第一篇：安全質(zhì)量文化建設(shè)的由來和建設(shè)

安全質(zhì)量文化建設(shè)的由來和建設(shè)

安全質(zhì)量文化建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分和重要內(nèi)容，也是總公司黨委今年組織開展的一項重要活動，當(dāng)前正在集團公司全面展開，深入發(fā)展。安全質(zhì)量文化建設(shè)意義重大，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展進程和命運，務(wù)必高度重視。

一、安全質(zhì)量文化的由來

安全文化，最早由國際原子能機構(gòu)提出核安全文化演變而來的。1986年以后在國外傳播，上世紀(jì)九十年代初有學(xué)者翻譯引進中國，并做了許多討論。國內(nèi)外學(xué)者從不同度給了安全文化不同的定義。狹義的定義是，安全文化是安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和。廣義的定義是，安全文化是人類在從事生產(chǎn)、生活、實踐的一切領(lǐng)域中，創(chuàng)造的安全物質(zhì)財富和安全精神財富的總和。這個定義把安全和文化兩個概念都做了廣義的解釋，指出安全不僅包括生產(chǎn)安全本身，還擴展到生活、娛樂等領(lǐng)域。

那么，結(jié)合我們企業(yè)，對安全文化可表述為：安全文化是企業(yè)在安全活動中創(chuàng)造的為全體員工遵循的精神、理念和行為準(zhǔn)則的總和。這個定義是安全觀和文化觀的綜合。安全觀方面有企業(yè)安全文化、企業(yè)全員文化、家庭安全文化等；在文化觀方面既包含精神，觀念等意識形態(tài)的內(nèi)容，還包括行為準(zhǔn)則物質(zhì)方面的內(nèi)容。

再說說質(zhì)量文化。所謂質(zhì)量文化，就是人類在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的質(zhì)量意識、價值取向、思維方式、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和。當(dāng)前，質(zhì)量文化的建設(shè)課題正受到世界各國企業(yè)和專家的關(guān)注。世界上成功的企業(yè)無一不是以其優(yōu)秀的質(zhì)量文化取勝的。當(dāng)今，質(zhì)量文化已經(jīng)成為企業(yè)文化的核心。在以平等競爭為原則的發(fā)達市場經(jīng)濟條件下，尤其如此。

安全文化與質(zhì)量文化同屬于企業(yè)文化的組成部分。什么是文化？文化是人類活動所創(chuàng)造的精神、物質(zhì)的總和。把安全與質(zhì)量提升到一個文化的高度來認(rèn)識，含義則更加廣泛，更加深刻。因為這是一個新提法，一個創(chuàng)新。安全質(zhì)量文化這個提法，可以理解為“安全文化”與“質(zhì)量文化”的簡稱，稱之為“安全質(zhì)量文化”，言簡意賅，重點更加突出了，效果更加明顯了。

安全文化與質(zhì)量文化是什么關(guān)系呢？二者聯(lián)系緊密，相輔相成，并行不悖，是對立的，又是統(tǒng)一的，總而言之是對立統(tǒng)一的關(guān)系。說對立的，是說二者有相對（不是絕對）獨立性，因為安全不等同于質(zhì)量，質(zhì)量也不等于安全；安全工作做好了不等于質(zhì)量工作做好了，質(zhì)量工作做好了也不等于安全工作做好了，二者不能等同。說二者聯(lián)系緊密，是統(tǒng)一的，就是說質(zhì)量問題往往引發(fā)安全事故，安全事故也往往影響質(zhì)量問題。如：“豆腐渣工程”毀掉了多少家庭？奪取了多少人的生命？職工高空作業(yè)由于安全網(wǎng)質(zhì)量不合格，繩網(wǎng)撕裂，高空墜落而喪生等等。反之，安全事故往往是由質(zhì)量事故而引發(fā)的。如安全產(chǎn)品不安全，保險裝置不保險，產(chǎn)品性能不可靠，從一定意義上說就等于制造事故，就等于故意傷害，就是犯罪。企業(yè)是經(jīng)濟單位而不是政治組織，安全、質(zhì)量、效益是企業(yè)的生命，安全、質(zhì)量是前提、是基礎(chǔ)，又最終統(tǒng)一于效益這個目標(biāo)上來。

應(yīng)該特別強調(diào)，企業(yè)質(zhì)量文化中包含著企業(yè)安全文化的成分，企業(yè)安全文化貫穿于質(zhì)量文化形成和發(fā)展的全過程。實際上，許多國家在制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時就把有關(guān)產(chǎn)品的安全、無害要求列為重要條款，“質(zhì)量——安全”，已成為世界各國企業(yè)誠信優(yōu)質(zhì)發(fā)展的座右銘。

二、安全質(zhì)量文化建設(shè)的作用和意義

眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)生存是多么的重要。人們常說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“質(zhì)量是產(chǎn)品的通行證”，“質(zhì)量是市場的通行證”，“今天的質(zhì)量，就是明天的市場”，“質(zhì)量是經(jīng)濟效益的保證”，“質(zhì)量是企業(yè)競爭實力的基礎(chǔ)”等等。從不同則面揭示出質(zhì)量對企業(yè)生存發(fā)展的重要作用和重大意義。而產(chǎn)品的質(zhì)量包含著安全特性，包含著產(chǎn)品應(yīng)為使用者提供無害、可靠、安全產(chǎn)品品質(zhì)。一些行業(yè)或企業(yè)通常把安全質(zhì)量放在一起，提出“質(zhì)量安全第一”，設(shè)立質(zhì)量安全或稱安全質(zhì)量司、局，處、室。這種把安全包含于質(zhì)量之內(nèi)的做法是有其邏輯性和科學(xué)性的。企業(yè)安全文化要吸收企業(yè)質(zhì)量文化的長處，把好安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；而質(zhì)量文化要吸收安全文化的特點，體現(xiàn)安全第一，以人為本，珍惜生命，關(guān)愛與誠信的原則和精神。只有保障人身安全，人們才能真正享受物質(zhì)（產(chǎn)品）文化對社會對廣大人民群眾的回報。

對作為市場經(jīng)濟活動主體的企業(yè)來說，把安全質(zhì)量文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的生命和動力，大力倡導(dǎo)安全文化，質(zhì)量文化，提高全員安全質(zhì)量意識，意義重大，不言而喻。這既是一項艱苦、繁雜、重要的戰(zhàn)略任務(wù)，同時又具有一定的緊迫感或危機感。各級領(lǐng)導(dǎo)、各級機關(guān)、全體員工務(wù)必高度重視，把安全質(zhì)量文化當(dāng)作當(dāng)前的一項重要工作抓緊抓好，當(dāng)作當(dāng)前的一項重要政治任務(wù)完成好，多出經(jīng)驗，多出成果，多出成效。

三、安全質(zhì)量文化建設(shè)的主要內(nèi)容

安全質(zhì)量文化建設(shè)的主要內(nèi)容，應(yīng)包括以下幾個方面：

1、具有企業(yè)特色的安全質(zhì)量理念和安全質(zhì)量意識。如“安全第一，生命至上”為核心的價值觀。還有“安全第一，預(yù)防為主”，“珍惜生命，安全生產(chǎn)”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以生存的根本，是占領(lǐng)市場的關(guān)鍵”，“行為源于認(rèn)識，預(yù)防勝于處罰，責(zé)任重于泰山”等等。這是說安全質(zhì)量理念，是解決靈魂的問題。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及相應(yīng)的管理機制、管理制度和行為規(guī)范。這是安全質(zhì)量文化實質(zhì)性的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和我們集團公司開展的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一致的，這是做好安全質(zhì)量工作，內(nèi)聚動力、外樹形象的系統(tǒng)工程，是推進項目、企業(yè)占領(lǐng)市場、占穩(wěn)市場、拓展市場的堅強基石和有力的支撐。

3、企業(yè)安全質(zhì)量奮斗目標(biāo)。我們企業(yè)目標(biāo)是“建筑業(yè)排頭兵，國際化大集團”，企業(yè)口號是“現(xiàn)代鐵軍，勇爭第一”。那么我們的安全質(zhì)量目標(biāo)又是什么呢？目標(biāo)很關(guān)鍵，一個企業(yè)要有奮斗目標(biāo)，一個人要有奮斗目標(biāo)。目標(biāo)是不倒的精神，是堅強的支柱，是鮮明的旗幟，是不竭的動力，是強烈的欲望，是不滅的火焰，是永恒的追求。前不久看中央電視臺舉辦的全國小品大賽，其中一個小品叫《前邊有棵樹》，揭示了人的童年、青年、中年、老年，婚煙、家庭、事業(yè)、工作、下崗、退休的風(fēng)雨歷程，坎坎坷坷，矛盾、失望、奮起，就是緣于“前面有棵樹”！兩個女演員都是20來歲，表演得特別好，獲得大賽二等獎。小品中有兩句臺詞很好，一句是“你的父母，你的親人是不愿看到你流淚的”，另一句是“天亮了，新的一天又開始了”。富有哲理，給人警示，耐人尋味。

4、保護職工身心安全健康，創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境和條件。這一條主要說說“建家”問題。我們企業(yè)建家工作是有傳統(tǒng)的，鐵打的江山流水的兵，從部隊到企業(yè)，回望征程，各級領(lǐng)導(dǎo)對“建家”工作是重視的，主流是好的。很多項目建家舍得投入，舍得花錢，建成了一個流動的家，一個搬不垮的家，一個安全、舒適、溫馨的家，很受職工擁戴。但是也有的項目舍不得投入，使得我們有些項目在“建家”上馬虎、湊合，欠帳多。這里面有個觀念問題。大家想想：我們是建筑企業(yè)，流動施工，職工四海為家，今天湊合明天湊合，這個項目湊合下個項目還湊合，哪什么時候才能把家建好呢？要真正讀懂建家工作，要真正讀懂職工。我們的領(lǐng)導(dǎo)都要明白這樣一個道理，企業(yè)項目領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)項目職工是一個有生命之脈的整體，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承包經(jīng)營的不僅是一個企業(yè)，而且也等于承包經(jīng)營著企業(yè)員工的一段寶貴人生！要對職工負(fù)責(zé)，對職工家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)、對社會負(fù)責(zé)，所以，我們沒有任何理由不建好職工之家。

5、創(chuàng)建良好的安全質(zhì)量文化氛圍。安全質(zhì)量的重點在項目，在施工現(xiàn)場。要廣泛宣傳，廣泛教育，工地、現(xiàn)場要有標(biāo)語、有口號、有警示牌等等，營造出濃濃的文化氛圍。一句話，要有文化味?；鶎游幕S富多彩，而且越到基層越精彩。要善于總結(jié)提煉和創(chuàng)新，精心打造獨具個性、獨具特色的安全質(zhì)量文化氛圍，使人置身其中，耳目一新，心靈受到一種震撼，從而自覺約束自己的言語和行動。安全質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂，是先進文化和社會主義精神文明建設(shè)的一個重要組成部分，是構(gòu)建社會主義和諧社會和和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該上升到這樣一個高度來認(rèn)識企業(yè)的安全質(zhì)量文化。事實上，如果一個企業(yè)質(zhì)量事故不斷，人員傷亡不斷，又何談和諧？何談穩(wěn)定？何談發(fā)展？

四、踐行安全質(zhì)量文化，推進企業(yè)又好又快地發(fā)展

對這個問題，主要談幾個觀點：

第一，扭住安全不放松。安全責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)，事關(guān)人的生命，企業(yè)效益、企業(yè)聲譽、企業(yè)前程和社會穩(wěn)定，是一個非常嚴(yán)肅的政治問題。出了安全事故，處理也相當(dāng)嚴(yán)肅，如對個人實施罰款、判刑、處分等，對單位實行吊銷營業(yè)執(zhí)照、取銷資質(zhì)等級等處罰，殘酷無情！歷史經(jīng)驗告訴我們，確保安全，最重要的就是牢固樹立起“安全第一”的理念，正確處理提高經(jīng)濟效益與搞好安全生產(chǎn)的關(guān)系。還要居安思危，消除各類事故隱患。安全生產(chǎn)無止境，也是一個永恒的課題。對待安全生產(chǎn)，要做到如履薄冰，如臨深淵，如坐針氈（鐵道部部長劉志軍語）。我看安全工作做不好，安全隱患不消除，還應(yīng)加上一句，即食不甘味，夜不能寐！如果不這樣做，事故就會找上門來，或遲或早要出問題。還有安全成本投入的剛性約束必須加強，加大投入，科技興安，這是許多企業(yè)成功的經(jīng)驗。

第二，樹立市場意識，營造和諧環(huán)境。強烈的市場意識，良好的外部環(huán)境，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在這方面我們集團公司一些單位，提煉的幾條理念很好，如“項目連著市場”，“崗位連著市場”，“出了門就是市場”等等。就是要通過一系列教育，讓員工明了工地就是市場，個人行為影響市場，從而把個人與市場，個人利益與企業(yè)利益緊密地聯(lián)系起來，規(guī)范和約束自己的一言一行。由于市場意識薄弱，我們曾經(jīng)吃過不少虧，教訓(xùn)十分深刻。如引大工程對待新聞媒體記者采訪，西安一建筑項目對待地方政府安檢部門的態(tài)度等，都引起不良后果。其實就是那么簡單的事，但小事不小，細(xì)節(jié)決定成敗，成敗在于細(xì)節(jié)，處理不好最終釀成了嚴(yán)重后果。所以說崗位連著市場，市場意識的強弱，個人素質(zhì)的高低，團隊意識、大局意識如何，從某種意義上說，將直接影響企業(yè)整體形象和企業(yè)發(fā)展速度。第三，加強安全質(zhì)量文化建設(shè)，機關(guān)要先行。機關(guān)的工作性質(zhì)是宏觀指導(dǎo)，服務(wù)基層。機關(guān)人員下基層檢查指導(dǎo)是一項經(jīng)常性的業(yè)務(wù)工作。那么，怎么檢查，怎么指導(dǎo)？怎樣為基層服務(wù)？怎樣為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀？這是很有學(xué)問的?，F(xiàn)在機關(guān)下基層有一種現(xiàn)象，就是一些人身入不心入，蜻蜓點水，走馬觀花，不指出問題，或有問題也不直說。嚴(yán)重的好人主義和官僚主義！這里面既有工作方法、工作作風(fēng)問題，也有思想觀念、思想認(rèn)識問題，有待于認(rèn)真加以研究和解決。那么如何使我們基層員工們能安全平安地投入施工生產(chǎn)，安全健康快樂地工作和生活，能有一個寬松的環(huán)境和條件，有一個幸福美滿的家庭，并擁有一個美好燦爛的明天？那就是全集團上下總動員，目標(biāo)正前方，切實抓好安全質(zhì)量文化建設(shè)！這是我們機關(guān)的責(zé)任，機關(guān)的使命，這也是真正意義上的安全質(zhì)量文化。

第二篇：質(zhì)量文化建設(shè)

質(zhì)量文化建設(shè)

“一個企業(yè)經(jīng)營成功與否，全靠對顧客的要求了解到什么程度?？吹搅藙e人的需要，你就成功了一半；滿足了別人的需求，你就成功了全部”。該定理是由匈牙利全面質(zhì)量管理國際有限公司顧問阿爾巴德提出的。它充分體現(xiàn)了做好質(zhì)量的重要性！

過去的10年間，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，質(zhì)量不僅是一個國家的興國之道，更是企業(yè)的生命所系，還有什么比生命更重要呢？可以說，質(zhì)量就是企業(yè)的全部。無數(shù)企業(yè)興衰成敗的案例正在不斷驗證著它的正確性，像海爾、華為、格力??成功的因素各有千秋，但質(zhì)量是所有走向成功的品牌共同的法寶。但愿我們的企業(yè)繼續(xù)像愛護眼睛一樣愛護產(chǎn)品質(zhì)量，像珍惜生命一樣珍惜企業(yè)品牌。有人說：產(chǎn)量是“錢”，質(zhì)量是“命”。所以說，我們的命運是掌握在自己手里！

現(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭，不是靠廣告，更不是靠包裝，說到底是產(chǎn)品品質(zhì)或者說是產(chǎn)品質(zhì)量之間的競爭。那么我們的企業(yè)靠什么來保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量呢？不是靠檢驗，檢驗只能防止失誤卻不能產(chǎn)生質(zhì)量。美國著名質(zhì)量管理專家、全面質(zhì)量管理的創(chuàng)始人費根堡姆先生曾說過：“質(zhì)量是一種道德規(guī)范，把追求卓越視為光榮”。把質(zhì)量從管理層總結(jié)升華到文化層面上去經(jīng)營，使其變?yōu)槠髽I(yè)的理念、工作的環(huán)境、職工的習(xí)慣，最終由制度的約束到人性的自覺，這是無數(shù)企業(yè)的質(zhì)量追求的最高境界。所以我認(rèn)為應(yīng)從質(zhì)量意識、質(zhì)量信用和質(zhì)量管理三個方面加強質(zhì)量文化建設(shè)。

第一：強化質(zhì)量意識，提高職工素質(zhì)，是打造良信優(yōu)秀質(zhì)量文化的基石。

每一個人都知道，質(zhì)量不是檢驗出來的，而是通過人制造出來的。一個企業(yè)要制造高質(zhì)量的產(chǎn)品，先進的設(shè)備、嚴(yán)格的管理制度固然重要，但設(shè)備再先進還得由人來操作，人在其中處于主宰地位。沒有高素質(zhì)的職工，不可能有高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)。

第二：優(yōu)秀質(zhì)量信用助推良信優(yōu)秀質(zhì)量文化發(fā)展。

市場經(jīng)濟是信用的經(jīng)濟，沒有信用沒有秩序，企業(yè)不可能健康發(fā)展，在企業(yè)信用中質(zhì)量信用是關(guān)鍵，質(zhì)量信用是打造優(yōu)秀質(zhì)量文化的助推器，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、追求卓越的興企之道，在企業(yè)發(fā)展過程中，質(zhì)量信用起到了舉足輕重的作用。

質(zhì)量文化是誠信文化的根基，是企業(yè)的品格問題。企業(yè)文化最重要的內(nèi)涵應(yīng)該是誠信文化。誠信對于企業(yè)來說，從直接層面看，它是職業(yè)道德。但從深刻內(nèi)涵來看，它是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。沒有誠信，既不能很好地與合作者合作，更不可能得到消費者的信任。一個企業(yè)失去了合作者和消費者的信任，也就失去了生存的基礎(chǔ)。

第三：全面質(zhì)量管理是良信質(zhì)量文化形成的根本保證。

建立從產(chǎn)品設(shè)計、物料采購、生產(chǎn)管理、實驗室控制和質(zhì)量保證等全面的質(zhì)量管理體系。全面質(zhì)量管理有兩層含義。一是指全員參與，質(zhì)量管理不是幾個人、幾個部門的事，而是一項系統(tǒng)工程，涉及到全體員工和企業(yè)管理的方方面面。另一層含義是指生產(chǎn)過程的全程控制。從產(chǎn)品的開發(fā)、物料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)绞酆蠓?wù)全面控制質(zhì)量，爭取實現(xiàn)最大的客戶滿意度。

世界質(zhì)量先生飛利浦?克勞斯比曾經(jīng)說過：“今后十年，越來越多的產(chǎn)品、部門和公司將會凍結(jié)，絕不會因為沒有錢，而是因為沒有質(zhì)量”?？梢?，積極推動企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)長治久安、發(fā)展壯大之本！

第三篇：推進安全文化建設(shè) 建設(shè)精品

培育特色安全文化 建設(shè)精品“五優(yōu)”礦井

躍進煤礦

近年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，躍進煤礦堅持“精品躍進、行業(yè)樣板”的戰(zhàn)略方針，全面實施有躍進特色的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，積極培育有躍進特色的企業(yè)安全文化，建設(shè)精品“五優(yōu)”礦井，各項工作取得了長足的發(fā)展。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團公司季度評比中連續(xù)九個季度名列前茅，有效杜絕了輕傷以上人身事故的發(fā)生，安全形勢達到建礦50多年來的最好水平；先后獲得國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、中國文化管理十佳單位、中國企業(yè)文化典范單位，河南省“五優(yōu)”礦井、河南省安全生產(chǎn)先進單位，集團公司安全生產(chǎn)先進單位等榮譽稱號……，走出了一條有躍進特色的文化創(chuàng)新、安全發(fā)展之路。

一、文化導(dǎo)航，為企業(yè)的安全發(fā)展奠定堅實的思想文化基礎(chǔ)。

我們認(rèn)真貫徹落實集團公司董事長、黨委書記武予魯“文化也是生產(chǎn)力”的重要指示精神，把企業(yè)文化建設(shè)作為生存之根，發(fā)展之源，在繼承中創(chuàng)新，在發(fā)展中提升，全力打造獨具躍進特色的人本企業(yè)文化體系，實現(xiàn)了企業(yè)文化從星狀實施向系統(tǒng)推進的全面過渡，為企業(yè)的安全發(fā)展奠定了堅實的思想文化基礎(chǔ)。在對企業(yè)文化進行全面提煉、整合的基礎(chǔ)上，建立完善了安全文化、執(zhí)行文化、和諧文化、廉潔文化、精細(xì)文化、創(chuàng)新文化、感恩文化、快樂文化等八大品牌文化；礦井、區(qū)隊（科室）、班組、員工四級文化層面；和以人本和諧、五精現(xiàn)代、科學(xué)高效為 1

三大主題的企業(yè)文化體系，全面實施“843”企業(yè)文化系統(tǒng)工程，使企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，真正成為引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展的精神動力和思想源泉。

以“提高執(zhí)行力，關(guān)鍵在落實”為核心，加強執(zhí)行文化建設(shè)，為安全文化的發(fā)展提供可靠的執(zhí)行力保障。堅持“處處是精品，處處是文化，處處是管理、處處是創(chuàng)新”的精細(xì)文化理念和 “勇于探索、敢為人先、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新文化理念，積極實施“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理，推行看板、標(biāo)識、定臵、編碼四項管理技術(shù)；毫米、秒、克、厘精確管理等，全面提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平，推進安全文化的創(chuàng)新發(fā)展。加強以“企業(yè)和諧興 職工和諧榮”為核心理念的和諧文化建設(shè)，以“快樂工作、快樂生活”為核心理念的快樂文化建設(shè)；以“風(fēng)清氣正 和諧發(fā)展”為核心理念的廉潔文化建設(shè)，為安全文化的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。大力弘揚集團公司“真誠、同心、感恩你我他”的企業(yè)精神，著力培育感恩文化。八大品牌文化相互支撐、相互推動，使安全文化建設(shè)得到了全面的創(chuàng)新提升，得到了中煤政研會和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致好評。

二、創(chuàng)新提升，建設(shè)有躍進特色的企業(yè)安全文化。積極開展以“我為躍進添光彩”、“追求卓越、增輝躍進”、“真誠感恩，快樂奉獻”主題系列教育活動，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，加大宣傳力度，開展全方位、多角度的宣傳教育活動，通過開展大型廣場安全文化活動，進行安全親情教育活動，不斷豐富安全文化的創(chuàng)建內(nèi)容。

認(rèn)真貫徹落實“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”、“安全事故零目標(biāo)”安全理念，強基固本、建章立制，深化“大

小三防”體系建設(shè)，全面打造有躍進特色的企業(yè)安全文化，為實現(xiàn)“人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、責(zé)任無盲點”，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井提供可靠的安全文化保障。

我們堅持以“安全文化熏陶人、培訓(xùn)教育提升人、兩述兩化規(guī)范人”，廣泛開展“區(qū)隊干部學(xué)管理、管理人員學(xué)技術(shù)”，拓展訓(xùn)練等活動，強化安全教育培訓(xùn)，加強隊伍建設(shè)，全面提升干部職工的安全素質(zhì)、崗位操作技能和團隊合作精神。

以“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享”為主線，加強感恩教育，為安全文化的創(chuàng)新提升奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。通過新建、改造礦區(qū)公共設(shè)施，給職工過生日，慰問生病職工等，使職工時刻感受到企業(yè)大家庭的溫暖。改善井下工作環(huán)境，在井下建成了安全博物館、快樂玫瑰苑、井下醫(yī)療站、-200m西大巷等精品工程；開通了行人車，使職工上、下班只走上、下巷，努力為職工創(chuàng)造一個更加安全、舒適的工作環(huán)境。

“金秋助學(xué)”使268名困難家庭子女圓了“大學(xué)夢”，困難家庭子女劉海霞在礦上的資助下，不僅順利讀完了本科、碩士，還考上了中國社科院博士；副礦長韓玉鑒一家三代扎根生產(chǎn)一線，奉獻礦山；首屆“全國煤炭工業(yè)百名優(yōu)秀青年礦工”綜采隊青工鄭林杰對口單招畢業(yè)后重返煤炭生產(chǎn)一線，勤奮工作，大膽創(chuàng)新，通過公開招聘成為躍進煤礦第一批技術(shù)副隊長；陜縣支建煤礦“7〃29”透水事故部分獲救礦工心懷感恩，努力工作，12名同志被破格轉(zhuǎn)為正式員工，實現(xiàn)了加盟義煤，報效義煤的夙愿……感恩文化使職工煥發(fā)出的敬業(yè)之情、奉獻之情為全面建設(shè)有躍進特色的企業(yè)安全文化注入了新的活力。

三、理念引領(lǐng)，全面實施安全系統(tǒng)工程。

躍進煤礦是一個有著50多年開采歷史的礦井，采深超過千米，是義煤集團乃至河南省采深最深的礦井之一，地質(zhì)條件復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊地壓、地溫等災(zāi)害時刻影響著礦井的安全生產(chǎn)。我們充分運用安全文化建設(shè)的先進成果，理念引領(lǐng)、文化導(dǎo)航，通過實施安全系統(tǒng)工程，推行安全精細(xì)管理、安全預(yù)控管理，全面建設(shè)有躍進特色的本質(zhì)安全型礦井。

突出工作重點，強化基礎(chǔ)管理，加強沖擊地壓、火災(zāi)、礦井水、頂板等重點災(zāi)害、重大隱患的防治工作，扎實開展各種專項治理工作，全面消除各種事故。建立完善具有躍進特色的“三十六”字綜合防沖體系—科學(xué)管理、合理布局、多級監(jiān)測、強制卸壓、高壓注水、強力支護、大型斷面、全面防護、科技支撐，走出了一條適合躍進實際、具有躍進特色的沖擊地壓防治新路子，獨創(chuàng)的“錨網(wǎng)索＋Ｏ型棚＋躍進門式支架”三級支護、三級讓壓防沖系統(tǒng)更是達到了國際先進水平。

緊緊圍繞人本和諧、五精現(xiàn)代、科學(xué)高效三大主題，不斷強化礦井、區(qū)隊（科室）、班組、員工四級安全文化建設(shè)。以精品標(biāo)準(zhǔn)化為工作方向，以精細(xì)化管理為手段，全面建設(shè)精品“五優(yōu)”礦井。依靠科技進步，推進科技創(chuàng)新，全面提高礦井的科技含量和裝備水平，實現(xiàn)科技保安，獨創(chuàng)的“均勻打孔→均勻預(yù)裂→強制注水→補充注水”煤層注水“四步工作法”，全面改善礦井的生產(chǎn)環(huán)境，有效抑制煤塵的產(chǎn)生和散播，延長煤層的自然發(fā)火期，降低沖擊地壓危害。加快建設(shè)步伐，全面建設(shè)全方位、多層次的多維信息化礦井，使安全管理工作逐步走上智能化、程序化的道路。建立礦井、區(qū)隊、班組三級安全評價系統(tǒng)，職工安全防護和井下救護救治機制，全面提高礦井綜合救護的能力和水平。

加強“五優(yōu)”區(qū)隊和班組層次的安全文化建設(shè)，編制安全應(yīng)急預(yù)案；成立安全預(yù)控管理小組；實行安全確認(rèn)；強化現(xiàn)場管理，實行領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理，建立完善橫向到邊、縱向到底、全員參與的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，保障安全生產(chǎn)。在職工層面，建立完善職工安全互保聯(lián)保體系，使職工真正做到“手拉手入井、心貼心工作、肩并肩升井”，全面激發(fā)職工安全生產(chǎn)的積極性、主動性，進一步夯實安全基礎(chǔ)。

文化是根，文化是魂、文化是力、文化是效。我礦將以這次現(xiàn)場會為契機，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，更加深入地實施 “843”企業(yè)文化系統(tǒng)工程，構(gòu)建有躍進特色的人本型企業(yè)文化體系，加快推進“三大戰(zhàn)略任務(wù)”，為義煤的科學(xué)跨越再做新貢獻！

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探討

蔣莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 “2356”管理法的實踐與探討

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)工程 , 更是保障職工權(quán)益的生命工程。蔣莊煤礦通過“2356”管理法，構(gòu)建了系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系, 從而真正消除煤礦安全生產(chǎn)過程中所有不安全狀態(tài)和不安全行為方面 ,進行了一系列有益的實踐，取得了較好效果，促進該礦向本質(zhì)安全型礦井邁出了新的步伐。

一、項目實施背景

1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中, 自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) , 并將這些內(nèi)容細(xì)化、量化制定出本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) , 并在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程中進行貫徹實施。它是對企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 , 可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進, 使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下, 進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。

2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動, 是全面貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)工作。按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動、按標(biāo)準(zhǔn)從事各項管理工作和按標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行持續(xù)改進是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn), 結(jié)合企業(yè)實際, 可以建立起科學(xué)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及其他各項基礎(chǔ)管理制度等 , 使企業(yè)的各項活動、作業(yè)工序及每個員工的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可供遵循, 都能在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束下進行 , 從而提高企業(yè)的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量, 達到降低成本、提高效率、增加效益, 進而增強市場競爭能力。

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益和其他工作的關(guān)系。要讓各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工切實轉(zhuǎn)變思想觀念 ,從思想上真正認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同其前途、命運緊密相連, 是保護職工生命、健康及搞好一切工作的前提與基礎(chǔ)。要使干部職工都能正確認(rèn)識安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、與效益和與其它工作的關(guān)系。安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益已成為共識, 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全工作的保障、企業(yè)發(fā)展根基。

二、項目的實施內(nèi)容與方法

蔣莊煤礦打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的過程，就是體現(xiàn)在煤炭企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)上的持續(xù)性、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)性、工作方法上的創(chuàng)新性、組織上的嚴(yán)密性和管理上的系統(tǒng)性上, 立足實際, 精細(xì)管理, 不做表面文章, 不搞形式主義, 按照 “主要系統(tǒng)全覆蓋、重點系統(tǒng)抓深化、做精做細(xì)做實”的要求, 通過抓牢2項基礎(chǔ)，言把3個關(guān)口，構(gòu)建5大體系，規(guī)范6項機制建設(shè)，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實推進和穩(wěn)步提高。

（一）打牢2項基礎(chǔ)。該礦始終堅持以人為本 ,注重安全環(huán)境建設(shè), 不斷優(yōu)化、簡化生產(chǎn)系統(tǒng) ,改善作業(yè)環(huán)境, 為職工安全與健康提供有力的保障 ,促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的不斷提高。

一是著力打造 “安保型” 礦井裝備系統(tǒng)。該礦以實現(xiàn) “設(shè)備零隱患、裝備零故障” 為目標(biāo), 依托先進技術(shù), 提高生產(chǎn)機械化水平和生產(chǎn)集約化程度 , 不斷減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) , 優(yōu)化、簡化各大生產(chǎn)系統(tǒng), 實施礦井各大系統(tǒng)數(shù)字化改造 , 積極引進大功率、高強度的綜采設(shè)備以及實施一系列安全監(jiān)測監(jiān)控措施, 努力提高礦井自動化、信息化、數(shù)字化水平。通過自動化、信息化、數(shù)字化建設(shè) , 既優(yōu)化、簡化了生產(chǎn)系統(tǒng) , 改善了作業(yè)環(huán)境 , 又減少職工的勞動強度, 實現(xiàn)減人提效的目的。

二是改善職工工作生活環(huán)境 , 營造安全文化氛圍。通過對職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業(yè)后的疲勞, 進一步增強職工凝聚力和工作積極性。同時通過廣泛開展 “安康杯” 競賽、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全” 等一系列安全活動 , 不斷加大安全環(huán)境宣傳和安全宣傳教育力度 , 把安全文化理念滲透到礦區(qū)的每一個角落 ,即營造安全生產(chǎn)氛圍, 又促進職工安全意識的提高。

（二）嚴(yán)把3個關(guān)口。實施全過程控制 , 全方位規(guī)范管理 , 是促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。該礦按照細(xì)化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化要求 , 參照國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范, 修訂各系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn), 完善規(guī)程措施的編制、會審和貫徹流程 , 把按設(shè)計施工列為精細(xì)化管理和走動式管理的主要內(nèi)容, 確保實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。

一是按規(guī)范設(shè)計, 嚴(yán)把設(shè)計關(guān)。一切施工工程都要按規(guī)范進行設(shè)計 , 細(xì)化設(shè)計內(nèi)容 , 力求最大化提高設(shè)計和審查質(zhì)量 , 從源頭上消除由不規(guī)范的設(shè)計帶來的安全隱患。在實際工作中要立足于對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細(xì)節(jié), 都有規(guī)范可依 , 逐項提出具體操作要求 ,明確具體工作標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范設(shè)計內(nèi)容過程中 , 要針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié), 在基層區(qū)隊、班組廣泛征集意見, 組織設(shè)計成果觀摩、比較和論證, 好中選優(yōu)。

二是按設(shè)計施工, 嚴(yán)把施工關(guān)。在生產(chǎn)施工過程中要嚴(yán)格質(zhì)量要求、嚴(yán)格過程控制 , 全面推行精細(xì)化管理。堅持人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管線吊掛線性化、電纜移動機械化、設(shè)備管理責(zé)任化和材料碼放定置化的 “七化” 管理標(biāo)準(zhǔn), 堅持上道工序為下道工序服務(wù)的原則 , 實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)、過程達標(biāo)。按照設(shè)計施工是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 必須全過程嚴(yán)格控制。在工作中要對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出具體規(guī)定和要求, 制定操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) , 并在生產(chǎn)過程中強力推行。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計施工的推行與落實 , 必須要求管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動式管理 , 凡是不按設(shè)計施工的一律掛紅黃牌, 或限期解決或停產(chǎn)整頓 , 直到驗收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。

三是按標(biāo)準(zhǔn)驗收, 嚴(yán)把驗收關(guān)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收上要突出生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工驗收 3 個環(huán)節(jié), 堅持施工過程中的動態(tài)檢查與班末、竣工驗收相結(jié)合的方式, 對當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)落實情況逐項進行考核打分 , 實行日清日結(jié)考核。通過嚴(yán)格的檢查驗收, 使設(shè)計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣, 全程閉合。

（三）構(gòu)建5大體系。

一是通過開展行之有效的活動，創(chuàng)新各項管理制度，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度保障體系。

1.開展一系列安全活動。在實現(xiàn)較長安全生產(chǎn)周期過程，蔣莊煤礦部分干部職工出現(xiàn)了驕傲、松懈、麻痹、安于現(xiàn)狀思想。礦井通過每年一季度開展“平安一季度”活動，三月份開展“警示三月行”活動，五、六月份開展“安全生產(chǎn)月”活動，四季度開展“決戰(zhàn)100天，實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)”活動，全年開展以頂板管理、斜巷運輸、“一通三防”、防治水為內(nèi)容的“四個專頂整治”等各項有針對性的安全整治活動。每次活動均制定有活動方案包括活動主題、活動目標(biāo)、活動內(nèi)容，主題、目標(biāo)、內(nèi)容針對性強，各單位嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成活動內(nèi)容，安監(jiān)科等職能科室對開展情況進行檢查通報，活動組織生動有效、全員參與、執(zhí)行有力、員工安全意識普遍提高，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。

2.創(chuàng)新安全管理制度。蔣莊煤礦不斷創(chuàng)新安全管理制度，先后制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理制度、現(xiàn)場精細(xì)化實施標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)督檢查制度、崗位紅線制度、安全操作制度、班組安全聯(lián)責(zé)考核制度、安檢員績效考核辦法，安全工作閉環(huán)管理制度等相關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)化的管理制度，并結(jié)合相關(guān)要求和現(xiàn)場實際情況的變化每年進行修訂完善和更新，通過制度對各部門、各單位、各級管理人員及崗位工人在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任 以明確，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“人人抓、人人管、人人有責(zé)”。

二是以“4236”管理原則為指導(dǎo)，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全保證體系。該礦認(rèn)真總結(jié)以往的事故教訓(xùn)，不斷摸索總結(jié)，提出了堅持“四個原則”管安全、“兩項措施”抓安全、“三個靠前”促安全、“六個從嚴(yán)”治安全的“4236”安全管理原則，奠定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。堅持“四個原則”管安全：堅持自主管理的原則；堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則；堅持安全設(shè)施與主體工程“三同時”的原則；堅持事故調(diào)查處理“四不放過”的原則；堅持“兩項措施”抓安全：堅持一工程一措施、一工程一預(yù)知、一措施一落實；堅持生產(chǎn)中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”；堅持三個靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務(wù)；堅持“六個從嚴(yán)”治安全：從嚴(yán)加強現(xiàn)場管理；從嚴(yán)干部作風(fēng)建設(shè)；從嚴(yán)開展專項整治活動；從嚴(yán)規(guī)范職工行為；從嚴(yán)安全教育培訓(xùn)；從嚴(yán)落實各項措施制度。

三是以精細(xì)管理“十化五法”為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理體系。該礦把精細(xì)化管理作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段，對勞動組織、作業(yè)流程、施工工藝、操作程序、設(shè)備管理、材料碼放等方面進行了精細(xì)規(guī)范，提煉出了精細(xì)管理“十化五法”。精細(xì)管理“十化”即：崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、運輸調(diào)度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動動機械化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標(biāo)識交通化。精細(xì)施工“五法”即：“四個一”施工法?！八耐瑫r”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。

四是始終把“規(guī)范的行為、標(biāo)準(zhǔn)的操作和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼弊鳛榘踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要手段，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為保證體系。

1.堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，組織編寫了107個工種的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序、修訂編制了全礦554個崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標(biāo)準(zhǔn)、才不出事故，對于確保職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，起到了有力的促進作用。2.對崗位職工在工作中可能產(chǎn)生安全事故的工作行為以安全紅線的形式標(biāo)出，編制了井下65個崗位工種的安全紅線，制作成冊，人手一份，進行學(xué)貫徹執(zhí)行，使職工明確各自崗位上的雷區(qū)，嚴(yán)禁觸碰，從反的方面規(guī)范了職工行為標(biāo)準(zhǔn)，促使職工自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3.“五個嚴(yán)禁”規(guī)范勞動組織行為?？偨Y(jié)以往發(fā)生的事故教訓(xùn)，制定了“五個嚴(yán)禁”：即嚴(yán)禁在沒有干部跟班的情況下作業(yè)，嚴(yán)禁一個地點多工種交叉作業(yè)，嚴(yán)禁一個區(qū)域多單位混崗作業(yè)，嚴(yán)禁一個單位多點施工，嚴(yán)禁在沒有安全監(jiān)督監(jiān)管的情況下作業(yè)。

4.“三項規(guī)范”促進職工行為養(yǎng)成。一是規(guī)范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標(biāo)準(zhǔn)，入井后，工作服必須保持領(lǐng)口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴(yán)禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。二是規(guī)范職工攜帶工具入罐籠要求，長件工具必須裝車入井，防止工具墜入井筒。三是規(guī)范職工乘坐人行車行為，對乘車順序、坐姿、注意事項都進行了明確規(guī)定，并且規(guī)定，車輛行進時，行人必須靠幫站立，不得走動，防止意外事故發(fā)生。

五是以“四嚴(yán)”為標(biāo)尺、“八閉環(huán)”為基礎(chǔ)，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理體系。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收、按制度考核的“四嚴(yán)”管理體系進行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。在安全管理工作中實施生產(chǎn)任務(wù)閉環(huán)、安全基礎(chǔ)管理工作閉環(huán)、風(fēng)險預(yù)控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓(xùn)閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系，明確各項安全工作流程、細(xì)化各環(huán)節(jié)工作要求、強化安全責(zé)任、注重過程控制管理，促進各項工作落到實處，超前防范、預(yù)防事故的發(fā)生。4 不斷創(chuàng)新6項工作機制, 完善責(zé)任體系 , 是不斷夯實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)

（四）規(guī)范6項機制

一是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織保障機制。逐步建立和完善了各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任主體 , 形成礦、區(qū)隊和班組3級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織保證體系 ,實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。同時, 大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部逐級包點聯(lián)責(zé)考核制度, 為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力的組織保證。

二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)控制機制。明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo), 將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)列入規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中, 實行嚴(yán)格的獎懲考核。在目標(biāo)分解上, 按照 “橫向到邊、縱向到底, 逐級負(fù)責(zé) , 層層落實” 的原則, 對全年目標(biāo)進行層層分解, 形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊?？剖摇⒖剖冶５V井的目標(biāo)責(zé)任包保體系。在目標(biāo)控制上, 建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查機制 , 全面構(gòu)建起集專職監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專兼結(jié)合監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)于一體的全方位、多層次、多形式的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。在監(jiān)督檢查方面始終堅持動態(tài)和靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式, 對各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進行等級評定, 嚴(yán)格目標(biāo)控制 , 采取不定時間、不定單位、不定規(guī)模、不定路線的動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的檢查方式。通過評定等級得分情況進行礦井排名、系統(tǒng)排名、區(qū)隊排名 , 獎優(yōu)罰劣, 對實現(xiàn)控制目標(biāo)的單位按得分高低分別進行嘉獎, 對未實現(xiàn)控制目標(biāo)的進行經(jīng)濟處罰。通過實行過程控制、動態(tài)監(jiān)控 , 即可以強化過程管理, 也保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機制。堅持從 “人性化管理” 的角度出發(fā), 積極創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機制。在強化培訓(xùn)、加強宣傳教育的同時, 注重激發(fā)員工工作熱情 , 通過采取物質(zhì)激勵和精神激勵方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強職工工作積極性 , 使其自覺地做到自主保安、互保聯(lián)保, 上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活, 使 “事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺行動 , 在潛移默化中實現(xiàn)規(guī)范職工作業(yè)行為的目的 , 從而為實現(xiàn)職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全” 奠定良好的基礎(chǔ)。

四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職能落實機制。按照 “分級負(fù)責(zé)、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術(shù)為主線、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點的業(yè)務(wù)保安管理機制, 按照 “職責(zé)清晰, 管理規(guī)范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實落實好各項業(yè)務(wù)保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等重點安全管理環(huán)節(jié)落到實處 , 真正形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化層層遞進落實的業(yè)務(wù)保安工作體系。

五是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵機制和責(zé)任追究機制。一方面 , 通過創(chuàng)建 “免檢工作面(頭)”、“標(biāo)桿區(qū)隊” 活動, 加強管理考核, 形成一套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面(頭)、線、硐室升級機制 , 建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò) , 形成科學(xué)、完善、快捷和高效的運行閉合管理機制, 不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理檔次 , 推動和促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展;另一方面, 堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任考核、質(zhì)量事故賠償、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)、重大事故隱患責(zé)任追究和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決等一系列管理制度, 嚴(yán)格責(zé)任追究。

六是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提升機制。堅持 “以點帶面、縱深發(fā)展” 的原則, 逐步將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)延伸到企業(yè)管理的全過程中去。堅持 “高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)” 的原則 , 不斷細(xì)化和規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 拓展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵, 把企業(yè)安全文化、安全培訓(xùn)、礦山救護、消防保衛(wèi)、煤礦安全基礎(chǔ)管理等內(nèi)容全部納入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中去。在企業(yè)管理方面, 將煤礦井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn) , 全部納入到安全、質(zhì)量、環(huán)境 “三體系” 貫標(biāo)的管理范疇 , 不斷完善體系運行機制 , 促進企業(yè)管理水平的全面提升。同時將井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的好思路、好作法、好經(jīng)驗, 引入到地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來, 有效促進地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、取得的效果

蔣莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“2356”管理法的實踐應(yīng)用，堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)驗收，在實施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向動態(tài)達標(biāo)、全面達標(biāo)、持續(xù)達標(biāo)轉(zhuǎn)變的同時，緊抓管理精細(xì)化、行為規(guī)范化，夯實安全工作基礎(chǔ)，促進礦井安全管理工作有了一個新的提升，有效建立了安全管理長效機制，2013年以來礦井沒有發(fā)生重傷及以上和二級以上非傷亡事故，進一步提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實現(xiàn)了較長時期穩(wěn)定的安生產(chǎn)。

第五篇：建設(shè)安全、質(zhì)量整改措施

萊鋼建設(shè)?凱旋新城東區(qū)5#10#樓工程

萊鋼建設(shè)有限公司：

由我公司承建的5#10#樓工程，經(jīng)2011.10.10上午檢查小組檢查，施工現(xiàn)場中存在著下述施工的安全和質(zhì)量問題：

1、防護腳手架，平網(wǎng)拉設(shè)不全，面部立網(wǎng)封閉不嚴(yán)，綁扎不牢，剪刀撐設(shè)置不全，腳手架鋼管刷漆防腐處理不到位。

2、支模腳手架未設(shè)墊板底座，掃地桿及剪刀撐設(shè)置不足，支模架應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范及方案要求搭設(shè)，經(jīng)總包監(jiān)理共同驗收合格方可澆筑砼。

3、臨時用電部分配電箱無防護欄，無防雨措施，配電箱周邊雜物多，不便操作，部分部位電纜拖地、亂掛無防護措施，個別電纜為非標(biāo)產(chǎn)品，應(yīng)更換，配電箱圍欄內(nèi)地面未做絕緣處理，個別分路電纜壓線不牢，部分開關(guān)箱位置不當(dāng)，電焊機未接保護零線。

4、現(xiàn)場材料堆放混亂，道路不通暢，部分場地污染嚴(yán)重，現(xiàn)場消防設(shè)施器材設(shè)備不足。

5、剪力墻、柱拆模后不同程度存在爛根、漏漿、爛角、漲模、漏振等質(zhì)量缺陷

同時，對我方出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，提出了工程施工的具體整改及要求。

上述所暴露出的施工現(xiàn)場中存在的安全和質(zhì)量問題，說明在我方對施工安全管理的不到位，施工過程中項目部及施工負(fù)責(zé)

人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人對施工安全及質(zhì)量工作監(jiān)督、管理不嚴(yán)格。現(xiàn)場質(zhì)檢員和安全員對施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量工作疏忽大意，造成現(xiàn)場施工人員紀(jì)律渙散，施工作業(yè)人員安全意識差，施工分工不明確，致使施工現(xiàn)場混亂。

為了杜絕此次工程類似上述安全質(zhì)量問題的發(fā)生，我公司組織技術(shù)人員對其原因進行分析，針對工程施工現(xiàn)場進行了全面安全和質(zhì)量檢查，并對施工安全管理，質(zhì)量把關(guān)等問題進一步的整改完善，并采取切實可行的整改完善措施，為今后的工程施工安全和質(zhì)量保障做出保證，現(xiàn)將施工安全和質(zhì)量的整改措施匯報如下：

安全整改措施

一、加強施工各負(fù)責(zé)人監(jiān)督責(zé)任和力度

（1）工程負(fù)責(zé)人、施工隊長、安全負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針檢查施工隊的安全工作，形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對施工生產(chǎn)全過程實施監(jiān)控，防止發(fā)生重大設(shè)備、人身事故，杜絕發(fā)生重大責(zé)任事故，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，安全預(yù)防、重大危險源的落實。文明施工，工完料盡場地清，現(xiàn)場各級人員必須切實作好安全文明施工。

（2）施工現(xiàn)場配備合理的專職安全員，安全員必須持證上崗，佩戴袖標(biāo)。由安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督對重要和危險施工作業(yè)要認(rèn)真進行監(jiān)護、監(jiān)督，負(fù)責(zé)安全施工技術(shù)措施的實施。

（3）各施工負(fù)責(zé)人必須將安全工作貫徹到每個施工的具體環(huán)節(jié)中去，做到安全工作經(jīng)常化、具體化、有檢查、有總結(jié)地進行安全工作，并負(fù)責(zé)組織進行現(xiàn)場的安全檢查工作，對檢查出的安全隱患問題抓緊時間作出整改完善，對施工中的重點、難點、以及重大跨越提出具體安全施工預(yù)控措施。

二、加強施工作業(yè)人員安全防范意識

（1）施工人員必須自覺執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)。

（2）所有機具設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違反操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。進入施工作業(yè)區(qū)的人員，必須正確佩帶安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，穿軟低膠鞋，同時正確使用個人勞動防護用品。

（3）對所使用的勞務(wù)人員進行安全教育。對特殊工種必須按工種的需要，根據(jù)工種、安全、技術(shù)要求，嚴(yán)格組織進行安全教育和培訓(xùn)，凡考試合格取得有關(guān)部門的合格證書，方可進行施工作業(yè)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者，不得進行施工作業(yè)。

三、加強對施工現(xiàn)場的防護措施

（1）我公司對特殊作業(yè)區(qū)設(shè)置的警戒圍欄、安全警戒示牌設(shè)置不規(guī)范等問題進行了整改完善，嚴(yán)格按照規(guī)范要求實施。在施工前及施工中，對施工場所嚴(yán)格進行檢查，作好安全防護措施，對待特殊作業(yè)區(qū)要設(shè)置警戒圍欄、安全警戒示牌，非施工人員一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。

施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)志，危險地區(qū)懸掛“危險”或者“禁止通行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志，必要地段設(shè)臨時交通指揮。

（2）施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機械設(shè)備安置穩(wěn)固、材料堆放整齊、用電設(shè)施安裝觸電保護器，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。

（3）我公司派專門負(fù)責(zé)人員對施工現(xiàn)場所有電器設(shè)備、機械設(shè)備等加強保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)及具有完備的安全裝置。各種電氣設(shè)備和輸電線路有專人經(jīng)常進行檢查、維修、調(diào)整等工作，作業(yè)時按照有關(guān)規(guī)定辦理。

四、加強“獎優(yōu)罰劣”安全獎罰制度的實施

為了強化安全管理工作，落實安全責(zé)任制，切實提高安全管理水平，推動項目基礎(chǔ)施工安全的不斷提高，實現(xiàn)工程安全目標(biāo)，在工程施工過程中嚴(yán)格實行安全工作與個人利益相掛鉤的辦法，獎優(yōu)罰劣，使得人人參與安全工作，人人為安全負(fù)責(zé)。

質(zhì)量整改措施

一、質(zhì)量整改措施

（1）加強對施工人員的質(zhì)量教育。

（2）澆制前應(yīng)熟悉技術(shù)交底要求。

（3）模板安裝應(yīng)牢固可靠，位置正確，在澆制砼前應(yīng)將模板涂刷一層隔離劑（注意防止隔離劑灑到鋼筋上）隔離劑一般用廢機油加柴油混合而成。

（4）模板內(nèi)表面應(yīng)平整接縫嚴(yán)密，對于重復(fù)使用的模板應(yīng)將表面硬塊鑿掉。

（6）模板支好后應(yīng)會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查后方可進行下道工序。

二、質(zhì)量保證措施

2.1鋼筋綁扎

（1）鋼筋規(guī)格、數(shù)量、尺寸，綁扎前必須檢測并是否與設(shè)計相符。

（2）鋼筋應(yīng)除去表面浮銹和油污，主筋與箍筋應(yīng)采用20#鐵絲牢固綁扎。

（3）鋼筋綁扎時應(yīng)清除模板內(nèi)雜物，按施工要求在鋼筋下部墊砼塊，保證鋼筋混凝土保護層厚度。

2.2支模

（1）模板在運輸、施工過程中不得摔碰、擠壓；要輕拿輕放，以防變形、破損。嚴(yán)禁將各種模板做跳板、鋪路或支墊物使用。

（2）模板應(yīng)有足夠的強度、剛度、平整度，應(yīng)對其支撐強度和穩(wěn)定性進行計算。模板應(yīng)能可靠地承受澆制混凝土的重量和側(cè)壓力，防止出現(xiàn)剪力墻及柱幾何變形；模板接縫處應(yīng)采取粘貼膠帶等措施，防止出現(xiàn)跑漿、漏漿現(xiàn)象。

（3）操平找正墻、柱模板，調(diào)正鋼筋與模板間的保護層厚度滿足設(shè)計要求，然后在墻、柱上口模板與其鋼筋之間夾墊木楔，防止鋼筋移動。

2.3砼澆注

（1）澆制過程中，應(yīng)經(jīng)常檢查模板、鋼筋，發(fā)現(xiàn)變形、走動、跑漿等情況，立即處理后再澆制。

（2）混凝土初凝前，采用多點控制的方法對基面高差進行測量，杜

絕二次抹面。

（3）澆制完畢后，立即用塑料薄膜加以覆蓋，防止干裂。

（4）澆制完畢后，應(yīng)在12小時內(nèi)開始澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時應(yīng)在頂部加蓋遮蓋物，整個養(yǎng)護期間應(yīng)始終保持砼表面濕潤。

2.4拆模

（1）拆模后，剪力墻、柱表面應(yīng)刷養(yǎng)護劑，依靠自身水分進行養(yǎng)護。

（2）拆模后應(yīng)立即對各部尺寸及外觀進行檢查。

（3）拆模應(yīng)保證混凝土棱角、表面不受損壞，且強度不應(yīng)低于

2.5Mpa。

山東長城建設(shè)有限公司2011.10.12