第一篇：2011年安全工作總結(jié)與明年工作計(jì)劃

安全工作總結(jié)與明年工作計(jì)劃

一、前言

今年以來，在業(yè)主、項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的關(guān)懷、幫助下，我工區(qū)深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》等相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，施工建設(shè)成果顯著，現(xiàn)場安全控制較為理想，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施到位，施工形象良好。全年無安全事故和職業(yè)病發(fā)生，隱患整改率100%，共進(jìn)行23次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100%，特種設(shè)備生產(chǎn)合格證和檢定證書齊全，無過期現(xiàn)象，特種作業(yè)人員均持證上崗，專職安全員7名。

二、工作總結(jié)

2011年我工區(qū)所有工點(diǎn)均已開工，工程建設(shè)任務(wù)繁重，施工安全控制非常重要，對此工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，將安全放在首位，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容，取得了良好的效果。工區(qū)設(shè)立安質(zhì)部負(fù)責(zé)工區(qū)的日常安全管理，本年度工區(qū)的安全管理主要包括以下7個(gè)方面：1.安全檢查和整改，2.舉辦各種安全專項(xiàng)活動，3.對人員開展全面的安全培訓(xùn)，4.危險(xiǎn)性工程的重點(diǎn)控制，5.大型特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理，6.安全生產(chǎn)費(fèi)的使用，7.施工現(xiàn)場管理，1.安全檢查和整改。我工區(qū)安全檢查分為定期檢查、不定期檢查、專項(xiàng)檢查三個(gè)方面。定期檢查為每月由工區(qū)經(jīng)理、總工帶隊(duì)進(jìn)行的月度安全大檢查；不定期檢查由安質(zhì)部不定期的對各作業(yè)工點(diǎn)進(jìn)行安全排查，每月的頻率為6-7次，專項(xiàng)檢查為危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)或某一項(xiàng)安全隱患的專項(xiàng)檢查，根據(jù)危險(xiǎn)工點(diǎn)的特性，專項(xiàng)檢查有跨沈丹鐵路特大橋并行段施工、后崗特大橋墩柱高空施工、箱梁運(yùn)架。其中并行段和箱梁運(yùn)架每天由專職安全員進(jìn)行跟班，保證作業(yè)工點(diǎn)的施工安全，后崗特大橋墩柱高空施工由安質(zhì)部每月組織4-5次檢查，保證高墩施工條件符合施工要求，避免高空作業(yè)引起的安全事故。針對檢查中出現(xiàn)的 問題，積極督促現(xiàn)場按“三定”原則進(jìn)行整改，并監(jiān)督落實(shí)情況，針對業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部等檢查出的問題，工區(qū)積極進(jìn)行整改，安質(zhì)部督促并驗(yàn)證落實(shí)情況，做好相關(guān)回復(fù)，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、分析，根據(jù)單位工程建立了相應(yīng)的問題庫，及時(shí)更新，進(jìn)行分析，對頻發(fā)的安全問題采取相應(yīng)措施，保證了工程的安全。

2.安全專項(xiàng)活動。安全專項(xiàng)活動是根據(jù)公司、業(yè)主等上級單位的要求和本工區(qū)的實(shí)際情況開展的安全專項(xiàng)活動，本年度的安全專項(xiàng)活動有安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量安全專項(xiàng)整治和質(zhì)量安全大檢查3個(gè)活動。根據(jù)《關(guān)于開展2011年安全生產(chǎn)月活動的通知》（中交一公局六安字【2011】84號）文件精神，我工區(qū)將6月份定為安全生產(chǎn)月，積極開展安全講座、專項(xiàng)檢查、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動，取得了很好的效果。根據(jù)《關(guān)于深入開展質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動的通知》（京沈客專遼安質(zhì)〔2011〕88號）的文件要求，在我工區(qū)開展了專項(xiàng)整治活動，積極組織動員，加大檢查，不斷總結(jié)，使得施工安全得到了很大的提高。根據(jù)《關(guān)于橋梁、路基、防汛質(zhì)量安全大檢查情況的通報(bào)》（京沈客專遼安質(zhì)【2011】131號）文件要求，在工區(qū)管段內(nèi)開展了為期2個(gè)月（7.29-9.30）的專項(xiàng)檢查，成立了多個(gè)專項(xiàng)檢查組對管段內(nèi)的安全情況進(jìn)行全面檢查，積極整改，取得了較好的成果。

3.安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)分為復(fù)工培訓(xùn)、進(jìn)場培訓(xùn)、特種作業(yè)人員安全知識培訓(xùn)和其他培訓(xùn)。今年2月底復(fù)工后，安質(zhì)部組織人員對各工點(diǎn)施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行了復(fù)工培訓(xùn)，并對新進(jìn)場的工人進(jìn)行了進(jìn)場培訓(xùn)，特種作業(yè)人員進(jìn)行了特種作業(yè)人員安全知識培訓(xùn)，同時(shí)針對工點(diǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行了并行段人員專項(xiàng)安全培訓(xùn)，并行段防護(hù)員專項(xiàng)安全培訓(xùn)，沖擊鉆施工安全專項(xiàng)培訓(xùn)，現(xiàn)澆梁支架搭設(shè)、拆除專項(xiàng)安全培訓(xùn)，人身安全專項(xiàng)安全培訓(xùn)，高空作業(yè)專項(xiàng)安全培訓(xùn)、箱梁運(yùn)架專項(xiàng)安全培訓(xùn)等相關(guān)安全培訓(xùn)，保證培訓(xùn)覆蓋全員，針對性強(qiáng)，效果顯著。

4.危險(xiǎn)性工程的重點(diǎn)控制。針對我工區(qū)危險(xiǎn)工點(diǎn)的實(shí)際情況，采取了措施保證危險(xiǎn)工點(diǎn)的施工安全。我工區(qū)今年的危險(xiǎn)工點(diǎn)有跨沈丹鐵路特大橋并行段和箱梁運(yùn)架兩處。并行段實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)包保（副經(jīng)理安文軍），每天有專職安全員進(jìn)行跟班作業(yè)，同時(shí)在并行段嚴(yán)格落實(shí)“一機(jī)一人”制度，對防護(hù)人員進(jìn)行防護(hù)員專項(xiàng)培訓(xùn)（業(yè)主統(tǒng)一組織）和安全培訓(xùn)（安質(zhì)部組織），現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳牌和警示標(biāo)識，印發(fā)并行段安全告知卡，多項(xiàng)措施保證并行段施工安全。箱梁運(yùn)架實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保（副經(jīng)理高尚府），安全員全天跟班作業(yè)，并印發(fā)安全告知卡保證箱梁運(yùn)架的作業(yè)安全。

5.大型特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理。安質(zhì)部和物設(shè)部共同對大型特種設(shè)備進(jìn)行管理，對工區(qū)自有的特種設(shè)備，安質(zhì)部積極督促物設(shè)部做好設(shè)備定期檢定和維修保養(yǎng)工作，外租設(shè)備安質(zhì)部負(fù)責(zé)對設(shè)備的生產(chǎn)合格證和檢定證書進(jìn)行收集（復(fù)印件）并存檔，對大型特種設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備無帶病作業(yè)現(xiàn)象。工區(qū)對特種作業(yè)人員進(jìn)行動態(tài)管理，定期更新特種作業(yè)人員臺帳，對于快過期的特種證件及時(shí)通知相關(guān)人員做好延期工作，保證作業(yè)人員持證上崗，無證件過期現(xiàn)象，同時(shí)積極對現(xiàn)場特種設(shè)備的操作情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁無證上崗的現(xiàn)象。

6.安全生產(chǎn)費(fèi)的使用。本年度我工區(qū)產(chǎn)值為233308601，安全生產(chǎn)費(fèi)用1041564，安全生產(chǎn)費(fèi)和產(chǎn)值的比率為0.446%。安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用主要有鄰邊圍擋、臨時(shí)用電、警示標(biāo)識和標(biāo)準(zhǔn)化4個(gè)方面。

7.施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場設(shè)置技術(shù)員，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，技術(shù)員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，同時(shí)根據(jù)施工工點(diǎn)的危險(xiǎn)性和特殊情況，工區(qū)會選擇性的派安全員進(jìn)行跟班作業(yè)，保證施工現(xiàn)場安全，同時(shí)根據(jù)業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行布設(shè)，保證施工現(xiàn)場安全可控，現(xiàn)場整潔，管理有序。

三、安全工作的難點(diǎn)和存在的問題主要

2011年我工區(qū)安全管理成果顯著，但也存在著一些難點(diǎn)和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.動態(tài)管理難度大。由于施工工點(diǎn)作業(yè)人員更換較為頻繁，未能及時(shí)將人員盡數(shù)統(tǒng)計(jì)到位，導(dǎo)致部分人員未統(tǒng)計(jì)，安全教育存在漏人現(xiàn)象，2.現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)措施不到位，由于工人安全意識差，天氣，施工不便等因素導(dǎo)致作業(yè)人員不戴安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3.制度不健全。部分安全管理方面制度文件較為空白，無據(jù)可依。如消防器材的設(shè)置，無明顯的制度支持，消防器材的設(shè)置完全憑主觀感覺設(shè)置。

4.安全生產(chǎn)費(fèi)使用缺少計(jì)劃。安全生產(chǎn)費(fèi)的支出并未制定詳細(xì)的計(jì)劃，僅僅是根據(jù)工點(diǎn)需要的安全設(shè)施進(jìn)行購買，導(dǎo)致現(xiàn)場安全防護(hù)、標(biāo)識等設(shè)施不足。

四、下一年工作計(jì)劃

通過上一年的努力，工區(qū)施工中的安全處于可控狀態(tài)，全面保持穩(wěn)定狀態(tài)，但也存在一些問題，需今后加強(qiáng)現(xiàn)場管理，健全規(guī)章制度，嚴(yán)格過程監(jiān)管，現(xiàn)針對明年的安全工作，我工區(qū)做出如下計(jì)劃：

一、完善制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。對規(guī)章制度存在問題和缺失的及時(shí)進(jìn)行修訂和編制，完善制度體系，同時(shí)嚴(yán)格按安全規(guī)章制度將管理落到實(shí)處。

二、加大檢查力度，突出重點(diǎn)。加大各種檢查的力度和頻率，積極進(jìn)行整改落實(shí)，同時(shí)針對重要工點(diǎn)和工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。明年我工區(qū)的安全重要控制點(diǎn)為后崗特大橋90-93#（32+48+32）連續(xù)梁、跨沈丹鐵路特大橋162#-165#（32+48+32）連續(xù)梁和箱梁運(yùn)架的施工作業(yè)，箱梁運(yùn)架繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保，安全員全天跟班作業(yè)的方式保證施工安全。跨沈丹鐵路特大橋162#-165#（32+48+32）連續(xù)梁采用掛籃施工，且跨越公路，安全管理難度大，施工時(shí)要編制專項(xiàng)安全方案，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保，現(xiàn)場設(shè)置專職防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員和安全員，規(guī)范現(xiàn)場施工，做好過往車輛管理，加強(qiáng)作業(yè)工人安全教育培訓(xùn)。后崗特大橋90-93#（32+48+32）連續(xù)梁采用支架現(xiàn)澆，緊挨改道后的河楊路，安全問題突出，作業(yè)時(shí)要編制專項(xiàng)安全方案，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保，現(xiàn)場安全員全天進(jìn)行跟班作業(yè)，同時(shí)做好臨近河楊路的防護(hù)和車輛管理工作。

三、加大安全教育培訓(xùn)。做好進(jìn)場人員的培訓(xùn)教育工作，保證培訓(xùn)教育覆蓋到每個(gè)作業(yè)人員，同時(shí)針對不同工點(diǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)的危險(xiǎn)程度，加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，做到覆蓋全面，重點(diǎn)突出，針對性強(qiáng)。

四、確保安全生產(chǎn)費(fèi)有計(jì)劃的使用。2011年安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用較少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于1.5%的數(shù)額，且安全生產(chǎn)費(fèi)缺少使用計(jì)劃，在明年的安全生產(chǎn)費(fèi)的使用上，由計(jì)合部、工程部和安質(zhì)部根據(jù)工點(diǎn)的工程特點(diǎn)、施工期限和安全防護(hù)注意事項(xiàng)等內(nèi)容共同制定安全生產(chǎn)費(fèi)的使用計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，保證安全生產(chǎn)費(fèi)有保障的使用。

五、始終按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使我工區(qū)安全工作全面有效開展，保證施工期間安全零事故，施工中無隱患，繼續(xù)維持施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定態(tài)勢。

2011年11月21日

第二篇：公司2010年安全工作總結(jié)與2010年工作計(jì)劃

2009年以來，××港務(wù)集團(tuán)有限公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體

系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。集團(tuán)公司從基層班組長著手，以班組長帶動班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。截止目前，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保工亡事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各部門、分公司層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門、單位和個(gè)人，一律不得參加評先。加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，加大了對基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度，加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——500元。鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2009年，集團(tuán)對各部門、單位和個(gè)人的安全獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)25400元，罰款共計(jì)16800元。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析歷年來集團(tuán)內(nèi)及周邊企業(yè)的事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。各基層單位結(jié)合具體生產(chǎn)情況編制了本部門各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個(gè)職工。今年9月底，市交通局在對我集團(tuán)船舶修造分公司的檢查過程中發(fā)現(xiàn)該公司的安全基礎(chǔ)臺帳不規(guī)范，安全規(guī)章制度混亂，集團(tuán)成立了專門的工作組進(jìn)駐船舶修造分公司，督促整改。船舶修造分公司根據(jù)市交通局的要求，重新編制了安全規(guī)章制度，并印刷成書，做到職工人手一冊，相關(guān)的崗位操作規(guī)程全部重新制作上墻。10月13日，市交通局對該分公司進(jìn)行了復(fù)查驗(yàn)收，市局領(lǐng)導(dǎo)對復(fù)查結(jié)果非常滿意。

三、深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識等作為安全評價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班8個(gè)，培訓(xùn)人員500人次，培訓(xùn)合格率達(dá)100，特種作業(yè)人員持證率達(dá)100。還通過組織、技能大賽、邀請有關(guān)專家技術(shù)人員現(xiàn)場講課等形式，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)，安全管理人員持證率達(dá)98。

1、對外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工

第三篇：2011年安全工作總結(jié)與明年工作計(jì)劃

安全工作總結(jié)與明年工作計(jì)劃

一、前言

今年以來，在業(yè)主、項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的關(guān)懷、幫助下，我工區(qū)深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》等相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，施工建設(shè)成果顯著，現(xiàn)場安全控制較為理想，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施到位，施工形象良好。全年無安全事故和職業(yè)病發(fā)生，隱患整改率100%，共進(jìn)行23次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100%，特種設(shè)備生產(chǎn)合格證和檢定證書齊全，無過期現(xiàn)象，特種作業(yè)人員均持證上崗，專職安全員7名。

二、工作總結(jié)

2011年我工區(qū)所有工點(diǎn)均已開工，工程建設(shè)任務(wù)繁重，施工安全控制非常重要，對此工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，將安全放在首位，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容，取得了良好的效果。工區(qū)設(shè)立安質(zhì)部負(fù)責(zé)工區(qū)的日常安全管理，本工區(qū)的安全管理主要包括以下7個(gè)方面：1.安全檢查和整改，2.舉辦各種安全專項(xiàng)活動，3.對人員開展全面的安全培訓(xùn)，4.危險(xiǎn)性工程的重點(diǎn)控制，5.大型特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理，6.安全生產(chǎn)費(fèi)的使用，7.施工現(xiàn)場管理，1.安全檢查和整改。我工區(qū)安全檢查分為定期檢查、不定期檢查、專項(xiàng)檢查三個(gè)方面。定期檢查為每月由工區(qū)經(jīng)理、總工帶隊(duì)進(jìn)行的月度安全大檢查；不定期檢查由安質(zhì)部不定期的對各作業(yè)工點(diǎn)進(jìn)行安全排查，每月的頻率為6-7次，專項(xiàng)檢查為危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)或某一項(xiàng)安全隱患的專項(xiàng)檢查，根據(jù)危險(xiǎn)工點(diǎn)的特性，專項(xiàng)檢查有跨沈丹鐵路特大橋并行段施工、后崗特大橋墩柱高空施工、箱梁運(yùn)架。其中并行段和箱梁運(yùn)架每天由專職安全員進(jìn)行跟班，保證作業(yè)工點(diǎn)的施工安全，后崗特大橋墩柱高空施工由安質(zhì)部每月組織4-5次檢查，保證高墩施工條件符合施工要求，避免高空作業(yè)引起的安全事故。針對檢查中出現(xiàn)的 問題，積極督促現(xiàn)場按“三定”原則進(jìn)行整改，并監(jiān)督落實(shí)情況，針對業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部等檢查出的問題，工區(qū)積極進(jìn)行整改，安質(zhì)部督促并驗(yàn)證落實(shí)情況，做好相關(guān)回復(fù)，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、分析，根據(jù)單位工程建立了相應(yīng)的問題庫，及時(shí)更新，進(jìn)

行分析，對頻發(fā)的安全問題采取相應(yīng)措施，保證了工程的安全。

2.安全專項(xiàng)活動。安全專項(xiàng)活動是根據(jù)公司、業(yè)主等上級單位的要求和本工區(qū)的實(shí)際情況開展的安全專項(xiàng)活動，本的安全專項(xiàng)活動有安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量安全專項(xiàng)整治和質(zhì)量安全大檢查3個(gè)活動。根據(jù)《關(guān)于開展2011年安全生產(chǎn)月活動的通知》（中交一公局六安字【2011】84號）文件精神，我工區(qū)將6月份定為安全生產(chǎn)月，積極開展安全講座、專項(xiàng)檢查、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動，取得了很好的效果。根據(jù)《關(guān)于深入開展質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動的通知》（京沈客專遼安質(zhì)〔2011〕88號）的文件要求，在我工區(qū)開展了專項(xiàng)整治活動，積極組織動員，加大檢查，不斷總結(jié)，使得施工安全得到了很大的提高。根據(jù)《關(guān)于橋梁、路基、防汛質(zhì)量安全大檢查情況的通報(bào)》（京沈客專遼安質(zhì)【2011】131號）文件要求，在工區(qū)管段內(nèi)開展了為期2個(gè)月（7.29-9.30）的專項(xiàng)檢查，成立了多個(gè)專項(xiàng)檢查組對管段內(nèi)的安全情況進(jìn)行全面檢查，積極整改，取得了較好的成果。

3.安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)分為復(fù)工培訓(xùn)、進(jìn)場培訓(xùn)、特種作業(yè)人員安全知識培訓(xùn)和其他培訓(xùn)。今年2月底復(fù)工后，安質(zhì)部組織人員對各工點(diǎn)施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行了復(fù)工培訓(xùn)，并對新進(jìn)場的工人進(jìn)行了進(jìn)場培訓(xùn)，特種作業(yè)人員進(jìn)行了特種作業(yè)人員安全知識培訓(xùn)，同時(shí)針對工點(diǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行了并行段人員專項(xiàng)安全培訓(xùn)，并行段防護(hù)員專項(xiàng)安全培訓(xùn)，沖擊鉆施工安全專項(xiàng)培訓(xùn)，現(xiàn)澆梁支架搭設(shè)、拆除專項(xiàng)安全培訓(xùn)，人身安全專項(xiàng)安全培訓(xùn)，高空作業(yè)專項(xiàng)安全培訓(xùn)、箱梁運(yùn)架專項(xiàng)安全培訓(xùn)等相關(guān)安全培訓(xùn)，保證培訓(xùn)覆蓋全員，針對性強(qiáng)，效果顯著。

4.危險(xiǎn)性工程的重點(diǎn)控制。針對我工區(qū)危險(xiǎn)工點(diǎn)的實(shí)際情況，采取了措施保證危險(xiǎn)工點(diǎn)的施工安全。我工區(qū)今年的危險(xiǎn)工點(diǎn)有跨沈丹鐵路特大橋并行段和箱梁運(yùn)架兩處。并行段實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)包保（副經(jīng)理安文軍），每天有專職安全員進(jìn)行跟班作業(yè)，同時(shí)在并行段嚴(yán)格落實(shí)“一機(jī)一人”制度，對防護(hù)人員進(jìn)行防護(hù)員專項(xiàng)培訓(xùn)（業(yè)主統(tǒng)一組織）和安全培訓(xùn)（安質(zhì)部組織），現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳牌和警示標(biāo)識，印發(fā)并行段安全告知卡，多項(xiàng)措施保證并行段施工安全。箱梁運(yùn)架實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保（副經(jīng)理高尚府），安全員全天跟班作業(yè)，并印發(fā)安全告知卡保證箱梁運(yùn)架的作業(yè)安全。

5.大型特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理。安質(zhì)部和物設(shè)部共同對大型特種

設(shè)備進(jìn)行管理，對工區(qū)自有的特種設(shè)備，安質(zhì)部積極督促物設(shè)部做好設(shè)備定期檢定和維修保養(yǎng)工作，外租設(shè)備安質(zhì)部負(fù)責(zé)對設(shè)備的生產(chǎn)合格證和檢定證書進(jìn)行收集（復(fù)印件）并存檔，對大型特種設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備無帶病作業(yè)現(xiàn)象。工區(qū)對特種作業(yè)人員進(jìn)行動態(tài)管理，定期更新特種作業(yè)人員臺帳，對于快過期的特種證件及時(shí)通知相關(guān)人員做好延期工作，保證作業(yè)人員持證上崗，無證件過期現(xiàn)象，同時(shí)積極對現(xiàn)場特種設(shè)備的操作情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁無證上崗的現(xiàn)象。

6.安全生產(chǎn)費(fèi)的使用。本我工區(qū)產(chǎn)值為233308601，安全生產(chǎn)費(fèi)用

1041564，安全生產(chǎn)費(fèi)和產(chǎn)值的比率為0.446%。安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用主要有鄰邊圍擋、臨時(shí)用電、警示標(biāo)識和標(biāo)準(zhǔn)化4個(gè)方面。

7.施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場設(shè)置技術(shù)員，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，技術(shù)員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，同時(shí)根據(jù)施工工點(diǎn)的危險(xiǎn)性和特殊情況，工區(qū)會選擇性的派安全員進(jìn)行跟班作業(yè)，保證施工現(xiàn)場安全，同時(shí)根據(jù)業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行布設(shè)，保證施工現(xiàn)場安全可控，現(xiàn)場整潔，管理有序。

三、安全工作的難點(diǎn)和存在的問題主要

2011年我工區(qū)安全管理成果顯著，但也存在著一些難點(diǎn)和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.動態(tài)管理難度大。由于施工工點(diǎn)作業(yè)人員更換較為頻繁，未能及時(shí)將人員盡數(shù)統(tǒng)計(jì)到位，導(dǎo)致部分人員未統(tǒng)計(jì)，安全教育存在漏人現(xiàn)象，2.現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)措施不到位，由于工人安全意識差，天氣，施工不便等因素導(dǎo)致作業(yè)人員不戴安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3.制度不健全。部分安全管理方面制度文件較為空白，無據(jù)可依。如消防器材的設(shè)置，無明顯的制度支持，消防器材的設(shè)置完全憑主觀感覺設(shè)置。

4.安全生產(chǎn)費(fèi)使用缺少計(jì)劃。安全生產(chǎn)費(fèi)的支出并未制定詳細(xì)的計(jì)劃，僅僅是根據(jù)工點(diǎn)需要的安全設(shè)施進(jìn)行購買，導(dǎo)致現(xiàn)場安全防護(hù)、標(biāo)識等設(shè)施不足。

四、下一年工作計(jì)劃

通過上一年的努力，工區(qū)施工中的安全處于可控狀態(tài)，全面保持穩(wěn)定狀態(tài)，但也存在一些問題，需今后加強(qiáng)現(xiàn)場管理，健全規(guī)章制度，嚴(yán)格過程監(jiān)管，現(xiàn)針對明年的安全工作，我工區(qū)做出如下計(jì)劃：

一、完善制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。對規(guī)章制度存在問題和缺失的及時(shí)進(jìn)行修訂

和編制，完善制度體系，同時(shí)嚴(yán)格按安全規(guī)章制度將管理落到實(shí)處。

二、加大檢查力度，突出重點(diǎn)。加大各種檢查的力度和頻率，積極進(jìn)行整改落實(shí)，同時(shí)針對重要工點(diǎn)和工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。明年我工區(qū)的安全重要控制點(diǎn)為后崗特大橋90-93#（32+48+32）連續(xù)梁、跨沈丹鐵路特大橋162#-165#（32+48+32）連續(xù)梁和箱梁運(yùn)架的施工作業(yè)，箱梁運(yùn)架繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保，安全員全天跟班作業(yè)的方式保證施工安全?？缟虻よF路特大橋162#-165#（32+48+32）連續(xù)梁采用掛籃施工，且跨越公路，安全管理難度大，施工時(shí)要編制專項(xiàng)安全方案，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保，現(xiàn)場設(shè)置專職防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員和安全員，規(guī)范現(xiàn)場施工，做好過往車輛管理，加強(qiáng)作業(yè)工人安全教育培訓(xùn)。后崗特大橋90-93#（32+48+32）連續(xù)梁采用支架現(xiàn)澆，緊挨改道后的河楊路，安全問題突出，作業(yè)時(shí)要編制專項(xiàng)安全方案，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保，現(xiàn)場安全員全天進(jìn)行跟班作業(yè)，同時(shí)做好臨近河楊路的防護(hù)和車輛管理工作。

三、加大安全教育培訓(xùn)。做好進(jìn)場人員的培訓(xùn)教育工作，保證培訓(xùn)教育覆蓋到每個(gè)作業(yè)人員，同時(shí)針對不同工點(diǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)的危險(xiǎn)程度，加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，做到覆蓋全面，重點(diǎn)突出，針對性強(qiáng)。

四、確保安全生產(chǎn)費(fèi)有計(jì)劃的使用。2011年安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用較少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于1.5%的數(shù)額，且安全生產(chǎn)費(fèi)缺少使用計(jì)劃，在明年的安全生產(chǎn)費(fèi)的使用上，由計(jì)合部、工程部和安質(zhì)部根據(jù)工點(diǎn)的工程特點(diǎn)、施工期限和安全防護(hù)注意事項(xiàng)等內(nèi)容共同制定安全生產(chǎn)費(fèi)的使用計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，保證安全生產(chǎn)費(fèi)有保障的使用。

五、始終按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使我工區(qū)安全工作全面有效開展，保證施工期間安全零事故，施工中無隱患，繼續(xù)維持施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定態(tài)勢。

2011年11月21日

第四篇：2015上半年安全工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃

劉總報(bào)告講稿

柯瑞公司2015上半年安全工作報(bào)告

一、安全目標(biāo)完成情況

2015柯瑞公司完成安全目標(biāo)：杜絕一般C級及以上安全責(zé)任事故的發(fā)生；輕傷負(fù)傷率控制在5%以內(nèi)；員工安全教育培訓(xùn)率100%；新進(jìn)員工“三級”安全教育培訓(xùn)率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改率達(dá)95%；安全投入保障率100%；職業(yè)病為零。截止6月30日上述目標(biāo)階段性已實(shí)現(xiàn)。

二、上半年工作完成情況

在通過安全文化第一階段實(shí)施和持續(xù)多年以來安全管理工作積累的過程中，柯瑞公司在內(nèi)部已經(jīng)形成了較好的安全氛圍。無論是從高層的安全管理思想，中層的安全工作執(zhí)行，還是到基層的安全意識提高，都有了明顯的改變。從過去公司安全管理以安監(jiān)部為主導(dǎo)，到今天各職能部門全員融入，都已經(jīng)形成了安全管理的新常態(tài)。

1、提高安監(jiān)部的綜合監(jiān)管能力。安監(jiān)部作安全管理的監(jiān)管部門，是公司安全管理的集中體現(xiàn)，由于自身的職責(zé)劃分，安監(jiān)部在整體生產(chǎn)過程中所肩負(fù)的責(zé)任重大。也是外部進(jìn)行協(xié)調(diào)，內(nèi)部進(jìn)行溝通的聚焦點(diǎn)。同時(shí)安監(jiān)部具有監(jiān)督和執(zhí)法的雙重權(quán)利，如何剛?cè)岵?jì)的開展工作，運(yùn)用好自身的權(quán)利和專業(yè)技能，更好的服務(wù)于車間，保障公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)，也是考驗(yàn)我們安全管理人員能力的體現(xiàn)。

柯瑞公司上半年整體工作在事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營部的指導(dǎo)下，在柯瑞公司以孟總為首的班子成員帶領(lǐng)下，為了更好的把握公司安全管理現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整工作重心，以安監(jiān)部為主導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)成功的向“教練員”的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且積極引導(dǎo)各職能部門進(jìn)行專業(yè)管理，幫助各單位安全員提高自身專業(yè)水平和能力，運(yùn)用好條線管理，形成了縱向職能部門監(jiān)督指導(dǎo)，橫向安全員整改落實(shí)的防御網(wǎng)，使其各單位安全員發(fā)揮自身能動性，實(shí)現(xiàn)自主管理。同時(shí)安監(jiān)部今年以來也加強(qiáng)了檢查和監(jiān)督的力度，除了工作計(jì)劃內(nèi)的專項(xiàng)檢查和節(jié)前檢查，安監(jiān)部每月還會組織進(jìn)行兩次的“四不兩直”突擊檢查，讓各車間摸不到檢查規(guī)律，對于查出來的重復(fù)性隱患和代表性隱患進(jìn)行通報(bào)處理，有效防止各車間為了應(yīng)付檢查而整改不力，流于形式的現(xiàn)象發(fā)生。上半年截止到6月30日，從安監(jiān)口下發(fā)的通報(bào)共計(jì)18份，罰單6份，共計(jì)處罰金額12250元。通過安全綜合管理和安全文化的宣貫引導(dǎo)，在公司范圍內(nèi)，形成了安全管理“不后悔”的指導(dǎo)理念，也形成了齊心共管的管理新常態(tài)。

2、各職能部門專業(yè)管理水平逐步提高。在安全管理的系統(tǒng)環(huán)節(jié)中，要想達(dá)到零事故的總體目標(biāo)，單靠安監(jiān)部一己之力是很難完成的，需要各單位積極配合，尤其是各職能部門的專業(yè)管理：從設(shè)備安全、工藝安全、計(jì)量儀表安全、生產(chǎn)現(xiàn)場安全等都需要各專業(yè)部門

發(fā)揮自身專業(yè)水平，服務(wù)指導(dǎo)車間落實(shí)好、執(zhí)行好，最終使各個(gè)環(huán)節(jié)和因素達(dá)到安全狀態(tài)。隨著公司管理水平和安全意識的逐步提高，各職能部門清晰了自身的安全角色定位。從過去的“安全是安監(jiān)部的事，與我無關(guān)！”到今天的“布置工作先想安全?！边@一步也邁出了公司安全管理階段的實(shí)質(zhì)性一步。

3、車間安全管理水平穩(wěn)步提高。面對收率、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的工作，安全管理如何能成為各車間主任的首要工作？在今年以來，通過安監(jiān)部和各車間主任不斷的進(jìn)行溝通交流，不斷灌輸“萬無一失、一失萬無”的思想，使得各車間主任樹立了“既要保證生產(chǎn)，更要確保安全”的牢固意識，通過安全文化的植入和工作自省，各車間主任的工作重心也有了較大的轉(zhuǎn)變。從以前逃避安全檢查，到主動的邀請安監(jiān)部進(jìn)行檢查、進(jìn)行指導(dǎo)、幫助提高的態(tài)度轉(zhuǎn)變；從隱瞞隱患到敢于亮出隱患、提出建議的自信轉(zhuǎn)變，都體現(xiàn)了公司中層管理人員安全素養(yǎng)良性轉(zhuǎn)變。

4、職工的綜合素質(zhì)和安全意識不斷提高。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，事故的發(fā)生往往是物的不安全狀態(tài)和職工的不安全行為造成的。物的狀態(tài)是被動的，而職工的行為則是主動的，物的狀態(tài)也直接取決于職工的行為。因此，基層員工的安全意識更是確保安全生產(chǎn)的根本所在。通過安全文化啟動以來，在安全文化中第一次形成了以儒家文化為思想的安全基礎(chǔ)，深入淺出的對員工講解“身體發(fā)膚，受之父母”的孝文化。讓職工從內(nèi)心深處明白工作是為了什么？賺錢是為了什么？父母家人最期盼的是什么？通過不斷的文化宣貫和培訓(xùn)，加之公司日常嚴(yán)格的管理軟硬兼施，幫助職工提高了安全意識。通過利用安全體驗(yàn)學(xué)習(xí)室，讓職工能夠從生理、心里上進(jìn)行一次立體的感知培訓(xùn)，不斷灌輸職工“公司關(guān)心你，但承包不了你”的安全理念，讓職工認(rèn)識到了唯有自己才能把握自己的生命安全。為公司的安全大勢建立了基礎(chǔ)。

5、完善各項(xiàng)安全管理制度、操作規(guī)程和變更流程。安全管理貫穿著生產(chǎn)的整個(gè)過程，也是生產(chǎn)過程中的重中之重。而安全的各種管理制度、操作規(guī)程、變更流程、安全標(biāo)準(zhǔn)化等是職工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和參照物。也只有健全了各項(xiàng)管理制度，才能使職工有章可循，使安全管理有法可依。安全標(biāo)準(zhǔn)化作為安全管理的法寶，內(nèi)容涉及到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各個(gè)方面，只有靈活運(yùn)用了安全標(biāo)準(zhǔn)化的要素，我們的安全管理工作才能真正落地。同時(shí)，變更管理也是在我們?nèi)粘９芾磉^程中存在風(fēng)險(xiǎn)較高的環(huán)節(jié)。在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)過程中經(jīng)常會發(fā)生變化，如生產(chǎn)條件改變、員工更換、技改技措、新工藝應(yīng)用、新設(shè)備更新等，這就涉及到了對變更管理的控制。在我們公司近些年的事故統(tǒng)計(jì)中表明，因?qū)ψ兏芾砜刂撇划?dāng)也是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。因此加強(qiáng)對變更流程的控制管理也是我們的當(dāng)務(wù)之急。

上半年公司安全口針對公司的各類管理制度、操作規(guī)程、變更流程進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題形成匯總，重點(diǎn)監(jiān)督各車間完善變更流程，補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)識別，梳理崗位操作法。從制度流程上避免出現(xiàn)管理漏洞而造成隱患。針對安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，柯瑞公司也把標(biāo)準(zhǔn)化作為主線來推動安全管理，為了使標(biāo)準(zhǔn)化更接地氣，公司成立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行小組，將標(biāo)準(zhǔn)化中的12大要素分解到人，以每個(gè)要素的負(fù)責(zé)人牽頭進(jìn)行本要素的完善和調(diào)整，確保標(biāo)準(zhǔn)化的落地和正常運(yùn)行。到目前為止，安全標(biāo)準(zhǔn)化在公司運(yùn)行良好，隨著高新區(qū)安監(jiān)局推行“企安通”的運(yùn)行，公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境，更好的為公司整體安全管理做好保障。

三、工作中的不足

安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作，需要我們每一個(gè)點(diǎn)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做到位。在日常的管理過程中，雖然我們做了許多工作，但是在工作中仍然存在很多瑕疵和不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、安監(jiān)部作為公司安全管理的監(jiān)管部門，自身的知識架構(gòu)、專業(yè)水平和安全管理視野還需要提高。尤其是對法規(guī)的準(zhǔn)確理解、對專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的掌握、對工作危害分析、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練等方面還需要從專業(yè)的角度去熟悉和掌握。在以后的工作中，各級安全管理人員要加強(qiáng)自身的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，通過網(wǎng)絡(luò)和書籍進(jìn)行充電。公司也會創(chuàng)造機(jī)會讓安全管理人員參加外部的培訓(xùn)和參觀，使公司整體安全管理水平盡快提高，以便更好的適應(yīng)公司的發(fā)展需要。

2、目前各職能部門在安全管理方面雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)變了角色，但是作為專業(yè)職能部門，如何建立起安全管理工作思維，如何更為有效的將安全和本職工作相結(jié)合，如何提高自身的專業(yè)技能更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)，還需要我們在以后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索和學(xué)習(xí)。

3、在變更管理上，雖然流程已經(jīng)理順，但針對工藝風(fēng)險(xiǎn)分析，還需要進(jìn)一步完善，如變更所需的工藝溫度、壓力、流程、流速、配比等方面，破壞性試驗(yàn)的數(shù)據(jù)、結(jié)果、統(tǒng)計(jì)等都需要進(jìn)一步完善。還需要不斷加強(qiáng)技術(shù)部、設(shè)備部、能源計(jì)量部的工藝風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備可靠性分析、安全聯(lián)鎖裝置的功能安全分析等，為安全生產(chǎn)做好硬件保障。

4、安全文化建設(shè)因?yàn)闆]有參照物，很多職工依然把安全文化片面的看作是一種精神層面非常虛化的東西，日常工作中為安全文化做得基礎(chǔ)工作、本質(zhì)工作理解不透，所以在部分中層管理人員和基層管理人員中，對安全文化還沒有形成一個(gè)明確的框架體系。這需要我們在以后的工作中，與廣大職工勤交流、多溝通。在公司內(nèi)部形成安全文化不只是基層人員的文化，而是從上而下的大文化、大環(huán)境。

5、由于歷史遺留問題，目前現(xiàn)場仍然有些裝置手續(xù)不全或不符合國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的地方。在以后的工作中，要盡快完善相關(guān)手續(xù)，逐步調(diào)整改進(jìn)，使設(shè)備、設(shè)施盡可能的符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到本質(zhì)安全，減少外部風(fēng)險(xiǎn)。

6、基層員工由于年齡、學(xué)歷、閱歷的差異，個(gè)人素質(zhì)參差不齊。雖然整體安全意識有所提高，但上升的空間依然很大。需要我們從培訓(xùn)時(shí)間上、培訓(xùn)資源上進(jìn)一步完善。安監(jiān)部將連同公司企管部，優(yōu)化培訓(xùn)資源，培養(yǎng)內(nèi)部安全講師，拓寬培訓(xùn)渠道，真正的使培訓(xùn)內(nèi)容深入人心。在安全文化培訓(xùn)方面，植入《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)，以孝文化為基點(diǎn)，在公司內(nèi)部形成以安全來衡量一個(gè)人盡孝的潛意識。

四、下半年計(jì)劃

1、針對安全管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容力求具有實(shí)戰(zhàn)性。幫助安全管理人員消除疑惑，增強(qiáng)其專業(yè)性，以便于更好地將安全管理工作做好。安監(jiān)部要根據(jù)實(shí)際情況，每半月組織一次專業(yè)培訓(xùn)，邀請專業(yè)部門對電氣儀表方面、設(shè)備方面、應(yīng)急處理方面和安全標(biāo)準(zhǔn)化12大要素進(jìn)行系統(tǒng)講解。通過筆試考核和上機(jī)答題來提高管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

2、在辦理特種作業(yè)票證方面，安監(jiān)部要安排專人對其進(jìn)行管理?，F(xiàn)場辦證要求措施落實(shí)到位，各單位安全員和一把手親自定靠現(xiàn)場進(jìn)行措施落實(shí)，監(jiān)護(hù)人員必須做到持證上崗。對臨時(shí)用電證的辦理工作，安監(jiān)部將敦促相關(guān)單位進(jìn)行有效落實(shí)，加強(qiáng)自身的監(jiān)管職責(zé)，對違反流程和管理不善的單位嚴(yán)查必究。

3、對于違章違紀(jì)的行為要進(jìn)行曝光，讓安全管理工作公正、公平的曬在公眾視線中，受大家監(jiān)督。還能夠利用安全簡報(bào)向職工們宣傳最新法律法規(guī)要求，在公司范圍內(nèi)形成濃郁的安全氛圍，更好的為安全管理工作服務(wù)。

4、在做好安全基礎(chǔ)工作的前提下，將管理創(chuàng)新活動和各類安全活動有效開展，不斷的提高職工們的安全意識，降低各類安全隱患，提高全員的隱患治理能力，在公司范圍內(nèi)做到全面覆蓋，人人參與其中，全員參與，在公司范圍內(nèi)形成較高的安全氛圍，為公司安全管理工作保駕護(hù)航。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，不斷改善作業(yè)環(huán)境，提高職工職業(yè)衛(wèi)生意識，確保無職業(yè)病發(fā)生。通過加強(qiáng)職工對勞動保護(hù)用品的使用與保養(yǎng)、發(fā)放與廢棄的培訓(xùn)和使用管理，提升職工自我保護(hù)意識和能力。通過對作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害因素的檢測，找出職業(yè)危

害因素相對較高的部位，制定整治措施，減少作業(yè)環(huán)境的職業(yè)危害，不斷改善作業(yè)環(huán)境。通過對職工的職業(yè)健康體檢結(jié)果歷史資料的匯總，掌握職工身體情況，評估職工職業(yè)健康情況是否滿足該崗位要求，確保無職業(yè)病發(fā)生。

6、繼續(xù)提升公司應(yīng)急管理水平與職工應(yīng)急技能，鍛煉一支日常操作好，應(yīng)急處置強(qiáng)的職工隊(duì)伍。應(yīng)急管理水平的高低是衡量一支隊(duì)伍綜合素質(zhì)的重要尺度。安監(jiān)部將結(jié)合安全生產(chǎn)月的演練計(jì)劃，從應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資、應(yīng)急演練管理等方面，全面提升應(yīng)急管理水平。

安全工作任重而道遠(yuǎn)，上半年的整體安全工作有成績也有失誤，我們要深刻的把好安全的關(guān)卡，牢記過去因?yàn)槭д`所引發(fā)的事故。各級管理人員要率先垂范，踐行自己的安全承諾，齊心協(xié)力把工作做好，為公司的快速發(fā)展打好基礎(chǔ)。

第五篇：電業(yè)局上半年安全工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃

電業(yè)局上半年安全工作總結(jié)與下半

年工作計(jì)劃

為落實(shí)省電力公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀確定的工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)格管理”為核心。從年初開始，xx電業(yè)局在省電力公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下齊心協(xié)力，積極開展安全生產(chǎn)工作。延續(xù)31年未發(fā)生各類火災(zāi)事故的長周期安全記錄。近一個(gè)月來，我局又以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，不斷致力于

安全生產(chǎn)建設(shè)，在各項(xiàng)活動上取得了豐碩成果。隨著活動的進(jìn)一步開展，我們將把夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和提高安全管理同步發(fā)展放在各項(xiàng)活動的重中之重

來抓，上下統(tǒng)一認(rèn)識，深入、廣泛而又務(wù)實(shí)、認(rèn)真地開展各項(xiàng)活動。下面就我局上半年主要安全生產(chǎn)工作和下半年安全生產(chǎn)工作思路匯報(bào)省公司如下：

一、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度化管理

年初以來，我們在堅(jiān)決貫徹國務(wù)院、國家電網(wǎng)公司和省公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針的基礎(chǔ)上，從講政治的高度來抓好安全生產(chǎn)工作，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷建立、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。具體做法有以下五點(diǎn)：

1、建立、健全“三級”安全網(wǎng)。為確保我局安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，便于安全管理和完善安全監(jiān)察工作，我們針對生產(chǎn)人員變動的實(shí)際,適時(shí)對我局安全生產(chǎn)委員會成員及安全網(wǎng)成員進(jìn)行了調(diào)整，重新完善了以局、車間、班組為主框架的三級安全機(jī)構(gòu)，做到了層層落實(shí)安全責(zé)任，層層履行監(jiān)督職責(zé)。

2、逐級簽訂安全責(zé)任狀。年初，我局召開的第一個(gè)會議就是安全工作會議。會上明確了今年的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，下達(dá)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，對去年安全生產(chǎn)責(zé)任狀完成情況進(jìn)行了兌現(xiàn)。同時(shí)，局長同各戰(zhàn)線分管副局長，各副局長與各基層單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽定了本安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各基層單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人又與本單位班組及個(gè)人簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到了層層落實(shí)安全責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到了每個(gè)生產(chǎn)人員身上。

3、認(rèn)真履行全局各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。從局長、黨委書記到班組成員，全局上下，所有工作崗位的人員都能嚴(yán)格履行自己的安全職責(zé)。在建立與完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)之上重點(diǎn)加強(qiáng)安全規(guī)程、規(guī)定、制度的貫徹執(zhí)行。

4、組織修訂xx電業(yè)局《安全生產(chǎn)管理制度匯編》。由xx總工程師牽頭，組織生產(chǎn)管理人員召開修訂《安全生產(chǎn)管理制度匯編》初步意見討論會，經(jīng)過

周密考慮，認(rèn)真商討，確定了修編“匯編”思路和要領(lǐng)，制定了新“匯編”的具體章節(jié)。此次修編又增加了不少新內(nèi)容，使新“匯編”更細(xì)致、嚴(yán)密、可操作性強(qiáng)。6月中旬，我們抽調(diào)基層單位技術(shù)骨干和專業(yè)人員一起，按照討論的意見分類編寫，目前已編寫完畢。

二、統(tǒng)一思想，擴(kuò)大認(rèn)識，為安全生產(chǎn)工作提供有效的組織保證。

我們將安全生產(chǎn)工作列為全局工作的重中之重，局主要領(lǐng)導(dǎo)逢會必講安全生產(chǎn)，并親自深入基層部署和檢查安全工作，重敲安全警鐘，確保安全生產(chǎn)，實(shí)實(shí)在在地把安全意識根植到了每個(gè)職工的思想深處。這里我們重點(diǎn)抓了六方面的工作：

一是重視抓好春檢前的準(zhǔn)備工作。春、秋檢工作是全年安全工作最重要的一項(xiàng)。為安全優(yōu)質(zhì)高效的完成今年的春檢預(yù)試任務(wù)，我們?yōu)榇俗隽舜罅孔坑谐尚У墓ぷ鳌慕衲?月份起我們就著手研究和制定春檢預(yù)試計(jì)劃和方案，3月份

又分別召開了送、變、配及技術(shù)監(jiān)督四個(gè)專業(yè)的專業(yè)會議；組織了春檢預(yù)試動員及交通安全教育大會。早在2月份，xx局長就親自深入送電保線站、各一次變電所和供電局等基層單位對春檢準(zhǔn)備情況進(jìn)行督促和檢查。在我局成本費(fèi)用緊張、檢修操作用車量大的情況下，提前解決了基層單位的生產(chǎn)用車問題。在春檢工作量大、任務(wù)重、作業(yè)頻繁等情況下，變電等單位做好了在作業(yè)現(xiàn)場搭鍋?zhàn)鲲埖臏?zhǔn)備。這些努力，都為春檢工作的正常進(jìn)行提供了可靠的組織保證。

二是重視抓好培訓(xùn)工作。為使每名職工都在培訓(xùn)中收到良好效果，提高綜合素質(zhì)。去年“冬訓(xùn)”期間我們安排了形式多樣的新規(guī)程學(xué)、教活動，局領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員分三組到基層檢查培訓(xùn)情況，并將總體情況和各單位的典型作法向全局做了通報(bào)。為配合《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》的頒發(fā)，我們舉辦了《規(guī)程規(guī)定》學(xué)習(xí)班，通過與修訂前“五大規(guī)程”的對比講解，使接受教育 的同志迅速對新規(guī)程、規(guī)定有了深入地了解和掌握。同時(shí)，我們組織了以國家電網(wǎng)公司新頒《規(guī)程規(guī)定》為主要內(nèi)容，生產(chǎn)人員和“三權(quán)”人員參加的安全考試。試前，為了使冬季培訓(xùn)收到實(shí)效，保證全體作業(yè)人員都能按職責(zé)分工，順利通過冬訓(xùn)考試，三是重視上級文件和會議精神的貫徹與落實(shí)。及時(shí)傳達(dá)省公司、市安全生產(chǎn)電視電話會議精神，能夠做到當(dāng)日收聽當(dāng)日整理，次日上傳下發(fā)，確保了基層單位學(xué)習(xí)的時(shí)效性；及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)安全生產(chǎn)通知、事故通報(bào)、事故快報(bào)，對照我局實(shí)際，下發(fā)了相關(guān)規(guī)定，確保不發(fā)生類似事故。并將貫徹落實(shí)情況在生產(chǎn)調(diào)度會上進(jìn)行通12全文查看