第一篇：蒙自礦業(yè)有限公司三工區(qū)2012年度安全總結(jié)

蒙自礦業(yè)有限公司三工區(qū)2012年度安全工作總結(jié)

安全為天，責任如山

蒙自礦業(yè)有限公司2012年度安全工作總結(jié)：

蒙自礦業(yè)有限公司三工區(qū)在2012年度的安全生產(chǎn)管理中，認真遵循“安全第一、預(yù)防為主；安全生產(chǎn)、人人有責”及“專業(yè)、科學管理，實際礦長負責制”等原則。建立了各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，以制度管人。定期組織安生生產(chǎn)檢查，削除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動條件，送專管安全的人員、特種作業(yè)人員及新從上人員參加安全教育培訓，并在公司內(nèi)經(jīng)常組織員工進行安全知識學習，加強安全知識的宣傳。蒙自礦業(yè)有限公司三工區(qū)在2012年度的生產(chǎn)經(jīng)營工作中把抓好安全生產(chǎn)管理工作落到了實處，取得了很好的成績，全年下來，通過整治和攻堅，強化了轄區(qū)自身的基礎(chǔ)管理工作，全面落實礦山企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，保障礦山企業(yè)安全發(fā)展，防止了各類事故的發(fā)生，確保了我工區(qū)礦山企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、強化安全管理，明確安全責任。

強化安全管理，提高安全意識，調(diào)動廣大職工的安全生產(chǎn)積極性和主動性，明確安全責任，把安全生產(chǎn)責任落實到班組、個人、發(fā)揮集體的力量，相互監(jiān)督，齊抓共管，確立互保、包保的對象，明確安全生產(chǎn)責任，使安全工作層層負責，相互牽連、相互監(jiān)督，一抓到底。

二、開展員工安全教育工作，提高員工的安全生產(chǎn)意識。礦山工人流動性大，自我的防范能力低、安全素質(zhì)疏淺、技能技術(shù)不精，對安全生產(chǎn)意識不高，得過且過。只有提高員工安全意識、工作的技能技術(shù)，才能從根本上解決安全問題。為此開展了對員工的“三級”安全教育和培訓，抽專職人員負責培訓工作，培訓的重點內(nèi)容以崗位的安全操作規(guī)程、標準化作業(yè)標準為主，結(jié)合事故案例，進行對照剖析、講解來提高培訓的效果。

三、開展隱患排查治理工作。

結(jié)合采區(qū)、工作面的實際情況，制定隱患排查治理的實施方案和管理制度，為了達到安全生產(chǎn)的要求，組織人員不定期的檢查。強化頂板邊幫的整治工作，要求各施工隊必須根據(jù)采區(qū)的實際需求配備排險桿，堅持班前、班中、班后安全檢查、真正做到“上不清、下不接收，下不明、不接班”的交接班制度，每次爆破以后由專職人員認真細致做好安全檢查，確保安全生產(chǎn)。

四、2012年度取得的安全績效情況(1760中段為例)：

1、改造和完善井下機械通風系統(tǒng)工程；加強井下機械設(shè)備老化，控制開關(guān)、空氣開關(guān)無防護罩，線路嚴重裸露情況整治力度；對抽水、排水工作進一步落實，保證施工有序進行。

2、加大對提升運輸系統(tǒng)的整治，提高提升運輸能力，實施了副2#、3A#、4A#、12A#斜井開拓。

五、存在的問題

雖然，通過全員工的共同努力，做了大量的工作，但還不夠，所存在很多遺漏和管理力度不夠，以及礦山企業(yè)員工結(jié)構(gòu)與素質(zhì)等因素所致而存的問題和不足，集中表現(xiàn)在如下三個方面：

1、領(lǐng)導與管理人員對安全管理的重要性認識不夠；

2、各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行力度較差；

3、生產(chǎn)安全事故較多，小事故不斷；

六、實現(xiàn)安全目標是：

（1）、無死亡事故和重傷事故；

（2）、杜絕上萬元的設(shè)備事故；

（3）、千人負傷率﹤3‰；

（4）、全體員工培訓時間40小時，培訓率達95%。

實踐表明，一個礦業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞可以反映出它的企業(yè)管理水平、企業(yè)管理得好，安全工作也必然受到重視，安全管理也高比較好，反之，安全管理混亂，事故、傷亡不斷，職工則無法安心工作，企業(yè)領(lǐng)導人也經(jīng)常要分散精力去處理事故。在這種情況下，就無去建立正常、穩(wěn)定的工作秩序，改善企業(yè)管理更從何談起！

所以，安全管理的改善，勞動者積極性的發(fā)揮，不但會保護職工的生產(chǎn)積極性，而且還促進生產(chǎn)效益的增長。反之如果事故頻繁，不但會影響職工的安全與健康，挫傷職工的生產(chǎn)積極性，還導致生產(chǎn)效率的降低，安全管理混亂，不具備安全生產(chǎn)條件被停業(yè)整頓，生產(chǎn)不能進行，哪里還談得上經(jīng)濟效益！

七、2013年工作目標

我工區(qū)礦山安全生產(chǎn)工作在上級安監(jiān)部門的關(guān)心指導下，取得了一些成效，但還存在一定的差距。下一年，我們將繼續(xù)抓好礦山安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，確保我工區(qū)礦山安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失三項指標在2012基礎(chǔ)上的“零增長”。進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感，強化監(jiān)管，狠抓落實。確保圓滿完成各項目標任務(wù)，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

二零一二年十二月二十九日

第二篇：礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)總結(jié)報告

***礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導、同事大家好！

光陰似箭，一年的時間眨眼就過去了，在***礦業(yè)有限公司擔任安全員的一年里，在公司領(lǐng)導、班組管理人員、同事們得的關(guān)心與幫助下，如期地完成了年初制定的各項工作任務(wù)，在工作能力、學習能力、溝通能力上有了長足的進步和提高，回顧一年來的工作總結(jié)如下：

一、實行安全目標管理，全面落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)

一年來，能主動協(xié)助礦山主要領(lǐng)導，全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓，并根據(jù)安全監(jiān)督管理部門的安全生產(chǎn)工作指示精神，結(jié)合我礦山實際，制定了《安全教育技術(shù)培訓計劃》和《安全生產(chǎn)考核獎懲管理辦法》等安全生產(chǎn)指導性意見和卡控措施，完善了安全生產(chǎn)管理制度，明確了與月度的安全生產(chǎn)目標和實施辦法，充分調(diào)動全員抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。管理干部帶頭轉(zhuǎn)變作風，嚴格落實各級安全生產(chǎn)生產(chǎn)崗位責任制，完善了礦山管理干部24小時輪流值班制度，堅持每日上午8:00各班組例會制度，堅持每月的3、13、23號安全生產(chǎn)平衡、總結(jié)會議制度、堅持每月的總公司干部、職工學校的安全業(yè)務(wù)培訓，加強了各級崗位的工作責任意識，全年來共召開全員安全生產(chǎn)動員大會2次，安全生產(chǎn)辦公會議36次。

二、樹立“以人為本”的安全管理理念，強化領(lǐng)導安全教育技術(shù)培訓，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要手段

協(xié)助礦山領(lǐng)導搞好安全培訓工作，結(jié)合礦山實際堅持“以人為本、”與創(chuàng)建和諧企業(yè)的原則，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作宗旨，堅持強制性培訓制度與分級管理，堅持統(tǒng)一標準、嚴格獎懲考核，堅持持證上崗等措施，不斷加大安全技術(shù)培訓力度，使礦山安全培訓工作走上了“統(tǒng)一規(guī)劃、分類指導、分級實施”的良性軌道，從而提高了干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識，規(guī)范了職工作業(yè)行為，促進了我礦安全工作的本質(zhì)性提高。同時在每月安排不少于2次的各工種輪流培訓，一年共舉辦培訓班12次、培訓人數(shù)500余人次，共舉辦月度安全教育培訓班

12次、培訓人數(shù)300人次左右，同時對一二線員工進行了覆蓋全員性的安全知識補強培訓工作，參學率達98%，合格率達100%，特殊工種持證上崗率達100%，通過培訓提高了全體員工的綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)要義。

三、加大了安全檢查力度，“查隱患、反三違”是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

2011年，每天堅持宕面、機組、設(shè)備設(shè)施的安全檢查，不留死角，力求以“嚴、細、實、勤、狠”的工作作風，關(guān)口前移、重心下移、求真務(wù)實、力求實效全力做好安全檢查工作，確保安全生產(chǎn)。

① 依據(jù)礦山制定的《安全檢查制度》明確檢查程序和處罰標準。

② 強化業(yè)務(wù)學習、提高安全檢查的整體素質(zhì)，杜絕走過場的現(xiàn)象。

③ 盯控現(xiàn)場落實安全檢查工作，做到“人、事、物”的常規(guī)和隱性的檢查，不留死角。

④ 嚴格落實“隱患排查、整治、驗收”的跟蹤與落實，做到各項安全工作的真正閉環(huán)。

⑤ 反“三違”從嚴、從快、從重查處“三違”人員，今年共查處各類隱患36次，排查整治各類隱患226（項、條），處理各類“三違”人員203人次，隱患整

治率達100%，整治復(fù)檢率達100%。

四、落實《安全標準》，深開展標準化創(chuàng)建活動，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠基礎(chǔ)和保證

①今年，協(xié)助礦山領(lǐng)導以《全標準化》創(chuàng)建為主線，強化現(xiàn)場安全管理為重點，積極深入開展‘標準化’的創(chuàng)建工作，協(xié)助指導老師對《安全標準》內(nèi)涵的分解、應(yīng)用與員工溝通，讓員工理解和認識落實《全標準化》在礦山安全生產(chǎn)管理中的重要作業(yè)，擺正安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，促進全員關(guān)注安全，真正體現(xiàn)標準化創(chuàng)建的含義和初衷。

②完善組織，強化管理。建立健全標準化領(lǐng)導機構(gòu)，落實創(chuàng)建責任分解到人。

③加強《全標準化》學習與培訓，結(jié)合《全標準化》的強制性規(guī)范，聯(lián)系礦山賦存的安全生產(chǎn)實際，制定符合實際的安全生產(chǎn)內(nèi)部管理體系。

五、建立、健全完善各類班組臺賬，是安全生產(chǎn)的重要工作

主動參與并加壓，參照《安全標準化》的14個元素大綱要求，對礦山、班組的各類臺賬進行梳理、歸類和裝訂，形成了結(jié)合本礦實際《安全標準化》管理載體和支撐管理材料，為2012年的創(chuàng)建工作打好了堅實的基礎(chǔ)。

總結(jié)回顧一年的工作，查找安全管理中存在的不足，是安全管理的重中之重。①由于接觸《全標準化》時間較短，對標準內(nèi)涵和相關(guān)的強制性要求理解不到位，在同步推進的班組臺賬建立與運作有差距，是今年安全生產(chǎn)內(nèi)部管理軟件體系中的首要任務(wù)。

②克服在安全管理上的求全、從簡心理，對事件的成因和原因在沒有深入調(diào)查和核實情下作出的主觀判斷，給礦山的內(nèi)部體系運作帶來了影響。

在新的一年里，我將立足本崗位實際，在公司的領(lǐng)導下，團結(jié)同事和員工，勤奮工作，發(fā)揮自己的主觀能動性，在實踐中不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，克服自己的不足，為***礦業(yè)有限公司的安全生產(chǎn)作出全力的貢獻。

報告人： ****

二〇一二年一月

第三篇：礦業(yè)有限公司2014安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃

2014安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃

根據(jù)金陽集團公司《關(guān)于編制2014安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃的要求及說明》的文件要求，結(jié)合我礦實際生產(chǎn)情況，經(jīng)礦組織科室、工區(qū)的有關(guān)人員研究討論，編制了伏山礦業(yè)有限公司2014安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

一、編制內(nèi)容：

1、礦井生產(chǎn)計劃

計劃原煤產(chǎn)量5.0萬噸，計劃進尺4740米（其中全巖40米，半煤1100米），力爭原煤產(chǎn)量達到5.5萬噸。

其中：采煤工作面產(chǎn)煤2.04萬噸，掘進產(chǎn)煤3.0萬噸。掘進進尺：3920米（其中全巖40米，半煤1100米），維修進尺：410米，回撤進尺：110米，穿采進尺：300米，總進尺：4740米。

2、材料設(shè)備采購計劃

依據(jù)生產(chǎn)計劃，各工區(qū)根據(jù)本單位的施工需求填報設(shè)備計劃30余種，材料計劃九百余種。

3、用工計劃、勞動工資計劃

依據(jù)年末人數(shù)及生產(chǎn)計劃

4、重大工程投資計劃

（1）技術(shù)改造需要投資900萬元。

（2）搬遷工程需要投資186萬元。

（3）機電工程需要投資75萬元（-260泵房改造）。

5、安全技措工程計劃

（1）一通三防計劃42萬元，其中包括一通三防儀器儀表強檢、標校5萬元；通風能力核定、瓦斯等級鑒定、風機性能測定10萬元；各井下通防設(shè)施維修更換5萬元；防滅火材料設(shè)備3萬元；巷道維修3萬元；自動噴霧2萬元；各類牌板、記錄3萬元，標準氣體3萬元，瓦斯智能巡檢系統(tǒng)升級5萬元，便攜式瓦檢儀30臺，3萬元。

（2）防治水計劃：水質(zhì)化驗0.6萬元；探水工程3.2萬元；物探工程180萬元；合計183.8萬元。

（3）機電運輸計劃需要投資245萬元：其中防雷裝置檢測0.5 萬元；絕緣用具檢測0.2萬元；安全閥、儀器、儀表、滅火器檢測0.8萬元；設(shè)備檢測18萬元；設(shè)備投入160萬元；設(shè)備維修60萬元；井下硐室牌板記錄2萬元；低壓開關(guān)柜3.5萬元。

(4)根據(jù)全年產(chǎn)量，計劃全年用電量420萬。

具體內(nèi)容見附表

礦業(yè)有限公司

2013年11月20日

第四篇：三工區(qū)2013安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2013安全生產(chǎn)

工 作 總 結(jié)

中城北方交通建設(shè)發(fā)展股份有限公司

鶴輝高速公路三工區(qū) 二〇一三年十二月十七日

2013年以來，我工區(qū)結(jié)合工程實際情況，在業(yè)主、監(jiān)理的指導下。在公司和鶴輝高速公路項目部的領(lǐng)導下，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《公路工程安全施工技術(shù)規(guī)程》等有關(guān)法律法規(guī)精神，認真執(zhí)行《公路水運工程施工安全標準化指南》，認真開展“平安工地”建設(shè)和施工安全標準化建設(shè)，狠抓完善制度，嚴格目標管理考核，及時召開安全專項會議，傳達、貫徹上級安全生產(chǎn)指示精神，研究部署安全生產(chǎn)工作，及時了解安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，制定解決方案，及時對各種安全隱患開展整治行動，切實保證了安全生產(chǎn)工作的貫徹落實，保證了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

一、2013年工作回顧

（一）、認真開展施工安全標準化建設(shè)

1、制度標準化建設(shè)

根據(jù)《公路水運工程施工安全標準化指南》的要求，高速公路施工安全管理制度共有21個項目。從《公路水運工程施工安全標準化指南》下發(fā)以來，我們對照《指南》要求，逐項比對，查漏補缺，完善和增補了《“平安工地”考核評價制度》、《安全生產(chǎn)獎罰制度》等7個制度，為施工安全標準化建設(shè)提供了制度保障。

落實安全責任制，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度

層層簽定安全生產(chǎn)責任書，落實以工區(qū)主任為安全生產(chǎn)第一責任人的同時，不斷完善安全責任體系，把安全生產(chǎn)責任層層落實到各個部門、各個施工隊。進一步加強安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，結(jié)合工區(qū)實際情況，優(yōu)化、完善工區(qū)安全生產(chǎn)責任制管理實施細則；更新了工區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度。

落實重大危險源風險預(yù)控和告知

按照風險管理與應(yīng)急管理要求，完善了管理制度和應(yīng)急預(yù)案；針對隧道、橋梁等高風險作業(yè)，逐個進行了危險源辨識，對辨識出的危險源提出控制措施，并將危險源和控制措施書面告知施工作業(yè)人員，主要采用兩種方式，一種是設(shè)立《重大危險源和控制措施公示牌》，另一種是編制《重大危險源和控制措施告知書》，組織參加作業(yè)人員進行當面告知，并在參加告知人員簽字后，發(fā)給施工隊，要求施工隊根據(jù)《告知書》要求，控制危險源的不安全因素發(fā)生。

2、現(xiàn)場標準化建設(shè)

施工現(xiàn)場標準化建設(shè)，包括駐地建設(shè)和場站建設(shè)。駐地建設(shè)去年已經(jīng)完成，基本符合標準化建設(shè)要求，今年只是進行了改進與完善。主要改進的內(nèi)容有，在工區(qū)和各固定的施工隊駐地增添了消防安全設(shè)施，設(shè)置消防安全責任牌、用電安全警示牌，工區(qū)駐地打通了排水溝，保證了雨季排水暢通；對陰窩隧道出口駐地滑坡進行了治理。

場站建設(shè)方面，預(yù)制場去年已經(jīng)建好，基本符合標準化建設(shè)要求；去年已經(jīng)開工的隧道、橋梁施工隊的固定加工場地，不符合規(guī)定要求的予以整改和完善，新設(shè)立的固定加工場地按照標準化要求設(shè)置。主要內(nèi)容有，對鋼筋加工場內(nèi)所有機械設(shè)置了標識牌，明確了各機械設(shè)備使用與維護責任人員；對隧道、橋梁設(shè)置了“消防安全責任牌”，明確了責任范圍，落實了責任人員；充實、完善了各種機械安全操作規(guī)程，對以前沒有設(shè)置的內(nèi)容進行充實，對以前設(shè)置了，但是損壞的進行了更換，對以前設(shè)置了但與實際不相符的進行了更新；規(guī)范了臨時用電行為，外設(shè)輸電線路一律按照tn-s規(guī)程進行改造；按照要求在

工區(qū)、梁場和施工隊駐地設(shè)置了消防栓、消防池、消防架、滅火器。

施工現(xiàn)場標準化建設(shè)方面，主要做了以下工作。

（1）對鋼筋加工場內(nèi)所有機械設(shè)置了標識牌，落實了各機械設(shè)備使用與維護責任人員；

（2）對工區(qū)、施工隊駐地和隧道、橋梁設(shè)置了“消防安全責任牌”，明確了責任范圍，落實了責任人員；

（3）充實、完善了各種機械安全操作規(guī)程，對以前沒有設(shè)置的內(nèi)容進行充實，對以前設(shè)置了，但是損壞的進行了更換，對以前設(shè)置了但與實際不相符的進行了更新；

（4）規(guī)范了臨時用電行為，對外設(shè)輸電線路一律按照tn-s規(guī)定進行改造，實行“三相五線”，在所有配電箱處設(shè)置了“有電危險”的警示牌。

（5）對所有隧道內(nèi)臺車貼了反光標識，二襯臺車上設(shè)置了閃光燈，給洞內(nèi)行駛車輛予以警示。

（6）在隧道口設(shè)置了消防箱、消防架，在臺車上設(shè)置了滅火器。

（二）認真開展“平安工地”建設(shè)

1、按照《公路水運施工安全標準化建設(shè)指南》規(guī)定，進行施工安全標準化建設(shè)。

2、規(guī)范安全管理，對新進場的施工隊伍，進行全員安全教育考核，簽訂《安全目標責任書》，進行安全技術(shù)交底；要求其專（兼）職安全員開展班前（后）安全活動，并做好活動記載。

3、對大型結(jié)構(gòu)物（隧道、橋梁）進行危險源辨識與監(jiān)控。針對每一座隧道和橋梁施工過程中可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作

環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)，逐一進行辨識。根據(jù)辨識結(jié)果，篩選出重大危險源，提出控制措施，制作《重大危險源與控制措施公示牌》和《重大危險源告知書》。《重大危險源與控制措施公示牌》設(shè)置在該結(jié)構(gòu)物施工現(xiàn)場的明顯位置，時時刻刻提示參加作業(yè)人員在各自的作業(yè)中將遇到的危險源和需要采取的控制措施?！吨卮笪ｋU源告知書》由工區(qū)安全科向各施工隊告知。告知時所有參與作業(yè)人員到場，聽取告知后，在告知書上簽字。告知書一式二份，一份工區(qū)安全科存檔，另一份由施工隊負責人或安全管理人員保存，并根據(jù)工程進展狀況，組織工人學習。

4、采用定期和不定期形式進行安全檢查，每月進行當月總結(jié)性檢查，將檢查結(jié)果書面下發(fā)施工隊，要求其對不足之處予以改進。工區(qū)安全科對檢查情況建立《安全檢查臺賬》，檢查表及時進入臺賬。

5、安全隱患整改。隱患整改主要包括兩方面，即上級檢查提出的隱患和工區(qū)安全科檢查發(fā)現(xiàn)的隱患。對上級檢查提出的隱患，工區(qū)安全科及時予以督促整改，并根據(jù)整改結(jié)果，形成資料，向相關(guān)的上級機構(gòu)予以回復(fù)。安全科將回復(fù)與上級下達的隱患通知一起存檔。對工區(qū)安全科或其他部門發(fā)現(xiàn)的隱患，現(xiàn)場向施工隊負責人和安全管理人員當面指出，提出整改意見、整改時限、整改責任人，要求施工隊予以整改，安全科到時予以復(fù)查，復(fù)查不合格的繼續(xù)整改，直到合格為止。對沒有予以整改的，安全科下達《隱患整改通知書》，明確整改內(nèi)容、整改需要達到的要求、整改時限、責任人，由施工隊責任人簽字后，一份工區(qū)安全科存檔，一份給施工隊，按照要求進行整改。安全科到時予以復(fù)查，復(fù)查不合格的規(guī)定時限繼續(xù)整改，直到合格。

驗收合格后，施工隊進行書面回復(fù)。安全科將回復(fù)與《隱患整改通知書》一起存檔。

6、工區(qū)堅持每月召開安全生產(chǎn)專題會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究和布置安全生產(chǎn)工作；

7、按照季節(jié)性施工的特殊情況，制定如《高溫季節(jié)施工安全技術(shù)措施》、《冬季施工安全技術(shù)措施》，制定《冬季施工安全方案》，開展季節(jié)性施工安全教育，并進行季節(jié)性施工專項檢查，保證了高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)的施工安全。

（三）存在的問題與解決的思路

2013年，我工區(qū)一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問題和不足之處。

1、安全生產(chǎn)責任制落實不到位，措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路，強大的制度是保證。從工區(qū)這個層面上來說，領(lǐng)導要充分發(fā)動工區(qū)管理人員在第一線工作的同志對安全制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議，充分反映群眾的觀點，形成完善的制度與措施。有了制度與措施，就要堅決做到有章必循，違章必究。只有這樣，才能真正形成“人人懂安全，人人抓安全”的良好局面。

2、專職安全管理人員的數(shù)量與資質(zhì)不足，一直是上級各次檢查提出來的問題，但是在2013年沒有得到有效解決。

3、工人的安全素質(zhì)、自我防護意識較差。施工隊大量的農(nóng)民工，施工安全知識相當缺乏，即使采取了三級安全教育措施，員工的素質(zhì)也得不到預(yù)期的提高，“三不傷害”不能實現(xiàn)，再加上部分施工隊一味強調(diào)施工進度，放松了對民工的安全教育與管理，導致發(fā)生民工傷

亡事故（我們對本發(fā)生的安全事故的調(diào)查分析，得出的結(jié)果，無一不是違反安全操作規(guī)程的，同時也有管理缺失的原因）。

4、施工環(huán)境因素也是造成安全隱患的原因之一。諸如山嶺大橋左線6、7#樁位于村民房屋內(nèi)，因為沒有拆遷，不能施工作業(yè)，而且其他樁位施工給未拆遷的房屋帶來安全隱患，依然住在未拆遷房屋內(nèi)的居民堵工也不止一次兩次；南寨溝隧道出口處，該村的水泥路按設(shè)計需要改道。村里以尚未改道而阻止出口施工。左線出口已經(jīng)開挖做好護拱和大管棚，而開挖使該段水泥路形成高約6米，長約15米的高臨邊。雖然做了警示性防護，但是始終是一個安全隱患?，F(xiàn)在該隧道左線僅有十來米就要貫通，幾天時間就要貫通，隱患更加突出。

5、解決的思路。對于存在的問題，提出以下解決的思路：

（1）加強安全生產(chǎn)的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。

（2）加強安全教育與培訓。安全培訓不能只重過程，忽視效果，既然要培訓，就要培訓出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護航，而不是培訓出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患。

（3）創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理，要認真研究，積極探索，加強管理，不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)安全管理的目標。

4、認真落實規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，制度的內(nèi)容要齊全、針對性強、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導在場和不在場一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣”，為工區(qū)的生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

二、下一工作目標與計劃 1、2014，我們將努力工作，堅決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全工區(qū)全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2 ‰以內(nèi)。

2、進一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，擬定出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使工區(qū)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

3、進一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點加大對工程施工各項安全檢查工作，以 “防坍塌、防高墜、防觸電、防擊打”為重點，強化隱患排查整治力度。

4、向項目部請求增加專職安全管理人員，請求項目部聯(lián)系上級部門對現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員進行培訓考核，盡量爭取達標。

5、使安全管理進一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠各部門和全體人員，以責任制為依據(jù)，規(guī)范各類人員的職責，全體動員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

2013年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，我們將進一步加強和加大安全生產(chǎn)工作的力度，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，促進安全工作更上一層樓。

第五篇：掘進工區(qū)安全總結(jié)

掘進工區(qū)安全總結(jié)

自2012年6月7日開炮以來，掘進工區(qū)從上到下全體員工不斷地強化“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)理念。嚴格按照煤礦三大規(guī)程施工作業(yè)，堅決遏制“三違”行為，通過抓環(huán)節(jié)、抓工藝、抓落實來促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)。因地質(zhì)和施工初期隊伍不成熟等原因，現(xiàn)將現(xiàn)場存在的一些安全隱患和應(yīng)對措施總結(jié)匯報如下：

一、存在安全隱患

1、巷道在龍?zhí)督M內(nèi)施工，圍巖破碎，需加強頂板管理。

2、斜巷提升運輸，需加強絞車司機安全教育及技能培訓。

3、火工品管理與使用，必須執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)定。

4、加強礦井有害氣體及地質(zhì)監(jiān)測。

二、應(yīng)對措施

1、施工過程嚴禁敲幫問頂不徹底、嚴禁空頂作業(yè)，并實行全斷面錨網(wǎng)噴（加掛木托盤），確保支護質(zhì)量，以工程質(zhì)量確保生產(chǎn)安全。

2、軌道上山40kw絞車因使用初期出現(xiàn)漏油現(xiàn)象，目前斜巷運輸只允許提升一個礦車，并充分利用巷道中的擋車設(shè)施，嚴禁甩掉擋車設(shè)施不用。對絞車司機及把鉤工加強崗位責任制學習及技能操作培訓。

3、規(guī)范火工品的領(lǐng)用及使用，迎頭裝藥連線必須由爆破工及有經(jīng)驗的班組長親自進行，其他無關(guān)人員不得隨意操作。嚴格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖”放炮制度，放炮堵人距離必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

4、堅持正確的使用瓦斯傳感器及便攜式瓦檢儀，嚴禁甩掉檢測儀器不用或使用不規(guī)范不正確并加強局部通風管理。每循環(huán)按規(guī)定施工超前探，確保不誤穿煤層

5、目前井下實行三班作業(yè)，每班都由區(qū)隊管理人員組織進行班前會，強調(diào)生產(chǎn)及安全等方面問題，會后班組長及特殊工種在現(xiàn)場進行交接。三班均有區(qū)隊管理人員帶班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，另外每班配備一名電鉗工對設(shè)備進行檢修維護。

掘進工區(qū)井在井巷掘進施工方面還是一支新隊伍，我們需要礦領(lǐng)導的指導與支持，需要職能部門的幫助與監(jiān)督。相信在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下在各部門的幫助、監(jiān)督下，掘進工區(qū)必然會在確保安全的前提下穩(wěn)步發(fā)展成為一支能為公司多做貢獻的隊伍，能打硬仗的隊伍。