第一篇：用企業(yè)文化構(gòu)筑企業(yè)之魂

用企業(yè)文化構(gòu)筑企業(yè)之魂

陜西金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金泰恒業(yè)”）多年來(lái)堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展同步推進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層面系統(tǒng)地進(jìn)行文化建設(shè)。精神層是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心和靈魂；制度層約束和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)；物質(zhì)層是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。這三個(gè)層次是緊密聯(lián)系、相輔相成的。

金泰恒業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，抓住了關(guān)鍵點(diǎn)有序推進(jìn)。

（一）堅(jiān)持“同化于優(yōu)”，推進(jìn)文化整合。

金泰恒業(yè)成立時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)自不同的單位，中層干部和員工全是從社會(huì)上招聘，有許多文化沖突需要整合。如在管理模式的確定、企業(yè)發(fā)展的定位、項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)理念等方面，都存在認(rèn)識(shí)上的差異。要使思想統(tǒng)一就必須沖破文化差異形成的障礙。

我們從學(xué)習(xí)入手提升能力，從戰(zhàn)略出發(fā)確定思路。公司先后請(qǐng)一些學(xué)者到公司講授企業(yè)文化理論知識(shí)，組織骨干到同行企業(yè)學(xué)習(xí)考察，并堅(jiān)持選派人員參加相關(guān)部門舉辦的企業(yè)文化培訓(xùn)班，開(kāi)展了多層次、系統(tǒng)性、群眾性的企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，初步形成了以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為主體的企業(yè)文化建設(shè)骨干隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，我們把企業(yè)文化建設(shè)作為公司持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略提了出來(lái)，進(jìn)一步明確了企業(yè)文化建設(shè)的總體思路。借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)體現(xiàn)金泰恒業(yè)的特色和時(shí)代特征，集中領(lǐng)導(dǎo)層和廣大員工智慧，比較全面地總結(jié)和提煉了公司的文化理念，組織編寫了《金泰恒業(yè)之道》。其目的就是大家共同重視、共同參與，真正使《金泰恒業(yè)之道》成為企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展的綱領(lǐng)性文件。與此同時(shí)，公司創(chuàng)辦了《金泰會(huì)刊》、《簡(jiǎn)報(bào)》、《房產(chǎn)情報(bào)》、《金泰恒業(yè)》小報(bào)和公司、項(xiàng)目網(wǎng)站等內(nèi)部媒體，全方位、多層次宣傳、貫徹公司文化理念，使企業(yè)文化理念在潛移默化中滲透到員工的心里，逐步增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

（二）堅(jiān)持“融化于情”，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

我們用共同愿景把企業(yè)與員工凝結(jié)成命運(yùn)共同體，用無(wú)障礙溝通架起管理者與員工的互信橋梁。一是面對(duì)面溝通。公司每年組織員工滿意度調(diào)查，召開(kāi)民主生活會(huì)征求員工意見(jiàn)。二是信息化平臺(tái)溝通。將公司全部制度、管理體系文件以及所有不涉密的信息都上傳到辦公OA上，真正做到企務(wù)公開(kāi)。并在OA 上設(shè)臵了論壇、會(huì)員之家等欄目，傳播公司理念、解讀員工心聲、聽(tīng)取員工呼聲、了解員工思想，從而形成了比較順暢的溝通交流機(jī)制，員工的意見(jiàn)有地方提出，員工的心聲有地方表達(dá)，員工的不滿有地方傾訴，有效地達(dá)成了管理者與員工之間的相互理解、相互信任。三是讓員工參與公司決策。公司的重大決策和重要決定，甚至每個(gè)項(xiàng)目名稱的確定，均引導(dǎo)員工積極參與，充分征求員工意見(jiàn)，使員工真正體會(huì)到自己是企業(yè)的主人。

（三）堅(jiān)持“內(nèi)化于心”，打造過(guò)硬隊(duì)伍。

企業(yè)文化不是掛在墻上的口號(hào)，而是腳踏實(shí)地的把公司倡導(dǎo)的文化理念滲透到企業(yè)的一切活動(dòng)中，并且使這種理念真正成為全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，這樣的文化才能真正做到“與經(jīng)營(yíng)同步”。在打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍上，公司采取了許多得力的措施。一是明確用人理念。根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，建立了一套完善的《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》，對(duì)公司的人才、培訓(xùn)、晉升、薪酬等進(jìn)行明確的界定，讓每一名員工清楚金泰恒業(yè)倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，并且用《員工手冊(cè)》來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范自己的行為。二是招聘或引進(jìn)高素質(zhì)的人才。在人才選拔方面，形成了一套系統(tǒng)的人才招聘與測(cè)評(píng)辦法，重視人才的背景調(diào)查和試用期跟蹤考察，讓走進(jìn)公司的每一名員工都是具有良好的專業(yè)和綜合素質(zhì)，并能認(rèn)同公司文化；三是以績(jī)效管理確保公司目標(biāo)任務(wù)的完成。公司建立了一套科學(xué)有效的績(jī)效考核和薪酬管理制度，績(jī)效考核將公司目標(biāo)任務(wù)與部門績(jī)效、個(gè)人績(jī)效有效聯(lián)系起來(lái)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合和實(shí)現(xiàn)；四是多方位營(yíng)造個(gè)人和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)文化的氛圍。企業(yè)非常重視對(duì)人力資源的長(zhǎng)期投資，把培訓(xùn)作為員工最大的福利，積極鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育和各類培訓(xùn)，每年給員工推薦1-2本勵(lì)志書籍，組織開(kāi)展讀書心得評(píng)優(yōu)活動(dòng)，使員工在學(xué)習(xí)中整體素質(zhì)得到普遍提高。

（四）堅(jiān)持“物化于制”，提升企業(yè)管理。

企業(yè)文化的核心是對(duì)管理行為和員工行為的基本價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，但價(jià)值觀是以抽象的形式存在于意識(shí)當(dāng)中，只有把企業(yè)文化“物化”到管理制度和規(guī)范中，并得到有效地執(zhí)行，才具有可操作性。公司結(jié)合實(shí)際，以特色的企業(yè)文化為先導(dǎo)，把業(yè)已形成的管理思想、理念與管理實(shí)踐有機(jī)融合起來(lái)。強(qiáng)調(diào)文化理念與管理制度的一致性，增強(qiáng)制度規(guī)范的文化內(nèi)涵。建立并通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系認(rèn)證為基本形式的基礎(chǔ)管理體系，建立了旨在規(guī)范經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化管理為基本內(nèi)容的內(nèi)部控制管理體系，整合編寫了各類施工管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理等規(guī)章制度和涵蓋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程的業(yè)務(wù)流程體系文件、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷增強(qiáng)管理流程的規(guī)范性，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用。

與此同時(shí)，我們將廉政文化、安全文化作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，與行為文化、制度文化同抓共建。在廉潔文化建設(shè)方面，制定了《黨員“三禁”制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核實(shí)施細(xì)則》、《“三重一大”事項(xiàng)集體討論決定制度》等廉潔從業(yè)制度，以及貼近實(shí)際的《廉潔自律十項(xiàng)要求》。并通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書，每年開(kāi)展反腐倡廉宣傳月活動(dòng)，到革命老區(qū)接受傳統(tǒng)教育，使黨員干部明確了廉潔文化是金泰恒業(yè)企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，使“廉潔從業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，干凈干事，清白做人”的理念深入人心。

在探索企業(yè)安全文化建設(shè)中，公司安委會(huì)認(rèn)真宣貫“QES”綜合管理體系，特別是抓好環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，以及每月、春秋季安全隱患大檢查，形成了人人重視安全、時(shí)時(shí)關(guān)注安全的良好氛圍。

（五）堅(jiān)持“外化于形”，塑造企業(yè)品牌。

從2006年開(kāi)始，公司通過(guò)對(duì)品牌理念的整合提升，明確提出“創(chuàng)造建筑之美，成就生活夢(mèng)想”企業(yè)使命，“引領(lǐng)人居進(jìn)程，做最具關(guān)懷的科學(xué)地產(chǎn)企業(yè)”的企業(yè)愿景，“誠(chéng)信、協(xié)作、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，“給您一生關(guān)懷”的品牌承諾，“知心、貼心、專業(yè)、專注”的服務(wù)觀，“建客戶想要的、造品質(zhì)最好的”的產(chǎn)品觀，“重在誠(chéng)信、貴在共贏”的合作觀，“為業(yè)主成就夢(mèng)想、為員工規(guī)劃未來(lái)、為伙伴提供發(fā)展、為股東實(shí)現(xiàn)利益、為城市奉獻(xiàn)美麗、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”的對(duì)外行為宣言，并切實(shí)貫徹到了產(chǎn)品建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。近年來(lái)，公司不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，從項(xiàng)目的總體規(guī)劃到小區(qū)的景觀綠化設(shè)計(jì)，從每個(gè)單元戶型設(shè)計(jì)到建筑單體立面，始終做到有獨(dú)到風(fēng)格。金泰.絲路花城以“科學(xué)地產(chǎn)，詩(shī)意棲居”溫情小鎮(zhèn)為開(kāi)發(fā)理念，通過(guò)別致的花園洋房、運(yùn)動(dòng)會(huì)所、名校聯(lián)辦小學(xué)幼兒園等開(kāi)發(fā)亮點(diǎn)，創(chuàng)下西咸共建區(qū)第一社區(qū)的美稱。金泰.假日花城以“街院生活”為開(kāi)發(fā)理念，項(xiàng)目以開(kāi)放的街區(qū)、圍合的院落、泛會(huì)所、電梯入戶、入戶花園等超前的設(shè)計(jì)，成為西安有代表性的高尚社區(qū)，榮獲中國(guó)房地產(chǎn)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)——廣廈獎(jiǎng)，有力地提升了企業(yè)的客戶美譽(yù)度和社會(huì)知名度。與此同時(shí)，公司還努力樹(shù)立“責(zé)任國(guó)企”的社會(huì)形象，這種“責(zé)任文化”大幅提升了公司的品牌價(jià)值。

經(jīng)過(guò)九年來(lái)的不懈努力，金泰恒業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)取得了以下四個(gè)方面的成效：

（一）自覺(jué)的文化踐行使我們基本形成了比較完善的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)格局。

我們始終把企業(yè)文化建設(shè)作為謀求可持續(xù)發(fā)展、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略，融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全方位管理之中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工中達(dá)成了“基業(yè)長(zhǎng)青、文化制勝”的全面共識(shí)。我們立足企業(yè)實(shí)際，凝聚全員智慧，在繼承中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，從組織網(wǎng)絡(luò)到推進(jìn)載體，從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃到工作思路，從理論研討到經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從量化測(cè)評(píng)到創(chuàng)新發(fā)展等各個(gè)方面形成了一整套獨(dú)具特色的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)體系。

（二）優(yōu)良的文化主導(dǎo)使我們逐步增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力。

我們積極發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)“凝心聚人”的主導(dǎo)作用，把“融心融智、至誠(chéng)至真”的企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到具體措施中，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，使廣大員工切身感受到企業(yè)是他們理想寄托的精神家園、施展才華的廣闊平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要階梯、塑造自我的最好熔爐。

（三）不懈的文化創(chuàng)新使我們逐步提升了企業(yè)管理水平。

我們堅(jiān)持樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力建設(shè)資源節(jié)約型和諧企業(yè)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度需要，建立并通過(guò)“三標(biāo)”管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)管理體系和旨在規(guī)范經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化管理的內(nèi)部控制管理體系，在企業(yè)用人制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核、人才培養(yǎng)、分配制度和管理機(jī)制等方面不斷融入創(chuàng)新思維，并付諸于管理實(shí)踐，使企業(yè)管理更加趨于科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和人性化。

（四）有力的文化塑形使我們逐步樹(shù)立了良好的企業(yè)品牌形象。

我們大力進(jìn)行企業(yè)形象推介工作，進(jìn)一步擴(kuò)大了知名度和美譽(yù)度，企業(yè)品牌效應(yīng)初步顯現(xiàn)。先后有多家企業(yè)慕名來(lái)我公司學(xué)習(xí)交流企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，參觀公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目。目前，金泰恒業(yè)在西部市場(chǎng)已經(jīng)打響了品牌，這為我們深耕西咸、拓展三秦、布點(diǎn)全國(guó)，進(jìn)行大范圍的品牌運(yùn)作奠定了良好的基礎(chǔ)。

第二篇：企業(yè)文化---企業(yè)之魂

企業(yè)文化---企業(yè)之魂

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也上升到了新的高度，即企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映。如果說(shuō)企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體的話，企業(yè)的文化就是這個(gè)有機(jī)體的靈魂。中小企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造積極健康的發(fā)展環(huán)境。縱覽國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、跨國(guó)集團(tuán)早已各自擁有適合自己的企業(yè)文化，不僅給企業(yè)帶來(lái)了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，而且指引著企業(yè)的發(fā)展。1995年海爾集團(tuán)收購(gòu)青島線星電廠，沒(méi)有投入資金，卻使它起死回生，其原因就是應(yīng)用海爾的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是什么？即企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工共同擁有的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)愿景和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并且指引企業(yè)發(fā)展的一種文化氛圍。

價(jià)值觀念------時(shí)間就是金錢，質(zhì)量就是生命。

可以說(shuō)，人生就是為了價(jià)值的追求，價(jià)值觀念決定著人生追求行為，企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。只有在共同的價(jià)值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價(jià)值目標(biāo)。有了正確的價(jià)值目標(biāo)才會(huì)有奮力追求價(jià)值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。因此，企業(yè)價(jià)值觀決定著職工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。

企業(yè)精神-----精益求精，安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一。

是指企業(yè)基于自身特定精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌，企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神

以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，道德風(fēng)尚、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用。可以說(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)愿景------力爭(zhēng)同行業(yè)第一品牌。

何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及未來(lái)狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求，斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)-----步調(diào)統(tǒng)一，服從命令聽(tīng)指揮。

團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)一個(gè)組成部分，使他們對(duì)自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，自覺(jué)地克服與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。

建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，需要企業(yè)中的每一個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，首先，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。其次，樹(shù)立和培養(yǎng)典型人物。再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。提出以下幾點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化的方法；

1.在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間總結(jié)宣講公司的價(jià)值觀念，定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)；

2.把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置；樹(shù)立先進(jìn)典型，學(xué)習(xí)榜樣；

3.聘請(qǐng)老師對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并且組織外出參觀學(xué)習(xí)；

4.在企業(yè)內(nèi)部流傳有關(guān)企業(yè)的故事，在企業(yè)陳列一切與企業(yè)發(fā)展相

關(guān)的物品，來(lái)建設(shè)企業(yè)文化；

5.適當(dāng)舉行文體活動(dòng)，在這些活動(dòng)進(jìn)行中貫穿企業(yè)文化的價(jià)值觀；

6.招聘一些新的員工，給企業(yè)帶來(lái)新的文化氛圍；

7.企業(yè)員工互相評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，以此擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以使員工達(dá)到最佳工作狀態(tài)；

8.所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為對(duì)員工的行為有很大的影響。

9.適當(dāng)舉行軍事訓(xùn)練，將軍人的特性滲透到企業(yè)文化中，用軍事化管理來(lái)加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力。

綜上，建設(shè)企業(yè)文化不僅需要員工積極參與，努力學(xué)習(xí)，積極融入集體，增援團(tuán)隊(duì)意識(shí)，還是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。企業(yè)文化的建立，不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展起到極大的推動(dòng)和引導(dǎo)作用，對(duì)個(gè)人而言也是一個(gè)質(zhì)的提升，于公于私都是百利而無(wú)一害。

企業(yè)在追求卓越的道路上，需要有建設(shè)適合自己的文化，才能指引自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。只有企業(yè)中每個(gè)員工積極地參與建設(shè)，才能早日使我們的企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，做大做強(qiáng)，直至成為同行業(yè)第一品牌。

第三篇：用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂

企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂康健哈爾濱氣化廠位于哈爾濱市以東228公里的依蘭縣達(dá)連河鎮(zhèn)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)21億元，職工3600多人，是以生產(chǎn)供應(yīng)城市煤氣為主和聯(lián)產(chǎn)甲醇、中油、輕油等化工產(chǎn)品的國(guó)有大型企業(yè)。建廠以來(lái)，特別是近幾年來(lái)，按照“三個(gè)代表”的要求，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。自1993年6月12日試車投產(chǎn)以來(lái)，已連續(xù)不斷地向哈爾濱市供氣3850多天，創(chuàng)造了高寒地區(qū)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣的奇跡。相繼獲得國(guó)家建設(shè)部“全國(guó)燃?xì)夤芾硐冗M(jìn)集體”、“黑龍江省思想政治工作優(yōu)秀單位”、哈爾濱市文明單位標(biāo)兵、黑龍江省文明單位、哈爾濱市優(yōu)秀黨組織、全國(guó)首屆管理創(chuàng)新示范單位、中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量服務(wù)信用AAA級(jí)企業(yè)、《半月談》全國(guó)思想政治工作創(chuàng)新企業(yè)等30多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。2000年9月企業(yè)通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。

一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。物質(zhì)文化對(duì)于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我廠遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件艱苦。要讓職工以廠為家，工廠必須先象個(gè)家。我們通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。建廠以來(lái)我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境。工廠先后建住宅樓30棟，解決職工住房2013戶，人均住房面積達(dá)到13平方米；投入上百萬(wàn)元打深水井6眼，改善職工飲用水狀況；新建生活區(qū)道路照明、自行車棚、商業(yè)街、浴池、職工食堂、幼兒園、職工醫(yī)院等公益設(shè)施，提高職工生活質(zhì)量。生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)修建干道20多條，鋪設(shè)水泥路面15500平方米，利用電廠低壓蒸汽解決職工采暖，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)向職工供應(yīng)熱水，栽種了多種樹(shù)木、花草，鋪草坪20萬(wàn)平方米，建花壇191處，綠化面積達(dá)百分之百。良好的環(huán)境使企業(yè)榮獲“全國(guó)化工清潔文明工廠”、“無(wú)泄漏工廠”等榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)工廠還加強(qiáng)文化建設(shè)，工人文化宮、職工文體活動(dòng)中心、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、燈光球場(chǎng)、閉路電視一應(yīng)俱全。文藝演出、歌詠比賽、書畫展覽交替舉辦；拔河比賽、越野長(zhǎng)跑、各類球賽、棋賽接連不斷；兩年一屆的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)已成功地舉辦六屆，慶香港回歸、五十周年國(guó)慶以及十周年廠慶和建黨八十周年等大型系列慶?；顒?dòng)隆重?zé)崃摇Ｊ孢m愜意的生產(chǎn)生活環(huán)境，門類齊全的文體娛樂(lè)設(shè)施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺(tái)，明顯改善了職工生活質(zhì)量，解除了職工的后顧之憂，同時(shí)也使職工產(chǎn)生了良好的心態(tài)，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。如今，在我們氣化廠，干部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都為能工作和生活在氣化廠倍感欣慰和自豪。

二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮載體引導(dǎo)功能，提高職工素質(zhì)企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。幾年來(lái)，我廠通過(guò)開(kāi)展教育和技術(shù)型文化活動(dòng)，營(yíng)造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。首先，我廠堅(jiān)持每年在全廠開(kāi)展一次主題系列教育活動(dòng)，教育職工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取。如以“我愛(ài)氣化廠、我愛(ài)本職工作、崗位標(biāo)準(zhǔn)化”為內(nèi)容的“兩愛(ài)一化”活動(dòng)；以“家與工廠、我與車間、我與班組”為內(nèi)容的大討論活動(dòng)；以“賽絕活，賽絕技，露一手”為內(nèi)容的崗位表演賽、開(kāi)車立功賽、奪高產(chǎn)破紀(jì)錄活動(dòng)賽、爭(zhēng)能手創(chuàng)最佳活動(dòng)賽都收到了樹(shù)立楷模，弘揚(yáng)正氣，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向的顯著效果。特別是在開(kāi)展“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講活動(dòng)中，講述了各個(gè)崗位共產(chǎn)黨員在一些平凡崗位上所做的貢獻(xiàn)，給人啟迪，催人奮進(jìn)。廣大職工感到先進(jìn)人物就在自己身邊，看得見(jiàn)、摸得著，不是可望不可及，比學(xué)趕超有目標(biāo)；先進(jìn)人物覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)和職工時(shí)刻在關(guān)注自己，繼續(xù)奮進(jìn)有動(dòng)力。其次，持續(xù)不斷地開(kāi)展崗位培訓(xùn)與崗位練兵比武活動(dòng)，以提高職工技能，增長(zhǎng)職工才干，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值，激勵(lì)職工奮發(fā)向上。在開(kāi)展崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)中，我廠結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)環(huán)境、職工狀況的現(xiàn)有條件，在計(jì)算機(jī)、企業(yè)管理、會(huì)計(jì)、儀器儀表、機(jī)電一體化、煤化工、工業(yè)電氣化等專業(yè)同哈爾濱職工大學(xué)、哈爾濱建筑大學(xué)、哈爾濱機(jī)械工業(yè)學(xué)校、佳木斯大學(xué)、北京科技大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，給職工創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使職工立足崗位，進(jìn)修提高，不斷增強(qiáng)自身含金量。迄今為止，全廠39個(gè)技術(shù)崗位的2600多名職工進(jìn)行了理論培訓(xùn)和技術(shù)等級(jí)考核鑒定。其中達(dá)到初級(jí)工水平429名，中級(jí)工水平311名，高級(jí)工水平1215名；達(dá)到大專文化程度的1200人，其中80％的人成為一線生產(chǎn)骨干和勞動(dòng)技術(shù)能手，10％當(dāng)上了班組長(zhǎng)、車間副主任、主任、生產(chǎn)調(diào)度、值長(zhǎng)，職工整體素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)。在全廠各類崗位的技術(shù)練兵比武活動(dòng)中，多項(xiàng)科技成果在比武中誕生，各種技術(shù)難題在比武中攻克，造氣爐灰鎖角閥，原由德國(guó)進(jìn)口，每只6萬(wàn)元，使用周期只有半個(gè)月左右，既花掉大量外匯又影響生產(chǎn)。我廠的工程技術(shù)人員與哈爾濱閥門廠一起進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)多次失敗之后終于獲得成功?，F(xiàn)在一只角閥的修復(fù)費(fèi)用只需6000元，使用周期長(zhǎng)達(dá)半年。不但節(jié)約了大筆資金而且保證了生產(chǎn)。自開(kāi)車投產(chǎn)以來(lái)，這樣的技改項(xiàng)目已完成了幾百項(xiàng)，可以說(shuō)，我廠是國(guó)內(nèi)消化德國(guó)魯奇技術(shù)最好的企業(yè)，受到原化工部長(zhǎng)顧秀蓮等領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

三、以制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種法規(guī)和制度。通過(guò)切實(shí)可行的制度和措施，加強(qiáng)企業(yè)民主管理、科學(xué)管理，規(guī)范干部職工行為，使之步調(diào)一致，安全有序，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們廠是一個(gè)新型企業(yè)，職工來(lái)自全省各地，人員構(gòu)成比較復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，如果沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范的管理來(lái)提高職工素質(zhì)，那么，安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙增長(zhǎng)等企業(yè)目標(biāo)都將無(wú)從談起。在試車投產(chǎn)伊始，首任廠長(zhǎng)白慶泰同志就提出了“十嚴(yán)治廠”方針，在崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)工作等方面都做出了詳細(xì)的制度規(guī)定。同時(shí)也從細(xì)微處入手，嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁在班前、中午飲酒；嚴(yán)禁遲到、脫崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無(wú)關(guān)的事情，出入門驗(yàn)證、班前打卡翻牌，下班打鈴吹號(hào)。以嚴(yán)格的制度約束職工自覺(jué)養(yǎng)成嚴(yán)明精細(xì)、一絲不茍的工作作風(fēng)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作朝著有序、規(guī)范和“法治”的方向發(fā)展。由于化工企業(yè)設(shè)備在高溫高壓中運(yùn)行、介質(zhì)易燃易爆且多具毒性的特點(diǎn)，又決定了工廠無(wú)論在什么時(shí)候都必須把科學(xué)管理，確保安全生產(chǎn)作為頭等大事，因?yàn)樯杂惺韬霾簧鞫紝⑨劤刹豢上胂蟮膰?yán)重后果。為此我們?cè)谪瀼貓?zhí)行從嚴(yán)治廠方針的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)職工進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”、“珍惜生命，勿忘安全”、“創(chuàng)安全崗，爭(zhēng)安全星”等安全教育，不斷增強(qiáng)職工執(zhí)行各種安全規(guī)章制度的自覺(jué)性。自投產(chǎn)以來(lái)，我廠實(shí)現(xiàn)了無(wú)人身傷亡、無(wú)重大設(shè)備事故、無(wú)重大火災(zāi)和爆炸事故的目標(biāo)，職工們安安全全上班，高高興興回家，安全工作多次受到國(guó)家和省市有關(guān)部門的表彰。加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè), 不僅是對(duì)職工嚴(yán)格要求，同時(shí)也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求。在制度文化建設(shè)方面，我廠領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行在前，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到，要求職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先必須不做。如班前禁酒，廠內(nèi)禁煙，首先從黨員、干部做起，全廠禁止打麻將首先科級(jí)以上干部必須做到。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模范遵章守紀(jì)的第一實(shí)踐者。在我廠，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的觀念已深深植根于每一名干部職工心中；忠于職守，奉公守法已成為廣大干部職工的自覺(jué)行為；遵章守紀(jì)，令行禁止，召之即來(lái)、來(lái)之以戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的過(guò)硬作風(fēng)已經(jīng)形成。此外，在加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)方面，我們堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，尊重職工主人翁地位，對(duì)職工關(guān)心的年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、工程項(xiàng)目的確定、獎(jiǎng)金分配、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、職工住房分配、用人招工、評(píng)模征兵等熱點(diǎn)問(wèn)題，我們都實(shí)行廠情公開(kāi)，廠務(wù)公開(kāi)，公平公正，自覺(jué)約束干部依規(guī)行政，接受職工的監(jiān)督，保證了職工的民主權(quán)力，發(fā)揮了管理的約束功能。

四、以精神文化建設(shè)為核心，發(fā)揮精神的激勵(lì)功能，塑造企業(yè)發(fā)展之魂精神文化是整個(gè)企業(yè)文化的核心和靈魂。它是指導(dǎo)、支配企業(yè)全體員工共同持有的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、信念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則。精神文化相對(duì)于物質(zhì)文化來(lái)說(shuō)，看不見(jiàn)，摸不著。但卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不通過(guò)物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)。因此，我們?cè)诩訌?qiáng)精神文化建設(shè)中，大力宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)道德與行為準(zhǔn)則，特別注意企業(yè)精神的培育與提煉，在企業(yè)精神得到全廠確認(rèn)后，又采取多種方式對(duì)職工進(jìn)行灌輸和教育，充分發(fā)揮企業(yè)精神的導(dǎo)向、激勵(lì)調(diào)節(jié)和凝聚作用，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大生機(jī)與活力。當(dāng)年建廠時(shí)期，數(shù)萬(wàn)名工程建設(shè)者懷著為人民造福，對(duì)歷史負(fù)責(zé)的崇高理想，以大無(wú)畏的英雄氣概和超常的速度，克服了數(shù)不清的艱難險(xiǎn)阻，奮戰(zhàn)了一千多個(gè)日日夜夜，終于使一座現(xiàn)代化工廠崛起在大地上。進(jìn)入生產(chǎn)管理階段后，我們氣化廠傳統(tǒng)不丟，一以貫之地繼承工程建設(shè)時(shí)期每天吃四頓飯，睡五個(gè)小時(shí)覺(jué)，干十六小時(shí)工作的“吃四睡五干十六”的拼搏精神；“燃燒自己，給人以熱”的奉獻(xiàn)精神；創(chuàng)高速度，求高質(zhì)量的進(jìn)取精神；腳踏實(shí)地，一絲不茍的求實(shí)精神。同時(shí)又結(jié)合新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，不斷總結(jié)全廠先進(jìn)模范人物的動(dòng)人事跡，精心培育出“工作上求實(shí)，業(yè)務(wù)上求精，標(biāo)準(zhǔn)上求高，管理上求嚴(yán)與講科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，講團(tuán)結(jié)協(xié)作，講拼搏奉獻(xiàn)，講創(chuàng)新發(fā)展”為內(nèi)容的“圣火”精神和確定了“培養(yǎng)吸納優(yōu)秀人才，采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流企業(yè)”為內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化從某種意義上可以說(shuō)是企業(yè)家文化。因此，企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要為職工接受和認(rèn)同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的積極倡導(dǎo)、親身實(shí)踐和率先垂范作用具有關(guān)鍵性的意義。幾年來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)干部以模范作用帶動(dòng)人，以人格力量凝聚人，以良好的言行取信于民，以扎實(shí)的工作身體力行企業(yè)精神。在一期工程開(kāi)車點(diǎn)火的日子里，一些人害怕危險(xiǎn)，特別是參與建設(shè)的一些外國(guó)專家，認(rèn)為條件不夠具備，開(kāi)車的關(guān)鍵時(shí)刻躲到賓館不敢接近現(xiàn)場(chǎng)，但以首任廠長(zhǎng)兼工程建設(shè)副總指揮白慶泰同志、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)兼總工程師陸兵同志為首的班子成員卻始終堅(jiān)守在開(kāi)車現(xiàn)場(chǎng)，精心地組織開(kāi)車生產(chǎn)。在生死攸關(guān)的嚴(yán)峻考驗(yàn)面前，干部的表率作用給現(xiàn)場(chǎng)職工以極大鼓舞。二任廠長(zhǎng)秦成長(zhǎng)是化工行業(yè)的老同志，不僅工作經(jīng)驗(yàn)豐富，而且還能夠吃辛苦，他過(guò)去腿上受過(guò)傷，但工廠40米高的造氣主樓有時(shí)一天就爬了好幾趟。后半夜是化工生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是工人最容易困倦、精力難以集中和容易發(fā)生事故的時(shí)候。為了保證生產(chǎn)安全，他每天凌晨四點(diǎn)鐘到現(xiàn)場(chǎng)巡視，被職工譽(yù)為“四點(diǎn)鐘”精神?，F(xiàn)任廠長(zhǎng)姜殿臣同志，作風(fēng)民主，嚴(yán)以律己，樂(lè)于吃苦，甘愿奉獻(xiàn)。他繼承和發(fā)揚(yáng)了前幾任領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，同樣每天也是四點(diǎn)鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位檢查了解情況，在搶修、搶險(xiǎn)，特別是在2001年的新建八萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)可以看到他的身影。正是這種一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看的人格力量，在全廠職工中產(chǎn)生了巨大的感召力和凝聚力，使氣化廠的“圣火”精神不斷得到弘揚(yáng)、熔鑄、塑造和升華，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，全廠形成了一呼百應(yīng)的局面。不論是開(kāi)車會(huì)戰(zhàn)、生產(chǎn)達(dá)標(biāo)還是越冬搶險(xiǎn)以及日常生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，各項(xiàng)工作都是抓一項(xiàng)成一項(xiàng)，戰(zhàn)必勝，攻必克，炮打響，仗仗獲勝。

五、以誠(chéng)信文化建設(shè)為根本，發(fā)揮責(zé)任形象功能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展誠(chéng)信是社會(huì)公德的基本規(guī)范，是中華民族的傳統(tǒng)美德。誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要部分，是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。誠(chéng)信對(duì)于企業(yè)乃至企業(yè)的每一名員工來(lái)說(shuō)，既是一種準(zhǔn)則，更是一種責(zé)任。誠(chéng)信符合生產(chǎn)力的發(fā)展要求，屬于先進(jìn)文化的范疇，也代表廣大群眾的根本利益。加強(qiáng)誠(chéng)信文化建設(shè)，就要實(shí)事求是，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展誠(chéng)信已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵所在。幾年來(lái)，我們通過(guò)ISO9002質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)意識(shí)，我廠生產(chǎn)的煤氣質(zhì)量逐年提高。哈依牌精甲醇榮獲黑龍江省名牌產(chǎn)品光榮稱號(hào)并被選入中國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，2001年4月，在第二屆亞細(xì)安化學(xué)工業(yè)科技成果博覽暨產(chǎn)品推廣研討會(huì)上獲優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品金獎(jiǎng)，2001年8月，榮獲國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首批服務(wù)信譽(yù)保證優(yōu)勢(shì)示范單位；2002年6月工廠又被中國(guó)企業(yè)研究發(fā)展中心評(píng)為“中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)”光榮稱號(hào)。我們還開(kāi)展了全員參加的以“市場(chǎng)主導(dǎo)，以客為尊，服務(wù)一線，外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的星級(jí)服務(wù)活動(dòng)，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到了普遍好評(píng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，尤其是我國(guó)加入WTO以后，面對(duì)俄羅斯天然氣的引進(jìn)，廠領(lǐng)導(dǎo)與全廠職工沒(méi)有因循守舊，不思進(jìn)取，而是解放思想，實(shí)事求是，依托自有的資源技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展壯大自己。2000年我們投資900多萬(wàn)元，成功地進(jìn)行了甲醇四改六的技術(shù)改造，使甲醇的年產(chǎn)量由原來(lái)的4萬(wàn)噸提高到6萬(wàn)噸。2001年，我們又大膽設(shè)想，科學(xué)論證，經(jīng)過(guò)上級(jí)批準(zhǔn)后投資6000萬(wàn)元新建8萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目。僅僅10個(gè)月的時(shí)間，就先后完成了可研報(bào)告編制，設(shè)備選型定貨，工程建設(shè)招標(biāo)，籌措資金，組織施工等大量工作。工程于4月7日破土動(dòng)工后，全廠各單位與施工單位通力配合，密切協(xié)作，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重，交叉作業(yè)施工難度大，資金緊張等諸多困難，以確保工程建設(shè)安全，確保工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程造價(jià)，確保工期，確保技術(shù)領(lǐng)先為指導(dǎo)思想，僅歷時(shí)195天，就生產(chǎn)出一級(jí)品甲醇，8萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了我廠以生產(chǎn)城市煤氣為主到以生產(chǎn)甲醇等化工產(chǎn)品為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，極大地增強(qiáng)了企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，形成了產(chǎn)品規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高了煤氣質(zhì)量，甲醇生產(chǎn)成本比過(guò)去降低了近20%，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，每年將新增銷售收入1.2億元，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)為迎接WTO挑戰(zhàn)以及俄氣輸入前總公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。2003年工廠又投資4153萬(wàn)元進(jìn)行油加氫項(xiàng)目建設(shè)，克服了“非典”疫情的影響，克服了資金緊張的困難，克服了新人、新技術(shù)的困難，于10月8日試車成功，產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)和生產(chǎn)能力達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)產(chǎn)出的產(chǎn)品供不應(yīng)求，效益非?？捎^。正是由于企業(yè)文化建設(shè)之功決定了鑄就企業(yè)發(fā)展之魂的能動(dòng)作用，我們的企業(yè)才充滿了生機(jī)與活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大步前行！

第四篇：企業(yè)文化之魂

正直、恭敬、成事、求新

公司導(dǎo)言

1、易明軍魂：公司利益高于一切；客戶利益至關(guān)重要；鍥而不舍，攻無(wú)不克；忠于公司，忠于職守；嚴(yán)守紀(jì)律；簡(jiǎn)單，快，搶占先機(jī)；

2、作為平民子弟的我們，必須利用好特權(quán)階層不能奪走的東西：時(shí)間、大腦、勤奮。我們的勝算，在于用好時(shí)間，搶占先機(jī)。

3、不是公司的現(xiàn)在決定你的未來(lái)，而是千百個(gè)現(xiàn)在的你決定公司的未來(lái)。

4、承擔(dān)圈有多大，成功圈就有多大。

5、這個(gè)社會(huì)一直在淘汰有學(xué)歷的人，但是不會(huì)淘汰有學(xué)習(xí)力的人。

6、做事要多想幾條出路，而非多留幾條退路。

7、微笑不用成本，但能創(chuàng)造財(cái)富。贊美不用花錢，但能產(chǎn)生力量。

8、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是專家；重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。

9、讓別人了解自己的難度遠(yuǎn)大過(guò)你去了解別人的難度。積極主動(dòng)地去了解客戶需求，勝過(guò)處心積慮地向客戶展示你有多優(yōu)秀。

10、停止抱怨，你就在通向你想往生活的路上了。

11、什么是失敗？放棄就是最大的失敗。

12、每天叫醒自己的不是鬧鐘，是偉大的夢(mèng)想。

13、有責(zé)任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯(cuò)為。

14、人都是逼出來(lái)的。一個(gè)人，如果不逼自己一把，就根本不知道自己有多優(yōu)秀。

15、總是看到比自己優(yōu)秀的人，說(shuō)明你正在走上坡路；總是看到和自己差不多的人，說(shuō)明你差不多在混日子；總是看到不如自己的人，說(shuō)明你正在走下坡路。

16、有能力而且有流程的人永遠(yuǎn)會(huì)做得比有能力而沒(méi)有流程的人更好。

17、跟自己競(jìng)爭(zhēng)，與別人合作。

18、大家都沒(méi)做的，正是你該做的。

19、能生存下來(lái)的不是最強(qiáng)的，而是最能適應(yīng)變化的物種。

第五篇：淺議企業(yè)文化之魂

淺議企業(yè)文化之魂

在21世紀(jì)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能把握主動(dòng)權(quán)，有文化的企業(yè)未必會(huì)成功，但沒(méi)有文化的企業(yè)注定不會(huì)成功。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)要獲得長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，必須自始至終有明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)作牽引。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力、即文化力，是一種無(wú)形資產(chǎn)，一種生產(chǎn)力。企業(yè)文化是全體員工長(zhǎng)期以來(lái)勞動(dòng)和智慧的結(jié)晶，必將指導(dǎo)著全體員工，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)而不懈追求，它所產(chǎn)生的文化競(jìng)爭(zhēng)力，將成為公司持久發(fā)展的動(dòng)力。我們要用企業(yè)文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象。

（1）企業(yè)凝聚力建設(shè)。企業(yè)凝聚力形成的第一原則是確立理念。人格化己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一種標(biāo)志。而理念是企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)。就如同一個(gè)人有他的做人原則一樣,理念就是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學(xué)。沒(méi)有理念的企業(yè)就是沒(méi)有靈魂的企業(yè)。自然,我們無(wú)法想象一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力

（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)能調(diào)動(dòng)企業(yè)和員工的潛能。當(dāng)實(shí)施改革開(kāi)放建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，許許多多的企業(yè)是從競(jìng)爭(zhēng)精神的重新培養(yǎng)開(kāi)始,把競(jìng)爭(zhēng)精神的培養(yǎng)作為企業(yè)改革的第一步。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的第一大因素是價(jià)值與利益觀念，就是說(shuō)企業(yè)必須建立一套適合競(jìng)爭(zhēng)力提高的觀念。

（3）形成持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)精神。如何保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情是所有成功企業(yè)面臨的課題。小富即安是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)留給我們的一種文化糟柏,它制約著今天許許多多中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。今天的競(jìng)爭(zhēng)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思進(jìn)”

鮮花因綻放而美麗，藝術(shù)家因廣闊的舞臺(tái)而盡情地?fù)]灑，工作因執(zhí)著而偉大，讓我們一起攜起手來(lái)為新沛的發(fā)展而努力工作。

通訊員：胥博文