第一篇：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話3篇

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話3篇

班組建設(shè)是一項(xiàng)筑基工程,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展、成就卓越企業(yè)的重要抓手。本文是小編為大家整理的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇一：

我們大家都知道，班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層的組織，是企業(yè)最小的細(xì)胞和職工成長(zhǎng)的搖籃。礦井各項(xiàng)管理和目標(biāo)任務(wù)大部分都要依靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著礦井各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今天我們大家一塊交流的話題就是班組建設(shè)，首先我結(jié)合我們工區(qū)的實(shí)際情況，談?wù)勛约簬c(diǎn)不很成熟的看法。

第一、抓班組建設(shè)首先應(yīng)從我們的班組長(zhǎng)抓起。

我們班組長(zhǎng)必須不斷提高自身素質(zhì)。班組長(zhǎng)就是“兵頭將尾”，是各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)者，工作在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。崗位重要、責(zé)任重大。所以要做一名合格的班組長(zhǎng)在技術(shù)上必須具有“一專多能、一專多用”的能力，具有較高的思想覺(jué)悟和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。在職工中要有一定的威信，有一定組織能力，能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作條件和變化指揮生產(chǎn)、處理突發(fā)事件，這就要求我們班組長(zhǎng)必須不斷的學(xué)習(xí)安全管理、質(zhì)量管理、班組管理等方面的知識(shí)，帶領(lǐng)本班組職工積極參加礦上的各種安全活動(dòng)和技術(shù)培訓(xùn)課程，用管理知識(shí)和安全生產(chǎn)技能武裝自己。其次，要求班組長(zhǎng)必須能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、組織能力強(qiáng)、堅(jiān)持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。

第二、我們的職工必須要有責(zé)任感。

我們的職工是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，因此，我們所有職工應(yīng)該貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練掌握本班安全生產(chǎn)工序，科學(xué)合理的開(kāi)展本班生產(chǎn)工作。所有職工應(yīng)該貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度等各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成工區(qū)的各項(xiàng)工作。我們綜采所有的職工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原則,處理安全隱患，嚴(yán)反“三違”。堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作。

第三、工區(qū)、班組生產(chǎn)組織要得力。

人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是班組建設(shè)工作中的重中之重。由于人的文化基礎(chǔ)和技術(shù)素質(zhì)的差異，工作組織之中不能一刀切，要全理搭配，工區(qū)管理人員和班組長(zhǎng)要合理組合，這樣安全生產(chǎn)上才能更好的實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保。并且能各用其長(zhǎng)，學(xué)中干，干中學(xué)，督促進(jìn)取，揚(yáng)長(zhǎng)避短。同時(shí),我們要認(rèn)真聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)，有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見(jiàn)，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中出現(xiàn)了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，尊重職工。注意溝通，以情感人。同時(shí)要培養(yǎng)職工樹(shù)立班組的集體觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干好工作

第四、工區(qū)要重視職工培訓(xùn),不斷規(guī)范職工行為。

煤礦是一個(gè)特殊的行業(yè)，其特殊就特殊在它很多不安全因素環(huán)節(jié)的存在，每個(gè)環(huán)節(jié)都與每位職工的生命密切相連，在作業(yè)時(shí)，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能對(duì)職工本人或他人造成傷害，因此，加強(qiáng)每位職工的行為規(guī)范和安全技術(shù)培訓(xùn)就顯得尤為重要。為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工行為規(guī)范意識(shí)，必須從班組入手，班組長(zhǎng)帶頭對(duì)職工進(jìn)行正確的安全技術(shù)培訓(xùn)和行為意識(shí)的灌輸。從班前會(huì)就開(kāi)始強(qiáng)調(diào)職工應(yīng)干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事項(xiàng),使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質(zhì)，在生產(chǎn)過(guò)程中每一道工序都必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度來(lái)執(zhí)行，對(duì)于職工的不安全操作和行為，必須現(xiàn)場(chǎng)指出，及時(shí)教育，做到以理服人，以情動(dòng)人。對(duì)于個(gè)別屢教不改或“三違”行為造成嚴(yán)重后果者，必須執(zhí)行嚴(yán)格的處罰制度。建立健全班組中各工種的崗位責(zé)任制度，讓職工明確自己的職責(zé)范圍，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。

煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要在班組落實(shí)，抓好班組建設(shè)，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)搞好班組建設(shè)，才能保證安全生產(chǎn)。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇二：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我來(lái)自××局變電檢修班，很高興能夠作為班組的代表在此與大家交流、學(xué)習(xí)，分享班組建設(shè)工作中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。

檢修班作為××局五大生產(chǎn)班組之一，肩負(fù)著轄區(qū)內(nèi)供電設(shè)備的故障處理、設(shè)備檢修、安裝以及變電站預(yù)試等重要工作，是保障××電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的安全衛(wèi)士。檢修班的班組建設(shè)工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，經(jīng)過(guò)兩年的不懈努力，各項(xiàng)工作得到了電業(yè)局的充分肯定。班組能夠取得今天的成績(jī)，主要得益于以下幾個(gè)方面：

一、確立班組建設(shè)體系、認(rèn)真落實(shí)員工責(zé)任制。

“人心齊，泰山移”。班組建設(shè)工作離不開(kāi)班組人員的團(tuán)結(jié)一心，分工協(xié)作。確立班組建設(shè)考核機(jī)制，落實(shí)班組員工責(zé)任制，是班組建設(shè)實(shí)施的必要條件。我們班組中共有七名成員，每一名成員都有自己班組建設(shè)負(fù)責(zé)的方面。班長(zhǎng)，技術(shù)員，安全員，這些都是A/2標(biāo)準(zhǔn)中要求的基本框架成員，我們班組根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)立了民管員，負(fù)責(zé)班組的民管活動(dòng)、文體活動(dòng)的開(kāi)展;工器具保管員負(fù)責(zé)班組的工器具整理及借用登記;二次負(fù)責(zé)人、一次負(fù)責(zé)人分別由班組中兩位經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅擔(dān)任，他們豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)是班組成立至今無(wú)一例安全事故發(fā)生的重要保障。每一個(gè)人都是各自工作的負(fù)責(zé)人，每一個(gè)人又都是別人負(fù)責(zé)的工作中的成員，大家相互協(xié)作，以一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體的觀念，建設(shè)著自己的安全、和諧班組。

二、建立資料數(shù)據(jù)庫(kù)、提高班組工作效率。

作為一個(gè)生產(chǎn)班組，班組的基礎(chǔ)資料對(duì)于工作的開(kāi)展是十分重要的。怎樣在第一時(shí)間找到所需的設(shè)備資料，是我們工作開(kāi)展的第一步。我們通過(guò)相機(jī)建立所有設(shè)備的圖片臺(tái)帳，再在電腦上建立設(shè)備資料數(shù)據(jù)庫(kù)，把設(shè)備的用途、廠家、聯(lián)系電話、圖片等信息整合在一起。通過(guò)建立的數(shù)據(jù)資料，大家會(huì)在第一時(shí)間對(duì)班組的設(shè)備有更全面、更詳細(xì)的了解和掌握。

近幾年，轄區(qū)內(nèi)變電站得以相繼的改造。改造后的設(shè)備說(shuō)明書(shū)、出廠試驗(yàn)報(bào)告等資料眾多，按照A/2標(biāo)準(zhǔn)，我們以站歸類，同樣用建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的方法，建立各個(gè)變電站設(shè)備的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，在每一個(gè)資料盒中建立盒子內(nèi)所放資料的目錄。當(dāng)需要某一個(gè)開(kāi)關(guān)的資料時(shí)，首先在電腦中通過(guò)office自帶的搜索引擎，能夠快速的找到開(kāi)關(guān)資料放在哪一個(gè)資料盒。這種方法類似于在圖書(shū)館里通過(guò)搜索引擎查找圖書(shū)一樣。在接下來(lái)的工作中，我們將進(jìn)一步完善資料數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)庫(kù)促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

三、建立資料閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)電子稿與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。

班組的各類培訓(xùn)活動(dòng)、技術(shù)資料很多都是有電子稿和紙質(zhì)的資料的。電子稿存于電腦中，紙質(zhì)資料存于資料盒中，為了使他們聯(lián)系起來(lái)，我們建立了資料閉環(huán)管理。在資料盒的目錄中指出這種資料在電腦中存放的路徑。同時(shí)，電腦中資料的文件夾以資料盒的編碼+名稱的方式命名，這樣就可以知道這種電子稿的紙質(zhì)資料存放在哪一個(gè)資料盒中，真正實(shí)現(xiàn)了電子資料與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。

四、編寫班組建設(shè)宣傳冊(cè)，展現(xiàn)班組建設(shè)風(fēng)貌

班組建設(shè)的內(nèi)容很豐富，怎樣盡可能地展現(xiàn)我班在班組建設(shè)工作的風(fēng)貌，既內(nèi)鑄品質(zhì)，又外塑形象，是我們一直思考的一個(gè)問(wèn)題?；蛟S通過(guò)一段VCR，可以讓班組在建設(shè)過(guò)程中的形象更加生動(dòng)和具體，也是對(duì)班組工作的一個(gè)提煉和積累。但是，出于多方面硬件的要求，這個(gè)想法還沒(méi)有得以實(shí)現(xiàn)，這將是我們今后努力的一個(gè)方向。經(jīng)過(guò)大家的最后商議，我們決定用一個(gè)宣傳冊(cè)向大家宣傳我們檢修班。為體現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)文化，從宣傳冊(cè)的封面設(shè)計(jì)到里面的內(nèi)容介紹，都有國(guó)家電網(wǎng)公司的班組建設(shè)的元素及標(biāo)志。除此之外，我們還用英文對(duì)班組建設(shè)工作有一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。宣傳冊(cè)的內(nèi)容主要以圖片與表格的形式，包括檢修班的人員基本信息介紹、局領(lǐng)導(dǎo)深入我們班組指導(dǎo)工作的照片，班組大修項(xiàng)目成果展示、技術(shù)培訓(xùn)、安全活動(dòng)等照片及介紹，真實(shí)生動(dòng)的記錄了檢修班在爭(zhēng)創(chuàng)四星級(jí)班組工作中的歷程。另外，為便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨班組檢查指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)“無(wú)人接待”的目標(biāo)。所謂“無(wú)人接待”，就是不用我們班組人員介紹，檢查組人員就能找到所需的資料。根據(jù)A/2標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們編制了班組資料規(guī)范化零序目錄。按照考核的詳細(xì)要求，我們把資料存放的具體位置、電腦中存放的路徑，一一羅列了出來(lái)。有了這本班組建設(shè)宣傳冊(cè)，任何一個(gè)初次到我們班組檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)對(duì)班組的工作有全面的了解，自己找到檢查所需的各種文件資料。

一份耕耘，一份收獲。××局檢修班將珍惜榮譽(yù)，展望明天，繼續(xù)按照A/2標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，不斷完善班組建設(shè)各項(xiàng)工作，以此促進(jìn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

謝謝大家!

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇三：

各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位的同志們，你們好：

今天，我就*廠一年來(lái)的班組建設(shè)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)，同時(shí)把本分廠班組建設(shè)中的做法和經(jīng)驗(yàn)與兄弟單位進(jìn)行交流，請(qǐng)給予指導(dǎo)。我匯報(bào)的題目是：

大力加強(qiáng)班組建設(shè) 全面提升管理水平

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力，并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。

為了進(jìn)一步發(fā)揮班組在分廠生產(chǎn)、管理和發(fā)展中的重要作用，使班組建設(shè)工作更加貼近管理實(shí)際，更加適應(yīng)*的又好又快發(fā)展。*堅(jiān)持“以人為本”，認(rèn)真貫徹落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提高效率和效益為中心，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為關(guān)鍵，以規(guī)范班組管理為手段，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工”等“五型”班組的建設(shè)為載體，持續(xù)改進(jìn)，提高班組自主管理水平，實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理上臺(tái)階。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建章立制，以班組建設(shè)制度化、規(guī)范化創(chuàng)建“管理型”班組.五型班組是以員工為主體的自我教育、自我管理、自我提高的群眾性的實(shí)踐平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開(kāi)、考核量化、獎(jiǎng)勵(lì)透明、民主管理、創(chuàng)建和諧企業(yè)的載體。

在2007年6月，公司下發(fā)有關(guān)班組建設(shè)的文件后，*廠立即組織人員根據(jù)分廠生產(chǎn)及管理實(shí)際，編制了《*廠班組建設(shè)管理及考核辦法》。同時(shí)成立了班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作小組。把班組建設(shè)同員工的績(jī)效考核互相掛鉤。將現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、任務(wù)目標(biāo)、創(chuàng)新能力、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)、精神面貌展現(xiàn)——軍事化管理等納入考核項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。把公司管理理念及管理辦法滲透到班組生產(chǎn)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力培養(yǎng)，提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力;加強(qiáng)班組的自我管理、自我約束能力;激發(fā)員工開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的魄力。實(shí)現(xiàn)了以制度管人，以人強(qiáng)管理，以管理求發(fā)展。

二、努力打造“學(xué)習(xí)型”、“安全型”班組。

隨著*廠生產(chǎn)的進(jìn)行，崗位操作技術(shù)儲(chǔ)量逐步的增加，要求員工必須具備高超的技藝和過(guò)硬的安全意識(shí)及安全操作技能。為切實(shí)“學(xué)習(xí)型”“安全型”班組創(chuàng)建活動(dòng)叫響做實(shí)，從活動(dòng)一開(kāi)始，我分廠就特別注重為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造群眾性的學(xué)習(xí)氛圍，使員工工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。

1、利用班前會(huì)、周四安全活動(dòng)、班組長(zhǎng)會(huì)議、看板管理、閱讀廠內(nèi)報(bào)刊讀物等方式來(lái)組織員工學(xué)習(xí)掌握黨的路線、方針、政策以及相應(yīng)的法律法規(guī)。學(xué)習(xí)公司、分廠下發(fā)的各類文件、通知。使員工能夠正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)理念。

2、建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。我們從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合公司要求，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、專業(yè)知識(shí)講座、名師帶高徒、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工” 及加強(qiáng)電解作業(yè)區(qū)的“班組園地”建設(shè)等活動(dòng)，號(hào)召員工崗位成才。我們注重團(tuán)隊(duì)互幫互學(xué)，共同提高;提倡有能力的員工向更深領(lǐng)域探究，充分發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力;提倡不同崗位間的技術(shù)交流，使班組學(xué)習(xí)范圍得到拓展，增強(qiáng)了班組的生命力。在不斷加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)的同時(shí)，我們?cè)炀土讼?職業(yè)技能大賽狀元*、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者*等一大批知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)精通的專業(yè)技術(shù)人才。在各級(jí)組織舉辦的技能大賽上成績(jī)斐然。

3、大力倡導(dǎo)安全學(xué)習(xí)。安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律。我們時(shí)刻注重員工安全意識(shí)、安全操作技能的提高。班組員工在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患及安全薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行分析，及時(shí)予以糾正，確保安全生產(chǎn)。班組還通過(guò)對(duì)事故通報(bào)及安全簡(jiǎn)報(bào)的學(xué)習(xí)，從中分析事故發(fā)生的原因，吸取事故教訓(xùn)，查找自身不足。分廠和工段經(jīng)常組織班組進(jìn)行安全培訓(xùn)和考試，把學(xué)習(xí)成績(jī)納入績(jī)效考核之中，杜絕安全學(xué)習(xí)流于形式，真正使安全意識(shí)深入每一名員工的內(nèi)心，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

三、節(jié)能降耗，減排增效，努力打造“效益型”班組。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，效益是企業(yè)的生命。我分廠以班組為載體，以節(jié)能增效為目標(biāo)，通過(guò)征集合理化建議、技術(shù)革新、修舊利廢、雙增雙節(jié)等諸多降成本的方式助推節(jié)能增效。

在*工段，撿廢渣、鋁渣形成了一道節(jié)能利廢的風(fēng)景。組織*技術(shù)人員，攻克技術(shù)難關(guān)、延長(zhǎng)了*壽命。目前我分廠大部分*齡都已超過(guò)了設(shè)計(jì)壽命，有的達(dá)到2000天以上，從而節(jié)約巨額的大修費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。

在節(jié)能、減排、降耗的工作中，我們對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對(duì)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行加強(qiáng)巡視。對(duì)耗能大的設(shè)備，在保證環(huán)保要求的前提下，對(duì)凈化系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)進(jìn)行了變頻改造，每年節(jié)約大量的工業(yè)用電。對(duì)凈化倉(cāng)頂收塵裝置改造的成功，根治了稀相打料時(shí)漏料的現(xiàn)象，每年可減少近200萬(wàn)元*原料損失。這個(gè)技改攻關(guān)項(xiàng)目的成功也極大的鼓舞了技術(shù)人員，使他們?cè)谛碌目萍碱I(lǐng)域中再立新功。同時(shí)這一項(xiàng)目也正在申請(qǐng)國(guó)家專利。

一年來(lái)，我分廠在節(jié)能降耗、減排增效的工作中取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的成果，僅2008年初，我分廠就向上級(jí)部門申報(bào)了6項(xiàng)節(jié)能減排成果。

四、更新思維，拓展視野，奮力開(kāi)辟“創(chuàng)新型”班組。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要與崗位實(shí)踐相結(jié)合。我分廠把五型班組的創(chuàng)建活動(dòng)融入到群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)之中。通過(guò)QC小組、合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新等方式，組織和號(hào)召員工主動(dòng)解決生產(chǎn)上的難題，為分廠的安全生產(chǎn)和健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2007年至今年上半年，分廠共收到員工提出的合理化建議近200條，其中20%已被采納并組織了實(shí)施，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)有價(jià)值的合理化建議人，分廠從績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1、以QC小組實(shí)現(xiàn)崗位難題攻關(guān)。對(duì)于在工作中遇到的技術(shù)難題，小組成員齊心合力攻關(guān)。2007年我分廠共有QC小組26個(gè)，解決生產(chǎn)和管理難題20個(gè)。在公司QC小組成果發(fā)布會(huì)上，我分廠QC小組成果展示分別榮獲了1.2.3等獎(jiǎng)，并獲得了公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、號(hào)召員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫技術(shù)論文。去年我單位技術(shù)人員撰寫的技術(shù)論文，在全國(guó)性報(bào)刊、雜志及論文集上發(fā)表的有10多篇。

3、以技能型、創(chuàng)新型班組為楷模，弘揚(yáng)創(chuàng)新意識(shí)。微機(jī)工段的維修班，是我分廠名副其實(shí)的技能、創(chuàng)新型班組。他們?cè)谧龊镁S修、維護(hù)微機(jī)控制系統(tǒng)的同時(shí)，由班長(zhǎng)帶領(lǐng)，針對(duì)在微機(jī)控制當(dāng)中的不完善因素進(jìn)行研究。在班組人員的共同努力下，在段長(zhǎng)*同志的大力支持下，他們成功地研發(fā)了效應(yīng)報(bào)警器，縮短了效應(yīng)時(shí)間，降低了由于效應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)對(duì)*的危害。此項(xiàng)目在2007年榮獲“*市群眾性技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)”。

四、以人為本，團(tuán)結(jié)協(xié)作，著力營(yíng)造“和諧型”班組。

營(yíng)造和諧氛圍是增強(qiáng)班組凝聚力的重要渠道。*突出以人為本的管理理念。傾力構(gòu)造團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂(lè)的班組文化和人際關(guān)系。

1、始終堅(jiān)持以人為本，下大力氣改善員工的生產(chǎn)條件。我們?yōu)樯a(chǎn)班組配備冰箱，以便在炎熱的夏季讓一線員工能吃上冰果;為了能讓員工在工作之余得到更好的休息，分廠為員工置辦了舒適安全的白鋼桌椅，還組織員工利用業(yè)余時(shí)間粉刷休息室。大力推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫(kù)房、休息室、工具箱、文件柜等定置擺放。做到定置管理、物流有序、工完場(chǎng)清、現(xiàn)場(chǎng)整潔。為員工創(chuàng)造清潔的工作環(huán)境。

2、我分廠以工會(huì)建家為主線，充分發(fā)揮基層工會(huì)的作用，廣泛開(kāi)展“建小家”活動(dòng)，讓班組成員體會(huì)到到小家的溫暖。以關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工為出發(fā)點(diǎn)，以民主管理為手段，以建立和諧功動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)，促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)事業(yè)。凈化工段的女工*同志在2007年的女工體檢中查出了患有乳腺癌并發(fā)淋巴癌，情況十分危急。分會(huì)立即向公司反映，使她的醫(yī)藥費(fèi)得到及時(shí)的解決，并幫助其理賠了4萬(wàn)元的保險(xiǎn)金。目前這名女工已重新回到了崗位。此外，白仁忠、宋寶江等很多員工在分會(huì)的幫助下得到了公司的救助。使他們工作上無(wú)后顧之憂，促使他們?cè)诟髯缘膷徫簧喜恍傅呐Α?/p>

3、積極配合公司做好“金秋助學(xué)”活動(dòng)。有近30名員工的子女考上了大學(xué)，得到了公司500——1000元的獎(jiǎng)學(xué)金。這些舉措使員工對(duì)*的未來(lái)發(fā)展充滿了希望。

總之，*廠在班組建設(shè)工作中有效地調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性;提高了員工的自我管理能力;增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力;全面提升了員工的整體素質(zhì)。在班組管理上形成了管理憑考核、事事有人管、人人都管事、管事出效果、做事有效率，員工快樂(lè)工作的新局面。

今后，我們將繼往開(kāi)來(lái)，在班組建設(shè)工作中下更大力氣，投入更多精力，為員工營(yíng)造一個(gè)健康、安全、和諧的工作環(huán)境。努力把第一電解鋁廠的員工隊(duì)伍塑造成為能吃苦、能戰(zhàn)斗、有知識(shí)、有技能、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、勇攀高峰的一流隊(duì)伍，為*又好又快發(fā)展做出卓越的貢獻(xiàn)!

謝謝各位!

第二篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)半年班組建設(shè)表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料

精

煤礦領(lǐng)導(dǎo)半年班組建設(shè)表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料

同志們：

當(dāng)前，處在世界經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，沒(méi)有企業(yè)能夠獨(dú)善其身。自去年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)歷經(jīng)風(fēng)云突變，供需迅速發(fā)生逆轉(zhuǎn)，煤炭量?jī)r(jià)一路下挫，景氣度由高點(diǎn)直線回落，煤炭企業(yè)遭受致命沖擊。為此，集團(tuán)公司武董事長(zhǎng)曾經(jīng)在多次會(huì)議上用“形勢(shì)異常嚴(yán)峻”、“影響十分嚴(yán)重”兩句話來(lái)概括近期及以后一段時(shí)期的不利形勢(shì)，足見(jiàn)集團(tuán)公司上下正面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。我公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)絕大部分依賴于集團(tuán)公司的煤炭主業(yè)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊出現(xiàn)了“霜凍”趨向“寒冷”的走勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難不斷疊加。

今天召開(kāi)這次會(huì)議，目的就是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“7·23”工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)我公司上半年的工作，安排部署下半年的任務(wù)，隆重表彰上半年班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)，進(jìn)一步科學(xué)應(yīng)對(duì)超出預(yù)期的不利形勢(shì)，及時(shí)克服遇到的種種困難，嚴(yán)格落實(shí)好過(guò)緊日子的各項(xiàng)措施，不折不扣地推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目工程，以?shī)^發(fā)作為的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)苦干的優(yōu)良作風(fēng)，全力以赴確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)。下面，我著重講三部分內(nèi)容。

第一部分：實(shí)事求是地總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，找出差距，精

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明確方向，彌補(bǔ)不足。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，總體看，上半年，集團(tuán)公司考核的7項(xiàng)指標(biāo)完成了6項(xiàng)，其中，工業(yè)增加值指標(biāo)未完成。在上半年集團(tuán)公司對(duì)60家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行的聯(lián)合檢查考核排名中，宏圣公司排名第X位，在新興產(chǎn)業(yè)排名第X位。

（一）7項(xiàng)指標(biāo)具體完成情況。（略）

（二）各板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。（略）

（三）生產(chǎn)單位生產(chǎn)量完成情況。（略）

二、安全生產(chǎn)方面，除發(fā)生一起“XX”局定重傷機(jī)電事故外，整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)趨向平穩(wěn)，但是不安全的因素大量潛伏存在。

今年以來(lái)，公司通過(guò)采取把安全工作例會(huì)下移到基層項(xiàng)目部、加強(qiáng)對(duì)外部施工隊(duì)伍的管控、全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、著力加強(qiáng)班組建設(shè)，繼續(xù)組織領(lǐng)導(dǎo)干部“駐基層、聯(lián)一線、保兩安”活動(dòng)等措施，狠抓基層基礎(chǔ)、隱患整改，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面有了進(jìn)一步發(fā)展。但是，應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到，我們面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，事故易發(fā)的態(tài)勢(shì)并沒(méi)有得到根本扭轉(zhuǎn)?！癤X”事故

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充分暴露了我們安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)依然薄弱，基層單位的安全措施落實(shí)不力，隱患排查整改存在死角，安全檢查部門監(jiān)督缺位，不少員工還反復(fù)存在習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象。

尤其需要警惕的是，越是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)起伏波動(dòng)的時(shí)期，同時(shí)也是事故極易誘發(fā)多發(fā)、安全管理難度加大的時(shí)期。處在這樣的時(shí)期，人的負(fù)面情緒容易受到外界環(huán)境感染，心理負(fù)荷加大，思想變得躁動(dòng)不安，出現(xiàn)管理紕漏、操作失控等傾向，影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致不安全環(huán)境因素增多。因此，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員務(wù)必保持萬(wàn)分的警醒，打起十二分精神，在安全管理上不能有絲毫的麻痹與松懈，要以更嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的態(tài)度和作風(fēng)，積極優(yōu)化和創(chuàng)新安全管理機(jī)制、理念、方法和措施，保障安全渡難闖關(guān)。越在困難時(shí)期，安全工作越不能出亂子，捅漏子。

三、重點(diǎn)項(xiàng)目工程推進(jìn)不平衡，有的較快，有的緩慢，還有的尚未動(dòng)作。分析其中的原因，既有客觀條件因素制約的影響，也與部分領(lǐng)導(dǎo)干部投入精力不夠、協(xié)調(diào)力度不大、創(chuàng)新作為不強(qiáng)等主觀因素密切相關(guān)。

年初公司確立的重點(diǎn)項(xiàng)目共XX項(xiàng)，其中有4項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目已歸屬到宏圣煤炭物流貿(mào)易公司，因此，今年內(nèi)部考核的重點(diǎn)項(xiàng)目有XX項(xiàng)。為確保各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目工程順利推進(jìn)，公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了任務(wù)分解

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和職責(zé)落實(shí)，制定下發(fā)了《宏圣公司2013年績(jī)效考核與評(píng)價(jià)辦法》，拿出專項(xiàng)基金用于重點(diǎn)項(xiàng)目工程的獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)真督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。但從實(shí)際考核情況看，重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)展很不理想，僅有X項(xiàng)按計(jì)劃推進(jìn)或竣工，累計(jì)完成項(xiàng)目投資XXX萬(wàn)元。

其中，晉煤集團(tuán)可持續(xù)建筑山西省委綜合樓和沁水縣鄭村鎮(zhèn)湘峪東山村搬遷X個(gè)項(xiàng)目已竣工移交，長(zhǎng)平礦蘆家峪風(fēng)井工程、內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)沙咀子井巷掘進(jìn)工程和礦建安裝分公司可建公寓樓X個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。但是，長(zhǎng)平礦蘆家峪風(fēng)井工程、內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)沙咀子井巷掘進(jìn)工程的回款，還遲遲沒(méi)有到位，需要跟進(jìn)。

礦建分公司新辦公場(chǎng)所選址建設(shè)、北石店區(qū)晉煤大道兩側(cè)（宏圣公司）自有土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展不順暢；受煤炭市場(chǎng)影響，晉城新建四個(gè)高水膨脹材料充填開(kāi)采站啟動(dòng)不利；北閆莊城中村改造項(xiàng)目、晉城北站現(xiàn)有土地改造項(xiàng)目、澤州縣川底鄉(xiāng)車郭莊村搬遷項(xiàng)目處于擱置狀態(tài)；綠色可持續(xù)建筑項(xiàng)目生產(chǎn)廠區(qū)建設(shè)、趙莊礦南蘇風(fēng)井進(jìn)、回風(fēng)立井井筒工程、礦用材料技改擴(kuò)能項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。希望這些項(xiàng)目的責(zé)任單位和責(zé)任人認(rèn)真地組織“回頭看”，分析清楚滯后的真正原因，采取針對(duì)性的強(qiáng)有力措施，盡

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快策馬加鞭，迎頭趕上。

四、在攜手拼搏、克難攻堅(jiān)的過(guò)程中，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊和機(jī)關(guān)職能部門積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，認(rèn)真研究市場(chǎng)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，推進(jìn)增收節(jié)支，涌現(xiàn)出不少特色，在此也非常值得可圈可點(diǎn)。

建筑安裝產(chǎn)業(yè)：

建安分公司積極開(kāi)展信息化管理平臺(tái)建設(shè)，建立起了遠(yuǎn)程可視監(jiān)控系統(tǒng)，目前已實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)工程潘莊公租房、長(zhǎng)平高層職工公寓樓遠(yuǎn)程可視監(jiān)控。同時(shí)，辦理了市政公用工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)；礦建分公司實(shí)施了安全技能帳戶考核工作，初步構(gòu)建了對(duì)員工安全行為的長(zhǎng)效約束機(jī)制；萬(wàn)隆公司在穩(wěn)步推進(jìn)壓煤村莊搬遷、深挖化肥營(yíng)銷潛能、積極探索項(xiàng)目代建模式的同時(shí)，以大局為重，加大資金和貨款回收力度，為公司內(nèi)部其他單位提供了大量的流動(dòng)資金支持（累計(jì)1.1億元），一定程度上緩解了宏圣公司的資金壓力；綠化公司積極自主培育花卉新品種，成功申辦國(guó)家園林一級(jí)資質(zhì)，成為山西省第四家、晉城市第一家擁有該資質(zhì)的企業(yè)，同時(shí)取得了中國(guó)裝飾照明行業(yè)一級(jí)企業(yè)資質(zhì)，提前實(shí)現(xiàn)了擁有三個(gè)“一級(jí)”資質(zhì)的目標(biāo)；可建公司承建的省委綜合樓工程于七月份順利移交，得到了省委省政府的高度認(rèn)可，為在全省范圍內(nèi)推廣可持續(xù)建筑又一次起到了良好的示范作用。

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機(jī)關(guān)職能部門：

一是有序推進(jìn)增收節(jié)支工作。今年以來(lái)，為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司穩(wěn)增長(zhǎng)26項(xiàng)措施和集團(tuán)與宏圣公司“雙20條規(guī)定”、《2013年節(jié)支降耗實(shí)施方案》，我們制定下發(fā)了《2013年增收節(jié)支考核辦法》，將各部室成本費(fèi)用在去年下調(diào)10%的基數(shù)上再次下調(diào)10%。為保證全年節(jié)支指標(biāo)的完成，6月份又對(duì)機(jī)關(guān)各部室的費(fèi)用再次進(jìn)行了下調(diào)，機(jī)關(guān)部室費(fèi)用指標(biāo)下調(diào)333萬(wàn)元，對(duì)基層各單位下達(dá)增收節(jié)支指標(biāo)326萬(wàn)元。上半年，通過(guò)加強(qiáng)日常管理和挖潛增效，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)和頻次、減少會(huì)議次數(shù)，降低會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)及充分利用廢舊車輛的零配件進(jìn)行修舊利廢等措施，最大限度地控制成本費(fèi)用，上半年公司整體共完成增收節(jié)支98萬(wàn)元。

二是著力加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。今年以來(lái)，為應(yīng)對(duì)公司三大序列人才斷檔、斷層的嚴(yán)峻局面，公司將員工職業(yè)生涯規(guī)劃、素質(zhì)培養(yǎng)與企業(yè)后備人才建設(shè)有機(jī)融合，構(gòu)建了適合我公司發(fā)展的人才梯隊(duì)體系；積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)活動(dòng)，利用每周六上午的時(shí)間，在各專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)工作，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性，促進(jìn)和增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與管理人員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

三是積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。上半年，完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目5項(xiàng)，完

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成“五小”項(xiàng)目5項(xiàng)。建筑安裝分公司第六項(xiàng)目部QC小組獲2012煤炭行業(yè)優(yōu)秀QC小組；科威公司的超高強(qiáng)錨桿和讓壓錨桿均已進(jìn)入工業(yè)性實(shí)驗(yàn)階段，注漿錨索已于5月份生產(chǎn)出第一批樣品，相關(guān)資料已報(bào)國(guó)家礦用安全標(biāo)志中心申請(qǐng)安標(biāo)；可建公司在省委綜合樓項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)內(nèi)墻、外墻等多項(xiàng)施工工藝進(jìn)行創(chuàng)新，并獲得成功。最為突出的是，大膽采用斷橋鋁可開(kāi)啟窗戶施工工藝，打破了可持續(xù)建筑不可開(kāi)窗的藩籬；充填項(xiàng)目部在不改變充填材料的前提下，對(duì)充填配方進(jìn)行調(diào)整，使充填體各齡期抗壓強(qiáng)度明顯上升，充填配方基本穩(wěn)定。

總之，上半年，我們的工作有喜悅，喜悅來(lái)自于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)幾乎都有增長(zhǎng)，獲得了省優(yōu)秀建筑企業(yè)、省企業(yè)文明單位、省屬企業(yè)文明社區(qū)和國(guó)家安全社區(qū)等多項(xiàng)榮譽(yù)；我們的工作有隱憂，隱憂來(lái)自于項(xiàng)目工程推進(jìn)遲緩、工程巨款清欠困難、煤炭市場(chǎng)見(jiàn)底企穩(wěn)跡象不明等方面；我們的工作有壓力，壓力來(lái)自于實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)困難重重、確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)等挑戰(zhàn)；同時(shí)我們的工作也有動(dòng)力，動(dòng)力來(lái)自于不斷歷經(jīng)風(fēng)雨錘煉而迅速成長(zhǎng)的干部員工隊(duì)伍和矢志登高望遠(yuǎn)思考、一心腳踏實(shí)地落實(shí)的優(yōu)秀精神品質(zhì)。在這里，我代表公司黨政，向勇于奉獻(xiàn)的廣大干部員工表示衷心的感謝！

第二部分：清醒地研判外部環(huán)境與形勢(shì)，切實(shí)統(tǒng)一思想行為，轉(zhuǎn)變思維觀念，匯集正能量，同舟共濟(jì)迎挑戰(zhàn)、渡難關(guān)。

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越是艱苦困難的時(shí)期，越要強(qiáng)化發(fā)展的意識(shí)和理念；越是復(fù)雜多變的形勢(shì)，越要具備化危為機(jī)的素質(zhì)和能力。大的環(huán)境我們難以改變，我們能改變的只有自己的觀念、思維、方法和行為。面臨窘境和不利局面，如果善于變換角度想問(wèn)題，創(chuàng)新思路找辦法，轉(zhuǎn)變觀念謀對(duì)策，就能把握趨勢(shì)順勢(shì)而為，就能變被動(dòng)為主動(dòng)，化壓力為動(dòng)力。下面，就當(dāng)前企業(yè)環(huán)境做個(gè)簡(jiǎn)要分析。

從宏觀形勢(shì)看：全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，處于低位徘徊，短期內(nèi)復(fù)蘇困難。受世界經(jīng)濟(jì)低迷的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)難以“一枝獨(dú)秀”，出口阻滯，投資縮減，消費(fèi)引力不強(qiáng)，一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)不會(huì)減弱。有多個(gè)省份已經(jīng)發(fā)出財(cái)政警示，明年將是最艱難的一年。習(xí)總強(qiáng)調(diào)“不能簡(jiǎn)單以GDP增長(zhǎng)率來(lái)論英雄”，李克強(qiáng)總理提出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)間調(diào)控思路，要求以穩(wěn)增長(zhǎng)為下限，以防通脹為上

限。由此判斷，這些將是今后國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思維，穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)轉(zhuǎn)型，在較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)將是主基調(diào)。未來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要不再是單純的勞動(dòng)力和資本的增加，而是效率提高帶來(lái)的貢獻(xiàn)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先將面臨由于經(jīng)濟(jì)增速放緩導(dǎo)致“速度型效益”加速縮水的挑戰(zhàn)，原有盈利模式將會(huì)被打亂，必然會(huì)給大多企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)烈陣痛。因此，我們唯有在轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、提高盈利

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能力上拓寬思路、下大力氣，善于在逆境中“借雞下蛋”、“借梯登高”、“化危為機(jī)”，才能挺過(guò)陣痛，迎來(lái)新一輪發(fā)展。

從企業(yè)自身看：隨著煤炭市場(chǎng)行情的逐步惡化，我們已無(wú)法再依賴煤炭板塊為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。加之煤炭板塊業(yè)務(wù)已理順到宏圣煤炭物流貿(mào)易公司，因此，我們需要另辟蹊徑，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。近幾年，公司投入大量人力、物力、財(cái)力對(duì)建筑板塊進(jìn)行超前規(guī)劃、大力扶持，目的就是寄望于建筑板塊將來(lái)能支撐企業(yè)的發(fā)展。從目前狀況看，建筑板塊順利接過(guò)煤炭產(chǎn)業(yè)接力棒尚需一段時(shí)日。同時(shí)，我們工作中存在的諸多問(wèn)題和不足也制約了企業(yè)的健康發(fā)展，許多工作的推進(jìn)與企業(yè)發(fā)展的要求差距還很大，這是我們不能忽視和回避的。主要有以下五點(diǎn)：

一是管控難度加大。隨著市場(chǎng)環(huán)境的深刻變化，公司各產(chǎn)需積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走向市場(chǎng)。各產(chǎn)業(yè)鏈條要不斷延伸，業(yè)務(wù)范圍也要逐步擴(kuò)展，但與之匹配適應(yīng)的相對(duì)完善的管控體系并沒(méi)有建立健全，專業(yè)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)知識(shí)的匱乏使公司整體管理工作面臨更大的挑戰(zhàn)。這就要求我們廣大干部員工要適應(yīng)這種發(fā)展變化，深入研究同行業(yè)比較好的商業(yè)模式，迅速改變自己，適應(yīng)環(huán)境。

二是回款難度增加。由于煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，造成我們回收煤款、工程款的壓力加大。截止6月底，公司賬面應(yīng)收款項(xiàng)17.79億元，精

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其中集團(tuán)外部欠款10.98億元、集團(tuán)內(nèi)部欠款6.81億元。由于集團(tuán)公司對(duì)充填開(kāi)采結(jié)算方式尚未確定，造成我公司這部分業(yè)務(wù)，還沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。

三是資金壓力倍增。受回款困難制約，我公司資金壓力倍增。隨著技改投入、新上項(xiàng)目的逐步推進(jìn)，我公司的資金缺口將會(huì)進(jìn)一步拉大，加重了企業(yè)困難。

四是干部作風(fēng)不實(shí)。有的責(zé)任心和事業(yè)心不強(qiáng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的工作激情，不敢闖，不敢試。在困難面前，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，發(fā)揮能動(dòng)性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性少，進(jìn)取精神不強(qiáng)，攻堅(jiān)克難意識(shí)薄弱；有的作風(fēng)漂浮，不掌握實(shí)情民情，不想也不會(huì)解決實(shí)際問(wèn)題，喜歡說(shuō)空話套話假話，在工作中做做樣子，擺擺架子；有的宗旨意識(shí)淡漠，不關(guān)心群眾疾苦，對(duì)群眾利益麻木不仁，不能真心誠(chéng)意地為職工排憂解難；有的只會(huì)照“本本”辦事，遇到復(fù)雜一點(diǎn)的問(wèn)題就把皮球踢給上級(jí)，搞所謂的“層層請(qǐng)示”；有的紀(jì)律觀念不強(qiáng)，陽(yáng)奉陰違，當(dāng)面一套，背后一套，甚至搞“上有政策、下有對(duì)策”；有的不注重學(xué)習(xí)，危機(jī)感、緊迫感不夠，廉潔自律較差，講排場(chǎng)，比闊氣，奢侈浪費(fèi)，甚至利用職務(wù)便利打小算盤、占小便宜。這些問(wèn)題都是典型的“四風(fēng)”問(wèn)題，與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的要求格格不入，雖然只發(fā)生在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部身上，但影響很壞，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展、對(duì)職工群眾的利益帶來(lái)極大的危害。

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五是缺乏敬業(yè)精神。我們的員工隊(duì)伍，主流是好的，但部分員工例外。比如有的人滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，對(duì)工作總是敷衍塞責(zé)，認(rèn)為愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造只是領(lǐng)導(dǎo)干部的事；有的人對(duì)企業(yè)漠不關(guān)心，“我行我素，超然物外”，不遵守工作紀(jì)律，自由散漫，無(wú)故遲到、早退、竄崗、脫崗；有的人缺乏服務(wù)意識(shí)，機(jī)關(guān)作風(fēng)嚴(yán)重，遇到基層人員登門辦事就“甩臉子、扯嗓子”，工作怠慢，態(tài)度冷硬；有的人工作浮躁，蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止，干工作東一棒槌、西一榔頭，心思全用在了鉆營(yíng)人際關(guān)系、滿足私欲膨脹上。

如果這些問(wèn)題不解決好，企業(yè)就會(huì)被自身的“蛀蟲(chóng)”蛀傷，就會(huì)嚴(yán)重影響到各個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康運(yùn)行。因此，要抵御經(jīng)濟(jì)的“寒流”襲擊，挺過(guò)眼前的“寒冬”日子，就要先從解決自身的問(wèn)題入手。問(wèn)題的解決，需要好的方法，好的措施。從當(dāng)前看，解決問(wèn)題的根本在于發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于干部積極作為，基礎(chǔ)在于員工愛(ài)崗敬業(yè)。

第一，要在復(fù)雜形勢(shì)中解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。解放思想的關(guān)鍵在于打破陳規(guī)。只有突破僵化、落后、保守的思想觀念，敢于想他人沒(méi)有想到的事，勇于做前人沒(méi)有做過(guò)的事，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先發(fā)展，才能在經(jīng)濟(jì)下行壓力下找到新的生存之道。在目前的形勢(shì)下，我們不能固守集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)，內(nèi)部市場(chǎng)僅能滿足“養(yǎng)家糊口”，無(wú)法實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。必須以內(nèi)部市場(chǎng)為基礎(chǔ)，走出去大力拓展

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外部市場(chǎng)，才能長(zhǎng)出騰飛的“雙翼”。今后集團(tuán)公司的發(fā)展形勢(shì)，我們已經(jīng)清楚，將來(lái)集團(tuán)公司能給我們繼續(xù)提供多少支撐，讓我們背靠大樹(shù)乘涼多久，一切都是未知。當(dāng)“大河無(wú)水小河干”的時(shí)候，我們?cè)偃マD(zhuǎn)變思維、再去闖蕩市場(chǎng)，就會(huì)為時(shí)已

晚。因此，我們必須堅(jiān)決破除在發(fā)展上戀舊守成、前憂后怕的保守觀念，樹(shù)立突破常規(guī)、敢想敢干、創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)，走出思維定勢(shì)，搶占市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，提前準(zhǔn)備減少對(duì)集團(tuán)公司的高度依賴，在市場(chǎng)上找出路、謀發(fā)展。一定要闖出去，闖出自己的一片天地。

第二，要在破解難題上積極作為、謀劃思路。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，公司進(jìn)入了一個(gè)攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵期，處在一個(gè)積弱圖強(qiáng)的發(fā)展階段。項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，發(fā)展矛盾凸顯，企業(yè)管理千頭萬(wàn)緒，這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部更要釋放智慧和激情、主動(dòng)地作為。今年的人事調(diào)整動(dòng)作較大，公司黨政和全體員工對(duì)新上任的干部充滿期待、寄予厚望。因此，新提拔的干部更要先干一步，以奉獻(xiàn)為樂(lè)，以進(jìn)取為榮，以創(chuàng)新為先，和其他干部一道強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，尤其要在破解企業(yè)發(fā)展難題上謀劃好思路，奉獻(xiàn)金點(diǎn)子。

遇到難題首先要調(diào)查研究，找準(zhǔn)癥結(jié)。加強(qiáng)調(diào)查研究，搞好“望

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聞問(wèn)切”，是破解難題的第一步。只有通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查研究，把情況摸透，把癥結(jié)找準(zhǔn)，解決難題才有目標(biāo)和方向，對(duì)策建議才有現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。做好調(diào)查研究必須堅(jiān)持群眾路線，必須堅(jiān)持從員工中來(lái)、到員工中去，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，尤其對(duì)員工最盼、最急、最憂、最怨的問(wèn)題更要主動(dòng)調(diào)研，抓住不放。同時(shí)要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，對(duì)調(diào)查了解到的真實(shí)情況和各種問(wèn)題，堅(jiān)持有一是

一、有二是二。我們廣大干部只有身入基層、心入群眾，靜下心來(lái)、集中精力、解剖麻雀、深度挖掘才能找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥。

遇到難題要學(xué)習(xí)借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。他山之石，可以攻玉。在破解工作難題時(shí)，要舍得走出去看一看，善于學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，千方百計(jì)取回真經(jīng)。既要注重學(xué)習(xí)外地先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新的做法，也要深入了解他們政策舉措出臺(tái)的背景、推行中遇到的問(wèn)題、工作中經(jīng)歷的教訓(xùn)。要活學(xué)活用求實(shí)效，善于把外地經(jīng)驗(yàn)同本單位的具體情況結(jié)合起來(lái)，看哪些經(jīng)驗(yàn)可以拿來(lái)就用，哪些經(jīng)驗(yàn)需要改進(jìn)完善，真正實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的本土化。

遇到難題要大膽實(shí)踐，勇于探索。實(shí)踐證明，難題用傳統(tǒng)的思維、一般的方法，很難得到有效解決。必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，打破思維定式，不論是政策規(guī)定的，還是過(guò)去實(shí)行的，只要與當(dāng)前實(shí)際情況不符合，都要轉(zhuǎn)變觀念，敢于突破、勇于革新。權(quán)限范圍內(nèi)的，要充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)，用好各種有利條件，善于因地制宜，盡快推動(dòng)。需要

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上級(jí)支持的，要充分調(diào)研詳情，盡快對(duì)上報(bào)告。

我們要通過(guò)各種方式，培養(yǎng)和造就一支有思路、有創(chuàng)新、有韌勁、有貢獻(xiàn)、有責(zé)任、有激情的干部隊(duì)伍，把思想和行動(dòng)、智慧和力量、時(shí)間和精力高度集聚到“四大板塊”、“重點(diǎn)項(xiàng)目工程”建設(shè)上來(lái)，以朝氣振奮精神，以愿景昂揚(yáng)斗志，以創(chuàng)新激發(fā)活力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

第三，要在企業(yè)發(fā)展中愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守。在我們的隊(duì)伍中，經(jīng)常有的員工抱怨自己的工作崗位渺小，激發(fā)不起創(chuàng)業(yè)熱情。也有的員工抱怨自己的收入不高，對(duì)崗位生不出感情。其實(shí)，這些都是工作認(rèn)識(shí)與態(tài)度問(wèn)題。

有這么個(gè)故事：三個(gè)工人都砌一堵墻，有人問(wèn)他們干什么。第一個(gè)人沒(méi)好氣地說(shuō)，“砌墻！重得要命，累得要死?！钡诙€(gè)人苦笑著說(shuō)，“蓋一棟高樓，活真不輕松?！钡谌齻€(gè)人開(kāi)心地說(shuō)，“我們正在建設(shè)一座新城市?，F(xiàn)在所蓋的這棟大樓，將成為城市的標(biāo)志性建筑。這可是我造的?！笔旰螅谝粋€(gè)人依然在砌墻，第二個(gè)人成了一名工程師，第三個(gè)人，則是前兩個(gè)人的老板。這個(gè)故事，典型的告訴大家，“態(tài)度決定一切”。

在新的形勢(shì)面前，衷心的希望全體干部員工迅速端正工作態(tài)度，精

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轉(zhuǎn)變思想觀念，匯集傳遞正能量，自覺(jué)地把本職工作放在企業(yè)大局中去謀劃、去展開(kāi)、去推進(jìn)，做到講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律，始終與企業(yè)發(fā)展同心、目標(biāo)同向、工作同步。要以強(qiáng)烈責(zé)任、充滿智慧、奮力創(chuàng)新、共克時(shí)艱的良好精神狀態(tài)，潛下心來(lái)，埋頭苦干，甘于奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，并在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)與成才愿望。

第三部分：全力以赴趕超差距、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、加快推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)倍加努力。

一、要抓好安全防范，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

各單位、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢牢守住“安全不出事”這個(gè)底線，切實(shí)樹(shù)立大局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，從最壞處準(zhǔn)備，向最好處努力，堅(jiān)決落實(shí)好集團(tuán)公司和宏圣公司各項(xiàng)安全管理工作制度。特別是今天受表彰的先進(jìn)班組與班組長(zhǎng)要更好地發(fā)揮表率作用。關(guān)于安全工作，這兒我不再多講，隨后邱總將會(huì)做深入、具體的部署與要求。

二、要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保各產(chǎn)業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

同志們，不管當(dāng)前外部環(huán)境和形勢(shì)如何變化，年初集團(tuán)公司給

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我們要求的目標(biāo)與任務(wù)是不會(huì)變的?！皸l條大路通羅馬”，外部條件變化了，我們的策略、方法、途徑和手段就要相應(yīng)地隨機(jī)應(yīng)變。因此，各個(gè)產(chǎn)業(yè)必須開(kāi)動(dòng)腦筋，要以強(qiáng)質(zhì)量、拓市場(chǎng)、增效益、早歸倉(cāng)為己任，抓好現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康運(yùn)行，千方百計(jì)減虧止損，想方設(shè)法提高盈利能力，保證既定的收入利潤(rùn)目標(biāo)不折不扣地完成。

建筑安裝板塊：

要按照合同工期，狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，同步抓好已完工程的結(jié)算，爭(zhēng)取完工多少結(jié)算多少。要切實(shí)將工程回款工作當(dāng)成頭等大事來(lái)抓，充分利用多種渠道、多種方式，千方百計(jì)抓好資金回籠，杜絕呆賬、死賬，防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。尤其是建安分公司，要在司徒和南石店工程款結(jié)算上積極協(xié)調(diào)，嚴(yán)格履行雙方約定的協(xié)議。對(duì)2011年7月1日以后的工程，套用新定額結(jié)算，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失。要認(rèn)真做好墊資項(xiàng)目成本與利潤(rùn)的測(cè)算，充分考慮貸款利息、資金時(shí)間價(jià)值的影響，做好合同前預(yù)評(píng)價(jià)工作，謹(jǐn)慎決策；要強(qiáng)化對(duì)施工合同的審核、會(huì)簽，嚴(yán)格內(nèi)部結(jié)算程序，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建安分公司要加大潘莊公租房現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)推廣力度，要與萬(wàn)隆公司聯(lián)手跟蹤百靈街建設(shè)。要認(rèn)真做好內(nèi)部定額管理工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的材

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料成本管控。

汽運(yùn)物流板塊：

要積極應(yīng)對(duì)運(yùn)費(fèi)價(jià)格下跌對(duì)收入及利潤(rùn)的影響，通過(guò)提升服務(wù)效能，多方協(xié)調(diào)爭(zhēng)取外部運(yùn)量；要做好“營(yíng)改增”后對(duì)企業(yè)稅負(fù)產(chǎn)生不利影響的資料收集整理工作，盡可能爭(zhēng)取地方政府相關(guān)稅收的優(yōu)惠政策；要將單車裝車噸位納入考核指標(biāo)，分析測(cè)算最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行路線，提供合理運(yùn)行方案；要測(cè)算出每種型號(hào)車輛的營(yíng)運(yùn)壽命期，認(rèn)真做好直接報(bào)廢和購(gòu)買新車的成本分析；要加大成本費(fèi)用考核力度，強(qiáng)化修理廠技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取更多的外部修理業(yè)務(wù)；要積極開(kāi)拓晉城市及周邊的黃沙市場(chǎng)，壯大“雙向物流”；要深入研究當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)與無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、安全管理、公司管理層及司機(jī)手機(jī)實(shí)現(xiàn)銜接的方式，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理提供有效的流程管控。

礦用材料板塊：

要積極探索多元營(yíng)銷、經(jīng)銷互銷、借力銷售、對(duì)外投標(biāo)等營(yíng)銷模式，確保全年外銷比重在去年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10%；要積極爭(zhēng)取對(duì)礦建分公司施工的整合礦井產(chǎn)品銷售，強(qiáng)化售后服務(wù)體系建設(shè)，推廣產(chǎn)品核心價(jià)值；要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，積極發(fā)揮晉煤集團(tuán)技術(shù)研究院礦壓與新型支護(hù)材料研發(fā)中心資金、技術(shù)支持及公司內(nèi)部科研職能，完成對(duì)

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注漿錨桿和錨索項(xiàng)目的驗(yàn)收、新型錨桿試驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制以及鋼絞線、鉆桿鉆頭項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作。

三、要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，確保已落地項(xiàng)目取得成效。

項(xiàng)目建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的后勁，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐。針對(duì)上半年多數(shù)項(xiàng)目進(jìn)度滯后現(xiàn)象，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極主動(dòng)地推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，急項(xiàng)目之所急、想項(xiàng)目之所想，利項(xiàng)目之所利。尤其要做到重點(diǎn)項(xiàng)目親自抓，深入一線指揮，不等不靠，不推不托，抓好落實(shí)。相關(guān)部門要緊密配合，協(xié)調(diào)解決好相關(guān)程序問(wèn)題，為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造好條件、營(yíng)造好氛圍。同時(shí)要強(qiáng)化督促檢查，跟蹤問(wèn)責(zé)問(wèn)效，確保保證年初職代會(huì)上確立的重點(diǎn)項(xiàng)目科學(xué)、有序、順利推進(jìn)。各施工單位要抓住當(dāng)前黃金施工季節(jié)，按照進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理組織施工，加快建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期完工，力爭(zhēng)早日投入運(yùn)營(yíng)、及早發(fā)揮效益。

科威技改擴(kuò)能項(xiàng)目要科學(xué)研究和設(shè)計(jì)新園區(qū)各生產(chǎn)車間的功能、內(nèi)容、生產(chǎn)組織銜接等問(wèn)題，確保9月份以前正式啟動(dòng)。要嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施“五定五落實(shí)”要求，合理安排工程建設(shè)及配套機(jī)電設(shè)備投資，做好定制設(shè)備的安裝調(diào)試，確保8月底完成與試生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)的室外配套工程、室外安裝工程，并保證相應(yīng)設(shè)備同步到位，9月進(jìn)行錨固劑自動(dòng)化生產(chǎn)線、錨桿自動(dòng)化生產(chǎn)線、錨具項(xiàng)目試投產(chǎn)工作。

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為給礦用材料產(chǎn)業(yè)孵化更多更好的項(xiàng)目，今年6月份，我們正式組建了礦用材料研發(fā)中心，明確了職能定位和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，配備了有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員。研發(fā)中心要密切關(guān)注礦用材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，確定研發(fā)課題，積極組織項(xiàng)目調(diào)研，形成項(xiàng)目成果后轉(zhuǎn)化實(shí)施，在項(xiàng)目研究與轉(zhuǎn)化實(shí)施企業(yè)之間充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。下半年，研發(fā)中心要以確立的《5萬(wàn)噸/年高性能無(wú)機(jī)注漿材料生產(chǎn)線建設(shè)及技術(shù)推廣與應(yīng)用》項(xiàng)目作為工作重點(diǎn)，爭(zhēng)取和利用好集團(tuán)公司科技經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)與晉煤集團(tuán)技術(shù)研究院和河南理工大學(xué)溝通協(xié)調(diào)，積極參與方案設(shè)計(jì)和井下試驗(yàn)工作，盡快早出成果、早轉(zhuǎn)化、早見(jiàn)成效。

綠色可持續(xù)建筑項(xiàng)目要抓緊辦理高平可建廠的土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程施工許可證等證照，同時(shí)加快廠區(qū)建設(shè)節(jié)奏，確保在規(guī)定時(shí)間具備合法生產(chǎn)條件。要與財(cái)務(wù)中心配合，加快建設(shè)資金籌措力度，確保年底生產(chǎn)出6萬(wàn)平米的可建模塊成品。要盡快組織專家進(jìn)行消防論證，確保8月底完成。要認(rèn)真總結(jié)運(yùn)盛9T26

和省委綜合樓項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，做好成本測(cè)算，不斷積累實(shí)踐數(shù)據(jù)，為后續(xù)新項(xiàng)目的施工提供作業(yè)指導(dǎo)。要從市場(chǎng)與客戶的需求

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出發(fā)，基于不同價(jià)格、不同風(fēng)格、不同品位等方面研究、設(shè)計(jì)和優(yōu)化高、中、低三檔可建形式建筑類型，滿足市場(chǎng)多樣化選擇。可建公司與建安分公司要充分溝通協(xié)調(diào)，搞好業(yè)務(wù)銜接，形成利益共同體，切實(shí)做好高平米山展廳項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、沁水公租房建設(shè)的前期準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)工作。

要按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)加強(qiáng)與太原煤氣化集團(tuán)以及神龍焦化能源有限公司的溝通與磋商，保持同頻同步，積極推動(dòng)榆次可建廠項(xiàng)目落地實(shí)施。盡快組織完成項(xiàng)目可研的專家論證，完善項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)審材料，報(bào)批籌建項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)行為，申請(qǐng)?jiān)鲑Y保障項(xiàng)目建設(shè)資金到位，加大與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)獲得集團(tuán)公司項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，啟動(dòng)項(xiàng)目外部建設(shè)程序。當(dāng)前要高度重視、從細(xì)考慮、悉心安排，切實(shí)做好太原煤氣化集團(tuán)人員的實(shí)地培訓(xùn)工作。要研究制定綠色可持續(xù)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院建設(shè)方案，組織研討形成定論，在上報(bào)集團(tuán)公司獲準(zhǔn)后，及早組織實(shí)施，為綠色可持續(xù)建筑產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持與保障。

充填開(kāi)采項(xiàng)目要采取招標(biāo)采購(gòu)等方式，對(duì)天溪煤制油、國(guó)投電廠、天源及陽(yáng)電等粉煤灰供應(yīng)商擇優(yōu)選擇。要持續(xù)關(guān)注和跟進(jìn)三水合聚集團(tuán)正式投產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程，降低充填原材料粉煤灰的采購(gòu)成本。要與王臺(tái)礦盡快理順結(jié)算模式，爭(zhēng)取集團(tuán)公司及早能夠撥付進(jìn)度款，確保及早掛賬和結(jié)算。要認(rèn)真對(duì)潞安集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、精

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陽(yáng)煤集團(tuán)、同煤集團(tuán)仍有賦存3#煤的老礦進(jìn)行調(diào)研、摸底和信息收集，在此基礎(chǔ)上展開(kāi)市場(chǎng)推廣工作。要積極協(xié)調(diào)解決粉煤灰罐車氣瓶檢驗(yàn)、加氣站、維修保養(yǎng)等一系列工作，保證車輛正常運(yùn)行。

四、要抓好增收節(jié)支創(chuàng)效工作，確保過(guò)好“緊日子”。

同志們，寒來(lái)暑往，是自然規(guī)律；興衰交替，也是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。煤炭市場(chǎng)走過(guò)了黃金十年，讓我們?cè)?jīng)喜氣揚(yáng)眉，現(xiàn)在轉(zhuǎn)入了疲軟階段，必然也會(huì)持續(xù)一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期，讓我們渾身酸痛。但是，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期看，“寒冬終將過(guò)去，春天一定來(lái)臨”。目前嚴(yán)峻的形勢(shì)，決定了此輪經(jīng)濟(jì)從“初冬”到“仲春”時(shí)日漫長(zhǎng)，因此，我們要做好長(zhǎng)期“過(guò)冬”的準(zhǔn)備。老百姓持家奉行“過(guò)好緊日子、才有好日子”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與百姓持家是相同道理。市場(chǎng)形勢(shì)不好時(shí)，大家只有厲行節(jié)約，精打細(xì)算，才能達(dá)到降成本、增效益的目的，才能保證企業(yè)安全“過(guò)冬”。始終記住，冬天來(lái)了要能活下來(lái)，春天來(lái)了才能站起來(lái)。

勤儉節(jié)約歷來(lái)是中華民族的傳統(tǒng)美德。自黨的十八大以來(lái)，厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，蔚然成風(fēng)。為過(guò)好“緊日子”，武董事長(zhǎng)在“7·23”會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約的措施和方法，要求“西瓜芝麻一起抓”。前段時(shí)間，集團(tuán)公司出臺(tái)了《節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益36項(xiàng)措施》，我們也根據(jù)自己的實(shí)際針對(duì)性地制定了《39項(xiàng)措施》。這些措施能夠幫助企業(yè)在逆勢(shì)中

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保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要各單位、各部門不折不扣地執(zhí)行好、落實(shí)好，要切切實(shí)實(shí)地在“增收節(jié)支”、“挖潛增效”上狠下功夫。

一要“看好錢”。要加大費(fèi)用控制，緊縮費(fèi)用開(kāi)支，降低各種非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，努力做到不浪費(fèi)、不損失。要將“利劍”揮向那些效益容易“揮發(fā)”的地方，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”。公司各類會(huì)議費(fèi)總體要求比以往降低10%，差旅費(fèi)降低15%，職教經(jīng)費(fèi)降低10%。

二要“控住人”。公司將按照“減人提效”的原則，凍結(jié)正式員工從外界調(diào)入。屬于成建制調(diào)入、特殊人才引進(jìn)等特殊情況，必須經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究通過(guò)。

各單位要控制用人規(guī)模，嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司臨時(shí)性、替代性崗位員工置換方案》，確保年底前完成2012年分配員工與臨時(shí)性、替代性崗位員工“一對(duì)一”置換工作。嚴(yán)查臨時(shí)性、替代性崗位員工私招濫用現(xiàn)象，原有項(xiàng)目的短期合同工和勞務(wù)派遣用工數(shù)量不再增加，能夠精簡(jiǎn)的要繼續(xù)精簡(jiǎn)。要豐富崗位內(nèi)容，研究一崗多能或一人多崗方案，盡快出臺(tái)實(shí)施。

要通過(guò)可建項(xiàng)目的上馬，分流其它單位的冗員。各單位要積極支持可建公司新項(xiàng)目建設(shè)，認(rèn)真梳理現(xiàn)有人員，向可建公司增補(bǔ)80-100名操作員工。

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去年以來(lái)，兗礦、開(kāi)灤、平煤等很多煤炭企業(yè)都下降了員工工資。陽(yáng)煤今年也下調(diào)了員工工資。原則上，我們不提倡降工資，按照武董事長(zhǎng)的要求，我們現(xiàn)在仍然承諾不降普通員工尤其是一線員工的工資，不降技術(shù)人員的工資。對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完不成的單位，要先從單位領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，從管理人員開(kāi)始降薪。同時(shí)，人力資源部要盡快對(duì)各單位、各部門制定出臺(tái)定編定員方案，按照方案定工資總額，定人均利潤(rùn)，定領(lǐng)導(dǎo)年薪。

三要“管好物”。要加大采購(gòu)招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)力度，積極推進(jìn)集中采購(gòu)和統(tǒng)一

采購(gòu)。各基層單位要在市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在采購(gòu)價(jià)格上降低5-10%；根據(jù)目前公司材料采購(gòu)的實(shí)際情況及操作情況，要大力推廣材料超市化管理，代儲(chǔ)代銷，在大宗材料的采購(gòu)中力爭(zhēng)直接和生產(chǎn)廠家聯(lián)系采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，降低儲(chǔ)備資金占用。尤其要規(guī)范對(duì)水泥、鋼材等大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)管理，與市場(chǎng)價(jià)接軌，降低材料采購(gòu)成本；要積極開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)活動(dòng)，盤活全公司現(xiàn)有的實(shí)物資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，把庫(kù)存材料用好、用活、用到位，同時(shí)要加大修舊利廢工作，強(qiáng)化廢舊物資的回收管理，減少損失，降低成本。

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四要“用政策”。在當(dāng)前資金緊張形勢(shì)下，財(cái)務(wù)中心要深度分析企業(yè)內(nèi)部資金錯(cuò)配原因，研究政策，找出方法、措施。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本管控力度，加大對(duì)各子、分公司的資金管控，持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，掌控好企業(yè)的融資、生產(chǎn)、營(yíng)銷、涉稅等各個(gè)環(huán)節(jié)，以保證經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)效益提高。

財(cái)務(wù)中心和經(jīng)營(yíng)部要深入研究國(guó)家、省、市等各類財(cái)政補(bǔ)貼及集團(tuán)公司優(yōu)惠政策，結(jié)合公司新上項(xiàng)目、新技術(shù)以及節(jié)能減排等業(yè)務(wù)，積極爭(zhēng)取外部可持續(xù)發(fā)展基金、科技基金等各項(xiàng)基金扶持發(fā)展。

各單位要對(duì)資金及采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行重新梳理，牢固樹(shù)立成本核算意識(shí)，對(duì)于新上項(xiàng)目、新上設(shè)備，充分考慮貸款利息、資金時(shí)間價(jià)值的影響，對(duì)于利潤(rùn)回報(bào)率較低的項(xiàng)目慎重考慮，避免資金風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)現(xiàn)金流斷裂。

各單位要加強(qiáng)與集團(tuán)公司各單位及處室的聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取上級(jí)部門的政策傾斜和支持，穩(wěn)固集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)。充填項(xiàng)目部要利用國(guó)家對(duì)固體廢棄物處理的相關(guān)優(yōu)惠政策，積極與電廠、化工廠、鐵廠聯(lián)系，降低材料成本；綠化公司要充分發(fā)揮好與林業(yè)公司合署辦公的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)領(lǐng)域開(kāi)拓上，找準(zhǔn)自己的定位，明確拓展的目標(biāo)；可建公司要深入研究中央關(guān)于推動(dòng)集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮(zhèn)化

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建設(shè)政策，覓機(jī)而上，順勢(shì)而為。

五要“清欠款”。營(yíng)銷是經(jīng)營(yíng)工作的“龍頭”，而回款、清欠工作是“龍頭”之中的“龍頭”。營(yíng)銷搞得紅紅火火，款回不來(lái)，資金得不到及時(shí)變現(xiàn)，形成的就是“泡沫收入”，就是不實(shí)收入，對(duì)企業(yè)發(fā)展非常不利。目前公司流動(dòng)資金借款3億元，財(cái)務(wù)成本較大，各單位一定要把清欠工作作為“一把手”工程來(lái)抓，明確職責(zé)，加大考核力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保取得實(shí)效；要?jiǎng)?chuàng)新清欠管理手段，必要時(shí)可采取行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段，以保證清欠工作順利推進(jìn)；要牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，認(rèn)真做好資金成本分析，堵塞漏洞，杜絕出現(xiàn)“前清后欠”現(xiàn)象。各單位要結(jié)合自己的資金實(shí)力來(lái)選擇是否承攬新業(yè)務(wù)（尤其是工程口業(yè)務(wù)），對(duì)計(jì)劃外的工程要區(qū)分其必要性和重要性，謹(jǐn)慎選擇實(shí)施。同時(shí)，對(duì)依靠宏圣公司墊付資金所獲得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，未按照公司要求回款的，在年終考核中，按照一定比例折扣打分考核。鼓勵(lì)各單位擺脫對(duì)宏圣公司的依靠，盡量實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。

六要“強(qiáng)科技”。提倡推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，鼓勵(lì)增收節(jié)支科研項(xiàng)目立項(xiàng)；大力開(kāi)展群眾性的小改小革、增收節(jié)支創(chuàng)新活動(dòng)，在車間、班組推廣小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)取得效果的，要給予經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的獎(jiǎng)勵(lì)。礦用材料板塊要通過(guò)改進(jìn)工藝、流程再造，來(lái)挖潛增效；建筑板塊要加快四項(xiàng)省級(jí)工法的申報(bào)工作；可建公司要加強(qiáng)細(xì)節(jié)處理技術(shù)的研發(fā)，重視施工設(shè)計(jì)與過(guò)程跟進(jìn)，不斷改進(jìn)和提升綠色

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可持續(xù)建筑的質(zhì)量和水平；充填項(xiàng)目部要大膽地進(jìn)行創(chuàng)造性試驗(yàn)和實(shí)踐，在充填技術(shù)研發(fā)、充填材料多元、充填工藝優(yōu)化、充填效果上下力氣，努力成為應(yīng)用和創(chuàng)新充填開(kāi)采技術(shù)的領(lǐng)跑者。

七要“促聯(lián)動(dòng)”。各單位要本著“聯(lián)則兩利、合則雙贏”的原則，積極探索實(shí)施“抱團(tuán)取暖、共贏發(fā)展”的模式和途徑。經(jīng)營(yíng)部和各職能部門要積極引導(dǎo)板塊與板塊之間，板塊內(nèi)部各公司之間的聯(lián)動(dòng)、聯(lián)合、聯(lián)營(yíng)，充分發(fā)揮各個(gè)產(chǎn)業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)、提高公司整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享。比如，可建公司可以把半成品中一些效益較好且易于加工的配件交由科威公司承包；綠化公司在招標(biāo)綠化項(xiàng)目時(shí)可附帶土方工程，交由建安公司負(fù)責(zé)實(shí)施；萬(wàn)隆公司要在拓展自身發(fā)展空間的同時(shí)，應(yīng)積極為建筑板塊搶占市場(chǎng)份額；科威公司在市場(chǎng)開(kāi)拓方面要加強(qiáng)與礦建分公司和建安分公司的聯(lián)動(dòng)；運(yùn)盛公司要主動(dòng)開(kāi)展市場(chǎng)公關(guān)，積極與萬(wàn)隆公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)、建安分公司施工業(yè)務(wù)加強(qiáng)協(xié)作，做強(qiáng)做大雙向物流。

各單位、各部門要增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，敢于和先進(jìn)企業(yè)比管理、比效能。要以扎實(shí)的措施深化精細(xì)管理，提指標(biāo)、降成本、壓費(fèi)用、多創(chuàng)效。全體干部員工都要從思想深處牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的意識(shí)，形成“人人都是降本之源，處處都有降本之機(jī)”的工作氛圍，自覺(jué)投身到經(jīng)費(fèi)支出“踩剎車”、厲行節(jié)約“算細(xì)賬”中來(lái)。

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同志們，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。雖然

當(dāng)前“寒氣”咄咄逼人，只要我們抱團(tuán)取暖，凝心一氣，合力指向，以時(shí)不我待的工作激情、攻堅(jiān)克難的昂揚(yáng)銳氣和扎實(shí)苦干的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步認(rèn)清大形勢(shì)、過(guò)好緊日子、轉(zhuǎn)變舊觀念、力促新發(fā)展，就一定能夠圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)！

謝謝大家。《煤礦領(lǐng)導(dǎo)半年班組建設(shè)表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料》

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第三篇：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造標(biāo)桿班組

全面推進(jìn)公司精細(xì)化管理再上新臺(tái)階

——在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)上的講話

XXX

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，目的是在全司范圍內(nèi)積極推廣六廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn) 一步推動(dòng)公司班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把公司班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗集體，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。剛才，大家參觀了六廠各個(gè)班組的建設(shè)和工作情況，觀看了六廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作紀(jì)實(shí)短片，六廠的幾位同志針對(duì)這半年來(lái)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作談了自己的體會(huì)和感受，生產(chǎn)計(jì)劃部和四廠分別作為主管部門和兄弟單位也進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，大家談的都很中肯，感受頗深?？吹搅鶑S的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得的出色成績(jī)，我感到欣慰的同時(shí)，也對(duì)接下來(lái)如何更好地搞好此項(xiàng)工作提出以下五點(diǎn)意見(jiàn)：

一、高度重視，堅(jiān)定目標(biāo)，把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的基本單元。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒(méi)有高素質(zhì)的班組，就沒(méi)有高素質(zhì)的企業(yè)，企業(yè)的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展也就無(wú)-1-

從談起。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，既是一項(xiàng)事關(guān)公司發(fā)展的重大任務(wù)，又是一項(xiàng)十分現(xiàn)實(shí)而緊迫的工作，各單位務(wù)必站在促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和緊迫性，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，積極行動(dòng)，主動(dòng)參與，引導(dǎo)廣大職工積極投入到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，努力營(yíng)造全面動(dòng)員、全員參與的活動(dòng)氛圍。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是業(yè)務(wù)工作之外的份外事，而是本職工作的進(jìn)一步提升和規(guī)范，各單位負(fù)責(zé)人是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的第一責(zé)任人，一定要親自研究部署，帶頭示范，組建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)把這項(xiàng)活動(dòng)抓深、抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效，以更扎實(shí)的作風(fēng)、更有力的措施推進(jìn)我們的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為公司的精細(xì)化管理工作貢獻(xiàn)力量。

二、高點(diǎn)定位，狠抓細(xì)節(jié)，認(rèn)真細(xì)致地抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定工作。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作一定要在定位和細(xì)節(jié)上狠下功夫。高點(diǎn)定位就是要在管理的理念上、思路上、方法上敢于打破常規(guī)、敢于突破創(chuàng)新，真正體現(xiàn)出大手筆、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位。狠抓細(xì)節(jié)就是要精益求精，精雕細(xì)刻，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每一項(xiàng)任務(wù)、每一個(gè)問(wèn)題，從大局著眼，從細(xì)節(jié)入手。在標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中，要在目標(biāo)量化、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、流程規(guī)范、責(zé)任落實(shí)上下功夫，既要體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的原則，又要有創(chuàng)新性和可操作性。尤其是已有規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，要嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)現(xiàn)有的工作流程和規(guī)章制度要進(jìn)行認(rèn)真梳理，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作。要體現(xiàn)以人為本，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有更多的人

性化因素，而不是一種生、冷、硬的東西。同時(shí)，要以講實(shí)效為目標(biāo)，注重新舊標(biāo)準(zhǔn)的銜接和連續(xù)性，使標(biāo)準(zhǔn)具有可操作性和實(shí)用性。

三、強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)確定后，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要做好指導(dǎo)和督查工作。各單位要對(duì)照活動(dòng)要求，積極組織，主動(dòng)安排，全力推進(jìn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行操作和開(kāi)展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要做到三個(gè)結(jié)合：一是與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)小組要建立健全相應(yīng)的配套監(jiān)督考核體系，在落實(shí)執(zhí)行上下功夫。制定標(biāo)準(zhǔn)化固然重要，但更重要的是要建立嚴(yán)密的考核制約細(xì)則，把標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分別落實(shí)到各廠、各班組和個(gè)人。二是要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)。要努力把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作從強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使職工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受，以達(dá)到自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)地按照標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范行為，完成“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)化，這是建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力營(yíng)造追求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的文化氛圍，培養(yǎng)職工標(biāo)準(zhǔn)化管理的思維習(xí)慣，塑造職工良好的工作習(xí)慣，提高職工的整體素質(zhì)，讓職工以積極的心態(tài)，把本職工作做精、做細(xì)、做實(shí)。三是要與日常工作結(jié)合起來(lái)。日常工作是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的落腳點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在所有崗位、所有員工身上。對(duì)每個(gè)部門的職能、每個(gè)崗位的職責(zé)都要精確定位，對(duì)每道工序都應(yīng)做到有機(jī)銜接，對(duì)每項(xiàng)工作都力求精益求精，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都要細(xì)化分解，責(zé)任到人，并做到有檢查、有監(jiān)督、有考核、有獎(jiǎng)懲，形成班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

四、加強(qiáng)教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。近幾年，隨著污水處理公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，新招的年輕職工較多，一線操作能力比較薄弱。這就給我們的安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了一定的影響。而大家都知道，沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無(wú)法保障，工作任務(wù)就無(wú)法正常完成。因此，我們必須把教育培訓(xùn)作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，制定中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)。二要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。各單位的生產(chǎn)任務(wù)都非常緊張，我們要把脫產(chǎn)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合，不斷探索、創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式、方法，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開(kāi)展形式多樣的班組建設(shè)活動(dòng)。通過(guò)行之有效的培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能。

五、嚴(yán)格選拔，精心培育，不斷加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。班組長(zhǎng)是最基層的管理者。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，直接決定著班組建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。各單位要建立健全班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)機(jī)制。嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)民主推薦，競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，將那些思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，并將表現(xiàn)突出的班組長(zhǎng)列入后備干部隊(duì)伍。我們要積極支持班組長(zhǎng)行使權(quán)力，充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)的作用，為班組長(zhǎng)

開(kāi)展工作創(chuàng)造良好條件，并通過(guò)評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)、推薦勞動(dòng)模范、標(biāo)兵等等形式，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的事業(yè)心和榮譽(yù)感。同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)，使我們的班組長(zhǎng)適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。各班組長(zhǎng)也要做好示范帶頭作用，嚴(yán)格要求自己，安全工作做在前、急難險(xiǎn)重沖在前、嚴(yán)于律己走在前，為職工群眾做出表率，要以實(shí)際行動(dòng)贏得班組成員的信任和支持，切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用。

同志們，今天，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作已正式啟動(dòng)了，這次活動(dòng)意義重大，影響深遠(yuǎn)，會(huì)后，黨群工作部將制定活動(dòng)實(shí)施方案，并將文件下發(fā)到各單位，我們希望各單位要以這次會(huì)議為新的起點(diǎn)，以實(shí)施方案為標(biāo)準(zhǔn)，相互學(xué)習(xí)、借鑒班組建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，積極把公司所有的班組都打造成標(biāo)桿班組，順利推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利開(kāi)展。同時(shí)，大家要清醒的看到，距離年底僅僅只剩四個(gè)月的時(shí)間，我們的各項(xiàng)任務(wù)還很繁重，希望大家以這次班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，全面做好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各項(xiàng)工作，并以更加飽滿的政治熱情、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)、更加良好的精神風(fēng)貌，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，為推動(dòng)公司精細(xì)化管理工作再上新臺(tái)階而再接再厲，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作出更大地貢獻(xiàn)！

第四篇：班組建設(shè)講話

堅(jiān)持以人為本，努力創(chuàng)建“六型”班組

——在班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話

同志們：

會(huì)議期間，我們參觀了XX車間和XX車間班組建設(shè)情況，從不同的層次、不同側(cè)面、不同角度，總結(jié)交流了一些單位班組建設(shè)的實(shí)踐做法。應(yīng)該說(shuō)這些做法是我們多年來(lái)班組建設(shè)成果的縮影，具有一定的方向性、指導(dǎo)性和實(shí)踐性。希望各單位結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)、借鑒和運(yùn)用。下面我講二個(gè)方面問(wèn)題：

一、班組建設(shè)工作的回顧與總結(jié)

今年以來(lái)，按照XX集團(tuán)公司黨委和XX集團(tuán)公司的總體部署和要求，我們以創(chuàng)建“六型” 班組為載體，以安全生產(chǎn)為中心，以強(qiáng)化班組管理、提高員工素質(zhì)為根本，以創(chuàng)建白國(guó)周式班組為目標(biāo)，全力推進(jìn)班組建設(shè)工作。

回顧與總結(jié)今年以來(lái)我廠班組建設(shè)工作，我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，完成了班組建設(shè)三年規(guī)劃的設(shè)計(jì)；確定了創(chuàng)建“六型” 班組三年目標(biāo)；制定了推進(jìn)班組建設(shè)具體措施；建立了班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制；夯實(shí)了班組建設(shè)基礎(chǔ)；舉辦了基層支部書(shū)記和班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。

所有這些為推進(jìn)班組建設(shè)打牢了基礎(chǔ)，提供了保證，同時(shí)，我們?cè)诟纳瓢嘟M工作環(huán)境；提高班組長(zhǎng)工資待遇；建立-1-

班組管理制度；強(qiáng)化班組管理；員工教育教訓(xùn)，提高員工全面素質(zhì)，創(chuàng)造和總結(jié)班組建設(shè)典型等方面進(jìn)行積極探索和實(shí)踐，推進(jìn)了班組建設(shè)深化與發(fā)展。

我們把班組建設(shè)同安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，采取多種方式，有效開(kāi)展了班組長(zhǎng)管理，安全專業(yè)和職業(yè)道德知識(shí)測(cè)試和競(jìng)賽活動(dòng)；班組反事故演習(xí)活動(dòng)、班組值際競(jìng)賽活動(dòng)、員工技能比武活動(dòng)、提合理化建議、小改小革活動(dòng)；節(jié)約回收、修舊利廢活動(dòng)，收到了實(shí)實(shí)在在效果。

客觀地講，我們?cè)诎嘟M建設(shè)工作上，也不同程度的存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是個(gè)別單位和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)班組建設(shè)工作，認(rèn)識(shí)模糊，重視不夠，領(lǐng)導(dǎo)乏力。二是個(gè)別單位和領(lǐng)導(dǎo)干部在班組建設(shè)工作中不注重把握班組長(zhǎng)這個(gè)關(guān)鍵。沒(méi)有把功夫下在增強(qiáng)班組長(zhǎng)責(zé)任，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，培育班組長(zhǎng)管理能力，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用上。三是個(gè)別單位和領(lǐng)導(dǎo)干部在班組建設(shè)工作中忽視了人這個(gè)重要因素，沒(méi)有把精力投放到提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用上。

二、班組建設(shè)的深化與發(fā)展

1、深化認(rèn)識(shí)。班組建設(shè)是員工隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工程，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)。所以，我要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，深化對(duì)班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性和所處的地位及作用的認(rèn)識(shí)。

另一方面，從我XX管理體制看，由于歷史的原因，沒(méi)

有段隊(duì)這個(gè)管理層次，所以班組建設(shè)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，更具有特定意義。

同時(shí)XX集團(tuán)黨委把我廠做為班組建設(shè)示范單位，可以說(shuō)這是集團(tuán)公司黨委交給我們的一項(xiàng)政治任務(wù)。

因此，我們?nèi)珡S上下，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要澄清模糊認(rèn)識(shí)，正確理解和高度重視班組建設(shè)工作。要準(zhǔn)確把握班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及內(nèi)在規(guī)律。要把班組建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程和戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，建立長(zhǎng)效機(jī)制，常抓不懈，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

2、以人為本。從科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵看：第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，基本方法是統(tǒng)籌兼顧。所以班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。

從企業(yè)管理角度看：企業(yè)管理是以人為中心的人、財(cái)、物和規(guī)章制度的管理。所以班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。

從企業(yè)構(gòu)成看：人是構(gòu)成企業(yè)的細(xì)胞、有機(jī)體和基本要素，只有激活細(xì)胞、培育健康機(jī)體，筑牢根基、企業(yè)才能持續(xù)生存和發(fā)展。所以班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。

堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)班組建設(shè)的要旨是①以人為主體、以人為中心、以人為根本，推進(jìn)班組建設(shè)。②提高人的全面素質(zhì)，推進(jìn)班組建設(shè)。③發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，推進(jìn)班組建設(shè)。

3、以管理為核心。應(yīng)該說(shuō)，班組建設(shè)涉獵方方面面，核心是管理。人的管理：①教育管理、管頭腦、管思想。②制度管理、規(guī)范行為。制度管理：圍繞班組長(zhǎng)和員工教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、民主管理、環(huán)境衛(wèi)生、考核評(píng)價(jià)等方面，建立完善各項(xiàng)管理制度。進(jìn)而推進(jìn)班組管理，提升管理水平，提高員工行為養(yǎng)成。

4、以安全生產(chǎn)為中心。班組建設(shè)工作：①融入到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中心。②找準(zhǔn)切入點(diǎn)，結(jié)合點(diǎn)和落腳點(diǎn)。③班組一切工作都要圍繞企業(yè)中心工作來(lái)展開(kāi)，服從、服務(wù)于安全生產(chǎn)。④多種方式有效開(kāi)展安全巡回檢查排查活動(dòng)、發(fā)電生產(chǎn)值際競(jìng)賽活動(dòng)、提合理化建議，小改小革活動(dòng)、節(jié)約回收入，修舊利廢活動(dòng)、文明衛(wèi)生創(chuàng)最佳活動(dòng)，進(jìn)而彰顯生機(jī)與活力。

5、完善機(jī)制。建立完善班組建設(shè)工作檢查機(jī)制、考核機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制，并做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。進(jìn)而使班組建設(shè)工作始終在常態(tài)、有序、長(zhǎng)效的狀態(tài)下運(yùn)行和發(fā)展。

6、強(qiáng)化指導(dǎo)。黨群各部門、各基層黨支部要經(jīng)常深入到班組，調(diào)查研究①切實(shí)把客觀情況、實(shí)際問(wèn)題搞清楚；②根據(jù)班組實(shí)際情況，有針對(duì)性地提出推進(jìn)工作思路和對(duì)策；③找準(zhǔn)存在的問(wèn)題、找到解決問(wèn)題的辦法，找出改進(jìn)工作的努力方向；④對(duì)班組工作進(jìn)行綜合分析、總結(jié)工作、總結(jié)典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)規(guī)律，指導(dǎo)班組建設(shè)新的實(shí)踐。

第五篇：班組建設(shè)

簡(jiǎn)答：

1、D=LEC分別表示的含義？

D—風(fēng)險(xiǎn)值

危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)從三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)

L—發(fā)生事故的可能性大小

E—暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度

C—發(fā)生事故產(chǎn)生的后果

2、分別寫出人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境缺陷，管理缺陷

人的不安全行為：

1、違章指揮，強(qiáng)行作業(yè)；

2、操作失誤，忽視安全，忽視警告；

3、造成安全裝置失效；

4、使用不安全設(shè)備；

5、用物代替工具操作；

6、冒險(xiǎn)進(jìn)

入生產(chǎn)場(chǎng)所；

7、物體（指成品、半成品、材料、工具、切削和生產(chǎn)用品

等存放）擺放不合理；

8、攀坐不安全位置；

9、起吊物下作業(yè)、停留；

10、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢修、調(diào)整、清掃工作；

11、在必須使用個(gè)

人防護(hù)用品、用具的作業(yè)或場(chǎng)所中忽視其作用；

12、注意力分散，思想開(kāi)

小差，精力不集中；

13、不安全裝束；

14、對(duì)易燃、易爆危險(xiǎn)品處理錯(cuò)誤；

15、違反勞動(dòng)紀(jì)律引起事故。

物的不安全狀態(tài)：

1、設(shè)備和裝置結(jié)構(gòu)不良，材料強(qiáng)度不夠，部件損壞

2、存在危險(xiǎn)有害物質(zhì)

3、安全防護(hù)裝置失靈

4、工藝過(guò)程不合理

環(huán)境缺陷：過(guò)分擁擠、通風(fēng)不好、光線太暗或過(guò)強(qiáng)、溫度太高或太低、高濕度、噪音等 管理缺陷：組織機(jī)構(gòu)不健全，制度缺乏或不完善，檢查監(jiān)督不到位，對(duì)安全工作流于形式，未把安全工作放在應(yīng)有的位置，不從事故中吸取教訓(xùn)，安全資金投入不足或嚴(yán)重短缺，未對(duì)員工進(jìn)行必要培訓(xùn)與教育，不時(shí)刻對(duì)員工敲響安全警鐘

3、試分析產(chǎn)生習(xí)慣性違章的原因？至少5條習(xí)慣性違章的主觀因素

人的行為是人內(nèi)在心理的反映，違章的行為來(lái)源于違章的心理。

1.1 僥幸心理

認(rèn)為在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)于繁瑣或機(jī)械，即使偶爾出現(xiàn)一些違章行為也不會(huì)造成事故。

1.2 取巧心理

在工作現(xiàn)場(chǎng)，一些工作人員為貪圖方便、怕辛苦，往往會(huì)出現(xiàn)不按規(guī)章制度執(zhí)行，擅自將幾項(xiàng)操作內(nèi)容自行合并操作、不辦理工作票或未做好安全措施就開(kāi)工，以及未使用相應(yīng)的安全用具就工作的違章行為。

1.3 逐利心理

個(gè)別作業(yè)人員(特別是在記件、計(jì)量工作中)為了追求高額記件工資、高額獎(jiǎng)金以及自我表現(xiàn)等原因，將操作程序或規(guī)章制度拋在腦后，違章操作，盲目加快操作進(jìn)度。

1.4 偷懶心理

認(rèn)為多一事不如少一事，多操作多做事就容易出事，所以工作中甘愿一輩子當(dāng)副職，不愿意認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和操作技能，操作中班長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人讓干什么就干什么，當(dāng)一個(gè)機(jī)械人，在工作中不認(rèn)真履行自己的職責(zé)，該監(jiān)督時(shí)也不監(jiān)督，導(dǎo)致少了一道監(jiān)督關(guān)口。

1.5 逞能心理

作業(yè)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，想當(dāng)然，自以為是，盲目操作，部分作業(yè)人員自持技術(shù)高人一籌，逞能蠻干，造成事故。

1.6 幫忙心理

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的事情，例如開(kāi)關(guān)推不到位、刀閘拉不動(dòng)等現(xiàn)象，有些操作者常常請(qǐng)同事幫忙，而幫忙者往往礙于情面或有表現(xiàn)欲望，在不了解設(shè)備的情況下，盲目去幫忙操作，極容易造成事故。

1.7 冒險(xiǎn)心理

在生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的條件較為惡劣的情況，有些作業(yè)人員不是針對(duì)實(shí)際情況，采取必要的安全措施，而是冒險(xiǎn)去工作。如在消除用戶電路故障工作中，為了不影響一個(gè)片區(qū)的供電，在未拉開(kāi)配變的跌落保險(xiǎn)又未采用絕緣用具的情況下，冒險(xiǎn)帶電搭火作業(yè)。

1.8 自負(fù)心理

操作過(guò)程中出現(xiàn)故障或異常情況時(shí)，作業(yè)人員不是停止操作，檢查自己操作過(guò)程是否存在問(wèn)題，而是自以為是，認(rèn)定是設(shè)備存在問(wèn)題，強(qiáng)行將防誤裝置打開(kāi)進(jìn)行操作。

1.9 從眾心理

班長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人違章，或班組內(nèi)有人違章沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，大家就會(huì)對(duì)違章違紀(jì)習(xí)以為常，自己也就跟著別人違章違紀(jì)。

1.10 盲從心理

電力企業(yè)的培訓(xùn)制度，一般都是徒弟與師傅簽定師徒合同，由于師傅帶徒弟過(guò)程中，將一些習(xí)慣性違章行為也傳授給徒弟，徒弟如果不加辯識(shí)，全盤接受，就成為習(xí)慣性違章行為的繼承者和傳播者。習(xí)慣性違章的客觀因素

在實(shí)際工作中，由于外界條件的影響或限制，也能誘發(fā)職工違章行為。

2.1 人機(jī)界面設(shè)計(jì)不合理

作業(yè)人員使用的工器具，人機(jī)界面設(shè)計(jì)不適應(yīng)操作安全、高效、宜人等要求是引發(fā)人員違章操作的一個(gè)重要原因。在我國(guó)目前生產(chǎn)安全工器具的企業(yè)尚未全面實(shí)行產(chǎn)品安全質(zhì)量認(rèn)證制度，生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)對(duì)安全工器具人機(jī)界面是否適應(yīng)操作需要的考慮很少，職工在使用過(guò)程中感到別扭難受，導(dǎo)致職工不愿意佩帶或使用安全工器具。例如個(gè)別企業(yè)生產(chǎn)的安全帽，不具備透氣功能，在炎熱的氣候下，職工佩帶此類安全帽在野外露天作業(yè)時(shí)容易出現(xiàn)中暑現(xiàn)象。

2.2 作業(yè)環(huán)境不適

作業(yè)環(huán)境不適宜工人操作也是引發(fā)違章違紀(jì)操作的一個(gè)重要原因，例如工作現(xiàn)場(chǎng)的噪音、高溫、高濕度、臭氣等使人難以忍受，導(dǎo)致工人急于避開(kāi)那個(gè)環(huán)境，或者作業(yè)面空間過(guò)于窄小，難以按規(guī)程作業(yè)等。正是由于存在這些原因，一方面容易導(dǎo)致工作質(zhì)量無(wú)法保證，另一方面就易引發(fā)職工違章違紀(jì)冒險(xiǎn)作業(yè)等。

2.3 生產(chǎn)管理不善

安全系統(tǒng)工程特別強(qiáng)調(diào)“管理”的作用。認(rèn)為產(chǎn)生事故的間接原因是管理不到位，實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)生事故的根本原因，管理上的缺陷或不善，是潛在的事故隱患。生產(chǎn)管理不善具體表現(xiàn)在以下方面：

(1)生產(chǎn)組織不當(dāng)。管理人員在組織生產(chǎn)，安排工作班組成員時(shí)，由于安排不當(dāng)使班組成員間產(chǎn)生人際糾葛，致使相互間配合不好，信息不通，或工作安排時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等，這些都容易導(dǎo)致人員責(zé)任事故的發(fā)生。例如某供電局就發(fā)生過(guò)一起因安排不當(dāng)造成的惡性誤操作事故，當(dāng)時(shí)變電站站長(zhǎng)與某值班員發(fā)生了激烈的語(yǔ)言沖突，沖突稍平息站長(zhǎng)就安排該值班員操作，值班員帶著滿腔的怒火去操作，結(jié)果走錯(cuò)位置。

(2)生產(chǎn)管理不當(dāng)。管理人員不僅要管理好人員，還應(yīng)該管理好班組的安全工器具，否則，當(dāng)職工使用了因質(zhì)量存在問(wèn)題或過(guò)期而失效的工器具，就容易造成人身傷亡。

(3)違章指揮。管理人員自身素質(zhì)不高，就容易在工作過(guò)程中違章指揮，帶頭違章，其

影響是相當(dāng)惡劣的。