第一篇：畢業(yè)論文目錄及英文關(guān)鍵詞

目錄

一、商譽(yù)會(huì)計(jì)國(guó)際處理的變化是對(duì)商譽(yù)本質(zhì)屬性的回歸……………………………………………………………………1

（一）商譽(yù)的超額收益的本質(zhì)屬性決定了商譽(yù)是一項(xiàng)特殊的資產(chǎn)…………………………………………………………………1

（二）商譽(yù)的特殊性決定了商譽(yù)的不可攤銷(xiāo)性……………………………………………………………………3

（三）國(guó)外對(duì)合并商譽(yù)的處理……………………………………………………………………4 1.美國(guó)對(duì)合并商譽(yù)的會(huì)計(jì)處理 ……………………………………………………………………4 2.英國(guó)對(duì)合并商譽(yù)的會(huì)計(jì)處理……………………………………………………………………4 3.《國(guó)際準(zhǔn)則》對(duì)合并商譽(yù)的會(huì)計(jì)處理……………………………………………………………………5

（四）商譽(yù)國(guó)際會(huì)計(jì)處理的變化對(duì)我國(guó)的啟示……………………………………………………………………5

二、我國(guó)關(guān)于合并商譽(yù)的確定與處理……………………………………………………………………6 1.《合并會(huì)計(jì)報(bào)表暫行規(guī)定》中的規(guī)定……………………………………………………………………6 2.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——投資》中的規(guī)定……………………………………………………………………6 3.具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（征求意見(jiàn)稿）中的規(guī)定……………………………………………………………………7

三、關(guān)于商譽(yù)會(huì)計(jì)處理措施……………………………………………………………………7 謝辭……………………………………………………………9 參考文獻(xiàn)………………………………………………………10 關(guān)于商譽(yù)會(huì)計(jì)理論的思考

摘 要：商譽(yù)是一項(xiàng)特殊的無(wú)形資產(chǎn)，其眾多的特點(diǎn)決定了商譽(yù)不應(yīng)被攤銷(xiāo)，美國(guó)及國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)商譽(yù)會(huì)計(jì)處理的變化，是對(duì)商譽(yù)會(huì)計(jì)本質(zhì)屬性的回歸。這為我國(guó)制定商譽(yù)會(huì)計(jì)處理規(guī)范提供了很好的借鑒。

關(guān)鍵詞：商譽(yù)會(huì)計(jì)

商譽(yù)本質(zhì)屬性 商譽(yù)特點(diǎn) 合并商譽(yù)

Abstract:Goodwill is a special intangible assets , many of the characteristics of its decision should not be a goodwill accounting , the United States and international accounting standards for goodwill accounting change , the essential attribute of the goodwill accounting return.This goodwill for the development of China’s accounting standards provide a good reference.Key words : goodwill accounting goodwill essential attribute characteristics of the merger goodwill goodwill

第二篇：畢業(yè)論文(摘要、關(guān)鍵詞及正文)

鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育

畢 業(yè) 論 文

題 目： 裝飾工程施工管理與造價(jià)控制間的關(guān)系

入 學(xué) 年 月_ _ 姓 名_ _ 學(xué) 號(hào)__ __ 專(zhuān) 業(yè)__ __ 學(xué)習(xí)中 心_ 指 導(dǎo) 教 師______________

完成時(shí)間_2010_年_2_月____日

目 錄

摘要及關(guān)鍵詞….…………………………………………………………………………….…1 1 引言…………………………………………………………………………………………..2 2.工程施工管理………………………………………………………………………………...2 2.1 工程施工管理內(nèi)容……………………………………………………………………...2 2.2 組織優(yōu)秀的項(xiàng)目管理部………………………………………………………………...2 2.3 編制施工組織設(shè)計(jì)與施工過(guò)程管理…………………………………………………...2 2.2.1 施工組織設(shè)計(jì)的重要性和必要性…………………………………………………2 2.2.2 施工過(guò)程管理及質(zhì)量控制…………………………………………………………3 2.2.1.1 施工過(guò)程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查…………………………………….3 2.2.1.2 隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量檢查控制………………………………………………….4 2.2.1.3 明確裝飾裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)…………………………………………….4 3 項(xiàng)目成本造價(jià)控制…………………………………………………………………………..4 2.1 成本造價(jià)控制原則……………………………………………………………………...4 2.2 成本造價(jià)控制措施……………………………………………………………………...5 4 結(jié)論…………………………………………………………………………………………..5 5 參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………..5 6 致謝…………………………………………………………………………………………..7

摘要

在建筑裝飾裝修工程施工中，其項(xiàng)目工程施工管理和項(xiàng)目成本造價(jià)控制為重點(diǎn)。如何確保有很好的施工管理及合理的成本造價(jià)本控制，是建筑裝飾裝修施工單位的共同目標(biāo)。本文分別論述了在項(xiàng)目工程施工管理和項(xiàng)目成本造價(jià)控制上的觀點(diǎn)。在項(xiàng)目工程施工管理上闡述了項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容及工程施工管理的目標(biāo)具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)。所謂戰(zhàn)略性，主要是其內(nèi)容高屋建瓴，具有原則性和長(zhǎng)效性的作用。提出組織優(yōu)秀的項(xiàng)目管理部以人才合作管理，并且要編制施工組織設(shè)計(jì)與施工過(guò)程管理在項(xiàng)目成本造價(jià)控制上，提出項(xiàng)目成本控制的原則和措施從而得出項(xiàng)目施工管理與成本造價(jià)控制之間是相輔相成的。就裝飾工程項(xiàng)目施工管理及項(xiàng)目成本造價(jià)控制進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：裝飾工程；施工管理；造價(jià)控制

In building decoration engineering construction, the project construction cost management and project cost control focus.How to ensure that good construction management and reasonable construction costs of this control is the building decoration and construction units of the common goal.This paper discusses the construction in project management and project construction costs of the control point of view.In project construction management, construction management project described the contents and construction management objectives of strategic, overall, and macro guidance.The so-called strategic, mainly its content from a commanding height, with a principled and long-term role.Excellent project management to organize the Department co-management personnel, and to the preparation of construction organization design and construction process management, cost control in the project cost, the proposed project cost control principles and measures to arrive at the cost of project construction management and cost control are among complement each other.On the decoration project the costs of construction management and project control were discussed.Keywords: decoration work;construction management;Cost Control

正

文 引言

在建筑裝飾裝修工程施工管理中，如何有效地進(jìn)行裝飾裝修工程施工管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，控制好工程成本造價(jià)，是每個(gè)建筑裝飾裝修企業(yè)比較關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。有效的控制好工程成本造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程從開(kāi)工到竣工所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該工程項(xiàng)目有效的控制好工程成本造價(jià)，要有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和工程項(xiàng)目施工全過(guò)程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控工程成本造價(jià)，才能為每個(gè)建筑裝飾裝修企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程施工管理

2.1 工程施工管理內(nèi)容

工程施工管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。工程施工管理的目標(biāo)具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)。所謂戰(zhàn)略性，主要是其內(nèi)容高屋建瓴，具有原則性和長(zhǎng)效性的作用。所謂全局性，是指它所考慮的是項(xiàng)目施工管理的整體性而不是某一部分或局部，是全過(guò)程而不是某個(gè)階段。所謂宏觀性，是指該工程的客觀環(huán)境、內(nèi)部管理、相關(guān)組織的關(guān)系、項(xiàng)目實(shí)施等。工程施工管理的目標(biāo)界定了工程施工管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。加強(qiáng)工程施工管理，必須對(duì)工程施工的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。2.2 組織優(yōu)秀的項(xiàng)目管理部

項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工的過(guò)程中起著重要作用，是項(xiàng)目施工實(shí)施過(guò)程中所有工作的總負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過(guò)程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的進(jìn)程中處于十分重要的地位。因此項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施的進(jìn)程中不僅要利用自己掌握的知識(shí)，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，還要建立一套合理完善的制度方案，團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷、靈活機(jī)變、大膽愛(ài)才、大公無(wú)私、任人唯賢、大膽管理，為企業(yè)取得最大利潤(rùn)。技術(shù)人員已越來(lái)越被企業(yè)所重視，人才專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組織已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)。就裝飾企業(yè)而言，設(shè)計(jì)與施工時(shí)兩個(gè)重要的一線(xiàn)部門(mén)，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，專(zhuān)業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重；因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下，有計(jì)劃、有側(cè)重地逐步招聘、培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識(shí)；加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

2.3 編制施工組織設(shè)計(jì)與施工過(guò)程管理

2.2.1 施工組織設(shè)計(jì)的重要性和必要性

裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)是按照建筑裝飾工程的施工步驟、施工工藝要求和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定而制定科學(xué)合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，有效的利用施工場(chǎng)地，科學(xué)合理的使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作。施工方案的設(shè)計(jì)是工程施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，也是工程施工組織設(shè)計(jì)中帶有決策性的環(huán)節(jié)，施工方案是否恰當(dāng)合理，講關(guān)系到工程的施工效益、施工質(zhì)量、施工工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，因此必須引起足夠的重視。在好的施工方案中能夠保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全施工、文明施工，才能取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃、指導(dǎo)工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。從投標(biāo)開(kāi)始到竣工結(jié)束，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別應(yīng)當(dāng)發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)、簽訂承包合同和施工過(guò)程中的作用，使建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)不但在管理中發(fā)揮作

用，更要在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用。

2.2.2 施工過(guò)程管理及質(zhì)量控制

施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使過(guò)程質(zhì)量做到防患于未然，能控制過(guò)程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)過(guò)程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本造價(jià)。

2.2.1.1 施工過(guò)程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

施工過(guò)程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)監(jiān)部門(mén)評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對(duì)于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了，通過(guò)經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修正，從而保證施工順利開(kāi)展，質(zhì)量得到好的保證。個(gè)人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ脚c班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理和公司品管員的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制定措施解決問(wèn)題，直到不合格的產(chǎn)品得到糾正。A 工程質(zhì)量管理體系的建立

工程質(zhì)量體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要內(nèi)容有： ① 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；

② 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門(mén)分工；

③ 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程； ④ 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件； ⑤ 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；

⑥ 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。B 工程質(zhì)量控制 a 工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控

工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過(guò)程的質(zhì)量管理和控制。⑴ 施工隊(duì)伍的培訓(xùn)

施工隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對(duì)施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各分項(xiàng)工作落實(shí)。⑵ 過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控

在施工隊(duì)伍管理上關(guān)鍵的問(wèn)題是把施工隊(duì)伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽(tīng)取其合理意見(jiàn)和建議。要求施工隊(duì)伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書(shū)等。對(duì)施工隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評(píng)甚至處罰。每周由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由施工隊(duì)伍寫(xiě)出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和各施工隊(duì)伍。對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專(zhuān)人限期整改，并逐項(xiàng)檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。⑶ 過(guò)程質(zhì)量檢查

① 自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。

② 互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)工程師的組織下，由施工隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)施工隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。

③ 成立項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項(xiàng)目業(yè)主簽訂建筑裝飾工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，首先要成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為首，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法等，由項(xiàng)目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。實(shí)例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的建筑裝飾工程都是與施工項(xiàng)目強(qiáng)有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開(kāi)的。

④ 核對(duì)設(shè)計(jì)施工圖，提出施工圖疑問(wèn)，參加設(shè)計(jì)施工圖交底。項(xiàng)目部要組織施工技術(shù)人員，進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專(zhuān)業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，征對(duì)各專(zhuān)業(yè)提出的施工圖疑問(wèn)進(jìn)行整理，并將疑問(wèn)遞交項(xiàng)目業(yè)主及設(shè)計(jì)院。由項(xiàng)目業(yè)主召集設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)施工圖交底會(huì)議，在會(huì)上由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖，討論各方提出的施工圖疑問(wèn)，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答復(fù)，形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾、錯(cuò)誤和遺漏，為建筑裝飾施工掃清障礙，有利于控制建筑裝飾施工質(zhì)量。2.2.1.2 隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量檢查控制

建筑裝飾工程在施工過(guò)程中，要求對(duì)班組施工的每項(xiàng)隱蔽工程先由項(xiàng)目部施工技術(shù)員和班組進(jìn)行互檢，符合要求后，由項(xiàng)目部的質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理進(jìn)行專(zhuān)檢，并按質(zhì)量監(jiān)督程序報(bào)上級(jí)部門(mén)進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)有異常情況，應(yīng)立即停止施工，召開(kāi)分析會(huì)，找出產(chǎn)生異常的主要原因，并用對(duì)策表寫(xiě)出對(duì)策。如果是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)要求不當(dāng)，而出現(xiàn)異常，必須重新修訂標(biāo)準(zhǔn)，在明確操作要求和掌握新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進(jìn)行施工，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)自檢、互檢的頻次。

2.2.1.3 明確裝飾工程質(zhì)量控制目標(biāo)

嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來(lái)組織開(kāi)展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。尤其對(duì)質(zhì)量通病加以認(rèn)真研究，制定出切實(shí)可行的質(zhì)量通病防治辦法，切實(shí)做到預(yù)防為主。對(duì)隱蔽工程、工序間交接檢查驗(yàn)收，對(duì)重點(diǎn)部位執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，保證在整個(gè)施工過(guò)程控制好重點(diǎn)的關(guān)鍵部位的施工。對(duì)材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)見(jiàn)證抽樣、見(jiàn)證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅憑經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或觀感評(píng)價(jià)其質(zhì)量。項(xiàng)目成本造價(jià)控制

2.1 成本造價(jià)控制原則

項(xiàng)目成本造價(jià)控制，指在項(xiàng)目成本造價(jià)的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本造價(jià)的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本造價(jià)控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。

項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目管理的主要責(zé)任者，在擔(dān)負(fù)起為社會(huì)提供合格的建筑裝飾產(chǎn)品

同時(shí)，又要負(fù)擔(dān)起為所屬企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的效益的使命。工程項(xiàng)目管理中為企業(yè)創(chuàng)效，首要問(wèn)題是要抓好工程成本造價(jià)的核算與控制。

施工項(xiàng)目成本造價(jià)控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本造價(jià)控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

⑴ 施工前必須進(jìn)行全面的工程量核算，必須進(jìn)行全面的市場(chǎng)價(jià)格咨詢(xún)，詳細(xì)編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，要求計(jì)劃有詳細(xì)的量化指標(biāo)，并有分析說(shuō)明；所有措施費(fèi)用投入都應(yīng)有詳細(xì)的施工方案并有經(jīng)濟(jì)合理性分析報(bào)告；材料計(jì)劃必須首先經(jīng)商務(wù)經(jīng)理確認(rèn)價(jià)格后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理最終確認(rèn)方可實(shí)施；每月進(jìn)行物資消耗盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行成本分析；除零星材料可以直接采購(gòu)?fù)猓饕牧喜少?gòu)必須進(jìn)行貨比三家才購(gòu)買(mǎi)。

⑵ 人員本地化的原則。項(xiàng)目成本大的一個(gè)很重要的因素是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)過(guò)高。因此，除重要崗位外，應(yīng)盡量從當(dāng)?shù)卣衅竼T工，方可降低成本。2.2 成本造價(jià)控制措施

降低施工項(xiàng)目成本造價(jià)的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。之開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本造價(jià)的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本造價(jià)效果。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本造價(jià)管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本造價(jià)管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本造價(jià)；經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。

制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支；控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他間接費(fèi)。

裝飾工程涉及的材料類(lèi)型繁多，其材料價(jià)格占整個(gè)工程造價(jià)的50%以上，裝飾材料的質(zhì)量和價(jià)格直接關(guān)系到裝飾工程的造價(jià)和效果，并牽制著企業(yè)施工技術(shù)和工藝的發(fā)展。因此，建立材料采購(gòu)供應(yīng)鏈，確保利潤(rùn)最大化尤為重要。首先要嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，控制材料價(jià)格和質(zhì)量，要相對(duì)集中所耗主材，使供應(yīng)商成為合作伙伴，在雙贏的基礎(chǔ)上形成裝飾材料供應(yīng)鏈，最大限度地節(jié)約供應(yīng)成本；其次，要加強(qiáng)材料消耗總額和勞動(dòng)定額的管理，完善材料出入庫(kù)的點(diǎn)驗(yàn)制度及限額領(lǐng)料制度；再次，要合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)。

企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，編制最佳的工作流程，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)，定期對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)；加強(qiáng)流程化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在管理上不斷總結(jié)、改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)全面成本控制。其次，要嚴(yán)格考察和慎重選擇勞務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，建立公司合同標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額和材料損耗定額，合理安排施工工序，防止窩工，提高勞動(dòng)效率；防止預(yù)算外用工，實(shí)行“工完場(chǎng)清”制度，建立部門(mén)業(yè)績(jī)考評(píng)制度，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。結(jié)論

隨著建筑裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工程的單價(jià)越來(lái)越低，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)越來(lái)越高。這就要求項(xiàng)目管理人員用更科學(xué)，更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒ü芾砉こ獭Ｗ鳛楣芾聿块T(mén)也要合理的分析地區(qū)經(jīng)濟(jì)差別，防止在投入上一刀切。綜上分析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本造價(jià)控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本造價(jià)；要達(dá)到項(xiàng)目成本造價(jià)控制的目的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本造價(jià)控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本造價(jià)控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。參考文獻(xiàn)

[1] 中華人民共和國(guó)建設(shè)部.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》.（GB/T50326-2006）.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006.[2] 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》編寫(xiě)委員會(huì).建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè).北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006.[3] 姜衛(wèi)杰，《建設(shè)工程施工管理》[M].中國(guó)水利水電出版社，[4] 楊露江,建筑業(yè)企業(yè)建造員考試培訓(xùn)教材.《建設(shè)工程施工管理》[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009.[5] 嚴(yán)剛漢，劉慶凡，《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理》[M].北京: 中國(guó)鐵道出版社，2000.[6] 張欣天．《工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理》［M］．北京：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，2006.[7] 賈宏俊、袁大祥.全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材.《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2009.[8] 劉伊生.全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材.《工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2009.[9] 于建翔.《裝飾裝修工程建造師工程管理實(shí)用全書(shū)》[M].北京：當(dāng)代中國(guó)出版社.2004 [10] 斯慶、宋顯銳.《工程造價(jià)控制》[M].北京：北京大學(xué)出版社,2009 [11] 西安信德建設(shè)工程有限公司.建筑施工成本管理方法的應(yīng)用與分析.《建筑管理現(xiàn)代化》[J].2007年05期

[12] 柯洪.全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材.《工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制》[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2009.[13] 中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì).《建設(shè)工程造價(jià)管理理論與實(shí)務(wù)》[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2008.[14] 陳立春、鹿雁慧、真金 《工程造價(jià)控制與管理》[M].北京：北京理工大學(xué)出版社，2009.致謝

在本次論文設(shè)計(jì)過(guò)程中，***老師對(duì)該論文從選題，構(gòu)思到最后定稿的各個(gè)環(huán)節(jié)給予細(xì)心指引與教導(dǎo),使我得以最終完成畢業(yè)論文設(shè)計(jì)。在學(xué)習(xí)中,老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富淵博的知識(shí)、敏銳的學(xué)術(shù)思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者風(fēng)范是我終生學(xué)習(xí)的楷模，導(dǎo)師們的高深精湛的造詣與嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神，將永遠(yuǎn)激勵(lì)著我。這二年中還得到眾多老師的關(guān)心支持和幫助。在此，謹(jǐn)向老師們致以衷心的感謝和崇高的敬意！

最后，我要向百忙之中抽時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行審閱，評(píng)議和參與本人論文答辯的各位老師表示感謝。

第三篇：畢業(yè)論文封皮及目錄

通化師范學(xué)院

本科生 畢業(yè)論文

（2008屆）

題目：民營(yíng)企業(yè)“流星現(xiàn)象”

產(chǎn)生的原因及其對(duì)策系別：工商管理專(zhuān)業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)班級(jí)：2003級(jí)01班作者姓名：韓學(xué)號(hào)：200315010107指導(dǎo)教師：職稱(chēng)：副教授學(xué)歷： 研究生論文成績(jī)：

2008年1月

目 錄

題目·····································································································1 作者·····································································································1 摘要·····························································································1 關(guān)鍵詞··························································································1 正文·····································································································1

一、民營(yíng)企業(yè)“流星現(xiàn)象”的表現(xiàn)·············································2

二、造成民營(yíng)企業(yè)“流星現(xiàn)象”的原因········································3

三、民營(yíng)企業(yè)克服“流星現(xiàn)象”的對(duì)策·······································7 參考文獻(xiàn) ··························································································11指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)

評(píng)閱人評(píng)語(yǔ)

論文打印格式要求：

1.論文封皮的頁(yè)面設(shè)置為上：2.2，下2.54，左右均為3.17

2.論文封皮、目錄、指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)、評(píng)閱人評(píng)語(yǔ)無(wú)須加頁(yè)碼。

3.打印論文必須使用A4（210×297mm）標(biāo)準(zhǔn)大小白紙單面打字，并用學(xué)院統(tǒng)一論文封面裝訂成冊(cè)。封面上的內(nèi)容可用鋼筆填寫(xiě)，亦可用計(jì)算機(jī)打印，必須正確無(wú)誤。

4.目錄及論文在打印時(shí)，紙的四周留足空白邊緣，以便裝訂。每一面的上方（天頭）和左側(cè)（訂口）應(yīng)分別留邊25mm，下方（地腳）和右側(cè)（切口）應(yīng)分別留邊20mm。

5.打印字體

（1）論文題目為小二號(hào)黑體字，可以分成l或2行居中打印。

（2）題目下空一行，用四號(hào)宋體打印系別班級(jí)、姓名，班級(jí)和姓名之間空一格。

（3）下空一行空兩格打印“摘要”二字(小四號(hào)黑體)，字間空一格。

（4）“摘要”二字后打印摘要內(nèi)容(小四號(hào)仿宋體)，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)占一格。

（5）下一行空兩格打印“關(guān)鍵詞”三字(小四號(hào)黑體)，其后為關(guān)鍵詞(小四號(hào)仿宋

體)。關(guān)鍵詞數(shù)量為3—5個(gè)，每一關(guān)鍵詞之間用分號(hào)分開(kāi)，最后一個(gè)關(guān)鍵詞后不打標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。

（6）下空一行，打印英文摘要，格式、字體與中文相同。

（7）正文：采用小四號(hào)宋體打印，英文正文用小四號(hào)Times New Roman。

（8）圖：圖中標(biāo)注、圖題可用中、英任一種文字，亦可用采用中英文對(duì)照，其英文字體為五號(hào)Times New Roman，中文字體為五號(hào)宋體。

（9）參考文獻(xiàn)：要注明所用資料的原文版作者名、書(shū)名、出版商、出版年月（具體格式參見(jiàn)“通化師范學(xué)院學(xué)報(bào)”）。

6.請(qǐng)?jiān)诖蛴≌撐臅r(shí)刪除所有批注。

第四篇：畢業(yè)論文封皮及目錄

通化師范學(xué)院

本科生 畢業(yè)論文

（2013屆）

題目：民營(yíng)企業(yè)“流星現(xiàn)象”

產(chǎn)生的原因及其對(duì)策

院別：工商管理專(zhuān)業(yè)：旅游管理班級(jí)：2009級(jí) 03班作者姓名：韓學(xué)號(hào)：200315010107指導(dǎo)教師：徐東北職稱(chēng)：講師學(xué)歷： 研究生論文成績(jī)：

2014 年 5月

目 錄

題目·····································································································1 作者·····································································································1 摘要·····························································································1 關(guān)鍵詞··························································································1 正文·····································································································1

一、民營(yíng)企業(yè)“流星現(xiàn)象”的表現(xiàn)·············································2

二、造成民營(yíng)企業(yè)“流星現(xiàn)象”的原因········································3

三、民營(yíng)企業(yè)克服“流星現(xiàn)象”的對(duì)策·······································7 參考文獻(xiàn) ··························································································11指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)

評(píng)閱人評(píng)語(yǔ)

第五篇：英文導(dǎo)游詞關(guān)鍵詞

英文導(dǎo)游詞關(guān)鍵詞對(duì)照

1.張家界地貌是石英砂巖峰林峽谷地貌(quartz sand stone forest peak gorges)

2.江南3大名樓：yueyang tower/yellow crane tower/kingteng pavillion

3.岳陽(yáng)樓以先天下之憂(yōu)，后天下之樂(lè)而樂(lè)(a leader should plan and worry ahead of people,and enjoy the fruits after the people.)聞名。

4.我國(guó)10大風(fēng)景名勝：北京故宮(the palace museum)蘇州園林(suzhou classical gardens)桂林山水(mountain and water in guilin)杭州西湖(west lake)安徽黃山(huangshan mountain)秦兵馬俑(emperor qinshihuang's mausoleum and terra-cotta warriors and horses)長(zhǎng)江三峽(three gorges)臺(tái)灣日月潭(sun and moon pool in taiwan)避暑山莊(chengde summer resort and surrounding temples)萬(wàn)里長(zhǎng)城(great wall)

5.張家界珍稀動(dòng)植物(rare wild animals and plants)：獼猴(rhesus)穿山甲(pangolin)大鯢(giant salamander)龍蝦花(lobster flower)珙桐(dore tree)銀杏(ginkgo)云杉(spruce)杜鵑花(azalea)

6.中國(guó)10大元帥(marshal)湖南有賀龍、彭德懷、羅榮桓

7.中國(guó)工藝美術(shù)3長(zhǎng)是指：湘繡(xiang embroidery)景德鎮(zhèn)瓷器(china)北京雕漆(carved lacquer)

8.湘繡的基本畫(huà)稿(basic picture)是國(guó)畫(huà)(chinese painting)

9.mawangdui the female corpse has been kept very well, why? key: buried very

deeply/sealed up/constant temperture and constant humidity/short of oxygen under the condition of no bacferia

10.the five classics and the four books:classic of changes(易經(jīng))，classic of history(書(shū)經(jīng)),classic of poetry(詩(shī)經(jīng)),classic of rites(禮)spring and autumn annals(春秋)analects of confucious(孔子)the great learning(大學(xué))the doctrine of the mean(中庸)book of mencius(孟子)

11.major religions in china:buddhism/daoism /islamism /christinanity

12.eight distinct regional cuisine:sichuan/shandong/guangdong/jiangsu/zhejiang/fujiang/hunan and anhui

13.chinese garden:the summer palace.chengde summer resort.lingering garden(留園).the humble administrator's garden(拙政園)

14.the four treasures of the study:writing brush, ink stick(墨),ink slab(硯),paper

15.the four buddhist sacred mountains in china:wutai,e'mei,jiuhua,putuo

16.china's five sacred peaks:taishan, henshan, henshan in hunan, huashan, songshan

17.4 important chinese classical novels:a pilgrimage to the west, romance of the three kingdoms, a dream of red mansion, the outlaws of the marsh(水滸)

18.4 chinese traditional festivals:spring festival, lantern festival, dragon-boat festival, mid-autumn festival

19.welcome speech:1.to express your welcome on behalf of the local reception service and driver.2.self-introduction 3.introduce the driver.4.to express your hope to offer the good service for the guests.and expect the understanding and cooperation from the guests.5.hope the guests have a nice stay here.20.farewell speech.21.游金鞭溪解說(shuō)可利用的講解法有：分段講解法(a section-by-section explanatory introduction)虛實(shí)結(jié)合法(combination of factual information with abstract reasoning)畫(huà)龍點(diǎn)睛法(the giving of a crucial touch to a picture)

22.作為全陪(national guide)在入境站(china entry station)接團(tuán)時(shí)應(yīng)提前多少時(shí)間與地陪一起到入境點(diǎn)，并在入境點(diǎn)的什么地方迎候客人(how many minutes……in advance and where should they sit to greet the guests)?

30minutes 海關(guān)出口(the exit of custom)

23.全陪在餐車(chē)(dining carriage)、機(jī)場(chǎng)可否與旅游團(tuán)共餐(dine together)?

可以 標(biāo)準(zhǔn)與旅游者同(the same standard as that of the tourists)

24.旅游者的護(hù)照在不用于申辦旅行及其他手續(xù)時(shí)，由誰(shuí)保存(declare and go through other procedures who will keep them)?

旅游者各自保存(the tourists themselves)

25.作為全陪在離境站(exit station)應(yīng)做好那些準(zhǔn)備工作(preparatory work)?1.落實(shí)飛機(jī)、火車(chē)或輪船票(confirm the tickets)2.幫助有困難的客人捆扎行禮、行李過(guò)稱(chēng)(ready guests wrap the luggage and weigh)3.提醒旅游者帶好護(hù)照、海關(guān)申報(bào)表、購(gòu)物發(fā)票，特別是文物和貴重藥材購(gòu)物發(fā)票和證明，準(zhǔn)備好換匯水單。(remind the tourists of taking custom declaration form.shopping receipts,cultural relics,valuable medicine herbs ,receipts and confirmation exchange memo)4.幫助旅游者結(jié)清各種帳單(pay off all the bills)5.提前2小時(shí)到達(dá)機(jī)場(chǎng)(get to the airport ahead of 2 hours)26.作為地陪，每天早上客人上車(chē)后出發(fā)時(shí)必須做的事情有那些(what necessary things that local guide should do on departure)?

1.清點(diǎn)人數(shù)count 2.向客人問(wèn)早say hello to the guests 3.報(bào)告天氣情況和簡(jiǎn)短新聞the weather report and brief news 4.重申當(dāng)天日程，午餐安排及返回飯店時(shí)間decalare the schedule, lunch arrangement and the returning time to hotel

27.作為地陪旅游團(tuán)全天活動(dòng)日程結(jié)束后，返回飯店時(shí)，要向旅游團(tuán)宣布哪些事情?1.次日行程或當(dāng)晚活動(dòng)安排the schedule of next day or the evening activities 2.次日出發(fā)時(shí)間，集合地點(diǎn)the departure time and gathering place 3.當(dāng)天晚餐時(shí)間，地點(diǎn)the time and place for having dinner 4.應(yīng)注意的有關(guān)事情some attentions

28.導(dǎo)游員與散客商定日程(dicuss the intinerary)時(shí)必須遵循什么原則?

主隨客便原則(respect the gueats)合理而客能的原則(reasonal but possible)

29.怎樣搞好與領(lǐng)隊(duì)的關(guān)系?尊重領(lǐng)隊(duì)respect 支持領(lǐng)隊(duì)工作support 避免正面沖突avoid a conflict with leader

30.導(dǎo)游語(yǔ)言有哪4種類(lèi)型?口頭語(yǔ)言oral language 表情語(yǔ)言gesture language形體語(yǔ)言body language 服裝語(yǔ)言或非口頭語(yǔ)言u(píng)niform language

31.商定日程的方法有哪幾種：1.以我為主take yourself as the host 2.以客為主

32.商定日程的一般原則：1.賓客至上原則put guests above everything else 2.服務(wù)至上top quality service 3.主隨客便take the interests of the whole into account 4.合理而可能reasonable and possible 5.平等協(xié)商equal negotiation 6.以合同或協(xié)議為準(zhǔn)則take the contract and negotiation as the regulation

33.游客丟失身份證需乘機(jī)怎辦?補(bǔ)辦臨時(shí)身份證take a complementary temporary ID card

34.what`s ok ticket? ok ticket is a kind of ticket which has confirmed the date,flight and airseat.35.the differences between the individual tour and group pacakage tour? 1.the itinerary and arrangement of the tour trip 2.the means of paying 3.the price :individual:higher group：discount /lower 4.freedom limit 5.the number of the tourists individual:not more than 9 and group: above 10 people

36.免機(jī)場(chǎng)稅情況：the foreign guests who transfer at the domestic airport,he doesn`t go out of the checking area.the guests who take the international flights hongkong, macao flights with the diplomatic passports.the children under 12 years old with half-price tickets.the transfer`s guests who take the domestic flights.37.作為地陪在中途站送國(guó)內(nèi)團(tuán)時(shí)，離開(kāi)飯店前應(yīng)做那些事情? 1.清點(diǎn)人數(shù)count 2.與全陪領(lǐng)隊(duì)核對(duì)行李件數(shù)及辦好交接手續(xù)confirm the number of the luggage and relief of the procedures 3.提醒客人不要遺忘自己的物品也別忘了留下房間鑰匙remind guests of not forgetting their personal belongings and remember to leave the roomkey to the front desk.4.把用完的各項(xiàng)證件票證親自交給領(lǐng)隊(duì)或旅游者h(yuǎn)and all the identifications, tickets overthe leader or tourists.oh,my god.i finished them finally.i was so tired that i could not open my eyes.what could you take to reward me?haha,just a joke!please don`t mind, but above the information is so important and please learn them by heart.although you got the above the materials.please do not take them to everyelse to avoid some unnecessary troubles.the materials are limited,so i suggest that you should find more extra information to serve your tour exam.