第一篇：酒業(yè)公司培訓(xùn)考核試題

2016年考核試題

部門：____________

姓名：__________ 其中▲為必做題目，◆為各部門根據(jù)培訓(xùn)方式做

▲環(huán)保安全題

一、對(duì)錯(cuò)題（共6分）

1、正在滅火操作時(shí)，操作人員可以站在上風(fēng)方向（）

2、正在滅火操作時(shí)，操作人員可以不必對(duì)準(zhǔn)火焰根部燃燒物（）

3、正在滅火操作時(shí)，操作人員可以近距離操作滅火器滅火（）

4、滅火操作是，滅火器可以垂直對(duì)準(zhǔn)火源掃射（）

5、火警電話號(hào)碼是119

（）

6、滅火器操作時(shí)，可以顛倒使用（）

二、選擇題（共4分）

1、消防火警報(bào)警電話（）

A 120

B 114

C 110

D 119

2、滅火器的種類（）

A 干粉滅火器

B 泡沫滅火器

C 二氧化碳滅火器

D 水槍

3、世界環(huán)境日（）

A 7月11日

B 6月5日

C 5月31日

D 4月22日

4、環(huán)境污染引起的問題（）

A 全球變暖

B 水體污染

C 生態(tài)破壞

D 大氣污染

◆小曲

一、對(duì)錯(cuò)題（共7分）

1.公司的小曲白酒主要原料是大米（）2.公司的小曲白酒主要糖化發(fā)酵劑是麩曲（）3.小曲白酒不需要經(jīng)過(guò)初蒸，因?yàn)槔速M(fèi)蒸汽（）

4.若果高粱悶糧時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，那么復(fù)蒸的時(shí)間也要相應(yīng)的延長(zhǎng)（）5.糖化做箱時(shí)溫度可以超過(guò)45攝氏度（）

6.糖化完成感官指標(biāo)為出小花，糟剛轉(zhuǎn)甜為佳，清香撲鼻，略帶甜味而均勻一致，無(wú)酸、臭、酒味。（）

7.小曲白酒要求入庫(kù)的最低酒度為20℃折57%vol 計(jì)（）

二、選擇題（共5分）1.高粱浸泡時(shí)間為（）

A

2小時(shí)

B

8到10小時(shí)

C

24小時(shí) 2.糖化下曲的次數(shù)（）A 5次

B 4次

C 2次 3.本公司小曲白酒用曲量是（）左右 A 5%

B 0.5%

C 0.05% 4.小曲白酒入箱溫度（）出箱溫度（）A 16--18

B 25--26

C 35---40

D 33--35 5.小曲白酒正常發(fā)酵時(shí)間為（）天

A 2--4

B 5

C 7--9

D 15

________________________________________________________________________________________ ◆

一、判斷題（共10分，每題1分）請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)為對(duì)的題后面打“√”，在你認(rèn)為錯(cuò)的題后面打“Χ” 1．本公司的正式員工辭職可以口頭向直接領(lǐng)導(dǎo)提出即可自動(dòng)離職。（）2．員工內(nèi)部待業(yè)期間公司不發(fā)放底薪。（）

3.大曲釀酒工藝中“勻”主要是指：拌和糟醅，物料上甑，潑打量水，攤晾下曲，入窖溫度等均要做到均勻一致。（）

4．本公司各人分工明確，每位員工只需做好自己份內(nèi)的工作，別人的工作堅(jiān)決不能插手。（）5．本公司員工在婚假、喪假和產(chǎn)假期間應(yīng)享受基本工資。（）6.蒸餾屬于釀酒工藝中的關(guān)鍵控制點(diǎn)之一。（）7.入窖糟酸度在3.0為正常范圍。（）

8．工作時(shí)間嚴(yán)禁飲酒，辦公室內(nèi)不能吸煙，員工可到衛(wèi)生間吸煙。（）

9．領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者是職責(zé)不同的共同工作關(guān)系，應(yīng)注意加強(qiáng)感情交流，相互理解、相互支持、相互信任和相互激勵(lì)。（）

10.在蒸餾取酒時(shí)需要有“截頭去尾”的工序，目的是提高酒的質(zhì)量。（）

二、單項(xiàng)選擇（共12分，每題1分）

1．員工請(qǐng)假（病、事假）在兩天時(shí)，應(yīng)由（）審批。

A、班長(zhǎng)

B、部門主管

C、副總經(jīng)理

D、總經(jīng)理

2．為做好保密工作，未經(jīng)允許，公司員工不得向外界傳播提供有關(guān)公司的（D）和情況。A、公司地址

B、公司名字

C、公司目前在該行業(yè)上的排名

D、任何資料 3．違反公司規(guī)定代替員工打卡者將給予（）罰款。

A、50元

B、100元

C、10元

D、200元

4、公司的獎(jiǎng)懲原則為（）。

A、獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)有過(guò)必罰

B、以精神鼓勵(lì)為主

C、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔

D、跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的就多獎(jiǎng)勵(lì)。5.下面哪一種不是我公司濃香型大曲酒的釀造原料（）。A、大米

B、玉米

C、小麥

D、青稞 6.我公司的白酒的香型可以為（）。

A、清香型 B、醬香型 C、濃香型 D、米香型 7.濃香型大曲酒的各種呈香呈味的香味成分與（）有關(guān)。A、窖池

B、原料

C、工藝

D、大曲 8.酒醅入窖發(fā)酵的五大因素是（）

A、水份、酸度、酒度、糖化、配醅量；

B、水份、溫度、酸度、淀粉、用糖量； C、水份、溫度、酸度、淀粉、用曲量；

D、水份、酸度、酒度、糖化、用糖量。9.濃香酒生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)酵好的糧醅稱為（）

A、母糟

B、丟糟

C、面糟

D、糧糟 10.大曲酒釀造工藝順序?yàn)椋ǎ?/p>

A、原料-配料、拌合-涼堂操作（出甑、加量水、攤涼、加曲）-蒸餾-入窖及入窖條件的配合-封窯及發(fā)酵管理-起窖；

B、原料-配料、拌合-蒸餾-涼堂操作（出甑、加量水、攤涼、加曲）-入窖及入窖條件的配合-封窯及發(fā)酵管理-起窖；

C、原料-蒸餾-配料、拌合-涼堂操作（出甑、加量水、攤涼、加曲）-入窖及入窖條件的配合-封窯及發(fā)酵管理-起窖；

D、原料-配料、拌合-蒸餾-入窖及入窖條件的配合-涼堂操作（出甑、加量水、攤涼、加曲）-封窯及發(fā)酵管理-起窖；

11.封窖泥的厚度為（）。

A、7cm B、8cm C、9cm D、10cm以上

12.流酒溫度為（）。

A、15-20℃ B、20-25℃ C、25-28℃ D、30-40℃

三、簡(jiǎn)答題（共9分）

1.五種糧食是哪五種糧食？

2.入窖水分含量為: ,出窖水分含量為：；

3.入窖酸度為：，出窖酸度為：。

四、論述題（12分）

談?wù)勀銓?duì)公司制度以及發(fā)展有什么良好的建議。

◆質(zhì)管培訓(xùn)考核題

一：填空題(共10分）

1.2015版中華人民共和國(guó)食品安全法自（）起施行。2.食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)食品的（）負(fù)責(zé)。

3.食品生產(chǎn)許可證發(fā)證日期為許可決定作出的日期，有效期為（）年。

4.省局承擔(dān)保健食品、特殊醫(yī)學(xué)用途配方食品、嬰幼兒配方食品、（）、乳制品、食品添加劑（）生產(chǎn)許可工作。

5.食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)經(jīng)（）衛(wèi)生行政部門組織的食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)審評(píng)委員會(huì)審查通過(guò)。6.用水應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定的（）衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)； 7.銷售食用農(nóng)產(chǎn)品，（）需要取得許可

8.食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)依照本法的規(guī)定，建立食品（）體系，保證食品可追溯

9.從事接觸直接入口食品工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)當(dāng)每（）進(jìn)行健康檢查，取得健康證明后方可上崗工作

10.為了保證食品（），保障公眾身體健康和生命安全，制定食品安全法 二：判斷題（共5分）

1.食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)當(dāng)保持個(gè)人衛(wèi)生，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)食品時(shí)，應(yīng)當(dāng)將手洗凈，穿戴清潔的工作衣、可以不戴帽子。（）

2.食品安全標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。除食品安全標(biāo)準(zhǔn)外，不得制定其他食品強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（）

3.食品安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括食品添加劑的品種、使用范圍、不管用量。（）

4.食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)具有合理的設(shè)備布局和工藝流程，防止待加工食品與直接入口食品、原料與成品交叉污染，避免食品接觸有毒物、不潔物（）5.食品生產(chǎn)者從事食品生產(chǎn)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)依法取得食品生產(chǎn)許可。（）

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第二篇：酒業(yè)公司商業(yè)模式

商業(yè)模式

XX公司以銷售各類果酒產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)。通過(guò)與當(dāng)?shù)鼗蛑苓叧鞘械膬?yōu)質(zhì)果酒產(chǎn)品生產(chǎn)商進(jìn)行深度合作，采購(gòu)各類果酒產(chǎn)品，再銷售給長(zhǎng)期大批量定制的果酒銷售企業(yè)、超市或酒店等終端銷售渠道獲得收入。

XX公司在以批發(fā)為主要銷售形式的同時(shí)，還采取門店零售的綜合營(yíng)銷模式，全面挖掘了市場(chǎng)潛力，充分滿足了各類型酒類消費(fèi)層次人群的需要，擴(kuò)大了企業(yè)的品牌影響力。公司以較低的果酒進(jìn)銷價(jià)格、齊全的果酒品種、優(yōu)質(zhì)的果酒產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，從而達(dá)到持續(xù)盈利的局面?，F(xiàn)有銷售區(qū)域主要集中在莆田市及其周邊福建省內(nèi)城市。/ 1

第三篇：酒業(yè)公司年終總結(jié)報(bào)告

時(shí)間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著，又一個(gè)年頭成為歷史，依然如過(guò)去的諸多年一樣，已成為歷史的20XX年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。20XX年對(duì)于白酒界來(lái)講是個(gè)多事之秋，雖然XX年的全球性金融危機(jī)的影響在逐漸減弱，但整體經(jīng)濟(jì)的回暖尚需一段時(shí)間的過(guò)度。國(guó)家對(duì)白酒消費(fèi)稅的調(diào)整，也在業(yè)界引起了一段時(shí)間的騷動(dòng)，緊接著又是全國(guó)性的嚴(yán)打酒駕和地方性的禁酒令，對(duì)于白酒界來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來(lái)，其中的喜悅和憂傷、激情和無(wú)奈、困惑和感動(dòng)，真的是無(wú)限感慨-----

一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績(jī)回顧與分析

（一）、業(yè)績(jī)回顧

1、總現(xiàn)金回款110萬(wàn)，超額完成公司規(guī)定的任務(wù)；

2、成功開發(fā)了四個(gè)新客戶；

3、奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作；

（二）、業(yè)績(jī)分析

1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬(wàn)的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：

a、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅(jiān)定，首先定位于平邑，但由于平邑市場(chǎng)的特殊性（地方保護(hù)）和后來(lái)經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。直至后來(lái)選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了！

b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差（大都小是客戶、實(shí)力?。?；

c、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場(chǎng)，同時(shí)也影響了經(jīng)銷商的銷售信心；

2、新客戶開放面，雖然落實(shí)了4個(gè)新客戶，但離我本人制定的6個(gè)的目標(biāo)還差兩個(gè)，且這4個(gè)客戶中有3個(gè)是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說(shuō)“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識(shí)”等，直接決定了市場(chǎng)運(yùn)作的質(zhì)量。

3、我公司在山東已運(yùn)作了整整三年，這三年來(lái)的失誤就在于沒有做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”，所以吸取前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今年我個(gè)人也把尋找重點(diǎn)市場(chǎng)納入了我的常規(guī)工作之中，最終于XX年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運(yùn)作濟(jì)寧市場(chǎng)，通過(guò)兩個(gè)月的市場(chǎng)運(yùn)作也摸索了一部分經(jīng)驗(yàn)，為明年的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。

二、個(gè)人的成長(zhǎng)和不足

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下，XX年我個(gè)人無(wú)論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了很大的提升，同時(shí)也存在著許多不足之處。

1、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強(qiáng)了；

2、學(xué)習(xí)能力、對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見性和控制力能力增強(qiáng)了；

3、處理應(yīng)急問題、對(duì)他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了；

4、對(duì)整體市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的高度有待提升；

5、團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作能力有待提升。

三、工作中的失誤和不足

1、平邑市場(chǎng)

雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些，但我們通過(guò)關(guān)系的協(xié)調(diào)，再加上市場(chǎng)運(yùn)作上低調(diào)些，還是有一定市場(chǎng)的，況且通過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)證明，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)的。在淡季來(lái)臨前，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對(duì)我們更是淡化了。

2、泗水市場(chǎng)

雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)很好的（無(wú)地方強(qiáng)勢(shì)品牌，無(wú)地方保護(hù)----）且十里酒巷一年多的酒店運(yùn)作，在市場(chǎng)上也有一定的積極因素，后來(lái)又拓展了流通市場(chǎng)，并且市場(chǎng)反應(yīng)很好。失誤之處在于沒有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷商，以至后來(lái)管控失衡，最終導(dǎo)致合作失敗，功虧一簣。關(guān)鍵在于我個(gè)人的手腕不夠硬，對(duì)事情的預(yù)見性不足，反映不夠快。

3、滕州市場(chǎng)

滕州的市場(chǎng)基礎(chǔ)還是很好的，只是經(jīng)銷商投入意識(shí)和公司管理太差，以致我們?nèi)顺纷吆?，市?chǎng)嚴(yán)重下滑。這個(gè)市場(chǎng)我的失誤有幾點(diǎn)：

（1）、沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運(yùn)作市場(chǎng)，對(duì)廠家過(guò)于依賴；

（2）、沒有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充；

4、整個(gè)XX年我走訪的新客戶中，有10多個(gè)意向都很強(qiáng)烈，且有大部分都來(lái)公司考察了。但最終落實(shí)很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費(fèi)了大好的資源！

四、XX年以前的部分老市場(chǎng)的工作開展和問題處理

由于以前我們對(duì)市場(chǎng)的把握和費(fèi)用的管控不力，導(dǎo)致XX年以前的市場(chǎng)都遺留有費(fèi)用矛盾的問題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，以“和諧發(fā)展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對(duì)不同市場(chǎng)各個(gè)解決。

1、滕州：雖然公司有費(fèi)用但必須再回款，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解；

2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費(fèi)用作為酒水款使用，自行銷售；

3、泗水：同滕州

4、嶧城：尚未解決

通過(guò)以上方式對(duì)各市場(chǎng)問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來(lái)也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對(duì)廠家過(guò)于依賴的心理。

四、“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作模式運(yùn)作區(qū)域市場(chǎng)

根據(jù)公司實(shí)際情況和近年來(lái)的市場(chǎng)狀況，我們一直都在摸索著一條運(yùn)作市場(chǎng)的捷徑，真正體現(xiàn)“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作的功效，但必須符合以下條件：

1、市場(chǎng)環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護(hù)過(guò)于嚴(yán)重、地方就太強(qiáng)等；

2、經(jīng)銷商的質(zhì)量一定要好，比如“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送、配合度”等；

辦事處運(yùn)作的具體事宜：

1、管理辦事處化，人員本土化；

2、產(chǎn)品大眾化，主要定位為中檔消費(fèi)人群；

3、運(yùn)作渠道化、個(gè)性化，以流通渠道為主，重點(diǎn)操作大客戶；

4、重點(diǎn)扶持一級(jí)商，辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用；

五、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議

1、加強(qiáng)產(chǎn)品方面的硬件投入，產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺；

2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性；

3、集中優(yōu)勢(shì)資源聚焦樣板市場(chǎng)；

4、注重品牌形象的塑造。

總之20XX年的功也好過(guò)也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的20XX年，站在XX年的門檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果累累！

第四篇：酒業(yè)公司年會(huì)主持詞

酒業(yè)公司年會(huì)主持詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，親愛的同事們：

大家新年好！

新年的鐘聲即將敲響，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕。伴隨著冬日里溫暖的陽(yáng)光，滿懷著喜悅的心情，2014年新年如約而至。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同?；厥?013年，我們驕傲。回首2013年，我們自豪。蛇年奏凱去，馬年吉祥多。在即將過(guò)去的一年里，我們開原玫瑰酒業(yè)有限公司全體員工搶抓機(jī)遇、奮力拼搏，乘勝而上，創(chuàng)造了喜人的業(yè)績(jī)。回首過(guò)去，我們熱情洋溢，展望未來(lái)，我們斗志昂揚(yáng)，讓我們?cè)谛碌囊荒昀飶堥_騰飛的翅膀，向著更高的目標(biāo)飛翔。祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意，心想事成！祝愿我們公司的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)！

在年終會(huì)開始之前，首先請(qǐng)?jiān)试S我介紹今天出席會(huì)議的人員，他們分別是我們的楊董事長(zhǎng)、銷售部經(jīng)理?xiàng)畲豪住⒏魑患钨e及人力資源部、設(shè)備能源部、后勤部的工作人員，讓我們?cè)僖淮斡米顭崃业恼坡暁g迎他們的到來(lái)！下面我宣布開原玫瑰酒業(yè)有限公司2013暨年終總結(jié)大會(huì) ,現(xiàn)在開始！

大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)市區(qū)經(jīng)理?xiàng)畲豪仔?013工作總結(jié)及2014年工作工作安排報(bào)告。大家掌聲歡迎！

大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)來(lái)自生產(chǎn)車間的徐國(guó)云主任做工作總結(jié)及愿景。大家掌聲歡迎！

大家好，我于2010年加入這個(gè)大家庭，到目前已經(jīng)在公司上班整整三個(gè)年頭，現(xiàn)任職于生產(chǎn)部主任，我的職責(zé)就是：

1、及時(shí)了解本部門人員情況和新產(chǎn)品投產(chǎn)情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求制定生產(chǎn)計(jì)劃。

2、受理市場(chǎng)接到的訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排。

3、協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)。

4、核算每月員工工資。

5、完成楊董事長(zhǎng)交辦的其他任務(wù)。進(jìn)入公司第一個(gè)月的時(shí)候?qū)镜恼麄€(gè)運(yùn)作還不是很了解，這個(gè)時(shí)候每天只能是做好本職工作的同時(shí)還要多到車間了解現(xiàn)場(chǎng)，熟悉整個(gè)生產(chǎn)流程運(yùn)作?；仡櫼呀?jīng)過(guò)去的2013年里，車間在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不得因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力下，車間的綜合管理工作更加完善。車間在楊董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，員工們的共同努力下，大家加班加點(diǎn)，爭(zhēng)分奪秒，目前為止，完成了部分產(chǎn)品的生產(chǎn)。在新的一年里，我們必須保持在2013年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。2014年愿景：展望來(lái)年，我要在兩個(gè)方面力爭(zhēng)做到最優(yōu)秀，一個(gè)方面聽?wèi){楊董事長(zhǎng)吩咐和要求，另一個(gè)方面我自覺做到等您來(lái)檢查。從內(nèi)心里我真的很佩服您這位董事長(zhǎng)！總結(jié)結(jié)束，謝謝！

大會(huì)進(jìn)行最后一項(xiàng)：由請(qǐng)公司楊董事長(zhǎng)做2013工作總結(jié)及2014年工作安排報(bào)告。由請(qǐng)楊董事長(zhǎng)，大家以雷鳴般的掌聲歡迎楊董事長(zhǎng)。

2013總結(jié)：

大家好，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個(gè)早年，二是感謝大家?guī)啄陙?lái)與我一起風(fēng)雨同舟，不離不棄，走到現(xiàn)在，感謝大家對(duì)我的信任、理解和支持，感謝各位的父母、妻子、丈夫，為你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛。

下面我將2013工作做一總結(jié)，同時(shí)把2014年主要工作思路布屬一下：

回顧公司一年來(lái)的工作，可以用兩句話來(lái)概括：總的形勢(shì)是好的，取得了一定的成績(jī)；暴露出許多不足需要改正。

一年來(lái)，公司上下全體職員同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績(jī)：回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

1、13年5月，公司為了進(jìn)一步美化環(huán)境，完善綠化管理工作、使公司景觀進(jìn)一步改善，公司共投資金約N萬(wàn)元進(jìn)行魚糖整修、并且引進(jìn)一萬(wàn)棵冷香玫瑰樹苗種植于花池，從真正意義上達(dá)到了綠化和美化相統(tǒng)一的目的，這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升，更為員工們提供了良好的工作、休閑舒暢空間。

2、13年8月我公司生產(chǎn)的咸州老窖玫瑰白酒成功申報(bào)國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，并于同年10月，成功被列入國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。那即將過(guò)去的2013年是不平凡的一年，也是豐收的一年。

3、13年我們的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)又增添了各省、地級(jí)市的進(jìn)店鋪貨工作，授權(quán)代理咸州老窖玫瑰白酒；并且以楊春雷為市區(qū)經(jīng)理的開原、清河及周邊小村鎮(zhèn)我們都順利的完成了進(jìn)店鋪貨工作。

4、13年我們公司為了提高消費(fèi)者對(duì)我公司生產(chǎn)的咸州老窖玫瑰白酒的認(rèn)知度，樹立品牌形象，進(jìn)一步建立消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標(biāo)示，在人流量大、收視率高的地段電臺(tái)及生意比較好的門市部，投放并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳片投放于電視臺(tái)。他們分別是吉林電視臺(tái)、松源電視臺(tái)、本溪電視臺(tái)；與此同時(shí)，公司正與湖南電視臺(tái)、黑龍江綏化電視臺(tái)、宜家購(gòu)物節(jié)目各電視臺(tái)工作人員聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)備春節(jié)期間在省臺(tái)、地方電視臺(tái)做品牌宣傳、推廣、投放。

回顧過(guò)去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高；我們員工的收入比2012年增加了很多，等等。但是，成績(jī)并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，例如：

1、隊(duì)伍的管理缺乏力度：隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免的問題，人心渙散。

2、安全管理工作抓而不嚴(yán)，嚴(yán)而不細(xì)：我們的安全管理工作總體來(lái)說(shuō)還算規(guī)范，有一套完整的制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行起來(lái)卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴(yán)，要么抓嚴(yán)了但是沒抓細(xì)。

回顧我們走過(guò)來(lái)這一年的工作，成績(jī)確實(shí)不?。捍蠹业氖杖胍苍黾恿瞬簧?，但更多的還是表現(xiàn)在問題方面，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時(shí)刻要看到事物的兩個(gè)方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更好。

2014年主要工作思路：

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展，我們對(duì)新一年的工作做如下安排：

在2014年我們要開展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題討論活動(dòng)，要組織職工準(zhǔn)確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認(rèn)識(shí)到我們?cè)谑袌?chǎng)上所處的位置，從而制定出合適對(duì)路的營(yíng)銷戰(zhàn)略。

一、要繼續(xù)抓好安全工作。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

三、建立良好的溝通平臺(tái)。

四、全國(guó)營(yíng)銷。

一、抓好安全工作。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全管理只有更好沒有最好，為了把安全工作堅(jiān)決抓緊抓好，公司決定堅(jiān)持即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。即嚴(yán)格控制事故、火災(zāi)隱患發(fā)生，確保公司長(zhǎng)期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。自覺做一個(gè)安全生產(chǎn)的守法企業(yè)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)一方面是要提高它的凝聚力，一方面是要提高它的執(zhí)行力，組織能力、業(yè)務(wù)能力等綜合素質(zhì)。今年我們要有很多工作要做，特別是培訓(xùn)。2012年、2013年我們的集中培訓(xùn)不多，2014年這塊工作一定要抓起來(lái)。根據(jù)不同崗位，本著受益、得用的原則，達(dá)到培訓(xùn)的目的；要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，推行人性化管理?？傊?，我們必須建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作，開展好各種教育活動(dòng)，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀，要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。

三、建立良好的溝通平臺(tái)。這個(gè)溝通平臺(tái)橫向的是部門跟部門之間，你部門內(nèi)部的人員之間，縱向的是你部門員工跟你之間，或者你跟我之間，溝通一定要通暢。有些人想說(shuō)話，憋在心里難受，有多少好的想法、多少好的建議不知往哪說(shuō)？我想每個(gè)人都有這樣的需求，所以溝通必須要順暢，溝通渠道要廣泛，我個(gè)人的QQ郵箱：*********，手機(jī)號(hào)碼大家都知道。希望在今后的工作中，大家多收集意見、有問題可以直接與我溝通，我的郵箱24小時(shí)歡迎大家。

今年我們要加大銷售，使我們能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的造血功能。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的話題，一切好與不好，能否成功就依賴這個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)不行一切都無(wú)從談起，有了好的戰(zhàn)略、有了好的計(jì)劃得有好的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行。

四、全國(guó)營(yíng)銷。做好全國(guó)營(yíng)銷，爭(zhēng)取讓全國(guó)每一個(gè)角落都有我們公司的產(chǎn)品，產(chǎn)品要升級(jí)，推廣要升級(jí)，營(yíng)銷也要升級(jí)，盈利能力更要升級(jí)。說(shuō)到產(chǎn)品，我們下一步有更多、更充分的時(shí)間來(lái)把這個(gè)產(chǎn)品做好，做的更精細(xì)。產(chǎn)品要升級(jí)，設(shè)計(jì)要升級(jí)。我們要走出去學(xué)習(xí)，2014年公司可能要不斷的派人到不同的地方去學(xué)習(xí)、考察、不然我們始終在這里閉門造酒，自己感覺很好，拿出去一比就不行了，所以要走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，要拓寬視野。同時(shí)還要繼續(xù)擴(kuò)大代理范圍，我們?cè)瓉?lái)計(jì)劃在全國(guó)設(shè)立的幾十家個(gè)代理點(diǎn)，這個(gè)目標(biāo)一聽挺大，但這個(gè)目標(biāo)也并不是不能實(shí)現(xiàn)，但更多的還是要講求質(zhì)量。近一兩年代理商的作用肯定是非常大的，我們也期待有更多有強(qiáng)大營(yíng)銷能力的代理商跟我們進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，我想這也是他們所期待的，所以擴(kuò)大代理也是我們的一項(xiàng)工作之一。舉辦品酒大會(huì)、商店大型文藝活動(dòng)，讓人們到這里來(lái)直觀感受，每一次活動(dòng)要有媒體跟隨，倒不至于都必須具體報(bào)道我們的項(xiàng)目，但起碼得把整個(gè)地區(qū)宣傳出去，擴(kuò)大影響面，對(duì)我們營(yíng)銷肯定有極大的促進(jìn)作用。還要跟當(dāng)?shù)匦麄鞑?、文化局的?dāng)面進(jìn)行一些溝通，把政府的資源整合起來(lái)，很多工作可以讓他們來(lái)做，不能完全讓我們來(lái)做。人民日?qǐng)?bào)、鐵嶺日?qǐng)?bào)等一流的媒體報(bào)道。

2011年、2012年招商條件欠缺，經(jīng)過(guò)這兩年的準(zhǔn)備，具備了一定的基礎(chǔ)，要達(dá)到更理想的要求還是不行，我們邊完善邊招商。運(yùn)作模式要靈活、豐富，（例：可以主要針對(duì)星級(jí)酒店--如盛豐酒店、旅游勝地--如老根山莊等這方面的。由于方方面面的原因，各種工作千頭萬(wàn)緒，這方面的工作沒有往深了做。2014我們要往深處做，把這個(gè)資源整合起來(lái)。）

同志們：2013年已經(jīng)過(guò)去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的2014年正向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，公司希望各位員工要積極行動(dòng)起來(lái)，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司2014年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

謝謝大家！

讓我們?cè)俅斡脽崃业恼坡曄驐疃麻L(zhǎng)表示感謝。2013年是我們開原玫瑰酒業(yè)有限公司不尋常的一年，我們堅(jiān)信，2014年在以楊總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個(gè)新臺(tái)階，真正意義上做到沃土生金。

我宣布2013年終總結(jié)大會(huì)現(xiàn)在結(jié)束，2014迎春聯(lián)歡會(huì)現(xiàn)在開始！

第一個(gè)出場(chǎng)的節(jié)目是來(lái)自鳳凰傳奇的《最炫的民族風(fēng)》，演唱者是來(lái)自星光大道2012周冠軍的山林鵬。下面讓我們以最熱烈的掌聲歡迎林鵬！

大家說(shuō)林鵬唱的好不好？大家還想聽嗎？想，是嗎？那大家得有點(diǎn)表示吧！怎么表示？掌聲在哪里？好的。山先生，為了滿足大家的心愿，下面帶給大家的曲目是什么？好的，一首串燒版的《熱情的沙漠》，大家掌聲歡迎！

好的，那么一首歡快的歌曲過(guò)后，讓我們進(jìn)入今天的第二個(gè)環(huán)節(jié)。下面我們來(lái)做一個(gè)游戲，游戲名字叫做《快樂傳遞》，下面請(qǐng)八位朋友走上臺(tái)來(lái)，站好。大家看一下我的題版，請(qǐng)排頭來(lái)我這里看一下題版，回去后用手勢(shì)表示你所看到的內(nèi)容，傳遞給下一位朋友，由最后一位朋友走到我這里告訴大家，你所看到的是什么！

一場(chǎng)快樂的游戲過(guò)后，我們進(jìn)入今天的第三個(gè)環(huán)節(jié)。下面，大家注意了，擦亮你們的眼球，豎起你們的耳朵，認(rèn)真仔細(xì)的聽好了。接下來(lái)出場(chǎng)的這位演員是我們?nèi)珖?guó)N億人口都特別尊敬的，特別喜歡的趙本山老師。大家掌聲歡迎?。ㄆ鋵?shí)是來(lái)自本山模仿秀的李偉先生）李哥，您好！告訴大家，今天給我們帶來(lái)了什么節(jié)目呢？模仿趙本山老師，哇！好厲害呀！好的，舞臺(tái)交給您，大家掌聲歡迎！

大家說(shuō)，剛才的表演的好嗎？精彩不精彩？精彩？掌聲好像不夠熱烈！好的，好的。精彩的表演好過(guò)，讓我們進(jìn)入今天的第四個(gè)環(huán)節(jié)，讓我們來(lái)做個(gè)游戲，游戲的名字叫做《要抱抱》。我說(shuō)一下游戲規(guī)則：男人是2元，女人是1元，小孩子是0.5元；當(dāng)我喊3.5元，大家趕快組建自己的團(tuán)隊(duì)。下面請(qǐng)出十位朋友上臺(tái)。

剛才臺(tái)上的朋友在做游戲時(shí)，我聽到大家在臺(tái)下笑得不行不行的，有的眼淚都笑出來(lái)了。

下面的時(shí)間我們?cè)賮?lái)做一個(gè)游戲，游戲的名字叫做《搶椅子》（背景音樂-刷拉拉）。下面由請(qǐng)六位朋友上臺(tái)。我說(shuō)一下游戲規(guī)則：你們五個(gè)人圍繞四把椅子隨著歡愉的音樂轉(zhuǎn)動(dòng)，音樂停止，沒搶到椅子的員工罰做十個(gè)蹲起。

歡聲笑語(yǔ)過(guò)后，我們的2014迎春聯(lián)歡會(huì)也接近了尾聲。

結(jié)束語(yǔ)：瑞氣呈祥舒萬(wàn)物，同心同德開新局。光榮屬于過(guò)去，夢(mèng)想還需付出。我們，又將踏上新的征程！讓我們用熱忱與堅(jiān)韌，用真誠(chéng)與執(zhí)著，用勤奮與質(zhì)樸，用真情與汗水，書寫開原玫瑰酒業(yè)人自己的華章！2014年迎新春聯(lián)歡會(huì)，到此結(jié)束！

公司餐廳會(huì)餐環(huán)節(jié)（略）

注：具體本山模仿秀的視屏在我的說(shuō)說(shuō)中，敬請(qǐng)收看！

會(huì)議全程主持策劃：小東

2014年1月26日

第五篇：酒業(yè)公司管理規(guī)章制度

第一章 總則

第一條 為促進(jìn)管理效率，提高全員士氣，并使其依據(jù)及遵守，特制定此公司制度，公司全體員工均遵照?qǐng)?zhí)行。

第二條 本章程適用于本公司全體員工，包含試用期人員。

第三條 本公司屬于專業(yè)銷售公司，全體員工必須共同投入以實(shí)現(xiàn)為目的，以做大做強(qiáng)為宗旨，積極表現(xiàn)個(gè)人榮譽(yù)感和責(zé)任心。

第四條 未在公司管理制度章程上簽名者，不得列為公司正式員工。

第五條 本公司對(duì)所有在職員工的升遷,加級(jí)，加薪及考核等，皆以該員工的平時(shí)表現(xiàn)與業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，包含員工的服務(wù)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，經(jīng)營(yíng)意識(shí)，榮譽(yù)心，責(zé)任感等。

第二章 人事制度

第一條 新進(jìn)人員經(jīng)公司錄用開始上班日起，前三個(gè)月為試用考核期，經(jīng)試用合格者將轉(zhuǎn)正，享受公司一切福利待遇。

第二條 考核期間業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者，可提前轉(zhuǎn)正，但試用期不得低于一個(gè)月；若考核成績(jī)太差，且無(wú)改進(jìn)之意者，可予直接解聘。

第三條 須辦手續(xù)（手續(xù)齊全后法方可上崗）。

1、填寫員工崗位申請(qǐng)表

2、繳學(xué)歷證明及身份證復(fù)印件一份，近照兩張。

3、請(qǐng)領(lǐng)公司制度，并實(shí)施在職教育。

4、業(yè)務(wù)、出納、庫(kù)管需提供擔(dān)保書。

第四條 新進(jìn)人員自上班日起一個(gè)月內(nèi)為訓(xùn)觀察期，若無(wú)故離職者，不得向公司申請(qǐng)任何薪資及費(fèi)用。

第五條 未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)許可，未經(jīng)請(qǐng)假手續(xù)而擅自不上班者，視同曠工，礦工一日罰30二日70三日及以上者罰款100以及按無(wú)故離職處理。

第六條 若因工作不適或因其他個(gè)人因素而想自行離職者：須提前30天以書面形式報(bào)公司批準(zhǔn)后方可離職，否則以15天薪水相抵，補(bǔ)償公司損失；未經(jīng)核準(zhǔn)而自行離職者，視同自愿放棄任何未領(lǐng)工資獎(jiǎng)金，公司不再發(fā)放其未領(lǐng)工資獎(jiǎng)金。

第七條 員工辦理任何請(qǐng)辭時(shí)，須提交書面“辭職報(bào)告”，口頭呈報(bào)不予承認(rèn)，不得生效。

第八條 員工在自動(dòng)離職或請(qǐng)辭期間內(nèi)，因職務(wù)交接不清，或手續(xù)不全而導(dǎo)致公司資金及財(cái)物上有所損失，須負(fù)賠償責(zé)任，公司將依法處理。第九條 離職員工之當(dāng)月薪資，須在離職手續(xù)辦理完畢交結(jié)清楚后到公司發(fā)放工資之日時(shí)結(jié)算。

第十條 已請(qǐng)辭員工在待退期間，若在公司表現(xiàn)惡劣或影響公司其他人員者，可予以直接開除，扣除所有未領(lǐng)薪金。

第十一條 離職員工交接重點(diǎn)：

1.個(gè)人職責(zé)所屬資產(chǎn)列報(bào)表，清點(diǎn)移交予接管人員。2.原服務(wù)客戶各項(xiàng)余額，資料檔案及后續(xù)服務(wù)重點(diǎn)移交。3.個(gè)人所負(fù)責(zé)之各項(xiàng)本冊(cè)、票據(jù)移交。4.呈報(bào)手中未完成的工作及其情況予接管人員。5.職員工不容易帶走所屬公司任何材料。

注：?jiǎn)T工辦理離職手續(xù)完成后到離職前，若取消去意，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意仍可繼續(xù)恢復(fù)工作。

第十三條 為不動(dòng)搖團(tuán)體士氣，將“員工請(qǐng)辭”列為公司機(jī)密。已辦理離職手續(xù)人員不可到處宣揚(yáng)，或到處表態(tài)及表現(xiàn)出不合作的態(tài)度，經(jīng)查實(shí)一律立即開除，取消當(dāng)月一切福利。

第十四條 員工無(wú)論到職時(shí)間長(zhǎng)短，表現(xiàn)優(yōu)異者，可直接升級(jí)或跳級(jí)。員工表現(xiàn)極差者，須實(shí)施在職教育，仍不合格者予以辭退。

第十五條 員工的裁減或增加，須以部門業(yè)績(jī)表現(xiàn)而改善，淘汰劣質(zhì)員工，保留優(yōu)質(zhì)員工。

第三章 出勤管理制度

第一條 公司職能人員實(shí)行每周六天（周一至周六每天8小時(shí)）早8：30—午12：00；午14:00—晚18:30標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間工作制員、駕駛員實(shí)行早上報(bào)到（8：30分上班）下班不固定工作時(shí)間的工時(shí)制度。

第二條 考勤工作由公司總經(jīng)理指派專人統(tǒng)一管理，各員工監(jiān)督實(shí)施。

第三條 因公司業(yè)務(wù)及部門需要而必須加班者，不可借故拒絕，否則若因此而影響公司運(yùn)作者，扣個(gè)人績(jī)效工資。

第四條 員工因公事外出須進(jìn)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在一定時(shí)間內(nèi)須回公司正常作息。私自外出2小時(shí)以內(nèi)扣薪50元半天以上予以曠工一天處理。

第五條 本公司正常上下班作息，遲到早退十分鐘以上者，每次罰款10元。

第四章 請(qǐng)休假制度

第一條 公司全員請(qǐng)假必須事先申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，事假當(dāng)日扣除工資。

第二條 非有重大事故，事假每月不得超過(guò)三天。

第三條 一般事假應(yīng)于兩天前辦完相關(guān)手續(xù)（急事經(jīng)核準(zhǔn)則例外），請(qǐng)假時(shí)必須填寫請(qǐng)假單，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交考勤員存檔。

第四條 請(qǐng)假未準(zhǔn)而私自休假者，以曠工論處，每曠一日扣除當(dāng)日薪資外，另罰三日綜合薪資。

第五條 請(qǐng)任何病假皆須正規(guī)醫(yī)院開具證明，并在48小時(shí)內(nèi)報(bào)公司，否則以事假論處。若因傷重住院或臥床無(wú)法行動(dòng)，2日內(nèi)公司皆全薪付給，2日后暫停正薪部分，并留職備核，待正常上班后開始恢復(fù)正常。

第六條 公司會(huì)議不定期舉行，會(huì)前提前公告通知，全員參加。曠會(huì)按曠工論處，遲到按正常上班遲到條例處罰。

第五章 假期 第一條 休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。

第二條 法定假日：全體員工一致實(shí)行輪休制度。

第三條 婚假 ：按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行為（一周假期）。

第四條 產(chǎn)假：按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（提前一個(gè)月待產(chǎn)休息三個(gè)月后復(fù)職，因個(gè)人因素可提前復(fù)職）。

第五條 男員工護(hù)理假：按公司執(zhí)行。（為一個(gè)半月）。

第六條 慰唁假：按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第七條 年假 ：按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（為期四天）。

第六章 加班 調(diào)休管理制度

第一條 本制度不適用于公司總經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員，其額外工時(shí)工作視作應(yīng)盡義務(wù)及本職工作。第二條 公司鼓勵(lì)員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)加班，如因個(gè)人問題故意拖延加班的，不算作加班。因公司業(yè)務(wù)及部門需要而必須加班者，不可借故拒絕，否則若因此而影響公司運(yùn)作著，扣個(gè)人績(jī)效工資。

第三條 加班員工不予享受加班費(fèi)。

第七章 服務(wù)規(guī)章 第一條 工作場(chǎng)地禁止吸煙，工作時(shí)間嚴(yán)禁喝酒。

第二條 不得于上班時(shí)間內(nèi)在工作場(chǎng)所吃零食，做與正常工作上無(wú)關(guān)的事。

第三條 員工隨時(shí)保持親切自然的笑容，在公司所屬范圍內(nèi)遇有陌生人，無(wú)論認(rèn)識(shí)與否，皆應(yīng)點(diǎn)頭問好，注重禮貌，耐心解釋。

第四條 使用電話時(shí)，語(yǔ)言盡量簡(jiǎn)短，禁止電話聊私話。在工作繁忙時(shí)，暫勿接聽親朋好友的私人電話。

第五條 工作時(shí)間內(nèi)，員工彼此間不得大聲嬉笑或吵鬧及其他有失儀態(tài)行為。

第六條 公司各部門皆有權(quán)責(zé)劃分，員工堅(jiān)持自己崗位，并毫無(wú)條件的支援其他部門。

第七條 公司實(shí)行“個(gè)人責(zé)任制”在公司資產(chǎn)列報(bào)，個(gè)人環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)等，皆由個(gè)人負(fù)責(zé)到底，因人為原因給公司造成的損失由當(dāng)事人承擔(dān)。

第八條 公司內(nèi)部一切訊息，資料，檔案，記錄等，嚴(yán)格保密，一律不得外泄、外借或攜帶出公司，否則將予處罰及要求賠償。

第九條 公司內(nèi)部員工禁止談戀愛。

第十條 公司實(shí)行輪流打掃衛(wèi)生制度，每周一次全體大掃除。

備注： 凡違反上述各項(xiàng)條例者，主管可直接進(jìn)行處分，并報(bào)總經(jīng)辦備案作為月度/考核依據(jù)。

第八章 獎(jiǎng)懲制度

第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本制度。

第二條 適用范圍：全體員工。

第三條 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

第四條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1． 思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出； 2． 完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好； 3． 向公司提出合理化建議，為公司采納； 4． 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出； 5． 節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出； 6． 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；

7． 其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

獎(jiǎng)勵(lì)以書面記載，累計(jì)三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元，以上表現(xiàn)，公司認(rèn)為符合晉級(jí)條件的予以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

第五條 員工違規(guī)違紀(jì)及過(guò)錯(cuò)公司將嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)制：處罰則分口頭警告、黃牌警告、紅牌警告、辭退、開除五類；累計(jì)三張黃牌將予以紅牌警告一次，處罰現(xiàn)金100元；累計(jì)兩張紅牌將予以辭退；被開除員工取消一切工資獎(jiǎng)金；年終紅牌沒取消，將取消年終獎(jiǎng)。特別說(shuō)明：一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)可抵一張黃牌。

有下列行為但不僅限于下列行為者視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰： 1．違反公司服務(wù)規(guī)章的；

2．不按時(shí)填寫工作記錄(工作日記、工作總結(jié)、銷售報(bào)表)、無(wú)故不參加公司培訓(xùn)、會(huì)議； 3． 在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情；

4． 工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無(wú)故遲到、早退、曠工、躺臥、睡覺； 5． 因人為過(guò)失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤；

6． 妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則； 7． 未認(rèn)真履行工作職責(zé)使公司蒙受損失；

8．說(shuō)假話欺騙上級(jí)對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)； 9． 投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益； 10． 對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；

11． 違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的； 12． 遺失經(jīng)管之重要文件、票據(jù)；

13． 擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失； 14．玩忽職守違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大不利； 15． 造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利； 16． 偷竊同事或公有財(cái)物；

17． 于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害； 18． 對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為； 19． 蓄意損壞公司或他人財(cái)物； 20． 故意泄漏公司經(jīng)營(yíng)之秘密，致使公司蒙受損害；

21． 不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧不接受監(jiān)督檢查，影響經(jīng)營(yíng)秩序、工作秩序的；

22． 工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、產(chǎn)品、浪費(fèi)原材料、資源的； 23． 利用公司平臺(tái)在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)；

24． 財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

25． 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的； 26． 挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害公司或他人名譽(yù)、領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的； 27． 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)的； 28． 利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

29． 組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重?cái)_亂公司秩序； 30． 經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改；

31．服務(wù)不及時(shí)造成客戶不滿或投訴和給公司造成損失的； 32.業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重,經(jīng)指出仍沒改進(jìn)的； 33． 其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為。

備注： 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理；員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除接受公司處罰，還需賠償公司損失。對(duì)于公司以上制度之規(guī)定，任何員工都要認(rèn)真閱讀細(xì)心領(lǐng)會(huì)尊照?qǐng)?zhí)行。

2014年05月29日

員工簽名處：