第一篇：全市目標(biāo)考核講話 用激情抓工作 以目標(biāo)促發(fā)展用激情抓工作 以目標(biāo)促發(fā)展[大全]

用激情抓工作

以目標(biāo)促發(fā)展用激情抓工作

以目標(biāo)促發(fā)展 ——－－在全市目標(biāo)管理工作會(huì)上的講話（摘要）

（2012年

5月19日）同志們：

市委、市政府決定召開目標(biāo)管理工作會(huì)，主要目的是找出差距，增添措施，研究下半年如何用目標(biāo)管理來推動(dòng)大興市更快更好發(fā)展。下面，我講幾點(diǎn)意見。

一、提高認(rèn)識(shí)，深刻理解實(shí)施目標(biāo)管理的重要性和緊迫性

（一）目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的先進(jìn)手段。沒有目標(biāo)就沒有方向，沒有目標(biāo)就沒有抓手。美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)，就在于它能使人們用自我控制的目標(biāo)來激勵(lì)自己，發(fā)揮最大的潛能把工作做好。

（二）目標(biāo)管理是改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式的有效途徑。十六屆四中全會(huì)提出了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大命題，其中很重要的一條就是科學(xué)執(zhí)政。實(shí)施目標(biāo)管理，有助于提高地方黨委、政府的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。通過目標(biāo)管理，把各項(xiàng)重要決策、工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的可操作、可監(jiān)控、可考核的管理指標(biāo)，使各級(jí)各部門明確任務(wù)、各司其職、各盡其責(zé)，有效解決機(jī)關(guān)““上熱下冷、上活下死””的通病。因此，在新的形勢(shì)下，我們必須運(yùn)用目標(biāo)管理，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，提高執(zhí)政能力。

（三）目標(biāo)管理是加快大興市發(fā)展的迫切需要。目前，全省各市州工作你追我趕，出現(xiàn)了奮勇爭(zhēng)先的局面。面對(duì)各地加快發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，大興市沒有任何理由可以安于現(xiàn)狀，沒有任何資本可以放慢發(fā)展步伐！加快大興市發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新的跨越，時(shí)不我待！我們制定了 “十一五”規(guī)劃，確定了GDP由2005年284.9億元提高到2012年500億元以上，年均增長(zhǎng)12%的發(fā)展目標(biāo)。要完成GDP由2005年284.9億元提高到2012年500億元以上，年均增長(zhǎng)12%這樣的目標(biāo)任務(wù)，必須調(diào)動(dòng)全體干部的積極性，必須動(dòng)員全市人民共同努力奮斗。

（四）目標(biāo)管理是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果管理，先立規(guī)矩，后看結(jié)果，再根據(jù)結(jié)果定獎(jiǎng)懲。這就重新定位了干部評(píng)價(jià)的價(jià)值導(dǎo)向。《大興市日?qǐng)?bào)》近日發(fā)表了一篇《無功即是過》的評(píng)論員文章，對(duì)““庸官””進(jìn)行了強(qiáng)烈抨擊。治庸就是不讓官員進(jìn)一步變質(zhì)。從這點(diǎn)看，指出了五種現(xiàn)象：①有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏共產(chǎn)主義理想和從政道德，思想庸俗，不務(wù)公事，只圖權(quán)大，不想負(fù)責(zé)；②有的干部事業(yè)心不強(qiáng)，心浮氣躁、無所作為，世故圓滑、暮氣沉沉；③有的工作能力不適應(yīng)需要，庸碌無為，不堅(jiān)持原則，不敢抓敢管；④有的缺乏精神動(dòng)力，缺乏理想信念，浮華浪費(fèi)，居功自傲、不思進(jìn)?。虎萦械纳踔列欧睢皾撘?guī)則”和“錢規(guī)則”，熱衷于拉拉扯扯，四處討好，欺上瞞下。許多官員在變質(zhì)期前有個(gè)蟄伏期。這時(shí)，從表面上看是無所作為，實(shí)際上是意志衰退，下一步就有可能思想變質(zhì)，以致違法犯罪。治庸就是不讓官員進(jìn)一步變質(zhì)。從這點(diǎn)看，治庸也就是在預(yù)防腐敗的發(fā)生。貪官是把人民的東西偷到自己家，庸官是把自己的位子看得比人民都重要，表現(xiàn)出來就是難得糊涂、明哲保身、得過且過等。各級(jí)黨員干部絕不能做這樣的官。我們用這種手段來加強(qiáng)目標(biāo)管理，就是要治理干部隊(duì)伍中存在的庸、軟、懶、散等問題。所有人都要用目標(biāo)管理這面鏡子來對(duì)照自己、檢驗(yàn)自己、激勵(lì)自己。

二、拓寬視野，認(rèn)真借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)

縱觀省內(nèi)外先進(jìn)地區(qū)目標(biāo)管理的成功做法，概括起來最突出的有以下幾個(gè)方面：

一是堅(jiān)持用目標(biāo)來推動(dòng)工作。通過明確的目標(biāo)導(dǎo)向，使各級(jí)各部門全體干部都有明確的努力方向和奮斗目標(biāo)，做到個(gè)個(gè)有職責(zé)，人人有目標(biāo)。成都市響亮地提出了““以目標(biāo)為導(dǎo)向來推動(dòng)各項(xiàng)工作；以督查為手段來落實(shí)各項(xiàng)工作；以績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)各項(xiàng)工作””的口號(hào)，將目標(biāo)管理覆蓋全市20個(gè)縣市區(qū)和市級(jí)各部門，極大地提高了全體干部搶抓機(jī)遇、干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的積極性。成都市委書記李春城在目標(biāo)管理會(huì)上講：““工作無所作為的干部必須要調(diào)整?！薄爆F(xiàn)在成都市的干部是既有壓力又有動(dòng)力！二是堅(jiān)持用目標(biāo)來鞭策落后。目標(biāo)管理關(guān)鍵是要獎(jiǎng)懲逗硬，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得眼紅，罰要罰得心痛。廣元市的目標(biāo)考核設(shè)了四個(gè)倒數(shù)第一名：即區(qū)縣倒數(shù)第一名、市級(jí)黨群部門倒數(shù)第一名、政府經(jīng)濟(jì)部門倒數(shù)第一名、政府非經(jīng)濟(jì)部門倒數(shù)第一名。連續(xù)兩年居最后一名的，單位主要領(lǐng)導(dǎo)就地免職。浙江省在目標(biāo)管理中，一年多時(shí)間處理了2390名““南郭先生””，溫州市一年處理了575名機(jī)關(guān)工作人員。這種做法，對(duì)干部隊(duì)伍震動(dòng)極大，對(duì)改變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高工作效能起到了極大的推動(dòng)作用。

三是堅(jiān)持用目標(biāo)來激勵(lì)先進(jìn)。這種做法，杜絕了干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，促進(jìn)了全市上下謀工作、謀發(fā)展的良好局面。相反，據(jù)目標(biāo)管理考察組的調(diào)查，全省21個(gè)市州，唯有我市的目標(biāo)管理工作沒有同獎(jiǎng)金掛鉤，由此可見我市的目標(biāo)管理工作確有差距。

三、正視現(xiàn)實(shí)，正確看待我市目標(biāo)管理存在的差距

總結(jié)分析我市上半年目標(biāo)任務(wù)完成不理想的原因，最根本的是兩條。一是目標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)。甚至一把手都不了解目標(biāo)，分管領(lǐng)導(dǎo)不抓目標(biāo)，目標(biāo)管理形同虛設(shè)。有的部門半年目標(biāo)自查總結(jié)不足200字，有的甚至把1-5月的完成情況當(dāng)成半年完成情況上報(bào)。二是考核獎(jiǎng)懲不嚴(yán)格。今年市里確保開工建設(shè)的13個(gè)項(xiàng)目，至今只動(dòng)工了3個(gè)。“；確定竣工投產(chǎn)的9個(gè)項(xiàng)目，至今1個(gè)也沒竣工?！绊?xiàng)目年””的措施哪里去了？招商引資力度小，比如敘永、古藺的招商引資還不到1個(gè)億。我們的區(qū)縣委書記、區(qū)縣長(zhǎng)親自帶頭出去跑招商引資沒有？我們的部門出去跑招商引資沒有？省級(jí)機(jī)關(guān)有些廳長(zhǎng)批評(píng)川南地區(qū)幾個(gè)市是：““不叫不到，不給不要””。上述這些問題已經(jīng)給我們敲響了警鐘，我們必須牢固樹立目標(biāo)意識(shí)，采取更加有力的措施，把上半年的欠賬補(bǔ)回來。

四、增添措施，確保我市目標(biāo)管理工作順利推進(jìn)

要搞好目標(biāo)管理工作，必須采取堅(jiān)決有力的措施。

（一）干工作必須要有激情。領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要素質(zhì)，就是要對(duì)工作充滿激情。激情就是昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，就是強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。凡是有激情的領(lǐng)導(dǎo)干部，都會(huì)萌生強(qiáng)烈的責(zé)任感，都會(huì)激發(fā)奮發(fā)有為、迎難而上的精神狀態(tài)。大家都知道有這樣一個(gè)關(guān)于牛玉儒的故事：2004年3月20日至24日，牛玉儒5天內(nèi)跑了5個(gè)城市，從南到北，從東到西，行程1萬多公里。相比之下，我市跑得實(shí)在太少了。天上不會(huì)掉餡餅，不下苦功夫爭(zhēng)項(xiàng)目，就難以跨越式發(fā)展。

我市北方硝化棉公司2002年組建，通過短短幾年時(shí)間，產(chǎn)銷量就達(dá)到世界第一！這與公司擁有一個(gè)富有激情的領(lǐng)導(dǎo)班子分不開。相反，有的人工作無激情，打牌有激情。今年5月24日，市工商聯(lián)在敘永縣召開市區(qū)縣工商聯(lián)工作聯(lián)席會(huì)，身為市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)的陳必文和下屬到敘永縣城一茶樓打牌輸贏錢物，《大興市日?qǐng)?bào)》昨天已報(bào)道了這件事情，請(qǐng)大家引以為戒，不要再重復(fù)同樣的錯(cuò)誤。

最近，省委副書記李崇禧在全省新聞從業(yè)人員反腐倡廉形勢(shì)報(bào)告會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)：要狠剎干部違規(guī)打麻將歪風(fēng)。打麻將是一種群眾性娛樂活動(dòng)。但是，一些機(jī)關(guān)和單位的干部一度打麻將成風(fēng)，有的甚至變相行賄受賄，賭博斂財(cái)，影響工作，敗壞風(fēng)氣，滋生腐敗，群眾痛恨。省委決心堅(jiān)決剎住這股歪風(fēng)。對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)的，一律先免職、后查處。

對(duì)工作充滿激情和卓有成效、積極主動(dòng)的人，總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰和創(chuàng)造力。而失敗和消極被動(dòng)的人，他們有的只是逃避、指責(zé)和抱怨?！盀榱送瓿晒ぷ魅蝿?wù)，必要時(shí)不惜打破常規(guī)”的智慧努力，才會(huì)獲得成功。只有以這樣的態(tài)度對(duì)待工作，我們才可能在工作中體會(huì)快樂和幸福。

（二）必須要有執(zhí)行力。今天我之所以要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力問題，是因?yàn)閳?zhí)行不力的情況在大興市的確存在。大興市不是沒有好的決策部署，而是沒有好的執(zhí)行；不是沒有鮮明的奮斗目標(biāo)，而是沒有堅(jiān)決的貫徹落實(shí)；市委、市政府決定是正確的，但是在貫徹和落實(shí)上與其他市州確有差距。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到目標(biāo)管理工作能否順利推進(jìn)，直接關(guān)系到大興市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實(shí)現(xiàn)。

“執(zhí)行就是能力，落實(shí)就是水平?！薄八枷爰野咽澜绶旁谀X海里，實(shí)干家把世界放在手掌中?！爆F(xiàn)在我們不缺思想家，缺的是實(shí)干家。一件一件地把工作抓落實(shí)，這才是我們問題的關(guān)鍵。具體工作上還是少爭(zhēng)論不休，多堅(jiān)決執(zhí)行，才能推動(dòng)工作。

執(zhí)行力實(shí)質(zhì)上是責(zé)任心的表現(xiàn)。

為了搞好朱德同志誕辰120周年紀(jì)念活動(dòng)，今年2月，副省長(zhǎng)王懷臣同志對(duì)南充市“兩路一橋”工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重滯后。為此，王懷臣副省長(zhǎng)提出了嚴(yán)厲批評(píng)，南充市委經(jīng)過深刻剖析，認(rèn)為“兩路一橋”工程進(jìn)展緩慢的一個(gè)重要原因就是“執(zhí)行力不強(qiáng)”，并因此作出決定：市政府向省政府作出深刻檢查，市政府分管領(lǐng)導(dǎo)向市委常委會(huì)作檢查，免去“兩路一橋”工程建設(shè)負(fù)責(zé)人市交通局長(zhǎng)的職務(wù)。由省交通廳直接派一個(gè)處長(zhǎng)去任交通局長(zhǎng)。此事成為全省執(zhí)行力不強(qiáng)的一個(gè)范例。

我到大興市后不久，就遇到““6·29””、““7·7””暴雨洪災(zāi)。廣大黨員干部在防災(zāi)救災(zāi)中涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的感人事跡，但同時(shí)也暴露出我們一些干部執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。后山鎮(zhèn)就很典型。7月6日，在接到省上暴雨天氣預(yù)報(bào)后，市上再次以傳真形式向全市發(fā)出緊急通知。但就在這種情況下，后山鎮(zhèn)黨委書記盧瑞金、鎮(zhèn)長(zhǎng)溫相福、分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)劉曉兵等人只是簡(jiǎn)單地將情況通知下去，沒有研究具體的防災(zāi)救災(zāi)措施，沒有啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，更沒有組織力量去抓抗災(zāi)救災(zāi)工作的落實(shí)。當(dāng)天晚上，副鎮(zhèn)長(zhǎng)劉曉兵甚至擅離職守，回縣城睡大覺去了！書記盧瑞金、鎮(zhèn)長(zhǎng)溫相富雖然當(dāng)天晚上在政府值班，但一直在寢室里睡覺，直到第二天凌晨6點(diǎn)過。這時(shí)，大雨已過，災(zāi)情已經(jīng)發(fā)生了：后山鎮(zhèn)倒塌房屋24間、需搬遷農(nóng)戶13戶、一批電力設(shè)施被毀、一批企業(yè)被淹，共造成各種經(jīng)濟(jì)損失600余萬元。在災(zāi)害面前這些當(dāng)?shù)氐摹案改腹佟眰兙尤荒軌虬踩蝗胨≡谔厥鈺r(shí)候這些黨多年培養(yǎng)起來的干部居然敢把上級(jí)的文件、指示置之腦后！這就是典型的執(zhí)行不力！

現(xiàn)在后山鎮(zhèn)又成了全省執(zhí)行不力的典型。對(duì)這件事，省委非常支持市委、市政府的決心，學(xué)忠書記對(duì)此批示：““這種抓工作的指導(dǎo)思想、精神狀態(tài)和工作方法都值得稱贊。這樣抓下去，不僅促進(jìn)防災(zāi)、救災(zāi)工作，而且從根本上調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性，推動(dòng)大興市各項(xiàng)工作的全面發(fā)展?！薄?/p>

去年9月28日，龍馬潭區(qū)安監(jiān)局局長(zhǎng)茍杰林接到該區(qū)供電局發(fā)出的電力線路防護(hù)通知單，要求其出現(xiàn)場(chǎng)并協(xié)調(diào)解決沱三橋旁因高壓線離地不足１米的安全隱患問題。茍杰林沒有及時(shí)處理，而是拖延一天后委托副局長(zhǎng)楊海波處理，然后就放心地休假去了。21天的休假結(jié)束后，這個(gè)事情也給休忘了，上班后也不過問此事。副局長(zhǎng)楊海波接到任務(wù)后也沒有立即執(zhí)行，而是先回家休了７天國(guó)慶假，上班后于10月8日才與龍馬潭區(qū)經(jīng)濟(jì)和商務(wù)局副局長(zhǎng)林盛才通報(bào)情況，但未到現(xiàn)場(chǎng)去查看，更沒有采取防范措施；林盛才接到此事后，也不到現(xiàn)場(chǎng)檢查，又不安排電力監(jiān)管人員進(jìn)行檢修和排除隱患，麻木不仁，直到災(zāi)難發(fā)生！結(jié)果12月2日，瀘縣牛灘鎮(zhèn)新林村１２歲少年任文強(qiáng)路過此地時(shí)觸電死亡。這是血的教訓(xùn)??！

（三）必須要在全省敢爭(zhēng)一流。心理學(xué)有一個(gè)著名的概念，叫““貴一踐多””，說的是人們往往只關(guān)注第一，比如珠穆朗瑪峰是世界第一高峰，大家都知道，但世界第二、第三高峰在哪里，絕大部分人都不知道；奧運(yùn)冠軍劉翔一夜成名，但與劉翔同臺(tái)競(jìng)技的第二、第三名，有幾個(gè)記得呢？

在我市的市級(jí)部門中間，有一些部門在這方面做得很好，值得表揚(yáng)。市檢察院從2002年以來，連續(xù)4年獲全省檢察系統(tǒng)綜合目標(biāo)考核第一名，連續(xù)10年保持全省先進(jìn)，榮獲了全國(guó)文明單位稱號(hào)，被高檢院榮記集體一等功。市法院2005年獲得全國(guó)性獎(jiǎng)項(xiàng)3項(xiàng)，獲得全省法院系統(tǒng)獎(jiǎng)項(xiàng)8項(xiàng)。但也有不少部門缺乏這種意識(shí)，不去爭(zhēng)榮譽(yù)，不去跑項(xiàng)目，不去要資金。有些同志仍然是老爺作風(fēng)，只想別人來求他，以致喪失了許多機(jī)遇。這里，我給大家念一段 綿陽市委書記譚力同志的講話。他說：““自我感覺良好只會(huì)害死綿陽，自我感覺良好讓綿陽每年少要好多錢，起碼是好多個(gè)億。所以下半年我們要搞一個(gè)思想大解放活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)就是針對(duì)自我感覺良好來的。包括你那個(gè)部門，如果在全省沒有位置，你那個(gè)局長(zhǎng)就是不稱職的局長(zhǎng)，如果你那個(gè)部門在全省20多個(gè)市州都處于倒數(shù)，水平還趕不上三州，對(duì)不起，你下課的時(shí)候到了?！?，而且下課還不得給你安排其它位置，最多把你那個(gè)待遇留到算對(duì)得起你了。” 大興市與綿陽相比差距那么大，我們更沒有理由自我感覺良好。今天，我們要在這里提幾條要求：一是市級(jí)各經(jīng)濟(jì)部門爭(zhēng)取資金必須比上年增長(zhǎng)10%以上；二是對(duì)工作出色，年終綜合考核獲省上對(duì)口廳局一等獎(jiǎng)的，要加分獎(jiǎng)勵(lì)；三是把敢爭(zhēng)一流作為今后評(píng)選“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要條件；四是凡是應(yīng)該爭(zhēng)而沒去爭(zhēng)的、凡是能爭(zhēng)到而沒爭(zhēng)到的，工作無所作為，要批評(píng)教育。

（四）必須加大招商引資力度。要把招商引資作為““要?jiǎng)?wù)之要?jiǎng)?wù)，重點(diǎn)之重點(diǎn)””來抓。學(xué)忠書記說：““區(qū)縣委書記、區(qū)縣長(zhǎng)做什么？除了日常工作之外，就是抓招商引資，就是跑項(xiàng)目”。”前面我講到的，中央表彰的先進(jìn)典型牛玉儒同志任呼和浩特市委書記的500天中，200天下基層，100天在機(jī)關(guān)，還有200天就是坐飛機(jī)全國(guó)各地滿山遍野跑。中央表彰的全中國(guó)的標(biāo)兵，就是這樣干的！資陽兩年規(guī)模以上工業(yè)增加值翻一番多，就是靠招商引資這個(gè)法寶。成都引進(jìn)的80萬噸乙烯項(xiàng)目，上下游帶動(dòng)投資一千個(gè)億，就是學(xué)忠書記、中偉省長(zhǎng)親自出面跑下來的。所以，我們的市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、市級(jí)部門也要躬身入局，落實(shí)責(zé)任，帶頭招商引資，盡快在全市上下形成你追我趕、熱氣騰騰的招商引資新局面。

（五）必須嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

“一把手”要切實(shí)承擔(dān)起目標(biāo)管理第一責(zé)任人的責(zé)任，絕不能害怕困難，回避矛盾。學(xué)忠書記在優(yōu)秀縣市區(qū)委書記座談會(huì)上的講話中指出：““我做了這么多年黨的工作，積累起來的一條很重要的經(jīng)驗(yàn)：就是在任何時(shí)候都不能回避矛盾。做一名稱職的縣（市、區(qū)）委書記，就要有那么一股子氣，更要有那么一股子勁，咬定青山不放松，把各項(xiàng)工作抓得扎扎實(shí)實(shí)，全力以赴推動(dòng)一個(gè)地方的發(fā)展?！薄边@段話何其深刻！這段話是講給區(qū)縣““一把手””聽的，也是講給部門““一把手””聽的，更是講給全體干部聽的。希望大家一定要有理想、有信念、有干勁、有激情，把目標(biāo)管理工作抓落實(shí)。

要嚴(yán)格督查。抓督查的關(guān)鍵是要敢于碰硬。我和朱市長(zhǎng)將帶頭對(duì)各區(qū)縣、各部門嚴(yán)格督查；督查工作要敢于碰硬，“一把手”要帶頭搞好督查。要碰硬，就要得罪人，但你們不要擔(dān)心。學(xué)忠書記講：省委考慮用人的時(shí)候，得票百分之百的一般不敢用，為什么？這很有可能就是“老好人”。要搞好工作，必須堅(jiān)持原則，堅(jiān)持原則就可能丟掉些選票。因此，你們不要有太多顧慮。督查工作敢于碰硬了，我相信任何工作都能推進(jìn)，任何困難都能克服，任何任務(wù)都能完成。

要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。我們實(shí)行目標(biāo)管理的一個(gè)基本原則，就是實(shí)行統(tǒng)一考核辦法、統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格體現(xiàn)公開、公正。下半年，將根據(jù)年終目標(biāo)考核得分情況進(jìn)行站位排隊(duì)。完成目標(biāo)任務(wù)的區(qū)縣，得分排位一、二、三名的發(fā)一等獎(jiǎng)，市上獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子15萬元；排位四、五、六名的發(fā)二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子10萬元；排位最后一名的，市上也給它發(fā)三等獎(jiǎng)，但獎(jiǎng)金按二等獎(jiǎng)減半執(zhí)行。對(duì)連續(xù)三年獲一等獎(jiǎng)的區(qū)縣，市委、市政府除授牌表彰外，當(dāng)年目標(biāo)獎(jiǎng)上浮50%。市直黨群部門、市法院、市檢察院和民主黨派的前10名，市政府部門和省直管部門的前30名，目標(biāo)考核為一等獎(jiǎng)，連續(xù)三年獲一等獎(jiǎng)的，市委、市政府也要授牌表彰，單位第一責(zé)任人當(dāng)年目標(biāo)獎(jiǎng)上浮50%。對(duì)市級(jí)部門排位最后一名的，目標(biāo)獎(jiǎng)按得分額減半發(fā)放；既是最后一名，又沒完成目標(biāo)任務(wù)的，單位在職人員不發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)。

對(duì)考評(píng)結(jié)果，我們不僅要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，還要與干部的使用掛鉤。我們將把目標(biāo)考核結(jié)果作為部門、單位和個(gè)人評(píng)“先”評(píng)“優(yōu)”、調(diào)資升級(jí)、干部升遷及人事調(diào)整的重要參考依據(jù)。對(duì)在目標(biāo)管理中成績(jī)突出的干部予以提拔重用，對(duì)排位最后一名、且未完成目標(biāo)任務(wù)的市級(jí)部門，給予黃牌警告，連續(xù)兩年排在最后一名的，第一責(zé)任人就地免職。

對(duì)于目標(biāo)考核工作，年終只看結(jié)果，不問過程；只看成績(jī)，不推客觀。

最后，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下抗洪救災(zāi)和安全工作。6月29日的暴雨造成了全市10人死亡。災(zāi)后，市上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別深入災(zāi)區(qū)檢查指導(dǎo)，提出了明確要求，市委辦7月6日晚又以傳真形式下發(fā)了緊急通知?？墒窃?月7日的暴雨洪災(zāi)中全市又死亡7人。這說明抗災(zāi)防災(zāi)工作在很多領(lǐng)導(dǎo)干部的頭腦中還沒有引起足夠重視，這種狀況必須改變！現(xiàn)在才七月份，今后隨時(shí)都可能出現(xiàn)更大的暴雨洪災(zāi)。省委學(xué)忠書記批示：要切實(shí)做好抗災(zāi)救災(zāi)工作，以防更大的暴雨和洪災(zāi)發(fā)生。中偉省長(zhǎng)也要求各市州切實(shí)做好防災(zāi)工作。因此，大家必須繃緊抗災(zāi)防災(zāi)這根繩，切實(shí)做好抗大災(zāi)防大汛的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。我再次重申，如災(zāi)害期間因工作原因造成無辜死人，將嚴(yán)格追究責(zé)任。

“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”。我市在這方面是有深刻教訓(xùn)的，各級(jí)各部門必須牢固樹立“安全第一”的責(zé)任意識(shí)。當(dāng)前正值洪期，有關(guān)方面必須做好水上安全工作，絕不能再發(fā)生“6·22”這樣的安全事故；我市是煤炭主產(chǎn)區(qū)，中小煤礦眾多，不同程度地存在著安全隱患，有關(guān)方面必須加強(qiáng)監(jiān)管，避免重特大安全事故發(fā)生；我市是西部化工城，?；繁姸啵嘘P(guān)方面必須在?；飞a(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)上加強(qiáng)監(jiān)控，確保不出大的問題；我市地處西南出海大通道，陸上客貨運(yùn)輸流量大，必須按照屬地管理的原則，加強(qiáng)源頭管理和路面監(jiān)控，確保不發(fā)生惡性交通安全事故?？傊?，安全工作一刻也不能放松，必須做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，各級(jí)各部門都要從工作上抓早、抓細(xì)、抓實(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)上盡心、盡責(zé)、盡力，為大興市加快發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安定的外部環(huán)境。

第二篇：明確目標(biāo)抓落實(shí)強(qiáng)化措施促發(fā)展

明確目標(biāo)抓落實(shí)強(qiáng)化措施促發(fā)展

——在縣委領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研工作座談會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言

山丹縣交通局

二00九年四月日

各位領(lǐng)導(dǎo)：

潘部長(zhǎng)一行在百忙之中調(diào)研我縣交通工作，這既是對(duì)我們工作的督促檢查，更是對(duì)今后工作的指導(dǎo)。這對(duì)于我們進(jìn)一步認(rèn)清形式、明確目標(biāo)、推動(dòng)全縣交通工作科學(xué)發(fā)展具有很好的促進(jìn)作用。下面，我就全縣公路現(xiàn)狀、存在的主要問題及當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)措施作如下匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、全縣農(nóng)村公路現(xiàn)狀

全縣共有農(nóng)村公路1421公里，其中通鄉(xiāng)路296公里，通村路1125公里。近年來，共立項(xiàng)修建通鄉(xiāng)路88公里,通村路125公里，仍有1200公里的農(nóng)村公路待建，且絕大多數(shù)仍為砂石土路面。去年以來，我們進(jìn)一步加大項(xiàng)目實(shí)施力度，以實(shí)際工作成效重塑交通形象。2008年全縣通鄉(xiāng)路建設(shè)項(xiàng)目共3項(xiàng)，總里程119.83公里，總投資5117萬元；通村路建設(shè)項(xiàng)目15項(xiàng)，總里程123公里，總投資3696萬元。但由于我縣農(nóng)村公路建設(shè)起步晚、欠賬多、基礎(chǔ)薄弱，公路建設(shè)的任務(wù)依然艱巨，加快農(nóng)村公路建設(shè)，任重道遠(yuǎn)。

二、公路建設(shè)存在的困難和問題

我縣公路建設(shè)雖然開局良好，但只是低水平需求的初步

改造，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求和群眾出行需求相比，仍然存在一些不容忽視的困難和問題，具體表現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是公路等級(jí)偏低。由于普遍缺少投入，公路等級(jí)嚴(yán)重偏低。全縣現(xiàn)有公路1421公里，等級(jí)公路只有213公里，僅占15%，等外公路1208公里，高達(dá)85%；部分通村路渠路不分，橋涵、防護(hù)等配套水平仍然很低，絕大多數(shù)農(nóng)村公路晴通雨阻，給沿線群眾的生產(chǎn)生活帶來諸多不便。

二是建設(shè)資金緊缺。由于我縣財(cái)政仍然是“吃飯財(cái)政”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)無經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，村級(jí)更無經(jīng)濟(jì)實(shí)體，群眾也無完全依賴的經(jīng)濟(jì)來源?？h級(jí)配套資金和鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌資金不能及時(shí)足額到位，嚴(yán)重影響了建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度。僅2009年建設(shè)的65公里通鄉(xiāng)路和120公里通村路，縣政府配套資金就超過2000萬元，而縣財(cái)政小口徑收入只有4800萬元。

三是公路養(yǎng)護(hù)乏力。隨著通村路建設(shè)數(shù)量的增加，農(nóng)村公路建養(yǎng)矛盾日益突出，重建輕養(yǎng)現(xiàn)象普遍，加之縣級(jí)財(cái)政沒有專門的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)護(hù)工作長(zhǎng)期處于滯后狀態(tài)。

四是工程管理滯后。農(nóng)村公路建設(shè)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，管理及技術(shù)力量薄弱，工程管理難度大；建設(shè)隊(duì)伍規(guī)模小，施工機(jī)械化水平低,質(zhì)量控制能力弱,不能滿足大規(guī)模施工的需要;個(gè)別鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)工作不及時(shí)、不到位，阻擾工程現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響工程進(jìn)度。

三、全縣交通工作的思路目標(biāo)及措施

今年是搶抓拉動(dòng)內(nèi)需機(jī)遇、強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年。我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞一條主線（質(zhì)量

生命線），深化二項(xiàng)改革（養(yǎng)護(hù)體制改革、交通人事制度改革），突出三個(gè)重點(diǎn)（質(zhì)量、進(jìn)度、廉政），實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升（提升建設(shè)質(zhì)量、提升養(yǎng)護(hù)水平、提升服務(wù)能力、提升清正廉潔形象），樹立五種意識(shí)（大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)），進(jìn)一步振奮精神，銳意進(jìn)取，推進(jìn)全縣交通工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

目標(biāo)任務(wù)是：

---公路建設(shè)。堅(jiān)持縣鄉(xiāng)村公路同步發(fā)展，全面加快公路建設(shè)步伐。2009年力爭(zhēng)完成200公里的公路建設(shè)任務(wù)。其中通鄉(xiāng)公路2條、60公里（陳馬路、老軍至花草灘公路）；完成通村公路140公里（其中結(jié)轉(zhuǎn)20公里）；全力協(xié)調(diào)，配合抓好山阿公路建設(shè)工作；按照每年200公里的建設(shè)速度，利用6年時(shí)間，全面改建剩余的1200公里農(nóng)村公路，優(yōu)先建設(shè)位老路（位奇至陳戶至老軍）、李馬路（李橋至大馬營(yíng)）、化新路（化工廠至新河）、長(zhǎng)山子煤田路（山馬路上段至馬場(chǎng)）等縣鄉(xiāng)公路，基本形成外暢內(nèi)聯(lián)、四通八達(dá)、人便于利、貨暢其流的公路網(wǎng)絡(luò)。

---公路養(yǎng)護(hù)。堅(jiān)持建養(yǎng)并重的原則，理順養(yǎng)護(hù)體制，改進(jìn)養(yǎng)護(hù)方式，提高養(yǎng)護(hù)水平，鞏固農(nóng)村公路建設(shè)成果。

---路政工作。加大路政政策法規(guī)宣傳力度，全力抓好對(duì)重載、超限運(yùn)輸車輛的治理，大力開展公路綜合治理，加大路政巡查和路政執(zhí)法力度，確保路產(chǎn)路權(quán)不受侵害。

---運(yùn)政管理。嚴(yán)厲打擊“黑車”，進(jìn)一步規(guī)范交通秩序；強(qiáng)力推進(jìn)出租、公交汽車規(guī)范管理，新建東樂、大馬營(yíng)2個(gè)

客運(yùn)站，新建客運(yùn)?？奎c(diǎn)20個(gè)，為城鄉(xiāng)群眾出行提供安全變捷的交通條件；積極創(chuàng)造條件，開通環(huán)城公交線路；及時(shí)防范運(yùn)輸安全隱患，確保交通運(yùn)輸平穩(wěn)運(yùn)行。

---立項(xiàng)爭(zhēng)資。按照建設(shè)、規(guī)劃、儲(chǔ)備同步進(jìn)行的原則，搶抓機(jī)遇，多渠道跑項(xiàng)目、爭(zhēng)資金，為實(shí)現(xiàn)全縣公路建設(shè)新突破奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

圍繞上述思路目標(biāo)，我們采取七個(gè)方面的保障措施：

（一）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)工作責(zé)任。縣上成立了農(nóng)村公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把公路建設(shè)作為“民心工程”全力落實(shí)；進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)重視、部門配合、上下協(xié)作、齊抓共管的工作機(jī)制，優(yōu)化建設(shè)環(huán)境；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛項(xiàng)責(zé)任制，將建設(shè)任務(wù)細(xì)化分解，明確責(zé)任，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

（二）、廣泛宣傳動(dòng)員，營(yíng)造建設(shè)氛圍。一是實(shí)施會(huì)議啟動(dòng)。通過召開各類會(huì)議，廣泛宣傳動(dòng)員，努力調(diào)動(dòng)廣大干部群眾建設(shè)農(nóng)村公路的積極性。二是堅(jiān)持輿論鼓動(dòng)。采取多種形式，廣泛宣傳加快農(nóng)村公路建設(shè)的重大意義，在全縣上下形成“公路通、百業(yè)興”的共識(shí)。三是強(qiáng)化典型帶動(dòng)。把“發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、宣傳典型、推廣典型”作為推動(dòng)工作的關(guān)鍵來抓,大力激發(fā)廣大干部群眾參與農(nóng)村公路建設(shè)的熱情。

（三）、廣辟籌資渠道，保障工程建設(shè)。一是爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)一點(diǎn)。切實(shí)加大對(duì)上級(jí)公路建設(shè)資金的爭(zhēng)取力度，最大限度地爭(zhēng)取上級(jí)部門對(duì)我縣公路建設(shè)的扶持與投入。二是落實(shí)財(cái)

政投一點(diǎn)。進(jìn)一步提高通村路補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，采取銀行貸款、財(cái)政分期還款的方式，確保通鄉(xiāng)路配套資金和通村路補(bǔ)助資金及時(shí)足額到位。三是組織鄉(xiāng)村籌一點(diǎn)。采取“一事一議”辦法，動(dòng)員群眾踴躍籌資，解決通村路建設(shè)資金不足的問題。四是動(dòng)員社會(huì)捐一點(diǎn)。發(fā)動(dòng)“四有”（政治上有地位，經(jīng)濟(jì)上有實(shí)力，社會(huì)上有影響，對(duì)家鄉(xiāng)有感情）人士對(duì)家鄉(xiāng)公路建設(shè)進(jìn)行贊助。

（四）、嚴(yán)格建設(shè)程序，提升工程質(zhì)量。一是精心選擇施工單位。嚴(yán)格招投標(biāo)程序，優(yōu)選資質(zhì)深、實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)好、信譽(yù)高的施工單位承建通鄉(xiāng)公路，成立工程公司，承建通村公路，為工程質(zhì)量提供可靠保證。二是嚴(yán)格建設(shè)程序。根據(jù)施工程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，科學(xué)施工，確保建設(shè)一條、暢通一條。三是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督。抽調(diào)管理和技術(shù)人員，成立督導(dǎo)組和質(zhì)檢組，鄉(xiāng)村選派公道正派、責(zé)任心強(qiáng)的“土專家”為義務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員，全程介入，確保面上有人管、項(xiàng)目有人抓、現(xiàn)場(chǎng)有人盯，切實(shí)提升工程質(zhì)量。

（五）、強(qiáng)化督促檢查，推進(jìn)工程進(jìn)度。一是實(shí)施高位督查。邀請(qǐng)市交通局及縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)深入公路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，分析存在問題，研究對(duì)策措施。二是實(shí)施經(jīng)常督查?？h農(nóng)村公路建設(shè)督查組及交通部門，經(jīng)常性巡回督查公路建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)解決影響和阻礙工程建設(shè)困難及問題。三是實(shí)施會(huì)議督查。組織公路建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和后

進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)促進(jìn)會(huì)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，督促鞭策后進(jìn)，推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。

（六）、理順養(yǎng)護(hù)體制，靠實(shí)養(yǎng)護(hù)責(zé)任。一是明確養(yǎng)護(hù)主體。成立公路養(yǎng)護(hù)公司，負(fù)責(zé)縣鄉(xiāng)公路的養(yǎng)護(hù)管理；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立農(nóng)村公路管理站，聘用養(yǎng)護(hù)工，負(fù)責(zé)通村路的日常管護(hù)，切實(shí)形成“有路必養(yǎng)”的管護(hù)體制。二是確保養(yǎng)護(hù)資金?？h級(jí)財(cái)政列支農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)群眾，籌集必要的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ谩Ｈ遣扇〗?jīng)常性養(yǎng)護(hù)與集中養(yǎng)護(hù)相結(jié)合的養(yǎng)護(hù)措施。定期組織集中養(yǎng)護(hù)活動(dòng)，確保建設(shè)一條、管理一條、養(yǎng)護(hù)一條、暢通一條。四是完善配套設(shè)施。在急彎、人多、坡陡段設(shè)置警示標(biāo)志，完善安全保障設(shè)施，確保行車以及行人安全。

（七）、強(qiáng)化教育管理，促進(jìn)和諧建設(shè)。著力從教育入手，加大培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)干部職工自學(xué)深造，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)；深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，在分析形勢(shì)、尋找差距、明確任務(wù)中武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作；實(shí)行技術(shù)幫帶責(zé)任制，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干，確保項(xiàng)目建設(shè)需要；實(shí)施競(jìng)聘上崗，加壓力，鼓干勁，切實(shí)調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和主動(dòng)性；加強(qiáng)行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全力打造廉政交通。各位領(lǐng)導(dǎo)，我縣交通工作的目標(biāo)任務(wù)已明確，關(guān)健是抓好落實(shí)。我們將搶抓機(jī)遇，自加壓力，群策群力，扎實(shí)苦干，徹底改變我縣公路狀況差、交通形象差的被動(dòng)局面，努力開創(chuàng)和諧交通新局面。

第三篇：圍繞目標(biāo)抓創(chuàng)建 固本強(qiáng)基促發(fā)展

圍繞目標(biāo)抓創(chuàng)建 固本強(qiáng)基促發(fā)展

----楚州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工會(huì)開展“淮安市工會(huì)工作模范園區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)自查報(bào)告

近年來，楚州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工會(huì)在省、市、區(qū)總工會(huì)和開發(fā)區(qū)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“淮安市工會(huì)工作模范園區(qū)”創(chuàng)建目標(biāo)，以工會(huì)組建為基礎(chǔ)，以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，以維護(hù)職工合法權(quán)益為重點(diǎn)，深入開展創(chuàng)建活動(dòng)，取得了較好的成績(jī)，2010年11月，被市委表彰為全市工會(huì)工作先進(jìn)集體。

下面，我們將開展“創(chuàng)?！被顒?dòng)的主要措施及工作成效自查情況匯報(bào)如下：

一、黨政重視，確保工會(huì)“創(chuàng)?！被顒?dòng)順利開展 多年來，開發(fā)區(qū)黨委對(duì)工會(huì)工作十分重視，逐步形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作、各方配合、職工參與”的工會(huì)工作格局。在工會(huì)創(chuàng)?；顒?dòng)中，開發(fā)區(qū)黨工委從三個(gè)方面提供支持：一是提供強(qiáng)有力的組織保障。2009年3月，開發(fā)區(qū)召開了第一次工會(huì)代表大會(huì),選舉產(chǎn)生了由7名委員組成的開發(fā)區(qū)首屆工會(huì)委員會(huì)以及經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和女職工委員會(huì)，工會(huì)主席按照開發(fā)區(qū)黨政副職專職配備，同時(shí)我們通過選聘程序,聘用了江蘇翔宇乳業(yè)有限公司工會(huì)主席張春元,江蘇國(guó)貿(mào)服裝有限公司工會(huì)主席胡兆峰為工會(huì)工作者,為開發(fā)區(qū)工會(huì)工作的順利開展提供了組織保證。二是黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視工會(huì)工作。定期不定期的召開會(huì)議研究工會(huì)工作，聽取工會(huì)工作的情況匯報(bào)，親自參與和指導(dǎo)工會(huì)在工會(huì)組建、工資集體協(xié)商、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處、幫扶慰問困難職工等活動(dòng)，解決工會(huì)工作中遇到的問題。1 并將工會(huì)重點(diǎn)工作納入開發(fā)區(qū)目標(biāo)考核體系,制定并下發(fā)了一系列的文件。三是提供資金保障。開發(fā)區(qū)工會(huì)設(shè)立了專門的銀行賬戶，按照規(guī)定撥付工會(huì)經(jīng)費(fèi)，并且在開發(fā)區(qū)工會(huì)舉辦活動(dòng)時(shí)，開發(fā)區(qū)管委會(huì)根據(jù)實(shí)際情況再另行撥款，確保工會(huì)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、強(qiáng)力推進(jìn)，確保完成工會(huì)組建任務(wù)

為了確保工會(huì)組建工作順利完成，我們從下面四個(gè)方面著手：

1、開發(fā)區(qū)成立了以黨工委書記為組長(zhǎng)，工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各局室負(fù)責(zé)人為成員的工會(huì)組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為工會(huì)組建工作提供了強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)保證。

2、根據(jù)開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展情況，每年年初制定工會(huì)組建計(jì)劃，將工會(huì)組建工作納入開發(fā)區(qū)全年的工作目標(biāo)，分解落實(shí)到開發(fā)區(qū)管委會(huì)機(jī)關(guān)工作人員，并與考核獎(jiǎng)懲相結(jié)合，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。

3、每年組織開展一次“工會(huì)組建突擊月”活動(dòng),三年來累計(jì)新組建工會(huì)79家，很好地完成了工會(huì)組建目標(biāo)任務(wù)。

4、開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)分別掛鉤幾家尚未建立工會(huì)、規(guī)模較大的外資企業(yè)，通過多次上門做工作，宣傳《工會(huì)法》等法律法規(guī)和組建工會(huì)的重要性和必要性，介紹江蘇康乃馨織造公司等非公企業(yè)組建工會(huì)對(duì)凝聚人心、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的典型事例等，終于做通了企業(yè)主的思想工作。華陽手套、安佑飼料、富毅制衣、寶成服裝等11家外資企業(yè)全部組建了工會(huì)，取得了臺(tái)資企業(yè)工會(huì)組建的新突破。

截止到今年6月底，我們已組建工會(huì)126家，工會(huì)組建率達(dá)到 87.5%。其中規(guī)模以上企業(yè)57家，組建工會(huì)54家，工會(huì)組建率94.7%；外商投資企業(yè)16家，組建工會(huì)16家，工會(huì) 組建率100%。開發(fā)區(qū)現(xiàn)有職工12353人，工會(huì)會(huì)員10629人，區(qū)內(nèi)職工入會(huì)率86.1%。

三、重點(diǎn)突破，推進(jìn)企業(yè)開展星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng) 為推動(dòng)企業(yè)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，2008年開始，開發(fā)區(qū)開展了“和諧勞動(dòng)關(guān)系履行社會(huì)責(zé)任”星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，并把此活動(dòng)與楚州區(qū)委開展的“五星非公企業(yè)”評(píng)比活動(dòng)相結(jié)合，著力從建立民主管理、集體協(xié)商制度、建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)機(jī)制等六個(gè)方面進(jìn)行突破。

1、建立完善民主管理、集體協(xié)商制度。在區(qū)總工會(huì)的指導(dǎo)下，我們幫助企業(yè)建立了職代會(huì)制度、廠務(wù)公開制度和集體協(xié)商制度等。截止目前，92%以上的企業(yè)建立了職代會(huì)、廠務(wù)公開等相關(guān)制度。企業(yè)工會(huì)參與企業(yè)的決策和管理，代表員工與企業(yè)簽訂了工資集體協(xié)商合同，建立了職工工資逐年增長(zhǎng)機(jī)制。2011年上半年基層工會(huì)工資集體協(xié)商和集體合同需重新簽訂,我們將50人以上的企業(yè)工會(huì)全部分解到具體工作人員頭上,上門幫助指導(dǎo)工作。同時(shí)開發(fā)區(qū)工會(huì)于6月召開了50人以下的區(qū)域工資集體協(xié)商和集體合同簽訂會(huì)議。有效的完成了全年的工作任務(wù),共簽訂集體合同144家,工資集體協(xié)商合同144家,覆蓋率100%。其中規(guī)模以上企業(yè)57家，簽訂57家，覆蓋率100%。50人以下企業(yè)87家，簽訂87家，覆蓋率100%。

2、建立完善勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制。我們成立了以開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任為組長(zhǎng)，工會(huì)主席、紀(jì)工委書記為副組長(zhǎng)，各局室負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)建立了協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系 三方機(jī)制,制訂了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解應(yīng)急預(yù)案，還定期對(duì)有可能引起群發(fā)性的勞資糾紛進(jìn)行摸底調(diào)查，把可能發(fā)生的問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)。2008年以來企業(yè)與職工之間的經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生63起，調(diào)解成功63起,調(diào)處成功率100%,涉及職工2000多人，為職工挽回經(jīng)濟(jì)損失936萬余元。從未發(fā)生一起集體上訪、越級(jí)上訪事件。

3、推進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂工作。一是加大宣傳、培訓(xùn)力度。2009年7份開發(fā)區(qū)工會(huì)與區(qū)勞動(dòng)部門共同舉辦了《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)班，針對(duì)勞動(dòng)合同簽訂中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并對(duì)企業(yè)提出了相關(guān)要求；二是加強(qiáng)督促檢查力度。聯(lián)合區(qū)勞動(dòng)部門定期、不定期的對(duì)企業(yè)《勞動(dòng)合同法》執(zhí)行情況進(jìn)行督查和指導(dǎo)，對(duì)沒有簽訂合同的限期簽訂，對(duì)不合規(guī)定的合同進(jìn)行規(guī)范，確保所有企業(yè)都正確有效的執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》。目前開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的所有正常生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)全部與職工簽定了勞動(dòng)合同，覆蓋率100%。

4、建立完善“1+3”安全監(jiān)控體系。2009年7月份、2010年8月份和2011年5月份，我們?nèi)闻e辦了開發(fā)區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)培知識(shí)訓(xùn)班。邀請(qǐng)市、區(qū)總工會(huì)和安監(jiān)局的專家就“1+3”安全監(jiān)控體系、企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理、事故隱患的排查治理、企業(yè)安全達(dá)標(biāo)以及當(dāng)前發(fā)生的一些重大安全事故的特點(diǎn)等進(jìn)行了詳細(xì)的講述，并就安全生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行了深入分析和專業(yè)指導(dǎo)。累計(jì)培訓(xùn)安全生產(chǎn)人員426人。二是加大推廣力度。我們首先在江蘇康乃馨織造有限公司進(jìn)行試點(diǎn)，然后將成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。截止2010年年底，開發(fā)區(qū)所 有規(guī)模企業(yè)中全部推廣了“1+3”安全監(jiān)控體系。

5、注重維護(hù)女職工特殊權(quán)益。首先，我們進(jìn)一步健全了各級(jí)女職工組織，在組建企業(yè)工會(huì)的同時(shí)，對(duì)女會(huì)員在10人以上的企業(yè)同時(shí)建立了女工委員會(huì)，配備了女工委主任。其次，開展簽定女職工專項(xiàng)保護(hù)合同工作。全面推行女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同制度，目前女職工比較集中的企業(yè)基本上簽定了女職工特殊保護(hù)專項(xiàng)集體合同，女會(huì)員10人以下的企業(yè)簽訂了區(qū)域女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同，覆蓋女職工4856人，覆蓋率87%，其中規(guī)模以上企業(yè)覆蓋率91%。第三，通過提供法律咨詢服務(wù)、法律宣傳活動(dòng)、困難救助、崗位推介等形式，為女職工、特別是困難女職工提供幫助。

通過抓好上述工作，開發(fā)區(qū)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系逐步達(dá)到了規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的要求。今年三月份，我們開發(fā)區(qū)的康乃馨、惠德隆、國(guó)信、雙環(huán)齒輪等4家企業(yè)被市政府評(píng)為“和諧勞動(dòng)關(guān)系履行社會(huì)責(zé)任”四星級(jí)企業(yè)，擊利樂機(jī)械、施塔德電梯、甜蜜食品等11家企業(yè)被評(píng)為三星級(jí)企業(yè)。另外還有89家企業(yè)分別被區(qū)總工會(huì)評(píng)為一星級(jí)和二星級(jí)企業(yè)。星級(jí)企業(yè)覆蓋率達(dá)82.5%。

四、搭建平臺(tái)，不斷提升職工整體素質(zhì)

近年來，我們還組織職工開展了豐富多彩的文體活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽。2010年4月，開發(fā)區(qū)工會(huì)成功舉辦了“康乃馨杯開發(fā)區(qū)第一屆男子籃球聯(lián)賽”，本次活動(dòng)共有包括康乃馨、惠德隆、施塔德等16支隊(duì)伍參加，增進(jìn)了企業(yè)間的相互了解，提高了開發(fā)區(qū)職工的集體榮譽(yù)感和向心力、凝聚力。2010年9月，開 發(fā)區(qū)工會(huì)開展了“我為職工送涼爽”活動(dòng)，我們籌措資金6300余元，給企業(yè)職工送去了毛巾、礦泉水等防暑用品，擴(kuò)大了工會(huì)的影響力。2010年11月份，在區(qū)總工會(huì)的指導(dǎo)下，我們?cè)诳的塑?、惠德隆、意奔瑪、翔宇乳業(yè)4家企業(yè)建立了職工創(chuàng)新工作室，為企業(yè)職工的自主研發(fā)和開拓創(chuàng)新提供了場(chǎng)地支持和政策指導(dǎo)。2011年4月舉辦了“康乃馨杯開發(fā)區(qū)第一屆女子拔河比賽”,體現(xiàn)了開發(fā)區(qū)女職工昂揚(yáng)、威武的精神風(fēng)貌。我們還推動(dòng)企業(yè)工會(huì)積極舉辦各種活動(dòng)?？的塑肮久磕昱e辦一次職工卡拉OK比賽和勞動(dòng)技能操作比賽，去年該公司還組織了全體職工看世博活動(dòng)；華陽手套每年舉辦一次消防知識(shí)模擬大賽和年底總結(jié)聯(lián)誼會(huì)；雙環(huán)齒輪公司每年舉辦一次職工安全知識(shí)競(jìng)賽和職工運(yùn)動(dòng)會(huì)；施塔德電梯、淮安甜蜜食品等公司舉辦豐富多彩的春節(jié)聯(lián)誼會(huì)和抽獎(jiǎng)活動(dòng)等等這些活動(dòng)的開展進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)職工的凝聚力和向心力，提升了職工的工作熱情和創(chuàng)造力

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們的創(chuàng)模工作在區(qū)總工會(huì)的幫助、指導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，但工作中還存在許多這樣那樣的問題，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，我們將按照省、市、區(qū)總工會(huì)的要求，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，集思廣益、全面發(fā)動(dòng)，全力推進(jìn)開發(fā)區(qū)工會(huì)工作再上新臺(tái)階。

江蘇楚州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工會(huì)

2011年9月17日

第四篇：靠黨建促發(fā)展,用發(fā)展抓黨建

靠黨建促發(fā)展用發(fā)展抓黨建

——記**集團(tuán)黨建工作

****集團(tuán)黨支部成立于20**年**月。在**區(qū)委組織部、市各管協(xié)會(huì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，**集團(tuán)黨支部以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“五好支部”的要求，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開展工作，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的堡壘作用和黨員先鋒模范作用，參與各企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，團(tuán)結(jié)凝聚廣大員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

在黨支部有一個(gè)共識(shí)：只有在黨的指引下，企業(yè)才能沿著正確的道路前進(jìn)。**集團(tuán)的黨建工作就是結(jié)合**集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行的，實(shí)施“靠黨建促發(fā)展，用發(fā)展抓黨建”的黨建工作思路，將黨建工作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，圍繞企業(yè)的需要。從民營(yíng)企業(yè)實(shí)際出發(fā)，處理好企業(yè)黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)系，使兩者切實(shí)建立起互為作用、互相促進(jìn)的良性循環(huán)機(jī)制，達(dá)到黨建為經(jīng)營(yíng)發(fā)展所用，經(jīng)營(yíng)為黨建所謀的和諧局面。初步形成了黨支部組織領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)主支持，群眾擁護(hù)，員工熱情參與的民營(yíng)企業(yè)黨建工作新局面。

一、抓黨建，企業(yè)有了政治核心

集團(tuán)黨組織從無到有，從小到大，凝結(jié)了黨員的心血，傾注了業(yè)主的關(guān)心。**年企業(yè)成立黨支部，成立的當(dāng)天就收到了七十多封入黨申請(qǐng)書。隨著黨員人數(shù)的增加，黨支部正做好充分準(zhǔn)備計(jì)劃下一步成了集團(tuán)黨委。

自從有了黨組織，**的黨員有了溫暖的家，企業(yè)有了政治核心。為使黨建工作規(guī)范穩(wěn)步健康地發(fā)展，堅(jiān)持十六字原則，建立健全“黨員學(xué)習(xí)制度”、“黨費(fèi)收繳制度”“三會(huì)一課”，將制度形成規(guī)范，從而規(guī)范行為。同時(shí)制定了相關(guān)標(biāo)語、展板、學(xué)習(xí)園地，編印了學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)，引發(fā)各種學(xué)習(xí)資料，舉行相關(guān)黨員先進(jìn)性教育知識(shí)考試，并購(gòu)買了《黨章》、毛澤東的《反對(duì)自由主義》和《黨員手冊(cè)》，征訂了《黨建》和《江淮》等黨建刊物，為黨員業(yè)余時(shí)間提供了較好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)

環(huán)境。同時(shí)黨支部認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，積極動(dòng)員優(yōu)秀員工靠攏黨組織。自成立以來共發(fā)展四批，30多名共產(chǎn)黨員，其中大部分黨員已從基層走到集團(tuán)的主要崗位上，在基層的也都成為了業(yè)務(wù)骨干。多年來支部一直堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān)，層層審核篩選，慎重考慮的原則，采取每年年初、年終兩個(gè)時(shí)段確立發(fā)展對(duì)象，并設(shè)立“黨員兩發(fā)一”的制度，即確立發(fā)展一個(gè)對(duì)象，由兩名黨員經(jīng)過歷時(shí)兩年的培養(yǎng)考察，最終確立。也就是企業(yè)的培養(yǎng)一批，發(fā)展一批，為保質(zhì)保量的發(fā)展提供公正嚴(yán)格的保障，規(guī)范的延續(xù)?，F(xiàn)有x名優(yōu)秀員工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，今年有十名入黨積極分子光榮地被審批為了預(yù)備黨員，同時(shí)又有x名入黨積極分子被列入了發(fā)展對(duì)象，而近期發(fā)展主要在一線員工，從而使得支部的整個(gè)結(jié)構(gòu)達(dá)到合理化、穩(wěn)定化。

集團(tuán)黨支部堅(jiān)持支部成員不脫離崗位，成員分工不脫離業(yè)務(wù)，黨建工作不脫離中心的原則，堅(jiān)持工作上分，思想上合；任務(wù)上分，目標(biāo)上合；制度上分，行動(dòng)上合的工作職責(zé)，從而使得企業(yè)黨的工作與經(jīng)營(yíng)工作形成良好的互動(dòng)機(jī)制。并在活動(dòng)組織內(nèi)容上“實(shí)”，堅(jiān)持思想教育與技能培訓(xùn)相結(jié)合，以思想教育為主，使黨員成為既是思想政治上的先進(jìn)分子，又是經(jīng)營(yíng)工作中的骨干。

二、抓隊(duì)伍，黨員為黨旗增輝

自從搭建了黨組織的平臺(tái)，**的黨員就有了充分發(fā)揮先鋒模范作用的廣闊天地。大家認(rèn)識(shí)到，民營(yíng)企業(yè)的黨員只有彰顯先進(jìn)性，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)，企業(yè)黨建才會(huì)贏得職工和業(yè)主的歡迎。為此，集團(tuán)黨支部要求黨員不但做合格的職工，而且要永葆先進(jìn)性。

在工作中集團(tuán)黨支部發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持民主集中制原則，并注重作風(fēng)建設(shè)。支部成員做到講政治、講大局、講黨性的原則，堅(jiān)持公道、正派，表里如一，自覺維護(hù)黨組織的形象；支部成員身體力行，帶頭做到政治堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)清廉，吃苦在前、享受在后，盡心竭力為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。集團(tuán)董事長(zhǎng)**，身為一名共產(chǎn)黨員，企業(yè)發(fā)展了不忘回報(bào)社會(huì)，近年來熱心參加社會(huì)公益活動(dòng)，捐資助學(xué)、扶助貧困，解決了大量下崗職工的再

就業(yè)，年上繳利稅達(dá)千萬元，獲得了**市“優(yōu)秀黨員”的榮譽(yù)稱號(hào)。支部委員**在工作中任勞任怨、無私奉獻(xiàn)，常常為了工作而放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)毫無怨言，高質(zhì)高量的完成工作，發(fā)揮了黨員良好的工作作風(fēng)與思想境界，正是他們身上的這些閃光點(diǎn)，感染了員工，同時(shí)“黨員就是不一樣”成了所有員工的共識(shí)，爭(zhēng)取加入中國(guó)共產(chǎn)黨員成為很多員工的政治追求。

三、抓結(jié)合，促實(shí)效

大家都知道，一個(gè)企業(yè)的黨建只有圍繞經(jīng)營(yíng)需要開展工作，才能有的放矢，形成很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。多年來，集團(tuán)黨支部堅(jiān)持“提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項(xiàng)工作”的工作目標(biāo)要求，努力做到既不搞形式主義，又不走過場(chǎng)。認(rèn)真開展“展新時(shí)期共產(chǎn)黨員風(fēng)采，爭(zhēng)當(dāng)加快**發(fā)展先鋒”的黨建與工作相結(jié)合的活動(dòng)。其中購(gòu)物中心黨小組結(jié)合商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調(diào)整工作任務(wù)重、時(shí)間緊的實(shí)際情況，開展了“黨員奉獻(xiàn)月”活動(dòng)，號(hào)召黨員放棄休息，加班加點(diǎn)，為調(diào)整工作盡力。**公司黨小組結(jié)合“藍(lán)天快車”服務(wù)工程，成立黨員志愿者服務(wù)隊(duì)。**黨小組在安保黨員中，推出了“黨員示范崗”。從實(shí)際出發(fā)，積極探索，創(chuàng)造運(yùn)用行之有效的活動(dòng)方式和載體，豐實(shí)了活動(dòng)內(nèi)容，體現(xiàn)了**的特色。并通過捐資助學(xué)、扶助貧困等公益活動(dòng)，樹立了**回報(bào)社會(huì)，關(guān)愛群眾的良好形象，進(jìn)一步提高了職工的精神境界，使職工樹立起正確的價(jià)值觀。

實(shí)踐證明**集團(tuán)黨支部這一適合企業(yè)發(fā)展的黨建工作路子是富有成效的，黨建工作水平不斷提高，黨員隊(duì)伍也不斷發(fā)展壯大。在日后我們將繼續(xù)努力，用實(shí)際行動(dòng)更好的為黨旗增光添彩。

第五篇：靠黨建促發(fā)展,用發(fā)展抓黨建

靠黨建促發(fā)展用發(fā)展抓黨建

——記**黨建工作

安徽**黨支部成立于2000年7月。在禹會(huì)區(qū)委組織部、市各管協(xié)會(huì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，**黨支部以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“五好支部”的要求，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開展工作，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的堡壘作用和黨員先鋒模范作用，參與各企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，團(tuán)結(jié)凝聚廣大員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

在黨支部有一個(gè)共識(shí)：只有在黨的指引下，企業(yè)才能沿著正確的道路前進(jìn)。**的黨建工作就是結(jié)合**的發(fā)展進(jìn)行的，實(shí)施“靠黨建促發(fā)展，用發(fā)展抓黨建”的黨建工作思路，將黨建工作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，圍繞企業(yè)的需要。從民營(yíng)企業(yè)實(shí)際出發(fā)，處理好企業(yè)黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)系，使兩者切實(shí)建立起互為作用、互相促進(jìn)的良性循環(huán)機(jī)制，達(dá)到黨建為經(jīng)營(yíng)發(fā)展所用，經(jīng)營(yíng)為黨建所謀的和諧局面。初步形成了黨支部組織領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)主支持，群眾擁護(hù)，員工熱情參與的民營(yíng)企業(yè)黨建工作新局面。

一、抓黨建，企業(yè)有了政治核心

集團(tuán)黨組織從無到有，從小到大，凝結(jié)了黨員的心血，傾注了業(yè)主的關(guān)心。2000年企業(yè)成立黨支部，成立的當(dāng)天就收到了七十多封入黨申請(qǐng)書。隨著黨員人數(shù)的增加，黨支部正做好充分準(zhǔn)備計(jì)劃下一步成了集團(tuán)黨委。

自從有了黨組織，**的黨員有了溫暖的家，企業(yè)有了政治核心。為使黨建工作規(guī)范穩(wěn)步健康地發(fā)展，堅(jiān)持十六字原則，建立健全“黨員學(xué)習(xí)制度”、“黨費(fèi)收繳制度”“三會(huì)一課”，將制度形成規(guī)范，從而規(guī)范行為。同時(shí)制定了相關(guān)標(biāo)語、展板、學(xué)習(xí)園地，編印了學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)，引發(fā)各種學(xué)習(xí)資料，舉行相關(guān)黨員先進(jìn)性教育知識(shí)考試，并購(gòu)買了《黨章》、毛澤東的《反對(duì)自由主義》和《黨員手冊(cè)》，征訂了《黨建》和《江淮》等黨建刊物，為黨員業(yè)余時(shí)間提供了較好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)

環(huán)境。同時(shí)黨支部認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，積極動(dòng)員優(yōu)秀員工靠攏黨組織。自成立以來共發(fā)展四批，30多名共產(chǎn)黨員，其中大部分黨員已從基層走到集團(tuán)的主要崗位上，在基層的也都成為了業(yè)務(wù)骨干。多年來支部一直堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān)，層層審核篩選，慎重考慮的原則，采取每年年初、年終兩個(gè)時(shí)段確立發(fā)展對(duì)象，并設(shè)立“黨員兩發(fā)一”的制度，即確立發(fā)展一個(gè)對(duì)象，由兩名黨員經(jīng)過歷時(shí)兩年的培養(yǎng)考察，最終確立。也就是企業(yè)的培養(yǎng)一批，發(fā)展一批，為保質(zhì)保量的發(fā)展提供公正嚴(yán)格的保障，規(guī)范的延續(xù)?，F(xiàn)有x名優(yōu)秀員工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，今年有十名入黨積極分子光榮地被審批為了預(yù)備黨員，同時(shí)又有x名入黨積極分子被列入了發(fā)展對(duì)象，而近期發(fā)展主要在一線員工，從而使得支部的整個(gè)結(jié)構(gòu)達(dá)到合理化、穩(wěn)定化。

集團(tuán)黨支部堅(jiān)持支部成員不脫離崗位，成員分工不脫離業(yè)務(wù)，黨建工作不脫離中心的原則，堅(jiān)持工作上分，思想上合；任務(wù)上分，目標(biāo)上合；制度上分，行動(dòng)上合的工作職責(zé)，從而使得企業(yè)黨的工作與經(jīng)營(yíng)工作形成良好的互動(dòng)機(jī)制。并在活動(dòng)組織內(nèi)容上“實(shí)”，堅(jiān)持思想教育與技能培訓(xùn)相結(jié)合，以思想教育為主，使黨員成為既是思想政治上的先進(jìn)分子，又是經(jīng)營(yíng)工作中的骨干。

二、抓隊(duì)伍，黨員為黨旗增輝

自從搭建了黨組織的平臺(tái)，**的黨員就有了充分發(fā)揮先鋒模范作用的廣闊天地。大家認(rèn)識(shí)到，民營(yíng)企業(yè)的黨員只有彰顯先進(jìn)性，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)，企業(yè)黨建才會(huì)贏得職工和業(yè)主的歡迎。為此，集團(tuán)黨支部要求黨員不但做合格的職工，而且要永葆先進(jìn)性。

在工作中集團(tuán)黨支部發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持民主集中制原則，并注重作風(fēng)建設(shè)。支部成員做到講政治、講大局、講黨性的原則，堅(jiān)持公道、正派，表里如一，自覺維護(hù)黨組織的形象；支部成員身體力行，帶頭做到政治堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)清廉，吃苦在前、享受在后，盡心竭力為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。集團(tuán)董事長(zhǎng)**，身為一名共產(chǎn)黨員，企業(yè)發(fā)展了不忘回報(bào)社會(huì)，近年來熱心參加社會(huì)公益活動(dòng)，捐資助學(xué)、扶助貧困，解決了大量下崗職工的再

就業(yè)，年上繳利稅達(dá)千萬元，獲得了**市“優(yōu)秀黨員”的榮譽(yù)稱號(hào)。支部委員**在工作中任勞任怨、無私奉獻(xiàn)，常常為了工作而放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)毫無怨言，高質(zhì)高量的完成工作，發(fā)揮了黨員良好的工作作風(fēng)與思想境界，正是他們身上的這些閃光點(diǎn)，感染了員工，同時(shí)“黨員就是不一樣”成了所有員工的共識(shí)，爭(zhēng)取加入中國(guó)共產(chǎn)黨員成為很多員工的政治追求。

三、抓結(jié)合，促實(shí)效

大家都知道，一個(gè)企業(yè)的黨建只有圍繞經(jīng)營(yíng)需要開展工作，才能有的放矢，形成很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。多年來，集團(tuán)黨支部堅(jiān)持“提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項(xiàng)工作”的工作目標(biāo)要求，努力做到既不搞形式主義，又不走過場(chǎng)。認(rèn)真開展“展新時(shí)期共產(chǎn)黨員風(fēng)采，爭(zhēng)當(dāng)加快**發(fā)展先鋒”的黨建與工作相結(jié)合的活動(dòng)。其中購(gòu)物中心黨小組結(jié)合商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調(diào)整工作任務(wù)重、時(shí)間緊的實(shí)際情況，開展了“黨員奉獻(xiàn)月”活動(dòng)，號(hào)召黨員放棄休息，加班加點(diǎn)，為調(diào)整工作盡力。**公司黨小組結(jié)合“**”服務(wù)工程，成立黨員志愿者服務(wù)隊(duì)。房地產(chǎn)黨小組在安保黨員中，推出了“黨員示范崗”。從實(shí)際出發(fā)，積極探索，創(chuàng)造運(yùn)用行之有效的活動(dòng)方式和載體，豐實(shí)了活動(dòng)內(nèi)容，體現(xiàn)了**的特色。并通過捐資助學(xué)、扶助貧困等公益活動(dòng)，樹立了**回報(bào)社會(huì)，關(guān)愛群眾的良好形象，進(jìn)一步提高了職工的精神境界，使職工樹立起正確的價(jià)值觀。

實(shí)踐證明**黨支部這一適合企業(yè)發(fā)展的黨建工作路子是富有成效的，黨建工作水平不斷提高，黨員隊(duì)伍也不斷發(fā)展壯大。在日后我們將繼續(xù)努力，用實(shí)際行動(dòng)更好的為黨旗增光添彩。