第一篇：文化引領(lǐng),打造本質(zhì)安全型礦井

文化引領(lǐng) 科技創(chuàng)新 整體推進(jìn) 全力打造本質(zhì)安全型礦井

——大同煤礦集團(tuán)王坪煤電公司安全發(fā)展

大同煤礦集團(tuán)王坪煤電公司，是同煤集團(tuán)子公司。至2004年參組同煤集團(tuán)以來(lái)，公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注下，全體干部員工艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，依靠一種撼人心魄的精神和改革創(chuàng)新的實(shí)踐，直破堅(jiān)冰，一路推進(jìn)，使原來(lái)的年產(chǎn)不足百萬(wàn)噸提升到年產(chǎn)二百多萬(wàn)噸，員工收入、精神面貌，礦容礦貌也隨之發(fā)生了巨大的變化，王坪煤電公司在困境中迅速崛起，走出了一條自強(qiáng)不息的發(fā)展之路。在企業(yè)發(fā)展過(guò)成中，全公司始終把握“安全第一，超前預(yù)防，貫穿全程，關(guān)鍵落實(shí)”這條主線，以全面展開安全隱患排查治理為主題，以深入開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，在“超前預(yù)防”上做文章，在“關(guān)鍵落實(shí)”上下工夫，堅(jiān)持強(qiáng)化“雙基建設(shè)”，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，向本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

一、堅(jiān)持思想先行，建設(shè)安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒(méi)有思想的高境界，就沒(méi)有工作的高標(biāo)準(zhǔn)。為此，公司首先從提高廣大干部員工思想認(rèn)識(shí)入手，大力宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，使廣大員工真正認(rèn)識(shí)到抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是促管理，保安全，是事關(guān)員工生命安全的大事，事關(guān)員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，真正把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化工作擺上“生命工程”，“效益工程”的高度，變被動(dòng)為主動(dòng)，由簡(jiǎn)單完成任務(wù)到自覺(jué)提高標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，自覺(jué)運(yùn)行的工作氛圍。

一是把握實(shí)質(zhì)，解決好認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，只有高標(biāo)準(zhǔn)的要求多了，干慣了，習(xí)慣了，形成制度，才能實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。為此，要堅(jiān)決杜絕為標(biāo)準(zhǔn)化而標(biāo)準(zhǔn)化，為檢查而標(biāo)準(zhǔn)化的短期行為，更不能將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建成面子工程，檢查工程。

二是科學(xué)推進(jìn)，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作。在認(rèn)真貫徹安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同時(shí)期，不同階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作特點(diǎn)，不斷研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新動(dòng)向，新問(wèn)題，增強(qiáng)工作的超前性，主動(dòng)性，逐步形成自我約束，自我運(yùn)行，不斷改進(jìn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制。

三是學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)創(chuàng)建工作上新臺(tái)階?；谶@一認(rèn)識(shí)，公司先后組織人員到集團(tuán)公司塔山礦，燕子山礦等兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，積極了解和借鑒同行抓質(zhì)量，保安全，促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使全公司上下認(rèn)清本公司在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面存在的差距，牢固樹立“思想有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)有多高”的思想觀念，在思想上與先進(jìn)接軌，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感，責(zé)任感和使命感。

二、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

安全文化是安全工作的靈魂，理念引領(lǐng)是制度約束的升華。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的鑄魂，育人作用，用建設(shè)平安和諧高效發(fā)展的新王坪來(lái)激發(fā)廣大員工的凝聚力，向心力；用“四安”要求，“人人都是通風(fēng)員”核心理念來(lái)提高廣大員工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)知水平；用4E，6S精細(xì)化管理來(lái)培育和規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺(tái)階，創(chuàng)水平。

一是全面引深“人人都是通風(fēng)員”的宣傳實(shí)踐。把“人人都是通風(fēng)員”作為全公司干部員工安全準(zhǔn)入的首要標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)了全員共同的安全價(jià)值觀。在此基礎(chǔ)上，將“人人都是通風(fēng)員”深化到崗位，班組，現(xiàn)場(chǎng)，從而把“三懂，三會(huì)，三做到”融入到每一項(xiàng)工作的過(guò)程中，落實(shí)到每個(gè)員工的行動(dòng)中，進(jìn)一步提高了員工識(shí)別和處置井下現(xiàn)場(chǎng)“一通三防”隱患的能力，養(yǎng)成了“發(fā)現(xiàn)隱患就報(bào)告，停電停風(fēng)就撤人”的自覺(jué)行動(dòng)，提高全員的安全素養(yǎng)。

二是進(jìn)一步完善精細(xì)化管理制度。結(jié)合本公司實(shí)際，對(duì)《4E標(biāo)準(zhǔn)體系》，《6S行為考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)現(xiàn)有崗位工種進(jìn)行全面梳理，制訂了涵蓋全公司各系統(tǒng)，各專業(yè)，各崗位的《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，真正做到了時(shí)時(shí)，處處，人人，事事有標(biāo)準(zhǔn)，有考核。大力推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，逐步實(shí)現(xiàn)由地面訓(xùn)練向井下生產(chǎn)延伸，進(jìn)而養(yǎng)成有令必行，令行禁止的工作作風(fēng)，全面提高了員工隊(duì)伍的執(zhí)行力。

三是強(qiáng)化“雙基建設(shè)”，狠抓“三項(xiàng)管理”。以班組建設(shè)為

核心，強(qiáng)化基層建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)程序，規(guī)范了管理行為和操作行為;制訂了“三項(xiàng)管理”制度實(shí)施細(xì)則，將安全管理職責(zé)輻射到整個(gè)崗位工作空間，消除了管理盲區(qū)，形成了全員管理網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步完成了員工“三公動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”考核機(jī)制，加強(qiáng)了干部走動(dòng)時(shí)管理，設(shè)立了走動(dòng)時(shí)管理網(wǎng)絡(luò)圖示，明確走動(dòng)區(qū)域，走動(dòng)次數(shù)，走動(dòng)地點(diǎn)，做到事前預(yù)報(bào)，事中控制，防患于未然。

四是優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)員工的文明行為養(yǎng)成。優(yōu)美的環(huán)境影響人，先進(jìn)的文化塑造人。文明整潔的環(huán)境，既是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，也是規(guī)范員工行為的有效手段。為此，公司從優(yōu)化人文環(huán)境入手，將安全教育輻射到全公司各個(gè)層面。先后對(duì)礦區(qū)硬件設(shè)施進(jìn)行改造擴(kuò)建，對(duì)生產(chǎn)區(qū)調(diào)度樓，工業(yè)廣場(chǎng)，員工宿舍，井下巷道，機(jī)房硐室全部進(jìn)行了美化亮化，制作了安全理念排板和燈箱。建成了企業(yè)文化路，安全文化長(zhǎng)廊，精神文明建設(shè)園地，員工思想道德園地，“雙基”建設(shè)園地六大教育陣地，形成了以“一路，兩廊，三園地”為主要載體的特色鮮明的安全文化教育體系。對(duì)全礦絞車房，皮帶機(jī)操作室，井下主排水泵房，配電室以及員工宿舍，員工澡堂，進(jìn)行了進(jìn)一步美化；對(duì)大巷安全硐室，密閉前全部進(jìn)行了美化亮化，管線分色刷漆，吊掛整齊統(tǒng)一，物料碼放有序，是文明主題創(chuàng)建與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的結(jié)合。耳濡目染的熏陶，使員工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氛圍，促進(jìn)了規(guī)范操作的行為養(yǎng)成，是文明行為轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為。

三、實(shí)施典型引路，著力提高安全裝備水平

公司緊緊圍繞著建設(shè)裝備精良，管理科學(xué)，高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全性礦井為目標(biāo)，不斷加大安全裝備投入，通過(guò)開展群眾性的科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

一是大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，不斷提高礦井技術(shù)裝備水平。先后完成了束管監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和綜采工作面注漿系統(tǒng)的安裝，對(duì)防煤塵及瓦斯綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，大屏幕工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，通風(fēng)供電排水系統(tǒng)，斜井防跑車裝置等一系列安全項(xiàng)目進(jìn)行了完善改造。

二是大力開展精品創(chuàng)建活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的全面提高。先后創(chuàng)建了掘四工作面，綜采二隊(duì)工作面，配電室，絞車房，壓風(fēng)機(jī)房，調(diào)度室等一批亮點(diǎn)工程，精品工程，各基層區(qū)隊(duì)以此為榜樣，群起直追，奮力趕超，在全公司形成了隊(duì)隊(duì)過(guò)硬，隊(duì)隊(duì)爭(zhēng)先的良好工作氛圍，安全基礎(chǔ)全面夯實(shí)。

三是大力推進(jìn)群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)。先后完成了斜井一坡三擋阻車等防跑車裝置的研究與應(yīng)用，防滅塵管路系統(tǒng)的設(shè)施改造，巷道電纜懸掛等一系列群眾性的科技創(chuàng)新活動(dòng)，為提高礦井安全管理水平起到了顯著作用。

通過(guò)一系列工作的開展，初步實(shí)現(xiàn)了采掘質(zhì)量精品化，機(jī)電工程規(guī)范化，運(yùn)輸大巷標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理數(shù)字化，安全裝備系列化，管線吊掛藝術(shù)化，作業(yè)牌版統(tǒng)一化，安全監(jiān)控信息化，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔化和安全文化人本化，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開

展。

四、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

一是加強(qiáng)隱患排查治理。堅(jiān)持每一周的安全隱患集中排查工作，加強(qiáng)排查整改建檔管理。做到排查隱患深入細(xì)致，整改隱患扎實(shí)有效，復(fù)查隱患安全認(rèn)真，隱患知曉率，排查率，整改率必須達(dá)到100%，隱患排查治理工作的督查率達(dá)到100%，創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng)，打造零事故環(huán)境。

二是加強(qiáng)“四個(gè)會(huì)戰(zhàn)”和地質(zhì)防治水工作?！耙煌ㄈ馈狈矫?，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理，使用和維護(hù)，重點(diǎn)加強(qiáng)了上隅角等重點(diǎn)區(qū)域的瓦斯管理，完善了灑水滅塵設(shè)施，提高密閉質(zhì)量。在頂板管理方面，做好礦壓觀測(cè)預(yù)報(bào)，重點(diǎn)開展了地質(zhì)變化，頂板破碎，懸頂片幫等特殊條件下的頂板管理，保證了安全生產(chǎn)。在機(jī)電運(yùn)輸管理方面，持續(xù)開展了以優(yōu)化供電系統(tǒng)和杜絕機(jī)電失爆為主的機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)整治，完成了雙回路供電系統(tǒng)改造。運(yùn)輸方面，重點(diǎn)開展了運(yùn)輸治亂專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了小巷運(yùn)輸管理。防治水方面，堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘，先放后采”的原則，對(duì)采空區(qū)積水，斷層水，地表水，裂隙水，小窯水進(jìn)行嚴(yán)密防控，確保水患得到有效防治。

五、注重安全培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)

“成功企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)”，站在這一高度，我公司把安全培訓(xùn)納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核當(dāng)中，著力打造一支高素質(zhì)員工的隊(duì)伍。

一是嚴(yán)格執(zhí)行資格準(zhǔn)入考核制度，做到持證上崗。根據(jù)國(guó)家七部委《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》的相關(guān)精神，對(duì)全公司特種作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，全部做到持證上崗。按照省煤監(jiān)局的要求，在全礦范圍內(nèi)按工種及時(shí)組織了從業(yè)人員發(fā)證工作。

二是以提高崗位技能和培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)為主，大力開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)和技術(shù)技能培訓(xùn)。全年共舉辦采煤工，支架工，開掘工，皮帶司機(jī)，采煤司機(jī)等崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班，結(jié)業(yè)達(dá)百分的占培訓(xùn)人數(shù)的98% 三是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的“人人都是通風(fēng)員”安全理念，深入扎實(shí)地開展“人人都使通風(fēng)員”培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)形式，對(duì)全公司科隊(duì)級(jí)干部，技術(shù)員，班長(zhǎng)組，采掘工人，群防群治人員進(jìn)行了“人人都是通風(fēng)員”理念的詳細(xì)闡述和“一通三防”基礎(chǔ)知識(shí)的全面教育，使他們掌握通風(fēng)知識(shí)的基礎(chǔ)上，確立了“三懂，三會(huì)，三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了安全意識(shí)，形成了“人人懂通風(fēng)，人人管通風(fēng)，人人抓通風(fēng)”的良好氛圍。四是規(guī)范勞動(dòng)用工制度，嚴(yán)格新工人崗前就業(yè)培訓(xùn)。在加強(qiáng)新工人崗前就業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后就業(yè)，有資格，再上崗”的宗旨，嚴(yán)把培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量關(guān)，采取分層次與有側(cè)重相結(jié)合的培訓(xùn)形式，對(duì)井下直輔區(qū)隊(duì)新招員工全部進(jìn)行了崗前就業(yè)培訓(xùn)，使他們懂得了有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)了安全意識(shí)，規(guī)范了安全行為，為我公司安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)

第二篇：開拓創(chuàng)新謀發(fā)展 以特色安全文化引領(lǐng)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建

立足省外 開拓創(chuàng)新

以特色安全文化引領(lǐng)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建

（作者：唐紹安 黑溝煤業(yè)公司總經(jīng)理）

黑溝公司自2006年10月成立以來(lái)，就深刻認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的必然要求。近年來(lái)，公司始終以鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全文化建設(shè)，堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主?的方針，突出?以人為本?這條主線，全力推進(jìn)安全文化建設(shè)，在公司全體干部職工中牢固樹立了安全生產(chǎn)觀。截止目前，公司連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，先后被評(píng)為?國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井?、?山東省煤炭系統(tǒng)04—08文體工作先進(jìn)單位?、陜西省?煤礦安全生產(chǎn)管理先進(jìn)集體?、?安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)?、?安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及瓦斯治理示范礦井?、?陜西省文明單位?等榮譽(yù)稱號(hào)。我們：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是安全文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)。

管理者對(duì)安全工作的態(tài)度，企業(yè)是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。自成立以來(lái)，黑溝公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子就十分重視安全文化建設(shè)，始終把安全文化建設(shè)工作列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全文化建設(shè)工作深入扎實(shí)開展。公司將?安全第一，預(yù)防為主?作為工作的指導(dǎo)思想和核心思想，不斷促進(jìn)安全文化建設(shè)工作向更深層次發(fā)展。堅(jiān)持安全文化建設(shè)工作一把手負(fù)責(zé)制，牢固樹立大局意識(shí)、憂患意識(shí)，增強(qiáng)做好新時(shí)期安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。公司制定并完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確了各級(jí)責(zé)任人職責(zé)、各級(jí)責(zé)任人負(fù)責(zé)領(lǐng) 域的安全工作管理。公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)總體安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，確保安全隱患整改、安全培訓(xùn)、勞保用品等方面的安全投入。

二、不斷健全工作制度，切實(shí)保障安全文化建設(shè)工作順利開展。為實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)工作的持續(xù)化、規(guī)范化、制度化，黑溝公司以制度建設(shè)為核心，在內(nèi)部管理上做文章，在制度創(chuàng)新上下功夫，不斷健全和深化安全生產(chǎn)、管理的機(jī)制建設(shè)，提出了?自己的安全自己管，指望別人不保險(xiǎn)?的自主保險(xiǎn)管理理念，先后制定并完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《井下走動(dòng)式管理制度》、《職工崗位職責(zé)》、《員工企業(yè)文化手冊(cè)》、《職工安全培訓(xùn)制度》、《職工監(jiān)督評(píng)價(jià)制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等共計(jì)20余項(xiàng)管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，有力保障了安全生產(chǎn)工作的不斷規(guī)范。

三、全方位加大投入，確保安全文化建設(shè)得到有力保證。良好的硬件設(shè)施是推動(dòng)安全文化建設(shè)的重要保障。四年來(lái)，黑溝公司深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并堅(jiān)持依托新礦集團(tuán)公司自1986年以來(lái)大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)：

在職工生活方面，我們投資400余萬(wàn)元建成了一流的職工洗浴中心，職工澡堂全部采用新型安全可靠的?吊籃式? 換衣箱；修建了可容納數(shù)百人同時(shí)進(jìn)餐的標(biāo)準(zhǔn)化職工食堂；對(duì)職工單身宿舍進(jìn)行了安全檢修，并實(shí)行公寓化管理；嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全規(guī)定改建了大學(xué)生公寓。另外，為活躍礦區(qū)安全文化氛圍，公司投巨資建立了標(biāo)準(zhǔn)化職工文藝活動(dòng)廳、職工書屋、乒乓球室、棋牌室、安全文化宣傳長(zhǎng)廊、文 2 體廣場(chǎng)等職工文化活動(dòng)中心。自建了電視臺(tái)，開創(chuàng)了自辦電視節(jié)目，使職工在宿舍就能看到礦井安全生產(chǎn)的電視節(jié)目和文藝節(jié)目。

在生產(chǎn)工作方面，黑溝公司堅(jiān)持?科技大投入換企業(yè)安全發(fā)展?的理念，不斷加大先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備的引進(jìn)，為公司的安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前公司在先后在陜西省創(chuàng)下了六個(gè)第一：第一個(gè)使用運(yùn)輸單軌吊機(jī)車；第一個(gè)運(yùn)用雙膜防爆手機(jī)，進(jìn)行隱患治理可視化剖析，可視化教育的礦井；第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了全員無(wú)線定位考核；第一個(gè)實(shí)行培訓(xùn)課堂到井下；第一個(gè)建立綜合自動(dòng)化系統(tǒng)；第一個(gè)實(shí)現(xiàn)區(qū)段小煤柱實(shí)驗(yàn)成功。

通過(guò)一系列基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及科技投入，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)的規(guī)劃布局，如今，黑溝公司已經(jīng)順利通過(guò)了國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收，真正做到了?井上是花園，井下是工廠?，確保了公司安全文化建設(shè)工作的順利開展。

四、堅(jiān)持以職工為本，切實(shí)強(qiáng)化安全文化建設(shè)實(shí)效。職工是煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體，也是本質(zhì)安全四大要素中起決定性作用的因素。黑溝公司在安全文化建設(shè)方面，始終堅(jiān)持?以職工為本?，尊重職工、理解職工、關(guān)心職工，把職工視為公司安全發(fā)展的成功之本。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，使之成為創(chuàng)建公司安全文化取之不竭，用之不盡的力量源泉。

第一，公司通過(guò)?自上而下的引導(dǎo)推動(dòng)和自下而上的實(shí)踐探索?，切實(shí)在安全文化建設(shè)工作中做到了?以職工為本?。一方面，對(duì)職工在生產(chǎn)工作中容易產(chǎn)生的各類安全隱患，有的放矢的進(jìn)行宣傳指導(dǎo)工 作，合理的引導(dǎo)和推動(dòng)職工接受公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)和措施；另一方面，公司充分利用工會(huì)?職工之家?的作用，深入廣大職工內(nèi)部，通過(guò)對(duì)職工在日常生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中形成的行為特征、心里動(dòng)因等進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、提煉、整合，并廣泛聽取職工在安全生產(chǎn)方面的想法和建議，真正做到公司的安全理念與職工的所想產(chǎn)生共鳴。

第二，加強(qiáng)職工安全知識(shí)教育培訓(xùn)。根據(jù)公司發(fā)展的形勢(shì)，我們適時(shí)地提出了：建：科學(xué)的管理機(jī)制；創(chuàng)：一流的和諧礦井；有：超前的時(shí)代意識(shí)；樹：知名的企業(yè)品牌；做：優(yōu)秀的員工隊(duì)伍；循：卓越的企業(yè)文化的口號(hào)。建立了?六個(gè)一?的安全教育培訓(xùn)陣地。即：以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育培訓(xùn)?一個(gè)點(diǎn)?；從檢身房到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育培訓(xùn)?一條線?；以井下綜采、綜掘?yàn)橹鞯陌踩逃嘤?xùn)?一個(gè)面?；以地面文化廣場(chǎng)、生活區(qū)為主的安全教育培訓(xùn)?一條街?；以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育培訓(xùn)?一載體?；以培訓(xùn)課堂到井下為?一模式?。充分利用各種形式定期不定期對(duì)公司全體干部職工進(jìn)行培訓(xùn)教育。

除內(nèi)部組織教育培訓(xùn)外，我們黑溝公司還積極聯(lián)系邀請(qǐng)集團(tuán)公司及其他社會(huì)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)全礦部分職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司僅2010年就開展28期大規(guī)模培訓(xùn)，培訓(xùn)職工430多人。舉辦了全員培訓(xùn)和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班7期，累計(jì)培訓(xùn)40課時(shí)，參加人員1878人次，經(jīng)考核合格率達(dá)到95%以上。對(duì)全礦皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、信號(hào)掛鉤工等3個(gè)工種共70余人進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)并頒發(fā)了上崗證。使全公司特種作業(yè)人員持證率達(dá)到了100%。第三，全面實(shí)施職工安全知識(shí)宣傳活動(dòng)。黑溝公司結(jié)合自身實(shí)際情況，定期開展安全理念宣傳教育活動(dòng)。以?警鐘長(zhǎng)鳴?為主題，通過(guò)國(guó)內(nèi)外其他礦井事故案例，并結(jié)合公司礦井實(shí)際情況，有針對(duì)性、有對(duì)比性的開展安全知識(shí)宣傳，加深職工對(duì)安全理念的理解。在安全文化的宣傳過(guò)程中，重視多途徑、全方位宣傳。在電視臺(tái)、宣傳欄、網(wǎng)站上開辟安全專欄，傳播安全知識(shí)。將安全文化理念和職工安全格言制作成橫幅、標(biāo)語(yǔ)、燈箱、牌板，放在公司廣場(chǎng)、浴室、井下主要大巷顯著位置，在井下現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警語(yǔ)，在井口建立了安全漫畫長(zhǎng)廊，時(shí)刻提醒職工強(qiáng)化安全意識(shí)。另外，由公司工會(huì)組織策劃并制作了公司企業(yè)安全文化宣傳片，如：反映公司三年發(fā)展歷程的《足跡》、手指口述安全教育片、公司安全文化建設(shè)成果展覽等。通過(guò)內(nèi)容豐富、形式新穎的電視宣傳片對(duì)廣大干部職工進(jìn)行公司安全文化宣傳。

五、不斷創(chuàng)新工作方法，深刻挖掘安全文化建設(shè)新思路。創(chuàng)建煤礦安全文化，不僅要著眼現(xiàn)在，更要展望未來(lái)，要不斷改革創(chuàng)新，建立與現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的煤礦安全文化。近年來(lái)，黑溝公司順應(yīng)時(shí)代要求，不斷開拓創(chuàng)新安全文化建設(shè)的新思路。

第一，創(chuàng)新了?以生活安全帶動(dòng)生產(chǎn)安全?的新思路。我們?cè)诠緝?nèi)部持續(xù)開展了家庭安全用電、家庭電器安全使用等宣傳和檢查活動(dòng)，對(duì)公司全體干部職工進(jìn)行生活中的安全宣傳和檢查，帶動(dòng)公司干部職工安全意識(shí)提高，從而推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的順利開展。

第二，創(chuàng)新了?安全培訓(xùn)到井下?的新思路。為了確保安全培訓(xùn)效果得到進(jìn)一步加強(qiáng)，我們黑溝公司創(chuàng)新了井下工作崗位培訓(xùn)的新思 路，在職工工作崗位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，更有效地使職工在日常工作中形成規(guī)范化操作的良好習(xí)慣。

第三，創(chuàng)新了?礦井事故展模擬展示?的新思路。建立專門的礦井事故教育基地，通過(guò)大幅圖片、礦井事故現(xiàn)場(chǎng)模擬展示等手段，將國(guó)內(nèi)外各類礦井事故展現(xiàn)給公司職工，以鮮活的事實(shí)，形成強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊，對(duì)職工進(jìn)行反面教育。

第四，創(chuàng)新了?‘三型十化’煤礦建設(shè)?的新思路。三型即：安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型，十化即：礦井本質(zhì)安全化、井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化、經(jīng)營(yíng)管理高效化、煤銷管理智能化、區(qū)域管理封閉化、職工宿舍公寓化、黨群活動(dòng)經(jīng)?；?、人文管理和諧化、礦井建設(shè)現(xiàn)代化。

六、以工會(huì)為建設(shè)陣地，開展形式多樣的安全文化活動(dòng)，在實(shí)踐中強(qiáng)化安全文化建設(shè)工作。

將安全文化理念深植職工心中，是企業(yè)安全文化建設(shè)能否取得效果的關(guān)鍵。黑溝公司在創(chuàng)建安全文化工作中，建立了以工會(huì)為核心的企業(yè)安全文化活動(dòng)建設(shè)陣地，形成了?年年有精彩，月月有活動(dòng)?的工會(huì)安全主題活動(dòng)機(jī)制。通過(guò)開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，以職工易于接受的方式，營(yíng)造?關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全?的文化氛圍。

第一，通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽、征文等形式鞏固提高職工安全意識(shí)。自公司成立以來(lái)，黑溝公司工會(huì)就根據(jù)自身情況，結(jié)合安全文化不同時(shí)期的特點(diǎn)，持續(xù)不斷地開展安全知識(shí)競(jìng)賽、征文等活動(dòng)。不僅激發(fā) 了職工對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)和檢驗(yàn)了職工安全知識(shí)水平，也促使公司干部職工在日常安全生產(chǎn)中形成一種比學(xué)趕超的良好氛圍。

第二，以安全主題文體活動(dòng)熏陶職工安全意識(shí)。黑溝公司工會(huì)充分運(yùn)用在廣大職工心中的影響力和號(hào)召力，通過(guò)開展豐富多彩、形式多樣的職工業(yè)余文體活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工安全意識(shí)的熏陶和教育。自2007年起，黑溝公司工會(huì)就牽頭組織創(chuàng)建了職工業(yè)余文工團(tuán)，利用職工業(yè)余時(shí)間，舉辦諸如了?和諧之歌?大型演唱會(huì)、?新礦集團(tuán)創(chuàng)業(yè)之歌?文藝演出、慶祝集團(tuán)公司?雙十年?文藝晚會(huì)、?數(shù)字電影進(jìn)礦區(qū)?、?周末聯(lián)歡晚會(huì)?、?職工乒乓球比賽?、?職工越野賽?等一系列文體活動(dòng)。通過(guò)豐富職工的業(yè)余文體生活，在公司內(nèi)部形成一套完整的安全文化熏陶體系。

近年來(lái)，黑溝煤業(yè)公司深刻認(rèn)識(shí)到：公司安全文化的建設(shè)，必須建立在科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和吸納先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)人本管理、機(jī)制創(chuàng)新、理念引領(lǐng)，才能真正帶動(dòng)公司全體干部職工綜合素質(zhì)不斷提高，扎實(shí)立足省外，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，才能沿著安全文化推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的路子走下去，再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

第三篇：打造本質(zhì)安全型礦井從人抓起

打造本質(zhì)安全型礦井從人抓起

筆者所在的煤礦連續(xù)4年百萬(wàn)噸死亡率都控制在0.2左右，保持了世界中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平；有4對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1000天以上，其中有兩對(duì)礦井安全生產(chǎn)超過(guò)了2000天。這一安全成績(jī)可謂不俗。在煤礦，安全工作大于天，打造本質(zhì)安全型礦井是不少煤礦追求的目標(biāo)。筆者所在的煤礦之所以能做好安全工作，就是因?yàn)樽プ×税踩ぷ髦腥说囊蛩亍茉毂举|(zhì)安全人，即培養(yǎng)礦工的責(zé)任心。

應(yīng)該說(shuō)，近年來(lái)，不少煤礦生產(chǎn)裝備和井下作業(yè)條件得到了很大改善，可是事故為什么仍然屢禁不止呢？調(diào)查顯示，大多數(shù)事故的根源都是礦工違章。礦工為什么會(huì)違章呢？很重要的一個(gè)原因就是礦工的責(zé)任心不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不到自己對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)工友、對(duì)親人的責(zé)任。因此，培養(yǎng)礦工的責(zé)任心是當(dāng)前所有煤炭企業(yè)需要抓好的一項(xiàng)重要工作。

那么，如何培養(yǎng)礦工的責(zé)任心呢？俗話說(shuō)：澆花澆根，育人育心。一是培養(yǎng)礦工的守法意識(shí)。礦山的規(guī)章制度都是用礦工的生命和鮮血換來(lái)的，必須通過(guò)培訓(xùn)讓礦工熟知熟記煤礦規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程，牢固掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作技能，在實(shí)際工作中明白應(yīng)該怎么做，怎么干才能保證安全，使其上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做到“不傷害自己，不傷害別人和不被別人傷害”。

二是強(qiáng)化安全警示教育。通過(guò)舉辦安全教育報(bào)告會(huì)、現(xiàn)身說(shuō)法、安全演講等，讓礦工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)對(duì)生命健康和家庭幸福的危害。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源、最近可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素等要及時(shí)讓職工知曉，使其提高警惕。為時(shí)刻提醒職工注意安全，筆者所在煤礦在井口、辦公樓、調(diào)度室和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等都設(shè)置了電子屏幕、預(yù)報(bào)專欄；在井口上下罐籠還設(shè)置了語(yǔ)音系統(tǒng)；在主要上下山、皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)、運(yùn)輸大巷轉(zhuǎn)彎處、道岔口、巷道口等處設(shè)置了語(yǔ)言報(bào)警系統(tǒng)；在采煤面上下出口、軌道、皮帶道順槽設(shè)置了警示牌板，并配以熒光噴繪畫面，按照標(biāo)準(zhǔn)的安全色、安全設(shè)置進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

三是強(qiáng)化親情教育。筆者所在煤礦的安全實(shí)踐證明，用親情的力量教育職工、感動(dòng)職工、激勵(lì)職工，是增強(qiáng)職工責(zé)任心的一種有效方式。通過(guò)懸掛全家福照片，時(shí)刻提醒著每位職工——家庭需要他們平安歸來(lái)；加大事故教訓(xùn)宣傳學(xué)習(xí)力度，重點(diǎn)引導(dǎo)新礦工充分認(rèn)識(shí)事故的嚴(yán)重后果；充分發(fā)揮各級(jí)女工協(xié)管會(huì)的作用。據(jù)了解，筆者所在煤礦各級(jí)女工協(xié)管會(huì)僅2006年就組織到井口區(qū)隊(duì)送溫暖1562次，組織安全演講66場(chǎng)次，送茶水姜湯12133擔(dān)，送水果1.3萬(wàn)余斤，拆洗被褥2354床，洗床單5231床，縫補(bǔ)工作服1.2萬(wàn)余件，繡鞋墊9490雙。

第四篇：本質(zhì)安全型礦井安全總結(jié)

煤礦安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)管理者的盡心盡責(zé)，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障，煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈，隨時(shí)都有可能發(fā)生事故。

安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束和激勵(lì)，并在生產(chǎn)實(shí)際中加以落實(shí)，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。通過(guò)不斷實(shí)踐，我們認(rèn)為：安全管理的精細(xì)化離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的經(jīng)?；途唧w化來(lái)實(shí)現(xiàn)。

一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，它具有規(guī)范性，同時(shí)，更具有強(qiáng)制性和約束力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，可以很好地形成全方位管理、全過(guò)程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實(shí)現(xiàn)從上到下一級(jí)抓一級(jí)、從下到上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

按照“安全、提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，全力打造平安、和諧、穩(wěn)定”的工作思路，制定全年的安全目標(biāo)管理規(guī)劃。制定了安全管理精細(xì)化實(shí)施細(xì)則，就安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)

收、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核、嚴(yán)重“三違”人員的處置和安全管理等四個(gè)方面作了具體規(guī)定，成為全年安全管理的綱領(lǐng)性文件。

強(qiáng)化制度化建設(shè)，進(jìn)一步完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、班前會(huì)安全學(xué)習(xí)制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度，作為三項(xiàng)制度并嚴(yán)格考核，提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。不定期的對(duì)地面，井下單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，每月進(jìn)行通報(bào)考核。真正從源頭上確保“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來(lái)約束。相反，如果沒(méi)有完善的管理制度，必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足，定會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)不利的影響。

二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，當(dāng)然離不開有嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、具體的目標(biāo)管理、完善的考核辦法等等。但是，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)尤為重要。堅(jiān)持以人為本，切實(shí)使每個(gè)職工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)三個(gè)能力，即有計(jì)劃地抓好文化知識(shí)培訓(xùn)，全面提高職工掌握安全知識(shí)和安全技術(shù)技能的能力；抓好安全基礎(chǔ)知識(shí)、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使井下職工人人熟記安全知識(shí)，精通安全技術(shù)、做到準(zhǔn)確判別和預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，提高自我防護(hù)和互保能力；切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹培訓(xùn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提高職工規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力，真正把安全質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，在采掘、輔助單位利用班前會(huì)、開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評(píng)比”的“四個(gè)一”活動(dòng)，嚴(yán)格考核，檢查制度。對(duì)取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識(shí)，為打造一支“精

一、會(huì)

二、通三”的員工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，消除臨時(shí)、突擊達(dá)標(biāo)觀念，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，以井下環(huán)境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺(jué)性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在采掘區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說(shuō)明，每一道工序都有規(guī)定的時(shí)間段并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)整，真正做到細(xì)化、量化、安全生產(chǎn)的全過(guò)程。精細(xì)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)崗位都有章可循、有量可計(jì)、有質(zhì)可考。

在井下采煤、掘進(jìn)專業(yè)實(shí)施區(qū)隊(duì)長(zhǎng)“亮點(diǎn)”工程培育，大力推行井下“超市”，采煤兩巷管理，掘進(jìn)頭面“五點(diǎn)六線”管理等，以及各生產(chǎn)單位的斜巷設(shè)施、管線吊掛，硐室設(shè)施、風(fēng)筒管理、通風(fēng)設(shè)施編號(hào)管理等，通過(guò)實(shí)施，起到了以點(diǎn)帶面的作用、有力地推動(dòng)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規(guī)范職工作業(yè)行為，不重視增強(qiáng)職工安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，有的職工就會(huì)持有經(jīng)驗(yàn)主義、僥幸心理，就會(huì)埋下安全隱患；將給安全生產(chǎn)帶來(lái)各種不安定的因素，最終釀成各種事故。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)安全管理精細(xì)化工作深入實(shí)施

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班及現(xiàn)場(chǎng)跟班干部，跟班的時(shí)間、匯報(bào)的地點(diǎn)明確規(guī)定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點(diǎn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

加大動(dòng)態(tài)檢查力度，不定期對(duì)井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，查出的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，以安全隱患排查表的形式下發(fā)到責(zé)任單位限期進(jìn)行整改。另一方面，安質(zhì)科與勞動(dòng)人事部門聯(lián)合對(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進(jìn)行查崗。另外，安質(zhì)科充分利用節(jié)假日、零四點(diǎn)班時(shí)間，組織安全管理人員對(duì)井下各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)查出的“三違”行為給予嚴(yán)厲打擊。

為真正實(shí)現(xiàn)“控制全過(guò)程，班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”，強(qiáng)化班組安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在采掘區(qū)隊(duì)每周周四、周日下午十九時(shí)三十分開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析會(huì)，及時(shí)對(duì)安全隱患做出預(yù)測(cè)預(yù)知，進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的安全質(zhì)量意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)消滅安全質(zhì)量事故，在源頭上杜絕安全隱患。重點(diǎn)對(duì)特殊崗位工種現(xiàn)場(chǎng)交接班、區(qū)隊(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患整改情況進(jìn)行檢查，另一方面對(duì)收集上來(lái)的安全隱患通知，對(duì)照安檢員監(jiān)察手冊(cè)記錄，井口信息站進(jìn)行綜合、評(píng)定，篩選存在的問(wèn)題每天早上碰頭會(huì)上及時(shí)通報(bào)。

加強(qiáng)安全巡回檢查工作，嚴(yán)格控制生產(chǎn)全過(guò)程。為此，礦專門印發(fā)了《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴(yán)重“三違”辨識(shí)處置程序及責(zé)任追究辦法》文件，并將《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴(yán)重“三違”辨識(shí)處置程序及責(zé)任追究辦法》打印成冊(cè)，每個(gè)干部職工人手一冊(cè)，要求干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)?！秾?shí)施細(xì)則》分別就崗位工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、各專業(yè)必查項(xiàng)目及要求、基本行為、工作程序、工程質(zhì)量評(píng)比考核等六個(gè)方面的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范。另外，安檢員每班下井隨身攜帶本專業(yè)檢查驗(yàn)收表，對(duì)沿途及各自頭面的安全質(zhì)量情況進(jìn)行檢

查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)不能馬上整改的及時(shí)反饋，下發(fā)“隱患整改通知書”限期進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)整改情況，做到隱患閉合管理。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理定量規(guī)定和全過(guò)程監(jiān)控，使我礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)有了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?？傊?，安全是煤礦永恒的主題，是煤礦最大的政治，是職工最大的福利。安全工作是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重，是抓好煤礦各項(xiàng)工作的前提，我們只有進(jìn)一步完善管理、做到以人為本，細(xì)化、量化各項(xiàng)安全指標(biāo)，并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)實(shí)施，才能更好地促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

第五篇：本質(zhì)安全型礦井建設(shè)

本質(zhì)安全型礦井建設(shè)（調(diào)度專業(yè)）

一、調(diào)度工作管理

1、礦調(diào)度必須制定《調(diào)度工作管理制度》并向上級(jí)調(diào)度及有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、調(diào)度應(yīng)建立：領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制、調(diào)度會(huì)議制度、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度、調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、生產(chǎn)事故分析制度、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)管理制度、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理制度、工業(yè)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度等。

3、各項(xiàng)制度要求責(zé)任明確、條理分明、內(nèi)容具體，具有較強(qiáng)的可操作性。

4、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，組織指揮生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)狀況。及時(shí)的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

二、調(diào)度匯報(bào)

1、按照《調(diào)度工作管理制度》規(guī)定，按照規(guī)定、程序、時(shí)間的要求向上一級(jí)調(diào)度匯報(bào)日常安全生產(chǎn)活動(dòng)中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況及各類事故。

2、調(diào)度室要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)匯報(bào)制度，按時(shí)匯報(bào)采掘銜接工程、安裝拆除工程、工作面初末采生產(chǎn)情況。

3、每日按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售外運(yùn)、庫(kù)存等相關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)傳輸。

4、按公司要求旬逢十一、二十一及月底及時(shí)向上報(bào)旬、月生產(chǎn)綜合分析報(bào)表。

5、專題、季節(jié)性匯報(bào)，對(duì)上級(jí)要求的專題匯報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確。“夏季三防”制定專門措施、礦井大型設(shè)備檢修時(shí)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定專門計(jì)劃。

6、當(dāng)井上下作業(yè)地點(diǎn)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生各類事故時(shí)，值班人員根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響區(qū)域立即向分管領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)調(diào)度匯報(bào)。當(dāng)發(fā)生無(wú)計(jì)劃停電、停風(fēng)事故時(shí)，值班人員向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度匯報(bào)事故情況，影響范圍，嚴(yán)重程度。

7、當(dāng)發(fā)生重傷及人身傷亡事故時(shí)，礦調(diào)度室要立即采取措施，在接到事故匯報(bào)后要按規(guī)定時(shí)間上報(bào)有關(guān)部門；當(dāng)發(fā)生重特大事故時(shí)，礦調(diào)度室在接到事故匯報(bào)后要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)事故概況。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排下達(dá)命令，采取措施，組織搶救工作。

8、上級(jí)接受的事故書面報(bào)告：應(yīng)按照書寫格式、規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間傳真上報(bào)有關(guān)部門，內(nèi)容清晰明了，圖例簡(jiǎn)潔。

三、圖紙資料

1、調(diào)度室應(yīng)具備：采掘工程平面圖；礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃并附圖；通風(fēng)系統(tǒng)圖、礦井運(yùn)輸圖；井上下供電系統(tǒng)圖；礦井生產(chǎn)通訊系統(tǒng)圖、礦井供排水管路系統(tǒng)圖；井上下對(duì)照?qǐng)D，重大事故匯報(bào)程序圖。

2、調(diào)度室應(yīng)具備：重點(diǎn)工程措施施工圖、巷道貫通圖；采掘工作面銜接安裝圖、采掘工作面安裝拆除進(jìn)度圖。

3、各級(jí)調(diào)度應(yīng)建立：《調(diào)度信息化綜合記錄》（調(diào)度原始臺(tái)賬），及時(shí)如實(shí)輸入各類安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)。

4、調(diào)度室應(yīng)建立：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)指示、調(diào)度通知；生產(chǎn)事故記錄；調(diào)度員交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部值班記錄等各類記錄。

四、應(yīng)急救援預(yù)案

1、調(diào)度室必須有礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案；利用現(xiàn)代化通訊手段做好信息傳遞。

2、按照應(yīng)急預(yù)案應(yīng)建立災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)及防止事態(tài)擴(kuò)大的保障體系。

3、各級(jí)調(diào)度必須制定應(yīng)急救援預(yù)案的管理考核責(zé)任制，責(zé)任明確，管理規(guī)范。

4、發(fā)生災(zāi)害事故時(shí)，礦調(diào)度室及有關(guān)單位在接到事故報(bào)告后及時(shí)如實(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門，并按照預(yù)案積極處理。

5、每年進(jìn)行一次突發(fā)事故及地質(zhì)災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)演習(xí)。

五、調(diào)度通訊裝備

1、調(diào)度室必須配備專用調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。

2、音頻通訊系統(tǒng)具有視頻、匯接、轉(zhuǎn)接、錄音、控音、放音、群呼（會(huì)議）等基本功能。

3、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)應(yīng)與總公司調(diào)度室有專線連接，各井具有獨(dú)立的調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。

4、按照《規(guī)程》規(guī)定,在各主要地點(diǎn)要安置專用調(diào)度電話。

5、入井用戶線路必須符合《規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定：應(yīng)裝有防雷電裝置，通過(guò)耦合器入井。

6、調(diào)度室應(yīng)設(shè)立專用機(jī)房集中放置音頻通訊系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、專用后備電源等核心設(shè)備。

7、調(diào)度配備設(shè)施應(yīng)配置專業(yè)維護(hù)人員，定期檢查，保障系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。

8、采煤工作面必須安裝不少于兩部電話。

9、各級(jí)調(diào)度必須配備專用后備電源系統(tǒng)，保證各設(shè)備在停電后仍能夠正常使用4小時(shí)。

10、井下應(yīng)安裝無(wú)線通訊設(shè)施系統(tǒng)。

11、礦用井下通訊或人員跟蹤定位系統(tǒng)應(yīng)設(shè)有專用機(jī)房