第一篇：中鋁太岳礦業(yè)有限公司學(xué)習(xí)《條例》總結(jié)

中鋁太岳礦業(yè)有限公司

學(xué)習(xí)貫徹《山西省企業(yè)工資集體協(xié)商條例》總結(jié)

《山西省企業(yè)工資集體協(xié)商條例》已經(jīng)山西省第十二屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十四次會(huì)議審議通過(guò)，于2015年1月1日起實(shí)施。為深入學(xué)習(xí)貫徹《山西省企業(yè)工資集體協(xié)商條例》的精神，進(jìn)一步推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的深入開(kāi)展，現(xiàn)將我單位學(xué)習(xí)貫徹《山西省企業(yè)工資集體協(xié)商條例》情況匯報(bào)如下：

一、充分認(rèn)識(shí)《條例》頒布實(shí)施的重大意義

黨的十八大報(bào)告明確指出：“深化企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革，推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度，保護(hù)勞動(dòng)所得”。黨的十八屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)：“健全工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，完善企業(yè)工資集體協(xié)議制度”。

工資集體協(xié)商是指，職工代表與用人單位代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資分配形式、工資支付辦法、工資標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)進(jìn)行平等協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議的行為。工資集體協(xié)商機(jī)制是工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的主要手段和制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的重要制度。

企業(yè)工資集體協(xié)商可以為勞動(dòng)關(guān)系雙方搭建平等對(duì)話(huà)的平臺(tái)，引導(dǎo)職工理性、合法表達(dá)訴求，妥善化解勞動(dòng)爭(zhēng)議，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

建立工資集體協(xié)商制度就是維護(hù)勞動(dòng)者自身利益的一種有效途徑，一方面能夠維護(hù)一線(xiàn)職工的權(quán)益，使工資增長(zhǎng)與企業(yè)效益提高相適應(yīng)，確保每個(gè)職工分享企業(yè)發(fā)展的成果。另一方面，有利于建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞資關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，調(diào)動(dòng)所有職工的積極性。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)宣傳《條例》內(nèi)容及精神

我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《山西省企業(yè)工資集體協(xié)商條例》高度重視，并抓住《條例》正式頒布這一有利契機(jī)，將學(xué)習(xí)宣傳《條例》擺上重要議事日程。有計(jì)劃有步驟地開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳，發(fā)放《條例》資料等方式進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的社會(huì)氛圍，提高對(duì)《條例》重要性的認(rèn)識(shí)，了解掌握《條例》的立法宗旨、基本原則和主要內(nèi)容，努力將學(xué)習(xí)宣傳培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為認(rèn)真貫徹落實(shí)條例的行為，為全面貫徹實(shí)施《條例》奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在集中學(xué)習(xí)《條例》中，充分認(rèn)識(shí)到，工資收入分配是關(guān)系到職工切身利益和經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的重大問(wèn)題，推行工資集體協(xié)商，對(duì)于改善民生、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。大家表示，要以《條例》頒布實(shí)施為契機(jī)，學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好《條例》，維護(hù)職工合法權(quán)益，在全面深化改革中發(fā)揮廣大職工主力軍作用。

三、全面推動(dòng)《條例》的貫徹實(shí)施

貫徹實(shí)施《條例》是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，我公司結(jié)合實(shí)際情況。緊密結(jié)合山西鋁廠(chǎng)工會(huì)，精心組織，周密安排。

一是廣泛開(kāi)展集體協(xié)商行動(dòng)。公司工會(huì)積極主動(dòng)引導(dǎo)開(kāi)展集體協(xié)商行動(dòng)，圍繞工資集體協(xié)商內(nèi)容：工資協(xié)議的期限、工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式、職工年度平均工資水平及其調(diào)整幅度、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等分配辦法、工資支付辦法、變更、解除工資協(xié)議的程序、工資協(xié)議的終止條件、工資協(xié)議的違約責(zé)任、雙方認(rèn)為應(yīng)當(dāng)協(xié)商約定的其他事項(xiàng)，緊密聯(lián)系上級(jí)工會(huì)，尋求幫助及指導(dǎo)意見(jiàn)，依法行使要約權(quán)。

二是進(jìn)一步規(guī)范集體協(xié)商程序。要把依法規(guī)范集體協(xié)商程序作為增強(qiáng)集體合同實(shí)效性的重要措施，保證集體協(xié)商雙方代表具有合法性，協(xié)商過(guò)程充分表達(dá)職工和企業(yè)方的意愿和要求，協(xié)商內(nèi)容得到雙方一致認(rèn)可。

三是完善相關(guān)制度建設(shè)。結(jié)合工資集體協(xié)商制度的內(nèi)外部因素，根據(jù)國(guó)家有關(guān)工資分配的宏觀(guān)調(diào)控政策，把工資集體協(xié)商作為創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要內(nèi)容，納入勞動(dòng)保障守法誠(chéng)信檔案等企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系，建立健全目標(biāo)考核制度和責(zé)任追究制度，確保工資集體協(xié)商工作落到實(shí)處。

在今天構(gòu)建和諧社會(huì)、全面建設(shè)小康社會(huì)的背景下，加大收入分配調(diào)節(jié)力度，重視解決部分社會(huì)成員收入差距過(guò)分?jǐn)U大問(wèn)題是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要內(nèi)容，是建立新型勞資關(guān)系、實(shí)現(xiàn)勞資雙贏(yíng)的需要。

第二篇：中鋁山東有限公司落實(shí)“3336”管理思路工作方案

中鋁山東有限公司落實(shí)“3336”管理思路工作方案

按照《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司2017年職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作要點(diǎn)》和蔣總在年初工作會(huì)上的講話(huà)及中鋁股份2017年安全管理工作重在落實(shí)“3336”管理思路的要求，結(jié)合中鋁山東有限公司實(shí)際情況，制定了落實(shí)“3336”管理思路工作方案。

一、強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí)，著力提升干部員工安全責(zé)任意識(shí)。

一是制定印發(fā)了《中鋁山東有限公司2017年職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作要點(diǎn)》（中鋁股份魯字?2017?1號(hào)），明確了安全生產(chǎn)紅線(xiàn)指標(biāo)和工作任務(wù)；針對(duì)各部門(mén)、各單位不同職能、生產(chǎn)特點(diǎn)，修訂了“一廠(chǎng)、一部一策”的安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，總經(jīng)理與各單位、各部門(mén)共簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)52份，對(duì)各部門(mén)、各單位的安全環(huán)保責(zé)任及重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)化分解。

二是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)、各單位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整情況，對(duì)公司安委會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整，下發(fā)了《中鋁山東有限公司關(guān)于調(diào)整職業(yè)健康安全環(huán)保委員會(huì)成員的通知》（中鋁股份魯字?2017?9號(hào)），并將《中鋁山東有限公司職業(yè)健康安全環(huán)保委員會(huì)工作規(guī)則》作為文件附件一同下發(fā)，對(duì)公司安委會(huì)及其辦公室成員組成、工作職責(zé)、議事規(guī)則做出了規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了公司職業(yè)健康安全環(huán)保委員會(huì)及職業(yè)健康安全環(huán)保委員會(huì)辦公室的工作。

二、緊緊盯住生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、檢修現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)3個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)抓好3項(xiàng)作業(yè)，強(qiáng)化安全管理。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、檢修現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)是最易發(fā)生事故的重點(diǎn)要害 場(chǎng)所，而高空作業(yè)、易燃易爆（高溫高壓）作業(yè)和有限空間作業(yè)又是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，要求各級(jí)管理部門(mén)和管理人員要緊緊盯住三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，抓好三項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)工作票制度、安全確認(rèn)制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，有效防控重點(diǎn)要害場(chǎng)所和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。

一是認(rèn)真做好特種設(shè)備、消防監(jiān)控系統(tǒng)、防雷接地裝置的檢驗(yàn)工作，年檢及時(shí)率100%。做好安全附件、控制儀表、可燃?xì)怏w報(bào)警儀的定期校驗(yàn)，周檢率100%。

二是按照“屬地管理”的原則，強(qiáng)化對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管。要求加強(qiáng)安全合同管理，嚴(yán)格審查施工單位安全資質(zhì)，做好外來(lái)人員的培訓(xùn)教育；提高生產(chǎn)安排的計(jì)劃性、科學(xué)性，合理、均衡組織生產(chǎn)，防止正常生產(chǎn)施工中的突擊行為，嚴(yán)禁隨意縮短工期、搶工期和倒排工期；加強(qiáng)重點(diǎn)工程、交叉作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、搶修作業(yè)等特殊作業(yè)細(xì)節(jié)安全管理，全面推行重要操作確認(rèn)制、涉及多方作業(yè)許可制，以及危險(xiǎn)作業(yè)審批和操作票制；各單位、各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)都要按職責(zé)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和抽查，嚴(yán)格堅(jiān)持巡檢、日檢、班檢等基層檢查制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

三是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理。進(jìn)一步落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工安裝單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，業(yè)主單位要與承包商（監(jiān)理單位、施工安裝單位等）簽訂《安全責(zé)任合同》，明確各自的安全職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，督促施工安裝單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施；強(qiáng)化項(xiàng)目試生產(chǎn)前的管理，項(xiàng)目試生產(chǎn)前，必須完善相應(yīng)法定手續(xù)，全面組織檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。四是加強(qiáng)員工作業(yè)過(guò)程控制和工藝運(yùn)行安全。員工作業(yè)過(guò)程控制是安全管理的重要工作之一。各單位要嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)審批制度，作業(yè)審批人負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控和作業(yè)人員聯(lián)?；ケ?，并親臨現(xiàn)場(chǎng)督促安全措施落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)聯(lián)系確認(rèn)制度，明確確認(rèn)內(nèi)容、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人。涉及動(dòng)力介質(zhì)、啟停設(shè)備、起重作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要執(zhí)行“雙確認(rèn)”?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員要在作業(yè)前對(duì)作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面了解，有效開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作。現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控要結(jié)合作業(yè)進(jìn)展情況，跟蹤重點(diǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)處置不安全現(xiàn)象，落實(shí)作業(yè)規(guī)范。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所有人員，都必須自覺(jué)遵守規(guī)章制度，制止各類(lèi)違章行為，做到“三不傷害”。

工藝運(yùn)行安全是預(yù)防事故的關(guān)鍵。各單位要按誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)安全檢查體系，讓懂設(shè)備、工藝的人檢查設(shè)備、工藝，及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)事故隱患。對(duì)影響工藝運(yùn)行安全的設(shè)備設(shè)施，制定專(zhuān)項(xiàng)安全檢查表，定人、定期進(jìn)行檢查，保證安全性能的靈敏可靠。

五是加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)全過(guò)程的監(jiān)督管理。嚴(yán)格實(shí)施危險(xiǎn)作業(yè)分級(jí)審批與監(jiān)護(hù)，制定和完善危險(xiǎn)作業(yè)清單，將群體性作業(yè)納入危險(xiǎn)作業(yè)審批范疇，落實(shí)分級(jí)審批的層級(jí)和權(quán)限，確保每一個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)都必須得到審批授權(quán)。危險(xiǎn)作業(yè)要落實(shí)好各項(xiàng)安全措施、旁站、提醒、監(jiān)護(hù)等工作，要根據(jù)危險(xiǎn)等級(jí)安排領(lǐng)導(dǎo)一線(xiàn)監(jiān)護(hù)，切實(shí)做到不安全不作業(yè)，防范措施沒(méi)落實(shí)不作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度，按規(guī)定辦理各項(xiàng)安全許可，推行危險(xiǎn)作業(yè)上鎖掛牌的做法，制定上鎖掛牌作業(yè)清單和上鎖步驟，開(kāi)展上鎖掛牌培訓(xùn)，確保危險(xiǎn)作業(yè)的操作安全。

三、實(shí)施3項(xiàng)安全工程：物理隔離工程、可視化監(jiān)控工程、危險(xiǎn)作業(yè)零違章工程。

嚴(yán)格按照總部《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，足額提取并規(guī)范使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，加大安全投入，實(shí)施物理隔離工程、可視化監(jiān)控工程、危險(xiǎn)作業(yè)零違章工程，提升安全生產(chǎn)條件。

一是財(cái)務(wù)部參照總部《辦法》制定公司各單位的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)，足額提取，每月監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、分析使用情況。

二是要求各單位嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行《中鋁山東有限公司安全技術(shù)措施計(jì)劃與安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，確保安全隱患及時(shí)治理，建立安全費(fèi)用使用安全部門(mén)許可備案制度。

三是要求各單位在安排檢修項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要安排安全環(huán)保隱患治理項(xiàng)目，并組織實(shí)施。

四是借助信息化的管理手段，健全重要危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)，完善在線(xiàn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)全面監(jiān)控，年內(nèi)第一赤泥堆場(chǎng)在線(xiàn)監(jiān)控和預(yù)警監(jiān)控建成并投入運(yùn)行，做好第二赤泥堆場(chǎng)在線(xiàn)監(jiān)控和預(yù)警監(jiān)控的維護(hù)管理，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。

四、推進(jìn)6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作：安全檢查管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、危險(xiǎn)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控標(biāo)準(zhǔn)化、勞動(dòng)保護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)化。

一是狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力開(kāi)展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)工作，以班組達(dá)標(biāo)促企業(yè)達(dá)標(biāo)。

今年上半年氧化鋁板塊（氧化鋁廠(chǎng)、二鋁、新材料公司、動(dòng)力廠(chǎng)、研究院、營(yíng)銷(xiāo)中心、計(jì)控中心及公司各部門(mén)）申請(qǐng)安全生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)，以三家氧化鋁廠(chǎng)為主編制匯報(bào)材料、自評(píng)報(bào) 告、組織復(fù)評(píng)工作。

今年底前，熱電廠(chǎng)、電子公司二家單位，完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)的復(fù)評(píng)工作。

今年底前，恒成機(jī)械廠(chǎng)、萬(wàn)成公司、工服公司、設(shè)計(jì)院完成本行業(yè)的三級(jí)或以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的宣貫、創(chuàng)建和首次評(píng)審工作。

2017年，在公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，將班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化三標(biāo)工作作為貫穿全年工作的主線(xiàn)，以班組達(dá)標(biāo)促企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步完善和提升。全公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建參與率要達(dá)到100%，年底班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率要達(dá)到90%以上。

二是制定各層級(jí)、各專(zhuān)業(yè)、各崗位的安全檢查表，按照氧化鋁生產(chǎn)、熱電生產(chǎn)、動(dòng)力供應(yīng)、赤泥堆場(chǎng)及煤制氣、天然氣生產(chǎn)、使用等，結(jié)合國(guó)家及山東省安全執(zhí)法檢查清單，分專(zhuān)業(yè)制定檢查表，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，并逐步推廣使用。

三是推進(jìn)培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。要牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是最大的隱患”和“做好培訓(xùn)工作是最好的預(yù)防”的觀(guān)念，加大公司各級(jí)人員的培訓(xùn)力度，尤其要做好新上崗、轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗員工的培訓(xùn)。

從2017年開(kāi)始，公司實(shí)施全員安全持證上崗，分級(jí)組織實(shí)施，分級(jí)考核。公司每年組織對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)職管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，其他人員由各單位負(fù)責(zé)分級(jí)培訓(xùn)和考核，安全環(huán)保部做好監(jiān)督檢查。按總部要求，組織好班組長(zhǎng)和崗位員工的安全培訓(xùn)。

四是推進(jìn)危險(xiǎn)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)公司危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制 度進(jìn)行梳理，完善危險(xiǎn)作業(yè)分級(jí)審批與監(jiān)護(hù)管理制度，進(jìn)一步修訂完善公司危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度，將危險(xiǎn)作業(yè)安全許可證更改為危險(xiǎn)作業(yè)安全工作票，增加作業(yè)結(jié)束確認(rèn)流程，完善危險(xiǎn)作業(yè)檢查監(jiān)護(hù)機(jī)制，實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)的專(zhuān)業(yè)安全管理和屬地安全管理。

五是推進(jìn)承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。以評(píng)估安全能力、設(shè)定安全底線(xiàn)、簽訂安全協(xié)議、開(kāi)展安全培訓(xùn)、實(shí)施安全交底、強(qiáng)化施工監(jiān)管、實(shí)行安全考核等七個(gè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，有效提升承包商安全管理意識(shí)。

投資管理部、生產(chǎn)管理部和各單位按照總部“七步法”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要求，制定實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，對(duì)承包商的資質(zhì)、體系、業(yè)績(jī)和能力等進(jìn)行認(rèn)真審查和評(píng)估，杜絕不具備資格的承包商承攬業(yè)務(wù)；建立承包商“黑名單”制度，對(duì)安全績(jī)效差、現(xiàn)場(chǎng)管理能力差、資質(zhì)等級(jí)低的承包商，在全公司內(nèi)堅(jiān)決予以淘汰；財(cái)務(wù)部會(huì)同投資管理部、生產(chǎn)管理部修訂建設(shè)及檢修項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算程序，費(fèi)用結(jié)算需經(jīng)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方可辦理費(fèi)用支付手續(xù)。

投資管理部、生產(chǎn)管理部和各單位嚴(yán)格按照總部和公司的管理制度，加強(qiáng)對(duì)承包商的監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)必須”，各職能部們要加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督檢查，對(duì)未落實(shí)“五個(gè)必須”的，嚴(yán)禁開(kāi)工，已開(kāi)工的堅(jiān)決停工，并對(duì)責(zé)任單位和人員進(jìn)行處罰；要督促承包方推廣安全巡查和門(mén)禁系統(tǒng)，對(duì)監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理等重點(diǎn)人員進(jìn)行監(jiān)督，將安全資質(zhì)和安全培訓(xùn)與門(mén)禁系統(tǒng)相連，確保無(wú)關(guān)和不具備條件作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；發(fā)包方、監(jiān)理方、承包方及屬地單位要嚴(yán)格履行各自的安全監(jiān)管責(zé)任，確保 施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明。

六是推進(jìn)危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控標(biāo)準(zhǔn)化。重點(diǎn)推進(jìn)對(duì)礦山、尾礦庫(kù)、?；瘍?chǔ)罐、壓力容器等重要危險(xiǎn)源及超過(guò)一定規(guī)模的分部分項(xiàng)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，做好設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和“四新”安全管理。

根據(jù)前期開(kāi)展的危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)情況進(jìn)行重新梳理，確定各單位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以車(chē)間為單位完成《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)與分級(jí)管控信息表》；制定出每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的“預(yù)防措施”和“應(yīng)急措施”，確定各級(jí)“監(jiān)管責(zé)任人”，明確“檢查周期”，編制《風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)檢查表》，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)隱患排查；各單位已編制完成《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系》指導(dǎo)手冊(cè)，需進(jìn)一步完善《較大危險(xiǎn)因素辨識(shí)管控責(zé)任制》等資料；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)清單，由公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作三級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)安全告知牌”，2017年5月底前完成告知牌掛置工作；建立礦山、尾礦庫(kù)、?；瘍?chǔ)罐、壓力容器等重大風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、加強(qiáng)臨時(shí)性作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和全過(guò)程安全監(jiān)管。

七是推進(jìn)勞動(dòng)保護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)化。按照公司《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》的要求，規(guī)范采購(gòu)、配備、發(fā)放和使用勞動(dòng)保護(hù)用品管理，要求各單位要保證勞動(dòng)防護(hù)用品按質(zhì)、按量采購(gòu)發(fā)放和合理使用，員工要按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁變賣(mài)勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用，要從進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)正確模范穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品做起，督促全員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定正確穿戴安全勞動(dòng)防護(hù)用品。

安全環(huán)保部根據(jù)上級(jí)規(guī)定和要求，組織制定或修訂勞動(dòng)防護(hù) 用品管理制度和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其執(zhí)行情況履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、使用等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核。

各級(jí)安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品使用知識(shí)的教育，對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放、使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，審批本單位勞動(dòng)防護(hù)用品的需求計(jì)劃，參與勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量鑒定，定期組織抽查勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量和使用程度，聽(tīng)取員工反映，提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)不同廠(chǎng)家生產(chǎn)的勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行比較、鑒別，向安全環(huán)保部、供應(yīng)部門(mén)提供有關(guān)信息。

各單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，按照“滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，嚴(yán)格控制費(fèi)用”的原則制定勞動(dòng)防護(hù)用品需求計(jì)劃，上報(bào)公司安全環(huán)保部審批。

勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)在國(guó)家定點(diǎn)生產(chǎn)、定點(diǎn)銷(xiāo)售，具有省級(jí)以上的勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告的單位進(jìn)行采購(gòu)；建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品登記臺(tái)帳、嚴(yán)格履行發(fā)放手續(xù)。各單位嚴(yán)格執(zhí)行配備標(biāo)準(zhǔn)，建立員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品登記卡片。

中鋁山東有限公司 2017年2月9日

第三篇：學(xué)習(xí)中鋁二十個(gè)工作法心得體會(huì)

學(xué)習(xí)中鋁二十個(gè)工作法心得體會(huì)

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近期，按照集團(tuán)、云鋁公司和物流公司黨委、黨支部的學(xué)習(xí)要求，我按要求認(rèn)真學(xué)習(xí)了中鋁“二十個(gè)工作方法”，即：關(guān)鍵少數(shù)法，久久為功法，底線(xiàn)思維法，問(wèn)題導(dǎo)向法，加減乘除法，兩本賬法，精準(zhǔn)管理法，繡花功夫法，釘釘子法，統(tǒng)籌安排法，引領(lǐng)市場(chǎng)法，親力親為法，敢于擔(dān)當(dāng)法，落地見(jiàn)效法，環(huán)環(huán)倒逼法，抓緊抓實(shí)法，解剖麻雀法，戰(zhàn)略定力法，理直氣壯法，一崗雙責(zé)法。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，蘊(yùn)含的強(qiáng)大真理力量、獨(dú)特思想魅力和巨大實(shí)踐偉力，使我體會(huì)到是總書(shū)記的“加減乘除法”救了中鋁，是中鋁持續(xù)深入學(xué)總書(shū)記系列重要講話(huà)，從中精進(jìn)了管理、創(chuàng)新了思路、找準(zhǔn)了方向、找到了方法、找到了答案。

中鋁集團(tuán)作為中央管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)，是世界上最大的有色冶金企業(yè)。從2014年虧損197億元的“央企虧損王”，到2017年盈利20.5億元，這個(gè)起死回生的過(guò)程，這條從低谷一路向上的曲線(xiàn)，體現(xiàn)的是對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想努力學(xué)懂、弄通、做實(shí)的過(guò)程，也是學(xué)習(xí)運(yùn)用21世紀(jì)馬克思主義思想方法、工作方法的生動(dòng)實(shí)踐。

中鋁是特大型央企之一，曾屢屢成為A股的“虧損王”，中央一度巡視重點(diǎn)，關(guān)注焦點(diǎn)，媒體看點(diǎn)，不僅尷尬，更令人深思。當(dāng)時(shí)，中央巡視組指出，中鋁公司連續(xù)多年虧損，根本原因在于管黨治黨不力。此非虛言！國(guó)企尤其是重點(diǎn)央企體量巨大，關(guān)系國(guó)計(jì)民生，決不能指望“大而不倒”。如何做到大而靈活，活而不亂，在遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，必須要加強(qiáng)國(guó)企黨建，把從嚴(yán)治黨落到實(shí)處，推動(dòng)企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)蛻變。

國(guó)企管黨治黨稍一放松，各種經(jīng)營(yíng)并發(fā)癥就不斷出現(xiàn)。從“對(duì)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員放松放任”、“選人用人工作不規(guī)范”、“領(lǐng)導(dǎo)班子不講規(guī)矩”到“習(xí)慣性麻木、出現(xiàn)虧損無(wú)所作為”、“習(xí)慣性回避、碰到困難繞道走”、“習(xí)慣性推脫、遇到問(wèn)題推脫找客觀(guān)”……經(jīng)營(yíng)不善的背后，總能看到不講規(guī)矩、不講紀(jì)律、不講黨性的影子。黨建工作虛化，國(guó)企如同一盤(pán)散沙，何來(lái)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，何來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)，何來(lái)改革創(chuàng)新？

我們看到，巡視對(duì)于中鋁的震動(dòng)是明顯的。在整改中，抓加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，抓嚴(yán)格選人用人，抓決策制度落實(shí)，抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，抓經(jīng)營(yíng)制度漏洞，與之相伴而來(lái)的是實(shí)實(shí)在在的面貌一新。

在抓企業(yè)改革發(fā)展方面，果斷處置過(guò)剩產(chǎn)能，關(guān)停虧損企業(yè)，退出過(guò)剩產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化科技研發(fā)和推廣應(yīng)用，樹(shù)立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”理念。通過(guò)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、聚焦重點(diǎn)，狠抓幾家虧損大戶(hù)的治理，減少“出血點(diǎn)”和“出血量”，迅速扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面；久久為功，堅(jiān)持不懈研發(fā)以鋁代鋼、以鋁代木，不斷拓展產(chǎn)品市場(chǎng)；全面實(shí)施精準(zhǔn)管理，大幅降低生產(chǎn)成本，不斷提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力……。幾年來(lái)，中鋁集團(tuán)數(shù)據(jù)上的變化令人刮目相看：2015年大幅減虧153億元，2016年扭虧為盈，2017年盈利20.5億元，2018年上半年盈利26億元。

在抓作風(fēng)建設(shè)方面，堅(jiān)決改掉壞習(xí)慣，堅(jiān)決消除內(nèi)耗，堅(jiān)持“雙百分制”考核。把“標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)習(xí)慣”，不是把“習(xí)慣當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)”，全面推行“西直門(mén)節(jié)奏”；把‘軟指標(biāo)’變成‘硬約束’，推動(dòng)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“同心同向”；找‘病灶’，猛“下藥”，推動(dòng)正風(fēng)肅紀(jì)“警鐘長(zhǎng)鳴”。工作中，中鋁黨組上下一致圍繞“習(xí)慣性麻木、出現(xiàn)虧損無(wú)所作為，習(xí)慣性回避、碰到問(wèn)題繞道走，習(xí)慣性推脫、遇到問(wèn)題不找主觀(guān)，習(xí)慣性上交、出現(xiàn)問(wèn)題依賴(lài)上級(jí)”等問(wèn)題一一進(jìn)行“化療”，實(shí)現(xiàn)了一步步“治愈”，一步步“健壯”。這使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和感受到中鋁集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和中央決策部署是真學(xué)習(xí)、實(shí)貫徹，以實(shí)際行動(dòng)把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)具體工作中，決不是口頭表面學(xué)習(xí)、形式主義貫徹。

2016年10月，總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上明確指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。我們看到，中鋁堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)根本前提，把企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，是他們做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)的重要法寶。面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任，無(wú)論是“轉(zhuǎn)型升級(jí)”還是“破頸創(chuàng)新”，無(wú)論是“騰籠換鳥(niǎo)”還是“鳳凰涅槃”，都需經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)。加強(qiáng)黨的建設(shè)，把從嚴(yán)治黨內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，發(fā)揮國(guó)企的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。特別是通過(guò)學(xué)習(xí)葛紅林董事長(zhǎng)的有關(guān)講話(huà)后,讓我深刻了解了中鋁公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，可以說(shuō)，中鋁精準(zhǔn)了“干企業(yè)”的方向，抓住了“干成企業(yè)”的本質(zhì)，切中了“干好企業(yè)”的要害。

云鋁物流公司自成立以來(lái)，穩(wěn)中快進(jìn)推動(dòng)了云鋁物流的新發(fā)展，但與現(xiàn)代物流企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作，相關(guān)物流指標(biāo)相比還存在一定的差距。對(duì)此，我們要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，要敢于提出問(wèn)題、直面問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)一步完善“問(wèn)題”負(fù)責(zé)制，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生；進(jìn)一步在“夯實(shí)基礎(chǔ)、健全制度、梳理業(yè)務(wù)、優(yōu)化流程、強(qiáng)化管理、壓實(shí)責(zé)任、培養(yǎng)人才、建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)”等關(guān)鍵問(wèn)題上舉措有力，統(tǒng)籌安排，環(huán)環(huán)倒逼，久久為功，抓鐵有痕，落實(shí)到位。物流公司各級(jí)管理人員要盯住問(wèn)題，不怕面紅耳赤找問(wèn)題，要對(duì)標(biāo)先進(jìn)強(qiáng)學(xué)習(xí)，并抓住影響物流創(chuàng)效指標(biāo)的關(guān)鍵因素，細(xì)化分析，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，拿出切實(shí)可行的解決辦法助力物流運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)、各運(yùn)輸方式、物流設(shè)施開(kāi)發(fā)、保供持續(xù)降本等問(wèn)題的解決，促進(jìn)公司物流運(yùn)營(yíng)指標(biāo)不斷優(yōu)化。面對(duì)自身情況，結(jié)合物流運(yùn)營(yíng)實(shí)際和時(shí)效，進(jìn)一步制定切實(shí)可行的黨建工作量化指標(biāo)，對(duì)標(biāo)物流企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以清單式管理、填空式分解、表格式量化為突破口，進(jìn)一步著力理清“干什么”“怎么辦”“怎么干”的問(wèn)題。

今后的工作中黨政辦公室將重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面工作。一是以思想解放促進(jìn)工作創(chuàng)新，確保服務(wù)工作高效完成。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、換位意識(shí)、忠誠(chéng)意識(shí)、拼搏意識(shí)、效率意識(shí)和擔(dān)當(dāng)進(jìn)取精神，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，主動(dòng)履職盡責(zé)。二是做到“四要”，落實(shí)部門(mén)各項(xiàng)工作。結(jié)合上級(jí)及物流公司要求，黨政辦公室工作要做到：把服務(wù)擺在重要位置，高度關(guān)注工作質(zhì)量，特別是要從每個(gè)細(xì)節(jié)抓起，狠抓制度標(biāo)準(zhǔn)、提高考核監(jiān)督。時(shí)間和精力上要更投入，效率上要再提高。要摒棄和扭掉各種壞習(xí)慣，將各項(xiàng)工作措施和要求落到實(shí)處。三是扎實(shí)搞好各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)黨政辦公室全年工作任務(wù)的完成。要以“轉(zhuǎn)變服務(wù)觀(guān)念、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)水平、提升服務(wù)能力”為主要內(nèi)容，持續(xù)做好為“五部一室一分公司”支持保障工作，最大限度的滿(mǎn)足服務(wù)需求，努力做好管理和服務(wù)工作。

總之，“工作方法”比“工作方式”重要，“方法選擇”比“埋頭努力”重要，“創(chuàng)新思路”比“按部就班”重要。面對(duì)當(dāng)前物流發(fā)展形勢(shì)，我將以葛紅林董事長(zhǎng)對(duì)干部的五點(diǎn)要求作為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，注重創(chuàng)新方法的領(lǐng)會(huì)和應(yīng)用，使廣大干部員工全面客觀(guān)地認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前的物流運(yùn)營(yíng)形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和使命感，切實(shí)做好降本增效、提升管理等工作，認(rèn)真做到“四要”，從自身做起、從小事做起，腳踏實(shí)地完成每一項(xiàng)工作，助力物流公司物流新業(yè)的改革發(fā)展。

2018年10月4日

第四篇：寬城建龍礦業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人述職總結(jié)

寬城建龍礦業(yè)有限公司

主要負(fù)責(zé)人上半年職工代表大會(huì)述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，與會(huì)的職工代表：

大家好！2014年上半年，寬城建龍?jiān)诟骷?jí)政府和主管部門(mén)的指導(dǎo)下，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹安全第一的方針，上下齊心協(xié)力，在安全成產(chǎn)工作中取得了較好的成績(jī)。企業(yè)主體責(zé)任得到落實(shí),安全生產(chǎn)受控，杜絕了死亡事故，重傷、輕傷事故起數(shù)大幅減少。

一、公司簡(jiǎn)介。

寬城建龍礦業(yè)有限公司豆子溝鐵礦是集采礦、選礦于一體的中型鐵礦企業(yè),隸屬于北京華夏建龍礦業(yè)科技有限責(zé)任公司，企業(yè)性質(zhì)有限責(zé)任公司，采用地下開(kāi)采，豎井開(kāi)拓，年生產(chǎn)能力65萬(wàn)噸；選礦采用磁選工藝處理，最終產(chǎn)品為鐵精粉，年生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸?，F(xiàn)有員工689人，設(shè)有專(zhuān)門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)安全處，其中專(zhuān)職安全員8人，兼職安全員20人。

二、上半年工作開(kāi)展情況

（一）安全管理組織機(jī)構(gòu)情況。我公司任命姚堯?yàn)榘踩?fù)責(zé)人，并設(shè)立了安全管理職能部門(mén)安全處；安全處有4名專(zhuān)職安全管理人員；采區(qū)、選礦廠(chǎng)兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間均成立了安全科，有專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員4名，兼職安全管理人員20名。公司每月組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，安全處在每月3日、13日、23日組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，分析解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，通報(bào)查出的隱患，安排部署安全生產(chǎn)相關(guān)工作。安全科負(fù)責(zé)日常巡檢和具體工作的落實(shí)。

（二）安全生產(chǎn)承諾情況。年初，我公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)承諾會(huì)議，認(rèn)真研究安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》，并督促各生產(chǎn)車(chē)間、后勤處室與班組，班組與個(gè)人，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)現(xiàn)了全員承諾，把全年安全指標(biāo)、承諾事項(xiàng)層層分解，級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)，級(jí)級(jí)問(wèn)責(zé)，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)每位員工。每季度針對(duì)承諾事項(xiàng)召開(kāi)一次工作會(huì)議，檢查承諾事項(xiàng)的進(jìn)展和完成情況，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題，部署下階段安全工作的重點(diǎn)，確保目標(biāo)、人員、責(zé)任、資金、保障措施五落實(shí)。

（三）認(rèn)真完善和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。為了規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，我公司結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真修訂了三項(xiàng)制度，修改內(nèi)容主要有：一是納入了新頒布的各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的條令條例和規(guī)程規(guī)定；二是對(duì)帶班下井領(lǐng)導(dǎo)等不明確事項(xiàng)進(jìn)行了進(jìn)一步明確；三是對(duì)公司安全考核制度進(jìn)行了完善；四是提高了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)要求。我公司已經(jīng)將修改的三項(xiàng)制度報(bào)縣安監(jiān)局審批。

為使各項(xiàng)規(guī)章制度得到落實(shí)，我公司在辦公室和作業(yè)場(chǎng)所懸掛了大量的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等標(biāo)牌，并要求相關(guān)人員進(jìn)行自學(xué)，必須達(dá)到熟知熟會(huì)熟用。各車(chē)間還利用班前班后會(huì)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確安全績(jī)效考核，對(duì)三違員工公示欄進(jìn)行公示，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)。

（四）履行安全生產(chǎn)合法手續(xù)。我公司合法手續(xù)齊全有效，并在2013年委托哈爾濱黃金設(shè)計(jì)研究院對(duì)90至-30水平一號(hào)礦體深部開(kāi)拓項(xiàng)目進(jìn)行了改建設(shè)計(jì)，并通過(guò)了市安監(jiān)局的審查批復(fù)，開(kāi)工建設(shè)，均為資質(zhì)單位施工、資質(zhì)單位監(jiān)理。2014年6月該項(xiàng)目主體工程和安全設(shè)施竣工，通過(guò)了市安監(jiān)局驗(yàn)收，取得了安全生產(chǎn)許可證，目前已經(jīng)投入生產(chǎn)。

（五）加大安全投入。按照有關(guān)要求，我公司按照地下礦山10元每噸、尾礦庫(kù)1元每噸的標(biāo)準(zhǔn)提取了足額的安全生產(chǎn)費(fèi)用，并且專(zhuān)款專(zhuān)用，積極將費(fèi)用投入到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中。一是組織了各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，二是繳納了足額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，三是為員工配備合格的勞保用品和組織安全教育培訓(xùn)，四是購(gòu)買(mǎi)和建設(shè)了先進(jìn)的安全設(shè)備、設(shè)施，包括天井鉆機(jī)一臺(tái)、鑿巖臺(tái)車(chē)兩臺(tái)、電鏟六輛、各種檢測(cè)設(shè)備和儀器、六大系統(tǒng)升級(jí)改造配套設(shè)備、地壓監(jiān)測(cè)設(shè)備、選礦廠(chǎng)升級(jí)改造設(shè)備、尾礦庫(kù)整改工程等。五是組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，六是購(gòu)買(mǎi)應(yīng)急救援器材、裝備以及演練費(fèi)用，七是對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢測(cè)檢驗(yàn)，八是配備了足夠的消防器材，九是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，十是進(jìn)行了安全評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患評(píng)估和整改，十一是對(duì)職業(yè)危害進(jìn)行了防治，購(gòu)買(mǎi)了職業(yè)危害監(jiān)測(cè)器材，組織員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。

（六）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。根據(jù)有關(guān)部門(mén)的要求，結(jié)合總公司的安排，我公司不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，主要有一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。我公司與資質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂了培訓(xùn)協(xié)議，組織全公司人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并且全部通過(guò)了考核。公司按照培訓(xùn)計(jì)劃，已經(jīng)組織各類(lèi)安全培訓(xùn)6次、20批，對(duì)6名新入廠(chǎng)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育,對(duì)多名轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗、復(fù)工培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)1350人次，使員工安全意識(shí)和自?；ケＤ芰Φ玫教岣?。二是強(qiáng)化安全技術(shù)管理。要求我公司各處室和施工單位、監(jiān)理單位加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底和實(shí)測(cè)填圖，分階段對(duì)全礦安全狀況進(jìn)行評(píng)估，商討解決安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，早預(yù)測(cè)，早防范，確保生產(chǎn)安全。三是加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理。對(duì)全礦存在職業(yè)危害的場(chǎng)所都設(shè)立了觀(guān)測(cè)、監(jiān)測(cè)點(diǎn)，每月進(jìn)行一次實(shí)測(cè)，并公示職業(yè)危害技術(shù)指標(biāo)，對(duì)職業(yè)危害超標(biāo)的場(chǎng)所及時(shí)采取措施。為員工配備合格的勞動(dòng)保護(hù)用品，并要求正確佩戴和使用，以減少職業(yè)危害。上半年，我公司體檢中未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病例。四是完善安全隱患排查體系。我公司隱患排查，包括由下而上的自查和由上而下的檢查，自查包括職工自查、班組自查、車(chē)間自查、部門(mén)自查，查出隱患層層上報(bào)，級(jí)級(jí)處理；檢查包括總經(jīng)理帶頭的月大檢查、分管安全部門(mén)的周抽查、各單位組織的不定期檢查、班組安全員內(nèi)部巡查，查出隱患分級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)整改。上半年共組織公司安全大檢查5次，例行安全檢查145次，對(duì)查出的隱患均下發(fā)了隱患整改通知單，對(duì)隱患進(jìn)行了公示，嚴(yán)格整改要求，并對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行考核。今年5月份，省局組織對(duì)我公司進(jìn)行了安全隱患排查，并查出了一些問(wèn)題，對(duì)此，我公司進(jìn)行了一一整改，目前，已經(jīng)整改到位，等待專(zhuān)家驗(yàn)收。五是綠色礦山建設(shè)。在礦區(qū)道路兩側(cè)、尾礦庫(kù)壩體種植了大量的樹(shù)木，尤其是老排土場(chǎng)，不僅進(jìn)行了平整復(fù)墾、栽種萬(wàn)余棵經(jīng)濟(jì)樹(shù)木和百畝農(nóng)作物，還養(yǎng)殖了數(shù)百只雞，改善了礦區(qū)的生態(tài)環(huán)境，帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益；今年4月份，我公司已被報(bào)批為“第四批國(guó)家級(jí)綠色礦山”試點(diǎn)單位。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，使資源開(kāi)發(fā)良性循環(huán)，公司投資3000萬(wàn)元籌建了嘉瑞德新型建材有限公司，利用尾礦砂為原料加工生產(chǎn)環(huán)保型建材項(xiàng)目，即變廢為寶，又減少了尾礦砂的排放量，達(dá)到了雙贏(yíng)的目的。

（七）組織安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)。按照“強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，我公司認(rèn)真組織了14年安全生產(chǎn)月相關(guān)活動(dòng)。一是對(duì)各單位主要危險(xiǎn)場(chǎng)所安全警語(yǔ)進(jìn)行全部更新，保證安全宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性；二是通過(guò)對(duì)基本的安全常識(shí)培訓(xùn)、交通常識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)，教會(huì)員工在作業(yè)的同時(shí)如何保障員工最基本的安全行為；三是對(duì)公司上半年工傷進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)各工種員工進(jìn)行事故案例教育，提升員工安全意識(shí)；四是根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分工種對(duì)員工進(jìn)行考試，對(duì)未能達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行補(bǔ)課，直到達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)；五是開(kāi)展“安全在我身邊”演講活動(dòng)，增強(qiáng)了員工安全意識(shí)，營(yíng)造安全文化氛圍；六是組織應(yīng)急演練。在活動(dòng)月期間，組織開(kāi)展了尾礦庫(kù)水位超警戒線(xiàn)和地下礦山六大系統(tǒng)應(yīng)急演練。通過(guò)演練增強(qiáng)了員工對(duì)事故的應(yīng)急處置能力，理解了搶救時(shí)間就是生命延續(xù)的重大意義，提高了員工的現(xiàn)場(chǎng)自救和互救能力。

（八）提升公司標(biāo)準(zhǔn)化水平。一是提升安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。今年，我公司通過(guò)聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、去示范企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研、組織公司內(nèi)部人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等方法，對(duì)管理制度、各部門(mén)的檔案資料，以及采區(qū)、尾礦庫(kù)、選礦廠(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施進(jìn)行了補(bǔ)充完善，通過(guò)了二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，并已經(jīng)將相關(guān)材料報(bào)省局，力爭(zhēng)復(fù)審時(shí)達(dá)到二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。二是開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)。以規(guī)范整齊、環(huán)保達(dá)標(biāo)、整體和諧為原則，以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為抓手，我公司制定了生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)流程、生活設(shè)施、安全環(huán)保等方面的的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，并按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范和整治，投入了大量的人力、物力、財(cái)力，并取得了較好的成績(jī)。

（九）加強(qiáng)汛期應(yīng)急值守工作。為有效的預(yù)防汛期發(fā)生的重大災(zāi)害事故，科學(xué)有序、迅捷高效地組織力量開(kāi)展事故搶險(xiǎn)救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，我公司加強(qiáng)了汛期的應(yīng)急值守工作。一是制定了《安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案》、《選廠(chǎng)安全生產(chǎn)事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案》和《尾礦庫(kù)事故應(yīng)急救援預(yù)案》。二是成立應(yīng)急搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)汛期工作的領(lǐng)導(dǎo)。三是組織開(kāi)展模擬尾礦庫(kù)水位超警戒線(xiàn)、井下中毒窒息事故應(yīng)急救援搶險(xiǎn)演習(xí)，檢驗(yàn)了應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力，并取得了良好演練效果。四是配備了足夠的應(yīng)急救援物資及應(yīng)急救援設(shè)備，并和有資質(zhì)的救護(hù)隊(duì)簽訂了救護(hù)協(xié)議，為員工的生命安全和職業(yè)健康提供了有力的保證。

（十）加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源管控，完善安全避險(xiǎn)系統(tǒng)。一是對(duì)炸藥庫(kù)、尾礦庫(kù)等重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所實(shí)行24小時(shí)值班巡查；在井下重點(diǎn)場(chǎng)所安裝了空區(qū)監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)采空區(qū)24小時(shí)監(jiān)測(cè)。二是在必要的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配備了安全帶、呼吸器、滅火器等應(yīng)急救援器具，處置能力。三是在重點(diǎn)場(chǎng)所安裝了視頻監(jiān)控和聲光信號(hào)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。四是對(duì)六大系統(tǒng)進(jìn)行改良，實(shí)現(xiàn)人員定位、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通訊系統(tǒng)三網(wǎng)合一。五是完善了緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，安裝了壓風(fēng)供水施救設(shè)備設(shè)施、建成了合格的避災(zāi)硐室。

二、下半年工作計(jì)劃。

（一）繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，防止秋收農(nóng)忙季節(jié)發(fā)生交通事故、疲勞作業(yè)等。

（二）對(duì)冬季防寒保暖工作進(jìn)行安排部署。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

（四）確保二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

（五）日常工作及其他。

第五篇：冶山礦業(yè)有限公司上半年總結(jié)下半年計(jì)劃

南鋼集團(tuán)冶山礦業(yè)有限公司

2010年上半年安全工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

今年上半年，冶山礦業(yè)有限公司在市安委會(huì)、安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位的關(guān)心支持下，在公司全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等法律法規(guī)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，生產(chǎn)安全保持了平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，較好地實(shí)現(xiàn)了安全考核目標(biāo)?，F(xiàn)就上半年安全工作總結(jié)及下半年工作安排匯報(bào)如下：

一、事故得到有效控制

今年上半年公司發(fā)生輕傷事故4起，未發(fā)生重傷及以上事故，達(dá)到安委會(huì)考核要求。

二、1-5月份主要工作情況 ㈠、責(zé)任制得到有效落實(shí)

1、年初，公司召開(kāi)安全環(huán)保工作會(huì)議，下發(fā)了《2010安全環(huán)保工作要點(diǎn)》和《2010年安全管理與環(huán)保工作考核辦法》，并與各單位行政一把手及外包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽定《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任書(shū)》，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任控制指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，加大了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳額度和掛鉤考核力度。各基層單位以同樣的方式與各工段、班組以及個(gè)人都簽訂了安全責(zé)任書(shū)，從而使安全責(zé)任得到了層層分解，形成人人共擔(dān)安全、參與安全的局面。

2、公司每月都組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)，對(duì)上個(gè)月安全工作進(jìn)行總結(jié)并指出安全工作存在的問(wèn)題，布置下個(gè)月安全工作計(jì)劃，公布上月各單位安全基礎(chǔ)管理考核情況，分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)傳達(dá)、貫徹國(guó)家、省、市主管部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì)議、文件精神和要求，通報(bào)、學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)重大事故案例，并幫助解決各單位安全生產(chǎn)方面的難題、隱患等。

3、去年年底以來(lái)，公司安保部針對(duì)基層單位臺(tái)帳混亂、不規(guī)范的情況，特統(tǒng)一制定了安全檢查、安全教育等管理臺(tái)帳（共9本），下發(fā)各單位，使基層單位安全管理臺(tái)帳清晰明了、規(guī)范整齊。

㈡、職工的安全意識(shí)和安全技能得到提高

1、組織開(kāi)展了各類(lèi)安全活動(dòng)。①、開(kāi)展了公司第十次“安全生產(chǎn)季”系列活動(dòng)；②、開(kāi)展了黨員“四無(wú)承諾”簽名和宣誓活動(dòng)；③、開(kāi)展了職業(yè)衛(wèi)生的宣傳活動(dòng)；④、開(kāi)展了安全生產(chǎn)事故隱患排查治理活動(dòng)。

2、組織好安全教育培訓(xùn)工作。第一、舉辦了多場(chǎng)特殊工種培訓(xùn)班，特殊工種持證率達(dá)到100%；第二、日常培訓(xùn)工作：①、組織了各單位骨干人員進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生的學(xué)習(xí)；②、對(duì)井下單位人員開(kāi)展了中毒與窒息的安全教育；③、組織了新錄從業(yè)人員（包括勞務(wù)派遣工、返聘工、農(nóng)民工）的“三級(jí)安全教育”；④、組織了轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員的安全教育。上半年以來(lái)，我們通過(guò)不斷地開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)和培訓(xùn)工作，普及了員工安全知識(shí)，增強(qiáng)了安全意識(shí)，提高了操作技能，提升了安全素質(zhì)。

㈢、開(kāi)展隱患排查和治理工作，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全度得到了提升

1、安全檢查工作。公司緊緊圍繞南京市安委會(huì)的工作要求，認(rèn)真落實(shí)隱患的排查和整治工作。采取綜合檢查與專(zhuān)業(yè)檢查、自查與抽查、隱患整改與責(zé)任掛鉤考核相結(jié)合等方法，大力開(kāi)展隱患排查工作。①、組織好公司安全大檢查。結(jié)合礦山安全工作的特點(diǎn)，今年上半年組織由安委會(huì)成員、各單位分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全組長(zhǎng)和部門(mén)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加的綜合性全礦安全大檢查2次，共查出隱患82條；②、專(zhuān)業(yè)組檢查。公司設(shè)渉爆、電氣、尾礦、井下四個(gè)專(zhuān)業(yè)檢查組，上半年組織了 182次檢查，共查出隱患 74條，已整改71條，整改率96%；③、日常檢查。一是單位自查，14個(gè)考核單位自查隱患170條，整改165條，整改率97%；二是公司抽查出隱患62條，整改57條，整改率92%。此外，結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)和季節(jié)性安全工作，有針對(duì)性地定人、定單位、定指標(biāo)落實(shí)安全檢查工作。一是給14個(gè)考核單位下達(dá)違章人員指標(biāo)，二是公司安保部定人、定單位分片負(fù)責(zé)查違章，尤其是對(duì)習(xí)慣性違章行為的查處，上半年各單位共查處違章行為 26人次，違章處罰款 11610元。

我們對(duì)查出的隱患，以隱患整改通知書(shū)的形式，下發(fā)到隱患單位，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則落實(shí)整改時(shí)間、責(zé)任人及措施進(jìn)行整改和反饋。對(duì)整改完成的隱患，還安排人員進(jìn)行復(fù)查，確保整改到位。2、1-5月份安全投入（累計(jì)約200萬(wàn)元）

⑴尾礦庫(kù)投入118萬(wàn)進(jìn)行了第Ⅱ期排滲管施工、壩面植被、壩面引水溝泄洪溝的延伸以及尾礦管道上移等工作；⑵投入71萬(wàn)對(duì)礦區(qū)防洪排水系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)容、改造，包括地表疏通、新建排水溝，井下水倉(cāng)擴(kuò)容、增設(shè)水泵等；⑶投入14萬(wàn)元對(duì)鐵路運(yùn)輸線(xiàn)路沿線(xiàn)隱患進(jìn)行治理，包括沿線(xiàn)涵洞（路基）治理、南鋼站護(hù)坡加固和增設(shè)2個(gè)有人看守道口；⑷投入4萬(wàn)元采取降塵、完善消音室等措施改善作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境。

3、重大隱患、危險(xiǎn)源監(jiān)控治理。

采空區(qū)監(jiān)控。公司高度重視采空區(qū)的監(jiān)控工作，一方面委托馬鞍山礦山研究院幫助我公司研究分析采空區(qū)變化情況，指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)，同時(shí)積極向外尋求科技手段提升監(jiān)控、治理的技術(shù)含量；另一方面成立空區(qū)觀(guān)測(cè)小組負(fù)責(zé)空區(qū)日常觀(guān)測(cè)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析工作，根據(jù)觀(guān)測(cè)結(jié)果分析空區(qū)變化情況。另外，針對(duì)北礦區(qū)空區(qū)去年8月以來(lái)一直沒(méi)有發(fā)生大規(guī)模變化，為分析研究空區(qū)移動(dòng)可能對(duì)安全生產(chǎn)的影響和帶來(lái)的危害，5月27日，公司召開(kāi)了《北礦區(qū)空區(qū)長(zhǎng)期靜態(tài)下的危險(xiǎn)分析會(huì)》，達(dá)成了共識(shí)，認(rèn)為采空區(qū)變化對(duì)安全生產(chǎn)影響較小，并確定了采取增加監(jiān)測(cè)點(diǎn)和頻率以及建立復(fù)合平面圖等應(yīng)對(duì)措施。

尾礦庫(kù)監(jiān)控。公司尾礦庫(kù)一直以來(lái)得到市安全主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持，十分重視我礦尾礦庫(kù)整治工作，多次來(lái)礦到現(xiàn)場(chǎng)了解情況指導(dǎo)工作。公司也一直按照法律法規(guī)要求，加強(qiáng)尾礦庫(kù)重大危險(xiǎn)源的管理，歷史上曾花巨資進(jìn)行過(guò)整治。針對(duì)去年9月出現(xiàn)尾礦庫(kù)浸潤(rùn)線(xiàn)抬高、排滲管流量加大，且有清水滲出等問(wèn)題，公司除加強(qiáng)尾礦庫(kù)監(jiān)測(cè)、降低庫(kù)水位等措施外，今年年初投入102萬(wàn)元委托中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司進(jìn)行尾礦壩第二期排滲管施工，隱患得到了控制。

㈣、落實(shí)了防汛工作。

自2007年2月5日，我公司北礦區(qū)采空區(qū)受地壓活動(dòng)影響，采空區(qū)的空間形狀發(fā)生了變化，形成上部礦體采空區(qū)與下部礦體的采空區(qū)連通，使地表雨水、徑流地表水直接侵入到下部礦體-310m水平，從而加大了井下防洪的壓力。

為扎實(shí)做好今年的防汛搶險(xiǎn)工作，5月21日，公司召開(kāi)了《2010防汛搶險(xiǎn)工作會(huì)議》，部署2010年防汛工作，制定了公司2010防汛搶險(xiǎn)工作方案，成立了公司防汛搶險(xiǎn)總指揮部，完善了井下和尾礦庫(kù)防汛應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)防汛責(zé)任和措施。在此之前公司完成了井下和地表排水溝道、水倉(cāng)的清淤工作，維護(hù)保養(yǎng)了排水管路和設(shè)備，進(jìn)行了井下水泵的聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)，做好了防大汛、抗大災(zāi)的準(zhǔn)備工作。㈤、涉危渉爆工作安全平穩(wěn)

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公安部門(mén)的工作要求，防范、遏制各類(lèi)渉危、渉爆案件和事故，努力做好了爆炸物品在計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用、退庫(kù)、信息上報(bào)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，確保了渉爆工作平穩(wěn)。

1、加大對(duì)渉爆工作的檢查和處罰力度。公司成立渉爆檢查專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司炸藥庫(kù)的各種臺(tái)帳、退領(lǐng)手續(xù)、庫(kù)房管理、現(xiàn)場(chǎng)使用等情況進(jìn)行抽查，上半年共檢查67次，查出隱患13條，整改率100%，查出違章人員6人次，罰款460元。

2、做好春節(jié)和世博會(huì)召開(kāi)期間?；返墓芾?。為落實(shí)市區(qū)公安部門(mén)的要求，公司在4月19日召開(kāi)了“迎世博、?；饭芸貢?huì)”，加強(qiáng)對(duì)?；返墓芾?。公司安保處抽調(diào)保衛(wèi)干部參與炸藥總庫(kù)值班保衛(wèi)，增加保衛(wèi)力量，確保了春節(jié)和世博會(huì)召開(kāi)期間渉爆工作的平穩(wěn)。

3、今年5月份公司委托南京理工化工有限公司安全評(píng)價(jià)中心對(duì)地表炸藥庫(kù)進(jìn)行了安全評(píng)價(jià)。㈥、抓班組建設(shè)，提高班組安全管理水平

安全合格班組建設(shè)是做好安全基礎(chǔ)工作的重要保障，因此，始終堅(jiān)持安全管理必須從班組抓起。

1、各單位根據(jù)實(shí)際情況，開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐白國(guó)周班組安全管理法活動(dòng)，在班組建設(shè)中積極推行白國(guó)周班組安全管理方法，并按照《安全合格班組建設(shè)與安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行落實(shí)，督促檢查班組的班前會(huì)和班組安全活動(dòng)是否正?；⒅贫然?，是否存在違章行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否安全可靠，環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放是否符合要求，臺(tái)帳記錄是否及時(shí)規(guī)范等。同時(shí)把各項(xiàng)規(guī)章制度通過(guò)基層單位落實(shí)到工段、班組和崗位操作人員，使職工轉(zhuǎn)變安全觀(guān)念，不斷提高班組自主安全管理水平。

2、我們把反“三違”時(shí)刻貫穿于安全生產(chǎn)管理之中，除了加強(qiáng)員工的安全教育，大力培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，形成自覺(jué)查找隱患、反“三違”、防事故的良好氛圍，同時(shí)還進(jìn)一步加大反“三違”的檢查和處罰力度，出臺(tái)了各類(lèi)違章行為處罰標(biāo)準(zhǔn)，另外還給各單位下達(dá)查處“三違”行為的指標(biāo)。

總之，通過(guò)抓班組建設(shè)，抓人這個(gè)要素來(lái)達(dá)到抓現(xiàn)場(chǎng)的安全，提高現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的安全作業(yè)環(huán)境，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了安全保證。

三、存在的主要問(wèn)題

上半年，盡管我們?cè)谏a(chǎn)安全方面做了大量工作，但仍存在著不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、選礦場(chǎng)上游天長(zhǎng)市采石廠(chǎng)由淺眼放炮改為中深孔爆破，原傾倒碴土，遇到雨季，部分碴土坍塌，擠占庫(kù)容這一重大安全隱患沒(méi)有得到有效整治；

2、三個(gè)礦區(qū)的空區(qū)處理缺乏科技監(jiān)測(cè)手段。

3、隨著地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鐵運(yùn)公司鐵路沿線(xiàn)群眾私自開(kāi)設(shè)新的無(wú)人看守道，給公司安全生產(chǎn)帶來(lái)很大隱患。

4、極少數(shù)干部安全管理意識(shí)還不強(qiáng)，主動(dòng)性差，未真正重視安全工作，安全工作中存在管理缺陷。

5、少數(shù)職工安全意識(shí)淡薄，“三違”行為在公司的安全生產(chǎn)過(guò)程中依然不同程度的存在。

四、下半年安全工作計(jì)劃

㈠、繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持各單位行政“一把手”負(fù)責(zé)制，明確生產(chǎn)單位的安全主體責(zé)任。

㈡、開(kāi)展好三個(gè)活動(dòng)

2、在三季度以平安穩(wěn)定的安全生產(chǎn)成績(jī)向國(guó)慶獻(xiàn)禮為主題，全面開(kāi)展“抓現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)規(guī)程、用標(biāo)準(zhǔn)、知隱患”的活動(dòng)。

3、在四季度以保平安，保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為主題，開(kāi)展“夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、爭(zhēng)創(chuàng)綠牌”安全活動(dòng)。為全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)劃上圓滿(mǎn)的句號(hào)。繼續(xù)抓好全員的安全培訓(xùn)和宣傳教育工作。

㈢、突出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

1、抓好班組建設(shè)。

2、加強(qiáng)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的管理。

3、加強(qiáng)公司北礦區(qū)深部礦體重點(diǎn)工程的監(jiān)管。

㈣、強(qiáng)化對(duì)突出問(wèn)題的治理。

1、加強(qiáng)采空區(qū)的監(jiān)測(cè)。按照公司“5.27”會(huì)議的要求，一是增加觀(guān)察孔、提高觀(guān)測(cè)力度和頻率；二是改進(jìn)分析手段，將幾個(gè)水平空區(qū)變化圖進(jìn)行對(duì)照分析，建立符合平面圖；三是應(yīng)用適用的科技監(jiān)測(cè)手段。

2、加快實(shí)施北礦區(qū)Ⅱ期通風(fēng)系統(tǒng)治理工作，進(jìn)一步改善井下通風(fēng)狀況。

㈤、在上半年的基礎(chǔ)上繼續(xù)抓好隱患排查治理工作。㈥、認(rèn)真做好民用爆炸物品管理工作，確保民爆物品在計(jì)劃、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、領(lǐng)用、退庫(kù)、保管、信息系統(tǒng)上報(bào)等過(guò)程中的安全。

㈦、做好防汛、防暑降溫、防雷擊、防臺(tái)風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害和冬季防寒保暖等季節(jié)性安全工作。

五、建議

成立不久的礦山救護(hù)隊(duì)存在裝備缺乏，現(xiàn)有裝備落后，隊(duì)員缺少專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，特請(qǐng)求市局給予相關(guān)的幫助和支持。

盡管上半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效。但我們與先進(jìn)單位還有一些差距，下半年我們?nèi)孕枰Ｗゲ恍?，警鐘長(zhǎng)鳴，統(tǒng)一思想，按照市安監(jiān)局的要求，緊緊圍繞公司安全工作重點(diǎn)，采取有效措施，群策群力，積極應(yīng)對(duì)各種客觀(guān)因素的挑戰(zhàn)，切實(shí)做好下半年的安全工作，為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而努力。