第一篇：如果我是護(hù)士長

如果我是護(hù)士長

護(hù)理研修班 王雅懿

在這個(gè)學(xué)期中，我們接觸到了護(hù)理管理這門學(xué)科，我想說在這個(gè)自由、生動(dòng)的課堂上我作為一名普通的學(xué)生、一名普通的初級(jí)護(hù)理人員學(xué)習(xí)并了解到了很多更高層次的護(hù)理知識(shí)。不管是參觀學(xué)習(xí)，還是各個(gè)醫(yī)院護(hù)理前輩的經(jīng)驗(yàn)授課，都給我留下了深刻的印象，讓我對(duì)于護(hù)理事業(yè)有了更開闊的視野，有了更新更深的思考。

我參加這個(gè)研修班的學(xué)習(xí)目的，一是為了自己能夠在工作之余不懈怠于學(xué)習(xí)和進(jìn)步；二是想通過護(hù)理學(xué)院這個(gè)在護(hù)理事業(yè)上的前沿平臺(tái)，學(xué)到最新最實(shí)用的知識(shí)。護(hù)理管理這門課程滿足了我這兩個(gè)想法。

在王老師的提議下，我們班組織了醫(yī)院間的小范圍參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。我有幸和我的組員們一起來到了XX醫(yī)科大學(xué)附屬代謝病醫(yī)院，在XX同學(xué)的帶領(lǐng)下我們參觀了代謝病醫(yī)院心臟內(nèi)科。首先，非常感謝XX同學(xué)在異地進(jìn)修的情況下，于忙碌之中抽空為我們這些姐妹們安排組織了這次活動(dòng)。此外，更加感謝XXX老師為我們提供了這個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在代謝病醫(yī)院健康宣教室中形象的模擬皮膚、模擬針具，內(nèi)容詳盡具體的宣教材料，不但向我們展示了科室成熟的健教設(shè)備和體系，還為我們?cè)鯓由鷦?dòng)活潑的向病人傳達(dá)信息做出了表率。我在XX醫(yī)院外科工作，很幸運(yùn)的是我是本科室的院屬糖尿病小組成員，所以在我院也系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過有關(guān)代謝病的知識(shí)。但是，由于自己科室工作較忙碌，所以從未深入到糖尿病病房中做更細(xì)致具體的學(xué)習(xí)，而在這次的參觀中，我覺得采用小黑板及時(shí)提示護(hù)理姐妹們病人進(jìn)行指血血糖采集和注射胰島素的方法，非常直觀且便于修改。

隨著生活的豐富和進(jìn)步，糖尿病病人越來越多，我們雖為普通外科病房，但是許多病人都是多病種病人，對(duì)于肝膽科以外的知識(shí)我們更是急需補(bǔ)充，糖尿病病人必須有適合每個(gè)個(gè)體的治療方案比如血糖監(jiān)測的頻次、比如注射胰島素的種類這些都是我們這些護(hù)理人員需要關(guān)注的，只要是病人在院期間其一切治療我們都要做好，所以這次學(xué)習(xí)的心得和體會(huì)我會(huì)針對(duì)自己的科室提出建議，以完善我科的工作質(zhì)量。

結(jié)合上王院長給我們的這個(gè)題目，我如果是一名護(hù)士長甚至是一名護(hù)理部主任，我最想通過自己的學(xué)習(xí)和進(jìn)步改變我們護(hù)理事業(yè)的現(xiàn)狀。醫(yī)學(xué)科學(xué)的飛速發(fā)展，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，人們對(duì)于醫(yī)療事業(yè)有了一些了解所以也對(duì)與健康息息相關(guān)的醫(yī)療護(hù)理工作提出了更高的要求。而護(hù)理管理者是護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者，她們自身的管理能力和水平直接影響醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量。作為護(hù)理管理者我們應(yīng)該科學(xué)地運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，讓護(hù)理人員以積極、樂觀、健康的狀態(tài)全身心地投入到工作中，保證護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人滿意，這才是最基本也是最重要的。如果護(hù)士工作的怨聲載道很有情緒，那么怎么能讓病人讓社會(huì)滿意和承認(rèn)呢？

假如我是護(hù)士長，我會(huì)協(xié)調(diào)好全組同事的關(guān)系，要求崗位職責(zé)責(zé)任分明，在我的監(jiān)督下各個(gè)班次各個(gè)位置都要完成自己的工作，保證班班完成本崗任務(wù)，順利交接，不留活不偷懶，減少白夜班之間不同工作時(shí)間所造成的隔閡。根據(jù)每個(gè)人的工作能力交際溝通能力安排崗位，用人到位。在工作之中沒有偏袒，不隨意責(zé)罵員工，成為大家的支柱和后盾。在固定的周期組織小會(huì)，讓大家總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和犯錯(cuò)誤的原因，既能推廣有助于工作的心得體會(huì)，也能避免工作中的小失誤。

假如我是護(hù)士長，我會(huì)經(jīng)常進(jìn)入病房走到同事和病人中間。而不僅僅是疲于應(yīng)付檢查、翻看護(hù)理記錄、查看庫房和治療室。因?yàn)樽o(hù)理工作已經(jīng)不僅僅是打針輸液了，溝通更是重要。在病房中在病人之間，我們才能了解病人的現(xiàn)狀真真正正的去制定護(hù)理計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)患者需要的是什么，我們的工作存在什么樣的不足。只是向責(zé)任護(hù)士強(qiáng)調(diào)制度，念念院會(huì)精神不能做到加深工作理念的效果。只有做出表率，大家才知道如何從意識(shí)上就去完善我們的服務(wù)流程。

我深深知道護(hù)士長工作的重要性，一名合格的護(hù)士長必須為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為護(hù)理姐妹當(dāng)好主管，為一線員工當(dāng)好后盾。而且必須擺正自己的位置，胸懷全局，服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，為護(hù)理事業(yè)的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。

在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高速發(fā)展，業(yè)務(wù)蒸蒸日上的今天，隨著人們對(duì)醫(yī)務(wù)工作者的日益關(guān)注，醫(yī)患關(guān)系人日益緊張，耳邊聽到的都是反對(duì)的聲音，但是作為一名即將踏上工作崗位的護(hù)士，既然選擇了，便只能風(fēng)雨兼程，而不是左顧右盼，無論是否有外援內(nèi)助。我將用愛的生命守護(hù)這份執(zhí)著，追求這份榮耀。盡我最大的努力去做一個(gè)出色的護(hù)士，言出必行，嚴(yán)格要求自己，爭取早日當(dāng)上一名護(hù)士長。

第二篇：如果我是班長

如果我是班長

班組長是企業(yè)的基本細(xì)胞，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，號(hào)稱“兵頭將尾”，在組織中起到承上啟下的作用。如果我是一位一線班長，那么我的首要任務(wù)就是配合車間完成生產(chǎn)任務(wù)、充分調(diào)動(dòng)全體班員生產(chǎn)積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、合理組織人員，高效的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)公司及車間的各項(xiàng)文件和指示精神，積極組織班員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)。

假如我是班長，我要對(duì)該班組所從事的產(chǎn)品有深刻的了解。首先我要了解該班組產(chǎn)品的工藝流程，避免我在工作安排上的失誤導(dǎo)致產(chǎn)品不能按時(shí)完成。

第二我要了解該班組產(chǎn)品的圖紙及工藝要求，熟知每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。要求班員按圖紙和工藝要求施工，并要求班員在生產(chǎn)后進(jìn)行自檢，我將不定期抽檢產(chǎn)品是否按圖施工并達(dá)到工藝要求的標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)質(zhì)量。

第三我要了解該班組成員的各項(xiàng)技能、操作水平和技術(shù)水平。合理的安排人員，確保班員對(duì)安排的任務(wù)能夠按時(shí)的完成，組織班員學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能培訓(xùn)，提高班員技術(shù)水平。提高生產(chǎn)效益。

第四了解該班組有哪些危險(xiǎn)源。提醒班員在工作過程中帶好安全防護(hù)用品，避免安全事故的發(fā)生確保安全生產(chǎn)。組織班員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)。我認(rèn)為這就是班長要履行的使命，提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和成本控制，以及安全生產(chǎn)。

假如我是班長，我將本著以人為本的管理思想，把本班打造成一個(gè)高能高效的團(tuán)隊(duì)，能出色的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。我會(huì)積極配合上級(jí)部門完善班組管理規(guī)范，讓健全的制度為我們的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的文件，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示。要求下屬做的事情，自己帶頭做好。在工作前先檢查班員是否穿戴好工作服安全帽，在工作中及時(shí)糾正班員錯(cuò)誤的操作流程，禁止違章作業(yè)、違章操作、違章指揮。發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象立即向上級(jí)匯報(bào)，做到不包庇，不袒護(hù)。每天記錄班組違規(guī)現(xiàn)象，并做好書面記錄。

做好自己的本職工作，以身作則、身先士卒，起表率作用和模范帶頭作用。做領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行者、員工的引導(dǎo)者。鼓勵(lì)班員積極向上，組織班員開展各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)、合理化提議等。本著安全第一、效率優(yōu)先的原則，降低生產(chǎn)成本，成員一名合格的班長。

第三篇：如果我是領(lǐng)導(dǎo)

如果我是領(lǐng)導(dǎo)人——保留國人的一個(gè)夢(mèng)想

中國的孩子從出生那天起，父母就替他們的一生做好了安排。找個(gè)好單位，取個(gè)好老婆、嫁個(gè)好老公，有個(gè)好工作、好環(huán)境，人生的規(guī)劃不過如此如此足矣。基本上沒有人會(huì)考慮人類的未來，地球的未來，國家、民族的未來，這些不可能成為我們的理想和目標(biāo)。然而在物質(zhì)條件越來越發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，各種道德淪喪的事件時(shí)有發(fā)生，中國人好像越來越麻木。不過也是，被高房價(jià)，低收入，就業(yè)難，多腐敗，不幸福，煙霾，粉塵，沙塵暴，校長壓抑著的人生還有什么希望？！我不禁想感嘆，這社會(huì)到底是怎么了？

如果我有一天投身于政壇，我大概會(huì)選擇教育局長這個(gè)崗位。我始終堅(jiān)信，只有教育，才能給國人一個(gè)夢(mèng)想；只有夢(mèng)想，才能改變這個(gè)世界。

我們的中國教育尚處于艱難的改革與發(fā)展階段，存在的問題與弊端可謂多矣。以我的才識(shí)和能力并不足以完全的改變這個(gè)局面，還好我還有一顆赤子之心。正所謂 “中國教育需要有一些這樣的人，他們經(jīng)常仰望星空，他們能更多地為教育的前途和未來去思考和奮斗”。

如果我是教育局長，要解決的第一件事就是偏遠(yuǎn)地區(qū)的孩子上學(xué)難的問題。廣大農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)的孩子，雖與城市孩子同在一片藍(lán)天下，卻難以共享優(yōu)質(zhì)教育資源。每天要走那么多山路，經(jīng)歷各種危險(xiǎn)到達(dá)破舊的課堂，他們眼里的夢(mèng)想是否被現(xiàn)實(shí)磨得失去了光輝，小小的脊背是否以支撐不住生活的重?fù)?dān)？只要將每年將幾十分之一的預(yù)算撥給貧困山區(qū)，修橋修路，就能讓這些地區(qū)不再貧困。還有師源問題，大概沒有多少老師愿意留在貧困的山區(qū)支教，我覺得可以設(shè)立一個(gè)國家的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，支持大學(xué)生畢業(yè)后去山區(qū)支教，以一年為最低期限，回來后頒發(fā)國家級(jí)榮譽(yù)。重賞之下，必有匹夫，中國有這么多大學(xué)生，何怕孩子們沒有老師？當(dāng)然，這只是個(gè)權(quán)宜之計(jì)，要長期堅(jiān)持下來還是得依靠道德品質(zhì)高的有為青年。

第二件事就是從新編訂小學(xué)的教科書。小學(xué)正是孩子們啟蒙的時(shí)候，不能讓死記硬背磨滅了孩子們好學(xué)的天性。似乎驗(yàn)證了不嫩讓孩子輸在起跑線上這句話，許多小學(xué)教材紛紛改版，普遍加長的課文，讓老師和學(xué)生們疲于應(yīng)付。

小學(xué)課本還有明顯的詬病，其一，書中母愛和母親形象不健康，要么苦大仇深要么道德完美，很少見到有血有肉的、真實(shí)生活中的母親。其次是課本里的孩子基本上都是不快樂的孩子，要么成人化了，要么非常態(tài)，或在恐懼中成長，如北師大版《三個(gè)兒子》。他們被教育要“吃苦”，不斷“吃苦”，卻不知道為什么要“吃苦”。其三，落后的道德觀念在教材中仍有市場，比如“孝”、“報(bào)恩”、“服從”。種種道德陷阱，在面對(duì)尚未完全形成獨(dú)立判斷能力的小學(xué)生時(shí)，具有相當(dāng)?shù)臍Α?/p>

作為一個(gè)成年人，我并不希望我的孩子早早就被洗腦，我只希望他能夠健康快樂的成長。在我看來，由葉圣陶主文、豐子愷插畫的《開明國語課本》意象優(yōu)美，文章也是恰倒好處，貼近小孩子的心理。我知道現(xiàn)在那種大師級(jí)的文人都不會(huì)插手編寫課本這種事，沒人邀請(qǐng)，他們也不好介入。如果真的沒有更好的教材，何不將這套《開明國語課本》一直沿用下去，這樣既可換孩子們一個(gè)快樂的童年，也可以實(shí)現(xiàn)課本的可循環(huán)，何樂而不為呢？

第三便是改革這個(gè)高考制度。高考，就目前中國的現(xiàn)狀來講，的確是相對(duì)比較公平的錄取制度。我也相信那句話：“沒有高考，你怎么拼的過富二代?！钡鳛橐粋€(gè)過來人，我著實(shí)不喜歡這個(gè)一考定終身，父母為了孩子都放棄自己的事業(yè)而陪考，更加不喜歡以高考前后作為判定一個(gè)人是否長大的依據(jù)。高考以及它所派生的應(yīng)試教育已經(jīng)使我國的教育迷失了方向！高考的改革已經(jīng)是煩惱了我們?cè)S久的事情，我不奢望憑一己之力就能推翻這個(gè)大局面，我只是期待改變。

1，高考考試應(yīng)在冬夏兩季各考一次，考完成績自動(dòng)存檔，在學(xué)生需要時(shí)寄送其所申報(bào)的學(xué)校。一次算不了什么，兩次才能體現(xiàn)出一個(gè)人的真實(shí)水平。有的學(xué)生因?yàn)樽约耗骋环矫鎸W(xué)得特別好，需要加深學(xué)校的印象，可以加幾個(gè)考幾個(gè)專業(yè)考試。

2，不應(yīng)該為了高考而犧牲孩子們的興趣。我無法想象想在運(yùn)動(dòng)場上混灑汗水的孩子在聽到老師說沒有課余時(shí)間會(huì)是怎樣的憎恨。干脆也就將體育類，音樂類，文學(xué)類也列作特長考試，但是這只是針對(duì)部分大學(xué)。我不希望因?yàn)檫@樣而出現(xiàn)不喜歡運(yùn)動(dòng)的女生被父母逼著跑步然后難受得倒地大哭！

3，高考最不合理的是高中教師沒有發(fā)言權(quán)。僅就能力評(píng)價(jià)而言，再好的考試也不如教師對(duì)學(xué)生的長期觀察更準(zhǔn)確，更不用說非智力方面的評(píng)價(jià)。而高校在招生時(shí)，幾乎完全依據(jù)在評(píng)價(jià)學(xué)生能力的有效性方面頗值懷疑的考試。我認(rèn)為，不如以長期的“形成性評(píng)價(jià)”取代一次性的“終結(jié)性評(píng)價(jià)”，由于高中教師參與評(píng)價(jià)，影響最后結(jié)果的就不僅是一次的考試成績，還包括教師對(duì)學(xué)生平時(shí)學(xué)習(xí)狀況的綜合評(píng)價(jià)。這樣也就避免出現(xiàn)大學(xué)生有才無德的現(xiàn)象。

第四件事那就是改革大學(xué)的制度。當(dāng)代的大學(xué)，不僅要傳播知識(shí)，追問真理和意義，而且要有引領(lǐng)時(shí)代的價(jià)值理念，對(duì)人類的前途命運(yùn)抱有終極關(guān)懷。大學(xué)到底應(yīng)該是什么樣的??我也無法下定論，但至少他得做到這些，1培養(yǎng)全人，全人應(yīng)該是有品性、有學(xué)術(shù)良心、有自由人的獨(dú)立性格；有人文關(guān)懷、公民意識(shí)的；有對(duì)文化（文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)）和社會(huì)的廣闊理解力。2，探尋與創(chuàng)新知識(shí)。3服務(wù)社會(huì)。

并且，在大學(xué)需要?jiǎng)?chuàng)造一種氛圍，讓社會(huì)看起來，這里是一個(gè)純潔的學(xué)術(shù)殿堂。為什么國內(nèi)的百年老校，譬如清華，北大，復(fù)旦，擁有深厚的文化底蘊(yùn)，卻在世界的排名遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上那些只有幾十年校史的大學(xué)？

中國這些年建設(shè)一流大學(xué)，越來越看重學(xué)校的大小、博士點(diǎn)的多寡、項(xiàng)目的級(jí)別，于是，所有人都把參照的目標(biāo)設(shè)定為歐美的研究型名校，對(duì)那些以育人為優(yōu)長的教學(xué)型大學(xué)不屑一顧，或者干脆一無所知。

也許中國高等教育改革應(yīng)把學(xué)習(xí)美國的教學(xué)型文理學(xué)院作為優(yōu)先目標(biāo)，因?yàn)檫@可以讓中國大學(xué)在短時(shí)間內(nèi)趕上西方一流大學(xué)的本科教育水平。中國要打造自己的哈佛、耶魯恐怕此生難見；但中國要建立能和美國一流的文理學(xué)院媲美的大學(xué)，則是完全可能的。

如果我是教育局長，我可能不會(huì)那么清廉的讓人樂樂稱道。我知道一個(gè)道理，水至清則無魚；然而，我必定鐵血，我的忍讓只是為了完成教育的改革，保留國人的一個(gè)夢(mèng)想。我愛這個(gè)國家，我希望他變得更好。

保留國人的一個(gè)夢(mèng)想，讓夢(mèng)想成為思想，讓追求擁有動(dòng)力，讓所有人的肩上都擔(dān)負(fù)起一個(gè)歷史使命，讓所有人的心里都承載一份責(zé)任，給國人一個(gè)夢(mèng)想。給國人一個(gè)夢(mèng)想，給自己一個(gè)夢(mèng)想。

第四篇：如果我是團(tuán)委書記

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，逐步使國有企業(yè)成為市場競爭中獨(dú)立的競爭主體。在我們廠，青年職工是主體，他們整體文化素質(zhì)較高，思維敏捷，風(fēng)華正茂，求知欲強(qiáng)，具有創(chuàng)新品格，是企業(yè)最有生命力與活力的組成部分，所以如何全面活躍企業(yè)共青團(tuán)工作，最大限度地把青年的創(chuàng)新潛能挖掘出來對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。新形勢下的企業(yè)團(tuán)組織必須抓住機(jī)遇，在改革中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。

如果我是團(tuán)委書記，將圍繞“兩個(gè)服務(wù)”、“三個(gè)改變”和“四個(gè)重點(diǎn)”開展團(tuán)委工作。

一、指導(dǎo)思想上要明確兩個(gè)服務(wù)

一方面必須為企業(yè)改革發(fā)展大局需要服務(wù)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，自覺地用黨的基本路線規(guī)范團(tuán)的工作，讓團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)在企業(yè)增效中發(fā)揮作用。另一方面是必須為青年的成長成才服務(wù)，為青年提供切實(shí)有效的服務(wù)，增加團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、工作方法上要實(shí)現(xiàn)三個(gè)改變

一是團(tuán)的活動(dòng)要增加科技含量，變“體力型”為“智力型”。二是團(tuán)的經(jīng)費(fèi)要變“消耗型”為“創(chuàng)效型”，要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展活動(dòng)，積極開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、“青年突擊手”、“科技攻關(guān)”等活動(dòng)，組織和引導(dǎo)青年職工立足本職崗位，誠實(shí)勞動(dòng)，文明生產(chǎn)，樹立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的敬業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)精神和競爭觀念。三是團(tuán)的思想教育要變“說教型”為“實(shí)效型”，解脫純理性的教育方式，要在企業(yè)文化建設(shè)中尋求新的突破。

三、工作內(nèi)容上要突出四個(gè)重點(diǎn)

1、培養(yǎng)高素質(zhì)的團(tuán)干部隊(duì)伍。要通過參加學(xué)習(xí)班等方式，加大對(duì)團(tuán)干部專業(yè)培訓(xùn)的力度，把團(tuán)干部建設(shè)成為一支堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。

2、制訂完善團(tuán)的工作運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)團(tuán)的制度建設(shè)是團(tuán)的各項(xiàng)工作任務(wù)得以落實(shí)的保證，要從團(tuán)的整體化建設(shè)的思路與企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的內(nèi)在要求出發(fā)，制訂有利于青年工作的宏觀政策和獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)青年崗位成才、青年科技攻關(guān)等活動(dòng)政策上爭取傾斜。

3、建立配套的團(tuán)的活動(dòng)陣地。要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和青年興趣愛好需求，建立青年之家、活動(dòng)室、閱覽室等場所，同時(shí)建立和完善活動(dòng)場所必需的條件和設(shè)施，努力開創(chuàng)精神文明建設(shè)新風(fēng)貌。

4、擴(kuò)展團(tuán)組織活動(dòng)的覆蓋面，積極樹立企業(yè)形象。一方面團(tuán)委工作除了要作好團(tuán)員隊(duì)伍的管理外，還要將工作觸角伸向團(tuán)外青年，即職工群眾中去，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)他們廣泛參與，讓團(tuán)青工作扎根于職工群眾中，以取得廣泛的支持和認(rèn)同。另一方面要充分利用新聞媒體和現(xiàn)代化手段，提高企業(yè)知名度。主要表現(xiàn)在辦好廠報(bào)、廠刊、贊助社會(huì)上的一些活動(dòng)、與外單位聯(lián)歡等方式上。我們的《畬煙簡報(bào)》內(nèi)容要活潑、生動(dòng)、豐富些，要既能反應(yīng)我們煙廠奮發(fā)向上的精神又能吸引讀者，讓人看了有所感悟和體會(huì)，文體不要拘泥于新聞一種形式，因?yàn)樾侣労苋菀走^時(shí)，往往在排版的時(shí)候就已經(jīng)過時(shí)了，如果一張報(bào)紙的內(nèi)容僅僅是新聞，而這些新聞?dòng)质沁^時(shí)的，那么，這張報(bào)紙就沒什么價(jià)值了。我們不僅要鼓勵(lì)本廠職工勇躍投稿，還可以吸收外來的稿件，也可以摘抄一些優(yōu)秀刊物的文章，只要我們把《簡報(bào)》辦好了，能夠走上社會(huì)，擁有社會(huì)上固定的讀者，我們企業(yè)的知名度就在潛移默化中提高了。另外，我們還可以利用電腦網(wǎng)絡(luò)樹立企業(yè)形象，網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代的信息高速公路，現(xiàn)代家庭擁有電腦的比率已越來越高，可是很多消費(fèi)者不知道我們的煙是怎么生產(chǎn)出來的，有些人甚至認(rèn)為煙很贓，他們不知道我們的投入的有多大，生產(chǎn)是多么的衛(wèi)生，工藝是多么的精細(xì)，機(jī)器是多么的先進(jìn)，我們可以在網(wǎng)絡(luò)上開墾一片我們的處女地，內(nèi)容包涵煙廠簡介，廠長簡歷，產(chǎn)品展示，生產(chǎn)過程圖片說明等,讓全國各地上網(wǎng)的人們都能在網(wǎng)絡(luò)上參觀我們的廠容廠貌，從而提高我廠知名度。如今在羅源縣內(nèi)煙廠幾乎是家喻戶曉的，作為煙廠的職工已可以挺著胸膛走在大街上，所以我們?cè)跒槠髽I(yè)作宣傳的時(shí)候不僅要羅源縣內(nèi)，我們還要走出羅源，走出福州，走向全省，最終走向全國！為開創(chuàng)我廠各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗。以上是我對(duì)團(tuán)委工作的一點(diǎn)膚淺認(rèn)識(shí)，有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓批評(píng)、指正。謝謝！

第五篇：如果我是店長

如果我是店長

戶外運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為人們休閑的一種流行方式，在戶外品市場日趨完善、成熟之際，際華戶外也加入這一行列。石家莊際華戶外開業(yè)在即，如果我是店長我會(huì)圍繞兩個(gè)方向、做好四個(gè)方面工作，即圍繞門店經(jīng)營管理、門店人員管理兩個(gè)方向，做好工作計(jì)劃、培訓(xùn)激勵(lì)、任務(wù)執(zhí)行、控制分析四個(gè)方面的工作。店鋪是需要獲利的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，完成店鋪經(jīng)營指標(biāo)，提升店鋪營業(yè)水平，降低成本費(fèi)用水平，提升店鋪獲利水平等是店長的主要職責(zé)，因此所有工作都要圍繞經(jīng)營這個(gè)中心開展?！暗赇伒慕?jīng)營就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營所以提高和凝聚團(tuán)隊(duì)的力量至關(guān)重要，無論是管理團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和管理方法的提升，還是員工團(tuán)隊(duì)的操作技能提升，都是店長工作的方向和重點(diǎn)。市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)要走向成功不被無情的市場淘汰,必須一只眼睛向外瞄準(zhǔn)市場,深化市場的建設(shè),另一只眼睛瞄準(zhǔn)內(nèi)部的管理。

圍繞這兩個(gè)方向我會(huì)做好四個(gè)方面的工作。做好工作計(jì)劃，店長是門店的代表，負(fù)責(zé)門店的經(jīng)營與管理，直接面對(duì)市場，首先做好工作計(jì)劃。

一、根據(jù)公司制定的公司經(jīng)營目標(biāo)、方針，制定本分店的目標(biāo)、方針，并抓好全目標(biāo)、方針的落實(shí)，抓銷售額、毛利、周轉(zhuǎn)日數(shù)、商品損失率、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的落實(shí)等。

二、健全門店管理制度，建立《銷售規(guī)范》、《店員行為規(guī)范》、《顧客問答規(guī)范》、《服務(wù)禁忌》等一些列制度，以標(biāo)準(zhǔn)化管理引導(dǎo)店員工作。

三、鼓勵(lì)創(chuàng)新，作為店長要勇于探索，可通過嘗試各種創(chuàng)新的方法獲得不斷破記錄的銷售額。并鼓勵(lì)店內(nèi)全體員工參與創(chuàng)新活動(dòng)，為店鋪的員工創(chuàng)造一個(gè)能夠創(chuàng)新的環(huán)境和氣氛，只有全體員工的智慧得到創(chuàng)造性的發(fā)揮，才能夠?qū)崿F(xiàn)店鋪的經(jīng)營目標(biāo)。

做好銷售執(zhí)行

作為公司的下屬門店，店長職位是分解任務(wù)、貫徹思想、執(zhí)行與落實(shí)。針對(duì)公司不同時(shí)期提出的戰(zhàn)略目標(biāo)及管理方向，要作出及時(shí)的調(diào)整，以順應(yīng)發(fā)展。如，公司目前推行的模擬法人制管理方法，應(yīng)用到店鋪管理中就是通過分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人以降低消耗，增加銷售，做到開源節(jié)流。

1、對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，一年的營業(yè)指標(biāo)分?jǐn)傇?2個(gè)月，而每個(gè)月的指標(biāo)是分?jǐn)傇谒膫€(gè)周，而每個(gè)周的任務(wù)則分?jǐn)傇谄咛焱瓿?，每天就必須完成營業(yè)額和利潤目標(biāo)。并把目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)品種、每一個(gè)員工，要與員工對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，以激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的激情和信心，讓員工體會(huì)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成就感。作為店長要成為中間管理者，才能強(qiáng)化門店的營運(yùn)與管理，確保企業(yè)門店經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、不斷完善店內(nèi)購物環(huán)境、產(chǎn)品陳列、氣氛營造、人手分配、待客禁忌等熟悉掌握，打造顧客高回轉(zhuǎn)、高效率的門店。

3、要做好促銷方案，針對(duì)節(jié)假日、特定時(shí)間（換季、開學(xué)、放假等）進(jìn)行促銷，利用打折、贈(zèng)品、捆綁銷售、聯(lián)合促銷、會(huì)員卡、積分卡、游戲促銷、抽獎(jiǎng)等手段實(shí)現(xiàn)宣傳、增加銷量的目的4、建立顧客會(huì)員制，擁有一定數(shù)量的會(huì)員，對(duì)提高專賣店的知名度，保證專賣店?duì)I業(yè)收入有極大幫助。定期詢問會(huì)員的資料情況，如有變動(dòng)，及時(shí)更改；定期清理無效會(huì)員（如一年未消費(fèi)的）；重點(diǎn)會(huì)員重點(diǎn)管理。

5、針對(duì)行政事業(yè)單位、大型企業(yè)這些可能成為團(tuán)購對(duì)象的客戶進(jìn)行長期跟蹤服務(wù)。

6、，通過組織戶外活動(dòng)、贊助體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、慶?；顒?dòng)等建立良好公共關(guān)系，提高產(chǎn)品在行業(yè)的知名度。

做好激勵(lì)培訓(xùn)

1、提高員工工作的積極性，它將直接影響到員工工作的質(zhì)量。以身先垂范、贊揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等方式激勵(lì)全店員工保持高昂的工作熱情，并通過晨會(huì)、周總結(jié)會(huì)等形式增強(qiáng)溝通、傳達(dá)，形成良好的工作態(tài)度，從而提升店員的服務(wù)意識(shí)。商品是有形的，而服務(wù)是無形的，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識(shí)，更需要用語言和行動(dòng)來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如：服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務(wù)照耀到消費(fèi)者；樹立服務(wù)明星及楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)趕、幫、超的良好氛圍。

2、加強(qiáng)員工的服務(wù)水平，服務(wù)水平的高低關(guān)系到門店經(jīng)營的好壞。所以店長不僅僅要時(shí)時(shí)充實(shí)自己的實(shí)物經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)技能，更要不斷地對(duì)所屬員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，掌握專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，定期舉辦專業(yè)知識(shí)的講座。作為店長要制定學(xué)習(xí)、考核計(jì)劃，及時(shí)將專業(yè)內(nèi)容傳遞給員工，跟蹤培訓(xùn)效果，制定店鋪員工訓(xùn)練跟進(jìn)制度，為員工績效考核給出數(shù)據(jù)，讓培訓(xùn)和訓(xùn)練成為一項(xiàng)體制

做好控制分析

為了保證門店的實(shí)際作業(yè)，作為店長要對(duì)門店經(jīng)營的日常營運(yùn)與管理進(jìn)行有力的、實(shí)質(zhì)性的控制。如：1.費(fèi)用控制，2.能源控制，3.原材料成本控制，4.人力控制等。

1、店長應(yīng)始終保持著理性，善于觀察和收集門店應(yīng)運(yùn)管理有關(guān)的情報(bào)，并每周派員工到同行競爭者的店里了解同競品的銷售情況，銷售價(jià)格以及銷售策略，并形成制度。對(duì)好的銷售模式進(jìn)行消化吸收。建立和完善行業(yè)情報(bào)工作。

2、對(duì)所有費(fèi)用與銷售掛鉤、砍掉不必要的費(fèi)用開支，力爭早日實(shí)現(xiàn)盈利。合理安排人員減少人浮于事，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，人人工作滿負(fù)荷。

3、店長還肩負(fù)著一個(gè)很重要的責(zé)任,那就是店鋪品牌的建設(shè).這里的品牌不僅僅指的是一個(gè)公司的名字,更是這個(gè)公司的榮譽(yù)和客戶的忠誠程度,甚至還有我們員工的自豪感。店長和員工的任務(wù)就是不斷的為著我們所提出的品牌去增色。這就要求我們所有的工作都要以客戶為中心,在保證公司利潤的前提下為客戶提供盡可能的完美服務(wù)，打造成戶外用品專業(yè)形象店。

以上是我作為店長的一些想法和思路。