第一篇：XX公司工程管理部績效考核管理辦法

XXX燃?xì)庥邢薰?工程管理部績效考核管理辦法（草案）第一條：目的

為全面了解、評估工程管理部工作績效，運用績效考核評估機制，重點針對公司全年度工程計劃的完成情況進行評估、跟進和控制，促進公司各工程項目的有序進行，為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針、經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和調(diào)整提供參考依據(jù)。

第二條：適用范圍

本辦法適用于工程管理部

第三條：原則

1、堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使工程管理部所有員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。

3、堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。

4、堅持實行考核定期化、制度化的原則。

第四條：考核目的

1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；

2、確定員工崗位調(diào)配的重要依據(jù)；

3、鞭策后進、激勵先進；

4、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。

第五條：考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) XX公司總工室組織宣燃公司有關(guān)部門成立考核小組（以下簡稱：考核小組）代表XX公司對工程管理部進行考核。

第六條：考核總指標(biāo)

以工程管理部全年完成工程量 萬元作為宣燃公司對工程管理部的績效考核總的經(jīng)濟指標(biāo)，本次績效考核均圍繞完成這一個總的經(jīng)濟指標(biāo)來進行考核。

第七條：考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要從工程計劃與進度、工程質(zhì)量、工程安全和工程資料管理四個方面來進行績效考核。

一、工程計劃與進度內(nèi)容：

1、工程管理部編制詳細(xì)月度施工作業(yè)計劃，就施工作業(yè)計劃及時通知施工單位和監(jiān)理，按照該作業(yè)計劃進行施工；

2、工程管理部因故未能按時完成當(dāng)月作業(yè)計劃的，必須及時向總工室上報延誤原因及解決方案；

3、工程管理部對于每一個單項工程均需要安排現(xiàn)場工程負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格要求施工單位按照相關(guān)規(guī)范及規(guī)定操作程序進行；

4、施工單位每一個單項工程完成后，須及時予以驗收；驗收合格后，辦理工程交接手續(xù)；

5、每一個單項工程的須事先審核施工單位的《施工組織設(shè)計方案》，確定各項工作內(nèi)容；

6、嚴(yán)格依據(jù)各個單項工程的工作量完成情況，以竣工圖為準(zhǔn)；如涉及到設(shè)計變更時，按照規(guī)范要求對簽證進行確認(rèn)。

二、工程質(zhì)量控制內(nèi)容

1、所有工程必須嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工作業(yè)，杜絕任何違反施工規(guī)范的施工行為；

2、監(jiān)理代表建設(shè)方承擔(dān)安裝工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，施工單位必須無條件接受監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)察，工作中發(fā)生異議工程管理部應(yīng)積極組織協(xié)商解決；

3、工程質(zhì)量合格率為100%，優(yōu)良率為80%；

4、隱蔽工程必須做到事前告知，協(xié)同相關(guān)部門共同做好隱蔽工程中間驗收記錄和資料；

5、工程竣工時必須資料齊全；

三、工程安全內(nèi)容

1、安全工作是納入整個工程管理工作當(dāng)中的一項重要考核指標(biāo)，工程管理部在全年工作當(dāng)中，必須嚴(yán)格要求部門內(nèi)部及各施工單位在日常安裝施工過程中的人身、設(shè)備安全，確保完成安全管理目標(biāo)。

2、在日常工作中，必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強內(nèi)部管理，保證公司財產(chǎn)的安全；

四、工程資料管理

1、燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)工程的檔案管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。

2、工程的技術(shù)資料、圖紙、管理規(guī)章、維護檢修記錄、各種文件、設(shè)備明系、有關(guān)各種報告及各種載體的資料均應(yīng)及時由檔案管理人員進行建檔、標(biāo)識、分類、編號。

3、為了保證應(yīng)歸檔文件材料的齊全、完整，任何個人都不準(zhǔn)私自保存和銷毀應(yīng)歸檔的文件材料。

4、管理人員應(yīng)對歸檔的檔案定期進行整理，對超過檔案保管期的檔案，經(jīng)檔案管理人員鑒定無保存價值可按照國家檔案管理制度銷毀。

5、對經(jīng)常使用的資料、設(shè)備說明書、圖紙應(yīng)拷貝復(fù)印使用，原件存檔。

第八條：考核指標(biāo) 為做好全年的績效考核工作，宣燃公司決定對工程管理部目標(biāo)完成情況進行物質(zhì)獎懲，具體辦法如下：

一、工程管理部全額或超額完成以下各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，宣燃公司對工程管理部的全體員工實行增發(fā)1個月標(biāo)準(zhǔn)薪資的績效考核獎金：（即全年可以發(fā)放13個月薪資）

1、全年工作量完成指標(biāo)：以工程管理部全年完成工程量 萬元為指標(biāo)計算單位；

2、全年完成工程決算必須達(dá)到 %；

3、全年所有完工工程的合格率為100%，優(yōu)良率為80%；

4、全年不得出現(xiàn)重大人為導(dǎo)致人身傷亡事故，一般輕傷事故控制在3起之內(nèi)；不出現(xiàn)重大設(shè)備事故，一般性非人為操作導(dǎo)致設(shè)備事故控制在5起，尚未完工工程未發(fā)生重大財物損毀或偷盜現(xiàn)象。

二、工程管理部全年完成以下各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，宣燃公司對工程管理部的全體員工實行增發(fā)0.5個月標(biāo)準(zhǔn)薪資的績效考核獎金：（即全年可以發(fā)放12.5個月薪資）

1、全年工作量完成指標(biāo)：以工程管理部全年完成工程量 萬元為指標(biāo)計算單位；

2、全年安裝公司凈利潤必須達(dá)到 萬元；

3、全年所有完工工程的合格率為100%，優(yōu)良率為75%；

4、全年不得出現(xiàn)重大人身傷亡事故，出現(xiàn)一般輕傷亡事故達(dá)到3起，重大設(shè)備事故出現(xiàn)1起，一般性設(shè)備事故達(dá)到2起，尚未完工工程未發(fā)生重大財物損毀或偷盜現(xiàn)象。

三、如工程管理部全年未能完成本條規(guī)定的基本考核指標(biāo)，宣燃公司將對工程管理部全體人員進行經(jīng)濟處罰，且此考核成績將作為年終“先進集體”的評選標(biāo)準(zhǔn)之一。

第九條：申述

如若被考核者對考核后的成績存在異議，可向考核小組提出申述。

第十條：附則

本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)屬于考核小組。

第二篇：工程管理部績效考核管理辦法

中浦建設(shè)（集團）有限公司

工程管理部考核管理辦法

（草案）

第一條：目的

為全面了解、評估工程管理部工作績效，運用績效考核評估機制，重點針對公司全工程計劃的完成情況進行評估、跟進和控制，促進公司各工程項目的有序進行，為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針、經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和調(diào)整提供參考依據(jù)。

第二條：適用范圍

本辦法適用于工程管理部

第三條：原則

1、堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、部門上下級之間考評、領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的多層次考核方法，使工程管理部所有員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。

3、堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。

4、堅持實行考核定期化、制度化的原則。

第四條：考核目的

1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；

2、確定員工崗位調(diào)配的重要依據(jù)；

3、鞭策后進、激勵先進；

4、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。

第五條：考核內(nèi)容

中浦建設(shè)（集團）有限公司

考核內(nèi)容主要從工程計劃與進度、質(zhì)量、安全、成本和工程資料管理五個方面來進行績效考核。

一、工程計劃與進度內(nèi)容：

1、監(jiān)督項目部編制詳細(xì)月度施工作業(yè)計劃，就施工作業(yè)計劃全程進行監(jiān)督管理

2、對于每一個單項工程嚴(yán)格要求項目部按照相關(guān)規(guī)范及規(guī)定操作程序進行；

3、每一個單項（單位、分部分項）工程須事先審核項目部的施工方案，確定各項工作內(nèi)容；

4、項目部因故未能按時完成當(dāng)月施工作業(yè)計劃的，工程管理部必須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)上報延誤原因及解決方案；

二、工程質(zhì)量控制內(nèi)容：

1、所有工程必須嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工作業(yè)，杜絕任何違反規(guī)范的野蠻施工行為；

2、監(jiān)理、業(yè)主作為工程質(zhì)量的監(jiān)督方，項目部必須無條件接受監(jiān)理、業(yè)主對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，工作中發(fā)生異議的，工程管理部應(yīng)積極參與協(xié)商解決；

3、工程質(zhì)量合格率為100%；

4、隱蔽工程項目部必須做到事前告知相關(guān)單位，協(xié)同相關(guān)部門共同做好隱蔽工程中間驗收并記錄、保管好相關(guān)資料，工程管理部實行監(jiān)督管理；

5、監(jiān)督項目部過程中逐步完善資料，保證工程竣工時資料齊全；

三、工程安全控制內(nèi)容

1、安全工作是納入整個工程管理工作當(dāng)中的一項重要考核指標(biāo)，工程管理部在全年工作當(dāng)中，必須嚴(yán)格要求部門內(nèi)部及各項目部在日常施工過程中的人身、設(shè)備等安全，確保完成安全管理目標(biāo)。

2、在日常工作中，必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強內(nèi)部管

中浦建設(shè)（集團）有限公司

理，保證公司財產(chǎn)的安全；

四、工程成本控制

1、統(tǒng)計各項目工程分包、勞務(wù)分包隊伍基本情況，逐步建立并完善勞動力資源庫，采用優(yōu)勝劣汰制，為以后項目勞動力選用提供有效參考。

2、統(tǒng)計項目所在地各材料供應(yīng)商、機械設(shè)備租賃商的基本情況，尤其是價格、質(zhì)量、信譽等內(nèi)容的統(tǒng)計，為公司選用長期合作材料供應(yīng)商、機械設(shè)備租賃商提供參考。

3、定期統(tǒng)計項目成本，與完成工程量做對比分析，對發(fā)生較大偏差的子目分析原因。對成本超支需分析超支原因、提出整改意見；對成本超低的子目需分析是否存在質(zhì)量、安全隱患，避免一味的尋求經(jīng)濟效益而有損企業(yè)形象的事件發(fā)生，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

五、工程資料管理

1、建設(shè)工程的檔案管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。

2、監(jiān)督項目部對工程的技術(shù)資料、圖紙、管理規(guī)章、維修記錄、各種文件、設(shè)備明細(xì)、有關(guān)各種報告及各種載體的資料及時進行建檔、標(biāo)識、分類、編號，竣工驗收后需提交一套完整資料給工程管理部。

3、為了保證應(yīng)歸檔文件材料的齊全、完整，任何個人都不準(zhǔn)私自保存和銷毀應(yīng)歸檔的文件材料。

4、管理人員應(yīng)對歸檔的檔案定期進行整理，對超過檔案保管期的檔案，經(jīng)檔案管理人員鑒定無保存價值可按照國家檔案管理制度銷毀。

5、對經(jīng)常使用的資料、圖紙應(yīng)拷貝復(fù)印使用，原件存檔。

第六條：考核指標(biāo)

為做好全年的績效考核工作，中浦集團決定對工程管理部目標(biāo)完成情況進行物質(zhì)獎懲，具體辦法如下：

中浦建設(shè)（集團）有限公司

一、工程管理部全額或超額完成以下各項指標(biāo)，公司對工程管理部的員工實行增發(fā) 3 個月薪資的績效考核獎金：

1、全年所有完工工程的合格率為100%；

2、全年不得出現(xiàn)重大人身傷亡事故，不出現(xiàn)重大機械設(shè)備事故;

3、采取有效措施監(jiān)督項目部避免尚未完工工程未發(fā)生重大財物損毀或偷盜現(xiàn)象。

二、如工程管理部全年未能完成規(guī)定的基本考核指標(biāo)，公司將對工程管理部人員進行經(jīng)濟處罰，具體如下：

1、全年所有完工工程的合格率低于100%，工程管理部需負(fù)連帶責(zé)任，扣除部門經(jīng)理 2 個月績效工資，扣除相關(guān)責(zé)任人員 2 個月績效工資。

2、全年出現(xiàn)重大人身傷亡事故，每有一起，扣除部門所有人員 2 個月績效工資。

3、若項目發(fā)生一般輕傷亡事故或重大機械設(shè)備事故或一般性機械設(shè)備事故，扣除部門相關(guān)責(zé)任人 1 個月績效工資。

第七條：申述

如若被考核者對考核后的成績存在異議，可向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申述。

第八條：附則

如與公司規(guī)章制度不符之處，以公司章程為準(zhǔn)。

第三篇：品質(zhì)部績效考核管理辦法

文件編號：

品質(zhì)部績效考核管理辦法

一．目的.版本：A 版頁碼：1/3 擬定日期：2005-05-05

保證交期。特制定績效考核辦法，考核品質(zhì)人員的工作能力和工作態(tài)度，以激勵本公司品質(zhì)人員的責(zé)任感和積極性。

二．適用范圍.適用品質(zhì)部全體人員。

三．考核等級.1.標(biāo)準(zhǔn)分在90分以上為優(yōu)異成績.等級為A.2.標(biāo)準(zhǔn)分在75-績89為良好成績.等級為B.3.標(biāo)準(zhǔn)分在60-74為合格成.等級為C.4.標(biāo)準(zhǔn)分在50-59為非達(dá)標(biāo)成績.等級為D.5.標(biāo)準(zhǔn)分在50分以下為極差成績.等級為E.四．考核依據(jù).4.1考勤.廠紀(jì)廠規(guī)考核.4.1.1違反公司廠紀(jì)廠規(guī)記大過一次扣10分，記小過一次扣8分，記申誡一次扣5告一次扣3分。

4.1.2榮獲的公司記大功一次加10分，記小功一次加8分，記嘉獎一次加5加3分。

4.1.3遲到一次扣1分,早退一次扣2分(包括晚上加班)，曠工一次扣5不加班每次扣3分。

4.1.4未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事簽卡一次扣1分。

4.1.5滿全勤上班者加2分，超半天加1分，超1天加2分。

4.20工作技能及工作態(tài)度考核.4.2.1對于客訴(包括廠內(nèi)部.工序之間)經(jīng)核查屬實,根據(jù)不良情況和嚴(yán)重性，每發(fā)生一次扣分。

文件編號：

品質(zhì)部績效考核管理辦法

予每發(fā)生一次扣2-8分。版本：A 版 頁碼：2/3 擬定日期：2005-05-05 4.2.24.2.3對于挑選返工（包括廠內(nèi)工序之間）一次扣2-5分。

4.2.4對于產(chǎn)品品質(zhì)拒絕檢驗者，每發(fā)生一次扣5扣1分。

4.2.5未按規(guī)定進行產(chǎn)品檢驗或漏檢，造成批量性不良，每發(fā)生一次扣2-5分。

4.2.6首件檢驗判定失誤造成批次不良，按其情況嚴(yán)重性，每發(fā)生一次扣2-5分。

4.2.7檢驗報告品質(zhì)記錄填寫錯誤，每發(fā)生一次扣0.5扣1分。

4.2.8產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)示不清楚或不及時，每發(fā)生一次扣1分。

4.2.9對不服從上級的工作安排，按其情節(jié)嚴(yán)重性扣5-10分。

4.3.0他部門投訴或影響交期，視其情況嚴(yán)重性，每發(fā)生一次扣2-5分。

4.3.1上班時間工作散慢、竄崗、與生產(chǎn)協(xié)作不當(dāng)者，每發(fā)生一次扣1聊天或與工作無關(guān)事項，每發(fā)生一次視其情節(jié)嚴(yán)重性扣1-5分。

4.3.2人為的測量儀器損壞，每發(fā)生一次扣2分。

4.3.3公司文件、資料、圖紙、樣板的遺失、損壞每發(fā)生一次扣2分.4.3.4當(dāng)班責(zé)任組長,對所發(fā)生的問題負(fù)連帶責(zé)任,視其情形,每發(fā)生一次扣1-10分。

4.3.5每日下班前將當(dāng)天的下屬人員個人表現(xiàn)進行考核，考核不及時，每發(fā)生一次扣1虛作假，隱瞞不報及報復(fù)性行為，未盡本職責(zé)任者視其情節(jié)每次扣5-10分。

4.3.6工作現(xiàn)場辦公區(qū)“5S”，如臺面臟亂，地面紙屑，物品擺放不整齊，每發(fā)生一次扣1

4.3.7對上級交待的工作事項沒有或未及時的跟蹤、確認(rèn)后上報，視其情節(jié)嚴(yán)重性扣2-5

4.3.8每月制程IPQC送檢產(chǎn)品品質(zhì)平均合格率達(dá)到96%（含96%），IPQC每人每月加

5文件編號：

品質(zhì)部績效考核管理辦法

罰。版本：A 版 頁碼：3/3 擬定日期：2005-05-05 組長每人每月加84.3.9每月出貨合格率平均達(dá)到96%（含96%），QA每人每月加5分、組長每人每月加8對于被客戶批量投訴、退貨，視其情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。

五．具體實施方案.5.1本制度采取百分制，考核時按考核依據(jù)進行加分與扣分，.5.2申訴.5.3當(dāng)品質(zhì)不良、投訴、退貨、重工，經(jīng)全檢后不良率在10%（含10%）以內(nèi)為限，超過10%的品質(zhì)不良應(yīng)按品質(zhì)異常處理.5.4發(fā)生重大品異?；蚱渌录纯己艘罁?jù)進行扣分外，還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定處理.5.5達(dá)不達(dá)標(biāo)成績的，將按規(guī)定調(diào)離本部門及辭退.六．其它

1．本制度實施時間為2006年05月05日起.2．附帶表格：品質(zhì)部個人績效考核表.制作：審核：核準(zhǔn)：

第四篇：2014年公司績效考核管理辦法

紫名都.博蘭特整裝體驗館績效考核管理辦法

為了提高公司日常生活、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)以及其他經(jīng)營活動在社會活動中的競爭力，改善公司現(xiàn)狀，有力的促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展。特制訂本辦法。

一、薪酬結(jié)構(gòu)組成基本工資+績效工資+提成+獎金

二、績效考核指標(biāo)內(nèi)容：

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、回款率考核

4、來人量考核

5、成交率考核

6、采購成本考核

7、采購工期考核

8、運營費用考核

9、客戶滿意度考核

10、廠家返利考核、11、材料質(zhì)量考核

12、工期進度考核

13、工程質(zhì)量考核

14、崗位工作配合滿意度考核

15、設(shè)計周期考核

16、成本費用控制考核

17、賬目、報表準(zhǔn)確率考核

18、資料管理完整度考核

三、各崗位考核指標(biāo)

（一）總經(jīng)理考核內(nèi)容

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、回款率考核

4、來人量考核

5、成交率考核

6、采購成本考核

7、采購工期考核

8、運營費用考核

9、客戶滿意度考核

10、廠家返利考核

11、材料質(zhì)量考核

12、工期進度考核

13、工程質(zhì)量考核

14、崗位工作配合滿意度考核

15、設(shè)計周期考核

16、成本費用控制考核

17、賬目、報表準(zhǔn)確率考核

18、資料管理完整度考核

（二）總工程師考核內(nèi)容

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、回款率考核

4、運營費用考核

5、客戶滿意度考核

6、工期進度考核

7、崗位工作配合滿意度考核

8、工程質(zhì)量考核

（三）設(shè)計總監(jiān)考核內(nèi)容

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、來人量考核

4、成交率考核

5、設(shè)計周期考核

6、客戶滿意度考核

7、廠家返利考核

8、崗位工作配合滿意度考核

（四）采購經(jīng)理考核內(nèi)容

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、采購成本考核

4、采購工期考核

5、運營費用考核

6、客戶滿意度考核

7、廠家返利考核、8、材料質(zhì)量考核

9、工期進度考核

10、工程質(zhì)量考核

11、崗位工作配合滿意度考核

（五）市場經(jīng)理考核內(nèi)容

1、銷售額考核

2、運營費用考核

3、客戶滿意度考核

4、崗位工作配合滿意度考核

5、來人量考核

6、成交率考核

7、客戶滿意度考核

（六）財務(wù)考核內(nèi)容

1、毛利率考核

2、回款率考核

3、成本費用控制考核

4、賬目、報表準(zhǔn)確率考核

5、運營費用考核

6、崗位工作配合滿意度考核

7、客戶滿意度考核

（七）行政、人事辦公室考核內(nèi)容

1、成本費用控制考核

2、運營費用考核

3、崗位工作配合滿意度考核

4、客戶滿意度考核

5、資料管理完整度考核

三、績效考核的實施辦法：

1、根據(jù)公司任務(wù)總額，按比例分解到公司各部門。由各部門負(fù)責(zé)人牽頭具體負(fù)責(zé)完成部門任務(wù)。

3、考核采取評分制，各部門按照考核內(nèi)容總分共計10分

第五篇：公司績效考核管理辦法草案-

公司員工績效考核管理辦法（草案）

第一章 總 則

第一條 為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，提高各部門工作效率和員工積極性，參照“關(guān)于部直屬事業(yè)單位和部管社會團體領(lǐng)導(dǎo)干部考核的通知”及事業(yè)單位考核程序的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 績效考核是在一個內(nèi)對各部門工作指標(biāo)和任務(wù)的完成情況，以及員工在崗位上的工作行為和工作效果，進行考核、評定。

第三條 績效考核的目的（一）績效考核目的是為了客觀評價員工及部門的工作業(yè)績，提高員工積極性和部門工作效率，實現(xiàn)學(xué)會的發(fā)展目標(biāo)。

（二）績效考核結(jié)果主要作為工作評價與反饋、職務(wù)和薪資調(diào)整、獎勵懲罰以及工作改進的重要依據(jù)。

第四條 績效考核內(nèi)容與周期

(一)績效考核分為員工績效考核與中層管理人員績效考核，考核周期為一年。

（二）部門負(fù)責(zé)人績效考核內(nèi)容為XX領(lǐng)導(dǎo)年初下達(dá)的部門工作計劃。

（三）員工績效考核內(nèi)容為部門領(lǐng)導(dǎo)年初下達(dá)的工作計劃。

第五條 績效考核的權(quán)責(zé)

（一）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門計劃的審定、下達(dá)。

（二）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工工作計劃的審定、下達(dá)。1

（三）XXX部負(fù)責(zé)績效考核系統(tǒng)的設(shè)計、培訓(xùn)、督促和實施工作。

（四）XXX部與各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果共同參與員工的發(fā)展規(guī)劃工作。

第六條 考核組織

XXX績效考核小組，小組成員由XX領(lǐng)導(dǎo)和XX各部門負(fù)責(zé)人組成，XXX任考核小組組長?？己诵〗M主要職責(zé)是對績效考核的方案提出改進意見，監(jiān)督考核的實施過程，以及考核結(jié)果的公布及獎罰。

考核地點設(shè)在XX部，負(fù)責(zé)績效考核組織實施、進度安排、統(tǒng)計及存檔等工作。

第二章 員工績效考核

第七條 績效考核項目及標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔。

（二）員工在考核內(nèi)因個人原因觸犯國家法律、嚴(yán)重違反學(xué)會規(guī)章制度、發(fā)生重大失誤等，年終績效考核為不合格。

（三）考核評定標(biāo)準(zhǔn)見附表｛員工績效自我評價表（表一）、員工績效考核評定標(biāo)準(zhǔn)說明（表二）、中層管理人員績效自我評價表（表

三）、中層管理人員績效考核評定標(biāo)準(zhǔn)說明（表四）｝。

第八條績效考核方式

（一）工作計劃制定

1、年初各部門負(fù)責(zé)人提出工作計劃（草案）報XX領(lǐng)導(dǎo)。

2、XX領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)會重點工作及各部門的草案下達(dá)各部門工作計劃。

3、各部門依據(jù)學(xué)會下達(dá)的計劃制定各部門員工工作計劃，報XX部備案。

（二）績效考核

1、績效考核采用自我評價、員工相互評價、領(lǐng)導(dǎo)評價三種方式。

（1）自我評價：部門負(fù)責(zé)人、員工每年12月份分別寫出部門工作總結(jié)、個人工作總結(jié)，并參照績效考核評定標(biāo)準(zhǔn)說明，填寫“自我評價表”后，交綜合財務(wù)部匯總。

（2）員工相互評價：XX全體員工填寫“員工績效相互評價表”。員工相互評價采用無記名方式，每張“員工績效相互評價表”優(yōu)秀率不能超過被考評人總數(shù)的20%。考核表由考核辦公室統(tǒng)一發(fā)放、收集并統(tǒng)計、匯總。

在XX工作未滿一年及外調(diào)工作半年以上員工不參加本員工互相評價。

（3）考核辦公室將每位員工的個人總結(jié)、自我評價表（表

一）、互評統(tǒng)計表（表六）歸檔;將部門負(fù)責(zé)人的部門總結(jié)、自我評價表（表一）、互評統(tǒng)計表（表六）歸檔。

（4）考核辦公室將部門負(fù)責(zé)人及員工考評結(jié)果匯總統(tǒng)計表（表

七）上報學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。

第三章附 則

第九條本辦法如有未盡事宜，可另行修訂。

第十條本辦法由XXX部負(fù)責(zé)解釋。