第一篇：公司企業(yè)內刊框架方案

刊物策劃方案（初稿）

《》（暫定名），定位為行業(yè)性資訊類刊物?？锏膬热葜饕孕袠I(yè)咨訊為主，并對咨詢進行有針對性的加工與整合，準確及時地傳遞行業(yè)信息、反映行業(yè)動態(tài)。刊物內容具備及時性、可讀性、信息性、實用性。

一、刊物的目標與宗旨：

1、目標：加強行業(yè)咨詢的交流，農機城與商家、客戶之間的溝通

2、宗旨：加強公司的行業(yè)地位和影響，促進公司業(yè)務的開展和提升

二、刊物定位：

刊物主要關注行業(yè)熱點、匯聚行業(yè)信息；分析農機市場、探討政策法規(guī)；交流管理心得、分享技術經(jīng)驗；評價設備工藝、展示成果業(yè)績，是一本集實用性、時效性、知識性、信息性于一體的綜合性行業(yè)刊物。

三、刊物受眾群

1、相關政府部門

2、企業(yè)及運營商

3、相關決策及管理人員

4、行業(yè)市場運營人員

5、公司內部各部門

四、刊物形制及構成：

1、刊物形制及尺寸：

內刊的形制為A4（210mm*297mm——普通雜志尺寸）大小的報紙，方便閱讀與攜帶傳播。

2、刊物暫定名：《》

3、刊物的欄目構成：

a、基本欄目：即每期內刊必有的欄目

b、常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內刊上的欄目

4、刊物的內容構成：

a、信息性——對應欄目：簡訊速遞、政策解讀、行業(yè)動態(tài)、新品薈萃

b、可讀性——對應欄目：熱點聚焦、業(yè)界人物、深度觀察、管理咨詢、域外瞭望

c、實用性——對應欄目：商機展訊、技術交流、五、刊物的版面規(guī)劃及基本內容：（暫定）：共計12個欄目，19P。

1、刊首語（基本）：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期可根據(jù)新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，作為刊首語編發(fā)。（1P）

2、簡訊速遞（基本）：本欄目主要編發(fā)本行業(yè)的相關新聞匯總，所編發(fā)內容按照國際國內、地區(qū)城市、行業(yè)企業(yè)進行劃分，旨在及時反映行業(yè)最新資訊，迅速傳遞企業(yè)最近動態(tài)。(1P)

3、政策解讀（基本）：本欄目主要對于國家相關部門最新出臺的一些跟農業(yè)、農機行業(yè)相關的政策的深入解讀，讓企業(yè)與讀者及時了解行業(yè)的趨勢與動向。(2P)

4、熱點聚焦（常用）：半欄目主要綜合編發(fā)行業(yè)內近期發(fā)生的一些重大事件，或者本出現(xiàn)的一種普遍現(xiàn)象，如果事件、現(xiàn)象，對于整個行業(yè)有一定的標本意義或研討的價值，那么也可以專題策劃的形式在刊物中反映出來。(2P)

5、業(yè)界人物（常用）：本欄目主要編發(fā)行業(yè)內的標桿式人物，分享其在業(yè)界的相關成功經(jīng)驗及人生經(jīng)歷，為人們提供一種全新的社會行業(yè)讀本。(2P)

6、深度觀察（常用）：本欄目主要編發(fā)針對行業(yè)內某一問題或某一現(xiàn)象所發(fā)表的觀點和提出的看法，達到一種深入交流的目的，以引發(fā)人們對于該問題或現(xiàn)象的再認識。（2P）

7、（刊中刊-中間通版）名企推薦（常用）：本欄目作為刊物中間通版，位置比較好，前期主要用于公司自宣（招商加盟政策），后期可以合作商家為不定期宣傳主體，加深雙方合作。（自宣——招商加盟政策）。（2P）

8、技術交流（基本）：本欄目主要編發(fā)一些農機的使用、保養(yǎng)、維修等方面的知識，以及實用的技術措施和問題探討，技術人員對工藝、設備以及相關規(guī)范的個人看法和觀點。欄目內容偏實用性、可讀性為主。（2P）

9、商機展訊（基本）：此欄目定位為一個信息溝通、合作的橋梁：供應商發(fā)布信息的窗口，采購商發(fā)現(xiàn)商機的平臺。（1P）

10、新品展示（基本）：本欄目主要編發(fā)相關企業(yè)的一些新品的介紹，以圖文結合的形式讓讀者及時且直觀地獲知行業(yè)內新產(chǎn)品的全面信息和動態(tài)。(2P)

11、管理咨詢（常用）：本欄目主要編發(fā)相關企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)管理方面的文章，為企業(yè)管理者在企業(yè)的運營與運作提供一種參考性閱讀。(1P)

12、域外瞭望（常用）：本欄目主要編發(fā)世界其他國家或地區(qū)的農機農業(yè)新聞、事件、技術、管理、政策等放方面的內容和動態(tài)，既能開闊辦刊主體的思路和視野，也可以擴充讀者的閱讀量，使其獲得更多更豐富的信息。(1P)

六、刊物出版周期及其他

1、刊物暫定以（？）為出版周期，具體周期可根據(jù)公司運營要求靈活調整

2、刊物內容以編輯整合為主，自采為輔，同時接受合作商家或客戶來搞

3、刊物編排風格宜清新活潑，圖文結合，同時大膽運用相關圖片表現(xiàn)主題

備注：以上為刊物運行方案初稿。

第二篇：公司企業(yè)內刊運作方案

文章標題：公司企業(yè)內刊運作方案

相關說明：

1、該方案僅是一個初步方案，一些具體細節(jié)未描述（比如一些登記的表格和相關制度等），關于企業(yè)文化建設的全年策劃實施方案由于時間倉促，本方案尚未涉及。待初步通過以后再完善相關細節(jié)。

2、如果該方案經(jīng)過修改后得已批準執(zhí)行，請各相關部門、相關人員積極配合。

第一章、企業(yè)內刊編輯部目標

一、企業(yè)文化背景：

企業(yè)文化最早是美國強調提出來的，但卻發(fā)源于日本，wenmi.net它是企業(yè)在經(jīng)營活動中著力構造而形成的、為大部分員工所共享的愿景、行為準則、企業(yè)價值觀等企業(yè)本質特征的總和。（包括企業(yè)的物質文化、精神文化、組織文化、經(jīng)營文化、管理文化、職工業(yè)余生活文化等等）。

我國傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設主要以灌輸、教育加管束為主，強調服從和被動接納，中國企業(yè)文化建設的突出問題是執(zhí)行力差，主要原因是大多數(shù)的企業(yè)文化建設不是至下而上的而是至上而下的文化建設。

隨著人才流動、人才的自主意識的增強和經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)文化建設工作將在企業(yè)管理、經(jīng)營和品牌推廣中發(fā)揮越來越大的作用，我國傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設手段、方式、方法將得到大的變革。

企業(yè)內刊作為企業(yè)文化建設的一個方面工作，它是企業(yè)文化建設的具體活動之一和企業(yè)文化的物化表現(xiàn)形式的渠道之一，我的思路是：企業(yè)內刊必須在企業(yè)文化建設的大框架下構建、設計、執(zhí)行，企業(yè)內刊必須要為企業(yè)文化建設做鋪墊和服務。在進行企業(yè)內刊的具體執(zhí)行之前，必須先建立相關配套措施、政策保證其運作的可延續(xù)性和規(guī)范性，使之成為我司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個試點。

二、具體工作目標是：（草稿供討論）

1、反映并傳播優(yōu)秀企業(yè)文化（包括物質、精神文化等等）、內聚人心、外塑形象（作為司品牌推廣中企業(yè)文化輸出的一個重要組成部分（包括企業(yè)理念、目標、發(fā)展戰(zhàn)略等），通過郵發(fā)等措施擴大公司的知名度和美譽度）；

2、挖掘、包裝、樹立和大篇幅報道先進人物、榜樣的事跡，發(fā)揮文化滲透的軟力量作用；

3、成為職員之間、職員與公司管理團隊之間交流的渠道之一，承擔上傳下達下情上達作用。

4、培養(yǎng)職員的再學習能力，使更多員工能主動學習提高自己，為公司發(fā)展積累人才資源。

5、公司交代的其它目標。

第二章、內刊工作程序

一、編前會制度。

各個高管提建議和意見。同時盡量多聽取廣大干部、員工的建議和意見。

二、確定當期的報道方案。

修改后的方案報編委會審批。

三、收集稿件、圖片。

四、編委會討論稿件，確定版次和各個版面的內容。

五、編輯排版，出小樣

六、編委會審核小樣，簽付印

七、印刷出版

八、公司內部各部門發(fā)行，九、統(tǒng)計要郵寄的單位和個人姓名、地址、郵編并郵寄

十、調查公司內部的意見和反饋情況。

十一、開始下一期的準備工作。

第三章、具體欄目的設計方案（此為創(chuàng)刊號實施方案，以后參照執(zhí)行。）

第一節(jié)、版面總體規(guī)劃陳述

公司過去的發(fā)展歷程、輝煌和艱辛（占20的版面）；公司目前的良好發(fā)展現(xiàn)狀（占40的版面）；公司美好未來的展望（占20的版面）；公司的特點（占5的版面）；市場資訊（占10的版面）。

創(chuàng)刊號預計共20個版，具體版面分配有待編委會議討論。

第四章、稿件收集實施方案

一、企業(yè)內部新聞收集：

公司新聞由彭小姐收集，并按照新聞格式（消息和通訊）寫作；各個部門的新聞由各部門負責人或指定專人作為企業(yè)內刊通訊員（通訊員管理及評獎辦法在編委會確定以后再做詳細設計和策劃）在規(guī)定的時間內完成寫作。

二、集團新聞收集：

公司內部高管參加集團會議的，可通知記者采訪。

三、其它來源：

個人主動投稿、征稿、約稿（主要是針對工作表現(xiàn)突出的個人，比如：“昆藥之星”，我公司先進個人等等）、網(wǎng)稿（比例不益太大，一般不超過10）。

四、圖片收集：

公司的大新聞和大稿件，必須配圖。圖片的采集、選擇、編輯（圖片文字說明）由企業(yè)管理部門蔡葵和譚松具體負責。要求：圖片說明必須注明時間、地點、事件、人物、職務，并必須保證準確。圖片的管理和稿件的管理一樣，需登記。原始圖片必須存檔，備以后使用。

五、稿件管理辦法：

稿件一律存檔，以便查找。在網(wǎng)站上下栽的集團公司新聞必須發(fā)傳真到集團公司相關部門核實，各個部門的新聞稿件必須

經(jīng)過部門負責人簽字認可后方可以送到企業(yè)管理部。網(wǎng)稿管理辦法。涉及到數(shù)字的報道要請分管的老總簽字核實后方可刊發(fā)。

六、稿件收集標準化工作流程：

收稿登記：轉送到編輯部簽收登記表、編委會討論：經(jīng)討論后的稿件，由編委會主任簽字后方可以發(fā)表。若是月底發(fā)生的公司新聞，經(jīng)過編委會主任簽字后，即可以交編輯部

進行排版。

七、稿酬發(fā)放管理辦法：

稿件刊發(fā)以后，由執(zhí)行主編造稿費發(fā)放表，經(jīng)編委會主任、財務主管簽字后報送財務部。稿酬具體標準是（待討論）：

原創(chuàng)500字以下5元，1000字以下10元，2000字以下20元，2500字以上25元。

八、稿件收集渠道：

1、設置投稿箱，廣開言路；

2、公司網(wǎng)站設置有關的頁面或版塊；

3、電子郵箱；

第五章、稿件編輯

1、稿件收集工作完成以后，由編委會全體成員召開專門會議討論，確定稿件的刊發(fā)；

2、排版工作標準化流程：先由編委會確定版式的基本風格，具體執(zhí)行人員先經(jīng)過排版培訓再編輯版面。最后由執(zhí)行主編統(tǒng)一調整和完善相關細節(jié)。

我的基本思路是：重點突出，標題要好，初了散文、詩歌等文體外，公司新聞一律按照新聞的標準格式寫作、排版、配圖。一個版面內要有適當?shù)目瞻住{節(jié)讀者的視覺疲勞，美化版面。

第六章、校對工作

刊物小樣出來以后，執(zhí)行主編組織人員對文字進行校對。每個校對人員校對完后在小樣上簽名并承擔出錯的后果。校對時要特別注意涉及到的相關數(shù)據(jù)要拿出原稿件核對，如發(fā)現(xiàn)有出入或者是懷疑數(shù)據(jù)的真實性，要及時向執(zhí)行主編提出，執(zhí)行主編找稿件寫作當事人、相關高管核對數(shù)據(jù)。

第七章、刊物的印刷

印刷單位的聯(lián)系由企業(yè)管理部馮經(jīng)理負責聯(lián)系相關事宜（包括印刷質量、紙張質量、印刷耗時、費用、選擇其中優(yōu)秀的一家簽訂長期合作合同。）若公司自己印刷，需要添置相關硬件設備，請采供部提早聯(lián)系購買事宜，工程部及相關人員協(xié)助安裝設備。

建議封面采用彩印，以強調內刊的大氣。

第八章、刊物郵發(fā)

一、郵發(fā)單位和個人的確定實施：

各個部門和個人要郵寄刊物，需負責人提出書面申請，并經(jīng)過編委會同意方可郵寄。根據(jù)各高管需討論確定的數(shù)量，由部門指定專人負責郵發(fā)并做統(tǒng)一登記，嚴禁私自郵發(fā)給不相干人員，避免造成刊物和公司資金的浪費。

二、郵發(fā)工作標準化工作流程：

a、公司內部：發(fā)到各個部門的負責人那里，大部門2本，小部門1本，傳閱。

b、本縣的相關部門，可以安排人員直接投遞（注意先預約、并做好反饋意見登記）（表附后）

c、昆藥集團和華立集團可以先通過電子郵件第一時間發(fā)送WORD版過去，再郵寄內刊過去，便于他們選取有用的信息刊登。

第十章、刊物費用預算構成

1、日常必要開支經(jīng)編委會同意的按照實際金額報銷，報銷程序參照其它部門執(zhí)行；

2、刊物印刷費用；

3、郵寄費用；

4、稿費；

5、企業(yè)文化建設優(yōu)秀部門、優(yōu)秀個人年眾表彰費用；

6、企業(yè)文化建設費用和企業(yè)內刊費用支出在財務中作為企業(yè)成本單獨預算決算。

第十一章、人員配置方案

1、編委會由編委會主任1名、編委會委員人構成。其中，公司常務副總經(jīng)理盧紅生同志擔任編輯委員會主任，編委會委員由公司高管出任，每期設一個編委會常務副主任，由每個編委輪流擔任。

編委會常務副主任負責當期內刊工作的協(xié)調（人員、資金、后勤保障等）、指導和把關工作。建議創(chuàng)刊號由公司副總經(jīng)理蘭群英擔任編委會常務副主任。

2、創(chuàng)刊號的編排、出版、郵發(fā)、回訪由企業(yè)管理部根據(jù)實際的情況靈活安排。

《公司企業(yè)內刊運作方案》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司企業(yè)內刊運作方案。

第三篇：公司企業(yè)內刊宣傳內容及策劃方案

創(chuàng)富看樓王

創(chuàng)富看樓王是一份公司內刊，是公司文化的外在表現(xiàn)形式，是公司文化的重要載體。公司發(fā)

展到一定階段，會形成一定的文化氛圍和底蘊。

一、創(chuàng)刊的價值——“創(chuàng)富看樓王”是公司文化的一種重要載體，以其獨特的作用連接公司和客戶；提升公司品牌文化及快速有效的幫客戶了解房源情況；創(chuàng)辦創(chuàng)富看樓王的價值主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）聯(lián)系客戶：若長期收到我公司刊物的客戶，自然就對我公司有所了解，在需要購置物業(yè)時，有可能會優(yōu)先考慮在我公司成交。

（二）樹立公司形象：內刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無論是在擴大企業(yè)影響還是樹立企業(yè)形象，都起到相當大的作用。

（三）吸引優(yōu)秀人才：內刊起著“對外樹立形象，對內增強凝聚力”的作用，是宣傳企業(yè)文化的“放大鏡”。

（四）營造良好外部環(huán)境：由于行業(yè)競爭的激烈，所以要想在同行業(yè)立于不敗之地，必須有其獨特的文化。內刊的內容新穎、觀點新鮮，這樣更容易引起社會各界人士的關注，營造一個良好的外部環(huán)境，更有利于公司做強做大。

二、創(chuàng)刊的目的與意義——隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司需要一個對外宣傳的平臺，讓更多客戶認識我們，讓我們的品牌更加深入民心；

三、創(chuàng)刊原則——是公司最新樓盤的展示，讓客戶及時了解樓市行情；了解公司運作模式，擴大公司的品牌宣傳；同時也是公司企業(yè)文化的載體，弘揚東方創(chuàng)富人追求創(chuàng)新的開拓精神和蓬勃向上的進取心。

四、辦刊版式——初步內刊以報紙形式創(chuàng)辦，每期四個版面，出版周期以周為單位，每周一期，宣傳版面為A3對折四開面，每期份數(shù)3000份，每張成本0.5/張(157號銅版紙雙面印刷)，爭取在三月份的第一個星期內把報紙送到廣大客戶及各分行員工手中。

五、刊名和創(chuàng)刊詞——(創(chuàng)富看樓王)

六、內刊內容：

1、首頁面：業(yè)內動態(tài)——市場動態(tài)，公司內部動態(tài)，按揭相關知識。

2、中間兩面：各區(qū)域置業(yè)優(yōu)選樓盤。（附照片）

3、尾面：各分行樓盤展示；

第四篇：內刊方案

內刊方案

一、創(chuàng)刊的必要性分析：

1、企業(yè)文化發(fā)展的需要：

內刊即企業(yè)內部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。企業(yè)內刊是企業(yè)

文化承載的載體，也是企業(yè)文化的外化形式。企業(yè)家在以其人格的魅力和豐厚 的文化底蘊建立企業(yè)文化的時候，他必須對企業(yè)的歷史和未來作出闡釋和描繪，企業(yè)文化的演進過程，在很大意義上是企業(yè)家對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)內刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄。

2、提升企業(yè)競爭力的需要：

當今時代成就大事業(yè)的企業(yè)家，不僅要靠經(jīng)濟的力量，而且更重要的是要

以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊，來吸引廣大的人力資本，形成永續(xù)的競爭

力。企業(yè)文化是經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)階段的一個必然結果。隨著企業(yè)文化的進步，企

業(yè)內刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，近10多年以來，企業(yè)自辦報刊蔚然

成風，說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的內部輿論導向，同時也開始懂得合理地

利用內刊這個工具，來為企業(yè)的內部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。據(jù)不完

全統(tǒng)計，目前國內共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內刊”12000多種，而且

每年還在以25%左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內刊由于數(shù)量多，內容豐富，時效

性、針對性強，使其影響不斷擴大，已經(jīng)成為了社會各界關注的一種新媒體。

調查顯示，企業(yè)內刊目前正煥發(fā)著勃勃生機，而企業(yè)內刊在其定位、內容、風

格、目標讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風景”。較有影響的

企業(yè)內刊有：《萬科》、《萬通》、《聯(lián)想》等等，凡是規(guī)模大一點的、正規(guī)一點的企業(yè)，現(xiàn)在都有自己的刊物，或者反過來說，如果你的企業(yè)沒有一本內刊，你的企業(yè)文化就值得質疑。

3、特色營銷發(fā)展的需要：

企業(yè)既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承擔責任和義務，要與他們及時進行動態(tài)的溝通，要推廣自己的理念、產(chǎn)品和服務，沒有一個自己控制的媒體，是非常不方便的。致力北美營銷的福建百德邦木業(yè)有限公司，在福建省福清市落成的一個標準化的、擁有60畝的花園式的廠區(qū)，即將于12月底投產(chǎn)，公司計劃于明年5月份拓展國內市場，這就意味著處在櫥柜消費中的任何人都既是百德邦的客戶，而如何與這些分散在全國各地的特殊消費群體進行及時動態(tài)的溝通，推廣百德邦的理念、產(chǎn)品和服務??最好的辦法當然就是創(chuàng)辦百德邦企業(yè)內刊。

二、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)競爭力。即對內建設企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

（1）、企業(yè)上下及各部門之間的交流互動

（2）、亮麗風采的對外展示

（3）、企業(yè)成長歷程的忠實記錄

（4）、企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉

（5）、學習氛圍、團隊精神的有效渲染

（6）、傳播健康理念、引導健康生活

三、內刊的目標定位：

1、內部員工

2、分公司、經(jīng)銷商、代理商等

3、消費者

4、合作伙伴單位（友好往來單位）

四、辦刊策略及實施方案：

1、確定為內刊而不是“內報”

雜志這種形式更適合企業(yè)，中國企業(yè)辦雜志成了時髦，因為雜志比報紙更易操作，且便于攜帶保存。雜志是持續(xù)運行的文本、動態(tài)的文本、開放的文本、互動的文本，可以隨時根據(jù)社會和企業(yè)的變化做文章。

2、刊名確定為《百德邦人》——刊名請總經(jīng)理書寫。

可供選擇的刊名有《百德邦人》、《百德邦專刊》、《百德邦視窗》、《百德邦風采》、《百德邦導刊》、《百德邦家園》、《百德邦之路》??

對以上一系列刊名進行比較，唯有《百德邦人》給人以一種平凡、樸實、大氣和經(jīng)久不衰的感覺，其它刊名都是有局限性和側重點的，而福建百德邦木業(yè)有限公司的目標是國際化、多元化、系統(tǒng)化領域發(fā)展的專業(yè)性企業(yè)，因此內刊在各個時期（或者說企業(yè)發(fā)展的各個階段）的宣傳側重點也是不一樣的，刊名《百德邦人》最適應于這種“變”。另外，“百德邦”三個字作為企業(yè)名稱本身就意義深遠，“百德邦人”四個字作為內刊將被賦予更加深遠的意義。

3、內刊的欄目安排與定位：

（1）、基本欄目：即每期內刊必有的欄目

（2）、常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內刊上的欄目

（3）、臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目

4、具體欄目的構想：

A、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內刊可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上引導或激勵作用。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

B、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等。[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿]

C、封面故事：對封面圖片進行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報道。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

D、團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示百德邦團隊的風采，并烘托出“工作的舒心，”這一主題。[每期展示一個團隊的多張圖片或展示多個團隊各一張圖片，設計部供稿]

E、精英故事：董事長、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等的故事，以訪談錄或報告文學的形式出現(xiàn)，并配有董事長、總經(jīng)理或副總經(jīng)理的照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

F、分公司、經(jīng)銷商、代理商沙龍：分公司、經(jīng)銷商、代理商可以在這里盡情地發(fā)表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登3—5位分公司、經(jīng)銷商或代理商的來稿。[每期3-5篇稿，分公司、經(jīng)銷商、代理商供稿]

G、職業(yè)人生：介紹一些公司員工的職業(yè)人生，以及由資格性經(jīng)理做職業(yè)人生的淺談，以便于做為導向。[每期3-5篇稿，總經(jīng)理主持欄目并供稿]

H、暢談百德：員工在工作中的親身體驗或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹企業(yè)的不足、改革的方案介紹。[每期3-5篇稿，員工供稿]

I、特別報道：針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個報道重點。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

J、成長足跡：員工或者是一個團隊在百德邦成長的歷程，個人價值的實現(xiàn)過程。[每期限1篇稿，員工供稿]

K、員工隨筆：屬于副刊的重點欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受就行。[每期限1篇稿，員工供稿]

L、廚柜風云：即廚柜行業(yè)動態(tài)報道，或是對廚柜行業(yè)的動向（新舉措、新政策）發(fā)表看法或評價。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

M、家人家事：圍繞“幸福家園”這一主題而拓展的一個欄目，反映員工的家人家事。[每期限1篇稿，會員供稿]

N、總裁信箱：即董事長信箱（或總經(jīng)理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多則，員工與公司領導的互動]

O、編讀往來：員工對內刊的建議或評價，從公司動態(tài)到員工心聲、從管理知識到產(chǎn)品知識等建議，或是從版式設計到出版發(fā)行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。[每期可多則，員工與編輯部的互動]

5、內刊的職能定位：

（1）、要說企業(yè)家想說的話。要努力去了解他的思想，把他想說的話說出來。

（2）、續(xù)說企業(yè)家沒有說完整的話。要掌握企業(yè)家的一些最基本的企業(yè)理念和思想原則，把企業(yè)家對人生、對社會、對企業(yè)、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來。

（3）、要反映廣大員工對企業(yè)家的心聲。內刊不應當只是領導的聲音，而應該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內刊就沒有了生命力。

（4）、把企業(yè)家話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助企業(yè)家把說過的話上升到理論的高度。

6、最終職能就是：把金錢變?yōu)榫瘢⑹惯@種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X。

五、內刊的編輯方針及編輯職責：

1、企業(yè)內刊首先要服務于企業(yè)：

企業(yè)給了內刊以生命的源泉，內刊又要反過來向企業(yè)滲透滴滴甘霖精華。企業(yè)內刊必須以服務企業(yè)為旨，內刊才是有生命的、鮮活的、生動的。企業(yè)內刊服務于企業(yè)主要應體現(xiàn)在：與企業(yè)牽手相攜，讓企業(yè)腳踏實地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內刊更具可讀性：

企業(yè)內刊可讀性的強弱直接昭示著內刊的成功與否，影響著辦刊人所要宣導的思想、理念、經(jīng)驗被讀者領悟的程度。企業(yè)內刊的一個顯著的優(yōu)點和長處，那就是作者也是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性非常強，也非常及時，三者之間互相影響，所以就此方面而言，企業(yè)內刊更有理由與義務讓員工讀來親切可感、愛不釋手！因此，企業(yè)內刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關系到內刊的可讀性。

3、內刊中副刊內容的定性：

“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”。大凡報紙雜志都會留有副刊版面，企業(yè)內刊也不例外，副刊內容是一份報刊重要的組成部分。副刊內容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內容的定性，直接影響著報刊的分量與風格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼，雖“副”不副。

內刊的副刊內容應為企業(yè)員工創(chuàng)作的文藝作品，主要以反映個人情感生活，有較強的休閑性（休閑本是副刊內容最主要的特征之一）。因此，內刊要盡量多采用企業(yè)員工的稿件，雖然并非每一個人都有很高的文學天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優(yōu)美，但若是源于生活，從心靈出發(fā)，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。

（1）、盡量多一些與企業(yè)相關的作品。

（2）、多一些勵志性、積極的作品，增強員工個人信心和企業(yè)凝聚力。

（3）、貼近員工真實生活，更具親切感。

4、內刊的細節(jié)決定成功：

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成功。企業(yè)內刊的細節(jié)，主要體現(xiàn)在兩個方面：

一、與讀者交流的細心，二、版面圖文的細致。內刊面對讀者，應誠心相見，不糊弄、不搪塞、不設防，對員工關心的問題，盡可能利用內刊的特點優(yōu)勢，展開探討，對讀者提出的相關內刊內容、版式、風格等等意見或建議，無論正確、可行性與否，均給予完全的尊重，盡可能給予回復；適時舉行編者、作者、讀者座談會，仔細傾聽來自各方面的、各層次的每一個發(fā)音。探討并收集好的意見，盡快在內刊上具體實施運作，日臻使內刊成熟起來，形成自己的特有風格，逐漸為更多的讀者所接受、喜愛。

5、要有海納百川的寬闊胸襟：

企業(yè)內刊的優(yōu)勢，就是不必一味迎合讀者的趣味而把自己裝扮得春色撩人，企業(yè)內刊完全可以按照企業(yè)、編者自己的意愿，讓內刊辦得更有個性。企業(yè)內刊雖然只是面對很少一部份群體的內部交流刊物，卻應有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對企業(yè)內的人和事，與員工之間真情互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本企業(yè)背景下一道獨特的、光彩奪目的文化風景。

6、做好編輯工作的原則：

內刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。

1）、細心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。

2）、從實際出發(fā)，不故弄玄虛、嘩眾取寵。

3）、認真聽取讀者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意

氣用事。

4）、多借鑒、多學習、使自身的相關技能、水平，以及綜合素質不斷完善提高。

六、內刊建設的戰(zhàn)略性：

企業(yè)內刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。企業(yè)內刊既具有企業(yè)的特色，又具有媒體的特點，因此，就不能把企業(yè)內刊辦成企業(yè)的技術手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。

企業(yè)內刊建設應具有戰(zhàn)略性。對一個企業(yè)來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成非一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設的結果，作為一種企業(yè)文化服務的企業(yè)內刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設戰(zhàn)略而制定，因此，也具備企業(yè)文化戰(zhàn)略的一些特點，比如長期性、連貫性等等。每一期內刊之間都有一個連貫和發(fā)展性的內在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

企業(yè)文化的核心在于精神層面，而企業(yè)文化的制度層面，行為層面，物質層面都是精神層面的外部沿展。這些層面都是精神層面的表現(xiàn)形式，因此無論組織企業(yè)文化活動，還是辦企業(yè)內刊都要始終堅持企業(yè)文化精神層面這個核心。

企業(yè)內刊的建設和發(fā)展在每個不同時期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長期提煉的結果，這個結果的形成也是企業(yè)內刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務的結果。在企業(yè)文化形成階段，企業(yè)內刊就要用正確的思想去引導，去武裝、去強化，去訓導教育，讓企業(yè)的每一個員工大腦中建立這個概念、這個意識。在企業(yè)文化發(fā)展階段，企業(yè)內刊就要利用企業(yè)內刊去貫徹、去落實，去鞏固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改進。企業(yè)內刊在企業(yè)文化戰(zhàn)略的不同發(fā)展階段的任務和工作重點都是不一樣的。企業(yè)內刊編輯需要時刻站在企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展的高度上，深刻理解企業(yè)內刊的定位和功能，只有這樣，企業(yè)內刊才能永葆“青春活力”，企業(yè)文化建設才會如虎添翼，經(jīng)久不衰。

七、內刊的稿源、設計及印刷：

1、征集稿源的激勵機制：

企業(yè)內刊要實現(xiàn)內外合一，不僅僅需要有內部人員的聲音（公司領導、員

工），同時也需要有外部的聲音（分公司、經(jīng)銷商、代理商、客戶等），以實

現(xiàn)內外對接。因此，內刊的稿源必須具備多元化的特點。那么，如何更好地調

動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案

中任選一種：

Ⅰ、實行稿酬制度，按每1000字

元的稿費標準計算。

Ⅱ、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。

Ⅲ、進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書。

2、內刊的設計及印刷：

內容決定形式，形式即為內容的一部分。優(yōu)秀的內刊不僅需要有好的欄目策

劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。所謂書刊設計，一定是

“編輯設計”，也就是說，設計師要充分理解編輯的意圖。要實現(xiàn)編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達編輯的組稿意圖，就必須有一個非常默契的制作

助手（設計師）。在編輯、設計，即內容和形式都得到了把握，刊物的印制和 發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設計再好，印制太差的內刊也很難吸引住目光。

Ⅰ、設計風格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。

Ⅱ、印刷材質：

Ⅲ、出版時間：每月一期，月初出版。

八、編輯工作流程及其它事項：

1、編輯部編制：

主編1名、設計師1名、編輯兼校對1名

2、編輯委員會成員：

Ⅰ、總編審：林立

Ⅱ、總

編：鄭敬鋒

Ⅲ、執(zhí)行總編：危永尚

Ⅳ、顧

問：涂夏蘭（文化藝術顧問）

Ⅴ、執(zhí)行主編：林福水

Ⅵ、編輯校對：黃美鶯

Ⅶ、版式設計：湯建華

3、編輯出版流程：

Ⅰ、編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領導匯報當期組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領導審議通過。

Ⅱ、稿件簽發(fā)：當期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編、總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。

Ⅲ、樣版簽發(fā)：當期內刊樣版設計出來后，交編委會領導傳閱，并由執(zhí)行總編、總編和總編審簽字確認。

Ⅳ、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認的樣版印刷裝訂成冊。

Ⅴ、編評會：內刊印刷出來后，在第一時間內交編委會領導翻閱，并在一周內

召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優(yōu)劣，重點指出當期內刊的

不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發(fā)表

自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。

4、賦予編輯的權限：

Ⅰ、采訪權：采訪公司任何領導、員工、分公司、經(jīng)銷商、代理商的權力

Ⅱ、約稿權：向分公司、經(jīng)銷商、代理商約稿、命題請同事寫稿

Ⅲ、組織會議權：舉行編者、作者、讀者座談會

Ⅳ、聯(lián)絡分公司、經(jīng)銷商、代理商權：約稿需知道分公司、經(jīng)銷商、代理商 的聯(lián)絡方式，如電話、電子郵箱、QQ號

九、內刊的價格預算：

1、印刷標準：

2、印刷單價：

2007年11月10日

主題詞：企業(yè)內刊策劃方案

報

送：總經(jīng)理

第五篇：內刊宣傳方案

企業(yè)內刊策劃方案

一、創(chuàng)刊的必要性分析

1、企業(yè)文化發(fā)展的需要

企業(yè)文化建設不可能僅僅停留在口頭傳播上，它需要用文字形式“固化”，才能持續(xù)廣泛的傳播，而企業(yè)內刊就是企業(yè)文化的承載體，是企業(yè)文化建設的外化形式。

2、形成企業(yè)凝聚力的需要

通過企業(yè)內刊，及時報道發(fā)生在企業(yè)內部的新聞事件，使員工及時了解內情，有利于弘揚正氣，凝聚人心，使企業(yè)工作有目標，努力有方向。

3、樹立企業(yè)形象的需要

企業(yè)內刊是企業(yè)的名片，可以促進企業(yè)員工之間、部門之間、公司之間以及員工與領導、企業(yè)與社會各界的良性溝通，從而樹立良好企業(yè)形象，提升企業(yè)品位和品牌。

二、創(chuàng)刊宗旨及目的

1、宗旨

有效推進企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)競爭力。即對內建設企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的

（1）宣傳提高公司的品牌和服務。（2）亮麗風采的對外展示。（3）企業(yè)成長歷程的忠實記錄。

（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉。（5）學習氛圍、團隊精神的有效渲染。（6）傳播健康理念、引導健康生活。

三、內刊的目標定位

1、顧客

2、公司內部員工

四、辦刊策略及實施方案

1、確定為內刊形式

企業(yè)創(chuàng)刊初期以節(jié)省成本為主，發(fā)行1000份，報紙形式適合中小型企業(yè)，排版簡單，并以電子報紙折頁形式在網(wǎng)上發(fā)布，相對于電子雜志技術上比較容易操作，所占內存空間比較小。

2、內刊規(guī)格

正四開報紙規(guī)格（520mm.375mm）具體樣本見附件。

3、發(fā)布點

（1）電子版公司網(wǎng)站、微博、微信、QQ群等。（2）紙質版分配總公司、分公司。

4、刊名

朗匯家居、朗匯裝飾、朗匯人、裝飾前言??待確定。

5、內刊的欄目安排與定位

（1）基本欄目：即每期內刊必有的欄目

（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內刊上的欄目（3）臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目

6、具體欄目的構想 一版：公司要聞 ◎《公司要聞》：屬基本欄目。報道公司重大活動，公司當月內部事務的對外公布及公司業(yè)務業(yè)績報道。傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息對內對外交流平臺。

◎《行業(yè)動態(tài)》：屬基本欄目。行業(yè)新聞的選擇應該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡、報紙，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改。二版：裝飾前言

◎《精典案例》：每一期登載一些國內外最新的設計案例以圖片為主、文字為輔、以展示代表性設計為主體。

◎《裝飾幕墻》：內容以探討研究裝飾幕墻行業(yè)的新理念、新技術、新材料、環(huán)保健康、新工藝風格, 第一時間推薦新信息.三版：綜合視野 ◎《團隊風采》：屬常用欄目。以訪談錄或報告文學的形式出現(xiàn)，突出設計師設計風格，并配有設計師的照片、設計案例、個人簡介、以及座右銘、愛好等?！颉稑I(yè)主心聲》：以訪談風格采訪顧客，用他們自己的話來講在朗匯裝修的體驗及風格。四版：時尚家居 ◎《公司文化》：屬常用欄目。每期一篇圍繞新思維公司文化的專題論述，可按季度分為“流程”，“創(chuàng)意”和“品牌”，其它主題以后可相應增加?！颉稄V告內容》：屬臨時欄目。登載公司的一些節(jié)日活動促銷內容?！颉都揖映ＷR》：屬常用欄目，裝修日常小知識，主要以目前國內、國外比較新穎的裝修知識。

7、內刊的職能定位

（1）充分發(fā)揮內刊的作用，做好對外的日常宣傳工作，樹立企業(yè)品牌，擴大影響，打造朗匯在陜西市場上的口碑。

（2）做好對內承上啟下的作用，讓員工了解公司上層領導動態(tài)，讓領導及時了解員工心理動態(tài)。

最終職能就是：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X。

8、內刊的稿源、設計（1）征集稿源的激勵機制

內刊的稿源必須具備多元化的特點。那么，如何更好地調動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種： ①行稿酬制度，按照稿件質量來評。

②將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。③進行榮譽鼓勵，每年頒發(fā)一次內刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書。

（2）內刊的設計

內容決定形式，形式即為內容的一部分。優(yōu)秀的內刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計。② 計風格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。②時間及周期：出刊形式月刊。每月5號

五、內刊編輯的工作流程

1、企劃編輯部編制

主編1人、設計1人、編輯1人、（具體工作安排由企劃部分配任務。）

2、編輯出版流程

①編前會：每期內刊出版前，召集編輯部成員討論并確定當期的宣傳重點，編輯匯報當期的組稿情況和組稿意向，由主編確定當期主題。

②稿件簽發(fā)：當期所有稿件到位后，公司重要稿件由編輯交由主編審稿并簽字確認。③小樣簽發(fā)：當期內刊小樣設計出來后，交主編簽字確認后，方可在網(wǎng)上發(fā)布。

六、成本預算

1、編輯人員：用公司企業(yè)部里面成立編輯人員，因此不需要另外再招聘專職編輯。

2、印刷成本：采用電子版的形式，然后進行印刷制版發(fā)行。

3、稿費成本：具體稿費標準另制。

七、創(chuàng)刊過程中要面對的一些問題

1、是否能得到公司上下的支持和參與。領導的重視是為企業(yè)內刊奠基鋪路，各管理層和員工的支持是企業(yè)內刊的生命力所在。

2、能否組建出一直合格的編輯部隊伍。在企業(yè)內部集合喜愛寫作，善于創(chuàng)作，善于宣傳，懂得排版、編輯的相關人才，這個需要較長時間的發(fā)掘和積累。

3、能否有充足的稿件。創(chuàng)辦企業(yè)內刊是一個集體工作，只有各部門團結協(xié)作，方能良好的成效。

4、經(jīng)費的合理安排。

企劃部

2014.11.3