第一篇：企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)方案

開(kāi)展安全文化建設(shè)方案

安全文化是企業(yè)安全文化的靈魂，是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作集體形成的一種共識(shí)，是實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力的支撐。因此，實(shí)施安全文化工程，堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強(qiáng)觀(guān)念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造安全盾牌，從而保證和推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，營(yíng)造平安和諧發(fā)展的環(huán)境。

指導(dǎo)思想：

以責(zé)任促進(jìn)安全，以安全促進(jìn)榮譽(yù)，榮譽(yù)體現(xiàn)責(zé)任;以績(jī)效為手段，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，安全體現(xiàn)效益，引導(dǎo)員工樹(shù)立崇高的理想和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

活動(dòng)主線(xiàn)：“一觀(guān)念五機(jī)制”

一觀(guān)念：加強(qiáng)精神文明建設(shè)樹(shù)立新時(shí)期安全文化觀(guān)念

五機(jī)制：安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制、安全目標(biāo)考核機(jī)制、安全理念滲透機(jī)制、安全制度落實(shí)機(jī)制、安全教育培訓(xùn)機(jī)制

從領(lǐng)導(dǎo)做起，逐步推進(jìn)，樹(shù)立新時(shí)期安全文化觀(guān)念，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓、兩手都要硬。

安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變著手，更需要從陳舊的思想中解脫出來(lái)，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)單位的安全生產(chǎn)中負(fù)有重要的責(zé)任，一個(gè)礦的安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)、管理水平等。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既是安全文化建設(shè)的組織者，同時(shí)也是被教育者。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)自覺(jué)地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，不折不扣地履行自己的安全職責(zé)，在切實(shí)抓好各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)我礦安全文化，帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為，通過(guò)言傳身教和建立安全教育培訓(xùn)體系來(lái)影響每一名職工，在全礦上下努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。才能有效地加快我礦安全文化建設(shè)，從而形成良好的安全生產(chǎn)的新局面。**我礦必

須堅(jiān)持以職工為核心，把“以人為本”管理理念以及精神文明建設(shè)作為安全工作的靈魂主線(xiàn)。推行人性化安全管理，從思想上、認(rèn)識(shí)上、觀(guān)念上入手，突出“安全第一”的主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起以“從安全意識(shí)強(qiáng)，家家幸福歡樂(lè)多”、“抓安全就是抓效益”、“安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”等為內(nèi)容的安全文化體系。為扭轉(zhuǎn)一些職工如“煤礦條件差，出現(xiàn)事故是必然的，不出事故是偶然的”和“違章不一定出事故，按章作業(yè)事故不一定不出”等錯(cuò)誤思想觀(guān)念，不斷提高干部職工的安全意識(shí)，我礦要充分利用安全活動(dòng)日、班前會(huì)等時(shí)間，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化宣傳工具，廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，為安全文化奠定思想基礎(chǔ)。同時(shí)，要精心組織以《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等安全法律法規(guī)的宣傳活動(dòng)，特別是要發(fā)揮好黨員，團(tuán)員青年的帶頭作用，在全礦職工中開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論，唱響 “關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的主旋律。起到警鐘長(zhǎng)鳴的教育效果。

一、完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制，提高安全文化方向性，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工

在安全文化的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，要樹(shù)立“安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是永存的，事故是可以預(yù)防的”正確觀(guān)念。對(duì)于所有行業(yè)來(lái)講，安全的本質(zhì)、目的都是不變的，我礦是一個(gè)從事煤炭經(jīng)營(yíng)的高危行業(yè)，又是一個(gè)在煤炭行業(yè)中瓦斯含量和瓦斯壓力均為較高的礦井，在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這個(gè)大的安全戰(zhàn)略指導(dǎo)方針基本不變的前提下，根據(jù)目前現(xiàn)狀，必須要有符合本礦的安全文化方向性，制定出適合我礦特點(diǎn)的(安全第一、預(yù)防為主、規(guī)范行為)的安全宗旨。同時(shí)根據(jù)不同時(shí)期應(yīng)有相應(yīng)的安全指導(dǎo)機(jī)制。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和安全保證機(jī)制，明確安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，譬如：良好的安全環(huán)境是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障，先進(jìn)的技術(shù)裝備是營(yíng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境和避免事故發(fā)生的前提條件。我礦必須始終堅(jiān)持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，都應(yīng)積極籌措資金保證投入。

二、完善目標(biāo)考核機(jī)制，提高安全文化持久性，正確處理物質(zhì)與文明的關(guān)系

安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建

立可行的目標(biāo)考核機(jī)制，讓我礦職工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)和責(zé)任感。根據(jù)煤炭行業(yè)特點(diǎn)，制定年度、季度、月度的安全考核目標(biāo)。同樣，對(duì)每個(gè)單位也要根據(jù)單位自身特點(diǎn)下達(dá)相應(yīng)的安全考核目標(biāo)，單位制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安全措施，職工人人制定自?；ケＳ?jì)劃。同時(shí)要把能否實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，與單位和個(gè)人工資、獎(jiǎng)金掛鉤考核，作為單位和個(gè)人評(píng)先進(jìn)的否決條件，真正實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格考核，正確處理安全與生產(chǎn)之間的矛盾，安全具有一票否決權(quán)，以避免安全文化建設(shè)形式化。

目標(biāo)及考核措施確立的是否科學(xué)合理，對(duì)于單位領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識(shí)影響是比較明顯的，安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的安全文化素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者要用自己對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任，確保安全意識(shí)和安全價(jià)值觀(guān)，通過(guò)言傳身教和建立安全教育培訓(xùn)體系來(lái)影響每一位職工，進(jìn)而通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲實(shí)踐不斷進(jìn)行培育，才能有效地加快我礦安全文化建設(shè)，從而形成良好的安全生產(chǎn)新局面，這也是左右我礦安全文化建設(shè)能否持久的一個(gè)重要因素。

三、完善安全理念滲透機(jī)制，提高安全文化的層次，注重精神文明內(nèi)涵我礦安全文化能否最大限度地得到員工認(rèn)可認(rèn)同，很大程度上取決于我礦各種安全理念滲透的效果。各種符合本礦特點(diǎn)的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前，只是被少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識(shí)，必須建立健全完善的理念滲透機(jī)制和措施。在這方面，我們可以建立完善的滲透保證體系，確立 “安全、責(zé)任、榮譽(yù)”的安全文化核心價(jià)值觀(guān)，清楚加強(qiáng)觀(guān)念文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提，設(shè)置礦長(zhǎng)安全指令、礦長(zhǎng)書(shū)記安全寄語(yǔ)、安全警句等圖牌板，形成安全教育的“走廊”;在員工最集中最醒目的地方，滾動(dòng)播放安全警示語(yǔ)、安全信息、安全電教片;工會(huì)、團(tuán)委等組織在多種場(chǎng)合不間斷開(kāi)展安全活動(dòng)，建成安全教育的“陣地”，形成安全教育“一條龍”;由工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)我礦工業(yè)廣場(chǎng)宣傳欄、黑板報(bào)，健全安全教育 “園地”。

在將各種安全理念、警句匯編成冊(cè)的基礎(chǔ)上，要求各單位每天進(jìn)行學(xué)習(xí)講解，在日常工作中灌輸 “金錢(qián)再好，沒(méi)有生命美好;時(shí)間再緊，沒(méi)有安全要緊”;“對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)集體負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”;“安全是企業(yè)的信譽(yù)資本，是員工工作能力的肯定”等信念，并定期開(kāi)展理念滲透專(zhuān)題研討、通過(guò)辦講座、交流活動(dòng)，提高員工對(duì)各種安全理念的認(rèn)識(shí)程度，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。

通過(guò)制度約束和柔性引導(dǎo)，增強(qiáng)全面性，克服片面性，防止顧此失彼，防止從一種偏向走到另一種偏向。

通過(guò)安全文化建設(shè)轉(zhuǎn)變員工安全觀(guān)念，形成安全習(xí)慣，不斷增強(qiáng)干部職工超前的安全防范意識(shí)，使廣大員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)有不斷的飛躍，我礦安全文化層次才能得到進(jìn)一步提高。逐步形成“安全無(wú)小事，小事當(dāng)大事，確保不出事”和“安全是企業(yè)的第一政治、煤礦的第一效益、職工的第一福利、干部的第一責(zé)任”的安全理念，使“我要安全”成為干部職工抓好安全工作的行動(dòng)指南。

四、完善安全制度落實(shí)機(jī)制，提高安全文化的執(zhí)行力，使精神文明滲透到生產(chǎn)過(guò)程中

將加強(qiáng)人的管理貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，必須抓好管理機(jī)制，使安全管理成為一種自覺(jué)行為。不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，建立和完善嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。（如何完善安全制度落實(shí)機(jī)制，提高安全文化執(zhí)行力）。

一是安全風(fēng)險(xiǎn)押金制，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，把安全管理和個(gè)人利益掛鉤，增強(qiáng)了各級(jí)安全管理的責(zé)任心。

二是安全檢查拉網(wǎng)制，加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區(qū)排查制度，實(shí)行縱到底、橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度得以真正落實(shí)。

三是安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制，落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改。對(duì)整改不及時(shí)的將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

四是安全信息公示制，嚴(yán)格安全信息管理，推行安全信息公示制度，對(duì)上周安全事故、“三違”人員，重大安全隱患的單位，在安全辦公例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)批評(píng)和處罰。對(duì)一些事故案例及特殊時(shí)期的有關(guān)規(guī)定 要在安全信息欄內(nèi)進(jìn)行張貼。五是安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行職級(jí)管理、干部工人雙向監(jiān)督、注重安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到管理到現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)。

六是安全生產(chǎn)檢查制，按照2009年我礦制定的“安全生產(chǎn)檢查制度”，充分發(fā)揮兼職安監(jiān)員、群安網(wǎng)員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、青安崗員、黨政工團(tuán)齊抓共管保安全的作用，對(duì)我礦內(nèi)各地點(diǎn)進(jìn)行不定期的巡回檢查，做到各類(lèi)檢查時(shí)時(shí)有、不斷線(xiàn)。

七是科隊(duì)級(jí)干部與職能部門(mén)科室執(zhí)行跟值班制，使干部切實(shí)把100%的精力和100%的時(shí)間放在抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)上，做到職工三班倒、班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)。

八是工程質(zhì)量掛牌制，在工程質(zhì)量上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，推行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制、質(zhì)量事故行政追究制、工程質(zhì)量留名掛牌制、工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督制等多項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎(jiǎng)罰制度”。

安全文化的建設(shè)，從根本上講，就是各單位對(duì)各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè)。嚴(yán)格地講，員工的行為是制度來(lái)約束的，再好的安全制度，如員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實(shí)，就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性。長(zhǎng)此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，形成習(xí)慣性違章違紀(jì)。這就給事故的發(fā)生造成最大的可能性。因此，在加強(qiáng)安全制度完善的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全制度落實(shí)機(jī)制是一項(xiàng)重要工作。只有通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任、逗硬監(jiān)督考核和落實(shí)兌現(xiàn)保障體系，才能有效的使安全文化執(zhí)行力落到實(shí)處。每日調(diào)度班前會(huì)在落實(shí)安全生產(chǎn)的同時(shí)，要將各單位落實(shí)安全制度措施情況一天一匯總、一通報(bào)、一處理、一分析，并納入干部綜合考評(píng)與相關(guān)管理干部的考核獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制作用，促進(jìn)員工在遵守各種安全制度措施上達(dá)到行為自覺(jué)養(yǎng)成，達(dá)到一出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，放心活。從而不斷提高企業(yè)安全文化的執(zhí)行力。

五、完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，提高職工綜合素質(zhì)，營(yíng)造安全文化氛圍

人的素質(zhì)是決定煤礦的安全生產(chǎn)的重要因素之一，提高人的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要，必須不斷強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn)。

員工安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全操作技能的提高。僅以制度管理和約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制、采取靈活多樣的教育形式，才能達(dá)到預(yù)期效果。我礦在安全生產(chǎn)管理中要牢固樹(shù)立“安全培訓(xùn)是職工最大的福利”的思想，針對(duì)基層員工整體素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，建立完善安全培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)全礦職工的安全技能和安全知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)基建任務(wù)繁重、職工人員緊張的實(shí)際，我們采取以會(huì)帶訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)等簡(jiǎn)單實(shí)用、靈活方便的學(xué)習(xí)形式進(jìn)行安全教育。在技術(shù)培訓(xùn)上，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，落實(shí)具體的培訓(xùn)計(jì)劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn);安全管理人員以及要害崗位工種的培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專(zhuān)業(yè)

知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們對(duì)事故的處理能力和對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變能力;對(duì)特殊崗位職工、新職工、勞務(wù)工、轉(zhuǎn)崗工嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性。對(duì)薄弱人員及時(shí)開(kāi)展安全預(yù)防性教育，有重點(diǎn)有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活?；鶎涌脐?duì)還堅(jiān)持利用安全活動(dòng)、技術(shù)學(xué)習(xí)等時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程等有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的知識(shí)，進(jìn)一步促使職工提高素質(zhì)，打牢安全生產(chǎn)的思想根基。

必要時(shí)，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家進(jìn)行講課，并采取理論知識(shí)考試和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的考核方式，明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到考核要求的人員堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，這樣可極大地提高員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì);在安全宣傳教育方面，注重方式、方法的創(chuàng)新，并充分利用各種會(huì)議及廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄、安全知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、安全座談，以及征集安全漫畫(huà)、安全警句格言等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成員工的共識(shí)和自覺(jué)行為，有效地提升我礦的整體安全文化水平。

總之，安全文化作為全新的安全理念提出來(lái)后，在企業(yè)已得到普遍認(rèn)可和飛速發(fā)展，尤其在煤礦企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)建，營(yíng)造平安和諧環(huán)境，促進(jìn)安全生產(chǎn)起到了不可替代的作用，是實(shí)踐證明了和不可否認(rèn)的事實(shí)。因此，要相信，通過(guò)上述途徑和方法來(lái)大力推進(jìn)我礦的安全文化建設(shè)，將會(huì)為我礦的又快又好的發(fā)展?fàn)I造平安、健康、和諧的環(huán)境，為廣旺集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安提供強(qiáng)有力的保障。

唐家河煤礦安監(jiān)處

2010-10-28

第二篇：安化八中演講比賽活動(dòng)方案

安化八中“感恩社會(huì)，立志成長(zhǎng)”演講比賽活動(dòng)方案

安化八中

為了充分展示我校學(xué)生的文明風(fēng)采，培養(yǎng)學(xué)生的良好情操，激發(fā)學(xué)生感恩祖國(guó)、感恩家鄉(xiāng)、感恩學(xué)校；感恩父母、感恩老師，感恩朋友、感恩他人的情感，為了豐富同學(xué)們的課余文化生活，讓同學(xué)們能鍛煉自己的語(yǔ)言表達(dá)能力和面向大眾的膽量和禮儀，在比賽中學(xué)習(xí)，在比賽中鍛煉，展現(xiàn)新時(shí)代青年風(fēng)采，根據(jù)安化縣教育局關(guān)于開(kāi)展“感恩教育”主題活動(dòng)的通知精神，定于4月在全校開(kāi)展以“感恩社會(huì)，立志成才”為主題的演講比賽活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜公布如下： 一主辦部門(mén)：安化八中

二、演講形式

以“感恩社會(huì)，立志成才”為主題，反映自身的所見(jiàn)所聞所思所想，抒發(fā)自己對(duì)祖國(guó)、對(duì)家鄉(xiāng)、對(duì)學(xué)校、對(duì)親人、對(duì)老師、對(duì)同學(xué)、對(duì)他人的真實(shí)情感，樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想，立志成才以回報(bào)社會(huì)。

三、參賽對(duì)象：

七八年級(jí)所有學(xué)生

四、比賽時(shí)間：2012年4月（待定）

比賽地點(diǎn)：待定

五、比賽規(guī)則：

1、本次比賽采用限時(shí)演講，時(shí)間限為4—6分鐘。

2、決賽采用抽簽順序制，參賽選手按抽簽次序依次上臺(tái)演講。

3、演講內(nèi)容必須與既定主題相符，演講稿須為原創(chuàng)稿同時(shí)復(fù)印一份交評(píng)委組參加優(yōu)秀演講稿評(píng)審。

4、一律使用普通話(huà)，儀態(tài)自然大方，著裝規(guī)范。

5、根據(jù)分?jǐn)?shù)從高到低評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名。

六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

（一）主題內(nèi)容（3分）

1、主題鮮明深刻，觀(guān)點(diǎn)正確。（1分）

2、內(nèi)容緊扣主題，充實(shí)生動(dòng)。（1分）

3、語(yǔ)言自然流暢，富有真情實(shí)感。（1分）

（二）語(yǔ)言表達(dá)（3分）

1、普通話(huà)標(biāo)準(zhǔn)，聲音洪亮，口齒清晰。（1分）

2、脫稿演講，表達(dá)流暢。（1分）

3、語(yǔ)速適當(dāng)，節(jié)奏優(yōu)美，富有感情。（1分）

（三）情感表達(dá)（2分）

1、表達(dá)生動(dòng)，動(dòng)作自然。（0.5分）

2、感情處理得當(dāng)，有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)感染力。（1分）

3、演講中能靈活運(yùn)用語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)、手勢(shì)動(dòng)作等演講技巧。（0.5分）

（四）形象風(fēng)度（1分）

1、上下場(chǎng)致意、答謝。（0.5分）

2、著裝整潔得體，舉止自然大方，體現(xiàn)朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌。（0.5分）

（五）整體效果（1分）

由評(píng)委根據(jù)演講選手的臨場(chǎng)表現(xiàn)作出綜合演講素質(zhì)的評(píng)價(jià)，超時(shí)扣分。（1分）

七、比賽人員安排

活動(dòng)組長(zhǎng)：

會(huì)場(chǎng)布置：

音響器材：攝像：獎(jiǎng)品籌備：

主持：

評(píng)委組：

胡賽華校長(zhǎng)，周平校長(zhǎng)，龔新舉校長(zhǎng)，總計(jì)分：

2、比賽流程：

（1）、布置會(huì)場(chǎng)

（2）、比賽選手抽號(hào)

（3）、宣讀評(píng)委以及比賽規(guī)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（4）、演講開(kāi)始

（5）、公布比賽結(jié)果，頒獎(jiǎng)

（6）、活動(dòng)總結(jié)

（7）、比賽結(jié)束

第三篇：安化小學(xué)開(kāi)展形式多樣的專(zhuān)題學(xué)習(xí)

安化小學(xué)開(kāi)展形式多樣的專(zhuān)題學(xué)習(xí)

根據(jù)《中共營(yíng)山縣委關(guān)于深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（營(yíng)委發(fā)〔2014〕3 號(hào)）和《關(guān)于做好學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)環(huán)節(jié)的通知》（營(yíng)教群組辦發(fā)〔2014〕4 號(hào)）文件精神，做好教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)環(huán)節(jié)工作，我校舉行了形式多樣的專(zhuān)題學(xué)習(xí)。

一是自主學(xué)習(xí)落到實(shí)處。學(xué)校黨支部組織人員積極制定自主學(xué)習(xí)方案，齊備自主學(xué)習(xí)資料，上傳到群共享，讓大家利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)，并定期檢查學(xué)習(xí)筆記，確保自主學(xué)習(xí)落到實(shí)處。

二是扎實(shí)開(kāi)展集中學(xué)習(xí)。堅(jiān)持兩手抓，兩促進(jìn)，充分利用每天放學(xué)后的時(shí)間和每周一下午政治學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。4月14日至16日每天下午，學(xué)校黨支部負(fù)責(zé)人、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及全體教職員工在學(xué)校會(huì)議室參加集中學(xué)習(xí)。14日，學(xué)校副校長(zhǎng)王東同志組織大家學(xué)習(xí)了胡紹雄同志《在全縣教育系統(tǒng)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)》；副校長(zhǎng)寇林生組織大家學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于在全黨深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的意見(jiàn)》（中發(fā)〔2013〕4號(hào)）和《四川省深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)第二批實(shí)施方案》。15日，學(xué)校黨支部書(shū)記張全同志組織學(xué)習(xí)了中共四川省委書(shū)記王東明同志《在全省黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議上的講話(huà)》和《在四川省黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)第一批總結(jié)暨第二批部署會(huì)議上的講話(huà)》，中共南充市委書(shū)記劉宏建《在全市深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)》。16日，學(xué)校副校長(zhǎng)蔡峻峰組織大家學(xué)習(xí)了《中共營(yíng)山縣委關(guān)于深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》和中共營(yíng)山縣委書(shū)記鮮俊才《在全縣深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)》。21日下午，學(xué)校黨支部又組織學(xué)習(xí)了《習(xí)近平系列講話(huà)精神》。

三是開(kāi)展先進(jìn)典型教育。收集先進(jìn)典型，組織觀(guān)看學(xué)習(xí)。通過(guò)各種渠道收集先進(jìn)典型，如焦欲祿、郭明義、文建明、李林森、蘭輝等同志的相關(guān)視頻，并組織觀(guān)看。分別于22日23日下午，組織文科教師、理科教師輪流在學(xué)校會(huì)議室集中觀(guān)看了《2013年最美鄉(xiāng)村教師頒獎(jiǎng)典禮》。觀(guān)看結(jié)束后，學(xué)校黨支部書(shū)記張全同志強(qiáng)調(diào)，我們一定要按照上級(jí)要求，做好專(zhuān)題學(xué)習(xí)，不光要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，還應(yīng)從先進(jìn)典型中找到差距，同時(shí)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際存在的問(wèn)題“照照鏡子”，為下一步專(zhuān)題討論做好準(zhǔn)備。

第四篇：關(guān)于開(kāi)展三風(fēng)建設(shè)方案

雙捷中心小學(xué)

深入開(kāi)展“三風(fēng)”建設(shè)年活動(dòng)的方案

為進(jìn)一步推進(jìn)我校教師工作作風(fēng)和效能建設(shè)，規(guī)范辦學(xué)行為，強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，塑造教育良好形象，辦好人民滿(mǎn)意教育，決定全校深入開(kāi)展“三風(fēng)”（行業(yè)作風(fēng)、師德師風(fēng)、工作作風(fēng)）建設(shè)年活動(dòng)。結(jié)合我校實(shí)際，特制定如下工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞教育改革發(fā)展的中心工作，以樹(shù)立教育良好形象、辦好人民滿(mǎn)意教育為目標(biāo)，著力解決學(xué)校辦學(xué)行為、教育收費(fèi)行為、師德師風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，使學(xué)校上下的大局意識(shí)和發(fā)展意識(shí)明顯增強(qiáng)，辦事效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高，行風(fēng)建設(shè)水平和教育質(zhì)量進(jìn)一步提高，全力推進(jìn)我校教育事業(yè)的跨越發(fā)展。

二、工作目標(biāo)和任務(wù)

（一）規(guī)范教育收費(fèi)行為，維護(hù)群眾根本利益。進(jìn)一步完善教育收費(fèi)公示制度、教育亂收費(fèi)責(zé)任追究制度等。嚴(yán)格執(zhí)行《轉(zhuǎn)發(fā)全國(guó)省市七部門(mén)<關(guān)于2011年治理教育亂收費(fèi)規(guī)范教育收費(fèi)工作實(shí)施意見(jiàn)>的通知》（江教[2011]133號(hào)）規(guī)定。堅(jiān)決禁止違反規(guī)定擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的情況，禁止教師強(qiáng)制學(xué)生訂購(gòu)教輔資料、課外讀物、學(xué)具等。嚴(yán)禁教師違反相關(guān)規(guī)定向?qū)W生推薦教輔資料。

（二）規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，形成良好校風(fēng)。按照《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)行為的通知》（陽(yáng)教基?2012?2號(hào)）等有關(guān)文件要求，堅(jiān)持依法治校，全面育人。深入推進(jìn)素質(zhì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃。強(qiáng)化學(xué)校民主管理，實(shí)行“重大事項(xiàng)集體決策”制度，定期召開(kāi)教職工大會(huì)、教代會(huì)。認(rèn)真落實(shí)黨務(wù)、校務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。大力加強(qiáng)校園文化建設(shè)，為學(xué)生健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好環(huán)境。

（三）規(guī)范教師從教行為，打造優(yōu)秀教師隊(duì)伍。學(xué)校要深入開(kāi)展師德師風(fēng)教育活動(dòng)，引導(dǎo)教師自覺(jué)遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，不體罰、變相體罰學(xué)生，不譏諷、歧視、侮辱學(xué)生；不參與封建迷信、打牌賭博活動(dòng)。學(xué)校要進(jìn)一步完善師德評(píng)價(jià)制度，把師德評(píng)價(jià)納入考核的重要內(nèi)容，努力建設(shè)一支愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、教書(shū)育人、為人師表的教師隊(duì)伍。

（四）規(guī)范行政管理行為，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。堅(jiān)持依法治教。優(yōu)化責(zé)任管理，提高工作效能，追究失職行為；強(qiáng)化宏觀(guān)調(diào)控職能，不斷修訂完善各項(xiàng)管理制度，對(duì)工作全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督。著重建章立制，認(rèn)真落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制、持證上崗制、辦事公開(kāi)制、服務(wù)承諾制、落實(shí)接訪(fǎng)AB角制、否定報(bào)備制等各項(xiàng)工作制度，著力提升教師隊(duì)伍素質(zhì)，治庸、治懶、治散、治奢，從政治上、品德上、作風(fēng)上、能力上，不斷提高教師的教育管理水平，使廣大教師牢固樹(shù)立管理就是服務(wù)的理念。堅(jiān)持深入調(diào)查研究，提高辦事效率。

三、實(shí)施步驟

按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，在學(xué)?！叭L(fēng)”建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的督促指導(dǎo)下，認(rèn)真組織實(shí)施。本次活動(dòng)分為四個(gè)階段。

（一）組織發(fā)動(dòng)，制定方案（3月份）。召開(kāi)教師動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全?！叭L(fēng)”建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)行部署。各級(jí)組要迅速行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、省頒布的中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）及有關(guān)教育政策法規(guī)，以及師德師風(fēng)方面的有關(guān)制度和規(guī)定，研究、制定本單位開(kāi)展“三風(fēng)”建設(shè)年活動(dòng)的實(shí)施方案。在學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)過(guò)程中，組織全體干部職工深入開(kāi)展“三風(fēng)”建設(shè)大討論，圍繞行業(yè)作風(fēng)、師德師風(fēng)、工作作風(fēng)存在的問(wèn)題挖根源、找差距、明方向。

（二）深入調(diào)研，自查自糾(4—6月)。學(xué)校要深入基層、深入群眾開(kāi)展調(diào)查研究，了解實(shí)情，傾聽(tīng)意見(jiàn)。要多渠道、多形式征集意見(jiàn)和建議，重點(diǎn)查找五個(gè)方面存在的不足和問(wèn)題：

一查履職盡責(zé)情況。是否存在缺乏愛(ài)崗敬業(yè)精神，群眾觀(guān)念淡薄，工作熱情不高，推卸責(zé)任，遇到問(wèn)題和矛盾就推、拖、躲等問(wèn)題。

二查校務(wù)服務(wù)情況。是否存在校務(wù)公開(kāi)不規(guī)范、更新不及時(shí)、校務(wù)信息渠道不暢等問(wèn)題。

三查教育收費(fèi)情況。是否違反規(guī)定擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)性收費(fèi)和代收費(fèi)不規(guī)范等情況。

四查依法治教、依法治校情況。是否存在業(yè)務(wù)工作制度程序不符合有關(guān)法規(guī)要求，違反有關(guān)規(guī)定亂收費(fèi)，以及行政不作為，方法簡(jiǎn)單、作風(fēng)粗暴、濫用職權(quán)等問(wèn)題；是否按規(guī)定推行校務(wù)公開(kāi)。

五查師德師風(fēng)建設(shè)情況。是否存在體罰學(xué)生、有償家教、推銷(xiāo)教輔圖書(shū)、亂收費(fèi)及以教謀私等不良行為。

（三）落實(shí)整改，建章立制(7—9月)。對(duì)征集、查找出來(lái)的問(wèn)題，要深刻剖析原因，從思想根源上找差距，從能力建設(shè)上尋不足，從服務(wù)質(zhì)量上查問(wèn)題，并著重從制度建設(shè)上補(bǔ)漏洞。重點(diǎn)落實(shí)六項(xiàng)制度：

一是落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制。嚴(yán)格定員定崗定職責(zé)，根據(jù)本校職責(zé)權(quán)限和工作實(shí)際，科學(xué)、合理地確定工作人員的崗位工作目標(biāo)和管理辦法，保證內(nèi)部分工合作有序進(jìn)行。

二是落實(shí)持證上崗制。

學(xué)校教師上班時(shí)間要佩戴工作證。

三是落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制。外來(lái)辦事人員通過(guò)電話(huà)、傳真等通訊工具或本人來(lái)訪(fǎng)所接觸的第一人即為首問(wèn)責(zé)任人，首問(wèn)責(zé)任人要文明禮貌，耐心了解情況，屬于自己職責(zé)范圍的要立即予以辦理。對(duì)不屬于本人職責(zé)范圍的業(yè)務(wù)，要為當(dāng)事人提供熱情周到的引導(dǎo)服務(wù)。

四是落實(shí)一次告知制。服務(wù)對(duì)象到學(xué)校辦事時(shí)，承辦人應(yīng)一次性告知與辦事相關(guān)的全部事項(xiàng)和所需的文書(shū)材料。對(duì)符合規(guī)定、手續(xù)齊全的，應(yīng)及時(shí)辦理；未能及時(shí)辦理的應(yīng)告知辦理時(shí)限；不屬于辦理范圍的，應(yīng)說(shuō)明理由。

五是接待家訪(fǎng)時(shí)落實(shí)AB角制。對(duì)接待家訪(fǎng)時(shí)確定A、B角。某班的任課老師A不在位時(shí),應(yīng)指定同班或同級(jí)的老師B代行其職責(zé),以保證工作連續(xù)性的制度。如主要負(fù)責(zé)人A角外出時(shí)間超過(guò)一天，須委托B角行使有關(guān)職能。

六是落實(shí)否定報(bào)備制。學(xué)校在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，認(rèn)為服務(wù)對(duì)象的訴求事項(xiàng)違背有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的精神，決定不予受理的，要實(shí)行登記備案或請(qǐng)示報(bào)告制度。

（四）加強(qiáng)考核，確保實(shí)效(10月份)?！叭L(fēng)”建設(shè)活動(dòng)的效果，最終由人民群眾來(lái)檢驗(yàn)，以充分體現(xiàn)人民群眾監(jiān)督教育的評(píng)價(jià)、導(dǎo)向、激勵(lì)作用。學(xué)校“三風(fēng)”建設(shè)辦要本著科學(xué)、全面、客觀(guān)、公正的原則，采用社會(huì)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)的方式，對(duì)教育系統(tǒng)“三風(fēng)”建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)教育系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)、師德師風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)再上新臺(tái)階。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)學(xué)?！叭L(fēng)”建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立 “三風(fēng)”建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)部署、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)全校教師“三風(fēng)”建設(shè)活動(dòng)。學(xué)校一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專(zhuān)門(mén)工作人員負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織實(shí)施。

（二）加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督。學(xué)校“三風(fēng)” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)學(xué)校的“三風(fēng)”建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，并以社會(huì)滿(mǎn)意度調(diào)查、行風(fēng)評(píng)議、明查暗訪(fǎng)、不定期抽查等形式，對(duì)學(xué)校的“三風(fēng)”建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)行督查，督查結(jié)果納入日常工作考核和年終綜合考核。對(duì)“三風(fēng)”建設(shè)活動(dòng)中“三風(fēng)”問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決的老師進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)處理。各老師要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把“三風(fēng)”建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的政治任務(wù)來(lái)抓，以良好的行風(fēng)、師德師風(fēng)和工作作風(fēng)取信于民，為推動(dòng)我校教育事業(yè)跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

第五篇：企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案

備注：企業(yè)網(wǎng)站是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的形象，如果企業(yè)網(wǎng)站給人的印象很糟糕，那么，對(duì)于企業(yè)形象、企業(yè)品牌的推廣很受影響；所以，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)網(wǎng)站對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。

網(wǎng)站建設(shè)、頁(yè)面設(shè)計(jì)、網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)站推廣可發(fā)布任務(wù)，歡迎點(diǎn)此進(jìn)入了解更多詳情(按下ctrl鍵點(diǎn)擊鼠標(biāo)進(jìn)入網(wǎng)站)目 錄

一、項(xiàng)目目標(biāo) 4 1.1 需求分析 4 1.2 網(wǎng)站目標(biāo)與期望 4 1.3 網(wǎng)站設(shè)計(jì)原則 4 1.4解決方案 5 二 網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu) 6 2.1 網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖 6 2.2 欄目說(shuō)明 6 2.21 FLASH引導(dǎo)頁(yè) 6 2.22 網(wǎng)站首頁(yè) 6 2.22集團(tuán)概況 7 2.23企業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)文化 8 2.24公司產(chǎn)品 12 2.25銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) 15 2.26客戶(hù)服務(wù) 15 2.27我們的客戶(hù) 19 2.28人才招聘 19 2.29 經(jīng)銷(xiāo)商管理系統(tǒng) 23 2.210 企業(yè)論壇 24 2.211 網(wǎng)站信息管理平臺(tái) 28 2.212 網(wǎng)站分析統(tǒng)計(jì)系統(tǒng) 30 三 我們優(yōu)勢(shì) 35 3.1 技術(shù)力量 35 3.2 解決方案 35 3.3 項(xiàng)目管理 35 3.4 網(wǎng)站推廣 36 3.5 售后服務(wù) 36 四 網(wǎng)站權(quán)限管理 36 五 網(wǎng)站建設(shè)平臺(tái)分析 36 5.1 虛擬主機(jī) 36 5.2 數(shù)據(jù)中心托管環(huán)境 36 5.3 數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)拓補(bǔ)圖 37 六 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)安全策略 38 七 網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度及實(shí)施過(guò)程 40 7.1 項(xiàng)目合作與成員 40 7.2 項(xiàng)目實(shí)施方法 40

一、項(xiàng)目目標(biāo) 1.1 需求分析

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已呈現(xiàn)商業(yè)化、全民化、全球化的趨勢(shì)。目前，幾乎世界上所有的公司都在利用網(wǎng)絡(luò)傳遞商業(yè)信息，進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，從宣傳企業(yè)、發(fā)布廣告、招聘雇員、傳遞商業(yè)文件乃至拓展市場(chǎng)、網(wǎng)上銷(xiāo)售等，無(wú)所不能。如今網(wǎng)絡(luò)已成為企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略手段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化拓展，企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)于企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、企業(yè)品牌形象等提供了更高的要求。在以信息技術(shù)為支撐的新經(jīng)濟(jì)條件下，越來(lái)越多的企業(yè)利用起網(wǎng)絡(luò)這個(gè)有效的工具。網(wǎng)站早已由論證階段進(jìn)入了實(shí)質(zhì)階段，尤其為企業(yè)提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái)、為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)了解企業(yè)的捷徑。公司可以通過(guò)建立商業(yè)平臺(tái)，實(shí)行全天候銷(xiāo)售服務(wù)，借助網(wǎng)絡(luò)推廣企業(yè)的形象、宣傳企業(yè)的產(chǎn)品、發(fā)布公司新聞，同時(shí)通過(guò)信息反饋使公司更加了解顧客的心理和需求，網(wǎng)站虛擬公司與實(shí)體公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有機(jī)的結(jié)合，將會(huì)有利于公司產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的拓展，并節(jié)省大量的廣告宣傳和經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)成本，更好地把握商機(jī)。

隨著全球信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，Internet在世界上已不僅僅是一種技術(shù)，更重要的是它已成為一種新的經(jīng)營(yíng)模式。從4C（Connection.，Communication，Commerce , Co-operation）層次上徹底改變了人類(lèi)工作，學(xué)習(xí)，生活，娛樂(lè)的方式，已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。Internet正成為世界最大的公共資料信息庫(kù)，它包含無(wú)數(shù)的信息資源，所有最新的信息都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索獲得。更重要的是，大部分信息都是免費(fèi)的，應(yīng)用電子商務(wù)可使企業(yè)獲得在傳統(tǒng)模式下所無(wú)法獲得的巨量商業(yè)信息，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先對(duì)手。互聯(lián)網(wǎng)真是商機(jī)無(wú)限。

為此，我們結(jié)合網(wǎng)站將來(lái)發(fā)展方向，本著專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)的精神，策劃有限公司網(wǎng)站，密切有限公司同其合作伙伴、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)、和瀏覽者之間的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。采用最新的技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，協(xié)助有限公司網(wǎng)站優(yōu)化復(fù)雜的商業(yè)運(yùn)作流程。特為有限公司網(wǎng)站度身定做一個(gè)符合自己需求的網(wǎng)上品牌推廣平臺(tái)。1.2 網(wǎng)站目標(biāo)與期望

1)幫助集團(tuán)公司建立有效的企業(yè)形象宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、公司產(chǎn)品宣傳,打造“有限公司”新形象,突出有限公司的大型企業(yè)形象。

2)充分利用網(wǎng)絡(luò)快捷、跨地域優(yōu)勢(shì)進(jìn)行信息傳遞，對(duì)公司的新聞進(jìn)行及時(shí)的報(bào)道，介紹本行業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展的最新信息和技術(shù)成果，推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3)通過(guò)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)功能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品定單、資料搜索、供求聯(lián)系等,進(jìn)行網(wǎng)上產(chǎn)品銷(xiāo)售的在線(xiàn)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)安全快捷的網(wǎng)上產(chǎn)品的查詢(xún)、訂購(gòu),提供便利的產(chǎn)品及相關(guān)資料共享等網(wǎng)上服務(wù)，優(yōu)化內(nèi)部管理。

4)為企業(yè)和客戶(hù)提供網(wǎng)上開(kāi)放平臺(tái)，增進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)外信息互通、經(jīng)驗(yàn)交流，配合企業(yè)的精神文明建設(shè)，增加客戶(hù)的美譽(yù)度，提高企業(yè)員工的凝聚力。1.3 網(wǎng)站設(shè)計(jì)原則 商業(yè)性原則

作為企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的一個(gè)組成重要部分，服務(wù)于有限公司企業(yè)文化的對(duì)外傳播，服務(wù)于企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與員工溝通渠道的建立，完善企業(yè)服務(wù)體系，創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)決策輔助。

品牌性原則

為客戶(hù)提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，充分體現(xiàn)“有限公司”品牌優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)塑造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌的個(gè)性化形象，使注意力資源盡可能地轉(zhuǎn)化成品牌消費(fèi)，建立忠誠(chéng)“有限公司”消費(fèi)群體。

經(jīng)濟(jì)性原則 建立適合有限公司自身需求的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供廣泛的涵蓋用戶(hù)多種需求的功能，數(shù)據(jù)處理方式靈活以滿(mǎn)足高度用戶(hù)化的需求，節(jié)省網(wǎng)站建設(shè)成本，并確保其較好的拓展性和開(kāi)放性；同時(shí)網(wǎng)站具有基于WEB界面的管理后臺(tái)，企業(yè)能夠自主的對(duì)網(wǎng)站中大部分內(nèi)容作更新、修改操作，節(jié)省了企業(yè)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)成本，提高了信息更新、傳播效率。

擴(kuò)充性原則

網(wǎng)站的整體規(guī)劃及框架設(shè)計(jì)是具可擴(kuò)充性的，前臺(tái)頁(yè)面的設(shè)計(jì)能保證企業(yè)網(wǎng)站在增加欄目后不會(huì)破壞網(wǎng)站的整體結(jié)構(gòu)。后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)具有高度的擴(kuò)充性，企業(yè)能夠根據(jù)需要對(duì)欄目、類(lèi)別的增、刪、修改。1.4解決方案

1、界面結(jié)構(gòu)

我們專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師根據(jù)有限公司的CI風(fēng)格、網(wǎng)站功能，采用最新表現(xiàn)技術(shù)全面設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)有限公司大企業(yè)的形象。

2、功能模塊

網(wǎng)站建設(shè)以界面的簡(jiǎn)潔化，功能模塊的靈活變通性為原則，為有限公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作維護(hù)人員提供一個(gè)自主更新維護(hù)的動(dòng)態(tài)空間和發(fā)揮余地，去完善辦好他們的網(wǎng)站，達(dá)到一次投資，長(zhǎng)期受益，降低成本的根本目的。

3、網(wǎng)站推廣

我們憑借多年對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入研究、對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的把握以及在網(wǎng)站推廣服務(wù)方面的成熟經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供最專(zhuān)業(yè)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)站推廣服務(wù)。

4、內(nèi)容主題

設(shè)計(jì)重心轉(zhuǎn)向以客戶(hù)為中心，圍繞客戶(hù)的需求層面有針對(duì)性的設(shè)計(jì)實(shí)用簡(jiǎn)潔的欄目及實(shí)用的功能，極大方便客戶(hù)了解企業(yè)的服務(wù)，咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)支持、問(wèn)題解答，個(gè)性化產(chǎn)品意見(jiàn)提出等一系列需求在有限公司網(wǎng)站上逐個(gè)需求得到滿(mǎn)足的過(guò)程；做到產(chǎn)品展示，服務(wù)技術(shù)支持，問(wèn)題，反饋意見(jiàn)等為一體，充分幫助客戶(hù)體驗(yàn)到有限公司的全系列服務(wù)；

5、人力資源

為網(wǎng)站開(kāi)發(fā)操作簡(jiǎn)便使用高效的管理后臺(tái)，網(wǎng)站管理員能夠開(kāi)設(shè)多個(gè)管理員帳戶(hù)，為每個(gè)管理員分別設(shè)置管理權(quán)限，系統(tǒng)根據(jù)權(quán)限自動(dòng)為某個(gè)管理員配置管理后臺(tái)，后臺(tái)只允許該管理員管理其具有管理權(quán)限的欄目。同時(shí)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)具有等級(jí)管理功能的會(huì)員系統(tǒng)，能夠?qū)⒔?jīng)銷(xiāo)商、代理商、普通客戶(hù)、公司員工、網(wǎng)站管理員分類(lèi)管理，分別為其設(shè)置訪(fǎng)問(wèn)、管理權(quán)限。這樣使整個(gè)網(wǎng)站運(yùn)行起來(lái)有條不紊，同時(shí)也做到了專(zhuān)人專(zhuān)職，責(zé)權(quán)分明。

6、網(wǎng)站維護(hù)

對(duì)有限公司相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)人員進(jìn)行日常維護(hù)、更新方面的技術(shù)培訓(xùn)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功后企業(yè)能自主完成對(duì)整個(gè)網(wǎng)站的維護(hù)更新。

二 網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu) 2.1 網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖首 頁(yè)

第一層欄目

第二層欄目

功能說(shuō)明

一、企業(yè)概況

1、經(jīng)理致辭

作為企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的重要宣傳窗口，可使瀏覽者快速、清楚地了解整體的基本情況。

2、企業(yè)簡(jiǎn)介

3、組織機(jī)構(gòu)

4、發(fā)展規(guī)劃

5、企業(yè)榮譽(yù)

6、企業(yè)文化

二、新聞中心

企業(yè)新聞

采用動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)技術(shù)，連接產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)，保證任何產(chǎn)品信息的更新，都能即時(shí)反映在網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容上。并且通過(guò)網(wǎng)站信息發(fā)布系統(tǒng)，自動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品信息的發(fā)布。

行業(yè)新聞

三、產(chǎn)品風(fēng)采產(chǎn)品展示窗口。

四、服務(wù)中心

客服中心

通過(guò)網(wǎng)站的平臺(tái)更多渠道的為企業(yè)添加服務(wù)。

在線(xiàn)客服

五、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)介紹和聯(lián)系企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道。

六、信息反饋

2、留言板

可有效降低企業(yè)人力資源成本和運(yùn)營(yíng)成本。

1、招賢納才

七、企業(yè)論壇

1、員工通道

2、客戶(hù)專(zhuān)區(qū)

八、聯(lián)系我們提供企業(yè)的聯(lián)系信息，方便訪(fǎng)問(wèn)者與企業(yè)聯(lián)系。

2.2 欄目說(shuō)明

有限公司網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)如上圖所示。欄目規(guī)劃充分考慮到有限公司展示企業(yè)形象、擴(kuò)大知名度以及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的需要。網(wǎng)站采用了多種動(dòng)態(tài)模塊，企業(yè)能夠自主、獨(dú)立的完成網(wǎng)站中多數(shù)內(nèi)容的更新。

頁(yè)面的設(shè)計(jì)將充分體現(xiàn)有限公司國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的形象，在框架編排、色彩搭配以及Flash動(dòng)畫(huà)的適當(dāng)穿插都做到恰到好處，使整個(gè)網(wǎng)站在保證功能的前提下給使用者帶來(lái)良好的視覺(jué)享受和精神愉悅感。2.21 Flash引導(dǎo)頁(yè)

Flash引導(dǎo)頁(yè)是企業(yè)網(wǎng)站的第一窗口，決定客戶(hù)對(duì)企業(yè)文化第一印象認(rèn)知度的關(guān)鍵頁(yè)面，頁(yè)面的布局和頁(yè)面風(fēng)格的設(shè)定，對(duì)網(wǎng)站整體定位起著決定性的作用。我們擁有專(zhuān)業(yè)而朝氣的美工設(shè)計(jì)隊(duì)伍，精彩的FLASH矢量動(dòng)畫(huà)技術(shù)和資深的網(wǎng)站策劃工程師。為客戶(hù)的網(wǎng)站度身定制獨(dú)有的風(fēng)格和整體形象結(jié)構(gòu)。

在設(shè)計(jì)風(fēng)格上體現(xiàn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與個(gè)性突出的特色，做到卓爾不群。

內(nèi)容上著重展示企業(yè)logo、公司名稱(chēng)、公司產(chǎn)品等信息，凸顯企業(yè)形象與實(shí)力。2.22 網(wǎng)站首頁(yè)

采用動(dòng)態(tài)ASP動(dòng)態(tài)頁(yè)面，將整個(gè)網(wǎng)站的最新信息在首頁(yè)顯示，主要包括最新動(dòng)態(tài)信息（自動(dòng)從公司動(dòng)態(tài)中提?。?、推薦產(chǎn)品（管理員后臺(tái)發(fā)布），等。網(wǎng)管在后臺(tái)可以動(dòng)態(tài)更新首頁(yè)的內(nèi)容。瀏覽者一進(jìn)入首頁(yè)就能夠了解整個(gè)網(wǎng)站的最新更新和公司的最新活動(dòng)，給瀏覽者耳目一新的感覺(jué)，吸引瀏覽者經(jīng)常訪(fǎng)問(wèn)有限公司網(wǎng)站。

首頁(yè)的設(shè)計(jì)著重體現(xiàn)企業(yè)的文化與形象，力求給瀏覽者一種親和力和認(rèn)知感，繼而讓客戶(hù)產(chǎn)生了解更多信息的興趣。2.22集團(tuán)概況

本欄目包括“集團(tuán)簡(jiǎn)介”、“企業(yè)榮譽(yù)”、“組織機(jī)構(gòu)”、“分公司”、“信息反饋”五個(gè)二級(jí)欄目，內(nèi)容是傳導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢(shì)樹(shù)立企業(yè)品牌和形象。欄目采用靜態(tài)頁(yè)面，在頁(yè)面設(shè)計(jì)上，我們采用靈活運(yùn)用多種動(dòng)畫(huà)效果表現(xiàn)手法，力求將有限公司的企業(yè)形象予以最好的傳達(dá)。其中：

·“集團(tuán)簡(jiǎn)介”主要介紹公司的一些基本情況，包括文字介紹和企業(yè)外景照片。

·“企業(yè)榮譽(yù)”展示企業(yè)所獲得的技術(shù)認(rèn)證證書(shū)或榮譽(yù)證書(shū)，證書(shū)采用縮略圖加文字介紹的形式，點(diǎn)擊縮略圖彈出大圖顯示窗口。

·“組織機(jī)構(gòu)”為集團(tuán)公司的管理結(jié)構(gòu)圖，采用樹(shù)型目錄的形式展示。

·“分公司”介紹各地分公司的情況，并設(shè)置超級(jí)鏈接到各分公司的網(wǎng)站。

·“信息反饋”采用在線(xiàn)反饋表單，利用這個(gè)模塊，瀏覽者可以在線(xiàn)提交反饋信息，可以選擇提交問(wèn)題的種類(lèi)，反饋信息以電子郵件形式發(fā)送到管理員信箱。系統(tǒng)可以根據(jù)選擇自動(dòng)判定郵件發(fā)送地址。

2.23企業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)文化

企業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)文化都采用新聞發(fā)布系統(tǒng)，利用這個(gè)系統(tǒng)，網(wǎng)站可以分類(lèi)發(fā)布管理動(dòng)態(tài)信息，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)、電子報(bào)的自主管理維護(hù)，能夠自行對(duì)動(dòng)態(tài)的類(lèi)別、電子報(bào)的期數(shù)進(jìn)行管理。前臺(tái)可以按類(lèi)別、關(guān)鍵字查詢(xún)信息。

模塊特點(diǎn)

a、支持新聞按專(zhuān)題、欄目、媒體、關(guān)鍵詞、日期等條件檢索；

b、支持圖片，每條信息和新聞可配上圖片，并選擇圖片與文字的顯示方式；

c、提供各種統(tǒng)計(jì)方式，幫助您分析新聞瀏覽情況； d、根據(jù)信息的重要性，選擇信息顯示的位置。

e、提供HTML編輯器，新聞圖片的數(shù)量和放置位置不受限制，并且可方便的象編輯WORD文檔那樣編輯新聞內(nèi)容的字體、顏色等2.24公司產(chǎn)品

本欄目采用產(chǎn)品動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，管理員能夠自行上傳提交產(chǎn)品信息，能夠?qū)Ξa(chǎn)品信息進(jìn)行維護(hù)管理，瀏覽者在前臺(tái)能夠分類(lèi)查看、瀏覽產(chǎn)品信息，能夠在線(xiàn)訂購(gòu)產(chǎn)品。

功能特點(diǎn)

1管理員可管理產(chǎn)品的分類(lèi)，產(chǎn)品類(lèi)別分為一級(jí)或者二級(jí) 2 管理員可發(fā)布、刪除、修改產(chǎn)品信息 管理員可指定產(chǎn)品是否顯示，是否屬于新品、熱銷(xiāo)商品。4 管理員可指定新品、熱銷(xiāo)商品的顯示順序

5支持產(chǎn)品按大分類(lèi)、小分類(lèi)、關(guān)鍵字進(jìn)行模糊搜索； 6 結(jié)合了購(gòu)物車(chē)功能，顧客訂單以電子郵件的形式發(fā)送。

2.25銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

采用靜態(tài)頁(yè)面的形式發(fā)布公司的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)信息，在表現(xiàn)手法上可以采用地圖的形式，在地圖上設(shè)置相應(yīng)熱點(diǎn)，點(diǎn)擊熱點(diǎn)區(qū)域能夠以彈出窗口的形式顯示該營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的詳細(xì)聯(lián)系方式。2.26客戶(hù)服務(wù)

本系統(tǒng)是一個(gè)文章管理系統(tǒng)，企業(yè)將其在服務(wù)過(guò)程中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題按類(lèi)別在網(wǎng)上發(fā)布，并且設(shè)置問(wèn)題提交表單，訪(fǎng)問(wèn)者可以在線(xiàn)提交問(wèn)題。管理員可以在后臺(tái)管理這些問(wèn)題，并可根據(jù)問(wèn)題的普遍性選擇單獨(dú)答復(fù)或者修改后發(fā)布到客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)中。文擋支持分類(lèi)檢索功能。

模塊特點(diǎn)

a、類(lèi)別管理

可靈活地修改、增加、刪除內(nèi)容類(lèi)別（如對(duì)“產(chǎn)品訂購(gòu)、保修條例、維修保養(yǎng)、技術(shù)支持、常見(jiàn)問(wèn)題”進(jìn)行維護(hù)）b、文章管理

自由修改文章內(nèi)容，管理員自由完成文章的增加、修改、刪除操作

c、客戶(hù)問(wèn)題管理

客戶(hù)提交的問(wèn)題不在網(wǎng)站前臺(tái)顯示，管理員自由選擇將普遍問(wèn)題發(fā)布或單獨(dú)給客戶(hù)回答問(wèn)題 d、客戶(hù)問(wèn)題修改

管理員在發(fā)布客戶(hù)提交的問(wèn)題前可以對(duì)問(wèn)題的標(biāo)題、回答修改

e、問(wèn)題查詢(xún)

客戶(hù)、網(wǎng)站管理員可按類(lèi)別、關(guān)鍵字查詢(xún)問(wèn)題

2.27我們的客戶(hù) 本欄目采用靜態(tài)頁(yè)面，內(nèi)容為展示企業(yè)的主要客戶(hù)，對(duì)于重點(diǎn)客戶(hù)可以采用圖片加文字的形式，普通客戶(hù)可以采用文字表格的形式進(jìn)行展示?？蛻?hù)信息按地區(qū)進(jìn)行分類(lèi)展示。2.28人才招聘

本系統(tǒng)可以使客戶(hù)在其網(wǎng)站上增加在線(xiàn)招聘的功能，通過(guò)后臺(tái)管理界面將企業(yè)招聘信息加入數(shù)據(jù)庫(kù)，再通過(guò)可定制的網(wǎng)頁(yè)模板將招聘信息發(fā)布，管理員可以對(duì)招聘信息進(jìn)行管理、統(tǒng)計(jì)、檢索、分析等等。網(wǎng)站動(dòng)態(tài)提供企業(yè)招聘信息，管理員可進(jìn)行更新維護(hù)，應(yīng)聘者將簡(jiǎn)歷提交后存入簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫(kù)，并可依據(jù)職位、時(shí)間、學(xué)歷等進(jìn)行檢索。

模塊特點(diǎn)

a、本系統(tǒng)可以使客戶(hù)在其網(wǎng)站上增加在線(xiàn)招聘的功能，通過(guò)后臺(tái)管理界面將企業(yè)招聘信息加入數(shù)據(jù)庫(kù)，再通過(guò)可定制的網(wǎng)頁(yè)模板將招聘信息發(fā)布，管理員可以對(duì)招聘信息進(jìn)行管理、統(tǒng)計(jì)、檢索等等；

b、招聘信息分類(lèi)管理；

c、求職者信息、簡(jiǎn)歷自動(dòng)遞交；

2.29 經(jīng)銷(xiāo)商管理系統(tǒng) 網(wǎng)站開(kāi)設(shè)經(jīng)銷(xiāo)商管理系統(tǒng)，能夠很好的對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商信息進(jìn)行管理，能夠?yàn)楣竞徒?jīng)銷(xiāo)商之間提供一個(gè)很好的溝通平臺(tái)，企業(yè)能夠利用這個(gè)系統(tǒng)發(fā)布內(nèi)部的最新訊息，能夠上傳公共文件。系統(tǒng)設(shè)置訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限，只有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)認(rèn)證的經(jīng)銷(xiāo)商才能登錄系統(tǒng)瀏覽、下載資料。

模塊特點(diǎn)

·系統(tǒng)具有訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限，經(jīng)銷(xiāo)商只有通過(guò)登錄認(rèn)證之后才能進(jìn)入系統(tǒng)。

·能夠分類(lèi)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商信息進(jìn)行管理，能夠按多種條件查詢(xún)經(jīng)銷(xiāo)商信息

·管理員能夠添加、修改、刪除經(jīng)銷(xiāo)商信息

·管理員能夠發(fā)布內(nèi)部動(dòng)態(tài)，經(jīng)銷(xiāo)商能夠查看內(nèi)部動(dòng)態(tài)信息 ·系統(tǒng)具有文檔管理功能，管理員能夠發(fā)布、管理企業(yè)內(nèi)部文檔，供經(jīng)銷(xiāo)商下載

·系統(tǒng)具有內(nèi)部論壇，實(shí)現(xiàn)辦法為在企業(yè)論壇中開(kāi)設(shè)一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商論壇討論區(qū)，登錄經(jīng)銷(xiāo)商管理系統(tǒng)后通過(guò)點(diǎn)擊鏈接能夠直接進(jìn)入經(jīng)銷(xiāo)商論壇2.210 企業(yè)論壇

網(wǎng)站的訪(fǎng)客可就所關(guān)心的產(chǎn)品、服務(wù)、相關(guān)知識(shí)等提出自己的問(wèn)題或表明觀(guān)點(diǎn)、感受等。而企業(yè)專(zhuān)職人員則可及時(shí)發(fā)布反饋信息。所有這些文字形成的交流都會(huì)記錄在系統(tǒng)中，供其他訪(fǎng)客瀏覽、借鑒。系統(tǒng)可根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)種類(lèi)的不同而設(shè)立多主題多版面，并引導(dǎo)訪(fǎng)客選擇相應(yīng)的主題進(jìn)行討論。這將營(yíng)造條理清晰、目的明確的溝通環(huán)境，提高信息查詢(xún)檢索的效率。企業(yè)還可以根據(jù)需要開(kāi)設(shè)技術(shù)支持版面，在線(xiàn)答復(fù)訪(fǎng)問(wèn)者提交的問(wèn)題，將其作為企業(yè)售后服務(wù)體系的一部分。

模塊特點(diǎn)

a、討論區(qū)-話(huà)題-貼子三級(jí)結(jié)構(gòu)，清晰明了；

b、提供對(duì)點(diǎn)擊率、回復(fù)率等各種統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)有強(qiáng)大的排序，查閱功能；

c、管理員指定內(nèi)部發(fā)布信息為專(zhuān)家評(píng)論，吸引用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)；

模塊功能說(shuō)明

2.211 網(wǎng)站信息管理平臺(tái)

由于網(wǎng)站采用了多個(gè)動(dòng)態(tài)模塊，因此對(duì)網(wǎng)站的各類(lèi)信息及會(huì)員的有效管理就顯得十分重要，管理員在登錄時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)判斷該會(huì)員的權(quán)限，并自動(dòng)配置相應(yīng)的控制面板。以下為后臺(tái)的頁(yè)面模型，其具體項(xiàng)目以客戶(hù)要求為準(zhǔn)。三 我們優(yōu)勢(shì) 3.1 技術(shù)力量

我們擁有一支由30多人組成的網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊(duì)，他們都是在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)信息化等領(lǐng)域的資深專(zhuān)業(yè)人才，具有開(kāi)發(fā)眾多大型項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。3.2 解決方案

我們擁有資深的網(wǎng)站策劃專(zhuān)業(yè)人才，并一直注重行業(yè)解決方法的積累，具有豐富的網(wǎng)站整體策劃經(jīng)驗(yàn)，能夠充分挖掘客戶(hù)需求，正確把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，從而為客戶(hù)提供互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案。3.3 項(xiàng)目管理

我們擁有一套實(shí)際運(yùn)用和不斷完善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才，已經(jīng)形成了自己獨(dú)到的管理辦法，保證我們每個(gè)項(xiàng)目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專(zhuān)業(yè)人員共同參與，有組織有計(jì)劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項(xiàng)目按時(shí)，按質(zhì)完成的前提。3.4 網(wǎng)站推廣

作為3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名的地區(qū)總代理，搜狐、新浪、網(wǎng)易、百度、google等知名搜索引擎的核心合作伙伴，我們憑借這一獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在網(wǎng)絡(luò)推廣方面積累了成熟經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)榭蛻?hù)提供最有效的網(wǎng)絡(luò)推廣解決方案。

四 網(wǎng)站權(quán)限管理

系統(tǒng)嚴(yán)格限制不同管理員（WEBMASTER）的權(quán)限。對(duì)每個(gè)模塊的管理權(quán)限可以分開(kāi)指定，例如某個(gè)管理員有公司動(dòng)態(tài)的權(quán)限、客戶(hù)服務(wù)管理權(quán)限，某個(gè)管理員有產(chǎn)品世界的管理權(quán)限，某個(gè)管理員有所有的權(quán)限。這樣既可使整個(gè)網(wǎng)站的龐大管理功能分解給各個(gè)管理人員，確保有效管理，又提高了整個(gè)網(wǎng)站的安全性。五 網(wǎng)站建設(shè)平臺(tái)分析

作為一個(gè)提供信息服務(wù)的電子商務(wù)網(wǎng)站，網(wǎng)站的穩(wěn)定、高速、安全問(wèn)題就顯得十分重要，為了保證有限公司網(wǎng)站的穩(wěn)定運(yùn)行，我公司建議有限公司網(wǎng)站采用我公司提供的高端虛擬主機(jī)。5.1 虛擬主機(jī)

我們提供全面而專(zhuān)業(yè)的虛擬主機(jī)服務(wù)，為專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站提供最完善解決方案，為知名網(wǎng)站提供最穩(wěn)定和安全的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，解決您拓展網(wǎng)絡(luò)世界及電子商務(wù)的后顧之憂(yōu)。我們?yōu)榭蛻?hù)提供以下標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)： · 最好的托管環(huán)境

· 高品質(zhì)機(jī)房環(huán)境及設(shè)備，恒溫恒濕控制系統(tǒng)

· 服務(wù)器系統(tǒng)軟件安裝、調(diào)試

· 不間斷、無(wú)休日24*7*365小時(shí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理維護(hù)與技術(shù)支持

· 緊急狀況處理

· 更有防火墻、數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)安全、SSL加速、無(wú)縫移機(jī)、本地負(fù)載均衡（服務(wù)器集群）、高速緩存/鏡像等增值服務(wù)

一旦采用了我們的虛擬主機(jī)服務(wù)，您不僅節(jié)省了大量的資金，而且獲得了我們?yōu)槟峁┑膶?zhuān)業(yè)服務(wù)器、高帶寬接入、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持和監(jiān)控。5.2 數(shù)據(jù)中心托管環(huán)境 l 高品質(zhì)電信機(jī)房

在我們?cè)O(shè)施先進(jìn)的高品質(zhì)電信機(jī)房中，千兆帶寬直接接入Chinanet骨干網(wǎng)（國(guó)內(nèi)2G，國(guó)際1G），有最可靠的供電系統(tǒng)（雙路交流電+UPS+柴油發(fā)電機(jī)）；有覆蓋整個(gè)大樓的中央空調(diào)系統(tǒng)；全自動(dòng)的消防系統(tǒng)和全天候的全年中無(wú)休的機(jī)房保安使您的服務(wù)器免受火災(zāi)等及非法侵入。l 卓越的監(jiān)控系統(tǒng)

我們不僅有專(zhuān)門(mén)設(shè)置的監(jiān)控器，隨時(shí)觀(guān)察服務(wù)器的運(yùn)作情況，更可檢測(cè)實(shí)時(shí)流量及網(wǎng)絡(luò)連通情況，并提供在線(xiàn)實(shí)時(shí)流量報(bào)告及網(wǎng)絡(luò)狀況監(jiān)控報(bào)告，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。

l 專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)人才

我們的專(zhuān)業(yè)工程師具有多年的網(wǎng)絡(luò)背景，有豐富網(wǎng)絡(luò)(WAN&LAN)建設(shè)與軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，精通Internet相關(guān)技術(shù)、熟悉各種互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)工具軟件，在解決網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)故障方面有突出能力。l 迅速的現(xiàn)場(chǎng)處理 我們每天24小時(shí)為您提供最高效服務(wù)器技術(shù)保障、管理、維護(hù)和實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證您的服務(wù)器能最穩(wěn)定地運(yùn)行。l 及時(shí)的服務(wù)器升級(jí)

隨著您的業(yè)務(wù)欣欣向榮，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的需求將不斷增加。我們依托其豐富資源和較強(qiáng)的擴(kuò)充能力，將滿(mǎn)足您對(duì)服務(wù)器配置、主機(jī)空間和帶寬擴(kuò)充方面的所有要求，以配合您業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

l 可控的主機(jī)租費(fèi)

資源外包服務(wù)的費(fèi)用可以通過(guò)服務(wù)商的選擇和商務(wù)談判達(dá)到完全可控，與建設(shè)高成本、高復(fù)雜度和高變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的網(wǎng)站系統(tǒng)和承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)工程師的薪金相比，主機(jī)托管的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)可見(jiàn)一斑。

5.3 數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)拓補(bǔ)圖

六 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)安全策略

為保證網(wǎng)站的正常運(yùn)行，用戶(hù)數(shù)據(jù)的高度安全，系統(tǒng)考慮了多種安全策略。如下圖所示。

七 網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度及實(shí)施過(guò)程 7.1 項(xiàng)目合作與成員

根據(jù)本項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍，我們將成立一個(gè)5個(gè)人左右的項(xiàng)目工作組來(lái)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。具體職責(zé)如下： 我們方項(xiàng)目主要成員 l 項(xiàng)目經(jīng)理（1 人）

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行控制，是項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃實(shí)施，滿(mǎn)足項(xiàng)目規(guī)定的業(yè)務(wù)需求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系的管理，也是客戶(hù)方項(xiàng)目經(jīng)理的主要對(duì)口協(xié)調(diào)人。并負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)及功能程序的設(shè)計(jì)。l 高級(jí)程序員（1人）

負(fù)責(zé)外部網(wǎng)站和內(nèi)部服務(wù)系統(tǒng)的程序及多媒體的開(kāi)發(fā)。l HTML 制作（2 人）

負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)的模板制作及Html 搭建。l 創(chuàng)意設(shè)計(jì)總監(jiān)（1 人）

從事項(xiàng)目整體上的創(chuàng)意、規(guī)劃、視覺(jué)設(shè)計(jì)和交互表現(xiàn)的形式的方向把握和設(shè)計(jì)方案 的提交，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量實(shí)施控制、指導(dǎo)與監(jiān)督。客戶(hù)方項(xiàng)目主要成員 l 項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與我們的項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào)工作，簽收各種項(xiàng)目文檔，自始至終負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。7.2 項(xiàng)目實(shí)施方法

項(xiàng)目管理的成效直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。尤其是實(shí)施與INTERNET 有關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目，無(wú)論在國(guó)內(nèi)和國(guó)外都是有一定難度的，更需要成功的項(xiàng)目管理。我們充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并且已做好了準(zhǔn)備。我們?cè)陧?xiàng)目管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有一套實(shí)際運(yùn)用和不斷完善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才。

我們項(xiàng)目管理緊跟世界項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute）的原則，結(jié)合Internet 項(xiàng)目IT 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)的特性，我們的這套方法別適用于帶有大量系統(tǒng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)相結(jié)合的項(xiàng)目。已經(jīng)在我們?cè)絹?lái)越多的成功項(xiàng)目中得以體現(xiàn)和印證。

項(xiàng)目的實(shí)施方法是保證我們每個(gè)項(xiàng)目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專(zhuān)業(yè)人員共同參與，有組織有計(jì)劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項(xiàng)目按時(shí)，按質(zhì)完成的前提。作為我們多年積累摸索的結(jié)果，在這里我們將它作一個(gè)介紹。

我們項(xiàng)目實(shí)施方法中的五個(gè)基本階段是： 1 規(guī)劃定義

作為項(xiàng)目的啟動(dòng)，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶(hù)的商業(yè)目的，確立項(xiàng)目范圍、整體性和操作實(shí)施性。這包括對(duì)客戶(hù)商業(yè)策略的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們將選擇項(xiàng)目成員、整合項(xiàng)目組并安排項(xiàng)目計(jì)劃。2 分析設(shè)計(jì)

在得到了項(xiàng)目目標(biāo), 范圍和高級(jí)別需求清單等結(jié)果后, 我們將針對(duì)功能性, 系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺(jué)創(chuàng)意等方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計(jì)。我們將它們一一記錄下來(lái)并與您一起探討,改進(jìn).如有必要, 我們將制作一個(gè)原型或演示系統(tǒng)來(lái)測(cè)試我們的概念。

之后, 我們將根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)又針對(duì)性地來(lái)完成內(nèi)容開(kāi)發(fā), 交互信息和界面設(shè)計(jì)等工作。3 編碼制作

我們開(kāi)始建造這個(gè)系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計(jì)的結(jié)果予以開(kāi)發(fā)出來(lái)。

如有必要我們還將這個(gè)新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合。本階段將完成一個(gè)正常運(yùn)行的系統(tǒng)。4 測(cè)試驗(yàn)收

測(cè)試工作包括功能測(cè)試和性能測(cè)試兩部分。然后將已完成的系統(tǒng)從開(kāi)發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境。有計(jì)劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開(kāi)放進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶(hù)必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識(shí)，保證客戶(hù)懂得如何運(yùn)作及維護(hù)系統(tǒng)。用戶(hù)和我們將在一個(gè)有限的范圍內(nèi)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行，系統(tǒng)試運(yùn)行一段時(shí)間后，系統(tǒng)將投入正式運(yùn)行。5 維護(hù)管理

除了對(duì)活的系統(tǒng)進(jìn)行必須的監(jiān)視、維護(hù)來(lái)保證其正常運(yùn)作外，管理維護(hù)階段更重要的任務(wù)是從正處于實(shí)際運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)上測(cè)試實(shí)際的系統(tǒng)性能；在運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級(jí)的部分；衡量并比對(duì)系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計(jì)劃以便于將來(lái)對(duì)網(wǎng)站系統(tǒng)的增強(qiáng)和升級(jí)。階段、步驟和任務(wù)

我們將項(xiàng)目的時(shí)間周期分為5個(gè)階段（Phase），在不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟(Process)來(lái)達(dá)到不同階段的目標(biāo)。而任務(wù)（Task）被包含在不同步驟之內(nèi)，以完成該步驟的工作內(nèi)容。由淺至深，由總到細(xì)，三個(gè)元素之間相互聯(lián)系，相互作用，有機(jī)的構(gòu)成了整個(gè)方法的藍(lán)本。在實(shí)際操作中，根據(jù)不同時(shí)期的不同任務(wù)，動(dòng)態(tài)地分配資源予以實(shí)施，再與專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)相結(jié)合，使得項(xiàng)目得以妥善完成。項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理有一定的模式，在其模式下主要有三個(gè)組成部分： l 項(xiàng)目的定義和組織 l 項(xiàng)目的計(jì)劃 l 項(xiàng)目的跟蹤管理 項(xiàng)目定義和組織

l 項(xiàng)目總體需求、客戶(hù)背景介紹和方案構(gòu)成 l 項(xiàng)目工作范圍定義

l 項(xiàng)目組的組成結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任 l 項(xiàng)目組將在項(xiàng)目中達(dá)到何種目的，工作目標(biāo) l 項(xiàng)目組的內(nèi)部協(xié)同和自主管理 項(xiàng)目計(jì)劃

l 分解工作明細(xì)清單 l 制定初步項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表

l 在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng)目范圍和資源方面進(jìn)行權(quán)衡 l 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃預(yù)計(jì)與措施控制 l 成本控制 項(xiàng)目跟蹤管理 l 收集項(xiàng)目狀態(tài)信息

l 分析項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng)目范圍和資源的使用情況 l 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：一般每周一次

l 項(xiàng)目文檔記錄: 會(huì)議日志、記錄、各種備忘錄 l 項(xiàng)目質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度跟蹤 l 項(xiàng)目完成后的總結(jié)

以我們真誠(chéng)的服務(wù)、優(yōu)秀的技術(shù)能力、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，我們一定能有限公司網(wǎng)站建設(shè)得讓客戶(hù)滿(mǎn)意！