第一篇：超級(jí)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)一天行程

SUPERTEAM（超級(jí)團(tuán)隊(duì)）

訓(xùn)練營(yíng)一天活動(dòng)方案

09：00--09：30 開(kāi)營(yíng)儀式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、教官宣布活動(dòng)要求，進(jìn)行學(xué)員宣誓及授旗儀式。

09：30 — 10：10 組建團(tuán)隊(duì)：

選用目標(biāo)擊掌、人山人海等科目進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建的準(zhǔn)備活

動(dòng)，挑選屬于自己的隊(duì)長(zhǎng)，創(chuàng)建屬于本隊(duì)的隊(duì)名、隊(duì)歌和口號(hào)和本隊(duì)的LOGO，團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示。

10：10 — 10：40管理金字塔

通過(guò)本科目使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)到：高效溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性；怎樣才能有效溝通，并持續(xù)跟進(jìn)直至最后成功？通過(guò)本科目的訓(xùn)練不僅能提高團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力與溝通技巧，更能提高成員分析解、決問(wèn)題的能力！

10：10 — 11：40智慧屋

學(xué)會(huì)在非常狀態(tài)下如何跟團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)過(guò)程中，有效溝通是前提，周密的計(jì)劃是依據(jù)，高效的協(xié)作是保障。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！一個(gè)能有效溝通，精誠(chéng)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，它的力量是無(wú)窮的。營(yíng)建智慧之屋，打造贏的團(tuán)隊(duì)！

11：40 — 12：00 小組分享，活動(dòng)點(diǎn)評(píng)

12：00 — 14：00 午間加油站（可參觀楊四將軍廟）

14：00--14：40

挑戰(zhàn)極限

一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，一方面需要團(tuán)體成員間的相互協(xié)作配合，同時(shí)也要盡可能使團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最大潛能，讓人、財(cái)、物等資源能最大化利用，從而最大限度的提高團(tuán)隊(duì)工作效率，通過(guò)本科目訓(xùn)練，能讓你真正感受到什么叫揚(yáng)長(zhǎng)避短，什么是團(tuán)隊(duì)的力量，一個(gè)人，無(wú)論他多么優(yōu)秀，一旦離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，他都將一事無(wú)成。

14：40--15：10孤島求生

參訓(xùn)隊(duì)員必須從岸邊的起點(diǎn)，利用空中的長(zhǎng)繩蕩到水面的兩個(gè)1平米的平臺(tái)上，一個(gè)平臺(tái)站滿人后再轉(zhuǎn)移到另一平臺(tái)上，每個(gè)平臺(tái)目前最多可站

26人。訓(xùn)練各級(jí)人員相互理解、互相包容，相互支持與緊密合作，打破隊(duì)員之間、男女之間、部門之間的隔閡，勇創(chuàng)佳績(jī)的決心和勇氣。

15：10 — 16：10 畢業(yè)墻

一面4.2米的高墻，沒(méi)有任何求生工具并要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成逃生的任務(wù)，在絕境面前你會(huì)如何抉擇。此項(xiàng)目包含團(tuán)隊(duì)工作中所代表的諸多意義，有聆聽(tīng)，組織，領(lǐng)導(dǎo)，配合，溝通等，學(xué)員通過(guò)完成此項(xiàng)目，充分感受一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成某項(xiàng)大型工作時(shí)所表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神與力量。每個(gè)公司在進(jìn)行每個(gè)大型項(xiàng)目時(shí)，必須是公司總動(dòng)員，全員參與，通力合作，才能有最佳的成績(jī)。

16：10--17：00 結(jié)營(yíng)儀式

當(dāng)天活動(dòng)的回顧、總結(jié)與分享，合影留念。

17：00

活動(dòng)結(jié)束、返程！

以上活動(dòng)行程，由教練根據(jù)當(dāng)天天氣及團(tuán)隊(duì)的狀況靈活調(diào)整，以便達(dá)到更佳的培訓(xùn)效果。

注意事項(xiàng)：

1、參訓(xùn)隊(duì)員禁止赤腳，禁止穿高跟鞋、拖鞋，禁止在項(xiàng)目上搖晃、打鬧，禁止故意

跳網(wǎng)、跳水；

2、為了便于拓展活動(dòng)，請(qǐng)女同胞們盡量不要穿裙子；

3、一切活動(dòng)聽(tīng)從教練及工作人員指揮和安排；

4、孕婦、手術(shù)初愈或身體不適者不宜參加拓展訓(xùn)練；

5、園區(qū)水果為私人所有，請(qǐng)不要隨意采摘，并請(qǐng)妥善保管好自己的貴重物品；

6、挑戰(zhàn)水上項(xiàng)目的游客，請(qǐng)自帶備用衣服，以防落水，樂(lè)園提供更衣室沖涼房。

第二篇：超級(jí)店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)

超級(jí)店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)

一 最快成功的三大秘訣：為成功的服務(wù)2 為成功的人合作3 讓成功的人為你服務(wù) 課程提綱

一 金牌店長(zhǎng)角色認(rèn)知

二 金牌店長(zhǎng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

三 金牌店長(zhǎng)的人員管理技巧

四 金牌店長(zhǎng)的銷售目標(biāo)管理技巧

五 金牌店長(zhǎng)的服務(wù)目標(biāo)管理技巧

一店長(zhǎng)的角色認(rèn)知：成功門店的關(guān)鍵因素：

開(kāi)店規(guī)劃，高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，賣場(chǎng)管理，店鋪形象，促銷能力，服務(wù)，商品，信息共享系統(tǒng)，優(yōu)秀店長(zhǎng)。我是誰(shuí)？店長(zhǎng)是主人，管家，行家，朋友，榜樣，外交家，顧問(wèn)，老師。3 金牌店長(zhǎng)在終端管理中的作用;

A金牌店長(zhǎng)在企業(yè)與員工之間的關(guān)系

承上：承擔(dān)責(zé)任，達(dá)成目標(biāo)，執(zhí)行指示。

企下：做好店鋪管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

左右：協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源整合，有效發(fā)揮。

店內(nèi)VIP消費(fèi)占比為35%是正常。

第三篇：團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營(yíng)

團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營(yíng)

課程收益

本課程著力于解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)障礙，通過(guò)訓(xùn)練，幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)；

通過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段：團(tuán)隊(duì)組建—團(tuán)隊(duì)溝通—團(tuán)隊(duì)信賴—團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)—團(tuán)隊(duì)共識(shí)—團(tuán)隊(duì)默契—團(tuán)隊(duì)效率—團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

設(shè)置針對(duì)性的體驗(yàn)項(xiàng)目，以高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員釋放心靈潛能；

整合團(tuán)隊(duì)效力，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理現(xiàn)狀；

通過(guò)體驗(yàn)—分享—總結(jié)—理論—聯(lián)結(jié)—應(yīng)用的獨(dú)特體驗(yàn)應(yīng)用式學(xué)習(xí)模式；

塑造團(tuán)隊(duì)整體之上企業(yè)氛圍，創(chuàng)造卓越團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

課程特色

課程方式以演講為輔外，體驗(yàn)為主；設(shè)置嚴(yán)格的壓力場(chǎng)景，經(jīng)由“歸零學(xué)習(xí)”，使成員“放電”，再“充電”。

通過(guò)學(xué)員感性的分享，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員相互尊重、了解、諒解、接納；以活動(dòng)、講解、分享、討論多元化方式進(jìn)行,感性理性相結(jié)合。

課程內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練課程大綱：

第一部分：準(zhǔn)備出擊，打破固有思維

活動(dòng)千年筋骨

目的：調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛，激發(fā)參與者熱情,打開(kāi)心扉，準(zhǔn)備全力出擊。

組建鋼鐵團(tuán)隊(duì)

目的：組建團(tuán)隊(duì)，選舉團(tuán)隊(duì)管理成員，各施其職，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)整體至上意識(shí)。充分發(fā)揮成員才能，創(chuàng)新設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)名號(hào)，編導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)舞,鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。

第二部分：全線出擊，體會(huì)各司其職

目的：

通過(guò)該活動(dòng)主要讓學(xué)員反思自我，改變一有問(wèn)題找理由的推搡拖拉現(xiàn)象，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。在團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)行為方面，為達(dá)成組織整體理想績(jī)效，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)能各司其職，換位思考，設(shè)置清晰地目標(biāo)，積極溝通，打破組織內(nèi)部的屏障，擯棄本位主義，為組織整體最優(yōu)群策群力。第三部分：交換戰(zhàn)俘，感受無(wú)言協(xié)作

目的：

組織變革，是痛苦的，也是快樂(lè)的。任何問(wèn)題的發(fā)生都是改變的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于我們是否愿意改變，改變現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是變革的起點(diǎn)，但變革必須又破又立，立的是把好的做法形成一套有效的標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)流程的方式固化下來(lái)，形成企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)格;一旦形成弊端，團(tuán)隊(duì)成員就得敢于打破的意識(shí)，敢于創(chuàng)新，打破舊有的條條框框，團(tuán)隊(duì)改善的方式，短期內(nèi)就能推動(dòng)變革，以迅速績(jī)效表現(xiàn)，贏得團(tuán)隊(duì)成員變革的信心。

第四部分：貼心時(shí)間，享受隊(duì)員關(guān)懷

目的：

企業(yè)中，人如果沒(méi)有呢，就如企業(yè)中的企字一樣，那企業(yè)也就停滯了。人的因素，是企業(yè)永葆青春的唯一秘訣。在企業(yè)中如何形成友好、關(guān)愛(ài)、互助的文化氛圍？惟有團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體、每個(gè)部門都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛(ài)，企業(yè)才能有美好的明天。該活動(dòng)旨在團(tuán)隊(duì)能以整體為重，一方有難，八方支援，為你伙伴加油，與伙伴并肩戰(zhàn)斗，勝則舉杯相祝，敗則拼死相救。

第五部分：坦克決戰(zhàn)，智慧創(chuàng)造價(jià)值

目的：

資源有限，潛力無(wú)限。在現(xiàn)有資源不足情況下，只有通過(guò)發(fā)揮集體智慧，接納你的團(tuán)隊(duì)，鼓

勵(lì)你的伙伴獻(xiàn)言獻(xiàn)策，將會(huì)有意想不到的收獲。確保成功關(guān)鍵是在于成功的準(zhǔn)備，所以在項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中必須周密考慮，確保人、機(jī)、料、法、環(huán)要素。成功的路是艱難的，又是曲折的，在活動(dòng)中，先鋒要為團(tuán)隊(duì)開(kāi)辟道路，后衛(wèi)要為前面伙伴保駕護(hù)航，所有伙伴都必須眾志成城，全力以赴，共渡難關(guān)。

第六部分：互為人梯，為你打開(kāi)心空

目的：

個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，不僅需要企業(yè)提供的機(jī)會(huì)與個(gè)人發(fā)展方向相匹配，更需要幫助團(tuán)隊(duì)成員的成功，必須相互形成人梯，通過(guò)該活動(dòng)，讓學(xué)員明白，幫助別人取得成功是個(gè)人取得成功的關(guān)鍵。只有踩著伙伴的肩膀，你才能上去。而要想獲得別人的支撐，必須甘當(dāng)他人人梯。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員互助互信互愛(ài)精神，確保團(tuán)隊(duì)成功。

第七部分：如鷹展翅，實(shí)踐整體至上

目的：

沒(méi)有永遠(yuǎn)的英雄，只有常勝的團(tuán)隊(duì)。該活動(dòng)將團(tuán)隊(duì)活力淋漓盡致展現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)前期的準(zhǔn)備，團(tuán)隊(duì)成員相互鼓勵(lì)，方法計(jì)劃的制定，標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，時(shí)間掌控，并在一次又一次失敗教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，持續(xù)改善,不斷挑戰(zhàn)目標(biāo)，發(fā)起新輪挑戰(zhàn)，突破成長(zhǎng)的極限。第八部分：鷹的重生，勝則擊掌相慶

目的：

通過(guò)兩天一晚高密度訓(xùn)練，大家彼此心房不設(shè)防，盡情分享各自的成功喜悅，對(duì)未來(lái)的期許，工作的展望，并通過(guò)績(jī)效改善計(jì)劃PIP的執(zhí)行，將團(tuán)隊(duì)精神執(zhí)行到位。

第四篇：團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)

《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化成長(zhǎng)突破特訓(xùn)營(yíng)》

【為什么開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)】

在13年來(lái)的培訓(xùn)中，我們總結(jié)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人員能力不足主要表現(xiàn)在：缺乏全局思維、職業(yè)化程度不高、執(zhí)行能力不夠、團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力不足。為此，我們開(kāi)發(fā)了本訓(xùn)練營(yíng)！

傳統(tǒng)方式大多是在談“知”的東西，如果沒(méi)有對(duì)行為產(chǎn)生改變，任何認(rèn)知都是假的。

【團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)效果】

1、6大模塊11項(xiàng)管理技能！通過(guò)18個(gè)案例分析，交付一套完整的職業(yè)理念和職業(yè)技能；

2、課堂本身就是管理實(shí)戰(zhàn)的真實(shí)濃縮，平時(shí)管理行為會(huì)在課堂上得到修正優(yōu)化；

3、學(xué)員不是簡(jiǎn)單來(lái)“聽(tīng)課”，教室里就要完成職業(yè)行為的改變！

4、配以劉輝老師《職業(yè)化訓(xùn)練行動(dòng)手冊(cè)》常年跟蹤，固化效果！

5、最重要的當(dāng)然是授課老師：劉輝老師現(xiàn)任容大智業(yè)顧問(wèn)公司總經(jīng)理，10多

年來(lái)致力于職業(yè)管理、職業(yè)營(yíng)銷、贏利模式、IT技術(shù)、國(guó)學(xué)運(yùn)用等領(lǐng)域的研

究；主講課程超過(guò)1000場(chǎng)，為近100家上市公司提供過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)；

【團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)內(nèi)容】

模塊一：《角色認(rèn)知與管理溝通》

推薦理由:國(guó)內(nèi)企業(yè)最缺的課程之一,因?yàn)楹芑A(chǔ)，往往被人忽視，“老板天天干基層，員工天天談戰(zhàn) 略”的現(xiàn)象歸根到底是角色管理的問(wèn)題。溝通課應(yīng)該是所有管理課程的基礎(chǔ)，也是所有管理人員應(yīng)該經(jīng) 常研究的主題，離開(kāi)了溝通，領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、授權(quán)等一系列管理行為都無(wú)從展開(kāi)。企業(yè)中70%以上的問(wèn)題 都與溝通有著直接的關(guān)系。

模塊二：《管理人員職業(yè)化修煉》

推薦理由:職業(yè)化是CEO的起點(diǎn)！一個(gè)“職業(yè)”的管理者能更好地為企業(yè)、為自己創(chuàng)造價(jià)值，相反，一個(gè)不職業(yè)的管理者，影響了個(gè)人發(fā)展，對(duì)企業(yè)也容易形成傷害。

模塊三：《領(lǐng)導(dǎo)力提升與自我執(zhí)行力提升》

推薦理由:領(lǐng)導(dǎo)并不是說(shuō)你被任命或坐在某個(gè)位置上，只有具有影響力，讓別人心悅誠(chéng)服地追隨你 才是領(lǐng)導(dǎo)。如果說(shuō)執(zhí)行力不高是企業(yè)的一個(gè)問(wèn)題，職業(yè)管理者首先不要成為問(wèn)題的一部分，優(yōu)秀的執(zhí) 行型管理者同時(shí)會(huì)努力提升下屬的執(zhí)行力,確保他們的成長(zhǎng)能跟上企業(yè)的步伐。

模塊四：《時(shí)間管理與目標(biāo)管理》

推薦理由:這是一門最基礎(chǔ)也是最重要的課程，它絕不是一般人想象的僅僅是為了提升工作效率；目 標(biāo)管理中很多人是用金字塔模型，但在大部分企業(yè)的結(jié)果是“忙的忙死，閑的閑死”，大部分人對(duì)目標(biāo) 是否達(dá)成并不關(guān)心，本課為此而設(shè)。

模塊五：《員工激勵(lì)與積極心態(tài)營(yíng)造》

推薦理由:企業(yè)中“忙的忙死，閑的閑死”現(xiàn)象非常普遍，員工積極性不高經(jīng)常是和團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)體系有關(guān)。個(gè)人層面管理人員首先是自我激勵(lì)，其次才是激勵(lì)他人！

模塊六：《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與自我管理》

推薦理由:一盤散沙的隊(duì)伍，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍，只不過(guò)在一起上班罷了，并沒(méi)有形成一支團(tuán)隊(duì)。如何讓團(tuán)隊(duì)成員始終充滿激情，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)更是經(jīng)理的首要任務(wù)。一個(gè)成功的管理者，首先是 自我管理，很多人把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運(yùn)混為一談，這種消極無(wú)奈的態(tài)度在某一程度上是不負(fù)責(zé) 任的。

容大智業(yè)顧問(wèn)公司總經(jīng)理劉輝老師，10多年來(lái)致力于職業(yè)管理、職業(yè)營(yíng)銷、贏利模式、IT技術(shù)、國(guó)學(xué)運(yùn)用等領(lǐng)域的研究；

主講課程超過(guò)1000場(chǎng)，為近100家上市公司提供過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)；在深圳地區(qū)，內(nèi)訓(xùn)過(guò)的企業(yè)包括深圳前100強(qiáng)企業(yè)中的近20家，深圳民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)中的近50家企業(yè)。

如:中國(guó)移動(dòng)、廣州本田、克虜伯、偉創(chuàng)力、奧林巴斯、雅居樂(lè)集團(tuán)、新城地產(chǎn)、東糖集團(tuán)、南粵物流、華東醫(yī)藥、中國(guó)國(guó)電、TCL集團(tuán)、光大銀行、工商銀行、首都機(jī)場(chǎng)、紅星美凱龍、茂業(yè)集團(tuán)、湘茶集團(tuán)、凱立德、華源軒、燕京啤酒、煙草公司等等。

[公司產(chǎn)品]

一：中國(guó)最系統(tǒng)的職業(yè)化課程《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化成長(zhǎng)突破》訓(xùn)練營(yíng)（3天，現(xiàn)第80期）； 二：中國(guó)最系統(tǒng)的職業(yè)化VCD教材（8個(gè)主題）；

三：中國(guó)第一套職業(yè)化管理軟件：企業(yè)內(nèi)部人才復(fù)制系統(tǒng)；

四：中國(guó)最實(shí)用的職業(yè)化手冊(cè)：《管理人員職業(yè)化行動(dòng)手冊(cè)》。

第五篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)感受

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)感受

三天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)，讓我悟到了做為一名員工，一名中層所需要具備的基本素養(yǎng)，那就是執(zhí)行力和工作中的心態(tài)。好的心態(tài)決定你工作中的狀態(tài)，只有好的心態(tài)，才會(huì)全身心的投入到工作中，才能創(chuàng)造更多、更大的價(jià)值。不管是在醫(yī)院我做為一名員工，還是在科室我做為一名科主任，我需要一個(gè)好的認(rèn)真的心態(tài)和我們的團(tuán)隊(duì)，我們的團(tuán)隊(duì)就是我們整個(gè)醫(yī)院所有的人和我住院部全體人員。團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造很多好的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)的背后是要有好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是文化，文化的背后是心態(tài)，心態(tài)的背后是投資。我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)投資的是什么？是我們精湛的業(yè)務(wù)水平和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，既然我們做了投資，我們就應(yīng)該有一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)對(duì)對(duì)待每一位來(lái)院的患者，一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)，來(lái)源于我們對(duì)這份工作的熱愛(ài)，有我們?nèi)w人員對(duì)這份工作的熱愛(ài)，才能創(chuàng)造出好的業(yè)績(jī)！

在我們?nèi)粘９ぷ髦?，?jīng)常能聽(tīng)到很多人在抱怨，抱怨工作太多，太累，抱怨工資太少，但我們?cè)诒г沟耐瑫r(shí)，有沒(méi)有好好想想在工作中我們有沒(méi)有把工作做到最好？有沒(méi)有為我們的醫(yī)院創(chuàng)造價(jià)值？值得慶幸的是我們都是四肢健全的正常人，我們有健全的身體去工作，臺(tái)灣著名殘障人士謝昆山，他沒(méi)有雙手，沒(méi)有一只眼，一條腿，命運(yùn)對(duì)他如此不公平，可他沒(méi)有任何抱怨，反而用他燦爛的微笑和一顆積極向上的心態(tài)去感染身邊每一個(gè)人，成為了一位受人尊敬的成功人士?？扇绻ケг姑\(yùn)的不公，去自暴自棄，那他的人生不會(huì)如此精彩。上帝給了我們健全的身體，難道我們不應(yīng)該感恩嗎？和謝昆山相比，我們每一個(gè)人都是幸福的！

我想問(wèn)在座的各位，我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候，結(jié)果和任務(wù)是怎么定義的？任務(wù)是什么？任務(wù)是完成差事，例行公事，應(yīng)付了事。而結(jié)果是什么？結(jié)果是有時(shí)間，有價(jià)值，可考核。通常我們?cè)谧鍪碌臅r(shí)候，我們會(huì)說(shuō)：等會(huì)兒在做，隨便做做，應(yīng)付就行，要么就是還早呢，過(guò)兩天再說(shuō)，可做的結(jié)果是什么，有誰(shuí)真正關(guān)心過(guò)？工作中我們要關(guān)注結(jié)果，而不是任務(wù)。同樣還有一個(gè)視頻感觸也很深，那就是《阿甘正傳》，很多人看過(guò)，也有很多人一笑了之，很少有人為了阿甘的精神去深思。從小智力低下，受到同學(xué)們的嘲笑，在一群同學(xué)的追趕下他跑了起來(lái)，就再也沒(méi)停止過(guò)。他跑進(jìn)了大學(xué)，跑進(jìn)了總統(tǒng)府，受到了總統(tǒng)的接見(jiàn)，還有了很多擁護(hù)者，為什么這樣一個(gè)人，能受到大家的追捧和總統(tǒng)的接見(jiàn)？因?yàn)樗木瘢簣?jiān)持，不放棄！有了這樣的精神，他成功了！他有一句話說(shuō)的特別好：我也不知道我為什么要奔跑，我只知道我跑著跑著就知道答案了。平時(shí)我們?cè)诠ぷ髦?，遇到挑?zhàn)或一些自認(rèn)為很困難的事情的時(shí)候，總是找種種理由，有誰(shuí)真正去做了，不去做，誰(shuí)也不知道結(jié)果會(huì)是怎樣，只有去做了，我們才知道結(jié)果是什么，也只有你去做了，才會(huì)成功！

想和大家分享的東西還有很多很多，其實(shí)從一開(kāi)始我本人并不認(rèn)同這次培訓(xùn)，甚至連培訓(xùn)的機(jī)會(huì)也不是自己主動(dòng)去爭(zhēng)取的，所以很感謝院長(zhǎng)能給我這次學(xué)習(xí)和提升自我的機(jī)會(huì)，讓我從內(nèi)心真正有了深刻的認(rèn)識(shí)，人士到了價(jià)值觀，知道了做為一名員工，一名中層應(yīng)該去做的事情，也擺正了自己的心態(tài)和位置，人活在這個(gè)世界上，就應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造自己的價(jià)值，像我本人，還有我們科室的孫燕紅，都有一個(gè)很安逸的生活，很多人都說(shuō)：你還上什么班??！家里條件那么好，在家?guī)Ш⒆?，逛逛街多好！還有我們蔡老師，朱老師。蔡老師干了一輩子的工作了，退休了有很好的退休金，完全不需要出來(lái)工作，可為什么還要來(lái)發(fā)揮余熱？因?yàn)槲覀円w現(xiàn)自身的價(jià)值！感謝醫(yī)院給了我們體現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，我們就更應(yīng)該去珍惜，用心的去工作，工作中擺正我們的心態(tài)，真正的把自己的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，只有這樣用一顆認(rèn)真的心去工作，我們才能對(duì)得起自己，對(duì)得起我們的醫(yī)院和院長(zhǎng)，對(duì)得起社會(huì)，更對(duì)得起上帝賦予我們的生命！