第一篇：關(guān)于2017年降低殘極率的總結(jié)

關(guān)于2017年降低殘極率的總結(jié)

2017年的殘極率為14.79%。在此期間，為了降低殘極率，在以下方面開(kāi)展了具體的攻關(guān)措施，現(xiàn)總結(jié)如下: 第一，新裝槽陽(yáng)極板質(zhì)量把控。一方面對(duì)陽(yáng)極機(jī)組進(jìn)行改造，陽(yáng)極機(jī)組增加兩臺(tái)油缸加裝連體壓板，剔除飛邊毛刺；恢復(fù)陽(yáng)極板耳厚、耳寬檢測(cè)功能，提高不合格陽(yáng)極板檢出率。后續(xù)將增加陽(yáng)極稱(chēng)重系統(tǒng)，挑揀出較輕或者超重的陽(yáng)極板，保證陽(yáng)極板規(guī)格的均一穩(wěn)定。另一方面機(jī)組每班開(kāi)機(jī)前，檢查陽(yáng)極機(jī)組設(shè)備情況，確認(rèn)設(shè)備無(wú)配件缺失和故障方能開(kāi)機(jī)，保證陽(yáng)極板的整形銑耳質(zhì)量；開(kāi)陽(yáng)極小車(chē)人員觀(guān)察陽(yáng)極銑耳情況，發(fā)現(xiàn)陽(yáng)極銑耳不到位，及時(shí)反饋，保證陽(yáng)極板的銑耳質(zhì)量。

第二，加強(qiáng)出裝槽班組管理，提高新裝槽質(zhì)量。對(duì)出裝槽班組進(jìn)行精細(xì)化管理，新裝槽每槽對(duì)應(yīng)相應(yīng)責(zé)任人，做到裝槽質(zhì)量追溯，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，考核責(zé)任人，提高出裝槽人員的責(zé)任心。要求裝槽人員密切關(guān)注陽(yáng)極板的質(zhì)量和銑耳情況，發(fā)現(xiàn)陽(yáng)極銑耳不到位或者銑耳長(zhǎng)度不達(dá)標(biāo)及時(shí)反饋，保證陽(yáng)極板的銑耳質(zhì)量。同時(shí)，在裝槽時(shí)，發(fā)現(xiàn)單槽陽(yáng)極所墊銅絲數(shù)量大于10根，立即向陽(yáng)極機(jī)組反饋，陽(yáng)極機(jī)組停機(jī)檢修，保證后續(xù)新裝陽(yáng)極板的質(zhì)量。

第三，加強(qiáng)槽面管理人員的工藝操作，推進(jìn)精細(xì)化管理和積分管理。對(duì)所有電解槽劃分到具體的責(zé)任人，加大獎(jiǎng)懲力度，將槽面流量、液位、沖水質(zhì)量、和殘極率等作為員工的績(jī)效考核指標(biāo)。重點(diǎn)考核槽面管理班組鏟粒子人員的重復(fù)短路率，提高處理短路效果，同時(shí)提高電流效率，降低殘極率。定期檢查相關(guān)工作的完成情況，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析和對(duì)比，指導(dǎo)員工的操作。

第四，加強(qiáng)電解液管理。每天根據(jù)電解化驗(yàn)數(shù)據(jù)，控制硫酸、鹽酸等加入量，將電解液雜質(zhì)含量控制在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)。增大凈化過(guò)濾機(jī)濾布的目數(shù)，提高凈化過(guò)濾效果，減少電解液中漂浮陽(yáng)極泥含量。應(yīng)對(duì)高As的電解液，凈液每天至少處理300 m3電解液，適當(dāng)增加電解液外排量，每日外排100 m3-120 m3，控制二段脫銅后液銅離子濃度在0.6g/L以下，嚴(yán)格考核每班脫砷除雜率；合理優(yōu)化銅砷比，通過(guò)將脫銅電解槽改造成3組脫銅，6組脫雜電解槽循環(huán)系統(tǒng)，并將進(jìn)液方式改成單槽進(jìn)液?jiǎn)尾鄢鲆海苑侄蚊撱~，脫雜的方法，提高電積脫銅脫雜效率，有效降低電解液中的雜質(zhì)As的含量。凈液改造沖水方式，通過(guò)將沖水管延長(zhǎng)接入每槽，在槽壁上開(kāi)孔安裝自動(dòng)沖水噴頭，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)沖水，角度把握準(zhǔn)確，并且能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了沖水效率，進(jìn)而提高凈液脫銅除雜率。

第五，提高生產(chǎn)效率。每班安排作業(yè)人員巡查停電的槽底引上線(xiàn)是否有金屬與地面導(dǎo)通，檢查槽壁和溢流斗是否有鼓包，開(kāi)裂、長(zhǎng)銅花等漏電情況，及時(shí)檢修處理，減少設(shè)備對(duì)地漏電；加強(qiáng)管道和短路開(kāi)關(guān)的巡查維護(hù)，防止管道漏液對(duì)電纜線(xiàn)、電器設(shè)備的腐蝕，減少漏電，提高生產(chǎn)電流效率。生產(chǎn)期間，盡可能減少非計(jì)劃?rùn)z修電解槽的次數(shù),縮短停電時(shí)間。同時(shí)做好機(jī)組的預(yù)防性檢修，減少生產(chǎn)過(guò)程中不必要的停機(jī)檢修，降低漏電風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率。

下一步工作計(jì)劃，對(duì)各工序?qū)嵤└泳?xì)的管理和考核，改進(jìn)相關(guān)技術(shù)設(shè)備，并從人、機(jī)、物、法、環(huán)、測(cè)等方面實(shí)施具體的措施，進(jìn)一步降低殘極率。

第二篇：降低離職率

降低離職率

1入職控制:把好入職關(guān),規(guī)范入職流程,強(qiáng)化制度培訓(xùn),在入職時(shí)讓員工建立信心，注重培訓(xùn)剛來(lái)就上崗不利新人發(fā)展，同時(shí)造成公司成本浪費(fèi)。

2離職控制:控制新員工離職,手續(xù)定時(shí)辦理(次周)，離職原因分析。3長(zhǎng)期控制措施：改善員工工作生活環(huán)境，提高特殊崗位補(bǔ)貼.4做好人崗匹配減少離職

5關(guān)心員工：從思想上重視員工，從態(tài)度上關(guān)愛(ài)員工，從技能上培養(yǎng)員工，從人際上友愛(ài)新員工為新員工營(yíng)造一個(gè)成長(zhǎng)的空間和環(huán)境。員工的抱怨及時(shí)處理不然會(huì)影響到其他人，經(jīng)常與員工溝通。

6制度留人，待遇留人：老員工待遇應(yīng)適當(dāng)提高

7人性化管理讓員工舍不得離開(kāi)

8提高加班率

第三篇：降低離職率方案

制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，好像已經(jīng)變成了「人力爭(zhēng)奪戰(zhàn)」，誰(shuí)有人，誰(shuí)就能生存

降低員工離職率策略方案

當(dāng)一名員工遞出辭呈后，公司需要付出的代價(jià)究竟有多大？

除了重新招募，訓(xùn)練員工熟悉公司作業(yè)等成本，如果再計(jì)算無(wú)形的損失（例如：?jiǎn)T工來(lái)來(lái)去去，破壞公司對(duì)外的形象與內(nèi)部的士氣；作業(yè)不熟，不良品增加，客戶(hù)退貨投訴，降低效率、、、、、、），一名員工離職，公司需要付出的代價(jià)，可能遠(yuǎn)比公司想象的大的多。

為了減少這種流失人才和錢(qián)財(cái)?shù)氖虑榘l(fā)生，現(xiàn)采取如下的策略措施：

一、收集資料

了解原因是解決問(wèn)題的第一步。當(dāng)公司的員工離職率偏高時(shí)，公司首先要做的是系統(tǒng)性收集相關(guān)數(shù)據(jù)，了解公司留不住員工的主因?yàn)楹巍?/p>

目前收集的數(shù)據(jù)報(bào)括員工座談會(huì)、員工離職訪(fǎng)談?dòng)涗洝⑷藛T流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表，以及日常員工反應(yīng)等（以上見(jiàn)附件 1~3）。

許多公司將收集資料的重心放在離職員工上，希望能夠改進(jìn)缺點(diǎn)。事實(shí)上，了解員工選擇待在公司的原因，能夠發(fā)揮公司現(xiàn)有優(yōu)點(diǎn)，對(duì)公司一樣有幫助。因此，內(nèi)部數(shù)據(jù)的收集主要區(qū)分為欲離職及在職兩種；此外，亦透過(guò)外界信息了解同業(yè)資訊息。（附件4）

二、分析

經(jīng)過(guò)資料的收集及與員工面對(duì)面的談話(huà)后，整理出目前公司面臨的下列幾個(gè)問(wèn)題：

1、車(chē)間員工的離職率特別高，主因是“工齡疲倦”，就是說(shuō)做了很多年了，但工資一直停留在一個(gè)固定層次且未能有提升的機(jī)會(huì)，故喪失繼續(xù)工作的意愿。

2、公司的征員程序不佳，無(wú)法有效篩選不適合公司或喜歡更換工作的求職者，以致員工待在公司的時(shí)間不長(zhǎng)。如：健康篩選，靈活性、視力、合群性等。

3、對(duì)員工的生活不重視，如飲水問(wèn)題、日常用水問(wèn)題、康娛設(shè)施不足、宿舍管理空洞化等，最嚴(yán)重反應(yīng)的是伙食衛(wèi)生不佳，造成員工心理陰影不斷擴(kuò)散（已有事證，廠(chǎng)內(nèi)多名員工患有乙肝及其它病癥）。

4、2010年遷廠(chǎng)時(shí)，可能由于事前溝通不足，造成員工不滿(mǎn)意，導(dǎo)致大多數(shù)陸續(xù)離職，更由于自2011年8月至今，合計(jì)離職總?cè)藬?shù)為1001人。

5、公司（主管）沒(méi)有信用，所以員工再也不信任公司。這是很糟糕的情況，如：收了廠(chǎng)服壓金而不發(fā)廠(chǎng)服；福利社賣(mài)東西比人家貴沒(méi)關(guān)系，還有過(guò)期的；公司說(shuō)發(fā)薪日是每月1~10日，可是永遠(yuǎn)都是10日，從來(lái)都不提前；主管帶頭作假（比如ISO）、主管的承諾永遠(yuǎn)是遙不可及或曇花一現(xiàn)。

6、公司任人唯親，從上至下，很多干部都是這樣，所以有許多員工認(rèn)為待遇不公平，連晉升也沒(méi)希望；只要是『親信』決定的事，那就是了，不能改。

7、待遇不佳。有一些作業(yè)員進(jìn)廠(chǎng)已經(jīng)5、6年了，領(lǐng)的薪資跟新人差不多（部分與計(jì)時(shí)不公平有關(guān)），導(dǎo)致員工心理不平衡，于是相繼離開(kāi)。

8、因?yàn)樾劫Y設(shè)計(jì)及對(duì)技術(shù)性職工重視程度不足，導(dǎo)致員工被挖角、跳槽、帶動(dòng)其他員工離職。

三、采行措施與建議策略

1、訂出合理、可接受的離職率：

有些員工離職是無(wú)法避免的，并非公司的問(wèn)題。例如，員工因

為個(gè)人因素，無(wú)法再繼續(xù)工作。有些員工離職甚至對(duì)公司是好的，例如公司可以帶進(jìn)新血。我們必須看出數(shù)字代表的真正意義，決定公司能夠接受的員工離職率。

所以，建議先訂出合理、可接受的離職率，并以此為目標(biāo)要求

各部門(mén)務(wù)必達(dá)成。此處建議制造部門(mén)離職率為7%~5%為第一段目標(biāo)，其他部門(mén)為1%以下。第二階段目標(biāo)為制造部門(mén)3%，其他部門(mén)0.5%以下。

2、調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)：

采取較公平合理的薪資制度，避免人為操作（如附件：薪資結(jié)

構(gòu)實(shí)行方案1），同時(shí)考慮（經(jīng)評(píng)量后）設(shè)計(jì)員工分紅制度，藉以激勵(lì)員工、感謝員工為公司的奉獻(xiàn)。

3、持續(xù)改善員工的生活照顧：

借由每月之員工座談會(huì)，每周之后勤改善會(huì)議，每月之宿舍長(zhǎng)

會(huì)議，嚴(yán)格督導(dǎo)各個(gè)方案落實(shí)情況。同時(shí)重視員工的安全、健康、衛(wèi)生與情緒，適時(shí)提供應(yīng)該給予的協(xié)助。

4、設(shè)置溝通管道：

設(shè)置員工意見(jiàn)箱及副總（或林總）電子郵箱，持續(xù)收集在廠(chǎng)員

工之意見(jiàn)，盡力杜絕徇私枉法之情事。

5、建立完善的征員程序：

有效篩選不適合公司之員工與防止 『朋黨』營(yíng)私對(duì)立；對(duì)于在職之員工，施以計(jì)劃性之教育訓(xùn)練，提升素質(zhì)。

6、堅(jiān)持成本控制：

更嚴(yán)格的控制成本，并要求從主管做起，任何浪費(fèi)情形均不允

許，以養(yǎng)成節(jié)約風(fēng)氣，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

7、重視人力資源：

人員應(yīng)適才適任。藉由測(cè)試、評(píng)量等工具，使員工得以發(fā)揮所

長(zhǎng)；同時(shí)，設(shè)計(jì)、安排符合員工之教育訓(xùn)練，俾使員工能和公司一起成長(zhǎng)并獲得正常升遷。

8、經(jīng)常性的收集外部信息，尤其是同業(yè)訊息。

9、注重管理問(wèn)題：

并將上述策略與建議列入管理績(jī)效評(píng)估，做成循環(huán)式的作業(yè)模

式。

四、結(jié)語(yǔ)

要留人,先留心！

如果現(xiàn)有工作與其他工作機(jī)會(huì)的條件相差不多，一般人會(huì)傾向于留在原公司，選擇待在熟悉的環(huán)境，而不是經(jīng)歷改變。因此，公司想要留住員工，比其他公司想要挖走員工，有著較大的優(yōu)勢(shì)。

所以，公司必須持續(xù)不斷的努力，為公司本身留下公司想留下的員工。

提案人：

第四篇：如何降低實(shí)習(xí)生離職率

活躍在職場(chǎng)求職期的人群，絕大多數(shù)是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生以及畢業(yè)1、2年之后依然沒(méi)有穩(wěn)定工作的求職者。他們不但看重物質(zhì)待遇，更看重在新的崗位上能否得到發(fā)展，公司給予的平臺(tái)能否突顯自己的價(jià)值。而能否得到發(fā)展空間主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

（1）企業(yè)是否有一個(gè)合理的、明確的晉升制度，能否為員工量身打造職業(yè)發(fā)展之路；

（2）企業(yè)能否為員工不斷提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其不斷提高自身素質(zhì)。當(dāng)下知識(shí)更新很快，不學(xué)習(xí)就會(huì)落伍，甚至被淘汰。打造和諧的企業(yè)文化

很多應(yīng)屆生是感覺(jué)到自己難以融入這個(gè)企業(yè)而選擇匆匆離開(kāi)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的文化不統(tǒng)一，整個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的良好風(fēng)氣。溝通與協(xié)調(diào)也存在很多的問(wèn)題，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺(jué)自己好象很孤立、不受大家歡迎。

與人之間并不存在真正意義上的“代溝”，而更多的是因?yàn)槿狈σ欢ǖ臏贤ǘa(chǎn)生的一個(gè)誤解。企業(yè)HR在抱怨現(xiàn)在應(yīng)屆生不靠譜、任性、沒(méi)有足夠的職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，是否捫心自問(wèn)過(guò)產(chǎn)生的原因到底是什么？其實(shí)主要的原因在于企業(yè)和個(gè)人之間沒(méi)有搭建好溝通的橋梁，沒(méi)有真正走進(jìn)應(yīng)屆生的心里探尋他們的真實(shí)想法。

他們其實(shí)很簡(jiǎn)單，對(duì)于工作沒(méi)有更多詳細(xì)的規(guī)劃，更多的是希望企業(yè)能給予一定的指引，老員工在工作中能給予一定的幫助，而非一味地排斥和壓榨。任何人都有自我保護(hù)的意識(shí)，如果企業(yè)無(wú)法為員工打造和諧的工作氛圍，那么就難怪現(xiàn)在的應(yīng)屆生展現(xiàn)他們叛逆的一面。試問(wèn)，如果企業(yè)HR能夠及時(shí)的扮演連接彼此之間紐帶的角色，給予關(guān)懷和幫助的話(huà)，又會(huì)有誰(shuí)愿意離開(kāi)企業(yè)溫暖的懷抱呢？

第五篇：降低剖宮產(chǎn)率的措施

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中華人民共和**嬰保健法》及其實(shí)施辦法, 不斷提高產(chǎn)科質(zhì)量，大力倡導(dǎo)自然分娩，減輕人民群眾的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，我院領(lǐng)導(dǎo)及科室高度重視，在高危孕產(chǎn)婦不斷增加的情況下，采取多種措施，控制和降低剖宮產(chǎn)率。

一是開(kāi)展形式多樣的宣傳。充分利用孕婦學(xué)校、產(chǎn)科門(mén)診等健康教育場(chǎng)所和產(chǎn)前檢查、待產(chǎn)期間等時(shí)機(jī)，主動(dòng)向孕婦及其家屬開(kāi)展分娩知識(shí)的健康教育和宣傳，廣泛深入地宣傳自然分娩的好處和剖宮產(chǎn)術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站、院內(nèi)宣傳欄等載體詳細(xì)介紹自然分娩、剖宮產(chǎn)的利弊，通過(guò)專(zhuān)家的講解糾正孕婦認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，努力營(yíng)造降低剖宮產(chǎn)率的氛圍。二是加強(qiáng)各類(lèi)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。以教授、主治醫(yī)師為主體的親身傳授，對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，把自然分娩的適應(yīng)范圍和剖宮產(chǎn)手術(shù)的臨床手術(shù)指征納入培訓(xùn)的重要內(nèi)容，熟練掌握剖宮產(chǎn)手術(shù)醫(yī)學(xué)指征，科學(xué)控制和降低剖宮產(chǎn)率；定期組織產(chǎn)科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升產(chǎn)科工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，提高接產(chǎn)水平和質(zhì)量。三是積極開(kāi)展開(kāi)展導(dǎo)樂(lè)分娩（關(guān)愛(ài)），派有豐富產(chǎn)科知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人員陪伴分娩全程，并及時(shí)提供心理、生理上的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，減輕并消除孕婦在待產(chǎn)期、分娩期及產(chǎn)后觀(guān)察期產(chǎn)生的恐懼感、孤獨(dú)感，保障自然分娩的順利進(jìn)行。四是完善各項(xiàng)監(jiān)督考核措施。職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)孕期宣教、產(chǎn)科質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，把剖宮產(chǎn)率作為醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)之一，努力減少擇時(shí)剖宮產(chǎn)和無(wú)指征剖宮產(chǎn)的發(fā)生。