第一篇：用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂

企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂康健哈爾濱氣化廠位于哈爾濱市以東228公里的依蘭縣達連河鎮(zhèn)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)21億元，職工3600多人，是以生產(chǎn)供應城市煤氣為主和聯(lián)產(chǎn)甲醇、中油、輕油等化工產(chǎn)品的國有大型企業(yè)。建廠以來，特別是近幾年來，按照“三個代表”的要求，我們始終把企業(yè)文化建設當作促進企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質，有力地促進了企業(yè)兩個文明建設的協(xié)調發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。自1993年6月12日試車投產(chǎn)以來，已連續(xù)不斷地向哈爾濱市供氣3850多天，創(chuàng)造了高寒地區(qū)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣的奇跡。相繼獲得國家建設部“全國燃氣管理先進集體”、“黑龍江省思想政治工作優(yōu)秀單位”、哈爾濱市文明單位標兵、黑龍江省文明單位、哈爾濱市優(yōu)秀黨組織、全國首屆管理創(chuàng)新示范單位、中國誠信企業(yè)、中國質量服務信用AAA級企業(yè)、《半月談》全國思想政治工作創(chuàng)新企業(yè)等30多項榮譽稱號。2000年9月企業(yè)通過了ISO9002質量體系認證。

一、以物質文化建設為基礎，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操企業(yè)物質文化是企業(yè)范圍內的物質形態(tài)所蘊含的文化因素。物質文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我廠遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件艱苦。要讓職工以廠為家，工廠必須先象個家。我們通過加強企業(yè)的物質文化建設，增強了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉化為強大的凝聚力。建廠以來我們不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境。工廠先后建住宅樓30棟，解決職工住房2013戶，人均住房面積達到13平方米；投入上百萬元打深水井6眼，改善職工飲用水狀況；新建生活區(qū)道路照明、自行車棚、商業(yè)街、浴池、職工食堂、幼兒園、職工醫(yī)院等公益設施，提高職工生活質量。生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)修建干道20多條，鋪設水泥路面15500平方米，利用電廠低壓蒸汽解決職工采暖，實現(xiàn)24小時向職工供應熱水，栽種了多種樹木、花草，鋪草坪20萬平方米，建花壇191處，綠化面積達百分之百。良好的環(huán)境使企業(yè)榮獲“全國化工清潔文明工廠”、“無泄漏工廠”等榮譽稱號。同時工廠還加強文化建設，工人文化宮、職工文體活動中心、運動場、燈光球場、閉路電視一應俱全。文藝演出、歌詠比賽、書畫展覽交替舉辦；拔河比賽、越野長跑、各類球賽、棋賽接連不斷；兩年一屆的職工運動會已成功地舉辦六屆，慶香港回歸、五十周年國慶以及十周年廠慶和建黨八十周年等大型系列慶祝活動隆重熱烈。舒適愜意的生產(chǎn)生活環(huán)境，門類齊全的文體娛樂設施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺，明顯改善了職工生活質量，解除了職工的后顧之憂，同時也使職工產(chǎn)生了良好的心態(tài)，產(chǎn)生了強烈的歸屬感和自豪感，極大地調動了職工的積極性。如今，在我們氣化廠，干部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都為能工作和生活在氣化廠倍感欣慰和自豪。

二、以行為文化建設為條件，發(fā)揮載體引導功能，提高職工素質企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關系中產(chǎn)生的活動文化。幾年來，我廠通過開展教育和技術型文化活動，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內實、素質過硬的職工隊伍，增強企業(yè)發(fā)展的動力。首先，我廠堅持每年在全廠開展一次主題系列教育活動，教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進取。如以“我愛氣化廠、我愛本職工作、崗位標準化”為內容的“兩愛一化”活動；以“家與工廠、我與車間、我與班組”為內容的大討論活動；以“賽絕活，賽絕技，露一手”為內容的崗位表演賽、開車立功賽、奪高產(chǎn)破紀錄活動賽、爭能手創(chuàng)最佳活動賽都收到了樹立楷模，弘揚正氣，學有目標，趕有方向的顯著效果。特別是在開展“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講活動中，講述了各個崗位共產(chǎn)黨員在一些平凡崗位上所做的貢獻，給人啟迪，催人奮進。廣大職工感到先進人物就在自己身邊，看得見、摸得著，不是可望不可及，比學趕超有目標；先進人物覺得領導和職工時刻在關注自己，繼續(xù)奮進有動力。其次，持續(xù)不斷地開展崗位培訓與崗位練兵比武活動，以提高職工技能，增長職工才干，實現(xiàn)職工自身價值，激勵職工奮發(fā)向上。在開展崗位培訓和技術比武活動中，我廠結合企業(yè)特點、生產(chǎn)環(huán)境、職工狀況的現(xiàn)有條件，在計算機、企業(yè)管理、會計、儀器儀表、機電一體化、煤化工、工業(yè)電氣化等專業(yè)同哈爾濱職工大學、哈爾濱建筑大學、哈爾濱機械工業(yè)學校、佳木斯大學、北京科技大學聯(lián)合辦學，給職工創(chuàng)造再學習的機會，使職工立足崗位，進修提高，不斷增強自身含金量。迄今為止，全廠39個技術崗位的2600多名職工進行了理論培訓和技術等級考核鑒定。其中達到初級工水平429名，中級工水平311名，高級工水平1215名；達到大專文化程度的1200人，其中80％的人成為一線生產(chǎn)骨干和勞動技術能手，10％當上了班組長、車間副主任、主任、生產(chǎn)調度、值長，職工整體素質進一步增強。在全廠各類崗位的技術練兵比武活動中，多項科技成果在比武中誕生，各種技術難題在比武中攻克，造氣爐灰鎖角閥，原由德國進口，每只6萬元，使用周期只有半個月左右，既花掉大量外匯又影響生產(chǎn)。我廠的工程技術人員與哈爾濱閥門廠一起進行技術攻關，經(jīng)過多次失敗之后終于獲得成功?，F(xiàn)在一只角閥的修復費用只需6000元，使用周期長達半年。不但節(jié)約了大筆資金而且保證了生產(chǎn)。自開車投產(chǎn)以來，這樣的技改項目已完成了幾百項，可以說，我廠是國內消化德國魯奇技術最好的企業(yè)，受到原化工部長顧秀蓮等領導的表揚。

三、以制度文化建設為重點，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為制度文化是協(xié)調企業(yè)各方面關系、規(guī)范職工行為的各種法規(guī)和制度。通過切實可行的制度和措施，加強企業(yè)民主管理、科學管理，規(guī)范干部職工行為，使之步調一致，安全有序，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉。我們廠是一個新型企業(yè)，職工來自全省各地，人員構成比較復雜，素質參差不齊，如果沒有嚴格規(guī)范的管理來提高職工素質，那么，安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙增長等企業(yè)目標都將無從談起。在試車投產(chǎn)伊始，首任廠長白慶泰同志就提出了“十嚴治廠”方針，在崗位責任、勞動紀律、生產(chǎn)設備管理、基礎工作等方面都做出了詳細的制度規(guī)定。同時也從細微處入手，嚴禁在廠區(qū)內吸煙，嚴禁在班前、中午飲酒；嚴禁遲到、脫崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無關的事情，出入門驗證、班前打卡翻牌，下班打鈴吹號。以嚴格的制度約束職工自覺養(yǎng)成嚴明精細、一絲不茍的工作作風，使企業(yè)的各項工作朝著有序、規(guī)范和“法治”的方向發(fā)展。由于化工企業(yè)設備在高溫高壓中運行、介質易燃易爆且多具毒性的特點，又決定了工廠無論在什么時候都必須把科學管理，確保安全生產(chǎn)作為頭等大事，因為稍有疏忽不慎都將釀成不可想象的嚴重后果。為此我們在貫徹執(zhí)行從嚴治廠方針的同時，強化對職工進行“安全第一，預防為主”、“珍惜生命，勿忘安全”、“創(chuàng)安全崗，爭安全星”等安全教育，不斷增強職工執(zhí)行各種安全規(guī)章制度的自覺性。自投產(chǎn)以來，我廠實現(xiàn)了無人身傷亡、無重大設備事故、無重大火災和爆炸事故的目標，職工們安安全全上班，高高興興回家，安全工作多次受到國家和省市有關部門的表彰。加強企業(yè)制度文化建設, 不僅是對職工嚴格要求，同時也是對領導干部嚴格要求。在制度文化建設方面，我廠領導干部身體力行在前，要求職工做到的，領導干部必須首先做到，要求職工不做的，領導干部首先必須不做。如班前禁酒，廠內禁煙，首先從黨員、干部做起，全廠禁止打麻將首先科級以上干部必須做到。領導干部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模范遵章守紀的第一實踐者。在我廠，上標準崗，干標準活的觀念已深深植根于每一名干部職工心中；忠于職守，奉公守法已成為廣大干部職工的自覺行為；遵章守紀，令行禁止，召之即來、來之以戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的過硬作風已經(jīng)形成。此外，在加強企業(yè)制度文化建設方面，我們堅持職工代表大會制度，尊重職工主人翁地位，對職工關心的年生產(chǎn)任務指標、工程項目的確定、獎金分配、業(yè)務招待費、職工住房分配、用人招工、評模征兵等熱點問題，我們都實行廠情公開，廠務公開，公平公正，自覺約束干部依規(guī)行政，接受職工的監(jiān)督，保證了職工的民主權力，發(fā)揮了管理的約束功能。

四、以精神文化建設為核心，發(fā)揮精神的激勵功能，塑造企業(yè)發(fā)展之魂精神文化是整個企業(yè)文化的核心和靈魂。它是指導、支配企業(yè)全體員工共同持有的價值標準、信念、態(tài)度和行為準則。精神文化相對于物質文化來說，看不見，摸不著。但卻無時無刻不通過物質形態(tài)表現(xiàn)出來。因此，我們在加強精神文化建設中，大力宣傳企業(yè)經(jīng)營理念，企業(yè)目標，企業(yè)道德與行為準則，特別注意企業(yè)精神的培育與提煉，在企業(yè)精神得到全廠確認后，又采取多種方式對職工進行灌輸和教育，充分發(fā)揮企業(yè)精神的導向、激勵調節(jié)和凝聚作用，為企業(yè)發(fā)展注入了強大生機與活力。當年建廠時期，數(shù)萬名工程建設者懷著為人民造福，對歷史負責的崇高理想，以大無畏的英雄氣概和超常的速度，克服了數(shù)不清的艱難險阻，奮戰(zhàn)了一千多個日日夜夜，終于使一座現(xiàn)代化工廠崛起在大地上。進入生產(chǎn)管理階段后，我們氣化廠傳統(tǒng)不丟，一以貫之地繼承工程建設時期每天吃四頓飯，睡五個小時覺，干十六小時工作的“吃四睡五干十六”的拼搏精神；“燃燒自己，給人以熱”的奉獻精神；創(chuàng)高速度，求高質量的進取精神；腳踏實地，一絲不茍的求實精神。同時又結合新的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，不斷總結全廠先進模范人物的動人事跡，精心培育出“工作上求實，業(yè)務上求精，標準上求高，管理上求嚴與講科學嚴謹，講團結協(xié)作，講拼搏奉獻，講創(chuàng)新發(fā)展”為內容的“圣火”精神和確定了“培養(yǎng)吸納優(yōu)秀人才，采用先進技術設備，實施科學規(guī)范管理，創(chuàng)建國內一流企業(yè)”為內容的經(jīng)營理念。企業(yè)文化從某種意義上可以說是企業(yè)家文化。因此，企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營要為職工接受和認同，企業(yè)領導人的積極倡導、親身實踐和率先垂范作用具有關鍵性的意義。幾年來，廠領導干部以模范作用帶動人，以人格力量凝聚人，以良好的言行取信于民，以扎實的工作身體力行企業(yè)精神。在一期工程開車點火的日子里，一些人害怕危險，特別是參與建設的一些外國專家，認為條件不夠具備，開車的關鍵時刻躲到賓館不敢接近現(xiàn)場，但以首任廠長兼工程建設副總指揮白慶泰同志、生產(chǎn)副廠長兼總工程師陸兵同志為首的班子成員卻始終堅守在開車現(xiàn)場，精心地組織開車生產(chǎn)。在生死攸關的嚴峻考驗面前，干部的表率作用給現(xiàn)場職工以極大鼓舞。二任廠長秦成長是化工行業(yè)的老同志，不僅工作經(jīng)驗豐富，而且還能夠吃辛苦，他過去腿上受過傷，但工廠40米高的造氣主樓有時一天就爬了好幾趟。后半夜是化工生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是工人最容易困倦、精力難以集中和容易發(fā)生事故的時候。為了保證生產(chǎn)安全，他每天凌晨四點鐘到現(xiàn)場巡視，被職工譽為“四點鐘”精神。現(xiàn)任廠長姜殿臣同志，作風民主，嚴以律己，樂于吃苦，甘愿奉獻。他繼承和發(fā)揚了前幾任領導工作作風，同樣每天也是四點鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位檢查了解情況，在搶修、搶險，特別是在2001年的新建八萬噸甲醇項目的施工現(xiàn)場隨時可以看到他的身影。正是這種一級帶著一級干，一級做給一級看的人格力量，在全廠職工中產(chǎn)生了巨大的感召力和凝聚力，使氣化廠的“圣火”精神不斷得到弘揚、熔鑄、塑造和升華，極大地調動了廣大職工的積極性，全廠形成了一呼百應的局面。不論是開車會戰(zhàn)、生產(chǎn)達標還是越冬搶險以及日常生產(chǎn)實踐活動，各項工作都是抓一項成一項，戰(zhàn)必勝，攻必克，炮打響，仗仗獲勝。

五、以誠信文化建設為根本，發(fā)揮責任形象功能，促進企業(yè)發(fā)展誠信是社會公德的基本規(guī)范，是中華民族的傳統(tǒng)美德。誠信文化是企業(yè)文化的重要部分，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。誠信對于企業(yè)乃至企業(yè)的每一名員工來說，既是一種準則，更是一種責任。誠信符合生產(chǎn)力的發(fā)展要求，屬于先進文化的范疇，也代表廣大群眾的根本利益。加強誠信文化建設，就要實事求是，說老實話，辦老實事，做老實人。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展誠信已成為市場競爭成敗的關鍵所在。幾年來，我們通過ISO9002質量認證活動，不斷提高產(chǎn)品質量與服務意識，我廠生產(chǎn)的煤氣質量逐年提高。哈依牌精甲醇榮獲黑龍江省名牌產(chǎn)品光榮稱號并被選入中國名優(yōu)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，2001年4月，在第二屆亞細安化學工業(yè)科技成果博覽暨產(chǎn)品推廣研討會上獲優(yōu)質產(chǎn)品金獎，2001年8月，榮獲國內市場首批服務信譽保證優(yōu)勢示范單位；2002年6月工廠又被中國企業(yè)研究發(fā)展中心評為“中國誠信企業(yè)”光榮稱號。我們還開展了全員參加的以“市場主導，以客為尊，服務一線，外樹形象，內強素質”的星級服務活動，為客戶提供最優(yōu)質的服務，受到了普遍好評。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，尤其是我國加入WTO以后，面對俄羅斯天然氣的引進，廠領導與全廠職工沒有因循守舊，不思進取，而是解放思想，實事求是，依托自有的資源技術優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大自己。2000年我們投資900多萬元，成功地進行了甲醇四改六的技術改造，使甲醇的年產(chǎn)量由原來的4萬噸提高到6萬噸。2001年，我們又大膽設想，科學論證，經(jīng)過上級批準后投資6000萬元新建8萬噸甲醇項目。僅僅10個月的時間，就先后完成了可研報告編制，設備選型定貨，工程建設招標，籌措資金，組織施工等大量工作。工程于4月7日破土動工后，全廠各單位與施工單位通力配合，密切協(xié)作，克服了時間緊、任務重，交叉作業(yè)施工難度大，資金緊張等諸多困難，以確保工程建設安全，確保工程建設質量，確保工程造價，確保工期，確保技術領先為指導思想，僅歷時195天，就生產(chǎn)出一級品甲醇，8萬噸甲醇項目的建成投產(chǎn)，實現(xiàn)了我廠以生產(chǎn)城市煤氣為主到以生產(chǎn)甲醇等化工產(chǎn)品為主的產(chǎn)品結構戰(zhàn)略轉變，極大地增強了企業(yè)抵御市場風險的能力，形成了產(chǎn)品規(guī)模優(yōu)勢，提高了煤氣質量，甲醇生產(chǎn)成本比過去降低了近20%，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，每年將新增銷售收入1.2億元，企業(yè)競爭力的增強為迎接WTO挑戰(zhàn)以及俄氣輸入前總公司經(jīng)濟結構戰(zhàn)略調整奠定了基礎。2003年工廠又投資4153萬元進行油加氫項目建設，克服了“非典”疫情的影響，克服了資金緊張的困難，克服了新人、新技術的困難，于10月8日試車成功，產(chǎn)品各項指標和生產(chǎn)能力達到了設計標準，現(xiàn)產(chǎn)出的產(chǎn)品供不應求，效益非常可觀。正是由于企業(yè)文化建設之功決定了鑄就企業(yè)發(fā)展之魂的能動作用，我們的企業(yè)才充滿了生機與活力，才能在激烈的市場競爭中大步前行！

第二篇：提員工團隊精神 鑄企業(yè)文化之魂

提員工團隊精神 鑄企業(yè)文化之魂

新聞作者：.新聞來源：.21世紀，將是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊精神，正如歌詞中唱的那樣“團結就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。

單靠一個人并不能編織出生活的網(wǎng)絡，我們只不過是其中的一根線。只有將自己視為團隊的一部份，以全體的利益為最高利益，團結起來才能實現(xiàn)企業(yè)的宏偉藍圖。隨著中國加入WTO，煙草行業(yè)進行改革重組，面臨日趨激烈的市場競爭，在此情況下，如何加強我們企業(yè)的團隊精神，提高我們的市場競爭力，就顯得尤為重要。2005年是我們煙草企業(yè)堅持以“做精做強主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”為基本方針全面實行“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的一年，為了努力打造一個充滿生機和活力的市場經(jīng)營主體，實現(xiàn)國際先進，國內一流，率先發(fā)展的目標，全面提高煙草總體競爭實力，為山西煙草的持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調健康發(fā)展做出積極的貢獻，而要實現(xiàn)這一目標就一定要有一個團結的群體。團結產(chǎn)生力量，團結令人精神振奮。只有個人在奮斗的過程中與企業(yè)目標保持高度的一致性，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻理念，才能心往一處想、勁往一處使，愛崗、愛企，才能自覺形成一種自發(fā)的團隊精神?！鞍黉钢?，匯成江?！?，個人的力量是有限的，只有集合全體員工的力量和智慧，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。

團隊精神是企業(yè)文化建設一個重要內容，而精神說白了就是種思想，我們知道，思想支配行動、思想指導人們的行為。一個人的思想政治覺悟和道德理念對他的言行舉止是起著決定性作用的，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀才能在實際工作中真正領會“團隊文化”的重大意義。要做到這，一個途徑就是學習，一個好的團隊并不是從一開始就是成功的，而是通過學習創(chuàng)造出驚人的成果的，團隊是由一個個員工組織成的，只有每位員工的思想理念都得到了提升，才能在共同的理想信念上把力量凝聚。我局更是把打造學習型企業(yè)，創(chuàng)造學習型團隊加快人才資源的開發(fā)與培養(yǎng)作為工作重心，大規(guī)模的開員工教育培訓工作不斷提高干部和員工隊伍的整體素質提高我們的工作質量和管理水平。通過理論教育與實踐體會相結合的有效教育模式。使每個員工具備國家利益至上，始終為客戶服務的道德觀念，牢固樹立國家利益至上的共同價值觀努力做到切實維護國家利益和消費者利益沒有煙草行業(yè)自身的特殊利益。大家想一想，情操陶冶了，思想提升了，團隊精神也就自然而然會形成。通過學習，不僅培養(yǎng)了一批一身正氣，不貪不占，表里如

一、艱苦奮斗、求真務實、堂堂正正做人，踏踏實實做事的員工，而且還通過共同的奮斗目標真正的把大家的力量凝聚起來了，從而增強了企業(yè)的團隊文化精神，其效果不容忽視?。?/p>

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的動力源泉。今年我們的主要奮斗目標是：卷煙銷量13萬箱；單箱銷售收入12500元；毛利率21%左右；實現(xiàn)利潤2億元以上，要想實現(xiàn)這些目標利潤，就要以優(yōu)秀的企業(yè)文化來凝聚員工的人心和力量，使員工互相依賴、互相促進，增強員工珍惜團隊精神的理念。用團結協(xié)作、團結奉獻的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的青春，體現(xiàn)自己的價值，從而達到企業(yè)和員工的共同發(fā)展。在此，我想問大家一個問題？有誰知道大雁遷徙為什么呈“人”字隊形呢？其實答案很簡單。大雁在遷徙的過程中。每只大雁展翅高飛之時，將為后邊的隊友提供“向上之風”；“人”字隊形，為雁群增加了71%的飛行范圍，當某只大雁偏離隊伍時，它會立即發(fā)現(xiàn)單獨飛行的辛勞和阻力，因此迅速飛回隊伍，善用同伴提供的“向上之風”；飛行在隊伍中的大雁會發(fā)出“呱呱”叫聲，鼓勵領頭的大雁保持前進的速度，當前導的大雁疲倦之時，它會退到隊伍的后面，而另一只大雁則會飛到前導位置彌補。它告訴我們分享團隊默契能互相幫助，更輕松的到達目的地，因為他們的旅程建立在平等和相互信任的基礎上。因此我們每一位員工要像大雁一樣，緊跟大隊伍，樂于接受他人的協(xié)助，并幫助別人，團結好周圍的同事，朋友們，讓我們行動起來，從今天開始，從現(xiàn)在做起吧！這樣你就為別人減輕了負擔，同時感受到工作的幸福和愉悅！幫助他人,幫助你周圍的同事吧，這樣我們就能一起體會到成功的欣慰！

當然在團結奉獻的同時也要加強溝通、增進理解，用心搞好服務工作。我們不是常說“理解萬歲”嗎！是的，理解會縮短距離，自然就增進感情。雖然平常大家可能沒多少工作業(yè)務上的往來，但通過集體活動，如：勞動、競賽、聯(lián)歡、等等。大家在自然不自然的氛圍中就會感到我們是一個團體，離開你、離開我都不是一個完整的整體，團結產(chǎn)生力量，團結啟迪人的智慧，團結推動生產(chǎn)力的發(fā)展。工作和日常交往過程中，我們要多用心、傾注感情，急別人之所急，想他人之所想，千萬不要找任何籍口推托一些本應作好的工作，在工作中要有服務思想、要主動。一句關心的話語，一杯熱茶水，都可能打動一個人，拉近我們的距離。只要大家有了用心服務的指導思想，就能創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，工作起來輕松了，同事關系融洽了，團隊精神自然也就得到了加強。

俗話說“大家一條心，黃土變成金”一曲曲打假凱歌的奏響，就是最好的詮釋。每次的成功都是全體專賣隊員并肩作戰(zhàn)，團結奮斗的結果，試想如果在查扣卷煙的過程中沒有團隊精神，不聽從指揮，不按步驟，你東我西，你在前面沖我在后面躲，計較勞苦得失，沒有理解、沒有默契，如何能成功？如果說團隊精神比較空洞、抽象那么用“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”就比較通俗易懂了。

如今客戶是企業(yè)生存的根本，要想羸得客戶的支持理解與信任，就要提高我們的團隊精神，塑造一個好的企業(yè)形象，只有這樣才能發(fā)展良好的客戶關系，不斷推進客戶關系的深化，才能構筑一個健康發(fā)展繁榮的市場，最終實現(xiàn)企業(yè)的騰飛。

天空因蔚藍而美麗，工作因執(zhí)著而偉大，朋友們，讓我們一起攜起手來為我們企業(yè)的發(fā)展而努力奉獻自己無悔的青春吧！

第三篇：提員工團隊精神 鑄企業(yè)文化之魂

提員工團隊精神 鑄企業(yè)文化之魂

單靠一個人并不能編織出生活的網(wǎng)絡，我們只不過是其中的一根線。只有將自己視為團隊的一部份，以全體的利益為最高利益，團結起來才能實現(xiàn)企業(yè)的宏偉藍圖。隨著中國加入WTO，煙草行業(yè)進行改革重組，面臨日趨激烈的市場競爭，在此情況下，如何加強我們企業(yè)的團隊精神，提高我們的市場競爭力，就顯得尤為重要。2005年是我們煙草企業(yè)堅持以“做精做強主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”為基本方針全面實行“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的一年，為了努力打造一個充滿生機和活力的市場經(jīng)營主體，實現(xiàn)國際先進，國內一流，率先發(fā)展的目標，全面提高煙草總體競爭實力，為山西煙草的持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調健康發(fā)展做出積極的貢獻，而要實現(xiàn)這一目標就一定要有一個團結的群體。團結產(chǎn)生力量，團結令人精神振奮。只有個人在奮斗的過程中與企業(yè)目標保持高度的一致性，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻理念，才能心往一處想、勁往一處使，愛崗、愛企，才能自覺形成一種自發(fā)的團隊精神。“百涓之水，匯成江?！保瑐€人的力量是有限的，只有集合全體員工的力量和智慧，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。

團隊精神是企業(yè)文化建設一個重要內容，而精神說白了就是種思想，我們知道，思想支配行動、思想指導人們的行為。一個人的思想政治覺悟和道德理念對他的言行舉止是起著決定性作用的，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀才能在實際工作中真正領會“團隊文化”的重大意義。要做到這，一個途徑就是學習，一個好的團隊并不是從一開始就是成功的，而是通過學習創(chuàng)造出驚人的成果的，團隊是由一個個員工組織成的，只有每位員工的思想理念都得到了提升，才能在共同的理想信念上把力量凝聚。我局更是把打造學習型企業(yè)，創(chuàng)造學習型團隊加快人才資源的開發(fā)與培養(yǎng)作為工作重心，大規(guī)模的開員工教育培訓工作不斷提高干部和員工隊伍的整體素質提高我們的工作質量和管理水平。通過理論教育與實踐體會相結合的有效教育模式。使每個員工具備國家利益至上，始終為客戶服務的道德觀念，牢固樹立國家利益至上的共同價值觀努力做到切實維護國家利益和消費者利益沒有煙草行業(yè)自身的特殊利益。大家想一想，情操陶冶了，思想提升了，團隊精神也就自然而然會形成。通過學信息來源湖州人才網(wǎng)004km.cn，更多資訊請上湖州人才網(wǎng)。

習，不僅培養(yǎng)了一批一身正氣，不貪不占，表里如

一、艱苦奮斗、求真務實、堂堂正正做人，踏踏實實做事的員工，而且還通過共同的奮斗目標真正的把大家的力量凝聚起來了，從而增強了企業(yè)的團隊文化精神，其效果不容忽視啊！

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的動力源泉。今年我們的主要奮斗目標是：卷煙銷量13萬箱；單箱銷售收入12500元；毛利率21%左右；實現(xiàn)利潤2億元以上，要想實現(xiàn)這些目標利潤，就要以優(yōu)秀的企業(yè)文化來凝聚員工的人心和力量，使員工互相依賴、互相促進，增強員工珍惜團隊精神的理念。用團結協(xié)作、團結奉獻的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的青春，體現(xiàn)自己的價值，從而達到企業(yè)和員工的共同發(fā)展。在此，我想問大家一個問題？有誰知道大雁遷徙為什么呈“人”字隊形呢？其實答案很簡單。大雁在遷徙的過程中。每只大雁展翅高飛之時，將為后邊的隊友提供“向上之風”；“人”字隊形，為雁群增加了71%的飛行范圍，當某只大雁偏離隊伍時，它會立即發(fā)現(xiàn)單獨飛行的辛勞和阻力，因此迅速飛回隊伍，善用同伴提供的“向上之風”；飛行在隊伍中的大雁會發(fā)出“呱呱”叫聲，鼓勵領頭的大雁保持前進的速度，當前導的大雁疲倦之時，它會退到隊伍的后面，而另一只大雁則會飛到前導位置彌補。它告訴我們分享團隊默契能互相幫助，更輕松的到達目的地，因為他們的旅程建立在平等和相互信任的基礎上。因此我們每一位員工要像大雁一樣，緊跟大隊伍，樂于接受他人的協(xié)助，并幫助別人，團結好周圍的同事，朋友們，讓我們行動起來，從今天開始，從現(xiàn)在做起吧！這樣你就為別人減輕了負擔，同時感受到工作的幸福和愉悅！幫助他人,幫助你周圍的同事吧，這樣我們就能一起體會到成功的欣慰！

當然在團結奉獻的同時也要加強溝通、增進理解，用心搞好服務工作。我們不是常說“理解萬歲”嗎！是的，理解會縮短距離，自然就增進感情。雖然平常大家可能沒多少工作業(yè)務上的往來，但通過集體活動，如：勞動、競賽、聯(lián)歡、等等。大家在自然不自然的氛圍中就會感到我們是一個團體，離開你、離開我都不是一個完整的整體，團結產(chǎn)生力量，團結啟迪人的智慧，團結推動生產(chǎn)力的發(fā)展。工作和日常交往過程中，我們要多用心、傾注感情，急別人之所急，想他人之所想，千萬不要找任何籍口推托一些本應作好的工作，在工作中要有服務思想、要主動。一句關心的話語，一杯熱茶水，都

可能打動一個人，拉近我們的距離。只要大家有了用心服務的指導思想，就能創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，工作起來輕松了，同事關系融洽了，團隊精神自然也就得到了加強。

俗話說“大家一條心，黃土變成金”一曲曲打假凱歌的奏響，就是最好的詮釋。每次的成功都是全體專賣隊員并肩作戰(zhàn)，團結奮斗的結果，試想如果在查扣卷煙的過程中沒有團隊精神，不聽從指揮，不按步驟，你東我西，你在前面沖我在后面躲，計較勞苦得失，沒有理解、沒有默契，如何能成功？如果說團隊精神比較空洞、抽象那么用“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”就比較通俗易懂了。

如今客戶是企業(yè)生存的根本，要想羸得客戶的支持理解與信任，就要提高我們的團隊精神，塑造一個好的企業(yè)形象，只有這樣才能發(fā)展良好的客戶關系，不斷推進客戶關系的深化，才能構筑一個健康發(fā)展繁榮的市場，最終實現(xiàn)企業(yè)的騰飛。

天空因蔚藍而美麗，工作因執(zhí)著而偉大，朋友們，讓我們一起攜起手來為我們企業(yè)的發(fā)展而努力奉獻自己無悔的青春吧！

第四篇：用企業(yè)文化構筑企業(yè)之魂

用企業(yè)文化構筑企業(yè)之魂

陜西金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱“金泰恒業(yè)”）多年來堅持企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同步推進，進而實現(xiàn)從物質層、制度層和精神層三個層面系統(tǒng)地進行文化建設。精神層是企業(yè)領導和職工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，是形成物質層和制度層的思想基礎，是企業(yè)文化的核心和靈魂；制度層約束和規(guī)范著物質層和精神層的建設；物質層是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。這三個層次是緊密聯(lián)系、相輔相成的。

金泰恒業(yè)在企業(yè)文化建設過程中，抓住了關鍵點有序推進。

（一）堅持“同化于優(yōu)”，推進文化整合。

金泰恒業(yè)成立時，領導班子來自不同的單位，中層干部和員工全是從社會上招聘，有許多文化沖突需要整合。如在管理模式的確定、企業(yè)發(fā)展的定位、項目的開發(fā)理念等方面，都存在認識上的差異。要使思想統(tǒng)一就必須沖破文化差異形成的障礙。

我們從學習入手提升能力，從戰(zhàn)略出發(fā)確定思路。公司先后請一些學者到公司講授企業(yè)文化理論知識，組織骨干到同行企業(yè)學習考察，并堅持選派人員參加相關部門舉辦的企業(yè)文化培訓班，開展了多層次、系統(tǒng)性、群眾性的企業(yè)文化知識培訓，初步形成了以各級領導為主體的企業(yè)文化建設骨干隊伍。在此基礎上，我們把企業(yè)文化建設作為公司持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略提了出來，進一步明確了企業(yè)文化建設的總體思路。借鑒國內先進企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)驗，重點體現(xiàn)金泰恒業(yè)的特色和時代特征，集中領導層和廣大員工智慧，比較全面地總結和提煉了公司的文化理念，組織編寫了《金泰恒業(yè)之道》。其目的就是大家共同重視、共同參與，真正使《金泰恒業(yè)之道》成為企業(yè)文化建設深入開展的綱領性文件。與此同時，公司創(chuàng)辦了《金泰會刊》、《簡報》、《房產(chǎn)情報》、《金泰恒業(yè)》小報和公司、項目網(wǎng)站等內部媒體，全方位、多層次宣傳、貫徹公司文化理念，使企業(yè)文化理念在潛移默化中滲透到員工的心里，逐步增強了員工對企業(yè)文化的認同感。

（二）堅持“融化于情”，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

我們用共同愿景把企業(yè)與員工凝結成命運共同體，用無障礙溝通架起管理者與員工的互信橋梁。一是面對面溝通。公司每年組織員工滿意度調查，召開民主生活會征求員工意見。二是信息化平臺溝通。將公司全部制度、管理體系文件以及所有不涉密的信息都上傳到辦公OA上，真正做到企務公開。并在OA 上設臵了論壇、會員之家等欄目，傳播公司理念、解讀員工心聲、聽取員工呼聲、了解員工思想，從而形成了比較順暢的溝通交流機制，員工的意見有地方提出，員工的心聲有地方表達，員工的不滿有地方傾訴，有效地達成了管理者與員工之間的相互理解、相互信任。三是讓員工參與公司決策。公司的重大決策和重要決定，甚至每個項目名稱的確定，均引導員工積極參與，充分征求員工意見，使員工真正體會到自己是企業(yè)的主人。

（三）堅持“內化于心”，打造過硬隊伍。

企業(yè)文化不是掛在墻上的口號，而是腳踏實地的把公司倡導的文化理念滲透到企業(yè)的一切活動中，并且使這種理念真正成為全體員工共同認同的價值觀，這樣的文化才能真正做到“與經(jīng)營同步”。在打造一支高素質的員工隊伍上，公司采取了許多得力的措施。一是明確用人理念。根據(jù)公司發(fā)展實際，建立了一套完善的《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》，對公司的人才、培訓、晉升、薪酬等進行明確的界定，讓每一名員工清楚金泰恒業(yè)倡導什么，反對什么，并且用《員工手冊》來指導和規(guī)范自己的行為。二是招聘或引進高素質的人才。在人才選拔方面，形成了一套系統(tǒng)的人才招聘與測評辦法，重視人才的背景調查和試用期跟蹤考察，讓走進公司的每一名員工都是具有良好的專業(yè)和綜合素質，并能認同公司文化；三是以績效管理確保公司目標任務的完成。公司建立了一套科學有效的績效考核和薪酬管理制度，績效考核將公司目標任務與部門績效、個人績效有效聯(lián)系起來，強調個人目標與公司目標的有機結合和實現(xiàn)；四是多方位營造個人和團隊學習文化的氛圍。企業(yè)非常重視對人力資源的長期投資，把培訓作為員工最大的福利，積極鼓勵員工參加繼續(xù)教育和各類培訓，每年給員工推薦1-2本勵志書籍，組織開展讀書心得評優(yōu)活動，使員工在學習中整體素質得到普遍提高。

（四）堅持“物化于制”，提升企業(yè)管理。

企業(yè)文化的核心是對管理行為和員工行為的基本價值判斷標準，但價值觀是以抽象的形式存在于意識當中，只有把企業(yè)文化“物化”到管理制度和規(guī)范中，并得到有效地執(zhí)行，才具有可操作性。公司結合實際，以特色的企業(yè)文化為先導，把業(yè)已形成的管理思想、理念與管理實踐有機融合起來。強調文化理念與管理制度的一致性，增強制度規(guī)范的文化內涵。建立并通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系認證為基本形式的基礎管理體系，建立了旨在規(guī)范經(jīng)營、強化管理為基本內容的內部控制管理體系，整合編寫了各類施工管理、經(jīng)營管理、安全管理等規(guī)章制度和涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)全程的業(yè)務流程體系文件、內控標準，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷增強管理流程的規(guī)范性，對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了積極的促進作用。

與此同時，我們將廉政文化、安全文化作為企業(yè)文化的重要內容，與行為文化、制度文化同抓共建。在廉潔文化建設方面，制定了《黨員“三禁”制度》、《黨風廉政建設責任制檢查考核實施細則》、《“三重一大”事項集體討論決定制度》等廉潔從業(yè)制度，以及貼近實際的《廉潔自律十項要求》。并通過與領導干部和各部門簽訂廉潔從業(yè)責任書，每年開展反腐倡廉宣傳月活動，到革命老區(qū)接受傳統(tǒng)教育，使黨員干部明確了廉潔文化是金泰恒業(yè)企業(yè)文化的一項重要內容，使“廉潔從業(yè)，誠實守信，干凈干事，清白做人”的理念深入人心。

在探索企業(yè)安全文化建設中，公司安委會認真宣貫“QES”綜合管理體系，特別是抓好環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理，確保安全管理目標的實現(xiàn)。并通過簽訂安全生產(chǎn)責任書、實施風險抵押金制度，以及每月、春秋季安全隱患大檢查，形成了人人重視安全、時時關注安全的良好氛圍。

（五）堅持“外化于形”，塑造企業(yè)品牌。

從2006年開始，公司通過對品牌理念的整合提升，明確提出“創(chuàng)造建筑之美，成就生活夢想”企業(yè)使命，“引領人居進程，做最具關懷的科學地產(chǎn)企業(yè)”的企業(yè)愿景，“誠信、協(xié)作、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，“給您一生關懷”的品牌承諾，“知心、貼心、專業(yè)、專注”的服務觀，“建客戶想要的、造品質最好的”的產(chǎn)品觀，“重在誠信、貴在共贏”的合作觀，“為業(yè)主成就夢想、為員工規(guī)劃未來、為伙伴提供發(fā)展、為股東實現(xiàn)利益、為城市奉獻美麗、為社會創(chuàng)造價值”的對外行為宣言，并切實貫徹到了產(chǎn)品建設的每一個環(huán)節(jié)中。近年來，公司不斷實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代，從項目的總體規(guī)劃到小區(qū)的景觀綠化設計，從每個單元戶型設計到建筑單體立面，始終做到有獨到風格。金泰.絲路花城以“科學地產(chǎn)，詩意棲居”溫情小鎮(zhèn)為開發(fā)理念，通過別致的花園洋房、運動會所、名校聯(lián)辦小學幼兒園等開發(fā)亮點，創(chuàng)下西咸共建區(qū)第一社區(qū)的美稱。金泰.假日花城以“街院生活”為開發(fā)理念，項目以開放的街區(qū)、圍合的院落、泛會所、電梯入戶、入戶花園等超前的設計，成為西安有代表性的高尚社區(qū)，榮獲中國房地產(chǎn)領域最高獎——廣廈獎，有力地提升了企業(yè)的客戶美譽度和社會知名度。與此同時，公司還努力樹立“責任國企”的社會形象，這種“責任文化”大幅提升了公司的品牌價值。

經(jīng)過九年來的不懈努力，金泰恒業(yè)的企業(yè)文化建設取得了以下四個方面的成效：

（一）自覺的文化踐行使我們基本形成了比較完善的企業(yè)文化建設推進格局。

我們始終把企業(yè)文化建設作為謀求可持續(xù)發(fā)展、打造核心競爭力的重要戰(zhàn)略，融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和全方位管理之中，在各級領導干部和廣大員工中達成了“基業(yè)長青、文化制勝”的全面共識。我們立足企業(yè)實際，凝聚全員智慧，在繼承中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，從組織網(wǎng)絡到推進載體，從長遠規(guī)劃到工作思路，從理論研討到經(jīng)驗總結，從量化測評到創(chuàng)新發(fā)展等各個方面形成了一整套獨具特色的企業(yè)文化建設推進體系。

（二）優(yōu)良的文化主導使我們逐步增強了員工隊伍的凝聚力。

我們積極發(fā)揮企業(yè)文化建設“凝心聚人”的主導作用，把“融心融智、至誠至真”的企業(yè)核心價值觀落實到具體措施中，進一步增強了企業(yè)凝聚力，使廣大員工切身感受到企業(yè)是他們理想寄托的精神家園、施展才華的廣闊平臺、實現(xiàn)自身價值的重要階梯、塑造自我的最好熔爐。

（三）不懈的文化創(chuàng)新使我們逐步提升了企業(yè)管理水平。

我們堅持樹立和落實科學發(fā)展觀，努力建設資源節(jié)約型和諧企業(yè)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度需要，建立并通過“三標”管理體系認證的基礎管理體系和旨在規(guī)范經(jīng)營、強化管理的內部控制管理體系，在企業(yè)用人制度、經(jīng)濟責任考核、人才培養(yǎng)、分配制度和管理機制等方面不斷融入創(chuàng)新思維，并付諸于管理實踐，使企業(yè)管理更加趨于科學化、系統(tǒng)化、標準化和人性化。

（四）有力的文化塑形使我們逐步樹立了良好的企業(yè)品牌形象。

我們大力進行企業(yè)形象推介工作，進一步擴大了知名度和美譽度，企業(yè)品牌效應初步顯現(xiàn)。先后有多家企業(yè)慕名來我公司學習交流企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，參觀公司開發(fā)建設的項目。目前，金泰恒業(yè)在西部市場已經(jīng)打響了品牌，這為我們深耕西咸、拓展三秦、布點全國，進行大范圍的品牌運作奠定了良好的基礎。

第五篇：提員工團隊精神 鑄企業(yè)文化之魂

提員工團隊精神 鑄企業(yè)文化之魂

單靠一個人并不能編織出生活的網(wǎng)絡，我們只不過是其中的一根線。只有將自己視為團隊的一部份，以全體的利益為最高利益，團結起來才能實現(xiàn)企業(yè)的宏偉藍圖。隨著中國加入WTO，煙草行業(yè)進行改革重組，面臨日趨激烈的市場競爭，在此情況下，如何加強我們企業(yè)的團隊精神，提高我們的市場競爭力，就顯得尤為重要。2005年是我們煙草企業(yè)堅持以“做精做強主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”為基本方針全面實行“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的一年，為了努力打造一個充滿生機和活力的市場經(jīng)營主體，實現(xiàn)國際先進，國內一流，率先發(fā)展的目標，全面提高煙草總體競爭實力，為山西煙草的持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調健康發(fā)展做出積極的貢獻，而要實現(xiàn)這一目標就一定要有一個團結的群體。團結產(chǎn)生力量，團結令人精神振奮。只有個人在奮斗的過程中與企業(yè)目標保持高度的一致性，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻理念，才能心往一處想、勁往一處使，愛崗、愛企，才能自覺形成一種自發(fā)的團隊精神。“百涓之水，匯成江?！?，個人的力量是有限的，只有集合全體員工的力量和智慧，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。

團隊精神是企業(yè)文化建設一個重要內容，而精神說白了就是種思想，我們知道，思想支配行動、思想指導人們的行為。一個人的思想政治覺悟和道德理念對他的言行舉止是起著決定性作用的，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀才能在實際工作中真正領會“團隊文化”的重大意義。要做到這，一個途徑就是學習，一個好的團隊并不是從一開始就是成功的，而是通過學習創(chuàng)造出驚人的成果的，團隊是由一個個員工組織成的，只有每位員工的思想理念都得到了提升，才能在共同的理想信念上把力量凝聚。我局更是把打造學習型企業(yè)，創(chuàng)造學習型團隊加快人才資源的開發(fā)與培養(yǎng)作為工作重心，大規(guī)模的開員工教育培訓工作不斷提高干部和員工隊伍的整體素質提高我們的工作質量和管理水平。通過理論教育與實踐體會相結合的有效教育模式。使每個員工具備國家利益至上，始終為客戶服務的道德觀念，牢固樹立國家利益至上的共同價值觀努力做到切實維護國家利益和消費者利益沒有煙草行業(yè)自身的特殊利益。大家想一想，情操陶冶了，思想提升了，團隊精神也就自然而然會形成。通過學信息來源湖州人才網(wǎng)004km.cn，更多資訊請上湖州人才網(wǎng)。習，不僅培養(yǎng)了一批一身正氣，不貪不占，表里如

一、艱苦奮斗、求真務實、堂堂正正做人，踏踏實實做事的員工，而且還通過共同的奮斗目標真正的把大家的力量凝聚起來了，從而增強了企業(yè)的團隊文化精神，其效果不容忽視??！

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的動力源泉。今年我們的主要奮斗目標是：卷煙銷量13萬箱；單箱銷售收入12500元；毛利率21%左右；實現(xiàn)利潤2億元以上，要想實現(xiàn)這些目標利潤，就要以優(yōu)秀的企業(yè)文化來凝聚員工的人心和力量，使員工互相依賴、互相促進，增強員工珍惜團隊精神的理念。用團結協(xié)作、團結奉獻的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的青春，體現(xiàn)自己的價值，從而達到企業(yè)和員工的共同發(fā)展。在此，我想問大家一個問題？有誰知道大雁遷徙為什么呈“人”字隊形呢？其實答案很簡單。大雁在遷徙的過程中。每只大雁展翅高飛之時，將為后邊的隊友提供“向上之風”；“人”字隊形，為雁群增加了71%的飛行范圍，當某只大雁偏離隊伍時，它會立即發(fā)現(xiàn)單獨飛行的辛勞和阻力，因此迅速飛回隊伍，善用同伴提供的“向上之風”；飛行在隊伍中的大雁會發(fā)出“呱呱”叫聲，鼓勵領頭的大雁保持前進的速度，當前導的大雁疲倦之時，它會退到隊伍的后面，而另一只大雁則會飛到前導位置彌補。它告訴我們分享團隊默契能互相幫助，更輕松的到達目的地，因為他們的旅程建立在平等和相互信任的基礎上。因此我們每一位員工要像大雁一樣，緊跟大隊伍，樂于接受他人的協(xié)助，并幫助別人，團結好周圍的同事，朋友們，讓我們行動起來，從今天開始，從現(xiàn)在做起吧！這樣你就為別人減輕了負擔，同時感受到工作的幸福和愉悅！幫助他人,幫助你周圍的同事吧，這樣我們就能一起體會到成功的欣慰！

當然在團結奉獻的同時也要加強溝通、增進理解，用心搞好服務工作。我們不是常說“理解萬歲”嗎！是的，理解會縮短距離，自然就增進感情。雖然平常大家可能沒多少工作業(yè)務上的往來，但通過集體活動，如：勞動、競賽、聯(lián)歡、等等。大家在自然不自然的氛圍中就會感到我們是一個團體，離開你、離開我都不是一個完整的整體，團結產(chǎn)生力量，團結啟迪人的智慧，團結推動生產(chǎn)力的發(fā)展。工作和日常交往過程中，我們要多用心、傾注感情，急別人之所急，想他人之所想，千萬不要找任何籍口推托一些本應作好的工作，在工作中要有服務思想、要主動。一句關心的話語，一杯熱茶水，都信息來源湖州人才網(wǎng)004km.cn，更多資訊請上湖州人才網(wǎng)?？赡艽騽右粋€人，拉近我們的距離。只要大家有了用心服務的指導思想，就能創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，工作起來輕松了，同事關系融洽了，團隊精神自然也就得到了加強。

俗話說“大家一條心，黃土變成金”一曲曲打假凱歌的奏響，就是最好的詮釋。每次的成功都是全體專賣隊員并肩作戰(zhàn)，團結奮斗的結果，試想如果在查扣卷煙的過程中沒有團隊精神，不聽從指揮，不按步驟，你東我西，你在前面沖我在后面躲，計較勞苦得失，沒有理解、沒有默契，如何能成功？如果說團隊精神比較空洞、抽象那么用“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”就比較通俗易懂了。

如今客戶是企業(yè)生存的根本，要想羸得客戶的支持理解與信任，就要提高我們的團隊精神，塑造一個好的企業(yè)形象，只有這樣才能發(fā)展良好的客戶關系，不斷推進客戶關系的深化，才能構筑一個健康發(fā)展繁榮的市場，最終實現(xiàn)企業(yè)的騰飛。

天空因蔚藍而美麗，工作因執(zhí)著而偉大，朋友們，讓我們一起攜起手來為我們企業(yè)的發(fā)展而努力奉獻自己無悔的青春吧！

信息來源湖州人才網(wǎng)004km.cn，更多資訊請上湖州人才網(wǎng)。