第一篇：揭秘姚予在EMBA課堂D現(xiàn)場(chǎng)講話

揭秘姚予在EMBA課堂

我來談?wù)劮只袌?chǎng)這個(gè)概念，怎么分化市場(chǎng)，就是做好產(chǎn)品線管理。就是為了豐富產(chǎn)品線，更大的滿足市場(chǎng)需求，建一條財(cái)富管道，讓產(chǎn)品銷量變的更大，利潤更大，空間更大。如何讓消費(fèi)購買更多的產(chǎn)品呢？必須做產(chǎn)品延伸，而產(chǎn)品怎么延伸呢？這就是一道數(shù)學(xué)題，企業(yè)必須知道怎么做加法怎么做減法。如果你不知道怎么做這到數(shù)學(xué)題，你的企業(yè)就出問題了。當(dāng)聯(lián)想要進(jìn)世界500強(qiáng)的時(shí)候，海爾著急了，因?yàn)楹柡吐?lián)想一直是被受關(guān)注的，能進(jìn)世界500強(qiáng)主要靠什么？營業(yè)額。為了多賺錢好進(jìn)世界500強(qiáng)。海爾開始做手機(jī)，做電腦，甚至做醫(yī)藥。我在新加坡看到海爾手機(jī)賣199塊買一送一，我很難受，但我無能為力。各位現(xiàn)場(chǎng)有用海爾手機(jī)的請(qǐng)舉手，OK?，F(xiàn)場(chǎng)有用海爾筆記本的請(qǐng)舉手。各位為什么不買海爾的手機(jī)和筆記本？不是海爾的手機(jī)與筆記本質(zhì)量不好，各位我說過經(jīng)營企業(yè)最重要的兩個(gè)詞還記得嗎？一個(gè)是印象，一個(gè)是力量。我完全相信海爾有制造手機(jī)制造電腦的能力，甚至海爾還可以做房地產(chǎn)。但消費(fèi)者不相信海爾做手機(jī)有諾基亞專業(yè)，不相信海爾做電腦有聯(lián)想專業(yè)。同意嗎？海爾給消費(fèi)著的印象是做冰箱更專業(yè)對(duì)嗎？各位人生處處是陷阱，人生處處是誘惑，不要輕易出軌，你一定會(huì)為你的出軌行為付出代價(jià)。不要追著錢跑，不要成為金錢的奴隸。很多企業(yè)家最容易得的病是紅眼病，看見別人在這個(gè)領(lǐng)域里賺了錢，自己立刻沖進(jìn)去，你要小心，弄不好你開奔馳進(jìn)去，騎自行車出來。弄不好你穿阿瑪尼進(jìn)去，光屁股出來。哪里能賺錢就到哪里賺，你要小心，你的心態(tài)就不是企業(yè)家心態(tài)，而是小偷心態(tài)。小偷思想是企業(yè)家原罪之一，當(dāng)小偷偷錢被抓住，你問他，為什么偷錢，他的回答是因?yàn)槟抢镉绣X。哪里有錢就到哪里很危險(xiǎn)。各位賺錢靠運(yùn)氣只是一時(shí)，靠能力才是永久。我們要耐的住寂寞，經(jīng)得起誘惑。95年之前的萬科同樣哪里有錢就到哪里賺，王石去年回憶說，那時(shí)經(jīng)營企業(yè)根本就沒有戰(zhàn)略，不僅沒有賺到自己想象中的錢還查點(diǎn)陪光。95年他出售了萬家超市，拋棄了蘇州鐘表，賤賣了怡寶礦泉水，專注于商業(yè)住宅的開發(fā)，今天成為這個(gè)領(lǐng)域的霸主。細(xì)分市場(chǎng)就是要我們清楚的知道哪里是我們領(lǐng)域。狼一定生活在草原，鯊魚一定生活在海里。狼無論多么餓也不可能跳進(jìn)大海撈魚吃，這是一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，各位同意嗎？哪我們到底該怎么做產(chǎn)品線呢？我們來看幾個(gè)企業(yè)成功與失敗，當(dāng)霸王的靠功能洗發(fā)水獲得成功時(shí)，霸王決定做霸王涼茶，結(jié)果請(qǐng)甄子丹做了廣告，然而霸王涼茶的市場(chǎng)好不好，不好，人們說有洗發(fā)水的味道．當(dāng)恩威制藥靠恩威潔爾陰獲得成功之時(shí)，恩威的一位副總裁說，賺錢要賺女人的錢，既然女性市場(chǎng)一片大好，我們應(yīng)該乘勝追擊做一個(gè)產(chǎn)品延伸，增加企業(yè)利潤。這個(gè)想法有沒有問題？沒有，這是一個(gè)很好想法，結(jié)果他們的行為錯(cuò)了，各位，我認(rèn)為文是思想，化是行為，很多企業(yè)有思想沒行為，有理想沒狀態(tài)。我為什么說恩威這位副總裁的行為錯(cuò)了呢？因?yàn)樗鲝堊鲆粋€(gè)恩威養(yǎng)顏口服液。各位，恩威這個(gè)品牌印象是因?yàn)槎魍崰栮庍@個(gè)產(chǎn)品的印象，恩威潔爾陰說，難言之隱，一洗了之。于是養(yǎng)顏口服液上市之后銷量好不好？很不好！因?yàn)榇蠹也恢朗巧厦嬗玫?，還是下面用的。這個(gè)反而成為恩威的難言之隱。他到底可不可以做養(yǎng)顏口服液？可以，而且應(yīng)該很有市場(chǎng)，但他請(qǐng)先學(xué)習(xí)一下百勝集團(tuán)或者看看寶潔公司怎么做細(xì)分市場(chǎng)的，麥當(dāng)勞你喜歡嗎？如果不喜歡你吃肯德基好了，肯德基你也不喜歡，那你就吃必勝客好了。無論你吃什么，百勝都賺錢，因?yàn)槎际撬麄兊?，而且你?huì)發(fā)現(xiàn)，有麥當(dāng)勞的地方就有肯德基，有肯德基的地方就有必勝客。這三個(gè)品牌都有自己鐵桿消費(fèi)群，喜歡麥當(dāng)勞罵肯德基是食品垃圾，喜歡肯德基罵麥當(dāng)勞是垃圾食品，消費(fèi)者相互攻擊反而讓這兩個(gè)品牌都成長的更快。這就是百勝集團(tuán)的厲害之處。這個(gè)叫分化戰(zhàn)略，一個(gè)品牌只代表一個(gè)產(chǎn)品的印象。寶潔也在分化戰(zhàn)略上做的很好，如果你要買洗發(fā)水你買飄柔嗎？不買沒有關(guān)系那你買海飛絲？你不買海飛絲那你買潘婷好了，潘婷也不買，那就買沙萱吧。不管你買什么，都是寶潔的產(chǎn)品，只是寶潔高明到一個(gè)品牌只做一個(gè)系列產(chǎn)品，如果海飛絲出了問題，飄柔會(huì)賣的更好，如果飄柔出了問題潘婷就是贏家。而且寶潔把每個(gè)品牌都獨(dú)立經(jīng)營，品牌與品牌之間相互PK，迫使每個(gè)品牌都做的很出色。這是偉大的企業(yè)。各位同意嗎？

第二篇：在EMBA總裁班開學(xué)典禮上的講話

在EMBA總裁班開學(xué)典禮上的講話

成繼東

在這秋高氣爽的日子里，我們懷著喜悅的心情迎來了謝佐齊博士一行,在此，我特地向遠(yuǎn)道而來的美國西北理工大學(xué)校長謝佐齊博士、董事會(huì)理事長杰伊.湯姆森博士、國際合作事務(wù)部主任鐘雪纛教授以及晉美工商管理學(xué)院的客人表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向加入美國西北理工大學(xué)EMBA總裁班的這個(gè)大家庭的學(xué)員表示熱烈的歡迎！并對(duì)EMBA總裁班的開學(xué)典禮表示衷心的祝賀！

美國西北理工大學(xué)是國際頂尖的培養(yǎng)高科技與工商管理高級(jí)人才的著名高等學(xué)府之一，是美國高科技企業(yè)家的搖籃。他們和我市的教育合作始于2004年，這是我市實(shí)施人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)家綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重要措施。他們以其優(yōu)越的教育資源為我市培養(yǎng)高級(jí)管理人才、打造本土化企業(yè)家精英，作為雙方合作的一個(gè)良好的開端正是以今天EMBA總裁班開學(xué)為標(biāo)志。

謝佐齊博士是美國西北理工大學(xué)的奠基人之

一、教育家、社會(huì)心理學(xué)和行為學(xué)家，還是加州大專院校和全美教育評(píng)估委員會(huì)成員。在他的帶引下，美國西北理工大學(xué)為硅谷地區(qū)培養(yǎng)了大量的高科技人才和現(xiàn)代經(jīng)營高級(jí)管理人才。謝佐齊博士數(shù)十年潛心研究教育心理學(xué)和社會(huì)心理學(xué)及行為學(xué)，有很高的學(xué)術(shù)造詣。他十分關(guān)心中國的教育、科技的發(fā)展，自1991年至今，他多次訪問中國，積極與國內(nèi)的大學(xué)開展學(xué)術(shù)交流與合作，積極推進(jìn)中美關(guān)系，為發(fā)展兩國人民的友誼做出貢獻(xiàn)。開班典禮后，學(xué)員們首先要聆聽謝佐齊博士帶來的極具個(gè)人風(fēng)格、幽默詼諧的講座。

近年來，非公經(jīng)濟(jì)快速崛起，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，一大批富有活力的企業(yè)群體在地方經(jīng)濟(jì)生活中扮演著愈來愈重要的角色，為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)長足發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。但面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，企業(yè)管理者的素質(zhì)正面臨著一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久、做好？這是當(dāng)前和今后需要研究解決的一個(gè)長久而重大課題。EMBA教育正是解決這一課題的重要方法之一，因?yàn)镋MBA教育的目標(biāo)是，培養(yǎng)具有良好的商業(yè)道德，具有較強(qiáng)開拓創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，掌握系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)和國際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，具有國際經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦和總攬全局的決策能力，適應(yīng)國際競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)家和高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。EMBA培訓(xùn)模式是用全新的、系統(tǒng)的管理知識(shí)提升企業(yè)家整體素質(zhì)的有效方式。因此，培養(yǎng)打造一支現(xiàn)代企業(yè)家的精銳力量，舉辦EMBA教育也就成為政府、工商聯(lián)和企業(yè)共同的戰(zhàn)略選擇。

多年來，黨委、市政府對(duì)企業(yè)高層管理人才的培訓(xùn)工作十分重視，市長多次要求把培訓(xùn)班辦好辦成功，為此成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)組和辦事機(jī)構(gòu)。企業(yè)家們對(duì)接受具有國際水平的高規(guī)格培訓(xùn)，也寄予厚望。因此，我們必須把這次首批EMBA總裁班辦好，辦成功。下面我想說幾點(diǎn)看法，與同志們共勉。

一、高度重視，周密部署，搞好服務(wù)。EMBA是具有國際前沿水平的高規(guī)格管理培訓(xùn)項(xiàng)目，因此，培訓(xùn)的組織者要要充分尊重培訓(xùn)方美國西北理工大學(xué)和晉美工商管理學(xué)院的辦學(xué)意見要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，取得實(shí)效。使學(xué)員通過理論學(xué)習(xí)、案例分析、角色扮演等多種形式的互動(dòng)式教學(xué)，激蕩創(chuàng)造性思維，使學(xué)員成為具有全球視野、深諳商業(yè)理念和國際規(guī)則的商界精英。

二、師生互動(dòng)，深入交流，充分分享?？偛冒鄮熒g、學(xué)員之間，要多交流，互相學(xué)習(xí)，以便產(chǎn)生互動(dòng)與分享，在你積極參入分享你的成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，你也收獲了別人的成功經(jīng)驗(yàn)。積極參與學(xué)員的聯(lián)系交流活動(dòng)，還可以結(jié)交到很多不同行業(yè)、不同年紀(jì)、不同性別的知心朋友。希望學(xué)員們真正坐下來，靜下心來，堅(jiān)持到底。相信大家一定會(huì)有豐厚收獲。

三、遵守紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考。要做到不遲到、早退、曠課。不要把工作忙作為不遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律的理由，因?yàn)槲蚁嘈旁谧拿恳晃欢己苊Γ珡默F(xiàn)在開始你必須樹立這樣一

種觀念：學(xué)習(xí)是比任何公務(wù)都重要的事情。老師的任何一個(gè)觀念都有可能促使你對(duì)過去的認(rèn)識(shí)進(jìn)行重新地思考，從而使你免去整天的忙碌及多年的或許以后若干年的艱苦跋涉，可以免去很多無謂的付出和消耗，可以得到一筆巨大的時(shí)間財(cái)富和知識(shí)財(cái)富。

四，知識(shí)改變命運(yùn)，觀念決定成敗。我們?cè)谶@里所學(xué)的知識(shí)既有可提供企業(yè)現(xiàn)今所面臨疑惑所必需的管理知識(shí)補(bǔ)充性的知識(shí)，也有可提供企業(yè)未來將面臨疑惑所必備的管理知識(shí)前瞻性的知識(shí)。相信學(xué)員們通過EMBA總裁班學(xué)習(xí)后，思維習(xí)慣、看待問題的角度、思考問題的系統(tǒng)性、分析問題的能力等都會(huì)有積極性的改變。

五、在座的EMBA學(xué)員很多已是所在企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人或核心骨干，在你們之中，有些懷著挑戰(zhàn)自我實(shí)現(xiàn)自我的理想，有些肩負(fù)著再鑄企業(yè)輝煌的重任，有些帶著振興行業(yè)的使命來到EMBA總裁班。你們將通過參加EMBA學(xué)習(xí)這一最好的投入，會(huì)把自已鍛造成為中國經(jīng)濟(jì)騰飛和社會(huì)發(fā)展所需要的、具備全球視野和國際競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)深諳本國國情的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)袖和管理精英。

六、對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，僅企業(yè)家自身學(xué)習(xí)成長是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，是無法帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成長的，我們還需要打造學(xué)習(xí)型組織，只有創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的組織，讓組織中的每一人都在不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中成長，企業(yè)才有生命力。學(xué)員們?cè)趯W(xué)習(xí)期間將要赴美國進(jìn)行為期十六天考察培訓(xùn)，要到斯坦福大學(xué)、Intel公司、洛杉磯商業(yè)銀行、紐約證券交易所、聯(lián)合國總部等大學(xué)、企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)考察。將對(duì)美國的經(jīng)濟(jì)文化和管理理念產(chǎn)生新的感性認(rèn)識(shí)，對(duì)EMBA管理知識(shí)更系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的理解，這些將對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。所以，要以認(rèn)真的態(tài)度向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。

同志們！當(dāng)今的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，有賴于共同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的社會(huì)。希望我們的企業(yè)家把學(xué)習(xí)作為精彩人生的永恒課題。通過各種形式和不間斷的學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的管理思想與創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、拼搏精神結(jié)合起來，共同創(chuàng)造美好的未來！

最后，我要告訴大家一句話：學(xué)習(xí)之路就是財(cái)富之路、發(fā)展之路、成才之路、成功之路、衷心祝愿大家一路學(xué)好、走好、干好！

預(yù)祝首批EMBA總裁班獲得圓滿成功！

謝謝！

第三篇：在小學(xué)語文高效課堂現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

在小學(xué)語文高效課堂現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

今天在陽邑中心校召開小學(xué)語文高效課堂現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，這是我鎮(zhèn)強(qiáng)化“質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)”，探索“有效教學(xué)方法”的第一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。通過這次活動(dòng)我們必須提高質(zhì)量意識(shí)，提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵和途徑在提高課堂教學(xué)效率。本次活動(dòng)的主題是：回歸語文本質(zhì)，打造有效課堂。這兩節(jié)課上的非常成功，它摒棄了熱鬧、完整的表面做秀現(xiàn)象，注重語文課堂的實(shí)效性，用聽說讀寫的手段去完成對(duì)字詞句篇的學(xué)習(xí)，回歸語文本質(zhì)。為進(jìn)一步打造優(yōu)質(zhì)高效語文課堂，教育辦提出“四四”語文教學(xué)模式。

一、初讀課文，整體感知。關(guān)鍵是教師要深入挖掘教材，抓住主要問題，不在于多而在于精和準(zhǔn)。要求從大處著眼、淺處入手，提出學(xué)生都能解決的主要問題、引領(lǐng)學(xué)生通過朗讀把握課文的整體結(jié)構(gòu)，對(duì)課文內(nèi)容形成初步認(rèn)識(shí)。

二、精讀課文，自學(xué)達(dá)標(biāo)。教師注重問題的引領(lǐng)和學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，學(xué)生在初步感知課文的基礎(chǔ)上，深入分析字詞句段的內(nèi)容，體會(huì)感悟課文蘊(yùn)含的深層內(nèi)容和表達(dá)的情感，初步形成對(duì)課文的自我認(rèn)識(shí)，是課文朗讀的進(jìn)一步升華。

三、有效互動(dòng)，課堂展示。通過小組交流，讓學(xué)生把對(duì)課文的理解和感悟，用自己的語言表達(dá)出來，互相補(bǔ)充、互相提高。課堂展示讓學(xué)生把學(xué)習(xí)的體會(huì)和感悟展示出來，教師引領(lǐng)學(xué)生抓住重點(diǎn)詞句和關(guān)鍵段落進(jìn)行深入分析，從而提高全體學(xué)生對(duì)課文字詞的準(zhǔn)確理解和深刻感悟。本環(huán)節(jié)課根據(jù)課型設(shè)計(jì)四步：初步感知、深入分析、體會(huì)感悟、朗讀升華。

四、練筆寫作，拓展提升。聽說讀寫是學(xué)生的基本功，其中寫是一種綜合訓(xùn)練，是對(duì)學(xué)生的最高要求。在前三步對(duì)課文的學(xué)習(xí)和感悟中，學(xué)生形成了對(duì)課文主題和寫作特色的認(rèn)識(shí)，可以說教師引導(dǎo)學(xué)生走進(jìn)了課文，在此基礎(chǔ)上教師布置與課文內(nèi)容相關(guān)的寫作訓(xùn)練，是引導(dǎo)學(xué)生走出課文，是對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容的檢測(cè)和訓(xùn)練，更是教學(xué)內(nèi)容的拓展提升。通過練筆，學(xué)生掌握了知識(shí)、形成了能力。

這次活動(dòng)給我們帶來很多啟示，如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)質(zhì)量管理是我鎮(zhèn)教育工作的首要問題，下面對(duì)此我談幾點(diǎn)意見。

一、要深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要性。

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》提出優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng)新、促進(jìn)公平、提高質(zhì)量的工作方針，市教育局多次提出把提高質(zhì)量作為第一要?jiǎng)?wù)，新形勢(shì)下對(duì)提高教育教學(xué)質(zhì)量有了更高要求。陽邑鎮(zhèn)教育必須審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合教育規(guī)律和自身發(fā)展實(shí)際需要，探求出一條適合陽邑教育發(fā)展的新路子、新思路：用高密度、高質(zhì)量的教學(xué)研究引領(lǐng)教學(xué)，用嚴(yán)格精細(xì)的科學(xué)管理機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制來規(guī)范教學(xué)，用高效率、高質(zhì)量的聽評(píng)課來促進(jìn)教師上好每一節(jié)課，用常規(guī)檢查來強(qiáng)化過程管理，提升教師業(yè)務(wù)能力。

二、多措并舉，助推全鎮(zhèn)教育教學(xué)質(zhì)量的提升。

結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，我們采取了以下措施：一是外出學(xué)習(xí)，開闊視野。本學(xué)期我鎮(zhèn)擬拿出專項(xiàng)資金，組織中小學(xué)校長、骨干教師、學(xué)科帶頭人到河南許衡中學(xué)、濮陽小學(xué)等全國知名學(xué)校學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)汲取先進(jìn)管理及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)為我所用，取長補(bǔ)短，以提高我鎮(zhèn)廣大教育干部、教師的管理能力和業(yè)務(wù)水平。目前以安排北西井學(xué)校13名教師赴河南學(xué)習(xí)。二是搭建平臺(tái)，促進(jìn)交流。我鎮(zhèn)將陸續(xù)召開小學(xué)作文、小學(xué)數(shù)學(xué)等學(xué)科高效課堂現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，給教師搭建展示自己的舞臺(tái)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，通過交流促進(jìn)我鎮(zhèn)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。三是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升素質(zhì)。各校要扎實(shí)抓好教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與提高培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)納入對(duì)學(xué)校和教師的考核成績，通過培訓(xùn)提高教師的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是教研帶動(dòng)，專業(yè)引導(dǎo)。各校要制定詳實(shí)的教研計(jì)劃，立足學(xué)校實(shí)際確定教研專題，扎實(shí)開展聽說評(píng)活動(dòng)，確立本校學(xué)科帶頭人，通過高密度、高質(zhì)量的教研活動(dòng)，促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展。五是評(píng)價(jià)改革，激勵(lì)引領(lǐng)。各校認(rèn)真解讀教育辦新出臺(tái)的質(zhì)量考核辦法，把教師工作的方方面面納入考評(píng)，真正起到激勵(lì)后進(jìn)、鼓舞先進(jìn)的作用，使優(yōu)秀教師政治上有榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠。六是強(qiáng)化管理，提高質(zhì)量。管理是提高質(zhì)量的基礎(chǔ)，各校要制定科學(xué)、精細(xì)的管理措施，認(rèn)真抓好學(xué)校教育工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，為師生創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定、有序的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，全面提高教育質(zhì)量。七是一線工作，解決問題。全體教育干部和教師必須撲下身子，把工作重心放在教學(xué)工作的第一線，立足課堂教學(xué)，在課堂上發(fā)現(xiàn)問題解決問題，以教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)，以教學(xué)促膝進(jìn)教學(xué)。

三、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確提高教育質(zhì)量的三個(gè)觀點(diǎn)。

1、提升質(zhì)量必以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為前提，強(qiáng)教必先強(qiáng)師。建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是一切工作的前提和基礎(chǔ)，隊(duì)伍建設(shè)要圍繞三點(diǎn)開展;一是學(xué)習(xí)；二是實(shí)踐；三是反思，通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思提高教師的素質(zhì)。

2、提升教育質(zhì)量必以提高課效率為核心。質(zhì)量以課堂為主陣地，課堂的構(gòu)成要素有三個(gè)：教師、學(xué)生、教與學(xué)的方式，因此我們要抓好三點(diǎn)

1、教師的工作質(zhì)態(tài):關(guān)心學(xué)生，責(zé)任意識(shí)，敬業(yè)精神，創(chuàng)建個(gè)性化的教學(xué)方式。

2、學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)態(tài)：參與度，參與質(zhì)量，學(xué)生的基礎(chǔ)。

3、有效的教學(xué)方法，師生互動(dòng)，交流，以生為主。把課堂還給學(xué)生，深度備課，抓住核心問題，問題引領(lǐng)。

3、提升質(zhì)量必以規(guī)范的精細(xì)化管理為基礎(chǔ)。學(xué)校的課程管理、教學(xué)管理、教研管理、評(píng)價(jià)管理等。

今年我鎮(zhèn)確定了以質(zhì)量為核心，以隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以機(jī)制為保障，以創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持育人為本，尊重規(guī)律，保持領(lǐng)先地位，用二到三年的時(shí)間打造全市一流教育強(qiáng)鎮(zhèn)的目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，實(shí)施了名校突破戰(zhàn)略，質(zhì)量提升，隊(duì)伍建設(shè)，管理機(jī)制，教研核心，內(nèi)涵發(fā)展特色辦學(xué)、教育均衡戰(zhàn)略，高標(biāo)迎檢、整體領(lǐng)先戰(zhàn)略八大戰(zhàn)略。我鎮(zhèn)的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，工作方案已確定，工作的關(guān)鍵是落實(shí)，只要我們?nèi)?zhèn)的教育干部和教師凝神聚力，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持不懈，長期努力，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第四篇：在課堂教學(xué)改革現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言

在課堂教學(xué)改革現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言

梁村小學(xué)

馬紅娟

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：

大家好！首先我代表梁村小學(xué)272名師生對(duì)大家光臨我校參觀指導(dǎo)表示熱烈的歡迎！借此機(jī)會(huì)我將我校課堂教學(xué)改革開展情況向各位做一匯報(bào)，請(qǐng)多提寶貴意見。

理念決定思路，思路決定行動(dòng)。我是本學(xué)期到梁村小學(xué)來的，此前，梁村小學(xué)的老師在前一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，課堂教學(xué)改革大刀闊斧如火如荼，取得了一些成績。但在實(shí)踐的過程中，出現(xiàn)了一些問題，老師們也感到困惑和迷茫。因此新學(xué)期在中心校領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際，我校堅(jiān)持：在課堂教學(xué)改革的推進(jìn)中抓常規(guī)，在學(xué)生學(xué)習(xí)能力的提高中重養(yǎng)成，在學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展中構(gòu)和諧的指導(dǎo)思想。認(rèn)真研討了幾個(gè)問題： 課堂教學(xué)改革為了誰？搞好課堂教學(xué)改革要靠誰？靠什么？回答了這幾個(gè)問題，就一天一天地堅(jiān)定了我們的信心，就逐漸推掉了我們的一切借口，就慢慢地消去了我們的牢騷和怨言，本學(xué)期我們大家共同學(xué)習(xí)了語文、數(shù)學(xué)的課程標(biāo)準(zhǔn)、高效課堂22條、明確了課堂教學(xué)改革中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的要求，按照中心校的要求，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印走起來，堅(jiān)決將課堂教學(xué)改革進(jìn)行下去。因此我說理念決定思路，思路決定行動(dòng)。管理學(xué)校如此，課堂教學(xué)改革亦如此。

學(xué)生喜歡學(xué)校，才能高高興興的來上學(xué)，學(xué)生喜歡學(xué)習(xí)，才能快快樂樂的來學(xué)習(xí)。如何讓學(xué)生喜愛學(xué)校，讓學(xué)生喜歡學(xué)習(xí)？是我們每一位教育人無時(shí)無刻不在思索的問題。本學(xué)期，我們本著讓校園生活豐富起來，讓孩子來學(xué)校找到快樂的主導(dǎo)思想，從細(xì)節(jié)處入手，認(rèn)真做好每一天的工作，認(rèn)真每一件小事，讓在學(xué)校的每一天都充實(shí)起來。開展了一系列的活動(dòng)，教師節(jié)到了，我們倡導(dǎo)學(xué)生感恩教師；國慶節(jié)來臨了，我們組織學(xué)生用嘹亮的歌喉來歌唱祖國；在校園的舞臺(tái)上，每個(gè)學(xué)生揮舞身姿參加了跳繩比賽，跳20多個(gè)的和跳200多個(gè)的一樣找到了展示自己的舞臺(tái)，在朗朗的《弟子規(guī)》誦讀聲中，孩子們知道了什么是“孝”什么是“悌”什么是“謹(jǐn)”什么是“信”…..成功源于良好習(xí)慣，習(xí)慣來自行為養(yǎng)成。在不知不覺走過的日子里，孩子們?nèi)找鏌釔蹖W(xué)校了，更加熱愛老師了，他們懂得了珍惜榮譽(yù)，他們知道了文明禮貌。今天在這里我只能說，我們的一切剛剛開始，我們的課堂教學(xué)改革正在學(xué)習(xí)，正在入格，真正入了格我們才可能有超越。所以今天這次活動(dòng)，我們倍感榮幸，同時(shí)大有誠惶誠恐之感，在此懇切希望各位同仁，不吝賜教，因?yàn)槲覀兌加幸粋€(gè)共同的名字---教師，我們都有一份共同的事業(yè)—教育。

謝謝大家！

2010.12.9

課堂教學(xué)改革現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言

梁村小學(xué)

許玉梅

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好！

非常榮幸能代表我校全體教師在這里與大家分享課堂教學(xué)改革的苦與樂，衷心希望各位能對(duì)我們提出一些寶貴的意見和建議，以便于我們今后做得更好。

課堂教學(xué)改革已實(shí)施了很長一段時(shí)間，在此期間，我們?cè)?jīng)困惑，曾經(jīng)迷茫，也感受到成功帶來的喜悅和歡樂。本學(xué)期來，我曾代表我校到鄭州參加了河南省小學(xué)語文教學(xué)觀摩會(huì)，聽了于永正等教育名家的課，對(duì)我來說，受益匪淺，感觸頗多?；貋砗?，在學(xué)校多次和老師們分享交流。老師們每周固定一次學(xué)習(xí)課堂教學(xué)理論及研討，學(xué)習(xí)堅(jiān)定了我們課改的信心，交流解決了我們的困惑，正如我們校長說的：我們不能埋怨學(xué)生、不能埋怨條件。我們的心在寧靜中找到了追求職業(yè)幸福的途徑那就是靜下心來搞課堂教學(xué)，于是精心的備課成為我們的習(xí)慣，相互聽課逐漸成為我們學(xué)習(xí)的需求。通過三個(gè)多月的努力，現(xiàn)在我們的課堂教學(xué)有序、有趣、有效。在自學(xué)中學(xué)生有了探索新知的渴求，在展示中學(xué)生有了展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，在反饋檢測(cè)中學(xué)生體驗(yàn)到了成功的喜悅。我們?cè)诼鋵?shí)課堂教學(xué)三環(huán)節(jié)的同時(shí)注意從以下五方面激發(fā)學(xué)生，激活課堂：

1、學(xué)生有權(quán)決定學(xué)什么。讓學(xué)生根據(jù)自身需求，確定每一課的部分學(xué)習(xí)目標(biāo)，變被動(dòng)為主動(dòng)；

2、引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)發(fā)現(xiàn)新知識(shí)。在課堂教學(xué)中有意識(shí)的引導(dǎo)學(xué)生利用舊知識(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)現(xiàn)新舊知識(shí)的鏈接。

3、鼓勵(lì)學(xué)生大膽提問。珍惜學(xué)生提出的每一個(gè)問題。

4、創(chuàng)設(shè)互動(dòng)的交流氛圍。每個(gè)學(xué)生都是課堂的主人，給每個(gè)學(xué)生說的權(quán)利。

5、課后讓學(xué)生大膽實(shí)踐，教學(xué)及生活，學(xué)習(xí)為生活服務(wù)，只有學(xué)生在實(shí)踐中體會(huì)到學(xué)習(xí)的快樂，才能愛學(xué)習(xí)，會(huì)學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為生命中不可或缺的部分。

一堂成功的課往往使我們久久難以忘懷，一堂有效的課往往使學(xué)生流連忘返，我們一路走著，有成功，有失敗，有喜悅，有憂傷。但我們不會(huì)停下追求的腳步，激活課堂，讓生命碰撞生命，讓孩子更快樂，讓生命更精彩！也懇切希望各位對(duì)我們加以指導(dǎo)和幫助。

謝謝大家！

述職報(bào)告

梁安祥

時(shí)光飛逝，2010年在緊張繁忙的工作中接近尾聲，新的一年即將來臨。在此我把過去一年的工作向村兩委和大家匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

過去的一年，在村兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持以人為本，實(shí)事求是的方針，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)工作圓滿完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

作為村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)主任，做好村務(wù)監(jiān)督工作，即使對(duì)群眾負(fù)責(zé)更是對(duì)組織負(fù)責(zé)，因此在工作中，堅(jiān)持原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)法律法規(guī)和有關(guān)的監(jiān)督工作只是，按照國家法律和有關(guān)政策規(guī)定，客觀公正的開展監(jiān)督活動(dòng)，配合支持村兩委正確履行職責(zé)，引導(dǎo)村民群眾支持村兩委的工作，深入聯(lián)系群眾，廣泛聽取并收集、整理意見和建議，充分發(fā)揮了表率示范和紐帶作用。

在撤村并城工作中，面對(duì)任務(wù)，我克服困難，起早貪黑，不分晝夜耐心細(xì)致的去做群眾的思想工作，從不計(jì)較個(gè)人得失，早叫早到，晚叫晚到，時(shí)刻和黨組織保持高度一致，圓滿完成了大田花木雙固定和撤村并城政策的宣傳等工作；在“三秋”和“三夏”禁燒期間，作為黨員，作為村干部，我時(shí)刻堅(jiān)守在禁燒第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場(chǎng)給予解決，始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，高速度、高質(zhì)量完成村兩委不值得工作任務(wù)；在村容村貌環(huán)境治理工作中，在村兩委的領(lǐng)導(dǎo)下，我主持新建了三個(gè)垃圾池，并和同志們一道對(duì)村子周圍環(huán)境和道路上的垃圾及雜草進(jìn)行清理，使村容村貌發(fā)生大的改觀。

在新區(qū)建設(shè)突飛猛進(jìn)的今天，教育事業(yè)的發(fā)展已是當(dāng)今一項(xiàng)重要工作，為了梁村后代子孫的明天，村兩委領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，研究決定對(duì)多年漏雨的學(xué)校教學(xué)樓進(jìn)行修整；全面規(guī)劃學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，包括硬化兩個(gè)籃球場(chǎng)地、整修跑道、修建大型表演臺(tái)等工程，使學(xué)校不僅成為我村少年兒童快樂成長的樂園，更要成為我村村民文化活動(dòng)的中心。為此，我受村兩委委派，負(fù)責(zé)學(xué)校硬件設(shè)施改造工程。施工期間，我堅(jiān)守崗位，嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)、質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，克服了遇到的一切困難，目前工程大部分已完工，爭(zhēng)取早日結(jié)束施工任務(wù)，讓群眾滿意，讓村兩委放心。

總之，在過去的一年，我是中和村兩委保持高度一致，團(tuán)結(jié)一心搞事業(yè)，同心同德謀發(fā)展。始終把群眾的利益放在第一位，努力實(shí)踐為人民服務(wù)的宗旨。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的完成了村兩委下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在新的一年里，我將戒驕戒躁，繼續(xù)努力，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作更上一層樓。

第五篇：姚董在2012年感恩會(huì)上的講話

找回xx公司靈魂 狠抓三個(gè)提升

--xxx董在2012感恩晚會(huì)上的講話

弟兄姐妹們：

大家晚上好！

剛剛我們對(duì)獲得xx的感恩人物進(jìn)行了表彰，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡暠硎咀ＹR！大家知道，最近三年是公司變革較大的三年，也是我本人辦廠三十年來最為辛苦、思考最多的三年。我還算是一個(gè)愛學(xué)習(xí)愛思考的人,當(dāng)xx公司一定規(guī)模的時(shí)候，xx要想繼續(xù)發(fā)展，最為欠缺的是什么?成為百年企業(yè)要靠什么作為支撐？當(dāng)時(shí)我認(rèn)為管理制度和執(zhí)行力是最為欠缺的。所以三年前我對(duì)公司進(jìn)行了重大的變革：引入了職業(yè)經(jīng)理人，建立了一系列的規(guī)章制度。的確，這些制度起到了一些積極作用，促進(jìn)了公司的發(fā)展，但同時(shí)也出現(xiàn)了品質(zhì)下降、合作伙伴抱怨、部分員工懈怠等等問題。這不得不讓我思考：這么多的制度已經(jīng)建立起來了，而且這些制度可以說是很嚴(yán)密，可為什么還會(huì)出現(xiàn)這些問題呢？如果更進(jìn)一步的思考則提出了兩個(gè)問題：

1、企業(yè)制度和文化到底是什么關(guān)系？

2、xxx要想成為百年xx，一代一代xxx人傳承的是什么？這些問題一直困擾著我，有時(shí)整夜整夜的思考。近期我看到阿里巴巴馬云的文章,結(jié)合自己的一些思考，似乎我找到了問題的答案，得到了一些結(jié)論，出現(xiàn)這么多的問題的原因就是：雖然我們建立了一系列嚴(yán)密的規(guī)章制度，但我們丟失了xx秉承多年的企業(yè)文化。兩個(gè)結(jié)論是：

1、企業(yè)文化是靈魂，制度是軀體。管理制度再嚴(yán)密也有他不完善的地方，管理制度再嚴(yán)密也有規(guī)避的辦法。所以企業(yè)既要強(qiáng)壯軀體，更要健全靈魂。而我們這幾年走過的路子是重軀體，輕靈魂。建立了一系列的制度卻丟失了一些秉承多年的企業(yè)文化，丟失了xx的靈魂！

2、Xx要想成為百年企業(yè)，一代一代傳承的是xx的靈魂，xx的文化。馬云說：“企業(yè)文化是企業(yè)的DNA”，我非常認(rèn)同！企業(yè)文化就像宗教一樣:“信則進(jìn)，不信則不進(jìn)，進(jìn)則必信”.否則待遇再高、福利再好、不認(rèn)同xx的企業(yè)文化，也難以長久合作。所以我想，xx要想成為百年企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最核心的資源是以“誠信、執(zhí)著、創(chuàng)新、感恩”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化。一百年之后，如果xx還存在，那肯定是我們一代一代先鋒人傳承了以“誠信、執(zhí)著、創(chuàng)新、感恩” 為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化。剛才回顧了這幾年來我的心路歷程，我想這可能是中國許多民營企業(yè)家的共同感受。但總的來講，不管以前的道路是多么的曲折，代價(jià)多么的大，我們找到了問題的癥結(jié)，得到了前面講到的兩條結(jié)論，這些都是先鋒未來發(fā)展的寶貴財(cái)富。那么，2013年我們抓哪些工作，才能使先鋒走上健康、和諧、發(fā)展的軌道.這里我想講一下健康和諧企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是：?jiǎn)T工滿意，顧客滿意，合作伙伴滿意。2013年先鋒就是要重建企業(yè)文化，找回我們的靈魂，繼續(xù)規(guī)范我們的制度，強(qiáng)健我們的軀體（制度也要，文化也要，追求三個(gè)滿意）。我還想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，員工的滿意是首要的滿意，沒有員工的滿意，其他兩個(gè)顧客和合作伙伴滿意就無從談起。具體的講，我們明年就抓三件事情：

1、效率提升、員工滿意；

2、品質(zhì)提升、顧客滿意；

3、效益提升、伙伴滿意。下面我著重講一下效率提升、員工滿意：沒有效率的提升就沒有效益的提高，就不可能有員工待遇的提高；反過來講，沒有員工的滿意，更不可能有效率的提升；也可以說，效率提升是為了員工的滿意，只有員工滿意，才會(huì)有效率的提升。不論是矛與盾，還是盾與矛的關(guān)系，我想通過三個(gè)方面的工作來達(dá)到效率提升、員工滿意。第一，完善薪資架構(gòu)。企業(yè)的薪資架構(gòu)是企業(yè)文化的基本載體，他承載著員工和家屬的夢(mèng)想。這兩年我們一線員工的離職率很高，特別是總裝車間。這說明我們現(xiàn)有的薪資架構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢(shì)。這兩個(gè)月我們一直在研究如何調(diào)整薪資架構(gòu)，如何提高員工的福利待遇，我給人力資源部門提了一個(gè)要求,就是我們先鋒員工的待遇一定要比本地區(qū)同行業(yè)企業(yè)的員工待遇高10%以上，我們要努力制定出一部對(duì)員工有吸引力、讓員工更加努力工作的薪資結(jié)構(gòu)。第二、規(guī)范評(píng)價(jià)機(jī)制。評(píng)價(jià)是非清白是獎(jiǎng)罰分明的前提。我這里給大家講一個(gè)管理上的一個(gè)概念——“劣幣驅(qū)逐良幣”。意思是講：通過不道德、不誠信拿來的錢和通過合理合法的手段賺來的錢具有同等的流通地位的時(shí)候，人們都會(huì)追逐劣幣，結(jié)果就沒人去使用良幣了。同樣的道理，在企業(yè)當(dāng)中，評(píng)價(jià)機(jī)制要講究公平、公正、公開。這也就是我前面強(qiáng)調(diào)要找回先鋒企業(yè)文化的目的，也只有這樣，在先鋒才不會(huì)產(chǎn)生劣幣驅(qū)逐良幣、不誠信的人占便宜、誠信的人吃虧的現(xiàn)象。第三，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。大家都知道，全世界最好的汽車、最好的精密設(shè)備、最好的手表都產(chǎn)自德國、瑞士,這主要是靠日耳曼民族做事認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的民族文化支撐的。所以說質(zhì)量管理的最高境界是每個(gè)員工的責(zé)任心，就是TQM全員品管。聯(lián)想到我們企業(yè)前階段發(fā)生的質(zhì)量問題,都充分說明部分員工責(zé)任心缺失，但我這里更要強(qiáng)調(diào)的是各級(jí)管理者的責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)不是權(quán)力，而是責(zé)任心！我要告訴大家，責(zé)任心有多大，舞臺(tái)就有多大！

另外兩項(xiàng)工作，顧客滿意和合作伙伴滿意，這兩點(diǎn)都非常重要。今天在這個(gè)場(chǎng)合我就不展開講，今后我在經(jīng)銷商大會(huì)和供應(yīng)商大會(huì)上再細(xì)講。但我還是要再重申一遍：三個(gè)滿意中，員工滿意是首要的滿意！

弟兄姐妹們：讓我們共同努力，找回先鋒的靈魂，秉承先鋒以“誠信、執(zhí)著、創(chuàng)新、感恩”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，繼續(xù)強(qiáng)壯我們的軀體，完善各種規(guī)章制度.在2013年力爭(zhēng)三個(gè)提升，追求三個(gè)滿意，使先鋒走上健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的軌道。謝謝大家，我們共同努力！