第一篇：論煤炭企業(yè)如何建設(shè)強勢安全文化

摘要:本文以一般企業(yè)文化理論為指導(dǎo),對煤炭企業(yè)如何建設(shè)強勢安全文化進行了初步分析研究,提出了煤炭企業(yè)安全文化的主要目標(biāo)、具體措施和主要原則,為中小型煤炭企業(yè)建設(shè)強勢安全文化,實現(xiàn)安全發(fā)展,明確了方向,理清了思路

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)安全文化安全發(fā)展

實現(xiàn)安全發(fā)展,是煤炭企業(yè)永恒的主題。實現(xiàn)安全發(fā)展,除政府需要進一步加強行政管理,強化煤炭監(jiān)督監(jiān)查之外,煤炭企業(yè)還必須要以安全發(fā)展觀為指導(dǎo),苦練“內(nèi)功”,全面加強安全管理,建設(shè)強勢安全文化,實現(xiàn)企業(yè)長治久安。這是煤炭企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展的必由之路。

安全文化有廣義和狹義之分。廣義的安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中為保障職工身心健康創(chuàng)造的一切安全物資財富和精神財富的總和。狹義的安全文化則是企業(yè)全體職工所共同擁有的安全理念、共同遵守的安全制度及這些理念、制度所塑造出的行為舉止。因此,我們把它進一步定義為以建設(shè)“本質(zhì)安全型礦井”為目標(biāo),以提高職工素質(zhì)為關(guān)鍵,以建設(shè)安全規(guī)章制度為重點,以強化安全責(zé)任、推進安全科技進步、加大安全投入為支撐的一種全新的安全管理理論和管理方法。

建設(shè)強勢企業(yè)安全文化,筆者認(rèn)為,必須要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針、“安全工作零起點”的核心理念,以“爭當(dāng)自主保安型員工、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”為安全目標(biāo),圍繞企業(yè)安全文化建設(shè)精神層、制度層、行為層三個層次,樹理念、建制度、抓落實、創(chuàng)載體,建設(shè)強勢安全文化體系,形成企業(yè)“大安全”格局,實現(xiàn)企業(yè)長治久安。

1、堅持一個目標(biāo),樹立核心理念,充實企業(yè)安全文化精神層

目標(biāo)決定方向,理念指導(dǎo)行動。建設(shè)安全文化,必須高屋建瓴,戰(zhàn)略把握,確立“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”目標(biāo),提出企業(yè)安全生產(chǎn)核心理念,不斷筑牢安全生產(chǎn)精神防線。

一是樹立“安全就是企業(yè)最大的政治,安全就是企業(yè)生命,安全就是企業(yè)最大效益,安全就是職工最大福利”理念。即把安全生產(chǎn)放在講政治、講大局的高度認(rèn)識,把安全生產(chǎn)與實踐“三個代表”、促進企業(yè)發(fā)展、保障群眾的根本利益結(jié)合起來,把安全生產(chǎn)放到?jīng)Q定企業(yè)生存和發(fā)展的高度來認(rèn)識,確立“安全第一、安全為天”思想。每年企業(yè)召開的第一次會議一定要是研究安全生產(chǎn)問題,下發(fā)的第一個文件也應(yīng)該是安全工作文件,在考慮礦井投入時,首先考慮安全投入,在考慮引進人才時,首先考慮安全技術(shù)、管理方面的人才。

二是確立“安全工作零起點,始終處于起跑線”的安全管理觀。即在安全管理中,應(yīng)把過去的成績看作是零,居安思危,未雨綢繆,時時刻刻從零抓起,時時刻刻學(xué)習(xí)先進單位的先進經(jīng)驗,博采眾長,善于提高,逐步強化,科學(xué)管理,為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井而付出不懈努力。

三是確立“生命是棵樹、安全是沃土,安全就是家庭的幸福,關(guān)心安全就是關(guān)心自己”的職工安全觀。即如果把生命比做一棵樹,那么安全就是供養(yǎng)這棵樹的沃土,只有重視安全,關(guān)心安全,生命之樹才會長青,家庭幸福才能長存。

四是確立“安全源自于如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的危機感和責(zé)任感,不能管好安全的干部是不稱職的干部,不能保證安全的職工是不合格職工”理念。使企業(yè)上下形成“安全就是生命線,安全就是生產(chǎn)力,安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的共識,促進企業(yè)走上一條抓安全求生存,以生存求發(fā)展,以發(fā)展促效益,以效益樹形象的良性循環(huán)。

2、圍繞理念建制度,完善安全文化制度層,架構(gòu)企業(yè)“大安全”格局

安全理念不是喊在嘴上,而是要轉(zhuǎn)化為制度,貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程才能彰顯其核心作用。健全的制度是安全文化體系的基礎(chǔ)、根基。要圍繞建設(shè)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo),要建立健全安全管理制度,不斷完善安全文化制度層。

二是安全“雙創(chuàng)”(創(chuàng)新、創(chuàng)效)評選體系。成立科技委員會,圍繞安全癥結(jié)立課題、搭平臺、設(shè)基金,鼓勵安全創(chuàng)新、創(chuàng)效,要進行“雙創(chuàng)”評選,使大批安全“雙創(chuàng)”成果得到充分涌流。

三是創(chuàng)新精細控制管理制度體系。堅持以人為本的精細控制管理,以區(qū)隊為管理實體,以員工個人為考核對象,以工作績效為考核內(nèi)容,通過事前制定標(biāo)準(zhǔn),事中過程控制,事后評價考核,實行對企業(yè)安全生產(chǎn)的全過程、全要素、全方位的管理與控制。

四是嚴(yán)格生產(chǎn)技術(shù)管理制度體系。實行安全技術(shù)“多家把關(guān),一票否決”制,嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一規(guī)程,無規(guī)程不施工”制度,嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹、執(zhí)行四個環(huán)節(jié),堅持安全設(shè)施改造、新建工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。要切實做好技術(shù)指導(dǎo)工作,成立“一通三防”、“提升運輸”、“采掘工程”等技術(shù)指導(dǎo)小組,把握安全重點,超前技術(shù)指導(dǎo),堅持“誰指導(dǎo)誰簽字、誰負責(zé)誰簽字、誰整改誰簽字、誰簽字誰負責(zé)”的原則,以杜絕礦井技術(shù)類重大安全事故的發(fā)生。

其他諸如要制定“安全生產(chǎn)檢查制度”,對井下各生產(chǎn)層面、邊遠崗點,做到各類檢查時時有,不斷線,安全治理閉環(huán)排查制度、全員安全風(fēng)險抵押金制度等等。健全的安全制度是實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅持的基礎(chǔ)。

3、圍繞制度抓落實,形成機制,實現(xiàn)企業(yè)長治久安(一)建立理念滲透機制。安全理念能否最大限度得到員工認(rèn)可,很大程度靠理念滲透機制的建立。煤炭企業(yè)要在將各種理念、警句匯編成冊的基礎(chǔ)上,在每天班前班后會進行講解,定期展開理念滲透專題研討、講座、交流活動,提高員工對各種理念的認(rèn)識程度,強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn),突出制度約束和柔性引導(dǎo),促使員工對安全理念認(rèn)識產(chǎn)生新的飛躍。(二)建立安全教育培訓(xùn)機制。安全培訓(xùn)是提高職工安全素質(zhì)和安全防范意識的必經(jīng)之路。要針對實際情況,建立完善《員工培訓(xùn)管理制度》、《特殊崗位工種培訓(xùn)管理規(guī)定》、《新工人業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核辦法》,除內(nèi)部教師和各專業(yè)副總授課外,專門聘請相關(guān)院校教授和知名專家進行講課,采取知識考試和現(xiàn)場操作相結(jié)合方式,對不及格者堅持不允許上崗,以此提高員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(三)建立安全測評機制。尊重職工的主體地位、利用“問卷打分”和民主評議形式,對干部進行群眾測評、民主監(jiān)督,測評結(jié)果企業(yè)公開;成立安全檢查大隊,持證上崗,對企業(yè)日常執(zhí)行規(guī)章制度進行“執(zhí)法”檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下發(fā)通知,逐級追究。對出現(xiàn)安全問題的干部,不論干部級別、以往貢獻,一票否決,立即免職。(四)建立安全投入保障機制。積極推廣應(yīng)用先進的安全工藝和安全設(shè)施,如生產(chǎn)調(diào)度模擬盤系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)、智能化信號提升系統(tǒng)、聲光對講信號系統(tǒng)等先進設(shè)備,對落后的設(shè)備和工藝進行堅決淘汰,解決影響安全生產(chǎn)的一系列難題,為搞好安全生產(chǎn)增強物質(zhì)保障。

4、黨政工團齊抓共管,活動載體靈活多變,形成安全文化力場

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之根、發(fā)展之本。正如人類受地球引力的作用一樣,在企業(yè),安全文化同樣可以形成安全文化力場,以有形、無形的力量影響著員工的思想、引導(dǎo)著員工的行為;建設(shè)強勢企業(yè)安全文化,需要黨政工團齊抓共管,需要豐富多彩、靈活多變的有效載體。

企業(yè)黨委要充分發(fā)揮企業(yè)黨員、干部在安全工作中的重要作用,定期開展“安全責(zé)任和政治使命的教育,建設(shè)安全責(zé)任心強和作風(fēng)過硬的黨員和干部隊伍;宣傳部門充分利用廣播、電視、報紙、板報、宣傳欄、安全文化長廊等傳播手段進行安全理念、價值教育;工會組織從維護職工安全權(quán)益入手,深入開展”我為安全作貢獻“活動;共青團結(jié)合青年實際開展創(chuàng)建”青年安全崗“、”青年安全采掘工“等活動,發(fā)揮青年團員在安全生產(chǎn)中的突擊隊作用。

同時,煤炭企業(yè)要采用組織搭臺,職工唱戲的方式,積極開展“安全生產(chǎn)日”“、安全法制(管理)月”、“安全宣傳(文藝)月”、“安全競賽(檢查)月”、“勇奪安康杯”等競賽活動,通過舉辦攝影、書法、安全漫畫展覽,組織“杜絕事故有獎?wù)魑摹?、安全知識競賽、安全演講會,廣搭“舞臺”,讓廣大職工參與其中充當(dāng)“主角”,營造濃厚的安全文化氛圍;堅持人性化管理,應(yīng)用推廣員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、在會議室設(shè)“全家福”牌板,企業(yè)、職工、家屬三元聯(lián)保(礦工家屬協(xié)管會)等種種教育活動,努力使安全教育有效載體形式活潑、多種多樣。此外,要舉辦各類安全知識競賽、安全演講會、安全文藝演出及安全文藝節(jié)目下一線演,安裝安全牌板、安全標(biāo)語、拱形門,使井口侯車室、值班室、走廊等地到處可以看到內(nèi)容新穎、通俗活潑的安全標(biāo)語,逐漸形成“人人講安全,人人懂安全,人人想安全,人人抓安全,關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的安全氛圍,使員工思想完成從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的境界轉(zhuǎn)變。

5、必須堅持的幾項原則

企業(yè)安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,需要長期不懈的努力。工作中,要堅持“五字”原則:第一是“人”,以人為本。要時刻把“人”放在首位,把保障員工的生命安全、實現(xiàn)安全生產(chǎn)作為安全文化的根本出發(fā)點和落腳點。第二是“嚴(yán)”,嚴(yán)字當(dāng)頭。不論是安全生產(chǎn)管理,還是安全文化手冊學(xué)習(xí)貫徹,都要狠抓落實,嚴(yán)字當(dāng)頭。第三是“實”,求真務(wù)實。求實務(wù)實抓落實,嚴(yán)禁形式主義,力求各項制度措施落實到實處。第四是“恒”,持之以恒。理念的提煉匯總不難,規(guī)章制度的制定不難,機制的形成不難,難在自始自終、持之以恒。本著對企業(yè)負責(zé)、對家庭負責(zé)、對工作負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度,至始至終永恒的抓下去,決不能有絲毫麻痹松懈。第五是“全”,全員參與。要在企業(yè)形成黨政工團齊抓共管、群防群治的“大安全”格局,確保促進安全生產(chǎn)。

第二篇：論煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)

論煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)

摘要:隨著企業(yè)深化改革，社會的迅速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，傳統(tǒng)的安全思想.安全觀念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)要求尤其煤炭企業(yè)，傳統(tǒng)的管理手段、安全意識在企業(yè)走向市場的今天已愈來愈顯出不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，為此，如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，營造良好的安全文化氛圍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，是擺在我們面前急待解決的問題.一、引言

煤炭企業(yè)安全文化是煤炭企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營實踐中.堅持以人為本.以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以先進科學(xué)的技術(shù)為手段，所創(chuàng)造的一切企業(yè)安全物質(zhì)和精神財富。它包括為保護職工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中身心安全與健康的物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境.也包括職工的安全意識、價值觀、倫道德、行為規(guī)范等精神因素。企業(yè)職工的安全素質(zhì)是企業(yè)安全生產(chǎn)的決定因素，提高企業(yè)全員安全素質(zhì)，要依靠企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的一種“軟”對策，是保障安全生產(chǎn)一項墓礎(chǔ)工作，對事故的預(yù)防具有長遠戰(zhàn)略性的憊義。

二、提高思想認(rèn)識，明確推進企業(yè)安全文化建設(shè)的目的和意義

企業(yè)安全文化是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要荃礎(chǔ)，也是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容和載體，是企業(yè)思想政治工作與經(jīng)濟工作一個有效的結(jié)合點安全義化是企業(yè)文化的主體，目前企業(yè)的一系列安全措施，實際上就是企業(yè)人文環(huán)境的安全文化關(guān)鍵是要從觀念上確立安全文化意識，通過具體實踐不斷向高層次深化、升華，創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍，安有利于拓寬企業(yè)安全工作領(lǐng)域、視野和提蓋面;有利于強化企業(yè)安全生產(chǎn)丁作的文化氛圍:有利于改進和豐富企業(yè)安全工作內(nèi)容。

眾所周知，人類要創(chuàng)造物質(zhì)財富，首先必須保降人類的安全與健康，否則一切活動將無從談起。而在保降人類安全與健康的生產(chǎn)過程中，人又是關(guān)健的因素.人既是安全的受益者，又是不安全的雄事者，即人在安全生產(chǎn)中起決定性作用。能保降安全與健康的人必須具備較高的安全索質(zhì)、規(guī)范的安全文化活動，使人在活動中得到教育不斷提高自己的安全素質(zhì)規(guī)范自己的安全行為，連漸增強自己的安全意識，并在生產(chǎn)過程中付請行動，樹立“安全第一”的思想，遵守“不安全不生產(chǎn)”原則，從而為更好、更多地創(chuàng)造出人類所需的物質(zhì)財富創(chuàng)造條件。

三、煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的原則

煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)是在現(xiàn)有企業(yè)管理的基礎(chǔ)上進行的。因此，實踐應(yīng)遵循“一個月標(biāo)、兩上納入、三個堅持、四個要求的原則。

1.一個目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)，是以追求利潤最大化為目標(biāo)的。建設(shè)企業(yè)安全文化，就必須以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目標(biāo)，應(yīng)做到少花錢，多辦事，辦好事。

2.兩個納入

企業(yè)安全文化，既是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)管理的重要組成部分。因此，它必須納入企業(yè)文化建設(shè)的總體部署之中，同時也必須納入現(xiàn)代企業(yè)管理之中。

3.三個堅持

一是堅持以人為本。企業(yè)安全文化建設(shè)重中之重的工作是圍繞“人”的因素做文章。所以，必須緊緊依靠廣大職工，采取一切有效措施，調(diào)動他們的積極性:二是堅持理論聯(lián)系實際，注重工作實效。建設(shè)企業(yè)安全文化，必須與企業(yè)安全生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，不能生搬硬套照本宣科，脫離實際搞“一刀切”、“花架子”;三是堅持黨、政、工、團齊抓共管。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程需要人人關(guān)系、參與，只有各個系統(tǒng)、各個職能部門各盡其職，各負其責(zé)，莫契配合，才能順利推進企業(yè)安全文化建設(shè)。

4.四個要求

一是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、身體力行;二是要廣泛宣傳、反復(fù)灌輸:三是要認(rèn)真貫徹、持之以恒;四是形式多樣、生動活潑。

四、制定企業(yè)安全文化建設(shè)實施細則，明確建設(shè)目標(biāo)

搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，首先必須制定本企業(yè)安全文化建設(shè)的實施意見和細則，提出明確的建設(shè)目標(biāo)，才能全面組織和指導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)。

1成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強對企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)安全文化建設(shè)具有廣泛性和超前性，離不開企業(yè)每一位職工共同努力和參與。為了保證企業(yè)安全文化建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，必須強化領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。企業(yè)的行政一把手擔(dān)任該機構(gòu)的正職，負責(zé)對企業(yè)安全文化建設(shè)全面領(lǐng)導(dǎo);企業(yè)分管安全工作的行政副職擔(dān)任該機構(gòu)的副職、具體負責(zé)該項工作的開展:機構(gòu)主要成安監(jiān)、生產(chǎn)、機電、宣教、工會、共青團等，并明確各自職責(zé)。

2.明確企業(yè)安文化建設(shè)目標(biāo)，制定工作計劃和要求

開展企業(yè)安全文化建設(shè)，其月的就是為了全面提高全體職工的安全文化素質(zhì)，增強職工包括各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全生產(chǎn)意識和實現(xiàn)職工對安全生產(chǎn)的迫切需求。為了確保目標(biāo)的實現(xiàn)，必須圍繞目標(biāo)要求，詳細地制定實施計劃，提出明確的要求，使企業(yè)安全文化建設(shè)有組織、有計劃地開展。要堅持以人為木，把“安全第一”當(dāng)作首要的價值取向，作為確定安全文化建設(shè)日標(biāo)的中心環(huán)節(jié)，并圍繞這一中心環(huán)節(jié)，精心安排各項安全活動，形成企業(yè)強大的安全氛圍。

3建立激勵機制，嚴(yán)格考核，推進企業(yè)安全文化建設(shè)開展

企業(yè)安全文化建設(shè)，對煤炭企業(yè)而言，是把過去安全管理方面的一些好的作法和經(jīng)驗上升到文化理論高度來認(rèn)識，從以往側(cè)重于物轉(zhuǎn)到以人為核心。安突破了傳統(tǒng)管理的束縛，它更突出員工的安全意識、思維、哲學(xué)和價值觀。作為一種新的文化建設(shè)內(nèi)容，它需要在實踐中不斷完善和提高。這就要求必須建立一套能推進其發(fā)展的橄勵機制，建立嚴(yán)格的考核制度?？梢园堰^去煤炭企業(yè)普遍用于開展安全活動方面的經(jīng)費，集中轉(zhuǎn)到企業(yè)安全文化建設(shè)方面來使用，激勵的對象應(yīng)該面對全體干部職工，但必須以考核決策層和管理層為重點。

五、發(fā)動職工積極參與，使廣大職工成為企業(yè)安全文化建設(shè)的主體

在市場競爭中，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中最富有生活力和潛力的一種資源，安全文化是企業(yè)文化的新分支，是一個重要內(nèi)容，因此推動以安全文化建設(shè)為核心的企業(yè)管理，突出體現(xiàn)維護職工的主人翁地位和權(quán)利，正因為企業(yè)安全文化的主體是職工，就必須吸引廣大職工積極參與，形成濃厚的安全文化氛圍，“以人為本”，人的因素是第一位的，職工的安全文化素質(zhì)、安全觀念、安全行為都離不開人的因素，據(jù)統(tǒng)計資料表明，絕大多數(shù)的責(zé)任事故都是由于人為的“三違”引起的，通過各起事故“血的教訓(xùn)”采用“反彈琵琶”形式教育職工擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系。通過“訪、查、談、辦”的有效形式把安全生產(chǎn)深入人心，即:“訪”就是深入職工家庭、宿舍、醫(yī)院、病房，把企業(yè)的關(guān)懷送到職工心中，“一人安全、全家幸?！卑踩蔀槁毠さ墓沧R;“查”結(jié)合不同時期，深入職工群眾當(dāng)中，及時掌握職工意見，查清職工思想脈搏，做好職工群眾思想政治工作;“談”對“三違”人員談心交心，以心換心做好“轉(zhuǎn)化”工作;“辦”就是為職工辦實事，解決實際困難，由于發(fā)動職工主體管理安全、保安全，從而調(diào)動職工最大積極性、創(chuàng)造性，使之在企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

六、尋找企業(yè)安全文化建設(shè)的有效途徑

建設(shè)企業(yè)安全文化，除了提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，建立有效的組織運行機構(gòu)，確定目標(biāo)、建立激勵機制和利用各種載體廣泛宣傳發(fā)動之處，重要的是必須尋找如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)的手段和途徑。

1.以人為本，強化教育培訓(xùn)工作

人的因素是第一位的，職工的安全文化素、安全觀念、安全行為等都離不開人的因素。統(tǒng)計資料表明，絕大多數(shù)的事故是由于人的“三違”引起的，職工安全憊識淡薄，安全知識缺乏，有此職工既是事故的雄事者，又是事故的哭害者:有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人安全意識不強，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時未能擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，管理工作較為薄弱。因此必須加強包括領(lǐng)導(dǎo)管理干部在內(nèi)的全體職工的安全培訓(xùn)教育工作。

2.建立和完落安全份理約束休系

安全管理約束體系包括安全基本制度、安全專項制度和安全考核制度。安全基本制度，如有關(guān)法律、法規(guī)、上級文件、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等必須無條件地貫徹執(zhí)行，安全專項制度，如“三違”處罰規(guī)定、事故調(diào)查處理制度、崗位操作規(guī)程等制度，其制度應(yīng)根據(jù)本單位的實際情況和特點制定，不能一味地照搬照套。安全考核制度是建立和實施是安全基本制度、專項制度能夠得到落實的保證，必須建立和完善。

3.建立安全保障預(yù)防體系

加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增設(shè)各種安全防護裝里，開展危險源辨識與控制管理，建立煤礦災(zāi)害預(yù)防體系，危險源預(yù)知體系，開展危險性預(yù)知活動，設(shè)立保障機構(gòu)等。

4.堅持黨、政、工、團、婦齊抓共管

企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)和行動決定了它必須依靠企業(yè)各方面的力t齊抓共管。在開展安全文化活動方面，已有了比較成功的經(jīng)驗:如黨組織開展黨員身邊無事故、團組織開展的青年文明崗位、工會部門設(shè)立和開展的群眾安全網(wǎng)員、家屬協(xié)管、幾個部門聯(lián)合舉辦安全文化活動等構(gòu)筑安全生產(chǎn)第二道防線。只有堅持黨、政、工、團、婦齊抓共管，廣大千部職工的安全文化素質(zhì)才能不斷得以提高，才會繁榮企業(yè)的安全文化。

5.鞏固傳統(tǒng)的安全手段，推廣應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)安全文化建設(shè)的新手段

如職工全員復(fù)訓(xùn)、班前會、標(biāo)準(zhǔn)化崗位，“三不傷害”活動、安全勸導(dǎo)活動、安全生產(chǎn)(日、周、月)等。

七、結(jié)束語

安全文化的弘揚，企業(yè)安全文化氛圍的形成，推進一項新的、全面的綜合安全對策，并不是五朝一夕就可完成的，需要經(jīng)過廣泛的積極宣傳和艱苦細致的工作實踐。只有通過實踐，向廣大職工灌輸安全思想，讓職工知道安全是社會公德，安全是煤炭企業(yè)立足之本，只要大家堅持以人為本，堅持黨政工團齊抓共管，堅持把企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容來認(rèn)識，來抓好，那么，我們的工作就會有一個很大的進展，煤礦的安全生產(chǎn)就會再上一個新水平。

生產(chǎn)二班：張虎

2010-3-23

第三篇：論安利的強勢文化

論安利的強勢文化

安利是美國最大的著名直銷企業(yè)，主要經(jīng)營日用消費品，其產(chǎn)品涵蓋了紐崔萊保健食品、雅姿美容化妝品、個人護理用品、家居護理用品和家具耐用品等系列，安利同時兼任生產(chǎn)和銷售商。它推行一種強勢的企業(yè)文化以擴展它的經(jīng)營業(yè)務(wù)，其企業(yè)文化主要包括自由、家庭、希望、獎勵、伙伴關(guān)系、誠信、個人價值、成就、個人責(zé)任、自由企業(yè)等方面。其強文化主要體現(xiàn)在以下幾點：

一、細節(jié)方面。安利的獎金制度具有人性化的特點，其級差獎金制度計算折扣比率采用兩種不同的方式，即歸零和累計。兩種制度保證了安利的直銷人員有更多的激勵去完成他們的業(yè)績。而且對員工的營銷的各個方面及過程進行詳細的教育，使員工對每個細節(jié)都牢記在心，從而能更好更快地向顧客銷售其產(chǎn)品，這也體現(xiàn)了其強勢文化。

二、結(jié)果導(dǎo)向。其詳盡的獎金制度是安利直銷的靈魂。它有一套完整的制度去保證員工都能盡最大的努力去獲得最大的收益，這套制度是完全以銷售的結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)的，即獲得的獎金或提成完全以銷售的額度為準(zhǔn)，這就使得員工注重結(jié)果大于注重過程，從而保證了其銷售額度的不斷上升，也使強勢文化得到推進。

三、人文導(dǎo)向。安利的人性化制度決定了心有多大舞臺就有多大，在安利這個環(huán)境里，想做多大就可以做多大。同時安利在教育員工的時候，會引用很多小故事來進行文化宣傳，這些小故事都具有人性化的特點，也更加符合員工的認(rèn)知，引起員工的共鳴，有利于建立起員工和企業(yè)間的文化共識，從而推動企業(yè)的業(yè)績，也有利于建立強勢的文化。

四、創(chuàng)新冒險。安利的創(chuàng)新和冒險精神是與生俱來的，當(dāng)年，安利的兩個創(chuàng)始人便是憑借這種精神，以一種名叫LOC的產(chǎn)品和一個獨特的營銷計劃，透過獨立的經(jīng)銷商，把產(chǎn)品直接賣到用戶的家中，而不經(jīng)由傳統(tǒng)的零售店銷售，也不支出任何廣告費用，正是這種創(chuàng)新和冒險的營銷模式創(chuàng)造了如今的安利，也保證其強勢的文化。

五、團隊導(dǎo)向。安利的創(chuàng)始之初便是由兩位創(chuàng)始人共同創(chuàng)立，安利倡導(dǎo)一種“親情合作”，而且如今兩個家族的子女已經(jīng)逐漸接受并發(fā)揚光大。安利重視團隊，從其企業(yè)精神中的“家庭”和“伙伴關(guān)系”便可看出。安利的團隊通常會由家庭成員組成，并且安利的建設(shè)是以團隊為基礎(chǔ)的。團隊基礎(chǔ)有利于一個強勢文化的建設(shè)。

六、穩(wěn)定性。安利提倡團隊的穩(wěn)定，倡導(dǎo)團隊穩(wěn)健才能求快。安利要求團隊建立一個核心的價值觀以維護其穩(wěn)定。并且安利文化及其產(chǎn)品的穩(wěn)定性也有利于建立一個強勢的文化。

七、進取和競爭。在安利中，直銷員分各種等級并且安利會經(jīng)常樹立一個銷售精英還有各種銷售神話來促進和推動員工間的競爭，同時也促進了員工的進取心，安利的強勢文化也在其中得到體現(xiàn)。

除這些以外，安利的直銷商，在火車站的月臺上碰到不認(rèn)識的人，安利人也會掏出一支安利牙膏出來，拿出一瓶安利的洗面奶出來，安利在隨時隨地展現(xiàn)出它的安利文化。安利人可以在客人面前表演，這邊擠一坨安利牙膏，那邊擠一坨別的牙膏，兩種牙膏在玻璃上磨，他用手一邊磨，用水一邊涮，還拿來給你看，中間的一片光潔如新，另外一片上面好象毛玻璃一樣。他會告訴你那是你的牙，說明用別的牙膏會把牙齒磨的像毛玻璃一樣，他的安利牙膏磨上去光潔如新，完全不傷琺瑯質(zhì)。他們能把促銷活動做到火車站的月臺上，對一位陌生人表演，真是一個強勢文化。安利在中國能有今天這樣的成就，他們公司有一句名言：“任何時間、任何地點、任何人都可以賣，只要是安利產(chǎn)品都可以賣得出去”，這其實是一種強大的直銷文化。綜上所述，安利的各個方面都體現(xiàn)了其強勢的企業(yè)文化，同時也正是這種企業(yè)文化推動著安利成為美國最大的直銷商。

第四篇：論打造強勢企業(yè)文化

企業(yè)天地打造強勢企業(yè)文化的探索與實踐企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。平煤股份六礦緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展、職工富?！?的核心理念，以０ＰＭ精細管理為基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，大力弘揚“忠誠事業(yè)、追求更好”的企業(yè)精神和“講大局、講協(xié)調(diào)、講奉獻”的團隊意識，不斷提升創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，完善創(chuàng)建內(nèi)容，拓展創(chuàng)建載體，促進了安全質(zhì)量與生產(chǎn)建設(shè)同步發(fā)展，走出了一條安全穩(wěn)、基礎(chǔ)實、科技新、效益高、形象好的跨越式發(fā)展之路。

一、強力宜灌．全面提升創(chuàng)建理念為使職工充分認(rèn)識、認(rèn)同和領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型企業(yè)文化和企業(yè)理念的內(nèi)涵，不斷將意識轉(zhuǎn)化為行動，企業(yè)文化創(chuàng)建伊始，六礦從理念灌輸、滲透入手，利用多種形式強力宣灌，促進觀念轉(zhuǎn)變，凝聚內(nèi)在動力，激發(fā)參與激情。

（一）正確引導(dǎo)，提高認(rèn)識六礦在對創(chuàng)建工作進行全面部署的基礎(chǔ)上，編印了《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》等，邀請專家對副科級以上干部進行系統(tǒng)培訓(xùn)，在全礦開展“什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化、怎樣建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化” 大學(xué)習(xí)、大討論，在職教中心開設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化課程，并利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒，強力宣灌，進一步統(tǒng)一思想，形成共識。同時，堅持把企業(yè)文化建設(shè)與職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育有機結(jié)合起來，廣泛開展以“愛崗敬業(yè)、美化礦區(qū)、爭做文明職工”為主題的文明宣傳教育活動，通過企業(yè)文化推進會、交流會、座談會等形式，加壓驅(qū)動，使企業(yè)文化創(chuàng)建活動在全礦迅速推開。

（二）目標(biāo)激勵，統(tǒng)一認(rèn)識堅持“鞏固、發(fā)展、提高、融合”的指導(dǎo)思想，以推進安全生產(chǎn)、構(gòu)建幸福小康礦區(qū)為切入點，把創(chuàng)建工作與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等實際工作相融合，對企業(yè)管理模式和管理制度進行全面整合，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)涵，制作了員工標(biāo)志牌，構(gòu)建了個性鮮明的企業(yè)視覺聽覺識別系統(tǒng)。同時，堅持把創(chuàng)建活動與形勢任務(wù)教育相結(jié)合，大力宣傳礦井五年發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)職工了解企業(yè)發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，堅定工作信心，進～步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，推動了各項工作有序開展。

二、共享交流．抓住煢點強力推進

（一）以氛圍營造為切入點為營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立“學(xué)習(xí)＋激勵”的機制，六礦制定出臺了工程技術(shù)人員和工人技術(shù)能手、內(nèi)部技師評聘制度，對評出的工程技術(shù)人員經(jīng)過綜合考核，每月給予經(jīng)濟補貼。制定了學(xué)習(xí)型企業(yè)文化考評辦法，每季度對先進示范區(qū)隊進行獎勵。各單位結(jié)合自身實際，制定激勵措施，形成了多層次的激勵體系，營造了“學(xué)技術(shù)有用，有技術(shù)光榮，靠技術(shù)致富”的良好氛圍，有效調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。

（二）以團隊學(xué)習(xí)為著重點為提高團隊學(xué)習(xí)力，六礦明確提出：全礦職工每人要“精一門、會兩門、學(xué)三門”，并在全礦選樹了學(xué)習(xí)型區(qū)隊、科室、班組、家庭，以他們?yōu)榈浞?，以點帶面，形成團隊學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。在職工中大力開展導(dǎo)師帶徒、崗位輪換、技術(shù)比武、技術(shù)革新等活動，努力做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，提高了學(xué)習(xí)效果，先后涌現(xiàn)出～大批具有六礦特色的先進典型?！蛭模瘎⒌厣?/p>

（三）以共享交流為落腳點建立內(nèi)部局域網(wǎng)，在網(wǎng)上開辟職工論壇、安全信息、礦務(wù)信息等板塊，搭建了利用現(xiàn)代傳媒交流共享的平臺?；鶎痈鲉挝徊粩喾此己涂偨Y(jié)歷次工程移交、采面搬家的經(jīng)驗，組織人員對綜采綜掘進行科研攻關(guān)，加強生產(chǎn)關(guān)系協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排作業(yè)程序，開掘移交工程均實現(xiàn)“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)” 一次成功，多次刷新綜采安裝搬家和單產(chǎn)新紀(jì)錄。

三、深度融合。傘力推進安傘佳產(chǎn)（一一）突出全員達標(biāo)，積極構(gòu)筑安全堤壩始終堅持把質(zhì)量達標(biāo)作為推進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程、效益工程、民心工程來抓，每月組織輔助單位、地面廠、二級機構(gòu)和政工科室參戰(zhàn)，實施全員達標(biāo)工程，每年僅地面人員下井拉底長度就近２萬米，不僅提高了勞動效率，而且確保了運輸和通風(fēng)系統(tǒng)安全暢通。深入開展“六礦女子不等閑、美化家園作貢獻”活動，引導(dǎo)廣大女工積極投入到礦院美化、綠化等達標(biāo)任務(wù)，參與全礦質(zhì)量達標(biāo)活動，促進了礦井安全管理水平的提升。

（二）依靠科技支撐，大力實施集約化生產(chǎn)堅持超前謀劃長遠發(fā)展，大力實施集約化生產(chǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，加快采掘機械化上水平，進一步構(gòu)建了“４＋１”的礦井生產(chǎn)格局。堅持管理與裝備并重，不斷提升礦井安全裝備水平，從根本上實現(xiàn)了減人、安全、高效，使礦井安全系數(shù)不斷提高。六礦自主研發(fā)的乳化液防突鉆機，榮獲４項國家專利，獲得河南省科技進步二等獎，在集團公司內(nèi)外全面推廣和應(yīng)用，并形成了系列化鉆機品牌。決策２０１０探８；ｌ４１ ］歹歪亞芙砸打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型煤化工企業(yè)初步探討 ◎文／董書奎煤化工企業(yè)發(fā)展的主要問題是能耗高、增長方式粗放，主要依靠消耗資源來發(fā)展經(jīng)濟。雖支撐了ＧＤＰ的快速增長，卻導(dǎo)致了資源的大量消耗和環(huán)境的日益惡化。煤化工工藝技術(shù)復(fù)雜多樣，裝置投資大、見效慢，煤冰、電等基礎(chǔ)原材料消耗高。節(jié)能減排，創(chuàng)建“兩型”企業(yè)是國際經(jīng)濟發(fā)展的方向，更是中國經(jīng)濟發(fā)展的政策要求。煤化工只有以創(chuàng)建“兩型”企業(yè)為目標(biāo)，不要片面追求ＧＤＰ的增長，要以降低單位ＧＤＰ能耗、提高資源

利用率為方向，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，勇于探索，確保減排與刨新并舉，積極發(fā)展戰(zhàn)略性高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，在新能源、清潔能源、循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟方面發(fā)展，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，推進優(yōu)勝劣汰和結(jié)構(gòu)升級，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，才能實現(xiàn)煤＂ｆＺｚ企業(yè)快速良好發(fā)展。由于受資源、環(huán)境和市場等條件制約，未來煤化工企業(yè)競爭形勢非常嚴(yán)峻，筆者就如何實現(xiàn)煤化工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式談幾點看法。

一、深刻認(rèn)識落實科學(xué)發(fā)展觀．樹征轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式新觀念。思想要糾位首先，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，以科學(xué)發(fā)展觀為重要指導(dǎo)思想，用思想來指導(dǎo)實際行動，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強快速發(fā)展與經(jīng)濟效益并重的意識，以發(fā)展為第一要務(wù)，在實踐中形成符合企業(yè)實際的發(fā)展觀，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式觀念，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。通過各種有效途徑，大力開展“講形勢、講任務(wù)、講發(fā)展、講前景”演講競賽和“我與企業(yè)共成長”征文等活動，在企業(yè)內(nèi)部掀起科學(xué)發(fā)展觀實踐高潮。生產(chǎn)一線大力開展 “節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙”活動，提高員工思想意識，增強每名員工科學(xué)發(fā)展觀理念。

二、建泣環(huán)保和肖能減排體制，管理機制要到位強力推進節(jié)能減排，把節(jié)能減排作為

四、精細管理。全力打造Ｉ；ｉＩ牌文化根據(jù)“仁厚待人，嚴(yán)細待事”的企業(yè)哲學(xué)，突出“細、嚴(yán)、實、恒”，穩(wěn)步實施ＯＰＭ精細化管理，建立了全方位的目標(biāo)展開體系、考核激勵體系和管理控制體系，將任務(wù)分解到人，責(zé)任落實到人，避免了企業(yè)文化和實際考核脫節(jié)，推動了企業(yè)文化建設(shè)。同時，以流程再造、成本控制為突破口，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，深化ＯＰＭ精細管理，推動企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益雙提升。制定完善了設(shè)備租賃、重點工程、辦公機具、人力資源等管理制度，進一步明確了管理職責(zé)，規(guī)范了經(jīng)營管理秩序。推行了材料預(yù)算管理、計劃管理、定額管理，實施資源共享。堅持把工作任務(wù)、工作質(zhì)量、材料消耗和六規(guī)范作為主要內(nèi)容，材料成本核算到班組，材料消耗、回收、管理落實到個人，調(diào)動了廣大職工的積極性，產(chǎn)量、４２ｌ決策探索 ’。ｌ２０１０．８下進尺大幅度提高，材料消耗明顯下降。同時，對廢舊物資進行統(tǒng)一回收、統(tǒng)一修復(fù)、統(tǒng)一調(diào)劑，有效減少了新品投入，每年節(jié)約材料費用２０００多萬元。

五、以人為本．大力實施素質(zhì)Ｉ：程六礦堅持以“提高職工駕馭先進設(shè)備、應(yīng)對突發(fā)事故的能力”為目標(biāo)，大力開展 “六礦大學(xué)?！迸嘤こ探ㄔO(shè)，堅持“優(yōu)秀人才、重要人才、緊缺人才、實用型人才”培養(yǎng)齊頭并進，開展全員培訓(xùn)，做到天天有學(xué)習(xí)、周周有考試、月月有獎懲，考試成績與個人和單位工資獎金連掛，有效調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。對新分配的大學(xué)生，實施導(dǎo)師帶徒。所有員工互相簽訂安全互保、聯(lián)保責(zé)任書，做到有責(zé)共擔(dān)，有獎同受，使職工整體素質(zhì)逐年提升。連續(xù)４年，共有２０人次取得職業(yè)技能大賽第一名。

六、共建共享．深入創(chuàng)建和瀟礦Ⅸ 加快思想道德建設(shè)，提升全員文明素質(zhì)。從一舉一動、一言～行入手，強化職工行為養(yǎng)成。制定了員工道德規(guī)范和行為規(guī)范，并制定了行為養(yǎng)成的考核辦法，分期分批組織全礦職工進行軍事化標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練，不斷提升員工的文明素養(yǎng)。不斷拓展行為規(guī)范的范同和內(nèi)涵，從地面向井下延伸，從日常生活向安全生產(chǎn)延伸，深化“崗位描述、手指口述”安全確認(rèn)操作法，完善礦、區(qū)、隊三級檢查網(wǎng)絡(luò)，落實各項責(zé)任追究和獎懲制度，養(yǎng)成了令行禁止、舉止文明、精確操作、安全作業(yè)的行為習(xí)慣，使“人人遵章守紀(jì)”成為職工的自覺行為，文明意識明顯提高。如今，六礦礦院文明環(huán)境早晚整潔如一，員工行為文明規(guī)范，人與環(huán)境實現(xiàn)了和諧統(tǒng)一

第五篇：論煤炭企業(yè)如何構(gòu)建和諧礦區(qū)

論煤炭企業(yè)如何構(gòu)建和諧礦區(qū)

關(guān)鍵詞： 和諧礦區(qū) 存在問題 建議 中國論文職稱論文

摘 要：構(gòu)建和諧礦區(qū)是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。在簡述了和諧社會的內(nèi)涵和基本特征后，對構(gòu)建和諧礦區(qū)存在的問題進行分析，提出構(gòu)建和諧礦區(qū)的建議。正確認(rèn)識和諧社會的內(nèi)涵與特征

胡錦濤總書記明確指出，我們要建設(shè)的社會主義和諧社會，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。從當(dāng)前來講，就是要努力形成全體公民各盡其能、各得其所而又和諧相處的局面，使經(jīng)濟更加發(fā)展、民主更加進步、文化更加繁榮、人民生活更殷實。

（1）社會主義和諧社會是人與自然和諧相處的社會。人與自然和諧相處，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容和重要目標(biāo)。實現(xiàn)人與自然的和諧相處，必須牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，處理好經(jīng)濟建設(shè)、人口增長同資源開發(fā)利用、生態(tài)環(huán)境保護的關(guān)系，推動整個社會走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境保護、生態(tài)建設(shè)的統(tǒng)一。

（2）社會主義和諧社會是民主法治的社會。民主法治是社會有序運轉(zhuǎn)的重要保證，也是社會和諧發(fā)展的基石。法治社會中最重要的規(guī)則是法律規(guī)則。法律是所有社會規(guī)范中最具有明確性、確定性和國家強制性的規(guī)范。依照法律規(guī)則來治理社會，人們就有章可循，有法可依，社會就有了和諧的基礎(chǔ)。因此，也可以說和諧社會本質(zhì)上是民主法治社會。民主法治社會是社會主義和諧社會得以建立的手段和途徑。

（3）社會主義和諧社會是公平正義的社會。追求公平正義是人類社會發(fā)展的一種進步的價值取向，是社會主義和諧社會形成的重要前提和基本特征。公平不單是指經(jīng)濟公平，而是具有多方面的含義。在社會學(xué)意義上，公平指的是社會成員之間的社會地位、經(jīng)濟收入、消費水平比較接近而不過分懸殊；在法學(xué)意義上，公平指的是權(quán)利與義務(wù)對稱，人們的獲得應(yīng)該與他們所承擔(dān)的責(zé)任以及所作出的貢獻相一致；在倫理學(xué)意義上，公平指的是每個人都擁有平等的生存、發(fā)展的權(quán)利和機會。追求公平正義是實現(xiàn)社會和諧的前提，沒有公平正義就沒有和諧。

（4）社會主義和諧社會是誠信友愛的社會。誠信友愛就是全社會互幫互助、誠實守信，全體人民平等友愛、融洽相處。這不僅是中華民族的優(yōu)良道德傳統(tǒng)，而且也是人類文明的共同財富和普遍價值。一個社會要和諧發(fā)展，僅僅依靠法律和制度規(guī)范是遠遠不夠的，必須借助道德的力量。人與人之間的互信互愛還可以構(gòu)筑良好的人際關(guān)系，使人們彼此信任，相互幫助，平等相處，合作共事，增加社會的凝聚力。

（5）社會主義和諧社會是充滿活力的社會。充滿活力是社會主義和諧社會的一個基本特征。創(chuàng)造活力是社會活力的集中體現(xiàn)和顯著標(biāo)志。充滿活力，就是能夠使一切有利于社會進步的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定。構(gòu)建社會主義和諧社會，必須最廣泛最充分地調(diào)動一切積極因素，最大限度地激發(fā)社會活力。使全社會創(chuàng)造能量充分釋放、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)活動蓬勃開展。因此，只有形成全體公民各盡其能、各得其所而又和諧相處的局面，我們才能最終創(chuàng)造出一個可持續(xù)的社會主義和諧社會。煤炭企業(yè)構(gòu)建和諧礦區(qū)存在的問題

（1）發(fā)展需求與結(jié)構(gòu)調(diào)整之間矛盾的問題。近幾年，我們煤炭企業(yè)通過采取結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革改制、資產(chǎn)重組等措施，企業(yè)得到了長足發(fā)展，但在發(fā)展過程中也存在“陣痛”，在尋求煤炭資源、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等方面作出了較大犧牲，遺留問題較多。

（2）企業(yè)對高水平人才的渴求和員工整體素質(zhì)偏低矛盾的問題。由于種種原因，人才短缺特別是高水平的專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏，已成為煤炭企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。就我們煤電公司也同樣存在這一問題。在社會高度發(fā)展、競爭日趨激烈、人才日益成為企業(yè)成功的重要砝碼的今天，這個矛盾尤為突出。

（3）黨群干群關(guān)系之間矛盾的問題。當(dāng)前正值體制轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟成分、分配方式和利益主體日益多樣化，在礦區(qū)各個領(lǐng)域、各個層面碰撞磨合的過程中必然產(chǎn)生一些矛盾。如何解決好這些問題

（1）堅持以人為本，從人力資源開發(fā)上為構(gòu)建和諧礦區(qū)提供高素質(zhì)的人才隊伍。和諧礦區(qū)貴在“人和”。而“以人為本”既是堅持科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，也是實現(xiàn)人和的基本保證。“以人為本”就是要把企業(yè)員工的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足員工多方面的需求，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。對于企業(yè)來說，員工既是企業(yè)的主體、和諧的創(chuàng)造者，同時也是生產(chǎn)要素中最為活躍的因素。如何啟動員工的興奮點，使員工的一切行為變被動為主動，是擺在當(dāng)前的一個重要課題。

（2）堅持以發(fā)展為根基，從物質(zhì)需求保障上為構(gòu)造和諧礦區(qū)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。礦區(qū)和諧在很大程度上取決于生產(chǎn)力的發(fā)展水平，取決于發(fā)展的協(xié)調(diào)性。企業(yè)要和諧，首先要發(fā)展。構(gòu)建和諧礦區(qū)，必須緊緊抓住發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務(wù)，堅持用發(fā)展的觀點、發(fā)展的思想、發(fā)展的理念不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展思路，做到以發(fā)展促進和諧，以和諧促進發(fā)展。特別是要注重處理速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與效益、當(dāng)前與長遠的關(guān)系，圍繞增盈提效，大力發(fā)展生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，最大限度地實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，為和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（3）堅持以學(xué)習(xí)為手段，從隊伍素質(zhì)的提高上為構(gòu)建和諧礦區(qū)注入創(chuàng)新力?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。那么，通過“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”來提高職工隊伍的素質(zhì)，也就成為知識經(jīng)濟時代的必然要求，成為提高企業(yè)綜合競爭力、促進企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在動力。在實現(xiàn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的進程中，要積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)成才，更好應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)。要逐步完善崗位成才激勵機制，引導(dǎo)職工鉆研實用技術(shù)和操作技能。

（4）堅持以文化為導(dǎo)向，從團隊精神的凝聚上為構(gòu)建和諧礦區(qū)塑造精神支柱。要以文化為導(dǎo)向，建設(shè)獨具礦區(qū)特色的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的精神氛圍，樹立企業(yè)與員工的共同愿景，培養(yǎng)“心相通，情相融，力相合”的團隊精神，為構(gòu)建和諧礦區(qū)提供精神支撐。企業(yè)文化作為一種具有品牌效應(yīng)的無形資產(chǎn)，具有強大的生命力和擴張力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，真正起到育企業(yè)之“本”、鑄企業(yè)之“魂”、謀企業(yè)之“道”、塑企業(yè)之“形”的作用。

（5）堅持以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，從利益關(guān)系的調(diào)整上為構(gòu)建和諧礦區(qū)創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。沒有穩(wěn)定就沒有和諧。妥善處理好各種矛盾，協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，保持社會的協(xié)調(diào)穩(wěn)定，是當(dāng)前亟待解決的重要課題，成為構(gòu)建和諧礦區(qū)的關(guān)鍵所在。要完善利益協(xié)調(diào)機制。建立健全正確反映和兼顧不同方面群眾利益的協(xié)調(diào)機制，堅持把改革的力度、經(jīng)濟發(fā)展的速度與群眾的承受程度結(jié)合起來，在利益分配上注重公平公正，切實維護和實現(xiàn)職工群眾的根本利益。

（6）堅持以和諧為己任，從改善人居人際環(huán)境上為構(gòu)建和諧礦區(qū)創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。政通人和、安居樂業(yè)是礦區(qū)和諧的直接體現(xiàn)。要把精神文明建設(shè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和各種保障體系建設(shè)放在更加突出的位置，努力營造和睦融洽的人際環(huán)境、舒適優(yōu)美的人居環(huán)境和堅強有力的保障體系，形成全體職工安居樂業(yè)的祥和礦區(qū)。要營造和睦融洽的人際關(guān)系，通過加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，在全礦區(qū)形成遵紀(jì)守法、誠實守信、團結(jié)友

愛、和睦相處的良好氛圍。要營造舒適優(yōu)美的人居環(huán)境，讓更多的職工群眾享受到現(xiàn)代文明帶來的成果。