第一篇：常州煜明電子有限公司企業(yè)文化建設(shè)探析

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常州煜明電子有限公司企業(yè)文化建設(shè)探析

常州煜明電子有限公司企業(yè)文化建設(shè)探析

企業(yè)文化是企業(yè)依托生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程所形成的企業(yè)深層次內(nèi)涵，對(duì)外主要表現(xiàn)為企業(yè)的外在形象，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部員工和組織所形成的工作氛圍。優(yōu)秀的企業(yè)文化不但可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)概況

常州煜明電子有限公司始建于1997年，地處江蘇省常州市遙觀鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，地理位置優(yōu)越，交通條件十分便捷，公司占地28000平方米，是一家專業(yè)從事模具設(shè)計(jì)與制造及塑膠加工、噴涂、絲印及總裝生產(chǎn)銷售的企業(yè)。公司在2012年通過(guò)了ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系認(rèn)證。目前公司正在大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)，全體公司員工都積極參與，開(kāi)展了多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

優(yōu)秀的企業(yè)文化要始終貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，常州煜明電子有限公司對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)十分重視，企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步加大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有額，進(jìn)一步增大企業(yè)知名度，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)水平和效能，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，最終建立具有豐富內(nèi)涵和煜明特色的企業(yè)文化體系和全國(guó)電子行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)涵

（1）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展密不可分。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)通過(guò)有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展壯大的良性循環(huán)過(guò)程，任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中必然滲透著優(yōu)秀的企業(yè)文化。（2）產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的生命之源。公司建設(shè)具有豐富內(nèi)涵和自身特色企業(yè)文化最基礎(chǔ)的一點(diǎn)是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品是沒(méi)有市場(chǎng)的，沒(méi)有市場(chǎng)的企業(yè)是無(wú)法生存。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中公司始終視質(zhì)量為企業(yè)的生命，始終堅(jiān)持“以誠(chéng)實(shí)取得信任；以質(zhì)量求得

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生存；以技術(shù)取得市場(chǎng)；以效率爭(zhēng)得利益”為公司的經(jīng)營(yíng)理念。這不僅僅只是公司的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)也是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分之一，更是公司產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的根本要素。目前，公司已經(jīng)成為夏普、LG、蘇州雙葉金屬、梅特勒—托利多、江森自控、蕪湖埃泰克、常州新泉、久虹醫(yī)療等多家行業(yè)知名企業(yè)的指定供應(yīng)商。（3）顧客滿意是企業(yè)文化建設(shè)的根本檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的根本來(lái)源在于消費(fèi)者愿不愿意對(duì)企業(yè)產(chǎn)品買單，由于企業(yè)發(fā)展建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)之間相輔相成的關(guān)系，因此我們可以說(shuō)，顧客滿意是企業(yè)文化建設(shè)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。目前公司已經(jīng)確立了“以客為尊，以服務(wù)誠(chéng)信拓市場(chǎng)”的市場(chǎng)營(yíng)銷理念，在具體的工作中，對(duì)于每一訂單都不計(jì)批量不計(jì)交貨期長(zhǎng)短，不考慮顧客本身的企業(yè)實(shí)力，一律按質(zhì)按量按期為顧客配套服務(wù)。在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的整個(gè)過(guò)程中從原材料采購(gòu)、投料生產(chǎn)再到交貨，完全實(shí)行全過(guò)程服務(wù)，確?？蛻魺o(wú)后顧之憂。同時(shí)，公司還建立了一套完整的售前售后服務(wù)制度，為顧客提供完整的模具產(chǎn)品設(shè)計(jì)的解決方案及產(chǎn)品所需的制造，同時(shí)保證產(chǎn)品售后顧客出現(xiàn)任何問(wèn)題均能夠得到及時(shí)、有效、熱情的服務(wù)，從制度上全面保障顧客權(quán)益，滿足顧客需求，以求為客戶提供更完善、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（4）技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，樹(shù)立企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)就是要通過(guò)產(chǎn)品的創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，公司擁有一流的模具制造加工技術(shù)、注塑加工技術(shù)及注塑件的后加工處理技術(shù)，公司歷來(lái)重視產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，成立了專門的技術(shù)創(chuàng)新部門，該部門在擔(dān)任日常的技術(shù)測(cè)試和檢驗(yàn)工作的同時(shí)還不斷地研發(fā)創(chuàng)新新產(chǎn)品新技術(shù)。直至目前，在技術(shù)創(chuàng)新部門的努力下，公司已申請(qǐng)獲批的國(guó)家專利就有13項(xiàng)，其他層次的專利申請(qǐng)更是不斷增加。（5）員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的管理人員隊(duì)伍及員工隊(duì)伍更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展壯大和企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的一股重要力量。優(yōu)良的企業(yè)文化對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)人事管理具有積極作用，優(yōu)良的企業(yè)文化不但可以增加員工的工作熱情和滿意度，還能增加員工的忠誠(chéng)度，這一點(diǎn)對(duì)于留住技術(shù)人才至關(guān)重要，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展有益無(wú)害。另一方面，企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀員工隊(duì)伍的最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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建立也會(huì)反過(guò)來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)水平。目前，公司對(duì)于員工的培養(yǎng)力度不斷加大，開(kāi)診定期和不定期的學(xué)習(xí)會(huì)議、培訓(xùn)、考試考核等手段，并逐漸形成制度化的要求，寫(xiě)入公司章程中：一是加強(qiáng)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，包括管理人員的管理水平和普通員工的技術(shù)水平，為公司發(fā)展提供基本的技術(shù)保障；二是加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)道德培養(yǎng)和企業(yè)文化宣傳，提高員工職業(yè)道德水平，深入到員工中間加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化要始終貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，同時(shí)離不開(kāi)公司的每一位員工的努力奮斗，只要公司全體上下齊心，付出終有回報(bào)，公司的企業(yè)文化建設(shè)一定會(huì)不斷取得進(jìn)步，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一定會(huì)不斷加強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

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第二篇：常州森昊儀器儀表有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)、具有常州森昊儀器儀表有限公司特色的企業(yè)文化是集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要工作，是打造實(shí)力常州森昊儀器儀表有限公司、綠色常州森昊儀器儀表有限公司、人文常州森昊儀器儀表有限公司、和諧常州森昊儀器儀表有限公司的重要保證。為了鞏固“聚力”企業(yè)文化塑造工程成果，系統(tǒng)性地開(kāi)展理念引導(dǎo)、宣貫工作，促使員工行為養(yǎng)成和文化自覺(jué)，結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，特制定《常州森昊儀器儀表有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》。

一、指導(dǎo)思想

以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，高舉社會(huì)主義先進(jìn)文化旗幟，以提高企業(yè)凝聚力、向心力和核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本、全員參與、上下互動(dòng)、自覺(jué)認(rèn)同、注重實(shí)效”的基本方針，以企業(yè)核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速和諧發(fā)展為宗旨，以充分調(diào)動(dòng)員工積極性為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，科學(xué)推進(jìn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和常州森昊儀器儀表有限公司個(gè)性的企業(yè)

文化，提升常州森昊儀器儀表有限公司新境界，樹(shù)立員工新觀念，激發(fā)管理新活力。

二、建設(shè)目標(biāo)

集團(tuán)公司未來(lái)三年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：著力把握好系統(tǒng)化與規(guī)范化建設(shè)、制度化與流程化建設(shè)、灌輸和養(yǎng)成三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在操作層面切實(shí)完成文化體系整合、文化宣貫落地和文化提升創(chuàng)新三大核心目標(biāo)。

在社會(huì)主義先進(jìn)文化的指導(dǎo)下，從服務(wù)于集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐出發(fā)，按照“一年打基礎(chǔ)、兩年求突破、三年見(jiàn)成效”的工作思路，打造以人本文化為核心、以安全文化為重點(diǎn)、以創(chuàng)新文化為動(dòng)力、以視覺(jué)文化為載體的常州森昊儀器儀表有限公司特色企業(yè)文化建設(shè)體系，著力構(gòu)建集團(tuán)公司員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品味的管理模式；以文化力提升管理創(chuàng)新能力，以強(qiáng)勢(shì)文化有效統(tǒng)一員工的思想意志，有效凝聚全員的智慧力量，有效提升企業(yè)品牌形象；大力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為集團(tuán)公司持續(xù)健康快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、建設(shè)原則

（一）傳承歷史，打造特色

集團(tuán)公司企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)開(kāi)放的系統(tǒng)和發(fā)展流變的過(guò)程，要在市場(chǎng)多變、企業(yè)快速發(fā)展的新形勢(shì)下傳承歷史、與時(shí)俱進(jìn)，積極探索新體制下的新舉措，不斷完善文化管控流程，在自我不斷超越中實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司企業(yè)文化的先進(jìn)性和長(zhǎng)久性。要堅(jiān)持科學(xué)的建設(shè)路徑，使常州森昊儀器儀表有限公司企業(yè)文化在薪火相傳、日積月累中逐步完善，特色日益凸顯。

（二）突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，在建設(shè)中要處理好以下五種關(guān)系：即妥善處理眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，立足當(dāng)前抓細(xì)抓實(shí)，堅(jiān)持潛移默化、循序漸進(jìn)、全盤統(tǒng)籌、總體規(guī)劃、重點(diǎn)推進(jìn)；妥善處理母子文化關(guān)系，在堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)母文化的前提下，各單位可依據(jù)工作實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展子文化建設(shè)工作，解決各自文化管理中的具體問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)；妥善處理規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作的關(guān)系，按集團(tuán)文化規(guī)定動(dòng)作、全面施行統(tǒng)一主題活動(dòng)的基礎(chǔ)上，各基層單位要從實(shí)際出發(fā)，措施上有創(chuàng)新，重點(diǎn)難題上有突破，允許自選動(dòng)作的多樣性；妥善處理內(nèi)聚人心與外塑形象之間的關(guān)系，使二者互相協(xié)同、彼此互動(dòng)、整體提升；

妥善處理宣傳載體的統(tǒng)一性和多樣性，整合集團(tuán)內(nèi)外各種媒體，發(fā)揮1+1＞2的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持指導(dǎo)思想統(tǒng)一，上下宣傳口徑一致的同時(shí)，提倡傳播方式的多樣性。

（三）上下認(rèn)同，全員踐行

員工是常州森昊儀器儀表有限公司文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者和建設(shè)者，要把自上而下的領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)帶頭示范和自下而上的員工參與眾人實(shí)踐有效互動(dòng)，緊密結(jié)合。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要善謀文化構(gòu)建的戰(zhàn)略全局、科學(xué)布道，率先垂范；員工要廣泛學(xué)習(xí)、自覺(jué)履行，積極傳播，文化自覺(jué)。企業(yè)文化是集團(tuán)公司全員行為規(guī)范和價(jià)值觀念，要全員參與、人人踐行，上下認(rèn)同一致、左右互動(dòng)同塑，營(yíng)造積極進(jìn)取、健康向上的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)同一個(gè)常州森昊儀器儀表有限公司、同一個(gè)未來(lái)的目標(biāo)。

四、實(shí)施步驟

集團(tuán)公司企業(yè)文化深入推進(jìn)要按照“全面導(dǎo)入、重點(diǎn)推進(jìn)、習(xí)慣養(yǎng)成”三步走的總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)施。按系統(tǒng)工程，整體建構(gòu)，分層次、按步驟，突出重點(diǎn)，交叉推進(jìn)。以文化與管理有機(jī)結(jié)合為切入點(diǎn)，把制度建設(shè)和載體運(yùn)用作為支撐點(diǎn)，把

促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)創(chuàng)新，建設(shè)實(shí)力常州森昊儀器儀表有限公司、綠色常州森昊儀器儀表有限公司、人文常州森昊儀器儀表有限公司、和諧常州森昊儀器儀表有限公司為落腳點(diǎn)。按注重實(shí)效、強(qiáng)調(diào)落地的戰(zhàn)略構(gòu)想，逐年推進(jìn)、梯次深入，打造特色鮮明的文化管理模式。

集團(tuán)公司企業(yè)文化整體建構(gòu)，通過(guò)“重點(diǎn)工程”攻堅(jiān)，三年持續(xù)接力，形成四大識(shí)別系統(tǒng)“全面落地”格局。

以科學(xué)措施保落地。即高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋、全過(guò)程貫穿，聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)、理念和行為識(shí)別系統(tǒng)立體式滲透，實(shí)現(xiàn)傳播宣貫不漏人、文化滲透無(wú)邊界、落地工作無(wú)盲區(qū)。構(gòu)筑“三到位”的文化管理格局。即組織體制到位，管理機(jī)制到位和激勵(lì)措施到位。從管理基礎(chǔ)、措施保證和源泉?jiǎng)恿ι献龅健耙患?jí)帶一級(jí)、上級(jí)抓下級(jí)、下級(jí)促上級(jí)、層層抓落實(shí)”，真正實(shí)現(xiàn)文化落地，彰顯集團(tuán)公司文化管理“自知、自覺(jué)、自律、自愿”的特色。

建成“三同步”的文化管理模式。為保證集團(tuán)公司文化全面宣貫推行的總體目標(biāo)，在建設(shè)推行中要采取三同步的具體策略，即企業(yè)文化建設(shè)與企

業(yè)黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)工作，與管理創(chuàng)新柔性化、行為要求軍事化，與管理程序規(guī)范化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同部署、同決策、同落實(shí)、同考評(píng)，使之互相呼應(yīng)、融入融合、相得益彰、聯(lián)動(dòng)促進(jìn)、共同提高。

第三篇：華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究

目錄

第一章 引言....................................................................................................................1 1.1研究背景............................................................................................................1 1.2研究目的............................................................................................................1 1.3研究方法............................................................................................................2 第二章 企業(yè)文化理論概述..........................................................................................3 2.1用人之道............................................................................................................3 2.2實(shí)踐經(jīng)營(yíng)哲學(xué).....................................................................................................3 2.3學(xué)習(xí)型組織理論..................................................................................................4 第三章 深圳華為技術(shù)有限公司簡(jiǎn)介.................................................................................5 3.1公司發(fā)展現(xiàn)狀.....................................................................................................5 3.2 《華為公司基本法》之核心價(jià)值觀.....................................................................5 第四章 華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化研究.....................................................................7 4.1華為大學(xué)............................................................................................................7 4.11華為大學(xué)辦學(xué)特色分析...............................................................................7 4.12華為大學(xué)創(chuàng)辦意義......................................................................................8 4.2狼性文化............................................................................................................8 4.21培養(yǎng)員工憂患意識(shí)......................................................................................8 4.22 促使員工不斷奮進(jìn).....................................................................................9 4.23鼓勵(lì)集體英雄.............................................................................................9 4.3對(duì)于華為企業(yè)文化的反思..................................................................................10 第五章 結(jié)束語(yǔ)................................................................................................................11 參考文獻(xiàn)........................................................................................................................12 致 謝...........................................................................................................................13

第一章 引言

1.1研究背景

任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最直接體現(xiàn)，圍繞產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力做文章是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力所決定的，制度高于技術(shù)，制度是第一競(jìng)爭(zhēng)力。但是認(rèn)識(shí)到此還遠(yuǎn)未結(jié)束，這是因?yàn)椋贫葻o(wú)非是物化了的理念的存在形式，沒(méi)有正確的理念就沒(méi)有科學(xué)的制度。因此，理念高于制度，理念才是第一競(jìng)爭(zhēng)力。總之，理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品。擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，才具有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。先進(jìn)的企業(yè)在于導(dǎo)入先進(jìn)的理念，海爾的張瑞敏在1984年企業(yè)虧損147萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)年代首先提出的就是企業(yè)文化先行、企業(yè)理念先行。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品平臺(tái)的表層競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向深層次的理念平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力取決于它在一系列價(jià)值中如何進(jìn)行價(jià)值選擇。

技術(shù)可以學(xué)習(xí)，制度可以制定，但企業(yè)全體員工內(nèi)在的追求這樣一種企業(yè)文化、企業(yè)倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。在這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)理念才是最終意義上的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)倫理、企業(yè)信用、企業(yè)商譽(yù)是企業(yè)理念不可或缺的基本要素。企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在核心價(jià)值觀上下工夫。

從目前我國(guó)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序過(guò)程中暴露出的問(wèn)題看，企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、不講商業(yè)道德、坑蒙拐騙、信用危機(jī)、拜金主義等愈演愈烈，導(dǎo)致了社會(huì)信用整體水平下降，從而造成一種嚴(yán)重的社會(huì)創(chuàng)傷。

1.2研究目的

有人曾預(yù)言：文化就是明天的經(jīng)濟(jì)，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，要真正成為世界上第一流的企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。目前，文化力給企業(yè)帶來(lái)的有形的和無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益已被理論界的大多數(shù)學(xué)者認(rèn)同，它不僅僅是一種管理方法，而且是一種象征企業(yè)靈魂的價(jià)值導(dǎo)向，反映了一種從事物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種類似于宗教信仰的、精益求精的工作態(tài)度和獻(xiàn)身事業(yè)的生活態(tài)度。

透過(guò)華為公司的企業(yè)文化，不僅要看到其企業(yè)文化的獨(dú)特性和代表性，更要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)的決定性意義，一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的公司如同一個(gè)沒(méi)有信仰的人，是無(wú)法長(zhǎng)足發(fā)展的。

近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)性、競(jìng)爭(zhēng)性、創(chuàng)新性、快速增長(zhǎng)性大大加快了，這使得企業(yè)文化也隨之發(fā)生深刻的變化。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)靠的是勞動(dòng)（體力）、資本和自然資源的投入，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展靠的是知識(shí)的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新，而知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的首要條件就是企業(yè)文化的創(chuàng)新和觀念的創(chuàng)新。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)一般靠自身的資源來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，靠產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造企業(yè)效益。而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，信息網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化，使企業(yè)面對(duì)一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。它以企業(yè)內(nèi)外軟硬資源要素為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新文化和創(chuàng)新機(jī)制為動(dòng)力，以實(shí) 現(xiàn)社會(huì)責(zé)任為條件，以整體優(yōu)化、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和劇變放大為手段。

而這些要求在華為公司都能有相當(dāng)充分的體現(xiàn)，并能加以自身的特色。

1.3研究方法

本論文采用了理論與實(shí)際分析相結(jié)合的方法。理論分析一方面依據(jù)企業(yè)文化學(xué)基本原理，一方面依據(jù)重要文獻(xiàn)，并且以重要文獻(xiàn)為主。文獻(xiàn)資料為中文文獻(xiàn)，主要來(lái)自對(duì)中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)的查詢。通過(guò)對(duì)以上查詢到的文獻(xiàn)的閱讀、分析，必要時(shí)進(jìn)一步研究文獻(xiàn)中引用資料的原始出處，掌握作者的基本思想，指導(dǎo)論文中的理論分析，并結(jié)合自己的觀點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)價(jià)。

在信息的收集和匯總方面上，采用以下調(diào)查方法：(1)典型事件的記錄；

(2)各種背景文件和信息匯總；(3)各種媒體信息的搜集。

第二章 企業(yè)文化理論概述

企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀(jì)七八十年代的西方企業(yè)界。當(dāng)時(shí)西方許多企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化：科學(xué)不斷昌明、技術(shù)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)呈現(xiàn)全球化傾向，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)員工的文化素質(zhì)、生活水平、參與管理的意識(shí)和能力不斷提高，并且有不斷要求進(jìn)一步改善的趨勢(shì)。在這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)的過(guò)分偏重理性、剛性的管理模式的缺陷日益明顯，客觀上要求有新的理論來(lái)彌補(bǔ)這一不足。而在70年代末、80年代初，掀起的一場(chǎng)日美管理比較研究熱潮催生了企業(yè)文化理論。

以下將對(duì)和本文相關(guān)的企業(yè)文化理論進(jìn)行闡述。

2.1用人之道

企業(yè)文化作為一種管理文化，它既然著重于對(duì)人的管理，那么就必然要總結(jié)怎樣用人的經(jīng)驗(yàn)?，旣悺P·阿什在1984年出版的《用人之道》一書(shū)中提出：重視人、尊重人的人本思想在企業(yè)管理和企業(yè)文化中占據(jù)著首要地位。

她認(rèn)為企業(yè)最重視的應(yīng)當(dāng)是人，她創(chuàng)建的瑪麗·凱化妝品公司在每一位雇員新進(jìn)公司時(shí)會(huì)發(fā)放一塊刻有本公司“金科玉律”銘文的大理石，上面寫(xiě)著“您愿意別人怎樣待你，你也要怎樣待別人”。在她眼中，人才遠(yuǎn)比計(jì)劃重要，一家公司的好壞只取決于該公司的人。

除此之外，阿什鼓勵(lì)員工參加創(chuàng)造行勞動(dòng)，這樣員工會(huì)渴望參與公司的發(fā)展和建設(shè)，結(jié)果形成了一股強(qiáng)大的向心力。另外，從公司內(nèi)部培養(yǎng)人才也是阿什的一貫做法。這樣做的好處是：可以激勵(lì)雇員們從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮自己同公司的關(guān)系，表明任何人都有晉升機(jī)會(huì)，不會(huì)呆在最底層。

2.2實(shí)踐經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

松下幸之助在松下電器公司成立60周年之際，出版了《實(shí)踐經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》一書(shū)。松下幸之助被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”、“民族英雄”。該公司的成功得力于完善的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：

（1）強(qiáng)化企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)；

（2）在進(jìn)行總體企業(yè)文化培育的前提下，把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)為有能力的人；

（3）注重經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)文化建設(shè)，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺(jué)接受公司文化。

松下幸之助說(shuō)過(guò)：松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。而怎樣教育和培養(yǎng)人才呢？松下認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)者本人首先要樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念和使命觀，并以此作為公司中判斷是非曲直的標(biāo)準(zhǔn)，這樣培育人才也就容易了。要利用一切機(jī)會(huì)，反復(fù)向員工進(jìn)行企業(yè)使命觀和經(jīng)營(yíng)理念的教育，把它變成每個(gè)人的血和肉，并按照完成企業(yè)使命的需要嚴(yán)格要求下屬員工，該批評(píng)的就批評(píng)，該糾正的就糾正，這樣才能培養(yǎng)出人才。2.3學(xué)習(xí)型組織理論

彼得·圣吉（Peter M.Senge）教授多年來(lái)從事系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)整體動(dòng)態(tài)搭配的管理新觀念研究。他創(chuàng)立了人們得以有工作中得出生命的意義、實(shí)現(xiàn)共同愿望的“學(xué)習(xí)型組織”理論。這一理論進(jìn)一步發(fā)展和豐富了20世紀(jì)80年代以來(lái)形成的企業(yè)文化理論，開(kāi)創(chuàng)了自我超越的企業(yè)文化新概念。

圣吉說(shuō)過(guò)，20世紀(jì)70年代的500家大企業(yè)排行榜中的公司，到80年代已有1/3銷聲匿跡了。而90年代最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)槲磥?lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，是有能力比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快更好的企業(yè)。真正出色的企業(yè)，是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。

圣吉還提出：應(yīng)當(dāng)建立起一種組織，在這種組織中，大家在建立愿景時(shí)有安全感，把“追根究底”與“誠(chéng)實(shí)面對(duì)真相”變成一種文化，把挑戰(zhàn)現(xiàn)狀變成一種共同的期望。

總結(jié)起來(lái)，圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論可以歸納為以下幾點(diǎn)：

（1）要讓員工實(shí)現(xiàn)自尊、自我完善，關(guān)照所有員工的高層次需求，尋求企業(yè)人的精神家園；

（2）以個(gè)人追求不斷學(xué)習(xí)為起點(diǎn)，磨煉個(gè)人才能為基礎(chǔ)；（3）把創(chuàng)造性張力和意志力作為企業(yè)中的倫理素質(zhì)；（3）營(yíng)造具有整體感傾向的人文精神和企業(yè)文化背景；

（4）核心價(jià)值觀是一切行動(dòng)、任務(wù)的最高依據(jù)和準(zhǔn)則。這些價(jià)值可能包括政治、開(kāi)放、誠(chéng)信、自由、機(jī)會(huì)均等、實(shí)質(zhì)成效、忠實(shí)等。第三章 深圳華為技術(shù)有限公司簡(jiǎn)介

3.1公司發(fā)展現(xiàn)狀

深圳華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1987年成立。華為公司是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換、傳輸、無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。

華為公司是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，其產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家以及全球1/3的人口。從最初的作坊式小企業(yè)，成長(zhǎng)為現(xiàn)今分支機(jī)構(gòu)遍布40多個(gè)國(guó)家的通訊大鱷。

2009年華為公司全球銷售收入1491億人民幣（約合218億美元），同比增長(zhǎng)19%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率14.1%，凈利潤(rùn)183億元人民幣，凈利潤(rùn)率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，華為公司已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。

2010年7月8日，美國(guó)知名雜志《財(cái)富》公布了2010年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)最新排名，華為公司首次入圍。成為繼聯(lián)想之后，闖入世界500強(qiáng)的第二家中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)，也是500強(qiáng)中唯一一家未上市公司。

2008年2月21日，據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）報(bào)道，華為公司2007年P(guān)CT國(guó)際專利申請(qǐng)數(shù)達(dá)到1365件，位居世界第四，較前一年上升9位。華為公司87000名員工中的43%從事研發(fā)工作，截至2009年12月底，華為公司累計(jì)申請(qǐng)專利42543件，入選中國(guó)世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)2009年世界申請(qǐng)專利最多的公司，華為還創(chuàng)造和打破了中國(guó)世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)多項(xiàng)世界之最、中國(guó)之最。

3.2 《華為公司基本法》之核心價(jià)值觀

《華為公司基本法》從1995年萌芽，到1996年正式定位為“管理大綱”，到1998年3月審議通過(guò)，歷時(shí)數(shù)年，共6章102條，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品技術(shù)政策、組織建立的原則、人力資源管理與發(fā)展以及與之相適應(yīng)的管理模式和管理制度等方面，其中心內(nèi)容是企業(yè)的核心價(jià)值觀?！度A為公司基本法》從追求、員工、技術(shù)、精神、利益、文化、社會(huì)責(zé)任七個(gè)方面規(guī)范了企業(yè)的核心價(jià)值觀。如今，這一核心價(jià)值觀已成為企業(yè)全體職工的基本行為準(zhǔn)則。結(jié)合本文主要研究方向，選出了以下三條作為主要闡述分析的對(duì)象。

（1）員工

認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。（2）精神

愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。（3）文化

資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧 創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可以一村的自然資源，唯有在人腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦??精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。

這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操??也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無(wú)形因素。

之所以選擇這三點(diǎn)作為重點(diǎn)分析研究的對(duì)象，是因?yàn)檫@三點(diǎn)同本文在對(duì)企業(yè)文化理論進(jìn)行闡述時(shí)的“用人之道”理論、實(shí)踐經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、學(xué)習(xí)型組織理論是相當(dāng)對(duì)應(yīng)的，并且與下文將要重點(diǎn)研究的華為公司企業(yè)文化建設(shè)中的幾項(xiàng)頗具代表性的內(nèi)容緊密結(jié)合。第四章 華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化研究

華為技術(shù)有限公司的企業(yè)文化是很豐富而且已經(jīng)形成了系統(tǒng)，本文僅對(duì)中間兩項(xiàng)比較具有代表性且能同上文企業(yè)文化理論以及《華為公司基本法》之核心價(jià)值觀直接結(jié)合的內(nèi)容做重點(diǎn)研究。

4.1華為大學(xué)

為了把華為公司打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，華為公司進(jìn)行了各方面的努力，2005年正式注冊(cè)了華為大學(xué)，為華為員工及客戶提供眾多培訓(xùn)課程，包括新員工文化培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)和針對(duì)客戶的培訓(xùn)等，被稱為中國(guó)企業(yè)的黃埔軍校。4.11華為大學(xué)辦學(xué)特色分析

作為一所企業(yè)大學(xué)必然是不同于我們現(xiàn)在就讀的大學(xué)的，華為大學(xué)的辦學(xué)特色總結(jié)起來(lái)有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣

華為公司的每名新員工都會(huì)在華為大學(xué)接受為期六到十二個(gè)月的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)面從下生產(chǎn)車間跟工人師傅一顆顆的擰螺絲釘?shù)饺ド钲诮诸^販賣小商品，從認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)企業(yè)文化到進(jìn)行軍事化訓(xùn)練。

（2）絕對(duì)的軍事化訓(xùn)練

本身就是軍人出身的華為總裁任正非認(rèn)為，通過(guò)軍事訓(xùn)練，員工不僅達(dá)到了強(qiáng)身健體的作用，而且從精神思想上得到了軍事化的訓(xùn)練，有了一個(gè)軍人關(guān)于“令行禁止”的概念，能夠在短時(shí)期內(nèi)丟棄自由散漫的習(xí)性，轉(zhuǎn)而培養(yǎng)一種不怕吃苦、在困難面前迎難而上的精神。

這一點(diǎn)在筆者看來(lái)最難能可貴，軍人具有怎樣的品質(zhì)呢？可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：理想崇高、信仰堅(jiān)定的鐵的忠心，攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié)，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，沒(méi)有借口、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重?fù)?dān)、保衛(wèi)國(guó)家的鐵的責(zé)任，熱愛(ài)榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志。

這樣的鐵血精神如果可以用于培養(yǎng)員工，必然可以有助于打造一支高效團(tuán)結(jié)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

（3）企業(yè)文化要扎根大腦

華為會(huì)讓新員工在進(jìn)入華為大學(xué)之初就進(jìn)入一個(gè)學(xué)習(xí)大隊(duì)接受企業(yè)文化以及相關(guān)的制度法規(guī)教育等綜合性培訓(xùn)。華為通過(guò)這種先入為主、潛移默化的方式，對(duì)華為的企業(yè)文化理念有了強(qiáng)烈的認(rèn)同感，以此培養(yǎng)忠于華為、認(rèn)同華為價(jià)值觀念、能夠長(zhǎng)期服務(wù)華為的大批員工。

4.12華為大學(xué)創(chuàng)辦意義

創(chuàng)建一所企業(yè)自己的大學(xué)所需的花費(fèi)大概是企業(yè)總資產(chǎn)的2%左右，這對(duì)于我國(guó)的大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一筆相當(dāng)大的費(fèi)用，當(dāng)今市場(chǎng)過(guò)高的人才流動(dòng)率也是很少企業(yè)以自己創(chuàng)辦大學(xué)的方式對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)的重要原因。

眾所周知，深圳是一個(gè)寸土寸金的城市，那么華為公司花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力創(chuàng)辦這樣一所企業(yè)大學(xué)意義何在呢？筆者有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

（1）自己創(chuàng)辦的培訓(xùn)基地有助于增加員工對(duì)工作的滿足感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，減少員工流失或者被挖走的現(xiàn)象；

（2）自己創(chuàng)辦的大學(xué)可以將華為公司的企業(yè)文化更加有效地傳播，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度；

（3）當(dāng)員工在進(jìn)入公司以后首先面對(duì)的是共同培訓(xùn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)精神也在潛移默化的被灌輸進(jìn)每個(gè)人的頭腦了。

4.2狼性文化

華為總裁任正非對(duì)危機(jī)特別警覺(jué)，在管理理念中也略帶“血腥”，他認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦?，一是敏銳的嗅覺(jué)，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。他強(qiáng)調(diào)，華為人既要保持永不退縮的進(jìn)攻性，同時(shí)還要能夠同進(jìn)同退，講求團(tuán)隊(duì)拼搏。這就是為什么大家將華為稱為“華為狼”的緣由。4.21培養(yǎng)員工憂患意識(shí)

以《華為公司基本法》為代表的華為文化在字里行間都流露出強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，也正是這種危機(jī)意識(shí)，讓華為人保持著清醒的頭腦，在企業(yè)一帆風(fēng)順、一路凱歌時(shí)沒(méi)有沾沾自喜而是靜下心來(lái)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行深刻的反思，這種兇悍的企業(yè)文化，使華為不僅在中國(guó)內(nèi)地贏得成功，甚至在國(guó)際化初期也一度令跨國(guó)巨頭寢食難安。

從1987年任正非創(chuàng)辦華為至今，沒(méi)有一家媒體能正面采訪到他。任正非在很多時(shí)候甚至?xí)桃獾臓I(yíng)造出一種低調(diào)、緊張的氛圍，是華為的員工精神高度緊張，輕易不會(huì)對(duì)外界透露任何有關(guān)華為內(nèi)部的消息，整個(gè)企業(yè)充滿危機(jī)感和防范心理，員工的精神狀態(tài)處于高度緊張之中。

在創(chuàng)業(yè)初期，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，華為的每個(gè)員工的桌子底下都放有一張一人長(zhǎng)的墊子，供員工午休和晚上加班時(shí)睡覺(jué)用。這種墊子文化旨在能夠比對(duì)手搶抓住更多的時(shí)間，比便更早一步研制和生產(chǎn)出新的產(chǎn)品。

進(jìn)入21世紀(jì)之初，在國(guó)內(nèi)電信業(yè)形勢(shì)一片大好，華為公司的銷售業(yè)績(jī)連年攀升的局面下，任正非拋出了一篇振聾發(fā)聵的《華為的冬天》，主要是告誡員工，企業(yè)已經(jīng)走進(jìn)了電信業(yè)的寒冬，管理層、決策層必須時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)外，必須要做好危機(jī)管理，并把它作為一種戰(zhàn)略納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，要強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造一種良性循環(huán)的危機(jī)意識(shí)氛圍，讓員工切身感受企業(yè)生存和發(fā)展的危機(jī)與個(gè)人根本利益是密切相關(guān)的。

任正非認(rèn)為，員工是企業(yè)的一部分，企業(yè)和員工是“一榮俱榮，一損俱損“的 關(guān)系，作為企業(yè)的一名員工必須時(shí)刻警醒，意識(shí)到危機(jī)的存在。如果企業(yè)的員工滿足于現(xiàn)狀，滿足于眼前的成績(jī)，那么企業(yè)就會(huì)失去了青春的活力，變得步履蹣跚，遲早會(huì)被歷史淘汰。只有居安思危，才能防患于未然，才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。4.22 促使員工不斷奮進(jìn)

每一個(gè)華為員工恐怕都已經(jīng)習(xí)慣了那種頗具挑戰(zhàn)性的強(qiáng)勢(shì)管理，在這種競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在的環(huán)境中，不管是高層的領(lǐng)導(dǎo)還是最基層的員工，每個(gè)人都在為自身能力獲得提升而不斷的努力著，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的勞動(dòng)成果。

美國(guó)人本主義心理學(xué)家馬斯洛提出的需求層次理論中把人的需求分為了五種類型，最高的一個(gè)層次就是自我實(shí)現(xiàn)的需求。作為一家90%以上員工都是高學(xué)歷人才的公司，華為認(rèn)為，隨著員工職位的上升，其需求層次也會(huì)有所轉(zhuǎn)變，需求滿足的方式也逐步由主要依靠外在的獎(jiǎng)勵(lì)和刺激轉(zhuǎn)為主要依靠?jī)?nèi)在的滿足，這些員工將更看重能否在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，以及工作是否具有挑戰(zhàn)性等。在華為公司，貢獻(xiàn)決定報(bào)酬。其具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）動(dòng)態(tài)分配

在華為，決不允許貢獻(xiàn)和報(bào)酬脫鉤的情形出現(xiàn)，華為在分配方面歷來(lái)通過(guò)貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩貙?duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，這就排除了資歷參與分配的權(quán)力。具體做法就是在保證基本生活所需工資的基礎(chǔ)上，逐步提高活性工資比重，加大單位的活性工資與經(jīng)濟(jì)效益動(dòng)態(tài)掛鉤考核的力度，加大按企業(yè)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)大小確定的活性收入比例，以及加大員工收入與其工作業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)結(jié)合的力度。

例如一個(gè)已經(jīng)在公司工作了十幾年的老員工，如果不思進(jìn)取，不努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)和掌握業(yè)界新的動(dòng)態(tài)，不能適應(yīng)公司現(xiàn)有的體制及發(fā)展思路，那么不管他以前是否做出過(guò)較大的貢獻(xiàn)，其薪資水平都會(huì)有一個(gè)明顯的下降。

（2）破除論資排輩

作為民營(yíng)企業(yè)的典范，不僅華為本身是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，而且華為要求自己的員工也應(yīng)當(dāng)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，要善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，能夠主動(dòng)幫助別人。也就是說(shuō)，在華為，人人都是平等的，不會(huì)因?yàn)檎l(shuí)進(jìn)公司早，就一定比后進(jìn)公司的人職位高，比后進(jìn)公司的人地位高。只要有能力，業(yè)績(jī)出眾，那么就會(huì)有高職位，高地位。員工所得到的回報(bào)和工齡與年齡基本無(wú)關(guān)。4.23鼓勵(lì)集體英雄

在華為，除了對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行績(jī)效考核，從來(lái)沒(méi)有設(shè)過(guò)“先進(jìn)個(gè)人“這個(gè)稱號(hào)，也沒(méi)有專門對(duì)個(gè)人進(jìn)行過(guò)表彰。事實(shí)上，隨著技術(shù)復(fù)雜程度的提高、學(xué)科的交叉，技術(shù)創(chuàng)新越來(lái)越依靠集體智慧；而隨著企業(yè)規(guī)模的壯大、市場(chǎng)層次的豐富，營(yíng)銷亦必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能完成。個(gè)人的成就永遠(yuǎn)離不開(kāi)集體合作，如果沒(méi)有集體作為平臺(tái)，個(gè)人是不可能獲得更大的發(fā)展空間的。

任正非明確的告訴新員工，如果不能認(rèn)同華為的集體主義文化，不能融入華為的集體中，利用集體大環(huán)境成長(zhǎng)，就是空耗時(shí)間，還不如試用期中就重新選擇。每個(gè)人都要學(xué)會(huì)調(diào)用公司資源來(lái)共同完成一項(xiàng)任務(wù)。堅(jiān)決反對(duì)個(gè)人英雄主義。

4.3對(duì)于華為企業(yè)文化的反思

任何一種企業(yè)文化都是不可能完美的，而華為公司這樣別具一格的企業(yè)文化雖然給業(yè)內(nèi)外人士極大的震撼作用，讓我們從中探索、研究、收獲，但是不可否認(rèn)的，它也是有著相當(dāng)?shù)谋锥说?，筆者在此次論文寫(xiě)作中有著以下幾點(diǎn)見(jiàn)解：

（1）華為公司的企業(yè)文化不管是在哪一方面都流露出壓強(qiáng)原則，雖然很振奮人心、催人上進(jìn)，但是不得不說(shuō)的是，華為的員工從一開(kāi)始走進(jìn)華為大學(xué)到以后在華為公司上班都必然是處在一種強(qiáng)壓的工作狀態(tài)下的，這樣長(zhǎng)此以往就會(huì)造成一下幾種情況：①并非所有的人都適合這樣一種工作環(huán)境，也并非所有的工作都必須在這樣的工作氣氛中進(jìn)行，壓強(qiáng)原則會(huì)使華為的人才趨向于單一方向；②長(zhǎng)期的工作壓力可能會(huì)導(dǎo)致員工各種各樣心理和生理上的不適，沒(méi)有人是鋼鐵打造的，這樣的工作環(huán)境可能會(huì)導(dǎo)致員工的使用期比較短。

（2）華為公司的企業(yè)文化深深地烙刻著創(chuàng)始人任正非的個(gè)人精神和觀念，但是總有一天，華為要面臨企業(yè)靈魂人物更替的問(wèn)題，接班人問(wèn)題已經(jīng)成為了華為公司的議題之一了。我們都知道文化、精神是很難復(fù)制的，那么下一任的接班人可以如同任正非這般的鐵血、個(gè)人精神可以這樣影響企業(yè)嗎？我們不得而知，因此解決好華為公司的接班人問(wèn)題不僅僅關(guān)系到華為公司獨(dú)特的企業(yè)文化是否可以繼續(xù)，甚至?xí)?duì)華為公司的命運(yùn)有著至關(guān)重要的影響。

（3）華為公司的企業(yè)文化灌輸過(guò)程雖然是很有效的，但其實(shí)無(wú)異于洗腦，這樣當(dāng)然有益于建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期的人才結(jié)構(gòu)，但是除了任正非本人之外，恐怕很難有人能對(duì)華為公司的管理模式等方面有獨(dú)到的見(jiàn)解了，因?yàn)榇蠹叶枷热霝橹鞯慕邮芰酥耙呀?jīng)建立好的那一套價(jià)值觀了，長(zhǎng)期下去，其實(shí)不利于給公司注入新鮮血液。

本章小結(jié)：本章作為本文的核心，主要通過(guò)分析研究華為公司企業(yè)文化建設(shè)中值得我們借鑒學(xué)習(xí)和反思的幾個(gè)方面，對(duì)華為公司作為一個(gè)國(guó)內(nèi)出色的學(xué)習(xí)型組織如何構(gòu)建，如何在企業(yè)發(fā)展一片大好的現(xiàn)狀下保持自我，如何將個(gè)人和集體的命運(yùn)相連等建設(shè)企業(yè)核心價(jià)值觀的幾個(gè)問(wèn)題做了重點(diǎn)分析，并提出了筆者對(duì)于華為公司企業(yè)文化中的一些個(gè)人見(jiàn)解。

第五章 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)、學(xué)術(shù)界的重視。從近年來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展來(lái)看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化呈現(xiàn)出明顯的互動(dòng)性。一方面，世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮把企業(yè)文化推向了一個(gè)新的階段——為了適應(yīng)新的時(shí)代和日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司不斷運(yùn)用新的知識(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新。另一方面，公司管理和企業(yè)文化的不斷發(fā)展，也在不斷創(chuàng)造新的知識(shí)，推動(dòng)時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步。

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的形成具有重要意義。企業(yè)是否創(chuàng)造出信譽(yù)、名牌、知名度等無(wú)形資產(chǎn)，將決定其前途和命運(yùn)。其次，企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，而在這所有的創(chuàng)新中，首要的、占核心地位的是企業(yè)文化的創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要形成一種新的價(jià)值觀和企業(yè)文化，這種企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)報(bào)貨這樣一些要素：終生學(xué)習(xí)，永不停止發(fā)展，永遠(yuǎn)保持最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；心胸開(kāi)闊，注重吸收新知識(shí)、新信息；尊重知識(shí)與人才，尊重他人——尊重顧客、供應(yīng)商、消費(fèi)者；適應(yīng)變革，敢于決策，敢作敢為，敢于承擔(dān)責(zé)任；敢冒風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)會(huì)，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)烈的取勝信念。艱苦努力以求成功的價(jià)值觀，打破安于現(xiàn)狀的心態(tài)，使企業(yè)有足夠的能力迎接挑戰(zhàn)。

華為人說(shuō)：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息。華為技術(shù)有限公司的企業(yè)文化不只是本文中所提到的一兩點(diǎn)，其實(shí)它完全可以形成一門學(xué)問(wèn)了，這是一門中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史的動(dòng)人詩(shī)篇，需要我們每一個(gè)學(xué)習(xí)公司管理的人去好好學(xué)習(xí)，深深反思。

本文是在參考了大量關(guān)于構(gòu)建企業(yè)文化的書(shū)籍和論文，結(jié)合華為公司發(fā)展史和現(xiàn)狀，并通過(guò)筆者的研究分析和反思之后提出了，構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，是關(guān)乎其長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵性步驟，也應(yīng)該是先行步驟。企業(yè)文化并非一成不變，它應(yīng)該是在集合了公司集體意志和精神，體現(xiàn)著公司核心價(jià)值觀的一個(gè)精神產(chǎn)物。

參考文獻(xiàn)

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致 謝

第四篇：有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想：

以人為本，立足和服務(wù)于富瑞德公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)活動(dòng)，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)成富有富瑞德個(gè)性的企業(yè)文化，使富瑞德的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。

二、目標(biāo)：

（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效：

第一年：搭建和完善富瑞德的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見(jiàn)成效。

第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知名度的提高、營(yíng)銷活動(dòng)起到明顯成效。

第三年：企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。

（二）員工基本行為規(guī)范履行率：

第一年：履行率80%；

第二年：履行率90%；

第三年：履行率95%。

（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：

第一年：執(zhí)行率80%；

第二年：執(zhí)行率90%；

第三年：執(zhí)行率95%。

（四）企業(yè)理念理解率：

第一年：理解率80%；

第二年：理解率90%；

第三年：理解率95%。

（五）企業(yè)宣傳報(bào)道工作：

第一年：組織編辦黑板報(bào)12期；在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。

第二年：組織編辦黑板報(bào)24期，在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。

第三年：組織編辦黑板報(bào)36期，在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。

三、系統(tǒng)制定和有效實(shí)施適應(yīng)措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，其成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心、部、室、車間的負(fù)責(zé)人、股東代表、熱心于企業(yè)文化建設(shè)的員工、北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。

主任：楊樹(shù)仁總經(jīng)理；

顧問(wèn)：北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明；

委員：（上述其他人員）共計(jì)20人。

2、設(shè)立企業(yè)文化中心：設(shè)主任一名（楊聚德總經(jīng)濟(jì)師兼任），企業(yè)文化干事一名（楊帆），顧問(wèn)一名（聘北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明先生）。

3、明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設(shè)有富瑞德特色的企業(yè)文化

具體包括以下職責(zé)：

（1）編制、實(shí)施、檢查、完善富瑞德公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；

（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；

（3）負(fù)責(zé)管理制度實(shí)施情況的檢查工作；負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；

（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；

（5）負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳工作，重點(diǎn)協(xié)助營(yíng)銷中心搞好展覽會(huì)、訂貨會(huì)的工作；

（6）負(fù)責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動(dòng)的策劃與組織工作；

（7）負(fù)責(zé)策劃富瑞德的廣告工作；

（8）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作；

（9）負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；

（10）負(fù)責(zé)員工意見(jiàn)箱的設(shè)置與收集意見(jiàn)整理工作；

（11）負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集與評(píng)審工作；

（12）負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；

（13）聯(lián)系和組織“旅游+文化”的活動(dòng)；不斷提高“旅游+文化”活動(dòng)的質(zhì)量及其功效；

（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項(xiàng)文娛活動(dòng)；

（15）負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；

（16）負(fù)責(zé)建立與中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、山東企業(yè)文化研究會(huì)、中國(guó)化工管理協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作。

4、配備設(shè)備：

（1）攝像機(jī)一臺(tái)；數(shù)碼照相機(jī)一臺(tái)；膠卷照相機(jī)一臺(tái)，傻瓜型照相機(jī)一臺(tái)；

（2）電腦一臺(tái)，掃描儀一臺(tái)。

（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強(qiáng)企業(yè)精神的塑造：

1、2001年7月份，規(guī)范性地明確富瑞德企業(yè)精神的含義，進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。

2、每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等征文活動(dòng)。

3、以車間班組為單位，每年組織一次企業(yè)精神知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

4、每月舉辦一次“企業(yè)精神與個(gè)人價(jià)值觀”論壇活動(dòng)。

5、半年一次對(duì)干部進(jìn)行“企業(yè)精神星級(jí)干部”（一、二、三、四、五星級(jí)）評(píng)議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。

6、每年進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，評(píng)選并表彰“十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)與績(jī)效考

評(píng)結(jié)果，按利潤(rùn)1%的比例投資“旅游+文化”活動(dòng)，確定旅游費(fèi)用、旅游人員、旅游地點(diǎn)等（形成激勵(lì)，促進(jìn)大家多為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)）。

7、每月第一個(gè)周一上午舉行一次升旗儀式，奏國(guó)歌和公司歌曲。

8、每年舉辦一次司慶活動(dòng)。

（三）制度（行為）文化建設(shè)：

1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊(cè)。

2、提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念55句（“1-10”基本理念）。

3、編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》：

企業(yè)使命（宗旨）

企業(yè)精神

企業(yè)徽標(biāo)及其解釋

企業(yè)文化相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理理念55句

員工基本行為規(guī)范

員工誓詞（升旗儀式時(shí)誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時(shí)在所在部門誦讀）

（四）進(jìn)一步建設(shè)與保持、完善美好企業(yè)環(huán)境：

1、企業(yè)環(huán)境建設(shè)與衛(wèi)生工作、設(shè)備定置管理相結(jié)合。

2、按照綠色管理的觀念，對(duì)于企業(yè)環(huán)境里的每個(gè)環(huán)境、場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、零件、每個(gè)角落都落實(shí)到人員，負(fù)責(zé)清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關(guān)；并由企業(yè)文化中心根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、考評(píng)，及時(shí)進(jìn)行正負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、每季度進(jìn)行一次最佳宿舍評(píng)比活動(dòng)，獲獎(jiǎng)宿舍及其人員都將獲得獎(jiǎng)勵(lì)，為今后建立員工公寓創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

4、按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的原則，在企業(yè)有關(guān)場(chǎng)所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語(yǔ)。

5、開(kāi)辦一個(gè)面向全體員工的簡(jiǎn)易圖書(shū)室，征集書(shū)籍和購(gòu)置一些有助于員工學(xué)習(xí)、參考經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面知識(shí)的書(shū)籍，定期或定時(shí)開(kāi)放借閱。

（五）規(guī)范性樹(shù)立與提高良好企業(yè)形象：

1、規(guī)范企業(yè)徽標(biāo)的含義，讓員工都知道而且能基本說(shuō)出來(lái)。

2、有步驟的設(shè)計(jì)和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀(jì)念品、禮品、頭巾等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中的物品。

3、工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象。

4、制定與實(shí)施對(duì)外發(fā)表文章有獎(jiǎng)的制度，凡是在國(guó)家、省、市級(jí)報(bào)刊上發(fā)表有署名富瑞德公司名字的和正面報(bào)道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費(fèi)的10倍、8倍、4倍的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、聯(lián)系加入中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、山東企業(yè)文化研究會(huì)，加入中國(guó)化工協(xié)會(huì)管理協(xié)會(huì)，加強(qiáng)與全國(guó)性民間組織的聯(lián)系，參加相關(guān)化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等行業(yè)活動(dòng)，擴(kuò)大與加深與眾多化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等企業(yè)的聯(lián)系，樹(shù)立企業(yè)良好形象，增進(jìn)管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。

6、征集公司歌曲歌詞，聘請(qǐng)作曲家配曲。

7、舉辦籃球比賽活動(dòng)，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊(duì)的對(duì)抗賽，參加中國(guó)或山東化工系統(tǒng)的籃球比賽活動(dòng)，把比賽與團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場(chǎng)知名度、企業(yè)形象的樹(shù)立結(jié)合起來(lái)。

8、每年舉辦一次書(shū)法攝影比賽，展現(xiàn)和增強(qiáng)員工對(duì)美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛(ài)心，體現(xiàn)我們發(fā)展綠色化工的基本理念。

四、實(shí)施、完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)須注意處理好以下要點(diǎn)：

1、從實(shí)際出發(fā)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步為宗旨建設(shè)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和骨干、先進(jìn)代表是富瑞德建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及骨干要自覺(jué)發(fā)揚(yáng)自身在在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。與此同時(shí)，要注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗(yàn)。

3、企業(yè)文化建設(shè)的主觀對(duì)象是全體員工，同時(shí)，全體員工又是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍；因此，要時(shí)刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

4、充分借鑒社會(huì)智力資源和社會(huì)的力量，促進(jìn)我們企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)、有效實(shí)施。

5、一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與及時(shí)完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的控制與動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。

6、企業(yè)文化建設(shè)無(wú)定勢(shì)，我們已在企業(yè)文化建設(shè)方面有所起步，且已開(kāi)始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)和工作，我們還有許多需要?jiǎng)?chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。

7、企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。

8、建設(shè)企業(yè)文化是需要時(shí)間和實(shí)踐的，不是一朝一夕的事情，是一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過(guò)程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時(shí)更要防止畏難情緒和不思進(jìn)取的不良傾向。

濰坊富瑞德化學(xué)品有限公司

企業(yè)文化中心

2001年7月22日

第五篇：長(zhǎng)沙永世電子有限公司企業(yè)介紹

企業(yè)介紹

1、企業(yè)歷史：

長(zhǎng)沙永世電子有限公司是一家集代理、銷售按摩健身器材為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司成立于1999年7月，注冊(cè)資金1000萬(wàn)，目前已經(jīng)成立13周年，坐落于交通便利，風(fēng)景秀麗的長(zhǎng)沙市五一大道金色華庭，距火車站僅百米之遙。公司擁有現(xiàn)代化辦公設(shè)施，健全的銷售網(wǎng)絡(luò)和積極創(chuàng)新的管理人才。

現(xiàn)今社會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人們生活節(jié)奏的不斷加快，極大加重了人群“亞健康”的比例，永世公司自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，秉承“為品牌服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌的”經(jīng)營(yíng)理念，立足于健康行業(yè)，創(chuàng)造高品質(zhì)生活，為人類的健康而服務(wù)。目前代理全球前列按摩椅品牌日本富士、香港生命力、上海榮泰，足浴器品牌上海泰昌、香港祥利電器，健身類韓國(guó)KUS等按摩器材品牌。永世公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，管理日漸規(guī)范，采取“高低結(jié)合，滿足各個(gè)階層需求”的經(jīng)營(yíng)策略立足湖南視市場(chǎng)為生命，以長(zhǎng)沙為中心，全面覆蓋二級(jí)，延伸三級(jí)，從高檔精品百貨到電器商場(chǎng)，精品家居廣場(chǎng)再到生活超市。迄今為止，我們的直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)60多個(gè)，目前員工數(shù)量達(dá)到200人以上，年銷售量超過(guò)5000萬(wàn)。

2010年在“空中”傳媒方面，我們的產(chǎn)品在央視、上海衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視等各大電視臺(tái)熱播宣傳，使我們的品牌產(chǎn)品深入人心。同時(shí)在快樂(lè)購(gòu)也積極推廣我們的金泰昌與祥利足浴盆。從“空中”傳播到“地面渠道”永世公司一直在致力創(chuàng)新，引領(lǐng)時(shí)尚健康潮流。

湖南添益工藝品有限公司于2010年3月斥500萬(wàn)巨資打造，它坐落在美麗的萬(wàn)家麗路西子花苑，主打家居生活飾品、汽車飾品、針織棉紡織品、服裝鞋帽、床上用品等，志在優(yōu)化人類家居生活。目前所代理品牌有開(kāi)誠(chéng)草藝、布藝，天津澳皮王皮毛，愛(ài)美斯皮草服飾等，并計(jì)劃在2012創(chuàng)建自主品牌—I home。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，為積極占領(lǐng)市場(chǎng)，湖南添益也將長(zhǎng)沙、地區(qū)之百貨、超市與快樂(lè)購(gòu)、嘉麗購(gòu)緊密結(jié)合，力爭(zhēng)讓品牌、產(chǎn)品深入人心，并逐步橫向拓展公司業(yè)務(wù)，在株洲、岳陽(yáng)、衡陽(yáng)、湘潭、懷化、郴州置購(gòu)房產(chǎn)，設(shè)立辦事處，現(xiàn)已在望城區(qū)恒大名都購(gòu)買400萬(wàn)平米房產(chǎn)作為公司總基地。相信不久的將來(lái)湖南添益也將成為繼永世之后在湖南市場(chǎng)中另一個(gè)不可忽視的企業(yè)。

面向新世紀(jì)，長(zhǎng)沙永世電子有限公司與湖南添益工藝品有限公司將以旺盛的生命力迎接挑戰(zhàn)，吸收世界最先進(jìn)的科技成果，為改善人類身體健康，美化家居生活，提高人類生活質(zhì)量而努力奮斗。以人為本，以客為尊，博采眾長(zhǎng)，不斷進(jìn)取，用真誠(chéng)和熱誠(chéng)服務(wù)于每一個(gè)尊敬的客戶。

永世公司的按摩器在湖南各大商場(chǎng)都有銷售，是湖南最大一家做按摩器代理和銷售的公司。。

公司地址：長(zhǎng)沙市 朝陽(yáng)路311號(hào) 金色華庭 聚福軒 4149房

電話號(hào)碼：0731-8455016、0731-84151800

手機(jī)號(hào)碼：***（沈經(jīng)理）

（注：本公司現(xiàn)誠(chéng)招地區(qū)代理商）