第一篇：新疆阿米娜生物科技有限公司人力資源中存在的問題及對(duì)策

新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文

題目：新疆阿米娜生物科技有限公司人力資源管理中

存在的問題及對(duì)策分析

學(xué)

號(hào)： 2010100881 學(xué)生姓名： 開塞爾·阿布都艾尼 院

部： 工商管理學(xué)院 專

業(yè)： 工商管理 年 級(jí)： 2010-1

指導(dǎo)教師

姓名及職稱： 王海芳（副教授）

完成日期： 2014年5月 1日

內(nèi)容提要

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)已成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。尤其是民營(yíng)企業(yè)在新疆的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了十分重要的作用,為新疆的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大了力量。新疆的民營(yíng)企業(yè)要持續(xù)快速發(fā)展必須積極開發(fā)企業(yè)的人力資源，挖掘企業(yè)人力資源的潛力。因此針對(duì)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，討論和研究適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展時(shí)代要求的人力資源管理思路和模式，對(duì)新疆民營(yíng)企業(yè)人力資源管理水平的提高和企業(yè)的迅速健康發(fā)達(dá)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

新疆阿米娜生物科技有限公司是我區(qū)勢(shì)力較強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)之一。該公司本著“吸納人才、培育人才、善用人才、善待人才”的用人原則，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和適宜的成長(zhǎng)環(huán)境，從而使用員工具有強(qiáng)烈的成就感和榮譽(yù)感。本文在以新疆阿米娜生物科技有限公司為例分析企業(yè)人力資源管理的涵義和重要性、現(xiàn)狀。介紹了阿米娜生物科技有限公司發(fā)展現(xiàn)狀和公司簡(jiǎn)介。發(fā)現(xiàn)了新疆阿米娜生物科技有限公司人力資源管理中缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略，對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠，員工流失，人力資本投入不足，缺乏激勵(lì)機(jī)制等問題，并提出了強(qiáng)化人力資源管理規(guī)劃，優(yōu)化培訓(xùn)發(fā)展工作，加大投入，注重人才培養(yǎng)，制定激勵(lì)機(jī)制等建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 阿米娜公司 人力資源管理

目 錄

一、新疆阿米娜生物科技有限公司發(fā)展現(xiàn)狀 …………………………1

（一）新疆阿米娜生物科技有限公司簡(jiǎn)介 ……………………………1

（二）新疆阿米娜生物科技有限公司愿景 ……………………………2

（三）新疆阿米娜生物科技有限公司策略 ……………………………2

（四）新疆阿米娜生物科技有限公司定位及事業(yè)機(jī)會(huì) ………………3

（五）新疆阿米娜生物科技有限公司發(fā)展現(xiàn)狀………………………4

二、人力資源管理工作內(nèi)容及其在企業(yè)發(fā)展中的作用 ………………6(一）人力資源管理的基本環(huán)節(jié) ………………………………………6

（二）加強(qiáng)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用 ………………………7

三、新疆阿米娜生物科技有限公司的人力資源管理現(xiàn)狀 ……………9

四、新疆阿米娜生物科技有限公司在人力資源管理中存在的問題…12

（一）缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略………………………………………12

（二）績(jī)效考核體系不健全……………………………………………13

（三）企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠………………………………………14

（四）缺乏長(zhǎng)期有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制………………………………15

五、新疆阿米娜生物科技有限公司加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策建議…15

（一）強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃…………………………………………15

（二）完善績(jī)效考核制度………………………………………………16

（三）加大投入，注重人才培養(yǎng)與員工培訓(xùn) …………………………18

（四）建立長(zhǎng)期有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制………………………………19 參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………22

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新疆阿米娜生物科技有限公司在人力資源管理中存在的問題及對(duì)策分析

一、新疆阿米娜生物科技有限公司發(fā)展現(xiàn)狀

新疆阿米娜生物科技有限公司是新疆勢(shì)力較強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)之一。它經(jīng)過近10多年的發(fā)展過程中為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)做出了一份貢獻(xiàn)。

（一）新疆阿米娜生物科技有限公司簡(jiǎn)介

阿米娜生物科技有限公司是在維吾爾農(nóng)業(yè)科技工作者阿米娜·阿布里米提開發(fā)成功的多項(xiàng)農(nóng)業(yè)科技成果基礎(chǔ)上，聯(lián)合多名從事農(nóng)業(yè)科技及生物科技的工作者，于2003年6月成立了的公司，公司成立之初就具備了高科技性質(zhì)，受到了自治區(qū)各級(jí)黨委、人民政府的高度關(guān)注和大力支持。

公司的經(jīng)營(yíng)理念是：高科技、高效率、高效益；即以技術(shù)創(chuàng)新為依托，以高效率的服務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，奉獻(xiàn)社會(huì)。公司的發(fā)展思路是：堅(jiān)持以人為本，規(guī)范運(yùn)作，誠(chéng)信服務(wù)，效益優(yōu)先；堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為主線，以成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，不斷研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果，生產(chǎn)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新疆名優(yōu)特色產(chǎn)品；走技術(shù)與資本融合的道路，將公司建成新疆民族第一科技品牌的現(xiàn)代企業(yè)。

公司的經(jīng)營(yíng)范圍主要是進(jìn)出口貿(mào)易：農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)、推廣、培訓(xùn)、咨詢；生物科技的開發(fā)、推廣；種植研究；銷售：苗木、花卉、畜產(chǎn)

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品，農(nóng)副產(chǎn)品，日用百貨，五金交電，針紡織品，服裝鞋帽，文化用品。

公司成立以來，根據(jù)《公司法》和《公司章程》的要求，明確了董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行董事和公司高管層的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，建立健全了公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，形成了良好的激勵(lì)機(jī)制，保證了公司制度化管理、及高效運(yùn)行。阿米娜生物科技有限公司依托擁有的資源、科研、人才、地緣優(yōu)勢(shì)，向社會(huì)奉獻(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，真誠(chéng)的希望通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作開發(fā)、委托生產(chǎn)、委托銷售、參控股等多種方式與社會(huì)各界開展廣泛的交流與合作，共同為社會(huì)科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)

（二）阿米娜生物科技有限公司愿景

阿米娜生物科技有限公司圍繞“健康食品、健康人生”一項(xiàng)一項(xiàng)地做成做好做強(qiáng)做大。積土成山，終于有了今天的工業(yè)園落成，而“阿米娜”不僅是新疆健康食品的品牌，也成了新疆人就業(yè)發(fā)展，駛向美好生活的航船，阿米娜期待著阿米娜工業(yè)園香飄萬家，“阿米娜”品牌響徹世界?！鞍⒚啄取币粋€(gè)充滿美好“愿望”和“希望”的民營(yíng)企業(yè)，公司以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和制造產(chǎn)業(yè)為支撐，服務(wù)業(yè)全面發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局為依據(jù)，經(jīng)營(yíng)范圍不斷拓寬，將要積極探索新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)健康發(fā)展的道路。未來變成一個(gè)充滿勃勃生機(jī)的阿米娜，成為新疆乃至全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的民營(yíng)企業(yè)。規(guī)模和效益上一個(gè)新臺(tái)階。

（三）新疆阿米娜生物科技有限公司策略

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新疆阿米娜生物科技有限公司是新疆少數(shù)民族企業(yè)創(chuàng)辦的現(xiàn)代企業(yè)之一。公司一貫推崇誠(chéng)信、求實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的工作，質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品，企業(yè)生命，求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)造輝煌，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，超越未來。人人幸福，健康一生，家家幸福，和諧社會(huì)理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)至上、追求卓越的工作作風(fēng)。我們以“能”為本，尊重不同專業(yè)，尊重不同個(gè)性，最大限度地為員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間。

人才已成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵，可以說“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜制定相應(yīng)的人才策略，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善。我們本著“吸納人才、培育人才、善用人才、善待人才”的用人原則，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和適宜的成長(zhǎng)環(huán)境，員工在努力完成本職工作的同時(shí)，還能夠接受定期的培訓(xùn)，定向培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)，不斷在全方位的領(lǐng)域得到提高，從而讓世界感受我們的熱情，感受我們“求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)造輝煌”的力量！

（四）新疆阿米娜生物科技有限公司定位及事業(yè)機(jī)會(huì)

阿米娜鷹嘴豆膳食纖維,既是健康產(chǎn)品的生產(chǎn)者,更是流通文化的創(chuàng)新者。我們用健康的高品質(zhì)產(chǎn)品幫助中老年人們擁有健康的體魄，改變著中老年人們的健康以及生活質(zhì)量；提高中老年人們對(duì)生活的要求，同時(shí)，我們用全新的流通理念、最好的事業(yè)體系和強(qiáng)大的服務(wù)系統(tǒng)，幫助中老年人們重新建立起屬于自己的偉大事業(yè)。讓人們?cè)谙硎芨玫纳钇焚|(zhì)的同時(shí)，使每個(gè)平凡的人都有機(jī)會(huì)成為英雄，成為成功人士。阿米娜鷹嘴豆膳食纖維，給每個(gè)家庭都擁有健康幸福的

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生活，更用無私奉獻(xiàn)的精神，將價(jià)值回饋給我們的社會(huì)，讓整個(gè)世界擁有健康和幸福。

阿米娜產(chǎn)品為來自不同背景，不同行業(yè)的人提供的是一個(gè)誠(chéng)信的事業(yè)良機(jī)，是一個(gè)公平起步、多勞多得的工作機(jī)會(huì)。

阿米娜膳食纖維會(huì)員的職責(zé)是透過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠(chéng)服務(wù)幫助人們提高健康水平、創(chuàng)造理想的生活環(huán)境。會(huì)員努力的方向是秉承“顧客至上、服務(wù)第一”的專業(yè)精神，為消費(fèi)者提供全面周到的服務(wù)，在幫助別人的同時(shí)也得到一份合理的回報(bào)。

阿米娜生物科技優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓會(huì)員從中不斷汲取營(yíng)養(yǎng)、不斷提升自我。透過本事業(yè)，會(huì)員培養(yǎng)了活躍、開放的思維，鍛煉了百折不撓的精神，培養(yǎng)了積極樂觀的心態(tài)，充分發(fā)揮了自己的潛能；逐漸積淀出對(duì)整個(gè)社會(huì)的責(zé)任感，提升了自身的精神境界，收獲了一份豐厚的精神財(cái)富。

阿米娜生物科技的事業(yè)機(jī)會(huì)，深深地吸引了有志于自主創(chuàng)業(yè)、施展才華的人們。透過這一事業(yè)良機(jī)，勤奮付出的會(huì)員獲得了與自己的付出相應(yīng)的物質(zhì)回報(bào)，學(xué)到了豐富的專業(yè)知識(shí)，積累了寶貴的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，更培養(yǎng)了積極向上的人生態(tài)度，成就了更加豐盛、精彩、自信的人生。

（五）新疆阿米娜生物科技有限公司發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年新疆民營(yíng)企業(yè)迅速成長(zhǎng)，在繁榮經(jīng)濟(jì)，增加就業(yè)，推動(dòng)創(chuàng)新，催生產(chǎn)業(yè)等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用，成為推動(dòng)新疆經(jīng)濟(jì)和社會(huì)以及構(gòu)建社會(huì)的重要力量。新疆阿米娜公司是作

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為最富活力的經(jīng)濟(jì)群體，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡的重要因素。主要表現(xiàn)為：

⒈阿米娜公司是對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來越大

經(jīng)過十二年的努力，阿爾曼公司已向社會(huì)提供了近千個(gè)就業(yè)崗位，從業(yè)人員大專以上學(xué)歷的占總數(shù)的65%。另外公司還從社會(huì)各地及科研單位聘請(qǐng)了30多位專家和知名人士，為企業(yè)管理的科學(xué)化和產(chǎn)品的開發(fā)，企業(yè)知名度的提高，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，阿米娜公司已成為自治區(qū)工商聯(lián)指數(shù)會(huì)員企業(yè)。

⒉阿米娜公司是促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化

多年來，阿米娜公司全體員工不懈努力的結(jié)構(gòu)得到了社會(huì)各地的肯定，公司先后榮獲國(guó)內(nèi)多項(xiàng)大獎(jiǎng)和光榮。

⒊阿米娜公司在改革開放中的作用日益增長(zhǎng)

阿米娜公司的發(fā)展既是改革開放的重要成果，又是改革的重要力量。量大面廣的企業(yè)，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了一個(gè)多元競(jìng)爭(zhēng)，充滿活力的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)了市場(chǎng)配置資源基礎(chǔ)性作用的發(fā)揮，成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要推動(dòng)力量。近年來，阿米娜公司增強(qiáng)了與我區(qū)各地的交流與合作，對(duì)貿(mào)易發(fā)展迅猛，一批有實(shí)力的企業(yè)已經(jīng)走出國(guó)門。

在區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，公司將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)。為此，我們要繼續(xù)解放思想，與時(shí)俱進(jìn)；以“以服務(wù)人類健康事業(yè)和填補(bǔ)空白為”為服務(wù)宗旨，爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)馳名商標(biāo)”，向集團(tuán)化

上市公司的理想邁進(jìn)，使“阿米娜”這一品牌走出新疆，走向全

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國(guó)，走向世界。

二、人力資源管理工作內(nèi)容及其在企業(yè)發(fā)展中的作用(一）人力資源管理的基本環(huán)節(jié)

力資源管理是指企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。通常包括以下具體內(nèi)容： 1.職務(wù)分析與設(shè)計(jì)

對(duì)企業(yè)各個(gè)工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質(zhì)，知識(shí)、技能等，在調(diào)查分析所獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，編寫出職務(wù)說明書和崗位規(guī)范等人事管理文件。2.人力資源規(guī)劃

把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長(zhǎng)期目標(biāo)、計(jì)劃和政策措施，包括對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析、未來人員供需予測(cè)與平衡，確保企業(yè)在需要時(shí)能獲得所需要的人力資源。3.員工招聘與選拔

根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。4.績(jī)效考評(píng)

對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作中取得的績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)做出反饋，以便提高和改善員工的工作績(jī)效，并為員工培訓(xùn)、晉升、計(jì)酬等人事決策提供依據(jù)。

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5.薪酬管理

包括對(duì)基本薪酬、績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)金、津貼以及福利等薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與管理，以激勵(lì)員工更加努力的為企業(yè)工作。6.培訓(xùn)與開發(fā)

通過培訓(xùn)提高員工個(gè)人、群體和整個(gè)企業(yè)的知識(shí)、能力、工作態(tài)度和工作績(jī)效，進(jìn)一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率。

7.職業(yè)生涯規(guī)劃

鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助員工制訂個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。

（二）加強(qiáng)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用 1.人力資源管理的一般作用

首先，人力資源管理在本質(zhì)上是開發(fā)人力資源的工具。企業(yè)管理者們可以使用人力資源管理實(shí)踐，如通過人力資源規(guī)劃、挑選、培訓(xùn)、評(píng)估、薪酬系統(tǒng)等，來吸引、確認(rèn)和保留高質(zhì)量的人力資源。其次，在企業(yè)獲得高質(zhì)量的人力資源之后，人力資源管理的下一個(gè)目標(biāo)是鼓勵(lì)人們表現(xiàn)出支持企業(yè)利益的行為。因?yàn)槿肆Y源對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來說只是一個(gè)必要條件，而不是一個(gè)充分條件。人力資源潛力的實(shí)現(xiàn)，主要表現(xiàn)為人們通過特定的行為允許企業(yè)從中獲益。

因此，人力資源管理是人力資源和企業(yè)績(jī)效關(guān)系的中間變量。人力資源只有在與正確的人力資源管理實(shí)踐相結(jié)合時(shí)，才是有效的。即

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擁有正確的人力資源管理是人力資源效率最大化的必要條件。這種中間變量角色在一定程度上也解釋了為什么許多企業(yè)強(qiáng)凋人力資源的重要性，而只有極少的企業(yè)能夠開發(fā)出作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源的人力資源。

2.加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，而這些知識(shí)與技能，是體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源中的。人力資源是形成企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。而且，企業(yè)發(fā)展新的核心能力必須不斷建立在發(fā)掘自己的人力資源優(yōu)勢(shì)上。因此，人力資源競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)發(fā)展的決定性因素。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，合格的經(jīng)營(yíng)者及決策班子是其經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，高素質(zhì)的管理隊(duì)伍成為企業(yè)高效率投入產(chǎn)出的基礎(chǔ)，足夠的精良的技術(shù)人員及操作隊(duì)伍決定其提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，可以說，人才是企業(yè)最重要的資源。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來講尤其如此。入世后，跨國(guó)公司將會(huì)把吸引、爭(zhēng)奪人才作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要部分，因此，處于劣勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)要抓緊制定人才戰(zhàn)略作為根本大計(jì)，加大投入，培養(yǎng)各類所需人才；從工作環(huán)境和待遇方面創(chuàng)造機(jī)制條件來引進(jìn)和留住人才；采用現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制挖掘內(nèi)部人才資源的潛力，最大限度地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效

根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人狀況，企業(yè)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，通過不斷培訓(xùn)，進(jìn)行橫向縱

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向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，鼓勵(lì)其創(chuàng)造性，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變員工的思想，改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，使員工變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺維護(hù)并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績(jī)。在具體運(yùn)作中實(shí)行員工崗位輪換制，通過輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績(jī)效，全面提高企業(yè)工作績(jī)效。

4.有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)文化建設(shè)

科學(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，而人力資源的管理又是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。一個(gè)企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動(dòng)者，企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)只會(huì)付諸東流。提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，最重要的是提高企業(yè)員工的素質(zhì)?？梢?，注重和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓(xùn)教育工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對(duì)員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和友愛；減少教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；降低管理成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；并最終使企業(yè)獲取巨額利潤(rùn)。

三、新疆阿米娜生物科技有限公司的人力資源管理理念和現(xiàn)狀

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我們深知，卓越的企業(yè)離不開優(yōu)秀的員工。人才是企業(yè)發(fā)展之源、成功之本。因此，我們堅(jiān)持推行“吸納人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力資源策略，營(yíng)造“關(guān)心人、重視人”的良好氛圍，努力為優(yōu)秀人才提供富有挑戰(zhàn)性的事業(yè)機(jī)會(huì)，為他們的成長(zhǎng)與進(jìn)步創(chuàng)造優(yōu)越的條件。通過打造高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，不斷為阿米娜鷹嘴豆膳食纖維系列的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)大的生命力。

1.完善的培訓(xùn)與發(fā)展體系

您將得到系統(tǒng)的培訓(xùn)和持續(xù)的提升。我們相信，每一個(gè)人都有其獨(dú)特的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，因此我們努力為不同類型的人才設(shè)計(jì)適宜的培訓(xùn)方案，為他們營(yíng)造合適的發(fā)展空間。在員工培訓(xùn)方面，公司每年投入上千萬元，針對(duì)員工的不同需要，開設(shè)企業(yè)文化、才能要素、專業(yè)技能、商業(yè)知識(shí)等課程，并通過職務(wù)培訓(xùn)、教育協(xié)助、海外體驗(yàn)培訓(xùn)等多種形式，努力建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，全力營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。

2.極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利機(jī)制

加入阿米娜生物，您將享受到公司為員工制訂的完善的薪酬和福利計(jì)劃。公司每年會(huì)參加薪酬調(diào)查，并根據(jù)市場(chǎng)狀況調(diào)整薪酬，確保公司薪酬水平在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在員工福利方面，除了按國(guó)家規(guī)定為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)、繳納住房公積金外，我們還為員工購(gòu)買人壽、意外和醫(yī)療保險(xiǎn)；員工同時(shí)還享有有薪假期、員工福利品和用餐及交通津貼等福利。

3.良好的工作環(huán)境與氛圍

在阿米娜生物科技公司，您將深刻體會(huì)到公司對(duì)員工的珍視。我

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們一直努力營(yíng)造輕松、快樂的工作氛圍，讓每一位員工都能夠在寬松的環(huán)境中發(fā)揮才智，一展所長(zhǎng)。公司通過員工會(huì)議、員工網(wǎng)站以及員工刊物等方式加強(qiáng)與員工的溝通，搭建坦誠(chéng)溝通的渠道。公司高層以及人力資源部的代表還經(jīng)常到訪各分公司和加盟商店，與員工面對(duì)面交流，了解他們的需求。此外，公司組織的年度旅游等各種活動(dòng)，亦使員工的業(yè)余生活更加多姿多彩。

新疆阿米娜生物科技有限公司與內(nèi)地的民營(yíng)企業(yè)相比差距突出表現(xiàn)在產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模上。從總體看產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)規(guī)模小、層次低。新疆個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)落后，人才缺乏，信息渠道暢通，經(jīng)營(yíng)盲目性較大，嚴(yán)重制約著我區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

目前從人員結(jié)構(gòu)上看新疆阿米娜生物科技有限公司人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)比較低。專業(yè)技術(shù)人員較少，大多數(shù)專業(yè)人員是外聘的。專門學(xué)管理專業(yè)的人才很少，部分員工雖然具備了大學(xué)本科學(xué)歷，但是專業(yè)不對(duì)口。存在這些差距的主客觀原因很多，但從主觀原因來講，主要還是思想解放的程度和觀念轉(zhuǎn)變的程度不夠，同時(shí)有些措施不到位，法律保護(hù)不得力，在這一點(diǎn)上應(yīng)加大力度向發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)，目前最重要的是營(yíng)造一個(gè)更為寬松的環(huán)境，雖然這兩年來黨和政府給予了很大的支持，但一到具體辦事部門或單位，特別是個(gè)別辦事員身上往往不能把他們國(guó)有企業(yè)一視同仁,有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)故意刁難的現(xiàn)象，因此迫切需要落實(shí)國(guó)家及自治區(qū)有關(guān)政策一定要到位,今后要不斷優(yōu)化政策環(huán)境、投資環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、輿論環(huán)境的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)發(fā)展我區(qū)個(gè)體私營(yíng)

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經(jīng)濟(jì)，使之逐步走上產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、公司化的道路。新疆是典型的綠洲型經(jīng)濟(jì)地區(qū)，私營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后僅靠單一的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)沒有多大出路，因此在做強(qiáng)、做精、做足的同時(shí)理性地選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和技術(shù)。

四、新疆阿米娜生物科技有限公司在人力資源管理中存在的問題

人力資源是新疆阿米娜生物科技有限公司培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，因此必須加強(qiáng)公司人力資源開發(fā)與管理。本公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源開發(fā)與管理對(duì)于公司發(fā)展的重要作用，然而在實(shí)際運(yùn)作中也存在一些問題。

（一）缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略

新疆阿米娜生物科技有限公司設(shè)立的人力資源開發(fā)與管理部的一些職能不適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的部分要求，缺乏完整科學(xué)的人力資源開發(fā)計(jì)劃，對(duì)員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、晉升和辭退全憑企業(yè)業(yè)主的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，隨意性很大，不重視員工，感情多于理智。此外，該公司沒有進(jìn)行人力資源管理的工作分析和編制工作說明書，造成崗位設(shè)置與人員配備不合理，甚至出現(xiàn)因人設(shè)職，而非因職設(shè)人的現(xiàn)象。此外公司的職業(yè)人才缺乏，而經(jīng)營(yíng)效益較差。各生產(chǎn)部門的采購(gòu)員根本沒有經(jīng)過整體培訓(xùn)，通過一個(gè)月的培訓(xùn)以后直接上崗，這已經(jīng)引起了產(chǎn)品質(zhì)量控制成本提高等問題。

公司追求短期經(jīng)濟(jì)效果，忽視長(zhǎng)期完整的人才開發(fā)與培養(yǎng)計(jì)劃。缺乏“以人為本”的管理思想隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)者受教育程度大大提高，這使得勞動(dòng)者對(duì)其工作需求的層次也大大提高新新疆

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阿米娜生物科技有限公司以使勞動(dòng)者知識(shí)存量得到充分的發(fā)揮。新疆阿米娜生物科技有限公司在創(chuàng)業(yè)之初和成長(zhǎng)時(shí)期，有限的資源更多的是向生產(chǎn)和銷售傾斜，人力資源開發(fā)處于從屬和次要的地位，公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本公司的人力資源狀況及本公司的人力資源體系。

（二）績(jī)效考核體系不健全

對(duì)于處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中的企業(yè)來說,建立一套行之有效的績(jī)效考核體系十分重要。特別是對(duì)于地處偏僻、經(jīng)濟(jì)落后、管理人才匱乏的新疆阿米娜生物科技有限公司來說,績(jī)效考核體系的建立與推行將對(duì)新疆阿米娜生物科技有限公司的發(fā)展起到重要作用。但目前阿米娜公司許多的績(jī)效考核工作仍然存在一些誤區(qū): 1.對(duì)考核定位的模糊與偏差?？己说亩ㄎ?是績(jī)效考核的核心問題。所謂考核的定位問題,其實(shí)質(zhì)就是通過績(jī)效考核要解決什么問題,績(jī)效考核工作的管理目標(biāo)是什么。考核的定位直接影響到考核的實(shí)施,定位的不同必然帶來實(shí)施方法上的差異。阿米娜公司對(duì)績(jī)效考核定位的模糊主要表現(xiàn)在考核缺乏明確的目的上,僅僅是為了考核而進(jìn)行考核,這樣做的結(jié)果通常是考核流于形式,考核結(jié)束后,考核的結(jié)果不能充分利用起來,耗費(fèi)了大量的時(shí)間和人力、物力,結(jié)果不了了之。阿米娜公司考核定位的偏差主要體現(xiàn)在片面看待考核的管理目標(biāo)上,對(duì)考核目的的定位過于狹窄。因此,關(guān)于考核的其它誤區(qū)很大程度上都與這個(gè)問題有關(guān)。

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2.績(jī)效指標(biāo)的確定缺乏科學(xué)性。新疆阿米娜生物科技有限公司考核指標(biāo)多而全,“稀釋”甚至“淹沒”了重點(diǎn),德、能、勤、績(jī)等方面的指標(biāo)太多,無法有效引導(dǎo)和推動(dòng)工作目標(biāo)達(dá)成幾員工的進(jìn)步成長(zhǎng)。

3.員工缺乏參與?？?jī)效考核是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的杠桿,其根本目的是對(duì)人力資源的開發(fā)于管理,因此,沒有員工的積極參與,沒有員工的認(rèn)同,就不可能達(dá)到既定的目標(biāo)。在考核之前,主管人員需要與員工溝通,共同確認(rèn)工作的目標(biāo)和應(yīng)達(dá)成的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。在考核結(jié)束后,主管人員需要與員工進(jìn)行績(jī)效面談,共同制定今后工作改進(jìn)的方案。

（三）企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠

由于知識(shí)技術(shù)的迅速更新和增長(zhǎng)，新疆阿米娜生物科技有限公司創(chuàng)新發(fā)展，就必須對(duì)職工進(jìn)行終身教育和培養(yǎng)，以保證公司發(fā)展所需人才技能的更新。然而，本公司在人才培養(yǎng)上或多或少都存在著一些短期行為，沒有形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制，只使用不培養(yǎng)已成為普遍的現(xiàn)象。由于公司規(guī)模不大，培訓(xùn)場(chǎng)所和培訓(xùn)時(shí)間亦難保證，培訓(xùn)方式也多限于師徒之間的傳幫帶，培訓(xùn)內(nèi)容以公司的應(yīng)急需求為主，僅有的培訓(xùn)也成為一種短期行為。公司盲目追求短期效益的迅速增長(zhǎng)，認(rèn)為人才培養(yǎng)的成本高于直接招聘的成本；認(rèn)為人才培養(yǎng)的技術(shù)越高，人才流失的越快。所以他們不重視也不愿意進(jìn)行人才培養(yǎng)。新疆阿米娜生物科技有限公司投資風(fēng)險(xiǎn)，寧肯從市場(chǎng)上現(xiàn)招相關(guān)專業(yè)人才也不愿花錢自行培養(yǎng)。從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和公司安全及培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度考慮，公司內(nèi)部培訓(xùn)是符合成本核算原則的明智之舉。

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（四）缺乏長(zhǎng)期有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制

新疆阿米娜生物科技有限公司激勵(lì)效果欠佳，績(jī)效考核體系有待完善要想留住人才，就必須建立一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。而新疆阿米娜生物科技有限公司不靈活，工資薪酬定得過死，不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)然，新疆阿米娜生物科技有限公司高薪引才，但是在付給高級(jí)人才的高額薪酬時(shí)，往往一步到位。在這樣的分配制度下，員工的薪酬并不是與業(yè)績(jī)直接掛鉤，員工的地位與待遇也不是完全由其貢獻(xiàn)決定的，結(jié)果嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性，最終導(dǎo)致人員流失率的不斷上升。如果員工在工作中犯錯(cuò)誤直接扣掉提成。并且業(yè)績(jī)好的，甚至表現(xiàn)突出的往往得不到任何激勵(lì)性報(bào)酬。這對(duì)于一般員工效果可能比較好，但隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，對(duì)核心員工來說，單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多樣化需求，原有的薪酬體系必須做出調(diào)整。如考慮合理地設(shè)計(jì)核心員工持股、增加外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)、增加額外的保險(xiǎn)與福利，或者改善工作環(huán)境，提供良好的休假以及員工娛樂等。

五、新疆阿米娜生物科技有限公司加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策建議

（一）強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1.正確認(rèn)識(shí)人力資源管理，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)管理理念。近些年，新疆經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，隨著科技水平的提升，知識(shí)在企業(yè)生產(chǎn)要素中逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，其承載了技術(shù)專業(yè)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理理念等，不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提條件，同時(shí)還是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分。知識(shí)的載體是人，因此加強(qiáng)人力資源管理顯得尤為重

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要。企業(yè)應(yīng)更新管理理念，摒棄傳統(tǒng)的人事管理，正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代化的人力資源管理。

2.構(gòu)建合理、有效的獎(jiǎng)懲制度。在企業(yè)實(shí)施人力資源管理的整個(gè)過程中，難度較大的任務(wù)當(dāng)屬人員的激勵(lì)與考核制度的編制，同時(shí)人員的管理也是所有管理工作中最難駕馭的。合理、有效的獎(jiǎng)懲制度、考核制度，能夠更加充分地利用人力資源。由此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人需要，有針對(duì)性、適當(dāng)?shù)刂贫í?jiǎng)懲制度、編制行為規(guī)范、考核措施，從而優(yōu)化人力資源配置，使員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益相一致，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。

3.合理、科學(xué)規(guī)劃人力資源，制定相關(guān)政策。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)、合理、科學(xué)的人力資源規(guī)劃，從而保證企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的有效落實(shí)，夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)。企業(yè)進(jìn)行人力資源的規(guī)劃，其目的是為保證企業(yè)不同戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過對(duì)人力資源進(jìn)行的規(guī)劃，可將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分、明確到各個(gè)員工身上，從而轉(zhuǎn)換成為人力資源需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。完善人力資源規(guī)劃，建立配套政策，能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行人員的增補(bǔ)，方便培訓(xùn)計(jì)劃的制定，有效開發(fā)、利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，同時(shí)還能提高現(xiàn)有人力資源的效率。

（二）完善績(jī)效考核制度

阿米娜公司績(jī)效考核中的問題不是照搬一套最科學(xué)詳盡的績(jī)效考核制度就可以的，必須要具體問題具體分析，結(jié)合阿米娜公司的特點(diǎn)，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。

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1.科學(xué)地進(jìn)行工作分析。工作分析是人力資源管理活動(dòng)的重要內(nèi)容也是績(jī)效考核不可或缺的前提，它可以確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，然后把員工實(shí)際的工作績(jī)效與理想的工作績(jī)效進(jìn)行比較從而進(jìn)行績(jī)效考核。在設(shè)計(jì)績(jī)效考核表之前，要對(duì)所要考核的員工的工作有一定的了解，可以查閱其崗位說明書，也可以讓其填寫崗位調(diào)查表或采取訪談的方法。只有這樣，我們才能了解該崗位需要什么樣的知識(shí)、技能和能力、工作量如何、需要什么樣的工作態(tài)度等等。

2.公開考核過程和考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效溝通和績(jī)效反饋。績(jī)效考核結(jié)果必須公示，這不僅僅是考核工作民主化的反映，也是組織管理科學(xué)化的客觀要求?？己私Y(jié)果做出以后，要及時(shí)進(jìn)行考核面談，從某種意義上講，溝通是靈魂。溝通能使員工了解自己的業(yè)績(jī)狀況和考核結(jié)果，也使管理者了解下級(jí)工作中的問題及意見，創(chuàng)造一個(gè)公開、通暢的雙向溝通環(huán)境。這樣，績(jī)效考核才能真正發(fā)揮其效用，推動(dòng)員工素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)。

3.把績(jī)效考核結(jié)果與激勵(lì)、薪酬設(shè)計(jì)聯(lián)系起來。一般的講，只要達(dá)到或超過了績(jī)效考核期開始時(shí)確定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)。但是，獎(jiǎng)勵(lì)的方式不一定都與錢有關(guān)。而且，獎(jiǎng)勵(lì)只有符合下列兩個(gè)條件時(shí)才具有激勵(lì)作用：

一、為被獎(jiǎng)勵(lì)者重視；

二、與被獎(jiǎng)勵(lì)者付出的努力和取得的績(jī)效相一致。由于人的需要是千差萬別的，對(duì)一個(gè)人具有較大激勵(lì)作用的事情，對(duì)另一個(gè)人來說也許會(huì)毫無激勵(lì)作用，因此，有效的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)應(yīng)能反映不同員工的需要。通常的獎(jiǎng)勵(lì)方式有：績(jī)效工資；表揚(yáng)；晉升；個(gè)人獎(jiǎng)金；團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金；獎(jiǎng)品；特殊津貼等

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（三）加大投入，注重人才培養(yǎng)和培訓(xùn)

一個(gè)成功的企業(yè)不僅在于能夠吸引人才，穩(wěn)定人才，更重要的在于不斷創(chuàng)造人才。因此民營(yíng)企業(yè)要積極推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)由外部引進(jìn)為主向內(nèi)部培養(yǎng)提拔為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，要善于培養(yǎng)新人，敢于起用新人，為企業(yè)造就可用的人才。新疆阿米娜生物科技有限公司培訓(xùn)工作放在重要的位置上，要舍得投入，建立內(nèi)部人才發(fā)掘機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，建立完備的教育培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)的制度化。重視員工的培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)。員工是新疆阿米娜生物科技有限公司中最基本的客觀因素之一。公司的整個(gè)經(jīng)營(yíng)情況直接關(guān)系到每一位員工的工作態(tài)度。我認(rèn)為新疆阿米娜生物科技有限公司幾個(gè)方面來提高員工的積極性及工作效率。

1.促進(jìn)培訓(xùn)(共同學(xué)習(xí))。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，一個(gè)中心話題就是培訓(xùn)。每5年，世界的知識(shí)量增長(zhǎng)一倍。進(jìn)行培訓(xùn)可以帶來明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)員工有機(jī)會(huì)進(jìn)行具體的共同思考時(shí)，他們會(huì)更加清楚在哪個(gè)領(lǐng)域有得到培訓(xùn)的要求，他們已準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)新的知識(shí)，這樣的學(xué)習(xí)結(jié)果就是每個(gè)參與者的積極參與，使改進(jìn)過程進(jìn)行得更快，團(tuán)隊(duì)思想日顯重要；每個(gè)人的知識(shí)可以為他人所用；公司必須有持續(xù)的學(xué)習(xí)體制。

2.崗位輪換(崗位交換學(xué)習(xí))。通過工作崗位的輪換，員工可以了解其他的工作領(lǐng)域，提高專業(yè)水平和工作機(jī)會(huì)，員工的工作能力更加多面化，可以平衡因病或度假造成的人力缺乏，不必再另雇人員或延誤供貨時(shí)間。通過此種方式，員工一下子在完全不同的崗位上工作，新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理專業(yè)2014屆本科畢業(yè)論文

會(huì)對(duì)阿米娜公司的成功更有責(zé)任感。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不再是統(tǒng)治者，而是支持者，他幫助員工發(fā)展?jié)摿?。通過承擔(dān)責(zé)任，員工獲得工作的效果。3.共享和共有。新疆阿米娜生物科技有限公司員工的努力下，才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的改善，成本的降低和較高的靈活性。阿米娜公司的成功依靠員工共同承擔(dān)責(zé)任和積極的行動(dòng)，同時(shí)應(yīng)公平地讓他們一同分享成功的果實(shí)。

（四）建立長(zhǎng)期有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制

薪酬管理是人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與效益,而且與員工切身利益息息相關(guān)。所謂薪酬管理,就是企業(yè)在國(guó)家宏觀控制的工資政策范圍允許內(nèi),靈活運(yùn)用各種方法和手段,制定各種激勵(lì)措施與規(guī)章制度,激發(fā)員工不斷為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。薪酬管理的核心問題是如何科學(xué)、合理地根據(jù)員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)來確定員工的薪酬差別,制定公平、公開、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不僅能激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性,促使員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),提高企業(yè)效益,而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。解決阿米娜生物科技有限公司目前存在的薪酬方面的問題主要從以下著手: 1.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)薪酬管理的基礎(chǔ)工作,調(diào)整組織機(jī)構(gòu),建立工作分析和職位評(píng)價(jià)制度,改變機(jī)構(gòu)臃腫、職能錯(cuò)位和人浮於事現(xiàn)象,實(shí)行定員定編,理順工資關(guān)系、使薪酬管理逐步擺脫經(jīng)驗(yàn)管理,邁上科學(xué)管理的臺(tái)階。

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2.深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革,首先在工作分析和職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上實(shí)行以薪點(diǎn)表示的崗位技能工資制,貫徹以崗位工資為主,以技能工資為輔,并且在工資的發(fā)放中,保持較高的績(jī)效工資比例,真正開發(fā)出薪酬的激勵(lì)功能。

3.與薪酬改革的同時(shí),配套進(jìn)行績(jī)效考核制度的改革,使二者密切結(jié)合。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化、企業(yè)形象建設(shè),內(nèi)聚人心,外塑形象,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人的吸引力、凝聚力,使薪酬管理獲得優(yōu)良文化的強(qiáng)有力支撐。

總之，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求作為市場(chǎng)主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理。在民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展趨勢(shì)中，其對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性作用將愈加明顯。而新疆民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理仍然是薄弱的環(huán)節(jié)，與國(guó)內(nèi)其他企業(yè)相比有很大的差距。我認(rèn)為要解決新疆民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的問題必須先從根本上為其掃清障礙。民營(yíng)企業(yè)是隨著改革開放的不斷深入而發(fā)展起來的個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過程中民營(yíng)企業(yè)從無到有，逐步壯大，已逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支撐力量和促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。新疆阿米娜生物科技有限公司規(guī)模較大，實(shí)力較強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)，該公司在近幾年的發(fā)展中不斷壯大，對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)也起到了相當(dāng)?shù)耐苿?dòng)作用。那么，新疆阿米娜生物科技有限公司積極擴(kuò)大自己的規(guī)模，壯大自己的實(shí)力，必須樹立科學(xué)的人力資源管理理念，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理，采用先進(jìn)的管理手段和方

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法，將人力資源制度建設(shè)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)等手段有效配合起來，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的高效率和最優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，將人力資源真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。努力開拓內(nèi)地更大的市場(chǎng)，爭(zhēng)取與內(nèi)地的大型民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步。

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第二篇：淺論人力資源開發(fā)中存在的問題及對(duì)策

淺論人力資源開發(fā)中存在的問題及對(duì)策

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來效益。美國(guó)的企業(yè)，尤其是成功的大型跨國(guó)公司，其人事管理已發(fā)展成為全方位的人力資源管理，企業(yè)的人事部門已轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理與開發(fā)的戰(zhàn)略性角色。但在我國(guó)企業(yè)中人事部門及其管理仍存在很不適應(yīng)的問題。其主要表現(xiàn)有四點(diǎn)：

一、重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在

目前，我國(guó)的人力資源整體素質(zhì)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比有很大的差距。從開發(fā)利用方面來看，我們國(guó)家的勞動(dòng)力資源數(shù)量眾多，但是整體素質(zhì)不高。一個(gè)人的潛質(zhì)有賴開發(fā)，大量潛在人才有待開發(fā)。人只有開發(fā)好，講管理才容易出效益。現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)由重管理輕開發(fā)走向開發(fā)導(dǎo)向，不再是僅僅關(guān)注企業(yè)的短期效益，而更多的是以長(zhǎng)期目標(biāo)為導(dǎo)向，把人力資源開發(fā)和發(fā)揮人的潛能當(dāng)作現(xiàn)代人力資源管理的工作重點(diǎn)。企業(yè)管理者首先要成為育才型領(lǐng)導(dǎo)，培育下屬成為領(lǐng)導(dǎo)者的第一職責(zé)。這就意味著管理者主要通過授權(quán)、指導(dǎo)等管理手段給與員工充分的成長(zhǎng)空間，使其通過學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和變革，不斷超越自我，提高工作績(jī)效，也就相應(yīng)提高了企業(yè)的整體績(jī)效。許多跨國(guó)公司的老板非常重視員工的培訓(xùn)，他們相信對(duì)人力資源的投資能產(chǎn)生成倍的經(jīng)濟(jì)效益，投入越多回報(bào)越大。然而，我們?cè)S多的企業(yè)卻盲目地強(qiáng)調(diào)向管理要效益，而沒有把員工的前期培訓(xùn)開發(fā)工作做好，結(jié)果許多工作沒法進(jìn)行，最后導(dǎo)致效益低下。

二、輕視后備人才儲(chǔ)蓄

在人才培養(yǎng)觀念方面，企業(yè)比較重視開發(fā)使用現(xiàn)有人才，對(duì)后備人才的儲(chǔ)蓄不夠重視。據(jù)有關(guān)人力資源網(wǎng)站的一份調(diào)查結(jié)果顯示，有90%的管理者認(rèn)為自己的企業(yè)缺乏人才儲(chǔ)備。過去，企業(yè)作為人才的主要買方市場(chǎng)，集聚了大量的高等院校畢業(yè)生，并形成了一定的人才隊(duì)伍。但是，伴隨著國(guó)有企業(yè)改制、外資企業(yè)侵入、民營(yíng)企業(yè)崛起，相對(duì)自主培養(yǎng)人才而言，他們的目光更多地盯在有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)用人才身上，企業(yè)人才開發(fā)往往是引進(jìn)為主，自主培養(yǎng)為輔。最明顯的一個(gè)例子就是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)招聘員工的一個(gè)重要條件“有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”，成為阻擋大學(xué)畢業(yè)生的最大門檻。企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備，必然導(dǎo)致人才不能滿足企業(yè)擴(kuò)張的需要，企業(yè)發(fā)展缺乏發(fā)展后勁，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、只強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的開發(fā)而忽視對(duì)各級(jí)管理者素質(zhì)的提高

美國(guó)哈佛大學(xué)著名的管理學(xué)教授約翰科特曾在《變革的力量一―領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書中指出，現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)是集現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代管理、有國(guó)內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、善于運(yùn)用歸納思維和統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行現(xiàn)實(shí)觀察、分析和研究發(fā)展戰(zhàn)略的能力的人才。“將帥無能，殃及三軍”，一個(gè)好的企業(yè)肯定有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。大量事實(shí)也證明，那些能使破產(chǎn)的企業(yè)起死回生的人都是高素質(zhì)和高管理水平的。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人才是提高整個(gè)企業(yè)管理水平的有效措施和必要途徑。

國(guó)外人力資源的開發(fā)，首先強(qiáng)調(diào)開發(fā)管理者，其次才是開發(fā)員工，我們現(xiàn)在的企業(yè)只強(qiáng)調(diào)開發(fā)員工而忽視管理者自身觀念的改變和素質(zhì)的提高。一般的，管理者占企業(yè)員工總數(shù)的5―10%，而他們的作用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過90%的員工在企業(yè)組織中的作用。所以，管理者的好壞，直接影響到企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，“當(dāng)官者”做的好，員工也會(huì)跟著去做，如果做的不好，很難去要求員工，據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)：1997年中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新的綜合素質(zhì)水平列世界46個(gè)主要國(guó)家的41位，能勝任高級(jí)管理人員及開發(fā)市場(chǎng)的素質(zhì)能力列46位（最末一位）。由此可見，中國(guó)企業(yè)家的素質(zhì)狀況是較差的，這也在一定程度上影響了中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、企業(yè)文化建設(shè)和工作人員綜合工作能力的差距較為突出

我國(guó)企業(yè)人事部門未把企業(yè)文化納入人力資源管理。企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所具有的動(dòng)力功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能、融合功能、約束功能都沒有被很好地挖掘出來，沒有被作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身的一種科學(xué)規(guī)律加以總結(jié)和應(yīng)用，職工的責(zé)任感成了一句空話。職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略不易形成一致。這種情況下，必然使企業(yè)的奮斗目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理意難以達(dá)成全員共識(shí)。企業(yè)精神缺乏鮮明特色，凝聚力明顯不足。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)人事部門的工作人員，缺乏綜合工作能力。人力資源是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最主要的資源，這就使人力資源成為企業(yè)管理方面最具有決定意義的內(nèi)容，人力資源部門也上升為戰(zhàn)略部門。新時(shí)代的人力資源部門需要以前瞻性的戰(zhàn)略眼光來幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效能，促進(jìn)其成長(zhǎng)和發(fā)展。這就要求人力資源部的工作人員要具有較高的綜合素質(zhì)。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入給中國(guó)企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)帶來了許多難得的機(jī)遇，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都需要進(jìn)行較大幅度的調(diào)整。這將給企業(yè)的各類人才盡情地施展才華，提供了一個(gè)更加廣闊的舞臺(tái)。在21世紀(jì)，技術(shù)創(chuàng)新水平和人才創(chuàng)新能力將是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。來自外部強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力將迫使中國(guó)企業(yè)把人力資源管理問題提升到關(guān)系生死存亡的高度來認(rèn)識(shí)，繼而轉(zhuǎn)變觀念、突破體制、營(yíng)造機(jī)制，增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的憂患意識(shí)，更加激發(fā)起企業(yè)員工的使命感和緊迫感。我覺得要從以下幾方面去開發(fā)人力資源的潛在作用。

一、樹立以人為本的企業(yè)理念

中國(guó)兩千多年封建思想的影響，使管理者擁有以“權(quán)”為本的思維方式，反映在企業(yè)組織活動(dòng)中就是爭(zhēng)權(quán)奪利。而以人為本的思維方式則與之完全不同，其核心理念就是把人力資源看作企業(yè)最重要的資源，管理的重點(diǎn)是創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，讓每個(gè)員工充分的發(fā)揮所長(zhǎng)，做出更大的績(jī)效。中國(guó)有句俗語：士為知已者死。如果當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)自己的下屬和同事能平等相待，以誠(chéng)相見，感情相通，心心相印，從思想和理解他們，從工作上信任他們，那么他們?cè)谛睦砩吓c精神上就會(huì)得到滿足，從而煥發(fā)出高昂的工作熱情。這就是當(dāng)下所提倡的“柔性管理”，它注重的是內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)所做的就是組織的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工主動(dòng)、自發(fā)的行為，讓內(nèi)驅(qū)力發(fā)生作用，眾志成城，達(dá)成目標(biāo)。

二、提高人力資源整體素質(zhì)，搞好全員培訓(xùn)

中國(guó)的企業(yè)在未來的時(shí)代里，能不能從容地走向世界，越來越取決于人的素質(zhì)的提高。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的背后，是人的素質(zhì)的較量，我們要盡快培養(yǎng)一批“外戰(zhàn)內(nèi)行”的外向型人才，未來的員工不僅知識(shí)面要寬，而且知識(shí)的融合度一定要高，掌握多種技能，既要提高人的智商，也就是做事的本領(lǐng)；又要提高人的情商，也就是做人的道德。努力提高我國(guó)人力資源的整體素質(zhì)，搞好全員培訓(xùn)，已成為當(dāng)務(wù)之急。

三、建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，在創(chuàng)新中求發(fā)展

針對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，力求避免進(jìn)入誤區(qū)，必須采取切實(shí)可行的對(duì)策和措施才能推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。一是努力形成企業(yè)全員創(chuàng)新意識(shí)。“企業(yè)現(xiàn)代化，首先是人的現(xiàn)代化”。一個(gè)企業(yè)即使有先進(jìn)設(shè)備，而掌握它們的人缺乏先進(jìn)技術(shù)，墨守成規(guī)，企業(yè)終將步入死亡。所以企業(yè)必須努力培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，特別是培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)家。二是建立以市場(chǎng)為最終導(dǎo)向的創(chuàng)新體制。需求是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉，用戶與市場(chǎng)是創(chuàng)新成功實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)積極建立面向市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推進(jìn)創(chuàng)新。三是建立完善的創(chuàng)新機(jī)制。首先是企業(yè)制度更新，包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度、管理制度等，建立一個(gè)有效的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，保證創(chuàng)新順利進(jìn)行。四是增加技術(shù)創(chuàng)新投入，提高企業(yè)整體技術(shù)水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力直接決定著技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模強(qiáng)度。要增加技術(shù)創(chuàng)新投入，一方面企業(yè)應(yīng)依靠自身的實(shí)力，另一方面也要充分利用外界融資能力。五是加強(qiáng)和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，實(shí)行企業(yè)與科研院所和大專院校的聯(lián)合。

四、全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神

企業(yè)文化是以企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即以價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)文化作為企業(yè)特有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一方面是由一些特定的與企業(yè)有關(guān)的價(jià)值觀念和思維方式所構(gòu)成的，另一方面也是由個(gè)人在社會(huì)化過程中帶到企業(yè)里去的社會(huì)文化、價(jià)值觀念和思維方式的結(jié)果。企業(yè)文化是亞社會(huì)文化，企業(yè)的員工走進(jìn)企業(yè)時(shí)他不是一個(gè)抽象的自然人，而是一個(gè)社會(huì)人，是一個(gè)具有一定意識(shí)、信仰、價(jià)值觀念的人。以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理就是要把企業(yè)文化賴以形成的這兩個(gè)方面更好的結(jié)合起來，營(yíng)造一個(gè)更好的企業(yè)文化環(huán)境，從而有利于人力資源有效管理。在企業(yè)文化建設(shè)方面，華為老總?cè)握蔷褪且粋€(gè)以文化制勝的領(lǐng)導(dǎo)者。

任正非行武出身，卻有著一般人難以匹敵的宣教領(lǐng)導(dǎo)力。他的宣教既不像枯燥乏味的思想教育，也不像按部就班的課堂教學(xué)，而是在樸實(shí)無華中閃爍著智慧、生動(dòng)和樂趣。而且，他的宣教并非漫無目的的“才藝展示”，而是有針對(duì)性地對(duì)自己的戰(zhàn)略思路進(jìn)行解釋，對(duì)公司中存在的問題進(jìn)行適度的矯正。

如果我們把華為比作一列高速行駛的列車，那《華為基本法》就可以視為任正非為這趟列車精心鋪設(shè)的軌道。通過這個(gè)軌道，任正非巧妙地將一己之謀、一己之力，轉(zhuǎn)化成了全公司八萬多名員工共同奮斗的方向和目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單一產(chǎn)品、服務(wù)或品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而是整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。特別是對(duì)像華為這樣處于激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的高科技企業(yè)來說，流程管理水平的高低，就足以決定外部競(jìng)爭(zhēng)能力的高下。

華為的發(fā)展速度很快，但任正非不希望是低效率的外延式的擴(kuò)張，而是希望“人員的增長(zhǎng)要低于產(chǎn)值和利潤(rùn)的增長(zhǎng)”，希望是通過內(nèi)部挖潛、提高效率來實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)，同時(shí)又“不能讓雷鋒吃虧”，那怎么辦呢？“減人、增效、漲工資”三個(gè)精煉的詞匯，就說明了任正非想要追求的一切。在前所未遇的困難面前，在重大變革推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人們總是習(xí)慣性地表現(xiàn)出畏懼、逃避甚至是抵制。每當(dāng)遇到這種情況，任正非總是會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)“跳”將出來，用生動(dòng)的語言向大家解釋，以美好的前景給大家打氣?！盁凰赖镍B是鳳凰”便是一例，它被用來肯定一位在“內(nèi)部集體大辭職”后被“發(fā)配”到山東，然后又忍辱負(fù)重、積極開拓并最終創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)的市場(chǎng)部經(jīng)理的感人事跡。多年來，任正非所提出的口號(hào)往往都很實(shí)在，因此常有人說是“灰色的”。但是，華為的員工們都覺得很親切、很現(xiàn)實(shí)，于是就跟著做了起來。這些宣教的效果經(jīng)過一段時(shí)間的積累、沉淀與疊加，就在潛移默化之中影響了員工的精神面貌，確保了華為的健康發(fā)展，并逐漸形成了華為的企業(yè)文化，而這正是任正非所想要的。

現(xiàn)代的人力資源管理，需要借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但我們更應(yīng)該立足于自身企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，研究適應(yīng)自身發(fā)展的人力資源管理辦法，在自己的一畝三分地上，辛勤耕耘，讓自己企業(yè)內(nèi)部的人力盡其才，竭其能，讓每一個(gè)人都能為企業(yè)的發(fā)展增光添彩。

第三篇：在新疆阿米娜特色農(nóng)業(yè)高科技開發(fā)有限公司的實(shí)習(xí)報(bào)告1

在新疆阿米娜特色農(nóng)業(yè)高科技開發(fā)有限公司的實(shí)習(xí)報(bào)告

2012-02-01-------2012-03-01

我利用這次假期的機(jī)會(huì)去新疆阿米娜特色農(nóng)業(yè)高科技開發(fā)有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)了一個(gè)多月。在這短短的一個(gè)時(shí)間里學(xué)到不少的在校園里里學(xué)不到的經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介：

新疆阿米娜特色農(nóng)業(yè)高科技開發(fā)有限公司是新疆唯一一家以特色綠色農(nóng)業(yè)高新科技投入為主，集科研，生產(chǎn)，深加工，銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。目前，我公司為迎合西部大開發(fā)，全面實(shí)現(xiàn)公司管理現(xiàn)代化，信息網(wǎng)絡(luò)化，人才密集化，產(chǎn)業(yè)科技化，科研開發(fā)一體化的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行模式，以科技為依托，市場(chǎng)為導(dǎo)向，人才為動(dòng)力，特色為基準(zhǔn)，質(zhì)量為重心，信譽(yù)至上為目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部全面推行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，并力爭(zhēng)為我區(qū)特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

公司主要以具有食用和藥用價(jià)值的西紅花、黑加侖根據(jù)千年維吾爾醫(yī)藥的長(zhǎng)壽配方，由公司科研人員多年精心研究，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)研制開發(fā)出阿米娜牌科技精品：西紅花健神露功能性飲料，黑加侖汁飲料，玫瑰綠茶，玫瑰紅茶，鮮桃汁，營(yíng)養(yǎng)方便面等系列產(chǎn)品。

公司現(xiàn)有職工200多人，大中專以上學(xué)歷人數(shù)占60%。公司科研人員多年精心研究，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)研制開發(fā)出阿米娜牌科技精品：西紅花健神露功能性飲料，黑加侖汁飲料，玫瑰綠茶，玫瑰紅茶，鮮桃汁，營(yíng)養(yǎng)方便面等系列產(chǎn)品。

自從阿米娜公司的方便面上市以來，深受廣大用戶的喜愛，因?yàn)榘⒚啄裙舅a(chǎn)的方便面從根本上解決了穆斯林客戶的需求，并在一定的程度上代替了其他企業(yè)的市場(chǎng),由此而占據(jù)了市場(chǎng)第一位，在穆斯林市場(chǎng)上已起到了主導(dǎo)作用，在社會(huì)上的知名度也很高。因此阿米娜產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，為此阿米娜公司為滿足廣大客戶的需求，現(xiàn)已在喀什投資2000萬建成新疆最大的，設(shè)備先進(jìn)制度完善的現(xiàn)代化清真食品生產(chǎn)線，可年消化2500噸面粉，生產(chǎn)4500萬袋方便面，年銷售額3800萬元，方便面品種有烤肉味、麻辣味、鴿子肉味等21種。主要出口到印度，巴基斯坦，哈薩克斯坦，吉爾吉斯坦等國(guó)家。

飲料有紅茶，綠茶，黑加侖汁，鮮桃汁等深受廣大消費(fèi)者的熱烈歡迎，尤其本公司的飲料在飲料行業(yè)中也已成為了龍頭企業(yè)。公司產(chǎn)品西紅花健身露2001年被列入高新區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基金重點(diǎn)扶持特色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品，2002年西紅花健神露通過了世界傳統(tǒng)衛(wèi)生組織WTHO核準(zhǔn)即美國(guó)FAD認(rèn)證，2004年烏洽會(huì)銀獎(jiǎng)商品獎(jiǎng)等諸項(xiàng)榮譽(yù)。由于公司全體員工的不懈努力，公司及公司所研制生產(chǎn)的各種系列產(chǎn)品先后榮獲2000年，2001年，2002年烏洽會(huì)最優(yōu)品牌獎(jiǎng)，在2003烏洽會(huì)上我公司榮獲了“名優(yōu)企業(yè)獎(jiǎng)”，2001年二十一世紀(jì)中國(guó)西部醫(yī)療保健品博覽會(huì)金獎(jiǎng)，公司科研人員2000年榮獲第四屆“新疆青年科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”杰出獎(jiǎng)榮譽(yù)表彰，自治區(qū)技術(shù)監(jiān)督局將三大品種十大系列產(chǎn)品與其質(zhì)量全項(xiàng)合格證，自治區(qū)科技廳認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品，自治區(qū)輕工產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)所合格產(chǎn)品等諸項(xiàng)榮譽(yù)。

阿米娜特色農(nóng)業(yè)高科技開發(fā)有限公司，建立了穩(wěn)定的銷售渠道與客戶群體,培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的人才,積累了寶貴的管理與銷售經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在阿米娜系列產(chǎn)品步入市場(chǎng)的同時(shí)就被周邊國(guó)的客戶所認(rèn)可，并簽訂了合同，促進(jìn)了新疆出口貿(mào)易，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)阿米娜品牌走出國(guó)門，奠定了牢固的基石。

新疆阿米娜特色農(nóng)業(yè)高科技開發(fā)有限公司作為大中專畢業(yè)生就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，見習(xí)基地，2004年與自治區(qū)團(tuán)委，學(xué)生聯(lián)合會(huì)推出了新疆維吾爾自治區(qū)2004屆優(yōu)秀大中專畢業(yè)生就業(yè)推薦名錄，截止到2005年8月25日，新疆阿米娜特色農(nóng)業(yè)高科技開發(fā)有限公司，喀什阿米娜清真食品有限公司陸續(xù)安置大中專畢業(yè)生350多名，接受寒暑假實(shí)習(xí)生40余名，主要分布在公司財(cái)務(wù)，營(yíng)銷，生產(chǎn)部等主要崗位上，并有部分畢業(yè)生已經(jīng)走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，在實(shí)習(xí)過程中，根據(jù)個(gè)人專業(yè)能力和綜合素質(zhì)情況給予一定的工作讓其獨(dú)立完成，并有相關(guān)人員給予專業(yè)指導(dǎo)，并逐個(gè)簽訂勞動(dòng)合同，辦理了社會(huì)保險(xiǎn)，有一部分辦理了戶口遷移手續(xù)。

新疆阿米娜特色農(nóng)業(yè)高科技開發(fā)有限公司始終恪守誠(chéng)為企業(yè)之本，信為經(jīng)營(yíng)之道的經(jīng)營(yíng)理念，把發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)使命，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

我國(guó)加入WTO后，新疆阿米娜特色農(nóng)業(yè)高科技開發(fā)有限公司抓緊這個(gè)機(jī)會(huì)，挑戰(zhàn)市場(chǎng)“永無止境、自強(qiáng)不息，真

誠(chéng)回報(bào)社會(huì)”創(chuàng)全國(guó)馳名商標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)“清真食品第一品牌”而集團(tuán)化上市公司理想邁進(jìn)，使“阿米娜”立足新疆，面向全國(guó)，走向世界。

實(shí)習(xí)收獲：

在成功結(jié)束實(shí)習(xí)后，仔細(xì)總結(jié)，這次校外實(shí)習(xí)充分認(rèn)識(shí)了從學(xué)校走向社會(huì)我存在的不足和缺少工作經(jīng)驗(yàn)。

自身定位，加強(qiáng)外語學(xué)習(xí)。在所有的工作和活動(dòng)中無一例外的涉及到外語，外語是我們

對(duì)外交流的橋梁，因此在以后的學(xué)習(xí)中必須加強(qiáng)對(duì)外語的學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)口語的練習(xí)，這是

我們搞外貿(mào)的基礎(chǔ)，因此必須掌握好這門工具。不斷強(qiáng)化自身，并充分認(rèn)識(shí)自己，避免眼高

手低，增加實(shí)際動(dòng)手能力，在社會(huì)這個(gè)大學(xué)校里，不斷完善和學(xué)習(xí)

工作總結(jié)，認(rèn)識(shí)自身不足。通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)貿(mào)易這專業(yè)是門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，它不光

要求我們有扎實(shí)的理論知識(shí)而且必須具有很強(qiáng)的動(dòng)手操作能力，更重要的是學(xué)會(huì)如何與人溝

通，怎么建立商業(yè)關(guān)系，這些是課本中學(xué)不到的，只有融入社會(huì)的大舞臺(tái)并不斷的歷練才能

得到提高，還有加強(qiáng)各方面素質(zhì)的提高。貿(mào)易工作同時(shí)是一個(gè)涉外行業(yè)，因此對(duì)各方面的要

求都很高，對(duì)外代表的不僅僅是個(gè)人形象，甚至是國(guó)家形象，因此必須加強(qiáng)自己各方面素質(zhì)的修煉，如禮儀等。熟練掌握好本專業(yè)的知識(shí)。專業(yè)知識(shí)是我們從事貿(mào)易工作的基礎(chǔ)，貿(mào)易

工作的高風(fēng)險(xiǎn)要求我們必須熟練地掌握好專業(yè)知識(shí)。

第四篇：淺談新疆雙語教學(xué)中存在的問題及對(duì)策

淺談新疆雙語教學(xué)中存在的問題及對(duì)策

摘要：新疆雙語教學(xué)活動(dòng)的最終目的是確保受教育者可同時(shí)掌握漢語與本民族語言，并可借助兩種語言進(jìn)行高效學(xué)習(xí)、交流等，以提高受教育者對(duì)本民族文化與其他文化的理解深度與認(rèn)可度，從而逐漸增強(qiáng)他們的民族自豪感，最終不斷優(yōu)化受教育者的社會(huì)適應(yīng)能力、跨文化交流能力。新疆雙語教學(xué)政策實(shí)施以來，在獲得一定教學(xué)成效的同時(shí)也暴露出一些問題，制約了雙語教學(xué)質(zhì)量的顯著提升。文章總結(jié)了新疆雙語教學(xué)中存在的一些問題，并有針對(duì)性地探究了一些解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新疆雙語教學(xué)；現(xiàn)狀問題；有效對(duì)策

中圖分類號(hào)：G420文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-120X（2016）29-0087-02收稿日期：2016-08-04

在新疆地區(qū)推行雙語教學(xué)是時(shí)代發(fā)展的必然，也是促進(jìn)新疆地區(qū)與其他地區(qū)經(jīng)濟(jì)、文化交流的有效手段，更是推動(dòng)新疆地區(qū)全面、快速發(fā)展的核心途徑。當(dāng)前，新疆雙語教學(xué)在實(shí)踐中已經(jīng)取得了一定的喜人成效，也積累了一定的成功經(jīng)驗(yàn)。但是由于現(xiàn)實(shí)和歷史原因，再加上新疆地區(qū)整體教育及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較為落后的因素影響，使得新疆雙語教學(xué)活動(dòng)在具體開展過程中還遇到很多亟待解決的問題。那么，如何有效解決新疆雙語教學(xué)中存在的諸多制約教學(xué)成效顯著提升的問題，是教師亟須思考的問題。

一、新疆雙語教學(xué)活動(dòng)中存在的問題 筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前新疆雙語教學(xué)活動(dòng)中普遍存在一些阻礙教學(xué)質(zhì)量大幅提升的制約性問題，不利于教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)成效的顯著提升?，F(xiàn)將這些問題總結(jié)如下：

1雙語教師綜合素質(zhì)不高

有調(diào)查結(jié)果表明，當(dāng)前新疆雙語教學(xué)的教師普遍存在教學(xué)手段落后、教學(xué)方法單

一、教學(xué)能力較低等問題，這些都是制約新疆雙語教學(xué)成效快速提升的核心原因，也是影響雙語教學(xué)質(zhì)量顯著提高的主要因素。具體來講，雙語教師綜合素質(zhì)不高，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①當(dāng)前的雙語教師知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，整體教學(xué)水平較低，并且民漢兼通的教師數(shù)量極少，很多教師在雙語教學(xué)中只能用少數(shù)民族語言或漢語講課，這就使得很多雙語教學(xué)活動(dòng)都流于形式。②很多雙語學(xué)校片面重視雙語這一形式，從而將雙語教學(xué)看成單純的語言教育，導(dǎo)致大多數(shù)雙語教師所教的科目與自己的專業(yè)不對(duì)口，忽略了課程的專業(yè)性特點(diǎn)。③當(dāng)前新疆雙語學(xué)校中教學(xué)設(shè)備普遍十分落后，這就使得教師很難借助先進(jìn)的教學(xué)輔助手段豐富教學(xué)方法與教學(xué)內(nèi)容，從而造成教學(xué)模式過于單一，很多仍舊沿用傳統(tǒng)的“教師講、學(xué)生聽” 的呆板教學(xué)模式。針對(duì)學(xué)生難以接受、聽不懂的知識(shí)，雙語教師通常都會(huì)直接用民族語言翻譯給學(xué)生聽，使得雙語教學(xué)目標(biāo)難以高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。④在雙語教學(xué)中跨學(xué)科、跨年級(jí)兼職代課的問題十分普遍，尤其是小城市的雙語教學(xué)中教師的能力和學(xué)歷的達(dá)標(biāo)率非常低，而因待遇、地域等因素的影響，很多雙語學(xué)校很難選聘到優(yōu)秀的雙語教師。

2雙語教學(xué)教材不夠科學(xué)

當(dāng)前，新疆很多學(xué)校雙語教學(xué)選用的是普通學(xué)校的教材，這些教材是依據(jù)漢族學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)編寫而成的，因此對(duì)新疆學(xué)生及雙語教師來講都有較大難度。我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多新疆地區(qū)雙語學(xué)校的學(xué)生和教師的漢語水平普遍較低，這些適用于漢族地區(qū)學(xué)校的教材使得教師在雙語教學(xué)中備課與授課過程中都會(huì)遇到很多難題。比如，教師在備課時(shí)對(duì)教材內(nèi)容理解不夠透徹與深刻；在教課中教師不易用漢語將教材知識(shí)闡述清楚，這就使得學(xué)生在雙語教學(xué)中很難對(duì)教材內(nèi)容有清晰而深度的把握。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，超過一半的新疆雙語教師認(rèn)為普通學(xué)校的教材不太適合用在新疆地區(qū)，尤其是數(shù)理化等學(xué)科應(yīng)有母語翻譯的版本；再加上普通教材中內(nèi)容過于豐富，這些內(nèi)容時(shí)常讓學(xué)生和教師在雙語教學(xué)中無從下手，這就極易挫傷教師的教學(xué)積極性和學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，從而制約了雙語教學(xué)成效的顯著提升。

3學(xué)生水平差異性過大

曾經(jīng)有人用問卷調(diào)查的形式對(duì)新疆某地區(qū)學(xué)生進(jìn)行過“有無興趣參與雙語教學(xué)活動(dòng)”調(diào)查，而調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近80%的學(xué)生表示“基本有信心”；10%的學(xué)生覺得自己“信心不足”；6%的學(xué)生表示“無信心”。從這里我們可以看出，新疆地區(qū)很多學(xué)生對(duì)雙語教學(xué)活動(dòng)抱以遲疑態(tài)度，說明他們對(duì)自己的學(xué)習(xí)情況沒有把握或者不夠了解。筆者在訪談中也得到了一些信息，大多數(shù)新疆民族學(xué)生會(huì)在雙語教學(xué)中遇到各種各樣的困難：理解力不足、聽力較差、口語能力不高、漢語不流暢、閱讀有困難等。究其原因，是因?yàn)榇蠖鄶?shù)民族學(xué)生從小沒有接觸過漢語教育，因此漢語基礎(chǔ)較差；未掌握有效的學(xué)習(xí)方法，接受新知識(shí)的能力較低；知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，整體知識(shí)水平不高等。而在當(dāng)前的新疆雙語教學(xué)活動(dòng)中，教師通常采用的是“一刀切”的教學(xué)模式，他們不重視與尊重學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)，這就使得在教學(xué)中所采用的教學(xué)方案讓基礎(chǔ)很好的學(xué)生“吃不飽”，基礎(chǔ)較差的學(xué)生“不消化”，并且這種教學(xué)方式很難激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，尤其容易挫傷基礎(chǔ)薄弱學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，最終很難實(shí)現(xiàn)全體學(xué)生的共同進(jìn)步與發(fā)展。

二、有效解決新疆雙語教學(xué)問題的對(duì)策 依據(jù)上文總結(jié)的當(dāng)前新疆雙語教學(xué)活動(dòng)中存在的諸多制約教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)成效顯著提升的問題，筆者在深刻剖析出現(xiàn)這些問題原因的基礎(chǔ)上，憑借自身多年新疆雙語教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地探究了一些應(yīng)對(duì)措施，以期對(duì)教育同仁有所參考。

1借助培訓(xùn)教育提高雙語教師素質(zhì)

在新疆雙語教學(xué)中，教師是教學(xué)活動(dòng)的引導(dǎo)者與組織者，其自身素質(zhì)的高低直接影響了教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，新疆雙語學(xué)校應(yīng)充分重視教師綜合素質(zhì)對(duì)教學(xué)成效的巨大影響作用，并主動(dòng)為雙語教師提供豐富專業(yè)知識(shí)、提升業(yè)務(wù)能力的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，從而不斷增強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)。在實(shí)際操作中應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①全面了解在職教師的具體情況，有針對(duì)性地制訂培訓(xùn)教育計(jì)劃。②定期邀請(qǐng)新疆雙語教育專家及名師到校為教師舉辦專題講座，分享他們積累的成功雙語教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與技能，并就教師們?cè)谌粘＝虒W(xué)中遇到的難題進(jìn)行解答。③制訂嚴(yán)格校內(nèi)教師研討會(huì)制度，定期舉辦教學(xué)研討會(huì)，使得雙語教師可通過研討會(huì)將教學(xué)問題合理解決，從而不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。④制訂嚴(yán)格的培訓(xùn)考核制度。培訓(xùn)是提高新疆雙語教師綜合素質(zhì)的有效途徑，為最大限度激發(fā)雙語教師參與培訓(xùn)活動(dòng)的積極性與主動(dòng)性，學(xué)校應(yīng)制訂嚴(yán)格的、具有激勵(lì)性質(zhì)的考核制度，定期對(duì)教師的培訓(xùn)成果進(jìn)行合理的考核，并將考核結(jié)果與教師的工資、福利及晉升掛鉤。⑤選派優(yōu)秀、年輕的雙語教師到本地區(qū)示范性雙語學(xué)校進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，將其成功的教學(xué)模式、教學(xué)方法借鑒過來為我所用。此外，新疆雙語學(xué)校還應(yīng)提高雙語教師選聘門檻，借助優(yōu)厚的待遇與優(yōu)越的工作環(huán)境吸引高校優(yōu)秀畢業(yè)生及其他教育機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)豐富的雙語教師到本校的教師隊(duì)伍中來，以優(yōu)化教師人才結(jié)構(gòu)。

2研發(fā)符合新疆學(xué)生特點(diǎn)的雙語教材

教材是新疆雙語教學(xué)活動(dòng)開展的核心依據(jù)，其質(zhì)量與適合度的高低直接影響了教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，新疆教育主管機(jī)構(gòu)應(yīng)牽頭組織各個(gè)院校、學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)，在全面研究與深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，加大雙語教材研發(fā)工作，依據(jù)各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況選用適合的教材，或者量身編寫教材。在學(xué)生漢語基礎(chǔ)十分薄弱地區(qū)開展雙語教學(xué)活動(dòng)時(shí)，教育部門應(yīng)組建專門的教材編寫小組研發(fā)符合其特點(diǎn)與需求的教材；在漢語基礎(chǔ)較好的地區(qū)，教育機(jī)構(gòu)可依據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)科學(xué)地為他們選擇恰當(dāng)?shù)膰?guó)家編寫的統(tǒng)一教材，但是必須為難度較大的內(nèi)容提供母語翻譯，以便學(xué)生更好地學(xué)習(xí)。需要注意的是，選用國(guó)家編寫教材的新疆學(xué)校，學(xué)校所在地的自治區(qū)教育部門應(yīng)積極為雙語教師詳細(xì)編寫授課參考資料。只有這樣，才能更好地適應(yīng)各種教學(xué)模式、各種漢語水平、各種學(xué)科、各個(gè)地區(qū)雙語教學(xué)的需求。另外，自治區(qū)教育部門還應(yīng)依照每個(gè)地區(qū)教學(xué)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地修訂教材，盡可能滿足教育形勢(shì)發(fā)展的實(shí)際需求。

3積極用分層教學(xué)法組織教學(xué)活動(dòng)

新疆雙語學(xué)校中學(xué)生的成長(zhǎng)環(huán)境、知識(shí)背景、學(xué)習(xí)能力、個(gè)性特點(diǎn)、興趣愛好等各不相同，這就使得他們的學(xué)習(xí)需求也有較大差異。在素質(zhì)教育背景下，雙語教師應(yīng)全面了解學(xué)生的實(shí)際情況，并充分尊重學(xué)生的個(gè)性化特點(diǎn)與學(xué)習(xí)需求，依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將學(xué)生合理分層，利用分層教學(xué)法有針對(duì)性地組織教學(xué)方法與教學(xué)內(nèi)容，最大限度滿足各個(gè)層次學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，最終促進(jìn)全體學(xué)生的共同提高與發(fā)展。比如，教師可在全面了解學(xué)生的基礎(chǔ)上，依據(jù)學(xué)生漢語基礎(chǔ)情況將其合理分組：漢語基礎(chǔ)薄弱的學(xué)生劃分到基礎(chǔ)組中，漢語基礎(chǔ)較好的學(xué)生劃分到發(fā)展組中，漢語基礎(chǔ)扎實(shí)的學(xué)生劃分到培優(yōu)組中。然后，教師在日常教學(xué)中可依據(jù)各個(gè)層次學(xué)生的具體特點(diǎn)有針對(duì)性地制訂教學(xué)目標(biāo)、選擇教學(xué)方案、設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容、構(gòu)架評(píng)價(jià)模式。比如，在實(shí)際教學(xué)中，新疆雙語教師設(shè)計(jì)三種難度的問題，難度較小的可直接從教材中找到答案的問題讓基礎(chǔ)組學(xué)生回答；難度一般的需要在簡(jiǎn)單歸納之后才能獲得答案的問題應(yīng)讓發(fā)展組學(xué)生回答；難度較大的需要學(xué)生借助教材內(nèi)容舉一反三的問題應(yīng)讓培優(yōu)組學(xué)生回答。只有這樣，才能讓每一個(gè)層次的學(xué)生都能依據(jù)自己的能力較好地回答教師的提問，從而都能享受到成功的體驗(yàn)，進(jìn)而都能以更加自信的態(tài)度積極投入以后的雙語教學(xué)活動(dòng)中，最終切實(shí)優(yōu)化雙語教學(xué)質(zhì)量。

三、結(jié)語 總而言之，在新疆地區(qū)推行雙語教學(xué)是加快新疆發(fā)展、促進(jìn)新疆地區(qū)與其他地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化交流的有效手段，也是提高新疆人民民族自豪感、對(duì)其他民族認(rèn)同感的核心途徑。因此，我們應(yīng)全面了解并正視新疆雙語教學(xué)中存在的一系列問題，并積極采取措施予以解決，從而及時(shí)清除制約雙語教學(xué)質(zhì)量快速提升的因素，最終為教學(xué)實(shí)效的顯著提升創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：淺析我國(guó)人力資源培訓(xùn)中存在的問題及對(duì)策

文章編號(hào)：issn1006―656x（2015）01-0051-01

一、前言

管理理論先后經(jīng)歷了從19世紀(jì)末和20世紀(jì)初的古典管理理論，其中最具代表性的是泰勒的科學(xué)管理理論和亨利？法約爾的組織管理理論。1920年以后，管理理論又從行為管理理論演化為以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為主要內(nèi)容的組織行為理論。1930到1970，人性的假設(shè)由原來的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)演化為社會(huì)人假設(shè)以及后來的自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)了。1970年以后，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，知識(shí)信息都已驚人的速度發(fā)展傳播，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來。隨之而來的全球化，信息化也促使管理理論開始崇尚以人為本的管理理念。所謂以人為本，就是把人看做是第一資源，是組織的核心和成功的關(guān)鍵。組織的發(fā)展和成功離不開一支優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍，而員工培訓(xùn)是組織人力資源開發(fā)與利用的最卓有成效的方法。科學(xué)合理的員工培訓(xùn)不僅可以提升勞動(dòng)生產(chǎn)率還可以提升組織適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力，增強(qiáng)組織的應(yīng)變能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過培訓(xùn)，企業(yè)才能更好使員工的行為趨于一致，形成向心力，增強(qiáng)組織的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，從而保證各部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、我國(guó)現(xiàn)代人力資源管理培訓(xùn)中存在的問題

（一）培訓(xùn)的目標(biāo)沒有與組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合

組織的生存發(fā)展是組織第一重要的事情，組織的任何活動(dòng)都應(yīng)該圍繞著如何更好的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。員工的培訓(xùn)對(duì)于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的作用。因此，組織的培訓(xùn)工作要緊密聯(lián)系組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、業(yè)務(wù)內(nèi)容等才能充分發(fā)揮組織培訓(xùn)的作用。但是許多企業(yè)在實(shí)際操作過程中，往往在制定培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案以及確定培訓(xùn)內(nèi)容和形式上沒有與組織的總體目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)中短期目標(biāo)的要求，制定相應(yīng)的事先培訓(xùn)，這樣就可以確保組織業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行從而有利于企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）培訓(xùn)流于形式，沒有形成培訓(xùn)體系

一個(gè)系統(tǒng)化，規(guī)范化的員工培訓(xùn)體系可以保證組織人員的培訓(xùn)工作順利展開。一個(gè)完整的培訓(xùn)體系不僅包括周密的人員培訓(xùn)需求計(jì)劃，切實(shí)落實(shí)和執(zhí)行培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案并且在培訓(xùn)工作結(jié)束時(shí)應(yīng)該做好培訓(xùn)工作的評(píng)估。現(xiàn)在我國(guó)大部分企業(yè)都在不定期的對(duì)本組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)工作。但是，許多企業(yè)并沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求來決定培訓(xùn)內(nèi)容，形式等，而是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，重視短期利益和忽視組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這無疑是對(duì)組織資源的浪費(fèi)。有的企業(yè)即便制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃也會(huì)由于資金，人員等因素而擱淺。

（三）缺乏有效的評(píng)估系統(tǒng)

通過作者對(duì)于部分企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)項(xiàng)目積極的投入資源，但是卻缺乏科學(xué)有效的事后評(píng)估機(jī)制。由于培訓(xùn)工作缺乏嚴(yán)密得到反饋和定性定量的評(píng)估，組織很難客觀的評(píng)價(jià)組織在員工培訓(xùn)上的收益，從而也很難調(diào)動(dòng)員工參與到培訓(xùn)中的積極性和培訓(xùn)滿意度，最終使得員工的培訓(xùn)工作在消耗了大量資源情況卻不得不又流于形式。

（四）培訓(xùn)內(nèi)容不合理，培訓(xùn)過程不連續(xù)

我國(guó)現(xiàn)在許多企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，主要是根據(jù)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的指示來完成培訓(xùn)任務(wù)，并沒有根據(jù)組織員工的實(shí)際需求組織培訓(xùn)?，F(xiàn)在我國(guó)許多企業(yè)的培訓(xùn)太過于形式化，消耗了資源卻沒有達(dá)到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。很多企業(yè)的培訓(xùn)數(shù)十年沒有改變過內(nèi)容，其中許多培訓(xùn)內(nèi)容早已不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，而且多是些通識(shí)性培訓(xùn)如文明生產(chǎn)，質(zhì)量教育等等。另外，盲目追隨潮流，不根據(jù)實(shí)際需求，如照搬國(guó)外先進(jìn)培訓(xùn)模式和方法，造成水土不服，浪費(fèi)資源，結(jié)果差強(qiáng)人意。企業(yè)的培訓(xùn)工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的具有連續(xù)性的過程。許多培訓(xùn)工作帶來的效益可能要等到很長(zhǎng)的時(shí)間才會(huì)顯示出來。企業(yè)不形成系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，只注重解決眼前的問題，不利于員工能力的真正提升，也很難發(fā)揮出培訓(xùn)工作的作用。

三、我國(guó)人力資源培訓(xùn)的解決方法

（一）組織培訓(xùn)要實(shí)行“以人為本”的原則

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織想要成功就必須重視組織人力資源的創(chuàng)新能力和主動(dòng)性，必須意識(shí)到人在組織中的重要性。因此，以人為本的管理理念成為普遍接受的管理思想?！耙匀藶楸尽彼枷氲木杈褪且?、培養(yǎng)、開發(fā)和激勵(lì)人才并對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)使用。隨著社會(huì)進(jìn)步，員工素質(zhì)不斷提高，企業(yè)對(duì)人力資源的管理也應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代人力資源的變化，把人力資源看做是第一資源，貫徹“以人為本”的價(jià)值觀，把員工的成才與成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合。把組織中人力資源的開發(fā)與利用放在一個(gè)重要的位置。在培訓(xùn)過程中應(yīng)該尊重、信任員工，將企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起。

（二）重視組織價(jià)值觀念的培訓(xùn)

企業(yè)的培訓(xùn)首先是價(jià)值觀的培訓(xùn)，“什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，什么該干，什么不該干”，這是一個(gè)組織需要首先解決的問題。這其中也包含了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)的文化對(duì)于員工有著強(qiáng)大的凝聚力，通過企業(yè)文化的培訓(xùn)，可以使得員工之間產(chǎn)生巨大“向心力”從而形成合力，增強(qiáng)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏說過：“海爾集團(tuán)過去的成功是觀念和思維方式的成功?！睂?duì)于企業(yè)價(jià)值觀念的培訓(xùn)，可以通過上下灌輸、上級(jí)表率的方式，其中重要的是由員工互動(dòng)培訓(xùn)。組織的價(jià)值觀念和組織文化的培訓(xùn)方法應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)員工的主動(dòng)參與和親身實(shí)踐，培訓(xùn)的形式也不拘一格，如開展各種文體活動(dòng)、競(jìng)賽、工作標(biāo)兵評(píng)選等，最終使得員工在理念上達(dá)成共識(shí)。

（三）培訓(xùn)的目的除了育道德、學(xué)企業(yè)文化外，還有很重要和現(xiàn)實(shí)的作用就是傳知識(shí)、培能力

對(duì)員工實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)效率最高的方法就是通過案例進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是工作實(shí)踐中的真實(shí)案例（可以是正面，也可以是反面的）。可以采用集體討論、角色扮演等方式對(duì)這些鮮活真實(shí)的案例進(jìn)行剖析，幫助員工掌握分析、理解和解決問題的方法以及組織要求員工應(yīng)該掌握的技能、組織觀念、企業(yè)文化等。最后再把培訓(xùn)的內(nèi)容和結(jié)果等通過組織的傳播渠道進(jìn)行發(fā)表，最終在員工隊(duì)伍中達(dá)成共識(shí)。這種利用組織內(nèi)部鮮活的案例進(jìn)行培訓(xùn)的方法，對(duì)于員工實(shí)戰(zhàn)技能的提升有重要的作用。

（四）員工培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯相匹配

員工職業(yè)生涯的管理可以幫助員工正確識(shí)別自身的能力和技能，引導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)和提高企業(yè)進(jìn)行人力資源管理和開發(fā)活動(dòng)的準(zhǔn)確性。將員工的培訓(xùn)工作與員工職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來，不僅可以通過員工的努力提高企業(yè)的獲利能力和水平，而且可以調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性和培訓(xùn)工作的滿意度。員工培訓(xùn)應(yīng)該重視員工的教育背景、興趣、、專業(yè)水平以及員工自身的期望，并將此與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有機(jī)地結(jié)合起來，注重員工崗位勝任能力的培養(yǎng)，同時(shí)根據(jù)各自的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，為員工提供豐富化的工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提高員工的滿意度。

（五）建立科學(xué)合理的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)

科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)不僅可以幫助企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)培訓(xùn)工作，而且還可以有效反饋培訓(xùn)結(jié)果，提高組織績(jī)效。培訓(xùn)考核和評(píng)估的控制主要是嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃中的考核方式和方法進(jìn)行考核、認(rèn)真收集培訓(xùn)的相關(guān)信息、認(rèn)真進(jìn)行考核評(píng)估并實(shí)施適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲辦法。為了使組織的員工都積極參與到培訓(xùn)工作，就必須要有完善的培訓(xùn)制度，而且可以把培訓(xùn)工作與組織的激勵(lì)措施相結(jié)合。如企業(yè)可以定期對(duì)各部門員工參與培訓(xùn)后的效果進(jìn)行考核，并且實(shí)行責(zé)任制，即培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的績(jī)效、晉升等與每月的培訓(xùn)結(jié)合，從而促使企業(yè)的負(fù)責(zé)人員真正重視培訓(xùn)，而不是讓培訓(xùn)工作流于形式。企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)培訓(xùn)考核和評(píng)估的控制工作，形成對(duì)培訓(xùn)考核和評(píng)估重視的氛圍，以便在以后的培訓(xùn)工作中，受訓(xùn)員工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極、嚴(yán)格地按培訓(xùn)要求參與培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。