第一篇：人力資源管理信息系統(tǒng)2017

人力資源管理信息系統(tǒng)2017-2018學(xué)年度第一學(xué)期

課程作業(yè)

一、客觀題

1．人力資源規(guī)劃的目的是使組織人力資源（A）。

A．供需平衡 B．供需失衡C．供需暫時(shí)平衡 D．供需暫時(shí)失衡

2．馬爾科夫分析法的基本思想是（A）。

A．找出過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律，以此來(lái)推測(cè)未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì) B．發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在人事變動(dòng)的規(guī)律，以此來(lái)推測(cè)未來(lái)人事變動(dòng)趨勢(shì)

C．馬爾科夫分析法有簡(jiǎn)單的和復(fù)雜的，可用計(jì)算機(jī)進(jìn)行大規(guī)模處理 D．根據(jù)現(xiàn)在人員的變化來(lái)確定未來(lái)的人事變化

3．工作性質(zhì)完全相同的職位系列稱(chēng)作（D）。A．職級(jí)B．職等C．職組D．職系

4．下面哪一項(xiàng)不屬于工作說(shuō)明書(shū)的基本內(nèi)容（D）。A．工作職責(zé)B．工作環(huán)境C．工作權(quán)限D(zhuǎn)．工作中晉升

5.（A）是指工作中不能再繼續(xù)分解的最小單位。

A.工作要素B.任務(wù) C.職責(zé) D.職位

6．員工招聘時(shí)應(yīng)以實(shí)際工作的需要和崗位的空缺情況為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)崗位對(duì)任職者的資格要求選用人員，這是遵循了（B）原則。

A．因人擇事 B．因事?lián)馛．競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu) D．效率優(yōu)先

7．內(nèi)部招聘的主要優(yōu)點(diǎn)有（D）。

A．可以避免“近親繁殖” B．來(lái)源廣泛，選擇空間大

C．容易在組織內(nèi)部形成錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)

D．了解全面，更容易做到用其所長(zhǎng)

8．（B）是指向被試者提出意想不到的問(wèn)題，或?qū)⒈辉囌咧糜陔y堪的境地，目的在于觀察其反應(yīng)能力、承受能力和情緒控制能力。

A.心理測(cè)驗(yàn)法 B.壓力面試 C.結(jié)構(gòu)式面試 D.非結(jié)構(gòu)式面試

9．（C）主要是針對(duì)特定領(lǐng)域?yàn)闄z測(cè)應(yīng)試者對(duì)有關(guān)知識(shí)和技能的掌握程度而設(shè)計(jì)的，目的在于了解應(yīng)試者“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”掌握的水平。A．個(gè)性測(cè)驗(yàn)B．興趣測(cè)驗(yàn)C．成就測(cè)驗(yàn) D．智力測(cè)驗(yàn)

10．（B）是用于測(cè)量從事某種工作所應(yīng)具備的某種潛在能力的心理測(cè)試。A．興趣測(cè)驗(yàn) B．性向測(cè)驗(yàn)C．成就測(cè)驗(yàn) D．智力測(cè)驗(yàn)

11．企業(yè)對(duì)新員工上崗前進(jìn)行的培訓(xùn)稱(chēng)為（B）。A．在崗培訓(xùn) B．入職引導(dǎo)C．脫產(chǎn)培訓(xùn) D．在職培訓(xùn)

12．員工在不脫離工作崗位的情況下，利用業(yè)余時(shí)間和部分工作時(shí)間參加的培訓(xùn)稱(chēng)為（A）。

A．在崗培訓(xùn) B．入職引導(dǎo)C．脫產(chǎn)培訓(xùn) D．短期培訓(xùn)

13.學(xué)員在特定場(chǎng)景中或情境下，模擬性地處理工作事務(wù)，從而提高處理各種問(wèn)題的能力。這種培訓(xùn)方式是（B）。

A.案例教學(xué)法 B.角色扮演法 C.工作輪換法 D.工作指導(dǎo)法

14.培訓(xùn)需求分析中，（A）層面的分析指的是確定員工達(dá)到理想的工作業(yè)績(jī)所必需掌握的技能和能力，這個(gè)層次的分析決定了培訓(xùn)的內(nèi)容。

A.工作崗位層面分析 B.個(gè)人層面分析C.組織層面分析 D.培訓(xùn)課程分析

15．一名工人的績(jī)效，除了產(chǎn)量指標(biāo)完成情況外，質(zhì)量、原材料消耗率、能耗、出勤，甚至團(tuán)結(jié)、服從紀(jì)律等硬、軟方面的表現(xiàn)，都需要綜合考慮，逐一評(píng)估，這體現(xiàn)了績(jī)效的（B）的特點(diǎn)。

A．多因性B．多維性C．動(dòng)態(tài)性D．不確定性

16．（A）是績(jī)效考評(píng)中比較簡(jiǎn)單易行的一種綜合比較的方法。A．序列比較法B．成對(duì)比較法C．比例控制法D．關(guān)鍵事件法

17．（B）優(yōu)點(diǎn)是既拉開(kāi)了被評(píng)估對(duì)象之間的等級(jí)差距，便于相對(duì)比較，又可以有效控制各等級(jí)的人數(shù)分布，保持人配合理，避免盲目考評(píng)與失控現(xiàn)象。缺點(diǎn)是使績(jī)效水平相近的員工因?yàn)楸壤拗贫粍澐值讲煌牡燃?jí)中去，從而產(chǎn)生評(píng)估的偏差。

A．目標(biāo)管理法B．比例控制法C．關(guān)鍵事件法D．量表評(píng)定法

18．以下關(guān)于績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（D）。

A．可以根據(jù)結(jié)果幫助員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃B．可以作為員工晉升的依據(jù) C．可以據(jù)此給員工發(fā)放獎(jiǎng)金D．工作分析方法的選擇

19．管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及銷(xiāo)售人員等比較適合采用（C）進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。

A．直接指標(biāo)法B．成績(jī)記錄法C．目標(biāo)管理法D．分定考評(píng)法

20．績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工（D）進(jìn)行全面系統(tǒng)的考察和評(píng)估過(guò)程。A．工作行為B．工作效果C．工作效率 D．A項(xiàng)和B項(xiàng)

二、主觀題

1、簡(jiǎn)述人事管理系統(tǒng)的功能。

答：人事管理系統(tǒng)的功能有：輸入功能、查詢(xún)功能、報(bào)表功能、打印功能、安全功能、數(shù)據(jù)備份、適應(yīng)性、靈活版本選擇 輸入功能

該系統(tǒng)提供了對(duì)人事管理、調(diào)動(dòng)管理、合同管理、工資管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲管理、輔助功能、基礎(chǔ)設(shè)置、綜合統(tǒng)計(jì)等模式錄入和表格界面錄入。錄入信息時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)相同的信息，為避免重復(fù)錄入，部分字段設(shè)置了輔助錄入功能，您只需輸入幾項(xiàng)即可完成錄入功能。操作方便快捷，可大大提高您的工作效率。查詢(xún)功能

根據(jù)不同的查詢(xún)統(tǒng)計(jì)條件顯示出需要的結(jié)果。報(bào)表功能

根據(jù)查詢(xún)或者統(tǒng)計(jì)出來(lái)的結(jié)果生成報(bào)表。打印功能

系統(tǒng)支持打印功能，如想打印信息單擊預(yù)覽報(bào)表上的打印按鈕即可。安全功能

進(jìn)入系統(tǒng)后，單擊菜單“系統(tǒng)→工具→用戶(hù)及權(quán)限”可以設(shè)置系統(tǒng)的各用戶(hù)權(quán)限。數(shù)據(jù)備份

可備份在硬盤(pán)或其他可移動(dòng)磁盤(pán)中，并可對(duì)備份的數(shù)據(jù)進(jìn)行多項(xiàng)操作。適應(yīng)性

適應(yīng)在WINDOWS98/ME/2000/XP/7系統(tǒng)上運(yùn)行。靈活版本選擇

系統(tǒng)有單機(jī)版和網(wǎng)絡(luò)版，可以安裝在每臺(tái)電腦上，分別是數(shù)據(jù)獨(dú)立的單機(jī)版和數(shù)據(jù)共享的網(wǎng)絡(luò)版。

2、陳述HRIS、HRMS、e-HR、ERP的特點(diǎn)。

答：1）HRIS：人力資源信息系統(tǒng)，該階段軟件注重人力資源信息的采集，模塊主要是人事信息、考勤、薪資計(jì)算等

2）HRMS：人力資源管理系統(tǒng)，該階段的軟件新增了培訓(xùn)、績(jī)效管理、招聘等功能。

3）e-HR：電子化的人力資源管理。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，使得HR的使用者由HR從業(yè)者，擴(kuò)展到普通員工、經(jīng)理及總裁。他們通過(guò)e-HR的基礎(chǔ)平臺(tái)發(fā)生相應(yīng)的權(quán)限互動(dòng)關(guān)系。E-HR是一種全新的人力資源管理方式，它代表了人力資源管理的發(fā)展

4）ERP：企業(yè)資源規(guī)劃，將生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、物流管理、員工管理全面整合的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

3、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理有什么區(qū)別？

答：

一、管理觀念的區(qū)別

傳統(tǒng)的人事管理視人力為成本，把人當(dāng)作一種“工具”，將員工視為成本負(fù)擔(dān)，注重的是投入、使用和控制，把花費(fèi)在員工身上的成本和費(fèi)用簡(jiǎn)單的等同于費(fèi)用，并最大程度地加以控制和降低，如減少各種培訓(xùn)開(kāi)發(fā)投資。同時(shí)以“事”為中心開(kāi)展工作，只見(jiàn)事不見(jiàn)人；只見(jiàn)某一方面，而不見(jiàn)事與人的整體性、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的、靜態(tài)的控制和管理，其管理的目的和形式就是“控制人”。

現(xiàn)代人力資源管理視人為資源，將員工看成有價(jià)值的，注重開(kāi)發(fā)和產(chǎn)出。這種管理認(rèn)為人力資源是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，同物質(zhì)資本、貨幣資本一樣共同創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富。所以現(xiàn)代人力資源管理是以“人”為中心開(kāi)展工作，充分肯定和認(rèn)同人在組織中的主體地位，強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開(kāi)發(fā)，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是著眼于人，其管理重在人與事的系統(tǒng)優(yōu)化。

二、管理模式的區(qū)別

傳統(tǒng)人事管理基本上屬于行政事務(wù)管理，多為“被動(dòng)反應(yīng)型”的操作式管理，企業(yè)任何制度上的變革都是由企業(yè)CEO或高層主管提出要求，人力資源部門(mén)根據(jù)上級(jí)的指示做被動(dòng)的調(diào)整。而現(xiàn)代人力資源管理多為“主動(dòng)開(kāi)發(fā)型”的戰(zhàn)略型、策略式管理，重視對(duì)人的能力、創(chuàng)造力和智慧潛力的開(kāi)發(fā)和發(fā)揮，要求企業(yè)必須在快速變動(dòng)的環(huán)境下，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，懂得利用信息技術(shù)去尋找對(duì)策，提出創(chuàng)新的構(gòu)思。

三、管理內(nèi)容豐富程度和管理重心的區(qū)別

傳統(tǒng)人事管理內(nèi)容簡(jiǎn)單，主要是對(duì)員工“進(jìn)、管、出”的管理過(guò)程?！斑M(jìn)”是指員工的招聘、錄用；“管”是指員工的考核、獎(jiǎng)懲、職務(wù)的升降、工資福利待遇、檔案管理等；“出”即辦理員工離開(kāi)的各種手續(xù)等等。因?yàn)橐浴笆隆睘橹行?，所以不承認(rèn)人在管理中的中心地位，認(rèn)為人是機(jī)器的附屬物，組織在進(jìn)行工作安排時(shí)主要考慮組織自身的需要，很少考慮員工自身的特點(diǎn)和要求，極大地影響了組織效益的增長(zhǎng)和員工積極性的發(fā)揮?，F(xiàn)代人力資源管理涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的基本內(nèi)容，而且管理內(nèi)容更加豐富，工作范圍拓寬了。因?yàn)閺?qiáng)調(diào)以“人”為本，所以在考慮組織工作的同時(shí)，充分考慮員工個(gè)人特點(diǎn)、興趣、特長(zhǎng)、性格、技能和發(fā)展要求等，把合適的人放在合適的工作崗位上，有效地激發(fā)了員工工作熱情，使組織和員工的需要都得到了滿(mǎn)足。

四、管理地位的區(qū)別

傳統(tǒng)的人事管理屬于功能性部門(mén)，管理活動(dòng)處于執(zhí)行層、操作層，往往無(wú)需特殊專(zhuān)長(zhǎng)、不需要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、不需要有良好的管理水平和綜合素質(zhì)，著重展現(xiàn)各種功能及執(zhí)行效率，單純處理文書(shū)、事務(wù)性工作的人事行政、執(zhí)行已制定的政策、活動(dòng)、薪資管理及維持員工關(guān)系和諧的管理角色?，F(xiàn)代人力資源管理進(jìn)入決策層、運(yùn)作層，是具有戰(zhàn)略和決策意義的管理活動(dòng)，除承擔(dān)傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)外，還扮演各部門(mén)的戰(zhàn)略***角色，主要承擔(dān)策略及執(zhí)行前瞻性的人力資源規(guī)劃等任務(wù)。

五、管理對(duì)創(chuàng)新的重視方面的區(qū)別

員工的知識(shí)優(yōu)勢(shì)形成后，要想使之發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要根據(jù)具體發(fā)展形勢(shì)，不斷創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理的核心，就是要在創(chuàng)新活動(dòng)中充分發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)，獲取盡可能多的創(chuàng)新產(chǎn)品。傳統(tǒng)的人事管理，有的直接組織員工開(kāi)展科研，有的制訂科研獎(jiǎng)勵(lì)條例鼓勵(lì)創(chuàng)新，這些雖然也屬于創(chuàng)新管理，但是不夠系統(tǒng)全面，沒(méi)有根據(jù)員工的特長(zhǎng)去組織個(gè)人的創(chuàng)新活動(dòng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求?，F(xiàn)代人力資源管理重視創(chuàng)新管理，根據(jù)員工特長(zhǎng)去規(guī)劃、組織知識(shí)資源開(kāi)發(fā)、重組及學(xué)術(shù)研究等，并注意事后效果的調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理有關(guān)問(wèn)題，不斷改進(jìn)完善創(chuàng)新體制，保證創(chuàng)新活動(dòng)有序、快速、高效地開(kāi)展下去

4、簡(jiǎn)述ERP生產(chǎn)管理模塊的功能。

答：進(jìn)銷(xiāo)存&總賬財(cái)務(wù)核算、項(xiàng)目管理、CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)（客戶(hù)業(yè)務(wù)管理/銷(xiāo)售服務(wù)/訂單合同）、OA 與 HR人力資源管理，是真正完整易用且部署成本較低的 中小型生產(chǎn)/工程類(lèi)企業(yè)一體化管理軟件。

1、超越MRPⅡ范圍的集成功能，包括質(zhì)量管理;試驗(yàn)室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護(hù)管理;管制報(bào)告和倉(cāng)庫(kù)管理。

2、支持混合方式的制造環(huán)境，包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境;按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型組合業(yè)務(wù)過(guò)程的能力和國(guó)際范圍內(nèi)的應(yīng)用。

3、支持能動(dòng)的監(jiān)控能力,提高業(yè)務(wù)績(jī)效，包括在整個(gè)企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力。

4、支持開(kāi)放的客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境，包括客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu);圖形用戶(hù)界面(GUI);計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工程(CASE),面向?qū)ο蠹夹g(shù);使用SQL對(duì)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún);內(nèi)部集成的工程系統(tǒng)、商業(yè)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集和外部集成(EDI)。

第二篇：金蝶人力資源管理信息系統(tǒng)[模版]

金蝶軟件

人力資源管理信息系統(tǒng)常見(jiàn)需求匯總

目 錄 基本要求.......................................................................................................................................1 2 功能模塊.......................................................................................................................................2

2.1 人事管理...........................................................................................................................2 2.2 組織管理...........................................................................................................................3 2.3 職位管理...........................................................................................................................4 2.4 招聘管理...........................................................................................................................4 2.5 培訓(xùn)管理...........................................................................................................................5 2.6 薪酬管理...........................................................................................................................5 2.7 績(jī)效管理...........................................................................................................................6 2.8 保險(xiǎn)管理...........................................................................................................................8 2.9日常管理............................................................................................................................8 2.10 員工自助.........................................................................................................................8 2.11經(jīng)理自助..........................................................................................................................9 2.12考勤管理..........................................................................................................................9 2.13統(tǒng)計(jì)報(bào)表........................................................................................................................10 3 硬件需求.....................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4 系統(tǒng)操作要求.............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4 系統(tǒng)技術(shù)要求.............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

基本情況

? 采用 B/S 結(jié)構(gòu)

隨著技術(shù)的進(jìn)步和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，B/S結(jié)構(gòu)基本上是人力資源系統(tǒng)的默認(rèn)實(shí)現(xiàn)方式。該系統(tǒng)也將采用純B/S結(jié)構(gòu)。? 模塊化、組件式開(kāi)發(fā)模式

系統(tǒng)應(yīng)采用“平臺(tái)框架＋功能模塊”的思想，將基礎(chǔ)的內(nèi)容做到平臺(tái)框架中去，以用戶(hù)人力資源管理需求為導(dǎo)向的功能性?xún)?nèi)容將作為插件裝配到平臺(tái)中，而且即使將來(lái)用戶(hù)要對(duì)功能進(jìn)行改造，也只需將改造完的內(nèi)容裝配到平臺(tái)中，而不至于對(duì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行修改。這樣，該系統(tǒng)能夠根據(jù)發(fā)展的需要，隨時(shí)進(jìn)行單個(gè)功能模塊的添加、升級(jí)。? 嚴(yán)密的權(quán)限控制

系統(tǒng)應(yīng)具有完善的用戶(hù)和權(quán)限管理機(jī)制，一方面保證數(shù)據(jù)的安全性，另一方面使系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)靈活的分層級(jí)、分部門(mén)和分角色的管理。? 優(yōu)良的數(shù)據(jù)內(nèi)外接口

人力資源系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換需要由一個(gè)功能強(qiáng)大的通用數(shù)據(jù)集成工具來(lái)支持，否則很難適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境下的信息集成要求。系統(tǒng)應(yīng)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口，確保人力資源系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中與其它應(yīng)用系統(tǒng)建立起無(wú)縫的雙向數(shù)據(jù)通道。

此外，各個(gè)業(yè)務(wù)模塊之間也要具備良好的內(nèi)部接口，使各個(gè)業(yè)務(wù)模塊之間數(shù)據(jù)充分共享，不需要重復(fù)錄入。? 工作流平臺(tái)

人力資源信息化的過(guò)程也就是人力資源管理流程規(guī)范、優(yōu)化和整合的過(guò)程，通過(guò)工作流管理，實(shí)現(xiàn)、規(guī)范公司現(xiàn)有的工作流程，例如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在線審批各類(lèi)申請(qǐng)等等。為了滿(mǎn)足工作流程的不斷變化，系統(tǒng)應(yīng)提供流程自定義工具，方便業(yè)務(wù)人員對(duì)流程的調(diào)整。? 靈活報(bào)表生成器

報(bào)表是人力資源的集中體現(xiàn)，系統(tǒng)應(yīng)在預(yù)制大量基礎(chǔ)報(bào)表的同時(shí)，提供靈活的報(bào)表設(shè)計(jì)工具，使用戶(hù)自己就能夠在需要時(shí)制作新的報(bào)表或?qū)σ延袌?bào)表進(jìn)行修改。? 決策支持

系統(tǒng)應(yīng)提供決策支持平臺(tái)，對(duì)系統(tǒng)收集、積累的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。為公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的分析數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。? 實(shí)現(xiàn)全員參與 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)以及人力資源系統(tǒng)的發(fā)展，人力資源系統(tǒng)已經(jīng)從簡(jiǎn)單的由人事部門(mén)使用的信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與的管理系統(tǒng)，公司人力資源資源管理系統(tǒng)的建設(shè)也應(yīng)該不僅滿(mǎn)足人事部門(mén)的需要，還應(yīng)滿(mǎn)足各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及普通員工的使用需求。? 批量數(shù)據(jù)處理

該系統(tǒng)具有 強(qiáng)大的批量數(shù)據(jù)處理功能，在任何一個(gè)功能模塊都需有數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與導(dǎo)出功能來(lái)方便HR人員進(jìn)行數(shù)據(jù)處理；也可進(jìn)行人事事務(wù)管理的批量操作；提高工作效率。功能模塊

2.1 人事管理

? 可根據(jù)業(yè)務(wù)需要自定義員工的人事檔案項(xiàng)目，可根據(jù)企業(yè)需要增加、修改員工信息管理指標(biāo)項(xiàng)；

? 可與國(guó)家公安廳的規(guī)定的身份證系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，通過(guò)刷卡可直接將員工二代身份證的相關(guān)信息導(dǎo)入到系統(tǒng)中，避免相關(guān)的數(shù)據(jù)錄入，提高效率，如身份證照片、身份證號(hào)碼、身份證地址、出生年月、員工姓名、證件頒布單位、證件有效期等數(shù)據(jù)；

? 可跟蹤記錄員工從進(jìn)入公司到離職的全過(guò)程歷史記錄，包括人事基本信息、薪資變動(dòng)、工資條、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲情況、培訓(xùn)情況、考核數(shù)據(jù)、考勤數(shù)據(jù)、招聘流程數(shù)據(jù)等； ? 能自由定義相關(guān)預(yù)警提示規(guī)則，如員工生日提醒、轉(zhuǎn)正提醒、合同到期、培訓(xùn)、退休、反聘、辭職、辭退等自動(dòng)提示；

? 提供對(duì)在職員工、解聘員工、離退員工等的檔案管理功能，并可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況增加、修改人員類(lèi)別，如臨時(shí)工、待崗人員、內(nèi)退、病退人員、下崗人員等；提供對(duì)員工調(diào)配、晉升、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭職、辭退等日常工作的流程化業(yè)務(wù)處理；

? 可保存、查詢(xún)、瀏覽人員的多媒體信息，如照片、考核材料、證書(shū)復(fù)印件等，實(shí)現(xiàn)人員信息的立體化管理，最終形成一對(duì)一的數(shù)據(jù)包式的信息管理；

? 提供多種錄入方式，并內(nèi)置常用輸入選擇（如公司員工類(lèi)型內(nèi)置有臨時(shí)工、待崗人員、內(nèi)退、病退人員、下崗人員等選擇），可通過(guò)選擇窗口點(diǎn)擊選取輸入。錄入數(shù)據(jù)時(shí)，同時(shí)支持選擇代碼、直接輸入代碼以及直接輸入漢字三種方式，照片處理支持BMP，能方便的錄入考核材料，并可錄入圖形格式的原件；

? 勞動(dòng)合同管理：系統(tǒng)可進(jìn)行多種勞動(dòng)合同有效管理，如有固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同、培訓(xùn)協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制、保密協(xié)議等均可在系統(tǒng)中進(jìn)行管理，同時(shí)可對(duì)勞動(dòng)合同到期、連續(xù)工作十年到期等進(jìn)行有效提醒，協(xié)助人力資源完成HR事務(wù)處理；除此之外，HR管理人員還可隨時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行查閱大陸最新的勞動(dòng)合同法的所有條款，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的有效協(xié)助處理。

? 提供簡(jiǎn)單查詢(xún)、通用查詢(xún)、二次查詢(xún)和常用查詢(xún)，能快速方便的查詢(xún)到個(gè)別員工的具體信息，并可任意制作花名冊(cè)，花名冊(cè)可輸出成EXCEL、DBF、DOC和HTML格式，有分欄打印功能，能夠處理超寬花名冊(cè)，提供自動(dòng)排序和手工調(diào)整功能；

? 提供簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)、通用統(tǒng)計(jì)、二維統(tǒng)計(jì)、單項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和常用統(tǒng)計(jì)五種統(tǒng)計(jì)方法，能夠?qū)Σ樵?xún)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以以報(bào)表、圖表方式輸出；

? 能夠隨意從數(shù)據(jù)庫(kù)中提取數(shù)據(jù)，批量生成各類(lèi)登記表，登記表設(shè)計(jì)與WORD風(fēng)格相似，智能適應(yīng)，可輕松制作各類(lèi)復(fù)雜的登記表，表內(nèi)數(shù)值具有計(jì)算功能，日期數(shù)據(jù)具有多種輸出格式，照片可無(wú)紙縮放，此外，登記表還具有套打功能；

? 可完成勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止和解除等工作； ? 可靈活設(shè)置合同管理中的報(bào)警條件，如合同到期、試用到期等；

? 系統(tǒng)可進(jìn)行過(guò)濾查詢(xún)，自動(dòng)列出符合條件的人員，批量打印合同續(xù)簽（或解除）通知書(shū)； ? 可靈活設(shè)計(jì)和打印各類(lèi)合同花名冊(cè)、臺(tái)帳。

? 提供自動(dòng)郵件功能，實(shí)現(xiàn)郵件、短信群發(fā)，提高工作效率。2.2 組織管理 ? 組織結(jié)構(gòu)管理

建立公司的組織結(jié)構(gòu)圖；

關(guān)鍵功能要求：可根據(jù)部門(mén)、職務(wù)、崗位、人員編制等基本信息生成組織架構(gòu)圖，發(fā)生變動(dòng)時(shí)，同時(shí)相應(yīng)的員工可批量操作，也可單獨(dú)操作。? 組織結(jié)構(gòu)圖查詢(xún)統(tǒng)計(jì)

查詢(xún)歷史；

關(guān)鍵功能要求：可瀏覽指定時(shí)間段的組織結(jié)構(gòu)圖，可瀏覽組織結(jié)構(gòu)中的具體崗位，點(diǎn)擊具體崗位，可見(jiàn)現(xiàn)有人員資料及崗位說(shuō)明書(shū)等。? 歷史組織結(jié)構(gòu)圖

能夠記錄組織架構(gòu)變動(dòng)情況及時(shí)間，并可查詢(xún)歷史組織架構(gòu)圖 ? 組織架構(gòu)圖聯(lián)查

組織架構(gòu)圖可以連查到崗位/職位基本信息，包括名稱(chēng)、定編數(shù)、現(xiàn)有數(shù)、設(shè)立時(shí)間，以及員工檔案全面信息，如，培訓(xùn)記錄、任職崗位情況等； 2.3 職位管理 ? 機(jī)構(gòu)管理

進(jìn)行崗位分析；

關(guān)鍵功能要求：定義每個(gè)崗位的具體職位說(shuō)明書(shū)，相關(guān)項(xiàng)目如崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)鏈接績(jī)效考核、薪資規(guī)定與薪資模塊掛鉤 ? 崗位變動(dòng)信息管理

指定崗位/職位，可查詢(xún)前任/現(xiàn)任/繼任人姓名； ? 崗位編制情況

可分部門(mén)/職務(wù)/職能查詢(xún)從前/現(xiàn)在編制數(shù)等歷次崗位變動(dòng)情況與現(xiàn)有人數(shù)的對(duì)比情況 2.4 招聘管理 ? 合作機(jī)構(gòu)

合作機(jī)構(gòu)的管理（外部與內(nèi)部合作機(jī)構(gòu)或渠道管理）? 人員增補(bǔ)功能

管理各部門(mén)提出的人員編制功能 ? 招聘計(jì)劃

部門(mén)可以提交招聘申請(qǐng) 制定招聘計(jì)劃，費(fèi)用的審批 ? 簡(jiǎn)歷管理

可以從前程無(wú)憂(yōu)（51JOB）等網(wǎng)站下載并導(dǎo)入簡(jiǎn)歷，并提供簡(jiǎn)歷篩選和到部門(mén)的流轉(zhuǎn)； ? 后備人才

能夠進(jìn)行后備人才的管理，建立人才信息庫(kù)； ? 面試管理

能夠在線進(jìn)行面試意見(jiàn)的錄入 ? 招聘評(píng)估

可以自定義各種統(tǒng)計(jì)功能，通過(guò)分析從各個(gè)角度進(jìn)行招聘結(jié)束后的招聘活動(dòng)效果評(píng)估，可自行設(shè)置評(píng)估周期； ? 入職管理

錄用后主要信息轉(zhuǎn)入到員工檔案 ? 郵件、短信通知 能夠設(shè)定自動(dòng)發(fā)送郵件、手機(jī)短信通知面試，錄用，拒絕等；

2.5 培訓(xùn)管理 ? 培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃

收集各部門(mén)的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定長(zhǎng)期的培訓(xùn)規(guī)劃，同時(shí)根據(jù)規(guī)劃制定相應(yīng)的計(jì)劃

部門(mén)培訓(xùn)申報(bào)、個(gè)人培訓(xùn)申報(bào)、臨時(shí)培訓(xùn)申報(bào) 能夠?qū)崿F(xiàn)計(jì)劃的審批和費(fèi)用管理； ? 培訓(xùn)課程

能夠建立培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)課程的管理，課程可以分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，課程資料可以放在網(wǎng)上供全體員工學(xué)習(xí)； ? 講師和機(jī)構(gòu)的管理

對(duì)內(nèi)部的講師和外部講師，以及合作機(jī)構(gòu)的管理，記錄講師信息、資歷、費(fèi)用等 ? 培訓(xùn)實(shí)施

管理培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施中內(nèi)訓(xùn)的反饋和外訓(xùn)的審批

內(nèi)訓(xùn)公告、外訓(xùn)申請(qǐng) ? 培訓(xùn)評(píng)估

計(jì)劃執(zhí)行完后，評(píng)估培訓(xùn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的效果

評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)、培訓(xùn)講師、對(duì)學(xué)員評(píng)估 ? 培訓(xùn)檔案

能夠自動(dòng)生成培訓(xùn)檔案，并和員工信息關(guān)聯(lián)； ? 查詢(xún)統(tǒng)計(jì)

可自定義生成各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，查詢(xún)培訓(xùn)計(jì)劃以及相應(yīng)員工的培訓(xùn)檔案 2.6 薪酬管理 ? 薪酬設(shè)置與調(diào)整

薪資項(xiàng)目、薪資方案設(shè)置、調(diào)整等可進(jìn)行靈活設(shè)置，在不同發(fā)展階段設(shè)置不同的信息核算方式；

薪資核算可按部門(mén)、人員特性等進(jìn)行多類(lèi)別設(shè)置，實(shí)現(xiàn)分地域分支機(jī)構(gòu)、部門(mén)、系統(tǒng)等的分類(lèi)別計(jì)算；報(bào)表分類(lèi)別統(tǒng)計(jì)； ? 薪酬計(jì)算與發(fā)放

1、薪酬管理可與績(jī)效考核及考勤系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，并可自定義關(guān)聯(lián)條件及程度。

2、導(dǎo)入當(dāng)月工資數(shù)據(jù)、形成當(dāng)月部門(mén)員工績(jī)效工資狀況，并發(fā)送至各部門(mén)負(fù)責(zé)人處進(jìn)行部門(mén)績(jī)效分配；

3、各部門(mén)績(jī)效工資分配結(jié)束后，返回至人力資源部，進(jìn)行審核及修改，并將當(dāng)月考勤狀況數(shù)據(jù)導(dǎo)入工資系統(tǒng)，進(jìn)行獎(jiǎng)懲；部門(mén)未對(duì)當(dāng)月人員考勤情況進(jìn)行確認(rèn)、簽發(fā)的，應(yīng)有提醒功能（列出相關(guān)部門(mén)）；

4、薪資數(shù)據(jù)可進(jìn)行跨期間、跨項(xiàng)目的引用，無(wú)需二次錄入，即可完成部分?jǐn)?shù)據(jù)的重復(fù)使用；

5、根據(jù)信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)完成當(dāng)月試用等非正式人員薪酬發(fā)放；

6、將工資表發(fā)送至人力資源部負(fù)責(zé)人處審核，并報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)簽字；

7、將完成的工資表發(fā)送至財(cái)務(wù)部。

8、將員工個(gè)人工資情況放入員工自助平臺(tái)。? 統(tǒng)計(jì)報(bào)表

上報(bào)集團(tuán)的報(bào)表，上報(bào)政府部門(mén)的報(bào)表 ? 福利設(shè)置與調(diào)整

數(shù)據(jù)項(xiàng)與福利項(xiàng)的設(shè)置，可與員工個(gè)人信息相關(guān)聯(lián)，具備每年1月1日根據(jù)設(shè)定條件對(duì)員工進(jìn)行上浮年功工資、醫(yī)療補(bǔ)貼等自動(dòng)更新，以及個(gè)別員工福利的調(diào)整。? 工資條打印

工資條打印格式自定義設(shè)置 ? 人事和薪酬數(shù)據(jù)同步

對(duì)于人事變動(dòng)，在進(jìn)行工資計(jì)算時(shí)能進(jìn)行信息同步。? 福利計(jì)算

可將社保、所得稅等工資項(xiàng)目直接引用到工資核算中。2.7 績(jī)效管理 ? 考核類(lèi)型設(shè)置

設(shè)置考核計(jì)劃類(lèi)型?？梢远x靈活的考核方式：包括BSC、KPI、360度等考核方式；同時(shí)也支持可“以結(jié)果為導(dǎo)向，兼顧過(guò)程任務(wù)管理” 的模式。? 考核檔次設(shè)置

設(shè)置考核結(jié)果的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，將考核結(jié)果分檔； ? 考核指標(biāo)設(shè)置

建立通用考核指標(biāo)庫(kù)，并設(shè)置部門(mén)和崗位的考核指標(biāo)體系，指標(biāo)庫(kù)的指標(biāo)可進(jìn)行跨部門(mén)、跨期間應(yīng)用到考核方案中；同時(shí)指標(biāo)可進(jìn)行無(wú)限的分解； ? 考核計(jì)劃制定

制定各種類(lèi)型的考核計(jì)劃；

考核計(jì)劃支持由人力資源部、員工和部門(mén)經(jīng)理共同完成；目標(biāo)下達(dá)可直接引用部門(mén)指標(biāo)、個(gè)人指標(biāo)、工作職責(zé)、能力素質(zhì)等內(nèi)容； ? 考核評(píng)議流程

支持在線的360度評(píng)議考核，考評(píng)人員可跨部門(mén)進(jìn)行指定；

能根據(jù)各評(píng)議主體的權(quán)重自動(dòng)統(tǒng)計(jì)考核評(píng)議分?jǐn)?shù)，包括單項(xiàng)指標(biāo)得分情況、總分及修訂分?jǐn)?shù)的分類(lèi)別匯總展示；

能保存考核評(píng)議過(guò)程文件，包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、績(jī)效總結(jié)及上級(jí)審批意見(jiàn)等； ? 考核實(shí)施

管理考核計(jì)劃實(shí)施中的活動(dòng)；可以查詢(xún)考核的狀態(tài)； ? 考核申訴

員工可通過(guò)平臺(tái)申請(qǐng)復(fù)議，復(fù)議的流程可自定義； ? 考核評(píng)估

對(duì)結(jié)束后的考核計(jì)劃進(jìn)行各個(gè)方面的效果評(píng)估

考核的流程可以自定義，可以設(shè)定本人→上級(jí)→間接上級(jí)的審批流程（考核流程可進(jìn)行復(fù)雜的多層級(jí)考核流程設(shè)置），可以設(shè)定各節(jié)點(diǎn)的權(quán)重； 評(píng)估流程可以靈活定義，同一節(jié)點(diǎn)可以同時(shí)多人評(píng)估； ? 過(guò)程管理

能夠支持工作計(jì)劃法或關(guān)鍵事件法，能夠設(shè)定讓員工和經(jīng)理在系統(tǒng)中進(jìn)行計(jì)劃和績(jī)效改進(jìn)建議的管理；

對(duì)未完成打分任務(wù)的人，可進(jìn)行數(shù)據(jù)的郵件、短信等催辦，保證考核工作順利進(jìn)行； ? 查詢(xún)統(tǒng)計(jì)

查詢(xún)考核計(jì)劃的詳細(xì)信息以及查詢(xún)統(tǒng)計(jì)員工的各種類(lèi)型的考評(píng)成績(jī)，以及部門(mén)考核的考評(píng)成績(jī)。

查詢(xún)統(tǒng)計(jì)各崗位每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的分值及考核改進(jìn)建議。? 考核方案

可制定針對(duì)不同考評(píng)對(duì)象和不同考評(píng)周期的多個(gè)考核方案；可自定義被考評(píng)人、考評(píng)人及其權(quán)重；可定義考評(píng)指標(biāo)及其權(quán)重以及對(duì)同一考評(píng)對(duì)象的不同考評(píng)人的不同考評(píng)指標(biāo)項(xiàng)目和權(quán)重 ? 考核結(jié)果

考核結(jié)果需要進(jìn)行正態(tài)分布；考核結(jié)果可要求強(qiáng)制分布；

考核結(jié)果可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可對(duì)各考核指標(biāo)項(xiàng)、各考核指標(biāo)模塊進(jìn)行細(xì)化統(tǒng)計(jì)； 考核結(jié)果可以應(yīng)用到工資等系統(tǒng)；

個(gè)人考核改進(jìn)建議可應(yīng)用到培訓(xùn)需求系統(tǒng)； ? 多方案管理

能夠同時(shí)將多個(gè)考核方案結(jié)合起來(lái)，成為最終的結(jié)果； 2.8 保險(xiǎn)管理

? 提供保險(xiǎn)核算功能，如保險(xiǎn)基數(shù)、單位繳納額、個(gè)人繳納額等的核算； ? 提供帳戶(hù)的建立、轉(zhuǎn)移、繼承、支付等個(gè)人帳戶(hù)的管理； ? 提供各種保險(xiǎn)報(bào)表、名冊(cè)的創(chuàng)建、生成、打?。?? 提供各種保險(xiǎn)的自定義功能。2.9日常管理

? 可處理人員調(diào)配審批、干部任免、考核獎(jiǎng)懲、教育培訓(xùn)、出國(guó)審批等人力資源部門(mén)常用的事務(wù)管理工作，滿(mǎn)足從選人、到審批、批準(zhǔn)（或撤批）等一系列的流程化管理； ? 查詢(xún)?yōu)g覽尚未處理的業(yè)務(wù)通知單；

? 根據(jù)用戶(hù)需求自行設(shè)計(jì)工作中常用的業(yè)務(wù)模板，并可進(jìn)行上、下級(jí)單位之間模板收發(fā)； ? 輸出各類(lèi)名冊(cè)與表格。2.10 員工自助

? 可以查詢(xún)到所有的個(gè)人信息（但是部分的信息可以屏蔽）：個(gè)人員工信息，培訓(xùn)，績(jī)效考核，薪資，考勤休假等；所有查詢(xún)信息項(xiàng)目可自定義；

輸入的數(shù)據(jù)項(xiàng)如下： 姓名，性別，出生年月，籍貫，出生地，戶(hù)口所在地，婚否，身份證號(hào)碼，職稱(chēng)，畢業(yè)院校及專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)時(shí)間，學(xué)歷，政治面貌，入黨團(tuán)時(shí)間，現(xiàn)在住址，聯(lián)系電話(huà)，郵政編碼，原工作單位，參加工作時(shí)間，意外事件通知信息，家庭成員等等，? 可以在網(wǎng)上查看自己可以休假的項(xiàng)目、時(shí)數(shù)及其他考勤數(shù)據(jù)等； ? 查詢(xún)個(gè)人的培訓(xùn)信息，參與對(duì)課程、老師等的評(píng)估 ? 參與績(jī)效考核流程處理 ? 參加各種類(lèi)型的問(wèn)卷調(diào)查

? 參與其它各種流程處理，能夠進(jìn)行流程審批，可以查詢(xún)審批狀態(tài)，并進(jìn)行催辦，催辦方式可以通過(guò)郵件和手機(jī)短信； 2.11經(jīng)理自助 對(duì)本部門(mén)：

? 每個(gè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表可通過(guò)圖形化顯示（餅狀圖、柱狀圖等）? 按角色不同，相關(guān)權(quán)限也有所變化

? 能夠在線提交招聘功能，可以在線篩選簡(jiǎn)歷，錄入面試記錄； ? 可以在線提交培訓(xùn)功能，并進(jìn)行功能的審批； ? 能夠在線審批權(quán)限范圍內(nèi)的申請(qǐng)；

? 能夠查尋下屬員工可開(kāi)放的檔案，包括參加過(guò)的培訓(xùn)、績(jī)效考核的成績(jī)、擔(dān)任過(guò)的職務(wù)和基本情況，掌握員工動(dòng)態(tài)，查詢(xún)的信息項(xiàng)目可自定義；

? 可進(jìn)行職位事務(wù)代理的申請(qǐng)，避免由于特殊情況無(wú)法處理任務(wù)的情況； 2.12考勤管理 ? 考勤項(xiàng)目

可以設(shè)定考勤項(xiàng)目和考勤周期； ? 請(qǐng)假管理

日常請(qǐng)假（事假，病假，公休假等）的申請(qǐng)、審批流程管理，可通過(guò)員工自助平臺(tái)實(shí)現(xiàn) ? 假期類(lèi)別

可根據(jù)公司政策設(shè)定假期類(lèi)別和假期額度；并且能自動(dòng)計(jì)算累加個(gè)人各假期類(lèi)別的剩余天數(shù)，并可向人力資源部及員工同時(shí)開(kāi)放。

也可設(shè)置多國(guó)假期類(lèi)型，并進(jìn)行多元化假期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；最終引用到工資核算中； ? 考勤異常處理

考勤異常情況處理，包括補(bǔ)簽卡、加班、調(diào)休、出差、停工等多種異常打卡情況的處理，同時(shí)也可通過(guò)工作流驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)； ? 考勤數(shù)據(jù)

支持考勤機(jī)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，進(jìn)行考勤數(shù)據(jù)的登記、導(dǎo)入和數(shù)據(jù)的整理 ? 排班管理

能自定義排班，支持手動(dòng)輸入排班 ? 考勤數(shù)據(jù)能自動(dòng)與工資模塊關(guān)聯(lián) ? 其他細(xì)節(jié)：

出勤制度設(shè)置：設(shè)置遲到、早退、曠工、工時(shí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和打卡規(guī)則等；

特殊出勤規(guī)則：設(shè)置某些特殊人員的出勤規(guī)則等，如不記遲到等；

出勤班別設(shè)置：定義各種類(lèi)型出勤班別的上下班時(shí)間及加班條件等；

自動(dòng)識(shí)別班別：根據(jù)人員的打卡，自動(dòng)識(shí)別出員工的出勤班別，不需要手工排班；

節(jié)假日的設(shè)置：定義各個(gè)月份的休息日期；

人員請(qǐng)假登記：包括假別定義，請(qǐng)假輸入、查詢(xún)等；

人員年假登記：設(shè)置享有年假的條件，及其可休年假天數(shù)的統(tǒng)計(jì)查詢(xún)等；

加班申請(qǐng)登記：登記人員的加班申請(qǐng)，可控制加班申請(qǐng)是否有效；

人員出勤排班：安排人員的出勤班別，尤其是跨天班次的設(shè)置；包括安排休息日；

特殊出勤登記：包括出差、放假、換班、提前/延后上下班等；

出勤手工補(bǔ)卡：忘打卡或者漏打卡的，可以通過(guò)手工補(bǔ)卡；

出勤數(shù)據(jù)分析：對(duì)原始打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得到出勤情況；

出勤的日?qǐng)?bào)表：查詢(xún)?nèi)藛T某日出勤的明細(xì)；

基本的月報(bào)表：對(duì)人員在一個(gè)月內(nèi)的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

自定義月報(bào)表：月報(bào)表的項(xiàng)目以及各個(gè)項(xiàng)目的公式，用戶(hù)可以自己定義； 分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表：提供各類(lèi)出勤匯總報(bào)表，如部門(mén)加班匯總表等；

2.13統(tǒng)計(jì)報(bào)表

? 可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，靈活自定義報(bào)表

? 對(duì)信息進(jìn)行任意條件及組合條件的查詢(xún)，并自動(dòng)生成報(bào)表

? 可對(duì)在職員工數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù)信息進(jìn)行多維的綜合分析，并生成分析圖表

? 能將查詢(xún)分析結(jié)果進(jìn)行曲線圖或柱狀圖等圖形顯示和打印 ? 報(bào)表可以導(dǎo)出為Excel格式文件；

? 報(bào)表應(yīng)該可以設(shè)定自動(dòng)發(fā)送到企業(yè)決策層的郵件，避免管理人員進(jìn)行復(fù)雜的操作； ? 主要統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表類(lèi)型包括但不限于一下報(bào)表：

人員的分布報(bào)表 離職原因的分析統(tǒng)計(jì) 按離職原因分類(lèi) 部門(mén)、崗位流失率分析 各個(gè)歷史時(shí)間的組織結(jié)構(gòu)圖 根據(jù)時(shí)間查詢(xún)?nèi)肆Y源計(jì)劃內(nèi)容 考勤異常分析報(bào)表，請(qǐng)假原因分析報(bào)表 可以查看到每個(gè)員工的休假累計(jì)，休假明細(xì) 招聘各個(gè)階段的人員分配 招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析 培訓(xùn)分類(lèi)統(tǒng)計(jì) 部門(mén)考核結(jié)果

員工按考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)圖 薪酬和福利累計(jì)情況 薪酬與福利匯總分析表以及圖 社會(huì)保險(xiǎn), 住房補(bǔ)貼統(tǒng)計(jì)報(bào)表

月/年平均工資(部門(mén)，員工，整體，崗位上報(bào)人事局的各種報(bào)表)11

第三篇：人力資源管理信息系統(tǒng)

人力資源管理信息系統(tǒng)

全球范圍內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部組織正在發(fā)生巨變，未來(lái)企業(yè)成功的關(guān)鍵的依靠企業(yè)人力資源，人才之爭(zhēng)已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心內(nèi)容之一，以人為本成為企業(yè)立足和發(fā)展的根本。有效力管理企業(yè)的人力資源，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的儲(chǔ)備力量，使之成為企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力。通過(guò)人力資源的有效管理，掌握最新的、準(zhǔn)確的企業(yè)人力資源信息，并對(duì)其進(jìn)行復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)與分析，從而充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

網(wǎng)絡(luò)化的今天，網(wǎng)絡(luò)人力資源管理系統(tǒng)，使新的人力資源協(xié)作管理模式成為可能。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，專(zhuān)門(mén)的人力資源管理人員可以提高自身的工作效率，作好人力資源管理的協(xié)調(diào)工作，提高人力資源利用率；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，員工可以直接管理自己的技能，有效地發(fā)現(xiàn)和挖掘自身的潛能，及時(shí)與自己的上級(jí)、下屬、同事進(jìn)行的溝通與交流，同心協(xié)作，積極為企業(yè)的發(fā)展與決策貢獻(xiàn)力量。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)人力資源管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理，使企業(yè)人力資源管理適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，大大提高了企業(yè)的核心竟?fàn)幜Α?/p>

第一章 人力資源管理定義

人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

根據(jù)定義，可以從兩個(gè)方面來(lái)理解人力資源管理，即：

1.對(duì)人力資源外在要素--量的管理。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。

2.對(duì)人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理（包括對(duì)個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到組織目標(biāo)。

第二章 人力資源管理信息系統(tǒng)的分析

一、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)

HRMIS建立的目標(biāo)是為了從根本上幫助企業(yè)將先進(jìn)的管理方法和理念貫徹到日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去,實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理!人力資源管理流程重組等,這種系統(tǒng)就必須結(jié)合先進(jìn)的IT技術(shù)!數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)Internet技術(shù)等技術(shù)手段。

總體結(jié)構(gòu)上,HRMIS采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)替代傳統(tǒng)紙式人力資源管理,從而進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源管理“因此,系統(tǒng)的設(shè)計(jì)從總體上應(yīng)該具有以下特征:

（一）完全的系統(tǒng)集成性

1.HRMIS所涉及的功能比較多,體系范圍也十分廣泛,各個(gè)應(yīng)用之間看似分散,卻是有著功能或結(jié)構(gòu)等內(nèi)在的聯(lián)系,我們要使系統(tǒng)將眾多看似分散的軟件結(jié)構(gòu)從根本上集成起來(lái),這樣不僅利于對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的整合,也有利于靈活性的系統(tǒng)擴(kuò)展應(yīng)用。

2.良好的開(kāi)放性和可擴(kuò)展性

HRMIS不僅需要完全的集成性,更需要良好的開(kāi)放性，一方面人力資源系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的影響是巨大的,現(xiàn)有的人力資源功能自身也必然會(huì)不斷擴(kuò)展，另一方面HRMIS和其他系統(tǒng)之間有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,因此需要提供多種多樣的數(shù)據(jù)或者功能接口,才能為企業(yè)信息化總體起到協(xié)同作用。

3.結(jié)構(gòu)流程的靈活定義

人力資源管理工作要能夠隨著組織的發(fā)展而發(fā)展,當(dāng)組織發(fā)展時(shí),系統(tǒng)應(yīng)能夠靈活地適應(yīng),這首先就要求系統(tǒng)結(jié)構(gòu)流程能夠靈活定義”其次是人力資源管理業(yè)務(wù)的多樣性和多變性,這表現(xiàn)在新業(yè)務(wù)的開(kāi)展和業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)等,也要求系統(tǒng)能夠靈活適應(yīng)“ 4.分布式!跨平臺(tái)的體系結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織分布的區(qū)域性和系統(tǒng)環(huán)境的復(fù)雜性要求系統(tǒng)具有適應(yīng)復(fù)雜應(yīng)用環(huán)境的能力” 5.強(qiáng)大的信息分析

除了必須的信息處理和查詢(xún)功能外,還要有強(qiáng)大的信息分析功能,才能為管理決策提供幫助

（二）功能需求分析

業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)包括以下模塊:基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊、績(jī)效管理模塊、招聘管理模塊、培訓(xùn)管理模塊、福利薪酬模塊、考勤管理模塊。

1.基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊包括:機(jī)構(gòu)管理、崗位管理、人事信息管理(含增減、調(diào)動(dòng)、離退管理)、合同管理、人員分類(lèi)管理(領(lǐng)導(dǎo)干部!專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員!技能人才)、職務(wù)、職稱(chēng)、人事檔案管理、績(jī)效管理模塊。

2.績(jī)效指標(biāo)設(shè)置

用戶(hù)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要靈活建立多個(gè)不同考評(píng)方案，依據(jù)企業(yè)職位體系,每個(gè)方案中對(duì)不同的考核周期，不同的考核對(duì)象采用不同的考核方式、多角度進(jìn)行考核。

3.招聘管理模塊

模塊主要實(shí)現(xiàn)人力資源需求確定、招聘信息發(fā)布、應(yīng)聘人員信息甄選、人員測(cè)試和錄用。

4.培訓(xùn)管理模塊

模塊主要制定員工資格與崗位要求、職業(yè)規(guī)劃及接任計(jì)劃、員工發(fā)展計(jì)劃、培訓(xùn)需求分析和計(jì)劃、培訓(xùn)發(fā)布和申請(qǐng)。

5.福利薪酬模塊

薪酬制度是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，包括薪酬和福利兩個(gè)方面。薪酬制度是激勵(lì)計(jì)劃的重要內(nèi)容。薪酬制度的制定首先要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)的內(nèi)部組織環(huán)境,另外薪酬制度與勞動(dòng)法規(guī)!社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等也有密切的關(guān)系，薪酬制度的最主要的兩個(gè)方面是公平性和激勵(lì)性,它們決定了薪酬制度的有效性,而它們具體體現(xiàn)在薪酬的水平和薪酬的結(jié)構(gòu)方面，此外薪酬系統(tǒng)的具體工作還包括薪酬計(jì)算、福利管理、報(bào)表管理等等，目前薪酬系統(tǒng)中的很多工作可以交給第三方的服務(wù)機(jī)構(gòu)完成,比如薪酬體系設(shè)計(jì)，薪資管理等。

2.系統(tǒng)管理

系統(tǒng)管理是軟件系統(tǒng)的必備模塊，是本系統(tǒng)非常重要的功能模塊。包括以下：（1）權(quán)限管理（2）數(shù)據(jù)重構(gòu)（3）代碼維護(hù)（4）計(jì)算控制中心（5）權(quán)限代理（6）版本控制（7）菜單控制（8）系統(tǒng)工具 3.系統(tǒng)非功能需求（1）性能要求 系統(tǒng)應(yīng)支持最大 300 個(gè)用戶(hù)同時(shí)在線使用。峰值靜態(tài)頁(yè)面響應(yīng)時(shí)間小于 5 秒，峰值動(dòng)態(tài)頁(yè)面響應(yīng)時(shí)間小于 8 秒，用戶(hù)操作響應(yīng)時(shí)間小于 12 秒，系統(tǒng)保障最大并發(fā)條件下穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）界面要求

界面美觀、大方、友好，操作簡(jiǎn)單，用戶(hù)在不需要培訓(xùn)或簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可熟練使用。如出現(xiàn)運(yùn)行錯(cuò)誤或故障，要給予充分的用戶(hù)提示。

（3）運(yùn)行環(huán)境要求（4）安全性要求

系統(tǒng)存儲(chǔ)的員工個(gè)人信息應(yīng)盡量避免無(wú)關(guān)人員查看瀏覽。同時(shí)應(yīng)防止黑客惡意攻擊破壞數(shù)據(jù)，需定期對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)進(jìn)行備份。建立權(quán)限管理機(jī)制，控制用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)的訪問(wèn)，防止不合法用戶(hù)進(jìn)入系統(tǒng)使用系統(tǒng)功能。用戶(hù)密碼也需要加密存儲(chǔ)，防止被內(nèi)部員工及黑客盜取造成不可挽回的損失。

（5）擴(kuò)展性要求

可以方便增加功能或刪除某些不需要的功能以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求，由于用戶(hù)工作的復(fù)雜性，系統(tǒng)不可能滿(mǎn)足所有的業(yè)務(wù)工作要求，用戶(hù)可能提出新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域需求，這就要求系統(tǒng)具有很強(qiáng)的擴(kuò)展性，使新功能很方便的擴(kuò)展進(jìn)系統(tǒng)中。

（6）靈活性要求

靈活性主要指統(tǒng)計(jì)功能要靈活適應(yīng)用戶(hù)的要求，用戶(hù)能根據(jù)業(yè)務(wù)需要，自己定制統(tǒng)計(jì)條件，生成統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

（7）可維護(hù)性要求

系統(tǒng)應(yīng)提供模塊參數(shù)管理的功能，使用戶(hù)能修改系統(tǒng)模塊運(yùn)行參數(shù)，適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的需要。

第三章 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

一、人力資源管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

（一）完整性

（二）集成性

（三）易用性

（四）自助性

（五）智能性

（六）安全性

二、人力資源管理信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

人力資源部各主要業(yè)務(wù)的邏輯關(guān)系如圖所示:

三、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖

人力資源管理首先從人力資源規(guī)劃開(kāi)始,對(duì)一定時(shí)間內(nèi)所需的人員數(shù)量和質(zhì)量做出規(guī)劃,到招聘管理,招聘到新的員工,一方面進(jìn)行員工檔案管理,另一方面進(jìn)行績(jī)效考核,同時(shí)還有薪酬管理，培訓(xùn)管理，崗位調(diào)整等一系列操作。

上圖符號(hào)說(shuō)明: 正方形——表示數(shù)據(jù)的源點(diǎn)或終點(diǎn),即指外部實(shí)體 圓形——表示變換數(shù)據(jù)的處理 兩條平行線??——表示數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

箭頭——表示數(shù)據(jù)流,即特定數(shù)據(jù)的流動(dòng)方向

四、數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

需求分析以及本章的數(shù)據(jù)流程圖，可以得到系統(tǒng)中存在的各實(shí)體及彼此之間的關(guān)系，借助這些可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的邏輯設(shè)計(jì)。實(shí)體有著自己的屬性，相互之間通過(guò)一些公共屬性聯(lián)系在一起，并形成實(shí)體間的數(shù)據(jù)流動(dòng)。圖 3-4 所示為系統(tǒng)各個(gè)實(shí)體之間的關(guān)系。本系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，通過(guò)定義角色進(jìn)行系統(tǒng)的權(quán)限分配，以避免出現(xiàn)越權(quán)訪問(wèn)的情況。一個(gè)用戶(hù)只能屬于一個(gè)角色，擁有角色特定的訪問(wèn)相關(guān)功能模塊的權(quán)限，能夠執(zhí)行特定的流程活動(dòng)。

五、開(kāi)發(fā)路線設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)，采用的是快速迭代開(kāi)發(fā)模式。在分析系統(tǒng)需求階段，我們?cè)O(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了原型系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上與客戶(hù)進(jìn)行溝通，確認(rèn)客戶(hù)對(duì)系統(tǒng)的實(shí)際需求，避免出現(xiàn)需求不明確而導(dǎo)致的項(xiàng)目延期甚至項(xiàng)目失敗。在實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中，按照快速迭代開(kāi)發(fā)模式的原則，首先實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的基本功能，在最短的時(shí)間內(nèi)讓客戶(hù)看到系統(tǒng)的雛形，并讓客戶(hù)對(duì)系統(tǒng)雛形進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用并提出意見(jiàn)。在后續(xù)的開(kāi)發(fā)中，按照用戶(hù)提出的意見(jiàn)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修改完善，從而最終實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足用戶(hù)需求的系統(tǒng)。

第四章 總結(jié)

本文以信息管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)的角度分析人力資源管理信息系統(tǒng)。注重用戶(hù)需求，以實(shí)際操作出發(fā)，逐一分析。作為學(xué)生，我們無(wú)法像正規(guī)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)系統(tǒng)全方位分析、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)驗(yàn)，但我們可以依據(jù)日常經(jīng)驗(yàn)、文獻(xiàn)資料和生活實(shí)例對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。在論文撰寫(xiě)過(guò)程中遇到很多困難，也有很多不足，現(xiàn)將其總結(jié)如下：

知識(shí)儲(chǔ)備不足。對(duì)于管理信息系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備不夠，很多專(zhuān)有詞匯不熟悉，所以導(dǎo)致開(kāi)發(fā)系統(tǒng)思路不清。

對(duì)于書(shū)本知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入。信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)是我們專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)課程之一，通過(guò)本學(xué)期學(xué)習(xí)，對(duì)系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)有一定了解，但還不夠熟悉，對(duì)于書(shū)本知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入，所以寫(xiě)論文過(guò)程中遇到很多困難。

對(duì)VB、C等編程語(yǔ)言運(yùn)用不夠熟練。雖然分析出系統(tǒng)內(nèi)需要什么，應(yīng)該包含什么，但是怎樣讓系統(tǒng)成型，通過(guò)怎樣的編程語(yǔ)言解決，自己還是無(wú)法完成。

對(duì)文獻(xiàn)的選擇整合不清晰。寫(xiě)東西需要大量的文獻(xiàn)資料，怎樣選取最有用的材料，怎樣改變資料符合自己的論文題材，這個(gè)能力我還有待提高。

這篇論文還有很多不足之處，希望老師指正，通過(guò)論文撰寫(xiě)我體會(huì)到自己缺的東西還有很多，一定會(huì)在以后學(xué)習(xí)生活中不斷積累

【參考文獻(xiàn)】

1、日

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第四篇：《人力資源管理信息系統(tǒng)》論文

淺談人力資源管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用

【摘要】人力資源管理信息系統(tǒng)是對(duì)人力資源信息進(jìn)行收集和加工,利用信息進(jìn)行人力資源的規(guī)劃和預(yù)測(cè),輔助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)管理與人事決策的信息處理系統(tǒng)。本文通過(guò)對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)及程序的介紹，展望了人力資源管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用設(shè)計(jì)

一、人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 什么是人力資源管理信息系統(tǒng)

所謂人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力,即處在勞動(dòng)年齡的已直接投入建設(shè)和尚未投入建設(shè)的人口的能力。而人力資源管理信息系統(tǒng)是對(duì)人力資源信息進(jìn)行收集和加工,利用信息進(jìn)行人力資源的規(guī)劃和預(yù)測(cè),輔助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)管理與人事決策的信息處理系統(tǒng)。

人力資源管理信息系統(tǒng)從理論上或是目前軟件的分類(lèi)管理上來(lái)講其范圍還是很大的,這其中可能就會(huì)包括薪資管理、人事管理、人事合同管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、考勤休假管理、保險(xiǎn)福利管理、績(jī)效管理及員工或經(jīng)理自助管理等很多方面,任何一個(gè)商品軟件不會(huì)把這些東西集合在一起,他們大多是按其具體功能分模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的需要。

1.2 國(guó)內(nèi)外人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)用狀況

國(guó)外企業(yè)信息化工作比較早, 人力資源管理軟件應(yīng)用較為普遍, 與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的整合程度也比較高。目前國(guó)外ERP 廠商以先進(jìn)的技術(shù)和管理理念紛紛搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng), 如SAP、Oracle、PeopleSoft 這三大著名的企業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商, 分別在金融服務(wù)業(yè)、通信及高科技產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域?qū)嵤┝巳肆Y源管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代人力資源管理理念起源于西方, 因此國(guó)外的人力資源管理軟件較為全面地體現(xiàn)了這些理論和思想。另一方面, 國(guó)外人力資源管理軟件采用的技術(shù)架構(gòu)較為先進(jìn), 系統(tǒng)的開(kāi)放性和可擴(kuò)展性比較好, 實(shí)現(xiàn)了人力資源管理系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程整合。這種先進(jìn)管理思想和信息技術(shù)相結(jié)合的模式, 將國(guó)外企業(yè)的人力資源管理工作提升到一個(gè)戰(zhàn)略的高度,。

近年來(lái), 國(guó)內(nèi)人力資源管理軟件已有相當(dāng)大的發(fā)展, 并且已具備一定的規(guī)模, 但是在大型企業(yè)的應(yīng)用還不盡人意, 還無(wú)法與國(guó)外軟件供應(yīng)商抗衡。國(guó)內(nèi)人力資源管理軟件起步較晚, 早期版本主要管理基本人事檔案信息, 目前一些較高版本開(kāi)始涉及到現(xiàn)代人力資源管理的理念。與國(guó)外軟件相比, 國(guó)內(nèi)人力資源管理軟件在體現(xiàn)中國(guó)國(guó)情與人事政策法規(guī)方面具有一定的優(yōu)勢(shì)。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,也是企業(yè)的“生命線”。因此，如何做到企業(yè)人力資源與工作效益良好匹配；如何做到事得其才、人盡其用；如何在滿(mǎn)足企業(yè)效益的同時(shí)又兼顧企業(yè)職工的需求；如何能在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代使企業(yè)與社會(huì)環(huán)境相適應(yīng)，并且處理好隨時(shí)變化的人力資源問(wèn)題。都是我國(guó)企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題，因此，在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,應(yīng)加大力度在人力資源管理工作中使用信息技術(shù),推行人力資源管理信息系統(tǒng),并對(duì)其功能框架構(gòu)建進(jìn)行較為深入的研究。

二、人力資源管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用的設(shè)計(jì)思想

運(yùn)用信息技術(shù)和管理技術(shù)的有機(jī)結(jié)合, 能夠使人力資源管理人員從繁重的日常事務(wù)性工作中解脫出來(lái), 在復(fù)雜多變的環(huán)境中應(yīng)對(duì)自如。

提高人力資源管理工作效率。簡(jiǎn)化各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通環(huán)節(jié), 提高了溝通效率和工作效率。用信息貫穿各單位的業(yè)務(wù)流程, 實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程化管理、資源的優(yōu)化配置和成本的有效控制, 提高公司資源的綜合應(yīng)用能力, 實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)化運(yùn)作、精細(xì)化管理、集約化發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享, 保證數(shù)據(jù)的唯一性。人力資源管理信息系統(tǒng)可利用數(shù)據(jù)庫(kù)將 1

信息全面、有機(jī)地結(jié)合起來(lái), 整合統(tǒng)一分散的信息源, 通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享, 保證信息的相容性和數(shù)據(jù)唯一性。

建立標(biāo)準(zhǔn)通用的數(shù)據(jù)接口。依據(jù)國(guó)家人力資源編碼標(biāo)準(zhǔn)對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范, 統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn), 建立人力資源管理系統(tǒng)對(duì)外數(shù)據(jù)接口, 滿(mǎn)足其他各管理系統(tǒng)和管理人員的數(shù)據(jù)需求。

三、人力資源管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)

建設(shè)體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的思想與理念,以人力資源業(yè)務(wù)流程為主線, 實(shí)現(xiàn)高效完備的人力資源業(yè)務(wù)應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、流程化、集約化管理, 提高人力資源管理水平和工作效率, 實(shí)現(xiàn)人力資源的梯次管理。總公司層面建立公司系統(tǒng)集中、統(tǒng)一、完整的人力資源信息庫(kù), 實(shí)現(xiàn)公司人力資源信息的動(dòng)態(tài)交換和實(shí)時(shí)更新, 實(shí)現(xiàn)公司人力資源信息的綜合查詢(xún)、多維分析和預(yù)測(cè), 為人力資源開(kāi)發(fā)和人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略提供有效支持。

子公司層面建立公司人力資源業(yè)務(wù)應(yīng)用功能規(guī)范, 全面覆蓋組織機(jī)構(gòu)、職位體系、人員信息、教育培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核等人力資源各項(xiàng)業(yè)務(wù), 引入先進(jìn)的人力資源管理理念, 以及職位分析、人才選拔、績(jī)效考核等管理手段, 結(jié)合子公司管理特色, 形成員工培訓(xùn)、考核、調(diào)配、獎(jiǎng)懲等各方面有機(jī)融合的人力資源規(guī)劃和開(kāi)發(fā)機(jī)制, 規(guī)范人力資源管理工作, 提升人力資源管

理績(jī)效, 實(shí)現(xiàn)公司人力資源業(yè)務(wù)的科學(xué)化、規(guī)范化管理。

系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

基于三層結(jié)構(gòu)模型, 人力資源業(yè)務(wù)應(yīng)用是一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)級(jí)應(yīng)用, 其主要特點(diǎn)是: 數(shù)據(jù)量大、用戶(hù)數(shù)量多、業(yè)務(wù)邏輯復(fù)雜, 對(duì)系統(tǒng)的可靠性、性能、可用性都有非常高的要求。人力資源業(yè)務(wù)應(yīng)用是全員參與的系統(tǒng), 用戶(hù)數(shù)量大、分布廣。三層體系結(jié)構(gòu)比傳統(tǒng)的客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)具有更好的可升級(jí)性和靈活性。系統(tǒng)技術(shù)路線

采用 J2EE 技術(shù), J2EE平臺(tái)提供了一個(gè)基于組件的方法, 來(lái)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、裝配及部署企業(yè)應(yīng)用程序。J2EE平臺(tái)提供了多層的分布式應(yīng)用模型、組件重用、一致化的安全模型以及靈活的事務(wù)控制。同時(shí)保證平臺(tái)獨(dú)立的、基于組件的 J2EE解決方案不會(huì)被束縛在任何一個(gè)廠商的產(chǎn)品和API 上。

系統(tǒng)特色功能說(shuō)明

組織機(jī)構(gòu)管理。實(shí)現(xiàn)多維度、多層次的組織機(jī)構(gòu)管理, 提供組織機(jī)構(gòu)信息維護(hù)、統(tǒng)計(jì)分析功能, 通過(guò)不同操作權(quán)限的設(shè)定, 處理各組織機(jī)構(gòu)的新建、合并、撤消業(yè)務(wù), 保存組織演變的歷史并支持輸出直觀、多樣的組織機(jī)構(gòu)圖。員工管理。實(shí)現(xiàn)員工從進(jìn)入企業(yè)直到離開(kāi)企業(yè)的一切人事活動(dòng)所發(fā)生的信息變化的結(jié)果的信息記錄, 以及對(duì)員工異動(dòng)過(guò)程的管理, 包括: 入職、轉(zhuǎn)正、變動(dòng)、離職等一系列人事工作。包括: 基本信息管理、人事履歷管理、人事變動(dòng)管理、人事報(bào)表打印、勞動(dòng)合同管理、學(xué)歷履歷管理、技術(shù)資格管理、專(zhuān)家管理等。干部管理。主要對(duì)本單位中干部基本信息,干部任免情況以及后備干部培訓(xùn), 晉升等情況進(jìn)行綜合管理。包括: 基本信息管理、干部任免管理、后備干部管理、科技津貼管理、干部競(jìng)聘管理等。

檔案管理。系統(tǒng)記錄員工的檔案編號(hào)及數(shù)目, 實(shí)現(xiàn)對(duì)全體職員的檔案存放情況、檔案分類(lèi)目錄、檔案查閱、借用及銷(xiāo)毀等管理工作, 可以打印各種形式的檔案報(bào)表。

工資管理。系統(tǒng)提供對(duì)企業(yè)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定, 員工工資定級(jí), 工資調(diào)整, 工資核算發(fā)放。工資發(fā)放支持銀行代發(fā), 提供代發(fā)數(shù)據(jù)的輸出功能?？梢愿鶕?jù)公司政策, 設(shè)置并計(jì)算由于年假、事假、病假、婚假、喪假等帶薪假期以及遲到、早退、曠工等形成的對(duì)薪資的扣減,還能存儲(chǔ)完整的工資發(fā)放歷史信息供查詢(xún)和生成報(bào)表。采用逐級(jí)上報(bào)審批的設(shè)計(jì)流程, 實(shí)現(xiàn)工資發(fā)放業(yè)務(wù)處理。發(fā)放結(jié)束之后, 可以生成個(gè)人和單位的工資數(shù)據(jù), 可以以工資條形式輸出, 可以記錄臺(tái)賬。

包括: 職工信息維護(hù)、考勤管理、工資管理、工資變動(dòng)、獎(jiǎng)金管理、部門(mén)管理等。

教育培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)職業(yè)技能鑒定信息維護(hù)、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)功能, 并對(duì)培訓(xùn)工作中涉及到的課程、資源、渠道、講師、費(fèi)用等相關(guān)信息進(jìn)行分類(lèi)管理。完成各類(lèi)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、分析功能。包括: 職業(yè)技能鑒定、培訓(xùn)履歷管理、教育培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)等。

四、關(guān)于人力資源管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序的簡(jiǎn)述

具體步驟分為三個(gè)階段：調(diào)研分析階段、編制制度階段、實(shí)施執(zhí)行階段。

1．調(diào)研分析階段。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃和調(diào)研分析準(zhǔn)備階段，制訂計(jì)劃，草擬方案，逐步推進(jìn)。

第一，設(shè)計(jì)組織框架。(1)確立企業(yè)人力資源管理建設(shè)的整體框架草圖；(2)建立健全企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)管理制度框架草圖。

第二，收集資料、市場(chǎng)調(diào)研與分析。(1)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部工作崗位市場(chǎng)調(diào)研。根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，設(shè)計(jì)職務(wù)問(wèn)卷，對(duì)各部門(mén)的工作信息進(jìn)行收集，做基礎(chǔ)調(diào)查和分析。(2)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部薪酬調(diào)查和分析。(3)進(jìn)行企業(yè)外部的地區(qū)性行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研。重點(diǎn)收集薪酬情況信息，編寫(xiě)薪酬調(diào)查報(bào)告，確定企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)定位。

第三，草擬各項(xiàng)制度方案。(1)編制企業(yè)薪資方案。根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，進(jìn)行崗位評(píng)估，確定各崗位的等級(jí)，由此確定工資等級(jí)，同時(shí)根據(jù)薪酬調(diào)查報(bào)告的市場(chǎng)水平，設(shè)計(jì)新資方案(基礎(chǔ)工資)部分草案。(2)編制績(jī)效考核方案。根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，分析設(shè)定各崗位的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，編制員工考核辦法，以此確定獎(jiǎng)金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。

第四，修改完善各項(xiàng)草案。建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃、員工的激勵(lì)措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃、勞動(dòng)合同等人力資源的其他內(nèi)容的草案。

2．編制制度階段。(1)總體規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定人力資源管理系統(tǒng)框架；編制人力資源組織管理制度；全面建立人力資源管理制度。(2)職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。根據(jù)前階段工作信息收集的資料，進(jìn)行系列的分析和綜合的人力資源基礎(chǔ)的管理能力分析，把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來(lái)，編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)，以便供管理人員使用。(3)不同的崗位應(yīng)采用不同的薪資結(jié)構(gòu)，例如管理人員、行政人員、生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)采用不同的崗位工資制。(4)績(jī)效考核管理方案的編制。區(qū)分不同崗位標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；進(jìn)一步理論驗(yàn)證關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，確定績(jī)效指標(biāo)體系；修訂績(jī)效管理指標(biāo)體系，使之完善。(5)其他配套制度的制訂。

3．項(xiàng)目的實(shí)施、制度的執(zhí)行階段。這一階段需要制訂培訓(xùn)計(jì)劃把各項(xiàng)制度實(shí)施貫徹到底，需要企業(yè)方面的人力資源部門(mén)積極配合，根據(jù)新的制度調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整員工薪酬，推行新的績(jī)效管理制度。

具體做法是：第一，在高層管理者中，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，排除阻力；第二，中層管理人員培訓(xùn)；第三，召開(kāi)全體員工大會(huì)，將新的制度全面貫徹下去；最后，在推行的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正。

五、人力資源管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)

從人力資源管理信息系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)上來(lái)講，主要有以下發(fā)展趨勢(shì)：

5.1 非技術(shù)性格的人力資源工作者要求軟件設(shè)計(jì)的盡量簡(jiǎn)單、好用

眾所周知，從事技術(shù)工作的人往往不善于也不喜歡與人打交道，而從事人力資源工作的人大都是非技術(shù)性格的人，他們大多喜歡與人打交道，不喜歡與機(jī)器打交道。因此，他們不愿意投入精力去專(zhuān)研一個(gè)軟件的使用，他們希望軟件的操作越“傻”越好，凡是在這方面做的不夠好的軟件，往往都是“短命”軟件，前一任軟件使用人如果工作發(fā)生變動(dòng)，后一任使用人往往就難以為繼，很少有單位能夠二度送君上“學(xué)堂”。

5.2 摸索和變革中的中國(guó)人力資源管理體系要求軟件能以不變應(yīng)萬(wàn)變

目前，我們國(guó)家正處在由傳統(tǒng)人事管理向人力資源過(guò)渡的轉(zhuǎn)型時(shí)期，人力資源管理從思想到行動(dòng)都發(fā)生著巨大的變化，今天可能采用的是“薪點(diǎn)工資制”，明天可能就要改為“崗變薪變”工資；今天采用的是360度考核，明天可能就改為了KPI考核。這就對(duì)人力資源管理軟件提出了巨大的挑戰(zhàn)，軟件如果不能夠隨著變革而自行適應(yīng)，那么，這個(gè)軟件就沒(méi)有生命力。

5.3 要有更強(qiáng)的安全性、可維護(hù)性和可靠性

人力資源管理信息系統(tǒng)處理的數(shù)據(jù)都是十分重要的，不能隨意存取和改變，因此必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的保護(hù)，以杜絕對(duì)數(shù)據(jù)的非法操作和防止計(jì)算機(jī)病毒的破壞。使用時(shí)，先進(jìn)行用戶(hù)識(shí)別和鑒定，獲得上機(jī)權(quán)的用戶(hù)要根據(jù)預(yù)定好的用戶(hù)權(quán)限進(jìn)行存取控制，保證用戶(hù)只能存取他有權(quán)存取的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)的變更要簡(jiǎn)單易行，系統(tǒng)由于需求和環(huán)境的變化以及自身暴露的問(wèn)題，在交付用戶(hù)使用后，對(duì)它進(jìn)行維護(hù)是不可避免的，因此在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中，就要注意軟件的可維護(hù)性。系統(tǒng)在發(fā)生故障或輸入數(shù)據(jù)不合理的情況下，要有較高的抗干擾能力和控制故障的能力，以免系統(tǒng)發(fā)生停頓或遭到破壞而影響工作。

21世紀(jì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的世紀(jì)，市場(chǎng)更注重技術(shù)、品牌、服務(wù)、管理、信息化的競(jìng)爭(zhēng)，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必定進(jìn)入一個(gè)更高的層次, 一方面, 市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)突出了企業(yè)中人力資源的重要性, 人力資源管理的地位日益提高;另一方面, 這也對(duì)所有參與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力必定會(huì)提出更高的要求, 在引進(jìn)或確立全新的經(jīng)營(yíng)思想, 搭建起全新的經(jīng)營(yíng)管理模式之后, 通過(guò)引進(jìn)計(jì)算機(jī)管理來(lái)使企管理嚴(yán)格化、法制化, 進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 一定會(huì)成為中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的選擇。

目前，我們的人力資源建設(shè)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，除了一些行業(yè)的排頭、有海外背景的駐中機(jī)構(gòu)及“海爾”等個(gè)別國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)外，發(fā)展得較成熟的沒(méi)有幾家。有些企業(yè)在人力資源管理咨詢(xún)或培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)幫助下，建立起一整套管理體系，卻因“水土不服”而在運(yùn)行時(shí)達(dá)不到各子系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也還尚需時(shí)日。因此整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)還需要我們?cè)诓粩嗟呐χ薪⒑屯晟啤?/p>

適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展要求的人力資源管理信息系統(tǒng)必將成為企業(yè)提高人力資源管理效率和水平的有力手段, 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇, 國(guó)家電子政務(wù)及企業(yè)電子商務(wù)、信息系統(tǒng)建設(shè)的不斷提高, 人力資源管理地位的進(jìn)一步加強(qiáng), 越來(lái)越多的企業(yè)將會(huì)安裝和應(yīng)用人力資源管理信息系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)將是未來(lái)企業(yè)人力資源管理適應(yīng)環(huán)境變化的重要變革手段和主要發(fā)展趨勢(shì)。參考文獻(xiàn)：

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第五篇：人力資源管理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

人力資源管理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告 實(shí)驗(yàn)時(shí)間：第十三周周六至十四周周一

實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：一實(shí)驗(yàn)樓502機(jī)房

實(shí)驗(yàn)對(duì)象：07級(jí)人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生

指導(dǎo)老師：莫?jiǎng)?、郭美蘭、張衛(wèi)枚

實(shí)驗(yàn)?zāi)康娜肆Y源管理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)作為課程實(shí)踐性環(huán)節(jié)之一，是教學(xué)過(guò)程中必不可少的重要內(nèi)容。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，使學(xué)生加深理解、驗(yàn)證鞏固課堂教學(xué)內(nèi)容；增強(qiáng)對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)一些知識(shí)的感性認(rèn)識(shí)；培養(yǎng)學(xué)生理論與實(shí)踐相結(jié)合以及用所學(xué)知識(shí)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

實(shí)驗(yàn)基本介紹

人力資源管理信息系統(tǒng)是人力資源管理專(zhuān)業(yè)一門(mén)重要課程。本課程在實(shí)踐教學(xué)中著重培養(yǎng)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，注重動(dòng)手能力的提高。實(shí)驗(yàn)課程教學(xué)中應(yīng)在老師指導(dǎo)下，以學(xué)生為主體，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和能動(dòng)性，重視學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)。

實(shí)驗(yàn)操作流程

（一）角色分配

我們組是武漢分公司，整個(gè)團(tuán)隊(duì)以龔能娥為組長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司與指導(dǎo)老師以及其他八個(gè)小組對(duì)應(yīng)的八家分公司，他們是北京分公司、天津分公司、上海分公司、廣州分公司、鄭州分公司、大連分公司、成都分公司等。作為小組的一員，我們每個(gè)人分別擔(dān)任公司的一個(gè)職位，我們組所有成員一起完成了該課程的相關(guān)學(xué)習(xí)與實(shí)驗(yàn)操作。

（二）操作步驟；

為期三天的實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)，我們熟悉了人力資源管理軟件的相關(guān)內(nèi)容。人力資源軟件包括人事、薪資、福利、績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)、休假、考勤、安全模塊。在每次上課指導(dǎo)老師演示之后，我們根據(jù)本課程的指導(dǎo)書(shū)與指導(dǎo)老師的要求，完成了人事信息、培訓(xùn)發(fā)展、薪資福利與績(jī)效管理四個(gè)實(shí)驗(yàn)：

第一天，通過(guò)老師的指導(dǎo)，我們學(xué)習(xí)了人事信息、培訓(xùn)兩大模塊。首先，由于對(duì)軟件的不熟悉，我們?cè)诿髦星斑M(jìn)著，隨著慢慢的了解和深入，我們掌握了軟件的基本功能，開(kāi)始實(shí)驗(yàn)一的任務(wù)。首先我們組選擇了武漢分公司，在團(tuán)隊(duì)的額幫助下，我們完成了人事信息的建立和報(bào)表導(dǎo)出。包括員工編號(hào)、員工姓名、所屬集團(tuán)、所屬部門(mén)、入職時(shí)間、聯(lián)系電話(huà)、電子郵箱號(hào)等。

第二天，在團(tuán)隊(duì)高度分工與合作下，我們完成了武漢分公司員工的滿(mǎn)意度調(diào)查，發(fā)布了課程，小組同學(xué)申請(qǐng)參加課程，并填完課程反饋，并導(dǎo)出了相關(guān)報(bào)表。至此，我們實(shí)驗(yàn)二任務(wù)成功完成。

第三天上午操作順利了很多，在老師指導(dǎo)完我們建立了績(jī)效評(píng)估模塊，通過(guò)開(kāi)放的通道，平衡計(jì)分卡的方法的基礎(chǔ)上有個(gè)小組成員相互評(píng)價(jià)打分，并導(dǎo)出相應(yīng)表格。

第三天下午然后我們討論開(kāi)始收集員工工資項(xiàng)目，采集工資數(shù)據(jù)并計(jì)算，生成工資報(bào)表，并導(dǎo)出相應(yīng)表格。開(kāi)始設(shè)計(jì)公司的績(jī)效評(píng)估量表，和工資報(bào)表，盡管過(guò)程中遇到很多困難，但在老師的指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，我們組圓滿(mǎn)完成了實(shí)驗(yàn)三和實(shí)驗(yàn)四的操作任務(wù)。

實(shí)驗(yàn)心得

本次操作過(guò)程中遇到了很多的困難，一次次的停了前進(jìn)中的步伐，有時(shí)候我甚至感到很灰心了，覺(jué)得這簡(jiǎn)直是件不可能完成的工作，但是當(dāng)我看到我們團(tuán)隊(duì)的每一位成員都全身心的投入在其中，壓力變化做了動(dòng)力支持著我迎難而上。通過(guò)自己的親身體會(huì)，也使我對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的操作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解。也看到了我們?cè)趯W(xué)習(xí)和實(shí)踐中存在的問(wèn)題；首先是對(duì)計(jì)算機(jī)和人力資源系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)不熟悉，無(wú)法定義和操作各種指令，第二，雖然我們我們具備豐富的人力資源理論，但具體運(yùn)用到公司的運(yùn)營(yíng)和實(shí)際操作中還存在很大的落差。第三，對(duì)于人力資源各模塊的認(rèn)識(shí)僅僅是基于各門(mén)課程的單獨(dú)的學(xué)習(xí)，沒(méi)有對(duì)知識(shí)有效的結(jié)合起來(lái)，從而對(duì)人力資源管理具備一種系統(tǒng)化的完整的認(rèn)識(shí)。我相信所有這些困難會(huì)帶個(gè)我們更多的收獲。幫助我們更好的完成人力資源理論知識(shí)與當(dāng)代高速發(fā)展的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的有效接軌的同時(shí)，也為即將走上就業(yè)崗位應(yīng)屆人力資源專(zhuān)業(yè)的同學(xué)做了一次令人印象深刻的崗前熱身。雖然還存在很多的疑惑也還有很多的錯(cuò)誤存在，但是這初次的接觸確實(shí)開(kāi)闊了我們對(duì)人力資源管理與應(yīng)用的視野和界限。在此，謝謝指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)。也非常感謝我們小組成員在整個(gè)過(guò)程中對(duì)我的支持和幫助。因?yàn)檫@份團(tuán)結(jié)帶來(lái)的感動(dòng)所以在我心底我們是最好的！0714101——13彭仁霞