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      酒業(yè)公司未來發(fā)展

      時間:2019-05-13 16:14:11下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《酒業(yè)公司未來發(fā)展》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《酒業(yè)公司未來發(fā)展》。

      第一篇:酒業(yè)公司未來發(fā)展

      未來發(fā)展

      通過不斷強化和完善經(jīng)營體系,XX公司已步入規(guī)范化和科學化的發(fā)展軌跡。未來,公司將擇優(yōu)選擇具有核心競爭力和品牌影響力的果酒生產(chǎn)商進行深化戰(zhàn)略合作,深度挖掘區(qū)域文化精粹,突現(xiàn)產(chǎn)品文化特色,進行差異化營銷,打造區(qū)域性銷售品牌,最終實現(xiàn)區(qū)域性強勢品牌。

      同時,公司還將在酒類消費市場潛力較大的城市例如上海、深圳等地建立產(chǎn)品營銷中心,不斷的搶占更廣闊的消費市場,提高產(chǎn)品市場占有率和覆蓋率,實現(xiàn)果酒高檔次、高水平、深層次市場開發(fā)。

      在當?shù)卣拇罅χС窒?,公司將積極抓住市場機遇,探求果酒銷售的創(chuàng)新發(fā)展策略,加速傳統(tǒng)經(jīng)營模式升級,全力打造XX地區(qū)酒類流通的品牌企業(yè)。

      第二篇:酒業(yè)發(fā)展

      “中國酒業(yè)網(wǎng)”酒業(yè)英才網(wǎng)協(xié)作的該平臺將傳統(tǒng)的酒類運營模式與現(xiàn)代電子商務相結(jié)合,主要從事各種中高低檔酒類從招商到零售的管理和運營,實現(xiàn)酒類買賣一體化的電子商務產(chǎn)業(yè)鏈。朱曉華不僅是“中國酒業(yè)網(wǎng)”平臺的創(chuàng)始人,也是江陰市華富酒業(yè)有限公司董事長,公司主營酒水代理產(chǎn)業(yè),信譽度較高,經(jīng)營的系列包括茅臺、五糧液(15.20,-0.71,-4.46%)、國緣系列、紅酒等都具有優(yōu)良品質(zhì)和信譽保障。

      朱曉華表示,中國酒類行業(yè)是一個特征明顯的行業(yè),在營銷層面上有著諸多的獨特性規(guī)律,也出現(xiàn)了一系列的代表不同階段營銷思想的營銷模式,電子商務平臺進行酒業(yè)市場營銷絕對是明智之舉。應用電子商務平臺進行營銷將使白酒企業(yè)知名度在網(wǎng)站運營電子商務的過程中將得到大幅提升,既能塑造現(xiàn)代化企業(yè)形象,同時又降低運營成本,拓展市場空間,準確把握市場和消費者對企業(yè)、產(chǎn)品及服務的需求,提高經(jīng)營效率,贏取最大利潤。

      但酒業(yè)對全國聯(lián)網(wǎng)形式的信息溝通渠道的迫切需要酒業(yè)遍布全國各地的網(wǎng)狀銷售渠道,使得它的消費者散布在全國各地。由于銷售面積過大,必然增加企業(yè)獲得消費者反饋信息的難度。同時,消費者也很難及時向企業(yè)直接反映質(zhì)量、服務等問題,延長了企業(yè)根據(jù)市場情況,調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營政策的時間?!爸袊茦I(yè)網(wǎng)”平臺將利用強大的商品搜索引擎,使用戶可以快速準確的找到自己需要或者感興趣的商品。不斷豐富、滿足廣大用戶在互聯(lián)網(wǎng)時代的溝通與其它服務需求,攜手共建有中國特色的酒業(yè),為社會、大眾、企業(yè)、客戶創(chuàng)造更多價值!

      第三篇:酒業(yè)公司商業(yè)模式

      商業(yè)模式

      XX公司以銷售各類果酒產(chǎn)品為主要業(yè)務。通過與當?shù)鼗蛑苓叧鞘械膬?yōu)質(zhì)果酒產(chǎn)品生產(chǎn)商進行深度合作,采購各類果酒產(chǎn)品,再銷售給長期大批量定制的果酒銷售企業(yè)、超市或酒店等終端銷售渠道獲得收入。

      XX公司在以批發(fā)為主要銷售形式的同時,還采取門店零售的綜合營銷模式,全面挖掘了市場潛力,充分滿足了各類型酒類消費層次人群的需要,擴大了企業(yè)的品牌影響力。公司以較低的果酒進銷價格、齊全的果酒品種、優(yōu)質(zhì)的果酒產(chǎn)品實現(xiàn)客戶價值最大化,從而達到持續(xù)盈利的局面?,F(xiàn)有銷售區(qū)域主要集中在莆田市及其周邊福建省內(nèi)城市。/ 1

      第四篇:酒業(yè)公司年終總結(jié)報告

      時間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著,又一個年頭成為歷史,依然如過去的諸多年一樣,已成為歷史的20XX年,同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。20XX年對于白酒界來講是個多事之秋,雖然XX年的全球性金融危機的影響在逐漸減弱,但整體經(jīng)濟的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費稅的調(diào)整,也在業(yè)界引起了一段時間的騷動,緊接著又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令,對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里,我們蹣跚著一路走來,其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動,真的是無限感慨-----

      一、負責區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析

      (一)、業(yè)績回顧

      1、總現(xiàn)金回款110萬,超額完成公司規(guī)定的任務;

      2、成功開發(fā)了四個新客戶;

      3、奠定了公司在魯西南,以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作;

      (二)、業(yè)績分析

      1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務,但距我自己制定的200萬的目標,相差甚遠。主要原因有:

      a、上半年的重點市場定位不明確不堅定,首先定位于平邑,但由于平邑市場的特殊性(地方保護)和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒,最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場,雖然市場環(huán)境很好,但經(jīng)銷商配合度太差,又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”,已近年底了!

      b、新客戶拓展速度太慢,且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實力小);

      c、公司服務滯后,特別是發(fā)貨,這樣不但影響了市場,同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;

      2、新客戶開放面,雖然落實了4個新客戶,但離我本人制定的6個的目標還差兩個,且這4個客戶中有3個是小客戶,銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的,為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要”,經(jīng)銷商的“實力、網(wǎng)絡、配送能力、配合度、投入意識”等,直接決定了市場運作的質(zhì)量。

      3、我公司在山東已運作了整整三年,這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”,所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓,今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規(guī)工作之中,最終于XX年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運作濟寧市場,通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經(jīng)驗,為明年的運作奠定了基礎(chǔ)。

      二、個人的成長和不足

      在公司領(lǐng)導和各位同事關(guān)心和支持下,XX年我個人無論是在業(yè)務拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了很大的提升,同時也存在著許多不足之處。

      1、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強了;

      2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了;

      3、處理應急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了;

      4、對整體市場認識的高度有待提升;

      5、團隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。

      三、工作中的失誤和不足

      1、平邑市場

      雖然地方保護嚴重些,但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào),再加上市場運作上低調(diào)些,還是有一定市場的,況且通過一段時間的市場證明,經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費的。在淡季來臨前,由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通,再加上服務不到位,最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是,代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng),而且廠家支持力度挺大的,對我們更是淡化了。

      2、泗水市場

      雖然經(jīng)銷商的人品有問題,但市場環(huán)境確實很好的(無地方強勢品牌,無地方保護----)且十里酒巷一年多的酒店運作,在市場上也有一定的積極因素,后來又拓展了流通市場,并且市場反應很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經(jīng)銷商,以至后來管控失衡,最終導致合作失敗,功虧一簣。關(guān)鍵在于我個人的手腕不夠硬,對事情的預見性不足,反映不夠快。

      3、滕州市場

      滕州的市場基礎(chǔ)還是很好的,只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差,以致我們?nèi)顺纷吆螅袌鰢乐叵禄?。這個市場我的失誤有幾點:

      (1)、沒有能夠引導經(jīng)銷商按照我們的思路自己運作市場,對廠家過于依賴;

      (2)、沒有在適當?shù)臅r候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補充;

      4、整個XX年我走訪的新客戶中,有10多個意向都很強烈,且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少,其原因在于后期跟蹤不到位,自己信心也不足,浪費了大好的資源!

      四、XX年以前的部分老市場的工作開展和問題處理

      由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力,導致XX年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經(jīng)同公司領(lǐng)導協(xié)商,以“和諧發(fā)展”為原則,采取“一地一策”的方針,針對不同市場各個解決。

      1、滕州:雖然公司有費用但必須再回款,以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的,雙方都能接受和理解;

      2、微山:自己做包裝和瓶子,公司的費用作為酒水款使用,自行銷售;

      3、泗水:同滕州

      4、嶧城:尚未解決

      通過以上方式對各市場問題逐一解決,雖然前期有些阻力,后來也都接受了且運行較平穩(wěn),徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。

      四、“辦事處加經(jīng)銷商”運作模式運作區(qū)域市場

      根據(jù)公司實際情況和近年來的市場狀況,我們一直都在摸索著一條運作市場的捷徑,真正體現(xiàn)“辦事處加經(jīng)銷商”運作的功效,但必須符合以下條件:

      1、市場環(huán)境要好,即使不是太好但也不能太差,比如地方保護過于嚴重、地方就太強等;

      2、經(jīng)銷商的質(zhì)量一定要好,比如“實力、網(wǎng)絡、配送、配合度”等;

      辦事處運作的具體事宜:

      1、管理辦事處化,人員本土化;

      2、產(chǎn)品大眾化,主要定位為中檔消費人群;

      3、運作渠道化、個性化,以流通渠道為主,重點操作大客戶;

      4、重點扶持一級商,辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用;

      五、對公司的幾點建議

      1、加強產(chǎn)品方面的硬件投入,產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺;

      2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制,使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性;

      3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場;

      4、注重品牌形象的塑造。

      總之20XX年的功也好過也好,都已成為歷史,迎接我們的將是嶄新的20XX年,站在XX年的門檻上,我們看到的是希望、是豐收和碩果累累!

      第五篇:雄正酒業(yè)發(fā)展

      雄正企業(yè)的歷程

      公司簡介:值此春風,張氏家族于1983年合并了四家家庭釀酒小作坊,成立了張氏土酒坊,拓展了自產(chǎn)自銷的市場模式,因品質(zhì)卓越,被當?shù)厝朔Q之為“土茅臺”。1998年9月9日,張氏家族第八十八代傳人張再彬先生秉承祖業(yè),擴大釀酒作坊,于貴陽注冊了雄正酒業(yè)銷售公司。從家族作坊轉(zhuǎn)型為公司化運營,迄今已發(fā)展成為集白酒研發(fā)、自主獨立生產(chǎn)、產(chǎn)品設計包裝、品牌策劃推廣及市場銷售為一體的酒類企業(yè)。

      企業(yè)目前擁有員工一千余人,年生產(chǎn)白酒近萬噸。自二00六年開始,隨著 公司業(yè)務的不斷增強和企業(yè)的不斷壯大,相繼在省外創(chuàng)辦了多家分公司和辦事 處。在全國范圍內(nèi),銷售網(wǎng)絡星羅棋布,輻射廣闊。

      雄正酒業(yè)自創(chuàng)建以來,專注于貴州醬香型白酒的文化傳承和品牌打造。產(chǎn)品多次被貴州省旅游協(xié)會推薦為“貴州旅游專用酒”;二00九年被評定為“貴州省著名商標”;二0一0年獲上海世博會國信館特許合作伙伴殊榮,并獲該館權(quán)威指定“會展專用酒”。

      2011年9月公司董事會經(jīng)過研究決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,與北京盛初營銷咨詢有限公司進行戰(zhàn)略合作,將主推 “佬土世家”品牌,以年份酒的概念,專賣店的操作模式,進軍中高檔醬酒市場。

      2011年底注冊貴州濮佬酒有限公司,聯(lián)合北京、天津等五位核心股東運營“濮佬”酒品牌,進軍高檔醬酒市場。

      貴州雄正酒業(yè)以發(fā)展“土酒”文化為己任,服務終端消費者為宗旨,開發(fā)了多系列、多層次的產(chǎn)品;寬闊網(wǎng)絡、多種方式,攜手開拓廣闊的世界市場空間。

      公司建立健全科學的管理體系和經(jīng)營理念,與國際標準和國際慣例接軌,堅持“以人為本”,堅持“為商之道在誠信”,以質(zhì)量求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展,勇于開拓、不斷進取,在為客戶的服務中不斷壯大自己。

      時代呼喚創(chuàng)建和諧社會,愿與天下人共創(chuàng)經(jīng)濟建設的威世偉業(yè)!公司始終堅持“質(zhì)量第一、真誠服務”的企業(yè)理念,以良好的信譽贏取口碑和市場回報,獲得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)致力于高效管理、重視人才、優(yōu)質(zhì)服務、團結(jié)實干、積極創(chuàng)新、得到了高速發(fā)展。

      我公司走強強聯(lián)合的道路,形成了強大的后盾生產(chǎn)基地,“老土人家”酒質(zhì)優(yōu)良、包裝精美、價位合理、市場定位準確、具有深刻的文化底蘊。公司全體同仁誠邀新老朋友,共創(chuàng)偉業(yè)。共同致力于打造“中國第一土酒”品牌!企業(yè)文化:

      一、雄正的愿景:創(chuàng)中國白酒百年企業(yè)

      二、雄正核心理念:雄風百年 正德天下

      三、雄正的使命:幫助他人實現(xiàn)夢想

      四、雄正企業(yè)目標:五年之內(nèi)成功上市

      五、雄正的精神:勤奮 堅持 寬容 學習改善 成長

      六、雄正的服務宗旨:從客戶滿意的事情做起

      從客戶不滿意的事情改起

      七、雄正的工作要求:保證完成任務,沒有借口!沒有借口!

      沒有借口!!

      八、雄正的工作態(tài)度:我是雄正一塊磚,哪里需要哪里搬

      九、雄正的口號:我愛雄正 雄正愛我 團結(jié)互助 樂觀敬業(yè)

      誠信為本 堅持不懈 雄正酒業(yè) 雄業(yè)正興

      發(fā)展歷程:2007年10月7日,中國漏白書畫分曉始人,釣魚臺國賓館特聘國禮書畫大師王廣德教授蒞臨雄正酒業(yè),并為雄正題詞。

      2007年3月3日,我公司產(chǎn)品被中國品牌雜志社“評為2007貴州品牌100強”。2007年8月25日,我公司受澳門特區(qū)政府邀請獨家贊助了第二屆澳門國妹散打王大賽。

      2007年9月25日,首屆汽車露營國際討論壇既旅游休閑產(chǎn)業(yè)投資國際論壇會議在清鎮(zhèn)市水上訓練基地運動員公寓召開,董事長與摩根基金中國區(qū)首席代表賈可儉先生合影留念。2007年9月29日,原貴州省省長王朝文與政協(xié)委員、港澳臺地區(qū)友人一同蒞臨公司參觀指導工作,并為公司題詞。

      2008年1月27日“相聚雄正 凝聚力量 共創(chuàng)輝煌”雄正酒業(yè)客戶聯(lián)誼答謝大會在省公安廳大禮堂舉行;此次聯(lián)誼答謝會取得圓滿成功,并得到廣大客戶的好評。

      2008年1月29日 “璀璨2008 相聚雄正”年終總結(jié)大會在省委第二大禮堂召開。會上公司領(lǐng)導對2007年工作做出總結(jié),同時對2008年工作做出了具體安排。

      2008年4月13日 中國貴州黔西百里杜鵑花節(jié)大型明星演唱會在大方縣舉行,并由雄正酒業(yè)老土人家酒贊助,現(xiàn)場董事長張再彬、副董事長羅曉玲分別向費翔、孫悅贈送老土人家酒。

      2008年4月22日,貴州雄正酒業(yè)廣西南寧辦事處正式開業(yè),董事長與南寧經(jīng)銷商李總共同剪彩。

      2008年5月4日,雄正酒業(yè)老土人家酒贊助2008中國貴陽避暑季暨第二屆旅游發(fā)展大會。

      2009年12月28日,我公司“老土人家”品牌被貴州省工商行政管理局評為“貴州省著名商標”。

      2010年4月25至4月30號,貴州雄正酒業(yè)“老土人家”品鑒會及酒類行業(yè)峰會在深圳召開,在圖為廣東省各地經(jīng)銷商仔細聆聽“老土人家酒”經(jīng)銷政策活動期間,我們品牌“老土人家酒”得到眾多到場各界人士好評。2011年2月28日,公司在聚鑫酒店召開員工培訓大會。

      2011年4月1日,貴州雄正酒業(yè)有限公司召開關(guān)于統(tǒng)一思想、統(tǒng)一戰(zhàn)略目標為主題的各分公司月度會議。

      2011年4月26日,貴州雄正酒業(yè)西南分公司答謝會在海都大酒店舉行。

      雄正酒廠二期工程

      8月18日,雄正酒業(yè)·老土人家醬香生產(chǎn)基地二期建設工程正式投產(chǎn),該公司每年新增500噸醬香型白酒的生產(chǎn)能力。這也意味著貴州醬香型白酒的產(chǎn)量得到進一步的提升。

      近年來,隨著人們的消費需求向更健康,更綠色轉(zhuǎn)化,醬香型白

      酒越來越受市場歡迎。而貴州醬香白酒,更是備受消費者青睞,但由于產(chǎn)能有限,消費者的愿望尚不能完全滿足。醬香型白酒擴能,已成為我省白酒發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

      據(jù)了解,貴州雄正酒業(yè)有限有公司始創(chuàng)于2000年9月,是集酒類產(chǎn)品開發(fā)、品牌策劃、包裝設計、產(chǎn)品銷售為一體的綜合性酒類專業(yè)企業(yè)。為積極搶占茅臺酒、五糧液等高檔白酒提價后留下的中低檔酒市場空間,該公司10年潛心打磨,形成了強大的醬香白酒生產(chǎn)基地,主導產(chǎn)品包括“老土人家”醬香型系列、“回沙土酒”醬香型系列等。產(chǎn)品曾先后被評為“中國名優(yōu)品牌”

      “中國名優(yōu)精品”“全國綠色健康放心食品”“中國白酒十佳知名品牌”“中國馳名品牌”等榮譽稱號。

      “老土人家”酒產(chǎn)于黔北赤水河畔的茅臺鎮(zhèn),選用當?shù)貎?yōu)質(zhì)高梁、小麥為原料,高山深澗的井水為釀造水源,獨特的土藏工藝,長期存于地下,酒色的純凈透明,入口香馥郁,味感醇厚,余香綿綿,喝后不上頭,屬醬香型白酒的典范。

      近年來,雄正酒業(yè)除了立足貴州地區(qū)銷售外,加快了對外發(fā)展的步伐,其銷售網(wǎng)絡已遍及北京、云南、廣西、湖南、廣東、河南、重慶等多個省市,成為擁有醬香型白酒基地和全國強大銷售網(wǎng)絡體系的大型酒類航母艦隊。

      老百姓對“老土人家”品牌信任,使“老土人家”酒供不應求。為此,2008年,雄正酒業(yè)投資2000多萬元,啟動二期改造工程,在茅臺鎮(zhèn)進行生產(chǎn)基地擴能。據(jù)悉,該工程的投產(chǎn),將每年新增500噸優(yōu)質(zhì)“老土人家”基酒,有效保證“老土人家”醬香型系列白酒的市場供給。

      圖為雄正酒廠廠部正門一角

      雄正酒廠全景

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