第一篇：2013年安全工作總結(jié)與2014年安全工作計(jì)劃

XXXX地質(zhì)工程有限公司2013安全工作總結(jié)

及2014年安全工作思路

2013年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，地質(zhì)公司堅(jiān)持以黨的十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”和“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”的安全理念，堅(jiān)定“安全生產(chǎn)零事故”目標(biāo)不動(dòng)搖，以“理念先行、文化引領(lǐng)、管理到位、穩(wěn)妥推進(jìn)”為指導(dǎo)，強(qiáng)化隱患自主排查治理，認(rèn)真貫徹“七條規(guī)定”，深入開(kāi)展了“全員分系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”、“百日安全大檢查”、“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”等活動(dòng)，完善安全管理體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化步伐，安全工作取得了一定成效，杜絕了輕傷及以上和二級(jí)以上非傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)總結(jié)一年來(lái)取得的成績(jī)，查找存在的問(wèn)題，規(guī)劃2014年工作思路如下：

第一部分2013年安全工作總結(jié)

一、創(chuàng)新監(jiān)管模式，實(shí)行分類管理，著力檢查方式轉(zhuǎn)變 2013年，地質(zhì)公司根據(jù)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，制定了地面鉆機(jī)和井下的檢查表和檢查周期，做到了對(duì)井下鉆機(jī)每周不少于一次，地面鉆機(jī)不少于兩次的檢查和服務(wù)，確保了對(duì)鉆機(jī)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管服務(wù)到位。檢查方式轉(zhuǎn)變方面，為鼓勵(lì)鉆機(jī)自查隱患，自我整改，加強(qiáng)了對(duì)鉆機(jī)安全工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)鉆機(jī)安全工作的督查 1

考核，以鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸堅(jiān)決執(zhí)行各種制度。檢查內(nèi)容

轉(zhuǎn)變方面，從重現(xiàn)場(chǎng)向既重現(xiàn)場(chǎng)、又重制度落實(shí)、資料管理轉(zhuǎn)變。

二、日常安全檢查和安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，狠抓隱患整改落

實(shí)

2013年，公司堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)檢查為重點(diǎn)，安檢部門今年共組

織下基層152次，共計(jì)排查隱患765條，監(jiān)督整改隱患758條。

查處“三違”人員47人次，收繳安全保證金兩萬(wàn)余元，收到了

良好的安全警示效果。

隱患排查治理閉環(huán)管理上，隱患臺(tái)帳做到了專人管理。每周一次的安全辦公會(huì)落實(shí)上周隱患處理情況，安排下周隱患整改，并由檢查部門對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，實(shí)現(xiàn)了隱患排查治理的閉

環(huán)。

特殊時(shí)期，公司及時(shí)傳達(dá)了上級(jí)部門有關(guān)特殊時(shí)期安全生產(chǎn)的指示、指令等，并制定下發(fā)相關(guān)措施、規(guī)定和辦法，確保了特

殊時(shí)期的安全工作，消隱患于未然。

安全專項(xiàng)整治活動(dòng)方面，根據(jù)國(guó)家總局、省政府和集團(tuán)公司

《義煤集團(tuán)安全大檢查實(shí)施方案》（義煤發(fā)?2013?233號(hào)）要

求，公司制定下發(fā)了大檢查方案，從6月到9月，共組織了為期

三月的專項(xiàng)大檢查，保證了總書(shū)記、李克強(qiáng)總理、國(guó)家總

局及省委、省政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示批示的貫徹落實(shí)。

專項(xiàng)行動(dòng)中的主要經(jīng)驗(yàn)有：一是成立多部門組成的聯(lián)合檢查

組，檢查工作能全方位進(jìn)行。二是整治重點(diǎn)突出，有針對(duì)性。三

是分工明確，有利于責(zé)任落實(shí)。四是宣傳充分，有利于安全理念

宣灌。本次專項(xiàng)行動(dòng)共排查隱患236條，糾正違章行為23起，取得了較好的成果。

三、細(xì)化安全基礎(chǔ)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

（一）完善安全管理制度，細(xì)化主體責(zé)任落實(shí)

1、制定了各種各項(xiàng)管理制度，并裝訂成冊(cè)。

2、實(shí)施了安全包保制度，明確了包保人員的連帶責(zé)任，對(duì)

包保人員進(jìn)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

3、出臺(tái)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施方案，為下一步預(yù)控體系建設(shè)提

供了前提條件。

（二）提升基層單位安全管理潛能，促進(jìn)基層單位安全管理

自治

基層單位安全基礎(chǔ)薄弱，為提高基層單位安全管理自治水

平，我公司統(tǒng)一編寫了安全自查表，該表詳細(xì)列舉了基層單位日

常工作中應(yīng)檢查的要點(diǎn)，為基層單位指明了日常工作隱患檢查的步驟。

（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律

員工安全培訓(xùn)教育是安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，員工安全技

能的高低直接決定著安全效果的好壞。公司全年共培訓(xùn)安全管

理人員22人，特殊工種61人，一般工種58人次。保證了持

證上崗。業(yè)余培訓(xùn)方面，公司開(kāi)展了全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，每周三

下午學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2小時(shí)，學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有內(nèi)容，有記錄，有考試。

（四）堅(jiān)持周安全辦公會(huì)議和月安全生產(chǎn)分析會(huì)不動(dòng)搖，筑

牢安全根基

每周召開(kāi)安全辦公會(huì)議，每月28日召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)，現(xiàn)已召開(kāi)39次安全辦公會(huì)，11次安全生產(chǎn)分析會(huì)，保證了公司及上級(jí)指示能及時(shí)傳達(dá)到各基層單位，及時(shí)下發(fā)的會(huì)議紀(jì)要為各部室、各基層單位的安全工作起到指導(dǎo)作用。同時(shí)基層單位的安全活動(dòng)會(huì)制度已步入良性發(fā)展軌道。

四、開(kāi)展夏季“三防”和冬季“四防”推動(dòng)安全工作

布署安排夏季“三防”和冬季“四防”工作，確保安全生

產(chǎn)。完善公司夏季“三防” 和冬季“四防應(yīng)急救援管理體系，制訂了應(yīng)急救援預(yù)案，并實(shí)施了救援演練。

五、強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全基礎(chǔ)得以不斷鞏

固

由于公司剛成立，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)薄弱，工程質(zhì)量不高，給安全工作埋下了隱患。公司在2013年工作會(huì)議上提出“內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象”的目標(biāo)，認(rèn)為工程質(zhì)量是我公司健康發(fā)展的立足之本，突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在地質(zhì)公司占主導(dǎo)地位，按照“循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，在公司全面啟動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。目前，已形成了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管副職具體負(fù)責(zé)，各專業(yè)職能部門具體分工的原則，形成了層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已步入正軌。

第二部分存在的主要問(wèn)題

今年以來(lái)，公司在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得

了一定的成績(jī)，但仍存在一定的問(wèn)題和不足。具體表現(xiàn)在以下：

1、各項(xiàng)安全規(guī)定和制度執(zhí)行落實(shí)不夠嚴(yán)格，責(zé)任追究不

夠到位。

2、井上下鉆機(jī)地點(diǎn)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)，安檢人員不足，運(yùn)輸

條件受限制，不能做到全方位，全過(guò)程監(jiān)督檢查。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作仍需下大力開(kāi)展。

4、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)還達(dá)不到要求。

第三部分2014年安全工作思路

一、奮斗目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)“五零”奮斗目標(biāo)，即：人身安全事故為零、機(jī)電

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、水害事故為零、違章指揮違章操作事故為零；

2、創(chuàng)建一至二個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基層單位典范，公司安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須達(dá)到省三級(jí)；

3、杜絕義煤集團(tuán)公司界定的13條重大非傷亡事故、20條

重大隱患和20條嚴(yán)重“三違”；

4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系試運(yùn)行。

5、開(kāi)展“雙基”考核工作。

二、擬采取措施

1、堅(jiān)持政策引領(lǐng)，強(qiáng)化安全氛圍。

在集團(tuán)公司安全理念宣貫的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)一月一活動(dòng)”，開(kāi)展廣泛的安全宣教活動(dòng)，利用下基層檢查、安全辦公會(huì)、專題宣傳等形式，積極宣傳省委省政府、集團(tuán)公司安全工作的政策和重要部署，積極宣傳集團(tuán)公司安全理念，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)，為確保安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。

2、學(xué)習(xí)“雙基”考核，引導(dǎo)自主管理。

推行河南能源化工集團(tuán)“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)為“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，考核實(shí)行百分制，考核結(jié)果與成員單位安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤?！半p基”考核全面落實(shí)了“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，有利于推進(jìn)主動(dòng)預(yù)防和自主管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

3、盯緊安全重點(diǎn)，嚴(yán)防事故苗頭。

堅(jiān)持“抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓”的工作思路，時(shí)刻將盯大系統(tǒng)、查大隱患、防事故苗頭作為日常安全監(jiān)督檢查的重點(diǎn)。時(shí)刻盯緊井上下鉆機(jī)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、夏季 “三防”、冬季“四防”等重點(diǎn)，高度關(guān)注特殊時(shí)期的安全工作。真正把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)防事故苗頭。

4、全面實(shí)行安全“紅線”管理。

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定的“紅線”，2014年，地質(zhì)公司將不折不扣全面執(zhí)行，決不手軟，對(duì)于觸碰紅線的，工人解除勞動(dòng)合同，干部就地免職。

5、建設(shè)預(yù)控體系，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移。

按照省政府和集團(tuán)公司要求，地質(zhì)公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系要

在四月底建成運(yùn)行。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控明確了各個(gè)環(huán)節(jié)安全管理的重點(diǎn)，有針對(duì)性地制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，通過(guò)落實(shí)管控責(zé)任部門和責(zé)任人，保證管控標(biāo)準(zhǔn)和措施執(zhí)行到位。體系內(nèi)部的預(yù)控保障機(jī)制保證了隱患排查治理的有效性。崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)明確了職工的崗位安全責(zé)任。系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警功能對(duì)各類危險(xiǎn)源進(jìn)行跟蹤管控，真正實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移和超前防范。

6、堅(jiān)持“安全、整潔、實(shí)用、效益”，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

堅(jiān)持“安全、整潔、實(shí)用、效益”原則，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。全員、全方位、全過(guò)程積極實(shí)踐《新標(biāo)準(zhǔn)》，不斷豐富質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)涵，逐步發(fā)展完善形成一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)、天天達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

7、加大安全投入，提高公司防災(zāi)抗災(zāi)能力。

一是督促公司按規(guī)定提取安全生產(chǎn)技措經(jīng)費(fèi)；二是督促公司合理使用，對(duì)安全投入工程資金優(yōu)先安排，確保安全投入工程的資金、設(shè)備、器材必須做到專款專用，不得挪作他用。

XXXX地質(zhì)工程有限公司安檢部門二0一三年十二月

第二篇：公司2010年安全工作總結(jié)與2010年工作計(jì)劃

2009年以來(lái)，××港務(wù)集團(tuán)有限公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體

系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。集團(tuán)公司從基層班組長(zhǎng)著手，以班組長(zhǎng)帶動(dòng)班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。截止目前，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保工亡事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各部門、分公司層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門、單位和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，加大了對(duì)基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度，加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——500元。鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2009年，集團(tuán)對(duì)各部門、單位和個(gè)人的安全獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)25400元，罰款共計(jì)16800元。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析歷年來(lái)集團(tuán)內(nèi)及周邊企業(yè)的事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。各基層單位結(jié)合具體生產(chǎn)情況編制了本部門各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識(shí)，下發(fā)到每個(gè)職工。今年9月底，市交通局在對(duì)我集團(tuán)船舶修造分公司的檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該公司的安全基礎(chǔ)臺(tái)帳不規(guī)范，安全規(guī)章制度混亂，集團(tuán)成立了專門的工作組進(jìn)駐船舶修造分公司，督促整改。船舶修造分公司根據(jù)市交通局的要求，重新編制了安全規(guī)章制度，并印刷成書(shū)，做到職工人手一冊(cè)，相關(guān)的崗位操作規(guī)程全部重新制作上墻。10月13日，市交通局對(duì)該分公司進(jìn)行了復(fù)查驗(yàn)收，市局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)復(fù)查結(jié)果非常滿意。

三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班8個(gè)，培訓(xùn)人員500人次，培訓(xùn)合格率達(dá)100，特種作業(yè)人員持證率達(dá)100。還通過(guò)組織、技能大賽、邀請(qǐng)有關(guān)專家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講課等形式，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)，安全管理人員持證率達(dá)98。

1、對(duì)外來(lái)施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工

第三篇：2011年安全工作總結(jié)與明年工作計(jì)劃

安全工作總結(jié)與明年工作計(jì)劃

一、前言

今年以來(lái)，在業(yè)主、項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的關(guān)懷、幫助下，我工區(qū)深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》等相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，施工建設(shè)成果顯著，現(xiàn)場(chǎng)安全控制較為理想，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施到位，施工形象良好。全年無(wú)安全事故和職業(yè)病發(fā)生，隱患整改率100%，共進(jìn)行23次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100%，特種設(shè)備生產(chǎn)合格證和檢定證書(shū)齊全，無(wú)過(guò)期現(xiàn)象，特種作業(yè)人員均持證上崗，專職安全員7名。

二、工作總結(jié)

2011年我工區(qū)所有工點(diǎn)均已開(kāi)工，工程建設(shè)任務(wù)繁重，施工安全控制非常重要，對(duì)此工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，將安全放在首位，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容，取得了良好的效果。工區(qū)設(shè)立安質(zhì)部負(fù)責(zé)工區(qū)的日常安全管理，本工區(qū)的安全管理主要包括以下7個(gè)方面：1.安全檢查和整改，2.舉辦各種安全專項(xiàng)活動(dòng)，3.對(duì)人員開(kāi)展全面的安全培訓(xùn)，4.危險(xiǎn)性工程的重點(diǎn)控制，5.大型特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理，6.安全生產(chǎn)費(fèi)的使用，7.施工現(xiàn)場(chǎng)管理，1.安全檢查和整改。我工區(qū)安全檢查分為定期檢查、不定期檢查、專項(xiàng)檢查三個(gè)方面。定期檢查為每月由工區(qū)經(jīng)理、總工帶隊(duì)進(jìn)行的月度安全大檢查；不定期檢查由安質(zhì)部不定期的對(duì)各作業(yè)工點(diǎn)進(jìn)行安全排查，每月的頻率為6-7次，專項(xiàng)檢查為危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)或某一項(xiàng)安全隱患的專項(xiàng)檢查，根據(jù)危險(xiǎn)工點(diǎn)的特性，專項(xiàng)檢查有跨沈丹鐵路特大橋并行段施工、后崗特大橋墩柱高空施工、箱梁運(yùn)架。其中并行段和箱梁運(yùn)架每天由專職安全員進(jìn)行跟班，保證作業(yè)工點(diǎn)的施工安全，后崗特大橋墩柱高空施工由安質(zhì)部每月組織4-5次檢查，保證高墩施工條件符合施工要求，避免高空作業(yè)引起的安全事故。針對(duì)檢查中出現(xiàn)的 問(wèn)題，積極督促現(xiàn)場(chǎng)按“三定”原則進(jìn)行整改，并監(jiān)督落實(shí)情況，針對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部等檢查出的問(wèn)題，工區(qū)積極進(jìn)行整改，安質(zhì)部督促并驗(yàn)證落實(shí)情況，做好相關(guān)回復(fù)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總、分析，根據(jù)單位工程建立了相應(yīng)的問(wèn)題庫(kù)，及時(shí)更新，進(jìn)

行分析，對(duì)頻發(fā)的安全問(wèn)題采取相應(yīng)措施，保證了工程的安全。

2.安全專項(xiàng)活動(dòng)。安全專項(xiàng)活動(dòng)是根據(jù)公司、業(yè)主等上級(jí)單位的要求和本工區(qū)的實(shí)際情況開(kāi)展的安全專項(xiàng)活動(dòng)，本的安全專項(xiàng)活動(dòng)有安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量安全專項(xiàng)整治和質(zhì)量安全大檢查3個(gè)活動(dòng)。根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展2011年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》（中交一公局六安字【2011】84號(hào)）文件精神，我工區(qū)將6月份定為安全生產(chǎn)月，積極開(kāi)展安全講座、專項(xiàng)檢查、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動(dòng)，取得了很好的效果。根據(jù)《關(guān)于深入開(kāi)展質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》（京沈客專遼安質(zhì)〔2011〕88號(hào)）的文件要求，在我工區(qū)開(kāi)展了專項(xiàng)整治活動(dòng)，積極組織動(dòng)員，加大檢查，不斷總結(jié)，使得施工安全得到了很大的提高。根據(jù)《關(guān)于橋梁、路基、防汛質(zhì)量安全大檢查情況的通報(bào)》（京沈客專遼安質(zhì)【2011】131號(hào)）文件要求，在工區(qū)管段內(nèi)開(kāi)展了為期2個(gè)月（7.29-9.30）的專項(xiàng)檢查，成立了多個(gè)專項(xiàng)檢查組對(duì)管段內(nèi)的安全情況進(jìn)行全面檢查，積極整改，取得了較好的成果。

3.安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)分為復(fù)工培訓(xùn)、進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)和其他培訓(xùn)。今年2月底復(fù)工后，安質(zhì)部組織人員對(duì)各工點(diǎn)施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行了復(fù)工培訓(xùn)，并對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員進(jìn)行了特種作業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)工點(diǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行了并行段人員專項(xiàng)安全培訓(xùn)，并行段防護(hù)員專項(xiàng)安全培訓(xùn)，沖擊鉆施工安全專項(xiàng)培訓(xùn)，現(xiàn)澆梁支架搭設(shè)、拆除專項(xiàng)安全培訓(xùn)，人身安全專項(xiàng)安全培訓(xùn)，高空作業(yè)專項(xiàng)安全培訓(xùn)、箱梁運(yùn)架專項(xiàng)安全培訓(xùn)等相關(guān)安全培訓(xùn)，保證培訓(xùn)覆蓋全員，針對(duì)性強(qiáng)，效果顯著。

4.危險(xiǎn)性工程的重點(diǎn)控制。針對(duì)我工區(qū)危險(xiǎn)工點(diǎn)的實(shí)際情況，采取了措施保證危險(xiǎn)工點(diǎn)的施工安全。我工區(qū)今年的危險(xiǎn)工點(diǎn)有跨沈丹鐵路特大橋并行段和箱梁運(yùn)架兩處。并行段實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)包保（副經(jīng)理安文軍），每天有專職安全員進(jìn)行跟班作業(yè)，同時(shí)在并行段嚴(yán)格落實(shí)“一機(jī)一人”制度，對(duì)防護(hù)人員進(jìn)行防護(hù)員專項(xiàng)培訓(xùn)（業(yè)主統(tǒng)一組織）和安全培訓(xùn)（安質(zhì)部組織），現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全宣傳牌和警示標(biāo)識(shí)，印發(fā)并行段安全告知卡，多項(xiàng)措施保證并行段施工安全。箱梁運(yùn)架實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保（副經(jīng)理高尚府），安全員全天跟班作業(yè)，并印發(fā)安全告知卡保證箱梁運(yùn)架的作業(yè)安全。

5.大型特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理。安質(zhì)部和物設(shè)部共同對(duì)大型特種

設(shè)備進(jìn)行管理，對(duì)工區(qū)自有的特種設(shè)備，安質(zhì)部積極督促物設(shè)部做好設(shè)備定期檢定和維修保養(yǎng)工作，外租設(shè)備安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)合格證和檢定證書(shū)進(jìn)行收集（復(fù)印件）并存檔，對(duì)大型特種設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備無(wú)帶病作業(yè)現(xiàn)象。工區(qū)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期更新特種作業(yè)人員臺(tái)帳，對(duì)于快過(guò)期的特種證件及時(shí)通知相關(guān)人員做好延期工作，保證作業(yè)人員持證上崗，無(wú)證件過(guò)期現(xiàn)象，同時(shí)積極對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備的操作情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁無(wú)證上崗的現(xiàn)象。

6.安全生產(chǎn)費(fèi)的使用。本我工區(qū)產(chǎn)值為233308601，安全生產(chǎn)費(fèi)用

1041564，安全生產(chǎn)費(fèi)和產(chǎn)值的比率為0.446%。安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用主要有鄰邊圍擋、臨時(shí)用電、警示標(biāo)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化4個(gè)方面。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置技術(shù)員，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，技術(shù)員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，同時(shí)根據(jù)施工工點(diǎn)的危險(xiǎn)性和特殊情況，工區(qū)會(huì)選擇性的派安全員進(jìn)行跟班作業(yè)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全，同時(shí)根據(jù)業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布設(shè)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全可控，現(xiàn)場(chǎng)整潔，管理有序。

三、安全工作的難點(diǎn)和存在的問(wèn)題主要

2011年我工區(qū)安全管理成果顯著，但也存在著一些難點(diǎn)和問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.動(dòng)態(tài)管理難度大。由于施工工點(diǎn)作業(yè)人員更換較為頻繁，未能及時(shí)將人員盡數(shù)統(tǒng)計(jì)到位，導(dǎo)致部分人員未統(tǒng)計(jì)，安全教育存在漏人現(xiàn)象，2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)措施不到位，由于工人安全意識(shí)差，天氣，施工不便等因素導(dǎo)致作業(yè)人員不戴安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3.制度不健全。部分安全管理方面制度文件較為空白，無(wú)據(jù)可依。如消防器材的設(shè)置，無(wú)明顯的制度支持，消防器材的設(shè)置完全憑主觀感覺(jué)設(shè)置。

4.安全生產(chǎn)費(fèi)使用缺少計(jì)劃。安全生產(chǎn)費(fèi)的支出并未制定詳細(xì)的計(jì)劃，僅僅是根據(jù)工點(diǎn)需要的安全設(shè)施進(jìn)行購(gòu)買，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、標(biāo)識(shí)等設(shè)施不足。

四、下一年工作計(jì)劃

通過(guò)上一年的努力，工區(qū)施工中的安全處于可控狀態(tài)，全面保持穩(wěn)定狀態(tài)，但也存在一些問(wèn)題，需今后加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，健全規(guī)章制度，嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)管，現(xiàn)針對(duì)明年的安全工作，我工區(qū)做出如下計(jì)劃：

一、完善制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。對(duì)規(guī)章制度存在問(wèn)題和缺失的及時(shí)進(jìn)行修訂

和編制，完善制度體系，同時(shí)嚴(yán)格按安全規(guī)章制度將管理落到實(shí)處。

二、加大檢查力度，突出重點(diǎn)。加大各種檢查的力度和頻率，積極進(jìn)行整改落實(shí)，同時(shí)針對(duì)重要工點(diǎn)和工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。明年我工區(qū)的安全重要控制點(diǎn)為后崗特大橋90-93#（32+48+32）連續(xù)梁、跨沈丹鐵路特大橋162#-165#（32+48+32）連續(xù)梁和箱梁運(yùn)架的施工作業(yè)，箱梁運(yùn)架繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保，安全員全天跟班作業(yè)的方式保證施工安全?？缟虻よF路特大橋162#-165#（32+48+32）連續(xù)梁采用掛籃施工，且跨越公路，安全管理難度大，施工時(shí)要編制專項(xiàng)安全方案，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員和安全員，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，做好過(guò)往車輛管理，加強(qiáng)作業(yè)工人安全教育培訓(xùn)。后崗特大橋90-93#（32+48+32）連續(xù)梁采用支架現(xiàn)澆，緊挨改道后的河楊路，安全問(wèn)題突出，作業(yè)時(shí)要編制專項(xiàng)安全方案，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保，現(xiàn)場(chǎng)安全員全天進(jìn)行跟班作業(yè)，同時(shí)做好臨近河楊路的防護(hù)和車輛管理工作。

三、加大安全教育培訓(xùn)。做好進(jìn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)教育工作，保證培訓(xùn)教育覆蓋到每個(gè)作業(yè)人員，同時(shí)針對(duì)不同工點(diǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)的危險(xiǎn)程度，加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，做到覆蓋全面，重點(diǎn)突出，針對(duì)性強(qiáng)。

四、確保安全生產(chǎn)費(fèi)有計(jì)劃的使用。2011年安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用較少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于1.5%的數(shù)額，且安全生產(chǎn)費(fèi)缺少使用計(jì)劃，在明年的安全生產(chǎn)費(fèi)的使用上，由計(jì)合部、工程部和安質(zhì)部根據(jù)工點(diǎn)的工程特點(diǎn)、施工期限和安全防護(hù)注意事項(xiàng)等內(nèi)容共同制定安全生產(chǎn)費(fèi)的使用計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，保證安全生產(chǎn)費(fèi)有保障的使用。

五、始終按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使我工區(qū)安全工作全面有效開(kāi)展，保證施工期間安全零事故，施工中無(wú)隱患，繼續(xù)維持施工現(xiàn)場(chǎng)安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。

2011年11月21日

第四篇：工作計(jì)劃與安全征文

工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼2011年已經(jīng)過(guò)去了一半，我們的工作正常的有序的開(kāi)展著，各項(xiàng)工作也完成順利，在工作的進(jìn)行中我有做的好的一面，我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，比如：同事之間互相幫助，有效溝通增多（包括銷售內(nèi)勤、生產(chǎn)部門），使工作有效高速的進(jìn)行。也有不足之處（例如，備貨員備貨不夠認(rèn)真、仔細(xì)，缺乏良好的心態(tài)和高度的責(zé)任感，這是我們需要培養(yǎng)的），希望我們?cè)诠ぷ餮驖u進(jìn)的過(guò)程中不斷改進(jìn)和提高。

倉(cāng)管員的工作看上去簡(jiǎn)單，其實(shí)是一件復(fù)雜的事情。在工作中不僅需做到認(rèn)真、仔細(xì)，更需要良好的態(tài)度和高度的責(zé)任感。只有這樣才能把工作做好，總結(jié)工作現(xiàn)狀與處理方法，有以下幾個(gè)方面：

倉(cāng)管員工作本身方面：倉(cāng)管員現(xiàn)在工作可謂復(fù)雜，涉及面之廣，要順利完成各項(xiàng)工作實(shí)之不易。這里的倉(cāng)管員其實(shí)就是備貨員，備貨員簡(jiǎn)單的定義是：將生產(chǎn)部入到倉(cāng)庫(kù)里的貨物按不同客戶的需求分類放置，以待發(fā)貨?？筛鶕?jù)實(shí)際需要，備貨員的工作遠(yuǎn)不是定義的那么簡(jiǎn)單，從銷售訂單下到備貨員手中，就要有若干步的工作要做，第一步：認(rèn)真看一遍訂單，把圓桶、箱子、樣品、稀料大桶做一下分類，再把幾張訂單收縮，盡量合成一張訂單，有必要的做一下標(biāo)記，再把圓桶的貨看一遍，最好記住貨物的品種，以便備貨。第二步：訂單整理完之后，要根據(jù)昝鵬的對(duì)單備庫(kù)存，現(xiàn)在雖然差異率明顯降低，但也不乏錯(cuò)誤存在，如果當(dāng)時(shí)下單當(dāng)時(shí)備貨則能把差異問(wèn)題直接和昝鵬對(duì)接，糾正錯(cuò)誤。如果訂單不能及時(shí)拿到手中（如：果訂單在生產(chǎn)放置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，分完訂單未及時(shí)領(lǐng)取等），或訂單下到手中未及時(shí)備庫(kù)存（如：手里當(dāng)天發(fā)貨家數(shù)多當(dāng)時(shí)沒(méi)時(shí)間備，或有新入同產(chǎn)品有庫(kù)存的），都有可能被別的客戶被走，造成沒(méi)有庫(kù)存可備，如果存在差異因并無(wú)法對(duì)接，造成出貨多或少都是我們不想看到的，貨做多了問(wèn)題倒不大，少了客戶沒(méi)貨發(fā)問(wèn)題就大了。第三步：按照客戶需要分揀客戶所需要的貨物，及時(shí)調(diào)貨，盡快″搶占″貨物存放位置，盡量把同一個(gè)客戶的貨物放到一起。第四步：直到發(fā)貨當(dāng)天貨物還出不來(lái)的，就要跟蹤，備貨員在當(dāng)天發(fā)貨的最后幾個(gè)貨物品種上所用的時(shí)間不少于總時(shí)間的1／3，浪費(fèi)的時(shí)間驚人相當(dāng)于備貨員在倉(cāng)庫(kù)分揀貨物、調(diào)貨、包裝所用的時(shí)間，大概也有總時(shí)間的1／3，跟蹤貨物問(wèn)題之多將在下面<生產(chǎn)部方面>談到。第五步：把備貨情況、存放位置最好與發(fā)貨員對(duì)接，以免漏發(fā)、少發(fā)的情況，最后把出貨異常情況告知文員以便和客戶方溝通。以上備貨五步，每一步都至關(guān)重要，嚴(yán)把五關(guān)，為以后的工作順利進(jìn)行。

倉(cāng)庫(kù)方面：現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)面積和現(xiàn)在的客戶下單量相比，實(shí)在是不成比例，嚴(yán)重超載。倉(cāng)庫(kù)是倉(cāng)管員的工作場(chǎng)所，每當(dāng)月末漲價(jià)前或促銷時(shí)，倉(cāng)庫(kù)都會(huì)顯得不堪重負(fù)，首先是備貨員備貨本身勞動(dòng)增大（客戶數(shù)目多、量大），重復(fù)勞動(dòng)（重復(fù)調(diào)貨）增多、勞動(dòng)強(qiáng)度增大，同樣由于倉(cāng)庫(kù)不原因備貨員便背上了備貨亂存亂放，工作不積極的壞名聲。其次，發(fā)貨員的發(fā)貨勞動(dòng)強(qiáng)度因備貨員的隨意放置（不方便調(diào)貨）和客戶數(shù)目多（不方便找貨）隨之增加增大。從而發(fā)貨時(shí)間加長(zhǎng)，加班當(dāng)然就不再稀奇。根據(jù)目前這種狀況，建一個(gè)更大的倉(cāng)庫(kù)是不可能的，搭一個(gè)大棚的要求也被不知情的決策層′英明′的否決了?？墒枪ぷ鳑](méi)有停止，那我們?cè)撛趺崔k，現(xiàn)在我們要想第個(gè)三出路，那就是″建″第四個(gè)倉(cāng)庫(kù)，在現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)外面的大棚內(nèi)，我們?cè)凇鍩o(wú)地可施″的時(shí)候放貨在這里，既然是倉(cāng)庫(kù)，四面要有圍墻，要有門鎖，要有專人打掃衛(wèi)生，要隨時(shí)可以放貨。至于放哪些客戶，可以商定。

銷售內(nèi)勤方面：倉(cāng)管是銷售內(nèi)勤除客戶之外聯(lián)系最密切的，其次就是與生產(chǎn)部得聯(lián)系，銷售內(nèi)勤要根據(jù)客戶的需要向備貨員詢問(wèn)備貨情況，向生產(chǎn)部詢問(wèn)出貨情況，這是銷售內(nèi)勤的權(quán)利和義務(wù)，不僅要做到貨物跟蹤，而且要積極、有效的跟蹤，如把未出貨物都是為正常出貨，假入產(chǎn)部不夠負(fù)責(zé)（常有的事）、備貨員不夠負(fù)責(zé)，有推托、敷衍現(xiàn)象，銷售內(nèi)勤有怎樣做到對(duì)客戶盡職盡責(zé)呢。加急加單的貨物，自己不去跟蹤，就那么相信生產(chǎn)部的回答與信譽(yù)和備貨員的辦事能力嗎？有些客戶的加急貨物就全怪生產(chǎn)部貨物沒(méi)生產(chǎn)出來(lái)或是備貨員沒(méi)跟蹤出來(lái)嗎？為什么每次帶不上的貨物總要向備貨員和發(fā)貨員糾根問(wèn)底而不親自去問(wèn)一下原因呢？為什么每次出現(xiàn)出貨異常情況沒(méi)出貨就責(zé)怪備貨員沒(méi)有及時(shí)告知而不主動(dòng)詢問(wèn)或是和生產(chǎn)計(jì)劃員做好對(duì)接呢？銷售內(nèi)勤為什么不把訂單上的不同產(chǎn)品嚴(yán)格歸類，來(lái)提高備貨員的備貨效率呢？

生產(chǎn)部方面：生產(chǎn)部是現(xiàn)在階段影響營(yíng)業(yè)部正常工作進(jìn)行的重要原因，分為以下兩個(gè)方面：

生產(chǎn)入庫(kù)：入庫(kù)單與實(shí)物不符，貨物混放（較為嚴(yán)重），標(biāo)簽貼歪或倒貼，我方與生產(chǎn)部門多次提出注意，一直未得到徹底解決和滿意答復(fù)。品種寫錯(cuò)造成庫(kù)存差異化增大，增加備貨難度，備貨員出錯(cuò)率增加；產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的客戶寫錯(cuò)，會(huì)造成不急的客戶發(fā)貨了，加急的客戶沒(méi)貨發(fā)，去找生產(chǎn)他們會(huì)理直氣壯的說(shuō)做了，責(zé)任誰(shuí)又來(lái)承擔(dān)，另外入庫(kù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性都欠缺不少，有待改進(jìn)，為什么不找專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人呢？

貨物查詢：現(xiàn)在出貨情況不知道該問(wèn)誰(shuí)，賀繼風(fēng)已不再負(fù)責(zé)，王彬彬?qū)I(yè)務(wù)還不熟悉，什么都不知道，（為什么這樣說(shuō)呢，每次問(wèn)王彬彬查貨，便翻開(kāi)計(jì)劃單，只能告訴一個(gè)做了或沒(méi)做，至于什么情況，什么時(shí)間出貨則不清楚，給人的感覺(jué)是問(wèn)了等于白問(wèn)。對(duì)于一些量比較少則不負(fù)責(zé)任的直接以量少無(wú)法滿足回之，問(wèn)：和文員溝通過(guò)嗎，答：現(xiàn)在給他說(shuō)一下。這家客戶就這樣″擺平″了。那為什么過(guò)了一會(huì)兒貨又出來(lái)了呢？我暈！原因很簡(jiǎn)單，前面這家客戶是沒(méi)做，可是后來(lái)又來(lái)了一家量大一點(diǎn)的客戶，做了點(diǎn)庫(kù)存罷了。我也就″沾″了點(diǎn)光）問(wèn)李路路也不知道，只是臨時(shí)去車間詢問(wèn)。哎無(wú)奈！之前的賀繼風(fēng)倒是個(gè)掌局之人，查貨、問(wèn)或無(wú)所不知，真所謂″能人″，那為什么又退居二線，不問(wèn)時(shí)事呢？那為什么王彬彬就學(xué)不了呢，原因很簡(jiǎn)單，一方面是呆的時(shí)間長(zhǎng)短問(wèn)題，另一方面是態(tài)度問(wèn)題（如果認(rèn)真好學(xué)，把編碼及貨物名稱記得滾瓜爛熟、倒背如流，那么工作起來(lái)就順手多了）。其實(shí)有時(shí)候也不全是新人的問(wèn)題，公司對(duì)員工沒(méi)有過(guò)多的要求，也沒(méi)有儲(chǔ)備干部，怎能隨時(shí)把重要的崗位安排給有能力勝任本工作崗位的人。

如果以上問(wèn)題均能得到解決，我相信我們的工作效率會(huì)大大提高?，F(xiàn)在整天忙碌的備貨員將僅用總上班時(shí)間1／2的備貨時(shí)間就足夠了。那個(gè)時(shí)候，備貨員真的多了。

營(yíng)業(yè)部：趙廣宇 2011年6月12日星期日 北京展辰化工有限公司

2011年季度工作計(jì)劃

工 作 計(jì) 劃

營(yíng)業(yè)部：趙廣宇

2011年6月12日

星期日

真愛(ài)生命，從安全開(kāi)始

我們辛勤地勞作著，生活著，我們的社會(huì)和諧，家庭美滿，生活幸福……但是，親愛(ài)的同志，您想過(guò)嗎？如果有那么一天，從天而降的事故猝然發(fā)生在我們的身上，無(wú)論是人身還是設(shè)備，我們的事業(yè)都會(huì)毀于一旦,美好的生活就會(huì)戛然而止，我們的心就會(huì)流血,我們的家人就會(huì)流淚，伴隨著永遠(yuǎn)揮撒不去的陰霾。

發(fā)生在我們身邊的事故還少嗎？在每一個(gè)安全事故的背后，存在多少個(gè)安全隱患，在每個(gè)安全事故的結(jié)果又有多少傷心。所以不管在工作還是生活中我們要做好安全工作、要遵紀(jì)守法，不要因?yàn)檫`章，把年輕的生命還未綻放青春的絢麗，就這樣凋謝了，不要因?yàn)檫`章，而讓年邁的雙親白發(fā)人送黑發(fā)人，悲痛欲絕，肝腸寸斷！

安全是把雙刃劍，你遵守它的規(guī)則，它就會(huì)保護(hù)你，反之，你就會(huì)付出血的代價(jià)。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時(shí)候，不少警句往往我們耳熟能詳，甚至能夠默寫。比如“安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全第一以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過(guò)于把慎密的思想落實(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹?，?jǐn)于思而慎于行，才是我們搞好安全工作極為需要的呀。

我們每一名普通的員工，都在平平凡凡的崗位上，平平凡凡的工作。也許，有人覺(jué)得我的工作平淡無(wú)關(guān)重要，其實(shí)不然，在電廠中，正是這些平凡崗位的人，絲絲相連，環(huán)環(huán)緊扣，才有了安全紀(jì)錄的一再刷新的展辰化工。

真愛(ài)生命，從安全開(kāi)始

我們要擁有一顆愛(ài)崗敬業(yè)的心，更要有始終如一的勇氣和踏踏實(shí)實(shí)的工作。不管是你選擇了這份工作還是這份工作選擇了你，在工作中，不要放過(guò)任何一個(gè)小小的異常，不做任何一次小小的違章，精益求精的學(xué)習(xí)，對(duì)每天工作中碰

到的問(wèn)題務(wù)必搞懂，做到“天天清﹑日日高”，從現(xiàn)在做起，從自身做起，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)安全工作。

親愛(ài)的朋友們，生命是寶貴而美麗的，讓我們珍愛(ài)生命，遠(yuǎn)離事故，把安全這個(gè)話題深深印在每個(gè)職工的腦海里，扎扎實(shí)實(shí)貫徹于我們的工作中，讓生命綻放更絢麗的色彩！

投稿人：＿＿＿＿＿＿ 2011年6月5日

星期日

第五篇：安全工作計(jì)劃與總結(jié)

2016年秋季小博士幼兒園安全計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想：

幼兒的成長(zhǎng)需要一個(gè)安全而舒適的環(huán)境，滿足幼兒的安全需要就是使幼兒有足夠的安全感。為了確保幼兒的人身安全，加強(qiáng)對(duì)幼兒的安全教育，培養(yǎng)幼兒自我保護(hù)意識(shí)和自我管理能力，鼓勵(lì)幼兒做一個(gè)有心人，能仔細(xì)觀察、處處留意、積極抵御突發(fā)事故的發(fā)生，加強(qiáng)安全管理、檢查、監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)程，積極創(chuàng)造一個(gè)融洽、和諧、健康、安全舒適的良好環(huán)境，確保幼兒的生命安全。

二、具體目標(biāo)：

1、進(jìn)一步完善安全制度，健全安全工作責(zé)任制，使之認(rèn)真落實(shí)。

2、增強(qiáng)教職工的安全防范常識(shí)，提高安全防范意識(shí)。

3、使幼兒掌握?qǐng)@內(nèi)各類大型玩具的玩法，了解上街行走的交通規(guī)則，認(rèn)識(shí)水、電、煤氣和火使用不當(dāng)?shù)奈ｋU(xiǎn)性，使老師初步掌握幾種應(yīng)急、脫險(xiǎn)、逃生的辦法。

4、杜絕重大安全事故的發(fā)生。

三、工作措施

（一）、加強(qiáng)教育增強(qiáng)素質(zhì)

1、加強(qiáng)幼兒園安全教育，增強(qiáng)幼兒的自護(hù)自救的能力。

安全教育工作應(yīng)更有針對(duì)性和實(shí)效性。幼兒園要根據(jù)幼兒園周圍和幼兒的特點(diǎn)對(duì)幼兒園存在的安全隱患進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查。并有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育。增強(qiáng)幼兒安全防護(hù)的能力。萬(wàn)一發(fā)生安全事故，做到不驚慌失措，并能采取所學(xué)知識(shí)保護(hù)自己。

2、要教育教師做好幼兒在園的監(jiān)護(hù)工作。通過(guò)對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)幼兒的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

(1)、要讓教師明確自己對(duì)本班孩子在安全方面應(yīng)該做好哪些工作。安全隱患在哪些方面，應(yīng)該重點(diǎn)做好哪些防范工作。

(2)、了解和關(guān)心幼兒的在園生活，為孩子安排一些豐富多彩的戶外活動(dòng)，并對(duì)幼兒的行為進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)。

(3)、幼兒園對(duì)幼兒進(jìn)行教育的同時(shí)，把存在的安全隱患及時(shí)告訴家長(zhǎng)。家長(zhǎng)會(huì)上，不要只講幼兒的長(zhǎng)處，要通報(bào)幼兒園的安全狀況，要根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)，把幼兒容易發(fā)生的安全事故告訴家長(zhǎng)，提高家長(zhǎng)的安全意識(shí)。家園配合共同做好幼兒的安全教育工作，并讓家長(zhǎng)明白自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的監(jiān)護(hù)責(zé)任。

（二）、抓住重點(diǎn)確保安全

1、規(guī)范教育教學(xué)行為，消除安全隱患。

規(guī)范幼兒園和教師的教育教學(xué)行為，制止教師體罰和變相體罰幼兒，絕不允許因我們的教育教學(xué)行為不規(guī)范，而發(fā)生安全事故。

2、加強(qiáng)幼兒園治安整治，維護(hù)幼兒園正常工作秩序。

幼兒園的治安和幼兒園周邊環(huán)境直接影響到幼兒園正常工作秩序和師生的人身及財(cái)產(chǎn)安全，我們根據(jù)本地實(shí)際，定期查找存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展園內(nèi)和周邊治安整治工作。主動(dòng)協(xié)調(diào)、積極爭(zhēng)取相關(guān)部門的重視和支持。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)，各盡其職，支持落實(shí)幼兒園安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，共同做好維護(hù)幼兒園安全和校園周邊環(huán)境整治工作，確保幼兒園的良好育人環(huán)境。

3、定期檢查各種不安全因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。把各種危害治安和安全方面的問(wèn)題，解決在萌芽狀態(tài)。

4、要建立健全幼兒園各項(xiàng)事故處置預(yù)案制度。使處理工作規(guī)范化，使事故造成的損失降到最低限度。

5、認(rèn)真執(zhí)行上報(bào)制度。發(fā)現(xiàn)事故一定要及時(shí)上報(bào)，不能漏報(bào)瞞報(bào)。以免造成更大損失。

6、重視幼兒園的用電線路、體育器械及玩具的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保幼兒園師生安全。

（三）、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)幼兒的安全教育

1、加強(qiáng)幼兒的入園、離園管理；

2、各班教師要把防火、防溺水、防食物中毒、防盜、防觸電、防交通事故等知識(shí)作為安全教育的主要內(nèi)容；

3、各班教師要通過(guò)安全方面的兒歌、安全課等加強(qiáng)對(duì)幼兒的安全教育。

4、全體教師要把對(duì)幼兒的安全教育做深、做細(xì)，各班教師要備好安全課、上好安全課，要時(shí)刻繃緊安全這根弦，把不安全因素消滅在萌芽之中，確保幼兒園的工作安全、正常運(yùn)行。

小博士幼兒園 2016年9月

2016年秋季小博士幼兒園安全總結(jié)

我園始終把?安全?擺在幼兒園工作的重要議事日程，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的會(huì)議精神，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，牢固樹(shù)立?安全第一?的大局意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全防范工作，有效保障幼兒園財(cái)產(chǎn)和師幼生命的安全，維護(hù)了正常的教學(xué)秩序和幼兒園的穩(wěn)定?，F(xiàn)就本學(xué)期的安全工作做一個(gè)階段性的小結(jié)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

明確責(zé)任

為把安全工作落到實(shí)處，全園所有職工協(xié)同做好幼兒園安全工作，制定詳細(xì)的安全制度，積極推進(jìn)幼兒園安全防控體系建設(shè)，堅(jiān)決排除各種安全隱患。工作中突出?全員參與、以防為主?的工作方針，牢記樹(shù)立?安全第一責(zé)任，責(zé)任重于泰山?的思想，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，切實(shí)負(fù)起責(zé)任把安全工作抓實(shí)抓細(xì)。

二、豐富活動(dòng)

提高認(rèn)識(shí)

安全知識(shí)最終要轉(zhuǎn)化為安全行為才是教育的根本，為此我們將安全教育滲透到教職工大會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)、幼兒的一日學(xué)習(xí)生活等活動(dòng)之中，并以此為載體，全體動(dòng)員、全員參與，加強(qiáng)法制教育和安全教育，不斷提高安全防患意識(shí)，掌握基本的安全自護(hù)技能。

1.通過(guò)對(duì)全園的教師進(jìn)行安全培訓(xùn)，使全體教職工明確到?安全?就是少出事、不出事，意識(shí)到安全責(zé)任重大，從而在思想上、行動(dòng)上對(duì)安全工作高度重視。2.開(kāi)展豐富多彩的安全教育活動(dòng)，提高師幼的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力，增強(qiáng)師幼的安全意識(shí)，確保我園教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故的目標(biāo)。

三、完善制度，強(qiáng)化管理

幼兒園安全工作任重道遠(yuǎn)，一學(xué)期以來(lái)，我園嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和檢查制度，全園教職工始終把安全放在各項(xiàng)工作的首位，盡職盡責(zé)、措施得力、管理嚴(yán)格，既維護(hù)了幼兒園的安全與穩(wěn)定，又為師生營(yíng)造了一個(gè)安全、舒適、文明健康的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，保障了幼兒園保教目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

1.制定健全的安全工作制度。做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、密切配合、齊抓共管。

2.做到每會(huì)必講安全，每活動(dòng)必進(jìn)行安全教育，每月召開(kāi)一次安全培訓(xùn)，并要求教師提交安全培訓(xùn)心得，隨機(jī)進(jìn)行安全檢查，為幼兒園的安全穩(wěn)定做好一切準(zhǔn)備。

3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。帶班教師認(rèn)真做好幼兒考勤工作，留心觀察幼兒健康狀況并做好晨午檢記錄。決不允許非幼兒家長(zhǎng)到園接幼兒，如遇特殊情況必須事先說(shuō)明，經(jīng)帶班教師確認(rèn)后才能讓其接走該幼兒。

4.強(qiáng)化消毒制度。幼兒使用的杯子、毛巾、餐具每天統(tǒng)一高溫消毒并做好記錄，玩具、活動(dòng)室、廁所、外環(huán)境每周用消毒液消毒。

5.嚴(yán)格執(zhí)行晨午檢制度。值班教師做到一摸、二看、三問(wèn)、四查，及時(shí)掌握幼兒健康狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。6.做好清園工作，確實(shí)把好校門安全關(guān)。

學(xué)校安全工作無(wú)小事，我們將牢固樹(shù)立‘珍愛(ài)生命、安全第一’的觀念，堅(jiān)決把幼兒的安全放在更加重要的位置，始終保持高度的警覺(jué)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，努力做好幼兒園的安全工作，保證各項(xiàng)教育教學(xué)工作的順利完成，也為秋季的各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

2016

小博士幼兒園 年12月