第一篇：《病毒——人類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)者》閱讀答案

病毒——人類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)者 [美]詹姆士·崔費(fèi)爾 或許有人看過(guò)電影《星際旅行》，影片中的醫(yī)療技術(shù)是非常先進(jìn)的．他們的大腦外科手術(shù)只需要把一些儀器放在病人的前顛上，就能為躺在病床上的病人做出完整的診斷和治療．雖然有這么精湛的技術(shù)，但他們還是治不好日常的惠冒．今天，我們對(duì)病毒的研究越深，就越能發(fā)現(xiàn)這個(gè)電影竟是準(zhǔn)確得令人吃驚的預(yù)言． 病毒，可以說(shuō)是我們所知無(wú)生命的東西中最復(fù)雜的，或者說(shuō)是有生命的東西中最簡(jiǎn)單的．到底怎么說(shuō)好，要看你如何定義“生命”一詞．病毒的構(gòu)成，是DNA的分子或是其近親RNA，被包圍在由蛋白質(zhì)構(gòu)成的殼內(nèi)．這外殼能騙過(guò)細(xì)胞，讓它以為病毒是有資格進(jìn)入其內(nèi)部的．一旦進(jìn)入細(xì)胞內(nèi)部的作業(yè)區(qū)域，病毒就脫掉外殼，欺騙細(xì)胞的化學(xué)固定運(yùn)作方式，制造更多的病毒．這個(gè)過(guò)程一直進(jìn)行到細(xì)胞的資源用盡為止，這時(shí)斯制的病毒就移動(dòng)到細(xì)胞的外面去侵略其他細(xì)胞．因此，雖然病毒本身不能像生物一樣復(fù)制自己，卻能在找到合適的健康細(xì)胞時(shí)通過(guò)復(fù)制來(lái)繁殖． 病毒的生存方式，解釋了為什么治療病毒引發(fā)的疾病會(huì)如此困難．因細(xì)胞侵入而引發(fā)的疾病，可以用抗生素來(lái)治愈．許多抗生素的工作原理，是將抗生素本身附著于制作細(xì)胞外壁所必需的分子上，因而可以防止新的細(xì)胞壁被復(fù)制出來(lái)．但是病毒并沒(méi)有細(xì)胞壁，任何殺死被病毒感染的細(xì)胞的藥物，也會(huì)殺死附近健康的細(xì)胞．要和病毒作戰(zhàn)，就必須深入到細(xì)胞自身內(nèi)部的化學(xué)運(yùn)作中，這是我們現(xiàn)在才開(kāi)始學(xué)習(xí)的事．事實(shí)上，目前我們對(duì)抗病毒最有效的防御，是使用能啟動(dòng)人體免疫系統(tǒng)的疫苗．利用這樣的疫苗，我們終于在全世界消滅了天花，美國(guó)已使小兒麻痹等病毒不再是重大的保健問(wèn)題．然而，艾滋病病毒的散布是致命的，它提醒我們知道，在沒(méi)有有效疫苗的時(shí)候，病毒疾病是如何肆虐的． 病毒常用的武器有病毒的突變和它們從一個(gè)病毒轉(zhuǎn)移核酸到另一個(gè)病毒的能力．你身體中的細(xì)胞分裂時(shí)，就有復(fù)雜的“校正”機(jī)制運(yùn)行，以確保所拷貝的DNA是和原版完全相同的，其精確度達(dá)到了平均十億次才有一次錯(cuò)誤的比率．但病毒卻是沒(méi)有校正機(jī)制的．測(cè)量結(jié)果顯示，艾滋病病毒單純的DNA復(fù)制所包含的錯(cuò)誤，可以達(dá)到每?jī)汕Т尉陀幸粋€(gè)錯(cuò)誤的程度．這就是說(shuō)，病毒突變的比率對(duì)細(xì)胞形態(tài)而言，是高到不可思議的程度．此外，如果兩個(gè)以上的病毒同時(shí)攻擊一個(gè)細(xì)胞，它們還可以交換DNA或RNA片段，在過(guò)程中制造出一種全新的病毒物種．這些效應(yīng)加在一起，就意味著人類(lèi)要經(jīng)常面對(duì)新類(lèi)型病毒的侵襲．這就是為什么每年我們都必須接種新疫苗，以預(yù)防新型的流行性感冒． 當(dāng)今社會(huì)，特別致命的病毒可能會(huì)重創(chuàng)甚至完全消滅一個(gè)小區(qū)域中的人口——請(qǐng)回想1995年在非洲扎伊爾的愛(ài)博拉內(nèi)出血病毒的流行．不過(guò)，這些不幸的災(zāi)難也提供給人類(lèi)種族的一種保護(hù)，因?yàn)樽詈蟮牟《疽矔?huì)隨著最后一位人類(lèi)寄主的死亡而同歸于盡．然而，今天交通便利，還以“同歸于盡”的方式來(lái)保護(hù)人類(lèi)種族的延續(xù)，顯然是徒勞的，新的病毒能在我們察知其存在以前，就散播到地球上的各大洲．此外，當(dāng)人類(lèi)對(duì)荒野的無(wú)限制侵犯以后，荒野的界線日益模糊了，我們也就會(huì)遭遇越來(lái)越多從前沒(méi)接觸過(guò)的病毒，給它們獲得新寄主的機(jī)會(huì)，而源自野生動(dòng)物身上的一些病毒，人類(lèi)是沒(méi)有直接防衛(wèi)能力的．例如，原來(lái)的艾滋病病毒，據(jù)傳是由原本只會(huì)感染猿猴的病毒突變而來(lái)的；一位獵人在剝制一只感染了突變病毒的猿猴皮毛時(shí)，割傷了手指，就把致命的疾病散播到全世界了． 想不想知道真實(shí)的惡夢(mèng)是什么樣?請(qǐng)你想像一種像是引發(fā)艾滋病的病毒，讓病主能活下去，而在他們死亡前的多年時(shí)間散布這種病毒，然后再想像這病毒經(jīng)過(guò)空氣傳播，像是流行性感冒和日常感冒，在我們能對(duì)付它以前，會(huì)先死掉幾十億人． 依照諾貝爾獎(jiǎng)得主灼書(shū)亞·萊德伯格的說(shuō)法：“在統(tǒng)御地球上，我們的真正競(jìng)爭(zhēng)者是病毒．人類(lèi)的延續(xù)存活并不是必定的．”1．為什么會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生新類(lèi)型病毒?(4分)2．在當(dāng)今社會(huì)，人類(lèi)特別容易遭受病毒重創(chuàng)的原因是什么?(4分)3．依據(jù)本文的信息，說(shuō)說(shuō)人類(lèi)最終戰(zhàn)勝SARS病毒(非典型性肺炎病毒)最有效的措施是什么?(4分)《病毒——人類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)者》答案1．(4分)因?yàn)椴《镜母哳l率突變和兩個(gè)以上的病毒同時(shí)攻擊一個(gè)細(xì)胞時(shí)都可以產(chǎn)生出新類(lèi)型病毒．2．(4分)交通便利，致使病毒在被察知之前就傳播開(kāi)來(lái)；過(guò)度開(kāi)發(fā)大自然，致使人類(lèi)遭遇到越來(lái)越多的沒(méi)有直接防衛(wèi)能力的病毒。3．(4分)研制出抵抗SARS病毒的疫苗．

第二篇：競(jìng)爭(zhēng)者分析

在國(guó)際上，世界水晶行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌是施華洛世奇（SWAROVSKI），其次就是巴卡拉（BACCARAT），位于法國(guó)的著名的奢侈品品牌。再其次就是位于瑞典的最古老的國(guó)寶級(jí)藝術(shù)水晶品牌——Kosta Boda。水晶市場(chǎng)三大巨頭營(yíng)業(yè)額基本上壟斷了整個(gè)國(guó)外市場(chǎng)。

施華洛世奇創(chuàng)牌于1895年的奧地利，之所以會(huì)成為全球首屈一指的水晶品牌，完全是因?yàn)樗?dú)特的水景設(shè)計(jì)以及擁有的精湛切割技術(shù)，其切割方式是施華洛世奇最大的賣(mài)點(diǎn)。

與之不同的是，巴卡拉則更加象征身份的高貴，它是法國(guó)著名的奢侈品品牌，致力于發(fā)展高品質(zhì)最具創(chuàng)意的精美手工水晶制品，其生產(chǎn)的瑰麗而顯赫的各類(lèi)水晶珍品已經(jīng)遍及世界各地，成為顯赫，尊貴的代名詞。因此，國(guó)外施華洛世奇水晶與巴卡拉消費(fèi)市場(chǎng)與消費(fèi)人群吻合度不高，施華洛世奇可以橫向擴(kuò)大消費(fèi)群。

瑞典的Kosta Boda（紐威）集團(tuán)是一家發(fā)展非常迅速的上市公司，擁有20余個(gè)世界知名品牌，是最古老國(guó)寶級(jí)藝術(shù)水晶品牌，瑞典國(guó)寶級(jí)品牌。珂絲塔(Kosta Boda)的水晶制品采用數(shù)百年一貫的古老技藝手工制作，采用瑞典森林密處未經(jīng)污染的優(yōu)質(zhì)水源和特選的原材料，保證了水晶制品的不含鉛，這一訴求點(diǎn)也與前兩個(gè)不一樣，形成了他獨(dú)特的買(mǎi)點(diǎn)。

總的來(lái)說(shuō)，國(guó)外的水晶市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，領(lǐng)先的水晶品牌大都以其古老的歷史，先進(jìn)而精湛的切工以及不可復(fù)制的象征奢侈與身份的名譽(yù)而獨(dú)占鰲頭，占了水晶市場(chǎng)份額大部分。通俗來(lái)說(shuō)，國(guó)外知名水晶品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是他們的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、強(qiáng)大的品牌、寬泛的學(xué)識(shí)、服務(wù)以及良好發(fā)展的整個(gè)概念。

中國(guó)國(guó)內(nèi)水晶市場(chǎng)四大企業(yè)：我國(guó)國(guó)內(nèi)最大的水晶飾品企業(yè)之一是水晶坊珠寶飾品有限公司，同時(shí)宜雅藝術(shù)品公司以精致的文字、禮品和家具用品，也成為國(guó)內(nèi)首屈一指的大型水晶制造公司。當(dāng)然最為我們所熟知的要數(shù)中國(guó)水晶大姐吳兆娥創(chuàng)辦，位于江蘇東海縣的海龍水晶了。所以對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，東海水晶只有一家真正形成自己品牌的水晶企業(yè)。其他的多屬于集散形式。

水晶產(chǎn)業(yè)在我國(guó)已有十多年的發(fā)展歷史，歷程雖然不長(zhǎng)，但是發(fā)展速度非常驚人。廣東已迅速發(fā)展到幾千家水晶企業(yè)，銷(xiāo)售額突破50億元人民幣；在上海的水晶一條街，短短幾個(gè)月的時(shí)間里就已有40多家水晶企業(yè)入駐；北京不久前也建成一個(gè)水晶首飾城；所以，東海水晶的市場(chǎng)份額越來(lái)越少……在中國(guó)國(guó)內(nèi)珠寶市場(chǎng)行業(yè)中，相對(duì)鉆石而言，它更便宜，而又比翡翠的顏色更豐富，因此深受時(shí)尚一族的喜愛(ài)，近年來(lái)，在各類(lèi)珍寶消費(fèi)市場(chǎng)中，水晶消費(fèi)的比重也呈明顯上升趨勢(shì)。

同時(shí)，國(guó)內(nèi)水晶行業(yè)的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順，早在2004年，由于北京商家盲目入駐水晶行業(yè)，熱氣波及全國(guó)，水晶市場(chǎng)空前活躍，使得這一年成為水晶年。到了2005年，由于過(guò)分膨脹，導(dǎo)致水晶市場(chǎng)受傷。綜合分析原因，我們可以看到在水晶市場(chǎng)表面繁華的背后，充斥的是步履維艱的半路出家的商戶和魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)，從而導(dǎo)致整個(gè)水晶市場(chǎng)的受傷。所以，施華洛世奇要從中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槟壳爸袊?guó)水晶市場(chǎng)還是不太穩(wěn)定，還是有以次充好，不良競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生。

在全球珠寶行業(yè)里，水晶作為珠寶的一種，因其清澈透明而備受人們的親睞。國(guó)際市場(chǎng)上，水晶市場(chǎng)占珠寶行業(yè)比率不高，相對(duì)而言有其他類(lèi)型珠寶，如銀和黃金制的設(shè)計(jì)師珠寶﹑鉆石，彩色珠寶，彩色半寶石等的沖擊，水晶行業(yè)需要不斷擴(kuò)充自己才能鞏固自己的市場(chǎng)。

第三篇：競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查報(bào)告

競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查報(bào)告

KTV行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告是分析KTV行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的研究成果。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)從各自的利益出發(fā)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。研究KTV行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，有助于KTV行業(yè)內(nèi)的企業(yè)認(rèn)識(shí)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，并掌握自身在KTV行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為制定有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略提供依據(jù)。

一：環(huán)境分析

先說(shuō)一下量販?zhǔn)終TV的經(jīng)營(yíng)理念：就是以較低的消費(fèi)價(jià)格來(lái)獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以優(yōu)良的視聽(tīng)效果和美味的食品來(lái)吸引客人的消費(fèi)，而使消費(fèi)者能充分地占有營(yíng)業(yè)空間，靠不斷的批次來(lái)賺錢(qián)的場(chǎng)所，另外開(kāi)設(shè)量販?zhǔn)終TV對(duì)于消費(fèi)群體的定位是相當(dāng)關(guān)鍵的。

根據(jù)對(duì)糖果KTV的實(shí)地考察，對(duì)于地理位置及周邊的環(huán)境有了個(gè)大致的了解，應(yīng)該說(shuō)它所處的地理環(huán)境是一般的，附近是手機(jī)賣(mài)場(chǎng)，并非是一個(gè)娛樂(lè)聚集地，但因?yàn)樗且粋€(gè)連鎖企業(yè)，所以2009年開(kāi)業(yè)不久，在年輕群體中的知名度很快打響。這個(gè)場(chǎng)所開(kāi)業(yè)已經(jīng)四年了，應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)在朝陽(yáng)本地市場(chǎng)樹(shù)立起了一個(gè)良好的形象，造就了一種文化，一個(gè)品牌。

二：市場(chǎng)分析

但在朝陽(yáng)同類(lèi)型的KTV不止糖果一家。還有大型連鎖KTV企業(yè)，如音樂(lè)之聲、金柜、唱響等。要想使糖果KTV在朝陽(yáng)市場(chǎng)占據(jù)一席之地，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)調(diào)查，準(zhǔn)確分析。

三：競(jìng)爭(zhēng)者分析及競(jìng)爭(zhēng)策略

1、競(jìng)爭(zhēng)者狀況

下面我們具體分析糖果KTV的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們。

A、音樂(lè)之聲。首先，它在朝陽(yáng)有兩家分店，分別位于紡織廠路口和勝利橋米蘭西點(diǎn)旁邊。位于紡織廠路口的分店，店面面向主街道，視野開(kāi)闊。人們便于尋找。而位于米蘭西點(diǎn)旁邊的分店，在消費(fèi)者就餐后可直接進(jìn)行唱歌娛樂(lè)。是無(wú)形的消費(fèi)鏈接。其次，它的內(nèi)部裝潢環(huán)境比較優(yōu)雅。再次，它的音響設(shè)施較好，使用無(wú)線話筒。第四，音樂(lè)之聲內(nèi)部面積較大，并且配有充足的服務(wù)人員。最后，音樂(lè)之聲的消費(fèi)是中高等的。

B、金柜。它位于新開(kāi)發(fā)不久的北大街，附近有幾家KTV，慢搖吧還有很多就餐地點(diǎn)，雖然遠(yuǎn)離市中心，也屬于小型娛樂(lè)聚集地。金柜的內(nèi)部裝潢是很輕松安逸的。它的設(shè)施較先進(jìn)，是無(wú)線話筒，音質(zhì)優(yōu)良，較少雜音。價(jià)格中等，學(xué)生憑證可在工作日享半折優(yōu)惠。在其他節(jié)假日也可享受到不同程度優(yōu)惠。

C、唱響。位于二高中附近。內(nèi)部設(shè)施一般，色調(diào)較暗。設(shè)施有點(diǎn)落后，還使用有線話筒，音質(zhì)雜音較重。服務(wù)人員素質(zhì)較一般。價(jià)格也不和環(huán)境設(shè)施成正比，呈中高等。

D、步行街的百元消費(fèi)KTV。集中在步行街。一般一百元?dú)g唱３小時(shí)。因經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)，又沒(méi)有更新?lián)Q代，內(nèi)部裝潢都普遍落后，環(huán)境較差，還在使用有線話筒。另外，百元消費(fèi)會(huì)免費(fèi)贈(zèng)送果盤(pán)，及一打啤酒。因量販?zhǔn)剑耍裕质⑿?，已鮮少有消費(fèi)者去百元消費(fèi)ＫＴＶ。

2、競(jìng)爭(zhēng)策略

首先要樹(shù)立起良好的競(jìng)爭(zhēng)觀念，量販?zhǔn)終TV場(chǎng)所在市場(chǎng)上并非獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。場(chǎng)所管理人員必須樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念，勇于參加競(jìng)爭(zhēng)，敢于戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還要善于競(jìng)爭(zhēng)，注意研究競(jìng)爭(zhēng)方法和策略，并以正當(dāng)?shù)氖侄螀⑴c競(jìng)爭(zhēng)，將競(jìng)爭(zhēng)視為推動(dòng)本場(chǎng)所發(fā)展的動(dòng)力。

KTV場(chǎng)所在競(jìng)爭(zhēng)中可選擇的競(jìng)爭(zhēng)策略很多，相對(duì)來(lái)說(shuō)重要的有：

（1）：靠創(chuàng)新取勝。隨著客觀環(huán)境的變化，客人消費(fèi)欲望和消費(fèi)習(xí)慣的變化，場(chǎng)所不斷開(kāi)辟新的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)內(nèi)容，并在場(chǎng)所的建筑外觀、包房等布置上創(chuàng)出新意。

（2）：靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)取勝。服務(wù)質(zhì)量是KTV場(chǎng)所生存發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，是提高KTV行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心。場(chǎng)所的設(shè)備條件再好，如果沒(méi)有優(yōu)質(zhì)服務(wù)相配套，也會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰；相反，設(shè)備條件差一些，如果能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也能贏得客人的信任，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

（3）：靠?jī)?yōu)勢(shì)取勝。場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，充分利用自己的有利條件，以爭(zhēng)取有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，促進(jìn)KTV場(chǎng)所經(jīng)濟(jì)效益的提高，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念必不可少。

（1）：市場(chǎng)觀念

樹(shù)立市場(chǎng)觀念就是要求管理人員了解市場(chǎng)、面向市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。了解本行業(yè)的技術(shù)水平、管理水平和服務(wù)水平，了解市場(chǎng)供需狀況，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，做到“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”。

（2）：效益觀念

KTV場(chǎng)所是一種高贏利性企業(yè)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的就是為了取得經(jīng)營(yíng)效益。其經(jīng)營(yíng)效益包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩個(gè)方面。場(chǎng)所自身的經(jīng)濟(jì)效益，是場(chǎng)所在市場(chǎng)環(huán)境下求得生存發(fā)展的基本條件，也是場(chǎng)所從事各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本目的。（３）：服務(wù)質(zhì)量觀念

KTV場(chǎng)所的服務(wù)質(zhì)量是場(chǎng)所日常管理的中心工作，全體員工都要有質(zhì)量意識(shí)，管理人員更要樹(shù)立服務(wù)質(zhì)量觀念。只有在質(zhì)量觀念上牢牢扎了根，才能在日常管理中把質(zhì)量真正當(dāng)成企業(yè)的核心。服務(wù)質(zhì)量是指場(chǎng)所提供的服務(wù)在使用價(jià)值上(包含精神和物質(zhì))適應(yīng)和滿足客人需要的程度，既要具有物質(zhì)上的適用性，如設(shè)施設(shè)備、來(lái)看質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)，又要具有精神上的適用性，如良好的氣氛、服務(wù)勞動(dòng)、員工精神狀態(tài)等。服務(wù)的使用價(jià)值適合和滿足客人需要的程度越高，服務(wù)質(zhì)量就越好；反之，則服務(wù)質(zhì)量就越差。要提高服務(wù)質(zhì)量，就要提高服務(wù)的使用價(jià)值的質(zhì)量。KTV場(chǎng)所服務(wù)質(zhì)量的提高，質(zhì)量觀念是前提。

11級(jí)廣告1班

王琳譚玉楊 范佳輝周子圣

第四篇：競(jìng)爭(zhēng)者分析

競(jìng)爭(zhēng)者分析

外來(lái)品牌占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的半壁江山

在中國(guó)市場(chǎng)，百事旗下的樂(lè)事薯片和寶潔旗下的品客等外來(lái)品牌占據(jù)中國(guó)薯片市場(chǎng)的半壁江山。

樂(lè)事薯片以其實(shí)惠的價(jià)格，專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，占據(jù)中國(guó)薯片市場(chǎng)的29.9%的市場(chǎng)份額。樂(lè)事薯片的清脆聲響，撲鼻清香，來(lái)自它全球統(tǒng)一的品質(zhì)管理。這樣美味的樂(lè)事薯片，才能令人難以抗拒！品牌策略：樂(lè)事，在09年做了全新的品牌戰(zhàn)略定位，并在全國(guó)各大媒體投放廣告。廣告中講到“不添加防腐劑，由土豆直接切片，簡(jiǎn)單自然，這就是樂(lè)事?！毕啾纫酝脑V說(shuō)口味的廣告，在戰(zhàn)略上更上一層。從品類(lèi)的基本屬性上訴說(shuō)，搶占消費(fèi)者心智對(duì)薯片自然健康的第一認(rèn)知。但是在訴說(shuō)“不添加防腐劑”時(shí)，并不能完全堵住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的嘴，其他品牌大有可能在產(chǎn)品包裝上標(biāo)注其也“不添加防腐劑”，所以在品牌戰(zhàn)略層面，還是停留在“比著干”的層面，并沒(méi)達(dá)到真正“對(duì)著干”的戰(zhàn)略層面。就像百事VS可口，定位百事為新一代，反定位可口為傳統(tǒng)的舊一代，才真正的達(dá)到讓對(duì)手無(wú)法反擊的“對(duì)著干”的戰(zhàn)略定位

品客薯片以其弧形片裝，獨(dú)特罐裝，以及可口的味道和松脆的口感使其從1970年起，在短短三十年間，迅速成為風(fēng)靡全球的“美味大使”。品牌戰(zhàn)略：薯片本身獨(dú)特 而可愛(ài)的弧形設(shè)計(jì)，不僅方便入口，刺激食欲，更方便以規(guī)律的排列方式，讓最多的“薯片朋友”們聚集在一個(gè)家庭-品客圓形罐子里；漂亮的罐裝則在方便攜帶、賞心悅目的同時(shí)，保證了弧形薯片的完整和品質(zhì)的完好。不論是與朋友出外游玩，還是與家人親密相守，嚼一口品客薯片，清香脆爽，都可以創(chuàng)造愉悅輕松的心情；與朋友爭(zhēng)搶 最后一片品客薯片，可以體會(huì)淘氣調(diào)皮的友情；和家人品嘗最后一片品客薯片，可以享受甜蜜溫馨的親情。

民族品牌異軍突起

可比克、艾比利和好麗友

在外來(lái)品牌占據(jù)中國(guó)薯片市場(chǎng)半壁江山的情況下，中國(guó)的民族品牌呈現(xiàn)異軍突起的形式，可比克、艾比利和好麗友是中國(guó)的三大品牌?？杀瓤?/p>

第五篇：旅游業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析

大學(xué)生旅游業(yè)總體狀況：對(duì)于大學(xué)生的旅游業(yè)總體狀況上的調(diào)查有一下幾點(diǎn)：1大學(xué)生旅游的需求強(qiáng)，大學(xué)生的思維相當(dāng)活躍、精力十分充沛, 引領(lǐng)先進(jìn)文化, 他們對(duì)精神生活的需求也十分迫切,因此，旅游成了他們擴(kuò)大交際, 增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的重要途徑之一。根據(jù)調(diào)查顯示, 在大學(xué)生對(duì)待旅游的態(tài)度上還是積極的。2消費(fèi)主體存在城鎮(zhèn)地域性3.大學(xué)生旅游市場(chǎng)消費(fèi)水平較低4.安全問(wèn)題比其他層次游客壓力更大5.大學(xué)生旅游旅游市場(chǎng)雜亂無(wú)章6.旅游需要層次較低。

大學(xué)生旅游業(yè)其他同行的分析：我們?cè)谡{(diào)查我校的狼徒旅行社的時(shí)候發(fā)現(xiàn)：（1）狼徒的費(fèi)用針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)狀況不同的學(xué)生和獨(dú)立性較強(qiáng)、可自創(chuàng)收入的大學(xué)生,對(duì)待不同。薄利多銷(xiāo)，降低成本, 實(shí)行薄利, 取得價(jià)格優(yōu)勢(shì),（2）狼徒的營(yíng)銷(xiāo)策略上，重視營(yíng)銷(xiāo)，在學(xué)生假期前對(duì)大學(xué)生采取集中的促銷(xiāo)宣傳，根據(jù)大學(xué)生的收集信息的方式喜好，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，并且?guī)?dòng)熟人，相互宣傳。（3）狼徒的經(jīng)營(yíng)以商信譽(yù)至上，以誠(chéng)信為本，培育和建立穩(wěn)定的大學(xué)生消費(fèi)群體, 以誠(chéng)信為本，為消費(fèi)者創(chuàng)造良好的消費(fèi)經(jīng)歷。（4）狼徒在路線制定上，自然風(fēng)光與人文景觀為重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際的情況去制定相應(yīng)的路線，這樣路線會(huì)較合理，而且也不會(huì)產(chǎn)生不必要的費(fèi)用，從而使得費(fèi)用相對(duì)較低，通常都能夠吸引很多學(xué)生去參加。