第一篇：洛陽凱興公司稿件

地址：洛陽市、洛龍區(qū)、李樓工業(yè)園區(qū)

傳真：0379-65950708

建筑垃圾也能變廢為寶

------記洛陽凱興礦山機械有限公司

（移動式建筑垃圾破碎站設(shè)備圖）

我國是人居大國，每年約產(chǎn)生4億噸建筑垃圾，如何合理利用，是現(xiàn)在城市發(fā)展必須要解決的問題。建筑垃圾的綜合利用可以實現(xiàn)建筑垃圾“減量化、資源化、無害化”處理，降低對環(huán)境的影響，采用科學管理和有效措施將其減量化和再利用，可以節(jié)省大量的建設(shè)資金和資源，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

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為解決建筑垃圾“三化”處理的難題，洛陽凱興礦山機械有限公司長期堅持同科研院所合作，以市場為導向，銳意創(chuàng)新，于2009年研發(fā)出我國第一臺移動式建筑垃圾破碎站，并獲得4項國家專利，現(xiàn)已達到批量生產(chǎn)。

建筑垃圾90%以上是原建筑物拆除后的廢混凝土、廢磚、廢砂漿等建筑材料，經(jīng)分揀、剔除或粉碎后，大多是可以作為再生資源重新利用，成為建筑業(yè)的第二資源。如廢鋼筋、廢鐵絲、廢電線和各種廢鋼配件等金屬，經(jīng)分揀、集中、重新回爐后，可以再加工制造成各種規(guī)格的鋼材；廢竹木材則可以用于制造人造板材；磚、石、混凝土等廢料經(jīng)破碎后，可以代砂，用于砌筑砂漿、抹灰砂漿、打混凝土墊層等，還可用于制作砌塊、鋪道磚、花格磚等建材制品。從而實現(xiàn)由傳統(tǒng)的建筑原料→建筑物→建筑垃圾向建筑原料→建筑物→建筑垃圾→再生原料循環(huán)模式綜合利用的轉(zhuǎn)化。

凱興移動式建筑垃圾資源化處理利用工作站集建筑垃圾受料、破碎、傳送、處理、再加工等工藝裝備為一體，通過不同的設(shè)備組合成為一套強大的移動生產(chǎn)加工線，完成多需求的建筑垃圾加工處理作業(yè)。該工作站猶如一座可以移動的中小型加工廠，實現(xiàn)了“取之于此，用之于此”的就地加工、處理、利用，也實現(xiàn)了社會效益、生態(tài)效益和低碳經(jīng)濟的目標。該站具有“三節(jié)”“三潔”“三化”的特點，即節(jié)能、節(jié)水、節(jié)煤和空氣潔、環(huán)境潔、生產(chǎn)潔的特點，能真正實現(xiàn)建筑垃圾的減量化、資源

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化、無害化，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“建筑垃圾的污染”向“新型建材產(chǎn)業(yè)鏈和循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟生產(chǎn)運營模式”的轉(zhuǎn)變。

洛陽凱興礦山機械有限公司下轄機械制造與鑄造兩個分公司，專業(yè)從事建筑垃圾移動/固定式破

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碎站和礦山設(shè)備的生產(chǎn)與制造。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于礦山、建材、冶金、城中村建筑垃圾綜合處理再利用等行業(yè)，具有國內(nèi)領(lǐng)先水平。

同時，該公司可根據(jù)需要為用戶提供建筑垃圾再利用項目工程規(guī)劃、砂石生產(chǎn)線工藝流程設(shè)計，設(shè)備造型，現(xiàn)場指導安調(diào)，代培操作、維修人員等一條龍服務(wù)。

第二篇：作風硬 洛陽興

作風硬 洛陽興

—毛書記“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”動員大會上重要講話

昨日是春節(jié)后上班第一天，市委、市政府召開２０１１“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”動員大會。市委書記毛萬春在會上作題為《作風硬 洛陽興》的講話，他在講話中強調(diào)，作風建設(shè)歷來是我們黨攻堅克難的“傳家寶”。對當前的洛陽來講，作風建設(shè)不僅關(guān)系到2011年的目標能不能全面完成、“十二五”的規(guī)劃能不能順利實現(xiàn)，更關(guān)系到在中原經(jīng)濟區(qū)上升為國家戰(zhàn)略運作層面后洛陽能不能有更大擔當、更大作為。大會的主要任務(wù)是：圍繞“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”，動員全市廣大黨員干部迅速行動起來，以更加高昂的精神狀態(tài)、更加強烈的責任意識、更加扎實的工作作風，加快推進當前和今后一個時期全市中心工作的落實，加快推進洛陽科學發(fā)展、跨越發(fā)展、率先發(fā)展的步伐。市委副書記、市長郭洪昌就環(huán)境創(chuàng)優(yōu)和做好重點工作進行部署。

毛萬春、郭洪昌、李興太、魏小東、常振義、周宗良、王全樂、高凌芝、王立林、李少敏、吳中陽、劉應(yīng)安、郭叢斌、尚朝陽、田金鋼、胡廣坤、宋殿宇在主席臺前排就座，在洛的市黨政軍其他領(lǐng)導在主席臺就座。會議由市委常務(wù)副書記李興太主持。

毛萬春的講話分為三部分。為什么要抓作風

毛萬春指出，抓作風原因主要有三條。

抓作風是當前形勢的需要。從國際形勢看，世界經(jīng)濟進入了“后危機時期”。一方面，一些國家或經(jīng)濟體經(jīng)濟受到重創(chuàng)；另一方面，許多國家利用金融危機形成的倒逼機制化危為機、危中求 機，特別是在新能源、新材料、信息化等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)升級的重大突破，從而搶占了發(fā)展先機。從國內(nèi)形勢看，今年，各地圍繞加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這條主線，通過加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進而實現(xiàn)率先發(fā)展、跨越發(fā)展的勢頭更加強勁。從河南形勢看，中原經(jīng)濟區(qū)已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略的運作層面，洛陽必須抓住這個千載難逢的歷史機遇，乘勢而上、加快融入，實現(xiàn)更大的擔當。要努力當好一個示范，就是根據(jù)中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略定位，按照我市“一中心五組團四支撐”的總體發(fā)展布局，靠新型工業(yè)化、特色城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)調(diào)發(fā)展先行先試，來做大、做強、做優(yōu)自己，進而呼應(yīng)周邊、聯(lián)動發(fā)展，形成中原經(jīng)濟區(qū)“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展的洛陽示范板塊。要突出打造兩大品牌：依托“一五”期間國家布局在洛陽的7個重大工業(yè)項目和歷年來打下的較為雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，靠全面創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級實現(xiàn)老工業(yè)基地振興；依托洛陽作為十三朝古都、河洛文化源頭的特色和優(yōu)勢，靠河洛文化的傳承來打造國際文化旅游名城。所有這一切要想變成現(xiàn)實，關(guān)鍵在落實，而落實就要靠過硬的作風來保障。

抓作風是實現(xiàn)目標的需要。去年下半年以來，市委、市政府主要從六個方面對洛陽“十二五”進行了思考和謀劃。一是明確了總體目標，就是“福民強市”。二是明確了總體發(fā)展布局，就是“一中心五組團四支撐”。三是明確了基本定位，就是打造國際文化旅游名城、中原經(jīng)濟區(qū)重要經(jīng)濟增長板塊、生態(tài)良好的宜居山水城市、特色明顯的新型工業(yè)化城市、河南省副中心城市。四是明確了基本路徑，就是產(chǎn)業(yè)興市、創(chuàng)新活市、精神立市、依法治市。五是明確了基本保障，就是圍繞“福民強市”目標形成的科學發(fā)展、平安建設(shè)、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)、效能提升、企業(yè)增效、安全生產(chǎn) 六大指標考評體系和群眾訴求反映事項辦理機制。六是明確了工作重點，就是“一抓三創(chuàng)”。以上這六個方面，已經(jīng)在全市干部中初步形成共識，變成現(xiàn)實的關(guān)鍵仍然在落實，仍然要靠過硬的作風來支撐。

抓作風是推動工作的需要。從去年第四季度“福民強市”目標考評體系的結(jié)果分析看，與去年第三季度相比，一些縣（市）區(qū)和市直部門升降幅度比較大，一個根本原因，就是實際推動工作的力度不同、作風轉(zhuǎn)變的程度不同。這足以說明，作風建設(shè)對“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”的極端重要性，更足以說明作風建設(shè)對實現(xiàn)“福民強市”目標、實現(xiàn)洛陽振興的極端重要性。

抓什么樣的作風

毛萬春指出，從大的目標講，檢驗作風建設(shè)好壞的衡量標準，就是跨越發(fā)展是否走在前、群眾滿意度是否在提升、“福民強市”目標是否能實現(xiàn)；具體講，就是2011年“六場攻堅戰(zhàn)”中，作風保障是否真正有力、是否真正給力、是否真正發(fā)力。

毛萬春指出，我們與先進地區(qū)的差距，根本原因在發(fā)展環(huán)境、在干部作風。我們要縮小與先進地區(qū)的差距，還要迎頭趕上甚至后來者居上，關(guān)鍵仍在于轉(zhuǎn)變作風，核心在于增強“三種意識”、弘揚“三種作風”。

一要增強機遇意識，弘揚奮發(fā)有為之風。當前，洛陽有三大機遇需要牢牢抓住并切實用好。第一個是國家把加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變確定為“十二五”的主線，為我們經(jīng)濟轉(zhuǎn)型特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級、新興產(chǎn)業(yè)的培育壯大，提供了千載難逢的機遇；第二個是中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)要求洛陽有更大擔當和作為，為我們靠“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展當示范進而實現(xiàn)跨越發(fā)展，提供了千載難逢的 機遇；第三個機遇也是最大的機遇，就是當前全市上上下下、方方面面精神狀態(tài)很好、大家攢足了一股勁，都不甘落后、要奮勇爭先，這是我們最珍貴的精神財富。

二要增強憂患意識，弘揚哀兵必勝之風。因驕而敗、因浮而敗、因漂而敗、因躁而敗的例子不勝枚舉；相反，能夠始終保持憂患與清醒進而“知不足而后勇”、最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)敗為勝的例子，同樣舉不勝舉。我們既要居安思危，更要居危思危，從而實現(xiàn)化蛹為蝶、鳳凰涅槃。

三要增強攻堅意識，弘揚迎難而上之風。越是矛盾多、問題多，越是困難大、風險大，越要有“天將降大任于斯人也”的勇氣，越要有敢于碰硬、敢打必勝的信心，越要有不達目的、決不收兵的韌勁。

毛萬春強調(diào)，當前和今后一個時期，我們要真正弘揚這三種過硬作風，堅決打贏今年的“六場攻堅戰(zhàn)”。

要靠過硬作風打贏項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。必須抓好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是優(yōu)化環(huán)境破難題，二是招商引資上水平，三是抓好示范帶全局。

要靠過硬作風打贏經(jīng)濟轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)。關(guān)鍵要在四個方面下工夫。一要在轉(zhuǎn)變發(fā)展理念上下工夫。我們要牢固樹立“在加快發(fā)展中更加注重加快轉(zhuǎn)型”的理念，切實增強經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的自覺性和主動性，努力實現(xiàn)加快發(fā)展與加快轉(zhuǎn)型的雙贏。二要在提升發(fā)展和融合發(fā)展上下工夫。只要我們瞄準全省、全國、國際上同行業(yè)最優(yōu)標準來提升，按照產(chǎn)學研融合、一二三產(chǎn)業(yè)融合等路徑來推進，我們的企業(yè)就會更有競爭力，就會實現(xiàn)綜合效益最大化。三要在文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展上下工夫。就長遠來講，我們必須挖掘洛 陽在文化、文物、旅游等方面的獨特潛力，讓文化、文物、旅游變成洛陽最具優(yōu)勢、最有特色的朝陽產(chǎn)業(yè)，讓“國際文化旅游名城”這個城市品牌名副其實。今年要突出抓好兩件大事。一是按照“突出特色、國內(nèi)一流”的原則，全力辦好第29屆中國洛陽牡丹文化節(jié)。二是抓好文化旅游產(chǎn)業(yè)項目的龍頭。這個龍頭，就是龍門石窟及其周邊、白馬寺及其周邊、關(guān)林及其周邊的整體保護與開發(fā)，更是位于新區(qū)拓展區(qū)，也就是未來的伊濱新區(qū)的國際牡丹文化產(chǎn)業(yè)園。四要在實施“碧水藍天”工程上下工夫。實施“碧水藍天”工程的路線圖有五步：今年牡丹文化節(jié)前要初見成效；今年7月創(chuàng)建國家文明城市迎檢前要有實質(zhì)性進展；今年年底前基本實現(xiàn)目標；再用兩年時間成功創(chuàng)建國家環(huán)保模范城；到“十二五”末成功創(chuàng)建國家生態(tài)示范市。

要靠過硬作風打贏機制轉(zhuǎn)換攻堅戰(zhàn)。要集中做到“五抓”。一是抓認識。我們必須清醒地認識到，不按照市場經(jīng)濟的法則去進行企事業(yè)單位改革改制，只能是死路一條。二是抓領(lǐng)導。市委、市政府各位分管領(lǐng)導、各縣（市）區(qū)主要領(lǐng)導，既要當指揮員，又要當戰(zhàn)斗員。三是抓操作。主要是遵循四個操作規(guī)則：職工滿意，陽光運作，因地制宜，各得其所。四是抓提升。對于已改制的企業(yè)、事業(yè)單位，要圍繞法人治理結(jié)構(gòu)的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立，加強規(guī)范和提升工作。五是抓調(diào)整。對極個別沒有充足的正當理由卻一直頂著不改的單位及其主管領(lǐng)導，我們盡量只換思想不換人、先換思想后換人，重在提升認識、轉(zhuǎn)變觀念、解疑釋惑，但實在不行只好不換思想就換人，決不能讓個別人成為改革改制的“絆腳石”。

要靠過硬作風打贏城建提升攻堅戰(zhàn)。要抓住三個“牛鼻子”。一是突出特色，就是“文化為魂、水系為韻、牡丹為媒、產(chǎn)城融合、宜居城市、帶狀發(fā)展”。二是突破瓶頸，就是要繼續(xù)破解規(guī)劃、水系、文物、土地、拆遷、資金等影響中心城市做大做特的六個瓶頸問題。三是搞好創(chuàng)建。搞好創(chuàng)建總的原則是：硬件上多策并舉，軟件上唯分是奪，特色上爭取加分，確保今年創(chuàng)建國家文明城市一舉成功。成功的關(guān)鍵在“兩手抓”:第一手是全民創(chuàng)建，整個創(chuàng)建工作都要讓群眾參與、讓群眾受益、讓群眾滿意，真正給群眾造福；第二手是全方位監(jiān)督，搞創(chuàng)建要靠民意調(diào)查機制來推動，對于在那些死角死點上存在的臟、亂、差、蚊、蠅、鼠、廁、黃、賭、毒等問題，市縣兩級還要用好上級暗訪、有獎舉報、媒體曝光等手段來發(fā)現(xiàn)問題、整改問題。

要靠過硬作風打贏民生改善攻堅戰(zhàn)。關(guān)鍵要做到“四管齊下”。一要大力發(fā)展民營經(jīng)濟，二要深入推進全民創(chuàng)業(yè)，三要大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，四要切實解決群眾反映的熱點難點問題。

要靠過硬作風打贏環(huán)境創(chuàng)優(yōu)攻堅戰(zhàn)。作風建設(shè)是環(huán)境創(chuàng)優(yōu)的根本保障工程，必須做到“兩個貫徹始終”。一要把深化認識貫徹始終。在消極腐敗和干部作風建設(shè)上，我市存在的問題突出表現(xiàn)在庸、懶、散、軟“四種頑癥”上，整治的標準就是“以治庸提能力，以治懶增效率，以治散正風氣，以治軟立規(guī)矩”?！八姆N頑癥”是環(huán)境創(chuàng)優(yōu)的大敵、作風建設(shè)的大敵。大敵當前，必須打倒，這不僅要成為全市干部的共識，更要成為全市干部的決心，各級領(lǐng)導尤其要帶頭執(zhí)行、立說立行。二要把解決問題貫徹始終。各地各單位都要瞄準全國一流、全省最好，對照先進找差距，堅持邊學邊改、邊查邊改、交叉進行的原則，圍繞發(fā)展、為民，堅持求實求效，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就突出解 決什么問題。

如何抓作風

毛萬春提出，洛陽要順利實現(xiàn)福民強市目標，根本取決于靠作風的真正轉(zhuǎn)變來營造寬嚴有序的發(fā)展環(huán)境和加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，而作風的真正轉(zhuǎn)變則最終要靠廣大干部思想方法的轉(zhuǎn)變和各級領(lǐng)導干部領(lǐng)導方式的轉(zhuǎn)變。抓作風，要堅持“五個貴在”。

貴在遵循兩大規(guī)律。一是群眾滿意規(guī)律，就是要求我們所有工作的出發(fā)點、全過程和落腳點都要看群眾高興不高興、贊成不贊成、擁護不擁護、滿意不滿意；我們干的所有工作都要用想干事、會干事、干成事、不出事來衡量；我們想問題、干工作，都要始終堅持把群眾呼聲作為第一信號、把群眾需要作為第一選擇、把群眾滿意作為第一標準，都要始終堅持群眾反映的事無小事、群眾反映強烈的事就是各級黨委、政府最需要解決的事，都要始終堅持群眾反映的事一天也不能耽誤，耽誤一天就是一天的失職的原則。二是遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。綜觀全國、全省可知，先進地區(qū)之所以比我們先進，就在于市場經(jīng)濟發(fā)育的程度比我們成熟，市場經(jīng)濟法則的運用比我們嫻熟。阻礙我們發(fā)展的桎梏，從主觀上找原因，根本問題還是向市場經(jīng)濟學習不夠，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律不夠。我們要老老實實補市場經(jīng)濟發(fā)展不夠這堂大課，這是從根本上解決問題的“金鑰匙”。

貴在堅持繼承發(fā)展。具體到洛陽，堅持“四個重在”，關(guān)鍵要形成“四勢”。一要形成繼承發(fā)展、持續(xù)發(fā)展之“勢”。就是要持續(xù)好洛陽“十一五”發(fā)展的好勢頭，持續(xù)好洛陽“十二五”發(fā)展的總體思路，特別要持續(xù)好今年“六場攻堅戰(zhàn)”的良好開端，一以貫之、一抓到底，不動搖、不折騰、不搖擺。二要形成率先發(fā) 展、提升發(fā)展之“勢”。要提升工作水準，全市各地、各企事業(yè)單位的發(fā)展和工作，都要用全省領(lǐng)先、全國一流、國際眼光的水準來考量，拉高標桿、力爭上游。三要形成統(tǒng)籌發(fā)展、合力發(fā)展之“勢”，就是把全市上上下下、方方面面的力量都凝聚起來、統(tǒng)籌起來，形成強大的工作合力。四要形成為民發(fā)展、福民發(fā)展之“勢”，就是從根本上把發(fā)展的目的搞清楚，把發(fā)展和為民有機地統(tǒng)一起來，更要把福民強市目標對各地各部門的要求作為衡量工作的最高標準。

貴在把握工作方法。這就要求我們干任何工作，必須對癥下藥、因地制宜，把解決問題作為最高原則，必須堅持“三具兩基一抓手”的工作方法。用好這一工作方法，關(guān)鍵是做到“必須一絲不茍地就事論事，又不能僅僅簡單地就事論事”。所謂“必須一絲不茍地就事論事”，就是干任何一項工作，都必須牢記“細節(jié)決定成敗”的理念，牢記“落實之要，貴在執(zhí)行”的理念；所謂“又不能僅僅簡單地就事論事”，就是要注重舉一反三，尤其是作為各級主要領(lǐng)導更要注重抓綱帶目，注重從制度機制上尋求治本之策。運用好“三具兩基一抓手”的工作方法，還要特別注重黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)、企務(wù)公開。

貴在樹立良好的用人導向。今年是市、縣、鄉(xiāng)黨委換屆之年，這是全市政治生活中的大事，更是對我們的一次政治大考。要實現(xiàn)“選好人、正風氣，換好屆、促發(fā)展”的目標，主要是堅持三條原則。一是堅持“五重五不簡單”選人原則。重群眾公認，但不簡單以票數(shù)取人；重“四化”方針，但不簡單以年齡、文憑取人；重德才標準，但不簡單以求全取人；重公開選拔，但不簡單以考試取人；重干部資歷，但不簡單以任職年限取人。二是落實 “兩公一程序”工作流程。首先是領(lǐng)導出于公心，其次是注重群眾公認，最后是嚴格程序，不折不扣按照《干部任用條例》規(guī)定動作選好干部。三是嚴肅鐵的紀律。就是按照中央提出的“五個嚴禁、十七個不準和五個一律”的換屆工作要求，堅決防止和整治可能出現(xiàn)的不正之風和腐敗現(xiàn)象。

貴在強化精神立市。全市各行各業(yè)的基層干部、廣大群眾中涌現(xiàn)出了許多先進分子，他們身上體現(xiàn)出來的平凡之中的偉大追求、平靜之中的滿腔熱血、平常之中的極強烈責任感的“三平精神”，和洛陽幾十年發(fā)展中形成的爭先精神、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神，正是“洛陽精神”的集中展現(xiàn)。當前，我們必須在全市各級干部特別是領(lǐng)導干部中弘揚三種精神：奉獻精神、擔當精神和團隊精神。如果這三種精神真正在全市各級干部中率先垂范，進而在全社會大力弘揚，我們的作風就會轉(zhuǎn)變，我們的環(huán)境就會優(yōu)化，工作中的瓶頸就會破解，全市人民就會擁護，福民強市的大合唱就會形成，洛陽就會實現(xiàn)振興。

第三篇：作風硬 洛陽興

作風硬

洛陽興

今日是春節(jié)后上班第一天，市委、市政府召開２０１１“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”動員大會。大會的主要任務(wù)是：圍繞“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”，動員全市廣大黨員干部迅速行動起來，以更加高昂的精神狀態(tài)、更加強烈的責任意識、更加扎實的工作作風，加快推進當前和今后一個時期全市中心工作的落實，加快推進洛陽科學發(fā)展、跨越發(fā)展、率先發(fā)展的步伐。市委書記毛萬春在會上作題為《作風硬 洛陽興》的講話，市委副書記、市長郭洪昌就環(huán)境創(chuàng)優(yōu)和做好重點工作進行部署。毛萬春在講話中強調(diào)，作風建設(shè)歷來是我們黨攻堅克難的“傳家寶”。對當前的洛陽來講，作風建設(shè)不僅關(guān)系到2011年的目標能不能全面完成、“十二五”的規(guī)劃能不能順利實現(xiàn)，更關(guān)系到在中原經(jīng)濟區(qū)上升為國家戰(zhàn)略運作層面后洛陽能不能有更大擔當、更大作為。

毛萬春、郭洪昌、李興太、魏小東、常振義、周宗良、王全樂、高凌芝、王立林、李少敏、吳中陽、劉應(yīng)安、郭叢斌、尚朝陽、田金鋼、胡廣坤、宋殿宇在主席臺前排就座，在洛的市黨政軍其他領(lǐng)導在主席臺就座。

會議由市委常務(wù)副書記李興太主持。

毛萬春的講話分為三部分。

為什么要抓作風

毛萬春指出，抓作風原因主要有三條。

抓作風是當前形勢的需要。從國際形勢看，世界經(jīng)濟進入了“后危機時期”。一方面，一些國家或經(jīng)濟體經(jīng)濟受到重創(chuàng)；另一方面，許多國家利用金融危機形成的倒逼機制化危為機、危中求機，特別是在新能源、新材料、信息化等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)升級的重大突破，從而搶占了發(fā)展先機。從國內(nèi)形勢看，今年，各地圍繞加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這條主線，通過加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進而實現(xiàn)率先發(fā)展、跨越發(fā)展的勢頭更加強勁。從河南形勢看，中原經(jīng)濟區(qū)已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略的運作層面，洛陽必須抓住這個千載難逢的歷史機遇，乘勢而上、加快融入，實現(xiàn)更大的擔當。要努力當好一個示范，就是根據(jù)中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略定位，按照我市“一中心五組團四支撐”的總體發(fā)展布局，靠新型工業(yè)化、特色城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)調(diào)發(fā)展先行先試，來做大、做強、做優(yōu)自己，進而呼應(yīng)周邊、聯(lián)動發(fā)展，形成中原經(jīng)濟區(qū)“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展的洛陽示范板塊。要突出打造兩大品牌：依托“一五”期間國家布局在洛陽的7個重大工業(yè)項目和歷年來打下的較為雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，靠全面創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級實現(xiàn)老工業(yè)基地振興；依托洛陽作為十三朝古都、河洛文化源頭的特色和優(yōu)勢，靠河洛文化的傳承來打造國際文化旅游名城。所有這一切要想變成現(xiàn)實，關(guān)鍵在落實，而落實就要靠過硬的作風來保障。

抓作風是實現(xiàn)目標的需要。去年下半年以來，市委、市政府主要從六個方面對洛陽“十二五”進行了思考和謀劃。一是明確了總體目標，就是“福民強市”。二是明確了總體發(fā)展布局，就是“一中心五組團四支撐”。三是明確了基本定位，就是打造國際文化旅游名城、中原經(jīng)濟區(qū)重要經(jīng)濟增長板塊、生態(tài)良好的宜居山水城市、特色明顯的新型工業(yè)化城市、河南省副中心城市。四是明確了基本路徑，就是產(chǎn)業(yè)興市、創(chuàng)新活市、精神立市、依法治市。五是明確了基本保障，就是圍繞“福民強市”目標形成的科學發(fā)展、平安建設(shè)、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)、效能提升、企業(yè)增效、安全生產(chǎn)六大指標考評體系和群眾訴求反映事項辦理機制。六是明確了工作重點，就是“一抓三創(chuàng)”。以上這六個方面，已經(jīng)在全市干部中初步形成共識，變成現(xiàn)實的關(guān)鍵仍然在落實，仍然要靠過硬的作風來支撐。

抓作風是推動工作的需要。從去年第四季度“福民強市”目標考評體系的結(jié)果分析看，與去年第三季度相比，一些縣（市）區(qū)和市直部門升降幅度比較大，一個根本原因，就是實際推動工作的力度不同、作風轉(zhuǎn)變的程度不同。這足以說明，作風建設(shè)對“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”的極端重要性，更足以說明作風建設(shè)對實現(xiàn)“福民強市”目標、實現(xiàn)洛陽振興的極端重要性。

抓什么樣的作風

毛萬春指出，從大的目標講，檢驗作風建設(shè)好壞的衡量標準，就是跨越發(fā)展是否走在前、群眾滿意度是否在提升、“福民強市”目標是否能實現(xiàn)；具體講，就是2011年“六場攻堅戰(zhàn)”中，作風保障是否真正有力、是否真正給力、是否真正發(fā)力。

毛萬春指出，我們與先進地區(qū)的差距，根本原因在發(fā)展環(huán)境、在干部作風。我們要縮小與先進地區(qū)的差距，還要迎頭趕上甚至后來者居上，關(guān)鍵仍在于轉(zhuǎn)變作風，核心在于增強“三種意識”、弘揚“三種作風”。

一要增強機遇意識，弘揚奮發(fā)有為之風。當前，洛陽有三大機遇需要牢牢抓住并切實用好。第一個是國家把加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變確定為“十二五”的主線，為我們經(jīng)濟轉(zhuǎn)型特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級、新興產(chǎn)業(yè)的培育壯大，提供了千載難逢的機遇；第二個是中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)要求洛陽有更大擔當和作為，為我們靠“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展當示范進而實現(xiàn)跨越發(fā)展，提供了千載難逢的機遇；第三個機遇也是最大的機遇，就是當前全市上上下下、方方面面精神狀態(tài)很好、大家攢足了一股勁，都不甘落后、要奮勇爭先，這是我們最珍貴的精神財富。

二要增強憂患意識，弘揚哀兵必勝之風。因驕而敗、因浮而敗、因漂而敗、因躁而敗的例子不勝枚舉；相反，能夠始終保持憂患與清醒進而“知不足而后勇”、最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)敗為勝的例子，同樣舉不勝舉。我們既要居安思危，更要居危思危，從而實現(xiàn)化蛹為蝶、鳳凰涅槃。

三要增強攻堅意識，弘揚迎難而上之風。越是矛盾多、問題多，越是困難大、風險大，越要有“天將降大任于斯人也”的勇氣，越要有敢于碰硬、敢打必勝的信心，越要有不達目的、決不收兵的韌勁。

毛萬春強調(diào)，當前和今后一個時期，我們要真正弘揚這三種過硬作風，堅決打贏今年的“六場攻堅戰(zhàn)”。

要靠過硬作風打贏項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。必須抓好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是優(yōu)化環(huán)境破難題，二是招商引資上水平，三是抓好示范帶全局。

要靠過硬作風打贏經(jīng)濟轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)。關(guān)鍵要在四個方面下工夫。一要在轉(zhuǎn)變發(fā)展理念上下工夫。我們要牢固樹立“在加快發(fā)展中更加注重加快轉(zhuǎn)型”的理念，切實增強經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的自覺性和主動性，努力實現(xiàn)加快發(fā)展與加快轉(zhuǎn)型的雙贏。二要在提升發(fā)展和融合發(fā)展上下工夫。只要我們瞄準全省、全國、國際上同行業(yè)最優(yōu)標準來提升，按照產(chǎn)學研融合、一二三產(chǎn)業(yè)融合等路徑來推進，我們的企業(yè)就會更有競爭力，就會綜合效益最大化。三要在文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展上下工夫。就長遠來講，我們必須挖掘洛陽在文化、文物、旅游等方面的獨特潛力，讓文化、文物、旅游變成洛陽最具優(yōu)勢、最有特色的朝陽產(chǎn)業(yè)，讓“國際文化旅游名城”這個城市品牌名副其實。今年要突出抓好兩件大事。一要按照“突出特色、國內(nèi)一流”的原則，全力辦好第29屆中國洛陽牡丹文化節(jié)。二要抓好文化旅游產(chǎn)業(yè)項目的龍頭。這個龍頭，就是龍門石窟及其周邊、白馬寺及其周邊、關(guān)林及其周邊的整體保護與開發(fā)，更是位于新區(qū)拓展區(qū)也就是未來的伊濱新區(qū)的國際牡丹文化產(chǎn)業(yè)園。四要在實施“碧水藍天”工程上下工夫。實施“碧水藍天”工程的路線圖有五步：今年牡丹文化節(jié)前要初見成效；今年7月創(chuàng)建國家文明城市迎檢前要有實質(zhì)性進展；今年年底前基本實現(xiàn)目標；再用兩年時間成功創(chuàng)建國家環(huán)保模范城；到“十二五”末成功創(chuàng)建國家生態(tài)示范市。

要靠過硬作風打贏機制轉(zhuǎn)換攻堅戰(zhàn)。要集中做到“五抓”。一是抓認識。我們必須清醒地認識到，不按照市場經(jīng)濟的法則去進行企事業(yè)單位改革改制，只能是死路一條。二是抓領(lǐng)導。市委、市政府各位分管領(lǐng)導、各縣（市）區(qū)主要領(lǐng)導，既要當指揮員，又要當戰(zhàn)斗員。三是抓操作。主要是遵循四個操作規(guī)則：職工滿意，陽光運作，因地制宜，各得其所。四是抓提升。對于已改制的企業(yè)、事業(yè)單位，要圍繞法人治理結(jié)構(gòu)的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立，加強規(guī)范和提升工作。五是抓調(diào)整。對極個別沒有充足的正當理由、卻一直頂著不改的單位及其主管領(lǐng)導，我們盡量只換思想不換人、先換思想后換人，重在提升認識、轉(zhuǎn)變觀念、解疑釋惑，但實在不行只好不換思想就換人，決不能讓個別人成為改革改制的“絆腳石”。

要靠過硬作風打贏城建提升攻堅戰(zhàn)。要抓住三個“牛鼻子”。一是突出特色，就是“文化為魂、水系為韻、牡丹為媒、產(chǎn)城融合、宜居城市、帶狀發(fā)展”。二是突破瓶頸，就是要繼續(xù)破解規(guī)劃、水系、文物、土地、拆遷、資金等影響中心城市做大做特的六個瓶頸問題。三是搞好創(chuàng)建。搞好創(chuàng)建總的原則是：硬件上多策并舉，軟件上唯分是奪，特色上爭取加分，確保今年創(chuàng)建國家文明城市一舉成功。成功的關(guān)鍵在“兩手抓”:第一手是全民創(chuàng)建，整個創(chuàng)建工作都要讓群眾參與、讓群眾受益、讓群眾滿意，真正給群眾造福；第二手是全方位監(jiān)督，搞創(chuàng)建要靠民意調(diào)查機制來推動，對于在那些死角死點上存在的臟、亂、差、蚊、蠅、鼠、廁、黃、賭、毒等問題，市縣兩級還要用好上級暗訪、有獎舉報、媒體曝光等手段來發(fā)現(xiàn)問題、整改問題。

要靠過硬作風打贏民生改善攻堅戰(zhàn)。關(guān)鍵要做到“四管齊下”。一要大力發(fā)展民營經(jīng)濟。二要深入推進全民創(chuàng)業(yè)。三要大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。四要切實解決群眾反映的熱點難點問題。

要靠過硬作風打贏環(huán)境創(chuàng)優(yōu)攻堅戰(zhàn)。作風建設(shè)是環(huán)境創(chuàng)優(yōu)的根本保障工程，必須做到“兩個貫徹始終”。一要把深化認識貫徹始終。在消極腐敗和干部作風建設(shè)上，我市存在的問題突出表現(xiàn)在庸、懶、散、軟“四種頑癥”上，整治的標準就是“以治庸提能力，以治懶增效率，以治散正風氣，以治軟立規(guī)矩”?！八姆N頑癥”是環(huán)境創(chuàng)優(yōu)的大敵、作風建設(shè)的大敵。大敵當前，必須打倒，這不僅要成為全市干部的共識，更要成為全市干部的決心，各級領(lǐng)導尤其要帶頭執(zhí)行、立說立行。二要把解決問題貫徹始終。各地各單位都要瞄準全國一流、全省最好，對照先進找差距，堅持邊學邊改、邊查邊改、交叉進行的原則，圍繞發(fā)展、為民，堅持求實求效，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就突出解決什么問題。

如何抓作風

毛萬春提出，洛陽要順利實現(xiàn)福民強市目標，根本取決于靠作風的真正轉(zhuǎn)變來營造寬嚴有序的發(fā)展環(huán)境和加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，而作風的真正轉(zhuǎn)變則最終要靠廣大干部思想方法的轉(zhuǎn)變和各級領(lǐng)導干部領(lǐng)導方式的轉(zhuǎn)變。抓作風，要堅持“五個貴在”。

貴在遵循兩大規(guī)律。一是群眾滿意規(guī)律，就是要求我們所有工作的出發(fā)點、全過程和落腳點都要看群眾高興不高興、贊成不贊成、擁護不擁護、滿意不滿意；我們干的所有工作都要用想干事、會干事、干成事、不出事來衡量；我們想問題、干工作，都要始終堅持把群眾呼聲作為第一信號、把群眾需要作為第一選擇、把群眾滿意作為第一標準，都要始終堅持群眾反映的事無小事、群眾反映強烈的事就是各級黨委、政府最急需要解決的事，都要始終堅持群眾反映的事一天也不能耽誤、耽誤一天就是一天的失職。二是遵循市場經(jīng)濟規(guī)律?？v觀全國、全省，先進地區(qū)之所以比我們先進，就在于市場經(jīng)濟發(fā)育的程度比我們成熟，市場經(jīng)濟法則的運用比我們嫻熟。阻礙我們發(fā)展的桎梏，從主觀上找原因，根本問題還是向市場經(jīng)濟學習不夠，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律不夠。我們要老老實實補市場經(jīng)濟發(fā)展不夠這堂大課，這是從根本上解決問題的“金鑰匙”。

貴在堅持繼承發(fā)展。具體到洛陽，堅持“四個重在”，關(guān)鍵要形成“四勢”。一要形成繼承發(fā)展、持續(xù)發(fā)展之“勢”。就是要持續(xù)好洛陽“十一五”發(fā)展的好勢頭，持續(xù)好洛陽“十二五”發(fā)展的總體思路，特別要持續(xù)好今年“六場攻堅戰(zhàn)”的良好開端，一以貫之、一抓到底，不動搖、不折騰、不搖擺。二要形成率先發(fā)展、提升發(fā)展之“勢”。要提升工作水準，全市各地、各單位、各企事業(yè)的發(fā)展和工作，都要用全省領(lǐng)先、全國一流、國際眼光的水準來考量，拉高標桿、力爭上游。三要形成統(tǒng)籌發(fā)展、合力發(fā)展之“勢”，就是把全市上上下下、方方面面的力量都凝聚起來、統(tǒng)籌起來，形成強大的工作合力。四要形成為民發(fā)展、福民發(fā)展之“勢”，就是從根本上把發(fā)展的目的搞清楚，把發(fā)展和為民有機地統(tǒng)一起來，更要把“福民強市”目標對各地各部門的要求作為衡量工作的最高標準。

貴在把握工作方法。這就要求我們干任何工作，必須對癥下藥、因地制宜，把解決問題作為最高原則，必須堅持“三具兩基一抓手”的工作方法。用好這一工作方法，關(guān)鍵是做到“必須一絲不茍地就事論事，又不能僅僅簡單地就事論事”。所謂“必須一絲不茍地就事論事”，就是干任何一項工作，都必須牢記“細節(jié)決定成敗”的理念，牢記“落實之要、貴在執(zhí)行”的理念；所謂“又不能僅僅簡單地就事論事”，就是要注重舉一反三，尤其是作為各級主要領(lǐng)導更要注重抓綱帶目、注重從制度機制上尋求治本之策。運用好“三具兩基一抓手”的工作方法，還要特別注重黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)、企務(wù)公開。

貴在樹立良好的用人導向。今年是市、縣、鄉(xiāng)黨委換屆之年，這是全市政治生活中的大事，更是對我們的一次政治大考。要實現(xiàn)“選好人、正風氣；換好屆、促發(fā)展”的目標，主要是堅持三條原則。一是堅持“五重五不簡單”選人原則。重群眾公認，但不簡單以票數(shù)取人；重“四化”方針，但不簡單以年齡、文憑取人；重德才標準，但不簡單以求全取人；重公開選拔，但不簡單以考試取人；重干部資歷，但不簡單以任職年限取人。二是落實“兩公一程序”工作流程。首先是領(lǐng)導出于公心，其次是注重群眾公認，最后是嚴格程序，不折不扣按照《干部任用條例》規(guī)定動作選好干部。三是嚴肅鐵的紀律。就是按照中央提出的“五個嚴禁、十七個不準和五個一律”的換屆工作要求，堅決防止和整治可能出現(xiàn)的不正之風和腐敗現(xiàn)象。

貴在強化精神立市。全市各行各業(yè)的基層干部、廣大群眾中涌現(xiàn)出了許多先進分子，他們身上體現(xiàn)出來的平凡之中的偉大追求、平靜之中的滿腔熱血、平常之中的極強烈責任感的“三平精神”，和洛陽幾十年發(fā)展中形成的爭先精神、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神，正是“洛陽精神”的集中展現(xiàn)。當前，我們必須在全市各級干部特別是領(lǐng)導干部中弘揚三種精神：奉獻精神、擔當精神和團隊精神。如果這三種精神真正在全市各級干部中率先垂范、進而在全社會大力弘揚，我們的作風就會轉(zhuǎn)變，我們的環(huán)境就會優(yōu)化，工作中的瓶頸就會破解，全市人民就會擁護，福民強市的大合唱就會形成，洛陽就會實現(xiàn)振興。

郭洪昌在講話中說，打好環(huán)境創(chuàng)優(yōu)攻堅戰(zhàn)，關(guān)鍵在工作作風，核心在政府效能。我們一定要以“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”活動為契機，把作風硬落實到提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風上，推動政府效能和執(zhí)行力明顯提升。

提高政府效能，問題一定要找準。當前政府機關(guān)作風建設(shè)方面存在九種突出問題：一是過分強調(diào)部門利益，缺乏大局意識。二是服務(wù)意識不強，工作不負責任。三是中?，F(xiàn)象突出，執(zhí)行層層衰減。四是相互推諉扯皮，不愿承擔責任。五是矛盾層層上交，溝通協(xié)調(diào)不力。六是創(chuàng)新意識不強，工作標準不高。七是工作拈輕怕重，作風紀律渙散。八是工作拖沓懶惰，辦事效率低下。九是故意設(shè)卡刁難，“四亂”屢禁不止。各級各部門廣大干部要針對上述問題，深入分析查找本地區(qū)、本部門在作風建設(shè)方面存在的問題。要通過召開座談會、走訪基層和服務(wù)對象、公開征求社會各界意見、征求人大代表和政協(xié)委員意見等方式，深入查擺問題。提高政府效能，認識一定要深化。要強化“六種意識”：一是增強發(fā)展意識。各級各部門一定要牢固樹立發(fā)展意識，自覺地把工作與洛陽的發(fā)展聯(lián)系起來，有利于發(fā)展的事多辦、快辦，不利于發(fā)展的事堅決不辦。二是增強責任意識。我們每一位領(lǐng)導干部、公務(wù)人員牢固樹立強烈的責任意識、擔當精神，凡事要從洛陽發(fā)展大局出發(fā)，多為發(fā)展想辦法、少為推諉找借口。遇到難題時，要敢于負責、大膽負責，盡職盡責干好每一項工作。三是增強為民意識。公務(wù)員是人民的公務(wù)員，為基層、企業(yè)、群眾服務(wù)是我們的天職。要時刻把人民群眾的冷暖安危掛在心上，傾聽群眾呼聲、關(guān)心群眾疾苦。想問題、辦事情、做決策要善于換位思考，始終站在服務(wù)對象的角度去考慮，把基層、企業(yè)和群眾的事情當作自己的事情，當作自己家的事情。四是增強大局意識。各級各部門要自覺樹立全市一盤棋思想，切實做到在大局下思考、在大局下行動，自覺做到思想同心、目標同向、行動同步，真正形成促進發(fā)展、推動工作的強大合力。五是增強創(chuàng)新意識。要把創(chuàng)新的理念融入到政府工作的全過程，善于學習借鑒，大膽創(chuàng)新實踐；要敢于打破常規(guī)、突破慣例，凡是對老百姓、對洛陽發(fā)展有利的，要敢闖敢試、主動作為。六是增強廉政勤政意識。我們一定要潔身自好，清廉自守，珍惜和正確使用手中的權(quán)力，真正把職位當成為民服務(wù)的崗位，把權(quán)力當成為民謀利的責任，嚴于律己、謹言慎行，做政治上的明白人、經(jīng)濟上的清白人、作風上的正派人；要牢固樹立堅韌不拔、吃苦耐勞的勤政精神，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

提高政府效能，措施一定要有力。重點要做到“五個必須”：一是辦理時限必須壓縮。市直部門特別是承擔行政職能、與基層和群眾關(guān)系密切的部門，都要對現(xiàn)有審批事項進行認真梳理，取消不必要的前置條件，精簡重復設(shè)置的環(huán)節(jié)，優(yōu)化部門聯(lián)合審批程序，使所有審批事項辦理時限明顯壓縮。二是承諾事項必須兌現(xiàn)。一方面，各級各部門要不折不扣地貫徹落實好之前作出的各項承諾；另一方面，要按照《政務(wù)環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工作方案》的要求，對承諾事項認真梳理和細化，進一步擴大承諾辦理事項的范圍。三是工作流程必須優(yōu)化。各級各部門要對照《政務(wù)環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工作方案》要求，對現(xiàn)有的工作流程進行再研究、再細化，確保方法科學、程序快捷。要規(guī)范行政管理事項辦理，凡按要求必須進入行政服務(wù)中心的行政許可和服務(wù)項目，2月底前要全部進入，讓群眾“進一個門，辦所有事”。四是首問負責必須到位。各級各部門首問負責科要認真受理各類咨詢、舉報及投訴事項，對職責范圍內(nèi)的工作要立即接辦；對不屬于本部門職責范圍內(nèi)的事項，要向當事人說明情況，告知具體負責的人員、部門及聯(lián)系方式。五是責任追究必須從嚴。認真落實市直機關(guān)工作人員效能告誡辦法，對行政效能低下、損害發(fā)展環(huán)境的案件，一經(jīng)查實，要頂格處理。

提高政府效能，監(jiān)督一定要到位。重點要搞好“五個監(jiān)督”：一要發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。二要發(fā)揮新聞媒體的監(jiān)督作用。三要發(fā)揮人大、政協(xié)的監(jiān)督作用。四要發(fā)揮環(huán)境創(chuàng)優(yōu)督導組督導作用。五要發(fā)揮市委、市政府的督查作用。

提高政府效能，領(lǐng)導一定要做表率。提高政府效能，關(guān)鍵是要發(fā)揮好“三個表率作用”：一是市政府領(lǐng)導班子要做敢于負責、敢于碰硬的表率；二是市政府各部門班子成員要做服務(wù)大局、服從大局的表率；三是市直部門的廣大中層干部要做轉(zhuǎn)變作風、提高效率的表率。

郭洪昌強調(diào)，要把作風硬落實在推動洛陽發(fā)展上。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，市委、市政府明確提出要全力打好“六場攻堅戰(zhàn)”，推動經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展。五年發(fā)展看頭年，一年工作看開局，做好今年一季度的各項工作，對完成全年和“十二五”各項目標任務(wù)意義重大。

突出抓好經(jīng)濟運行，確保一季度主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)開門紅。本月底之前要把今年的各項經(jīng)濟責任目標分解到位，并且按照責任目標抓好運行，抓好各種生產(chǎn)要素的保障，強化財稅金融保障能力，切實幫助企業(yè)解決好生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。

突出抓好項目建設(shè)，確保一季度開工一批大項目、好項目。要抓好重點項目建設(shè)，完善項目推進機制，狠抓項目建設(shè)環(huán)境整治，加快推進產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)。

突出抓好中國洛陽牡丹文化節(jié)籌備工作，確保辦成高水平的盛會。今年是洛陽牡丹花會升格為部省聯(lián)辦、更名為中國洛陽牡丹文化節(jié)的第一年。辦好中國洛陽牡丹文化節(jié)，對洛陽至關(guān)重要。工作方案要細化分解，重大活動要成功出彩，組織協(xié)調(diào)要高效有序，接待服務(wù)要熱情周到，安全保障要萬無一失，宣傳造勢要迅速升溫，花會工程要加快推進。

突出抓好招商引資工作，確保招商項目和引資規(guī)模有新突破。招商工作仍是今年工作的重中之重，要繼續(xù)加大招商力度，加強項目洽談對接，抓好重點招商活動。

突出抓好全國文明城市創(chuàng)建工作，確保各項創(chuàng)建工作再上新臺階。要抓好創(chuàng)建全國文明城市工作，抓好全國衛(wèi)生城市屆滿復審工作，抓好創(chuàng)建雙擁模范城六連冠工作。

突出打好城市提升攻堅戰(zhàn)，確保城市形象有新的改觀。新區(qū)開發(fā)要有大的突破，洛河以北城區(qū)改造要加快推進，交通設(shè)施建設(shè)要整體提速，城市管理要進一步細化，大力抓好歷史文化遺存的保護、展示、利用工作，在城市建設(shè)中融入更多的歷史文化元素。

突出抓好機制轉(zhuǎn)換，確保企事業(yè)單位改革全面推開。要積極推進事業(yè)單位改革，加快推進工業(yè)企業(yè)改革，穩(wěn)步推進公立醫(yī)院改革。

突出抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，確保夏糧生產(chǎn)再獲豐收。要抓好抗旱工作，抓好農(nóng)田水利和水毀設(shè)施建設(shè)，抓好節(jié)后勞務(wù)輸出工作，抓好植樹造林和森林防火工作，抓好春季重大動物疫病防控。

突出抓好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定，確保社會大局總體平穩(wěn)。要立即開展社會不穩(wěn)定因素排查調(diào)處活動，立即開展信訪積案化解活動，立即開展安全生產(chǎn)檢查活動。

會上，市委副書記魏小東通報了2010年第四季度全市經(jīng)濟社會發(fā)展考評排名主要情況。市委常委、組織部部長李少敏宣讀了市委、市政府關(guān)于表彰2010經(jīng)濟社會發(fā)展考評先進單位的決定。

伊洛工業(yè)園區(qū)、西工區(qū)、伊川縣、瀍河回族區(qū)、市市場發(fā)展服務(wù)中心、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、市黃金局和鄭州鐵路局洛陽車站負責人在會上分別做表態(tài)發(fā)言。

會議在洛陽歌劇院設(shè)主會場并進行電視直播，在各縣（市）區(qū)，高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、伊洛工業(yè)園區(qū)、龍門石窟世界文化遺產(chǎn)園區(qū)還設(shè)立分會場。（洛陽日報報業(yè)集團全媒體記者 胡越 李松戰(zhàn)）

第四篇：洛陽凱越車友會 章 程

洛陽凱越車友會 章 程

第一章 總 則

一、“洛陽凱越車友會”（以下簡稱車友會）是以車主為主體的自愿、自發(fā)組織的非盈利性團體，是一個以車會友的大家庭。

二、其宗旨是為廣大車友提供一個社交平臺。車友會倡導文明健康的駕駛習慣和活動，使用統(tǒng)一的標志，協(xié)助解決車友們?nèi)粘＼囕v保養(yǎng)與交流,為車友謀福利。同時積極組織和參與各種健康有益的戶外活動和社會公益活動。

三、車友會全稱：“洛陽凱越車友會”

百度貼吧：洛陽凱越車友會

車友會QQ群號：231426790

四、車友會采用會員制，會員享有本章程規(guī)定的各項權(quán)利并承擔本章程規(guī)定的責任和義務(wù)。

第二章 權(quán)利與義務(wù)

一、車友會成員的權(quán)利:

1、共同享有車友會的各種信息資源，有權(quán)對活動的組織和管理機構(gòu)存在的問題提出建議和意見；

2、參加車友會組織的聚會、比賽、休閑、自駕車旅游、公益、技術(shù)講座、團購等活動并監(jiān)督活動組織和經(jīng)費使用情況；

3、享受車友會各合作伙伴（修理廠、配件店、保險公司、汽車裝飾美容店、餐飲服務(wù)業(yè)等）提供各項服務(wù)項目的優(yōu)惠等；

4、對有損車友會聲譽及形象的行為，提出警告或終止其車友會成員資格；

二、會員的義務(wù):

1、遵守我國憲法和各項法律法規(guī)的規(guī)定，遵守車友會章程，接收車友會管理，文明駕駛；

2、維護車友會團體形象，積極向社會各界宣傳車友會倡導的理念和宗旨，不得發(fā)表有損車友會的聲譽及形象的言論，同時，有義務(wù)推廣及發(fā)展車友會新成員。

3、發(fā)揚團隊合作精神，互相支持配合，遇到問題友好協(xié)商解決；不得對車友會及其成員發(fā)表和實施帶有人身攻擊的言論和行為，不得指責他人的生活方式及個人生活，尊重他人的生活習慣和宗教信仰，未經(jīng)他人許可，不得公開他人隱私；

4、為方便成員盡快、更好的識別及享受車友會相關(guān)服務(wù)與幫助，成員應(yīng)在車身指定位臵粘貼車友會統(tǒng)一標識。標識是車友會用于識別與辯認成員的標志，亦是各合作單位提供優(yōu)惠待遇的憑證。車標免費領(lǐng)取，統(tǒng)一粘貼位臵為后車窗右下角及后備箱左側(cè)。車標不得轉(zhuǎn)讓，如遇丟失及損壞，請及時通知車友會，并按要求補辦。不張貼標識的視為非本車友會成員，不能參與及享受相應(yīng)的各項權(quán)利。

5、在行車過程中，如遇車友會成員有困難或需要幫助時，車友會成員有義務(wù)主動上前尋問是否需要幫助，在自己力所能及的范圍情況下提供必要的幫助。

6、積極協(xié)助和參與車友會組織的各項活動，在參加活動時必須服從組織人員的安排和調(diào)配，無條件遵守活動紀律；

7、遵守車友會的各項規(guī)章制度，關(guān)注車友會的發(fā)展，不組織不參與違背車友會宗旨和損害成員權(quán)益的一切活動；

8、會員不得在貼吧、QQ群中發(fā)布含有反對國家憲法所確定的基本原則，推翻社會主義制度的；危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一的；煽動抗拒、破壞憲法和法律、行政法規(guī)實施的；捏造或者歪曲事實，散布謠言，擾亂社會秩序的；煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結(jié)的；破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信的；宣揚封建迷信、淫穢、賭博、暴力、兇殺、恐怖、教唆犯罪的、公然侮辱他人或者捏造事實誹謗他人、侵害他人合法權(quán)益的的信息。

9、必須向車友會管理組提供真實的身份，聯(lián)系電話等。

10、群里的個人群名片，必須保持統(tǒng)一格式，【顏色】編號+網(wǎng)名。

11、群內(nèi)成員不得隨意透露成員信息，如透露成員信息所造成的一切責任由透露者自行承擔，當事人有權(quán)向相關(guān)國家機構(gòu)提起訴訟，維護自身利益。

第三章 會員解除制度

凡發(fā)生以下情況者，經(jīng)車友會管理組商議后執(zhí)行：

1、會員本人要求退出車友會；

2、參與活動拒不交納活動經(jīng)費者；

3、活動中不服從組織者安排，未經(jīng)同意擅自離隊者；

4、一年之內(nèi)無故不參加車友會任何活動者或者2個月內(nèi)不發(fā)言者，視為自動放棄權(quán)利；

5、拉幫結(jié)派搞小團體者，分裂車友會者；

6、言論舉止嚴重有損于車友會利益和形象者；

7、不遵守車友會相關(guān)規(guī)章制度，屢教不改者；

8、在論壇或QQ群發(fā)表任何政治、宗教、色情、人身攻擊、民族歧視，地域歧視，性被歧視或散播謠言以及所有違反現(xiàn)行國家法律法規(guī)的言論者；

第四章 財務(wù)收支制度 車友會經(jīng)費分為車友會基金和活動資金二部分，2 主要來源于車友募集。以AA（AA制是指每人平均交納相關(guān)費用,下同）制收取。其中活動資金是指每次車友會集體活動收取的費用，活動結(jié)束后剩下的小額余款轉(zhuǎn)為車友會基金。車友會基金，主要用于車友會宣傳和活動獎品等。3 車友會所有活動及自駕游活動均為自愿參加，費用支出實行AA制。

4活動中10歲以下的小孩免費，10歲—16歲的兒童費用減半。

5活動所發(fā)生的所有正常費用平均分攤到每個參與活動的成員；中途加入或退出者必需承擔相應(yīng)部份的費用；在活動規(guī)定時間截止后退出的，如果產(chǎn)生了費用，也需要按實際的費用繳納；如果在活動中因為個人或者其它特殊原因，導致額外的費用，由出行的隊伍根據(jù)實際原因協(xié)商解決。6車友會帳務(wù)實行及時公開原則，并由專人負責。接受大家的監(jiān)督和質(zhì)詢。車友會管理組在活動結(jié)束后會及時公布財務(wù)匯總報告和公用基金情況。

7所有車友會活動（如：出游、健身、大型聚餐等）實行預收款制度，多退少補，由車友會管理組統(tǒng)一核算、統(tǒng)一收取，統(tǒng)一結(jié)賬，財務(wù)公開，統(tǒng)一活動標準，如需額外服務(wù)的請個人自理。

8余款以每人20元為基準，超額部分退還車友本人，20元以下進入車友會基金。

9公用基金的管理有專人管理，公開明細，每次支出需明確發(fā)貼；所有費用資金的支出收入由全體車友會成員監(jiān)督執(zhí)行。

第五章 車友會車隊行車規(guī)則

1、車友會組隊出行時，參加活動的車友要聽從指揮。在車

隊行進中，應(yīng)始終按事先編排好的順序依次行進，不要隨意改變位次。盡量與頭車保持相同的車速；不準在行駛中任意并線，不得影響其他車輛的正常行駛；保持安全車距。遇突發(fā)事件，立即匯報指揮車輛。

2、車隊1號指揮車和尾車必須由有較長駕齡或熟悉路況的司機擔任主駕，其他有經(jīng)驗的司機應(yīng)分別安插于隊列之中。新手應(yīng)安排在車隊的中間位臵。

3、車隊行駛中，車輛應(yīng)按1號指揮車發(fā)出的信號指令行駛，注意前、后車輛發(fā)出的燈光信號、喇叭信號、電臺訊息等，并及時予以適當?shù)幕貞?yīng)，同時應(yīng)及時將情況向隊長或1號指揮車通報，由隊長或1號指揮車視情形采取相應(yīng)處理措施。

4、尾車發(fā)現(xiàn)車隊出現(xiàn)異常情況，應(yīng)視情況通知前車停止運行并?？柯愤叺却ㄗ咤e路、車速太快跟不上導致后車掉隊、拋錨、加油放水、感覺疲勞等）。

5、夜間行駛時，除1號車外統(tǒng)一使用近光燈，后車忌用遠光燈向前照射。在無霧天氣，禁止開啟后霧燈。

第六章 車友會活動公約

1、車友會活動是指由車友會發(fā)起組織的餐飲娛樂、社會公益、體育運動、自駕戶外、集體維權(quán)等相關(guān)活動。

2、車友會所有活動均由車友會發(fā)起及組織，車友會成員可以自愿參與，費用由成員個人自行承擔。

3、車友會組織發(fā)起活動，應(yīng)制定活動計劃，并予以公布?；顒佑媱澃ㄒ韵聝?nèi)容：活動概述、行程安排、所需裝備、所需費用、注意事項、報名方法、責任聲明等。

4、活動中，車友會管理組負責組織、協(xié)調(diào)、帶隊、聯(lián)絡(luò)等工作；成員參加自駕游活動，出發(fā)前兩天應(yīng)對所駕車輛進行檢測，確保車輛能完成此次行程；活動中管理組有義務(wù)對全隊活動進行組織協(xié)調(diào)，但活動性質(zhì)屬于自由結(jié)伴、自愿參加、風險自擔、責任自負的活動，風險各自承擔。

5、車友會各項活動收取的費用均不含油費、過路費等。

6、參與車友會自駕游活動自備自駕車活動所需裝備；參加者本著自愿參加、風險自擔、責任自負的原則參加；參加者應(yīng)尊重發(fā)起者的組織、安排，遇著困難或者意見不統(tǒng)一可與管理組商量不能善作主張；參加者必需遵守時間，不遲到，如果由于個人原因遲到，只好自己解決交通問題或表明你放棄參加活動。

7、參加活動者原則上為車友會群內(nèi)成員和其親屬。未滿十八周歲或行動不便者參加活動的，必須由法定監(jiān)護人陪同或由法定監(jiān)護人指定的陪同人料理。

8、車友會成員，凡有很強責任心、有組織能力、有興趣者均可發(fā)起組織公告，但需有管理組審核并確認可行性，參與計劃并實施活動。未經(jīng)車友會協(xié)商并同意的活動不得冠以車友會名號，并自行承擔責任。

9、車友會明確聲明，因為戶外活動具有一定的危險性，在參加時請注意安全，并對由此產(chǎn)生的后果、責任和義務(wù)有充分考慮。

10、活動中，管理組負責組織、協(xié)調(diào)、帶隊、聯(lián)絡(luò)等工作。管理組所承擔的組織帶隊工作，完全是自愿和義務(wù)的，不得從參加者那里收取任何組織費、勞務(wù)費以及各種名目的費用。

11、管理組要結(jié)合活動強度、危險程度等實際情況，根據(jù)報名人員的體力、裝備、經(jīng)驗、意志力等各方面因素進行考慮，不適合者有權(quán)予以勸退,決不能強迫。

12、車友會有權(quán)拒絕患有不適合參與戶外活動的疾病，或者潔癖嚴重、預算緊張、個人英雄主義嚴重、喜歡自由行動、自我意識濃厚、缺乏團隊精神的人參加活動。

13、車友會活動應(yīng)急預案

1.發(fā)生緊急情況后，在時間允許的前提下，車友會組織隊員全隊表決。事態(tài)緊急時，車友會有權(quán)直接作出指令。2.行進方式：體力較強者在后隊，體力較弱者在中隊，危險路段由召集人負責探路。3.突發(fā)狀況

1)體力不支：根據(jù)實際情況，車友會有權(quán)選擇休息、幫助減負、護送下撤等方式。

2)急性疾?。夯顒訒和?，組織搶救，直至患病隊員病癥解除

或得到醫(yī)務(wù)救護后繼續(xù)活動。

3)人員傷亡：活動中止，組織搶救，迅速報警，女生和體力較弱者先行下撤。

4)天氣突變：根據(jù)裝備情況，本著最安全的方式繼續(xù)或中止活動集體下撤

5)自然災(zāi)害：根據(jù)實際情況，本著最安全的方式中止活動集體下撤。

6)刑事案件：所有隊員進行有效救助，無效時迅速和 110、119、120、聯(lián)系。

7）強行離隊：強行離隊者，視為放棄參與活動，所產(chǎn)生的費用及責任自行承擔。

14、車友會活動免責聲明

考慮到車友會活動的法律空白和可能發(fā)生的糾紛，特做以下特別聲明和友好提示：

1、車友會活動是非商業(yè)化結(jié)伴AA自助性活動，自由結(jié)合、自愿參加、自擔風險、自負責任、團結(jié)互助。每個人都應(yīng)該認識到自駕自助游，有一定的危險性和不可預知性；每個人都應(yīng)對自己的行為及后果負完全責任。

2、凡參加者均視為具有完全民事行為能力人。參加者如在活動中發(fā)生人身傷亡和/或財產(chǎn)損失，由傷亡者或其法定代理人和/或受損失者自行依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定和本聲明依法解決，其他所有參加者不承擔法律意義上（包括但不限于賠償）的責任。

3、活動過程中，參與人員，各自保存和看管好各自的錢物，并自行為其負責。

4、活動過程中，參與人員必須遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，不得利用團隊進行相關(guān)違法違紀的活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立馬上報國家公安機關(guān)，與其它參與者無關(guān)。

5、活動過程中，駕駛員決對不能酒后駕車，如強行飲酒，不聽勸阻的，所發(fā)生的一切后果由個人自己行承擔，與其他參與者無關(guān)。

6、在活動過程中，一旦發(fā)生緊急情況，其他參加者負有人道主義上的責任聯(lián)系組織搶救或?qū)ふ?、使之得到及時的救護、治療或?qū)ふ?，但其他所有參加者，無論是否在場，對該被救助者均不承擔因此而發(fā)生的人身損害（和/或傷亡）、財物損失的任何（包括但不限于賠償）責任。

7、車友會成員負責活動召集、協(xié)調(diào)行動和行程、時間控制、負責活動前期所需的物料采購及制作，活動過程中必須詳細記錄每項開支的費用，在活動結(jié)束之前結(jié)清，參與人員應(yīng)主動積極的配合財務(wù)人做好收款結(jié)款事項。但對其他參加者不承擔行程中發(fā)生的人身損害（和/或傷亡）、財物損失的任何（包括但不限于賠償）責任。受損害者（和/或傷亡者）和/或損失者特此聲明放棄（如果有）任何向本車友會或?qū)ζ渌魏纬蓡T（包括臨時召集人和/或財務(wù)管理人員）法律上進

行追索或索賠的權(quán)利。

8、活動執(zhí)行前，參加活動的成員，必須同意及履行活動事項規(guī)定及活動免責聲明之規(guī)定并簽名認可。

第七章 附 則

1、任何加入本車友會的車主請認真閱讀本車友會章程，凡正式加入車友會的車主，均按同意本章程所有條款認定。

2、群內(nèi)成員加入本群后三日后，視為同意并履行相關(guān)車友會章程及管理制度。

3、洛陽凱越車友會保留本章程及相關(guān)管理制度的最終修改權(quán)、解釋權(quán)和執(zhí)行權(quán)等權(quán)利歸。

洛陽凱越車友會

二零一三年元月三日

第五篇：公司稿件

長治銷售分公司“弘揚石油精神 重塑良好形象”活動周總結(jié)

（的要求，豐富“弘揚石油精神 重塑良好形象”活動周內(nèi)容，進一步深化企業(yè)形象建設(shè)工程，推動長治分公司穩(wěn)健發(fā)展，長治分公司黨總支在廣泛征求基層意見的基礎(chǔ)上，認真研究制定了活動方案，統(tǒng)一部署并結(jié)合當前銷售工作有條不紊的逐項開展了各項工作，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：

一、活動實施方案

公司黨總支根據(jù)山西公司的通知要求并結(jié)合當前工作制訂了五項活動內(nèi)容，活動時間為2017年6月5日-6月13日，在長治分公司及所屬機關(guān)部室、油庫、加油站范圍內(nèi)開展。活動主題是“弘揚石油精神，重塑良好形象”。具體如下：

（一）組織機關(guān)黨員先鋒隊騎行分隊進行騎行宣傳活動。

（二）組織機關(guān)黨員到城區(qū)站進行幫扶，幫扶形式不限。

（三）積極聯(lián)系當?shù)孛襟w，通過廣播電臺抓住有車一族“弘揚石油精神，重塑良好形象”。

（四）通過微信營銷，建立以員工為主體微信競選活動。

（五）組織廣大黨員、員工觀看中亞管線的事跡報告會。

二、活動開展情況

（一）抓學習討論，引領(lǐng)全員深刻認識重塑形象的重要意義。6月8日下午長治分公司黨總支召開中心組擴大會議，黨總支書記王中偉和各支部書記共同研讀了《山西銷售分公司“弘揚石油精神 重塑良好形象”活動周方案》，并和所屬各支部書記共同研究了長治分公司活動的方案內(nèi)容及具體落實方案，王中偉同志向大家做了動員和要求。他強調(diào)要深入貫徹落實《關(guān)于深入推進重塑良好形象工作的意見》，深刻認識重塑形象工作，結(jié)合當前工作實際，建立企業(yè)形象建設(shè)長效機制，同步推進形象建設(shè)和業(yè)務(wù)工作，實現(xiàn)雙促進、雙提高。

（二）深入開展石油精神再學習再教育活動。6月8日下午長治分公司組織廣大黨員、員工共同觀看學習了《石油榜樣-閃耀石油星空中亞-西二線西段》專題報告會，通過對中亞管線的建設(shè)歷程來看，體現(xiàn)出中國石油管道局、中國石油天然氣公司員工們不畏艱難困苦、不怕犧牲的大慶精神、鐵人精神，正是他們擁有著寶貴的“石油精神”，才能讓西氣東輸成為現(xiàn)實。大家學習了視頻資料后，反觀我們當前嚴峻的銷售形勢，紛紛表示作為一名石油人，要敢于“亮劍”，彰顯出石油人敢于拼搏、敢于奉獻的精神來投入到當前的銷售工作中去，以積極認真的態(tài)度對待工作，以飽滿的熱情做好服務(wù)。

（三）深入開展“重塑良好形象”走出去活動。6月10日上午長治分公司組織機關(guān)黨員先鋒隊騎行分隊進行騎行宣傳活動，騎行分隊將近期的優(yōu)惠政策及方案印制成小旗子，固定在自行車后，騎行時，隊員們都身著中國石油黃色工服。騎行路線繞長治市城區(qū)一周，途經(jīng)市區(qū)內(nèi)所屬加油站并進站宣傳。最后，騎行到長治八一廣場向路人宣傳中國石油品牌并發(fā)放“夏日冰飲”飲用水一瓶。騎行宣傳過程中引的不少路人駐足觀看，路人通過和宣傳者的交流溝通，得知當前長治分公司的銷售優(yōu)惠政策，加油站的網(wǎng)點布局，公司的相關(guān)信息，將中國石油良好形象在點滴中進行了重塑。

（四）利用廣播電臺多媒體，發(fā)出重塑形象好聲音。長治分公司積極聯(lián)系當?shù)孛襟w，通過多種媒體渠道來弘揚石油精神，重塑良好形象”。長治分公司同長治廣播電臺開展了合作為期一年的“歡樂私家車 我愛中石油”的汽車生活類欄目，播放時間為每周五下午三點三十分，同時，長治分公司派工作人員分級別、分部門、分批次到廣播電臺同廣大聽眾進行交流互動，宣傳中國石油的品牌。

通過零售部和綜合辦公室的部門合作，全體員工的通力配合，長治分公司正在建立了以員工為主體，以員工日常工作、生活為主題的微信競選平臺，旨在推先選優(yōu)和選出好的工作經(jīng)驗、好的工作方法進行宣傳和推廣；

（五）黨員帶頭，重塑形象。長治分公司黨總支高度重視，精心組織，安排機關(guān)黨員先鋒隊到南關(guān)加油站對該站衛(wèi)生間進行了徹底的清理打掃。財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理霍曉強還對衛(wèi)生間的生活用電進行了維修并送上了光明。南關(guān)加油站經(jīng)理趙琪發(fā)出感慨，重塑形象不僅要向外重塑，對內(nèi)也要重塑，今天機關(guān)黨員先鋒隊同心協(xié)力赤膊上陣對我站的衛(wèi)生間進行徹底的清掃，真的是讓我們的員工為之感動，公司給我們做好了后勤服務(wù)工作，我們在一線工作的也一定要努力多賣油、賣多油、好賣油、賣好油，才能夠?qū)Φ钠稹笆腿恕边@個光榮的榮譽稱號。

三、活動不足之處

長治分公司黨總支充分認識到組織好第一個“活動周”的重大意義，公司黨總支加強組織領(lǐng)導，專題研究部署，制定活動方案，明確任務(wù)分工，統(tǒng)籌組織實施，公司領(lǐng)導高度重視，精心組織，廣泛發(fā)動，協(xié)調(diào)聯(lián)動，把活動周各項工作落到實處、取得實效，但在具體實施過程中也存在些許不足需要改進之處：

1.在對外宣傳中石油品牌時，宣傳資料的種類不夠豐富，導致宣傳的效果不夠明顯；

2.宣傳的手段雖說豐富但是在宣傳過程中還是沒有找準宣傳對象，屬于粗放型宣傳，沒有精準宣傳，需要改進；

3.宣傳的時間較短，由于活動時間的問題，我們主要利用節(jié)假日到市區(qū)內(nèi)各住宅小區(qū)、大型集散地、人口密集區(qū)進行企業(yè)形象宣傳，無法產(chǎn)生更大的影響力。需要我們汲取經(jīng)驗在以后的活動周中作出改變。

中國石油山西長治銷售分公司

2017年6月12日