第一篇：企業(yè)文化鑄造鐵軍之魂

企業(yè)文化鑄造鐵軍之魂

朱熹詩云：“半畝方塘一鑒開，天光云影共徘徊，問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”企業(yè)文化就像一泓活水，不僅容得下天光云影，更呼喚著海語天風，一個把文化鐫刻在自己旗幟上的企業(yè)，才是具有恒久生命力的企業(yè)；只有將文化融入企業(yè)的血脈，企業(yè)才能被源源不斷的活水滋養(yǎng)灌溉，生生不息；只有將“取其精華，去其糟粕”的文化貫穿到企業(yè)管理當中，才能鑄造出攻堅克難、打拼天下的鐵軍魂。

鑄鐵軍魂——以企業(yè)文化提升企業(yè)內(nèi)涵

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一種真實而有力量的存在。企業(yè)文化建設，首要的是鑄造企業(yè)的一種精神，把每一位員工的思維方式和行為方式都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大目標中來。東送鐵軍雖然不是一支從軍營中走出來的鐵軍，但他同樣具有不怕流血流汗、敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為基建戰(zhàn)線上的一支尖兵和標桿。2008年，在南方鐵塔嚴重損毀的情況下，東送鐵軍一天組塔20基，創(chuàng)電建記錄，5天內(nèi)拆除壞塔40基，組立新塔40基。提前恢復5條500千伏和2條220千伏送電線路，被國網(wǎng)贊譽“遼電神速”。

擁有這樣的光榮傳統(tǒng)和頑強作風，是東送企業(yè)文化的深厚底蘊和扎實基礎，是東送立足不敗、青春永駐的法寶。東送人也把培育先進

1企業(yè)文化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和不竭動力，不斷隨著時代的腳步積累、充實、豐富和提升其內(nèi)涵。

在東送，企業(yè)文化理念已經(jīng)形成系統(tǒng)，有“弘揚艱苦奮斗、誠實勞動、求實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，有“持續(xù)發(fā)展，多方共贏”的經(jīng)營理念，有“送優(yōu)立信”的價值觀念，有“沒有規(guī)矩，不成方圓”的員工管理理念，還有“追求事故零目標，致力環(huán)保，和諧有序”的東送安全環(huán)境理念。這些具有時代精神和東送特色的企業(yè)文化理念，形成了全體員工認同的東送核心價值觀和行為準則，提升了企業(yè)綜合競爭力和發(fā)展后勁，成為東送攻堅克難、打拼天下的鐵軍之魂。樹立典型——以增強企業(yè)文化的感召力

樹立企業(yè)先進楷模，大力弘揚“鐵軍文化”。要注意發(fā)現(xiàn)先進典型，以先進典型的模范事跡和高尚精神，通過樹立企業(yè)英雄大力弘揚鐵軍文化。用這些反映時代精神的典型去感召人，帶動員工們積極上進，做到“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園?！毕冗M典型樹立之后，充分利用這些典型的影響，積極推動隊伍的整體素質(zhì)提高。并在全公司形成 “一級帶著一級干，一級做給一級看，一級服從一級管，一級督促一級辦”的良好局面。按照“三個代表”重要思想，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。

其次，要堅持工程建到哪里，黨的組織就跟到哪里。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的骨干作用。使每位黨員都要樹立“學習型、研究型、團結型、廉潔型”的良好形象，提高戰(zhàn)略思維能力、理

論思維能力和駕馭全局的能力；基層黨組織應努力形成“政治強、能力強、作風強、執(zhí)行力強”的“四強”戰(zhàn)斗集體，成為帶領全體黨員，實現(xiàn)奮力崛起的戰(zhàn)斗堡壘；黨員成為生產(chǎn)經(jīng)營中的一面旗幟，做新時期的時代先鋒，為建設和諧企業(yè)打下堅定政治基礎。

品牌形象——以塑造企業(yè)文化的整體形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設的一項重要內(nèi)容，是展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的一面鏡子，是衡量企業(yè)經(jīng)營理念與產(chǎn)品質(zhì)量的重要尺度，更是市場競爭中不可低估的無形資產(chǎn)，直接影響企業(yè)競爭的實力。

在“塑形”方面，第一，要重點加強施工組織管理，使項目工地變成 “鐵軍形象宣傳隊”。公司在施工組織管理上，要實行“三嚴”管理，即嚴格遵守已建立的施工運行機制，嚴格執(zhí)行程序文件、作業(yè)指導書的規(guī)定，嚴格遵照設計圖紙和驗收規(guī)范施工。執(zhí)行“五項考核”，即施工工藝質(zhì)量管理考核、安全管理考核、文明施工管理考核、技術指標、工程檔案管理考核和工程綜合管理考核，同時要大力開展文明施工活動。例如：在現(xiàn)場懸掛公司旗幟，設置安全圍欄、安全操作警示牌，規(guī)定現(xiàn)場物品擺放規(guī)范，著裝統(tǒng)一。

第二，在質(zhì)量建設、安全建設上，要立企業(yè)形象“鐵軍招牌”。為業(yè)主提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務是樹立企業(yè)形象的關鍵所在。公司要在質(zhì)量建設工作中，建立質(zhì)量跟蹤體系，對施工質(zhì)量嚴加控制，堅持高標準，并將質(zhì)量責任明確到個人，建立質(zhì)量跟蹤卡，對施工質(zhì)量全程控制，保證每一個工序、每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。在安全建設中，除各

種管理、技術措施外，要以“情”為發(fā)動機，調(diào)動員工安全意識，克服麻痹松懈心理，推動員工安全施工習慣的養(yǎng)成，這些形象塑造的成功才能使之成為一支立得住、拖不垮、踵事增華、薪火相傳的“鐵軍”。精神主導——企業(yè)生命的傳承之根，文化之魂。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)經(jīng)營理念的集中體現(xiàn)，在企業(yè)文化培育過程中居于主導地位，是推動企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。公司要把培育企業(yè)精神貫穿于公司日常工作中，制訂的目標和指標都堅持一流的標準；貫穿在現(xiàn)代管理活動中，通過多層次、多渠道、多形式的教育、灌輸和培訓，使“鐵軍精神”逐步滲入到每一個職工的思想中去。

二十多年來，幾代東送人正是發(fā)揚這種“艱苦奮斗、誠實勞動、求實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的精神，創(chuàng)新實踐，拼搏進取。在東送，每當有新職工入廠時，公司做的第一件事就是進行公司傳統(tǒng)教育，給他們講公司創(chuàng)業(yè)史，講公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，講老一輩東送人的拼搏奉獻精神，組織他們拓展訓練，培養(yǎng)團隊意識，同時讓他們感受公司的企業(yè)精神。其次公司還針對當前電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，個別職工思想顧慮較多、畏難情緒增加的實際，把開展形勢任務教育和企業(yè)精神教育結合起來，公司領導干部經(jīng)常深入工地，深入班組，給職工講形勢，講任務，號召全體職工發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)，艱苦奮斗，再鑄輝煌。通過一系列的宣傳與教育活動的展開使的企業(yè)精神得到大力弘揚，堅定了職工改革和發(fā)展的信心和決心。同時

這十六字精神也正好演繹著鐵軍文化的內(nèi)涵，他必將指引我們企業(yè)績往開來，迎接挑戰(zhàn)，用“鐵軍文化”實現(xiàn)東送明天的輝煌。

東送“鐵軍”榮譽稱號的授予濃縮了東送人驕人的戰(zhàn)績、彰顯著東送人光輝的歷程，所以，在他們的血液里，點點滴滴都滲透對企業(yè)的那份使命感和責任心。和平年代的今天，我們東送的每一名職工都需要有比金戈鐵馬、刀光劍影時代更為堅強的意志和毅力，都需要這樣的英勇果敢──“戰(zhàn)必用我，用我必勝”，需要這樣的豪情壯語──“鐵軍面前無困難，困難面前有鐵軍”，需要這樣的鋼鐵精神──“鐵的信念、鐵的意志，鐵的團結，鐵的紀律，鐵的作風” ??

“百戰(zhàn)身、英雄氣，薪火相傳；鐵的魂，鐵的膽，忠誠永遠！”這不僅僅是一聲口號，一種壯懷，更是一種企業(yè)文化。如果沒有這種企業(yè)文化就形不成這根深蒂固的精神；沒有這種企業(yè)文化就形不成壯志凌云的士氣、鋼澆鐵鑄的軍魂；我們必定在工作中自覺地將這些文化內(nèi)涵滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作中，在實踐中不斷豐富和努力發(fā)展“鐵軍”文化，使“鐵軍”文化真正成為企業(yè)的靈魂。

變電分公司：李媛媛

第二篇：改革實踐鑄造企業(yè)文化之魂

改革實踐鑄造企業(yè)文化之魂

文化鍛造了中航工業(yè)的品格和品牌，塑造了航空人的靈魂。

每當我們面對困難與挑戰(zhàn)，每當我們感到疲憊與委屈，常常響在耳邊和掛在嘴邊自我激勵的，一定是“既是航空人就知責任重，既做新裝備就得多辛苦”；每當我們看到新型飛機成功首飛，每當我們聽到媒體和民眾對航空事業(yè)的贊美，對吳大觀、羅陽等航空英模的敬仰，常常在內(nèi)心升騰起的情感體驗，一定是“祖國終將選擇那些忠誠于祖國的人，祖國終將記住那些奉獻祖國的人”。之所以會這樣，都源于深植我們內(nèi)心的核心價值觀――“航空報國，強軍富民”的宗旨和“敬業(yè)誠信，創(chuàng)新超越”的理念。

宗旨和理念，是中航工業(yè)的DNA，是根植于五十多萬航空人內(nèi)心的修養(yǎng)，是無需提醒的自覺，是以約束為前提的自由，是時刻為團隊、為伙伴著想的情感。這是航空人幾十年來，在執(zhí)著追求航空夢的征途中不斷探索、修正、完善而積淀出來的，為航空人所一致認同的核心價值理念；是經(jīng)過每一個行動項目的實施和每一個階段目標的實現(xiàn)而形成的文化自信和行動自覺。因此，企業(yè)文化是腳踏實地干出來的，是在企業(yè)改革發(fā)展實踐中逐步積淀和深化的。

航電系統(tǒng)公司自2010年正式組建以來，堅定不移地貫徹落實中航工業(yè)“兩融、三新、五化、萬億”發(fā)展戰(zhàn)略，明確自身在中航工業(yè)整體價值鏈中的環(huán)節(jié)和地位，結合航電系統(tǒng)技術、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，提出“創(chuàng)新、協(xié)同、融合、跨越”的戰(zhàn)略思想，按照“航空為本、創(chuàng)新驅(qū)動、軍民融合、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的總體思路，全面開展新技術新產(chǎn)品創(chuàng)新，確保核心產(chǎn)品的優(yōu)勢地位和重點型號研制任務的全面完成；以C919項目為契機，通過4個合資公司和11個對外合作項目，構建民機發(fā)展的體系能力，完成民機航電產(chǎn)業(yè)布局；堅持內(nèi)生增長與外延并購并重，加大市場開拓力度，非航空民品產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)年均16%的增長；強化戰(zhàn)略經(jīng)營管控，加快推進市場化改革和專業(yè)化業(yè)務整合，實現(xiàn)了航電企業(yè)整體上市；著力推動微電子等產(chǎn)業(yè)基地建設，雷達、光電創(chuàng)新中心，民品商業(yè)創(chuàng)新中心等重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺的創(chuàng)建和運行；積極融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展圈，帶動投資61億元，獲得科研生產(chǎn)新區(qū)規(guī)劃用地604畝，基本實現(xiàn)了航電系統(tǒng)既定發(fā)展目標。航電系統(tǒng)4年來的改革發(fā)展是中航工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地的具體實踐，完全符合中航工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，符合航電產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。在航電系統(tǒng)業(yè)務發(fā)展和價值創(chuàng)造過程中，全體員工面對激烈的市場競爭和快速的技術升級換代壓力，以創(chuàng)新的精神組織關鍵技術攻關，確保核心技術產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，引領型號需求；以協(xié)同共贏的態(tài)度整合內(nèi)部資源，形成合力，有效規(guī)避內(nèi)部競爭，對外形成拳頭，抱團發(fā)展。經(jīng)過幾年的實踐，創(chuàng)新和協(xié)同的精神已經(jīng)逐步融入航電員工的血液，形成與“敬業(yè)誠信，創(chuàng)新超越”理念一脈相承的文化基因，是中航工業(yè)宗旨理念的傳承和豐富。

改變做事的方式方法是企業(yè)文化落地的核心。回顧航電系統(tǒng)改革發(fā)展不斷做實的過程，變革創(chuàng)新是永恒的主題。無數(shù)事實證明如果固守傳統(tǒng)理念，沿用計劃經(jīng)濟方法去應對多變的市場環(huán)境和個性化的客戶需求，必死無疑。我們必須轉(zhuǎn)變觀念，從根本上解決經(jīng)營理念和工作重心問題。具體到員工，就是要改變做事的方式方法。航電系統(tǒng)公司一直致力于結合自身實際，通過各種途徑，宣貫和踐行中航工業(yè)集團文化，以改變和塑造總部員工做事的方式方法，推動文化落地。

敬業(yè)誠信，就是要用一種嚴肅認真的態(tài)度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精，這在航電系統(tǒng)公司的日常工作中有著深刻的體現(xiàn)。在公司和各單位領導的帶領下，一級帶一級，航電員工逐漸形成了“用數(shù)據(jù)說話，用結果服人，不講故事”的嚴謹作風，養(yǎng)成了“不坐在辦公室論道，要到市場、客戶和生產(chǎn)一線中去”的做事習慣，也領會了“用正確的方法，做正確的事，創(chuàng)造價值”的基本理念。2013年，航電系統(tǒng)公司按照全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈管理的思路，面對市場和客戶，調(diào)整了公司領導、部門機構的分工與職責，聚焦業(yè)務發(fā)展開展工作，很多產(chǎn)品業(yè)務經(jīng)理，長期駐扎在生產(chǎn)交付一線，主動與客戶溝通需求信息，積極推進問題解決，助推型號配套產(chǎn)品按時保質(zhì)交付，贏得了軍方和主機場所的認可與信任。2013年，我們開拓了海軍等非航空防務市場，實現(xiàn)了航空電子技術的溢出效益，為公司業(yè)務增長開辟了新的藍海。文化的落地，助推了航電系統(tǒng)公司做實的進程。

創(chuàng)新超越，是高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展之魂，是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的內(nèi)在要求，是航空人履行“航空報國”神圣使命的不竭動力，要通過持續(xù)的創(chuàng)新不斷超越自我，超越對手，跨越發(fā)展。航電系統(tǒng)作為飛機的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，技術升級換代快，競爭異常激烈，創(chuàng)新超越已經(jīng)成為航電系統(tǒng)發(fā)展的必然選擇。在過去幾年的戰(zhàn)略推進過程中，航電系統(tǒng)始終堅持技術領先和創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，突破了多項關鍵技術，為國防武器裝備建設提供了強有力的配套支撐，錘煉了一批敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的高技術人才隊伍，同時創(chuàng)新超越的文化也在一個個創(chuàng)新項目成功實施的過程中生根發(fā)芽。

正是我們做事理念和方法的改變，正是一系列關鍵項目的達成，似春雨潤物，細膩無聲又滴滴滲透，成就了中航工業(yè)集團文化在航電的落地生根和不斷豐富。

對制度與流程的尊重是企業(yè)文化落地的保障。文化是一種以約束為前提的自由，需要將核心價值觀所體現(xiàn)的理念融入企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、黨建等各個方面，從制度、流程、規(guī)范等層面體現(xiàn)其精神內(nèi)涵和現(xiàn)實要求，形成價值導向和行為規(guī)范，以制度的剛性來保證落地的效果。因此，航電系統(tǒng)從公司頂層的管理運行規(guī)則、領導分工和組織機構建設開始，融入市場理念、誠信理念，體現(xiàn)增長理念、發(fā)展理念和成就客戶、實現(xiàn)價值理念等等；具體到支撐頂層機制的管理制度和流程，貫徹“復雜事情簡單化、簡單事情流程化、流程事情執(zhí)行化、執(zhí)行事情結果化”的工作原則，引導和要求員工以更標準的規(guī)范和更高的效率完成工作，達成目標。同時，建立制度執(zhí)行的監(jiān)督評估機制和考核獎懲機制，領導干部帶頭執(zhí)行制度，不超越流程辦事，通過層層表率和帶動，逐步在員工中形成敬畏制度、尊重流程的行為習慣，打造和諧、有序、高效的運營管理體系，不斷積淀敬業(yè)誠信、創(chuàng)新超越、協(xié)同高效的文化底蘊。

黨的十八大對全面深化改革做出了戰(zhàn)略部署，倡導培育和踐行社會主義核心價值觀，中航工業(yè)吹響了“堅定改革信念，一張藍圖干到底”的沖鋒號角，黨組發(fā)出了《關于“積極培育和踐行社會主義核心價值觀”的通知》，航電系統(tǒng)公司將在持續(xù)推進變革實現(xiàn)發(fā)展的過程中，以宣貫播文化之種，以制度育文化之根，以榜樣展文化之花，以實踐固文化之本，將集團的核心價值觀外化于行，內(nèi)化與心，成為全體員工共同的價值追求，為實現(xiàn)偉大的航空強國夢貢獻更大的力量！

第三篇：企業(yè)文化之魂

正直、恭敬、成事、求新

公司導言

1、易明軍魂：公司利益高于一切；客戶利益至關重要；鍥而不舍，攻無不克；忠于公司，忠于職守；嚴守紀律；簡單，快，搶占先機；

2、作為平民子弟的我們，必須利用好特權階層不能奪走的東西：時間、大腦、勤奮。我們的勝算，在于用好時間，搶占先機。

3、不是公司的現(xiàn)在決定你的未來，而是千百個現(xiàn)在的你決定公司的未來。

4、承擔圈有多大，成功圈就有多大。

5、這個社會一直在淘汰有學歷的人，但是不會淘汰有學習力的人。

6、做事要多想幾條出路，而非多留幾條退路。

7、微笑不用成本，但能創(chuàng)造財富。贊美不用花錢，但能產(chǎn)生力量。

8、簡單的事情重復做，你就是專家；重復的事情用心做，你就是贏家。

9、讓別人了解自己的難度遠大過你去了解別人的難度。積極主動地去了解客戶需求，勝過處心積慮地向客戶展示你有多優(yōu)秀。

10、停止抱怨，你就在通向你想往生活的路上了。

11、什么是失??？放棄就是最大的失敗。

12、每天叫醒自己的不是鬧鐘，是偉大的夢想。

13、有責任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯為。

14、人都是逼出來的。一個人，如果不逼自己一把，就根本不知道自己有多優(yōu)秀。

15、總是看到比自己優(yōu)秀的人，說明你正在走上坡路；總是看到和自己差不多的人，說明你差不多在混日子；總是看到不如自己的人，說明你正在走下坡路。

16、有能力而且有流程的人永遠會做得比有能力而沒有流程的人更好。

17、跟自己競爭，與別人合作。

18、大家都沒做的，正是你該做的。

19、能生存下來的不是最強的，而是最能適應變化的物種。

第四篇：淺議企業(yè)文化之魂

淺議企業(yè)文化之魂

在21世紀，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就能把握主動權，有文化的企業(yè)未必會成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)要獲得長期的可持續(xù)發(fā)展，必須自始至終有明確的、可實現(xiàn)的目標作牽引。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力、即文化力，是一種無形資產(chǎn)，一種生產(chǎn)力。企業(yè)文化是全體員工長期以來勞動和智慧的結晶，必將指導著全體員工，為實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標而不懈追求，它所產(chǎn)生的文化競爭力，將成為公司持久發(fā)展的動力。我們要用企業(yè)文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。

（1）企業(yè)凝聚力建設。企業(yè)凝聚力形成的第一原則是確立理念。人格化己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一種標志。而理念是企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)。就如同一個人有他的做人原則一樣,理念就是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學。沒有理念的企業(yè)就是沒有靈魂的企業(yè)。自然,我們無法想象一個沒有靈魂的企業(yè)會產(chǎn)生強大的凝聚力

（2）企業(yè)競爭力建設。企業(yè)競爭力是一個企業(yè)的動力。因為競爭能調(diào)動企業(yè)和員工的潛能。當實施改革開放建立社會主義市場經(jīng)濟體制以來，許許多多的企業(yè)是從競爭精神的重新培養(yǎng)開始,把競爭精神的培養(yǎng)作為企業(yè)改革的第一步。而企業(yè)競爭力形成的第一大因素是價值與利益觀念，就是說企業(yè)必須建立一套適合競爭力提高的觀念。

（3）形成持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)精神。如何保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情是所有成功企業(yè)面臨的課題。小富即安是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟留給我們的一種文化糟柏,它制約著今天許許多多中國企業(yè)的發(fā)展。今天的競爭是規(guī)模經(jīng)濟的競爭,小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思進”

鮮花因綻放而美麗，藝術家因廣闊的舞臺而盡情地揮灑，工作因執(zhí)著而偉大，讓我們一起攜起手來為新沛的發(fā)展而努力工作。

通訊員：胥博文

第五篇：追逐企業(yè)文化之魂

文/菲 菲

近來，蘊含全新文化理念的陽光企業(yè)雜志正悄然盛行，它以企業(yè)文化傳播的“五度空間”之精髓征服業(yè)界，并贏得一片喝彩。眾多知名企業(yè)紛紛拋棄傳統(tǒng)企業(yè)文化傳播方式而拜倒在它的腳下，不禁使人想問原因何在呢？

陽光企業(yè)雜志，與傳統(tǒng)文化傳承模式博弈的結果就是，它在企業(yè)文化傳播過程中扮演著越來越重要的角色。它走過的腳步、留下的烙印，正被人們所熟悉，并被牢牢記住。

思：逐本溯源

目前，隸屬陽光傳媒旗下的陽光導航已經(jīng)與海信、蒙牛、國美等多家名企結成聯(lián)盟，共同進軍多媒體資訊服務業(yè)。在最新福布斯～中國富豪榜上榮登第52位的陽光傳媒集團領軍人吳征、楊瀾夫婦，為何將下一個目標鎖定在多媒體資訊服務領域？為此眾多知名企業(yè)先后將目光投向了同一公司的同一產(chǎn)品——陽光導航的陽光企業(yè)雜志(陽光網(wǎng)絡多媒體平臺)。

陽光企業(yè)雜志，為企業(yè)發(fā)展注入了持續(xù)的動力，企業(yè)文化從此重現(xiàn)生機，并被賦予前所未有的潛在能量。它仿佛一縷陽光，照亮企業(yè)文化曾經(jīng)陰暗的角落。它的出現(xiàn)，為企業(yè)文化的營造增添了濃重的色彩。

隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變遷，企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念不斷發(fā)生變化，文化傳播理念日趨改變。文化傳播的重要性、有效性與可行性日益被企業(yè)所重視。與此同時，企業(yè)文化傳播開始從單一轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，從封閉步入開放，從局部轉(zhuǎn)向整體。用海爾集團總裁張瑞敏話來說，“企業(yè)文化是海爾的核心競爭力?！泵膳＜瘓F董事長牛根生也曾表示，“文化是企業(yè)的基因，文化是第二生產(chǎn)力。”

如何保證文化有效、順利的傳承？企業(yè)文化通過5個維度的傳播，即傳播的廣度、表現(xiàn)的力度、積淀的厚度、互動的程度、創(chuàng)新的速度，這種全新的文化理念，正在幫助企業(yè)走出文化傳播的誤區(qū)，因為企業(yè)文化如同人一樣都有生命。

變：借網(wǎng)造勢

那么，如何降低成本，在使企業(yè)文化更有效地傳播的同時使商業(yè)利益最大化？目前來說，行之有效的方法就是搭建一個開放而專業(yè)的平臺，促進企業(yè)發(fā)展與文化傳播的有效對接。

幫助企業(yè)尋找個性化的文化傳播途徑，幫助企業(yè)營造市場互動氣氛，幫助企業(yè)節(jié)約成本，進行更大范圍的擴散，陽光導航正致力于改變企業(yè)文化傳播的實際效應。

到目前為止，10余家名企簽約陽光導航，無一不被陽光網(wǎng)絡多媒體雜志的內(nèi)在魅力所信服，其中包括海爾集團、青島啤酒集團、華遠地產(chǎn)、中建發(fā)展、泰康人壽、中國中信集團公司等。

不難看出，知名企業(yè)開始選擇陽光網(wǎng)絡多媒體雜志平臺，究其根本，主要受企業(yè)文化有效傳播的力量所驅(qū)使。

根據(jù)企業(yè)需求而定制的陽光企業(yè)雜志，正在幫助企業(yè)塑造文化之根。一經(jīng)植入，便滋生成長。

贏：融合制勝

按照傳統(tǒng)思路與做法，企業(yè)文化傳播不但投入巨大，成本極高，而且成效甚微。由于諸多現(xiàn)實問題，使企業(yè)陷入文化傳播的困局當中。

簡單分析，傳統(tǒng)企業(yè)雜志取得良好的效果存在著許多制約因素，其中包括成本限制因素、發(fā)行限制因素、技術限制因素等?？陀^地說，紙質(zhì)媒體的傳播不得不受到時間與空間范圍的限制，而在技術層面上，更是受到表現(xiàn)形式方面的約束。與此同時，受到第三方物流渠道、郵政渠道成本過高，組織渠道難以有效監(jiān)控等客觀因素，導致傳統(tǒng)企業(yè)雜志在發(fā)行拓展方面困難重重。

如何使企業(yè)擺脫困境，甩掉沉重包袱，使企業(yè)文化重現(xiàn)生機？陽光網(wǎng)絡多媒體雜志的出現(xiàn)，使企業(yè)看到了更多希望，使眾多企業(yè)的文化傳播獲得再生動力。

“網(wǎng)絡多媒體雜志”之所以具有如此大的誘惑，正因為它的獨特魅力所在。它融合了視頻、音頻、動畫、文字等多元化的表現(xiàn)形式，以三維立體化概念進行直觀的滲透傳播，因此實現(xiàn)了范圍更廣、實時性更強、互動效果更好的多種效應。它集電視、互聯(lián)網(wǎng)、報刊于一體，具備一般媒體無法超越的集成優(yōu)勢，從而突出差異化的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)網(wǎng)絡多媒體雜志的價值就在于富有更具感染力的表現(xiàn)形式、方便閱讀、不受文章篇幅所限、具有較低的制作成本、使網(wǎng)絡成為最新的發(fā)行渠道等多種優(yōu)點。

其實，成本控制是企業(yè)始終關心的話題之一。而多媒體雜志，突破了傳統(tǒng)雜志的成本限制，這也是吸引企業(yè)眼球的原因之一。以50頁、成本10元的雜志為例，每增加一個發(fā)行對象，需要增加8元成本；而采用網(wǎng)絡多媒體雜志，總成本縮至不足3元，每增加一個發(fā)行對象，僅需增加1元的成本。了解這種80%與30%的關系，就能知道它能為企業(yè)節(jié)約多少成本。

雖然不同類型的企業(yè)有不同的發(fā)展模式，但是無論內(nèi)向型、內(nèi)外一體化型還是外向型企業(yè)，陽光企業(yè)雜志所彰顯出來的張力，對企業(yè)的加速、助推作用，遠遠超出想象。它不僅有助于提升團隊的執(zhí)行力，還能夠提升合作伙伴的忠誠度。

“讓別人贏，自己才能贏?！北本╆柟鈱Ш骄W(wǎng)絡技術有限公司總裁程虹將這樣的人生感悟融入陽光導航的事業(yè)中。毋庸置疑，陽光網(wǎng)絡多媒體雜志已經(jīng)成為企業(yè)文化傳播的最佳載體，并贏得用戶的廣泛認知。

所謂“先知先覺，先機先得”，就是面對機遇與挑戰(zhàn)，不肯放過。正因如此，當陽光企業(yè)雜志浮出水面之時，海爾來了，青啤來了，相信不久的將來，還有更多企業(yè)紛紛涌來。

陽光品牌所折射出來的文化內(nèi)涵，正加速提升著企業(yè)文化的軟實力。這種軟實力，仿佛動力的源泉，取之不盡，用之不竭。