第一篇：KTV物業(yè)甲方交房標(biāo)準(zhǔn)如下

KTV物業(yè)甲方交房標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、乙方首先租賃實(shí)際位置與圖紙對比；

二、樓層高度一般要求板底4米，梁底3.4米；

三、消防消控室由物業(yè)提供及管理人員，乙方需要給相應(yīng)物業(yè)費(fèi)；

四、具備施工條件如臨時(shí)水、電、電梯及運(yùn)輸通道需要通暢，都需要通到乙方配電房；；

五、正式用電主電纜需要300個(gè)千瓦的電纜通到乙方指定的配電房；

六、物業(yè)必須配合乙方協(xié)調(diào)與其余商家及物業(yè)所有事宜；

七、物業(yè)需要提供建筑垃圾堆放處每天安排人員清理；

八、KTV場所戶外廣告位明確，室內(nèi)廣告位明確包括電梯里面及地下室疏散指示牌；

九、物業(yè)需提供消防排煙機(jī)、補(bǔ)風(fēng)機(jī)外機(jī)位置明確；

十、物業(yè)KTV場所空調(diào)外機(jī)位置明確；

注：以上幾點(diǎn)只做參考，一般KTV基本就這些注意事項(xiàng)，施工過程中遇到與物業(yè)相關(guān)事宜請及時(shí)溝通。

第二篇：物業(yè)交房報(bào)道

開元物業(yè)開封分公司喜迎蝶御花園項(xiàng)目交付

本報(bào)訊（鏡花先生）

4月30日，開元物業(yè)開封公司蝶御花園服務(wù)處喜迎一期交房！截至當(dāng)晚19時(shí)，已圓滿交付280套。據(jù)了解，本次交付活動從25日開始，共持續(xù)6天，完成了一期3、2、9、5、6號樓房順利完成交付。

據(jù)了解，蝶御花園項(xiàng)目為開封分公司13年首個(gè)交付的全委項(xiàng)目。由于開放商策略調(diào)整，交房時(shí)間提前至4月25進(jìn)行，留給物業(yè)公司的時(shí)間只有不到短短的一周時(shí)間，這給物業(yè)的籌備工作增加了不少難度。為了實(shí)現(xiàn)圓滿交付，物業(yè)工作人員除了例行加班加點(diǎn)的籌備交付資料、現(xiàn)場的布置等，為了保證各種交房信息、優(yōu)惠信息能夠及時(shí)傳遞給業(yè)主，工作人員在短短的兩天內(nèi)，致電千余起，不少員工嗓子都說不出話了！開發(fā)商也制訂了系列交房優(yōu)惠活動，不僅在物業(yè)費(fèi)上給了較大的折扣，而且還為業(yè)主們準(zhǔn)備了很多大獎。

在交付期間，小區(qū)內(nèi)物業(yè)處的安保人員不停地忙碌車輛引導(dǎo)工作，保證道路的暢通和秩序的穩(wěn)定，保潔人員在小區(qū)公共區(qū)域內(nèi)進(jìn)行認(rèn)真的清掃，客服人員熱情地進(jìn)行接待和咨詢服務(wù)，讓每一位業(yè)主感到回家的溫馨和潔凈。業(yè)主們拿到鑰匙后就會由物業(yè)公司的工作人員帶領(lǐng)業(yè)主去驗(yàn)房，驗(yàn)房師傅們仔細(xì)地記錄下業(yè)主們提出的每一項(xiàng)整修意見，并及時(shí)的向開發(fā)商反饋信息。

目前蝶御花園小區(qū)內(nèi)的相關(guān)生活配套正在不斷完善，而且已經(jīng)呈現(xiàn)的社區(qū)實(shí)景令身臨其境的業(yè)主感到滿意，加上工作人員細(xì)致、貼心的服務(wù)，這些都讓蝶御花園的每一位業(yè)主對未來的美好生活充滿了期 待。

第三篇：物業(yè)交房注意事項(xiàng)

物業(yè)交房注意事項(xiàng)

為了使房屋主體結(jié)構(gòu)各種附件不受到人為破壞，保證房屋結(jié)構(gòu)安全性、耐久性和穩(wěn)定性，本公司特別提示如下注意事項(xiàng)：

1、業(yè)主或客戶入住時(shí)，應(yīng)檢查房屋各項(xiàng)建筑及物件的使用性能，如有質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)提出并在交接單上簽字注明；

2、業(yè)主或客戶遵守相關(guān)規(guī)章制度，正確處理用水、用電、排水、排污、通風(fēng)、采光、維修、環(huán)境等方面的相鄰關(guān)系；

3、業(yè)主或客戶在裝修裝飾房屋時(shí)，嚴(yán)禁擅自改變房屋的柱、梁、板等主體結(jié)構(gòu)；不得在墻、板上打洞；嚴(yán)禁破壞防水、隔熱層、上下水管、煤氣管道、主電路等建筑物（配）件及管線，不得破壞消防設(shè)施；

4、業(yè)主或客戶在裝飾裝修前，應(yīng)帶上裝修施工單和施工企業(yè)資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、裝修方案的圖紙，到園區(qū)物業(yè)服務(wù)中心辦理裝飾裝修申報(bào)手續(xù)，待批準(zhǔn)后遵守物管各項(xiàng)規(guī)定方可進(jìn)場施工，裝飾裝修僅限于室內(nèi)；

5、不能改變 市規(guī)劃局批準(zhǔn)的外立面（含門、窗、外立面裝飾構(gòu)架等）

6、電氣部份如有改動（如墻設(shè)插座、燈具改變燈位等）均應(yīng)須繪制施工圖，并說明負(fù)荷分布情況，經(jīng)物業(yè)管理處審批同意后方可施工；

7、安裝空調(diào)的業(yè)主或客戶需在指定位置安裝，冷凝水管必須與樓宇的冷凝水排放管相連，以免冷凝水污染外墻；

8、煤氣管道、冷熱水管道、計(jì)量表箱不得隨意移動、改拆和破壞；

9、文明施工，嚴(yán)禁損壞和污染外墻、造成管道堵塞、屋塞、屋面滲漏；在搬運(yùn)材料 時(shí)不得弄臟（或損壞）過道（樓梯間）的墻面、樓梯、踏步和扶手；

10、使用電梯時(shí)應(yīng)遵從物業(yè)服務(wù)中心的統(tǒng)一管理；

11、因?yàn)槭褂貌划?dāng)，或擅自改變結(jié)構(gòu)、設(shè)備位置和不當(dāng)裝修造成的質(zhì)量問題，開發(fā)商不承擔(dān)維修責(zé)任。因業(yè)主或客戶使用不當(dāng)，或擅自改變結(jié)構(gòu)，造成房屋質(zhì)量受損或其它業(yè)主（客戶）損失，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失；

第四篇：物業(yè)交房工作計(jì)劃

篇一：一期交房時(shí)物業(yè)公司工作安排

呈：公司領(lǐng)導(dǎo) 由：宏博物業(yè)

主要內(nèi)容：關(guān)于交房前的準(zhǔn)備工作

為了更好地做好交房工作，物業(yè)公司服務(wù)中心將在人員到位的

一期交樓計(jì)劃時(shí)間表

一、入伙（交房）時(shí)間、場地安排： 1、2010年9月25日后開始客服員的招聘工作，10月初客服員到位。

2、招聘崗位：客服員、工程人員、秩序維護(hù)人員

3、招聘人數(shù)：客服人員 6人、工程人員 4人、秩序維護(hù)人員 16人（待定）

4、人員培訓(xùn)：

8月初

《業(yè)主手冊》、《裝修手冊》、《交樓通知書》、《入伙流程

簽訂單》、《業(yè)戶聯(lián)絡(luò)資料登記表》、《區(qū)域防火責(zé)任協(xié)議書》、《裝修承諾書》、《收樓承諾書》、《房屋驗(yàn)收表》、《鑰匙托管承諾書》、《裝修項(xiàng)目申請表》、《消防責(zé)任承諾書》、《裝修許可證》、《動火審批表》、《裝修工人出入證申請表》《驗(yàn)收遺漏工程記錄表》、《、入伙程序指南》《、裝修手續(xù)流程圖》附后 《住宅質(zhì)量保證書》、《房屋使用說明書》（開發(fā)商提前向房地局購買并填寫內(nèi)容）

四、入伙資料的印刷

12月1日~12月10日 交樓辦公物資（安防、保潔、綠化等）

七、入伙時(shí)間通知 12月1日起 發(fā)《交樓通知書》給業(yè)主 通知方式由公司確定

八、入伙現(xiàn)場布置 12月20日~12月24日 現(xiàn)場布置、主控臺，《入伙程序指南》、《入

伙收費(fèi)一欄表》、《辦理裝修手續(xù)流程圖》、《裝修收費(fèi)一覽表》見附表

附件：

一、接待咨詢組（3人）1.主要工作：

1)根據(jù)業(yè)主名錄核對業(yè)主身份及購樓收據(jù)； 2)填寫《入伙預(yù)約記錄表》并發(fā)放排號卡； 3）核收《收樓通知書》，發(fā)放《入伙流程簽認(rèn)單》，驗(yàn)明身份證； 4)協(xié)助配合身份證資料復(fù)印； 2.工作分工： 1）業(yè)主身份核對，咨詢： 2）發(fā)放排號卡： 3）引導(dǎo)進(jìn)入下一流程： 3.主要物料：

1）業(yè)主到達(dá)現(xiàn)場時(shí)，工作人員上前迎接，指引到接待處； 2）根據(jù)業(yè)主名錄核對業(yè)主身份證及購樓收據(jù)； 3）填寫《入伙預(yù)約記錄表》； 4）給業(yè)主發(fā)放排號卡； 5.實(shí)施中可能遇到的其他情況： 1）代理業(yè)主辦理入伙手續(xù)的，另需收取業(yè)主的委托公證書原件，代理人身份證復(fù)印件；

2）資料不全者，可現(xiàn)場復(fù)印，填寫；

負(fù)責(zé)人職責(zé)：協(xié)調(diào)組內(nèi)工作人員工作；在入伙流程簽認(rèn)單上簽字（蓋章）地產(chǎn)公司收費(fèi)人員： 工作人員：財(cái)務(wù)2人 □ 核對原始收據(jù)； □ 辦理面積補(bǔ)差開具收據(jù)； □ 收取有線電視初裝費(fèi)； □ 收取煤氣管道初裝費(fèi)； 物業(yè)公司收費(fèi)人員： 工作人員：財(cái)務(wù)2人

□ 先制定好戶型面積表，收取一年物業(yè)管理費(fèi)（按單元建筑面積）；

□ 收取車庫、雜物間等管理費(fèi)（是否有）； □ 代收預(yù)存水電費(fèi)； □ 收取裝修有關(guān)費(fèi)用； 3主要物料： 篇二：交房工作計(jì)劃1 a3一期交房工作計(jì)劃

為了確保一期業(yè)主的順利入住，同時(shí)也為一期明年大面積交房積

一、成立交房工作領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組：

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長： 潘俊

副組長：鄧玉英 楊潤平

（二）執(zhí)行小組： 組長： 鄧玉英 副組長： 組員：

二、交房前準(zhǔn)備工作及時(shí)間安排：

三、交房時(shí)間安排：

初驗(yàn)時(shí)間不足、提前量不足

四、交房程序 1.對外程序

楓林綠洲業(yè)主收樓流程

2.對內(nèi)程序

針對交房的實(shí)際情況，在交房大廳設(shè)銷售區(qū)、接待咨詢區(qū)、物業(yè)手續(xù)辦理區(qū)、繳納相關(guān)費(fèi)用區(qū)、客戶投訴服務(wù)區(qū)

繳納相關(guān)費(fèi)用區(qū)——楓林綠洲會所一層。

客戶投訴服務(wù)區(qū)——楓林綠洲會所二層。

各功能區(qū)在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

銷售區(qū) 全力行銷售人員 責(zé)任人：

接待收樓咨詢區(qū)

經(jīng)營銷售部

全力行負(fù)責(zé)

銷售現(xiàn)場客服

開發(fā)商手續(xù)辦理區(qū) 經(jīng)營銷售部

簽定前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議 責(zé)任人： 物業(yè)手續(xù)辦理區(qū)——高新物業(yè)公司 發(fā)放業(yè)主公約和業(yè)戶手冊責(zé)任人： 陪同驗(yàn)房人員組織 責(zé)任人：

繳納相關(guān)費(fèi)用區(qū)——財(cái)務(wù)部——一憑繳費(fèi)通知單收款——發(fā)入住通知單

經(jīng)營銷售部 責(zé)任人：張怡

客戶投訴服務(wù)區(qū) 項(xiàng)目管理部 責(zé)任人：施曉峰

高新物業(yè) 責(zé)任人：

交房內(nèi)部流程示意圖

篇三：交房籌備工作計(jì)劃及安排

都市江南小區(qū)

交付籌備工作計(jì)劃及安排

浙江華太物業(yè)服務(wù)有限公司

謹(jǐn)呈

交樓籌備工作計(jì)劃及安排

2 3 4 篇四：交房入住工作計(jì)劃

交房入住工作計(jì)劃

交付項(xiàng)目： 交房起止時(shí)間： 交房地點(diǎn)：

交房區(qū)域：物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)分：物業(yè)咨詢、投訴接待處；物業(yè)財(cái)務(wù)收款處；物業(yè)客戶服務(wù)處；物業(yè)工程驗(yàn)房處。

一、交房暨業(yè)主入住程序：

1、交房全程――

2、服務(wù)程序――

二、人力資源準(zhǔn)備：

4、物業(yè)人員架構(gòu)――人員明細(xì)在交房前一周確定

三、承接查驗(yàn)流程：

1、物業(yè)承接驗(yàn)收，主要是指管理服務(wù)單位對項(xiàng)目的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行承接查驗(yàn)。這是承接物業(yè)前必不可少的環(huán)節(jié)，其工作質(zhì)量一方面有利于幫助開發(fā)商進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，另一方面有利于后期的物業(yè)管理服務(wù)開展。

2、承接驗(yàn)收內(nèi)容：

1)查驗(yàn)物業(yè)資料（竣工總平面圖，單體結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備竣工圖、配套設(shè)施、地下網(wǎng)管工程

2)查驗(yàn)物業(yè)共用部位（接管驗(yàn)收時(shí)，對臟、亂的物業(yè)要求施工方，做一次開荒清理）； 3)查驗(yàn)物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備； 4)查驗(yàn)園林綠化工程； 5)查驗(yàn)其他公共配套設(shè)施；

6)對每一戶的各類鑰匙進(jìn)行一次試開，確保萬無一失，對每一把鑰匙都得用標(biāo)簽紙作好記錄，以便于以后鑰匙的使用、分發(fā)、查詢。

3、承接驗(yàn)收結(jié)果處理：

四、物業(yè)管理服務(wù)準(zhǔn)備工作：

2、到當(dāng)?shù)匚飪r(jià)局審核物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

3、公布垃圾清運(yùn)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)輸方式。

4、制定統(tǒng)一的答客戶問，統(tǒng)一說詞。

五、交房現(xiàn)場布置：

五、交房工作進(jìn)程控制：

六、交房應(yīng)急方案：

交房時(shí)，出現(xiàn)緊急事件，應(yīng)第一時(shí)間通知小組負(fù)責(zé)人及突發(fā)事件處理小組（人員流程、待定待辦），小組負(fù)責(zé)人應(yīng)立即到場，了解事件發(fā)生的具體情況，并迅速做出判斷。出現(xiàn)重大事件，如房屋質(zhì)量問題、業(yè)主聚眾鬧事，應(yīng)遵循把事件控制在最小范圍內(nèi)，控制雙方情緒，使當(dāng)事雙方離開現(xiàn)場。

七、交房物品準(zhǔn)備：

八、交房資料準(zhǔn)備：

交房工作(物業(yè)公司)領(lǐng)導(dǎo)小組分工

交房工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 副組長： 下設(shè)專業(yè)組： 職責(zé)分工：

[危機(jī)事件處理] 處理原則

事件分級 ： 一般問題：

對房屋質(zhì)量問題提出意見，對綠化、景觀提出異議，要求解釋說明的； 對設(shè)備設(shè)施質(zhì)量提出異議，要求解釋說明的； 對物業(yè)服務(wù)和收費(fèi)提出異議的； 對銷售承諾與實(shí)際不符，提出異議的.篇五：萬科物業(yè)交房入伙前的準(zhǔn)備工作 交房入伙前的準(zhǔn)備工作

業(yè)主入伙是物業(yè)管理公司與服務(wù)對象的首次接觸，也是物業(yè)管理公 司直接為業(yè)主服務(wù)的開始。做好入伙管理關(guān)系到物業(yè)管理公司對園區(qū)實(shí) 施管理與服務(wù)能否有良好的幵端，也關(guān)系到業(yè)主與物業(yè)管理公司法律帄 等經(jīng)濟(jì)關(guān)系的持續(xù)與發(fā)展。入伙管理大體分為三個(gè)階段，即業(yè)主入伙前 的準(zhǔn)備階段、入伙辦理階段、驗(yàn)房裝修入住階段。

一、先期介入

2、合理化建議熟悉小區(qū)具體情況以后，從業(yè)主和物業(yè)管理公司的

角度向開發(fā)商提出合理化建議，以改進(jìn)和完善物業(yè)。如某小區(qū)原設(shè)計(jì)只 對汽車出入大門設(shè)置讀卡系統(tǒng)，物業(yè)管理公司向開發(fā)商提出“在人行入 口也設(shè)置讀卡系統(tǒng)”的建議，所有進(jìn)入園區(qū)的人必須先通過讀卡識別后 方可進(jìn)入園區(qū)，表面看業(yè)主麻煩了，開發(fā)商多投入了，可是實(shí)際上業(yè)主 對園區(qū)的安全感增強(qiáng)了，開發(fā)商房屋銷售進(jìn)度加快了，物業(yè)管理收費(fèi)也 有了一定的保障（業(yè)主所持磁卡有效期與其所交物業(yè)費(fèi)期限一致）。

3、接管資料在實(shí)際接管物業(yè)前，物業(yè)管理公司應(yīng)先從開發(fā)商那里 接管物業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)資料。主要包括：a.產(chǎn)權(quán)資料：包括物業(yè)項(xiàng)冃 批準(zhǔn)文件；用地批準(zhǔn)文件；建筑執(zhí)照；拆遷安置資料等。b.技術(shù)資 料：包括物業(yè)項(xiàng)目竣工圖一總帄面圖、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、附屬工程、地下管網(wǎng)及隱蔽管線等全套圖紙；項(xiàng)目工程開、竣工報(bào)告；工程預(yù)決算 等。

在接管物業(yè)的過程屮，物業(yè)管理公司側(cè)重的是共用部位和共用設(shè)施i 設(shè)

備及配套項(xiàng)目（設(shè)施）的驗(yàn)收接管（每套房間的驗(yàn)收側(cè)重在向業(yè)主交 接房屋階段）。驗(yàn)收接管時(shí)應(yīng)注意以下兒個(gè)方面：a.堅(jiān)持合格一項(xiàng)接 管一項(xiàng)的做法。現(xiàn)在物業(yè)管理招投標(biāo)競爭很激烈，不能因某一項(xiàng)不合格 而拒接整體物業(yè)項(xiàng)目，這很容易使開發(fā)商與物業(yè)管理公司反目成仇。而 在現(xiàn)實(shí)中，很少有物業(yè)所有分項(xiàng)目同時(shí)移交的情況。即使道路、綠化、環(huán);r、供水、供電等配套工程全部完成且全部驗(yàn)收合格，也還會在設(shè)備 設(shè)施方面調(diào)試--段時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)證。如：供暖和制冷需兩個(gè)供暖/制冷期 后才能正式接管。b.驗(yàn)收接管中若發(fā)現(xiàn)問題（含設(shè)計(jì)缺陷）應(yīng)明確記 錄在案，約定期限并督促開發(fā)商（或開發(fā)商委托的建筑公司）對存在的 問題進(jìn)行處理，直到合格并再次驗(yàn)收接管。c.確定所接物業(yè)的保修事 宜。通常保修采用的辦法有兩種，一是根據(jù)建設(shè)部及有關(guān)部門關(guān)于建筑 丁程保修的相關(guān)規(guī)定，由開發(fā)商負(fù)責(zé)保修；二是由物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)保 修，開發(fā)商? ?次性撥付保修費(fèi)用。無論采取哪種辦法都要在物業(yè)交接記 錄上明確記述。

二、管理及服務(wù)人員的準(zhǔn)備

根據(jù)所接物業(yè)的規(guī)模（面積及戶數(shù))、構(gòu)成（多層、高層、別墅等)、檔次（高、屮、低）、要求（開發(fā)商對購房人的承諾和物業(yè)管理行業(yè)規(guī) 定）籌建管理處。干，必須持有《物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書》方得上崗。

各類服務(wù)人員要在業(yè)主入住前配齊到位。所有服務(wù)人員上崗前必須經(jīng) 過培訓(xùn)和實(shí)際操作考核，培訓(xùn)考試和實(shí)際操作考核合格者方可允許上 崗。

三、管理服務(wù)設(shè)施及工具的準(zhǔn)備

為了使業(yè)主入住即獲得熱情服務(wù)和良好的生活（工作）環(huán)境，物業(yè)管 理公司應(yīng)在業(yè)主入住前做好各種管理服務(wù)設(shè)施、設(shè)備和丁具及標(biāo)識的準(zhǔn)

1、園區(qū)各種設(shè)施設(shè)備模擬運(yùn)行園區(qū)各種設(shè)施設(shè)備主要有：電梯、水泵、路燈、讀卡識別系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、停車場系統(tǒng)、大門及樓內(nèi)外共 用部位照明系統(tǒng)、排（通）風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等。

2、各種維護(hù)工具及設(shè)備維護(hù)工具及設(shè)備主要有：下水疏通機(jī)系列: 小區(qū)用電用水維護(hù)所需工具；綠化用剪草機(jī)、樹墻機(jī)（鋸）、噴霧（藥)器等；水（電）焊系列；其他房屋維修用工具及設(shè)備等。

3、消防、安全設(shè)施及用具消防、安全設(shè)施及工具主要有：滅火器、滅火彈、砂箱、消防專用勾槍、鍬、斧、消防水帶、門衛(wèi)崗?fù)?、對講機(jī)、警棍（橡皮）、強(qiáng)力手電筒等。此項(xiàng)準(zhǔn)備以安全第一為原則，一旦發(fā)生 火災(zāi)或其它突發(fā)事件要保證這些設(shè)施工具能好用、管用。4園區(qū)各種標(biāo)識這項(xiàng)準(zhǔn)備需要投入大量的人力和財(cái)力，具體分為：a.服務(wù)性標(biāo)識：主要有企業(yè)標(biāo)志或卲祥物、人員胸牌、桌牌、管理人員服 裝、服務(wù)人員服裝、保安服裝、管理處職能部門的門牌標(biāo)志等等；b.物 體標(biāo)識：指物體上面帶物體名稱或單位名稱的物品，如垃圾箱（桶）、保潔車、消防井（栓）、樓棟號牌、設(shè)備銘牌等；c.警示標(biāo)識：帶有 警告或限制內(nèi)容的標(biāo)識。如請勿靠近、正在作業(yè)、請勿合閘、油漆未干、此處危險(xiǎn)、禁止泊車、禁止煙火等；d.提示標(biāo)識：主要有愛護(hù)花草類(如：小草也有生命請足下留情的標(biāo)牌）；注意衛(wèi)生類（如：園區(qū)整潔.人人有責(zé)的宣傳板等）、車輛管理類（如：請按位停車、請慢速行駛等 提示牌）；消防安全類（如：防火.防盜圖示或宣傳板等）。

四、入伙文件資料的準(zhǔn)備

物業(yè)管理公司在業(yè)主入伙前要做好各種文件資料的準(zhǔn)備，通常情況下

需準(zhǔn)備如下文件和資料：

第五篇：物業(yè)交房流程

物業(yè)交房流程

1.目的

合理的安排入伙工作，確保入伙工作順利有序地進(jìn)行。2.適用范圍

是用于集團(tuán)住宅項(xiàng)目的入伙組織工作。3.術(shù)語和定義

入伙：指按照買賣合同的約定，將物業(yè)移交業(yè)主，在一定時(shí)間范圍內(nèi)集中辦理入伙的過程。

4.職責(zé)

地產(chǎn)公司銷售經(jīng)營部統(tǒng)籌安排入伙前的準(zhǔn)備及現(xiàn)場布置和組織安排。物業(yè)公司（小區(qū)管理處）負(fù)責(zé)入住手續(xù)的辦理。

地產(chǎn)項(xiàng)目公司工程組負(fù)責(zé)入伙驗(yàn)房及入伙后工程返修事務(wù)的處理。集團(tuán)企管部跟進(jìn)各部門對客戶入伙時(shí)反饋信息的處理情況。5.前期工作

入伙前30天，由銷售經(jīng)營部牽頭成立入伙前期準(zhǔn)備工作小組，制定《入伙工作計(jì)劃安排表》，明確相關(guān)部門的工作內(nèi)容及完成時(shí)間。

5.1銷售經(jīng)營部確定具備入伙名單，并安排入伙時(shí)間，發(fā)放《入伙通知書》。5.2銷售經(jīng)營部在入伙開始前10天，組織安排模擬驗(yàn)房工作。5.3銷售經(jīng)營部在入伙開始前20天組織編寫《住宅使用說明書》、《住宅質(zhì)量保證書》和印制及入伙現(xiàn)場的包裝、標(biāo)識的制作。

5.4銷售經(jīng)營部在入伙開始前一天或當(dāng)天，在媒體發(fā)布交房（入伙）信息。5.5物業(yè)管理處在入伙開始前10天，準(zhǔn)備下列文件資料： 5.5.1物業(yè)公司《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證》、《收費(fèi)許可證》； 5.5.2《前期物業(yè)服務(wù)合同》、《業(yè)戶手冊》； 5.5.3《入住登記表》、《鑰匙領(lǐng)用登記表》、裝修管理規(guī)定、公共安全、消防安全責(zé)任書；

5.5.4確定驗(yàn)房人員、熟悉驗(yàn)房程序；

5.55安排入伙期間的安保秩序、確定應(yīng)急預(yù)案、安排衛(wèi)生保潔。5.6地產(chǎn)項(xiàng)目公司工程組確定入戶驗(yàn)房人員、配置相關(guān)工具、掌握驗(yàn)收流程、印制《驗(yàn)房表格》、房屋維修統(tǒng)一說辭。

6.入伙程序

6.1地產(chǎn)公司銷售經(jīng)營部

6.1.1入口處布置、路牌引導(dǎo)、辦理入伙須知“溫馨提示”； 6.1.2發(fā)出《入伙通知》、附隨告知入伙提交資料 6.1.3入伙提交資料：《購房合同》原件或復(fù)印件、《業(yè)主臨時(shí)規(guī)約》、業(yè)主及家庭成員的身份證原件及復(fù)印件各一份，單位購房的尚須帶齊營業(yè)執(zhí)照副本及復(fù)印件各一份； 委托他人辦理的，須帶業(yè)主委托書。

6.1.4入伙繳納費(fèi)用：煤氣開戶費(fèi)、暖氣開口費(fèi)、有線電視初裝費(fèi)、裝修保證金、裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)；

6.1.5負(fù)責(zé)將客戶帶至下一服務(wù)處，辦理登記、繳費(fèi)。6.2物業(yè)公司小區(qū)管理處

6.2.1憑《入伙通知》審查業(yè)主資料，辦理《入住登記表》； 6.2.2繳納相關(guān)費(fèi)用；

6.2.3簽署《業(yè)主臨時(shí)規(guī)約》、《消防安全責(zé)任書》、《裝修協(xié)議》，發(fā)放《業(yè)戶手冊》、兩書：《住宅使用說明書》、《住宅質(zhì)量保證書》；

6.2.4登記領(lǐng)取鑰匙、領(lǐng)取《驗(yàn)房表格》；

6.2.5由物業(yè)服務(wù)人員引領(lǐng)到驗(yàn)房接待服務(wù)處。

6.2.6應(yīng)急處理：物業(yè)公司對現(xiàn)場秩序、公共安全制定應(yīng)急預(yù)案，對于個(gè)別需要查看交房資料（五證一書）者，由應(yīng)急處理組負(fù)責(zé)。

6.3地產(chǎn)項(xiàng)目公司工程組

6.3.1憑《驗(yàn)房表格》和房門鑰匙，帶業(yè)主到樓棟驗(yàn)房；

6.3.2按照項(xiàng)目公司統(tǒng)一說辭，向業(yè)主介紹房屋使用說明和質(zhì)量保修，耐心聽取和解釋業(yè)主驗(yàn)房中提出的疑問；

6.3.3業(yè)主提出的房屋瑕疵，如實(shí)登記在《驗(yàn)房表格》內(nèi)，并答復(fù)維修時(shí)間。7.集團(tuán)企管部在項(xiàng)目交房結(jié)束后，聽取地產(chǎn)項(xiàng)目公司、銷售經(jīng)營部、物業(yè)公司三方回報(bào)，并針對交房做出評價(jià)。