第一篇：住宿生軍事化管理實施方案

西窩鋪小學

住宿生軍事化管理實施方案

一、指導思想

軍事化管理就是把部隊中的好作風、好思想、好經(jīng)驗、好傳統(tǒng)通過實踐有效的融入到住宿生的管理當中，用部隊的管理方法，管理經(jīng)驗來約束學生的自身行為，以國防教育和軍事訓練改變學生精神面貌，使住宿生一切日常生活都軍事化，杜絕住宿生違紀現(xiàn)象發(fā)生，從而改善住宿生的學習態(tài)度和生活環(huán)境，提高自身綜合素質(zhì)，為今后學習和工作開展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、成立軍事化領(lǐng)導小組辦公室

辦公室領(lǐng)導小組：組長由校長擔任；副組長由副校長擔任；成員由德育處、教導處、后勤、少先大隊等部門組成，其職責主要研究和決定軍事化管理的重大事項，實施落實情況，分析和研究管理期間的形勢和出現(xiàn)的問題及解決遇到的各種難題。辦公室主任其職責是負責軍事化管理日常性工作，及時處理學生中的問題。

三、軍事管理人員的組成形式及職責

（一）組成形式 1.每個宿舍為一個小隊；

（二）管理人員職責：

1.每個寢室一個寢室長，負責整個宿舍的全面工作，學校晚自習結(jié)束后配合值周教師和舍務(wù)教師督促學生做好就寢準備；

3.熄燈后和輔導員一起進行查鋪并協(xié)調(diào)和處理學生夜間出現(xiàn)的問題。4.早晨督促學生起床。5.帶領(lǐng)學生出早操。

6.以班為單位把學生帶到食堂吃飯。

7.組織好學生軍事訓練任務(wù)8.每月安排1至2次國防教育課。

四、管理目標

（一）整體目標

有良好的軍事化管理的氛圍，大家都認可軍事化管理，領(lǐng)導和教師管理積極性很高，具備正規(guī)化管理的模型，一進宿舍學生的一舉一動就能明顯感覺到軍事化管理，同學關(guān)系協(xié)調(diào)，禮節(jié)禮貌到位。提高大家特別是學生互相管理、自我管理的意識和能力，逐步形成獨具特色的軍事化管理模式。

（二）階段性目標

一二年級 會疊被子、會整理自己的物品、會排簡單的隊列和基礎(chǔ)的國防知識

三四年級，學生有隊列動作基礎(chǔ)，集合站隊有良好的精神面貌逐步養(yǎng)成自覺遵守的習慣。了解一定的國防知識。

五年級 養(yǎng)成良好習慣，被子疊的質(zhì)量高，鋪面平整，物品擺放到位統(tǒng)一，地面、墻壁、桌椅、床、門窗干凈明亮，宿舍及周圍衛(wèi)生干凈整潔沒有死角。集合站隊有良好的精神面貌。具備互相管理、自我管理的能力。

五、軍事化做法

（一）一日生活

1.起 床：聽到起床號后立即起床，按著統(tǒng)一標準整理內(nèi)務(wù)，打掃室內(nèi)外生及物品擺放，做好出操準備。

2.早 操：聽到哨聲后學生班為單位集合整隊，清點人數(shù)，出操以跑步為主，訓練為輔。

3.早檢查：舍務(wù)教師對各個宿舍進行檢查整理內(nèi)務(wù)情況，并做好記錄，上課前十分鐘要檢查完畢。

4.開 飯：按規(guī)定時間開飯，以班為單位帶到食堂，有次序的依次進入食堂打飯后到教室吃飯。

5.晚點名就寢：下課后督促全體同學洗漱，做好就寢前準備，聽到熄燈號后立即就寢，保持安靜。

6.查 鋪：一般校值班領(lǐng)導和生活教師寢室長配合進行查鋪，每晚不少于兩次。

（二）學生寢室衛(wèi)生及物品擺放

宿舍是學生學習生活、休息的場所，管理不好直接影響到學生的心情，創(chuàng)造優(yōu)美、文明、和諧的集體環(huán)境是我們共同的責任，我們一定要與校領(lǐng)導配合，共同維護，相互監(jiān)督，杜絕學生亂丟亂放不良行為的發(fā)生。規(guī)定如下要求：

1.物品擺放應(yīng)當保持整齊、清潔、有序，合理放置。2.床鋪設(shè)置：床鋪按床墊、褥子、床單的順序鋪墊，被子豎疊三折，橫疊四折，疊口朝前，置于床鋪一端中央。

3.衣服的放置：白天不穿時應(yīng)折疊整齊置于被子下面。

4.對鞋、洗漱用具的放置：上鋪同學放在床下左側(cè)，下鋪放在床下右側(cè)，鞋跟朝外由高至低擺放，臉盆內(nèi)放杯子、牙具、香皂、手巾。要求牙膏、牙刷放在杯內(nèi)，靠窗一側(cè)；牙膏、香皂盒靠門一端，手巾豎三折橫兩折放在香皂盒上；并排兩床者鞋子前后擺放。

5.室內(nèi)衛(wèi)生：地面要經(jīng)常保持清潔，無污物、無垃圾、無污水；墻壁要保持清潔，不準亂寫、亂畫、亂貼；頂棚無蜘蛛網(wǎng)。

6.門窗玻璃：門窗玻璃要經(jīng)常保持清潔。7.保持室內(nèi)空氣清新，經(jīng)常通風。

（三）、寢室紀律

1.遵守作息時間規(guī)定，按時起床、按時熄燈就寢。熄燈后不準講話，保持安靜。

2.嚴格按要求整理好內(nèi)務(wù)，保持室內(nèi)潔凈，物品擺放有序。

3.不準私拉亂接電源，不準私自使用配備以外的任何自帶電器，未經(jīng)允許不得私點蠟燭，不準臥床看書，確保用電安全并防止火災(zāi)。

4.嚴禁留客住宿，未經(jīng)允許不得擅自調(diào)換床位。5.正課時間未經(jīng)允許不得私自在宿舍內(nèi)長時間逗留。

6.嚴禁向窗外及門外亂拋雜物、亂倒污水，亂扔垃圾，保持好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。

7.妥善保管好個人物品，防止失竊。8.愛護設(shè)施和公物，如有損壞，照價賠償。

2011年4月5日

第二篇：準軍事化管理實施方案

探水隊準軍事化管理實施方案

為進一步推進創(chuàng)新型工作開展，提升探水隊干部隊伍素質(zhì)，形成操作規(guī)范、作風優(yōu)良、紀律嚴明的準軍事化管理長效機制，特制定本實施方案。

一、組織機構(gòu)

實施準軍事化管理是進一步轉(zhuǎn)變員工工作作風，提升企業(yè)管理水平的一項重要舉措，為保證此項工作順利開展，特成立準軍事化管理領(lǐng)導組。

組

長：安冀鴻 常務(wù)副組長：王遠德

副

組

長：郝甲飛

孟敏

劉萬里

劉俊華 成員：探水隊全體職工

二、活動目的

1、規(guī)范職工操作，杜絕違章作業(yè)。

2、規(guī)范職工言行，做到文明用語。

3、嚴格紀律約束，做到行動統(tǒng)一。

4、嚴格令行禁止，做到言出必行。

5、培養(yǎng)肯吃苦，敢擔當?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)精神。

三、準軍事化管理基本要求

（一）著裝要求

探水隊所有職工必須統(tǒng)一著裝，佩戴一致。凡上崗職工必須按要求穿戴整齊、衣袖紐扣齊全、頭燈上帽、戴手套、系毛巾、佩戴好儀器，嚴禁敞懷、挽袖，嚴禁穿破褲爛衣，要求探水隊所有職工必須有兩套工作服，經(jīng)常輪換清洗。

（二）上下班紀律要求

1、開完班前會后，必須統(tǒng)一列隊更換工衣。

2、入井前由帶班隊干負責清點人數(shù)，同時對入井人員精神狀態(tài)進行排查，確保精神飽滿，整隊完成后組織入井前的宣誓。

3、乘坐人車要有序，所有人員必須列隊候車。

4、人員入井后必須整隊，并指定一名人員舉隊牌，在大巷行走時要保持隊形及秩序，不得隨意走動。

5、下班后由帶班隊干統(tǒng)一組織人員，一同出井，要求與入井秩序相同。

（三）鉆探現(xiàn)場紀律要求

1、進入作業(yè)現(xiàn)場后，帶班班組長要對說明當班工作任務(wù)，具體包括設(shè)計鉆探長度，施工角度等技術(shù)參數(shù)，并強調(diào)當班注意事項，同時對工作進行分工，明確每名職工當班具體工作。

2、開始作業(yè)前，由當班班組長對現(xiàn)場環(huán)境進行安全確認，內(nèi)容包括：（1）現(xiàn)場支護是否完好；（2）鉆機固定是否完好；（3）現(xiàn)場排水系統(tǒng)是否到位；（4）現(xiàn)場通訊實施是否到位；（5）現(xiàn)場有害氣體是否超限；（6）鉆機是否完好；確認完畢后，將檢查情況匯報當班帶班長，由帶班長下達作業(yè)指令后，方可開始作業(yè)。

3、鉆探期間，司鉆人員必須進行手指口述。每打一根鉆桿都要對巖性進行一次描述，巖性發(fā)生變化要立即停止鉆進并進行巖性辨別，同時敘述巖性情況及鉆探進尺，記錄人員在司鉆人員敘述完畢后，必須重復敘述巖性及鉆探進尺，確保記錄數(shù)據(jù)的準確。

4、交接班紀律

交接班必須實行現(xiàn)場交接，交班時，上一班帶班隊干向下一班帶班隊干說明本班鉆探進尺情況，鉆機完好情況及目前鉆探巖性情況，同時要強調(diào)注意事項；接班隊干接班后必須對現(xiàn)場安全情況進行再次確認，程序同鉆探前驗收內(nèi)容相同；同時對上一班鉆探進尺及巖性進行核實，并對上一班質(zhì)量標準化進行驗收打分，確認無誤后方可進行開鉆作業(yè)。

5、使用文明用語，規(guī)范字體書寫

在工作中要使用文明用語；領(lǐng)導檢查時要主動問好，向領(lǐng)導匯報工作；記錄人員及地面值班人員書寫要工整，字跡要清晰、大方。

文明用語參考：“我是探水隊職工-------，歡迎領(lǐng)導檢查指導” 接打電話用語“您好！這里是探水隊，請問您找誰？

（四）地面辦公紀律要求

1、辦公環(huán)境要求：會議室每天必須有專人打掃做到窗明幾凈，一塵不染。辦公室內(nèi)不得存放其他設(shè)備材料。各類宣傳標語必須張貼工整。

2、資料管理要求：資料柜內(nèi)各項記錄、臺賬、制度必須進行分類存放，建立檔案盒及目錄，并進行編號管理。

3、值班要求：探水隊必須24小時安排專人值守，地面值班人員必須著工裝，上班期間不得在辦公室睡覺或玩游戲，不得出現(xiàn)脫崗及串崗現(xiàn)象。

4、班前、班后會議紀律

明確班前會時間8點班6：30分、4點班14：30、0點班22：30，召開班前會的隊干必須提前準備會議內(nèi)容，并做好記錄。所有參加班前會的職工必須按規(guī)定時間進入會議室，不得遲到早退；班前會議室嚴禁抽煙，嚴禁亂坐亂躺，嚴禁高聲喧嘩，班前會結(jié)束后，由主持班前會的正職隊干帶領(lǐng)職工進行宣誓。

班后必須召開會議，由當班帶班隊干組織，會議內(nèi)容主要包括：當班任務(wù)完成情況及工分分配情況，總結(jié)當班作業(yè)存在的問題并采取針對性措施。

四、準軍事化管理實施要求

1、前期準備階段（5月4日-5月8日）

探水隊根據(jù)準軍事化實施方案，制定隊組具體實施細則，包括人員分工，明確時間節(jié)點。前期準備工作主要包括服裝統(tǒng)一、制作臺賬、標語，完善制度及整理辦公環(huán)境等。

2、開展井下標準化操作（5月9日-5月20日）

在此階段，隊組主要根據(jù)準軍事化要求，重點進行現(xiàn)場實操訓練，重點對手指口述安全確認及文明用語進行培訓。

3、驗收總結(jié)階段（5月21日-25日）

由地測科牽頭負責，對照準軍事化實施方案要求，對隊組執(zhí)行情況進行驗收點評，幫助隊組進行改進。

第三篇：軍事化管理實施方案

為進一步規(guī)范學院軍事化管理制度，維護良好的學習、訓練、工作和生活秩序，優(yōu)化育人環(huán)境，培養(yǎng)學生吃苦耐勞的精神和令行禁止的作風，自覺服從軍事化管理，根據(jù)中國人民解放軍《內(nèi)務(wù)條令》、《紀律條令》、《隊列條令》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實際，特制定本方案。

一、組織機構(gòu) 顧 問： 營 長： 副營長： 教導員： 副教導員： 成 員：

領(lǐng)導小組下設(shè)班、排、連、營，以學生居住宿舍為單位設(shè)班，設(shè)班長（寢室長）一人，以教學班為單位設(shè)學生排，設(shè)排長（體育委員）一人，以每個班主任所帶班級為單位設(shè)學生連，設(shè)連長（班主任）一人，學院全體學生設(shè)學生營，設(shè)執(zhí)行營長（軍事教官）一人，由？？？擔任。軍事化管理領(lǐng)導小組辦公室設(shè)？？？辦公室。

二、軍事化管理要求

一日生活制度化、內(nèi)務(wù)整理軍事化、學生在校狀態(tài)明細化、軍事訓練和軍事活動多樣化、宿舍管理安全化。

（一）一日生活制度化

1、起床：聽到起床號（哨、鈴）后，全體學生立即起床洗涮，迅速疊好被子、整理放置好室內(nèi)物品，吃完早餐，做好出操準備。

2、早操：早操分為跑步、武術(shù)訓練、隊列訓練、整理內(nèi)務(wù)、廣播體操等多種形式。早操由軍事化管理辦公室教官統(tǒng)一指揮，以學生營為單位整隊，各連連長（班主任）清點人數(shù)、在指定地點集合，向執(zhí)行營長報告，執(zhí)行營長下達早操命令后依次出早操，統(tǒng)一收操點評后由各連長依次帶進教室。

3、上課：上課時間不準在宿舍逗留，有事（?。┍仨毘职嘀魅渭贄l。

4、活動安排：利用星期一下午課外活動時間每月安排一次由全體學生參加的講座課（德育教育專題課、國防教育專題課、法制專題課）；每月對連長（班主任）、排長（體育委員）、班長（寢室長）培訓一次。

5、晚點名：每晚8點半進行晚點名，由執(zhí)行營長負責，分院值班領(lǐng)導協(xié)助，連長（班主任）組織好本班學生，點名內(nèi)容包括清點人數(shù)、總結(jié)當天工作、布置次日工作。

6、就寢熄燈：熄燈前10分鐘發(fā)出預備信號，全體人員準備就寢；聽到就寢信號立即熄燈就寢，連長（班主任）和值班領(lǐng)導督促學生就寢并查鋪。

7、請假：夜間學生因病需外出時，經(jīng)連長（班主任）或宿管員老師批準登記后方可離開宿舍。

（二）內(nèi)務(wù)整理軍事化

1、地面清潔,墻壁和床頭不得隨便張貼報紙、字畫等。做到地面、天花板、墻壁干凈。

2、除午休、晚上就寢外，被子折疊規(guī)范后放在規(guī)定位置，床鋪始終保持整潔。

3、個人的箱包、衣物用具、生活用品等按規(guī)定統(tǒng)一放置，鞋子整齊擺放在床下固定位置。

4、保持衣柜、門窗、玻璃、燈具等無灰塵、無污跡，按時將垃圾清掃并倒入垃圾車內(nèi)。

5、室內(nèi)不準拉繩、亂掛衣物，不準私拉電線、網(wǎng)線等。

6、不亂倒剩飯菜，不隨地吐痰，維護公共衛(wèi)生，保持室內(nèi)空氣清新，無異味。

7、不準在宿舍內(nèi)養(yǎng)寵物。

（三）學生在校狀態(tài)明細化

值班領(lǐng)導、連長（班主任）對宿舍進行一日“四查寢、五到教室”的明細化管理。早晨7：00點對學生起床出操情況進行檢查，上午8：30前和下午14：30前對宿舍衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)整理及宿舍逗留人員進行檢查，晚查寢（晚上冬季21：00點、夏季21：30分開始對宿舍進行檢查）；每天在上午第二節(jié)、第三節(jié)、第四節(jié)和下午第五節(jié)、第六節(jié)課到教室了解學生到課情況，主要檢查學生出勤、學習等情況，并將當天查課及查寢情況進行匯總，于次日上午九點報值班領(lǐng)導。遇到突發(fā)事件及較大學生違紀問題及時上報值班領(lǐng)導。

（四）軍事訓練和軍事活動多樣化

學生軍訓是國防教育的要求，是我院軍事課程試點建設(shè)的需要，更是加強學生管理、嚴格學生紀律、培養(yǎng)學生良好行為習慣的有效途徑。國家訓練大綱規(guī)定：“學生軍事訓練時間為2-3周”，訓練時間及

引導學生積極參加學院組織的各種活動，分院每學期舉行洗漱間比“美”，洗手間比“潔”活動及軍事會操、軍歌比賽和野營拉練等活動。寢室長每周組織全體成員開一次例會，周末和業(yè)余時間組織學生參加社會實踐活動。

（五）宿舍管理安全化

學生宿舍是學生日常生活、學習、休息的重要場所和平臺，搞好宿舍風紀，打造團結(jié)、和諧宿舍是每個學生的職責，全體學生都要樹立正氣，禁止出現(xiàn)以下違紀違規(guī)情況：

1、休息時間在樓道內(nèi)喧嘩、播放音響等影響他人學習和休息。

2、亂倒剩飯菜、隨地堆放垃圾，向樓道、窗外潑水、亂扔紙屑及其他雜物，在墻壁、門窗上亂貼亂畫、涂抹污物，隨地便溺等。

3、夜不歸宿，翻墻或擅自留宿外來人員。

4、帶入易燃易爆、管制刀具等危險品危害宿舍安全。

5、聚眾斗毆、起哄鬧事，酗酒、摔砸酒瓶等引發(fā)事端。

6、拉幫結(jié)伙、搞老鄉(xiāng)觀念，嘲笑、欺辱、打罵其他同學。

（六）軍事化管理目標

1、日常生活做到：文明禮貌舉止端莊，令行禁止張弛有度。

2、文體活動做到：行動快捷精神振作，隊伍整齊步調(diào)一致。

3、課堂秩序做到：坐姿端正精力集中，動靜分明井然有序。

4、宿舍內(nèi)務(wù)做到：物品擺放整齊劃一，室內(nèi)環(huán)境潔凈明亮。

5、儀容儀表做到：整潔樸素自然大方，莊重典雅舉止得當。

6、精神風貌做到：內(nèi)強作風外樹形象，斗志昂揚蓬勃向上。

五、學生行為標準

（一）十不準：

1、不準吸煙喝酒

2、不準打架罵人

3、不準曠課擅自離校

4、不準下河、下塘游泳

5、不準橫闖馬路

6、不準攀爬圍墻、欄桿

7、不準食用不衛(wèi)生食品

8、不準損壞公物

9、不準亂扔垃圾

10、不準在上課和晚就寢時間外出上網(wǎng)

（二）十三標準：

1、發(fā)型：男生短發(fā)，女生不燙發(fā)、不染彩發(fā)、不披肩散發(fā)。

2、服飾：不化濃妝、不戴飾物、宿舍區(qū)外不許穿拖鞋。

3、禮貌：進門要喊報告、遇見老師問聲好、談話答疑說謝謝。

4、行走：兩人成行、三人成伍、右側(cè)通行。

5、起床：動作迅速、疊被標準、洗漱按時。

6、內(nèi)務(wù)：內(nèi)務(wù)整齊有序、室內(nèi)樸素干凈。

7、出操：定點整隊，專人帶入帶出，快、靜、齊。

8、就餐：排隊有序、文明就餐。

9、課堂：按時到課、認真聽講。

10、實訓：定點整隊、教師帶進帶出、嚴格規(guī)范。

11、大會：統(tǒng)一指揮、帶隊入場、文明聽會。

12、就寢：按時就寢。

13、升旗：以分院為單位帶隊入場、莊嚴肅立。

六、表揚及獎勵

1、開展“文明宿舍”、“優(yōu)秀版班長”評選活動。文明宿舍每月評比一次，占宿舍總數(shù)的20%，“優(yōu)秀班長”每月評比一次。

2、給“文明宿舍”頒發(fā)流動紅旗，對其宿舍成員進行物資獎勵，對“優(yōu)秀班長”不但進行物資獎勵而且作為學生評比、入黨的重要條件。

七、違紀行為的處罰

對有違反《學院學生違紀處罰條例》中列舉的違規(guī)行為和不良傾向者與學生操行考評掛鉤，實行評優(yōu)、獎學金、入黨一票否決。情節(jié)嚴重者按照有關(guān)法律法規(guī)嚴肅處理。

本方案由軍事化管理領(lǐng)導小組負責解釋。附件1：《學院軍事化管理實施細則》 附件2：《學院軍事化管理值班表》 附件3：《學院學生軍事活動安排表》 附件4：《學院連長“宿舍一日四查”登記表》 附件5：《學院連長“教室五到位”登記表》 附件6：《學院學生軍訓考核表》

？？？？學院 年 月 日

第四篇：準軍事化管理的實施方案

山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 業(yè) 有 限 公 司

煤礦準軍事化管理的實施方案

為了適應(yīng)國家對煤炭行業(yè)發(fā)展的要求，加快我礦精細化管理步伐，全面提高全員職工的整體素質(zhì)和班組管理水平，打造絕對服從力和堅定執(zhí)行力的一流班組員工隊伍，真正實現(xiàn)陳董事長提出：“外樹形象，苦練內(nèi)功”的企業(yè)精神。使全體職工在準軍事化管理過程中形成牢固的責任意識、堅定的思想信念、過硬的操作技能、優(yōu)良的工作作風、嚴明的組織紀律，在礦井范圍內(nèi)建立和形成良好的學習、工作、生活秩序。在我礦全面開展了準軍事化管理，特編制準軍事化管理的實施方案。具體方案內(nèi)容如下：

一、成立領(lǐng)導小組：

組

長：李勇峰（礦

長）常務(wù)副組長：張牛平（安全礦長）

副

組

長：高開紅（生產(chǎn)礦長）

穆峰云（技術(shù)礦長）

劉月飛（機電礦長）

薛之恒（通風礦長）

毛振文（后勤礦長）

下設(shè)準軍事化管理辦公室，辦公室設(shè)立在質(zhì)標辦，辦公室主任由宋奇文（質(zhì)標辦副主任）擔任。

成員：由質(zhì)標辦、調(diào)度室、安監(jiān)站、通風科、技術(shù)科、機電科、地測科、秩序科、綜合科科室領(lǐng)導及隊組隊長組成。

二、職責分工：

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進行準軍事化管理的日常規(guī)定，比如，地面行人要求，出入井要求，井下文明用語要求等全面開展，由包片科隊長負責落實，由質(zhì)標辦和監(jiān)察科監(jiān)督。

第三階段：（2012年8月1日----8月15日）隊組演練階段 質(zhì)標辦組織全礦隊組對前階段準軍事化管理進行演練驗收，進行打分評比，獎優(yōu)罰劣。

質(zhì)標辦對驗收結(jié)果向組長、常務(wù)副組長做出詳細的書面匯報。第四階段：（2012年8月21日）準軍事化管理大驗收階段 該階段是對我礦準軍事化管理的綜合驗收，邀請上級部門領(lǐng)導、公司領(lǐng)導來我礦觀摩，每個隊組必須參與演練。并且，質(zhì)標辦對準軍事化管理進行評比、總結(jié)。

四、準軍事化管理內(nèi)容和標準

（一）、我礦對準軍事化進行軍銜化管理。具體管理辦法如下：

1、紅色安全帽

級別

配備人員

黃星（五顆星）

陳鴻志董事長及上級重要官員 黃星（四顆星）

公司經(jīng)理級上級管理部門人員 黃星（三顆星）

公司處級管理人員 黃星（二顆星）

公司科級管理人員 黃星（一顆星）

公司科員及其他人員

2、黃色安全帽

級別

配備人員

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左腳向左跨出約一腳之長，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢，身體重心落于兩腳之間。兩手后背，左手握右手腕，右手手指并攏自然彎曲，手心向右。（3）.稍息

口令“稍息”，動作要領(lǐng)：左腳順腳尖方向伸出約全腳的三分之二，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢，身體重心大部分落于右腳（稍息過久，可自行換腳）。（4）.停止間轉(zhuǎn)法

A.向右（左）轉(zhuǎn)：口令“向右（左）轉(zhuǎn)”；動作要領(lǐng)：以右（左）腳跟 為軸，右（左）腿和左（右）腳掌前部同時用力,使身體和腳一致向右（左）轉(zhuǎn)90度，身體重心落在右（左）腳，左（右）腳取捷徑迅速靠攏右（左）腳，成立正姿勢。轉(zhuǎn)動和靠腳時，兩腿挺直，上體保持立正姿勢。半面向右（左）轉(zhuǎn),按向右（左）轉(zhuǎn)的要領(lǐng)轉(zhuǎn)45度。

B.向后轉(zhuǎn)：口令“向后----轉(zhuǎn)”；動作要領(lǐng)：按向后轉(zhuǎn)的要領(lǐng)向后轉(zhuǎn)180度。

C.報數(shù)：橫隊由右至左（縱隊由前到后）依次以短促洪亮的聲音轉(zhuǎn)頭（縱隊向左轉(zhuǎn)頭）報數(shù)，最后一名不轉(zhuǎn)頭。

（三）、行走要求

礦區(qū)工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進，要單人成排，二人成行，保持齊步走的要領(lǐng)，需要變換行進方向時，應(yīng)

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（3）到達下車站點后，乘車人員要先雙腳著地，然后摘下吊椅將其放在固定地點。

3、乘坐人行車

（1）所有乘車人員要再規(guī)定地點按規(guī)定順序上、下車。（2）開車信號發(fā)出后或車未停穩(wěn)時，嚴禁上、下車，嚴禁在列車行進中扒、蹬、跳車。

（3）車輛未停穩(wěn)，不得傳遞工具、材料。（4）嚴禁超員乘車。

（5）嚴禁將身體或攜帶的物件伸出車外。

（6）嚴禁在車內(nèi)躺臥和瞌睡，嚴禁在車內(nèi)打鬧、嬉戲或摘掉安全帽。

（7）攜帶超大物件和運送火工品人員乘車，要嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，服從管理人員安排，不準強乘。

（8）車輛掉道時，立即向司機發(fā)出停車信號。

（五）使用文明用語及文明行為

工作中提倡使用普通話、文明用語，軍訓時，必須高聲喊出來。由當班帶班領(lǐng)導提，職工一起回答，聲音必須洪亮整齊。

問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請進！辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！致謙語：對不起！請原諒！

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祈使語：請問！請幫幫忙！

1、工作期間，工作人員見到外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領(lǐng)導，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時間見到領(lǐng)導或參觀人員時，工作人員應(yīng)成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。

2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。

3、參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時按要求參加，遵守調(diào)度室會議的有關(guān)規(guī)定和活動紀律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關(guān)閉手機或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。

4、接打電話時要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再見”，進入領(lǐng)導（副礦級以上）辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入。

5、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 業(yè) 有 限 公 司

口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴禁穿短褲、超短裙；進入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其余標識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。

五、考核辦法

1、準軍事化管理考核由質(zhì)標辦組織，其他部門積極配合，對全礦所有隊組進行打分、評比。每月評比一次，每季度總結(jié)一次。

2、評比結(jié)果優(yōu)秀隊組，獎勵一面流動紅旗，對隊長也作出半個月工資的獎勵；評比結(jié)果差的隊組，對隊長也作出扣除一個月工資的處罰。

3、評比辦法：評比分為日常性和匯演性評比。日常的評比占30%，匯演的評比占60%。

4、日常性評比主要是對日常工作訓練中的檢查、督促，隊組個體違反規(guī)定，不僅本人要受處分，而且隊組評分也受到影響。

5、匯演性評比主要是對大規(guī)模的準軍事化軍訓匯演。

六、工作要求

1、準軍事化管理的分工，由質(zhì)標辦督促，各科室包隊組監(jiān)督檢查，（后附：各科室包隊組監(jiān)督檢查表）。

2、凡是違反準軍事化管理規(guī)定的人員，不僅本人受罰，本隊組全體人員也必須受罰，使大家對違反規(guī)定人員起到監(jiān)督制止的作用。

3、秩序科每天必須配三名以上安保人員，佩戴安保裝備，在礦區(qū)內(nèi)不定時的巡邏（在上下班期間，引導、維持和制止職工規(guī)

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第五篇：掘進三隊軍事化管理實施方案

軍事化管理實施方案

掘進三隊 2012年

軍事化管理實施方案

為進一步提高我隊管理水平，落實精細化管理，確保實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，更好地把軍事化管理貫穿于區(qū)隊管理的全過程，使管理層做到言必行、行必果；執(zhí)行層做到堅決服從、嚴格執(zhí)行，操作層做到規(guī)范操作，文明作業(yè)，減少操作過程中的安全失誤，規(guī)范員工操作標準，消滅人的不安全行為，杜絕各類事故的發(fā)生。切實提高我隊的執(zhí)行力、控制力和競爭力。特制定掘進三隊軍事化管理實施辦法：

一、目標

按照籌建處軍事化管理實施方案文件要求，以軍事化管理為突破口，突出區(qū)隊日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴謹有序的工作作風。注重制度落實，重在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，強化區(qū)隊各班組的管理，努力打造一支行動軍事化，作風嚴謹化，工作標準化的員工隊伍，為建設(shè)和諧麥礦營造一個良好的礦區(qū)環(huán)境。

二、成立活動領(lǐng)導小組 組 長：李文明 副組長：曲凡山

成 員：黃長貴、宋芝玖、盧志聲、夏文山、李金健、齊明芳、徐世勇、吳海東、丁發(fā)彥、楊曉敏、魏寶禮、徐 濤、馬學軍、納金彪、安自保、李國海、張彥濤、三、實施方案

1、宣傳教育（第一季度）。在思想上，全面提高員工的思想素質(zhì)，切實提高員工對軍事化管理的認識，采取一切有效形式（班前會、周二、周四員工學習會議、宣傳牌板等），大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，組織員工認真學習《軍事化管理實施方案》、《員工文明規(guī)范四字訣》以及籌建處安全生產(chǎn)的相關(guān)文件、規(guī)章制度等，使員工掌握標準、熟知細則和相關(guān)規(guī)定，增強員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證我隊軍事化管理工作的全面開展。從而使員工養(yǎng)成心系區(qū)隊、恪盡職守的責任意識及愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，營造步調(diào)一致的良好風氣。

2、行為規(guī)范（第二季度）。在作風上，嚴格執(zhí)行《麥垛山煤礦籌建處軍事化管理考核細則》，通過進一步規(guī)范班前會流程，班前會出操、學習團結(jié)、服從執(zhí)行、禮儀行為規(guī)范等方面狠抓落實，全面提升全員的組織紀律觀念，培養(yǎng)員工在生活工作中養(yǎng)成執(zhí)行命令堅定不移，行動果斷迅速的工作作風，做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實責任有始有終，完成工作不等不靠。在區(qū)隊形成良好的學習、工作、生活秩序，培養(yǎng)員工紀律嚴明、遵章守紀的優(yōu)良作風，促使員工樹立良好的職業(yè)行為和職業(yè)習慣，并將軍事化管理深入到保證我隊各項生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成，塑造良好的區(qū)隊形象和員工形象。

3、鞏固提高（第三季度）。通過前期對員工進行實施軍事化管理相關(guān)文件及規(guī)定制度的學習，使員工自覺養(yǎng)成組織紀律觀念，做到紀律嚴明，遵規(guī)守紀，形成行動軍事化，作風嚴謹化，工作標準化的員工隊伍。借鑒兄弟單位的良好的經(jīng)驗和做法，完善自身存在的問題和不足，不斷提高員工隊伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮軍事化管理的積極作用。逐步從粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變，從常規(guī)管理向軍事化管理轉(zhuǎn)變。使我隊軍事化管理制度化、規(guī)范化、持久化。

4準備驗收（第四季度）。針對前期軍事化管理工作的實施，總結(jié)良好的經(jīng)驗，完善管理制度，做好軍事化管理工作的驗收準備工作。

四、具體措施

1、通過制訂的推行軍事化管理的實施方案，成立領(lǐng)導小組和組織機構(gòu)。

2、堅持每日班前會出操，按照嚴格執(zhí)行2008模式流程，點名要起立、報道，坐姿整齊；回答問題聲音洪亮，吐字清晰，語言流暢；不著奇裝異服，形象清爽。

2、利用每日班前會、周二周四學習會議，組織員工認真學習《員工行為規(guī)范四字訣》及集團公司、籌建處安全生產(chǎn)相關(guān)文件、規(guī)章制度等，形成濃厚的學習氛圍。使員工掌握標準、熟知細則和相關(guān)規(guī)定，增強員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作的全面開展。

3、積極配合籌建處組織的軍事化訓練活動，保證我隊員工全員參訓。嚴格遵守軍訓作息時間，一切行動聽指揮，有特殊情況向教官報告。使我隊員工團結(jié)一心，做到嚴肅執(zhí)行，嚴格管理，始終如一，增強員工工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持我隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

4、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交接班時雙方互致問候，交班人員要向接班人員詳細介紹工作面情況，并做好相關(guān)記錄。有重大事項要及時向隊部及調(diào)度室報告，并記錄在案。

5、嚴格執(zhí)行手指口述工作，加強崗位風險源辨識，積極查找在生產(chǎn)過程中存在的隱患和不安全因素，提高員工安全防范和自我保護的意識。做好自?；ケ?。

6、參加籌建處會議時要按時按要求到達會場。進入會場前整理著裝、關(guān)閉手機，遵守會場紀律，做好會議記錄，做到不隨意走動、說話。散會時將椅凳放回原位。

7、在與同事交往時，要嚴格遵守“員工文明行為規(guī)范”四字訣；不得與同事吵架、斗毆，自覺維護礦區(qū)和諧環(huán)境。若發(fā)現(xiàn)此類情況，送治安保衛(wèi)隊處理，并在隊內(nèi)進行處罰。

8、在礦區(qū)辦公區(qū)域及宿舍等場所，自覺保持安靜，不大聲喧嘩，愛護公共財物。宿舍內(nèi)物品擺放整齊，區(qū)隊每周將安排一名隊干不定期進行檢查，對衛(wèi)生環(huán)境差的宿舍給予批評與考核。