第一篇：各行政部門(mén)工作考核目標(biāo)

各行政部門(mén)工作考核目標(biāo)

布置的工作及時(shí)完成，每超過(guò)一天扣50元，超過(guò)規(guī)定時(shí)間一周，另行安排。在各項(xiàng)工作中塊均處于領(lǐng)先位置，根據(jù)所參評(píng)的學(xué)校數(shù)，每上升一名總分加一分，每落后一名前扣一分。被縣局、市局、省頂廳青表?yè)P(yáng)或批評(píng)的，每次一次分別加（扣）100元、200、300元。政教處：

學(xué)年目標(biāo)：管理論文在市級(jí)以上發(fā)表一篇以上；無(wú)不可逆的安全事故發(fā)生，做好教師的思想工作，校內(nèi)無(wú)賭博、抽煙現(xiàn)象，校內(nèi)無(wú)違紀(jì)行為；做好校車(chē)的安全管理，不得發(fā)生任何安全事故；做好課間及學(xué)生自由活動(dòng)時(shí)間的管理，保證無(wú)骨折事故發(fā)生；校外人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入校園，工作人員進(jìn)出校門(mén)履行登記手續(xù)。做好保安及值班人員的二十四小時(shí)巡查記錄和交接班工作，不得脫崗，做到大門(mén)敞開(kāi)保安人員在門(mén)口，大門(mén)關(guān)起時(shí)在傳達(dá)室；做好學(xué)生的安全教育和學(xué)生思想工作；做好戶外設(shè)施的日常維護(hù)工作，特別要做好年檢，月檢、周檢工作，并做好記錄；做好生病和意外傷害學(xué)生的及時(shí)處置工作；做好校內(nèi)外突發(fā)事件的預(yù)案、預(yù)防和處理，每學(xué)年演練不少于一次。

學(xué)期目標(biāo)：做好政教工作總結(jié)和學(xué)期計(jì)劃，加大對(duì)舍務(wù)檢查評(píng)比和環(huán)境衛(wèi)生檢查的力度及宿舍物品和灑掃工具的管理。學(xué)生服裝和被褥的管理。加強(qiáng)對(duì)假期值班的檢查工作，確保不脫崗，按時(shí)值班。按時(shí)離崗，并做好相關(guān)記錄。

月目標(biāo)：做好對(duì)每位教師的考評(píng)和總結(jié)工作，寫(xiě)好教師政教檔案。

周目標(biāo)：做好開(kāi)結(jié)營(yíng)工作，繼續(xù)開(kāi)展文明寢室評(píng)比活動(dòng)，日檢查、日通報(bào)、周小結(jié)。校園廣播、紀(jì)律衛(wèi)生、班級(jí)管理、宿舍管理、車(chē)輛管理等事宜，日常檢查評(píng)比工作的記錄；做好進(jìn)出大門(mén)的老師的統(tǒng)計(jì)工作。

日常工作：定期召開(kāi)班主任培訓(xùn)會(huì)，做好常規(guī)管理工作及對(duì)值班人員值班情況進(jìn)行考核。做好無(wú)煙學(xué)校的檢查工作。

第二篇：各年級(jí)組工作目標(biāo)

低年級(jí)組工作目標(biāo)

發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、互助互愛(ài)”的精神，打造“優(yōu)雅、輕松、愉悅”的工作環(huán)境，信奉“常懷感恩、少說(shuō)多做”的原則，追求“幸福生活、快樂(lè)工作”,帶領(lǐng)學(xué)生“學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)求知、學(xué)會(huì)勞動(dòng)、學(xué)會(huì)生活”。

中年級(jí)組工作目標(biāo) 求同存異，共譜和諧； 求精存實(shí)，齊話成長(zhǎng)！

高年級(jí)組工作目標(biāo)

仰望星空，腳踏實(shí)地，努力營(yíng)造一個(gè)和諧、向善、幸福的團(tuán)隊(duì)，讓每一個(gè)學(xué)生快樂(lè)學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)老師愉快工作。

綜合科組工作目標(biāo)

發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，借助團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)提升自我，成就學(xué)生。關(guān)注自家地與自家田，為學(xué)生的成長(zhǎng)助力，為教育事業(yè)發(fā)光發(fā)熱，為建設(shè)幸福校園添磚加瓦

第三篇：醫(yī)院行政部門(mén)各崗位責(zé)任制

醫(yī)院行政部門(mén)各崗位責(zé)任制

一、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

（一）醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)責(zé)任制，院長(zhǎng)是醫(yī)院行政負(fù)責(zé)人，法人代表。院長(zhǎng)對(duì)單位的業(yè)務(wù)、行政和經(jīng)營(yíng)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)，受?chē)?guó)家委托，在上級(jí)衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對(duì)國(guó)家和全院職工負(fù)責(zé)。

（二）院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院工作的重大問(wèn)題有決策權(quán)；對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)、行政管理及人、財(cái)、物的調(diào)配有指揮權(quán)；對(duì)所屬醫(yī)務(wù)人員和行政管理人員有人事任免權(quán)；對(duì)職工可根據(jù)國(guó)務(wù)院獎(jiǎng)罰條例實(shí)施獎(jiǎng)懲權(quán)。

（三）院長(zhǎng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法規(guī)和上級(jí)指示。

（四）院長(zhǎng)要定期向全院職工報(bào)告工作，負(fù)責(zé)處理職工提出的建議和提案。

（五）副院長(zhǎng)是院長(zhǎng)的助手，對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下分管一方面的工作。在其分管工作中，受院長(zhǎng)委托，行使院長(zhǎng)有關(guān)職權(quán)，并對(duì)涉及的職能部門(mén)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。

（六）科室實(shí)行科主任責(zé)任制，科主任是科室行政、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。在院長(zhǎng)、主管院長(zhǎng)及相關(guān)職能科室主任領(lǐng)導(dǎo)下積極主動(dòng)地完成醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作，履行科主任職責(zé)。

二、黨總支委員會(huì)

黨總支委員會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨在醫(yī)院實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的政治核心，對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)起保證監(jiān)督作用。我院黨總支下設(shè)內(nèi)科黨支部、外科黨支部、醫(yī)技黨支部和行政黨支部四個(gè)支部，各黨支部在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各個(gè)系統(tǒng)的黨務(wù)工作。

（一）總支書(shū)記在醫(yī)院起核心作用，有權(quán)與院長(zhǎng)共同研究，協(xié)商處理醫(yī)院重大問(wèn)題。書(shū)記、院長(zhǎng)既要分清職責(zé)，又要密切配合、互相支持。

（二）黨總支領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的思想工作和精神文明建設(shè)，抓好黨的思想和組織建設(shè)，參與人事管理，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)，共青團(tuán)等群眾組織。

（三）保證和監(jiān)督黨和國(guó)家的方針、政策、法律、法規(guī)在我院貫徹

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（四）做好全院職工的思想政治工作，保證改革順利進(jìn)行，保證醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

三、醫(yī)院委員會(huì)

我院下設(shè)以下二十個(gè)質(zhì)量管理委員會(huì)，在各個(gè)委員會(huì)主任和委員會(huì)副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各自職責(zé)范圍內(nèi)履行工作，工作制度如下：

（一）院務(wù)委員會(huì)

1.傳達(dá)貫徹上級(jí)黨委（黨組）重要會(huì)議精神、重要文件、指示和決定。

2.制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、重大改革方案及財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。

3.制定醫(yī)院中層干部及學(xué)科帶頭人的選拔、考察、任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲方案。

4.研究、決定干部職工調(diào)進(jìn)調(diào)出、職能科室人員調(diào)配、大中專(zhuān)畢業(yè)生招收計(jì)劃及高知人員退休、延聘。

5.研究、批準(zhǔn)因公出國(guó)、出境及涉外活動(dòng)中的重要事項(xiàng)。6.研究、審議十萬(wàn)元以上基建、維修、設(shè)備購(gòu)置、物資采購(gòu)等方面經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支、重要項(xiàng)目的引進(jìn)與合作。

7.提請(qǐng)職代會(huì)審議和涉及職工合法權(quán)益方面的重要問(wèn)題。8.需要以黨委名義向上級(jí)推薦的先進(jìn)模范人物和集體，以及上級(jí)機(jī)關(guān)規(guī)定應(yīng)由黨委集體討論決定的有關(guān)問(wèn)題和事項(xiàng)。

（二）醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)

1、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

2、根據(jù)醫(yī)療、護(hù)理、后勤、財(cái)務(wù)等的實(shí)際情況及醫(yī)院的要求，結(jié)合本院的實(shí)際情況，制定質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)。

3、隨時(shí)對(duì)醫(yī)院各種質(zhì)量、安全情況進(jìn)行分析，及時(shí)研究提高質(zhì)量和保障安全的方法和控制手段。

4、對(duì)各管理委員會(huì)的工作情況進(jìn)行督查、考核，每季度聽(tīng)取各管理委員會(huì)開(kāi)展工作的情況匯報(bào)。

5、醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)一般每季度舉行一次會(huì)議，至少每6個(gè)月一次會(huì)議，協(xié)調(diào)各管理委員的工作，研究提高醫(yī)院質(zhì)量和安全管理目標(biāo)及計(jì)劃。

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（三）醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)

1．制訂醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量計(jì)劃和年終總結(jié)。

2．每周1次業(yè)務(wù)查房，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改通知單，并追蹤整改落實(shí)情況。

3．每月1次核心制度檢查，落實(shí)醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況。4．每月召開(kāi)1次臨床科主任會(huì)議，研究需要解決的醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題。5．每月1次對(duì)全院臨床科室醫(yī)療質(zhì)量管理情況進(jìn)行督查，并提出整改建議。

6．定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)醫(yī)療質(zhì)量狀況。7．做好質(zhì)量分析，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

8．學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量管理水平。

（四）護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)

1．確立醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理方針，審訂職能部門(mén)提出的工作計(jì)劃。

2．每月1次，開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量檢查活動(dòng)。

3．每季度召開(kāi)1次護(hù)理工作會(huì)議，對(duì)護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和研究。

4．每年舉行1次護(hù)理崗位技能競(jìng)賽，提高護(hù)理人員基本技能。5．每月舉行2次科室護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，研究解決相關(guān)護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題。6．每年至少1次，開(kāi)展護(hù)士禮儀、護(hù)理技能，以及質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)。

7．定期派出護(hù)理骨干外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，做好護(hù)理科研工作。

（五）感染管理委員會(huì)

1．對(duì)有關(guān)預(yù)防和控制醫(yī)院感染管理規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

2．對(duì)醫(yī)院感染及其相關(guān)危險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析和反饋，針對(duì)問(wèn)題提出控制措施并指導(dǎo)實(shí)施。

3．對(duì)醫(yī)院感染發(fā)生狀況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，并向醫(yī)院感染管理委員會(huì)或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

4．醫(yī)院的清潔、消毒滅菌與隔離、無(wú)菌操作技術(shù)、醫(yī)療廢物管理等工作提供指導(dǎo)。

— 443 — 5．每年至少召開(kāi)2次醫(yī)院感染工作會(huì)議，安排有關(guān)事宜。6．對(duì)傳染病的醫(yī)院感染控制工作提供指導(dǎo)。

7．對(duì)醫(yī)務(wù)人員有關(guān)預(yù)防醫(yī)院感染的職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)工作提供指導(dǎo)。

8．對(duì)醫(yī)院感染暴發(fā)事件進(jìn)行報(bào)告和調(diào)查分析，提出控制措施并協(xié)調(diào)、組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。

9．對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)防和控制醫(yī)院感染的培訓(xùn)工作。10．參與抗菌藥物臨床應(yīng)用的管理工作。

11．對(duì)消毒藥械和一次性使用醫(yī)療器械、器具的相關(guān)證明進(jìn)行審核。

12．組織開(kāi)展醫(yī)院感染預(yù)防與控制方面的科研工作。13．完成醫(yī)院感染管理委員會(huì)或者醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）臨床路徑管理與單病種質(zhì)量控制委員會(huì) 1.院內(nèi)各科室開(kāi)展單病種臨床路徑均需遵守本制度。

2.各科室單病種臨床路徑開(kāi)展應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、安全、規(guī)范、有效、經(jīng)濟(jì)、符合倫理的原則，并與科室功能任務(wù)相適應(yīng)，需具備符合資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施和質(zhì)量控制體系；各級(jí)醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)病種的診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，優(yōu)化質(zhì)控病種的診斷、治療環(huán)節(jié)質(zhì)量。

3.臨床路徑管理與單病種質(zhì)量控制委員會(huì)負(fù)責(zé)病種質(zhì)量及臨床路徑工作，并負(fù)責(zé)該工作的管理、督導(dǎo)。對(duì)我院?jiǎn)尾》N質(zhì)量及臨床路徑管理質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控和評(píng)估，協(xié)調(diào)臨床路徑實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

（七）傳染病管理委員會(huì)

1.委員會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議，根據(jù)情況可臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議研究醫(yī)院傳染病管理情況和網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作。

2.會(huì)議由主任委員主持，主任委員不能出席時(shí)，由主任委員委托副主任委員主持。

3.主任委員可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，討論、解決有關(guān)特殊問(wèn)題。4.閉會(huì)期間，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)執(zhí)行傳染病管理委員會(huì)的各項(xiàng)決議。隸屬關(guān)系：傳染病管理委員會(huì)的上級(jí)部門(mén)是區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)政科及區(qū)疾病預(yù)防控制中心。負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查醫(yī)院的傳染病預(yù)防監(jiān)測(cè)和管理工作。

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（八）臨床輸血管理委員會(huì)

1．經(jīng)常深入臨床科室，提出安全用血指導(dǎo)意見(jiàn)，評(píng)估臨床輸血治療效果。

2．每年至少組織1次輸血知識(shí)講座或新業(yè)務(wù)新技術(shù)學(xué)習(xí)班。3．每年至少召開(kāi)2次委員會(huì)工作會(huì)議。

4．組織分析、評(píng)估臨床輸血治療效果，特殊輸血或不合理輸血病例。

5．組織專(zhuān)家對(duì)重大輸血差錯(cuò)、事故進(jìn)行鑒定，并向醫(yī)院提交總結(jié)性報(bào)告和結(jié)論。

（九）醫(yī)學(xué)裝備安全使用管理委員會(huì)

1.醫(yī)學(xué)裝備安全使用管理委員會(huì)是在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備工作起參謀咨詢作用的管理組織。

2.委員會(huì)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人組成。3.醫(yī)學(xué)裝備安全使用管理委員會(huì)的成員要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開(kāi)展工作。

4.醫(yī)學(xué)裝備安全使用管理委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在醫(yī)療器械科，對(duì)醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行論證審核。

（十）實(shí)驗(yàn)室生物危害與安全管理委員會(huì)

1.實(shí)驗(yàn)室生物危害與安全管理委員會(huì)主任委員為會(huì)議召集人，必要時(shí)副主任受主任委員委托可以召集會(huì)議。

2.臨床檢驗(yàn)科是實(shí)驗(yàn)室生物危害與安全管理委員會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)落實(shí)委員會(huì)的決議。在委員會(huì)閉會(huì)期間，臨床檢驗(yàn)科可以在其權(quán)限范圍內(nèi)履行其實(shí)驗(yàn)室生物安全管理職能。在此期間如遇不能處理的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向主任委員請(qǐng)示，或由主任委員提議召開(kāi)臨時(shí)性會(huì)議。

3.秘書(shū)協(xié)助主任委員收集議案，準(zhǔn)備會(huì)議議題、資料盒文件，負(fù)責(zé)做會(huì)議記錄，整理記錄，并向全體委員通報(bào)。

4.實(shí)驗(yàn)室生物危害與安全管理委員會(huì)向醫(yī)院負(fù)責(zé)，有責(zé)任向醫(yī)院報(bào)告工作情況和提交工作報(bào)告。

（十一）輻射安全與防護(hù)管理委員會(huì)

1.制訂輻射安全與防護(hù)工作的計(jì)劃和總結(jié)；定期對(duì)輻射安全控制效果進(jìn)行評(píng)議；對(duì)突發(fā)輻射事故應(yīng)急預(yù)案、各輻射安全與防護(hù)制度進(jìn)行定期修訂。

— 445 — 2.定期召開(kāi)輻射安全與防護(hù)工作會(huì)議，定期對(duì)委員會(huì)成員進(jìn)行調(diào)整；討論輻射安全與防護(hù)工作計(jì)劃和總結(jié)、放射人員職業(yè)危害控制等事宜。以會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)。

3.對(duì)全院輻射安全與防護(hù)工作的監(jiān)督檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并及時(shí)督導(dǎo)。

4.會(huì)同上級(jí)有關(guān)部門(mén)按有關(guān)規(guī)定調(diào)整和處理放射事故，并對(duì)有關(guān)人員提出處理決定。

（十二）藥事管理及藥物治療學(xué)委員會(huì)

1．審定醫(yī)院用藥計(jì)劃，制（修）訂本院基本用藥目錄和處方手冊(cè)。2．每周參加醫(yī)院業(yè)務(wù)查房，嚴(yán)格控制抗生素的使用。3．每年參加1次省市藥品招標(biāo)，選擇新的醫(yī)院用藥。

4．藥事管理委員會(huì)每季度召開(kāi)1次會(huì)議，審核本院新制劑，提出淘汰品種意見(jiàn)。

5．加強(qiáng)麻醉藥物和特殊藥品的使用，保存管理。

6．指導(dǎo)臨床用藥及組織評(píng)價(jià)新老藥物的臨床療效和不良反應(yīng)。7．及時(shí)研究解決本院醫(yī)療用藥的重大問(wèn)題。

（十三）合理用藥管理委員會(huì)

1．在醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床合理用藥的管理工作。

2．承擔(dān)醫(yī)院合理使用抗菌藥物專(zhuān)家咨詢小組工作的職責(zé)。3．實(shí)行抗菌藥物分級(jí)管理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)臨床各科室合理使用抗菌藥物；負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院處方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和評(píng)價(jià)。

4．負(fù)責(zé)對(duì)住院病歷用藥情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。5．負(fù)責(zé)對(duì)不合理用藥情況進(jìn)行登記及通報(bào)。

6．負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院用藥情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及超常預(yù)警通報(bào)。7．負(fù)責(zé)調(diào)查處理有促銷(xiāo)嫌疑的藥品事件。

8.每季度召開(kāi)一次合理用藥監(jiān)督指導(dǎo)小組全體成員會(huì)議。

（十四）抗菌藥物管理委員會(huì)

1．根據(jù)情況，參照我院抗菌藥物分級(jí)管理目錄，制訂我院抗菌藥處方集，定期檢查和不定期抽查分級(jí)管理實(shí)施情況（檢查項(xiàng)目參見(jiàn)附表），并根據(jù)臨床需要，定期調(diào)整。

2．規(guī)范抗菌藥物采購(gòu)行為，對(duì)同一通用名的藥品，每一劑型只能 — 446 — 選定1～2家生產(chǎn)企業(yè)的藥品。

3．每年至少2次定期公布抗菌藥物使用情況，建立實(shí)施抗菌藥物用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及超常預(yù)警制度。發(fā)現(xiàn)過(guò)度使用抗菌藥物的行為時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行合理用藥調(diào)查，對(duì)醫(yī)師不合理用藥情況提出糾正與改進(jìn)意見(jiàn)，并對(duì)醫(yī)院調(diào)整采購(gòu)和使用抗菌藥物提出建議。

4.督促臨床醫(yī)師按病情需要及早送驗(yàn)細(xì)菌培養(yǎng)及藥敏，以根據(jù)病原菌藥敏結(jié)果合理用藥。

5．組織本單位相關(guān)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行抗菌藥物合理應(yīng)用的培訓(xùn)，每年至少2次，并有培訓(xùn)記錄備查。

6．組織對(duì)臨床科室和醫(yī)師抗菌藥物合理應(yīng)用的檢查和考評(píng)。7.規(guī)范抗菌藥物應(yīng)用會(huì)診制度，會(huì)診咨詢要有會(huì)診單和記錄。8.組織開(kāi)展抗菌藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)向有關(guān)臨床科室通報(bào)監(jiān)測(cè)結(jié)果以采取相應(yīng)措施。

（十五）應(yīng)急管理委員會(huì)

1.設(shè)立突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，實(shí)行責(zé)任追究制。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，有醫(yī)院相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，醫(yī)院各行政主管部門(mén)、各科室及各部門(mén)在各自職責(zé)范圍內(nèi)做好應(yīng)急處理的有關(guān)工作。

3.此項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)遵循原則，預(yù)防為主，常備不懈的方針，貫徹依靠科學(xué)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，反應(yīng)及時(shí)，措施果斷，加強(qiáng)合作的原則。

4.建立應(yīng)急報(bào)告制度

（1）有下列情形之一的應(yīng)當(dāng)在立即向醫(yī)院主管部門(mén)報(bào)告：①發(fā)生或者可能發(fā)生的傳染病爆發(fā)、流行的；②發(fā)現(xiàn)甲類(lèi)傳染病和乙類(lèi)傳染病中的愛(ài)滋病、肺炭疽的病人、病原攜帶者以及疑似的病人；③發(fā)生或者可能發(fā)生的重大食物和職業(yè)中毒事件；④發(fā)生或者發(fā)現(xiàn)群體性疾??；⑤發(fā)生毒劇物品、放射源物品等丟失的。

（2）發(fā)現(xiàn)乙類(lèi)傳染病病人、病原攜帶者以及疑似的病人的應(yīng)當(dāng)在事件發(fā)生后6小時(shí)向醫(yī)院主管部門(mén)報(bào)告。

（3）發(fā)現(xiàn)丙類(lèi)傳染病病人、病原攜帶者以及疑似的病人的應(yīng)當(dāng)在事件發(fā)生后12小時(shí)向醫(yī)院主管部門(mén)報(bào)告。

— 447 — 5.醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、門(mén)診部、院感室負(fù)責(zé)突發(fā)事件的日常監(jiān)測(cè)，并確保監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

6.醫(yī)院定期組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急處理相關(guān)知識(shí)、技能的培訓(xùn)及演練。

（十六）安全管理委員會(huì)

1．確立醫(yī)院的安全質(zhì)量目標(biāo)，制定安全工作計(jì)劃。2．加強(qiáng)法律法規(guī)、醫(yī)患溝通技巧、消防安全知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

3．建立健全醫(yī)院各種與安全有關(guān)的規(guī)章制度，明確各級(jí)各類(lèi)人員職責(zé)，并督促其落實(shí)。

4．督促保衛(wèi)科、醫(yī)務(wù)科、總務(wù)科等職能部門(mén)做好安全保衛(wèi)、醫(yī)療安全、生產(chǎn)安全管理工作。

5．每年至少召開(kāi)2次醫(yī)院安全工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。6．每一季度要組織1次對(duì)財(cái)務(wù)、藥劑、設(shè)備等重點(diǎn)部門(mén)的安全檢查工作。

7．重大節(jié)日前，要組織安全檢查，消除安全隱患。（十七）醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)

1．每年2次對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行倫理教育和培訓(xùn)。

2．對(duì)每1例器官移植都要從法律法規(guī)及醫(yī)學(xué)倫理原則方面進(jìn)行審查。

3．做出準(zhǔn)予或不予進(jìn)行器官移植的決定。

4．加強(qiáng)醫(yī)患溝通，就醫(yī)學(xué)倫理問(wèn)題為病人提供咨詢和建議。5．每年召開(kāi)1次相關(guān)人員會(huì)議，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析。（十八）病案管理委員會(huì)

1．每周1次業(yè)務(wù)查房，檢查科室運(yùn)行病歷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

2．每月1次對(duì)全院病歷進(jìn)行抽查，并對(duì)全院病歷存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納、總結(jié)。

3．每年2次對(duì)醫(yī)院的青年醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》。4．每年召開(kāi)1—2次會(huì)議，分析、討論、通報(bào)病案質(zhì)量。5．每年至少1次舉辦優(yōu)秀病歷和最差病歷展覽，以督促醫(yī)師提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。

— 448 — 6．可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議，研究相關(guān)事宜。（十九）學(xué)術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)

1．在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定本單位的學(xué)術(shù)計(jì)劃。2．指導(dǎo)科室進(jìn)行科研課題的選擇、申報(bào)、立項(xiàng)工作。3．每年3月召開(kāi)會(huì)議，安排科研立項(xiàng)、推薦工作。4．督促各科室科研進(jìn)展情況。5．統(tǒng)計(jì)學(xué)術(shù)論文的發(fā)表情況。

6．負(fù)責(zé)新技術(shù)、新項(xiàng)目的申報(bào)、論證和評(píng)價(jià)。

7．負(fù)責(zé)推薦科室學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)特色專(zhuān)科，并進(jìn)行初評(píng)工作。（二十）價(jià)格管理委員會(huì)

1.各項(xiàng)物品采購(gòu)前采購(gòu)部門(mén)須經(jīng)3家(含)以上公司同類(lèi)物品比價(jià)。2.物資采購(gòu)價(jià)格，零星采購(gòu)或批量?jī)r(jià)值500元以上，須經(jīng)價(jià)格委員會(huì)審核。

3.內(nèi)部產(chǎn)品、技術(shù)支持等價(jià)格由有關(guān)部門(mén)提出目錄，價(jià)格委員會(huì)負(fù)責(zé)制訂修訂。

4.各項(xiàng)報(bào)價(jià)經(jīng)價(jià)格委員會(huì)審核后將進(jìn)行統(tǒng)一記錄、存檔。以便制定價(jià)格信息系統(tǒng)，傳遞價(jià)格資料。

四、工會(huì)委員會(huì) 工會(huì)委員會(huì)工作制度：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家法令、法律，嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)法，協(xié)助院黨政部門(mén)做好職工思想政治工作，組織帶領(lǐng)職工參加醫(yī)院改革和建設(shè)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.主動(dòng)深入科室，聯(lián)系群眾，做好職工思想政治工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)矛盾，解決矛盾，當(dāng)好行政參謀。

3.健全職工代表大會(huì)制度。認(rèn)真做好：“三參與、二維護(hù)、一監(jiān)督”的工作。

4.搞好工會(huì)自身建設(shè)。定期民主改選工會(huì)組織，充分發(fā)揮工會(huì)小組的作用，不斷發(fā)展新會(huì)員。

5.負(fù)責(zé)協(xié)助行政方面搞好職工集體福利事業(yè)。協(xié)助人事部門(mén)按照政府有關(guān)規(guī)定，處理好職工的婚、病、喪等有關(guān)事宜。

6.組織參加上級(jí)各類(lèi)與工會(huì)有關(guān)項(xiàng)目的比賽活動(dòng)。

五、職工代表大會(huì)（職代會(huì)）

— 449 — 職工代表大會(huì)是醫(yī)院民主管理的基本形式，又是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。職代會(huì)體現(xiàn)群眾當(dāng)家作主，集中群眾智慧，參與醫(yī)院管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。

六、科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組 科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組工作制度：

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本科室質(zhì)量管理、護(hù)理、感控等各項(xiàng)工作，制定科室管理制度、質(zhì)控方案，并組織實(shí)施。

2、組織本科室人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全員質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)。

3、按質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室醫(yī)療、護(hù)理等工作的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，采取有效措施對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量進(jìn)行督促、檢查、分析、評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施。

4、根據(jù)醫(yī)院的工作質(zhì)量考核管理辦法對(duì)本科室的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行自查考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并按考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

5、每月召開(kāi)一次醫(yī)療安全分析會(huì)，對(duì)典型病例進(jìn)行回顧性分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施，抓好醫(yī)療缺陷的防范工作，防止醫(yī)療事故的發(fā)生。

6、科室質(zhì)控小組至少每月活動(dòng)一次，對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量控制工作進(jìn)行總結(jié)，并做好活動(dòng)記錄。

— 450 —

第四篇：工作目標(biāo)考核協(xié)議書(shū)

工作目標(biāo)考核責(zé)任協(xié)議書(shū)

甲方：

乙方：

身份證號(hào)：

聯(lián)系電話：

為加強(qiáng)學(xué)校人力資源管理，提高學(xué)校高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書(shū)。

一、聘用崗位和考核時(shí)間

甲方聘用乙方擔(dān)任甲方職務(wù)，職級(jí)為全面負(fù)責(zé)學(xué)校社會(huì)培訓(xùn)部招生、培訓(xùn)工作，聘任、考核時(shí)間為年月日至年月日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂目標(biāo)協(xié)議書(shū)。

二、目標(biāo)責(zé)任

1、在責(zé)任期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)我校社會(huì)培訓(xùn)部“話務(wù)員定單培訓(xùn)”項(xiàng)目招生30人，并完成培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、就業(yè)工作。（比重40%）

2、在責(zé)任期內(nèi)，總體實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)目標(biāo)人民幣叁萬(wàn)元（30000.00）（比重60%）

三、乙方的主要崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)我校社會(huì)培訓(xùn)部的招生及培訓(xùn)工作

2、負(fù)責(zé)所轄員工管理；

3、負(fù)責(zé)社會(huì)培訓(xùn)部所轄開(kāi)設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理；

4、負(fù)責(zé)所涉及項(xiàng)目的相應(yīng)法律責(zé)任；

5、負(fù)責(zé)所轄人員的培養(yǎng)；

6、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理；

7、負(fù)責(zé)所涉及項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)安全管理。

四、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)

乙方工資結(jié)構(gòu)為“基本工資+考核+績(jī)效”，其中： 基本工資參照《校后勤管理人員薪酬管理辦法》相關(guān)職級(jí)的“基礎(chǔ)工資”+“校齡工資”+“學(xué)歷工資”。

考核工資為《校后勤管理人員薪酬管理辦法》相關(guān)職 1

級(jí)的“崗位工資”+“津補(bǔ)貼”+“獎(jiǎng)金”。

績(jī)效工資為乙方完成或超額完成任務(wù)目標(biāo)后，根據(jù)協(xié)議約定發(fā)放的業(yè)務(wù)提成。

乙方考核責(zé)任期內(nèi)，薪酬分三部份發(fā)放。

第一部分：月度基本工資工資為：按月發(fā)放。

第二部分：考核工資在考核期完成后根據(jù)業(yè)績(jī)考核效果及任務(wù)目標(biāo)完成情況考核發(fā)放。

第三部分：績(jī)效工資在考核期完成后，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)核算后按協(xié)議約定比例發(fā)放。

五、目標(biāo)考核辦法：

1、考核工資：以目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ)目標(biāo)，責(zé)任考核期內(nèi)，完成或超額完成責(zé)任目標(biāo)的，考核工資100%發(fā)放；完成責(zé)任目標(biāo)80%—99%的，考核工資按70%發(fā)放；完成責(zé)任目標(biāo)60%—79%的，考核工資按50%發(fā)放；目標(biāo)完成率在60以下的，考核工資不予發(fā)放。

2、績(jī)效工資：以目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ)目標(biāo)，考核期內(nèi)，超額完成責(zé)任目標(biāo)的部分，按照如下比例提取績(jī)效工資：30001—50000提取檔次：50001—100000提取檔次：100001以上提取檔次以上梯次標(biāo)準(zhǔn)均為實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn)，提取方式為逐級(jí)提取，例一：實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)100001元，提取公式為：

(100001實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-30000基本任務(wù))*60%檔次

例二：實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)100000元，提取公式為：

(100000實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-30000基本任務(wù))*40%檔次

四、乙方義務(wù)

1、乙方必須保守甲方的信息，如有泄漏信息要追究乙方的法律責(zé)任；

2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)、超范圍招生、所有招生宣傳必須在學(xué)校制定的范圍內(nèi)執(zhí)行；

3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；

4、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格；

五、電網(wǎng)指標(biāo)

1、考核周期內(nèi)的利潤(rùn)達(dá)成率低于60%或目標(biāo)責(zé)任完成率低于60%的；

2、所轄項(xiàng)目出現(xiàn)責(zé)任性安全事故；

3、所轄項(xiàng)目涉嫌違法違紀(jì)；

4、違規(guī)操作對(duì)學(xué)校聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響；

5、違規(guī)操作被媒體曝光的；

6、利用學(xué)校資源為自己謀取私利被查實(shí)的；

7、利用虛假宣傳、夸大宣傳、未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的就業(yè)承諾等欺騙手段招生被投訴并查實(shí)的。

乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。

七、其他

（1）本責(zé)任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；

（2）如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。

（3）如崗位變更，工資也隨之變化。

（4）未盡事宜雙方協(xié)商確定

甲方：乙方：（簽字蓋章）

簽名 ：

年月日年

月日3

第五篇：行政部門(mén)工作職責(zé)[推薦]

第一節(jié)行政部門(mén)工作職責(zé)

一、行政部職責(zé)范圍

行政部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報(bào)告工作。部門(mén)職責(zé)如下： 1.部門(mén)協(xié)調(diào)

各職能部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)。2.建章立制

建立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理。3.資料管理

負(fù)責(zé)公司資料、信息等管理，以及宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系。4.會(huì)議管理

公司會(huì)議組織、記錄及記錄歸檔工作 5.印章管理 公司印章管理。6.證照管理 公司證照管理。7.辦入、離職手續(xù)

員工入職、離職過(guò)程中與行政相關(guān)的手續(xù)辦理。8.檔案管理

公司各類(lèi)檔案的整理、歸檔、保管、借閱等。9.考勤管理

員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、分析等。10.證件管理

員工暫住證、就業(yè)證等事項(xiàng)辦理。11.保健管理

①員工保健規(guī)章的制定。②定期保健體檢的組織與實(shí)施。③特約或定點(diǎn)醫(yī)院的選擇。④特約或定點(diǎn)醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)。/ 9

⑤辦理工傷事故手續(xù)。12.福利管理

①制定員工福利制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。②福利制度的研究、修訂、改進(jìn)等。③福利事項(xiàng)的辦理。

④福利工作總結(jié)、分析和改進(jìn)。⑤退休、撫恤制度的制定及辦理。13.文件控制

①發(fā)文制度及行文程序的擬定和實(shí)施。②公司文件發(fā)放

③文件與資料登記、編號(hào)、發(fā)行、保管、維護(hù)等。④過(guò)期文件的處理。⑤文件匯編。

⑥文件與資料的有效控制。14.公司公共關(guān)系維護(hù)和改善工作 ①內(nèi)部公共關(guān)系的建立和維護(hù)。

②外部公共關(guān)系的建立和維護(hù)，包括與政府部門(mén)、同行、社區(qū)、新聞媒體等公共關(guān)系。15.行政監(jiān)察

對(duì)公司內(nèi)各部門(mén)的行政管理工作進(jìn)行定期與不定期檢查與考核。16.費(fèi)用預(yù)算

行政開(kāi)支預(yù)算的編制。17.成本控制 行政開(kāi)支成本控制。18.其他職責(zé)

與行政部工作相關(guān)的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容。

二、行政部日常工作細(xì)則

①負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況和反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃進(jìn)行督辦和檢查。

②嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

③負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度制定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。/ 9

④負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃，本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤決算工作，并組織行政工作計(jì)劃的實(shí)施和檢查。

⑤負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理和核算工作，建立健全員工生活費(fèi)用成本核算制度，制定合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。

⑥負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營(yíng)用水、用電管理工作，認(rèn)真抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計(jì)量器具，抓好電氣設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修，加強(qiáng)用水、用電費(fèi)用核算，及時(shí)交納水、電費(fèi)。

⑦負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作，定期詢問(wèn)公司員工對(duì)就餐質(zhì)量的要求，確保員工就餐安全。

⑧負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪、刑事案件和災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行。

⑨負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制，建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做好組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)。

⑩嚴(yán)格物資出門(mén)登記制度，一切進(jìn)出公司的物資，公司保安應(yīng)予嚴(yán)格檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無(wú)證或證物不符公司保安有權(quán)扣留，由保衛(wèi)科查處。

?建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量。

?加強(qiáng)對(duì)部門(mén)人員的培訓(xùn)教育。協(xié)同人事、企管等職能部門(mén)，做好管理員、炊事員、保衛(wèi)人員、維修工等人員的日常安全教育和職業(yè)道德教育，定期開(kāi)展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)。

?按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第二節(jié)行政部門(mén)各崗位工作職責(zé)描述

一、行政總監(jiān)崗位職責(zé)

1.制定規(guī)章制度

組織并制定人力資源管理和辦公、行政管理的有關(guān)規(guī)章制度，并對(duì)工作人員執(zhí)行規(guī)章制度的情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。

2.計(jì)劃管理

根據(jù)企業(yè)階段性任務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，制訂所屬部門(mén)的目標(biāo)、計(jì)劃和措施，保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行。

3.人力資源管理 / 9

依據(jù)企業(yè)有關(guān)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的總體要求，通過(guò)人力資源管理制度設(shè)計(jì)、人員招聘、薪酬發(fā)放、培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)、工作任務(wù)考核等，使企業(yè)達(dá)到對(duì)內(nèi)有凝聚力、對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)。

二、行政主管崗位職責(zé)

①發(fā)揮行政部（總經(jīng)辦）的參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)。

②負(fù)責(zé)行政會(huì)議和例會(huì)的組織工作，參加或列席會(huì)議并作會(huì)議記錄，視情況整理出會(huì)議紀(jì)要或辦理下發(fā)文件事宜。對(duì)會(huì)議討論的重大問(wèn)題組織調(diào)研并提出專(zhuān)題報(bào)告。

③根據(jù)總經(jīng)理指示，編排工作活動(dòng)日程表，做好重大活動(dòng)的組織和接待工作。④負(fù)責(zé)抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告。按照工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)反饋信息。

⑤及時(shí)處理重要往來(lái)電文信函的審閱、分送，監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)批示和以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件落實(shí)情況，抓好文書(shū)歸檔和用印管理工作。

⑥協(xié)助各部門(mén)制定部門(mén)、崗位職責(zé)和各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則，配合公司協(xié)調(diào)各部門(mén)和下屬企業(yè)的工作關(guān)系。

⑦嚴(yán)格控制行政辦公經(jīng)費(fèi)支出，加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)和車(chē)輛的管理。

⑧負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督行政部其他人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。

⑨完成行政總監(jiān)臨時(shí)交辦的工作。

三、行政管理專(zhuān)員崗位職責(zé)

①負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備如計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、長(zhǎng)途電話、復(fù)印機(jī)的具體使用登記和名片印制等管理工作。

②負(fù)責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和使用人離職時(shí)的收繳工作。

③負(fù)責(zé)各類(lèi)辦公用品、固定資產(chǎn)的保養(yǎng)、維修，倉(cāng)儲(chǔ)保管，每月清點(diǎn)，年終盤(pán)存統(tǒng)計(jì)，做到入庫(kù)有驗(yàn)收、出庫(kù)有手續(xù)，保證賬物相符。

④按標(biāo)準(zhǔn)定額，做好添購(gòu)辦公用品、器具的計(jì)劃編制和申購(gòu)手續(xù)工作，做到辦公用品既不脫檔又不長(zhǎng)期積壓。

⑤負(fù)責(zé)考勤登記和就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)。

⑥負(fù)責(zé)來(lái)賓具體接待、日程和參觀內(nèi)容的安排，以及食宿地點(diǎn)、車(chē)輛安排和車(chē)船機(jī)票代購(gòu)等事宜。/ 9

⑦協(xié)助安排公司每天的派車(chē)用車(chē)計(jì)劃，確保公司公務(wù)用車(chē)需要。

⑧負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所清潔衛(wèi)生和室內(nèi)外環(huán)境的綠化狀況的檢查監(jiān)督，保證公司有一個(gè)舒適良好的工作環(huán)境。

⑨完成行政主管臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

四、辦公室主任崗位職責(zé)

①在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本室的全面工作，組織并督促全室人員全面完成本室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

②貫徹落實(shí)本室崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與各部門(mén)的工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。

③組織匯總公司綜合性資料，草擬公司總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，及時(shí)進(jìn)行總經(jīng)理發(fā)言稿的撰寫(xiě)和其他以公司名義發(fā)言的文稿審核，嚴(yán)格按行文程序辦理公司文件，保證文稿質(zhì)量。

④組織收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動(dòng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見(jiàn)和建議，負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司大事記。

⑤負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議，檢查監(jiān)督促辦會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況。

⑥負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司印章的使用。

⑦參與公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論。

⑧負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的制訂、修改和編寫(xiě)工作，協(xié)助參與專(zhuān)用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬訂講座和修改工作。

⑨負(fù)責(zé)組織公司投資項(xiàng)目的洽談、調(diào)研、立項(xiàng)、報(bào)批、工程投標(biāo)、開(kāi)工、竣工、預(yù)決算等有關(guān)基建項(xiàng)目管理工作，及時(shí)組織編制項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。

⑩負(fù)責(zé)組織物品的供應(yīng)、采購(gòu)工作，做好物品進(jìn)、出、存統(tǒng)計(jì)核算工作。?負(fù)責(zé)召集全公司員工大會(huì)，開(kāi)展總結(jié)評(píng)比和表彰工作。

?負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的聯(lián)系、有關(guān)的法律咨詢等工作。

?向直屬領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。?完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

五、行政秘書(shū)崗位職責(zé) / 9

1.對(duì)內(nèi)關(guān)系協(xié)調(diào)

幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)內(nèi)各部門(mén)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通與協(xié)調(diào)，做好上傳下達(dá)工作；按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助其他部門(mén)一起組織企業(yè)重大活動(dòng)。

2.對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)

配合企業(yè)有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)企業(yè)與政府有關(guān)主管部門(mén)的關(guān)系，包括地方政府、工商局或其他政府部門(mén)；協(xié)調(diào)與相關(guān)行業(yè)管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、商會(huì)以及其他單位（包括客戶單位）的關(guān)系；按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，代表企業(yè)出席各種外部會(huì)議。

3.會(huì)議管理

按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，出席某些會(huì)議，起草會(huì)議文件，及時(shí)完成會(huì)議記錄、紀(jì)要工作；對(duì)企業(yè)總部的會(huì)議室和會(huì)議設(shè)備進(jìn)行管理。

4.文書(shū)檔案管理

制定文件管理制度，根據(jù)管理制度制定文件編碼，對(duì)各種文件進(jìn)行登記、歸檔并負(fù)責(zé)管理；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)、外各種往來(lái)文件的核對(duì)、頒布和下發(fā)工作。

5.打字復(fù)印

及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件打印、復(fù)印工作，妥善管理傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備。6.接待

妥善、禮貌地接待國(guó)內(nèi)、國(guó)外有關(guān)單位、人員的來(lái)訪。

六、總務(wù)后勤主管崗位職責(zé)

總務(wù)后勤主管受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報(bào)告工作。崗位職責(zé)如下： 1.基本建設(shè)管理

①編制基本建設(shè)規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織落實(shí)實(shí)施。②編制基本建設(shè)預(yù)算。

③辦理基本建設(shè)招標(biāo)、監(jiān)理、進(jìn)度控制、結(jié)算、造價(jià)審計(jì)等事項(xiàng)。④控制基本建設(shè)支出。2.房產(chǎn)管理

對(duì)公司房產(chǎn)進(jìn)行管理，辦理產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)。3.綠化管理

對(duì)公司的綠化與環(huán)境進(jìn)行管理。4.環(huán)保管理

抓好公司環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全體系運(yùn)行和認(rèn)證。/ 9

5.物資管理

抓好公司清潔用品、辦公用品、電器配件等物資管理。6.固定資產(chǎn)管理

抓好公司固定資產(chǎn)管理（機(jī)電設(shè)備部管理部分除外）與實(shí)物核算。7.安全管理

做好廠區(qū)、宿舍財(cái)產(chǎn)及員工安全保衛(wèi)工作。8.維修管理

抓好房屋、道路等維修工作。9.衛(wèi)生管理

搞好廠區(qū)和宿舍清潔衛(wèi)生維護(hù)工作。10.宿舍管理

對(duì)在宿舍住宿的各類(lèi)人員進(jìn)行有效管理。11.水電管理

做好宿舍分配和水電管理等工作。12.伙食管理

抓好公司伙食供應(yīng)及管理 13.文化管理

抓好公司休閑、文化娛樂(lè)設(shè)施管理。14.車(chē)輛管理

抓好公司車(chē)輛、人員進(jìn)出管理。15.消防管理

抓好公司消防管理，組織消防安全檢查。16.公務(wù)車(chē)管理

安排領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)和其他公務(wù)用車(chē)，并對(duì)司機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一管理。17.災(zāi)害處理

對(duì)各種自然災(zāi)害和公司內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行緊急而有效的處理。18.配電管理

抓好公司配電系統(tǒng)的建立、運(yùn)行、檢查、維護(hù)等工作。19.其他

公司安排的其他相關(guān)工作管理。/ 9

七、前臺(tái)崗位職責(zé)

①負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入公司辦公場(chǎng)所的來(lái)訪客人進(jìn)行接待、登記、導(dǎo)引，對(duì)無(wú)關(guān)人員、上門(mén)推銷(xiāo)和無(wú)理取鬧者，將其擋在門(mén)外或協(xié)助保安人員進(jìn)行處理。

②負(fù)責(zé)公司郵件的收取、分發(fā)工作。

③負(fù)責(zé)公司電話總機(jī)的接線工作。對(duì)來(lái)往電話接聽(tīng)準(zhǔn)確及時(shí)、聲音清晰、態(tài)度和藹，恰當(dāng)使用禮貌用語(yǔ)；對(duì)未能聯(lián)絡(luò)上的電話記錄在案并及時(shí)轉(zhuǎn)告；對(duì)緊急電話沒(méi)法接通，未通者速報(bào)行政部領(lǐng)導(dǎo)處理。

④定期維護(hù)、保養(yǎng)電話機(jī)，并保持前臺(tái)環(huán)境清潔、安靜。⑤協(xié)助打字員、文秘做好部分計(jì)算機(jī)打字、復(fù)印等行政工作。⑥完成行政部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

八、員工宿舍主管崗位職責(zé)

①嚴(yán)格遵守事務(wù)部制定的員工宿舍使用規(guī)定，執(zhí)行員工宿舍管理辦法，檢查和督導(dǎo)員工宿舍領(lǐng)班和服務(wù)員定期更換臥具，以保持員工宿舍的清潔衛(wèi)生。

②負(fù)責(zé)職工宿舍和家屬宿舍的安排、管理工作，貫徹執(zhí)行公司的宿舍管理規(guī)定，及時(shí)糾正和制止各種違章違紀(jì)行為。

③不斷完善和改進(jìn)職工宿舍管理制度，搞好各宿舍的維修保養(yǎng)、安全衛(wèi)生等管理工作。④保持與保安部門(mén)和治安管理部門(mén)的聯(lián)系，搞好安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)報(bào)告，防范違法事件的發(fā)生。

⑤按時(shí)到各住戶檢查用水、電數(shù)目，上報(bào)行政部。

⑥嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好宿舍的管理工作，注意防盜、防火，確保員工生活安全。⑦負(fù)責(zé)員工更衣室的管理工作，分配員工更衣柜，督導(dǎo)更衣室服務(wù)員保持更衣室的清潔衛(wèi)生。

⑧制訂員工理發(fā)室的服務(wù)制度，安排工作時(shí)間表，檢查員工的服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度。⑨控制員工宿舍、理發(fā)室內(nèi)各種清潔用品的合理使用。

⑩加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，認(rèn)真搞好院內(nèi)衛(wèi)生和室內(nèi)衛(wèi)生，經(jīng)常檢查各宿舍值班員的工作，協(xié)調(diào)住戶間的關(guān)系。

?嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，提高業(yè)務(wù)工作水平。

九、員工宿舍管理員崗位職責(zé)

①在宿舍主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。/ 9

②遵守公司一切規(guī)章制度，嚴(yán)格考勤，管理好員工宿舍，嚴(yán)格遵守公司宿舍管理制度，對(duì)違反員工宿舍管理制度和公司紀(jì)律的個(gè)別員工提出批評(píng)，糾正不良行為，并記錄在案，必要時(shí)報(bào)告主管及員工所在部門(mén)處理。

③負(fù)責(zé)定期檢查各樓層房間衛(wèi)生及樓層宿舍的安全，協(xié)助搞好各宿舍的維修保養(yǎng)工作，以確保員工宿舍的清潔和安全。

④協(xié)助保安員維護(hù)員工宿舍正常秩序，制止員工在宿舍區(qū)內(nèi)亂扔垃圾、倒臟水，維護(hù)宿舍區(qū)清潔衛(wèi)生。

⑤保證員工宿舍區(qū)水、電供應(yīng)，發(fā)現(xiàn)跑、冒、漏情況要及時(shí)上報(bào)主管通知維修，以保證職工的生活用水、用電。

⑥配合保安員密切注意出入人員，發(fā)現(xiàn)可疑的人與物要及時(shí)處理。

⑦嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，上班時(shí)間不得擅離工作崗位，不做與本崗無(wú)關(guān)之事，交班要將本班情況向接班人員交代清楚，重要情況及時(shí)記錄，加強(qiáng)防火、防盜巡視工作。

⑧負(fù)責(zé)員工宿舍房間鑰匙管理。

十、清潔員崗位職責(zé)

①對(duì)分管的場(chǎng)所，每天要保證清潔衛(wèi)生，包括各辦公室、樓道、門(mén)市、倉(cāng)庫(kù)等的衛(wèi)生。②按時(shí)對(duì)洗手間、廢物箱噴藥水或放置衛(wèi)生藥品，保持辦公環(huán)境的清潔。③晚班負(fù)責(zé)清除所有垃圾桶，做好防火工作。④每天上、下班前對(duì)衛(wèi)生間進(jìn)行一次大清潔。/ 9