第一篇：創(chuàng)新安全行為文化 建設(shè)和諧煤礦

創(chuàng)新安全行為文化 建設(shè)和諧煤礦

安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展，事關(guān)礦區(qū)的安定和諧，而造成煤礦安全生產(chǎn)事故最關(guān)鍵的原因是人的因素。從國內(nèi)外的統(tǒng)計分析資料來看，90%以上的事故是由人的不安全行為造成的，這些不安全行為具體表現(xiàn)為安全知識不夠、安全意識不強(qiáng)、安全習(xí)慣不良等。孫村礦通過對大量煤炭事故規(guī)律的分析研究認(rèn)識到，生產(chǎn)事故發(fā)生的重要原因之一是員工的不安全行為。因此，研究行為規(guī)律，激勵安全行為，增強(qiáng)安全意識，避免和克服員工的不安全行為，對于預(yù)防事故有重要作用和積極的意義。

孫村礦以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)人的行為管理的研究和探討，積極探索加強(qiáng)安全行為工作的新方法、新手段、新措施。該礦創(chuàng)新安全行為文化，營造了不安全行為的“自控”氛圍，有效地預(yù)測和控制員工的不安全行為，規(guī)范員工作業(yè)行為，變強(qiáng)制性的、外力性的安全管理為自我約束性、主觀能動性的安全管理，變“大家盯”為“自己管”，增強(qiáng)了全員的自主保安意識和能力。

一、強(qiáng)化理念滲透，形成共同的安全價值觀，達(dá)到自覺以理念指導(dǎo)行為的良好風(fēng)尚，讓安全行為成為員工的工作生活常態(tài)

孫村礦采取多種措施積極倡樹“五種安全理念”，并著力把安全教育由理念層向?qū)嵺`層推進(jìn)，使全員在思想觀念、工作態(tài)度、實踐能力等各方面達(dá)到自我升級。

1、倡樹“五種”理念。抓人堅持思想為先，孫村礦不斷強(qiáng)化安全理念的引領(lǐng)作用，積極倡樹“五種理念”。一是倡樹“三個沒有”的安全核心理念，即“沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有安全就沒有員工的家庭幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益”；二是倡樹“一切為了安全、一切服務(wù)于安全、一切為安全讓路”的安全工作理念；三是倡樹“自己的安全自己管”“按部就班抓生產(chǎn)、正規(guī)操作保安全”的安全管理理念；四是倡樹“安全越好、收入越高”的安全效益理念，使員工把自己的收入和自己的安全緊密聯(lián)接起來；五是倡樹“安全責(zé)任在肩、制度從我落實”的安全制度理念。使干部員工將安全知識和各項規(guī)章制度牢記心間，使之在工作中自覺做到遵章作業(yè)、自主保安、相互保安，內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺行動。

2、多種形式宣灌。安全理念決定著員工的安全價值取向，孫村礦把“五種安全理念”的培植作為首要任務(wù)來抓，靈活采用多種教育方式，培養(yǎng)員工的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識。一是營造良好的安全文化氛圍。孫村礦把該礦編輯出版的《安全文化系列叢書》做為員工必讀教材，利用班前會組織員工誦讀理念，形成人人想理念學(xué)理念、自覺以理念指導(dǎo)行為的良好風(fēng)氣。二是突出視覺文化的感染力和沖擊力倡樹五種理念。在候車廳、安全宣傳一條街、企業(yè)文化長廊、井下安全宣傳大巷、各區(qū)隊的安全文化硐室、人行天橋、工業(yè)廣場等場所，設(shè)立反映企業(yè)理念的牌板，各區(qū)隊建立了親情教育園地，使親人的安全寄語、警句等處處映入員工眼簾，逐步形成人人參與安全管理的氛圍，實現(xiàn)由表及里、由淺入深的理念引導(dǎo)。三是以活動為載體滲透理念。礦工會組織開展安全板報展、安全千人簽名、井口送溫暖、安全知識競賽、演講比賽、文藝演出、安全漫畫展等員工喜聞樂見的活動，寓安全教育于娛樂，讓員工在潛移默化中強(qiáng)化安全意識。

二、強(qiáng)化行為約束，提高員工的安全防范意識，真正做到“一舉一動，規(guī)章至尊”

要改變員工的不安全行為，必須要有剛性的原則與行為控制。孫村礦提出了“一切事故都是可以預(yù)防和控制的”安全理念，把控制員工的不安全行為和各種輕微傷害當(dāng)作安全管理的最基礎(chǔ)的工作來抓，創(chuàng)新安全管理制度，用制度約束員工的行為，進(jìn)一步提高員工的自控能力。

1、大力實施自主安全管理模式。孫村礦實施區(qū)隊自治、班組自主、個人自律的自主安全管理模式，讓員工摒棄“三違”陋習(xí)，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣。一是規(guī)范員工的作業(yè)行為，孫村礦各基層區(qū)隊嚴(yán)格實施《員工安全行為規(guī)范條例》，進(jìn)一步完善考核細(xì)則，用嚴(yán)管理制度保護(hù)員工。二是建立不安全行為預(yù)警系統(tǒng)。為最大限度地減少不安全行為，增強(qiáng)員工自覺按章作業(yè)的積極性和壓力感，孫村礦與山東科技大學(xué)聯(lián)合在全國煤炭系統(tǒng)首家成功研制了“孫村煤礦員工不安全行為控制及預(yù)警系統(tǒng)”。該系統(tǒng)將全礦員工的姓名、單位、工種、崗位等詳細(xì)情況輸入微機(jī)，把不安全行為劃分為違章操作、違章指揮、違犯勞動紀(jì)律三大項。由安監(jiān)處負(fù)責(zé)每天將各種不安全行為進(jìn)行分類、整理，并輸入系統(tǒng)，動態(tài)跟蹤全礦員工違章情況。三是實行走動式管理。從礦到基層區(qū)隊的各級管理人員按照規(guī)定的時間和標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場巡查糾錯，所到崗位必須和崗位員工互相簽字，注重動態(tài)過程中對員工的不安全行為的糾正，有效地控制了動態(tài)過程中“三違”的發(fā)生。

2、全方位抓安全行為養(yǎng)成。讓安全理念成為行為習(xí)慣，要堅持教育與養(yǎng)成并舉。孫村礦把著力點放在行為養(yǎng)成上，采取引導(dǎo)、激勵等多種手段增強(qiáng)職工踐行安全理念、用安全理念規(guī)范日常安全行為的自覺性。一是抓好井下上的準(zhǔn)軍事化管理。孫村礦嚴(yán)格員工的日常行為、著裝穿戴、坐姿行走等方面的要求，使員工自覺做到井上井下列隊行走、乘車乘罐自覺排隊，大型集會統(tǒng)一著裝，帶隊入場，并執(zhí)行首問責(zé)任制，使用文明用語。二是強(qiáng)化正規(guī)操作行為，依托崗位練兵、技術(shù)比武活動，強(qiáng)化員工的基本功訓(xùn)練，大力培養(yǎng)“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活”的良好習(xí)慣。三是著力提高員工的整體素質(zhì)。孫村礦制定了《員工素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，包括員工日常行為準(zhǔn)則、員工行為規(guī)范、就餐禮儀等制度，共9章92條232款，把員工共同遵守的道德行為融于日常管理制度之中，使員工自覺養(yǎng)成了“日常生活講友愛、言行舉止講文明、公共場所重儀表”的良好習(xí)慣。

三、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，縮小員工行為的個體差異，降低個人因素副作用，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)行為

孫村礦始終把安全教育培訓(xùn)作為一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作來抓，采取多種措施強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)，提高安全素養(yǎng)，讓員工“懂安全、會安全”，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，改善他們不安全的行為習(xí)慣，增強(qiáng)全員對危險源的識別能力和規(guī)避安全風(fēng)險的能力，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，建設(shè)安全高效、文明和諧的礦井打下了堅實的基礎(chǔ)。

1、業(yè)務(wù)技能教育。為使干部員工實現(xiàn)從“應(yīng)知應(yīng)會”到“必知必會”的躍升，孫村礦從文化知識到業(yè)務(wù)技能，進(jìn)行一系列內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到綜合素質(zhì)的提升。一是拓寬知識面。孫村礦每年都要舉辦各類大型安全教育培訓(xùn)班，根據(jù)形勢需要，聘請專家教授來礦進(jìn)行授課，既要有業(yè)務(wù)技術(shù)、生產(chǎn)管理、安全技能和安全管理等知識，也有時事政策、企業(yè)文化、經(jīng)營管理等內(nèi)容。二是編制學(xué)習(xí)題庫。采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各大專業(yè)針對專業(yè)的不同類別和崗位特點，編制學(xué)習(xí)大綱，試題庫，每周舉辦一次安全專題學(xué)習(xí)會，每月進(jìn)行一次專業(yè)管理技能考試，切實增強(qiáng)管理人員和技術(shù)人員的安全素質(zhì)。三是由安監(jiān)處負(fù)責(zé)，采取外培、內(nèi)培、集中培訓(xùn)、分時分工種等培訓(xùn)方式，對員工分期分批地進(jìn)行安全培訓(xùn)。同時重點抓好了特殊工種作業(yè)人員、主要技術(shù)工種、轉(zhuǎn)崗、待崗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的培訓(xùn)工作。

2、提高實際操作能力。一是培訓(xùn)方式從“重理論到重實踐”。孫村礦采用以工代培的培訓(xùn)方式，利用該礦的杰誠公司作為培訓(xùn)基地，分期組織實地演練設(shè)備、零部件的修復(fù)、修理及組裝，配合理論知識、設(shè)備性能、注意事項的講解，著力提高員工的實際操作能力和理論知識水平。二是培訓(xùn)地點從“井上到井下”。孫村礦將培訓(xùn)地點由教室、地面延伸到井下，利用“以師帶徒”、“現(xiàn)場崗位說教培訓(xùn)”等形式，實施手把手教學(xué)，使培訓(xùn)工作更加貼近實際。同時，以手指口述、安全環(huán)境描述、現(xiàn)場操作教學(xué)為載體，使每一個員工熟練掌握自己的工作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)。三是培訓(xùn)模式從“教師授課到網(wǎng)絡(luò)教學(xué)”。孫村礦發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)傳媒優(yōu)勢，充分利用礦辦公系統(tǒng)，將新設(shè)備、新工藝安全使用注意事項和重大自然災(zāi)害防治、事故自救互救知識上網(wǎng)，組織員工認(rèn)真觀看學(xué)習(xí)。

四、強(qiáng)化安全行為的內(nèi)部、外部激勵，激發(fā)員工安全行為的積極性和主動性，使員工對安全行為進(jìn)行自我約束、自我監(jiān)督和自我控制

安全行為科學(xué)的目的是要達(dá)到控制人的失誤，同時要激勵人的安全行為，安全行為的激勵是進(jìn)行安全管理的基本方法之一。在長期的安全生產(chǎn)工作實踐中，孫村礦強(qiáng)化員工安全行為的內(nèi)部、外部的鼓勵和獎勵，充分地調(diào)動每名員工安全行動的自覺性和主動性。

1、強(qiáng)化外部激勵。一是實行“雙工資制”。為提高全員的安全主體責(zé)任意識，控制不安全行為，徹底消除“重生產(chǎn)輕安全”的不良傾向，孫村礦實行“雙工資制”，即安全工資和績效工資，礦每月下?lián)馨踩べY，根據(jù)每個人安全上的貢獻(xiàn)大小，安全分值高低，發(fā)放上月數(shù)額不等的安全工資。通過將全體員工的安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，起到了正向激勵作用，增強(qiáng)了全員對安全生產(chǎn)的關(guān)切度和自覺性。二是“三違”罰款返還。孫村礦對“三違”人員采取了處罰與引導(dǎo)相結(jié)合的做法，由重處罰向重引導(dǎo)改變。一方面對“三違”進(jìn)行重罰，實行罰金返還的人性化管理制度，讓員工既能體會到處罰的痛心，又能感受到企業(yè)的關(guān)愛。另一方面，對三違人員的罰款實行“定期返還”，以人性化管理的親和力彌補(bǔ)制度剛性的不足。該礦規(guī)定，發(fā)生一般違章和較嚴(yán)違章，個人次月和下一季度內(nèi)杜絕違章現(xiàn)象的，悉數(shù)返還安全罰款；如果再次違章，不僅不再返還，還要再交上一倍罰款。“三違”罰款返還的辦法，較好地克服了因罰款帶來的負(fù)面影響，激發(fā)了員工的安全能動性。

2、強(qiáng)化內(nèi)部激勵。一是形成內(nèi)部激勵的良好氛圍。各專業(yè)、各區(qū)隊廣泛開展學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)競賽活動，實行政策激勵和制度制約，建立以技能競賽為平臺的高技能人才快速成長通道。積極開展“學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、練兵、比武、升級”的崗位技能升級循環(huán)練兵活動，使本單位的崗位練兵面達(dá)到95%以上。并把學(xué)習(xí)成績與員工技能鑒定、職稱評定、工資分配、提拔使用相結(jié)合。二是提高以師帶徒獎勵標(biāo)準(zhǔn)，師傅帶新工人按四個月考核，考試一次合格支付帶徒津貼1200元，鼓勵技能高、業(yè)務(wù)好的師傅多帶徒弟、帶好徒弟，盡快培養(yǎng)出安全生產(chǎn)急需的各專業(yè)技術(shù)管理人才。三是各專業(yè)成立專家?guī)?，吸納各單位技術(shù)標(biāo)兵和短缺人才，由單位推薦、專業(yè)審查、礦審核把關(guān)后，張貼公示。專家?guī)斓募夹g(shù)人才享受每月200元的專家津貼，并承擔(dān)技術(shù)攻關(guān)、疑難問題排除、以師帶徒等任務(wù)。四是建立心理疏導(dǎo)服務(wù)制度。孫村礦在對“三違”原因認(rèn)真深入的分析基礎(chǔ)上，由安監(jiān)處、黨群部、工會、保安部聯(lián)合開辦“安全心理診所”，采取“一對一”的心理疏導(dǎo)服務(wù)方式。在工作現(xiàn)場，管理人員、安監(jiān)員還要實行“五分鐘愛心安全座談”制度，對違章人員進(jìn)行不低于五分鐘的“愛心安全座談”，增強(qiáng)了管理人員與違章員工的溝通與交流，達(dá)到教育轉(zhuǎn)化的目的。

第二篇：煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)

關(guān)于煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的探討

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)作為一種新的管理科學(xué)日益受到人們的重視。企業(yè)文化建設(shè)不僅能調(diào)動企業(yè)的物質(zhì)力量，而且是開發(fā)企業(yè)精神力量的有效途徑。良好的企業(yè)安全文化是增強(qiáng)安全管理功能的重要的無形資產(chǎn)，一種優(yōu)秀的煤礦企業(yè)安全文化一旦形成，將產(chǎn)生一種無形的力量，它會潛移默化地影響人們的行為。對于屬于特殊行業(yè)的煤礦企業(yè)，安全工作更是頭等大事，是煤礦企業(yè)生存的基礎(chǔ)和發(fā)展保障。技術(shù)可以學(xué)習(xí)，管理可以引進(jìn)，惟有安全文化，只能產(chǎn)生于煤礦內(nèi)部，需要大力提倡和長期精心培育。推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)，“以安全塑文化、用文化保安全”，加強(qiáng)觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造安全盾牌，有助于提升煤炭企業(yè)的安全管理水平，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

煤礦安全文化是煤礦企業(yè)在長期生產(chǎn)，經(jīng)營實踐中堅持“以人為本，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為手段”所創(chuàng)造的一切物質(zhì)財富和精神財富的總和。煤礦安全文化分為三個層次"即物質(zhì)層，制度層和精神層，這三個層次是不可分割的。

一、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性和必要性

（1）加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于激烈競爭狀態(tài)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)量，取得好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的共同追求，而這需要企業(yè)有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。近幾年來安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，特大事故屢禁不止，人的

1違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，企業(yè)疲于應(yīng)付對事故的處理。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，形成濃厚的安全氛圍，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境形成了，企業(yè)才能精心組織生產(chǎn)，才能穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，煤礦企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（2）安全文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，是科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn) 我國能源利用方式的高消耗、粗放利用，導(dǎo)致了原材料生產(chǎn)和開采中的重產(chǎn)量、輕綜合利用的濫開濫采行為。面對著巨大的經(jīng)濟(jì)利潤空間，也促使企業(yè)和地方政府用增產(chǎn)增收策略代替了適度規(guī)模條件下的安全生產(chǎn)策略。在這種經(jīng)濟(jì)增長方式和發(fā)展模式下，可持續(xù)發(fā)展沒有辦法開展。而煤礦安全文化則要發(fā)展科學(xué)技術(shù)，提高人的素質(zhì)，減少設(shè)備、設(shè)施的損失，減少原材料的損失，用低毒材料代替高毒材料，用無毒材料代替低毒材料，實現(xiàn)人與環(huán)境的和諧發(fā)展。

（3）煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的好壞決定著煤炭企業(yè)的整體形象 煤炭是高危行業(yè)，礦工是特殊群體。煤礦在社會和公眾的印象中之所以得不到高分，很重要的一個原因就是安全問題。煤礦井下作業(yè)，自然環(huán)境極差，勞動條件惡劣，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害時刻威脅井下礦工的健康和生命，其屬性和本質(zhì)就決定了安全文化建設(shè)在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的龍頭地位。煤礦的社會形象很大程度上取決于煤礦的安全狀況。就煤礦的企業(yè)自身而言，安全搞好了，生產(chǎn)環(huán)節(jié)理順了，職工最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)積極性，職工隊伍穩(wěn)定才談得上愛崗敬業(yè)，塑造好企業(yè)形象。

（4）加強(qiáng)觀安全文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提 安

全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考這個問題。如，“煤礦條件差，出現(xiàn)事故是必然的，不出事故是偶然的”和“違章不一定出事故，按章作業(yè)事故不一定不出”等思想觀念，就是錯誤的。這些問題不解決，企業(yè)安全文化建設(shè)就難以推進(jìn)，安全生產(chǎn)就沒有保證。礦井的安全文化建設(shè)是全方位和全員性的，因此，必須堅持以人為本，提高廣大職工的認(rèn)識和水平，才能取得最終的勝利。

二、推進(jìn)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的對策

（1）企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)真正做到以人為本 企業(yè)要將以人為本真正落實到實處，要努力做好新時期的職工群眾工作。隨著國家改革開放的不斷深入，企業(yè)職工群眾的狀況發(fā)生了很大變化。以前那種靠行政命令及發(fā)文件、作指示的簡單工作方法，在現(xiàn)代化的煤礦已經(jīng)過時了。應(yīng)該圍繞職工最根本的利益和最關(guān)心、最直接的利益開展職工群眾工作，是礦黨政各級領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的新本領(lǐng)。職工群眾是建設(shè)企業(yè)安全文化的主體，是安全生產(chǎn)的最終實踐者。應(yīng)通過建立豐富多樣的企業(yè)安全文化活動，引導(dǎo)職工家屬關(guān)注安全、享受安全，最大限度地預(yù)防和減少事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。從而形成以良好的企業(yè)環(huán)境，穩(wěn)定職工隊伍、促進(jìn)安全生產(chǎn)的新局面。

（2）加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)是煤礦創(chuàng)造良好企業(yè)安全文化環(huán)境的保證 物質(zhì)是文化的體現(xiàn)，又是文化發(fā)展的基礎(chǔ)。工作環(huán)境和生產(chǎn)條件越差的煤礦，客觀上發(fā)生事故的可能性就越大，反之，條件較好的煤礦，事故發(fā)生的頻率就越低。良好的安全環(huán)境是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要

條件和保障。先進(jìn)的技術(shù)裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境、避免事故發(fā)生的前提條件。企業(yè)的裝備水平在一定程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。應(yīng)積極應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，逐步提高企業(yè)裝備水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。

（3）要依靠職工，全員參與 職工群眾既是安全生產(chǎn)的主體，也是安全文化建設(shè)的主體。安全文化是團(tuán)隊文化，必須依靠群眾，動員企業(yè)各方面力量廣泛參與。充分利用廣播、電視、宣傳欄等形式，通過定期制作光榮榜、曝光臺，及時通報安全生產(chǎn)典型和“三違”人員等手段熏陶煤礦員工，增強(qiáng)他們的安全自律意識、安全自保意識，自覺遵章作業(yè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。另外要引導(dǎo)職工積極參與各類安全競賽活動，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，使職工人人講安全，事事講安全，實現(xiàn)超越安全抓安全。

（4）完善安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)永恒的課題。要營造一個全方位、多層次的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系，努力實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的長治久安。建設(shè)企業(yè)安全制度文化，使煤礦安全生產(chǎn)管理有章可循、有章可依，逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。必須狠抓規(guī)章制度的落實，做到制度面前人人平等，用制度管人。煤礦安全文化建設(shè)具有廣泛的群眾性，離不開決策層、管理層、操作層的每位員工的共同參與和努力。因此需要建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督”安全管理機(jī)制，建立激勵約束機(jī)制，完善各項安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，獎罰分明，才能確保煤礦安全文化建設(shè)的順利推進(jìn)。

總之，在“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)中涌現(xiàn)了許多先進(jìn)企業(yè)和成果經(jīng)驗。安全文化作為一種文化力，具有規(guī)范員工行為的作用和功能。它通過文化的滲透，使員工群眾融合于安全文化之中，形成團(tuán)體凝聚力；在凝聚力的作用下，員工的主動性、創(chuàng)造性、積極性和智慧將得到開發(fā)。但安全文化建設(shè)是一項長期的工作，需要我們持之以恒，通過多種方式使安全文化的理念深入人心。只有這樣，企業(yè)才能營造出濃厚的安全文化氛圍，持續(xù)提高安全管理水平，走出煤礦安全生產(chǎn)困境。

第三篇：行為文化建設(shè)

“行為文化建設(shè)”特色學(xué)校創(chuàng)建實施方案(2008-10-28 10:18:00)標(biāo)簽：校園

作為學(xué)校文化建設(shè)的一個重要組成部分，一所學(xué)校的行為文化反映了一所學(xué)校在自己的歷史發(fā)展中，在長期的教育實踐中，所有教職工和學(xué)生創(chuàng)造積淀并共同遵循的價值觀念、辦學(xué)思想、學(xué)校作風(fēng)與傳統(tǒng)、行為規(guī)范和規(guī)章制度的總和以及體現(xiàn)上述內(nèi)容的各項物質(zhì)載體和行為方式。

積極向上的學(xué)校文化能極大地增強(qiáng)教育能量。一所校容美、校風(fēng)好、質(zhì)量高、聲譽(yù)佳的學(xué)校本身就是一種強(qiáng)大的教育力量。師生置身其間，在長期的熏陶感染中，行為得到規(guī)范，心靈受到陶冶，素質(zhì)不斷提高，相互之間產(chǎn)生正強(qiáng)化。這種組織文化一旦形成，師生就會在潛移默化的氛圍中接受共同的價值觀念，形成一股信念力量向著既定的目標(biāo)方向努力。當(dāng)具有特定文化內(nèi)涵的學(xué)校形象被師生認(rèn)同后，就會以微妙的方式來溝通人們的思想，產(chǎn)生對目標(biāo)的認(rèn)同感，從而形成一股強(qiáng)大的凝聚力量，團(tuán)結(jié)全體師生員工，規(guī)范師生的行為，使學(xué)校管理產(chǎn)生巨大的整體合力，推動學(xué)校的不斷發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

“辦有靈魂的教育，育有底氣的人才”是二甲中學(xué)在五十多年的辦學(xué)歷程中逐漸形成的辦學(xué)追求。歷經(jīng)半個多世紀(jì)的不斷追尋和艱難跋涉，“成功教育”成為廣大二中人不懈追求的奮斗方向。正是在“成功教育”的指引下，一代代二中學(xué)子不斷超越自我，跨越發(fā)展，獲得成功的。在全新的歷史條件下，二甲中學(xué)將發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、開拓創(chuàng)新，本著“人文關(guān)懷、文化立校、和諧興教”的理念，力爭利用四年時間，把二甲中學(xué)建設(shè)成為在通州乃至南通地區(qū)具有鮮明辦學(xué)特色的高質(zhì)量的鄉(xiāng)村中學(xué)，為廣大農(nóng)家子弟鋪就錦繡前程。

二、總體設(shè)計

作為二甲中學(xué)文化立校核心內(nèi)容之一的以“書香、人文、綠色、成功”為載體的行為文化建設(shè)，是站在學(xué)生成長和教師個人發(fā)展的角度提出的。一方面繼承傳統(tǒng)，汲取精華，把二甲中學(xué)辦學(xué)過程中形成的“綠色教育和成功教育”特色更進(jìn)一步推進(jìn)，使之更適合時代發(fā)展的需要，另一方面，強(qiáng)調(diào)人文管理，把人文的思想進(jìn)一步滲入到學(xué)校文化建設(shè)的內(nèi)涵中去，通過學(xué)校行為文化建設(shè)規(guī)范學(xué)校的辦學(xué)行為和廣大師生的教與學(xué)的行為和校園生活乃至日常生活行為，以實現(xiàn)“讓人民滿意、對人民負(fù)責(zé)”的辦學(xué)宗旨。

三、學(xué)校行為文化的組成和特征

（一）學(xué)校行為文化的組成學(xué)校行為文化是指學(xué)校在創(chuàng)造物質(zhì)文化和精神文化的實踐過程中體現(xiàn)出來的文化行為。包括管理機(jī)制的運(yùn)行、學(xué)校辦學(xué)規(guī)范、師生行為規(guī)范、課程實施與建設(shè)、資源開發(fā)與整合、學(xué)術(shù)研討、教育教學(xué)、校園生活的運(yùn)行等。

（二）學(xué)校行為文化的特征

學(xué)校行為文化是置身于現(xiàn)代社會文化大背景中的一種具有自身鮮明特色的亞文化。除具有多樣性、發(fā)展性、傳承性等社會文化的一般屬性外，還具有先進(jìn)性、規(guī)定性、教化性、輻射性

1等特性。

先進(jìn)性：學(xué)校文化的主體及客體決定了其先進(jìn)性。學(xué)校主體一般具備文化水平高、知識豐富、精神境界高、思想敏銳、品德高尚的特點，因此對許多問題總能有理性的把握，并能夠繼承和發(fā)揚(yáng)古今中外文化的精華。

規(guī)定性：學(xué)校文化是在一定時代和社會背景下形成的亞文化形態(tài)，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、政治需要、法律法規(guī)和文化背景的限制。

教化性：學(xué)校是傳播文化的陣地，是知識密集、人才集中的教育場所。其根本任務(wù)是育人，是提高師生員工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素養(yǎng)。

輻射性：學(xué)校文化融合了學(xué)校管理目標(biāo)和成員的價值取向，融合了課程教學(xué)、管理制度等文化特點，從而形成特定的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)，對全校成員起到潛移默化的作用，且通過全校成員影響到社會的方方面面。

四、“行為文化建設(shè)”特色學(xué)校創(chuàng)建的意義

學(xué)校作為傳承文化和創(chuàng)新文化的場所，它的行為決定了傳承與創(chuàng)新的理念，而一所學(xué)校的辦學(xué)理念又必然會規(guī)定一所學(xué)校的辦學(xué)行為和教師的教學(xué)行為。我們以為二甲中學(xué)的行為文化建設(shè)，重點在“書香、人文、綠色、成功”這四個關(guān)鍵詞上，因為這是二甲中學(xué)在辦學(xué)過程中逐步形成的共同愿景，分別包含了學(xué)生的成長和教師的個人發(fā)展兩個層面。對學(xué)生而言，是指通過學(xué)校的創(chuàng)建活動，學(xué)生能夠在飄溢著濃郁書香的校園里讀書成長，能夠享受到來自學(xué)校、老師的人文關(guān)懷，獲得可持續(xù)的成長，享受到成功的快樂。對于教師而言，書香，是學(xué)校有濃郁的研究探討和讀書進(jìn)取氛圍；人文是指學(xué)校管理者能夠做到以人為本，注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、成就人才；綠色，是和諧、可持續(xù)的發(fā)展的意思；成功，是在學(xué)校所能提供的各種條件的基礎(chǔ)上，每個教師都能夠超越自我，實現(xiàn)自身的相對成功，乃至成為本地的名優(yōu)教師，實現(xiàn)自身的人生價值。

五、實施原則

1、全面性原則：這里的目標(biāo)將面向全體教師和學(xué)生，面向?qū)W校的全面工作，成為未來幾年內(nèi)辦學(xué)目標(biāo)的共同方向和原則。

2、整體性原則：目標(biāo)的提出，是分化為四個方面，然而，在實施的過程中，是無法區(qū)分階段和具體方面的，所以，將從整體設(shè)計的角度出發(fā)，通過整體策劃、整體實施以達(dá)到目標(biāo)，并且形成一個有機(jī)體系。

3、發(fā)展性原則：目標(biāo)的追求和過程的實施將遵循由淺入深，循序漸進(jìn)，不斷提高的原則逐步推進(jìn)，不能急功近利。

六、建設(shè)目標(biāo)

1、近期目標(biāo)：明確“書香、人文、綠色、成功”為指向的行為文化建設(shè)指導(dǎo)思想，達(dá)成共

識，研討細(xì)化具體操作方案。

2、中期目標(biāo)：通過進(jìn)行創(chuàng)建活動，增強(qiáng)學(xué)廣大教師和學(xué)生對“書香、人文、綠色、成功”的追求，內(nèi)化為他們的價值取向和行為準(zhǔn)則。

3、遠(yuǎn)期目標(biāo)：

（1）通過“書香、人文、綠色、成功”為指向的行為文化建設(shè)，使廣大學(xué)子能夠在二甲中學(xué)就讀的中學(xué)階段具備良好的人文素養(yǎng)和優(yōu)秀的學(xué)業(yè)成績，為他們的成功人生奠基。

（2）培養(yǎng)和造就一批師德高尚，教學(xué)風(fēng)格獨特，具有人文素養(yǎng)的名教師。

（3）形成穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展的“人文關(guān)懷、文化立校、和諧興教”的大好局面，形成二甲中學(xué)在辦學(xué)思想、學(xué)科教學(xué)、學(xué)校管理、校園文化等方面的獨特性，得到社會的認(rèn)可。

七、創(chuàng)建的主要內(nèi)容

1、在全校范圍內(nèi)開展創(chuàng)建動員，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和學(xué)生理解創(chuàng)建工作重要而深遠(yuǎn)的意義。

2、圍繞創(chuàng)建目標(biāo)展開討論，一方面形成理論體系，指導(dǎo)創(chuàng)建工作，另一方面，通過討論進(jìn)一步讓創(chuàng)工作深入人心。

3、圍繞創(chuàng)建目標(biāo)開展系列活動，比如讀書會，讀書節(jié)，名家進(jìn)校園，人文關(guān)懷研討，人文關(guān)懷典型剖析和表彰，成功教育的理論再探討等具體活動。

4、圍繞特色校創(chuàng)建活動，逐步形成彰顯學(xué)校人文特色和育人品位的校園文化。

5、使教師逐步形成以人為本的人文性教育思想。

6、在學(xué)科教學(xué)中講究方法，滲透相應(yīng)教育思想。

7、創(chuàng)建人文性學(xué)生和教師評價機(jī)制。

8、利用多種手段，圍繞特色校創(chuàng)建開展系列配套活動，達(dá)到育人目的。

八、落實步驟

（一）準(zhǔn)備階段（2008年4月－6月）

1、確立創(chuàng)建目標(biāo)。在總結(jié)學(xué)校辦學(xué)歷史的基礎(chǔ)上，梳理挖掘?qū)W校已經(jīng)形成的“成功教育、綠色教育”特色，作為本次創(chuàng)建活動的起點。

2、制定創(chuàng)建計劃。創(chuàng)建工作的成敗，首先決定于計劃的指定，學(xué)校在充分調(diào)研、反思的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)，認(rèn)真思考，確定“書香、人文、綠色、成功”的行為文化建設(shè)

實施步驟和實施內(nèi)容。

3、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作安排，保證經(jīng)費(fèi)到位。

（二）創(chuàng)建階段（2008年8月－2012年底）

實施特色校創(chuàng)建方案，控制創(chuàng)建過程，進(jìn)行階段評估，提供實驗報告，總結(jié)經(jīng)驗論文。

根據(jù)創(chuàng)建內(nèi)容，各階段具體安排如下：

1、形成和執(zhí)行學(xué)生、教師讀書制度，邀請名家名師進(jìn)校園，鼓勵各種學(xué)生和教師讀書團(tuán)體的建設(shè)，辦好與讀書有關(guān)的相應(yīng)校報、?？?。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我?！按笳Z文教學(xué)”的先進(jìn)做法，讓書香校園的建設(shè)行為學(xué)生和教師生活的一部分。

2、圍繞“以人為本”，指定出切實可行的人文化學(xué)生及教師評價方案和管理制度并進(jìn)行實驗運(yùn)作；2009年以前形成具體的操作模式，推動二甲中學(xué)的制度文化建設(shè)。

3、完善“理念－行為－理念”的行為效應(yīng)鏈。在創(chuàng)建活動中，用先進(jìn)的理念指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的行為，用領(lǐng)導(dǎo)的行為改變教師的理念，讓教師的理念改變自己的行為，用教師的行為改變學(xué)生的理念，讓學(xué)生的理念改變自己的行為，在根據(jù)學(xué)生的行為追尋新的、更科學(xué)的理念以指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理行為，進(jìn)而全面推進(jìn)二甲中學(xué)學(xué)校文化的進(jìn)步和辦學(xué)事業(yè)的發(fā)展。

4、教師隊伍建設(shè)：在“成功”目標(biāo)的指引下積極尋求教師的成功，2012年以前，培養(yǎng)出一支師德高尚、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有獨特教學(xué)風(fēng)格的教師隊伍。5年內(nèi)培養(yǎng)出3—5名縣、市級師骨干教師和學(xué)科帶頭人。

5、學(xué)科滲透：2005年以前，制定可操作的實施方案，針對不同學(xué)科，具體細(xì)化滲透傳統(tǒng)文化教育的內(nèi)容、途徑及方法及目標(biāo)。

6、積極開展全面的理論和實踐探索，使得創(chuàng)建活動既有理論的研討，又有實踐的過程。

（三）總結(jié)階段

積極創(chuàng)建,申報驗收,推廣成果。

九、保證措施

1、實施“一把手”工程，校長親自抓落實；

2、加大經(jīng)費(fèi)投入力度；

3、不斷學(xué)習(xí)各校的先進(jìn)經(jīng)驗，調(diào)整方案，改進(jìn)方法；

4、保證創(chuàng)建過程的有序進(jìn)行；

5、做好材料的收集與整理，加強(qiáng)過程管理；

十一、組織機(jī)構(gòu)

組長：凌宗偉

副組長：蔡華軍吳國成葛堅季潔華

組員：瞿宏云

吳漢鋒王軍 張卓鵬季軍

第四篇：推進(jìn)煤礦和諧企業(yè)文化建設(shè)的途徑

企業(yè)文化建設(shè)能夠營造和諧的生產(chǎn)關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)特有的團(tuán)隊精神，使人的需求和向往同企業(yè)的要求和目標(biāo)統(tǒng)一起來，實現(xiàn)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”?？梢?，和諧在事物的發(fā)展過程中起著關(guān)鍵因素并發(fā)揮著決定性作用。

一、和諧企業(yè)文化的創(chuàng)建與更新是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果證明，企業(yè)文化推動企業(yè)向前發(fā)展勝敵于無形。

沃而瑪國際大型超市與其它企業(yè)之間的競爭,首先是理念占盡先機(jī)，在理念上追求“零售就是細(xì)節(jié)”，把低價策略貫徹到經(jīng)營活動的每個細(xì)節(jié)。洋快餐與土快餐之間的競爭，不管是德克土炸雞還是肯德基，造成上世紀(jì)中國快餐之落敗，在于中國企業(yè)文化尚未啟蒙。幾千年沉淀的中國飲食文明并不比色香味確實不敢恭維的洋快餐遜色，卻為何不敵？這是輸在味道后的企業(yè)文化，企業(yè)文化勝敵于之無形可見一斑。

最近，一家家用電器制造公司上門服務(wù)弄得滿屋污穢，卻一走了之，我們才注意到海爾集團(tuán)服務(wù)員工上門與眾不同的是卻帶著鞋套和抹布。這種企業(yè)對于員工的全方位培養(yǎng)和企業(yè)文化理念的熏陶之后，其服務(wù)過程給用戶帶來的影響力是具大無形的，也是海爾集團(tuán)能夠占有市場，成為世界知名品牌企業(yè)的主因。

2、企業(yè)文化理念創(chuàng)新決定企業(yè)發(fā)展成敗。

企業(yè)的文化理念是企業(yè)今后前進(jìn)的方向，面對社會向前發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，要繼承和不斷地植入新的觀念。否則，就可能因理念的陳舊而給企業(yè)帶來致命傷害。如海爾集團(tuán)的發(fā)展過程中，早在1997年提出了企業(yè)必須走向世界方有發(fā)展可圖的理念，經(jīng)過努力，海爾集團(tuán)成為世界500強(qiáng)之一，而生產(chǎn)出中國第一代全自動洗衣機(jī)的愛德公司卻因理念陳舊逐漸挫失良機(jī)，最終被海爾集團(tuán)收購重組。

二、和諧企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)注重和解決好的幾個問題

1、企業(yè)文化的屬性。

企業(yè)文化就如同個人的遠(yuǎn)大理想一樣，發(fā)動一班人，樹立一種理想，實現(xiàn)一種愿望，這種愿望和構(gòu)想，要被眾多的人認(rèn)同，并成為他們能夠主動去追求，成為實現(xiàn)自身價值的一種目標(biāo)。優(yōu)秀的和諧文企業(yè)化理念能夠承載許多人人生奮斗的目標(biāo)，成為實現(xiàn)自我價值的載體，能夠吸引人們?yōu)橹^斗。這就必須要求企業(yè)文化不能等同于企業(yè)的文化總和，而是比單純的企業(yè)的文化總和要的內(nèi)涵更豐富，意義更深遠(yuǎn)。

2、決策者受文化素養(yǎng)所限對企業(yè)文化認(rèn)識不足。

在國有大中型煤礦企業(yè)中，部分管理者傾向于把成本用于生產(chǎn)投入或是技術(shù)開發(fā)上，側(cè)重于硬件投入，更多關(guān)注生產(chǎn)、安全、經(jīng)營所帶來的直接經(jīng)濟(jì)效果，注重于立竿見影的經(jīng)濟(jì)投入與產(chǎn)出。隨著企業(yè)向前邁進(jìn)，以及周邊企業(yè)發(fā)展影響和有識之者投身煤礦企業(yè)的加盟，和國家對于企業(yè)和諧文化建設(shè)的要求，企業(yè)文化對煤礦企業(yè)開啟了它嶄新的一頁，并發(fā)揮了重要作用。創(chuàng)建企業(yè)文化，當(dāng)務(wù)之急在于提高管理者對企業(yè)文化的重要性認(rèn)識。

2、創(chuàng)建和諧企業(yè)文化應(yīng)注重繼承與揚(yáng)棄。

在企業(yè)文化的創(chuàng)建與發(fā)展中，堅持繼承上創(chuàng)建，在發(fā)展中創(chuàng)新。在創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化進(jìn)程中，不能喪失優(yōu)秀傳統(tǒng)，不能把“洗澡水與孩子”一起倒掉。簡單地把文化理念強(qiáng)制推行到別的單位，不尊重企業(yè)發(fā)展的特殊性，不但得不到員工認(rèn)同，而且會對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。在創(chuàng)建和推行企業(yè)文化時，一要尊重客觀性，有的放矢，正確引導(dǎo)，二要把企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)同先進(jìn)的企業(yè)文化模式結(jié)合起來，以點帶面，實現(xiàn)和諧企業(yè)文化推動企業(yè)向前發(fā)展的構(gòu)想。

3、更新理念，與時俱進(jìn)，確保煤礦企業(yè)立于不敗之地。

煤礦企業(yè)在經(jīng)營改制不過數(shù)年，還殘存著計劃經(jīng)濟(jì)體制下所遺留的弊端和觀念，如果不摒棄那些陳腐的觀念，解放思想，不斷創(chuàng)新，煤礦企業(yè)難免再次掉隊成為阻礙發(fā)展的絆腳石。因此，為了在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)浪潮中占穩(wěn)一席之地，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，超前思考，塑造全新理念，保存企業(yè)文化的先進(jìn)性和科學(xué)性指導(dǎo)煤礦企業(yè)的向前發(fā)展。煤企管理者要與時俱進(jìn)，提高對企業(yè)文化建設(shè)的思想認(rèn)識，高瞻遠(yuǎn)矚，身體力行，重視對企業(yè)文化創(chuàng)新，重視企業(yè)文化投入，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、安全、可持續(xù)健康展。

三、推進(jìn)煤礦和諧企業(yè)文化建設(shè)的途徑。

1、以“一崗雙責(zé)、雙向履職”推進(jìn)煤礦和諧文化建設(shè)進(jìn)程。

煤企員工文化程度普遍不高，以找錢目的來煤企農(nóng)協(xié)工比重日趨增大。由于企業(yè)文化投入無法在短期內(nèi)見效，所以在管理層中如果不能實現(xiàn)管理到位，宣傳到位，不僅得不到員工的認(rèn)同和支持，反而會產(chǎn)生一些負(fù)面影響和抵觸情緒滋生。推行“一崗雙責(zé)、雙向履職”把企業(yè)文化建設(shè)作為管理人員的目標(biāo)任務(wù)來抓，加強(qiáng)企業(yè)對員工文化理念灌輸?shù)牧Χ?，促進(jìn)企業(yè)文化和諧建設(shè)的形成，推動企業(yè)的向前發(fā)展。

正如煤企強(qiáng)勢推進(jìn)安全文化那樣，實行“一崗雙責(zé)、雙向履職”，并作為一項要求來進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核評比，促進(jìn)安全文化建設(shè)方案的有效實施，隨著安全文化氛圍的日益濃厚，員工安全意識進(jìn)一步得到增強(qiáng)，安全管理制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，安全管理能力和執(zhí)行力進(jìn)一步提升，安全周期實現(xiàn)進(jìn)一步延長，安全效果更加明顯，安全的宿命論思想被徹底的推翻和打破，增進(jìn)員工對安全文化建設(shè)作用的認(rèn)識，推動了員工由“企業(yè)要我安全，向我要安全”觀念轉(zhuǎn)變，安全管理由被動實現(xiàn)向主動管理方向轉(zhuǎn)變。

2、循序漸進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建與整合。

一些煤企整合和重組之后，面臨著組織機(jī)構(gòu)整合、管理制度的整合。期間涉及到企業(yè)目標(biāo)眾多、核心價值觀眾多等問題，企業(yè)整合則首先要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)文化的創(chuàng)建與整合。這就要求我們必須根據(jù)企業(yè)的客觀條件和人文環(huán)境，正確認(rèn)識處理企業(yè)文化核心理念的特殊性，必須堅持循序漸進(jìn)，既不能操之過急，更不能就聽之任之。

要以企業(yè)成功的經(jīng)驗和典型加強(qiáng)下面引導(dǎo)和宣傳，把先進(jìn)的企業(yè)文化思想逐漸滲透到配套制度、視覺文化、行為文化上去，以企業(yè)文化的成效去改變員工觀念。還要從加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和灌輸，樹立對優(yōu)秀企業(yè)文化推動企業(yè)向前發(fā)展的正確性認(rèn)識，讓員工形成以企業(yè)文化來指導(dǎo)規(guī)范自身行為，使之更加利于企業(yè)文化創(chuàng)建與發(fā)展的需要。

3、實施視覺文化投入，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建。

視覺文化是企業(yè)文化創(chuàng)建的重要組成部分。受認(rèn)識上的局限性，先期的視覺文化投入一般不會被員工認(rèn)同，還會認(rèn)為是作秀。所以，貼近企業(yè)管理，加大相關(guān)視覺文化宣傳和投入，既能被員工所接受，又能針對個別管理者對企業(yè)文化建設(shè)投入認(rèn)同，其過程中產(chǎn)生的效果又能推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)深入。中梁山礦業(yè)公司在企業(yè)文化建設(shè)上就以企業(yè)安全宣傳為切入點，制作了警示燈箱和特色警示標(biāo)語等遍布于礦井頭面，員工被濃厚氣息感染而由浮躁變得謹(jǐn)慎起來。此外，把工作頭面的視覺文化一并納入文明生產(chǎn)考核上來，對于礦井的視覺文化建設(shè)也起到了推進(jìn)作用。

4、提高管理者素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新。

進(jìn)一步提高管理者對于企業(yè)文化的重要性認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)管理者提高企業(yè)管理層次，指導(dǎo)企業(yè)文化核心理念的創(chuàng)建與企業(yè)文化的形成，帶頭身體力行，促進(jìn)企業(yè)行為文化建設(shè)，通過相應(yīng)的配套制度的建立健全，實現(xiàn)企業(yè)向先進(jìn)管理模式邁進(jìn)的目標(biāo)。管理者在樹立對企業(yè)文化觀的正確性認(rèn)識后，抓好核心文化理念提煉，指導(dǎo)好員工行為規(guī)范化配套制度的建立健全和執(zhí)行，逐漸形成員工的日常工作規(guī)范，把行為規(guī)范變成自覺行為，促進(jìn)員工由行為規(guī)范的受者轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨橐?guī)范的執(zhí)行者。

5、因勢利導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)人才管理理念與經(jīng)營理念的創(chuàng)建與更新。

以促進(jìn)員工素質(zhì)提高，實現(xiàn)員工自我價值為突破點，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建，一則增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造條件；另則使新理念驅(qū)動下的企業(yè)文化投資能在短期內(nèi)見效。事實證明，以人為本，合理運(yùn)用、關(guān)心、塑造、開發(fā)人才的理念適合當(dāng)前煤企和諧發(fā)展。面對金融形勢，應(yīng)借機(jī)更新企業(yè)人才理念，建立實施好相應(yīng)配套制度，創(chuàng)新企業(yè)文化，網(wǎng)絡(luò)人才，解決當(dāng)前煤企中局部人才出現(xiàn)斷層，青黃不接的突出問題，讓優(yōu)秀的和諧企業(yè)文化理念真正成為員工實現(xiàn)自我價值的載體，在經(jīng)營理念上也如此，計劃經(jīng)濟(jì)模式下的后遺癥，造成煤企管理粗放，材料浪費(fèi)現(xiàn)象局部較為突出，我們要借機(jī)更新經(jīng)營理念，把煤企的經(jīng)營管理引向現(xiàn)代

企業(yè)管理模式，促進(jìn)相應(yīng)制度的配套建立健全，創(chuàng)新企業(yè)文化，嚴(yán)格成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展。

總之，優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)建后，其營造的和諧的生產(chǎn)關(guān)系會更適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，其獨具的前瞻性和先導(dǎo)性必將企業(yè)的向心力和凝聚力發(fā)揮到極致，成為承載員工理想與價值實現(xiàn)的載體，員工將與企業(yè)真正實現(xiàn)榮辱與共，休戚相關(guān)，把企業(yè)發(fā)展作為自身發(fā)展統(tǒng)一起來，把企業(yè)發(fā)展推向更高更強(qiáng)，從而加快煤業(yè)礦山的建設(shè)步伐，推動企業(yè)和諧、平安、可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)工作匯報

煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在這春和景明、充滿朝氣的美好季節(jié)，蒞臨我礦進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)檢查、這是對我們強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是一次莫大的鞭策和促進(jìn)，也是我們慶榮煤礦的榮幸。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表慶榮煤礦全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我站在美好的平臺上，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要工作匯報，若有不妥，敬請批評和指出

慶榮礦位于納雍縣城西南的鬃嶺鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)，礦山距納雍縣城17公里，距滇黔鐵路濫壩火車站56公里，交通較為方面。礦區(qū)屬于云貴高原中高山地形，地勢東北高西南低，礦區(qū)內(nèi)屬亞熱帶季風(fēng)氣候，夏秋溫暖，冬春嚴(yán)寒，季節(jié)性區(qū)分明顯，常年陰雨綿綿，氣候變化無常。2001年至2007年礦井設(shè)計生產(chǎn)能力3萬噸/年，礦井資源整合后，新開采設(shè)計能力9萬噸/年，于2010年9月竣工驗收合格，現(xiàn)屬生產(chǎn)合法礦井。礦井建設(shè)投產(chǎn)幾年以來，礦井獲得地縣級“企業(yè)文明先進(jìn)單位”、“礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“示范礦井”、“等一系列榮譽(yù)稱號。

慶榮礦作為納雍縣文化企業(yè)示范礦井，在企業(yè)文化發(fā)展中堅持“以人為本、求真務(wù)實”的原則，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐。在繼承我們傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新思維，抓點帶面，由表及里，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，堅持文化安全理念體系逐步規(guī)范，行為體系及時跟進(jìn)，文化管理延伸并舉的原則，確立企業(yè)價值理念觀，形成理念力；把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程，形成管理力；發(fā)動職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動力；用先進(jìn)的行為文化規(guī)范職工行為，為慶榮煤礦持續(xù)快速發(fā)展提供有力的思想保證、智力支持和精神動力。

慶榮煤礦在推廣企業(yè)文化建設(shè)的過程中，圍繞“創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭一流業(yè)績、建一流礦井、樹一流形象”的工作目標(biāo)，層層進(jìn)行思想發(fā)動，廣泛進(jìn)行思想引導(dǎo)，確定試點推廣，達(dá)到礦區(qū)全面推廣的目標(biāo)?？偨Y(jié)出慶榮煤礦在推行安全文化中的作法，主要有以下幾個特點。

一、把安全化理念融入到日常企業(yè)管理中，不斷豐富企業(yè)文化理念內(nèi)容

在“以文化理念”思想的指導(dǎo)下，慶榮煤礦以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標(biāo)為參照，確立了以“培育一種精神、明確一個戰(zhàn)略、鎖定一個目標(biāo)、規(guī)范一套體系、塑造一個形象、建立一個網(wǎng)絡(luò)”為主要內(nèi)容安全文化理念。

煤礦生活區(qū)文化以建立“四縱四橫”為主要思路，即縱向創(chuàng)建四條路（文化理念路、安全文化路、道德規(guī)范路，精神文明建設(shè)路）

井下文化下一步計劃將形成以文化廣場、文化運(yùn)輸線、文化峒室、文化巷道為一體。文化廣場以建設(shè)企業(yè)文化宣傳路和科技路兩條路，推行一面安全文化墻，設(shè)立安全教育峒室，職工安全教育運(yùn)輸線、以安全文化體系建設(shè)為目標(biāo)，達(dá)到以點帶面，形成宣教輻射，從而在礦區(qū)形成系統(tǒng)的文化體系，建設(shè)一流的文化宣傳網(wǎng)絡(luò)，加快構(gòu)建和諧礦區(qū)步伐。

二、以構(gòu)建文明礦區(qū)為出發(fā)點，以環(huán)境、形象塑造為落腳點，進(jìn)行企業(yè)文化標(biāo)識的逐步規(guī)范

改善環(huán)境不僅是為了塑造企業(yè)的形象，更重要的是陶冶員工情操，提升員工的精神品位。加大井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力度，環(huán)保采區(qū)、文化管理型工作面相繼建立；統(tǒng)一掛牌上崗制度，統(tǒng)一物品擺放）。同時，慶榮礦準(zhǔn)備在8月制定《煤礦職工家屬行為規(guī)范》，對思想品德、儀表形象、文明公約進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，營造了一種健康、文明、向上的內(nèi)部環(huán)境，保證了和諧礦區(qū)建設(shè)工作的整體推進(jìn)。

三、從企業(yè)文化建塑的載體入手，以“安全文化”活動激活企業(yè)文化建設(shè) 安全文化是無形的，更是有形的，安全文化無時無刻不在影響企業(yè)。慶榮煤礦開展以“安全文化”為主要內(nèi)容的“文化推進(jìn)活動”，激活企業(yè)文化建設(shè)。在班前會上進(jìn)行演講。小演講時間短，內(nèi)容精干，主要以日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進(jìn)經(jīng)驗介紹等等。讓員工愿意并主動發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。計劃開設(shè)小文化角，擺放《中國煤炭報》、《中國安全生產(chǎn)報》、等與安全生產(chǎn)有關(guān)的報紙、專業(yè)書籍，利用礦工會閱覽室、通風(fēng)區(qū)流動圖書庫等形式，在礦屬單位輪流傳閱。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。

四、深刻了解企業(yè)文化內(nèi)涵，努力完善分項企業(yè)文化，提升慶榮煤礦企業(yè)文化品位

慶榮煤礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合本礦實際又增加了“口號文化”、“班組隊文化”兩項文化內(nèi)容，并按照安全文化的要求，制定了《慶榮煤礦安全文化建設(shè)實施方案》，提出了很多種文化的建塑內(nèi)容，以文件的形式將企業(yè)文化明確了具體的主體責(zé)任實施。

安全文化管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的源泉，慶榮煤礦推行“以人為本”的管理文化，使企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展的快車道。慶榮煤礦以文化管理為依托，追求文化管理，不斷提升企業(yè)文化品位，達(dá)到認(rèn)識與行動的統(tǒng)一、管理與監(jiān)督并重、開放與開發(fā)同步。結(jié)合礦井發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)形勢的需要，努力尋取新的工作突破點和推動力，全力打造本質(zhì)安全型礦井。

五、堅定不移的開展慶榮煤礦企業(yè)文化建塑活動，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

慶榮煤礦在大力推廣安全文化的實踐過程表明，開展企業(yè)安全文化建設(shè)，不僅沒有影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且極大地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)更快、更好、更和諧地發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動。

2、文化氛圍更濃了。慶榮煤礦通過實施礦區(qū)美化、綠化、亮化、凈化工程，綠樹環(huán)抱，花草噴香，使人心曠神怡、留連忘返。

3、人才文化再結(jié)碩果。經(jīng)過3年努力，慶榮煤礦人才取得可喜成績，2011年6月13日鬃嶺煤監(jiān)站主辦安全月活動知識競賽中名列第一名，榮獲獎牌一塊，榮譽(yù)證書4本，獎金3000元，拔河比賽名列第二名，榮獲獎牌一塊，獎金2000元。

4、企業(yè)文化凝心聚力，企業(yè)形象全面提升。慶榮煤礦的目標(biāo)凝聚了全礦160人職工的向心力、戰(zhàn)斗力，富有個性的企業(yè)理念成為員工的共同價值觀，落實到行動之中，共同的行為規(guī)范使員工褪去了不良形象，成為適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)文明，新型工人的階級隊伍?；▓@式的礦山，煥然一新的井上下現(xiàn)場，精神面貌和環(huán)境內(nèi)外面貌的巨大變化，讓企業(yè)內(nèi)部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的慶榮煤礦。

慶榮煤礦在推行安全文化管理后，有力的促進(jìn)了各項工作的開展，但這只是一個良好的開端，目前我們正在創(chuàng)新具有慶榮特色的企業(yè)文化，企業(yè)管理正在步向文化管理型邁進(jìn)，并在推行企業(yè)安全文化理念的同時，準(zhǔn)備計劃編寫具有煤礦特色的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立安全、管理、質(zhì)量等十二種文化體系，逐漸實現(xiàn)文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)，文化熏陶員工，員工創(chuàng)造文化的文化型企業(yè)。在實施企業(yè)文化過程中，我們也深深體會到文化推進(jìn)是一項入心入腦的工作，只要在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們不懈的努力，不斷的創(chuàng)新，為慶榮煤礦企業(yè)安全文化燈火輝煌在創(chuàng)新篇！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、平安吉祥、幸福美滿！

謝謝！