第一篇：企業(yè)建設(shè)之我見

企業(yè)建設(shè)之我見

企業(yè)之發(fā)展，需要多種因素并行，有效的結(jié)合才能平穩(wěn)、高效的進(jìn)行，這就是規(guī)范化管理(即內(nèi)控體系)。溫總理在答中外記者問時(shí)，提出的兩天對我感觸尤為深刻，第一方面就是創(chuàng)新機(jī)制，研發(fā)猶如企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，掌握了技術(shù)就掌握了自身的命脈，這是根基；第二方面就是發(fā)展文化，文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，文化是最具有感召力和凝聚力的管理模式。

我公司的研發(fā)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)具備了很強(qiáng)的競爭力，公司領(lǐng)導(dǎo)對研發(fā)的投入與決策都非常的英明，那么我們簡單來談一談公司的企業(yè)文化及規(guī)范化管理。

在這方面最具有說服力的莫過于海爾集團(tuán)了?？v觀海爾從小到大，從無到有，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)海爾的成長離不開海爾強(qiáng)有力的內(nèi)部控制。沒有海爾文化，就沒有海爾的今天。而反省鄭百文、亞細(xì)亞與ST猴王的衰落史，悲劇的根源之一在于缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境。鄭百文公司年報(bào)也承認(rèn)該公司“重經(jīng)營，輕管理；重商品銷售，輕戰(zhàn)略經(jīng)營；重資本經(jīng)營，輕金融風(fēng)險(xiǎn)防范；重網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)，輕網(wǎng)絡(luò)軟件完善；重人才引進(jìn)，輕人員監(jiān)管和培訓(xùn)”。

反觀我公司現(xiàn)有的狀況是否也存在類似的問題呢？經(jīng)過了原始積累并飛速發(fā)展后，到通過資本經(jīng)營進(jìn)行質(zhì)的飛躍時(shí)，我們的內(nèi)部是否有能夠支撐起這艘航母揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的筋骨呢？

幾年前，企業(yè)家們遇到最多的困惑是如何才能快速地發(fā)展，“快一點(diǎn)、再快一點(diǎn)”是很多企業(yè)面對各種增長誘惑時(shí)的唯一可行選擇。

增長既需要速度，更需要質(zhì)量。如果說企業(yè)戰(zhàn)略可以保障企業(yè)有正確的發(fā)展方向，那么內(nèi)部控制則可以保障企業(yè)在前行的道路上不摔跟頭。隨著市場經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)建設(shè)漸趨完備，新的游戲規(guī)則正在確立，其中最為重要的一點(diǎn)便是對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的要求在逐步加強(qiáng)，而企業(yè)市場競爭環(huán)境的日益復(fù)雜化，客觀上也要求企業(yè)及其決策者能夠關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理。

管理制度必須是有效的：管理當(dāng)局只有重視內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部控制才能有效。海爾堅(jiān)持管理高質(zhì)量，不做表面文章，注重管理實(shí)效，對于管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序確定以后必須嚴(yán)格執(zhí)行，依法治廠，無一例外。

企業(yè)文化有助于在企業(yè)職工中形成向心力，使內(nèi)部控制制度得以順利實(shí)施。17年來，海爾把企業(yè)文化作為與企業(yè)高科技發(fā)展并存的一項(xiàng)系統(tǒng)工程來建設(shè)。海爾文化由企業(yè)理念和管理組成，滲透到集團(tuán)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)和實(shí)業(yè)經(jīng)營部門的經(jīng)營、管理中，貫穿于海爾的企業(yè)管理、質(zhì)量、檢測、銷售、服務(wù)、資產(chǎn)重組、體制轉(zhuǎn)換、跨國經(jīng)營、科研、教育等等領(lǐng)域之中，具體體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營策略和各種規(guī)范、規(guī)章制度的實(shí)踐中，比如發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營目標(biāo)體系、組織結(jié)構(gòu)、人力資源的開發(fā)和利用，激勵(lì)和競爭的獎(jiǎng)懲制度、職業(yè)紀(jì)律與規(guī)范、環(huán)境建設(shè)、員工行為儀表等等。1995年海爾兼并青島紅星電器廠展示了海爾文化的威力，當(dāng)時(shí)青島紅星電器股份有限公司總資產(chǎn)4億多元，而負(fù)債高達(dá)5億元，兼并后海爾沒有注入一分錢，沒增加一臺機(jī)器，只是派了三位管理人員將海爾文化、海爾的管理體系帶到被兼并企業(yè)，使被兼并企業(yè)的員工從思想上觀念上實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的轉(zhuǎn)換，三個(gè)人進(jìn)去后三個(gè)月就停止了虧損，五個(gè)月后擺脫困境，盈利151多萬元。

3、人事政策和程序。海爾的成功說到底是人力資源控制和開發(fā)的成功。海爾認(rèn)為企業(yè)發(fā)展來源于員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此海爾將員工的管理擺在了第一位置。海爾對人的管理原則是：充分發(fā)揮人的潛能，讓每個(gè)人不僅能感受到來自內(nèi)部競爭和市場競爭的壓力，而且能將壓力轉(zhuǎn)化為競爭的動(dòng)力。集團(tuán)各企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定自己的管理規(guī)章制度，做到事事有章可循，處處有法可依。

（1）聘用機(jī)制。企業(yè)實(shí)行管理人員公開招聘，競爭上崗，每月由干部管理部門公布空崗情況和招聘條件，經(jīng)過筆試面試和實(shí)績考核，進(jìn)行選拔上崗或進(jìn)入人才儲備庫。上崗干部由人才庫提供信息和建議，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議決定總裁同意后生效。

（2）考核機(jī)制。對已經(jīng)在崗的干部進(jìn)行控制，每月要考評一次，根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行選拔上崗或淘汰降職；實(shí)行三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的用工制度，即設(shè)置優(yōu)秀員工、合格員工、適用員工三個(gè)等級，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)有升有降，每年必須有一定比例的員工被淘汰，以保持企業(yè)人員的活力；按實(shí)際完成值，目標(biāo)值和上期完成值對比，給予ABC三個(gè)等級的評價(jià)，月末按照考核成績計(jì)算出該崗位的工資金額。

（3）激勵(lì)機(jī)制。海爾的工資分檔次發(fā)放，計(jì)效聯(lián)酬，為管理人員設(shè)置了海爾金銀銅獎(jiǎng)，為工人設(shè)置了海爾希望獎(jiǎng)，合理化建議獎(jiǎng)，信得過班組、自主管理班組獎(jiǎng)，根據(jù)考核績效，給予突出員工以獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）培訓(xùn)機(jī)制。海爾有上崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)、提高再培訓(xùn)幾種，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)具體崗位而定。工人接受入廠培訓(xùn)，中級工培訓(xùn)等。管理員工實(shí)行繼續(xù)教育，科研開發(fā)崗位員工除繼續(xù)教育外，可根據(jù)需要參加短期培訓(xùn)和出國培訓(xùn)。

4、授權(quán)和責(zé)任。海爾有一套層次分明、內(nèi)容完整、責(zé)任明確的目標(biāo)計(jì)劃體系。每年12月集團(tuán)公司根據(jù)市場變化情況和本年度目標(biāo)完成情況，制定下一年度的總目標(biāo)，然后將總目標(biāo)分解到各個(gè)部門，由各個(gè)部門再分解為月度目標(biāo)和計(jì)劃，各部門將子目標(biāo)分解為各車間控制的項(xiàng)目，由各車間再分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工每天的工作項(xiàng)目和責(zé)任。

在精細(xì)化管理控制上，海爾人堅(jiān)持人人都管事的原則，將每項(xiàng)管理責(zé)任精細(xì)到每名員工，大到機(jī)器設(shè)備，小到每塊玻璃都掛有張三負(fù)責(zé)李四檢查的牌子。每名員工既是責(zé)任者，又是管理者，變企業(yè)管理是少數(shù)人的事為全體員工的事，堅(jiān)持“事事、物物有人管”的原則，實(shí)施全方位的管理，使管理的各要素全部處于控制之下，使各項(xiàng)管理工作都確定了主管人、責(zé)任者、配合者、審核者、復(fù)審者、工作程序等責(zé)權(quán)明確的組織管理系統(tǒng)，通過自控、互控和?？匦纬蓢?yán)密的控制系統(tǒng)。比如電冰箱共有156道工序，545個(gè)工位責(zé)任區(qū)，全部的生產(chǎn)與管理的責(zé)任都分解落實(shí)到每個(gè)人頭上，就連冰箱倉庫的1964塊玻璃，也是每個(gè)員工負(fù)責(zé)一塊，必須擦得干干凈凈。

第二篇：企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)之我見

執(zhí)行力建設(shè)之我見

作者：謝興旺

單位：四川能投集團(tuán)-水電投資經(jīng)營集團(tuán)有限公司

企業(yè)執(zhí)行力，就是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力。執(zhí)行力其實(shí)就是“做”的能力，即選用合適的人用科學(xué)的方法去做正確的事，把事情做好。簡單地講，也就是保質(zhì)保量完成自己工作和任務(wù)的能力?？梢钥隙ǖ氖牵嵘龍?zhí)行力是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)與核心。通過參加此次公司舉辦的中層干部和班組長管理技能提升培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我更深化了這種認(rèn)識。

而在培訓(xùn)中發(fā)生的一件小插曲，讓我感受頗多。在培訓(xùn)的執(zhí)行不嚴(yán)，有責(zé)不負(fù)，互相推諉；該做的不做，該管的不管；

有分工，無合作，或合作意識不強(qiáng)；怕負(fù)責(zé)任，或企業(yè)的文

化導(dǎo)向不良，企業(yè)有些人是“多一事不如少一事，多一事多一

份責(zé)，多做與少做無區(qū)別；少做少犯錯(cuò)，少負(fù)責(zé)任”等等不一

而足。

經(jīng)過這次學(xué)習(xí)和交流，通過思考產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因和

解決辦法，對于產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象的原因和解決辦法，我總結(jié)

了以下幾點(diǎn)：一是獎(jiǎng)懲制度不嚴(yán)格。雖然我們現(xiàn)在制定了很

好的獎(jiǎng)勵(lì)工資考核辦法和實(shí)施細(xì)則，但是由于獎(jiǎng)勵(lì)工資總額

占收入比例小，獎(jiǎng)勵(lì)工資的總額也低，通過獎(jiǎng)勵(lì)工資提高職

工積極性的作用不大。其他的相關(guān)制度落實(shí)得也不夠。這就

要求我們制定制度要具有實(shí)際操作性，并嚴(yán)格責(zé)任，嚴(yán)格管

理，嚴(yán)格執(zhí)行；二是執(zhí)行過程中沒有長抓不懈，沒有長效監(jiān)

督機(jī)制。對于我們來說，不論什么事，都應(yīng)該要確定有沒有

方法有沒有人負(fù)責(zé)；確定有沒有監(jiān)督，什么東西沒有人監(jiān)督，執(zhí)行力很快就有了偏差。就出現(xiàn)執(zhí)而不行，行而不佳的后果。

對于日常的作業(yè)來說，要實(shí)行全過程管理。事前要交代

明細(xì)，明確對象和最終目的；事中要督促辦事人員，要嚴(yán)格

考核；事后要考評，納入班組和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)工資考核范疇；三

是團(tuán)隊(duì)缺乏文化認(rèn)同，缺乏凝聚力，團(tuán)隊(duì)成員沒有統(tǒng)一的目

標(biāo)。通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到：學(xué)習(xí)完了一陣激動(dòng)和沖動(dòng)只

有感動(dòng)沒有行動(dòng)是沒用的。毛主席說人的思想最難改造，人的思想和心態(tài)沒有改造，做事情只有形式上的，是做不象的。

這就是首先要做好思想的執(zhí)行力。在以后的工作中，我將以

此為指導(dǎo)，在改變思想和心態(tài)上下功夫，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能

培訓(xùn)和思想轉(zhuǎn)變工作，統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識，從而促進(jìn)執(zhí)行

力建設(shè)。四是執(zhí)行中沒有運(yùn)用正確的方法。執(zhí)而不行是制度

管理監(jiān)督的問題，行而不力最大的可能是方法不對頭。這就

要求我們在執(zhí)行之前要群策群力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，用正確的方法使用正確的人做正確的事。這就是培訓(xùn)講到的合理的授權(quán)，把一定的權(quán)利授予能正確使用的人去做正確的事，這

樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性和整體智慧，使執(zhí)行達(dá)到

最好的效果。

作為公司各級負(fù)責(zé)人，首先要做一名執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，只

有自己做好一名執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，下面才有執(zhí)行型的員工，才

能產(chǎn)生執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)組織。執(zhí)行對我們來說就是貫徹落實(shí)好

下達(dá)的政策方針和各項(xiàng)制度，從上到下貫穿做好做細(xì)每一件

事、每一項(xiàng)階段性工作任務(wù)，把我們的工作思路方式方法推

向一個(gè)新的高度，全面完成各項(xiàng)任務(wù)。

第三篇：煙草企業(yè)服務(wù)型黨組織建設(shè)之我見

煙草企業(yè)服務(wù)型黨組織建設(shè)之我見

煙草企業(yè)建設(shè)服務(wù)型基層黨組織，努力提高煙草企業(yè)黨組織服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員的水平，是新時(shí)期全黨加強(qiáng)煙草企業(yè)黨建工作提出的新要求、新任務(wù)。黨的十八大以來，全黨加強(qiáng)基層黨建工作提出的新任務(wù)新要求，為煙草企業(yè)服務(wù)型黨組織體系建設(shè)指明了努力方向，制定了更高標(biāo)準(zhǔn)。只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)服務(wù)方式，完善和規(guī)范服務(wù)行為，搭建新的服務(wù)載體，努力實(shí)現(xiàn)從“管理型”黨組織向“服務(wù)型”黨組織的轉(zhuǎn)變，讓黨員群眾感受到組織溫暖，確保員工思想穩(wěn)定，才能為實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、創(chuàng)造積極的條件。

總書記在全國組織工作會議上強(qiáng)調(diào)：“黨的十八大提出了加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的重大任務(wù)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要以此來指導(dǎo)黨的基層組織建設(shè)。”習(xí)總書記的這一重要論述，深刻說明了我們黨更加注重強(qiáng)化基層黨組織的服務(wù)功能，更加注重強(qiáng)化密切聯(lián)系群眾的行動(dòng)指向。

當(dāng)前，煙草企業(yè)各級黨組織以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把服務(wù)作為自覺追求，努力實(shí)現(xiàn)由“管理型”黨組織向“服務(wù)型”黨組織轉(zhuǎn)變。深化企業(yè)服務(wù)型黨組織建設(shè)，把服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員作為根本價(jià)值取向，著力完善實(shí)踐路徑，不斷密切黨群干群關(guān)系。整合企業(yè)黨組織資源，建立服務(wù)體系，為黨員和群眾提供便民、利民的系列服務(wù)。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心，促進(jìn)黨建工作與企業(yè)共發(fā)展。

一、服務(wù)型黨組織體系建設(shè)的意義

（一）煙草企業(yè)建設(shè)服務(wù)型黨組織是貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的需要。

企業(yè)是服務(wù)型黨組織建設(shè)的主要陣地，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生存條件、生活方式、思想觀念和服務(wù)需求在不斷調(diào)整和發(fā)生變化，使得企業(yè)黨組織的服務(wù)功能提出了新的更高的要求，迫切需要增強(qiáng)基層黨組織的服務(wù)意識、服務(wù)能力、服務(wù)熱情和服務(wù)領(lǐng)域。進(jìn)一步做好新形勢下的群眾工作，這也是落實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)以人為本的核心要求的具體體現(xiàn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)型黨組織建設(shè)顯得十分重要。自覺把“以人為本”作為深入貫徹黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的核心立場，把保障人民群眾在生產(chǎn)、生活、發(fā)展，以及物質(zhì)文化精神需求等方面的需要，切實(shí)發(fā)展好、維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是煙草企業(yè)黨組織義不容辭的責(zé)任。

（二）建設(shè)服務(wù)型基層黨組織是深化服務(wù)型企業(yè)建設(shè)的需要。

黨建工作為生產(chǎn)保駕護(hù)航，企業(yè)興旺則員工興旺。通過改進(jìn)黨務(wù)工作方式，提高政治在生產(chǎn)中的效能，努力實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)黨務(wù)高效服務(wù)生產(chǎn)，促進(jìn)發(fā)展。實(shí)事上，在煙草企業(yè)，雖然黨與政職能上有分工，但在具體行政行為中，絕大部分是黨政分不開的。匯聚黨政力量，整合創(chuàng)建服務(wù)型黨組織的工作合力。建立服務(wù)型黨組織，將服務(wù)意識、主旨、方式、制度、流程等做了具體要求，強(qiáng)化黨組織和黨員服務(wù)功能建設(shè)和作用發(fā)揮，有效的解決基層組織突出存在的問題，如：極少部分黨員先鋒模范意識淡化、組織紀(jì)律性弱化的現(xiàn)象，增強(qiáng)了基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；服務(wù)型黨組織的建立，實(shí)際是實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)黨組織在職能定位上的自動(dòng)調(diào)適，是對進(jìn)一步深化和鞏固服務(wù)型企業(yè)建設(shè)必要手段。

（三）建設(shè)服務(wù)型黨組織是提升黨建工作發(fā)展水平的需要。

以服務(wù)型黨組織建設(shè)引領(lǐng)煙草企業(yè)黨建工作，讓服務(wù)成為煙草企業(yè)黨建工作的鮮明主題，使煙草企業(yè)黨組織在服務(wù)過程中更好地發(fā)揮政治核心作用，推動(dòng)煙草企業(yè)黨建工作水平。煙草企業(yè)黨組織和黨員聯(lián)系服務(wù)群眾，必須發(fā)動(dòng)全體黨員干部的服務(wù)主體作用，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，以群眾的發(fā)展和需求為核心，傾聽群眾呼聲、化解群眾困難、滿足群眾需求、促進(jìn)群眾發(fā)展。要“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，不斷提高煙草企業(yè)黨建科學(xué)化水平。煙草企業(yè)黨組織要認(rèn)真梳理已有的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷完善黨組織服務(wù)功能、保障機(jī)制、黨員帶頭作用的發(fā)揮，科學(xué)謀劃設(shè)計(jì)，加強(qiáng)整合提升。通過建設(shè)服務(wù)型黨組織，不斷提升煙草企業(yè)黨建工作的發(fā)展水平。以黨建工作水平的提升再不斷擴(kuò)大煙草企業(yè)黨組織服務(wù)工作的覆蓋面和功能。

二、服務(wù)型黨組織體系建設(shè)的要求

（一）服務(wù)型黨組織建設(shè)，要緊緊圍繞員工管理工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

建設(shè)服務(wù)型黨組織是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)的工作，在這過程中，黨員干部充當(dāng)著煙草企業(yè)建設(shè)者、推動(dòng)者的角色。建設(shè)服務(wù)型黨組織要求各級黨員干部積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，重視員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，深入基層聽心里話，解煩惱事，了解他們的所想、所需、所盼，貫徹落實(shí)黨的惠民政策，按照群眾的需求和意愿提供服務(wù)。要尊重黨員主體作的同時(shí)，煙草企業(yè)黨員干部要深入基層，把解決黨員、群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為服務(wù)型地位，保障黨員民主權(quán)力，幫助困難黨員解決實(shí)際問題，增強(qiáng)黨員的歸屬、責(zé)任感，激發(fā)其服務(wù)群眾的動(dòng)力。因此，在開展建設(shè)服務(wù)型黨組織工黨組織建設(shè)的主要工作。

（二）服務(wù)型黨組織建設(shè)，要求黨員干部創(chuàng)新“服務(wù)”能力。

煙草企業(yè)建設(shè)服務(wù)型黨組織，必須激發(fā)基層黨組織和廣大黨員的創(chuàng)新精神。使服務(wù)成為組織的一種自覺行為，避免口號化、形式化，圍繞企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)的具體載體，創(chuàng)新服務(wù)意識和水平，不斷增強(qiáng)服務(wù)效果，更好的服務(wù)大局、服務(wù)群眾。市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，多元化經(jīng)濟(jì)對黨建工作帶來新挑戰(zhàn)。要求黨員干部要?jiǎng)?chuàng)新思維，不再停留于強(qiáng)調(diào)責(zé)任與義務(wù)的層面，著力加強(qiáng)關(guān)懷與服務(wù)。不致于出現(xiàn)宗旨淡化、作用退化，先鋒模范作用不突出等現(xiàn)象。

（三）通過服務(wù)型黨組織的建設(shè)，不斷提升企業(yè)黨組織工作水平。

煙草企業(yè)要以服務(wù)型黨組織建設(shè)為引領(lǐng)，以服務(wù)型黨員隊(duì)伍建設(shè)為支撐，堅(jiān)持組織體系建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)同步推進(jìn)、相互促進(jìn)。通過健全有利于服務(wù)的組織體系，優(yōu)化服務(wù)理念，拓展服務(wù)平臺，提升服務(wù)能力，健全服務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)保障。充分利用煙草企業(yè)黨組織“三會一課”宣傳陣地，反復(fù)宣傳加強(qiáng)服務(wù)型黨組織的重要性。同時(shí)，圍繞發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍的教育管理，把黨員隊(duì)伍建設(shè)的重心轉(zhuǎn)移到服務(wù)群眾上來，形成黨組織和廣大黨員共同做群眾工作的整體合力，不斷提升煙草企業(yè)黨組織的各項(xiàng)建設(shè)工作水平。

三、建設(shè)服務(wù)型黨組織的舉措

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支優(yōu)秀的黨員干部隊(duì)伍。

煙草企業(yè)服務(wù)型黨組織重在服務(wù)，服務(wù)的主體是黨員和干部，服務(wù)客體是人民群眾。因此，建設(shè)強(qiáng)有力的服務(wù)型黨組織，關(guān)鍵要有支服務(wù)意識強(qiáng)、服務(wù)境界高、服務(wù)能力過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍做支撐。服務(wù)水平的高低，取決于黨員干部的素質(zhì)。作為黨員干部，要能力強(qiáng)、作風(fēng)正，不斷提高理論素養(yǎng)、思維能力、創(chuàng)新能力，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，集中解決領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面的問題，以規(guī)范的服務(wù)流程、服務(wù)制度，營造“清明廉政“的服務(wù)型組織建設(shè)氛圍。

（二）增強(qiáng)“以人為本“意識，強(qiáng)化服務(wù)理念。

煙草企業(yè)建設(shè)服務(wù)型黨組織，要以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)黨員干部理想信念教育，引導(dǎo)黨員干部強(qiáng)化服務(wù)理念。牢固樹立以人為本的黨建工作理念，使服務(wù)意識、服務(wù)也是生產(chǎn)力意識以及廉潔從政意識在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化；把“黨員干部就是為人民服務(wù)”落實(shí)和體現(xiàn)到了服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)黨員群眾各項(xiàng)工作中，實(shí)現(xiàn)了由領(lǐng)導(dǎo)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變；牢固樹立宗旨意識，想問題，辦事情，作決策，始終把對上級負(fù)責(zé)和對群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。

（三）密切聯(lián)系群眾放第一位，豐富便民新途徑。

聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾，黨才能長期存在，黨組織與人民貼得緊、靠得牢，黨的作用就發(fā)揮得好，黨的方針路線政策就容易得到落實(shí)，黨組織在群眾的凝聚力感召力就強(qiáng)。

加強(qiáng)群眾服務(wù)信息宣傳平臺暢通，利用信息傳遞手段（手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）和傳統(tǒng)宣傳方式（宣傳板、視頻、紙質(zhì)宣傳資料），積極構(gòu)建多樣化、多層次的黨建服務(wù)平臺。

搭建服務(wù)平臺，創(chuàng)新服務(wù)載體，使群眾服務(wù)取得新實(shí)效。開展黨員志愿服務(wù)隊(duì)、技術(shù)送一線、干部幫扶等實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)技能推廣，滿足群眾要求，增添工作活力；廣泛開展政策宣傳、扶貧困等方面的服務(wù)，促進(jìn)黨員親身參與、服務(wù)一線，增強(qiáng)服務(wù)實(shí)效：創(chuàng)建黨員示范崗、責(zé)任區(qū)，形成“黨群互助”的模式，為黨員服務(wù)群眾、發(fā)揮示范作用搭建了平臺。

（四）建立健全長效機(jī)制，創(chuàng)新服務(wù)新格局。

建立健全長效機(jī)制是保證服務(wù)型黨組織正常運(yùn)作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。一是建立健全學(xué)習(xí)教育制度，完善黨員干部教育培訓(xùn)、溝通交流等各項(xiàng)制度；二是建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，把服務(wù)型黨組織建設(shè)納入基層黨建考核體系，建立以群眾滿意度為標(biāo)準(zhǔn)的考核；三是建立黨員示范引領(lǐng)機(jī)制，激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。豐富黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)載體，激發(fā)黨員責(zé)任感、榮譽(yù)感，讓黨員身份亮起來、黨員作用顯出來。弘揚(yáng)黨員典型和標(biāo)桿作用，激發(fā)工作熱情，帶動(dòng)全局發(fā)展；

四是開展黨員活動(dòng)長效機(jī)制，通過開展理論學(xué)習(xí)、技能比武、結(jié)對子等多形式的黨課活動(dòng)，提高黨員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

煙草企業(yè)建設(shè)服務(wù)型基層黨組織，努力提高煙草企業(yè)黨組織服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員的水平，是新時(shí)期全黨加強(qiáng)煙草企業(yè)黨建工作提出的新要求、新任務(wù)。煙草企業(yè)黨組織要不斷改進(jìn)服務(wù)方式，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)載體，努力實(shí)現(xiàn)從“管理型”黨組織向“服務(wù)型”黨組織的轉(zhuǎn)變，才能為煙草企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、創(chuàng)造積極的條件。

第四篇：企業(yè)政治思想工作之我見

縱向到底 橫向到邊

企業(yè)思想政治工作之我見

李安民

企業(yè)思想政治工作是當(dāng)前加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作總體的重要方面，亦是企業(yè)發(fā)展中凝聚職工、提高素質(zhì)的重要保證。改革要涉及各項(xiàng)管理體制和觸及人們的思維方式，引起人們思想和心靈的巨大震動(dòng)。特別是隨著改革的深入和社會主義市場經(jīng)常體制改革的逐步建立，人們的思想認(rèn)識、價(jià)值觀念、思維方式也出現(xiàn)了多變性。這里有積極的也有消極的，這就要求我們越是深化改革，越要加強(qiáng)思想政治工作，越是企業(yè)在探索自己的發(fā)展出路時(shí)期，就越要加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作；形勢和任務(wù)越是復(fù)雜、繁重，就越要通過思想政治工作，分清是非，理順情緒，化解矛盾，保持穩(wěn)定，把握方向，弘揚(yáng)正氣，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，保證企業(yè)改革順利進(jìn)行。

企業(yè)思想政治工作首先要有一個(gè)明確的定位，這就是要把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為工作目標(biāo)，以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展為工作職責(zé)，著眼于調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高職工對技術(shù)含量大的機(jī)械化設(shè)備或施工工序的操作水平，以此來制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。通過思想動(dòng)員、精神鼓勵(lì)、國務(wù)培訓(xùn)及競賽形式，為企業(yè)改革目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供扎實(shí)有效的思想保證與智力支持。其實(shí)企業(yè)思想政治工作要深入群眾，想職工所想，要注重解決職工實(shí)際問題，做職工的貼心人，要注重從群眾反映強(qiáng)烈的問題中找出領(lǐng)導(dǎo)班子工作的不足。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的如何，一是靠領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平，更重要的是靠

員工的參與程度。思想工作同樣如此，單靠專職政工人員做思想政治工作，總是少數(shù)人面對多數(shù)人，難免不全、不細(xì)、不深。這也是所有企業(yè)思想政治工作所面臨的共同問題。解決這一問題的根本出路是政企融合，齊抓共管，分層落實(shí)工作目標(biāo)和責(zé)任人，從領(lǐng)導(dǎo)體制上保證思想政治工作形成網(wǎng)絡(luò)。一些企業(yè)之所以存在不和諧的現(xiàn)象，其根源來自傳統(tǒng)觀念的誤導(dǎo)，或者一些問題處理不及時(shí)、不公正，導(dǎo)致思想上想不通，行動(dòng)上難統(tǒng)一，使一些矛盾和問題升級或擴(kuò)大化，釀成企業(yè)不安定因素。因此，我們的思想政治工作者，要客觀地、準(zhǔn)確地摸清和掌握企業(yè)干部職工所關(guān)心、所期盼、所焦慮、所困惑的問題，認(rèn)真分析其原因，創(chuàng)新思想觀念，解開思想疙瘩。思想政治工作者要關(guān)心和激勵(lì)職工，激發(fā)職工的工作熱情，增強(qiáng)職工主人翁意識和責(zé)任感，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供思想保證。

企業(yè)和諧的基礎(chǔ)是職工個(gè)體的和諧，而每個(gè)職工自身和諧的關(guān)鍵又在于心理和諧。當(dāng)前，企業(yè)改革處于攻堅(jiān)階段，發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員分流、職工下崗等，事關(guān)每個(gè)職工的切身利益，勢必會影響企業(yè)職工，產(chǎn)生煩燥、焦慮、沖動(dòng)、低沉甚至抵觸情緒。這些疑慮和消極情緒化解不開，必然會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。我們要通過思想政治工作把思想和心理疏導(dǎo)的著力點(diǎn)放在干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題上，善于從苗頭上發(fā)現(xiàn)潛在的思想問題，從漸變過程中預(yù)測到突發(fā)的可能性，切實(shí)幫助職工解除心靈深處的困惑和疑慮，以更加積極的姿態(tài)，更加健康的心理參與企業(yè)改革改制，自覺地投身

到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作中去。

完成階段目標(biāo)，要充分依靠職工骨干隊(duì)伍，切實(shí)地發(fā)揮它們的積極性和主動(dòng)性。尤其要利用文化水平高、富有正義感和號召力的職工去更好地聯(lián)系群眾，帶動(dòng)群眾，使企業(yè)思想政治工作縱向到底，橫向到邊，從而保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五篇：企業(yè)創(chuàng)新之我見

企業(yè)創(chuàng)新之我見

前言：企業(yè)走在生產(chǎn)力創(chuàng)新之路的前沿，是創(chuàng)新生力軍的主力，受最直接的利益驅(qū)使，因此具有最直接的動(dòng)力。

1、從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，企業(yè)創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的必由之路，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力與創(chuàng)新點(diǎn)，可以進(jìn)一步的增進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的差異化程度，增加其附加價(jià)值，進(jìn)一步地形成基于差異化的壟斷優(yōu)勢，從而降低消費(fèi)者對其產(chǎn)品的需求彈性，是消費(fèi)者對其的依附性增強(qiáng)，進(jìn)而企業(yè)可以左右或控制市場，對價(jià)格有左右和制定的權(quán)利，最后獲得超而利潤。

2、從企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容看，可以分為硬件和軟件兩個(gè)部分。（1）硬件部分，技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。（2）軟件部分，組織創(chuàng)新，指根據(jù)外部環(huán)境的改變、組織自身成長的需要以及組織內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)、管理?xiàng)l件的變化了的條件，對整個(gè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新性設(shè)計(jì)與調(diào)整。不論是企業(yè)的硬件創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新還是軟件創(chuàng)新組織創(chuàng)新，都是管理上的進(jìn)步，都直接地提高生產(chǎn)效率以及利潤轉(zhuǎn)化過程。

3、我國企業(yè)創(chuàng)新是塊眾所周知的短板，也曾有人不斷惋惜說今年世博最大的缺憾是沒能組織建立個(gè)有實(shí)力的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的展示場館?；诖它c(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為主要是因?yàn)槊魑漠a(chǎn)權(quán)制度是技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)力的基本保證。只有在產(chǎn)權(quán)明晰的前提下，企業(yè)才會改“政府要我創(chuàng)新”為“我要?jiǎng)?chuàng)新”。而我國因?yàn)槭袌龌潭鹊牟蛔悖茈y落實(shí)這點(diǎn)。我國企業(yè)創(chuàng)新之路任重而道遠(yuǎn)。