第一篇：燒傷學(xué)科建設(shè)

燒傷、小兒外科學(xué)科發(fā)展建議

現(xiàn)狀：

一、人員：胡啟翔，整形美容科、燒傷外科、小兒外科。發(fā)展方向：整形美容、皮膚外科、激光美容。

王志剛，燒傷外科、整形外科、傷口門診、小兒外科。發(fā)展方向：燒傷外科、整形外科、王建軍，小兒外科、燒傷外科、傷口門診。發(fā)展方向：小兒外科、燒傷外科。

劉韜，燒傷外科、傷口門診、小兒外科。發(fā)展方向：燒傷外科、傷口門診。

劉鏘，小兒外科、燒傷外科、傷口門診。發(fā)展方向：小兒外科、燒傷外科

郝朝輝，小兒外科、燒傷外科、傷口門診。發(fā)展方向：小兒外科、燒傷外科、整形外科。

孫英杰，燒傷外科、小兒外科。發(fā)展方向:燒傷外科、小兒外科

石慧，傷口門診

二、學(xué)科人員：

1、燒傷外科：⑴學(xué)科帶頭人：胡啟翔、王志剛

⑵技術(shù)骨干：王建軍、劉鏘、劉韜 ⑶住院醫(yī)師：郝朝輝、孫英杰

2、小兒外科：一般工作：胡啟翔、劉鏘、王建軍

3、整形外科：胡啟翔、王志剛

4、皮膚外科：胡啟翔、王志剛、王建軍、劉鏘

5、激光整形：胡啟翔、段風(fēng)燕（護(hù)士）烏云（護(hù)士）

6、傷口門診：同燒傷外科團(tuán)隊(duì)

三、學(xué)科建設(shè)：

1、燒傷外科：已經(jīng)有良好人員團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目都已經(jīng)完成，初具規(guī)模，能完成本市突發(fā)燒傷事件急救，良性循環(huán)

2、小兒外科：沒有形成好的人才梯隊(duì)，缺乏過硬護(hù)理團(tuán)隊(duì)、沒有小兒ICU，收人不能適應(yīng)全成本核算，要發(fā)展需領(lǐng)導(dǎo)特殊支持

3、傷口門診：發(fā)展勢(shì)頭良好，感謝尹院長(zhǎng)的大智大慧，拍板支持

4、整形美容門診：⑴整形外科、⑵美容外科、⑶皮膚外科、⑷激光整形美容

增加好的激光設(shè)備馬上即可，發(fā)展勢(shì)頭良好，加強(qiáng)管理，任命一位護(hù)士長(zhǎng)，用好的制度和工作流程，下決心響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，做好工作，讓群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，目前為節(jié)約成本先任命一位管理人員

四、友鄰科室

1、皮膚科：皮膚常見疾病的診治→皮膚疑難重癥的診治并形成團(tuán)隊(duì)→多余醫(yī)師培養(yǎng)皮膚美容、激光治療皮膚病→皮膚美容→激光美容

皮膚外科有普通外科2年以上基礎(chǔ)的外科醫(yī)師經(jīng)過培訓(xùn)4---6年的?？朴?xùn)練→獨(dú)立工作，但皮膚外科效益不好。

2、眼科：做雙眼皮非法，不專研自己的業(yè)務(wù)

3、口腔科：唇裂

第二篇：燒傷試題

燒傷護(hù)理試題

一、單選

1.用九分法計(jì)算成人燒傷面積，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的()A． 雙臀部 5% B 頸部 3% C 雙上肢 18% D 雙足 7% E 雙小腿 17% 2．深二度燒傷的描述下列說法不正確的是

A傷及真皮層B．基底蒼白與潮紅相間C．創(chuàng)面無水泡D．痛感遲鈍E．留有疤痕 3.下列哪項(xiàng)是重度吸入性損傷的特點(diǎn)()A． 氣道梗阻、喘鳴 B． 聽診干羅音 C． 嚴(yán)重低氧血癥 D． 刺激性咳嗽 E． 以上都是

4．淺II度燒傷的深度是（）

A深至皮膚角質(zhì)層 B 達(dá)真皮深層 C 深至皮膚生發(fā)層 D 皮下組織淺層 5．一個(gè)20歲男性傷員，整個(gè)軀干前部包括會(huì)陰發(fā)生Ⅱ°燒傷，依據(jù)新九分法計(jì)算，其燒傷面積為（）

A 9% B 11% C 13% D 16% E 18% 6．燒傷病人最主要的死亡原因是（）

A 低血容量休克 B 神經(jīng)性休克 C 膿毒癥 D 消化道出血 7．燒傷的急救，下列哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的（）

A 消除致傷的原因 B 用清潔衣服包扎創(chuàng)面 C預(yù)防休克 D 強(qiáng)酸燒傷，應(yīng)用強(qiáng)堿中和之

8．燒傷休克補(bǔ)液量是否充足，簡(jiǎn)易而重要的指標(biāo)是（）A 脈搏 B 血壓 C 尿量 D 精神狀態(tài)

9．關(guān)于燒傷病人的護(hù)理，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的（）

A 病房每日進(jìn)行空氣消毒 B 室溫保持在28～30℃ C成人每小時(shí)尿量應(yīng)在30ML左右 D 發(fā)現(xiàn)傷面綠膿桿菌感染應(yīng)及時(shí)包扎 10．火焰燒傷病人哪項(xiàng)急救最好（）

A 就地快速打滾撲滅火焰 B立即奔跑離開現(xiàn)場(chǎng) C 立即用手撲打火焰 D 大聲呼喊，叫人幫助滅火

11．大面積燒傷病人24小時(shí)病人主要護(hù)理措施（）

A 鎮(zhèn)靜止痛 B 預(yù)防感染 C 保持呼吸道通暢 D 保證液體輸入 12 大面積燒傷病人抗休克治療常用的是（）

A平衡鹽溶液 B 碳酸氫鈉等滲鹽水 C 中分子右旋糖酐 D 低分子右旋糖酐 13．燒傷病人的護(hù)理診斷為“體液不足”，其最主要的相關(guān)因素是（）A 發(fā)熱 B 創(chuàng)面滲出 C 飲水不足 D 創(chuàng)面感染 14．燒傷病人的室內(nèi)溫度是（）

A 26~28 B 28~30 C 30~32 D 24~26 15．燒傷后休克期通常持續(xù)的時(shí)間為（）A 24小時(shí) B 36小時(shí) C 48小時(shí) D 60小時(shí)

16．患兒，六歲，20kg，在家玩耍時(shí)不慎打翻開水瓶，雙下肢被開水燙傷后皮膚出現(xiàn)大水泡、皮薄，疼痛明顯，水泡破裂后創(chuàng)面為紅色。（1）該患兒的燒傷面積為（）A 20% B 40% C 46% D 70%（2）此患兒的燒傷深度為（）A Ⅰ度 B 淺Ⅱ度 C 深Ⅱ度 D．Ⅲ度（3）對(duì)于該患兒的現(xiàn)場(chǎng)處理不正確的是（）

A 迅速脫離熱源 B 創(chuàng)面涂抹甲紫 C 用自來水大量沖洗雙下肢 D 大量補(bǔ)液

二、簡(jiǎn)答

重癥燒傷的護(hù)理原則

第三篇：強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)

強(qiáng)化學(xué)科建設(shè) 倡導(dǎo)先進(jìn)文化 努力推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展

在荊州市第一人民醫(yī)院第六屆職代會(huì)第九次會(huì)議暨二〇〇九年醫(yī)院工作會(huì)議上的報(bào)告

李孟雄

（二〇〇九年一月九日）

（討論稿）

各位代表、同志們：

受大會(huì)主席團(tuán)的委托，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、二〇〇八年工作回顧

二○○八年，在醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院按照第六屆第七次職代會(huì)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊圍繞各項(xiàng)中心工作，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，以人為本，和諧建院，使醫(yī)院發(fā)展出現(xiàn)新一輪騰飛，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的穩(wěn)步提高，出色地完成了全年的工作任務(wù)。

（一）主要工作成績(jī)

1、齊心協(xié)力，高歌猛進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)

元至12月完成門急診67.8萬人次，同比增長(zhǎng)4.87％；出院人次4.47萬人次，同比增長(zhǎng)23.82％；病床平均利用率91.1％；手術(shù)臺(tái)次1.2萬人次，同比增長(zhǎng)12.11％。完成業(yè)務(wù)收入3.2億元，同比增長(zhǎng)29.2％，超額完成年初制定的目標(biāo)。同時(shí)完成了年初制定的節(jié)支300萬元目標(biāo)。增加職工收入1526萬元，增長(zhǎng)幅度達(dá)22.38％。

醫(yī)院榮獲湖北省“三級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”稱號(hào)，榮獲荊州市“工資福利先進(jìn)單位稱號(hào)”；腫瘤科榮獲湖北省“巾幗文明示范崗”稱號(hào)，兒科榮獲荊州市“青年文明號(hào)”稱號(hào)；張繼恩同志被評(píng)為“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人”，李勤同志榮獲衛(wèi)生部“抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”、“湖北省抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”，楊繼元同志榮獲荊州市“5·1”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，徐莉同志榮獲荊州市“巾幗英雄標(biāo)兵”稱號(hào)。

過去的一年，無論是從工作量到業(yè)務(wù)收入，從絕對(duì)值到增長(zhǎng)幅度，各項(xiàng)指標(biāo)均刷新了歷史記錄，精神文明獲得可喜豐收，在醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的進(jìn)程中書寫了濃墨重彩的一筆，成績(jī)鼓舞人心，形勢(shì)催人奮進(jìn)，這是醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)增、?？瓢l(fā)展、科學(xué)管理與環(huán)境改善的結(jié)晶，是全院職工齊心協(xié)力，共同奮斗的碩果，它必將進(jìn)一步堅(jiān)定我們持續(xù)發(fā)展的信心和決心。

2、勵(lì)精圖治，發(fā)展學(xué)科建品牌

（1）確立目標(biāo)，重獎(jiǎng)功臣，確保學(xué)科建設(shè)見實(shí)效

醫(yī)院認(rèn)定長(zhǎng)期堅(jiān)定不移地發(fā)展?？平ㄔO(shè)是強(qiáng)院興院的必由之路，制定“學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃”及“學(xué)科建設(shè)2008工作計(jì)劃”，明確提出學(xué)科發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)學(xué)科向科教研轉(zhuǎn)型，提出多學(xué)科協(xié)作的管理模式，促進(jìn)專業(yè)可持續(xù)發(fā)展，營(yíng)造出濃厚的科技興院氛圍。

修訂“學(xué)科建設(shè)管理辦法”，制定“專科建設(shè)考核細(xì)則”，組織院級(jí)重點(diǎn)專科評(píng)審，遴選了15個(gè)院級(jí)重點(diǎn)專科加以建設(shè)。對(duì)全院?？平ㄔO(shè)進(jìn)行年初評(píng)估、年底結(jié)賬，出資50萬元，重獎(jiǎng)科研、教學(xué)、業(yè)績(jī)?nèi)孢_(dá)標(biāo)的優(yōu)秀科室和學(xué)科帶頭人，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新和人才進(jìn)步。

（2）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，大力投入，鑄就?？茖２⌒蚂n點(diǎn)

充分發(fā)揮傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)科室的規(guī)模優(yōu)勢(shì)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，腫瘤科、神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌科、骨科、耳鼻咽喉科、眼科、泌尿外科等科室業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)。大力扶持心胸外科，購置人工心肺機(jī)，選派人員培訓(xùn)進(jìn)修，成功實(shí)施荊州市首次“心臟不停跳冠脈搭橋術(shù)”；更新購置1.5磁共振成像設(shè)備、血液透析機(jī)、彩超等設(shè)備近2千萬元，為臨床業(yè)務(wù)和科研的開展提供了強(qiáng)有力的支撐。

開設(shè)疼痛?？撇^(qū)，成立肛腸外科、小兒與血管外科，發(fā)展特色專科，滿足就醫(yī)需求；成立消化內(nèi)鏡診療中心，實(shí)施多學(xué)科協(xié)作，廣泛開展無痛內(nèi)鏡，提高技術(shù)水平和服務(wù)能力；開設(shè)住院部超聲室，超聲介入治療發(fā)展迅速。通過不斷創(chuàng)新，打造出一批新的品牌?？婆c特色專科。

（3）院校合作，協(xié)力共建，拓展教學(xué)科研新平臺(tái)

抓好教學(xué)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，按照教學(xué)骨干外出輪訓(xùn)方案完成教學(xué)骨干教學(xué)進(jìn)修工作，增強(qiáng)帶教人員教學(xué)能力，提高教學(xué)查房質(zhì)量，高質(zhì)量完成臨床醫(yī)學(xué)院教學(xué)任務(wù)。積極推進(jìn)醫(yī)院科研工作，全年獲得湖北省衛(wèi)生廳青年科技人才基金項(xiàng)目1項(xiàng)、血吸蟲專項(xiàng)基金項(xiàng)目1項(xiàng)、充分利用院校資源，通過長(zhǎng)江大學(xué)獲得省教育廳優(yōu)秀中青年人才項(xiàng)目2項(xiàng)，獲得荊州市第五屆科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)?？蒲许?xiàng)目的數(shù)量、質(zhì)量和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均得到歷史性的突破。

按照《新業(yè)務(wù)新技術(shù)管理辦法》，對(duì)2008立項(xiàng)的62項(xiàng)新業(yè)務(wù)新技術(shù)進(jìn)行立項(xiàng)審查、中期評(píng)估、結(jié)題評(píng)價(jià)，確保其安全高效開展。經(jīng)驗(yàn)收，28項(xiàng)完成并達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)，填補(bǔ)醫(yī)院技術(shù)空白，發(fā)揮了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3、同心同德，持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

（1）鞏固三級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院成果，保障醫(yī)療質(zhì)量安全

為鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成果，堅(jiān)持質(zhì)量督查不放松、每月通報(bào)講問題，不斷檢查、評(píng)價(jià)、反饋，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的；針對(duì)醫(yī)院管理年活動(dòng)中存在的問題，加強(qiáng)終末質(zhì)量控制，優(yōu)化病歷質(zhì)控管理體系。在省衛(wèi)生廳“醫(yī)院管理年”活動(dòng)中期督導(dǎo)檢查中，我院建立的醫(yī)療質(zhì)量長(zhǎng)效管理機(jī)制，得到專家一致好評(píng)；在全省護(hù)理質(zhì)量專項(xiàng)檢查中，我院的護(hù)理管理質(zhì)量、工作水平及服務(wù)體系建設(shè)均得到評(píng)審專家一致肯定。

以奧運(yùn)為契機(jī)，開展以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)為主題的“迎奧運(yùn)，保平安”百日競(jìng)賽活動(dòng)，通過全面培訓(xùn)、嚴(yán)格考核、結(jié)果公示等形式，在全院樹立了“比質(zhì)量，重安全”的良好風(fēng)氣，有效防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，樹立醫(yī)院質(zhì)量安全品牌。

（2）開展合理用藥專項(xiàng)整治，確?；颊哂盟幇踩?/p>

針對(duì)臨床科室抗菌藥品使用不合理的現(xiàn)象，醫(yī)院開展“合理使用抗菌藥物”專項(xiàng)整治活動(dòng)。按照“抗菌藥物使用指南”，制定專項(xiàng)整治方案，建立抗菌藥物分級(jí)管理辦法和藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)機(jī)制，全面核查藥品分級(jí)使用的規(guī)范性，抽查大額醫(yī)療費(fèi)用患者用藥合理性，每月公示，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

通過下功夫動(dòng)真格，規(guī)范了抗菌藥品使用，保障了患者用藥安全，降低了患者不合理藥品支出，全年藥品收入比例控制在37％，減輕了病人負(fù)擔(dān)，得到患者一致好評(píng)。

（3）著力改善就醫(yī)診療環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量品質(zhì)

調(diào)整門診科室布局，在現(xiàn)有條件下完成門診專業(yè)分區(qū)，暢通患者就診流程；全面實(shí)現(xiàn)一醫(yī)一患一診室的目標(biāo)，患者隱私權(quán)得到保障；增設(shè)候診區(qū)域，減少患者擁堵；分流住院超聲檢查患者，增設(shè)劃價(jià)收費(fèi)窗口，實(shí)行門診財(cái)務(wù)、藥劑彈性排班，緩解了病人排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象。

發(fā)揮支助中心功能，全方位服務(wù)住院患者，讓患者和家屬時(shí)刻感受醫(yī)院的人文關(guān)懷；深化護(hù)理星級(jí)評(píng)價(jià)，舉行優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題競(jìng)賽，靜脈輸液穿刺成功率滿意度競(jìng)賽，提高護(hù)理服務(wù)美譽(yù)度；加大醫(yī)患溝通力度，規(guī)范溝通形式和內(nèi)容，評(píng)價(jià)溝通效果，充分尊重患者權(quán)益；堅(jiān)持周末健康大講堂，宣教健康知識(shí)，堅(jiān)持義診下鄉(xiāng)村，送醫(yī)送藥到田間，堅(jiān)持移動(dòng)課堂入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，傳播醫(yī)療新理念，此舉得到患者歡迎和社會(huì)好評(píng)。

4、創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)管理促發(fā)展

（1）創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，構(gòu)筑員工進(jìn)步平臺(tái)

科學(xué)規(guī)劃，制定未來五年醫(yī)院人才發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建學(xué)科合理梯隊(duì)；筑巢引鳳，招聘博士2人，碩士23人；積極培育院內(nèi)拔尖人才，選送3人定向委培攻讀博士，12人參加在職博士學(xué)習(xí)；提高高學(xué)歷人才待遇，考核發(fā)放博士津貼。討論通過《關(guān)于員工合同解除和終止的暫行規(guī)定》，維護(hù)醫(yī)院與員工雙方合法權(quán)益，辭退6名兩次執(zhí)業(yè)考試不合格的醫(yī)護(hù)人員；落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，按法規(guī)解聘臨時(shí)用工近300人。

制定醫(yī)技、護(hù)理、行管后勤一線人員的考核辦法，明確崗位要求，通過綜合評(píng)價(jià)工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力以及創(chuàng)新能力，對(duì)核心部門、骨干員工給予嘉獎(jiǎng)，讓優(yōu)秀的員工在自我發(fā)展過程中快樂工作，為其他員工樹立榜樣，初步構(gòu)架出崗位建功管理新機(jī)制。

（2）調(diào)整績(jī)效考核分配機(jī)制，全面提升綜合效益

建立科室綜合目標(biāo)考評(píng)機(jī)制，積極調(diào)控經(jīng)管政策導(dǎo)向，加大醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和?？平ㄔO(shè)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，引導(dǎo)科室抓好內(nèi)涵建設(shè)與質(zhì)量控制，增強(qiáng)綜合實(shí)力。

完善一系列物資、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，健全管理體系，堵塞管理漏洞。降低藥品耗材比例，強(qiáng)化高值耗材管理，全程監(jiān)控，材料成本增長(zhǎng)低于收入增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn)，改善經(jīng)濟(jì)收入結(jié)構(gòu)；建立大中型設(shè)備使用檔案及成本效益分析機(jī)制，客觀分析評(píng)價(jià)投入產(chǎn)出比，公示評(píng)價(jià)結(jié)果；擴(kuò)大院內(nèi)招標(biāo)采購管理的覆蓋面，節(jié)約200余萬元；門診各科室實(shí)行成本核算，消滅管理死角；落實(shí)能源管理辦法，在業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)的情況下，水電費(fèi)、行政開支與去年持平。

嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化收費(fèi)結(jié)構(gòu)；調(diào)整掛號(hào)費(fèi)、診查費(fèi)及特需病房收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，全年創(chuàng)收近百萬元。強(qiáng)化審計(jì)部門職能，對(duì)物資采購、基建、維修、裝飾工程項(xiàng)目等審減金額110余萬元；審計(jì)科室二級(jí)分配，發(fā)揮科室民主管理小組作用，切實(shí)維護(hù)廣大職工利益。

（3）理順后勤物業(yè)管理機(jī)制，創(chuàng)建保障服務(wù)品牌

成立后勤“110”，制定工作流程，暢通支持保障綠色通道，提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率；規(guī)范后勤服務(wù)的三項(xiàng)制度，每周工作通報(bào)、每月后勤物業(yè)協(xié)調(diào)、每季臨床醫(yī)技溝通，全方位提升保障能力，創(chuàng)建后勤服務(wù)新品牌。

進(jìn)一步推進(jìn)物業(yè)社會(huì)化管理，對(duì)社會(huì)化項(xiàng)目制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，扣減兌現(xiàn)，確保服務(wù)專業(yè)性和及時(shí)性；醫(yī)院食堂引進(jìn)公司化管理，宿舍區(qū)實(shí)施電網(wǎng)改造，增設(shè)門禁系統(tǒng)，院內(nèi)車輛停放更加規(guī)范，使醫(yī)院工作和生活環(huán)境得到明顯改善，創(chuàng)新了后勤服務(wù)方法，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。

5、挖掘歷史，秉承傳統(tǒng)倡新風(fēng)

（1）啟動(dòng)“五個(gè)一”工程，提煉人文精神

以迎接院慶六十周年為契機(jī)，策劃“五個(gè)一”文化建設(shè)工程，即編纂一部《一醫(yī)院志》、拍攝一部《紀(jì)實(shí)影片》、編印一本《文化手冊(cè)》、編印一本《紀(jì)念畫冊(cè)》、籌建一個(gè)“院史展館”，提煉傳統(tǒng)人文精神，彰顯先進(jìn)醫(yī)院文化，增強(qiáng)愛院意識(shí)，弘揚(yáng)一醫(yī)精神，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)和諧發(fā)展。

（2）開展評(píng)優(yōu)表?；顒?dòng)，營(yíng)造人文氛圍

開展“科技創(chuàng)新先進(jìn)科室”、“十佳管理干部”、“十佳醫(yī)生、十佳護(hù)士”競(jìng)賽評(píng)選，評(píng)選醫(yī)院先進(jìn)模范人物，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提供境內(nèi)外學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)，讓優(yōu)秀人才充分享受醫(yī)院發(fā)展成果，發(fā)揮示范作用，形成學(xué)習(xí)模范、趕超先進(jìn)、自我進(jìn)取的文化氛圍。

（3）豐富群體文化生活，傳遞人文氣息

為慶祝國(guó)際護(hù)士節(jié)，醫(yī)院在健康休閑廣場(chǎng)舉辦《天使之夜》露天晚會(huì)，將頒獎(jiǎng)活動(dòng)與貫徹學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》以及“祈福奧運(yùn)、喜迎圣火”的活動(dòng)相結(jié)合。同時(shí)還開展英語演講比賽、“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)展天使風(fēng)采”普通話演講賽、“第四屆夕陽紅”強(qiáng)生之夜重陽節(jié)晚會(huì)、“慶八

一、迎奧運(yùn)”消夏納涼電影晚會(huì)等系列活動(dòng)，營(yíng)造了一個(gè)個(gè)隆重?zé)崃业墓?jié)日氛圍，充分展示了一醫(yī)人多姿多彩的文化生活。

6、堅(jiān)持宗旨，文明建設(shè)塑形象（1）真抓實(shí)干，力創(chuàng)省級(jí)最佳文明單位

創(chuàng)建工作是醫(yī)院確定的2008年六項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，也是黨建精神文明工作的主要載體，全院上下全力以赴，將創(chuàng)建工作與工作目標(biāo)、科室綜合目標(biāo)以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相結(jié)合，加強(qiáng)班子建設(shè)，完善院務(wù)公開，建立與完善干部管理機(jī)制，建設(shè)服務(wù)品牌，美化醫(yī)院環(huán)境，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提高，通過開展建設(shè)“三型”醫(yī)院主題活動(dòng)，強(qiáng)化“紀(jì)律、作風(fēng)、效率”，反對(duì)自由主義，提高執(zhí)行力，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面，推動(dòng)了省級(jí)文明單位創(chuàng)建工作深入開展。

（2）強(qiáng)化教育，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

組織學(xué)習(xí)黨的十七大精神，黨員先進(jìn)性教育和行業(yè)作風(fēng)教育常抓不懈，廉政糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作真抓實(shí)干，制定《中層干部問責(zé)制》、《干部聘后管理補(bǔ)充規(guī)定》，免去三名違紀(jì)中層干部的職務(wù)；開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)整治，宣講“兩高”司法解釋；建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系，完善《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，解決服務(wù)投訴20余次，收集服務(wù)改進(jìn)意見24項(xiàng)，逐步落實(shí)，患者滿意度達(dá)97％。

（3）落實(shí)責(zé)任，突出醫(yī)院公益性

今年全國(guó)衛(wèi)生應(yīng)急任務(wù)繁多，從冰凍災(zāi)害到四川地震，從手足口病到毒奶粉事件，從防范美墜星到迎接奧運(yùn)圣火，醫(yī)院高度重視，全力以赴，制定工作實(shí)施方案，采取了一系列有效措施。手足口病流行以及嬰幼兒結(jié)石群發(fā)期間，無一例重癥或死亡病例發(fā)生；汶川大地震后我院6名急救司機(jī)及2名醫(yī)務(wù)人員先后參加荊州市赴川緊急救援，圓滿完成救治任務(wù)，受到了衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳的表彰；廣大醫(yī)務(wù)人員紛紛愛心捐助，向?yàn)?zāi)區(qū)捐獻(xiàn)20余萬元，交納特殊黨費(fèi)24100元，體現(xiàn)出一醫(yī)人高度的責(zé)任感和良好的精神風(fēng)貌。

（二）存在的不足與困難 回顧一年的工作，在總結(jié)成績(jī)時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到工作上存在的問題和現(xiàn)實(shí)中面臨的困難：

1、部分工作未能完成，一是門診量和業(yè)務(wù)量指標(biāo)沒有達(dá)到年初目標(biāo)；二是未能完成省級(jí)重點(diǎn)?？苿?chuàng)建任務(wù)；三是雖經(jīng)多方努力，由于國(guó)家政策原因，修建職工宿舍的方案未能通過；四是因?yàn)橹笜?biāo)原因，省級(jí)最佳文明單位沒有評(píng)審。

2、醫(yī)院專科建設(shè)雖有進(jìn)步，但整體實(shí)力不突出，尚存在差距；部分學(xué)科帶頭人主動(dòng)性不夠，科研意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)科發(fā)展動(dòng)力不足；

3、國(guó)家衛(wèi)生體制改革及地方醫(yī)保政策中對(duì)醫(yī)院不利因素，影響醫(yī)院的生存與發(fā)展。

4、干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)雖然明顯提高，但主動(dòng)性、創(chuàng)新性工作不夠，管理水平和執(zhí)行力還有待提高，團(tuán)結(jié)奮斗、奉獻(xiàn)精神還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

過去的一年，我們出色地完成了各項(xiàng)極其繁重而艱巨的工作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面、高速的發(fā)展，做出了具有里程碑意義的宏偉業(yè)績(jī)。在此，我代表院黨委，向全院干部職工尤其是奮戰(zhàn)在一線的醫(yī)務(wù)人員表示崇高的敬意和由衷地感謝！向一貫關(guān)心和支持醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示誠(chéng)摯的感謝！二、二〇〇九年工作思路和奮斗目標(biāo)

二〇〇九年工作總體思路是：積極順應(yīng)醫(yī)療體制改革，精心打造文化品牌，強(qiáng)力推進(jìn)?？平ㄔO(shè)，持續(xù)創(chuàng)新醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)健康發(fā)展，鞏固我院在省內(nèi)同級(jí)醫(yī)院中的領(lǐng)先地位。

總體目標(biāo)：

完成門急診診療70萬人次，出院病人超過5萬人次，醫(yī)院收入突破3.6億元。

重點(diǎn)工作：

1、全面落實(shí)醫(yī)院管理年活動(dòng)要求，高質(zhì)量通過省廳檢查；全面推進(jìn)單病種質(zhì)控與臨床路徑管理工作；

2、完善學(xué)科發(fā)展機(jī)制，重點(diǎn)投入5～6個(gè)專科，以點(diǎn)帶面大力推進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)；

3、辦好醫(yī)院六十周年大慶活動(dòng)和國(guó)際學(xué)術(shù)交流會(huì)議；

4、動(dòng)工修建腫瘤大樓，打造腫瘤醫(yī)院品牌；

5、實(shí)施醫(yī)院信息系統(tǒng)升級(jí)改造工程，提升現(xiàn)代醫(yī)院管理效率；

6、創(chuàng)建無痛醫(yī)院；

7、成立美容醫(yī)院；

8、職工分配水平與醫(yī)院效益同步增長(zhǎng)。

三、主要工作任務(wù)

（一）狠抓學(xué)科發(fā)展，增強(qiáng)現(xiàn)代化醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力

按照“強(qiáng)化意識(shí)，完善機(jī)制，搭建平臺(tái)，重點(diǎn)突破，全面提高”的工作思想，舉全院之力強(qiáng)力推進(jìn)?？平ㄔO(shè)，是今后一段時(shí)期醫(yī)院工作的核心之一，全院上下必須要有充分的認(rèn)識(shí)，各學(xué)科帶頭人必須認(rèn)真履行這一職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓創(chuàng)新，不斷提高。

1、全力以赴，推出學(xué)科持續(xù)發(fā)展新舉措

按照分層分類協(xié)調(diào)發(fā)展原則，在鞏固2008年?？平ㄔO(shè)成果的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)建設(shè)包括省級(jí)重點(diǎn)?？圃趦?nèi)的5～6個(gè)代表醫(yī)院學(xué)科建設(shè)水平、具有良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)，確定學(xué)科方向，加大投入力度，將其建設(shè)成為省內(nèi)同級(jí)醫(yī)院中學(xué)術(shù)地位、技術(shù)水平、工作業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量最有影響的品牌學(xué)科。

對(duì)于其他專業(yè)發(fā)展，我們將按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》細(xì)化2009各專業(yè)建設(shè)計(jì)劃，繼續(xù)執(zhí)行《?？平ㄔO(shè)管理辦法》，明確科主任是學(xué)科建設(shè)的第一責(zé)任人，加大考核力度，跟蹤學(xué)科建設(shè)進(jìn)度，每季度通報(bào)業(yè)績(jī)，在2008年只獎(jiǎng)不罰的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，促進(jìn)專科建設(shè)全面發(fā)展。

2009年是湖北省第三輪重點(diǎn)專科評(píng)審，所有評(píng)審目錄內(nèi)專科必須提高認(rèn)識(shí)、盡早著手、認(rèn)真籌備，尋找短板，不斷改進(jìn)，確保在評(píng)審中脫穎而出。

2、攜手共建，合力拓展醫(yī)療科教新領(lǐng)域

與長(zhǎng)江大學(xué)合作共建臨床中心實(shí)驗(yàn)室，構(gòu)筑學(xué)科發(fā)展基礎(chǔ)平臺(tái)。在長(zhǎng)江大學(xué)臨床分子醫(yī)學(xué)中心實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)上，投入設(shè)備、人員、資金，開展醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)與臨床科學(xué)研究項(xiàng)目，為技術(shù)進(jìn)步提供強(qiáng)有力的支撐，力爭(zhēng)在創(chuàng)新性科研項(xiàng)目上取得突破。

充分發(fā)揮臨床醫(yī)學(xué)院教研室職能，增強(qiáng)臨床教師教學(xué)工作積極性、主動(dòng)性，提高教學(xué)質(zhì)量，在教學(xué)科研方面有所建樹；加強(qiáng)研究生帶教工作，高質(zhì)量完成我院第一批面向全國(guó)招收的7名碩士研究生培養(yǎng)工作，為進(jìn)一步申請(qǐng)博士點(diǎn)授權(quán)工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

加大開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)的工作力度，落實(shí)新技術(shù)新業(yè)務(wù)管理辦法，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)多學(xué)科合作開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)，全面推動(dòng)醫(yī)院學(xué)科群建設(shè)。

3、打開視野，創(chuàng)新現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)新品牌

加大腫瘤?？平ㄔO(shè)力度，一是改善腫瘤患者住院環(huán)境，修建一萬余平方米的腫瘤大樓，力爭(zhēng)在年內(nèi)動(dòng)工，明年投入使用；二是加強(qiáng)腫瘤相關(guān)專業(yè)的技術(shù)聯(lián)合，規(guī)范腫瘤診斷、治療、康復(fù)流程，解決制約腫瘤疾病規(guī)范化、系統(tǒng)化診療的瓶頸問題，全面提高腫瘤患者診療質(zhì)量；三是加大腫瘤診斷、治療設(shè)備投入，爭(zhēng)取今年完成腫瘤早期診斷設(shè)備的購置、調(diào)試和使用，為廣大市民帶來健康福音。

創(chuàng)建“無痛醫(yī)院”，讓病人在沒有痛苦和恐懼的環(huán)境下就診、檢查和治療，提供給病人全新的醫(yī)療理念和服務(wù)模式。從無痛內(nèi)窺鏡檢查（胃鏡、腸鏡、宮腔鏡、陰道鏡、膀胱鏡、纖支鏡、ERCP）、圍手術(shù)期無痛技術(shù)、慢性疼痛治療等八個(gè)項(xiàng)目入手，因地制宜，落實(shí)規(guī)章制度、技術(shù)方案、操作流程，廣泛進(jìn)行社會(huì)宣傳，大力打造“無痛醫(yī)院”新品牌。

為更好地發(fā)展醫(yī)學(xué)整形美容事業(yè)，創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制，擴(kuò)大專業(yè)規(guī)模，更新醫(yī)療設(shè)備，拓展技術(shù)范圍，健全醫(yī)療美容服務(wù)體系，努力提升醫(yī)學(xué)美容?？扑剑瑵M足社會(huì)人群個(gè)性化服務(wù)需求。

（二）強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)現(xiàn)代化醫(yī)院的生命力

以進(jìn)一步深化管理年活動(dòng)為載體，努力做好急診急救管理、醫(yī)療安全管理、單病種質(zhì)量控制、抗菌素合理使用和青年醫(yī)師崗位技能培訓(xùn)競(jìng)賽五方面工作，落實(shí)院感管理職責(zé)，完善醫(yī)療管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高醫(yī)院管理水平。

1、繼續(xù)深化管理年活動(dòng)，完善醫(yī)院管理長(zhǎng)效機(jī)制

認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部及省衛(wèi)生廳提出的2008管理年活動(dòng)方案，對(duì)照《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南（2008年版）》有關(guān)要求和管理年活動(dòng)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)醫(yī)院管理，通過自查自糾，不斷整改提高，進(jìn)一步完善醫(yī)院在質(zhì)量控制、安全管理、服務(wù)品牌建設(shè)方面的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，力爭(zhēng)在省廳組織的各項(xiàng)檢查評(píng)比中取得優(yōu)異成績(jī)，展現(xiàn)三級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院風(fēng)采。

持續(xù)做好基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作，以青年醫(yī)師、護(hù)士崗位理論知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為切入點(diǎn)，抓好“三基”培訓(xùn)工作。制定并落實(shí)急救知識(shí)繼續(xù)教育培訓(xùn)規(guī)劃和方案，以提升崗位技能為重點(diǎn)，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，力爭(zhēng)在全國(guó)、全省的競(jìng)賽中取得好成績(jī)。繼續(xù)深入加強(qiáng)合理使用抗菌素管理，分級(jí)使用抗菌素，提高病原學(xué)檢測(cè)率；加強(qiáng)院感管理，落實(shí)各級(jí)院感管理人員職責(zé)，規(guī)范院感控制方法，改善院感控制條件，杜絕院感事故發(fā)生。

2、推進(jìn)臨床路徑管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

以推行臨床路徑管理為突破口，規(guī)范醫(yī)療全流程，加強(qiáng)單病種管理，合理檢查，合理用藥，合理收費(fèi)，遏制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，全面提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，解決百姓看病貴問題。依照衛(wèi)生部《病種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)15種常見病多發(fā)病開展病種質(zhì)量管理和費(fèi)用控制，從患者入院開始進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化診療流程，規(guī)范醫(yī)療與護(hù)理服務(wù)內(nèi)容，執(zhí)行醫(yī)療文書要求，評(píng)價(jià)醫(yī)療效果，力求讓患者滿意。

完善并認(rèn)真落實(shí)醫(yī)患溝通制度，做到“就診入院、術(shù)前術(shù)后、病情變化、患者出院”這四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效溝通，取得患者的理解與配合；加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療過程監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對(duì)制度，加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范，完善醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)患者及早發(fā)現(xiàn)、及早干預(yù)；完善醫(yī)療糾紛處理程序，落實(shí)責(zé)任追究制度，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

3、強(qiáng)化門診急診管理，暢通診療救護(hù)綠色通道

強(qiáng)化總院門診人員管理責(zé)任，實(shí)施分科包干、分片負(fù)責(zé)的管理辦法，各科室主任要切實(shí)承擔(dān)起門診管理任務(wù)，將本專科門診管理的好壞與科室績(jī)效考核掛鉤、與科主任考核掛鉤。推進(jìn)門診信息化管理，完成門診醫(yī)師工作站建設(shè)，引進(jìn)一卡通管理模式，條件合適的科室配置叫號(hào)系統(tǒng)，對(duì)門診流程進(jìn)行全面升級(jí)優(yōu)化，提高患者就診效率，解決看病難問題。分院門診要依托社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心，擴(kuò)大病人就診率，發(fā)揮應(yīng)有的作用與功能。

革新醫(yī)院急診急救模式，實(shí)行院前急救、院內(nèi)急診、ICU一體化管理，解決院前急救質(zhì)量不高、ICU功能發(fā)揮不充分、急救通道不暢通的問題，有效地發(fā)揮我院在荊州市急診急救工作中的作用與地位。

（三）優(yōu)化管理機(jī)制，增強(qiáng)現(xiàn)代化醫(yī)院的推動(dòng)力

加快人力資源管理改革步伐，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，升級(jí)改造醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以現(xiàn)代化信息管理為手段，創(chuàng)新行政辦公、臨床醫(yī)療和后勤保障管理，推進(jìn)醫(yī)院管理模式變革。

1、定編定崗，優(yōu)化人力資源管理 圍繞省市有關(guān)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作要求，加快醫(yī)院人事制度改革，科學(xué)實(shí)施定崗、定編，按照管理、技術(shù)、工勤進(jìn)行分類，遵循各級(jí)人員職稱比例要求，定職、定責(zé)，建立崗位考核體系，推行崗位管理，加大考核力度，建立崗位、考核、薪酬系統(tǒng)管理體系。

按照醫(yī)院五年人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定人才引進(jìn)與培養(yǎng)計(jì)劃，配合醫(yī)院專科建設(shè)要求，院內(nèi)培養(yǎng)與外院引進(jìn)并舉；建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，建立人才梯隊(duì)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的優(yōu)良環(huán)境。落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，建立不同類別、不同階段人員培訓(xùn)體系，不斷提高醫(yī)院?jiǎn)T工素質(zhì)與能力。

2、考核聘用，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)干部聘后管理，干部任用要德才兼?zhèn)?，以德為先，要?qiáng)化干部隊(duì)伍的事業(yè)心、責(zé)任感。落實(shí)《干部績(jī)效考核管理辦法》、《中層干部問責(zé)制》、《干部聘后管理補(bǔ)充規(guī)定》等“三項(xiàng)制度”，加強(qiáng)對(duì)干部的日常工作考核，對(duì)工作不到位、不作為和過失行為要進(jìn)行問責(zé)和誡勉談話，不能勝任崗位工作要淘汰，管理人員定期輪換崗位，逐步形成干部能上能下能流動(dòng)的機(jī)制，使干部在其位、謀其政、盡其責(zé)。

中層干部隊(duì)伍要進(jìn)一步提高管理能力和執(zhí)行能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，發(fā)揮管理才能和處理復(fù)雜事務(wù)的能力，醫(yī)院將有計(jì)劃地開展現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)，從管理基礎(chǔ)到管理實(shí)踐，全方位提高中層干部隊(duì)伍素質(zhì)與能力。

3、改良手段，提升信息管理水平

對(duì)我院已經(jīng)使用八年的HIS信息管理系統(tǒng)全面升級(jí)換代，更新部分硬件設(shè)施，人力資源管理模塊、物資固定資產(chǎn)管理模塊、全成本核算子系統(tǒng)和LIS系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)全面融合，充分利用現(xiàn)代化科技手段，鏈接暢通業(yè)務(wù)流程與管理流程，為醫(yī)院管理提供有力的支撐，并建立高水平的醫(yī)院管理平臺(tái)。

由于管理手段和方式的變化，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念，積極參與，充分發(fā)揮新網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用。要適應(yīng)門診流程的巨大變化，克服各種困難，圓滿地完成門診工作站建設(shè)任務(wù)，把門診服務(wù)能力提高到一個(gè)新的水平。

（四）堅(jiān)持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)現(xiàn)代化醫(yī)院的源動(dòng)力

醫(yī)療體制改革試行方案預(yù)計(jì)在今年元月推出，09年醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作還存在著許多變數(shù)，我們要積極應(yīng)對(duì)，把醫(yī)院經(jīng)營(yíng)好，管理好。

1、完善醫(yī)療保險(xiǎn)與市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作機(jī)制 城鎮(zhèn)居民醫(yī)保的逐步推行，國(guó)家和地方對(duì)醫(yī)療投入的增加，為醫(yī)院發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，醫(yī)療費(fèi)用適度控制勢(shì)在必行。必須加強(qiáng)與醫(yī)保、合醫(yī)管理部門協(xié)作，建立友好互信的關(guān)系，爭(zhēng)取有利政策；必須實(shí)施病種管理，提供合適的醫(yī)療技術(shù)手段，嚴(yán)格監(jiān)管藥品耗材的合理使用，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

根據(jù)市場(chǎng)變化，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，調(diào)整營(yíng)銷模式，加大品牌營(yíng)銷、技術(shù)營(yíng)銷的力度，加快“患者關(guān)系管理體系”的建設(shè)和應(yīng)用，完善與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、管理程序、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、激勵(lì)制度，將工作業(yè)績(jī)、管理成本與績(jī)效考核掛鉤。加快解放社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心的基本建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)能力，全面履行社會(huì)服務(wù)功能。

2、完善資產(chǎn)管理與成本核算調(diào)控機(jī)制

進(jìn)一步健全并落實(shí)資產(chǎn)管理與成本控制規(guī)章制度，加大控制力度，堵塞管理漏洞，使成本意識(shí)深入到醫(yī)院工作的每一環(huán)節(jié)。一是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，將事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲欢羌訌?qiáng)固定資產(chǎn)管理，實(shí)行固定資產(chǎn)歸口管理，建立崗位責(zé)任制和任期責(zé)任制；三是論證大型設(shè)備投入產(chǎn)出，購置設(shè)備必須承諾設(shè)備效益，對(duì)設(shè)備閑置的科室再次申購予以限制；四是進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)工作，優(yōu)化和完善招投標(biāo)流程，加大對(duì)中標(biāo)后執(zhí)行情況的監(jiān)控力度；五是嚴(yán)格控制藥品、耗材、試劑比例在合理的范圍之內(nèi)，監(jiān)控高值耗材領(lǐng)取、使用、費(fèi)用回收情況；六是實(shí)施行政后勤成本核算，降低行政開支和水、電、氣、能源支出。七是多部門協(xié)作，降低手術(shù)室運(yùn)行成本。

3、完善崗位績(jī)效考核與薪酬分配機(jī)制

強(qiáng)化綜合目標(biāo)考核，落實(shí)綜合目標(biāo)責(zé)任制，增加工作量考核權(quán)重，在成本核算基礎(chǔ)上加大對(duì)病人收治量的獎(jiǎng)勵(lì)，引入醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、技術(shù)系數(shù)和資本投入概念，使分配趨向公平，創(chuàng)造條件實(shí)行醫(yī)生系列和護(hù)士系列的分別考核，行管后勤科室打破大鍋飯，建立定崗定薪的分配機(jī)制。

加大二級(jí)分配指導(dǎo)和監(jiān)督力度，引導(dǎo)科室建立科學(xué)、合理的分配機(jī)制。在護(hù)理崗位進(jìn)行績(jī)效改革嘗試，護(hù)理崗位績(jī)效分配由護(hù)理部按照工作量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行二次分配。

（五）推進(jìn)文化建設(shè)，增強(qiáng)現(xiàn)代化醫(yī)院的凝聚力

以文化興發(fā)展，以黨建促發(fā)展，以廉政保發(fā)展，用先進(jìn)的文化理念引領(lǐng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

1、著力建設(shè)醫(yī)院文化，弘揚(yáng)優(yōu)秀人文傳統(tǒng)

2009年為“醫(yī)院文化年”，我們要以文化建設(shè)作為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的源動(dòng)力。今年文化建設(shè)的主要任務(wù)，一是完成文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，成立醫(yī)院文化建設(shè)委員會(huì)，組建文化建設(shè)辦公室；二是制定醫(yī)院文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定今年文化建設(shè)工作實(shí)施方案；三是完成“五個(gè)一”工程，將醫(yī)院宗旨、精神、理念等價(jià)值觀進(jìn)行挖掘、總結(jié)、提煉和升華，并以不同的信息載體讓每一員工認(rèn)可，讓廣大市民感知。

今年最重要的一項(xiàng)文化活動(dòng)是辦好醫(yī)院“六十周年”慶典，將慶典活動(dòng)辦出一醫(yī)人的風(fēng)采。按照“隆重?zé)崃摇⑶趦€節(jié)約”的指導(dǎo)思想，落實(shí)慶典各項(xiàng)安排與要求。同時(shí)舉辦好以國(guó)際學(xué)術(shù)交流會(huì)為主軸的系列學(xué)術(shù)活動(dòng)，并將國(guó)際學(xué)術(shù)交流會(huì)辦成一項(xiàng)學(xué)術(shù)地位高、生命力強(qiáng)、影響力大的學(xué)術(shù)年會(huì)，成為體現(xiàn)醫(yī)院學(xué)術(shù)地位和對(duì)外交流實(shí)力的盛會(huì)。

2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，改進(jìn)醫(yī)療行業(yè)作風(fēng)

深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，形成堅(jiān)強(qiáng)核心，為醫(yī)院發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治思想和組織保障。堅(jiān)持黨委委員（院領(lǐng)導(dǎo)）深入科室制度、院長(zhǎng)熱線、職工留言版等制度，密切聯(lián)系群眾，切實(shí)解決群眾的實(shí)際困難，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的向心力。切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，健全和完善支部工作目標(biāo)責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，從規(guī)范組織生活著手，加強(qiáng)政治思想教育，把廣大干部職工凝聚到醫(yī)院黨委的周圍，確保醫(yī)院目標(biāo)任務(wù)順利完成。

堅(jiān)持以“構(gòu)建反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制、營(yíng)造廉潔文化環(huán)境、促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系”為工作目標(biāo)，把反商業(yè)賄賂與糾正行業(yè)不正之風(fēng)化為工作重點(diǎn)，推進(jìn)行風(fēng)廉政建設(shè)。一是加大行風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)的督導(dǎo)與考核力度，與科室績(jī)效考核、中層干部考核、各級(jí)各類人員考核掛鉤，將監(jiān)督機(jī)制納入日常工作；二是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)科室二級(jí)分配和高值材料使用的監(jiān)控，做好醫(yī)療費(fèi)用合理性評(píng)價(jià)，嚴(yán)肅查處損害患者利益與醫(yī)院形象的違紀(jì)違規(guī)行為，強(qiáng)化行業(yè)作風(fēng)；三是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，落實(shí)民主決策制度，做好領(lǐng)導(dǎo)、干部廉政檔案管理，進(jìn)一步推進(jìn)院務(wù)公開。

3、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式，倡導(dǎo)人文和諧新風(fēng)

進(jìn)一步打造“一二三四五”服務(wù)品牌，把醫(yī)療服務(wù)做到“四個(gè)到位”：一是服務(wù)設(shè)施到位，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，進(jìn)一步改進(jìn)就診環(huán)境，完善兒童樂園、腫瘤患者康復(fù)活動(dòng)室等患者休閑場(chǎng)所建設(shè)；二是流程管理到位，通過門診信息化改造，以服務(wù)患者為中心，設(shè)計(jì)就診流程，增加便民措施，逐一落實(shí)到位；三是醫(yī)患溝通到位，加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患溝通，促進(jìn)醫(yī)患之間的相互信任，共同努力戰(zhàn)勝病魔；四是服務(wù)病人到位，以病人服務(wù)中心為平臺(tái)，做到服務(wù)病人及時(shí)、專業(yè)、熱情、耐心，盡力滿足患者的需求。

繼續(xù)開展“評(píng)先表?！被顒?dòng)，推行精英文化，弘揚(yáng)正氣，表彰在醫(yī)療戰(zhàn)線上救死扶傷的英模、在科研教學(xué)上碩果累累的典型、在后勤保障上無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)、在醫(yī)院管理上勇于創(chuàng)新的精英；充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、老干、民主黨派作用，深化節(jié)日文化品牌建設(shè)，開展新年迎春、五月采風(fēng)、八月戰(zhàn)歌、中秋詠月、冬雪掠影等文化精品活動(dòng)；打造人文關(guān)懷品牌，做好走訪慰問、扶貧幫困等“五必訪”工作，開展百歲華誕慶壽、整生集體祝壽等愛心工作，切實(shí)豐富離退休老同志生活。全面完成綜合治理及計(jì)劃生育目標(biāo)任務(wù)。

今年是醫(yī)院建院六十周年大慶，六十年來，我們幾代一醫(yī)人櫛風(fēng)沐雨，和衷共濟(jì)，頑強(qiáng)拼搏，一路高歌，在荊楚大地上創(chuàng)造了無數(shù)可歌可泣的輝煌業(yè)績(jī)，我們?yōu)橹湴?，為之自豪，更為之奮發(fā)。2009年我們將開啟醫(yī)院發(fā)展歷程的新紀(jì)元，背負(fù)先驅(qū)者的期望，從這里再次出發(fā)，昂首闊步，跨越一座又一座事業(yè)的巔峰，繼續(xù)書寫一醫(yī)新的輝煌。

讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在院黨委周圍，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，為全面完成2009年工作任務(wù)而努力奮斗！

第四篇：學(xué)科建設(shè)匯報(bào)

2011-2015 環(huán)境工程學(xué)科建設(shè)規(guī)劃

以建設(shè)環(huán)境科學(xué)與工程一級(jí)博士點(diǎn)工作為重點(diǎn)與機(jī)遇，以建成國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科為目標(biāo)，.全面提高環(huán)境工程系的科研水平和教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)建具有東華大學(xué)鮮明特色的環(huán)境工程專業(yè)，特制定本系的發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展規(guī)劃包括學(xué)科建設(shè)、本科生教學(xué)改革、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)四部分。

一、總體思路

加強(qiáng)多學(xué)科的交叉滲透，重點(diǎn)發(fā)展和建設(shè)以印染廢水處理為主的“環(huán)境工程”專業(yè)。以水污染控制與治理、固體廢棄物資源化、大氣污染治理、環(huán)境監(jiān)測(cè)作為學(xué)科重點(diǎn)建設(shè)方向。對(duì)學(xué)生加強(qiáng)實(shí)際動(dòng)手能力的訓(xùn)練，增加實(shí)踐學(xué)時(shí)和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，在加強(qiáng)基礎(chǔ)理論課的學(xué)習(xí)前提下，拓寬專業(yè)知識(shí)面并強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)和施工能力的訓(xùn)練。

二、.學(xué)科建設(shè)

面向新世紀(jì)，環(huán)境工程學(xué)科機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，近年來，雖然在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持下，我校的環(huán)境學(xué)科獲得了一定的發(fā)展，承接和完成了一系列的科研項(xiàng)目，獲得了一批水平較高的研究成果，在社會(huì)上產(chǎn)生了一定的影響。但是，同國(guó)內(nèi)其它高校的環(huán)境工程專業(yè)相比，我校的環(huán)境工程學(xué)科發(fā)展建設(shè)與高水平學(xué)校有一定差距。主要表現(xiàn)在：缺少年輕的、國(guó)內(nèi)外知名的教授和重量級(jí)的學(xué)術(shù)帶頭人，實(shí)驗(yàn)室條件有待改善、承擔(dān)的在社會(huì)上引起廣泛影響的重大項(xiàng)目較少等等。

規(guī)劃如下：（1）水污染控制方向： 重點(diǎn)發(fā)展以下幾個(gè)專題：

紡織廢水深度處理與回用技術(shù)及一體化教學(xué)科研平臺(tái) 膜分離方向 高級(jí)氧化技術(shù) 生物處理與處置

（2）固體廢棄物處理與處置方向 城市生活垃圾生態(tài)處理與資源化 工業(yè)固體廢物資源化利用與清潔生產(chǎn)

（3）大氣污染控制技術(shù) 大氣污染控制方向：

建立廢氣綜合處理實(shí)驗(yàn)平臺(tái)裝置迫在眉睫

三、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)

針對(duì)現(xiàn)有試驗(yàn)體系的不足，從緊到松，從整體到局部，按照五年規(guī)劃，初步建成本碩博一體化、綜合能力和創(chuàng)新能力系統(tǒng)化培養(yǎng)、研究能力和工程能力全面培養(yǎng)創(chuàng)造性實(shí)驗(yàn)體系。建成1-2兩個(gè)國(guó)家級(jí)工程中心或?qū)嶒?yàn)室。

（1）環(huán)境工程各專業(yè)方向?qū)嶒?yàn)室系統(tǒng)提級(jí)（2）專業(yè)各方向綜合實(shí)驗(yàn)室建設(shè)（3）仿真驗(yàn)室建設(shè)

（4）工藝模擬設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)

四、師資隊(duì)伍建設(shè)

在以后五年內(nèi)必須認(rèn)真做好師資隊(duì)伍建設(shè)，具體措施如下：

（1.）借評(píng)聘分離、按需設(shè)崗、按崗實(shí)行崗位特殊津貼的激勵(lì)政策，廣開門路，吸引更多的人才來我校工作，并實(shí)行人才引進(jìn)與自主培養(yǎng)相結(jié)合的方式，以加快師資隊(duì)伍的建設(shè)。2011~2015年擬引進(jìn)城市生活垃圾處理及固體廢物資源化利用博士2-3名，教授1-2名，大氣污染控制工程專業(yè)博士2-3名，教授1-2名；水污染控制博士1名，著名教授1名，監(jiān)測(cè)方向的教授(最好是博導(dǎo))1-2位，博士1名。

（2.）以“人才工程”為龍頭，實(shí)現(xiàn)“以人才爭(zhēng)項(xiàng)目，以項(xiàng)目促進(jìn)基地建設(shè)，以基地聚人才”的良性循環(huán)，穩(wěn)定學(xué)術(shù)隊(duì)伍是良好的學(xué)術(shù)氛圍和高水平的研究基礎(chǔ)。我們將充分利用第四期重點(diǎn)學(xué)科的資源，進(jìn)一步完善與發(fā)展現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)條件，建設(shè)具有特色的實(shí)驗(yàn)基地并對(duì)外開放，以此凝聚人才，以人才爭(zhēng)取各類課題，以課題的研究與完成促進(jìn)基地的進(jìn)一步建設(shè)；（3）.在未來的五年之內(nèi)，基本形成一支年齡結(jié)構(gòu)合理，以高學(xué)位、高職稱的中青年教師為骨干力量的頗具攻堅(jiān)能力的師資隊(duì)伍。

五、最近1年急需的大型儀器和平臺(tái)建設(shè)

孔結(jié)構(gòu)分析儀（元設(shè)備已經(jīng)懷了，一年都沒有修好）、液相色譜（用的人太多，排隊(duì)過長(zhǎng)）、PCR,紫外-可見-近紅外光譜儀，高倍數(shù)電子顯微鏡、冷凍干燥器等。6經(jīng)費(fèi)預(yù)算

六、年各方向一攬子建設(shè)計(jì)算經(jīng)費(fèi)如下： 水污染控制大約每年需要200萬元 大氣污染控制150萬元 固廢150萬元 監(jiān)測(cè)150萬元

第五篇：學(xué)科建設(shè)處處長(zhǎng)

競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘崗位：學(xué)科建設(shè)處處長(zhǎng)競(jìng)聘人：鄭明東

主要簡(jiǎn)歷

1996-1999年任原化工系副主任，分管教學(xué)工作；2000-2009年任研究生部主任，2010-2012年任學(xué)科建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃處處長(zhǎng)。

工作業(yè)績(jī)

（1）教學(xué)工作：全程參與和組織教學(xué)評(píng)估，為強(qiáng)化基礎(chǔ)條件建設(shè)，規(guī)范教學(xué)行為以及提高教學(xué)質(zhì)量做出了貢獻(xiàn)。

（2）研究生工作：研究生由幾十人發(fā)展到過千人；學(xué)位點(diǎn)由5個(gè)二級(jí)點(diǎn)增加到12個(gè)一級(jí)學(xué)科（含59個(gè)二級(jí)點(diǎn)）；專業(yè)學(xué)位零突破，現(xiàn)有4個(gè)專業(yè)大類15個(gè)專業(yè)碩士學(xué)位授權(quán)領(lǐng)域；省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科由3個(gè)發(fā)展到12個(gè)。

（3）學(xué)科建設(shè)：完成博士立項(xiàng)建設(shè)申請(qǐng)和中期檢查工作；牽頭制定學(xué)校十二五相關(guān)規(guī)劃等。

任期目標(biāo)

（1）高質(zhì)量通過博士立項(xiàng)建設(shè)國(guó)家驗(yàn)收，構(gòu)建完整的學(xué)位體系；

（2）調(diào)整優(yōu)化專業(yè)學(xué)科結(jié)構(gòu)，構(gòu)建合理的人才培養(yǎng)體系；

（3）整合校內(nèi)外資源，構(gòu)建有利于學(xué)科交叉和形成強(qiáng)勢(shì)特色學(xué)科的平臺(tái)體系。

主要思路

（1）認(rèn)真貫徹高等教育質(zhì)量工程，積極尋求學(xué)科發(fā)展新路徑，使之主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；

（2）全面落實(shí)學(xué)校“十二五”發(fā)展規(guī)劃和“十二五”學(xué)科專業(yè)建設(shè)規(guī)劃，分實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容；

（3）積極實(shí)施專業(yè)學(xué)科結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)學(xué)科特色，使2-3個(gè)學(xué)科達(dá)到或接近國(guó)內(nèi)先進(jìn)行列，不斷提升學(xué)校學(xué)科整體水平；

（4）積極整合校內(nèi)外學(xué)科和平臺(tái)資源，鼓勵(lì)學(xué)科交叉，力爭(zhēng)形成若干個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)科交叉方向或研究平臺(tái)。

（5）積極配合有關(guān)職能處室，落實(shí)與學(xué)科建設(shè)有關(guān)的建設(shè)任務(wù)。

舉措與辦法

第一，堅(jiān)持實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和深化教育教學(xué)改革有關(guān)文件精神，保持高昂的激情，謀劃學(xué)科發(fā)展；

第二，全面落實(shí)學(xué)科建設(shè)工作的龍頭地位，以博士點(diǎn)驗(yàn)收為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)的各項(xiàng)具體措施；

第三，進(jìn)一步以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為突破口，帶動(dòng)學(xué)校學(xué)科整體水平提高； 第四，加大專業(yè)學(xué)科調(diào)整力度，優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)，使學(xué)科和人才培養(yǎng)質(zhì)量更加適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的需要；

第五，以優(yōu)化資源配置為手段，強(qiáng)化政策引導(dǎo)和具體措施的落實(shí)。

優(yōu)勢(shì)與不足

第一，熟悉學(xué)校的總體情況，熟悉學(xué)校發(fā)展的一般規(guī)律，基本適應(yīng)本職工作；

第二，工作激情和工作效率能夠滿足本職工作的需要；

第三，熟悉上級(jí)主管部門的業(yè)務(wù)流程，已經(jīng)具備較好的合作溝通基礎(chǔ)； 第四，工作的細(xì)致性、全面性不夠，超前把握和謀劃學(xué)科發(fā)展方向的能力不足。

基本態(tài)度

隨時(shí)服從學(xué)校和組織的安排，努力做好學(xué)校交辦的各項(xiàng)工作。