第一篇:全市目標考核講話 用激情抓工作 以目標促發(fā)展用激情抓工作 以目標促發(fā)展[大全]
用激情抓工作
以目標促發(fā)展用激情抓工作
以目標促發(fā)展 ——--在全市目標管理工作會上的講話(摘要)
(2012年
5月19日)同志們:
市委、市政府決定召開目標管理工作會,主要目的是找出差距,增添措施,研究下半年如何用目標管理來推動大興市更快更好發(fā)展。下面,我講幾點意見。
一、提高認識,深刻理解實施目標管理的重要性和緊迫性
(一)目標管理是現(xiàn)代管理的先進手段。沒有目標就沒有方向,沒有目標就沒有抓手。美國著名管理學(xué)家德魯克認為,并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。目標管理的最大優(yōu)點,就在于它能使人們用自我控制的目標來激勵自己,發(fā)揮最大的潛能把工作做好。
(二)目標管理是改進黨的領(lǐng)導(dǎo)方式的有效途徑。十六屆四中全會提出了加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大命題,其中很重要的一條就是科學(xué)執(zhí)政。實施目標管理,有助于提高地方黨委、政府的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。通過目標管理,把各項重要決策、工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的可操作、可監(jiān)控、可考核的管理指標,使各級各部門明確任務(wù)、各司其職、各盡其責,有效解決機關(guān)““上熱下冷、上活下死””的通病。因此,在新的形勢下,我們必須運用目標管理,改進領(lǐng)導(dǎo)方式,提高執(zhí)政能力。
(三)目標管理是加快大興市發(fā)展的迫切需要。目前,全省各市州工作你追我趕,出現(xiàn)了奮勇爭先的局面。面對各地加快發(fā)展的競爭態(tài)勢,大興市沒有任何理由可以安于現(xiàn)狀,沒有任何資本可以放慢發(fā)展步伐!加快大興市發(fā)展,實現(xiàn)新的跨越,時不我待!我們制定了 “十一五”規(guī)劃,確定了GDP由2005年284.9億元提高到2012年500億元以上,年均增長12%的發(fā)展目標。要完成GDP由2005年284.9億元提高到2012年500億元以上,年均增長12%這樣的目標任務(wù),必須調(diào)動全體干部的積極性,必須動員全市人民共同努力奮斗。
(四)目標管理是加強干部隊伍建設(shè)的重要舉措。目標管理強調(diào)的是結(jié)果管理,先立規(guī)矩,后看結(jié)果,再根據(jù)結(jié)果定獎懲。這就重新定位了干部評價的價值導(dǎo)向?!洞笈d市日報》近日發(fā)表了一篇《無功即是過》的評論員文章,對““庸官””進行了強烈抨擊。治庸就是不讓官員進一步變質(zhì)。從這點看,指出了五種現(xiàn)象:①有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏共產(chǎn)主義理想和從政道德,思想庸俗,不務(wù)公事,只圖權(quán)大,不想負責;②有的干部事業(yè)心不強,心浮氣躁、無所作為,世故圓滑、暮氣沉沉;③有的工作能力不適應(yīng)需要,庸碌無為,不堅持原則,不敢抓敢管;④有的缺乏精神動力,缺乏理想信念,浮華浪費,居功自傲、不思進?。虎萦械纳踔列欧睢皾撘?guī)則”和“錢規(guī)則”,熱衷于拉拉扯扯,四處討好,欺上瞞下。許多官員在變質(zhì)期前有個蟄伏期。這時,從表面上看是無所作為,實際上是意志衰退,下一步就有可能思想變質(zhì),以致違法犯罪。治庸就是不讓官員進一步變質(zhì)。從這點看,治庸也就是在預(yù)防腐敗的發(fā)生。貪官是把人民的東西偷到自己家,庸官是把自己的位子看得比人民都重要,表現(xiàn)出來就是難得糊涂、明哲保身、得過且過等。各級黨員干部絕不能做這樣的官。我們用這種手段來加強目標管理,就是要治理干部隊伍中存在的庸、軟、懶、散等問題。所有人都要用目標管理這面鏡子來對照自己、檢驗自己、激勵自己。
二、拓寬視野,認真借鑒外地成功經(jīng)驗
縱觀省內(nèi)外先進地區(qū)目標管理的成功做法,概括起來最突出的有以下幾個方面:
一是堅持用目標來推動工作。通過明確的目標導(dǎo)向,使各級各部門全體干部都有明確的努力方向和奮斗目標,做到個個有職責,人人有目標。成都市響亮地提出了““以目標為導(dǎo)向來推動各項工作;以督查為手段來落實各項工作;以績效為標準來檢驗各項工作””的口號,將目標管理覆蓋全市20個縣市區(qū)和市級各部門,極大地提高了全體干部搶抓機遇、干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流的積極性。成都市委書記李春城在目標管理會上講:““工作無所作為的干部必須要調(diào)整?!薄爆F(xiàn)在成都市的干部是既有壓力又有動力!二是堅持用目標來鞭策落后。目標管理關(guān)鍵是要獎懲逗硬,獎要獎得眼紅,罰要罰得心痛。廣元市的目標考核設(shè)了四個倒數(shù)第一名:即區(qū)縣倒數(shù)第一名、市級黨群部門倒數(shù)第一名、政府經(jīng)濟部門倒數(shù)第一名、政府非經(jīng)濟部門倒數(shù)第一名。連續(xù)兩年居最后一名的,單位主要領(lǐng)導(dǎo)就地免職。浙江省在目標管理中,一年多時間處理了2390名““南郭先生””,溫州市一年處理了575名機關(guān)工作人員。這種做法,對干部隊伍震動極大,對改變機關(guān)作風、提高工作效能起到了極大的推動作用。
三是堅持用目標來激勵先進。這種做法,杜絕了干多干少一個樣、干好干壞一個樣的現(xiàn)象,促進了全市上下謀工作、謀發(fā)展的良好局面。相反,據(jù)目標管理考察組的調(diào)查,全省21個市州,唯有我市的目標管理工作沒有同獎金掛鉤,由此可見我市的目標管理工作確有差距。
三、正視現(xiàn)實,正確看待我市目標管理存在的差距
總結(jié)分析我市上半年目標任務(wù)完成不理想的原因,最根本的是兩條。一是目標意識不強。甚至一把手都不了解目標,分管領(lǐng)導(dǎo)不抓目標,目標管理形同虛設(shè)。有的部門半年目標自查總結(jié)不足200字,有的甚至把1-5月的完成情況當成半年完成情況上報。二是考核獎懲不嚴格。今年市里確保開工建設(shè)的13個項目,至今只動工了3個。“;確定竣工投產(chǎn)的9個項目,至今1個也沒竣工?!绊椖磕辍薄钡拇胧┠睦锶チ??招商引資力度小,比如敘永、古藺的招商引資還不到1個億。我們的區(qū)縣委書記、區(qū)縣長親自帶頭出去跑招商引資沒有?我們的部門出去跑招商引資沒有?省級機關(guān)有些廳長批評川南地區(qū)幾個市是:““不叫不到,不給不要””。上述這些問題已經(jīng)給我們敲響了警鐘,我們必須牢固樹立目標意識,采取更加有力的措施,把上半年的欠賬補回來。
四、增添措施,確保我市目標管理工作順利推進
要搞好目標管理工作,必須采取堅決有力的措施。
(一)干工作必須要有激情。領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要素質(zhì),就是要對工作充滿激情。激情就是昂揚向上的精神狀態(tài),就是強烈的事業(yè)心和責任感。凡是有激情的領(lǐng)導(dǎo)干部,都會萌生強烈的責任感,都會激發(fā)奮發(fā)有為、迎難而上的精神狀態(tài)。大家都知道有這樣一個關(guān)于牛玉儒的故事:2004年3月20日至24日,牛玉儒5天內(nèi)跑了5個城市,從南到北,從東到西,行程1萬多公里。相比之下,我市跑得實在太少了。天上不會掉餡餅,不下苦功夫爭項目,就難以跨越式發(fā)展。
我市北方硝化棉公司2002年組建,通過短短幾年時間,產(chǎn)銷量就達到世界第一!這與公司擁有一個富有激情的領(lǐng)導(dǎo)班子分不開。相反,有的人工作無激情,打牌有激情。今年5月24日,市工商聯(lián)在敘永縣召開市區(qū)縣工商聯(lián)工作聯(lián)席會,身為市工商聯(lián)副會長的陳必文和下屬到敘永縣城一茶樓打牌輸贏錢物,《大興市日報》昨天已報道了這件事情,請大家引以為戒,不要再重復(fù)同樣的錯誤。
最近,省委副書記李崇禧在全省新聞從業(yè)人員反腐倡廉形勢報告會上再次強調(diào):要狠剎干部違規(guī)打麻將歪風。打麻將是一種群眾性娛樂活動。但是,一些機關(guān)和單位的干部一度打麻將成風,有的甚至變相行賄受賄,賭博斂財,影響工作,敗壞風氣,滋生腐敗,群眾痛恨。省委決心堅決剎住這股歪風。對頂風違紀的,一律先免職、后查處。
對工作充滿激情和卓有成效、積極主動的人,總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰和創(chuàng)造力。而失敗和消極被動的人,他們有的只是逃避、指責和抱怨?!盀榱送瓿晒ぷ魅蝿?wù),必要時不惜打破常規(guī)”的智慧努力,才會獲得成功。只有以這樣的態(tài)度對待工作,我們才可能在工作中體會快樂和幸福。
(二)必須要有執(zhí)行力。今天我之所以要強調(diào)執(zhí)行力問題,是因為執(zhí)行不力的情況在大興市的確存在。大興市不是沒有好的決策部署,而是沒有好的執(zhí)行;不是沒有鮮明的奮斗目標,而是沒有堅決的貫徹落實;市委、市政府決定是正確的,但是在貫徹和落實上與其他市州確有差距。執(zhí)行力的強弱,直接關(guān)系到目標管理工作能否順利推進,直接關(guān)系到大興市經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實現(xiàn)。
“執(zhí)行就是能力,落實就是水平?!薄八枷爰野咽澜绶旁谀X海里,實干家把世界放在手掌中?!爆F(xiàn)在我們不缺思想家,缺的是實干家。一件一件地把工作抓落實,這才是我們問題的關(guān)鍵。具體工作上還是少爭論不休,多堅決執(zhí)行,才能推動工作。
執(zhí)行力實質(zhì)上是責任心的表現(xiàn)。
為了搞好朱德同志誕辰120周年紀念活動,今年2月,副省長王懷臣同志對南充市“兩路一橋”工程進行檢查,發(fā)現(xiàn)工程嚴重滯后。為此,王懷臣副省長提出了嚴厲批評,南充市委經(jīng)過深刻剖析,認為“兩路一橋”工程進展緩慢的一個重要原因就是“執(zhí)行力不強”,并因此作出決定:市政府向省政府作出深刻檢查,市政府分管領(lǐng)導(dǎo)向市委常委會作檢查,免去“兩路一橋”工程建設(shè)負責人市交通局長的職務(wù)。由省交通廳直接派一個處長去任交通局長。此事成為全省執(zhí)行力不強的一個范例。
我到大興市后不久,就遇到““6·29””、““7·7””暴雨洪災(zāi)。廣大黨員干部在防災(zāi)救災(zāi)中涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的感人事跡,但同時也暴露出我們一些干部執(zhí)行力不強的問題。后山鎮(zhèn)就很典型。7月6日,在接到省上暴雨天氣預(yù)報后,市上再次以傳真形式向全市發(fā)出緊急通知。但就在這種情況下,后山鎮(zhèn)黨委書記盧瑞金、鎮(zhèn)長溫相福、分管副鎮(zhèn)長劉曉兵等人只是簡單地將情況通知下去,沒有研究具體的防災(zāi)救災(zāi)措施,沒有啟動應(yīng)急預(yù)案,更沒有組織力量去抓抗災(zāi)救災(zāi)工作的落實。當天晚上,副鎮(zhèn)長劉曉兵甚至擅離職守,回縣城睡大覺去了!書記盧瑞金、鎮(zhèn)長溫相富雖然當天晚上在政府值班,但一直在寢室里睡覺,直到第二天凌晨6點過。這時,大雨已過,災(zāi)情已經(jīng)發(fā)生了:后山鎮(zhèn)倒塌房屋24間、需搬遷農(nóng)戶13戶、一批電力設(shè)施被毀、一批企業(yè)被淹,共造成各種經(jīng)濟損失600余萬元。在災(zāi)害面前這些當?shù)氐摹案改腹佟眰兙尤荒軌虬踩蝗胨?!在特殊時候這些黨多年培養(yǎng)起來的干部居然敢把上級的文件、指示置之腦后!這就是典型的執(zhí)行不力!
現(xiàn)在后山鎮(zhèn)又成了全省執(zhí)行不力的典型。對這件事,省委非常支持市委、市政府的決心,學(xué)忠書記對此批示:““這種抓工作的指導(dǎo)思想、精神狀態(tài)和工作方法都值得稱贊。這樣抓下去,不僅促進防災(zāi)、救災(zāi)工作,而且從根本上調(diào)動各級干部的積極性,推動大興市各項工作的全面發(fā)展。””
去年9月28日,龍馬潭區(qū)安監(jiān)局局長茍杰林接到該區(qū)供電局發(fā)出的電力線路防護通知單,要求其出現(xiàn)場并協(xié)調(diào)解決沱三橋旁因高壓線離地不足1米的安全隱患問題。茍杰林沒有及時處理,而是拖延一天后委托副局長楊海波處理,然后就放心地休假去了。21天的休假結(jié)束后,這個事情也給休忘了,上班后也不過問此事。副局長楊海波接到任務(wù)后也沒有立即執(zhí)行,而是先回家休了7天國慶假,上班后于10月8日才與龍馬潭區(qū)經(jīng)濟和商務(wù)局副局長林盛才通報情況,但未到現(xiàn)場去查看,更沒有采取防范措施;林盛才接到此事后,也不到現(xiàn)場檢查,又不安排電力監(jiān)管人員進行檢修和排除隱患,麻木不仁,直到災(zāi)難發(fā)生!結(jié)果12月2日,瀘縣牛灘鎮(zhèn)新林村12歲少年任文強路過此地時觸電死亡。這是血的教訓(xùn)啊!
(三)必須要在全省敢爭一流。心理學(xué)有一個著名的概念,叫““貴一踐多””,說的是人們往往只關(guān)注第一,比如珠穆朗瑪峰是世界第一高峰,大家都知道,但世界第二、第三高峰在哪里,絕大部分人都不知道;奧運冠軍劉翔一夜成名,但與劉翔同臺競技的第二、第三名,有幾個記得呢?
在我市的市級部門中間,有一些部門在這方面做得很好,值得表揚。市檢察院從2002年以來,連續(xù)4年獲全省檢察系統(tǒng)綜合目標考核第一名,連續(xù)10年保持全省先進,榮獲了全國文明單位稱號,被高檢院榮記集體一等功。市法院2005年獲得全國性獎項3項,獲得全省法院系統(tǒng)獎項8項。但也有不少部門缺乏這種意識,不去爭榮譽,不去跑項目,不去要資金。有些同志仍然是老爺作風,只想別人來求他,以致喪失了許多機遇。這里,我給大家念一段 綿陽市委書記譚力同志的講話。他說:““自我感覺良好只會害死綿陽,自我感覺良好讓綿陽每年少要好多錢,起碼是好多個億。所以下半年我們要搞一個思想大解放活動,這個活動就是針對自我感覺良好來的。包括你那個部門,如果在全省沒有位置,你那個局長就是不稱職的局長,如果你那個部門在全省20多個市州都處于倒數(shù),水平還趕不上三州,對不起,你下課的時候到了。”,而且下課還不得給你安排其它位置,最多把你那個待遇留到算對得起你了?!? 大興市與綿陽相比差距那么大,我們更沒有理由自我感覺良好。今天,我們要在這里提幾條要求:一是市級各經(jīng)濟部門爭取資金必須比上年增長10%以上;二是對工作出色,年終綜合考核獲省上對口廳局一等獎的,要加分獎勵;三是把敢爭一流作為今后評選“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要條件;四是凡是應(yīng)該爭而沒去爭的、凡是能爭到而沒爭到的,工作無所作為,要批評教育。
(四)必須加大招商引資力度。要把招商引資作為““要務(wù)之要務(wù),重點之重點””來抓。學(xué)忠書記說:““區(qū)縣委書記、區(qū)縣長做什么?除了日常工作之外,就是抓招商引資,就是跑項目”?!鼻懊嫖抑v到的,中央表彰的先進典型牛玉儒同志任呼和浩特市委書記的500天中,200天下基層,100天在機關(guān),還有200天就是坐飛機全國各地滿山遍野跑。中央表彰的全中國的標兵,就是這樣干的!資陽兩年規(guī)模以上工業(yè)增加值翻一番多,就是靠招商引資這個法寶。成都引進的80萬噸乙烯項目,上下游帶動投資一千個億,就是學(xué)忠書記、中偉省長親自出面跑下來的。所以,我們的市級領(lǐng)導(dǎo)、市級部門也要躬身入局,落實責任,帶頭招商引資,盡快在全市上下形成你追我趕、熱氣騰騰的招商引資新局面。
(五)必須嚴格考核,嚴格獎懲。
“一把手”要切實承擔起目標管理第一責任人的責任,絕不能害怕困難,回避矛盾。學(xué)忠書記在優(yōu)秀縣市區(qū)委書記座談會上的講話中指出:““我做了這么多年黨的工作,積累起來的一條很重要的經(jīng)驗:就是在任何時候都不能回避矛盾。做一名稱職的縣(市、區(qū))委書記,就要有那么一股子氣,更要有那么一股子勁,咬定青山不放松,把各項工作抓得扎扎實實,全力以赴推動一個地方的發(fā)展。””這段話何其深刻!這段話是講給區(qū)縣““一把手””聽的,也是講給部門““一把手””聽的,更是講給全體干部聽的。希望大家一定要有理想、有信念、有干勁、有激情,把目標管理工作抓落實。
要嚴格督查。抓督查的關(guān)鍵是要敢于碰硬。我和朱市長將帶頭對各區(qū)縣、各部門嚴格督查;督查工作要敢于碰硬,“一把手”要帶頭搞好督查。要碰硬,就要得罪人,但你們不要擔心。學(xué)忠書記講:省委考慮用人的時候,得票百分之百的一般不敢用,為什么?這很有可能就是“老好人”。要搞好工作,必須堅持原則,堅持原則就可能丟掉些選票。因此,你們不要有太多顧慮。督查工作敢于碰硬了,我相信任何工作都能推進,任何困難都能克服,任何任務(wù)都能完成。
要嚴格獎懲。我們實行目標管理的一個基本原則,就是實行統(tǒng)一考核辦法、統(tǒng)一評分標準、統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo),嚴格體現(xiàn)公開、公正。下半年,將根據(jù)年終目標考核得分情況進行站位排隊。完成目標任務(wù)的區(qū)縣,得分排位一、二、三名的發(fā)一等獎,市上獎勵領(lǐng)導(dǎo)班子15萬元;排位四、五、六名的發(fā)二等獎,獎勵領(lǐng)導(dǎo)班子10萬元;排位最后一名的,市上也給它發(fā)三等獎,但獎金按二等獎減半執(zhí)行。對連續(xù)三年獲一等獎的區(qū)縣,市委、市政府除授牌表彰外,當年目標獎上浮50%。市直黨群部門、市法院、市檢察院和民主黨派的前10名,市政府部門和省直管部門的前30名,目標考核為一等獎,連續(xù)三年獲一等獎的,市委、市政府也要授牌表彰,單位第一責任人當年目標獎上浮50%。對市級部門排位最后一名的,目標獎按得分額減半發(fā)放;既是最后一名,又沒完成目標任務(wù)的,單位在職人員不發(fā)目標獎。
對考評結(jié)果,我們不僅要與經(jīng)濟掛鉤,還要與干部的使用掛鉤。我們將把目標考核結(jié)果作為部門、單位和個人評“先”評“優(yōu)”、調(diào)資升級、干部升遷及人事調(diào)整的重要參考依據(jù)。對在目標管理中成績突出的干部予以提拔重用,對排位最后一名、且未完成目標任務(wù)的市級部門,給予黃牌警告,連續(xù)兩年排在最后一名的,第一責任人就地免職。
對于目標考核工作,年終只看結(jié)果,不問過程;只看成績,不推客觀。
最后,我再強調(diào)一下抗洪救災(zāi)和安全工作。6月29日的暴雨造成了全市10人死亡。災(zāi)后,市上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別深入災(zāi)區(qū)檢查指導(dǎo),提出了明確要求,市委辦7月6日晚又以傳真形式下發(fā)了緊急通知??墒窃?月7日的暴雨洪災(zāi)中全市又死亡7人。這說明抗災(zāi)防災(zāi)工作在很多領(lǐng)導(dǎo)干部的頭腦中還沒有引起足夠重視,這種狀況必須改變!現(xiàn)在才七月份,今后隨時都可能出現(xiàn)更大的暴雨洪災(zāi)。省委學(xué)忠書記批示:要切實做好抗災(zāi)救災(zāi)工作,以防更大的暴雨和洪災(zāi)發(fā)生。中偉省長也要求各市州切實做好防災(zāi)工作。因此,大家必須繃緊抗災(zāi)防災(zāi)這根繩,切實做好抗大災(zāi)防大汛的各項準備工作。我再次重申,如災(zāi)害期間因工作原因造成無辜死人,將嚴格追究責任。
“安全生產(chǎn),責任重于泰山”。我市在這方面是有深刻教訓(xùn)的,各級各部門必須牢固樹立“安全第一”的責任意識。當前正值洪期,有關(guān)方面必須做好水上安全工作,絕不能再發(fā)生“6·22”這樣的安全事故;我市是煤炭主產(chǎn)區(qū),中小煤礦眾多,不同程度地存在著安全隱患,有關(guān)方面必須加強監(jiān)管,避免重特大安全事故發(fā)生;我市是西部化工城,?;繁姸啵嘘P(guān)方面必須在?;飞a(chǎn)、儲存、運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)上加強監(jiān)控,確保不出大的問題;我市地處西南出海大通道,陸上客貨運輸流量大,必須按照屬地管理的原則,加強源頭管理和路面監(jiān)控,確保不發(fā)生惡性交通安全事故??傊?,安全工作一刻也不能放松,必須做到警鐘長鳴、常抓不懈,各級各部門都要從工作上抓早、抓細、抓實,從領(lǐng)導(dǎo)上盡心、盡責、盡力,為大興市加快發(fā)展創(chuàng)造一個安定的外部環(huán)境。
第二篇:明確目標抓落實強化措施促發(fā)展
明確目標抓落實強化措施促發(fā)展
——在縣委領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研工作座談會上的匯報發(fā)言
山丹縣交通局
二00九年四月日
各位領(lǐng)導(dǎo):
潘部長一行在百忙之中調(diào)研我縣交通工作,這既是對我們工作的督促檢查,更是對今后工作的指導(dǎo)。這對于我們進一步認清形式、明確目標、推動全縣交通工作科學(xué)發(fā)展具有很好的促進作用。下面,我就全縣公路現(xiàn)狀、存在的主要問題及當前和長遠發(fā)展的目標措施作如下匯報,不妥之處,請批評指正。
一、全縣農(nóng)村公路現(xiàn)狀
全縣共有農(nóng)村公路1421公里,其中通鄉(xiāng)路296公里,通村路1125公里。近年來,共立項修建通鄉(xiāng)路88公里,通村路125公里,仍有1200公里的農(nóng)村公路待建,且絕大多數(shù)仍為砂石土路面。去年以來,我們進一步加大項目實施力度,以實際工作成效重塑交通形象。2008年全縣通鄉(xiāng)路建設(shè)項目共3項,總里程119.83公里,總投資5117萬元;通村路建設(shè)項目15項,總里程123公里,總投資3696萬元。但由于我縣農(nóng)村公路建設(shè)起步晚、欠賬多、基礎(chǔ)薄弱,公路建設(shè)的任務(wù)依然艱巨,加快農(nóng)村公路建設(shè),任重道遠。
二、公路建設(shè)存在的困難和問題
我縣公路建設(shè)雖然開局良好,但只是低水平需求的初步
改造,與經(jīng)濟社會發(fā)展要求和群眾出行需求相比,仍然存在一些不容忽視的困難和問題,具體表現(xiàn)在四個方面:
一是公路等級偏低。由于普遍缺少投入,公路等級嚴重偏低。全縣現(xiàn)有公路1421公里,等級公路只有213公里,僅占15%,等外公路1208公里,高達85%;部分通村路渠路不分,橋涵、防護等配套水平仍然很低,絕大多數(shù)農(nóng)村公路晴通雨阻,給沿線群眾的生產(chǎn)生活帶來諸多不便。
二是建設(shè)資金緊缺。由于我縣財政仍然是“吃飯財政”,鄉(xiāng)鎮(zhèn)無經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),村級更無經(jīng)濟實體,群眾也無完全依賴的經(jīng)濟來源??h級配套資金和鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌資金不能及時足額到位,嚴重影響了建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進度。僅2009年建設(shè)的65公里通鄉(xiāng)路和120公里通村路,縣政府配套資金就超過2000萬元,而縣財政小口徑收入只有4800萬元。
三是公路養(yǎng)護乏力。隨著通村路建設(shè)數(shù)量的增加,農(nóng)村公路建養(yǎng)矛盾日益突出,重建輕養(yǎng)現(xiàn)象普遍,加之縣級財政沒有專門的養(yǎng)護經(jīng)費,養(yǎng)護工作長期處于滯后狀態(tài)。
四是工程管理滯后。農(nóng)村公路建設(shè)點多、面廣、線長,管理及技術(shù)力量薄弱,工程管理難度大;建設(shè)隊伍規(guī)模小,施工機械化水平低,質(zhì)量控制能力弱,不能滿足大規(guī)模施工的需要;個別鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)工作不及時、不到位,阻擾工程現(xiàn)象時有發(fā)生,影響工程進度。
三、全縣交通工作的思路目標及措施
今年是搶抓拉動內(nèi)需機遇、強力推進項目建設(shè)的關(guān)鍵一年。我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞一條主線(質(zhì)量
生命線),深化二項改革(養(yǎng)護體制改革、交通人事制度改革),突出三個重點(質(zhì)量、進度、廉政),實現(xiàn)四個提升(提升建設(shè)質(zhì)量、提升養(yǎng)護水平、提升服務(wù)能力、提升清正廉潔形象),樹立五種意識(大局意識、發(fā)展意識、責任意識、協(xié)作意識、服務(wù)意識),進一步振奮精神,銳意進取,推進全縣交通工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
目標任務(wù)是:
---公路建設(shè)。堅持縣鄉(xiāng)村公路同步發(fā)展,全面加快公路建設(shè)步伐。2009年力爭完成200公里的公路建設(shè)任務(wù)。其中通鄉(xiāng)公路2條、60公里(陳馬路、老軍至花草灘公路);完成通村公路140公里(其中結(jié)轉(zhuǎn)20公里);全力協(xié)調(diào),配合抓好山阿公路建設(shè)工作;按照每年200公里的建設(shè)速度,利用6年時間,全面改建剩余的1200公里農(nóng)村公路,優(yōu)先建設(shè)位老路(位奇至陳戶至老軍)、李馬路(李橋至大馬營)、化新路(化工廠至新河)、長山子煤田路(山馬路上段至馬場)等縣鄉(xiāng)公路,基本形成外暢內(nèi)聯(lián)、四通八達、人便于利、貨暢其流的公路網(wǎng)絡(luò)。
---公路養(yǎng)護。堅持建養(yǎng)并重的原則,理順養(yǎng)護體制,改進養(yǎng)護方式,提高養(yǎng)護水平,鞏固農(nóng)村公路建設(shè)成果。
---路政工作。加大路政政策法規(guī)宣傳力度,全力抓好對重載、超限運輸車輛的治理,大力開展公路綜合治理,加大路政巡查和路政執(zhí)法力度,確保路產(chǎn)路權(quán)不受侵害。
---運政管理。嚴厲打擊“黑車”,進一步規(guī)范交通秩序;強力推進出租、公交汽車規(guī)范管理,新建東樂、大馬營2個
客運站,新建客運??奎c20個,為城鄉(xiāng)群眾出行提供安全變捷的交通條件;積極創(chuàng)造條件,開通環(huán)城公交線路;及時防范運輸安全隱患,確保交通運輸平穩(wěn)運行。
---立項爭資。按照建設(shè)、規(guī)劃、儲備同步進行的原則,搶抓機遇,多渠道跑項目、爭資金,為實現(xiàn)全縣公路建設(shè)新突破奠定堅實的基礎(chǔ)。
圍繞上述思路目標,我們采取七個方面的保障措施:
(一)、加強組織領(lǐng)導(dǎo),靠實工作責任??h上成立了農(nóng)村公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,把公路建設(shè)作為“民心工程”全力落實;進一步強化責任意識,建立健全領(lǐng)導(dǎo)重視、部門配合、上下協(xié)作、齊抓共管的工作機制,優(yōu)化建設(shè)環(huán)境;實行領(lǐng)導(dǎo)掛項責任制,將建設(shè)任務(wù)細化分解,明確責任,推動項目建設(shè)。
(二)、廣泛宣傳動員,營造建設(shè)氛圍。一是實施會議啟動。通過召開各類會議,廣泛宣傳動員,努力調(diào)動廣大干部群眾建設(shè)農(nóng)村公路的積極性。二是堅持輿論鼓動。采取多種形式,廣泛宣傳加快農(nóng)村公路建設(shè)的重大意義,在全縣上下形成“公路通、百業(yè)興”的共識。三是強化典型帶動。把“發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、宣傳典型、推廣典型”作為推動工作的關(guān)鍵來抓,大力激發(fā)廣大干部群眾參與農(nóng)村公路建設(shè)的熱情。
(三)、廣辟籌資渠道,保障工程建設(shè)。一是爭取上級補一點。切實加大對上級公路建設(shè)資金的爭取力度,最大限度地爭取上級部門對我縣公路建設(shè)的扶持與投入。二是落實財
政投一點。進一步提高通村路補助標準,采取銀行貸款、財政分期還款的方式,確保通鄉(xiāng)路配套資金和通村路補助資金及時足額到位。三是組織鄉(xiāng)村籌一點。采取“一事一議”辦法,動員群眾踴躍籌資,解決通村路建設(shè)資金不足的問題。四是動員社會捐一點。發(fā)動“四有”(政治上有地位,經(jīng)濟上有實力,社會上有影響,對家鄉(xiāng)有感情)人士對家鄉(xiāng)公路建設(shè)進行贊助。
(四)、嚴格建設(shè)程序,提升工程質(zhì)量。一是精心選擇施工單位。嚴格招投標程序,優(yōu)選資質(zhì)深、實力強、技術(shù)好、信譽高的施工單位承建通鄉(xiāng)公路,成立工程公司,承建通村公路,為工程質(zhì)量提供可靠保證。二是嚴格建設(shè)程序。根據(jù)施工程序、技術(shù)標準和質(zhì)量要求,科學(xué)施工,確保建設(shè)一條、暢通一條。三是強化質(zhì)量監(jiān)督。抽調(diào)管理和技術(shù)人員,成立督導(dǎo)組和質(zhì)檢組,鄉(xiāng)村選派公道正派、責任心強的“土專家”為義務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員,全程介入,確保面上有人管、項目有人抓、現(xiàn)場有人盯,切實提升工程質(zhì)量。
(五)、強化督促檢查,推進工程進度。一是實施高位督查。邀請市交通局及縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)深入公路建設(shè)現(xiàn)場,分析存在問題,研究對策措施。二是實施經(jīng)常督查。縣農(nóng)村公路建設(shè)督查組及交通部門,經(jīng)常性巡回督查公路建設(shè)項目,現(xiàn)場解決影響和阻礙工程建設(shè)困難及問題。三是實施會議督查。組織公路建設(shè)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場會和后
進鄉(xiāng)鎮(zhèn)促進會,推廣先進經(jīng)驗,督促鞭策后進,推進工程建設(shè)進度。
(六)、理順養(yǎng)護體制,靠實養(yǎng)護責任。一是明確養(yǎng)護主體。成立公路養(yǎng)護公司,負責縣鄉(xiāng)公路的養(yǎng)護管理;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立農(nóng)村公路管理站,聘用養(yǎng)護工,負責通村路的日常管護,切實形成“有路必養(yǎng)”的管護體制。二是確保養(yǎng)護資金??h級財政列支農(nóng)村公路養(yǎng)護經(jīng)費,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要引導(dǎo)和發(fā)動群眾,籌集必要的養(yǎng)護經(jīng)費,實行統(tǒng)一管理,??顚S?。三是采取經(jīng)常性養(yǎng)護與集中養(yǎng)護相結(jié)合的養(yǎng)護措施。定期組織集中養(yǎng)護活動,確保建設(shè)一條、管理一條、養(yǎng)護一條、暢通一條。四是完善配套設(shè)施。在急彎、人多、坡陡段設(shè)置警示標志,完善安全保障設(shè)施,確保行車以及行人安全。
(七)、強化教育管理,促進和諧建設(shè)。著力從教育入手,加大培訓(xùn)力度,鼓勵干部職工自學(xué)深造,不斷提高隊伍整體素質(zhì);深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,在分析形勢、尋找差距、明確任務(wù)中武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作;實行技術(shù)幫帶責任制,培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干,確保項目建設(shè)需要;實施競聘上崗,加壓力,鼓干勁,切實調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性;加強行業(yè)黨風廉政建設(shè),全力打造廉政交通。各位領(lǐng)導(dǎo),我縣交通工作的目標任務(wù)已明確,關(guān)健是抓好落實。我們將搶抓機遇,自加壓力,群策群力,扎實苦干,徹底改變我縣公路狀況差、交通形象差的被動局面,努力開創(chuàng)和諧交通新局面。
第三篇:圍繞目標抓創(chuàng)建 固本強基促發(fā)展
圍繞目標抓創(chuàng)建 固本強基促發(fā)展
----楚州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工會開展“淮安市工會工作模范園區(qū)”創(chuàng)建活動自查報告
近年來,楚州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工會在省、市、區(qū)總工會和開發(fā)區(qū)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞“淮安市工會工作模范園區(qū)”創(chuàng)建目標,以工會組建為基礎(chǔ),以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為主線,以維護職工合法權(quán)益為重點,深入開展創(chuàng)建活動,取得了較好的成績,2010年11月,被市委表彰為全市工會工作先進集體。
下面,我們將開展“創(chuàng)?!被顒拥闹饕胧┘肮ぷ鞒尚ё圆榍闆r匯報如下:
一、黨政重視,確保工會“創(chuàng)?!被顒禹樌_展 多年來,開發(fā)區(qū)黨委對工會工作十分重視,逐步形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會運作、各方配合、職工參與”的工會工作格局。在工會創(chuàng)?;顒又?,開發(fā)區(qū)黨工委從三個方面提供支持:一是提供強有力的組織保障。2009年3月,開發(fā)區(qū)召開了第一次工會代表大會,選舉產(chǎn)生了由7名委員組成的開發(fā)區(qū)首屆工會委員會以及經(jīng)費審查委員會和女職工委員會,工會主席按照開發(fā)區(qū)黨政副職專職配備,同時我們通過選聘程序,聘用了江蘇翔宇乳業(yè)有限公司工會主席張春元,江蘇國貿(mào)服裝有限公司工會主席胡兆峰為工會工作者,為開發(fā)區(qū)工會工作的順利開展提供了組織保證。二是黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視工會工作。定期不定期的召開會議研究工會工作,聽取工會工作的情況匯報,親自參與和指導(dǎo)工會在工會組建、工資集體協(xié)商、勞動保護、勞動爭議調(diào)處、幫扶慰問困難職工等活動,解決工會工作中遇到的問題。1 并將工會重點工作納入開發(fā)區(qū)目標考核體系,制定并下發(fā)了一系列的文件。三是提供資金保障。開發(fā)區(qū)工會設(shè)立了專門的銀行賬戶,按照規(guī)定撥付工會經(jīng)費,并且在開發(fā)區(qū)工會舉辦活動時,開發(fā)區(qū)管委會根據(jù)實際情況再另行撥款,確保工會工作正常運轉(zhuǎn)。
二、強力推進,確保完成工會組建任務(wù)
為了確保工會組建工作順利完成,我們從下面四個方面著手:
1、開發(fā)區(qū)成立了以黨工委書記為組長,工會主席為副組長,各局室負責人為成員的工會組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,為工會組建工作提供了強力的領(lǐng)導(dǎo)保證。
2、根據(jù)開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展情況,每年年初制定工會組建計劃,將工會組建工作納入開發(fā)區(qū)全年的工作目標,分解落實到開發(fā)區(qū)管委會機關(guān)工作人員,并與考核獎懲相結(jié)合,做到任務(wù)明確,責任到人。
3、每年組織開展一次“工會組建突擊月”活動,三年來累計新組建工會79家,很好地完成了工會組建目標任務(wù)。
4、開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)分別掛鉤幾家尚未建立工會、規(guī)模較大的外資企業(yè),通過多次上門做工作,宣傳《工會法》等法律法規(guī)和組建工會的重要性和必要性,介紹江蘇康乃馨織造公司等非公企業(yè)組建工會對凝聚人心、促進企業(yè)發(fā)展的典型事例等,終于做通了企業(yè)主的思想工作。華陽手套、安佑飼料、富毅制衣、寶成服裝等11家外資企業(yè)全部組建了工會,取得了臺資企業(yè)工會組建的新突破。
截止到今年6月底,我們已組建工會126家,工會組建率達到 87.5%。其中規(guī)模以上企業(yè)57家,組建工會54家,工會組建率94.7%;外商投資企業(yè)16家,組建工會16家,工會 組建率100%。開發(fā)區(qū)現(xiàn)有職工12353人,工會會員10629人,區(qū)內(nèi)職工入會率86.1%。
三、重點突破,推進企業(yè)開展星級企業(yè)創(chuàng)建活動 為推動企業(yè)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系,2008年開始,開發(fā)區(qū)開展了“和諧勞動關(guān)系履行社會責任”星級企業(yè)創(chuàng)建活動,并把此活動與楚州區(qū)委開展的“五星非公企業(yè)”評比活動相結(jié)合,著力從建立民主管理、集體協(xié)商制度、建立勞動爭議調(diào)節(jié)機制等六個方面進行突破。
1、建立完善民主管理、集體協(xié)商制度。在區(qū)總工會的指導(dǎo)下,我們幫助企業(yè)建立了職代會制度、廠務(wù)公開制度和集體協(xié)商制度等。截止目前,92%以上的企業(yè)建立了職代會、廠務(wù)公開等相關(guān)制度。企業(yè)工會參與企業(yè)的決策和管理,代表員工與企業(yè)簽訂了工資集體協(xié)商合同,建立了職工工資逐年增長機制。2011年上半年基層工會工資集體協(xié)商和集體合同需重新簽訂,我們將50人以上的企業(yè)工會全部分解到具體工作人員頭上,上門幫助指導(dǎo)工作。同時開發(fā)區(qū)工會于6月召開了50人以下的區(qū)域工資集體協(xié)商和集體合同簽訂會議。有效的完成了全年的工作任務(wù),共簽訂集體合同144家,工資集體協(xié)商合同144家,覆蓋率100%。其中規(guī)模以上企業(yè)57家,簽訂57家,覆蓋率100%。50人以下企業(yè)87家,簽訂87家,覆蓋率100%。
2、建立完善勞動爭議調(diào)解機制。我們成立了以開發(fā)區(qū)管委會主任為組長,工會主席、紀工委書記為副組長,各局室負責人為成員的勞動爭議調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組,同時建立了協(xié)調(diào)勞動關(guān)系 三方機制,制訂了勞動爭議調(diào)解應(yīng)急預(yù)案,還定期對有可能引起群發(fā)性的勞資糾紛進行摸底調(diào)查,把可能發(fā)生的問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)。2008年以來企業(yè)與職工之間的經(jīng)濟糾紛發(fā)生63起,調(diào)解成功63起,調(diào)處成功率100%,涉及職工2000多人,為職工挽回經(jīng)濟損失936萬余元。從未發(fā)生一起集體上訪、越級上訪事件。
3、推進企業(yè)勞動合同簽訂工作。一是加大宣傳、培訓(xùn)力度。2009年7份開發(fā)區(qū)工會與區(qū)勞動部門共同舉辦了《勞動合同法》培訓(xùn)班,針對勞動合同簽訂中的重點和難點進行了詳細的講解,并對企業(yè)提出了相關(guān)要求;二是加強督促檢查力度。聯(lián)合區(qū)勞動部門定期、不定期的對企業(yè)《勞動合同法》執(zhí)行情況進行督查和指導(dǎo),對沒有簽訂合同的限期簽訂,對不合規(guī)定的合同進行規(guī)范,確保所有企業(yè)都正確有效的執(zhí)行《勞動合同法》。目前開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的所有正常生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)全部與職工簽定了勞動合同,覆蓋率100%。
4、建立完善“1+3”安全監(jiān)控體系。2009年7月份、2010年8月份和2011年5月份,我們?nèi)闻e辦了開發(fā)區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)培知識訓(xùn)班。邀請市、區(qū)總工會和安監(jiān)局的專家就“1+3”安全監(jiān)控體系、企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理、事故隱患的排查治理、企業(yè)安全達標以及當前發(fā)生的一些重大安全事故的特點等進行了詳細的講述,并就安全生產(chǎn)工作中的難點、熱點問題進行了深入分析和專業(yè)指導(dǎo)。累計培訓(xùn)安全生產(chǎn)人員426人。二是加大推廣力度。我們首先在江蘇康乃馨織造有限公司進行試點,然后將成功經(jīng)驗進行推廣。截止2010年年底,開發(fā)區(qū)所 有規(guī)模企業(yè)中全部推廣了“1+3”安全監(jiān)控體系。
5、注重維護女職工特殊權(quán)益。首先,我們進一步健全了各級女職工組織,在組建企業(yè)工會的同時,對女會員在10人以上的企業(yè)同時建立了女工委員會,配備了女工委主任。其次,開展簽定女職工專項保護合同工作。全面推行女職工權(quán)益保護專項集體合同制度,目前女職工比較集中的企業(yè)基本上簽定了女職工特殊保護專項集體合同,女會員10人以下的企業(yè)簽訂了區(qū)域女職工權(quán)益保護專項集體合同,覆蓋女職工4856人,覆蓋率87%,其中規(guī)模以上企業(yè)覆蓋率91%。第三,通過提供法律咨詢服務(wù)、法律宣傳活動、困難救助、崗位推介等形式,為女職工、特別是困難女職工提供幫助。
通過抓好上述工作,開發(fā)區(qū)企業(yè)勞動關(guān)系逐步達到了規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的要求。今年三月份,我們開發(fā)區(qū)的康乃馨、惠德隆、國信、雙環(huán)齒輪等4家企業(yè)被市政府評為“和諧勞動關(guān)系履行社會責任”四星級企業(yè),擊利樂機械、施塔德電梯、甜蜜食品等11家企業(yè)被評為三星級企業(yè)。另外還有89家企業(yè)分別被區(qū)總工會評為一星級和二星級企業(yè)。星級企業(yè)覆蓋率達82.5%。
四、搭建平臺,不斷提升職工整體素質(zhì)
近年來,我們還組織職工開展了豐富多彩的文體活動和知識競賽。2010年4月,開發(fā)區(qū)工會成功舉辦了“康乃馨杯開發(fā)區(qū)第一屆男子籃球聯(lián)賽”,本次活動共有包括康乃馨、惠德隆、施塔德等16支隊伍參加,增進了企業(yè)間的相互了解,提高了開發(fā)區(qū)職工的集體榮譽感和向心力、凝聚力。2010年9月,開 發(fā)區(qū)工會開展了“我為職工送涼爽”活動,我們籌措資金6300余元,給企業(yè)職工送去了毛巾、礦泉水等防暑用品,擴大了工會的影響力。2010年11月份,在區(qū)總工會的指導(dǎo)下,我們在康乃馨、惠德隆、意奔瑪、翔宇乳業(yè)4家企業(yè)建立了職工創(chuàng)新工作室,為企業(yè)職工的自主研發(fā)和開拓創(chuàng)新提供了場地支持和政策指導(dǎo)。2011年4月舉辦了“康乃馨杯開發(fā)區(qū)第一屆女子拔河比賽”,體現(xiàn)了開發(fā)區(qū)女職工昂揚、威武的精神風貌。我們還推動企業(yè)工會積極舉辦各種活動??的塑肮久磕昱e辦一次職工卡拉OK比賽和勞動技能操作比賽,去年該公司還組織了全體職工看世博活動;華陽手套每年舉辦一次消防知識模擬大賽和年底總結(jié)聯(lián)誼會;雙環(huán)齒輪公司每年舉辦一次職工安全知識競賽和職工運動會;施塔德電梯、淮安甜蜜食品等公司舉辦豐富多彩的春節(jié)聯(lián)誼會和抽獎活動等等這些活動的開展進一步增強了企業(yè)職工的凝聚力和向心力,提升了職工的工作熱情和創(chuàng)造力
各位領(lǐng)導(dǎo),我們的創(chuàng)模工作在區(qū)總工會的幫助、指導(dǎo)下,取得了一定的成績,但工作中還存在許多這樣那樣的問題,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,我們將按照省、市、區(qū)總工會的要求,圍繞創(chuàng)建目標,集思廣益、全面發(fā)動,全力推進開發(fā)區(qū)工會工作再上新臺階。
江蘇楚州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工會
2011年9月17日
第四篇:靠黨建促發(fā)展,用發(fā)展抓黨建
靠黨建促發(fā)展用發(fā)展抓黨建
——記**集團黨建工作
****集團黨支部成立于20**年**月。在**區(qū)委組織部、市各管協(xié)會黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,**集團黨支部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),按照“五好支部”的要求,緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理工作開展工作,不斷加強自身建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的堡壘作用和黨員先鋒模范作用,參與各企業(yè)經(jīng)營工作,團結(jié)凝聚廣大員工,調(diào)動員工工作積極性,促進企業(yè)快速健康發(fā)展。
在黨支部有一個共識:只有在黨的指引下,企業(yè)才能沿著正確的道路前進。**集團的黨建工作就是結(jié)合**集團的發(fā)展進行的,實施“靠黨建促發(fā)展,用發(fā)展抓黨建”的黨建工作思路,將黨建工作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來,圍繞企業(yè)的需要。從民營企業(yè)實際出發(fā),處理好企業(yè)黨建與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系,使兩者切實建立起互為作用、互相促進的良性循環(huán)機制,達到黨建為經(jīng)營發(fā)展所用,經(jīng)營為黨建所謀的和諧局面。初步形成了黨支部組織領(lǐng)導(dǎo),業(yè)主支持,群眾擁護,員工熱情參與的民營企業(yè)黨建工作新局面。
一、抓黨建,企業(yè)有了政治核心
集團黨組織從無到有,從小到大,凝結(jié)了黨員的心血,傾注了業(yè)主的關(guān)心。**年企業(yè)成立黨支部,成立的當天就收到了七十多封入黨申請書。隨著黨員人數(shù)的增加,黨支部正做好充分準備計劃下一步成了集團黨委。
自從有了黨組織,**的黨員有了溫暖的家,企業(yè)有了政治核心。為使黨建工作規(guī)范穩(wěn)步健康地發(fā)展,堅持十六字原則,建立健全“黨員學(xué)習(xí)制度”、“黨費收繳制度”“三會一課”,將制度形成規(guī)范,從而規(guī)范行為。同時制定了相關(guān)標語、展板、學(xué)習(xí)園地,編印了學(xué)習(xí)簡報,引發(fā)各種學(xué)習(xí)資料,舉行相關(guān)黨員先進性教育知識考試,并購買了《黨章》、毛澤東的《反對自由主義》和《黨員手冊》,征訂了《黨建》和《江淮》等黨建刊物,為黨員業(yè)余時間提供了較好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)
環(huán)境。同時黨支部認真做好發(fā)展黨員工作,積極動員優(yōu)秀員工靠攏黨組織。自成立以來共發(fā)展四批,30多名共產(chǎn)黨員,其中大部分黨員已從基層走到集團的主要崗位上,在基層的也都成為了業(yè)務(wù)骨干。多年來支部一直堅持嚴格把關(guān),層層審核篩選,慎重考慮的原則,采取每年年初、年終兩個時段確立發(fā)展對象,并設(shè)立“黨員兩發(fā)一”的制度,即確立發(fā)展一個對象,由兩名黨員經(jīng)過歷時兩年的培養(yǎng)考察,最終確立。也就是企業(yè)的培養(yǎng)一批,發(fā)展一批,為保質(zhì)保量的發(fā)展提供公正嚴格的保障,規(guī)范的延續(xù)?,F(xiàn)有x名優(yōu)秀員工向黨組織遞交了入黨申請書,今年有十名入黨積極分子光榮地被審批為了預(yù)備黨員,同時又有x名入黨積極分子被列入了發(fā)展對象,而近期發(fā)展主要在一線員工,從而使得支部的整個結(jié)構(gòu)達到合理化、穩(wěn)定化。
集團黨支部堅持支部成員不脫離崗位,成員分工不脫離業(yè)務(wù),黨建工作不脫離中心的原則,堅持工作上分,思想上合;任務(wù)上分,目標上合;制度上分,行動上合的工作職責,從而使得企業(yè)黨的工作與經(jīng)營工作形成良好的互動機制。并在活動組織內(nèi)容上“實”,堅持思想教育與技能培訓(xùn)相結(jié)合,以思想教育為主,使黨員成為既是思想政治上的先進分子,又是經(jīng)營工作中的骨干。
二、抓隊伍,黨員為黨旗增輝
自從搭建了黨組織的平臺,**的黨員就有了充分發(fā)揮先鋒模范作用的廣闊天地。大家認識到,民營企業(yè)的黨員只有彰顯先進性,為企業(yè)的發(fā)展作貢獻,企業(yè)黨建才會贏得職工和業(yè)主的歡迎。為此,集團黨支部要求黨員不但做合格的職工,而且要永葆先進性。
在工作中集團黨支部發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),堅持民主集中制原則,并注重作風建設(shè)。支部成員做到講政治、講大局、講黨性的原則,堅持公道、正派,表里如一,自覺維護黨組織的形象;支部成員身體力行,帶頭做到政治堅強、作風清廉,吃苦在前、享受在后,盡心竭力為群眾辦實事、做好事、解難事,發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。集團董事長**,身為一名共產(chǎn)黨員,企業(yè)發(fā)展了不忘回報社會,近年來熱心參加社會公益活動,捐資助學(xué)、扶助貧困,解決了大量下崗職工的再
就業(yè),年上繳利稅達千萬元,獲得了**市“優(yōu)秀黨員”的榮譽稱號。支部委員**在工作中任勞任怨、無私奉獻,常常為了工作而放棄休息時間,加班加點毫無怨言,高質(zhì)高量的完成工作,發(fā)揮了黨員良好的工作作風與思想境界,正是他們身上的這些閃光點,感染了員工,同時“黨員就是不一樣”成了所有員工的共識,爭取加入中國共產(chǎn)黨員成為很多員工的政治追求。
三、抓結(jié)合,促實效
大家都知道,一個企業(yè)的黨建只有圍繞經(jīng)營需要開展工作,才能有的放矢,形成很強的戰(zhàn)斗力。多年來,集團黨支部堅持“提高黨員素質(zhì),加強基層組織,服務(wù)人民群眾,促進各項工作”的工作目標要求,努力做到既不搞形式主義,又不走過場。認真開展“展新時期共產(chǎn)黨員風采,爭當加快**發(fā)展先鋒”的黨建與工作相結(jié)合的活動。其中購物中心黨小組結(jié)合商場經(jīng)營調(diào)整工作任務(wù)重、時間緊的實際情況,開展了“黨員奉獻月”活動,號召黨員放棄休息,加班加點,為調(diào)整工作盡力。**公司黨小組結(jié)合“藍天快車”服務(wù)工程,成立黨員志愿者服務(wù)隊。**黨小組在安保黨員中,推出了“黨員示范崗”。從實際出發(fā),積極探索,創(chuàng)造運用行之有效的活動方式和載體,豐實了活動內(nèi)容,體現(xiàn)了**的特色。并通過捐資助學(xué)、扶助貧困等公益活動,樹立了**回報社會,關(guān)愛群眾的良好形象,進一步提高了職工的精神境界,使職工樹立起正確的價值觀。
實踐證明**集團黨支部這一適合企業(yè)發(fā)展的黨建工作路子是富有成效的,黨建工作水平不斷提高,黨員隊伍也不斷發(fā)展壯大。在日后我們將繼續(xù)努力,用實際行動更好的為黨旗增光添彩。
第五篇:靠黨建促發(fā)展,用發(fā)展抓黨建
靠黨建促發(fā)展用發(fā)展抓黨建
——記**黨建工作
安徽**黨支部成立于2000年7月。在禹會區(qū)委組織部、市各管協(xié)會黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,**黨支部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),按照“五好支部”的要求,緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理工作開展工作,不斷加強自身建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的堡壘作用和黨員先鋒模范作用,參與各企業(yè)經(jīng)營工作,團結(jié)凝聚廣大員工,調(diào)動員工工作積極性,促進企業(yè)快速健康發(fā)展。
在黨支部有一個共識:只有在黨的指引下,企業(yè)才能沿著正確的道路前進。**的黨建工作就是結(jié)合**的發(fā)展進行的,實施“靠黨建促發(fā)展,用發(fā)展抓黨建”的黨建工作思路,將黨建工作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來,圍繞企業(yè)的需要。從民營企業(yè)實際出發(fā),處理好企業(yè)黨建與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系,使兩者切實建立起互為作用、互相促進的良性循環(huán)機制,達到黨建為經(jīng)營發(fā)展所用,經(jīng)營為黨建所謀的和諧局面。初步形成了黨支部組織領(lǐng)導(dǎo),業(yè)主支持,群眾擁護,員工熱情參與的民營企業(yè)黨建工作新局面。
一、抓黨建,企業(yè)有了政治核心
集團黨組織從無到有,從小到大,凝結(jié)了黨員的心血,傾注了業(yè)主的關(guān)心。2000年企業(yè)成立黨支部,成立的當天就收到了七十多封入黨申請書。隨著黨員人數(shù)的增加,黨支部正做好充分準備計劃下一步成了集團黨委。
自從有了黨組織,**的黨員有了溫暖的家,企業(yè)有了政治核心。為使黨建工作規(guī)范穩(wěn)步健康地發(fā)展,堅持十六字原則,建立健全“黨員學(xué)習(xí)制度”、“黨費收繳制度”“三會一課”,將制度形成規(guī)范,從而規(guī)范行為。同時制定了相關(guān)標語、展板、學(xué)習(xí)園地,編印了學(xué)習(xí)簡報,引發(fā)各種學(xué)習(xí)資料,舉行相關(guān)黨員先進性教育知識考試,并購買了《黨章》、毛澤東的《反對自由主義》和《黨員手冊》,征訂了《黨建》和《江淮》等黨建刊物,為黨員業(yè)余時間提供了較好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)
環(huán)境。同時黨支部認真做好發(fā)展黨員工作,積極動員優(yōu)秀員工靠攏黨組織。自成立以來共發(fā)展四批,30多名共產(chǎn)黨員,其中大部分黨員已從基層走到集團的主要崗位上,在基層的也都成為了業(yè)務(wù)骨干。多年來支部一直堅持嚴格把關(guān),層層審核篩選,慎重考慮的原則,采取每年年初、年終兩個時段確立發(fā)展對象,并設(shè)立“黨員兩發(fā)一”的制度,即確立發(fā)展一個對象,由兩名黨員經(jīng)過歷時兩年的培養(yǎng)考察,最終確立。也就是企業(yè)的培養(yǎng)一批,發(fā)展一批,為保質(zhì)保量的發(fā)展提供公正嚴格的保障,規(guī)范的延續(xù)。現(xiàn)有x名優(yōu)秀員工向黨組織遞交了入黨申請書,今年有十名入黨積極分子光榮地被審批為了預(yù)備黨員,同時又有x名入黨積極分子被列入了發(fā)展對象,而近期發(fā)展主要在一線員工,從而使得支部的整個結(jié)構(gòu)達到合理化、穩(wěn)定化。
集團黨支部堅持支部成員不脫離崗位,成員分工不脫離業(yè)務(wù),黨建工作不脫離中心的原則,堅持工作上分,思想上合;任務(wù)上分,目標上合;制度上分,行動上合的工作職責,從而使得企業(yè)黨的工作與經(jīng)營工作形成良好的互動機制。并在活動組織內(nèi)容上“實”,堅持思想教育與技能培訓(xùn)相結(jié)合,以思想教育為主,使黨員成為既是思想政治上的先進分子,又是經(jīng)營工作中的骨干。
二、抓隊伍,黨員為黨旗增輝
自從搭建了黨組織的平臺,**的黨員就有了充分發(fā)揮先鋒模范作用的廣闊天地。大家認識到,民營企業(yè)的黨員只有彰顯先進性,為企業(yè)的發(fā)展作貢獻,企業(yè)黨建才會贏得職工和業(yè)主的歡迎。為此,集團黨支部要求黨員不但做合格的職工,而且要永葆先進性。
在工作中集團黨支部發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),堅持民主集中制原則,并注重作風建設(shè)。支部成員做到講政治、講大局、講黨性的原則,堅持公道、正派,表里如一,自覺維護黨組織的形象;支部成員身體力行,帶頭做到政治堅強、作風清廉,吃苦在前、享受在后,盡心竭力為群眾辦實事、做好事、解難事,發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。集團董事長**,身為一名共產(chǎn)黨員,企業(yè)發(fā)展了不忘回報社會,近年來熱心參加社會公益活動,捐資助學(xué)、扶助貧困,解決了大量下崗職工的再
就業(yè),年上繳利稅達千萬元,獲得了**市“優(yōu)秀黨員”的榮譽稱號。支部委員**在工作中任勞任怨、無私奉獻,常常為了工作而放棄休息時間,加班加點毫無怨言,高質(zhì)高量的完成工作,發(fā)揮了黨員良好的工作作風與思想境界,正是他們身上的這些閃光點,感染了員工,同時“黨員就是不一樣”成了所有員工的共識,爭取加入中國共產(chǎn)黨員成為很多員工的政治追求。
三、抓結(jié)合,促實效
大家都知道,一個企業(yè)的黨建只有圍繞經(jīng)營需要開展工作,才能有的放矢,形成很強的戰(zhàn)斗力。多年來,集團黨支部堅持“提高黨員素質(zhì),加強基層組織,服務(wù)人民群眾,促進各項工作”的工作目標要求,努力做到既不搞形式主義,又不走過場。認真開展“展新時期共產(chǎn)黨員風采,爭當加快**發(fā)展先鋒”的黨建與工作相結(jié)合的活動。其中購物中心黨小組結(jié)合商場經(jīng)營調(diào)整工作任務(wù)重、時間緊的實際情況,開展了“黨員奉獻月”活動,號召黨員放棄休息,加班加點,為調(diào)整工作盡力。**公司黨小組結(jié)合“**”服務(wù)工程,成立黨員志愿者服務(wù)隊。房地產(chǎn)黨小組在安保黨員中,推出了“黨員示范崗”。從實際出發(fā),積極探索,創(chuàng)造運用行之有效的活動方式和載體,豐實了活動內(nèi)容,體現(xiàn)了**的特色。并通過捐資助學(xué)、扶助貧困等公益活動,樹立了**回報社會,關(guān)愛群眾的良好形象,進一步提高了職工的精神境界,使職工樹立起正確的價值觀。
實踐證明**黨支部這一適合企業(yè)發(fā)展的黨建工作路子是富有成效的,黨建工作水平不斷提高,黨員隊伍也不斷發(fā)展壯大。在日后我們將繼續(xù)努力,用實際行動更好的為黨旗增光添彩。