第一篇：企業(yè)文化乃團(tuán)隊(duì)建設(shè)之魂

第二篇：企業(yè)文化之魂

正直、恭敬、成事、求新

公司導(dǎo)言

1、易明軍魂：公司利益高于一切；客戶利益至關(guān)重要；鍥而不舍，攻無不克；忠于公司，忠于職守；嚴(yán)守紀(jì)律；簡單，快，搶占先機(jī)；

2、作為平民子弟的我們，必須利用好特權(quán)階層不能奪走的東西：時(shí)間、大腦、勤奮。我們的勝算，在于用好時(shí)間，搶占先機(jī)。

3、不是公司的現(xiàn)在決定你的未來，而是千百個(gè)現(xiàn)在的你決定公司的未來。

4、承擔(dān)圈有多大，成功圈就有多大。

5、這個(gè)社會一直在淘汰有學(xué)歷的人，但是不會淘汰有學(xué)習(xí)力的人。

6、做事要多想幾條出路，而非多留幾條退路。

7、微笑不用成本，但能創(chuàng)造財(cái)富。贊美不用花錢，但能產(chǎn)生力量。

8、簡單的事情重復(fù)做，你就是專家；重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。

9、讓別人了解自己的難度遠(yuǎn)大過你去了解別人的難度。積極主動(dòng)地去了解客戶需求，勝過處心積慮地向客戶展示你有多優(yōu)秀。

10、停止抱怨，你就在通向你想往生活的路上了。

11、什么是失?。糠艞壘褪亲畲蟮氖?。

12、每天叫醒自己的不是鬧鐘，是偉大的夢想。

13、有責(zé)任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯(cuò)為。

14、人都是逼出來的。一個(gè)人，如果不逼自己一把，就根本不知道自己有多優(yōu)秀。

15、總是看到比自己優(yōu)秀的人，說明你正在走上坡路；總是看到和自己差不多的人，說明你差不多在混日子；總是看到不如自己的人，說明你正在走下坡路。

16、有能力而且有流程的人永遠(yuǎn)會做得比有能力而沒有流程的人更好。

17、跟自己競爭，與別人合作。

18、大家都沒做的，正是你該做的。

19、能生存下來的不是最強(qiáng)的，而是最能適應(yīng)變化的物種。

第三篇：淺議企業(yè)文化之魂

淺議企業(yè)文化之魂

在21世紀(jì)，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就能把握主動(dòng)權(quán)，有文化的企業(yè)未必會成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。在激烈的市場競爭中，一個(gè)企業(yè)要獲得長期的可持續(xù)發(fā)展，必須自始至終有明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)作牽引。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力、即文化力，是一種無形資產(chǎn)，一種生產(chǎn)力。企業(yè)文化是全體員工長期以來勞動(dòng)和智慧的結(jié)晶，必將指導(dǎo)著全體員工，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)而不懈追求，它所產(chǎn)生的文化競爭力，將成為公司持久發(fā)展的動(dòng)力。我們要用企業(yè)文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。

（1）企業(yè)凝聚力建設(shè)。企業(yè)凝聚力形成的第一原則是確立理念。人格化己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一種標(biāo)志。而理念是企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)。就如同一個(gè)人有他的做人原則一樣,理念就是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學(xué)。沒有理念的企業(yè)就是沒有靈魂的企業(yè)。自然,我們無法想象一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)會產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力

（2）企業(yè)競爭力建設(shè)。企業(yè)競爭力是一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力。因?yàn)楦偁幠苷{(diào)動(dòng)企業(yè)和員工的潛能。當(dāng)實(shí)施改革開放建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來，許許多多的企業(yè)是從競爭精神的重新培養(yǎng)開始,把競爭精神的培養(yǎng)作為企業(yè)改革的第一步。而企業(yè)競爭力形成的第一大因素是價(jià)值與利益觀念，就是說企業(yè)必須建立一套適合競爭力提高的觀念。

（3）形成持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)精神。如何保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情是所有成功企業(yè)面臨的課題。小富即安是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)留給我們的一種文化糟柏,它制約著今天許許多多中國企業(yè)的發(fā)展。今天的競爭是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競爭,小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思進(jìn)”

鮮花因綻放而美麗，藝術(shù)家因廣闊的舞臺而盡情地?fù)]灑，工作因執(zhí)著而偉大，讓我們一起攜起手來為新沛的發(fā)展而努力工作。

通訊員：胥博文

第四篇：追逐企業(yè)文化之魂

文/菲 菲

近來，蘊(yùn)含全新文化理念的陽光企業(yè)雜志正悄然盛行，它以企業(yè)文化傳播的“五度空間”之精髓征服業(yè)界，并贏得一片喝彩。眾多知名企業(yè)紛紛拋棄傳統(tǒng)企業(yè)文化傳播方式而拜倒在它的腳下，不禁使人想問原因何在呢？

陽光企業(yè)雜志，與傳統(tǒng)文化傳承模式博弈的結(jié)果就是，它在企業(yè)文化傳播過程中扮演著越來越重要的角色。它走過的腳步、留下的烙印，正被人們所熟悉，并被牢牢記住。

思：逐本溯源

目前，隸屬陽光傳媒旗下的陽光導(dǎo)航已經(jīng)與海信、蒙牛、國美等多家名企結(jié)成聯(lián)盟，共同進(jìn)軍多媒體資訊服務(wù)業(yè)。在最新福布斯～中國富豪榜上榮登第52位的陽光傳媒集團(tuán)領(lǐng)軍人吳征、楊瀾夫婦，為何將下一個(gè)目標(biāo)鎖定在多媒體資訊服務(wù)領(lǐng)域？為此眾多知名企業(yè)先后將目光投向了同一公司的同一產(chǎn)品——陽光導(dǎo)航的陽光企業(yè)雜志(陽光網(wǎng)絡(luò)多媒體平臺)。

陽光企業(yè)雜志，為企業(yè)發(fā)展注入了持續(xù)的動(dòng)力，企業(yè)文化從此重現(xiàn)生機(jī)，并被賦予前所未有的潛在能量。它仿佛一縷陽光，照亮企業(yè)文化曾經(jīng)陰暗的角落。它的出現(xiàn)，為企業(yè)文化的營造增添了濃重的色彩。

隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變遷，企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念不斷發(fā)生變化，文化傳播理念日趨改變。文化傳播的重要性、有效性與可行性日益被企業(yè)所重視。與此同時(shí)，企業(yè)文化傳播開始從單一轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，從封閉步入開放，從局部轉(zhuǎn)向整體。用海爾集團(tuán)總裁張瑞敏話來說，“企業(yè)文化是海爾的核心競爭力。”蒙牛集團(tuán)董事長牛根生也曾表示，“文化是企業(yè)的基因，文化是第二生產(chǎn)力。”

如何保證文化有效、順利的傳承？企業(yè)文化通過5個(gè)維度的傳播，即傳播的廣度、表現(xiàn)的力度、積淀的厚度、互動(dòng)的程度、創(chuàng)新的速度，這種全新的文化理念，正在幫助企業(yè)走出文化傳播的誤區(qū)，因?yàn)槠髽I(yè)文化如同人一樣都有生命。

變：借網(wǎng)造勢

那么，如何降低成本，在使企業(yè)文化更有效地傳播的同時(shí)使商業(yè)利益最大化？目前來說，行之有效的方法就是搭建一個(gè)開放而專業(yè)的平臺，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與文化傳播的有效對接。

幫助企業(yè)尋找個(gè)性化的文化傳播途徑，幫助企業(yè)營造市場互動(dòng)氣氛，幫助企業(yè)節(jié)約成本，進(jìn)行更大范圍的擴(kuò)散，陽光導(dǎo)航正致力于改變企業(yè)文化傳播的實(shí)際效應(yīng)。

到目前為止，10余家名企簽約陽光導(dǎo)航，無一不被陽光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志的內(nèi)在魅力所信服，其中包括海爾集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、中建發(fā)展、泰康人壽、中國中信集團(tuán)公司等。

不難看出，知名企業(yè)開始選擇陽光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志平臺，究其根本，主要受企業(yè)文化有效傳播的力量所驅(qū)使。

根據(jù)企業(yè)需求而定制的陽光企業(yè)雜志，正在幫助企業(yè)塑造文化之根。一經(jīng)植入，便滋生成長。

贏：融合制勝

按照傳統(tǒng)思路與做法，企業(yè)文化傳播不但投入巨大，成本極高，而且成效甚微。由于諸多現(xiàn)實(shí)問題，使企業(yè)陷入文化傳播的困局當(dāng)中。

簡單分析，傳統(tǒng)企業(yè)雜志取得良好的效果存在著許多制約因素，其中包括成本限制因素、發(fā)行限制因素、技術(shù)限制因素等?？陀^地說，紙質(zhì)媒體的傳播不得不受到時(shí)間與空間范圍的限制，而在技術(shù)層面上，更是受到表現(xiàn)形式方面的約束。與此同時(shí)，受到第三方物流渠道、郵政渠道成本過高，組織渠道難以有效監(jiān)控等客觀因素，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)雜志在發(fā)行拓展方面困難重重。

如何使企業(yè)擺脫困境，甩掉沉重包袱，使企業(yè)文化重現(xiàn)生機(jī)？陽光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志的出現(xiàn)，使企業(yè)看到了更多希望，使眾多企業(yè)的文化傳播獲得再生動(dòng)力。

“網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志”之所以具有如此大的誘惑，正因?yàn)樗莫?dú)特魅力所在。它融合了視頻、音頻、動(dòng)畫、文字等多元化的表現(xiàn)形式，以三維立體化概念進(jìn)行直觀的滲透傳播，因此實(shí)現(xiàn)了范圍更廣、實(shí)時(shí)性更強(qiáng)、互動(dòng)效果更好的多種效應(yīng)。它集電視、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)刊于一體，具備一般媒體無法超越的集成優(yōu)勢，從而突出差異化的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志的價(jià)值就在于富有更具感染力的表現(xiàn)形式、方便閱讀、不受文章篇幅所限、具有較低的制作成本、使網(wǎng)絡(luò)成為最新的發(fā)行渠道等多種優(yōu)點(diǎn)。

其實(shí)，成本控制是企業(yè)始終關(guān)心的話題之一。而多媒體雜志，突破了傳統(tǒng)雜志的成本限制，這也是吸引企業(yè)眼球的原因之一。以50頁、成本10元的雜志為例，每增加一個(gè)發(fā)行對象，需要增加8元成本；而采用網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志，總成本縮至不足3元，每增加一個(gè)發(fā)行對象，僅需增加1元的成本。了解這種80%與30%的關(guān)系，就能知道它能為企業(yè)節(jié)約多少成本。

雖然不同類型的企業(yè)有不同的發(fā)展模式，但是無論內(nèi)向型、內(nèi)外一體化型還是外向型企業(yè)，陽光企業(yè)雜志所彰顯出來的張力，對企業(yè)的加速、助推作用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象。它不僅有助于提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，還能夠提升合作伙伴的忠誠度。

“讓別人贏，自己才能贏。”北京陽光導(dǎo)航網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁程虹將這樣的人生感悟融入陽光導(dǎo)航的事業(yè)中。毋庸置疑，陽光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志已經(jīng)成為企業(yè)文化傳播的最佳載體，并贏得用戶的廣泛認(rèn)知。

所謂“先知先覺，先機(jī)先得”，就是面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不肯放過。正因如此，當(dāng)陽光企業(yè)雜志浮出水面之時(shí)，海爾來了，青啤來了，相信不久的將來，還有更多企業(yè)紛紛涌來。

陽光品牌所折射出來的文化內(nèi)涵，正加速提升著企業(yè)文化的軟實(shí)力。這種軟實(shí)力，仿佛動(dòng)力的源泉，取之不盡，用之不竭。

第五篇：企業(yè)文化---企業(yè)之魂

企業(yè)文化---企業(yè)之魂

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭也上升到了新的高度，即企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映。如果說企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體的話，企業(yè)的文化就是這個(gè)有機(jī)體的靈魂。中小企業(yè)想在激烈的競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、向心力和競爭力，營造積極健康的發(fā)展環(huán)境?？v覽國內(nèi)外知名企業(yè)、跨國集團(tuán)早已各自擁有適合自己的企業(yè)文化，不僅給企業(yè)帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，而且指引著企業(yè)的發(fā)展。1995年海爾集團(tuán)收購青島線星電廠，沒有投入資金，卻使它起死回生，其原因就是應(yīng)用海爾的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是什么？即企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工共同擁有的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)愿景和團(tuán)隊(duì)意識，并且指引企業(yè)發(fā)展的一種文化氛圍。

價(jià)值觀念------時(shí)間就是金錢，質(zhì)量就是生命。

可以說，人生就是為了價(jià)值的追求，價(jià)值觀念決定著人生追求行為，企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。只有在共同的價(jià)值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價(jià)值目標(biāo)。有了正確的價(jià)值目標(biāo)才會有奮力追求價(jià)值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。因此，企業(yè)價(jià)值觀決定著職工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。

企業(yè)精神-----精益求精，安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一。

是指企業(yè)基于自身特定精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌，企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神

以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，道德風(fēng)尚、團(tuán)隊(duì)意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)愿景------力爭同行業(yè)第一品牌。

何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求，斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。

團(tuán)隊(duì)意識-----步調(diào)統(tǒng)一，服從命令聽指揮。

團(tuán)體意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)一個(gè)組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，自覺地克服與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。

建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化需要一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)間，需要企業(yè)中的每一個(gè)人都參與進(jìn)來，首先，對全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。提出以下幾點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化的方法；

1.在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間總結(jié)宣講公司的價(jià)值觀念，定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)；

2.把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置；樹立先進(jìn)典型，學(xué)習(xí)榜樣；

3.聘請老師對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并且組織外出參觀學(xué)習(xí)；

4.在企業(yè)內(nèi)部流傳有關(guān)企業(yè)的故事，在企業(yè)陳列一切與企業(yè)發(fā)展相

關(guān)的物品，來建設(shè)企業(yè)文化；

5.適當(dāng)舉行文體活動(dòng)，在這些活動(dòng)進(jìn)行中貫穿企業(yè)文化的價(jià)值觀；

6.招聘一些新的員工，給企業(yè)帶來新的文化氛圍；

7.企業(yè)員工互相評價(jià)同事工作狀態(tài)，也評價(jià)自己做的如何，并由同事評價(jià)自己做得如何，以此擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以使員工達(dá)到最佳工作狀態(tài)；

8.所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為對員工的行為有很大的影響。

9.適當(dāng)舉行軍事訓(xùn)練，將軍人的特性滲透到企業(yè)文化中，用軍事化管理來加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作能力。

綜上，建設(shè)企業(yè)文化不僅需要員工積極參與，努力學(xué)習(xí)，積極融入集體，增援團(tuán)隊(duì)意識，還是一個(gè)長期的過程。企業(yè)文化的建立，不僅對企業(yè)發(fā)展起到極大的推動(dòng)和引導(dǎo)作用，對個(gè)人而言也是一個(gè)質(zhì)的提升，于公于私都是百利而無一害。

企業(yè)在追求卓越的道路上，需要有建設(shè)適合自己的文化，才能指引自身在激烈的市場競爭中立于不敗之地。只有企業(yè)中每個(gè)員工積極地參與建設(shè)，才能早日使我們的企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，做大做強(qiáng)，直至成為同行業(yè)第一品牌。