第一篇:全市目標(biāo)考核講話 用激情抓工作 以目標(biāo)促發(fā)展用激情抓工作 以目標(biāo)促發(fā)展[大全]
用激情抓工作
以目標(biāo)促發(fā)展用激情抓工作
以目標(biāo)促發(fā)展 ——--在全市目標(biāo)管理工作會(huì)上的講話(摘要)
(2012年
5月19日)同志們:
市委、市政府決定召開(kāi)目標(biāo)管理工作會(huì),主要目的是找出差距,增添措施,研究下半年如何用目標(biāo)管理來(lái)推動(dòng)大興市更快更好發(fā)展。下面,我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、提高認(rèn)識(shí),深刻理解實(shí)施目標(biāo)管理的重要性和緊迫性
(一)目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的先進(jìn)手段。沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向,沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有抓手。美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn),就在于它能使人們用自我控制的目標(biāo)來(lái)激勵(lì)自己,發(fā)揮最大的潛能把工作做好。
(二)目標(biāo)管理是改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式的有效途徑。十六屆四中全會(huì)提出了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大命題,其中很重要的一條就是科學(xué)執(zhí)政。實(shí)施目標(biāo)管理,有助于提高地方黨委、政府的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。通過(guò)目標(biāo)管理,把各項(xiàng)重要決策、工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的可操作、可監(jiān)控、可考核的管理指標(biāo),使各級(jí)各部門(mén)明確任務(wù)、各司其職、各盡其責(zé),有效解決機(jī)關(guān)““上熱下冷、上活下死””的通病。因此,在新的形勢(shì)下,我們必須運(yùn)用目標(biāo)管理,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式,提高執(zhí)政能力。
(三)目標(biāo)管理是加快大興市發(fā)展的迫切需要。目前,全省各市州工作你追我趕,出現(xiàn)了奮勇?tīng)?zhēng)先的局面。面對(duì)各地加快發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),大興市沒(méi)有任何理由可以安于現(xiàn)狀,沒(méi)有任何資本可以放慢發(fā)展步伐!加快大興市發(fā)展,實(shí)現(xiàn)新的跨越,時(shí)不我待!我們制定了 “十一五”規(guī)劃,確定了GDP由2005年284.9億元提高到2012年500億元以上,年均增長(zhǎng)12%的發(fā)展目標(biāo)。要完成GDP由2005年284.9億元提高到2012年500億元以上,年均增長(zhǎng)12%這樣的目標(biāo)任務(wù),必須調(diào)動(dòng)全體干部的積極性,必須動(dòng)員全市人民共同努力奮斗。
(四)目標(biāo)管理是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果管理,先立規(guī)矩,后看結(jié)果,再根據(jù)結(jié)果定獎(jiǎng)懲。這就重新定位了干部評(píng)價(jià)的價(jià)值導(dǎo)向。《大興市日?qǐng)?bào)》近日發(fā)表了一篇《無(wú)功即是過(guò)》的評(píng)論員文章,對(duì)““庸官””進(jìn)行了強(qiáng)烈抨擊。治庸就是不讓官員進(jìn)一步變質(zhì)。從這點(diǎn)看,指出了五種現(xiàn)象:①有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏共產(chǎn)主義理想和從政道德,思想庸俗,不務(wù)公事,只圖權(quán)大,不想負(fù)責(zé);②有的干部事業(yè)心不強(qiáng),心浮氣躁、無(wú)所作為,世故圓滑、暮氣沉沉;③有的工作能力不適應(yīng)需要,庸碌無(wú)為,不堅(jiān)持原則,不敢抓敢管;④有的缺乏精神動(dòng)力,缺乏理想信念,浮華浪費(fèi),居功自傲、不思進(jìn)?。虎萦械纳踔列欧睢皾撘?guī)則”和“錢(qián)規(guī)則”,熱衷于拉拉扯扯,四處討好,欺上瞞下。許多官員在變質(zhì)期前有個(gè)蟄伏期。這時(shí),從表面上看是無(wú)所作為,實(shí)際上是意志衰退,下一步就有可能思想變質(zhì),以致違法犯罪。治庸就是不讓官員進(jìn)一步變質(zhì)。從這點(diǎn)看,治庸也就是在預(yù)防腐敗的發(fā)生。貪官是把人民的東西偷到自己家,庸官是把自己的位子看得比人民都重要,表現(xiàn)出來(lái)就是難得糊涂、明哲保身、得過(guò)且過(guò)等。各級(jí)黨員干部絕不能做這樣的官。我們用這種手段來(lái)加強(qiáng)目標(biāo)管理,就是要治理干部隊(duì)伍中存在的庸、軟、懶、散等問(wèn)題。所有人都要用目標(biāo)管理這面鏡子來(lái)對(duì)照自己、檢驗(yàn)自己、激勵(lì)自己。
二、拓寬視野,認(rèn)真借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)
縱觀省內(nèi)外先進(jìn)地區(qū)目標(biāo)管理的成功做法,概括起來(lái)最突出的有以下幾個(gè)方面:
一是堅(jiān)持用目標(biāo)來(lái)推動(dòng)工作。通過(guò)明確的目標(biāo)導(dǎo)向,使各級(jí)各部門(mén)全體干部都有明確的努力方向和奮斗目標(biāo),做到個(gè)個(gè)有職責(zé),人人有目標(biāo)。成都市響亮地提出了““以目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作;以督查為手段來(lái)落實(shí)各項(xiàng)工作;以績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)各項(xiàng)工作””的口號(hào),將目標(biāo)管理覆蓋全市20個(gè)縣市區(qū)和市級(jí)各部門(mén),極大地提高了全體干部搶抓機(jī)遇、干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的積極性。成都市委書(shū)記李春城在目標(biāo)管理會(huì)上講:““工作無(wú)所作為的干部必須要調(diào)整?!薄爆F(xiàn)在成都市的干部是既有壓力又有動(dòng)力!二是堅(jiān)持用目標(biāo)來(lái)鞭策落后。目標(biāo)管理關(guān)鍵是要獎(jiǎng)懲逗硬,獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得眼紅,罰要罰得心痛。廣元市的目標(biāo)考核設(shè)了四個(gè)倒數(shù)第一名:即區(qū)縣倒數(shù)第一名、市級(jí)黨群部門(mén)倒數(shù)第一名、政府經(jīng)濟(jì)部門(mén)倒數(shù)第一名、政府非經(jīng)濟(jì)部門(mén)倒數(shù)第一名。連續(xù)兩年居最后一名的,單位主要領(lǐng)導(dǎo)就地免職。浙江省在目標(biāo)管理中,一年多時(shí)間處理了2390名““南郭先生””,溫州市一年處理了575名機(jī)關(guān)工作人員。這種做法,對(duì)干部隊(duì)伍震動(dòng)極大,對(duì)改變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高工作效能起到了極大的推動(dòng)作用。
三是堅(jiān)持用目標(biāo)來(lái)激勵(lì)先進(jìn)。這種做法,杜絕了干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象,促進(jìn)了全市上下謀工作、謀發(fā)展的良好局面。相反,據(jù)目標(biāo)管理考察組的調(diào)查,全省21個(gè)市州,唯有我市的目標(biāo)管理工作沒(méi)有同獎(jiǎng)金掛鉤,由此可見(jiàn)我市的目標(biāo)管理工作確有差距。
三、正視現(xiàn)實(shí),正確看待我市目標(biāo)管理存在的差距
總結(jié)分析我市上半年目標(biāo)任務(wù)完成不理想的原因,最根本的是兩條。一是目標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)。甚至一把手都不了解目標(biāo),分管領(lǐng)導(dǎo)不抓目標(biāo),目標(biāo)管理形同虛設(shè)。有的部門(mén)半年目標(biāo)自查總結(jié)不足200字,有的甚至把1-5月的完成情況當(dāng)成半年完成情況上報(bào)。二是考核獎(jiǎng)懲不嚴(yán)格。今年市里確保開(kāi)工建設(shè)的13個(gè)項(xiàng)目,至今只動(dòng)工了3個(gè)?!?;確定竣工投產(chǎn)的9個(gè)項(xiàng)目,至今1個(gè)也沒(méi)竣工。“項(xiàng)目年””的措施哪里去了?招商引資力度小,比如敘永、古藺的招商引資還不到1個(gè)億。我們的區(qū)縣委書(shū)記、區(qū)縣長(zhǎng)親自帶頭出去跑招商引資沒(méi)有?我們的部門(mén)出去跑招商引資沒(méi)有?省級(jí)機(jī)關(guān)有些廳長(zhǎng)批評(píng)川南地區(qū)幾個(gè)市是:““不叫不到,不給不要””。上述這些問(wèn)題已經(jīng)給我們敲響了警鐘,我們必須牢固樹(shù)立目標(biāo)意識(shí),采取更加有力的措施,把上半年的欠賬補(bǔ)回來(lái)。
四、增添措施,確保我市目標(biāo)管理工作順利推進(jìn)
要搞好目標(biāo)管理工作,必須采取堅(jiān)決有力的措施。
(一)干工作必須要有激情。領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要素質(zhì),就是要對(duì)工作充滿激情。激情就是昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),就是強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。凡是有激情的領(lǐng)導(dǎo)干部,都會(huì)萌生強(qiáng)烈的責(zé)任感,都會(huì)激發(fā)奮發(fā)有為、迎難而上的精神狀態(tài)。大家都知道有這樣一個(gè)關(guān)于牛玉儒的故事:2004年3月20日至24日,牛玉儒5天內(nèi)跑了5個(gè)城市,從南到北,從東到西,行程1萬(wàn)多公里。相比之下,我市跑得實(shí)在太少了。天上不會(huì)掉餡餅,不下苦功夫爭(zhēng)項(xiàng)目,就難以跨越式發(fā)展。
我市北方硝化棉公司2002年組建,通過(guò)短短幾年時(shí)間,產(chǎn)銷(xiāo)量就達(dá)到世界第一!這與公司擁有一個(gè)富有激情的領(lǐng)導(dǎo)班子分不開(kāi)。相反,有的人工作無(wú)激情,打牌有激情。今年5月24日,市工商聯(lián)在敘永縣召開(kāi)市區(qū)縣工商聯(lián)工作聯(lián)席會(huì),身為市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)的陳必文和下屬到敘永縣城一茶樓打牌輸贏錢(qián)物,《大興市日?qǐng)?bào)》昨天已報(bào)道了這件事情,請(qǐng)大家引以為戒,不要再重復(fù)同樣的錯(cuò)誤。
最近,省委副書(shū)記李崇禧在全省新聞從業(yè)人員反腐倡廉形勢(shì)報(bào)告會(huì)上再次強(qiáng)調(diào):要狠剎干部違規(guī)打麻將歪風(fēng)。打麻將是一種群眾性?shī)蕵?lè)活動(dòng)。但是,一些機(jī)關(guān)和單位的干部一度打麻將成風(fēng),有的甚至變相行賄受賄,賭博斂財(cái),影響工作,敗壞風(fēng)氣,滋生腐敗,群眾痛恨。省委決心堅(jiān)決剎住這股歪風(fēng)。對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)的,一律先免職、后查處。
對(duì)工作充滿激情和卓有成效、積極主動(dòng)的人,總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰和創(chuàng)造力。而失敗和消極被動(dòng)的人,他們有的只是逃避、指責(zé)和抱怨。“為了完成工作任務(wù),必要時(shí)不惜打破常規(guī)”的智慧努力,才會(huì)獲得成功。只有以這樣的態(tài)度對(duì)待工作,我們才可能在工作中體會(huì)快樂(lè)和幸福。
(二)必須要有執(zhí)行力。今天我之所以要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力問(wèn)題,是因?yàn)閳?zhí)行不力的情況在大興市的確存在。大興市不是沒(méi)有好的決策部署,而是沒(méi)有好的執(zhí)行;不是沒(méi)有鮮明的奮斗目標(biāo),而是沒(méi)有堅(jiān)決的貫徹落實(shí);市委、市政府決定是正確的,但是在貫徹和落實(shí)上與其他市州確有差距。執(zhí)行力的強(qiáng)弱,直接關(guān)系到目標(biāo)管理工作能否順利推進(jìn),直接關(guān)系到大興市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實(shí)現(xiàn)。
“執(zhí)行就是能力,落實(shí)就是水平?!薄八枷爰野咽澜绶旁谀X海里,實(shí)干家把世界放在手掌中。”現(xiàn)在我們不缺思想家,缺的是實(shí)干家。一件一件地把工作抓落實(shí),這才是我們問(wèn)題的關(guān)鍵。具體工作上還是少爭(zhēng)論不休,多堅(jiān)決執(zhí)行,才能推動(dòng)工作。
執(zhí)行力實(shí)質(zhì)上是責(zé)任心的表現(xiàn)。
為了搞好朱德同志誕辰120周年紀(jì)念活動(dòng),今年2月,副省長(zhǎng)王懷臣同志對(duì)南充市“兩路一橋”工程進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重滯后。為此,王懷臣副省長(zhǎng)提出了嚴(yán)厲批評(píng),南充市委經(jīng)過(guò)深刻剖析,認(rèn)為“兩路一橋”工程進(jìn)展緩慢的一個(gè)重要原因就是“執(zhí)行力不強(qiáng)”,并因此作出決定:市政府向省政府作出深刻檢查,市政府分管領(lǐng)導(dǎo)向市委常委會(huì)作檢查,免去“兩路一橋”工程建設(shè)負(fù)責(zé)人市交通局長(zhǎng)的職務(wù)。由省交通廳直接派一個(gè)處長(zhǎng)去任交通局長(zhǎng)。此事成為全省執(zhí)行力不強(qiáng)的一個(gè)范例。
我到大興市后不久,就遇到““6·29””、““7·7””暴雨洪災(zāi)。廣大黨員干部在防災(zāi)救災(zāi)中涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的感人事跡,但同時(shí)也暴露出我們一些干部執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題。后山鎮(zhèn)就很典型。7月6日,在接到省上暴雨天氣預(yù)報(bào)后,市上再次以傳真形式向全市發(fā)出緊急通知。但就在這種情況下,后山鎮(zhèn)黨委書(shū)記盧瑞金、鎮(zhèn)長(zhǎng)溫相福、分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)劉曉兵等人只是簡(jiǎn)單地將情況通知下去,沒(méi)有研究具體的防災(zāi)救災(zāi)措施,沒(méi)有啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,更沒(méi)有組織力量去抓抗災(zāi)救災(zāi)工作的落實(shí)。當(dāng)天晚上,副鎮(zhèn)長(zhǎng)劉曉兵甚至擅離職守,回縣城睡大覺(jué)去了!書(shū)記盧瑞金、鎮(zhèn)長(zhǎng)溫相富雖然當(dāng)天晚上在政府值班,但一直在寢室里睡覺(jué),直到第二天凌晨6點(diǎn)過(guò)。這時(shí),大雨已過(guò),災(zāi)情已經(jīng)發(fā)生了:后山鎮(zhèn)倒塌房屋24間、需搬遷農(nóng)戶(hù)13戶(hù)、一批電力設(shè)施被毀、一批企業(yè)被淹,共造成各種經(jīng)濟(jì)損失600余萬(wàn)元。在災(zāi)害面前這些當(dāng)?shù)氐摹案改腹佟眰兙尤荒軌虬踩蝗胨?!在特殊時(shí)候這些黨多年培養(yǎng)起來(lái)的干部居然敢把上級(jí)的文件、指示置之腦后!這就是典型的執(zhí)行不力!
現(xiàn)在后山鎮(zhèn)又成了全省執(zhí)行不力的典型。對(duì)這件事,省委非常支持市委、市政府的決心,學(xué)忠書(shū)記對(duì)此批示:““這種抓工作的指導(dǎo)思想、精神狀態(tài)和工作方法都值得稱(chēng)贊。這樣抓下去,不僅促進(jìn)防災(zāi)、救災(zāi)工作,而且從根本上調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性,推動(dòng)大興市各項(xiàng)工作的全面發(fā)展?!薄?/p>
去年9月28日,龍馬潭區(qū)安監(jiān)局局長(zhǎng)茍杰林接到該區(qū)供電局發(fā)出的電力線路防護(hù)通知單,要求其出現(xiàn)場(chǎng)并協(xié)調(diào)解決沱三橋旁因高壓線離地不足1米的安全隱患問(wèn)題。茍杰林沒(méi)有及時(shí)處理,而是拖延一天后委托副局長(zhǎng)楊海波處理,然后就放心地休假去了。21天的休假結(jié)束后,這個(gè)事情也給休忘了,上班后也不過(guò)問(wèn)此事。副局長(zhǎng)楊海波接到任務(wù)后也沒(méi)有立即執(zhí)行,而是先回家休了7天國(guó)慶假,上班后于10月8日才與龍馬潭區(qū)經(jīng)濟(jì)和商務(wù)局副局長(zhǎng)林盛才通報(bào)情況,但未到現(xiàn)場(chǎng)去查看,更沒(méi)有采取防范措施;林盛才接到此事后,也不到現(xiàn)場(chǎng)檢查,又不安排電力監(jiān)管人員進(jìn)行檢修和排除隱患,麻木不仁,直到災(zāi)難發(fā)生!結(jié)果12月2日,瀘縣牛灘鎮(zhèn)新林村12歲少年任文強(qiáng)路過(guò)此地時(shí)觸電死亡。這是血的教訓(xùn)??!
(三)必須要在全省敢爭(zhēng)一流。心理學(xué)有一個(gè)著名的概念,叫““貴一踐多””,說(shuō)的是人們往往只關(guān)注第一,比如珠穆朗瑪峰是世界第一高峰,大家都知道,但世界第二、第三高峰在哪里,絕大部分人都不知道;奧運(yùn)冠軍劉翔一夜成名,但與劉翔同臺(tái)競(jìng)技的第二、第三名,有幾個(gè)記得呢?
在我市的市級(jí)部門(mén)中間,有一些部門(mén)在這方面做得很好,值得表?yè)P(yáng)。市檢察院從2002年以來(lái),連續(xù)4年獲全省檢察系統(tǒng)綜合目標(biāo)考核第一名,連續(xù)10年保持全省先進(jìn),榮獲了全國(guó)文明單位稱(chēng)號(hào),被高檢院榮記集體一等功。市法院2005年獲得全國(guó)性獎(jiǎng)項(xiàng)3項(xiàng),獲得全省法院系統(tǒng)獎(jiǎng)項(xiàng)8項(xiàng)。但也有不少部門(mén)缺乏這種意識(shí),不去爭(zhēng)榮譽(yù),不去跑項(xiàng)目,不去要資金。有些同志仍然是老爺作風(fēng),只想別人來(lái)求他,以致喪失了許多機(jī)遇。這里,我給大家念一段 綿陽(yáng)市委書(shū)記譚力同志的講話。他說(shuō):““自我感覺(jué)良好只會(huì)害死綿陽(yáng),自我感覺(jué)良好讓綿陽(yáng)每年少要好多錢(qián),起碼是好多個(gè)億。所以下半年我們要搞一個(gè)思想大解放活動(dòng),這個(gè)活動(dòng)就是針對(duì)自我感覺(jué)良好來(lái)的。包括你那個(gè)部門(mén),如果在全省沒(méi)有位置,你那個(gè)局長(zhǎng)就是不稱(chēng)職的局長(zhǎng),如果你那個(gè)部門(mén)在全省20多個(gè)市州都處于倒數(shù),水平還趕不上三州,對(duì)不起,你下課的時(shí)候到了?!?,而且下課還不得給你安排其它位置,最多把你那個(gè)待遇留到算對(duì)得起你了?!? 大興市與綿陽(yáng)相比差距那么大,我們更沒(méi)有理由自我感覺(jué)良好。今天,我們要在這里提幾條要求:一是市級(jí)各經(jīng)濟(jì)部門(mén)爭(zhēng)取資金必須比上年增長(zhǎng)10%以上;二是對(duì)工作出色,年終綜合考核獲省上對(duì)口廳局一等獎(jiǎng)的,要加分獎(jiǎng)勵(lì);三是把敢爭(zhēng)一流作為今后評(píng)選“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要條件;四是凡是應(yīng)該爭(zhēng)而沒(méi)去爭(zhēng)的、凡是能爭(zhēng)到而沒(méi)爭(zhēng)到的,工作無(wú)所作為,要批評(píng)教育。
(四)必須加大招商引資力度。要把招商引資作為““要?jiǎng)?wù)之要?jiǎng)?wù),重點(diǎn)之重點(diǎn)””來(lái)抓。學(xué)忠書(shū)記說(shuō):““區(qū)縣委書(shū)記、區(qū)縣長(zhǎng)做什么?除了日常工作之外,就是抓招商引資,就是跑項(xiàng)目”。”前面我講到的,中央表彰的先進(jìn)典型牛玉儒同志任呼和浩特市委書(shū)記的500天中,200天下基層,100天在機(jī)關(guān),還有200天就是坐飛機(jī)全國(guó)各地滿山遍野跑。中央表彰的全中國(guó)的標(biāo)兵,就是這樣干的!資陽(yáng)兩年規(guī)模以上工業(yè)增加值翻一番多,就是靠招商引資這個(gè)法寶。成都引進(jìn)的80萬(wàn)噸乙烯項(xiàng)目,上下游帶動(dòng)投資一千個(gè)億,就是學(xué)忠書(shū)記、中偉省長(zhǎng)親自出面跑下來(lái)的。所以,我們的市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、市級(jí)部門(mén)也要躬身入局,落實(shí)責(zé)任,帶頭招商引資,盡快在全市上下形成你追我趕、熱氣騰騰的招商引資新局面。
(五)必須嚴(yán)格考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
“一把手”要切實(shí)承擔(dān)起目標(biāo)管理第一責(zé)任人的責(zé)任,絕不能害怕困難,回避矛盾。學(xué)忠書(shū)記在優(yōu)秀縣市區(qū)委書(shū)記座談會(huì)上的講話中指出:““我做了這么多年黨的工作,積累起來(lái)的一條很重要的經(jīng)驗(yàn):就是在任何時(shí)候都不能回避矛盾。做一名稱(chēng)職的縣(市、區(qū))委書(shū)記,就要有那么一股子氣,更要有那么一股子勁,咬定青山不放松,把各項(xiàng)工作抓得扎扎實(shí)實(shí),全力以赴推動(dòng)一個(gè)地方的發(fā)展?!薄边@段話何其深刻!這段話是講給區(qū)縣““一把手””聽(tīng)的,也是講給部門(mén)““一把手””聽(tīng)的,更是講給全體干部聽(tīng)的。希望大家一定要有理想、有信念、有干勁、有激情,把目標(biāo)管理工作抓落實(shí)。
要嚴(yán)格督查。抓督查的關(guān)鍵是要敢于碰硬。我和朱市長(zhǎng)將帶頭對(duì)各區(qū)縣、各部門(mén)嚴(yán)格督查;督查工作要敢于碰硬,“一把手”要帶頭搞好督查。要碰硬,就要得罪人,但你們不要擔(dān)心。學(xué)忠書(shū)記講:省委考慮用人的時(shí)候,得票百分之百的一般不敢用,為什么?這很有可能就是“老好人”。要搞好工作,必須堅(jiān)持原則,堅(jiān)持原則就可能丟掉些選票。因此,你們不要有太多顧慮。督查工作敢于碰硬了,我相信任何工作都能推進(jìn),任何困難都能克服,任何任務(wù)都能完成。
要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。我們實(shí)行目標(biāo)管理的一個(gè)基本原則,就是實(shí)行統(tǒng)一考核辦法、統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格體現(xiàn)公開(kāi)、公正。下半年,將根據(jù)年終目標(biāo)考核得分情況進(jìn)行站位排隊(duì)。完成目標(biāo)任務(wù)的區(qū)縣,得分排位一、二、三名的發(fā)一等獎(jiǎng),市上獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子15萬(wàn)元;排位四、五、六名的發(fā)二等獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子10萬(wàn)元;排位最后一名的,市上也給它發(fā)三等獎(jiǎng),但獎(jiǎng)金按二等獎(jiǎng)減半執(zhí)行。對(duì)連續(xù)三年獲一等獎(jiǎng)的區(qū)縣,市委、市政府除授牌表彰外,當(dāng)年目標(biāo)獎(jiǎng)上浮50%。市直黨群部門(mén)、市法院、市檢察院和民主黨派的前10名,市政府部門(mén)和省直管部門(mén)的前30名,目標(biāo)考核為一等獎(jiǎng),連續(xù)三年獲一等獎(jiǎng)的,市委、市政府也要授牌表彰,單位第一責(zé)任人當(dāng)年目標(biāo)獎(jiǎng)上浮50%。對(duì)市級(jí)部門(mén)排位最后一名的,目標(biāo)獎(jiǎng)按得分額減半發(fā)放;既是最后一名,又沒(méi)完成目標(biāo)任務(wù)的,單位在職人員不發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)。
對(duì)考評(píng)結(jié)果,我們不僅要與經(jīng)濟(jì)掛鉤,還要與干部的使用掛鉤。我們將把目標(biāo)考核結(jié)果作為部門(mén)、單位和個(gè)人評(píng)“先”評(píng)“優(yōu)”、調(diào)資升級(jí)、干部升遷及人事調(diào)整的重要參考依據(jù)。對(duì)在目標(biāo)管理中成績(jī)突出的干部予以提拔重用,對(duì)排位最后一名、且未完成目標(biāo)任務(wù)的市級(jí)部門(mén),給予黃牌警告,連續(xù)兩年排在最后一名的,第一責(zé)任人就地免職。
對(duì)于目標(biāo)考核工作,年終只看結(jié)果,不問(wèn)過(guò)程;只看成績(jī),不推客觀。
最后,我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下抗洪救災(zāi)和安全工作。6月29日的暴雨造成了全市10人死亡。災(zāi)后,市上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別深入災(zāi)區(qū)檢查指導(dǎo),提出了明確要求,市委辦7月6日晚又以傳真形式下發(fā)了緊急通知。可是在7月7日的暴雨洪災(zāi)中全市又死亡7人。這說(shuō)明抗災(zāi)防災(zāi)工作在很多領(lǐng)導(dǎo)干部的頭腦中還沒(méi)有引起足夠重視,這種狀況必須改變!現(xiàn)在才七月份,今后隨時(shí)都可能出現(xiàn)更大的暴雨洪災(zāi)。省委學(xué)忠書(shū)記批示:要切實(shí)做好抗災(zāi)救災(zāi)工作,以防更大的暴雨和洪災(zāi)發(fā)生。中偉省長(zhǎng)也要求各市州切實(shí)做好防災(zāi)工作。因此,大家必須繃緊抗災(zāi)防災(zāi)這根繩,切實(shí)做好抗大災(zāi)防大汛的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。我再次重申,如災(zāi)害期間因工作原因造成無(wú)辜死人,將嚴(yán)格追究責(zé)任。
“安全生產(chǎn),責(zé)任重于泰山”。我市在這方面是有深刻教訓(xùn)的,各級(jí)各部門(mén)必須牢固樹(shù)立“安全第一”的責(zé)任意識(shí)。當(dāng)前正值洪期,有關(guān)方面必須做好水上安全工作,絕不能再發(fā)生“6·22”這樣的安全事故;我市是煤炭主產(chǎn)區(qū),中小煤礦眾多,不同程度地存在著安全隱患,有關(guān)方面必須加強(qiáng)監(jiān)管,避免重特大安全事故發(fā)生;我市是西部化工城,危化品眾多,有關(guān)方面必須在?;飞a(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)上加強(qiáng)監(jiān)控,確保不出大的問(wèn)題;我市地處西南出海大通道,陸上客貨運(yùn)輸流量大,必須按照屬地管理的原則,加強(qiáng)源頭管理和路面監(jiān)控,確保不發(fā)生惡性交通安全事故??傊?,安全工作一刻也不能放松,必須做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈,各級(jí)各部門(mén)都要從工作上抓早、抓細(xì)、抓實(shí),從領(lǐng)導(dǎo)上盡心、盡責(zé)、盡力,為大興市加快發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安定的外部環(huán)境。
第二篇:明確目標(biāo)抓落實(shí)強(qiáng)化措施促發(fā)展
明確目標(biāo)抓落實(shí)強(qiáng)化措施促發(fā)展
——在縣委領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研工作座談會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言
山丹縣交通局
二00九年四月日
各位領(lǐng)導(dǎo):
潘部長(zhǎng)一行在百忙之中調(diào)研我縣交通工作,這既是對(duì)我們工作的督促檢查,更是對(duì)今后工作的指導(dǎo)。這對(duì)于我們進(jìn)一步認(rèn)清形式、明確目標(biāo)、推動(dòng)全縣交通工作科學(xué)發(fā)展具有很好的促進(jìn)作用。下面,我就全縣公路現(xiàn)狀、存在的主要問(wèn)題及當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)措施作如下匯報(bào),不妥之處,請(qǐng)批評(píng)指正。
一、全縣農(nóng)村公路現(xiàn)狀
全縣共有農(nóng)村公路1421公里,其中通鄉(xiāng)路296公里,通村路1125公里。近年來(lái),共立項(xiàng)修建通鄉(xiāng)路88公里,通村路125公里,仍有1200公里的農(nóng)村公路待建,且絕大多數(shù)仍為砂石土路面。去年以來(lái),我們進(jìn)一步加大項(xiàng)目實(shí)施力度,以實(shí)際工作成效重塑交通形象。2008年全縣通鄉(xiāng)路建設(shè)項(xiàng)目共3項(xiàng),總里程119.83公里,總投資5117萬(wàn)元;通村路建設(shè)項(xiàng)目15項(xiàng),總里程123公里,總投資3696萬(wàn)元。但由于我縣農(nóng)村公路建設(shè)起步晚、欠賬多、基礎(chǔ)薄弱,公路建設(shè)的任務(wù)依然艱巨,加快農(nóng)村公路建設(shè),任重道遠(yuǎn)。
二、公路建設(shè)存在的困難和問(wèn)題
我縣公路建設(shè)雖然開(kāi)局良好,但只是低水平需求的初步
改造,與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求和群眾出行需求相比,仍然存在一些不容忽視的困難和問(wèn)題,具體表現(xiàn)在四個(gè)方面:
一是公路等級(jí)偏低。由于普遍缺少投入,公路等級(jí)嚴(yán)重偏低。全縣現(xiàn)有公路1421公里,等級(jí)公路只有213公里,僅占15%,等外公路1208公里,高達(dá)85%;部分通村路渠路不分,橋涵、防護(hù)等配套水平仍然很低,絕大多數(shù)農(nóng)村公路晴通雨阻,給沿線群眾的生產(chǎn)生活帶來(lái)諸多不便。
二是建設(shè)資金緊缺。由于我縣財(cái)政仍然是“吃飯財(cái)政”,鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),村級(jí)更無(wú)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,群眾也無(wú)完全依賴(lài)的經(jīng)濟(jì)來(lái)源??h級(jí)配套資金和鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌資金不能及時(shí)足額到位,嚴(yán)重影響了建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度。僅2009年建設(shè)的65公里通鄉(xiāng)路和120公里通村路,縣政府配套資金就超過(guò)2000萬(wàn)元,而縣財(cái)政小口徑收入只有4800萬(wàn)元。
三是公路養(yǎng)護(hù)乏力。隨著通村路建設(shè)數(shù)量的增加,農(nóng)村公路建養(yǎng)矛盾日益突出,重建輕養(yǎng)現(xiàn)象普遍,加之縣級(jí)財(cái)政沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi),養(yǎng)護(hù)工作長(zhǎng)期處于滯后狀態(tài)。
四是工程管理滯后。農(nóng)村公路建設(shè)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng),管理及技術(shù)力量薄弱,工程管理難度大;建設(shè)隊(duì)伍規(guī)模小,施工機(jī)械化水平低,質(zhì)量控制能力弱,不能滿足大規(guī)模施工的需要;個(gè)別鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)工作不及時(shí)、不到位,阻擾工程現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,影響工程進(jìn)度。
三、全縣交通工作的思路目標(biāo)及措施
今年是搶抓拉動(dòng)內(nèi)需機(jī)遇、強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年。我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞一條主線(質(zhì)量
生命線),深化二項(xiàng)改革(養(yǎng)護(hù)體制改革、交通人事制度改革),突出三個(gè)重點(diǎn)(質(zhì)量、進(jìn)度、廉政),實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升(提升建設(shè)質(zhì)量、提升養(yǎng)護(hù)水平、提升服務(wù)能力、提升清正廉潔形象),樹(shù)立五種意識(shí)(大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)),進(jìn)一步振奮精神,銳意進(jìn)取,推進(jìn)全縣交通工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
目標(biāo)任務(wù)是:
---公路建設(shè)。堅(jiān)持縣鄉(xiāng)村公路同步發(fā)展,全面加快公路建設(shè)步伐。2009年力爭(zhēng)完成200公里的公路建設(shè)任務(wù)。其中通鄉(xiāng)公路2條、60公里(陳馬路、老軍至花草灘公路);完成通村公路140公里(其中結(jié)轉(zhuǎn)20公里);全力協(xié)調(diào),配合抓好山阿公路建設(shè)工作;按照每年200公里的建設(shè)速度,利用6年時(shí)間,全面改建剩余的1200公里農(nóng)村公路,優(yōu)先建設(shè)位老路(位奇至陳戶(hù)至老軍)、李馬路(李橋至大馬營(yíng))、化新路(化工廠至新河)、長(zhǎng)山子煤田路(山馬路上段至馬場(chǎng))等縣鄉(xiāng)公路,基本形成外暢內(nèi)聯(lián)、四通八達(dá)、人便于利、貨暢其流的公路網(wǎng)絡(luò)。
---公路養(yǎng)護(hù)。堅(jiān)持建養(yǎng)并重的原則,理順養(yǎng)護(hù)體制,改進(jìn)養(yǎng)護(hù)方式,提高養(yǎng)護(hù)水平,鞏固農(nóng)村公路建設(shè)成果。
---路政工作。加大路政政策法規(guī)宣傳力度,全力抓好對(duì)重載、超限運(yùn)輸車(chē)輛的治理,大力開(kāi)展公路綜合治理,加大路政巡查和路政執(zhí)法力度,確保路產(chǎn)路權(quán)不受侵害。
---運(yùn)政管理。嚴(yán)厲打擊“黑車(chē)”,進(jìn)一步規(guī)范交通秩序;強(qiáng)力推進(jìn)出租、公交汽車(chē)規(guī)范管理,新建東樂(lè)、大馬營(yíng)2個(gè)
客運(yùn)站,新建客運(yùn)??奎c(diǎn)20個(gè),為城鄉(xiāng)群眾出行提供安全變捷的交通條件;積極創(chuàng)造條件,開(kāi)通環(huán)城公交線路;及時(shí)防范運(yùn)輸安全隱患,確保交通運(yùn)輸平穩(wěn)運(yùn)行。
---立項(xiàng)爭(zhēng)資。按照建設(shè)、規(guī)劃、儲(chǔ)備同步進(jìn)行的原則,搶抓機(jī)遇,多渠道跑項(xiàng)目、爭(zhēng)資金,為實(shí)現(xiàn)全縣公路建設(shè)新突破奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
圍繞上述思路目標(biāo),我們采取七個(gè)方面的保障措施:
(一)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),靠實(shí)工作責(zé)任。縣上成立了農(nóng)村公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,把公路建設(shè)作為“民心工程”全力落實(shí);進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),建立健全領(lǐng)導(dǎo)重視、部門(mén)配合、上下協(xié)作、齊抓共管的工作機(jī)制,優(yōu)化建設(shè)環(huán)境;實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛項(xiàng)責(zé)任制,將建設(shè)任務(wù)細(xì)化分解,明確責(zé)任,推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。
(二)、廣泛宣傳動(dòng)員,營(yíng)造建設(shè)氛圍。一是實(shí)施會(huì)議啟動(dòng)。通過(guò)召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議,廣泛宣傳動(dòng)員,努力調(diào)動(dòng)廣大干部群眾建設(shè)農(nóng)村公路的積極性。二是堅(jiān)持輿論鼓動(dòng)。采取多種形式,廣泛宣傳加快農(nóng)村公路建設(shè)的重大意義,在全縣上下形成“公路通、百業(yè)興”的共識(shí)。三是強(qiáng)化典型帶動(dòng)。把“發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、宣傳典型、推廣典型”作為推動(dòng)工作的關(guān)鍵來(lái)抓,大力激發(fā)廣大干部群眾參與農(nóng)村公路建設(shè)的熱情。
(三)、廣辟籌資渠道,保障工程建設(shè)。一是爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)一點(diǎn)。切實(shí)加大對(duì)上級(jí)公路建設(shè)資金的爭(zhēng)取力度,最大限度地爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)對(duì)我縣公路建設(shè)的扶持與投入。二是落實(shí)財(cái)
政投一點(diǎn)。進(jìn)一步提高通村路補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),采取銀行貸款、財(cái)政分期還款的方式,確保通鄉(xiāng)路配套資金和通村路補(bǔ)助資金及時(shí)足額到位。三是組織鄉(xiāng)村籌一點(diǎn)。采取“一事一議”辦法,動(dòng)員群眾踴躍籌資,解決通村路建設(shè)資金不足的問(wèn)題。四是動(dòng)員社會(huì)捐一點(diǎn)。發(fā)動(dòng)“四有”(政治上有地位,經(jīng)濟(jì)上有實(shí)力,社會(huì)上有影響,對(duì)家鄉(xiāng)有感情)人士對(duì)家鄉(xiāng)公路建設(shè)進(jìn)行贊助。
(四)、嚴(yán)格建設(shè)程序,提升工程質(zhì)量。一是精心選擇施工單位。嚴(yán)格招投標(biāo)程序,優(yōu)選資質(zhì)深、實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)好、信譽(yù)高的施工單位承建通鄉(xiāng)公路,成立工程公司,承建通村公路,為工程質(zhì)量提供可靠保證。二是嚴(yán)格建設(shè)程序。根據(jù)施工程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,科學(xué)施工,確保建設(shè)一條、暢通一條。三是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督。抽調(diào)管理和技術(shù)人員,成立督導(dǎo)組和質(zhì)檢組,鄉(xiāng)村選派公道正派、責(zé)任心強(qiáng)的“土專(zhuān)家”為義務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員,全程介入,確保面上有人管、項(xiàng)目有人抓、現(xiàn)場(chǎng)有人盯,切實(shí)提升工程質(zhì)量。
(五)、強(qiáng)化督促檢查,推進(jìn)工程進(jìn)度。一是實(shí)施高位督查。邀請(qǐng)市交通局及縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)深入公路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),分析存在問(wèn)題,研究對(duì)策措施。二是實(shí)施經(jīng)常督查??h農(nóng)村公路建設(shè)督查組及交通部門(mén),經(jīng)常性巡回督查公路建設(shè)項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)解決影響和阻礙工程建設(shè)困難及問(wèn)題。三是實(shí)施會(huì)議督查。組織公路建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和后
進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)促進(jìn)會(huì),推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),督促鞭策后進(jìn),推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。
(六)、理順養(yǎng)護(hù)體制,靠實(shí)養(yǎng)護(hù)責(zé)任。一是明確養(yǎng)護(hù)主體。成立公路養(yǎng)護(hù)公司,負(fù)責(zé)縣鄉(xiāng)公路的養(yǎng)護(hù)管理;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立農(nóng)村公路管理站,聘用養(yǎng)護(hù)工,負(fù)責(zé)通村路的日常管護(hù),切實(shí)形成“有路必養(yǎng)”的管護(hù)體制。二是確保養(yǎng)護(hù)資金??h級(jí)財(cái)政列支農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)群眾,籌集必要的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi),實(shí)行統(tǒng)一管理,專(zhuān)款專(zhuān)用。三是采取經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)與集中養(yǎng)護(hù)相結(jié)合的養(yǎng)護(hù)措施。定期組織集中養(yǎng)護(hù)活動(dòng),確保建設(shè)一條、管理一條、養(yǎng)護(hù)一條、暢通一條。四是完善配套設(shè)施。在急彎、人多、坡陡段設(shè)置警示標(biāo)志,完善安全保障設(shè)施,確保行車(chē)以及行人安全。
(七)、強(qiáng)化教育管理,促進(jìn)和諧建設(shè)。著力從教育入手,加大培訓(xùn)力度,鼓勵(lì)干部職工自學(xué)深造,不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì);深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),在分析形勢(shì)、尋找差距、明確任務(wù)中武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作;實(shí)行技術(shù)幫帶責(zé)任制,培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干,確保項(xiàng)目建設(shè)需要;實(shí)施競(jìng)聘上崗,加壓力,鼓干勁,切實(shí)調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和主動(dòng)性;加強(qiáng)行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè),全力打造廉政交通。各位領(lǐng)導(dǎo),我縣交通工作的目標(biāo)任務(wù)已明確,關(guān)健是抓好落實(shí)。我們將搶抓機(jī)遇,自加壓力,群策群力,扎實(shí)苦干,徹底改變我縣公路狀況差、交通形象差的被動(dòng)局面,努力開(kāi)創(chuàng)和諧交通新局面。
第三篇:圍繞目標(biāo)抓創(chuàng)建 固本強(qiáng)基促發(fā)展
圍繞目標(biāo)抓創(chuàng)建 固本強(qiáng)基促發(fā)展
----楚州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)開(kāi)展“淮安市工會(huì)工作模范園區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)自查報(bào)告
近年來(lái),楚州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)在省、市、區(qū)總工會(huì)和開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞“淮安市工會(huì)工作模范園區(qū)”創(chuàng)建目標(biāo),以工會(huì)組建為基礎(chǔ),以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線,以維護(hù)職工合法權(quán)益為重點(diǎn),深入開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng),取得了較好的成績(jī),2010年11月,被市委表彰為全市工會(huì)工作先進(jìn)集體。
下面,我們將開(kāi)展“創(chuàng)?!被顒?dòng)的主要措施及工作成效自查情況匯報(bào)如下:
一、黨政重視,確保工會(huì)“創(chuàng)?!被顒?dòng)順利開(kāi)展 多年來(lái),開(kāi)發(fā)區(qū)黨委對(duì)工會(huì)工作十分重視,逐步形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作、各方配合、職工參與”的工會(huì)工作格局。在工會(huì)創(chuàng)模活動(dòng)中,開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委從三個(gè)方面提供支持:一是提供強(qiáng)有力的組織保障。2009年3月,開(kāi)發(fā)區(qū)召開(kāi)了第一次工會(huì)代表大會(huì),選舉產(chǎn)生了由7名委員組成的開(kāi)發(fā)區(qū)首屆工會(huì)委員會(huì)以及經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和女職工委員會(huì),工會(huì)主席按照開(kāi)發(fā)區(qū)黨政副職專(zhuān)職配備,同時(shí)我們通過(guò)選聘程序,聘用了江蘇翔宇乳業(yè)有限公司工會(huì)主席張春元,江蘇國(guó)貿(mào)服裝有限公司工會(huì)主席胡兆峰為工會(huì)工作者,為開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)工作的順利開(kāi)展提供了組織保證。二是黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視工會(huì)工作。定期不定期的召開(kāi)會(huì)議研究工會(huì)工作,聽(tīng)取工會(huì)工作的情況匯報(bào),親自參與和指導(dǎo)工會(huì)在工會(huì)組建、工資集體協(xié)商、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處、幫扶慰問(wèn)困難職工等活動(dòng),解決工會(huì)工作中遇到的問(wèn)題。1 并將工會(huì)重點(diǎn)工作納入開(kāi)發(fā)區(qū)目標(biāo)考核體系,制定并下發(fā)了一系列的文件。三是提供資金保障。開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的銀行賬戶(hù),按照規(guī)定撥付工會(huì)經(jīng)費(fèi),并且在開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)舉辦活動(dòng)時(shí),開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)根據(jù)實(shí)際情況再另行撥款,確保工會(huì)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、強(qiáng)力推進(jìn),確保完成工會(huì)組建任務(wù)
為了確保工會(huì)組建工作順利完成,我們從下面四個(gè)方面著手:
1、開(kāi)發(fā)區(qū)成立了以黨工委書(shū)記為組長(zhǎng),工會(huì)主席為副組長(zhǎng),各局室負(fù)責(zé)人為成員的工會(huì)組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,為工會(huì)組建工作提供了強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)保證。
2、根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展情況,每年年初制定工會(huì)組建計(jì)劃,將工會(huì)組建工作納入開(kāi)發(fā)區(qū)全年的工作目標(biāo),分解落實(shí)到開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)機(jī)關(guān)工作人員,并與考核獎(jiǎng)懲相結(jié)合,做到任務(wù)明確,責(zé)任到人。
3、每年組織開(kāi)展一次“工會(huì)組建突擊月”活動(dòng),三年來(lái)累計(jì)新組建工會(huì)79家,很好地完成了工會(huì)組建目標(biāo)任務(wù)。
4、開(kāi)發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)分別掛鉤幾家尚未建立工會(huì)、規(guī)模較大的外資企業(yè),通過(guò)多次上門(mén)做工作,宣傳《工會(huì)法》等法律法規(guī)和組建工會(huì)的重要性和必要性,介紹江蘇康乃馨織造公司等非公企業(yè)組建工會(huì)對(duì)凝聚人心、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的典型事例等,終于做通了企業(yè)主的思想工作。華陽(yáng)手套、安佑飼料、富毅制衣、寶成服裝等11家外資企業(yè)全部組建了工會(huì),取得了臺(tái)資企業(yè)工會(huì)組建的新突破。
截止到今年6月底,我們已組建工會(huì)126家,工會(huì)組建率達(dá)到 87.5%。其中規(guī)模以上企業(yè)57家,組建工會(huì)54家,工會(huì)組建率94.7%;外商投資企業(yè)16家,組建工會(huì)16家,工會(huì) 組建率100%。開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)有職工12353人,工會(huì)會(huì)員10629人,區(qū)內(nèi)職工入會(huì)率86.1%。
三、重點(diǎn)突破,推進(jìn)企業(yè)開(kāi)展星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng) 為推動(dòng)企業(yè)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系,2008年開(kāi)始,開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)展了“和諧勞動(dòng)關(guān)系履行社會(huì)責(zé)任”星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),并把此活動(dòng)與楚州區(qū)委開(kāi)展的“五星非公企業(yè)”評(píng)比活動(dòng)相結(jié)合,著力從建立民主管理、集體協(xié)商制度、建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)機(jī)制等六個(gè)方面進(jìn)行突破。
1、建立完善民主管理、集體協(xié)商制度。在區(qū)總工會(huì)的指導(dǎo)下,我們幫助企業(yè)建立了職代會(huì)制度、廠務(wù)公開(kāi)制度和集體協(xié)商制度等。截止目前,92%以上的企業(yè)建立了職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等相關(guān)制度。企業(yè)工會(huì)參與企業(yè)的決策和管理,代表員工與企業(yè)簽訂了工資集體協(xié)商合同,建立了職工工資逐年增長(zhǎng)機(jī)制。2011年上半年基層工會(huì)工資集體協(xié)商和集體合同需重新簽訂,我們將50人以上的企業(yè)工會(huì)全部分解到具體工作人員頭上,上門(mén)幫助指導(dǎo)工作。同時(shí)開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)于6月召開(kāi)了50人以下的區(qū)域工資集體協(xié)商和集體合同簽訂會(huì)議。有效的完成了全年的工作任務(wù),共簽訂集體合同144家,工資集體協(xié)商合同144家,覆蓋率100%。其中規(guī)模以上企業(yè)57家,簽訂57家,覆蓋率100%。50人以下企業(yè)87家,簽訂87家,覆蓋率100%。
2、建立完善勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制。我們成立了以開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)主任為組長(zhǎng),工會(huì)主席、紀(jì)工委書(shū)記為副組長(zhǎng),各局室負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)建立了協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系 三方機(jī)制,制訂了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解應(yīng)急預(yù)案,還定期對(duì)有可能引起群發(fā)性的勞資糾紛進(jìn)行摸底調(diào)查,把可能發(fā)生的問(wèn)題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)。2008年以來(lái)企業(yè)與職工之間的經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生63起,調(diào)解成功63起,調(diào)處成功率100%,涉及職工2000多人,為職工挽回經(jīng)濟(jì)損失936萬(wàn)余元。從未發(fā)生一起集體上訪、越級(jí)上訪事件。
3、推進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂工作。一是加大宣傳、培訓(xùn)力度。2009年7份開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)與區(qū)勞動(dòng)部門(mén)共同舉辦了《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)班,針對(duì)勞動(dòng)合同簽訂中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的講解,并對(duì)企業(yè)提出了相關(guān)要求;二是加強(qiáng)督促檢查力度。聯(lián)合區(qū)勞動(dòng)部門(mén)定期、不定期的對(duì)企業(yè)《勞動(dòng)合同法》執(zhí)行情況進(jìn)行督查和指導(dǎo),對(duì)沒(méi)有簽訂合同的限期簽訂,對(duì)不合規(guī)定的合同進(jìn)行規(guī)范,確保所有企業(yè)都正確有效的執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》。目前開(kāi)發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的所有正常生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)全部與職工簽定了勞動(dòng)合同,覆蓋率100%。
4、建立完善“1+3”安全監(jiān)控體系。2009年7月份、2010年8月份和2011年5月份,我們?nèi)闻e辦了開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)培知識(shí)訓(xùn)班。邀請(qǐng)市、區(qū)總工會(huì)和安監(jiān)局的專(zhuān)家就“1+3”安全監(jiān)控體系、企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理、事故隱患的排查治理、企業(yè)安全達(dá)標(biāo)以及當(dāng)前發(fā)生的一些重大安全事故的特點(diǎn)等進(jìn)行了詳細(xì)的講述,并就安全生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入分析和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。累計(jì)培訓(xùn)安全生產(chǎn)人員426人。二是加大推廣力度。我們首先在江蘇康乃馨織造有限公司進(jìn)行試點(diǎn),然后將成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。截止2010年年底,開(kāi)發(fā)區(qū)所 有規(guī)模企業(yè)中全部推廣了“1+3”安全監(jiān)控體系。
5、注重維護(hù)女職工特殊權(quán)益。首先,我們進(jìn)一步健全了各級(jí)女職工組織,在組建企業(yè)工會(huì)的同時(shí),對(duì)女會(huì)員在10人以上的企業(yè)同時(shí)建立了女工委員會(huì),配備了女工委主任。其次,開(kāi)展簽定女職工專(zhuān)項(xiàng)保護(hù)合同工作。全面推行女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同制度,目前女職工比較集中的企業(yè)基本上簽定了女職工特殊保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同,女會(huì)員10人以下的企業(yè)簽訂了區(qū)域女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同,覆蓋女職工4856人,覆蓋率87%,其中規(guī)模以上企業(yè)覆蓋率91%。第三,通過(guò)提供法律咨詢(xún)服務(wù)、法律宣傳活動(dòng)、困難救助、崗位推介等形式,為女職工、特別是困難女職工提供幫助。
通過(guò)抓好上述工作,開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系逐步達(dá)到了規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的要求。今年三月份,我們開(kāi)發(fā)區(qū)的康乃馨、惠德隆、國(guó)信、雙環(huán)齒輪等4家企業(yè)被市政府評(píng)為“和諧勞動(dòng)關(guān)系履行社會(huì)責(zé)任”四星級(jí)企業(yè),擊利樂(lè)機(jī)械、施塔德電梯、甜蜜食品等11家企業(yè)被評(píng)為三星級(jí)企業(yè)。另外還有89家企業(yè)分別被區(qū)總工會(huì)評(píng)為一星級(jí)和二星級(jí)企業(yè)。星級(jí)企業(yè)覆蓋率達(dá)82.5%。
四、搭建平臺(tái),不斷提升職工整體素質(zhì)
近年來(lái),我們還組織職工開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽。2010年4月,開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)成功舉辦了“康乃馨杯開(kāi)發(fā)區(qū)第一屆男子籃球聯(lián)賽”,本次活動(dòng)共有包括康乃馨、惠德隆、施塔德等16支隊(duì)伍參加,增進(jìn)了企業(yè)間的相互了解,提高了開(kāi)發(fā)區(qū)職工的集體榮譽(yù)感和向心力、凝聚力。2010年9月,開(kāi) 發(fā)區(qū)工會(huì)開(kāi)展了“我為職工送涼爽”活動(dòng),我們籌措資金6300余元,給企業(yè)職工送去了毛巾、礦泉水等防暑用品,擴(kuò)大了工會(huì)的影響力。2010年11月份,在區(qū)總工會(huì)的指導(dǎo)下,我們?cè)诳的塑?、惠德隆、意奔瑪、翔宇乳業(yè)4家企業(yè)建立了職工創(chuàng)新工作室,為企業(yè)職工的自主研發(fā)和開(kāi)拓創(chuàng)新提供了場(chǎng)地支持和政策指導(dǎo)。2011年4月舉辦了“康乃馨杯開(kāi)發(fā)區(qū)第一屆女子拔河比賽”,體現(xiàn)了開(kāi)發(fā)區(qū)女職工昂揚(yáng)、威武的精神風(fēng)貌。我們還推動(dòng)企業(yè)工會(huì)積極舉辦各種活動(dòng)??的塑肮久磕昱e辦一次職工卡拉OK比賽和勞動(dòng)技能操作比賽,去年該公司還組織了全體職工看世博活動(dòng);華陽(yáng)手套每年舉辦一次消防知識(shí)模擬大賽和年底總結(jié)聯(lián)誼會(huì);雙環(huán)齒輪公司每年舉辦一次職工安全知識(shí)競(jìng)賽和職工運(yùn)動(dòng)會(huì);施塔德電梯、淮安甜蜜食品等公司舉辦豐富多彩的春節(jié)聯(lián)誼會(huì)和抽獎(jiǎng)活動(dòng)等等這些活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)職工的凝聚力和向心力,提升了職工的工作熱情和創(chuàng)造力
各位領(lǐng)導(dǎo),我們的創(chuàng)模工作在區(qū)總工會(huì)的幫助、指導(dǎo)下,取得了一定的成績(jī),但工作中還存在許多這樣那樣的問(wèn)題,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn),我們將按照省、市、區(qū)總工會(huì)的要求,圍繞創(chuàng)建目標(biāo),集思廣益、全面發(fā)動(dòng),全力推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)工作再上新臺(tái)階。
江蘇楚州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)
2011年9月17日
第四篇:靠黨建促發(fā)展,用發(fā)展抓黨建
靠黨建促發(fā)展用發(fā)展抓黨建
——記**集團(tuán)黨建工作
****集團(tuán)黨支部成立于20**年**月。在**區(qū)委組織部、市各管協(xié)會(huì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,**集團(tuán)黨支部以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),按照“五好支部”的要求,緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展工作,不斷加強(qiáng)自身建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的堡壘作用和黨員先鋒模范作用,參與各企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作,團(tuán)結(jié)凝聚廣大員工,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。
在黨支部有一個(gè)共識(shí):只有在黨的指引下,企業(yè)才能沿著正確的道路前進(jìn)。**集團(tuán)的黨建工作就是結(jié)合**集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行的,實(shí)施“靠黨建促發(fā)展,用發(fā)展抓黨建”的黨建工作思路,將黨建工作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái),圍繞企業(yè)的需要。從民營(yíng)企業(yè)實(shí)際出發(fā),處理好企業(yè)黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)系,使兩者切實(shí)建立起互為作用、互相促進(jìn)的良性循環(huán)機(jī)制,達(dá)到黨建為經(jīng)營(yíng)發(fā)展所用,經(jīng)營(yíng)為黨建所謀的和諧局面。初步形成了黨支部組織領(lǐng)導(dǎo),業(yè)主支持,群眾擁護(hù),員工熱情參與的民營(yíng)企業(yè)黨建工作新局面。
一、抓黨建,企業(yè)有了政治核心
集團(tuán)黨組織從無(wú)到有,從小到大,凝結(jié)了黨員的心血,傾注了業(yè)主的關(guān)心。**年企業(yè)成立黨支部,成立的當(dāng)天就收到了七十多封入黨申請(qǐng)書(shū)。隨著黨員人數(shù)的增加,黨支部正做好充分準(zhǔn)備計(jì)劃下一步成了集團(tuán)黨委。
自從有了黨組織,**的黨員有了溫暖的家,企業(yè)有了政治核心。為使黨建工作規(guī)范穩(wěn)步健康地發(fā)展,堅(jiān)持十六字原則,建立健全“黨員學(xué)習(xí)制度”、“黨費(fèi)收繳制度”“三會(huì)一課”,將制度形成規(guī)范,從而規(guī)范行為。同時(shí)制定了相關(guān)標(biāo)語(yǔ)、展板、學(xué)習(xí)園地,編印了學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào),引發(fā)各種學(xué)習(xí)資料,舉行相關(guān)黨員先進(jìn)性教育知識(shí)考試,并購(gòu)買(mǎi)了《黨章》、毛澤東的《反對(duì)自由主義》和《黨員手冊(cè)》,征訂了《黨建》和《江淮》等黨建刊物,為黨員業(yè)余時(shí)間提供了較好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)
環(huán)境。同時(shí)黨支部認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作,積極動(dòng)員優(yōu)秀員工靠攏黨組織。自成立以來(lái)共發(fā)展四批,30多名共產(chǎn)黨員,其中大部分黨員已從基層走到集團(tuán)的主要崗位上,在基層的也都成為了業(yè)務(wù)骨干。多年來(lái)支部一直堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān),層層審核篩選,慎重考慮的原則,采取每年年初、年終兩個(gè)時(shí)段確立發(fā)展對(duì)象,并設(shè)立“黨員兩發(fā)一”的制度,即確立發(fā)展一個(gè)對(duì)象,由兩名黨員經(jīng)過(guò)歷時(shí)兩年的培養(yǎng)考察,最終確立。也就是企業(yè)的培養(yǎng)一批,發(fā)展一批,為保質(zhì)保量的發(fā)展提供公正嚴(yán)格的保障,規(guī)范的延續(xù)?,F(xiàn)有x名優(yōu)秀員工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū),今年有十名入黨積極分子光榮地被審批為了預(yù)備黨員,同時(shí)又有x名入黨積極分子被列入了發(fā)展對(duì)象,而近期發(fā)展主要在一線員工,從而使得支部的整個(gè)結(jié)構(gòu)達(dá)到合理化、穩(wěn)定化。
集團(tuán)黨支部堅(jiān)持支部成員不脫離崗位,成員分工不脫離業(yè)務(wù),黨建工作不脫離中心的原則,堅(jiān)持工作上分,思想上合;任務(wù)上分,目標(biāo)上合;制度上分,行動(dòng)上合的工作職責(zé),從而使得企業(yè)黨的工作與經(jīng)營(yíng)工作形成良好的互動(dòng)機(jī)制。并在活動(dòng)組織內(nèi)容上“實(shí)”,堅(jiān)持思想教育與技能培訓(xùn)相結(jié)合,以思想教育為主,使黨員成為既是思想政治上的先進(jìn)分子,又是經(jīng)營(yíng)工作中的骨干。
二、抓隊(duì)伍,黨員為黨旗增輝
自從搭建了黨組織的平臺(tái),**的黨員就有了充分發(fā)揮先鋒模范作用的廣闊天地。大家認(rèn)識(shí)到,民營(yíng)企業(yè)的黨員只有彰顯先進(jìn)性,為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn),企業(yè)黨建才會(huì)贏得職工和業(yè)主的歡迎。為此,集團(tuán)黨支部要求黨員不但做合格的職工,而且要永葆先進(jìn)性。
在工作中集團(tuán)黨支部發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),堅(jiān)持民主集中制原則,并注重作風(fēng)建設(shè)。支部成員做到講政治、講大局、講黨性的原則,堅(jiān)持公道、正派,表里如一,自覺(jué)維護(hù)黨組織的形象;支部成員身體力行,帶頭做到政治堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)清廉,吃苦在前、享受在后,盡心竭力為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事,發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。集團(tuán)董事長(zhǎng)**,身為一名共產(chǎn)黨員,企業(yè)發(fā)展了不忘回報(bào)社會(huì),近年來(lái)熱心參加社會(huì)公益活動(dòng),捐資助學(xué)、扶助貧困,解決了大量下崗職工的再
就業(yè),年上繳利稅達(dá)千萬(wàn)元,獲得了**市“優(yōu)秀黨員”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。支部委員**在工作中任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn),常常為了工作而放棄休息時(shí)間,加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言,高質(zhì)高量的完成工作,發(fā)揮了黨員良好的工作作風(fēng)與思想境界,正是他們身上的這些閃光點(diǎn),感染了員工,同時(shí)“黨員就是不一樣”成了所有員工的共識(shí),爭(zhēng)取加入中國(guó)共產(chǎn)黨員成為很多員工的政治追求。
三、抓結(jié)合,促實(shí)效
大家都知道,一個(gè)企業(yè)的黨建只有圍繞經(jīng)營(yíng)需要開(kāi)展工作,才能有的放矢,形成很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。多年來(lái),集團(tuán)黨支部堅(jiān)持“提高黨員素質(zhì),加強(qiáng)基層組織,服務(wù)人民群眾,促進(jìn)各項(xiàng)工作”的工作目標(biāo)要求,努力做到既不搞形式主義,又不走過(guò)場(chǎng)。認(rèn)真開(kāi)展“展新時(shí)期共產(chǎn)黨員風(fēng)采,爭(zhēng)當(dāng)加快**發(fā)展先鋒”的黨建與工作相結(jié)合的活動(dòng)。其中購(gòu)物中心黨小組結(jié)合商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調(diào)整工作任務(wù)重、時(shí)間緊的實(shí)際情況,開(kāi)展了“黨員奉獻(xiàn)月”活動(dòng),號(hào)召黨員放棄休息,加班加點(diǎn),為調(diào)整工作盡力。**公司黨小組結(jié)合“藍(lán)天快車(chē)”服務(wù)工程,成立黨員志愿者服務(wù)隊(duì)。**黨小組在安保黨員中,推出了“黨員示范崗”。從實(shí)際出發(fā),積極探索,創(chuàng)造運(yùn)用行之有效的活動(dòng)方式和載體,豐實(shí)了活動(dòng)內(nèi)容,體現(xiàn)了**的特色。并通過(guò)捐資助學(xué)、扶助貧困等公益活動(dòng),樹(shù)立了**回報(bào)社會(huì),關(guān)愛(ài)群眾的良好形象,進(jìn)一步提高了職工的精神境界,使職工樹(shù)立起正確的價(jià)值觀。
實(shí)踐證明**集團(tuán)黨支部這一適合企業(yè)發(fā)展的黨建工作路子是富有成效的,黨建工作水平不斷提高,黨員隊(duì)伍也不斷發(fā)展壯大。在日后我們將繼續(xù)努力,用實(shí)際行動(dòng)更好的為黨旗增光添彩。
第五篇:靠黨建促發(fā)展,用發(fā)展抓黨建
靠黨建促發(fā)展用發(fā)展抓黨建
——記**黨建工作
安徽**黨支部成立于2000年7月。在禹會(huì)區(qū)委組織部、市各管協(xié)會(huì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,**黨支部以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),按照“五好支部”的要求,緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展工作,不斷加強(qiáng)自身建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的堡壘作用和黨員先鋒模范作用,參與各企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作,團(tuán)結(jié)凝聚廣大員工,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。
在黨支部有一個(gè)共識(shí):只有在黨的指引下,企業(yè)才能沿著正確的道路前進(jìn)。**的黨建工作就是結(jié)合**的發(fā)展進(jìn)行的,實(shí)施“靠黨建促發(fā)展,用發(fā)展抓黨建”的黨建工作思路,將黨建工作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái),圍繞企業(yè)的需要。從民營(yíng)企業(yè)實(shí)際出發(fā),處理好企業(yè)黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)系,使兩者切實(shí)建立起互為作用、互相促進(jìn)的良性循環(huán)機(jī)制,達(dá)到黨建為經(jīng)營(yíng)發(fā)展所用,經(jīng)營(yíng)為黨建所謀的和諧局面。初步形成了黨支部組織領(lǐng)導(dǎo),業(yè)主支持,群眾擁護(hù),員工熱情參與的民營(yíng)企業(yè)黨建工作新局面。
一、抓黨建,企業(yè)有了政治核心
集團(tuán)黨組織從無(wú)到有,從小到大,凝結(jié)了黨員的心血,傾注了業(yè)主的關(guān)心。2000年企業(yè)成立黨支部,成立的當(dāng)天就收到了七十多封入黨申請(qǐng)書(shū)。隨著黨員人數(shù)的增加,黨支部正做好充分準(zhǔn)備計(jì)劃下一步成了集團(tuán)黨委。
自從有了黨組織,**的黨員有了溫暖的家,企業(yè)有了政治核心。為使黨建工作規(guī)范穩(wěn)步健康地發(fā)展,堅(jiān)持十六字原則,建立健全“黨員學(xué)習(xí)制度”、“黨費(fèi)收繳制度”“三會(huì)一課”,將制度形成規(guī)范,從而規(guī)范行為。同時(shí)制定了相關(guān)標(biāo)語(yǔ)、展板、學(xué)習(xí)園地,編印了學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào),引發(fā)各種學(xué)習(xí)資料,舉行相關(guān)黨員先進(jìn)性教育知識(shí)考試,并購(gòu)買(mǎi)了《黨章》、毛澤東的《反對(duì)自由主義》和《黨員手冊(cè)》,征訂了《黨建》和《江淮》等黨建刊物,為黨員業(yè)余時(shí)間提供了較好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)
環(huán)境。同時(shí)黨支部認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作,積極動(dòng)員優(yōu)秀員工靠攏黨組織。自成立以來(lái)共發(fā)展四批,30多名共產(chǎn)黨員,其中大部分黨員已從基層走到集團(tuán)的主要崗位上,在基層的也都成為了業(yè)務(wù)骨干。多年來(lái)支部一直堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān),層層審核篩選,慎重考慮的原則,采取每年年初、年終兩個(gè)時(shí)段確立發(fā)展對(duì)象,并設(shè)立“黨員兩發(fā)一”的制度,即確立發(fā)展一個(gè)對(duì)象,由兩名黨員經(jīng)過(guò)歷時(shí)兩年的培養(yǎng)考察,最終確立。也就是企業(yè)的培養(yǎng)一批,發(fā)展一批,為保質(zhì)保量的發(fā)展提供公正嚴(yán)格的保障,規(guī)范的延續(xù)?,F(xiàn)有x名優(yōu)秀員工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū),今年有十名入黨積極分子光榮地被審批為了預(yù)備黨員,同時(shí)又有x名入黨積極分子被列入了發(fā)展對(duì)象,而近期發(fā)展主要在一線員工,從而使得支部的整個(gè)結(jié)構(gòu)達(dá)到合理化、穩(wěn)定化。
集團(tuán)黨支部堅(jiān)持支部成員不脫離崗位,成員分工不脫離業(yè)務(wù),黨建工作不脫離中心的原則,堅(jiān)持工作上分,思想上合;任務(wù)上分,目標(biāo)上合;制度上分,行動(dòng)上合的工作職責(zé),從而使得企業(yè)黨的工作與經(jīng)營(yíng)工作形成良好的互動(dòng)機(jī)制。并在活動(dòng)組織內(nèi)容上“實(shí)”,堅(jiān)持思想教育與技能培訓(xùn)相結(jié)合,以思想教育為主,使黨員成為既是思想政治上的先進(jìn)分子,又是經(jīng)營(yíng)工作中的骨干。
二、抓隊(duì)伍,黨員為黨旗增輝
自從搭建了黨組織的平臺(tái),**的黨員就有了充分發(fā)揮先鋒模范作用的廣闊天地。大家認(rèn)識(shí)到,民營(yíng)企業(yè)的黨員只有彰顯先進(jìn)性,為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn),企業(yè)黨建才會(huì)贏得職工和業(yè)主的歡迎。為此,集團(tuán)黨支部要求黨員不但做合格的職工,而且要永葆先進(jìn)性。
在工作中集團(tuán)黨支部發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),堅(jiān)持民主集中制原則,并注重作風(fēng)建設(shè)。支部成員做到講政治、講大局、講黨性的原則,堅(jiān)持公道、正派,表里如一,自覺(jué)維護(hù)黨組織的形象;支部成員身體力行,帶頭做到政治堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)清廉,吃苦在前、享受在后,盡心竭力為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事,發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。集團(tuán)董事長(zhǎng)**,身為一名共產(chǎn)黨員,企業(yè)發(fā)展了不忘回報(bào)社會(huì),近年來(lái)熱心參加社會(huì)公益活動(dòng),捐資助學(xué)、扶助貧困,解決了大量下崗職工的再
就業(yè),年上繳利稅達(dá)千萬(wàn)元,獲得了**市“優(yōu)秀黨員”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。支部委員**在工作中任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn),常常為了工作而放棄休息時(shí)間,加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言,高質(zhì)高量的完成工作,發(fā)揮了黨員良好的工作作風(fēng)與思想境界,正是他們身上的這些閃光點(diǎn),感染了員工,同時(shí)“黨員就是不一樣”成了所有員工的共識(shí),爭(zhēng)取加入中國(guó)共產(chǎn)黨員成為很多員工的政治追求。
三、抓結(jié)合,促實(shí)效
大家都知道,一個(gè)企業(yè)的黨建只有圍繞經(jīng)營(yíng)需要開(kāi)展工作,才能有的放矢,形成很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。多年來(lái),集團(tuán)黨支部堅(jiān)持“提高黨員素質(zhì),加強(qiáng)基層組織,服務(wù)人民群眾,促進(jìn)各項(xiàng)工作”的工作目標(biāo)要求,努力做到既不搞形式主義,又不走過(guò)場(chǎng)。認(rèn)真開(kāi)展“展新時(shí)期共產(chǎn)黨員風(fēng)采,爭(zhēng)當(dāng)加快**發(fā)展先鋒”的黨建與工作相結(jié)合的活動(dòng)。其中購(gòu)物中心黨小組結(jié)合商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調(diào)整工作任務(wù)重、時(shí)間緊的實(shí)際情況,開(kāi)展了“黨員奉獻(xiàn)月”活動(dòng),號(hào)召黨員放棄休息,加班加點(diǎn),為調(diào)整工作盡力。**公司黨小組結(jié)合“**”服務(wù)工程,成立黨員志愿者服務(wù)隊(duì)。房地產(chǎn)黨小組在安保黨員中,推出了“黨員示范崗”。從實(shí)際出發(fā),積極探索,創(chuàng)造運(yùn)用行之有效的活動(dòng)方式和載體,豐實(shí)了活動(dòng)內(nèi)容,體現(xiàn)了**的特色。并通過(guò)捐資助學(xué)、扶助貧困等公益活動(dòng),樹(shù)立了**回報(bào)社會(huì),關(guān)愛(ài)群眾的良好形象,進(jìn)一步提高了職工的精神境界,使職工樹(shù)立起正確的價(jià)值觀。
實(shí)踐證明**黨支部這一適合企業(yè)發(fā)展的黨建工作路子是富有成效的,黨建工作水平不斷提高,黨員隊(duì)伍也不斷發(fā)展壯大。在日后我們將繼續(xù)努力,用實(shí)際行動(dòng)更好的為黨旗增光添彩。