第一篇：全市目標考核講話 用激情抓工作 以目標促發(fā)展用激情抓工作 以目標促發(fā)展[大全]

用激情抓工作

以目標促發(fā)展用激情抓工作

以目標促發(fā)展 ——－－在全市目標管理工作會上的講話（摘要）

（2012年

5月19日）同志們：

市委、市政府決定召開目標管理工作會，主要目的是找出差距，增添措施，研究下半年如何用目標管理來推動大興市更快更好發(fā)展。下面，我講幾點意見。

一、提高認識，深刻理解實施目標管理的重要性和緊迫性

（一）目標管理是現(xiàn)代管理的先進手段。沒有目標就沒有方向，沒有目標就沒有抓手。美國著名管理學(xué)家德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。目標管理的最大優(yōu)點，就在于它能使人們用自我控制的目標來激勵自己，發(fā)揮最大的潛能把工作做好。

（二）目標管理是改進黨的領(lǐng)導(dǎo)方式的有效途徑。十六屆四中全會提出了加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大命題，其中很重要的一條就是科學(xué)執(zhí)政。實施目標管理，有助于提高地方黨委、政府的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。通過目標管理，把各項重要決策、工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的可操作、可監(jiān)控、可考核的管理指標，使各級各部門明確任務(wù)、各司其職、各盡其責，有效解決機關(guān)““上熱下冷、上活下死””的通病。因此，在新的形勢下，我們必須運用目標管理，改進領(lǐng)導(dǎo)方式，提高執(zhí)政能力。

（三）目標管理是加快大興市發(fā)展的迫切需要。目前，全省各市州工作你追我趕，出現(xiàn)了奮勇爭先的局面。面對各地加快發(fā)展的競爭態(tài)勢，大興市沒有任何理由可以安于現(xiàn)狀，沒有任何資本可以放慢發(fā)展步伐！加快大興市發(fā)展，實現(xiàn)新的跨越，時不我待！我們制定了 “十一五”規(guī)劃，確定了GDP由2005年284.9億元提高到2012年500億元以上，年均增長12%的發(fā)展目標。要完成GDP由2005年284.9億元提高到2012年500億元以上，年均增長12%這樣的目標任務(wù)，必須調(diào)動全體干部的積極性，必須動員全市人民共同努力奮斗。

（四）目標管理是加強干部隊伍建設(shè)的重要舉措。目標管理強調(diào)的是結(jié)果管理，先立規(guī)矩，后看結(jié)果，再根據(jù)結(jié)果定獎懲。這就重新定位了干部評價的價值導(dǎo)向?！洞笈d市日報》近日發(fā)表了一篇《無功即是過》的評論員文章，對““庸官””進行了強烈抨擊。治庸就是不讓官員進一步變質(zhì)。從這點看，指出了五種現(xiàn)象：①有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏共產(chǎn)主義理想和從政道德，思想庸俗，不務(wù)公事，只圖權(quán)大，不想負責；②有的干部事業(yè)心不強，心浮氣躁、無所作為，世故圓滑、暮氣沉沉；③有的工作能力不適應(yīng)需要，庸碌無為，不堅持原則，不敢抓敢管；④有的缺乏精神動力，缺乏理想信念，浮華浪費，居功自傲、不思進?。虎萦械纳踔列欧睢皾撘?guī)則”和“錢規(guī)則”，熱衷于拉拉扯扯，四處討好，欺上瞞下。許多官員在變質(zhì)期前有個蟄伏期。這時，從表面上看是無所作為，實際上是意志衰退，下一步就有可能思想變質(zhì)，以致違法犯罪。治庸就是不讓官員進一步變質(zhì)。從這點看，治庸也就是在預(yù)防腐敗的發(fā)生。貪官是把人民的東西偷到自己家，庸官是把自己的位子看得比人民都重要，表現(xiàn)出來就是難得糊涂、明哲保身、得過且過等。各級黨員干部絕不能做這樣的官。我們用這種手段來加強目標管理，就是要治理干部隊伍中存在的庸、軟、懶、散等問題。所有人都要用目標管理這面鏡子來對照自己、檢驗自己、激勵自己。

二、拓寬視野，認真借鑒外地成功經(jīng)驗

縱觀省內(nèi)外先進地區(qū)目標管理的成功做法，概括起來最突出的有以下幾個方面：

一是堅持用目標來推動工作。通過明確的目標導(dǎo)向，使各級各部門全體干部都有明確的努力方向和奮斗目標，做到個個有職責，人人有目標。成都市響亮地提出了““以目標為導(dǎo)向來推動各項工作；以督查為手段來落實各項工作；以績效為標準來檢驗各項工作””的口號，將目標管理覆蓋全市20個縣市區(qū)和市級各部門，極大地提高了全體干部搶抓機遇、干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流的積極性。成都市委書記李春城在目標管理會上講：““工作無所作為的干部必須要調(diào)整?！薄爆F(xiàn)在成都市的干部是既有壓力又有動力！二是堅持用目標來鞭策落后。目標管理關(guān)鍵是要獎懲逗硬，獎要獎得眼紅，罰要罰得心痛。廣元市的目標考核設(shè)了四個倒數(shù)第一名：即區(qū)縣倒數(shù)第一名、市級黨群部門倒數(shù)第一名、政府經(jīng)濟部門倒數(shù)第一名、政府非經(jīng)濟部門倒數(shù)第一名。連續(xù)兩年居最后一名的，單位主要領(lǐng)導(dǎo)就地免職。浙江省在目標管理中，一年多時間處理了2390名““南郭先生””，溫州市一年處理了575名機關(guān)工作人員。這種做法，對干部隊伍震動極大，對改變機關(guān)作風、提高工作效能起到了極大的推動作用。

三是堅持用目標來激勵先進。這種做法，杜絕了干多干少一個樣、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，促進了全市上下謀工作、謀發(fā)展的良好局面。相反，據(jù)目標管理考察組的調(diào)查，全省21個市州，唯有我市的目標管理工作沒有同獎金掛鉤，由此可見我市的目標管理工作確有差距。

三、正視現(xiàn)實，正確看待我市目標管理存在的差距

總結(jié)分析我市上半年目標任務(wù)完成不理想的原因，最根本的是兩條。一是目標意識不強。甚至一把手都不了解目標，分管領(lǐng)導(dǎo)不抓目標，目標管理形同虛設(shè)。有的部門半年目標自查總結(jié)不足200字，有的甚至把1-5月的完成情況當成半年完成情況上報。二是考核獎懲不嚴格。今年市里確保開工建設(shè)的13個項目，至今只動工了3個。“；確定竣工投產(chǎn)的9個項目，至今1個也沒竣工?！绊椖磕辍薄钡拇胧┠睦锶チ?？招商引資力度小，比如敘永、古藺的招商引資還不到1個億。我們的區(qū)縣委書記、區(qū)縣長親自帶頭出去跑招商引資沒有？我們的部門出去跑招商引資沒有？省級機關(guān)有些廳長批評川南地區(qū)幾個市是：““不叫不到，不給不要””。上述這些問題已經(jīng)給我們敲響了警鐘，我們必須牢固樹立目標意識，采取更加有力的措施，把上半年的欠賬補回來。

四、增添措施，確保我市目標管理工作順利推進

要搞好目標管理工作，必須采取堅決有力的措施。

（一）干工作必須要有激情。領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要素質(zhì)，就是要對工作充滿激情。激情就是昂揚向上的精神狀態(tài)，就是強烈的事業(yè)心和責任感。凡是有激情的領(lǐng)導(dǎo)干部，都會萌生強烈的責任感，都會激發(fā)奮發(fā)有為、迎難而上的精神狀態(tài)。大家都知道有這樣一個關(guān)于牛玉儒的故事：2004年3月20日至24日，牛玉儒5天內(nèi)跑了5個城市，從南到北，從東到西，行程1萬多公里。相比之下，我市跑得實在太少了。天上不會掉餡餅，不下苦功夫爭項目，就難以跨越式發(fā)展。

我市北方硝化棉公司2002年組建，通過短短幾年時間，產(chǎn)銷量就達到世界第一！這與公司擁有一個富有激情的領(lǐng)導(dǎo)班子分不開。相反，有的人工作無激情，打牌有激情。今年5月24日，市工商聯(lián)在敘永縣召開市區(qū)縣工商聯(lián)工作聯(lián)席會，身為市工商聯(lián)副會長的陳必文和下屬到敘永縣城一茶樓打牌輸贏錢物，《大興市日報》昨天已報道了這件事情，請大家引以為戒，不要再重復(fù)同樣的錯誤。

最近，省委副書記李崇禧在全省新聞從業(yè)人員反腐倡廉形勢報告會上再次強調(diào)：要狠剎干部違規(guī)打麻將歪風。打麻將是一種群眾性娛樂活動。但是，一些機關(guān)和單位的干部一度打麻將成風，有的甚至變相行賄受賄，賭博斂財，影響工作，敗壞風氣，滋生腐敗，群眾痛恨。省委決心堅決剎住這股歪風。對頂風違紀的，一律先免職、后查處。

對工作充滿激情和卓有成效、積極主動的人，總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰和創(chuàng)造力。而失敗和消極被動的人，他們有的只是逃避、指責和抱怨?！盀榱送瓿晒ぷ魅蝿?wù)，必要時不惜打破常規(guī)”的智慧努力，才會獲得成功。只有以這樣的態(tài)度對待工作，我們才可能在工作中體會快樂和幸福。

（二）必須要有執(zhí)行力。今天我之所以要強調(diào)執(zhí)行力問題，是因為執(zhí)行不力的情況在大興市的確存在。大興市不是沒有好的決策部署，而是沒有好的執(zhí)行；不是沒有鮮明的奮斗目標，而是沒有堅決的貫徹落實；市委、市政府決定是正確的，但是在貫徹和落實上與其他市州確有差距。執(zhí)行力的強弱，直接關(guān)系到目標管理工作能否順利推進，直接關(guān)系到大興市經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實現(xiàn)。

“執(zhí)行就是能力，落實就是水平?！薄八枷爰野咽澜绶旁谀X海里，實干家把世界放在手掌中?！爆F(xiàn)在我們不缺思想家，缺的是實干家。一件一件地把工作抓落實，這才是我們問題的關(guān)鍵。具體工作上還是少爭論不休，多堅決執(zhí)行，才能推動工作。

執(zhí)行力實質(zhì)上是責任心的表現(xiàn)。

為了搞好朱德同志誕辰120周年紀念活動，今年2月，副省長王懷臣同志對南充市“兩路一橋”工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)工程嚴重滯后。為此，王懷臣副省長提出了嚴厲批評，南充市委經(jīng)過深刻剖析，認為“兩路一橋”工程進展緩慢的一個重要原因就是“執(zhí)行力不強”，并因此作出決定：市政府向省政府作出深刻檢查，市政府分管領(lǐng)導(dǎo)向市委常委會作檢查，免去“兩路一橋”工程建設(shè)負責人市交通局長的職務(wù)。由省交通廳直接派一個處長去任交通局長。此事成為全省執(zhí)行力不強的一個范例。

我到大興市后不久，就遇到““6·29””、““7·7””暴雨洪災(zāi)。廣大黨員干部在防災(zāi)救災(zāi)中涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的感人事跡，但同時也暴露出我們一些干部執(zhí)行力不強的問題。后山鎮(zhèn)就很典型。7月6日，在接到省上暴雨天氣預(yù)報后，市上再次以傳真形式向全市發(fā)出緊急通知。但就在這種情況下，后山鎮(zhèn)黨委書記盧瑞金、鎮(zhèn)長溫相福、分管副鎮(zhèn)長劉曉兵等人只是簡單地將情況通知下去，沒有研究具體的防災(zāi)救災(zāi)措施，沒有啟動應(yīng)急預(yù)案，更沒有組織力量去抓抗災(zāi)救災(zāi)工作的落實。當天晚上，副鎮(zhèn)長劉曉兵甚至擅離職守，回縣城睡大覺去了！書記盧瑞金、鎮(zhèn)長溫相富雖然當天晚上在政府值班，但一直在寢室里睡覺，直到第二天凌晨6點過。這時，大雨已過，災(zāi)情已經(jīng)發(fā)生了：后山鎮(zhèn)倒塌房屋24間、需搬遷農(nóng)戶13戶、一批電力設(shè)施被毀、一批企業(yè)被淹，共造成各種經(jīng)濟損失600余萬元。在災(zāi)害面前這些當?shù)氐摹案改腹佟眰兙尤荒軌虬踩蝗胨?！在特殊時候這些黨多年培養(yǎng)起來的干部居然敢把上級的文件、指示置之腦后！這就是典型的執(zhí)行不力！

現(xiàn)在后山鎮(zhèn)又成了全省執(zhí)行不力的典型。對這件事，省委非常支持市委、市政府的決心，學(xué)忠書記對此批示：““這種抓工作的指導(dǎo)思想、精神狀態(tài)和工作方法都值得稱贊。這樣抓下去，不僅促進防災(zāi)、救災(zāi)工作，而且從根本上調(diào)動各級干部的積極性，推動大興市各項工作的全面發(fā)展。””

去年9月28日，龍馬潭區(qū)安監(jiān)局局長茍杰林接到該區(qū)供電局發(fā)出的電力線路防護通知單，要求其出現(xiàn)場并協(xié)調(diào)解決沱三橋旁因高壓線離地不足１米的安全隱患問題。茍杰林沒有及時處理，而是拖延一天后委托副局長楊海波處理，然后就放心地休假去了。21天的休假結(jié)束后，這個事情也給休忘了，上班后也不過問此事。副局長楊海波接到任務(wù)后也沒有立即執(zhí)行，而是先回家休了７天國慶假，上班后于10月8日才與龍馬潭區(qū)經(jīng)濟和商務(wù)局副局長林盛才通報情況，但未到現(xiàn)場去查看，更沒有采取防范措施；林盛才接到此事后，也不到現(xiàn)場檢查，又不安排電力監(jiān)管人員進行檢修和排除隱患，麻木不仁，直到災(zāi)難發(fā)生！結(jié)果12月2日，瀘縣牛灘鎮(zhèn)新林村１２歲少年任文強路過此地時觸電死亡。這是血的教訓(xùn)啊！

（三）必須要在全省敢爭一流。心理學(xué)有一個著名的概念，叫““貴一踐多””，說的是人們往往只關(guān)注第一，比如珠穆朗瑪峰是世界第一高峰，大家都知道，但世界第二、第三高峰在哪里，絕大部分人都不知道；奧運冠軍劉翔一夜成名，但與劉翔同臺競技的第二、第三名，有幾個記得呢？

在我市的市級部門中間，有一些部門在這方面做得很好，值得表揚。市檢察院從2002年以來，連續(xù)4年獲全省檢察系統(tǒng)綜合目標考核第一名，連續(xù)10年保持全省先進，榮獲了全國文明單位稱號，被高檢院榮記集體一等功。市法院2005年獲得全國性獎項3項，獲得全省法院系統(tǒng)獎項8項。但也有不少部門缺乏這種意識，不去爭榮譽，不去跑項目，不去要資金。有些同志仍然是老爺作風，只想別人來求他，以致喪失了許多機遇。這里，我給大家念一段 綿陽市委書記譚力同志的講話。他說：““自我感覺良好只會害死綿陽，自我感覺良好讓綿陽每年少要好多錢，起碼是好多個億。所以下半年我們要搞一個思想大解放活動，這個活動就是針對自我感覺良好來的。包括你那個部門，如果在全省沒有位置，你那個局長就是不稱職的局長，如果你那個部門在全省20多個市州都處于倒數(shù)，水平還趕不上三州，對不起，你下課的時候到了。”，而且下課還不得給你安排其它位置，最多把你那個待遇留到算對得起你了?！? 大興市與綿陽相比差距那么大，我們更沒有理由自我感覺良好。今天，我們要在這里提幾條要求：一是市級各經(jīng)濟部門爭取資金必須比上年增長10%以上；二是對工作出色，年終綜合考核獲省上對口廳局一等獎的，要加分獎勵；三是把敢爭一流作為今后評選“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要條件；四是凡是應(yīng)該爭而沒去爭的、凡是能爭到而沒爭到的，工作無所作為，要批評教育。

（四）必須加大招商引資力度。要把招商引資作為““要務(wù)之要務(wù)，重點之重點””來抓。學(xué)忠書記說：““區(qū)縣委書記、區(qū)縣長做什么？除了日常工作之外，就是抓招商引資，就是跑項目”?！鼻懊嫖抑v到的，中央表彰的先進典型牛玉儒同志任呼和浩特市委書記的500天中，200天下基層，100天在機關(guān)，還有200天就是坐飛機全國各地滿山遍野跑。中央表彰的全中國的標兵，就是這樣干的！資陽兩年規(guī)模以上工業(yè)增加值翻一番多，就是靠招商引資這個法寶。成都引進的80萬噸乙烯項目，上下游帶動投資一千個億，就是學(xué)忠書記、中偉省長親自出面跑下來的。所以，我們的市級領(lǐng)導(dǎo)、市級部門也要躬身入局，落實責任，帶頭招商引資，盡快在全市上下形成你追我趕、熱氣騰騰的招商引資新局面。

（五）必須嚴格考核，嚴格獎懲。

“一把手”要切實承擔起目標管理第一責任人的責任，絕不能害怕困難，回避矛盾。學(xué)忠書記在優(yōu)秀縣市區(qū)委書記座談會上的講話中指出：““我做了這么多年黨的工作，積累起來的一條很重要的經(jīng)驗：就是在任何時候都不能回避矛盾。做一名稱職的縣（市、區(qū)）委書記，就要有那么一股子氣，更要有那么一股子勁，咬定青山不放松，把各項工作抓得扎扎實實，全力以赴推動一個地方的發(fā)展。””這段話何其深刻！這段話是講給區(qū)縣““一把手””聽的，也是講給部門““一把手””聽的，更是講給全體干部聽的。希望大家一定要有理想、有信念、有干勁、有激情，把目標管理工作抓落實。

要嚴格督查。抓督查的關(guān)鍵是要敢于碰硬。我和朱市長將帶頭對各區(qū)縣、各部門嚴格督查；督查工作要敢于碰硬，“一把手”要帶頭搞好督查。要碰硬，就要得罪人，但你們不要擔心。學(xué)忠書記講：省委考慮用人的時候，得票百分之百的一般不敢用，為什么？這很有可能就是“老好人”。要搞好工作，必須堅持原則，堅持原則就可能丟掉些選票。因此，你們不要有太多顧慮。督查工作敢于碰硬了，我相信任何工作都能推進，任何困難都能克服，任何任務(wù)都能完成。

要嚴格獎懲。我們實行目標管理的一個基本原則，就是實行統(tǒng)一考核辦法、統(tǒng)一評分標準、統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格體現(xiàn)公開、公正。下半年，將根據(jù)年終目標考核得分情況進行站位排隊。完成目標任務(wù)的區(qū)縣，得分排位一、二、三名的發(fā)一等獎，市上獎勵領(lǐng)導(dǎo)班子15萬元；排位四、五、六名的發(fā)二等獎，獎勵領(lǐng)導(dǎo)班子10萬元；排位最后一名的，市上也給它發(fā)三等獎，但獎金按二等獎減半執(zhí)行。對連續(xù)三年獲一等獎的區(qū)縣，市委、市政府除授牌表彰外，當年目標獎上浮50%。市直黨群部門、市法院、市檢察院和民主黨派的前10名，市政府部門和省直管部門的前30名，目標考核為一等獎，連續(xù)三年獲一等獎的，市委、市政府也要授牌表彰，單位第一責任人當年目標獎上浮50%。對市級部門排位最后一名的，目標獎按得分額減半發(fā)放；既是最后一名，又沒完成目標任務(wù)的，單位在職人員不發(fā)目標獎。

對考評結(jié)果，我們不僅要與經(jīng)濟掛鉤，還要與干部的使用掛鉤。我們將把目標考核結(jié)果作為部門、單位和個人評“先”評“優(yōu)”、調(diào)資升級、干部升遷及人事調(diào)整的重要參考依據(jù)。對在目標管理中成績突出的干部予以提拔重用，對排位最后一名、且未完成目標任務(wù)的市級部門，給予黃牌警告，連續(xù)兩年排在最后一名的，第一責任人就地免職。

對于目標考核工作，年終只看結(jié)果，不問過程；只看成績，不推客觀。

最后，我再強調(diào)一下抗洪救災(zāi)和安全工作。6月29日的暴雨造成了全市10人死亡。災(zāi)后，市上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別深入災(zāi)區(qū)檢查指導(dǎo)，提出了明確要求，市委辦7月6日晚又以傳真形式下發(fā)了緊急通知?？墒窃?月7日的暴雨洪災(zāi)中全市又死亡7人。這說明抗災(zāi)防災(zāi)工作在很多領(lǐng)導(dǎo)干部的頭腦中還沒有引起足夠重視，這種狀況必須改變！現(xiàn)在才七月份，今后隨時都可能出現(xiàn)更大的暴雨洪災(zāi)。省委學(xué)忠書記批示：要切實做好抗災(zāi)救災(zāi)工作，以防更大的暴雨和洪災(zāi)發(fā)生。中偉省長也要求各市州切實做好防災(zāi)工作。因此，大家必須繃緊抗災(zāi)防災(zāi)這根繩，切實做好抗大災(zāi)防大汛的各項準備工作。我再次重申，如災(zāi)害期間因工作原因造成無辜死人，將嚴格追究責任。

“安全生產(chǎn)，責任重于泰山”。我市在這方面是有深刻教訓(xùn)的，各級各部門必須牢固樹立“安全第一”的責任意識。當前正值洪期，有關(guān)方面必須做好水上安全工作，絕不能再發(fā)生“6·22”這樣的安全事故；我市是煤炭主產(chǎn)區(qū)，中小煤礦眾多，不同程度地存在著安全隱患，有關(guān)方面必須加強監(jiān)管，避免重特大安全事故發(fā)生；我市是西部化工城，?；繁姸啵嘘P(guān)方面必須在?；飞a(chǎn)、儲存、運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)上加強監(jiān)控，確保不出大的問題；我市地處西南出海大通道，陸上客貨運輸流量大，必須按照屬地管理的原則，加強源頭管理和路面監(jiān)控，確保不發(fā)生惡性交通安全事故?？傊?，安全工作一刻也不能放松，必須做到警鐘長鳴、常抓不懈，各級各部門都要從工作上抓早、抓細、抓實，從領(lǐng)導(dǎo)上盡心、盡責、盡力，為大興市加快發(fā)展創(chuàng)造一個安定的外部環(huán)境。

第二篇：明確目標抓落實強化措施促發(fā)展

明確目標抓落實強化措施促發(fā)展

——在縣委領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研工作座談會上的匯報發(fā)言

山丹縣交通局

二00九年四月日

各位領(lǐng)導(dǎo)：

潘部長一行在百忙之中調(diào)研我縣交通工作，這既是對我們工作的督促檢查，更是對今后工作的指導(dǎo)。這對于我們進一步認清形式、明確目標、推動全縣交通工作科學(xué)發(fā)展具有很好的促進作用。下面，我就全縣公路現(xiàn)狀、存在的主要問題及當前和長遠發(fā)展的目標措施作如下匯報，不妥之處，請批評指正。

一、全縣農(nóng)村公路現(xiàn)狀

全縣共有農(nóng)村公路1421公里，其中通鄉(xiāng)路296公里，通村路1125公里。近年來，共立項修建通鄉(xiāng)路88公里,通村路125公里，仍有1200公里的農(nóng)村公路待建，且絕大多數(shù)仍為砂石土路面。去年以來，我們進一步加大項目實施力度，以實際工作成效重塑交通形象。2008年全縣通鄉(xiāng)路建設(shè)項目共3項，總里程119.83公里，總投資5117萬元；通村路建設(shè)項目15項，總里程123公里，總投資3696萬元。但由于我縣農(nóng)村公路建設(shè)起步晚、欠賬多、基礎(chǔ)薄弱，公路建設(shè)的任務(wù)依然艱巨，加快農(nóng)村公路建設(shè)，任重道遠。

二、公路建設(shè)存在的困難和問題

我縣公路建設(shè)雖然開局良好，但只是低水平需求的初步

改造，與經(jīng)濟社會發(fā)展要求和群眾出行需求相比，仍然存在一些不容忽視的困難和問題，具體表現(xiàn)在四個方面：

一是公路等級偏低。由于普遍缺少投入，公路等級嚴重偏低。全縣現(xiàn)有公路1421公里，等級公路只有213公里，僅占15%，等外公路1208公里，高達85%；部分通村路渠路不分，橋涵、防護等配套水平仍然很低，絕大多數(shù)農(nóng)村公路晴通雨阻，給沿線群眾的生產(chǎn)生活帶來諸多不便。

二是建設(shè)資金緊缺。由于我縣財政仍然是“吃飯財政”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)無經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，村級更無經(jīng)濟實體，群眾也無完全依賴的經(jīng)濟來源?？h級配套資金和鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌資金不能及時足額到位，嚴重影響了建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進度。僅2009年建設(shè)的65公里通鄉(xiāng)路和120公里通村路，縣政府配套資金就超過2000萬元，而縣財政小口徑收入只有4800萬元。

三是公路養(yǎng)護乏力。隨著通村路建設(shè)數(shù)量的增加，農(nóng)村公路建養(yǎng)矛盾日益突出，重建輕養(yǎng)現(xiàn)象普遍，加之縣級財政沒有專門的養(yǎng)護經(jīng)費，養(yǎng)護工作長期處于滯后狀態(tài)。

四是工程管理滯后。農(nóng)村公路建設(shè)點多、面廣、線長，管理及技術(shù)力量薄弱，工程管理難度大；建設(shè)隊伍規(guī)模小，施工機械化水平低,質(zhì)量控制能力弱,不能滿足大規(guī)模施工的需要;個別鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)工作不及時、不到位，阻擾工程現(xiàn)象時有發(fā)生，影響工程進度。

三、全縣交通工作的思路目標及措施

今年是搶抓拉動內(nèi)需機遇、強力推進項目建設(shè)的關(guān)鍵一年。我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞一條主線（質(zhì)量

生命線），深化二項改革（養(yǎng)護體制改革、交通人事制度改革），突出三個重點（質(zhì)量、進度、廉政），實現(xiàn)四個提升（提升建設(shè)質(zhì)量、提升養(yǎng)護水平、提升服務(wù)能力、提升清正廉潔形象），樹立五種意識（大局意識、發(fā)展意識、責任意識、協(xié)作意識、服務(wù)意識），進一步振奮精神，銳意進取，推進全縣交通工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

目標任務(wù)是：

---公路建設(shè)。堅持縣鄉(xiāng)村公路同步發(fā)展，全面加快公路建設(shè)步伐。2009年力爭完成200公里的公路建設(shè)任務(wù)。其中通鄉(xiāng)公路2條、60公里（陳馬路、老軍至花草灘公路）；完成通村公路140公里（其中結(jié)轉(zhuǎn)20公里）；全力協(xié)調(diào)，配合抓好山阿公路建設(shè)工作；按照每年200公里的建設(shè)速度，利用6年時間，全面改建剩余的1200公里農(nóng)村公路，優(yōu)先建設(shè)位老路（位奇至陳戶至老軍）、李馬路（李橋至大馬營）、化新路（化工廠至新河）、長山子煤田路（山馬路上段至馬場）等縣鄉(xiāng)公路，基本形成外暢內(nèi)聯(lián)、四通八達、人便于利、貨暢其流的公路網(wǎng)絡(luò)。

---公路養(yǎng)護。堅持建養(yǎng)并重的原則，理順養(yǎng)護體制，改進養(yǎng)護方式，提高養(yǎng)護水平，鞏固農(nóng)村公路建設(shè)成果。

---路政工作。加大路政政策法規(guī)宣傳力度，全力抓好對重載、超限運輸車輛的治理，大力開展公路綜合治理，加大路政巡查和路政執(zhí)法力度，確保路產(chǎn)路權(quán)不受侵害。

---運政管理。嚴厲打擊“黑車”，進一步規(guī)范交通秩序；強力推進出租、公交汽車規(guī)范管理，新建東樂、大馬營2個

客運站，新建客運?？奎c20個，為城鄉(xiāng)群眾出行提供安全變捷的交通條件；積極創(chuàng)造條件，開通環(huán)城公交線路；及時防范運輸安全隱患，確保交通運輸平穩(wěn)運行。

---立項爭資。按照建設(shè)、規(guī)劃、儲備同步進行的原則，搶抓機遇，多渠道跑項目、爭資金，為實現(xiàn)全縣公路建設(shè)新突破奠定堅實的基礎(chǔ)。

圍繞上述思路目標，我們采取七個方面的保障措施：

（一）、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實工作責任?？h上成立了農(nóng)村公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把公路建設(shè)作為“民心工程”全力落實；進一步強化責任意識，建立健全領(lǐng)導(dǎo)重視、部門配合、上下協(xié)作、齊抓共管的工作機制，優(yōu)化建設(shè)環(huán)境；實行領(lǐng)導(dǎo)掛項責任制，將建設(shè)任務(wù)細化分解，明確責任，推動項目建設(shè)。

（二）、廣泛宣傳動員，營造建設(shè)氛圍。一是實施會議啟動。通過召開各類會議，廣泛宣傳動員，努力調(diào)動廣大干部群眾建設(shè)農(nóng)村公路的積極性。二是堅持輿論鼓動。采取多種形式，廣泛宣傳加快農(nóng)村公路建設(shè)的重大意義，在全縣上下形成“公路通、百業(yè)興”的共識。三是強化典型帶動。把“發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、宣傳典型、推廣典型”作為推動工作的關(guān)鍵來抓,大力激發(fā)廣大干部群眾參與農(nóng)村公路建設(shè)的熱情。

（三）、廣辟籌資渠道，保障工程建設(shè)。一是爭取上級補一點。切實加大對上級公路建設(shè)資金的爭取力度，最大限度地爭取上級部門對我縣公路建設(shè)的扶持與投入。二是落實財

政投一點。進一步提高通村路補助標準，采取銀行貸款、財政分期還款的方式，確保通鄉(xiāng)路配套資金和通村路補助資金及時足額到位。三是組織鄉(xiāng)村籌一點。采取“一事一議”辦法，動員群眾踴躍籌資，解決通村路建設(shè)資金不足的問題。四是動員社會捐一點。發(fā)動“四有”（政治上有地位，經(jīng)濟上有實力，社會上有影響，對家鄉(xiāng)有感情）人士對家鄉(xiāng)公路建設(shè)進行贊助。

（四）、嚴格建設(shè)程序，提升工程質(zhì)量。一是精心選擇施工單位。嚴格招投標程序，優(yōu)選資質(zhì)深、實力強、技術(shù)好、信譽高的施工單位承建通鄉(xiāng)公路，成立工程公司，承建通村公路，為工程質(zhì)量提供可靠保證。二是嚴格建設(shè)程序。根據(jù)施工程序、技術(shù)標準和質(zhì)量要求，科學(xué)施工，確保建設(shè)一條、暢通一條。三是強化質(zhì)量監(jiān)督。抽調(diào)管理和技術(shù)人員，成立督導(dǎo)組和質(zhì)檢組，鄉(xiāng)村選派公道正派、責任心強的“土專家”為義務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員，全程介入，確保面上有人管、項目有人抓、現(xiàn)場有人盯，切實提升工程質(zhì)量。

（五）、強化督促檢查，推進工程進度。一是實施高位督查。邀請市交通局及縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)深入公路建設(shè)現(xiàn)場，分析存在問題，研究對策措施。二是實施經(jīng)常督查。縣農(nóng)村公路建設(shè)督查組及交通部門，經(jīng)常性巡回督查公路建設(shè)項目，現(xiàn)場解決影響和阻礙工程建設(shè)困難及問題。三是實施會議督查。組織公路建設(shè)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場會和后

進鄉(xiāng)鎮(zhèn)促進會，推廣先進經(jīng)驗，督促鞭策后進，推進工程建設(shè)進度。

（六）、理順養(yǎng)護體制，靠實養(yǎng)護責任。一是明確養(yǎng)護主體。成立公路養(yǎng)護公司，負責縣鄉(xiāng)公路的養(yǎng)護管理；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立農(nóng)村公路管理站，聘用養(yǎng)護工，負責通村路的日常管護，切實形成“有路必養(yǎng)”的管護體制。二是確保養(yǎng)護資金?？h級財政列支農(nóng)村公路養(yǎng)護經(jīng)費，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要引導(dǎo)和發(fā)動群眾，籌集必要的養(yǎng)護經(jīng)費，實行統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?。三是采取經(jīng)常性養(yǎng)護與集中養(yǎng)護相結(jié)合的養(yǎng)護措施。定期組織集中養(yǎng)護活動，確保建設(shè)一條、管理一條、養(yǎng)護一條、暢通一條。四是完善配套設(shè)施。在急彎、人多、坡陡段設(shè)置警示標志，完善安全保障設(shè)施，確保行車以及行人安全。

（七）、強化教育管理，促進和諧建設(shè)。著力從教育入手，加大培訓(xùn)力度，鼓勵干部職工自學(xué)深造，不斷提高隊伍整體素質(zhì)；深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，在分析形勢、尋找差距、明確任務(wù)中武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作；實行技術(shù)幫帶責任制，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干，確保項目建設(shè)需要；實施競聘上崗，加壓力，鼓干勁，切實調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性；加強行業(yè)黨風廉政建設(shè)，全力打造廉政交通。各位領(lǐng)導(dǎo)，我縣交通工作的目標任務(wù)已明確，關(guān)健是抓好落實。我們將搶抓機遇，自加壓力，群策群力，扎實苦干，徹底改變我縣公路狀況差、交通形象差的被動局面，努力開創(chuàng)和諧交通新局面。

第三篇：圍繞目標抓創(chuàng)建 固本強基促發(fā)展

圍繞目標抓創(chuàng)建 固本強基促發(fā)展

----楚州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工會開展“淮安市工會工作模范園區(qū)”創(chuàng)建活動自查報告

近年來，楚州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工會在省、市、區(qū)總工會和開發(fā)區(qū)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“淮安市工會工作模范園區(qū)”創(chuàng)建目標，以工會組建為基礎(chǔ)，以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為主線，以維護職工合法權(quán)益為重點，深入開展創(chuàng)建活動，取得了較好的成績，2010年11月，被市委表彰為全市工會工作先進集體。

下面，我們將開展“創(chuàng)?！被顒拥闹饕胧┘肮ぷ鞒尚ё圆榍闆r匯報如下：

一、黨政重視，確保工會“創(chuàng)?！被顒禹樌_展 多年來，開發(fā)區(qū)黨委對工會工作十分重視，逐步形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會運作、各方配合、職工參與”的工會工作格局。在工會創(chuàng)?；顒又?，開發(fā)區(qū)黨工委從三個方面提供支持：一是提供強有力的組織保障。2009年3月，開發(fā)區(qū)召開了第一次工會代表大會,選舉產(chǎn)生了由7名委員組成的開發(fā)區(qū)首屆工會委員會以及經(jīng)費審查委員會和女職工委員會，工會主席按照開發(fā)區(qū)黨政副職專職配備，同時我們通過選聘程序,聘用了江蘇翔宇乳業(yè)有限公司工會主席張春元,江蘇國貿(mào)服裝有限公司工會主席胡兆峰為工會工作者,為開發(fā)區(qū)工會工作的順利開展提供了組織保證。二是黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視工會工作。定期不定期的召開會議研究工會工作，聽取工會工作的情況匯報，親自參與和指導(dǎo)工會在工會組建、工資集體協(xié)商、勞動保護、勞動爭議調(diào)處、幫扶慰問困難職工等活動，解決工會工作中遇到的問題。1 并將工會重點工作納入開發(fā)區(qū)目標考核體系,制定并下發(fā)了一系列的文件。三是提供資金保障。開發(fā)區(qū)工會設(shè)立了專門的銀行賬戶，按照規(guī)定撥付工會經(jīng)費，并且在開發(fā)區(qū)工會舉辦活動時，開發(fā)區(qū)管委會根據(jù)實際情況再另行撥款，確保工會工作正常運轉(zhuǎn)。

二、強力推進，確保完成工會組建任務(wù)

為了確保工會組建工作順利完成，我們從下面四個方面著手：

1、開發(fā)區(qū)成立了以黨工委書記為組長，工會主席為副組長，各局室負責人為成員的工會組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為工會組建工作提供了強力的領(lǐng)導(dǎo)保證。

2、根據(jù)開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展情況，每年年初制定工會組建計劃，將工會組建工作納入開發(fā)區(qū)全年的工作目標，分解落實到開發(fā)區(qū)管委會機關(guān)工作人員，并與考核獎懲相結(jié)合，做到任務(wù)明確，責任到人。

3、每年組織開展一次“工會組建突擊月”活動,三年來累計新組建工會79家，很好地完成了工會組建目標任務(wù)。

4、開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)分別掛鉤幾家尚未建立工會、規(guī)模較大的外資企業(yè)，通過多次上門做工作，宣傳《工會法》等法律法規(guī)和組建工會的重要性和必要性，介紹江蘇康乃馨織造公司等非公企業(yè)組建工會對凝聚人心、促進企業(yè)發(fā)展的典型事例等，終于做通了企業(yè)主的思想工作。華陽手套、安佑飼料、富毅制衣、寶成服裝等11家外資企業(yè)全部組建了工會，取得了臺資企業(yè)工會組建的新突破。

截止到今年6月底，我們已組建工會126家，工會組建率達到 87.5%。其中規(guī)模以上企業(yè)57家，組建工會54家，工會組建率94.7%；外商投資企業(yè)16家，組建工會16家，工會 組建率100%。開發(fā)區(qū)現(xiàn)有職工12353人，工會會員10629人，區(qū)內(nèi)職工入會率86.1%。

三、重點突破，推進企業(yè)開展星級企業(yè)創(chuàng)建活動 為推動企業(yè)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系，2008年開始，開發(fā)區(qū)開展了“和諧勞動關(guān)系履行社會責任”星級企業(yè)創(chuàng)建活動，并把此活動與楚州區(qū)委開展的“五星非公企業(yè)”評比活動相結(jié)合，著力從建立民主管理、集體協(xié)商制度、建立勞動爭議調(diào)節(jié)機制等六個方面進行突破。

1、建立完善民主管理、集體協(xié)商制度。在區(qū)總工會的指導(dǎo)下，我們幫助企業(yè)建立了職代會制度、廠務(wù)公開制度和集體協(xié)商制度等。截止目前，92%以上的企業(yè)建立了職代會、廠務(wù)公開等相關(guān)制度。企業(yè)工會參與企業(yè)的決策和管理，代表員工與企業(yè)簽訂了工資集體協(xié)商合同，建立了職工工資逐年增長機制。2011年上半年基層工會工資集體協(xié)商和集體合同需重新簽訂,我們將50人以上的企業(yè)工會全部分解到具體工作人員頭上,上門幫助指導(dǎo)工作。同時開發(fā)區(qū)工會于6月召開了50人以下的區(qū)域工資集體協(xié)商和集體合同簽訂會議。有效的完成了全年的工作任務(wù),共簽訂集體合同144家,工資集體協(xié)商合同144家,覆蓋率100%。其中規(guī)模以上企業(yè)57家，簽訂57家，覆蓋率100%。50人以下企業(yè)87家，簽訂87家，覆蓋率100%。

2、建立完善勞動爭議調(diào)解機制。我們成立了以開發(fā)區(qū)管委會主任為組長，工會主席、紀工委書記為副組長，各局室負責人為成員的勞動爭議調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組，同時建立了協(xié)調(diào)勞動關(guān)系 三方機制,制訂了勞動爭議調(diào)解應(yīng)急預(yù)案，還定期對有可能引起群發(fā)性的勞資糾紛進行摸底調(diào)查，把可能發(fā)生的問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)。2008年以來企業(yè)與職工之間的經(jīng)濟糾紛發(fā)生63起，調(diào)解成功63起,調(diào)處成功率100%,涉及職工2000多人，為職工挽回經(jīng)濟損失936萬余元。從未發(fā)生一起集體上訪、越級上訪事件。

3、推進企業(yè)勞動合同簽訂工作。一是加大宣傳、培訓(xùn)力度。2009年7份開發(fā)區(qū)工會與區(qū)勞動部門共同舉辦了《勞動合同法》培訓(xùn)班，針對勞動合同簽訂中的重點和難點進行了詳細的講解，并對企業(yè)提出了相關(guān)要求；二是加強督促檢查力度。聯(lián)合區(qū)勞動部門定期、不定期的對企業(yè)《勞動合同法》執(zhí)行情況進行督查和指導(dǎo)，對沒有簽訂合同的限期簽訂，對不合規(guī)定的合同進行規(guī)范，確保所有企業(yè)都正確有效的執(zhí)行《勞動合同法》。目前開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的所有正常生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)全部與職工簽定了勞動合同，覆蓋率100%。

4、建立完善“1+3”安全監(jiān)控體系。2009年7月份、2010年8月份和2011年5月份，我們?nèi)闻e辦了開發(fā)區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)培知識訓(xùn)班。邀請市、區(qū)總工會和安監(jiān)局的專家就“1+3”安全監(jiān)控體系、企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理、事故隱患的排查治理、企業(yè)安全達標以及當前發(fā)生的一些重大安全事故的特點等進行了詳細的講述，并就安全生產(chǎn)工作中的難點、熱點問題進行了深入分析和專業(yè)指導(dǎo)。累計培訓(xùn)安全生產(chǎn)人員426人。二是加大推廣力度。我們首先在江蘇康乃馨織造有限公司進行試點，然后將成功經(jīng)驗進行推廣。截止2010年年底，開發(fā)區(qū)所 有規(guī)模企業(yè)中全部推廣了“1+3”安全監(jiān)控體系。

5、注重維護女職工特殊權(quán)益。首先，我們進一步健全了各級女職工組織，在組建企業(yè)工會的同時，對女會員在10人以上的企業(yè)同時建立了女工委員會，配備了女工委主任。其次，開展簽定女職工專項保護合同工作。全面推行女職工權(quán)益保護專項集體合同制度，目前女職工比較集中的企業(yè)基本上簽定了女職工特殊保護專項集體合同，女會員10人以下的企業(yè)簽訂了區(qū)域女職工權(quán)益保護專項集體合同，覆蓋女職工4856人，覆蓋率87%，其中規(guī)模以上企業(yè)覆蓋率91%。第三，通過提供法律咨詢服務(wù)、法律宣傳活動、困難救助、崗位推介等形式，為女職工、特別是困難女職工提供幫助。

通過抓好上述工作，開發(fā)區(qū)企業(yè)勞動關(guān)系逐步達到了規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的要求。今年三月份，我們開發(fā)區(qū)的康乃馨、惠德隆、國信、雙環(huán)齒輪等4家企業(yè)被市政府評為“和諧勞動關(guān)系履行社會責任”四星級企業(yè)，擊利樂機械、施塔德電梯、甜蜜食品等11家企業(yè)被評為三星級企業(yè)。另外還有89家企業(yè)分別被區(qū)總工會評為一星級和二星級企業(yè)。星級企業(yè)覆蓋率達82.5%。

四、搭建平臺，不斷提升職工整體素質(zhì)

近年來，我們還組織職工開展了豐富多彩的文體活動和知識競賽。2010年4月，開發(fā)區(qū)工會成功舉辦了“康乃馨杯開發(fā)區(qū)第一屆男子籃球聯(lián)賽”，本次活動共有包括康乃馨、惠德隆、施塔德等16支隊伍參加，增進了企業(yè)間的相互了解，提高了開發(fā)區(qū)職工的集體榮譽感和向心力、凝聚力。2010年9月，開 發(fā)區(qū)工會開展了“我為職工送涼爽”活動，我們籌措資金6300余元，給企業(yè)職工送去了毛巾、礦泉水等防暑用品，擴大了工會的影響力。2010年11月份，在區(qū)總工會的指導(dǎo)下，我們在康乃馨、惠德隆、意奔瑪、翔宇乳業(yè)4家企業(yè)建立了職工創(chuàng)新工作室，為企業(yè)職工的自主研發(fā)和開拓創(chuàng)新提供了場地支持和政策指導(dǎo)。2011年4月舉辦了“康乃馨杯開發(fā)區(qū)第一屆女子拔河比賽”,體現(xiàn)了開發(fā)區(qū)女職工昂揚、威武的精神風貌。我們還推動企業(yè)工會積極舉辦各種活動?？的塑肮久磕昱e辦一次職工卡拉OK比賽和勞動技能操作比賽，去年該公司還組織了全體職工看世博活動；華陽手套每年舉辦一次消防知識模擬大賽和年底總結(jié)聯(lián)誼會；雙環(huán)齒輪公司每年舉辦一次職工安全知識競賽和職工運動會；施塔德電梯、淮安甜蜜食品等公司舉辦豐富多彩的春節(jié)聯(lián)誼會和抽獎活動等等這些活動的開展進一步增強了企業(yè)職工的凝聚力和向心力，提升了職工的工作熱情和創(chuàng)造力

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們的創(chuàng)模工作在區(qū)總工會的幫助、指導(dǎo)下，取得了一定的成績，但工作中還存在許多這樣那樣的問題，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，我們將按照省、市、區(qū)總工會的要求，圍繞創(chuàng)建目標，集思廣益、全面發(fā)動，全力推進開發(fā)區(qū)工會工作再上新臺階。

江蘇楚州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工會

2011年9月17日

第四篇：靠黨建促發(fā)展,用發(fā)展抓黨建

靠黨建促發(fā)展用發(fā)展抓黨建

——記**集團黨建工作

****集團黨支部成立于20**年**月。在**區(qū)委組織部、市各管協(xié)會黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，**集團黨支部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“五好支部”的要求，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理工作開展工作，不斷加強自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的堡壘作用和黨員先鋒模范作用，參與各企業(yè)經(jīng)營工作，團結(jié)凝聚廣大員工，調(diào)動員工工作積極性，促進企業(yè)快速健康發(fā)展。

在黨支部有一個共識：只有在黨的指引下，企業(yè)才能沿著正確的道路前進。**集團的黨建工作就是結(jié)合**集團的發(fā)展進行的，實施“靠黨建促發(fā)展，用發(fā)展抓黨建”的黨建工作思路，將黨建工作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，圍繞企業(yè)的需要。從民營企業(yè)實際出發(fā)，處理好企業(yè)黨建與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系，使兩者切實建立起互為作用、互相促進的良性循環(huán)機制，達到黨建為經(jīng)營發(fā)展所用，經(jīng)營為黨建所謀的和諧局面。初步形成了黨支部組織領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)主支持，群眾擁護，員工熱情參與的民營企業(yè)黨建工作新局面。

一、抓黨建，企業(yè)有了政治核心

集團黨組織從無到有，從小到大，凝結(jié)了黨員的心血，傾注了業(yè)主的關(guān)心。**年企業(yè)成立黨支部，成立的當天就收到了七十多封入黨申請書。隨著黨員人數(shù)的增加，黨支部正做好充分準備計劃下一步成了集團黨委。

自從有了黨組織，**的黨員有了溫暖的家，企業(yè)有了政治核心。為使黨建工作規(guī)范穩(wěn)步健康地發(fā)展，堅持十六字原則，建立健全“黨員學(xué)習(xí)制度”、“黨費收繳制度”“三會一課”，將制度形成規(guī)范，從而規(guī)范行為。同時制定了相關(guān)標語、展板、學(xué)習(xí)園地，編印了學(xué)習(xí)簡報，引發(fā)各種學(xué)習(xí)資料，舉行相關(guān)黨員先進性教育知識考試，并購買了《黨章》、毛澤東的《反對自由主義》和《黨員手冊》，征訂了《黨建》和《江淮》等黨建刊物，為黨員業(yè)余時間提供了較好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)

環(huán)境。同時黨支部認真做好發(fā)展黨員工作，積極動員優(yōu)秀員工靠攏黨組織。自成立以來共發(fā)展四批，30多名共產(chǎn)黨員，其中大部分黨員已從基層走到集團的主要崗位上，在基層的也都成為了業(yè)務(wù)骨干。多年來支部一直堅持嚴格把關(guān)，層層審核篩選，慎重考慮的原則，采取每年年初、年終兩個時段確立發(fā)展對象，并設(shè)立“黨員兩發(fā)一”的制度，即確立發(fā)展一個對象，由兩名黨員經(jīng)過歷時兩年的培養(yǎng)考察，最終確立。也就是企業(yè)的培養(yǎng)一批，發(fā)展一批，為保質(zhì)保量的發(fā)展提供公正嚴格的保障，規(guī)范的延續(xù)?，F(xiàn)有x名優(yōu)秀員工向黨組織遞交了入黨申請書，今年有十名入黨積極分子光榮地被審批為了預(yù)備黨員，同時又有x名入黨積極分子被列入了發(fā)展對象，而近期發(fā)展主要在一線員工，從而使得支部的整個結(jié)構(gòu)達到合理化、穩(wěn)定化。

集團黨支部堅持支部成員不脫離崗位，成員分工不脫離業(yè)務(wù)，黨建工作不脫離中心的原則，堅持工作上分，思想上合；任務(wù)上分，目標上合；制度上分，行動上合的工作職責，從而使得企業(yè)黨的工作與經(jīng)營工作形成良好的互動機制。并在活動組織內(nèi)容上“實”，堅持思想教育與技能培訓(xùn)相結(jié)合，以思想教育為主，使黨員成為既是思想政治上的先進分子，又是經(jīng)營工作中的骨干。

二、抓隊伍，黨員為黨旗增輝

自從搭建了黨組織的平臺，**的黨員就有了充分發(fā)揮先鋒模范作用的廣闊天地。大家認識到，民營企業(yè)的黨員只有彰顯先進性，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻，企業(yè)黨建才會贏得職工和業(yè)主的歡迎。為此，集團黨支部要求黨員不但做合格的職工，而且要永葆先進性。

在工作中集團黨支部發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持民主集中制原則，并注重作風建設(shè)。支部成員做到講政治、講大局、講黨性的原則，堅持公道、正派，表里如一，自覺維護黨組織的形象；支部成員身體力行，帶頭做到政治堅強、作風清廉，吃苦在前、享受在后，盡心竭力為群眾辦實事、做好事、解難事，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。集團董事長**，身為一名共產(chǎn)黨員，企業(yè)發(fā)展了不忘回報社會，近年來熱心參加社會公益活動，捐資助學(xué)、扶助貧困，解決了大量下崗職工的再

就業(yè)，年上繳利稅達千萬元，獲得了**市“優(yōu)秀黨員”的榮譽稱號。支部委員**在工作中任勞任怨、無私奉獻，常常為了工作而放棄休息時間，加班加點毫無怨言，高質(zhì)高量的完成工作，發(fā)揮了黨員良好的工作作風與思想境界，正是他們身上的這些閃光點，感染了員工，同時“黨員就是不一樣”成了所有員工的共識，爭取加入中國共產(chǎn)黨員成為很多員工的政治追求。

三、抓結(jié)合，促實效

大家都知道，一個企業(yè)的黨建只有圍繞經(jīng)營需要開展工作，才能有的放矢，形成很強的戰(zhàn)斗力。多年來，集團黨支部堅持“提高黨員素質(zhì)，加強基層組織，服務(wù)人民群眾，促進各項工作”的工作目標要求，努力做到既不搞形式主義，又不走過場。認真開展“展新時期共產(chǎn)黨員風采，爭當加快**發(fā)展先鋒”的黨建與工作相結(jié)合的活動。其中購物中心黨小組結(jié)合商場經(jīng)營調(diào)整工作任務(wù)重、時間緊的實際情況，開展了“黨員奉獻月”活動，號召黨員放棄休息，加班加點，為調(diào)整工作盡力。**公司黨小組結(jié)合“藍天快車”服務(wù)工程，成立黨員志愿者服務(wù)隊。**黨小組在安保黨員中，推出了“黨員示范崗”。從實際出發(fā)，積極探索，創(chuàng)造運用行之有效的活動方式和載體，豐實了活動內(nèi)容，體現(xiàn)了**的特色。并通過捐資助學(xué)、扶助貧困等公益活動，樹立了**回報社會，關(guān)愛群眾的良好形象，進一步提高了職工的精神境界，使職工樹立起正確的價值觀。

實踐證明**集團黨支部這一適合企業(yè)發(fā)展的黨建工作路子是富有成效的，黨建工作水平不斷提高，黨員隊伍也不斷發(fā)展壯大。在日后我們將繼續(xù)努力，用實際行動更好的為黨旗增光添彩。

第五篇：靠黨建促發(fā)展,用發(fā)展抓黨建

靠黨建促發(fā)展用發(fā)展抓黨建

——記**黨建工作

安徽**黨支部成立于2000年7月。在禹會區(qū)委組織部、市各管協(xié)會黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，**黨支部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“五好支部”的要求，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理工作開展工作，不斷加強自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的堡壘作用和黨員先鋒模范作用，參與各企業(yè)經(jīng)營工作，團結(jié)凝聚廣大員工，調(diào)動員工工作積極性，促進企業(yè)快速健康發(fā)展。

在黨支部有一個共識：只有在黨的指引下，企業(yè)才能沿著正確的道路前進。**的黨建工作就是結(jié)合**的發(fā)展進行的，實施“靠黨建促發(fā)展，用發(fā)展抓黨建”的黨建工作思路，將黨建工作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，圍繞企業(yè)的需要。從民營企業(yè)實際出發(fā)，處理好企業(yè)黨建與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系，使兩者切實建立起互為作用、互相促進的良性循環(huán)機制，達到黨建為經(jīng)營發(fā)展所用，經(jīng)營為黨建所謀的和諧局面。初步形成了黨支部組織領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)主支持，群眾擁護，員工熱情參與的民營企業(yè)黨建工作新局面。

一、抓黨建，企業(yè)有了政治核心

集團黨組織從無到有，從小到大，凝結(jié)了黨員的心血，傾注了業(yè)主的關(guān)心。2000年企業(yè)成立黨支部，成立的當天就收到了七十多封入黨申請書。隨著黨員人數(shù)的增加，黨支部正做好充分準備計劃下一步成了集團黨委。

自從有了黨組織，**的黨員有了溫暖的家，企業(yè)有了政治核心。為使黨建工作規(guī)范穩(wěn)步健康地發(fā)展，堅持十六字原則，建立健全“黨員學(xué)習(xí)制度”、“黨費收繳制度”“三會一課”，將制度形成規(guī)范，從而規(guī)范行為。同時制定了相關(guān)標語、展板、學(xué)習(xí)園地，編印了學(xué)習(xí)簡報，引發(fā)各種學(xué)習(xí)資料，舉行相關(guān)黨員先進性教育知識考試，并購買了《黨章》、毛澤東的《反對自由主義》和《黨員手冊》，征訂了《黨建》和《江淮》等黨建刊物，為黨員業(yè)余時間提供了較好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)

環(huán)境。同時黨支部認真做好發(fā)展黨員工作，積極動員優(yōu)秀員工靠攏黨組織。自成立以來共發(fā)展四批，30多名共產(chǎn)黨員，其中大部分黨員已從基層走到集團的主要崗位上，在基層的也都成為了業(yè)務(wù)骨干。多年來支部一直堅持嚴格把關(guān)，層層審核篩選，慎重考慮的原則，采取每年年初、年終兩個時段確立發(fā)展對象，并設(shè)立“黨員兩發(fā)一”的制度，即確立發(fā)展一個對象，由兩名黨員經(jīng)過歷時兩年的培養(yǎng)考察，最終確立。也就是企業(yè)的培養(yǎng)一批，發(fā)展一批，為保質(zhì)保量的發(fā)展提供公正嚴格的保障，規(guī)范的延續(xù)。現(xiàn)有x名優(yōu)秀員工向黨組織遞交了入黨申請書，今年有十名入黨積極分子光榮地被審批為了預(yù)備黨員，同時又有x名入黨積極分子被列入了發(fā)展對象，而近期發(fā)展主要在一線員工，從而使得支部的整個結(jié)構(gòu)達到合理化、穩(wěn)定化。

集團黨支部堅持支部成員不脫離崗位，成員分工不脫離業(yè)務(wù)，黨建工作不脫離中心的原則，堅持工作上分，思想上合；任務(wù)上分，目標上合；制度上分，行動上合的工作職責，從而使得企業(yè)黨的工作與經(jīng)營工作形成良好的互動機制。并在活動組織內(nèi)容上“實”，堅持思想教育與技能培訓(xùn)相結(jié)合，以思想教育為主，使黨員成為既是思想政治上的先進分子，又是經(jīng)營工作中的骨干。

二、抓隊伍，黨員為黨旗增輝

自從搭建了黨組織的平臺，**的黨員就有了充分發(fā)揮先鋒模范作用的廣闊天地。大家認識到，民營企業(yè)的黨員只有彰顯先進性，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻，企業(yè)黨建才會贏得職工和業(yè)主的歡迎。為此，集團黨支部要求黨員不但做合格的職工，而且要永葆先進性。

在工作中集團黨支部發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持民主集中制原則，并注重作風建設(shè)。支部成員做到講政治、講大局、講黨性的原則，堅持公道、正派，表里如一，自覺維護黨組織的形象；支部成員身體力行，帶頭做到政治堅強、作風清廉，吃苦在前、享受在后，盡心竭力為群眾辦實事、做好事、解難事，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。集團董事長**，身為一名共產(chǎn)黨員，企業(yè)發(fā)展了不忘回報社會，近年來熱心參加社會公益活動，捐資助學(xué)、扶助貧困，解決了大量下崗職工的再

就業(yè)，年上繳利稅達千萬元，獲得了**市“優(yōu)秀黨員”的榮譽稱號。支部委員**在工作中任勞任怨、無私奉獻，常常為了工作而放棄休息時間，加班加點毫無怨言，高質(zhì)高量的完成工作，發(fā)揮了黨員良好的工作作風與思想境界，正是他們身上的這些閃光點，感染了員工，同時“黨員就是不一樣”成了所有員工的共識，爭取加入中國共產(chǎn)黨員成為很多員工的政治追求。

三、抓結(jié)合，促實效

大家都知道，一個企業(yè)的黨建只有圍繞經(jīng)營需要開展工作，才能有的放矢，形成很強的戰(zhàn)斗力。多年來，集團黨支部堅持“提高黨員素質(zhì)，加強基層組織，服務(wù)人民群眾，促進各項工作”的工作目標要求，努力做到既不搞形式主義，又不走過場。認真開展“展新時期共產(chǎn)黨員風采，爭當加快**發(fā)展先鋒”的黨建與工作相結(jié)合的活動。其中購物中心黨小組結(jié)合商場經(jīng)營調(diào)整工作任務(wù)重、時間緊的實際情況，開展了“黨員奉獻月”活動，號召黨員放棄休息，加班加點，為調(diào)整工作盡力。**公司黨小組結(jié)合“**”服務(wù)工程，成立黨員志愿者服務(wù)隊。房地產(chǎn)黨小組在安保黨員中，推出了“黨員示范崗”。從實際出發(fā)，積極探索，創(chuàng)造運用行之有效的活動方式和載體，豐實了活動內(nèi)容，體現(xiàn)了**的特色。并通過捐資助學(xué)、扶助貧困等公益活動，樹立了**回報社會，關(guān)愛群眾的良好形象，進一步提高了職工的精神境界，使職工樹立起正確的價值觀。

實踐證明**黨支部這一適合企業(yè)發(fā)展的黨建工作路子是富有成效的，黨建工作水平不斷提高，黨員隊伍也不斷發(fā)展壯大。在日后我們將繼續(xù)努力，用實際行動更好的為黨旗增光添彩。