第一篇：關于中國經濟的最新講話 2011年郭司長講話

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國務院研究室宏觀司司長郭克莎內部講話

（郭克莎簡歷：現任國務院研究室宏觀司司長。1955年7月生，廣東澄海人，研究員。畢業(yè)于中國社科院研究生院、經濟學博士。大學畢業(yè)后長期在流通領域從事研究工作。兼中國商經學會副會長，中國社科院經濟學博士發(fā)展研究中心副主任，中國物流與采購聯合會常務理事，參與1999、2000、2001、2002年度中央經濟工作會議及《ZF工作報告》起草。）2011年9月27日下午，國務院研究室宏觀司司長郭克莎在一個小范圍內做了一個講話，通報了國務院目前對經濟的判斷和下一步政策走向，特就主要觀點做了整理如下：

東證能源 常宗琪(47384843)16:10:27

一、目前國務院對經濟的判斷是“調控得力，經濟平穩(wěn)”

調控得力表現在三點：

第一、GDP增速放緩，但仍在8%的水平線上。不符合產業(yè)升級的中小企業(yè)倒閉是調控出成效的表現，目前中央部門，特別是央行，形成一種聲音，就是經濟下滑趨勢要認同，只要沒有影響就業(yè)就行，只要還在8%以上就沒有什么問題，而下滑是有利于調結構的。這些不符合政策方向的企業(yè)如果日子很好過，是沒有動力去做轉型的。

第二、房地產調控短期已經見了效果，房價已經開始下跌，而成交也出現分化，一線城市差一些，二三線還行。小地產公司和囤地的公司，都出現了資金緊張，這很正常，就是要倒閉一批。如果未來房價出現大幅度反彈，那么還要調控。

第三、CPI估計9月份將在6%左右，11月中旬將是重要的觀察窗口，如果CPI能夠下來，那么貨幣政策將不會繼續(xù)從緊，但也絕對不要指望會放松，因為沒有松的必要，就保持目前的狀態(tài)。財政政策目前中國還是相對寬松的，海外很多國家財政已經開始從緊，未來中國財政將從目前相對寬松轉向穩(wěn)健，但也有分化，比如刺激內需和支持中西部基礎設施建設。初步估計明年1月份CPI大概還在4%以上，但到了明年2月份預計能到4%以下，目前來看，CPI往下走的概率較大，除了食品價格趨勢目前還難以預測，其他的如大宗商品、石油和地產價格等，都已經出現向下趨勢。但是還不能掉以輕心，因為目前我個人判斷，除了黃金調整比較正常，因為它短期漲了太多，其他的大宗商品，如銅、石油等，都下跌過度，未來不排除反彈可能，所以CPI未來還難以確切判斷。

二、歐債的問題

目前的判斷是：還找不到真正解決的方法，也無法形成全世界合力，最后的結果就是往后拖，但是短期出現巨大風險的可能性較低，因為無論希臘10月份到期的債券額，還是后面意大利到期額，在短期內償付都沒有什么問題。

目前美國和中國都在觀望，雖然大家都表了很多態(tài)，但都沒有什么實際行動。中國的策略，是跟在美國后面，走在金磚五國前面。因為目前美國在歐洲的風險敞口遠大于中國，所以中國根本沒有必要著急，跟在美國后面出招就可以了。從世界經濟復蘇角度看，明年歐洲的經濟復蘇速度將比今年差，美國會比今年好，到了2013年，相對于2012年預計全世界復蘇速度都會更好。

對于目前全球金融市場動蕩，主要是信心不足，預計短期內還將持續(xù)甚至加大。目前看主要有三個因素：第一、民眾對ZF信心不足，因為發(fā)達國家ZF政策空間已經越來越小了，而且歐債問題短期確實找不到解決方法，也形成不了合力。而新興國家雖然ZF還有較大政策空間，但是通脹預期很強，輕易也不敢再出刺激計劃。第二，歐債短期內確實還將持續(xù)動蕩，國務院也在緊密觀察，是否會有預料不到的重大事件發(fā)生，改變目前進程，如果一旦出現，預計全世界形成合力的可能性也加大。第三，目前歐洲國際做空機構云集，各路媒體也在紛紛造勢。針對美國是否推行QE3，歐洲也在準備很多應對策略（比如英國就準備了1000億英鎊的刺激計劃），他們也將大規(guī)模推行寬松，各國進入貨幣對抗，通脹在全世界仍然是個趨勢。從目前來看，未來幾年，全世界預計都有兩個趨勢，第一是通脹，第二是低增長。美國走出經濟低谷，預計也還是要靠房地產。

三、中國內部經濟的幾個問題

我們研究室，在下面做了很多調研，開了很多座談會，發(fā)現一個現象，就是直接和企業(yè)座談，大家都說目前很難；而和地方ZF座談，以及地方ZF組織的企業(yè)座談會，卻感覺經濟還可以。

投資：

感覺地方ZF在投資上，還是很猛，尤其是今年這幾個月地方ZF一把手先換，明年一季度整個班子換屆完成，預計明年二季度以后地方ZF的很多投資還是會上。很多地鐵、公路還是會建，目前國務院是希望地方ZF投資保持平穩(wěn)。房地產投資明年肯定會降下來，預計會下滑較多。今年預計投資增速在20%多，扣除價格因素，全年增速在16、17%。所以整體上，國務院是希望明年投資增速能夠平穩(wěn)。

消費：

刺激內需還是堅持的方向。房地產價格將在波動中下行，銷售量也會略有萎縮，但全國范圍內預計不會出現整體性銷量風險，還是分化，從銷量上看，全國一手房只下降了1.7%，倒是二手房的銷量大幅度下降，在20～30%。汽車增速今年下滑較快，但是限購政策后面也不會有了，所以明年預計將和今年持平。

出口：

今年順差減少了200億，明年預計將再減少200億，貿易企業(yè)還做了一些假貿易吸引資金入國內，享受人民幣升值，所以實際順差應該減少得更多。而這個順差減少，并不是反應在量上，主要我們出口價格只上漲了10.1%，而進口價格上漲了14.8%，高了4.7%，所以我們的出口量并沒有大幅度減少。

總體上看，目前最悲觀的是說今年四季度GDP增速將下降到8%，而我們預測不會下降這么快。明年全年我們的模型預測全年是8.5%GDP增速，但是我個人認為可能會是在9%左右。而今年四季度，仍然會在9%以上。

對于目前的貨幣狀況，雖然M1和M2都降得很低，M1只有11%多，M2只有13%多，但是央行做了一個內部統(tǒng)計，他們認為今年有大量的銀行表外資產，實際都應該加5個點上去，那么M1是16%，M2是18%，并不低，是一個中間水平，所以社會上資金還是很多，并不是缺錢。你們從周邊人身上看看，其實錢并不缺。在高利貸問題上，國務院是確立了基調要嚴厲打擊，把泡沫預防住，所以你們很快會看到央企和銀行，都對高利貸將非常慎重和嚴格，但社會民間資金沒法管，目前主要是溫州這些活躍地方進行提前防范，做一些輿論宣傳引導。（注：就高利貸問題我們做個引申，因為剛剛做了一些調研。目前溫州放高利貸逃跑的人遠比媒體報道的還要多，都是幾十人幾十人的逃跑，因為都是你借我，我借你串了很多人，目前被債主逼得沒辦法只能先避避。而溫州銀行賬面的資金，卻創(chuàng)出歷史高位，因為大家都不敢出去放錢了，都把錢往銀行里面存，所以不是沒有錢，是大家短期都不敢搞了。溫州本地人預測這個逃跑趨勢還將延續(xù)，而溫州本地房子也出現了很多7折、甚至5折的低拋盤，都是短期去還債緩解資金鏈的）

匯率問題：

目前看海外大宗商品和石油價格反彈可能性還是很大，目前仍然將以升值為主基調，目前外匯占款也沒有下來的勢頭。個人預測明年將升值到6.25左右（注：這幾天資本市場大幅動蕩，美元指數也大幅反彈到78多，接近79，而人民幣仍然在升值，已經升破6.38，也側面驗證了郭司長的觀點）。

對于股市：

前幾天國務院領導開會，問了證監(jiān)會的領導，股市最近跌得厲害，你們怎么看？證監(jiān)會領導回答說：不要緊，因為第一，估值很低；第二，我們監(jiān)控表明，最近基金這些機構已經在買進。所以領導一聽就沒說什么了。所以，短期不會有什么政策會出來。而且我個人認為現在社會上錢這么多，上半年是被理財市場吸引走了，但并不是沒有錢，萬一政策再一刺激，弄出個大牛市失控怎么辦？

地方債：

對于地方債，目前國務院是三個基調：第一，確實是個問題，但短期不要去擠破它，往后拖。第二，靠未來的增長把這個問題慢慢消化掉。第三，中西部基礎設施還是很落后，ZF還是需要加大投資改善基礎設施，東部發(fā)達地區(qū)就不需要了。

第二篇：關于中國經濟的最新講話_2011年郭司長講話

國務院研究室宏觀司司長郭克莎內部講話

（郭克莎簡歷：現任國務院研究室宏觀司司長。1955年7月生，廣東澄海人，研究員。畢業(yè)于中國社科院研究生院、經濟學博士。大學畢業(yè)后長期在流通領域從事研究工作。兼中國商經學會副會長，中國社科院經濟學博士發(fā)展研究中心副主任，中國物流與采購聯合會常務理事，參與1999、2000、2001、2002中央經濟工作會議及《ZF工作報告》起草。）

2011年9月27日下午，國務院研究室宏觀司司長郭克莎在一個小范圍內做了一個講話，通報了國務院目前對經濟的判斷和下一步政策走向，特就主要觀點做了整理如下：

一、目前國務院對經濟的判斷是“調控得力，經濟平穩(wěn)”

調控得力表現在三點：

第一、GDP增速放緩，但仍在8%的水平線上。不符合產業(yè)升級的中小企業(yè)倒閉是調控出成效的表現，目前中央部門，特別是央行，形成一種聲音，就是經濟下滑趨勢要認同，只要沒有影響就業(yè)就行，只要還在8%以上就沒有什么問題，而下滑是有利于調結構的。這些不符合政策方向的企業(yè)如果日子很好過，是沒有動力去做轉型的。

第二、房地產調控短期已經見了效果，房價已經開始下跌，而成交也出現分化，一線城市差一些，二三線還行。小地產公司和囤地的公司，都出現了資金緊張，這很正常，就是要倒閉一批。如果未來房價出現大幅度反彈，那么還要調控。

第三、CPI估計9月份將在6%左右，11月中旬將是重要的觀察窗口，如果CPI能夠下來，那么貨幣政策將不會繼續(xù)從緊，但也絕對不要指望會放松，因為沒有松的必要，就保持目前的狀態(tài)。財政政策目前中國還是相對寬松的，海外很多國家財政已經開始從緊，未來中國財政將從目前相對寬松轉向穩(wěn)健，但也有分化，比如刺激內需和支持中西部基礎設施建設。初步估計明年1月份CPI大概還在4%以上，但到了明年2月份預計能到4%以下，目前來看，CPI往下走的概率較大，除了食品價格趨勢目前還難以預測，其它的如大宗商品、石油和地產價格等，都已經出現向下趨勢。但是還不能掉以輕心，因為目前我個人判斷，除了黃金調整比較正常，因為它短期漲了太多，其它的大宗商品，如銅、石油等，都下跌過度，未來不排除反彈可能，所以CPI未來還難以確切判斷。

二、歐債的問題

目前的判斷是：還找不到真正解決的方法，也無法形成全世界合力，最后的結果就是往后拖，但是短期出現巨大風險的可能性較低，因為無論希臘10月份到期的債券額，還是后面意大利到期額，在短期內償付都沒有什么問題。

目前美國和中國都在觀望，雖然大家都表了很多態(tài)，但都沒有什么實際行動。中國的策略，是跟在美國后面，走在金磚五國前面。因為目前美國在歐洲的風險敞口遠大于中國，所以中國根本沒有必要著急，跟在美國后面出招就可以了。從世界經濟復蘇角度看，明年歐洲的經濟復蘇速度將比今年差，美國會比今年好，到了2013年，相對于2012年預計全世界復蘇速度都會更好。

對于目前全球金融市場動蕩，主要是信心不足，預計短期內還將持續(xù)甚至加大。目前看主要有三個因素：第一、民眾對ZF信心不足，因為發(fā)達國家ZF政策空間已經越來越小了，而且歐債問題短期確實找不到解決方法，也形成不了合力。而新興國家雖然ZF還有較大政策空間，但是通脹預期很強，輕易也不敢再出刺激計劃。第二，歐債短期內確實還將持續(xù)動蕩，國務院也在緊密觀察，是否會有預料不到的重大事件發(fā)生，改變目前進程，如果一旦出現，預計全世界形成合力的可能性也加大。第三，目前歐洲國際做空機構云集，各路媒體也在紛紛造勢。針對美國是否推行QE3，歐洲也在準備很多應對策略（比如英國就準備了1000億英鎊的刺激計劃），他們也將大規(guī)模推行寬松，各國進入貨幣對抗，通脹在全世界仍然是個趨勢。從目前來看，未來幾年，全世界預計都有兩個趨勢，第一是通脹，第二是低增長。美國走出經濟低谷，預計也還是要靠房地產。

三、中國內部經濟的幾個問題

我們研究室，在下面做了很多調研，開了很多座談會，發(fā)現一個現象，就是直接和企業(yè)座談，大家都說目前很難；而和地方ZF座談，以及地方ZF組織的企業(yè)座談會，卻感覺經濟還可以。

投資：

感覺地方ZF在投資上，還是很猛，尤其是今年這幾個月地方ZF一把手先換，明年一季度整個班子換屆完成，預計明年二季度以后地方ZF的很多投資還是會上。很多地鐵、公路還是會建，目前國務院是希望地方ZF投資保持平穩(wěn)。房地產投資明年肯定會降下來，預計會下滑較多。今年預計投資增速在20%多，扣除價格因素，全年增速在16、17%。所以整體上，國務院是希望明年投資增速能夠平穩(wěn)。

消費：

刺激內需還是堅持的方向。房地產價格將在波動中下行，銷售量也會略有萎縮，但全國范圍內預計不會出現整體性銷量風險，還是分化，從銷量上看，全國一手房只下降了1.7%，倒是二手房的銷量大幅度下降，在20～30%。汽車增速今年下滑較快，但是限購政策后面也不會有了，所以明年預計將和今年持平。

出口：

今年順差減少了200億，明年預計將再減少200億，貿易企業(yè)還做了一些假貿易吸引資金入國內，享受人民幣升值，所以實際順差應該減少得更多。而這個順差減少，并不是反應在量上，主要我們出口價格只上漲了10.1%，而進口價格上漲了14.8%，高了4.7%，所以我們的出口量并沒有大幅度減少。

總體上看，目前最悲觀的是說今年四季度GDP增速將下降到8%，而我們預測不會下降這么快。明年全年我們的模型預測全年是8.5%GDP增速，但是我個人認為可能會是在9%左右。而今年四季度，仍然會在9%以上。

對于目前的貨幣狀況，雖然M1和M2都降得很低，M1只有11%多，M2只有13%多，但是央行做了一個內部統(tǒng)計，他們認為今年有大量的銀行表外資產，實際都應該加5個點上去，那么M1是16%，M2是18%，并不低，是一個中間水平，所以社會上資金還是很多，并不是缺錢。你們從周邊人身上看看，其實錢并不缺。在高利貸問題上，國務院是確立了基調要嚴厲打擊，把泡沫預防住，所以你們很快會看到央企和銀行，都對高利貸將非常慎重和嚴格，但社會民間資金沒法管，目前主要是溫州這些活躍地方進行提前防范，做一些輿論宣傳引導。（注：就高利貸問題我們做個引申，因為剛剛做了一些調研。目前溫州放高利貸逃跑的人遠比媒體報道的還要多，都是幾十人幾十人的逃跑，因為都是你借我，我借你串了很多人，目前被債主逼得沒辦法只能先避避。而溫州銀行賬面的資金，卻創(chuàng)出歷史高位，因為大家都不敢出去放錢了，都把錢往銀行里面存，所以不是沒有錢，是大家短期都不敢搞了。溫州本地人預測這個逃跑趨勢還將延續(xù)，而溫州本地房子也出現了很多7折、甚至5折的低拋盤，都是短期去還債緩解資金鏈的）

匯率問題：

目前看海外大宗商品和石油價格反彈可能性還是很大，目前仍然將以升值為主基調，目前外匯占款也沒有下來的勢頭。個人預測明年將升值到6.25左右（注：這幾天資本市場大幅動蕩，美元指數也大幅反彈到78多，接近79，而人民幣仍然在升值，已經升破6.38，也側面驗證了郭司長的觀點）。

對于股市：

前幾天國務院領導開會，問了證監(jiān)會的領導，股市最近跌得厲害，你們怎么看？證監(jiān)會領導回答說：不要緊，因為第一，估值很低；第二，我們監(jiān)控表明，最近基金這些機構已經在買進。所以領導一聽就沒說什么了。所以，短期不會有什么政策會出來。而且我個人認為現在社會上錢這么多，上半年是被理財市場吸引走了，但并不是沒有錢，萬一政策再一刺激，弄出個大牛市失控怎么辦？

地方債：

對于地方債，目前國務院是三個基調：第一，確實是個問題，但短期不要去擠破它，往后拖。第二，靠未來的增長把這個問題慢慢消化掉。第三，中西部基礎設施還是很落后，ZF還是需要加大投資改善基礎設施，東部發(fā)達地區(qū)就不需要了。

第三篇：郭縣長講話

隆化縣教育體育局文件

隆教體（2011）第（128）號

簽發(fā)人：

隆化縣教育體育局

關于印發(fā)《政府副縣長郭建平在全縣教育系統(tǒng)座談會上的講話》的通知

各學區(qū)中心校、縣直屬學校：

現將《政府副縣長郭建平在全縣教育系統(tǒng)座談會上的講話》印發(fā)給你們，請各校認真學習貫徹落實。

隆化縣教育體育局

二○一一年九月二十一日 主題詞：印發(fā) 政府副縣長郭建平講話 通知

報 送：郭建平副縣長

隆化縣教育體育局辦公室 2011年9月21日印

（共印40份）

政府副縣長郭建平在教育系統(tǒng)座談會上的講 話

（根據錄音整理）

今天過來和大家認識認識，主要目的還是來向大家學習，雖然我在市政府工作了8年多，和教育有過一定的接觸，無非是一些推動基礎教育設施的改善、重點項目的完成，但對于教育內部來說，就如何提升教學質量、如何調動校長積極性、如何發(fā)揮主力軍作用把教學質量搞上去等方面還比較欠缺。剛才聽了各位校長、包括老局長還有教體局中層骨干一些情況的介紹，特別是趙局長對全縣教育整體狀況、發(fā)展特點、存在問題的把握，結合各位所講，我對全縣的教育有了初步了解，一會我會談一些個人的想法，不妥之處，還希望大家和我多溝通交流，也讓我把底數掌握的更清楚。在我們共同探討的過程中，把存在的一些問題逐步解決掉。教育是個慢功夫，不能一蹴而就，所有問題不能在短時間內全部解決掉，但是咱們可以抓關鍵，抓重點，通過一些事的逐步解決，按照全縣人民共同的希望，按照每年考核確定的任務量，按照教體局每年給縣委、縣政府提供的解讀政府報告的內容，咱們一步步抓落實，一個一個去兌現，通過二到三年的時間，能讓學校整體工作、教學質量有明顯提高，讓大家比較滿意。

剛才各位講的比較全面、客觀。一是基礎教育較去年有了較大提升；中考成績從全市排名靠后，現已前至第六，屬于中等水平。目前，教師隊伍人數多，存在問題也比較多，年齡偏大、基層教師少、有的學校超編，有的嚴重缺編，正常的教學秩序受到影響，這是客觀存在的。二是特色辦學有特點。職教中心定位準、教育培訓有針對性、有市場，也符合家長對學生的期望，現在職中是市、省級的一些教育基地，學生能百分百的就業(yè)，說明學校能夠根據市場的需求來選擇和定位教育培訓方向。三是教育管理到位?！肮芾砟辍?、“質量年”等文件對教體局、學校、老師的要求，包括對日常管理工作人員的要求，比較到位。

存在的三方面問題：一是人才問題。生源外流，外面的好學生招不來；老教師即將退休，現儲備的人才不多，可以說是人才匱乏，青黃不接。二是經費問題，經費短缺是各校存在的共性問題。三是軟硬件配備問題。隨著校舍安全工程的逐步推進，2009--2011年，全縣共有41所學校在進行校安工程改造，還有4所學校沒有開工。有的雖已完工，但是內部軟件的配套還不完善。尤其是D級危房更不能存在，國家有明確要求發(fā)現一個就要解決一個。對

于學校的校舍、食堂、廁所、操場等設施的改造和修繕，縣里會逐步安排解決。

下面我想和大家分析一下現在我們面臨的機遇：一是國家重視教育的程度是最高的，國

家從今年開始，從國土儲備收益中按10%提取教育基金；另外對教育附加費在原有基礎上

配套比例會大幅提高。二是基礎設施進步比較快。如章吉營學校、十八里汰等學校，硬件設

施不錯，比前幾年有了很大改善，隨著硬件設施的改善，教師和學生的學習和工作環(huán)境有所

改觀，也是我們不斷推進教學的一個基礎。三是我們有一批愛崗敬業(yè)的老師，像全國優(yōu)秀優(yōu)

秀教師卜延榮；高石云校長介紹的 “向每一秒鐘要質量”的一小教師等等，因為我們有這

么多優(yōu)秀的教師，不管學校是否缺編，教學環(huán)境是否惡劣，我們的孩子都能接受到正常的教

育，這些也都離不開各位的努力，當然也是你們職責所在，干不好工作是自己失職。我們目

前的狀況是：逆水行舟，不進則退。

為了提高教育教學質量，確保學生健康成長，我提幾點要求：思想決定態(tài)度，態(tài)度決定

行動，行動決定效果。

一是教師要把每個學生都當成自己的孩子。在座的各位，你們作用發(fā)揮的好壞直接影響

到教育質量提高的快慢，所以一定要統(tǒng)一思想，高度認識，確實要把教學質量放在第一要務，將目標放在腦袋里，千方百計想出路，短時間內教學質量就會有個好的提升，新的跨越。思

想認識到了位，服務管理意識就會加強，按照管理年、質量年下發(fā)的文件要求層層抓落實，抓落實的是第一責任人，分管的是直接責任人，思想統(tǒng)一了，切實能指導你的行動了，行動

就快了。行動上要只爭朝夕，當日事當日解決，把問題第一時間解決。如果每位老師都有“向

課堂的每一秒鐘要質量”這份要求，學生課堂上高興，課后不感覺累，這樣因材施教，具體

情況具體研究，勢必會收到良好的效果。校長聽課制度必須繼續(xù)落實。教師進修學校要克服

困難，做好教師培訓工作，有錢辦事，沒錢也要辦事。多安排外出機會，本地好的經驗更要

交流。

二是繼續(xù)一往如前的干事。干事的前提是要有本領，校長是關鍵，校長要做教學的行家

里手，要努力提高自身素質，加強對教師的指導。教師是主體，教師素質的高低直接影響著

孩子學生成績的好壞，學校要積極調動教師的積極性。教師之間也要多培訓多交流；學區(qū)和

教體局做好保障工作，遇到困難，及時協調解決，確定的目標不放松。盡快想辦法，解決困

難，使目標盡早實現。

三是干成事要務求實效。好的制度要堅定不移的貫徹下去，充分發(fā)揮優(yōu)秀教師的帶頭作

用，各層領導多下基層，深入教師隊伍中了解情況，摸排問題、解決問題，開拓創(chuàng)新，如英

才班，雖有壓力，但大家都會支持。教育是國家大計，孩子關乎許多家庭，一個孩子知識水

平的高低，決定一個區(qū)域的發(fā)展水平，要求各位多關心下屬，多研究你的工作，多去查找和

發(fā)現并解決問題，家長才會理解，孩子才會高興，教師的積極性才會調動起來，同時不能孤

立辦學，加強和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通和聯系，和其它單位多配合，例如化驗水樣之事，可以由局里來

協調，統(tǒng)一梳理問題，分級辦事。隆化的教育是百姓對政府最不滿意的地方，這是壓力，也

是挑戰(zhàn)，如何在短時間內扭轉這個局面，我和大家都有責任把這項工作干好。我相信，只要

大家心往一處想，勁往一處使，通過各位的共同努力，隆化定會是個出人才的地方，隆化的教育一定會有一個美好的明天！

二○一一年九月

十九日

第四篇：郭廣昌講話

取勢 守正 修為 全球化

——集團經理人大會郭廣昌董事長報告

尊敬的各位企業(yè)家、各位復星同仁：

有人說，管理是藝術，我加兩個字，管理是一個偷懶的藝術。從管理的角度講，我一直在做減法。早上信軍已經把復星集團去年的工作總結了，所以我就不用說了；后面汪總對今年的工作會有一個全面的闡述，我也不用說了，所以基本上沒有什么我要說的了。

不過總歸還是要講一點。講什么呢？還是講點這一年來，自己思考的一些問題。因為只是思考，所以有時候不一定成熟。所以具體工作方面的事情，還是以汪總待會提出的為主，包括我提出來的一些思路、想法，思考不成熟的地方，還是以待會汪總修正的為準。

還是先說一下對我們這次大會主題的一個理解：取勢、守正、修為、全球化。所謂取勢其實是我們每一天都要做的事情，就像我們早上起來看看天氣怎么樣，要不要帶傘；然后再看看自己有什么東西，沒傘的要買傘，如果天太冷，就要加衣服，然后就是找到自己一個合理的定位。所謂守正，——我覺得，人總得要相信些什么，——有些事情你相信了，是不能改的，你要堅持它。所謂修為，就是持續(xù)發(fā)現投資機會、持續(xù)對接優(yōu)質資本、持續(xù)優(yōu)化管理，就是我們以企業(yè)家團隊為核心、圍繞三大價值鏈的持續(xù)優(yōu)化。全球化是我們這次說得比較多的，其實以前一直在說，這次提出來，無非是說在一個新的環(huán)境下，我們如何進一步推動、加快全球化。這是我對大會主題的一個理解。

那么接下來，我主要還是給大家匯報一下我最近思考得比較多的幾個問題。

一、對經濟形勢的基本判斷

對經濟形勢的判斷，某種意義上，是一個也永遠說不清的問題。我覺得在這里重復一些經濟學家的判斷，也沒有必要。聽了那么多，我在這里把我能聽懂的跟大家講一下。我聽懂了什么呢？

第一，經濟一定會有起伏，而且周期越來越短。我們現在已經可以看得很清楚，整個世界經濟，自從美元跟黃金脫鉤之后，其實政府印錢基本是可以不受限制的，這樣一來，政府對經濟干預的能力就越來越強。尤其是這次金融危機，我們看得很清楚，政府對經濟的干預能力真的是非常強。這樣的經濟危機本來三五年是起不來的，但現在說起來就起來了，因為政府的干預能力非常強。這意味著什么呢？去年我們講，經濟周期就像人的心臟一樣，是經濟的一個組成部分，是 割不掉的?，F在我們進一步看，經濟危機不但割不掉，而且頻率會越來越短。因為政府對經濟的干涉能力越來越強，這樣就有可能使起伏越來越快。以前是5年、10年一個周期，未來可能2到3年就一個周期。所以我們必須學會與經濟周期共生存，或者說，與泡沫共生存。

以前我講到這個問題，用過一句話，我說我們要站在價值的地板上，學會與泡沫共舞。講這個話，并不是說我們喜歡這個泡沫，愿意去追逐這個泡沫，而是與泡沫共舞成為我們一種不得已的生存狀態(tài)，——無論你是做鋼鐵還是做醫(yī)藥，無論你是做投資還是做企業(yè)經營管理。你做企業(yè)，你得買原料，原材料的價格現在漲跌速度很快。所以我們必須學會在這樣充滿不確定性、高度波動的市場中去生存，但是與此同時我們必須堅持價值投資。我們始終還是要站在價值的地板上，我們不能亂來，不能說在追逐泡沫的過程中你也飛起來了，你也跌倒了、死掉了，這不是我們要做的事情。

第二點體會，我們還是持續(xù)看好中國經濟的長期趨勢。這個看好，不是說我們多么強壯，已經多么多么好，或者像有些人說的我們已經可以媲美美國了。我不這樣看。斯諾先生很客氣的說，你們中國政府很厲害，避免了很多錯誤。美國人都喜歡這么說，但是我們自己應該有比較清醒的自我認識。我們經濟好的唯一原因，是我們還處于一個工業(yè)化、城市化的階段，我們的人口紅利還沒有用完，所以我們還有很大的成長空間。還有一點，我非常同意斯諾先生說的，要感謝在座的各位和像在座各位一樣優(yōu)秀的其他中國民營企業(yè)家。正是因為他們的努力，使中國經濟充滿活力，生生不息。因為這些原因，所以我們還是非常看好中國經濟未來的發(fā)展。

以上這些就是我們對于經濟形勢的一個基本判斷。另外我在這里也要強調的一點是，其實誰都無法真正能把經濟看得很清楚，——那是上帝做的事情。的確，我們對2009年的經濟確實是沒有預料到這么快就起來了。尤其像房地產行業(yè)、股市一下子起來這么快，確實是我們一開始沒預料到的。正因為沒預料到，所以我們也失去了一些機會。不過，這個恢復一定是帶有相當的結構的不穩(wěn)定性，因為恢復太快了。這樣的話未來肯定會有反復。這也就是我們?yōu)槭裁凑f泡沫一定會起會落的原因。一個泡沫淹沒另一個泡沫，很多問題肯定會繼續(xù)存在的。

二、對復星現狀的基本判斷：行業(yè)地位與比較優(yōu)勢積累

前面是我對經濟形勢的一個基本判斷。那么，在這種環(huán)境下，復星能夠做什么呢？首先還是要盤點一下，我們手里有些什么東西？

經過17年的發(fā)展，作為一家以投資和投資后管理為核心職能的綜合類企業(yè)，復星的投資及投資后管理能力在中國投資界已經得到相當大的認可。與此同時，經過17年的沉淀和積累，復星也擁有了許多具有復星優(yōu)勢的資源。復星有哪些資源呢？

第一，品牌影響力。作為一個價值投資者，復星已經在中國投資界確立地位，大家都認可復星投資之后是能夠幫助被投資企業(yè)進行價值提升的。與此同時，在與復星接觸過的全球頂尖的投資機構眼里，復星是一個中國動力的投資專家。

第二，強大的產業(yè)基礎。我們不少產業(yè)上已經不是一個小的玩家了。比如我們的復地、醫(yī)藥、海礦、南鋼等，都已經進入國內前

十、前二十名，都是第一陣營里的。我們要做的事情都是能級高的。這一方面是我們實力的體現，也意味著我們具有的豐富的、多個產業(yè)的運作經驗。

第三，在投資管理上，我們有豐富的經驗，匯聚了一批優(yōu)秀的企業(yè)家人才。我們有企業(yè)的運營專家，也有投資專家、法務專家。我們的研究能力、機會捕捉能力、風險控制能力、優(yōu)化管理能力在行業(yè)內都是有口碑的，并有優(yōu)異的歷史記錄為證。

第四，對接國內、國際兩個資本市場的能力，及豐富的多渠道融資經驗。我們有實現總部及旗下多家企業(yè)在香港及內地上市的豐富經驗；債務融資上除了信貸融資之外，我們還有豐富的企業(yè)債、公司債發(fā)行經驗。09年我們抓住中國低成本的中長期債務融資機會，推動和幫助豫園、復地、南鋼在公司債或者企業(yè)債的發(fā)行上實現了10億到25億不等的低成本融資。

第五，豐富的社會資源。我們憑借多產業(yè)運營、一次招商多次引資效應及我們的善意投資者定位與許多地方政府建立了良好的政府關系；我們在發(fā)展過程中與許多國際一流企業(yè)建立了良好的合作伙伴關系；此外，作為多家商會、企業(yè)家俱樂部的會長、理事單位，我們與中國許多優(yōu)秀的民營企業(yè)有著許多的交流和合作機會。比如，我們在此次與阿里巴巴、美特斯邦威、大連萬達等15家民營企業(yè)共同組建世博民企館的過程中，互相間有很多的交流和學習，并尋求和探討潛在的業(yè)務合作機會。

三、復星自我提升：持續(xù)鍛造投資、融資、優(yōu)化運營三大價值鏈 我們分析了外部形勢和復星的基本狀況后，我們下一步怎么做呢？ 在現有基礎上，復星接下來要進一步提升。我們要圍繞我們已有的產業(yè)和進一步要培育、發(fā)展的產業(yè)，以推動它們的做強、做大為目標，不斷提升我們的融資、投資、優(yōu)化運營三大價值鏈核心競爭力，進一步提升我們的企業(yè)家團隊建設，進一步提升我們的品牌和文化建設。尤其是，我們要在全球平臺上去思考，如何通過我們創(chuàng)造性、開拓性的工作，進一步提升我們的三大價值鏈系統(tǒng)能力。下面，我圍繞三大價值鏈建設，談一些思考。

（一）投資方面，持續(xù)提升我們發(fā)現和把握投資機會的能力。

我們要站在價值的地板上與泡沫共舞，要把握好進與退、快與慢的關系。我們要堅持價值投資。關于價值投資，這里我強調三點：

第一，要投資成長性。關于價值投資，現在外面有一些誤解，以為價值投資就是投資的價格越低越好，揀便宜貨，其實完全不是這么回事。我們投資一個企業(yè)，我們說價值投資，是把成長性考慮進去的。我們要用發(fā)展的眼光選擇被投資對象，投資那些有成長潛力的企業(yè)，發(fā)掘其價值，通過我們和管理層的共同努力，把一個企業(yè)做好，讓它迅速成長起來。這才是我們價值投資的根本。比如我們投資的國藥控股，就是個典型的樣本。09年國藥控股在香港上市后，市值超過600億港幣，市值位列全球醫(yī)藥分銷上市公司前三名。

第二、我們今后的投資要更多關注“高壁壘”行業(yè)。投資根本上來說，是投資壁壘。比如，資源是有天然壁壘的。還有消費品領域，如果有品牌、網絡或者渠道方面的優(yōu)勢，那么也是一種壁壘，你進去了，后面的人就很難再進來。此外，技術也是一個壁壘。今后我們會更加傾向于投資一些高壁壘的行業(yè)。

第三、要緊扣中國經濟脈搏，加大對內需行業(yè)的投資，包括消費的產品、消費的網絡、與消費有關的廣告業(yè)等等。尤其是要加大對創(chuàng)新、創(chuàng)意產業(yè)的投資，支持各核心產業(yè)與合資合作企業(yè)向產業(yè)鏈高端延伸。創(chuàng)新，也就是提升技術層面的壁壘。創(chuàng)意，更多是從藝術化層面去提升我們的產品品質。隨著未來消費品質的不斷提升，體驗類、創(chuàng)意類消費有巨大的市場潛力。我們今年牽頭組建世博民企館，與阿里巴巴、美特斯邦威、華誼兄弟等合作，我們要在這次合作過程中，學習他們在創(chuàng)新、創(chuàng)意方面的經驗和做法，幫助我們的企業(yè)向產業(yè)鏈高端延伸。

我們講投資，不單單是說復星集團在做投資，其實我們的鋼鐵、醫(yī)藥、房地產等等都在做投資。我們所投資的企業(yè)，也都要對外進一步的投資。這個在邏輯上是一致的。此外，我還是要強調一點，所有的投資，我們第一要投的，還是幫助已有產業(yè)整合世界資源，做大做強。這是我們首先要做的投資。

（二）優(yōu)化運營方面，持續(xù)推動所投資企業(yè)優(yōu)化管理，提升核心競爭力，4 提升價值。

我們要持續(xù)服務和推動我們已有產業(yè)不斷提升核心競爭力，做強做大，力爭進入全國乃至全球的前幾名。我們現在很多產業(yè)已經進入全國第一陣營，但是還要進一步提升。與此同時，我們要繼續(xù)培養(yǎng)在新的領域里能夠進入中國乃至全球前列的行業(yè)，比如消費品領域、廣告業(yè)以及金融服務業(yè)領域的一些戰(zhàn)略投資，這些行業(yè)現在已經有一定基礎，我們要幫助它們進一步提升、做大。這方面，我簡單講三點意見：

第一，要建設系統(tǒng)化的管理能力。借助系統(tǒng)的、多樣化的管理工具，比如戰(zhàn)略工具、全面預算工具、對標工具等，推動集團總部與下屬企業(yè)持續(xù)優(yōu)化管理，不斷提升管理能力和效率。

第二，要不斷提升我們的溝通能力與專業(yè)服務能力，加大總部職能部門與核心產業(yè)、合資合作企業(yè)的溝通和共享，不斷提升我們的支持和服務水平。

第三，要系統(tǒng)提升人力資源工作的水平。所有的能力建設，所有的目標實現，歸根結底都要靠人，要靠我們的企業(yè)家，靠我們的團隊，一定要解決企業(yè)發(fā)展的人力資源瓶頸。我們要根據集團戰(zhàn)略定位和業(yè)務發(fā)展需要，引進更多高素質的企業(yè)家人才；要在深入調研切實掌握集團實際情況的基礎上，根據不同部門、不同崗位的特點，制定切實有效的績效考核機制；組織系統(tǒng)的培訓需求調查，了解各類人才的成長需要，結合集團經營管理工作需要，制訂全面的人才培養(yǎng)計劃。

（三）融資方面，我們要進一步拓寬我們的資金來源。

第一，現在我們主要是管理自己的錢，未來我們要開始管理別人的錢。我們現在有個基本的想法，就是我們現在管理近1000億的資產，那我們未來能不能管理1萬億的資產？1萬億，也不是一個特別大的數字。中國產業(yè)非常龐大，機會還是很多，我們這個隊伍，還可以創(chuàng)造更多的價值。十年之內，復星能不能管理1萬億的資產？我相信這一天是有可能的。當然要實現這樣的目標，其中很大一塊業(yè)務，就是我們要代別人管錢、理財。我們要加大這方面的力度。

那么這些事情也不是全部由集團來做，我們的醫(yī)藥要做、房地產要做、礦業(yè)要做、鋼鐵也要做。我們還是要以各個產業(yè)為抓手，結合起來做。事實上PE管理這一塊，復地已經率先在做了。09年11月復地景業(yè)成功募集5.5億房地產投資基金，啟動了資產管理業(yè)務。那么接下來就是，集團要做，各產業(yè)也要做，尤其是德邦，我們一起把這個空間去打開、去提升。

那復星做這塊業(yè)務有什么優(yōu)勢呢？我們的優(yōu)勢就在于，我們樹立起了一個投資品牌。經過17年的積淀，復星在人們心目中樹立了一個對投資者負責、對產業(yè)負責、對企業(yè)負責的好股東的形象。憑什么別人愿意把錢拿給你管理？因為人家認可你在投資管理上是審慎的，又是能夠獲得比較高的回報的，所以人家愿意把錢給你。所以我們現在不僅僅要管自己的錢，我們也有能力去管別人的錢，別人也愿意把錢給我們管理，所以我們要去打開這個空間。

第二、我們要學習和借鑒巴菲特的模式，尋求去管理更多的保險公司浮存金。

我們一直講，復星在商業(yè)模式上，對標GE、巴菲特和李嘉誠，這三者是我們的學習對象。我們特別注意到巴菲特的核心企業(yè)事實上是一家保險公司，他更多是在用浮存金進行投資。這個給他帶來了兩個好處：一個，資金來源成本低，第二，它是長期的。錢怎么投跟錢怎么來，是有關聯性的。因為他的錢是便宜的、長期的，所以他敢于投一些可以長期持有、有價值的企業(yè)，能夠長期的推動這些企業(yè)的發(fā)展。這個模式，對復星來說，長遠的看是很有借鑒意義的。

順便說明一下，巴菲特做投資，并不是說他整天坐在那里，就是敲敲鍵盤買股票，今天買進明天賣出，其實巴菲特也是一個積極管理企業(yè)的人。他自己曾經親自做過兩個企業(yè)的CEO。——因為大家對巴菲特都有些誤讀，所以我這里特地強調一下。

（四）我們要以復星已有的投資能力和被認可的品牌為基礎，扎根中國、立足復星優(yōu)勢，把復星進一步提升，打造成一個全球性的投資平臺，進而整體性提升我們的三大核心能力。

依托這樣一個全球平臺，第一，我們可以站在全球高度、用全球眼光發(fā)現和捕捉更多的投資機會；第二，可以實現全球范圍內的資金互通流動，我們可以帶領中國資本去投資海外，我們也可以匯聚全球資本投資中國；第三，在參與全球行業(yè)整合的過程中，我們與全球頂尖企業(yè)合作，吸收全球智慧、匯聚全球人才，可以進一步提升我們優(yōu)化運營的能力。

首先，打造全球性投資平臺是我們更好地服務和管理被投資企業(yè)的需要。我們一再強調我們要為被投資企業(yè)創(chuàng)造價值，怎么創(chuàng)造價值？如果我們自己 6 只是一個上海的企業(yè)，就沒辦法為全國企業(yè)創(chuàng)造價值。我們要為別人創(chuàng)造價值，要能夠很好地指導別人發(fā)展，就要比別人站得更高。所以我們要做一個好的投資者的話，一定要提升自己，能夠站得更高、看得更遠。為什么人家歡迎高盛去投？可能因為高盛能夠給他帶去一個國際的背景。為什么人家會覺得凱雷是一個不錯的投資者？因為它能給大家?guī)ヒ粋€國際背景。那么為什么人家喜歡復星呢？因為復星可以為他帶去更多在中國發(fā)展的因素。現在大家已經認可，復星在中國投資是有競爭優(yōu)勢的，那么我們能不能把這個優(yōu)勢進一步擴大？我們能不能在擁有中國因素的同時，我們又能夠具有一個國際背景呢？這就是我們需要為我們已有的投資品牌進行提升的東西。我們要打造一個全球投資平臺，既能夠把中國因素帶進去，又同時具有全球眼光、全球能力，我們也能幫助你去全球實現你的夢想，幫助中國最好的企業(yè)去全球進行兼并收購。這就是我們要追求的東西。

那么這個全球視野、全球能力怎么提升？什么叫一個全球性的投資平臺？ 首先我們的物理網絡要建立起來。我們在物理概念上要有研究機構和投資平臺，要組建相應的國際投資的團隊，具備相應的研究和投資能力。我們接下來會在紐約、倫敦、東京等國際性大城市里設立辦事處，要把我們的觸角伸到國際重要的市場里面。比如，我們的礦業(yè)事業(yè)部準備在澳大利亞設一個辦公室，我們要找對當地市場最了解的資深投資人來掌管這個團隊，幫我們尋找投資機會。

其次我們要與在投資能力上可以互補的國際頂尖投資機構進行戰(zhàn)略合作。這個對我們來說有什么作用呢？一個是找投資機會，還有一個通過跟他們合作項目，我們可以了解國際規(guī)范，實際上也是我們自己學習的過程。

第三，我們的已有產業(yè)要參與全球整合，要有全球整合的能力。復星打造這個全球投資平臺，與我們在座的諸位企業(yè)家所在的企業(yè)有什么關系？我們說全球化，不是說就我們董事會幾個人的事情，我希望在發(fā)現投資機會、優(yōu)化管理、對接資本市場這三大價值鏈的提升上，我們所投資的每個企業(yè)，都能主動的把自己“抬”起來，不僅僅看到上海，看到中國，還要看到全世界。我們要把我們所有人的眼光“提”上來，去參與行業(yè)的全球整合。這個事情，對集團總部、對我們每個企業(yè)能力的提升，都是有好處、有價值的。

當然，在這個平臺上不是說我們什么都投，我們的投資一定是基于中國因素、基于復星優(yōu)勢，我們在這種投資中能夠帶去復星的價值和中國的價值，能夠創(chuàng)造更多的價值出來。

我們未來要成為這樣一個品牌，如果外國人要投資中國或者投資與中國因素 有關的資產，找復星合作是最好的；如果有人想到海外去投資，投資跟中國有關的資產，比如到美國投資跟中國有關的資產，找復星合作是最好的。

其實再進一步講，復星要把自己打造成一個全球性的投資平臺，既是為被投資企業(yè)創(chuàng)造價值的需要，也是復星自身發(fā)展的需要。

什么意思呢？復星已經通過17年的發(fā)展取得了一個地位，這個地位就是我們已經在中國確立我們作為一個投資者是成功的，投資之后是能夠幫助被投資企業(yè)進行價值提升的。這個概念已經成立了，這個“位”已經有了。那么我們現在提全球化，有兩層意思。第一，充分利用這個“位”，在全球取得更大的發(fā)展。第二，在全球取得更好的發(fā)展，是更好地鞏固這個“位”。因為你已經有這個“位”了，所以你具備了一個能夠提升自己、在全球建立一個投資平臺的能力。第二個，你具備了一個全球的投資能力，其實是更好的鞏固了這個“位”。因為這個“位”靠守是守不住的，只有進一步提升自己，才能鞏固這個“位”，提升這個優(yōu)勢。就是這么個邏輯關系。

四、我們需要什么樣的文化和價值觀

我們要提升，我們要推進所有的工作，靠什么？我們一直在強調，我們是三個價值鏈正循環(huán)，持續(xù)發(fā)現投資機會、持續(xù)優(yōu)化管理、持續(xù)對接優(yōu)質資本，那么維持循環(huán)的核心是什么？核心是企業(yè)家團隊。企業(yè)家團隊靠什么凝聚？靠我們的文化，靠我們的價值觀。所以我們守正，這個正，就是我們的價值觀、我們的文化。我們需要堅守我們哪些好的價值觀和文化呢？

第一，我們要堅守創(chuàng)造價值的文化。企業(yè)做大了，我最怕的就是大家每天忙忙碌碌，但其實是做了一大堆看上去沒有錯的事情。我們更重要的是要做一些真正對的事情。什么是真正對的事情？就是要能創(chuàng)造價值。這些真正對的事情，一做，可以激活我們的力量，可以帶我們往前走

第二，要堅守學習的文化。我們要把自己打造成全球投資平臺，我們一定要提升我們的學習、研究能力，包括對經濟的研究、對行業(yè)的研究。

第三，要提倡充分溝通的文化。復星現在企業(yè)越來越大，如何減少內部交易成本、提高工作效率？一定要坦誠溝通。

第四，要堅守規(guī)范透明的文化。我們只賺該賺的錢。我們在追求速度的同時，一定要注意風險控制。規(guī)范是1，財富是0。沒有安全保障的財富，等于0。

第五，也是我今天特別要強調的一點，我們要倡導和培育我們的企業(yè)家精神。前一陣子，馬云老跟我講一個概念，他提得很“雷人”，說要消滅職業(yè)經理人。我就問他，到底什么意思？我以為他又是故作雷人狀。后來我感覺他說得有一定道理。他主要是講職業(yè)經理人的文化和他要的企業(yè)家精神之間還是有一定的差距，最大的差距在于，企業(yè)家是對結果負責，而職業(yè)經理人只會對過程負責。對企業(yè)家來說，一件事情做好了沒有、做成了沒有，結果最重要。而在職業(yè)經理人看來，我按程序做了就行了。但是一味按程序做事，往往做著做著就偏掉了，結果完全不是我們預期的目標。這對企業(yè)來說，這是很要命的事情。做企業(yè)是很殘酷的事情，很多時候生死就是一瞬間。

這個問題后來也引發(fā)了我自己的很多思考。我覺得，馬云所說的企業(yè)家精神，其實最核心的內涵，是強調對結果負責的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家思維，就是要能夠想盡辦法達成目標。我覺得在當下的中國，我們尤其需要這樣的企業(yè)家精神，這種創(chuàng)業(yè)企業(yè)家思維。未來10到20年的中國還是一個高速發(fā)展的中國，我們的環(huán)境是高速發(fā)展的環(huán)境，所以我們更強調創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的企業(yè)家思維，就是講究效率、講究結果導向，講究削尖腦袋也要把這個事情做成。

在復星，我們強調整個企業(yè)要像創(chuàng)業(yè)企業(yè)家那樣去思維，不管是我們的核心企業(yè)家，還是為我們的企業(yè)家提供服務的。我們整個文化，要向創(chuàng)業(yè)企業(yè)家思維去對接，強調對結果負責，這樣企業(yè)才能保持效率。

復星如果什么東西都靠我們定，靠我們推，我們是推不動的，因為企業(yè)越來越大。我們需要不同的核發(fā)動機。這些核發(fā)動機來自哪里？來自我們的核心企業(yè)家，也來自每個員工的企業(yè)家思維。

其實馬云講的消滅職業(yè)經理人，他也不是說把所有經理人都趕出去。不是那個意思。他講的意思，就是要把職業(yè)經理人轉型成企業(yè)家，然后把我們一般的員工也要轉型成企業(yè)家型的思維。

復星未來要發(fā)展，我們要引進大批的企業(yè)家，我們也要引進大批的職業(yè)經理人。職業(yè)經理人的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能是非常有價值的，他們專業(yè)知識豐富、考慮問題比較系統(tǒng)全面，是我們需要的。但是我們在文化上，我們一定是倡導創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的文化，倡導高效率的文化，倡導結果導向的文化。如果缺乏這種文化，缺乏這種企業(yè)家精神，這個企業(yè)原來是一匹很有戰(zhàn)斗力的野馬，就被家養(yǎng)了，退化了，被圈起來了。

我們現在要反對兩種傾向，一種是文化上的職業(yè)經理人主義傾向，就是只講過程、只講程序，不問結果；第二種是企業(yè)家的輕視職業(yè)素養(yǎng)傾向，企業(yè)家以“土八路”自居，以“土八路”為榮。所以復星要打造企業(yè)家與職業(yè)經理人和諧共生的互補型團隊。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家要吸收更多的職業(yè)經理人進入自己的核心團 隊，并提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，而我們的職業(yè)經理人要學會像創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家一樣去思考問題。這就是復星對于企業(yè)家精神、企業(yè)家文化的系統(tǒng)理解。

那么，在復星，我們也要從組織和機制上鼓勵企業(yè)家精神的培育。第一，保證資源向具有企業(yè)家精神的團隊傾斜，所有資源向他們集中，讓他們去打仗、沖鋒陷陣，為企業(yè)創(chuàng)造價值。我們的用人體制、機制，一定要向這些人傾斜。我們一定讓那些真正能帶領復星往前走的、有能力的企業(yè)家?guī)ьI我們的團隊去做，而不是相反。我們的人力資源要做什么？就是確保官僚主義越少越好。我們投資的這些企業(yè)家，要讓他們成長得更好，為他們營造出更好的空間和環(huán)境，給他們更多的資源，這樣我們才有希望，我們才更有戰(zhàn)斗力。

第二，把大企業(yè)“做”小，培養(yǎng)富于效率的企業(yè)家精神。要從組織結構層面學會把大企業(yè)變小，讓他們都能夠對他的企業(yè)負責。只有把大企業(yè)變小，讓他們直接和市場對接之后，才能培養(yǎng)出企業(yè)家思維。相反，如果是吃大鍋飯的話，層級太多，是不可能培養(yǎng)出企業(yè)家思維的。他的行為和結果之間相差太遠，再經過中間的過渡期，行為和結果之間就沒有什么關系了。所以，我們要始終致力于讓他們的行為和結果之間進行對接。這是讓我們的職業(yè)經理人更能夠成為企業(yè)家的組織保證。

結語：作為一個企業(yè)組織，復星存在的根本意義

過去這一年，我自己最“不務正業(yè)”的，是做了兩件事情。一個，搞了一個民企聯合館；一個，每天花一個多小時的時間練太極。我有時間能夠“不務正業(yè)”，是因為汪總做總裁了。而為什么做這兩件事？根本上是復星的企業(yè)價值觀決定的。

我以前一直在強調，效率優(yōu)先。能夠創(chuàng)造利潤，對社會就是有價值的。那么利潤背后，還有什么？復星難道只是為了賺錢嗎？我們企業(yè)家的價值，就在賺錢嗎？你賺那么多錢干嘛呢？我們的最終價值是什么？作為復星這樣的組織形式，對社會到底有什么意義？沒有我們這幫人，社會會有什么不同嗎？

這些是我很長一個時間段一直在思考的問題。最近我內心越來越清楚，我覺得我們的存在還是蠻有價值的。

對于企業(yè)來說，賺錢只是手段，是結果之一，但不是終極目的，企業(yè)存在的根本價值在于能滿足社會的需要。那么復星滿足了什么樣的社會需要？復星的存在，滿足了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家需要別人提供幫助的需要，滿足了社會對更多更綠色、更富有效率的企業(yè)和企業(yè)家的需要。所以我覺得我們做的事情是非常有價值、非 常有意義的。這個價值和意義在哪里呢？就是通過復星對資源的優(yōu)化配置、通過我們對企業(yè)家的培養(yǎng)、對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的支持，讓更多的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家有更多的資金、更多的空間發(fā)展，從而推動中國更多更綠色、更有效率的企業(yè)家和企業(yè)的出現。這就是我們的功勞，這就是我們的價值。

有這批更好的企業(yè)的出現，會帶來什么呢？就會帶來更多的就業(yè)，會帶來整個社會的更有效率，讓整個社會變得更環(huán)保、更綠色，從而可以推動中國的整體進步。而中國13億人的進步，對全球來說就是一個巨大的進步。

這就是我們的邏輯。復星存在的根本意義，就是幫助中國最好的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家和企業(yè)有更好的發(fā)展，進而推動中國乃至全世界商業(yè)文明的進步。

包括我們的公益事業(yè)也要更多用來支持企業(yè)家這個群體。這跟我們要做的事情是配套的。企業(yè)家這個群體，某種角度上說是一個弱勢群體。為什么說是弱勢群體？身體上是弱勢的，因為工作太辛苦，身體過早“折舊”；輿論上是弱勢的，被人罵得多；法律上，尤其民營企業(yè)，碰到問題了也是弱勢的的。大家很辛苦的在做這些事情，其實很少有人關心他們。那怎么辦？我們從公益的角度來講，要多去關心這些企業(yè)家，哪怕是一個失敗的企業(yè)家。讓他們有更好的生存環(huán)境，于中國是一個福利，于世界是一個福音。

我們?yōu)槭裁匆獱款^組建民企聯合館？因為整個民營企業(yè)，就是個弱勢群體。所以我跟馬云他們說，現在是輪到我們自己團結起來，為自己做點事情的時候了。怎么做呢？民企館是一個很好的機會。我們16家中國第一陣營的民營企業(yè)聚集在一起，向全世界展示中國的民營企業(yè)是非常優(yōu)秀、非常負責任的。所以我愿意花這個精力，為民營企業(yè)這個群體做一點事情。這也是完全符合復星的價值觀的。這個價值觀就是說，我們支持那些最能創(chuàng)造財富的企業(yè)家、企業(yè)家團隊，這個團隊不管是他自己創(chuàng)業(yè)還是職業(yè)經理人轉化過來的。為他們做一些事，是非常有價值的，對這個社會是非常有價值的。

為什么要練太極呢？一過40歲，我最近常常會有很多感慨。比如，有時候忽然發(fā)覺，跟我們一起創(chuàng)業(yè)、在復星呆了十幾年的一些員工，當年一個個都是帥小伙的，現在頭發(fā)都白了，——但比我好，我頭發(fā)沒了，——我心中一下子就有很酸楚的感覺。我有一個愿望，我希望自己能找到一個方法，讓我的團隊跟我一起健健康康為復星再工作20年、30年；跟我一起創(chuàng)業(yè)的這批人，能讓他們再健康地為家庭幸福生活40年，行不行？現在這個想法，在我心里占的位置越來越大，越來越強?，F在我找到一個方式，練太極拳。這個方式很好，花的時間少，很低碳，而且不僅僅是練身，更重要的是練心。作為一個企業(yè)經營者，最累的可能不是你的身，而是你的心。我覺得我自己很容易煩燥，包括跟我自己一起共同創(chuàng)業(yè)的團隊，有時候也會罵人。忍不住就會罵人。這很不好。我覺得我們身體內的火氣很旺，我們需要修身養(yǎng)性、需要修煉自己。

那么，今天我就講這么多非常“不務正業(yè)”的話，務正業(yè)的話待會全部讓汪總來講。不過最后有一句話，還是要再說一遍：感謝大家！謝謝，謝謝大家！

第五篇：郭總裁講話

在公司全面從嚴治黨落實主體責任專項工作會議上的講話

郭生臣

（2016年1月25日）

同志們：

今天，我們召開全面從嚴治黨落實主體責任專項工作會議。剛才，我與各省級分公司黨委、總公司各部門黨組織主要負責人簽訂了全面從嚴治黨主體責任狀，樂樞同志通報了對江西、深圳分公司有關人員違紀案件的處理情況，目的是把系統(tǒng)上下的思想進一步統(tǒng)一到全面從嚴治黨要求上來，統(tǒng)一到抓好中央專項巡視反饋意見的整改落實上來，切實增強廣大黨員、干部全面從嚴的意識，增強各級黨組織從嚴管黨治黨的主動意識、主業(yè)意識、主責意識。下面，圍繞從嚴落實全面從嚴治黨責任，代表公司黨委講三點意見：

一、2015年公司黨建工作簡要回顧

2015年，系統(tǒng)上下以貫徹全面從嚴治黨要求為統(tǒng)領，以推進“三嚴三實”專題教育為主線，結合中央專項巡視等重大檢查，推進了公司黨的建設。

（一）突出問題導向，從嚴從實推進“三嚴三實”專題教育

公司黨委立足實際明確“六個著力解決的問題”和“經 營管理中六個重點問題”，通過針對性地點問題、提要求，示范帶動38家省級、643個地市級機構黨組織圍繞“四個關鍵動作”制定《專題教育實施方案》，圍繞“三個講清楚”講授專題黨課，抓好部署開好局?？?、省、地市三級機構黨組織作為嚴肅的黨性鍛煉，認真學習貫徹總書記立根固本、落細落小、修枝剪葉、從諫如流新要求和全面從嚴治黨有關精神，深入查擺管黨治黨等突出問題，集體學習累計達到5460次，系統(tǒng)各級黨委都召開了專題民主生活會，所有基層黨支部都召開了專題組織生活會，黨委班子成員都過了雙重組織生活。針對巡視發(fā)現的問題和自身查擺的問題，公司黨委明確“五個從嚴”整改思路，推動各級黨組織及時查處典型案件，制定實施《邊學邊查邊改方案》《專題教育整改清單》，持續(xù)推進整改提高。針對系統(tǒng)點多、線長、面廣、內部差異性大的特點，總、省兩級黨委嚴格督促指導，把好謀劃、開局、學習、生活會、整改五個關口，推動系統(tǒng)上下不斷強化黨章意識、紀律意識、規(guī)矩意識、組織意識和全面從嚴治黨主體責任，把“三嚴三實”踐行到一崗雙責上，“兩手抓，兩促進”取得明顯成效。2015年，公司保費規(guī)模2810.1億元，市場份額33.4%，穩(wěn)居行業(yè)第一；市場增速比值達到97.2%，創(chuàng)股改上市以來最高；承保利潤69.95億元，增長18.6%，利潤總額268.91億元，增長43.7%、凈利潤207.56億元，增長42.5%，利潤水平創(chuàng)歷史新高；公司總資產較年初增長15.7%，凈資產增長25.3%；有效鞏固了市場 主導地位，保障了國有資產保值增值。

（二）強化立規(guī)執(zhí)紀，持續(xù)深化黨風廉政建設 深入學習貫徹總書記關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭重要論述和《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》，抓好領導干部任前教育、節(jié)假日廉潔提示提醒等工作，完善教育提醒常態(tài)化機制。健全“兩個責任”落實、“三重一大”決策、領導干部履職待遇等制度機制，不斷扎緊制度籠子。部署超標辦公用房和公務用車、高爾夫球卡等專項治理，及時查處中央巡視組重點督辦的15件信訪件和2個重要問題，處分處理22人。強化“兩個責任”落實，實施“雙向約談”，堅持“一案雙查”、向上追責，嚴肅追究落實“兩個責任”不到位的分公司黨委書記、紀委書記責任。加大監(jiān)督查處力度，嚴肅查處貪污、賄賂、挪用、濫用職權等違法案件57件，處分處理80人；查處公款吃喝、公車私用等“四風”問題12起，處分處理25人次。把教育和監(jiān)督、立規(guī)和執(zhí)紀、查處和問責結合起來，推進黨風廉政建設深化。

（三）從嚴管理干部，不斷強化選人用人和干部監(jiān)督管理

深入學習貫徹總書記“全面從嚴管理干部”精神和“三嚴三實”要求，堅持“黨管干部”原則，認真落實中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本原則和基本要求，把“德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績、群眾公認” 作為選人用人重要標尺，持續(xù)健全完善干部選任管理制度體系，進一步規(guī)范優(yōu)化了選人用人機制；嚴把干部選拔任用動議提名、考察考核、程序步驟“三關”，進一步規(guī)范了選人用人程序；深入開展領導班子綜合考評，持續(xù)加強考核激勵和督導約束；穩(wěn)步推進后備人才選拔培養(yǎng)，后備梯隊建設得到深化；扎實開展干部人事檔案專項審核、領導干部因私出國（境）證件專項治理、領導干部（包括離退休干部）在企業(yè)和社會團體的兼職（任職）行為專項清查及“裸官”清理排查，嚴肅查處問責了一批違規(guī)違紀干部，不斷強化干部監(jiān)督管理。

（四）貫徹集團一體化戰(zhàn)略，深入推進黨建協調委員會建設

學習貫徹《關于深化中國人民保險集團黨建協調委員會建設的若干意見》，牽頭推進黨建協調委員會建設。圍繞擴大組織覆蓋，新建省級黨建協調委員會2個，總數達到36個，覆蓋率100%；新建地市級黨建協調委員會53個，總數達到296個，覆蓋率86%；新建區(qū)縣聯合黨支部314個，總數達到907個，基本實現符合條件區(qū)域的組織全覆蓋。圍繞強化組織有效覆蓋，通過優(yōu)化績效考核，推進網點共建共享，助力集團健康管理平臺和電商平臺建設等舉措，推動公司2015年實現交叉互動保費248.45億元，同比增長13.55%，完成集團下達任務的107.84%；在城市建設產壽共享門店59家、產健共享門店26家；與人保健康共保項目達到34個14.44 億元；實現人保健康、人保壽險產品在公司官網全流程銷售。

（五）圍繞強基固本，不斷加強基層黨組織建設 健全完善黨組織體系，清理357個黨組，健全4家地市分公司黨委人員組成；新設基層黨委1個、黨總支4個、黨支部185個，實現總、省、地市三級機構組織全覆蓋，區(qū)縣級機構組織覆蓋率達到99.36%；推動公司《基層黨支部工作條例》落地，全面規(guī)范黨支部工作。持續(xù)深化黨員隊伍建設，落實公司《關于加強新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》和《發(fā)展黨員五年規(guī)劃》，通過嚴把入口、加強管理、暢通出口，強化黨員作用發(fā)揮，優(yōu)化黨員隊伍結構，2015年公司系統(tǒng)發(fā)展黨員915人，幫教轉化“差”黨員30人，處分、處理不合格黨員23人；結合組織關系轉接、人員招錄等途徑，2015年公司35歲以下黨員凈增1603人，大專以上學歷黨員凈增2623人，區(qū)縣支公司黨員凈增537人。加強組織領導和支持保障，開展2014年黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核，省級分公司黨委書記考核滿意度在90%以上的28人，在85%-90%之間的7人，在80%-85%之間的3人；調整黨支部書記702名、支委班子成員1196名，培訓黨支部書記4014名、支委班子成員5940名；總、省、地市三級機構黨委共下撥黨費169.35萬元，為系統(tǒng)購買書籍、資料70975本。加強創(chuàng)新實踐和典型引導，各級黨組織注重發(fā)揮首創(chuàng)精神，在實踐中創(chuàng)新，培育典型，不斷激發(fā)基層黨建活力。廣東分公司黨委把基層黨建納入全面從嚴治黨整體格局，出臺《黨建工作規(guī)劃》，推動分公司黨建水平全面提升。河北分公司黨委依托黨建協調委員會平臺，選派15名干部赴河北人保壽險掛職交流，推進人才保障機制建設，促進人保區(qū)域一體化戰(zhàn)略落地。杭州分公司黨委結合實際制定《發(fā)展黨員公示、票決、預審實施辦法》，不斷嚴格程序，提升發(fā)展黨員工作質量。浙江嘉興分公司黨委推動區(qū)縣支公司黨支部與村鎮(zhèn)、街道黨支部結對共建，強化人保黨建品牌影響力和服務“三農”能力。江蘇蘇州分公司黨委以“三級聯創(chuàng)”梯級管理工作創(chuàng)建“黨支部示范區(qū)”，以亮牌示范、頭雁工程等形式創(chuàng)建“黨員先鋒崗”，提升“兩手抓、兩促進”水平。

二、存在的問題和不足

盡管2015年我們在加強黨建工作方面做了一些工作，但是對照當前全面從嚴治黨的形勢和任務，對照中央專項巡視提出的要求，還存在很大差距。

從各級黨委看，從嚴管黨治黨的力度還不夠大 一是各級黨委及時站在戰(zhàn)略和全局的高度，領會全面從嚴治黨新要求不夠，面對激烈市場競爭，把主要精力放在完成經營任務上，抓黨建推改革促發(fā)展的工作邏輯理得不順，存在重業(yè)務、輕黨建現象，對黨建工作一般性強調和原則性要求多，具體措施指導少；關注業(yè)務發(fā)展問題多，研究黨建工作少；對經營指標強調多，對日常黨建工作抓得不緊、不細。各級黨委班子成員普遍存在一崗雙責意識不強的問題，一定程度上認為抓黨的建設主要是書記、分管領導和黨委職能部門的責任，對分管領域和條線的黨建工作抓得不緊、不實、不到位。

二是從嚴治黨的制度還不完善，方法舉措不夠有力。比如，抓黨建工作的考核評價機制不完善，雖然開展黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核，但是在強化考評結果可比性和兌現應用上做得不好，導致考核機制對黨建工作責任落地的監(jiān)督約束作用不夠強。又如，抓黨建工作過程管理不夠，公司就黨的建設先后印發(fā)了一系列制度規(guī)范，但是監(jiān)督檢查不夠，基層落實情況參差不齊。

三是落實黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任不到位，“把紀律和規(guī)矩挺在前面”做得不夠。比如，“不敢腐”的懲戒機制、“不能腐”的預防機制、“不想腐”的教育保障機制不健全，有的黨委班子和班子成員履行責任走形式，認為在責任制例行檢查中出席到場就是落實責任，有的存在“風險控制和違紀違法事件查處是紀委和紀檢監(jiān)察部門的事”的思想誤區(qū)，有的對違規(guī)現象和行為存在失之于寬的問題。又如，有的黨員、干部甚至基層黨組織黨章黨規(guī)意識弱化，對學習黨章抓得不緊，沒有嚴格按黨章規(guī)定辦事；有的黨員干部組織紀律觀念淡薄，重大事項不提前請示匯報，將個人有關事項當作“個人隱私”，說一些與黨員干部身份不符的話，講一些與組織決議不符的言論；有的認為從嚴治黨就是懲處極少數嚴重違紀違法的黨員干部，以“法無禁止皆可為”的 想法理解把握《紀律處分條例》，執(zhí)行黨的紀律和規(guī)矩強調企業(yè)特殊性；以及系統(tǒng)內把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”不到位，基層業(yè)務領域案件多發(fā)等情況，警示我們把紀律挺在黨的建設各項工作之中，挺在全體黨員和法律前面做得不夠。

四是“三重一大”決策機制不完善，執(zhí)行和實際效果有偏差。各級黨委在正確處理授權管理和集體研究、程序流程和實際效果、金額大小和特殊事項、收入和支出等四個銜接上，還不同程度存在問題。部分分支機構對“三重一大”決策制度認識和執(zhí)行不到位，存在決策制度不完善、決策程序不規(guī)范等方面的問題，有的在經營管理和費用開支上有以授權經營代替黨委集體研究決策的現象，個別分支機構人事任命決定沒有事前向紀檢監(jiān)察部門征求意見的書面材料及記錄。

五是干部選拔和監(jiān)督不夠嚴格，教育管理有欠缺。比如，在領導干部個人有關事項申報、干部檔案核查、領導干部護照管理等方面還存在管理漏洞，有的問題已經整改，有的問題已經做了嚴肅的組織處理。又如，雖然我們不斷完善“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，但是對照中央《推進領導干部能上能下若干規(guī)定》的要求，在推進和健全“干部能上能下、員工能進能出”機制的力度上還有待加強。又如，我們習慣于給干部壓擔子、要實績，對干部的業(yè)務管理抓得多、督得緊，但對其歷史表現和深層次思想動態(tài)關注不夠深入，了解不夠全面，從嚴管理監(jiān)督力度不夠，思想教育和政 治學習還有差距。

從公司基層看，黨的建設存在諸多薄弱方面、薄弱環(huán)節(jié) 一是黨組織覆蓋不到位。盡管我們在公司《關于加強新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》《基層黨支部工作條例》等文件中對加強黨組織覆蓋作了明確和強調，但是與上級要求相比還是存在差距。少數區(qū)縣支公司黨組織設臵不夠合理，特別是一些黨員較多、規(guī)模較大的支公司需要將黨支部改設為黨總支，增設黨支部，確保黨的工作有效覆蓋。還有少數黨支部由于慣性思維等因素，對營銷員、勞務派遣員工群體覆蓋不到位，在接轉組織關系、納入組織管理、發(fā)展新黨員等工作中不主動、有欠賬。

二是黨務工作者隊伍素質參差不齊?；鶎狱h建工作既有突出的政治性、政策性，也有很強的實踐性、操作性，建設一支包括書記在內的高水平黨務工作者隊伍，是提升基層黨建工作水平的關鍵。近年來，面對日趨激烈的市場競爭和巨大的經營發(fā)展壓力，少數黨委班子對基層黨建工作關注不夠，對基層黨務工作者隊伍建設抓得不緊，導致一些分支機構黨務工作者隊伍建設缺乏梯隊，個別骨干崗位調整對具體單位的黨建工作影響較大；一些分支機構存在黨務工作者選拔任用標準不高、崗位調整偏快，集中培訓實踐性不強，日常工作傳幫帶不夠等問題，導致部分基層黨務工作者對落實組織生活制度中的細節(jié)、操作問題把握不好，缺乏開展工作的套路和招法，履行基層黨建職責的能力不足。三是黨員隊伍建設水平不夠高。一方面，發(fā)展黨員工作水平有待提升，總量調控存在簡單化傾向，計劃分解執(zhí)行缺乏數據支持和過程管理；一些基層黨組織重視程度不夠，沒有及時學習掌握《發(fā)展黨員工作細則》，責任落實不好，把關、培養(yǎng)不夠嚴格，有的重視集中教育培訓，輕視日常培養(yǎng)考察，甚至把政治審查簡單理解為函調、外調，等等，同高質量做好發(fā)展黨員工作的要求還有較大差距。另一方面，黨員總體分布結構不盡合理，公司總部黨員在員工中的占比為59.26%，省級機構為38.4%，地市級機構為33.84%，區(qū)縣級機構為27.27%，基層黨員占比偏低，區(qū)縣級機構中僅有1-2名黨員的有591個，非黨員擔任一把手的有386人；加之受員工隊伍總體分布情況影響，總、省兩級機關年輕黨員、高學歷黨員較多，基層黨員隊伍老化、弱化、活力不足等問題比較突出。

四是組織制度落實不嚴格。一些黨支部換屆不及時，甚至多年沒有進行換屆選舉。一些黨支部抓日常組織制度落實不到位，嚴格按照要求落實“三會一課”制度的占比比較低。一些黨支部對黨員日常管理相對薄弱，對教育重視不夠，常規(guī)教育缺乏規(guī)劃、教育內容空泛、教育方法簡單，專項教育打折扣、搞變通、走過場，中央統(tǒng)一部署的教育開展也不扎實；一些黨支部對組織生活會、民主評議黨員、黨員黨性分析等制度把握不好，具體流程不清楚，落實質量不高，組織開展批評與自我批評講成績多，講問題少，泛泛提意見多，見人見事見思想少。

五是少數黨支部、黨員作用發(fā)揮不理想。由于組織領導不得力、自身建設不到位，造成有的基層黨組織抓黨建促發(fā)展的工作邏輯理得不順，服務中心、融入管理切入點找得不準，缺少兩手抓、兩促進的機制和辦法，甚至黨建工作與中心工作存在“兩張皮”，導致黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不強，有的單位較長時間改變不了黨建落后、發(fā)展乏力、信心不足的面貌。由于黨員日常管理不到位，特別是組織生活會、民主評議黨員、處臵不合格黨員等工作不經常、不深入，導致黨組織和黨員隊伍解決自身問題能力不足，黨員隊伍區(qū)分度、流動性不強，出口不夠暢通，出現部分黨員放松自我要求，先鋒模范作用欠缺等問題。

三、下一步工作思路和舉措

2016年將是我們抓好中央專項巡視反饋意見整改落實工作，深入貫徹全面從嚴治黨要求的關鍵一年，集團黨委也就抓好巡視整改，推進從嚴管黨治黨多次作出強調部署。1月20日，集團黨委召開了子公司黨委書記抓基層黨建工作述職評議會，吳焰同志就扎實推進黨建工作作出重要指示，要求各級黨委自覺把管黨治黨責任扛在肩上；把做好基層黨建工作作為推進巡視整改、強化“兩個責任”的基礎工作來抓；要突出重點，抓住關鍵，把從嚴治黨要求貫穿到基層黨建工作全過程，不斷夯實中國人保黨的建設基礎；要形成壓力傳導、責任共擔的工作格局，努力把從嚴治黨落實到基層。下一步，系統(tǒng)各級黨委要認真貫徹集團黨委要求和公司黨委部署安排，以深化認識、嚴格責任、落實制度為抓手，扎實落實“四同步”、“四對接”要求，從增動力、傳壓力、強能力、激活力、給助力、聚合力六個方面，全面推進公司系統(tǒng)黨的建設。

（一）提高認識增動力。這里我首先想強調的是，各級黨組織和黨員干部必須從同中央保持一致的政治高度，進一步強化對中央專項巡視的深刻認識。巡視組是中央派出的，代表黨中央，巡視組反饋的意見就是中央的要求，體現著中央的權威；這次中央專項巡視是尊崇黨章、依規(guī)依紀開展的政治巡視，不是業(yè)務巡視，巡視是聚焦全面從嚴治黨，圍繞“六大紀律”，深化“四個著力”，把檢查政治紀律和政治規(guī)矩執(zhí)行情況排在首要位臵，公司各級黨組織要進一步把思想統(tǒng)一到黨章規(guī)定、中央要求上來。目前，公司黨委對一些問題進行了立行立改，問責處理，都是根據中央巡視組要求做出的。近期，中央巡視組還要向我們集中反饋意見，并反復強調要舉一反三抓好整改落實；從掌握的情況看，目前涉及我們財險公司的信訪件還有不少，下一步將有大量的核查、處理和驗收工作，還將對相關違規(guī)違紀人員進行問責處理。面對嚴肅的整改工作，繁重的整改任務，大家要有充分的思想準備，那些思想認識上還存在差距，認為“問責處理重了”“應付了事就過去了”等錯誤想法，是與中央精神背離的，是值得警惕的，整改不到位是肯定過不了關的。這里我要再 次強調，巡視組反饋的意見是中央的要求，體現著黨章黨規(guī)黨紀的權威；各級黨組織和每一名黨員要始終堅持正確的政治方向，站穩(wěn)政治立場，增強政治敏銳性和政治鑒別力，在思想上、政治上和行動上同中央和上級黨委保持高度一致，對巡視指出的問題和反饋的意見，要強化政治擔當，扭住不放、寸土不讓、舉一反

三、統(tǒng)籌研究、全面整改。

各級黨組織要強化對全面從嚴治黨深刻內涵和重大意義的把握，強化“把抓好黨建作為最大的政績”的認識，樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建就是不稱職的責任意識。要按照中央和上級部署，把“兩學一做”學習教育抓在手上，抓出特色，完善中心組學習、民主生活會等具體規(guī)范，推動各級黨員領導干部認真踐行總書記立根固本、落細落小、修枝剪葉、從諫如流新要求，堅定抓黨建推改革促發(fā)展的工作邏輯，從嚴從實履行一崗雙責，嚴格落實黨建聯系點制度，加強對黨建工作調研指導，加大對新情況、新問題和深層次、硬骨頭問題的研究解決力度。

（二）考核督查傳壓力。各級黨委要把結果考核和過程管理統(tǒng)一起來。要抓住考核傳導壓力這個關鍵，從完善黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核入手，聚焦科學設臵指標和考核權重、強化考評結果可比性和兌現應用，加大黨建工作KPI權重，逐級簽訂全面從嚴治黨責任狀，探索建立黨建工作述職考評和問責機制。要強化監(jiān)督檢查和過程管理。以學習貫徹《廉潔自律準則》《紀律處分條例》為重點，開展 學習貫徹黨紀黨規(guī)專項教育活動，督促干部員工堅持道德高線、堅守紀律底線。要持續(xù)加大對“四風”、違反政治紀律、組織紀律等問題和貪污、賄賂、侵占等違法案件的監(jiān)督查處力度，保持全面從嚴治黨的高壓態(tài)勢。要完善巡視工作辦法和“雙向約談”實施機制；按照五種處臵方式落實信訪監(jiān)督；聚焦“六大紀律”和“三重一大”決策制度執(zhí)行情況，加強對重點事、重點人、重點問題監(jiān)督。要構建黨建工作常態(tài)化督查機制，納入監(jiān)察稽核中心日常監(jiān)督范圍，定期開展集中檢查督導。要深入實踐好“四種形態(tài)”，堅持抓早抓小，落實責任追究，推動黨規(guī)黨紀以及中央和上級的有關制度文件、部署要求全面落地。各級黨委還要關注和加強機關黨建工作，切實把各部門、條線的黨建工作抓在手上，加強督促指導，防止燈下黑。

（三）建設隊伍強能力。要圍繞落實黨管干部原則，進一步抓好建章立制，強化制度管理剛性和穿透力；進一步加強選人用人規(guī)范化建設，充分發(fā)揮干部選任中的群眾監(jiān)督、紀委監(jiān)督作用，不斷提升選人用人的科學化、規(guī)范化水平；全面深化干部監(jiān)督管理，打造政治過硬、業(yè)務精湛、管理到位、業(yè)績突出的干部隊伍；穩(wěn)步推進干部選任管理的探索創(chuàng)新，加強后備干部培養(yǎng)，努力實現干部隊伍建設的系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化。要嚴格落實《中國共產黨發(fā)展黨員工作細則》和公司《發(fā)展黨員五年規(guī)劃》，嚴格程序要求和考察培養(yǎng)，科學下達指標，持續(xù)加大在基層一線特別是基層領導班 子成員中發(fā)展黨員力度，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員；推進在青年員工、勞務派遣員工和營銷員中發(fā)展黨員工作，進一步優(yōu)化黨員隊伍結構。要深化班長工程，切實把政治強、懂經營、作風好、肯奉獻的優(yōu)秀人才選拔到書記崗位上，推進全系統(tǒng)黨支部書記輪訓工作。各級黨委職能部門要處理好一崗雙責的關系，協助黨委謀劃推進黨的建設。在省、地兩級組織建設崗和黨支部班子中探索建立AB崗制度，規(guī)范人員調整選拔使用，推動黨務工作隊伍整體穩(wěn)定、穩(wěn)中有進，提高能力素質。

（四）創(chuàng)新驅動激活力。要結合全面從嚴治黨新形勢，針對黨建工作中的熱點、難點問題，持續(xù)開展黨建課題研究，以點帶面推動黨建工作創(chuàng)新。完善黨建創(chuàng)新工作機制，指導下級黨組織把夯實基礎、圍繞中心和開展黨建品牌創(chuàng)建活動結合起來，創(chuàng)新組織活動的內容和形式，激發(fā)黨建工作活力。深化基層黨建創(chuàng)新實踐項目化管理制度，加強對創(chuàng)新項目的跟蹤管理，推動培育基層黨建工作新亮點，適時匯總編制《基層黨建工作最佳實踐案例匯編》，推動基層黨建工作再上新臺階。探索組建系統(tǒng)抓基層黨建專家團隊，堅持用基層經驗指導基層黨建創(chuàng)新，推動集思廣益、資源共享。

（五）支持保障給助力。探索開發(fā)辦公運營門戶平臺對黨建工作的服務支持功能，持續(xù)完善黨的組織生活制度并納入公司流程標準化管理平臺，提供標準化作業(yè)指導；通過完善黨建園地專欄、構建黨務工作者微信群等措施，不斷夯實 黨建工作網絡陣地。在加強日常幫帶的前提下，以落實黨的組織制度為牽引，抓好集中培訓，提升各級黨務工作者實踐能力。探索制定組織生活會、民主評議黨員、黨員活動日等實施細則，探索規(guī)范“三亮三比三評”“基層黨組織分類定級、晉位升級”和“四強”“四優(yōu)”爭創(chuàng)等工作機制，為基層黨組織建設提供實踐版、操作版。

（六）協同聯動聚合力。各級黨委要認真貫徹《關于深化集團黨建協調委員會建設的若干意見》，以人保整體利益最大化為導向，堅持最大的子公司要有最大的擔當，負起最大的責任，通過構建上下貫通、橫向協調的領導體制和工作機制，牽頭推進黨建協調委員會建設，更好地發(fā)揮加強基層組織、強化業(yè)務協作、提升品牌文化、促進集團一體化發(fā)展的作用。要把基層黨建工作納入全面從嚴治黨總體格局，探索構建班子成員每年向黨委一體報告抓黨建和抓業(yè)務情況的制度，探索建立下級黨委向上級黨委報告履行政治責任、社會責任、經濟責任特別是主體責任的制度，探索完善一把手、班子成員、黨委職能部門、黨務工作者各盡其職、協同互動的工作機制，把每條戰(zhàn)線、每個領域、每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入。要貫徹中央群團工作會議精神，深化黨建帶工建、黨建帶團建工作，為強化黨委領導核心作用持續(xù)凝心聚力。

同志們，當前，全面從嚴治黨已經成為黨的建設的新常態(tài)，系統(tǒng)上下特別是各級黨委班子要引起高度重視，要全面 貫徹中央和上級黨委的部署要求，著力在常抓、抓常上下功夫，努力形成上下齊心思黨建、抓黨建的工作合力，鍛造堅強的領導核心，增強基層黨組織的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，為公司改革發(fā)展提供更加堅強的政治引領和組織保障。

謝謝大家！