第一篇：綜合管理部問卷調(diào)查需求

綜合管理部問卷調(diào)查需求

1、自定義LOGO：添加企業(yè)標(biāo)志，充分展示企業(yè)形象；

2、外觀設(shè)置：可任意修改問卷外觀、支持電腦端和移動端頁碼美化；允許自定義背景且有模版可供選擇；

3、包含25種基礎(chǔ)題型，支持單選、多選、填空、投票、打分、矩陣等題型；

4、支持單選等題型的跳轉(zhuǎn)邏輯設(shè)置；

5、擁有部分常用問卷模板庫可供參考及引用；

6、自定義分值，并在答題完成后自動生成分?jǐn)?shù)；

7、支持在選項(xiàng)后增加開放選項(xiàng)，填寫主觀內(nèi)容；

8、支持自定義歡迎辭及結(jié)束語，并可設(shè)置跳轉(zhuǎn)鏈接；

9、可顯示答題進(jìn)度；

10、支持將在線問卷導(dǎo)出為 word文檔；

11、支持設(shè)置每個(gè)獨(dú)立IP只能答題一次；

12、支持設(shè)置每一臺獨(dú)立設(shè)備只能做答一次；

13、支持設(shè)置僅通過微信作答，且每個(gè)微信號只能答一次；并可收集到答題者微信的簡單信息；

14、可設(shè)置密碼，打開答題鏈接后輸入密碼，密碼正確方可進(jìn)入答題；

15、用戶可使用限制手機(jī)號答題功能，只有名單中的手機(jī)號才可作答。

16、可設(shè)置問卷收集的截至日期；

17、系統(tǒng)生成鏈接及二維碼；

18、可對聯(lián)系人進(jìn)行分組管理，更便于郵件、短信的群發(fā)，支持表單數(shù)據(jù)導(dǎo)入到聯(lián)系人；

19、數(shù)據(jù)報(bào)表內(nèi)答題數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新； 20、頁面展示收集概覽，實(shí)時(shí)了解收集進(jìn)度；

21、自動生成在線報(bào)表，可通過多種渠道進(jìn)行分享；

22、支持多種圖表類型切換，餅狀圖、柱狀圖、雷達(dá)圖等 ；

23、支持多種數(shù)據(jù)形式下載，xls、doc及csv格式；

24、對答題來源進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，平均答題時(shí)間、地域分布、設(shè)備類型等。

25、可查看每份答題數(shù)據(jù)的詳細(xì)情況，可刪除無效問卷；

26、支持針對相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，并得到篩選后的詳細(xì)數(shù)據(jù)報(bào)表；

27、支持交叉圖表分析功能，可對相應(yīng)的題目進(jìn)行交叉分析并生成數(shù)據(jù)報(bào)表；

第二篇：管理部問卷調(diào)查總結(jié)

2011上半年河海大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會問卷調(diào)查總結(jié)

--------管理部 馬海晶

我在此謹(jǐn)代表社聯(lián)管理部的同志們總結(jié)這次調(diào)查，有不足之處請多多諒解啊。此次共有十一位干事和兩位部長接受了調(diào)查，具體結(jié)果如下：

1.大部分的干事對社聯(lián)的規(guī)章制度有初步的了解，但兩位部長可是了解的非常熟悉哦，畢竟比我們多干了一年嘛。

2.對于社聯(lián)需要提高的地方，選擇部門凝聚力，社聯(lián)與社團(tuán)之間的交流和本校與外校間的交流的人比較懂。值得一提的是兩位部長提了點(diǎn)兒建議，他們認(rèn)為社聯(lián)需要增加自己的招牌和特色活動，而且要提高辦事效率。

3.如果進(jìn)行管陪的話，大部分人希望培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)合作與執(zhí)行能力，活動策劃與開展和社團(tuán)活動及具體技能。所以，目前提高干事的業(yè)務(wù)素質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急。

4.對于如何加強(qiáng)各部門之間的交流，大部分人認(rèn)為最好舉辦內(nèi)部聯(lián)誼，增加集體活動數(shù)目。還有一部分人傾向于交換干事學(xué)習(xí)和實(shí)施部門會議公開旁聽制度。

5.大家普遍認(rèn)為發(fā)展社聯(lián)第一件事是要加強(qiáng)與社團(tuán)還有各部門之間的配合。還有部長認(rèn)為應(yīng)該首先在學(xué)校內(nèi)部把社聯(lián)做大做強(qiáng)。

6.那么如何提高社聯(lián)活動在全校的影響力呢？選擇加

強(qiáng)前期宣傳力度，提高活動時(shí)間的復(fù)符合性和提高節(jié)目的創(chuàng)新優(yōu)異性占了大多數(shù)。

7.至于社團(tuán)舉辦過的活動，大部分還是對巡禮月和元旦游園活動比較感冒，尤其是元旦游園，因?yàn)榇蠹叶纪娴暮躧igh嘛。還有《海風(fēng)》的影響力太小，要加強(qiáng)宣傳，還要增添一點(diǎn)同學(xué)們感興趣的東西。招新的時(shí)候最好能夠分批進(jìn)行，緩解壓力。

如何更好的服務(wù)和管理社團(tuán)：

1． 建立社長例會制度，定期與社長進(jìn)行聯(lián)系。

2． 各部門也要經(jīng)常與社團(tuán)進(jìn)行交流。

如何提升社聯(lián)在學(xué)校的影響力，處理好與其他學(xué)生組織間的關(guān)系：

1． 創(chuàng)辦比較大型的規(guī)范的活動。

2． 借鑒其他優(yōu)秀組織的管理經(jīng)驗(yàn)。

3． 可以與其他組織合辦一些比較大型的活動。

4． 對于其他組織的活動一定要捧場。

對于社聯(lián)未來發(fā)展的建議：

1． 明確各部門職責(zé)，適當(dāng)刪減或增加各部門人數(shù)。

2． 加強(qiáng)內(nèi)部交流，同時(shí)也要促進(jìn)對外交流。

最后，我要說一下我們部門主要存在的問題：

1． 我們的例會時(shí)間非常不合理，在周五晚上7點(diǎn)，這個(gè)時(shí)間大家一般都有活動，還是不能推的那種，所以我們部例會到的人比較少，自然平時(shí)交流的也比較少，部長有什么事情也只能群發(fā)，例會都不得不取消。所以我想以后再商量一下例會的時(shí)間，看看能不能稍微改一下。

2． 還有就是場地申請的問題。第一，我們需要一個(gè)機(jī)會跟所有的社團(tuán)進(jìn)行溝通，告訴他們場地申請的大概過程，因?yàn)閳龅厣暾堈娴暮芊爆?，有的社團(tuán)跟我們說的時(shí)間很晚，而且還有社服的同學(xué)，中間可能會耽誤一些時(shí)間，如果不說清楚的話，可能許多社團(tuán)會有怨言。第二，咱們最好盡量不要接商業(yè)性的活動，跟社團(tuán)那邊也交代一下，團(tuán)委那邊也不好交代。

3． 部分人員對業(yè)務(wù)不熟悉，因?yàn)樯暾垐龅匾膊恍枰芏嗟娜?，?dǎo)致平時(shí)有很多人閑置，但一到大型的活動，我們的人又不夠，很糾結(jié)啊。

以上就是我的總結(jié)，希望對社聯(lián)的發(fā)展有所幫助。

2011/4/28

第三篇：培訓(xùn)需求問卷調(diào)查

培訓(xùn)需求問卷調(diào)查

1.你的崗位

專任教師□教輔□管理□其他□

2.你的崗位職級

副處□正科□副科□科員□其他□

3.你的專業(yè)技術(shù)職稱

正高□副高□中級□初級□其他□

4.你從事本崗位工作的時(shí)間

1年以內(nèi)□1-3年□3-5年□5年以上□

5.你的年齡

50歲以上□40-49歲□30-39歲□30歲以下□

6.你的學(xué)歷

博士□碩士□本科□?？啤踔袑Ｒ韵隆?/p>

7.你認(rèn)為每次培訓(xùn)的合適時(shí)間

2小時(shí)內(nèi)□半天□1天□1-3天□1周□1周-1個(gè)月□1個(gè)月以上□

8.你認(rèn)為合適的培訓(xùn)時(shí)間

寒暑假□周末□晚上□其他□

9.你認(rèn)為合適的培訓(xùn)地點(diǎn)

校內(nèi)□其他高校□市內(nèi)□其他□

10.你認(rèn)為較好的培訓(xùn)形式

業(yè)務(wù)□學(xué)習(xí)交流□專題考察□業(yè)務(wù)會議□其他□

11.你喜歡的培訓(xùn)項(xiàng)目

國培□省培□學(xué)校組織專題培訓(xùn)□高?！跗渌?/p>

12.你希望參加的培訓(xùn)類型及項(xiàng)目?

13.你對培訓(xùn)有何建議?

注:請?jiān)?-11選項(xiàng)□內(nèi)打√,12-13項(xiàng)內(nèi)容直接在題目下方作答,如空位不夠可寫在背頁。

第四篇：綜合管理部

綜合管理部：

我單位王大偉4月由維修電工崗，崗位工資2000元，調(diào)到高壓值班電工崗位，崗位工資1800元，由于工作需要王大偉在維修電工崗位工作到4月12日之后才到高壓值班電工崗位。需補(bǔ)工資差：165.22元。

2013-5-13 電力運(yùn)行部

第五篇：綜合管理部

綜合管理部

第一章 部門組織架構(gòu)（略）第二章 部門職能與職責(zé)

綜合辦公室是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作，并負(fù)責(zé)人事管理、公司文化與品牌建立、公司內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)、文秘、檔案、法律和行政事務(wù)的綜合管理職能機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)：

1、遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制定各部門職責(zé)范圍內(nèi)的制度，完善有關(guān)規(guī)定，建立工作流程。

2、負(fù)責(zé)公司各崗位制度的建設(shè)與完善、崗位目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行、薪酬福利待遇、績效考核、員工培訓(xùn)、人才招聘等一切人事管理事務(wù)。

3、負(fù)責(zé)公司的品牌建設(shè)與推廣，維護(hù)公司品牌名譽(yù)。

4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化和CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）的體系建設(shè)。

5、負(fù)責(zé)公司（不包括技術(shù)職能部門會議）會務(wù)管理。

6、負(fù)責(zé)文印、印信、收發(fā)及保密工作以及公司文檔、人事檔案等各種檔案的管理工作。

7、按照公文管理的規(guī)范程序，認(rèn)真審核擬發(fā)單位的各項(xiàng)公文文稿，做好往來行文的呈批、注辦、催辦工作。

8、負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)部各部門關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)。

9、負(fù)責(zé)公司日常及財(cái)產(chǎn)管理。

10、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理、驗(yàn)收和交接。負(fù)責(zé)各部門綜合管理月度考核工作。

11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三章 崗位職責(zé)

崗位名稱：綜合管理部助理 直接上級：綜合管理部主任

崗位職責(zé)描述：完成各項(xiàng)日常事務(wù)，負(fù)責(zé)后勤及安全，內(nèi)勤與外聯(lián)。

1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)日常事務(wù)的完成，各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)繳納，公司各部門工作硬件環(huán)境的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理、檢修、申購及盤點(diǎn)；

3、負(fù)責(zé)公司電腦及辦公設(shè)備的維護(hù)、報(bào)修、報(bào)廢及申購；

4、負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境布置，門窗桌椅的維護(hù)、報(bào)修、報(bào)廢及申購；

5、負(fù)責(zé)公司日常辦公用品、員工福利及日用品的采購、發(fā)放及盤點(diǎn)；

6、負(fù)責(zé)簽收公司配發(fā)的各類物料，辦理出入庫手續(xù)，及時(shí)配送各部門；

7、負(fù)責(zé)管理公司的打印復(fù)印傳真工作，以及打印復(fù)印設(shè)備的保養(yǎng)及維修；

8、負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域衛(wèi)生的打掃與維護(hù)、日常衛(wèi)生檢查，衛(wèi)生的管理及安全事故的排查；

9、負(fù)責(zé)公司員工名片、工牌及公司內(nèi)飾物料的制作；

10、負(fù)責(zé)公司庫房管理，建立完善的臺賬制度，嚴(yán)控物品的出入庫手續(xù)；

11、負(fù)責(zé)公司與外部公司的對接，確保公司工作正常開展；

12、負(fù)責(zé)公司所有快件的收寄及文件資料的收發(fā)和管理；

13、負(fù)責(zé)公司會務(wù)通知、安排及會后整理工作；

14、負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門的交叉性工作，提供行政支持；

15、負(fù)責(zé)部門安排的各項(xiàng)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，按要求準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)；

16、負(fù)責(zé)部門文秘、信息、機(jī)要和保密工作；

17、負(fù)責(zé)部門文件檔案的整理與管理；

18、負(fù)責(zé)公司考勤的管理；

19、負(fù)責(zé)學(xué)員賬號的申報(bào)與審核； 20、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品線上平臺的維護(hù)溝通；

21、負(fù)責(zé)前廳區(qū)域客戶的接待；

22、負(fù)責(zé)前廳區(qū)域業(yè)務(wù)的咨詢與辦理；

23、服從綜合管理部的直接管理，完成部門安排的其他工作；

24、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，處理突發(fā)性事件。

第四章 工作細(xì)則

一、文檔、資質(zhì)及公章管理

（一）文檔管理

1、文檔包括紙質(zhì)文檔和電子文檔，包括文字文檔和圖片文檔。

2、學(xué)校各類制度、文件、部門業(yè)務(wù)專業(yè)類文檔，由綜合管理部負(fù)責(zé)管理。由綜合管理部助理進(jìn)行文檔歸類整理，建立文檔信息統(tǒng)計(jì)表，所有文檔按部門分類裝檔留存，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，定期進(jìn)行核查；

3、學(xué)校層面的文檔包括學(xué)校制度、工作流程、各類表格、發(fā)放的文件通知等，在宣傳展示后交回綜合管理部歸檔留存；各部門業(yè)務(wù)類文檔由部門制定專人進(jìn)行歸檔保管，并提供紙質(zhì)版交綜合管理部歸檔留存。

4、圖片文檔管理：各類培訓(xùn)、講座及活動現(xiàn)場圖片的拍攝、整理、上報(bào)及存檔。

5、其他文件的保管：學(xué)校各類資質(zhì)文件、合同等，所有原件由綜合管理部保管。

（二）公章管理

1、學(xué)校公章的保管及使用同一由綜合管理部負(fù)責(zé)管理。綜合管理部制定公章管理制度，建立公章使用登記表，規(guī)范公章的使用。

2、學(xué)校公章的使用一律由申請蓋章人所在部門主管簽字許可后，管理公章人方可蓋章，并如實(shí)登記。對公業(yè)務(wù)蓋章由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人填寫申請，員工辦理個(gè)人事務(wù)蓋章需由員工本人持工作證向部門申請，經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、學(xué)校所有需要蓋公章的介紹信、說明及對外開出的任何公文，必須經(jīng)由綜合服務(wù)部審批，審批通過后方可開具、蓋章，并如實(shí)登記，以備核查。

4、對公業(yè)務(wù)需要將公章帶出學(xué)校使用時(shí)，需由使用人進(jìn)行物品借用登記，經(jīng)部門主管審核，報(bào)校長審批后方可將公章帶離學(xué)校，使用完畢后，及時(shí)還回公章管理部門，公章管理人填寫物品歸還情況。

5、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

（三）會議管理

1、學(xué)校綜合管理部同意管理會議制度，所有會議均須及時(shí)通知綜合管理部，便于安排和協(xié)調(diào)會議所需設(shè)備，如有必要由綜合管理部發(fā)出會議通知確認(rèn)。

2、會議承辦人需向綜合管理部提交會議時(shí)間、會議地點(diǎn)，以便綜合管理部協(xié)調(diào)安排。

3、除其他部門主板的會議資料及會議記錄各自存檔外，會議資料和會議記錄由綜合管理部整理、立卷、存檔。

4、會議考勤由綜合管理部監(jiān)管，并根據(jù)學(xué)校相關(guān)制度執(zhí)行考勤的獎罰。

5、會議結(jié)束后由綜合管理部制定專人清理會場，查收設(shè)備。

6、指定專人監(jiān)督會議安排的各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。

（四）工裝、工牌及名片制作

1、工牌制作：學(xué)校負(fù)責(zé)免費(fèi)為每名員工制作工牌。每位員工上崗時(shí)有綜合管理部負(fù)責(zé)發(fā)放。員工人為損壞、丟失工牌必須自行承擔(dān)制作費(fèi)用，綜合管理部方可為其重新制作工牌；員工離職時(shí)必須交回綜合管理部，若損壞或丟失，必須照價(jià)賠償，賠償標(biāo)準(zhǔn)為10元/個(gè)。

2、工裝制作：學(xué)校根據(jù)工作需要制作工裝，費(fèi)用由學(xué)校負(fù)擔(dān)。員工離職時(shí)繳納折舊費(fèi)，工裝歸員工所有。綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工信息，學(xué)校指定專人聯(lián)系服裝廠量身定做或購買。制作完成后，由學(xué)校綜合管理部負(fù)責(zé)發(fā)放。

3、名片制作：綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工名片的印制需求，以月為單位進(jìn)行印制。學(xué)校名片格式統(tǒng)一話，員工申請印刷時(shí)必須填寫申購單，必須根據(jù)名片末班認(rèn)真填寫個(gè)人信息，確認(rèn)名片職務(wù)、職稱、部門是否相符，姓名、聯(lián)系方式等需確認(rèn)無誤后綜合管理部方可進(jìn)行印制；員工離職時(shí)將剩余名片交回。