第一篇：一線班組半軍事化管理實施方案

長江武漢航道局半軍事化管理試點工作實施方案

（討論稿）

為強化內(nèi)部管理，打造團隊精神，提升職工隊伍素質(zhì)，提高一線班組執(zhí)行力，對外樹立良好社會形象，加快長江中游航道現(xiàn)代化建設步伐，根據(jù)局黨委、行政的總體部署，按照上級半軍事化管理有關的要求及我局工作實際，特制定本方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以實現(xiàn)中游航道現(xiàn)代化為動力，以半軍事化管理為有效載體，強化內(nèi)部管理，提升職工素質(zhì)，樹立社會形象，為加快我局“十二五期”發(fā)展目標的順利實現(xiàn)而努力奮斗。

二、基本原則

堅持黨政一把手負責制的原則；堅持先個別試點，后逐步推廣的原則；堅持集中培訓與日常養(yǎng)成相結(jié)合的原則；堅持軍事訓練與培訓教育、體能達標、應急演練、提高技能相結(jié)合的原則。

三、目的意義

通過實施半軍事化管理，結(jié)合我局實際，以提高職工執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力為重點，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛崗的思想作風、嚴謹求實的工作作風和健康向上的生活作風，建設一支立場堅定、作風過硬，技術精湛、行為規(guī)范，執(zhí)行有力、辦事高效的干部職工隊伍，展現(xiàn)我局職工積極向上的精神面貌，全面提升我局社會形象。

四、組織機構及部門職責

設立局半軍事化管理領導小組

組長：王先登政委：吳關勝

副組長：邢浩波范先友宋玉華王良江山洪

周彬肖征劉憶

成員：南孟紅周氫林飛劉大貴鄔和平

林晨光楊傳華潘波危金清隗傳學

竇非傅海

各部門職責：

1、工會辦負責半軍事化管理的試點工作。

2、相關行政部門負責推廣及全面實施工作。

3、領導小組各成員部門負責試點及實施后的相關對口工作。半軍事化管理工作由長江武漢航道局統(tǒng)一領導，局屬各單位落實責任，制定具體實施細則，組織貫徹落實；總結(jié)工作經(jīng)驗，培樹先進典型，完善制度措施。

五、實施范圍和主要內(nèi)容

（一）實施范圍：各航道維護單位、經(jīng)營單位所屬班組（船舶）、航道行政管理單位。

（二）主要內(nèi)容

按照上級關于開展半軍事化管理的有關要求，加強基層班組的作風建設、能力建設和環(huán)境建設，重點做好以下幾項內(nèi)容：

1、建立軍訓制度。培養(yǎng)職工嚴守紀律、團結(jié)協(xié)作、積極進取、吃苦耐勞的優(yōu)良作風，養(yǎng)成良好的行為習慣。軍訓內(nèi)容主要包括中國人民解放軍“三大條令”(隊列、紀律、內(nèi)務)及與半軍事化管理相關的項目內(nèi)容。

主要措施：

（1）每兩年對在崗職工進行一次半脫產(chǎn)軍事輪訓；

（2）新進職工的崗前培訓中必須要有軍訓內(nèi)容。

2、加強作風建設。通過半軍事化管理，加強職工的思想作風、工作作風、生活作風建設，提高執(zhí)行力，增強凝聚力。培養(yǎng)職工的敬業(yè)愛崗精神，創(chuàng)先爭優(yōu)精神，團結(jié)奉獻精神。

主要措施：

（1）每周舉行升降國旗、局旗儀式；

（2）制定嚴格的作息制度；

（3）制定嚴格的內(nèi)務管理制度；

（4）每月舉行一次班組討論會，對照相關制度檢討實施半軍事化管理工作中的得失；

（5）制定嚴格的考核制度，對考核不合格的班組（集體）通報批評。

3、突出能力建設。通過半軍事化管理，培養(yǎng)職工良好的學習習慣，激發(fā)職工創(chuàng)新意識，鍛煉職工業(yè)務技能，增強職工身體素質(zhì)，突出提高職工智能、技能和體能。

主要措施：

（1）嚴格按照學習型班組建設相關要求，制定年度學習計劃，落實季度學習制度，開展好讀書結(jié)對交流活動；

（2）嚴格按照“四型”班組建設要求，積極開展業(yè)務學習和崗位練兵活動；

（3）制定并嚴格執(zhí)行每日出操制度，充分利用好各種健身設施，積極開展和參與各類文體活動。

4、規(guī)范環(huán)境形象。通過半軍事化管理，規(guī)范班組（集體）內(nèi)外部環(huán)境和職工日常行為，打造安全衛(wèi)生、標識明晰、環(huán)境優(yōu)美的工作環(huán)境，樹立遵章守紀、明禮誠信的職工形象。

主要措施：

（1）嚴格按照長江航道局VIS標準，統(tǒng)一班組（集體）內(nèi)外標識、保持工作場所和船員艙室整潔、衛(wèi)生，營造整潔有序的工作和生活環(huán)境；

（2）嚴格按照“一法三卡”和“分色預警”要求，制定并遵守各項安全措施；

（3）在工作和對外交往中嚴格統(tǒng)一著裝，言談舉止得體；

（4）在大型集體活動中始終做到列隊進出，做到整齊劃

一、紀律嚴明；

（5）嚴格考勤制度；

（6）按照行政執(zhí)法有關要求，規(guī)范航道執(zhí)法行為，嚴肅執(zhí)法紀律，強化內(nèi)部管理，樹立執(zhí)法隊伍良好形象。

六、實施步驟

從2011年開始實施，按照“一年試點推廣，兩年深化提高，三年考核達標”的思路，通過3年努力，達到預期目標。

2011年具體步驟如下：

1、2011年5月—6月，局屬各單位制定實施細則，并正式開始試點工作，由各單位確定一個職能處或航道維護基地（船廠或工程處為一個班組）進行試點，并組織人員參加由局統(tǒng)一組織的軍訓。

2、2011年6月—8月，在前期整訓和試點的基礎上，進一步完善實施細則，并在全局推廣。

3、2011年9月—12月，加強檢查和督導，結(jié)合航道觀摩對此項工作進行評估，選樹典型，推廣經(jīng)驗。

七、有關要求

1、高度重視，加強領導。各單位、相關部門要站在長江航道大建設、大發(fā)展的高度，充分認識實施半軍事化管理對提高我局職工隊伍素質(zhì)，加快推進我局現(xiàn)代化建設的重要性。各單位要加強領導，做到組織有序、措施得力、成果顯著，切實把半軍事化管理工作作為一項基礎性工作抓緊、抓實、抓好。

2、加強督導，嚴格考核。局半軍事化管理領導小組將對各單位開展半軍事化管理工作進行督導，并納入責任目標考核。局屬各單位要采取多種形式，加強監(jiān)督檢查，促進日常養(yǎng)成，確保此項工作平穩(wěn)有序推進、取得良好實效。在全面檢查評估后，局將對成效突出的單位給予表揚，對不合格的單位進行鞭策、督促。

3、統(tǒng)籌兼顧，抓好結(jié)合。各單位要把實施半軍事化管理工作

與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“學習型組織建設”等活動有機結(jié)合，使各項工作相互促進，形成良性互動。要在半軍事化管理工作中充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶動所在集體群眾積極參與；要通過實施半軍事化管理養(yǎng)成的行為規(guī)范，為學習型組織建設各項目標的實現(xiàn)提供保障。

4、總結(jié)經(jīng)驗，選樹典型。要把總結(jié)經(jīng)驗、推廣典型作為推進半軍事化管理工作的一項重要措施貫穿始終。局屬各單位要注意總結(jié)本單位開展半軍事化管理工作的經(jīng)驗，探索規(guī)律特點，健全措施機制。同時，充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，選樹本單位的先進典型，并及時總結(jié)和推廣，努力探索并初步形成一套較為成熟、相對完善的半軍事化管理模式，以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措，鞏固和擴大半軍事化管理工作成果，全面提升長江中游航道建設發(fā)展水平。

第二篇：半軍事化管理

煤炭行業(yè)一線段隊實施半軍事化管理的辯證材料

在煤炭行業(yè)生產(chǎn)一線基層隊伍實施半軍事化管理，是龍煤集團多年以來一直提倡的基層隊伍建設辦法，在我單位沒能真正實現(xiàn)，具體原因我認為有以下幾點：

1、倡導者未能真正理解半軍事化管理的真正意義，從而不能給員工以正確的思想引導，具體的實施辦法和工作建議，使得半軍事化管理概念不能深入到生產(chǎn)一線。員工不得要領，不得精髓，造成半軍事化管理不能真實實現(xiàn)。

2、半軍事化管理所帶來的收益不能體現(xiàn)，正是因為沒有具體的指導思想和實施辦法造成半軍事化管理的收益不能體現(xiàn)，使得不能有新的管理體系與舊的管理體系在對企業(yè)、對員工的收益上做對比，沒有對比就不能肯定半軍事化管理會帶來更大的收益，進而造成管理者不敢冒風險去實施新的管理體系。

3、部分基層單位的管理者得過且過，在進行半軍事化管理工作在基層推進過程中弄虛作假，對新的管理理念抱有排斥心理，或認為新的管理理念對自己的利益有沖突，造成半軍事化管理理念在基層管理者這一環(huán)節(jié)被終止，不能進入具體工作中去進行辨證是否合理。

4、半軍事化管理在煤炭企業(yè)實際管理中是否能真正實現(xiàn)沒有具體的成功案例，不能強有力的說明半軍事化管理就一定會帶來顯著的效果。

5、現(xiàn)實生產(chǎn)中，半軍事化管理不能被部分員工接受，很多員工年紀較大，多年養(yǎng)成的作業(yè)習慣和生活不易輕易更改；年輕的員工思想較活躍，不能真正接受半軍事化管理體系給他們的生活、思想帶來的轉(zhuǎn)變，不能適應半軍事管理體系中對對各種行為的嚴格要求，這也是半軍事化管理在我單位不能真正實現(xiàn)的原因之一。

6、實施半軍事化管理要求管理體系中所有成員思想必須高度統(tǒng)一，目標必須明確且一致，思想境界必須達到一定程度或統(tǒng)一在一個程度。煤炭行業(yè)中員工文化素質(zhì)普遍較低，部分員工思想境界參差不齊，對物質(zhì)追求遠遠大于精神追求。而半軍事化管理重點就在于養(yǎng)成員工精神追求，用精神追求去實現(xiàn)物質(zhì)需要。當部分員工不能按照半軍事化管理要求自己的行為時，其他員工必然也會對半軍事化管理理念存在質(zhì)疑。這樣不能使半軍事化管理有良好的建立環(huán)境。

半軍事化管理在狹義上來說既為在各行業(yè)的日常管理中采用半軍事化的指導思想和行為準則來要求各行各業(yè)的人從事自己的本職工作，從廣義上來講有以下幾個具體含義：

1、既然稱為半軍事化，就是不完全執(zhí)行軍事化管理，可以理解成在非軍隊的其它領域使用軍隊的管理辦法來促進其它領域的建設，用其它領域采用半軍事化管理方法的成果來促進半軍事化建設的進行。

2、不完全利用軍事化建設的成果而是利用其中的一部分來促進其它行業(yè)的發(fā)展，具體體現(xiàn)為行為、思想、目標的高度統(tǒng)一，嚴明的紀律，嚴格的懲處辦法等。利用這些軍事化建設能取得的部分成果來實現(xiàn)在其它領域的收益。

所以半軍事化管理具體到其它領域時，應根據(jù)本領域的特點來選擇軍事化管理體系中適合本領域的成果來重點發(fā)揮，起到良好的效果。具體到煤炭領域，我認為軍事化成果中的思想、行為、目標的統(tǒng)一、良好行為的養(yǎng)成、嚴明的紀律以及嚴格的懲處體系使用于煤炭行業(yè)，在煤炭行業(yè)半軍事化管理過程中可以突出以上幾個方面來進行工作的開展。

1、思想、行為、目標的統(tǒng)一對于煤炭行業(yè)來講有著重要的意義，只有整個隊伍的思想統(tǒng)一，才能產(chǎn)生向心力，有利于企業(yè)的管理；只有行為統(tǒng)一，才能產(chǎn)生協(xié)作力，實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中行為協(xié)調(diào)一致，打到良好的生產(chǎn)效果；只有目標統(tǒng)一，才能產(chǎn)生凝聚力，創(chuàng)造更多的成績。

2、良好的行為養(yǎng)成，在實施半軍事化的過程中，通過各種訓練和要求使員工養(yǎng)成良好的行為習慣，然后向員工灌輸安全理念和安全知識，使員工在生產(chǎn)過程能用良好的行為習慣來實現(xiàn)良好的安全習慣，安全對煤炭行業(yè)至關重要，良好的安全行為養(yǎng)成是保證安全的最基本方法。

3、嚴明的紀律，軍事化管理過程中培訓出來的嚴

明紀律在煤炭行業(yè)適用的過程中，有利于員工良好安全行為習慣的養(yǎng)成，有利于員工服從領導的正確指示，有利于增強基層隊伍在面對不同成產(chǎn)環(huán)境時適應環(huán)境的能力。

4、嚴格的懲處力度：煤炭行業(yè)人員組成較為紛雜，人員素質(zhì)高度不同，嚴格的懲處力度可以使生產(chǎn)紀律更加規(guī)范，生產(chǎn)過程更加合理，生產(chǎn)環(huán)境更加安全，生產(chǎn)收益更加分配合理。

綜合以上觀點來敘述，煤炭行業(yè)半軍事化管理最終目的為使用軍事化管理中適合煤炭行業(yè)發(fā)展的有利方面來增強煤炭行業(yè)隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力，這符合軍事化管理的最終目的，有利于煤炭行業(yè)發(fā)展。

煤炭行業(yè)采用半軍事化管理前提條件，我大致認為有以下幾個方面：

1、明確指導思想

必須讓煤炭行業(yè)的領導者，生產(chǎn)一線的指揮者，生產(chǎn)一線的員工知道半軍事化管理的意義，知道在半軍事化管理過程中所以參與者必須執(zhí)行的角色，知道半軍事化管理對于煤炭行業(yè)的著力點（上述四個方面）；

2、明確主要任務及目的

所有半軍事化建設過程的參與者必須明確半軍事化建設過程中要達到目的，強化目的性有利于半軍事化建設的順利開展。

3、明確半軍事化建設的收益

必須讓員工明確半軍事化建設收益才能使員工積極參與到半軍事化建設中，才能讓員工從主觀上更加能夠接受半軍事化建設，才能使半軍事化建設良好的開展。

4、明確半軍事化建設的具體辦法

單位必須有目的性的明確半軍事化建設的實施辦法，著力從本單位實際情況出發(fā)，確定適合本單位開展的半軍事化行為，并著重使員工必須按照這些行為去做、去執(zhí)行。我認為在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理簡單的有以下的幾種做法：

1、利用嚴格的行為規(guī)范來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范

要求員工必須做到兩人成行、三人成列，坐姿、站姿統(tǒng)一標準，語言行為禮貌規(guī)范等方法來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范，進而養(yǎng)成良好的安全習慣。

2、利用集體的軍事訓練來嚴明員工的紀律

可以利用時間舉行一定規(guī)模的軍事訓練，如軍姿養(yǎng)成，隊列行進等，利用這些軍事訓練來使員工養(yǎng)成良好的隊列紀律，這樣對員工的生產(chǎn)紀律的養(yǎng)成有良好的促進作用。

3、利用思想教育使員工思想統(tǒng)一和升華

利用開展宣傳教育、開展活動等方式使員工思想統(tǒng)一，利用道德教育和模范教育等方式來使員工思想升華。

以上提及的幾點辦法只是初步的想法，因為半軍事化管理在煤炭行業(yè)是否可以或者能夠?qū)嵭羞€有待辯證，待辯證結(jié)果或者行為真正決定開展時可做進一步考慮。

簡單點說，半軍事化管理的目的就是提高隊伍的戰(zhàn)斗力。凝聚力、克服困難的能力等等一切都可以歸結(jié)到提高隊伍戰(zhàn)斗力的角度上來。就我曾在半軍事化組織成長的經(jīng)歷來看，在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理主要困難就是員工思想不統(tǒng)一，部分員工思想境界達不到要求的高度，隊伍成員混雜很難協(xié)調(diào)，物質(zhì)要求遠遠大于精神要求。只要精神要求不高、思想境界不夠，個人素質(zhì)不高，半軍事化管理開展舉步維艱。而有利方面在于煤炭行業(yè)和一切企業(yè)都可以利用利益來促使員工必須執(zhí)行半軍事化管理，可以利用利益分配或者在經(jīng)濟上的控制來實現(xiàn)半軍事化管理。這些有利點是我增在的組織中不存在的，也是半軍事化建設開展最有利之處。

半軍事化管理在企業(yè)中實現(xiàn)的最終狀態(tài)就是隊伍戰(zhàn)斗力極大加強，隊伍敢于面對一切困難并且肯定能克服困難，員工絕對服從領導管理，所有員工心態(tài)平?；?，既認為所做的一切都是應該的、都是必須做的、都是毫無怨言的。這種常態(tài)化心里是半軍事化建設成果中對企業(yè)發(fā)展最有利的成果。

第三篇：半軍事化管理

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范_________集團公司準軍事化管理，深入開展“三個亮點”工程建設，提高礦區(qū)職工隊伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，保證大集團戰(zhàn)略的順利實施，參照中國人民解放軍《內(nèi)務條令》，根據(jù)企業(yè)全面建設的實際，結(jié)合礦區(qū)的有關規(guī)章制度，制定本細則。

第二條 本細則是集團公司實施準軍事化管理的基本依據(jù)，適用于集團公司職工和單位。

第三條 本細則是加強企業(yè)管理，提高職工素質(zhì)，做好各項工作的基礎，是鞏固和深化企業(yè)文化建設的重要保證。是實現(xiàn)把礦區(qū)建設成軍營，把企業(yè)辦成學校，把員工塑造成軍人的有效途徑。其基本任務是：使每名職工明確和認真履行工作職責，維護個人、單位、企業(yè)的良好形象，建立規(guī)范的學習、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作生產(chǎn)、文明學習生活的優(yōu)良作風和嚴格的紀律，保證圓滿完成工作生產(chǎn)任務。

第四條 實行準軍事化管理，必須堅持企業(yè)發(fā)展的正確方向，以促進企業(yè)發(fā)展為根本標準。做好經(jīng)常性基礎工作，講究實效，力戒形式主義。要堅持講學習、講政治、講正氣，進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的企業(yè)職工，樹立棗礦集團公司的良好形象。

第五條 實行準軍事化管理，必須做到嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持企業(yè)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結(jié)緊張，嚴肅活潑。

在實施過程中，不斷探索新特點，充實新內(nèi)容，創(chuàng)造新方法。

第六條 各級領導和機關各部門對本細則的實施負有重要的責任，必須按級負責，各司其職，集團公司及所屬各單位要成立督導糾察隊伍加強檢查、監(jiān)督、考核、獎懲，認真貫徹落實。

第二章 思想品德

第七條 有遠大理想和堅定信念，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中國共產(chǎn)黨。

第八條 樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)。

第九條 崇尚科學，破除迷信，嚴禁參加任何非法組織。

第十條 自覺遵守社會公德和公民思想道德規(guī)范，敢于制止和打擊不良行為。

第三章 學習團結(jié)

第十一條 認真學習政治、業(yè)務、科學文化知識，貫徹落實黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，樹立終身學習的理念。

第十二條 熟知牢記集團公司企業(yè)精神、核心理念，追求高境界和精品意識，爭做優(yōu)秀員工。

第十三條 刻苦鉆研精通本職業(yè)務知識技能，并運用到實際工作中去，勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。

第十四條 發(fā)揚集體主義精神，顧大局，搞好團結(jié)協(xié)作，尊師愛徒，尊干愛群，互敬互助，堅持原則，恪盡職守。

第十五條 社區(qū)生活和諧，家庭尊老愛幼，鄰里和睦，友好相處。

第四章 服從執(zhí)行

第十六條 服從領導，聽從指揮，堅決完成任務。對上級決議、決定、指示要無條 件服從，堅決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。

第十七條 嚴格執(zhí)行集團公司制訂的各項規(guī)章 制度和崗位職責。

第十八條 工作認真負責，雷厲風行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時完成各項任務。

第十九條 規(guī)范點名制度，點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。受領任務時要回答“是”，然后立即行動。

第五章 請示報告

第二十條 下級部屬要主動及時地向上級請示報告工作，請示報告工作必須講真話、報實情，不得故意不報、瞞報、虛報。

請示報告通常逐級進行，必要時也可以越級請示報告，事后應及時向直接上級匯報。

第二十一條 對本單位無權決定或者無力解決的問題應當及時向上級請示。請示通常采取書面或口頭形式，逐級進行。請示應當一事一報，條 理清楚，表述準確。

上級對下級的請示應當及時答復。

第二十二條 對上級安排的工作實行復命制。在規(guī)定的時間內(nèi)要如實報告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項應當立即報告。執(zhí)行重要任務時，應及時報告工作進展和完成情況。

第二十三條 實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。

第六章 質(zhì)量安全

第二十四條 各單位、機關及全體職工必須重視工作質(zhì)量、重視安全工作，把質(zhì)量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項任務的全過程。

第二十五條 樹立以質(zhì)量求信譽、求發(fā)展的觀念，人人都要保證工作質(zhì)量標準化。

第二十六條 各級必須樹立安全第一的思想，遵守各項安全規(guī)定，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，制定改進安全措施。

第二十七條 各類規(guī)程要規(guī)范具體，按程序?qū)徟９芾砣藛T按章 指揮，工作人員按章 辦事。

第二十八條 崗位工、技術工、特殊工種等必須嚴格持證上崗。

第二十九條 各工種崗位按標準上崗，按規(guī)程操作，提高安全防范和自我保護意識，發(fā)現(xiàn)危險因素要互相提醒，立即排除，遇到違章 操作要堅決制止。

第三十條 對各類設備、工具、材料等要正確使用管理維護，使其保持良好的技術狀態(tài)。各類物品存放要科學合理，整齊有序，標志正確醒目。

第三十一條 采煤工作面、掘進迎頭等各種施工場所要符合審批后要求。

第三十二條 井上下各類機電設備要保持完好，無失爆現(xiàn)象發(fā)生。

第三十三條 工作生產(chǎn)等場所廢舊物品要及時妥善處理。

第三十四條 交接班要互致問侯，交接清現(xiàn)場情況，提醒注意事項，并做好相關記錄，記錄要準確清楚。

第三十五條 乘罐、乘車等上下時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。

第三十六條 各級各類所有值班人員要堅守崗位，盡職盡責，及時果斷正確處置各類情況，有關情況要及時匯報，并做好詳細記錄。

第三十七條 工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關的事情。

第三十八條 集體出入工作場所要有管理人員帶隊，做到整齊有序，有上級領導檢查指導工作時，不得圍觀，隨便答話，要由現(xiàn)場最高職務者接洽。

第七章 會議活動

第三十九條 各類會議或集體活動要按時按要求派人參加，遵守會議及活動紀律。

第四十條 參加會議要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關閉手機或其它通訊工具，不交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡。

第四十一條 參加大型會議或集體活動，各單位要整隊帶入會場和指定地點，按要求就座或列隊，由帶隊人員簽到報告人數(shù)。散會后人離椅正，有序依次退場。

第四十二條 參加會議如有遲到或早退應主動向主持會議者報告，經(jīng)允許后進出會場，不得影響會議的正常進行。

第八章 著裝舉止

第四十三條 工作期間職工應統(tǒng)一著工裝或制式標志服，服裝不得混穿。集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持服裝統(tǒng)一，配發(fā)制式服裝人員應著制式服裝或按要求著裝。

第四十四條 進入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴工作證、出入證、徽章 或其它規(guī)定標志，證章 應佩戴在左上胸，臂章 應佩戴在左臂。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

第四十五條 著裝應當保持整潔，服裝應無破損，在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。

第四十六條 工作期間嚴禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

第四十七條 職工不準紋身，男職工不蓄長發(fā)或長胡須。工作區(qū)內(nèi)女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。

第四十八條 維護公共秩序，班中不飲酒，入座時要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。

第四十九條 單位工作區(qū)內(nèi)行人應走人行道，并靠右側(cè)行進，要二人成列，三人以上成一路縱隊，保持齊步走的要領，需要變換行進方向時，應走人行道，嚴禁橫穿公路，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動給負重人員讓路。

第九章 禮節(jié)交往

第五十條 工作中提倡使用普通話。

第五十一條 廣泛使用文明用語。

問候語：你好！辛苦了！很忙吧！

接待語：歡迎光臨！請！請進！請坐！

辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關系！請別介意！很愿意為你服務！

致歉語：對不起！請原諒！

祈使語：請問！請幫幫忙！

第五十二條 接打電話時要先說“你好”，通話結(jié)束要說“謝謝，再見”。

第五十三條 敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。

第五十四條 職工在下列時機和場合的禮節(jié)

（一）每天第一次遇見領導應當敬禮，領導應還禮。員工相見應互致問候，點頭微笑。

（二）進入領導辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領導敬禮。

（三）在室內(nèi)領導到來時，應當自行起立。

（四）在工作生產(chǎn)場所，領導到來時，由現(xiàn)場最高職務者主動上前問候并匯報情況，接受領導檢查詢問，其他人員可繼續(xù)工作。

（五）門衛(wèi)或值勤崗點對出入的領導、隊伍應當敬禮，領導、隊伍帶隊人員應當還禮。

（六）門衛(wèi)、崗點值勤人員交接班時應當互相敬禮。

第五十五條 升國旗或升集團公司旗時，列隊人員行注目禮，帶隊人員著制式服裝時行舉手禮，著便服行注目禮，單個人員自行立正行注目禮，著制式服裝人員應當行舉手禮。

第五十六條 對內(nèi)部或外來人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認真負責，舉止大方，不卑不亢。

第五十七條 單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。

第五十八條 下列情況可不敬禮。

（一）在生產(chǎn)現(xiàn)場、機房、廚房、病房、教室及其它機械操作或勞動時。

（二）著便服時。

（三）進行文體活動時。

（四）在浴室、理發(fā)室、餐廳時。

（五）其他不便于敬禮的時機和場合。

第十章 環(huán)境衛(wèi)生

第五十九條 單位工作區(qū)、生活區(qū)、廣場、道路等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標志清晰完整。

第六十條 統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的綠化建設，劃區(qū)包干負責。做到道路平整，溝渠暢通，無積水，無蚊蠅孳生地。加強管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

第六十一條 重視環(huán)境保護，按環(huán)保要求，采取保護措施，防止污染及其它公害。修建房屋、場地應當科學合理布局，用好自然資源。

第六十二條 加強防火和消防知識教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。

第六十三條 加強水、電、通信、取暖設施、線路、管路管理，保障正常的工作、生活秩序。

第六十四條 自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定行駛在指定區(qū)域有序存放。在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機動車嚴禁鳴放高音喇叭。

第六十五條 辦公室、會議室、廠房內(nèi)等公共場所嚴禁吸煙。辦公用品、各類設施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關的任何物品。

第六十六條 室內(nèi)懸掛物應整齊有序，只準張貼或懸掛集團公司及礦、廠、處單位規(guī)定的圖、文、像、表。

第六十七條 文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調(diào)、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。

第六十八條 不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱、垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。

第六十九條 節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關閉。

第十一章 獎勵懲處

第七十條 各級領導對下級部屬執(zhí)行本細則的情況應定期檢查，及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。

集團公司所屬單位每半年應當對實施本細則及獎懲的情況進行檢查和總結(jié)，并向上級報告。

第七十一條 對嚴格執(zhí)行本細則，做出優(yōu)異成績的應給予適當?shù)木衽c物質(zhì)獎勵。

第七十二條 對違反本細則條 款的單位或個人應隨時給予批評教育或經(jīng)濟處罰等處理。經(jīng)濟處罰視情節(jié)及認識態(tài)度，處_______元——_______元罰款。對發(fā)現(xiàn)違反行為制止不力或者不予制止的應當批評，并處_______——_______元罰款。

第十二章 附則

第七十三條 各單位或?qū)I(yè)技術較強的救護、醫(yī)療、教育等單位可以根據(jù)本細則制定實施細則。

第七十四條 本細則由______集團公司黨委、集團公司負責解釋。

第七十五條 本細則自公布之日起施行。

第四篇：淺談半軍事化管理

淺談半軍事化管理

一、前言

在學校的正確領導與大力支持以及各個學科部積極配合下，半軍事化管理制度自實行以來，成績斐然，以及多次贏得了學校的認可，成為我校的亮點之一！

二、半軍事化管理的含義

高校的半軍事化管理是指按照中華人民解放軍有關管理條例對學生進行的管理。半軍事化管理主要學習解放軍政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和行政管理的科學經(jīng)驗，堅持嚴格管理，嚴格要求，耐心說服與疏導教育相結(jié)合的原則。而且實行半軍事化管理要充分調(diào)動廣大學生參與管理的積極性，提倡自我教育、自我管理、自我約束，正確看待民主與集中，自由與紀律的關系，使貫徹執(zhí)行半軍事化管理辦法成為全體學生的自覺行動。半軍事化管理包含軍事訓練、一日生活制度、內(nèi)務衛(wèi)生、晚自習集合以及升旗儀式等內(nèi)容，強調(diào)對同學們自己嚴格要求，讓良好的學習、生活習慣內(nèi)化為學生個人的素質(zhì)，倡導對學生由“管”字型向“理”字型轉(zhuǎn)變。簡單的說，就是“生活制度化、行動軍事化、秩序規(guī)范化、活動群體化”。全體同學必須嚴格貫徹執(zhí)行，做到令行禁止，整齊劃一。

三、半軍事化管理的主要特征

第一，在作息時間上有嚴格的安排，從起床到早自習，從晚自習到就寢。第二，有嚴格的各項考核制度，以確保各項規(guī)定的絕對實施，紀律的嚴格遵守和秩序的有效保證。第三，定時的檢查活動。

四、半軍事化管理的結(jié)果

1、學生的精神面貌有了較大的改變。學生初步形成一定的集體主義觀念、正確的勞動態(tài)度以及自律能力有較大提高。達到了學校預先設定的教育管理目標。

2、半軍事化管理作為一種磨練，一種熏陶，學生對自己有了一種自我規(guī)范和自我約束的意識，保證了教學和教育秩序的正常開展。

3、半軍事化管理極大地促進了校風、學風建設，為學生創(chuàng)造了在德育教育上良性發(fā)展的循環(huán)軌道。

4、半軍事化管理所取得的成績在社會上和同類學校中產(chǎn)生了較大的影響: ①社會對學校的信任感加強。家長對于子女進入南昌大學科學技術學院感到放心。現(xiàn)在，越來越多的家長對我校持好評。

②各級領導對我校的半軍事化管理取得的成績予以肯定。

③用人單位對我校學生滿意。一年的半軍事化管理下的學習生活鍛煉了我們的性格，我們較之一般的學生要來的更吃苦耐勞一些，在我們身上嬌氣要少一點。

五、深化半軍事化管理的建議及對策

1、進一步完善管理機制，深化全員管理內(nèi)涵。繼續(xù)修繕半軍事管理的制度和實施條例，明確人人都是德育工作者的真正含義，統(tǒng)一全校師生思想，不斷提升半軍事化管理水平。

2、發(fā)揮社會各方力量形成管理合力。充分依托公安、部隊、社區(qū)等社會資源為我所用，發(fā)揮他們在學校半軍事化管理中的作用。

3、把校園文化建設融合在半軍事化管理之中，讓學生在接受嚴格半軍事化管理的同時，拓展興趣愛好，培養(yǎng)健全的人格和全面的素質(zhì)，為將來走上工作崗位打下扎實的基礎。

4、走出去，請進來，多交流，開拓視野，通過學習實踐，不斷地完善管理，提升水平。

5、把學生的自主管理融入半軍事化管理之中。通過半軍事化管理平臺的錘煉，培養(yǎng)一大批工作能力強的學生干部，在學校管理中發(fā)揮中堅力量，也為未來企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)管理者。

六、結(jié)束語

經(jīng)過這些天半軍事化管理生活，我感受到了半軍事化管理的內(nèi)容十分豐富，涵蓋了管理的方方面面，我真是受益匪淺，我認為半軍事化管理不僅可以規(guī)范同學們的生活標準，也可以規(guī)范同學們的行為標準，如果長期堅持下去，我們必定會在潛移默化中改掉長期積累的不良習慣，個人素質(zhì)也會不斷提升，并將大大增強班級的凝聚力。

第五篇：安保部半軍事化管理實施方案

安保部半軍事化管理實施方案

根據(jù)2010年11月30日安保部會議精神，按照上級領導在會議上對安保部提出的半軍事化管理的要求，進一步規(guī)范保安人員的日常行為，提升安保部的對外形象，增強自身各方面素質(zhì)以完成上級領導交予的各項安全保衛(wèi)任務，特結(jié)合工作實際情況制定半軍情化實施方案。

一、目標

堅持以人性化管理和半軍事化管理相結(jié)合，培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴謹有序的工作作風，注重制度的落實，強化安保部的管理，打造一支行動軍事化，作風嚴謹化，工作標準化的安保隊伍，自覺承擔起企業(yè)發(fā)展的使命。

二、組織機構

組長：張興軍曾 波

副組長：李 毅魏勇強

組員：肖海軍范明洪累陳波樊中玉

丘林林黃才明盧剛蘇強喬玉勇

洪云祿劉良東

三、總體要求

學習借鑒軍隊管理方式，結(jié)合績效管理、強化管理，通過半軍事化訓練和管理的實施，在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，達到以下目標：

在思想上，全面提高安保人員的思想素質(zhì)。養(yǎng)成愛崗敬

業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛公司、恪盡職守的責任意識，營造步調(diào)一致的良好風氣。

在作風上，全面養(yǎng)成樂于奉獻、扎實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠。

在紀律上，全面提升全體安保人員的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。

在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔，生活工作井然有序，現(xiàn)場管理安全標準，員工行為訓練有素，公司形象和安保隊伍文明化、標準化、軍事化。

四、具體措施

1、健全制度并定期召開會議，加強學習、交流。安保部要大力宣傳開展半軍事化管理的目的和意義，要組織員工認真學習《半軍事化管理方案》、《安保部崗位職責》以及安全生產(chǎn)的相關法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標準、熟知細則和相關規(guī)定，增強員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證半軍事化管理工作全面開展。

2、按時加強體育鍛煉，增加體質(zhì)，為下階段安全保衛(wèi)工作的開展打下夯實的基礎。隨著季節(jié)的轉(zhuǎn)冷，我們安保部要恢復早晚訓練，其中，老縣城由魏勇強、李毅具體帶隊負

責，接待中心由曾波負責帶隊，訓練時間為早上7：00和下午19：00，訓練內(nèi)容為早上體能訓練、下午技能和行為規(guī)范訓練。

3、工作中嚴格要求，加大巡查力度，讓保安人員在把訓練中的東西學以自用。在下午技能訓練和行為規(guī)范訓練中，安保人員要認真學習，做到站立、行走規(guī)范化，遇到領導來巡查時要停步、站立并問好或點頭示好。安保部負責人在平日工作中會加大巡查力度，觀察工作人員的日常行為，遇到不要求的要及時糾正。

4、不斷總結(jié)這段時間的工作經(jīng)驗和工作成效，發(fā)現(xiàn)還存在的問題，根據(jù)這些問題提出合理化的整改意見。

5、以上措施頒布之日起實施。

北川老縣城地震遺址安保部二〇一〇年十二月七日