第一篇：知識經(jīng)濟與未來財務(wù)管理的創(chuàng)新及發(fā)展

內(nèi) 容 提 要

本文主要分析了在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境影響下,形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟時代的公司財務(wù)在許多方面顯示了其不適應(yīng)性,文章從財務(wù)觀念、財務(wù)目標、財務(wù)內(nèi)容、財務(wù)治理結(jié)構(gòu)等方面的未來發(fā)展趨勢進行探討。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟 ； 財務(wù)管理 ；創(chuàng)新； 觀念 知識經(jīng)濟與未來財務(wù)管理的創(chuàng)新及發(fā)展

從財務(wù)管理的發(fā)展史中可以看出，財務(wù)管理發(fā)展與創(chuàng)新的動力來自于財務(wù)管理環(huán)境的變遷。按照經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）于1996年提出的定義，知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配、傳播和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟替代工業(yè)經(jīng)濟是一次劃時代的革命，對社會的影響比工業(yè)經(jīng)濟替代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟更深遠、意義更重大。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟時代的公司財務(wù)在許多方面顯示其不適應(yīng)性，因而必須考慮其創(chuàng)新與發(fā)展的問題。

一、財務(wù)觀念的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟時代的到來，財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生變遷，可以從宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境兩個方面分析。從宏觀環(huán)境看，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟全球化浪潮勢不可擋，知識經(jīng)濟方興末艾，信息技術(shù)，通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等；從微觀環(huán)境看，公司內(nèi)部的機構(gòu)重組，虛擬公司的興起等方面。而每一個方面的特點及其對財務(wù)管理都提出了更高的要求及挑戰(zhàn)。

（一）確立“泛財務(wù)資源”觀念

傳統(tǒng)財務(wù)學(xué)中的資源概念通常指的是資本，基本上屬于硬資源的范疇。知識經(jīng)濟對企業(yè)的一個極為重要的影響是改變了企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)，并豐富了資源的內(nèi)容。面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須確立新的“泛資源”財務(wù)觀念，并以此拓寬理財?shù)姆秶７贺攧?wù)資源概念是對傳統(tǒng)財務(wù)資源概念的延拓。在這里，它被定義為:“對企業(yè)有用或有價值的所有部分的集合”。從形態(tài)上劃分，泛財務(wù)資源可以分為硬財務(wù)資源和軟財務(wù)資源兩大類。其中，硬財務(wù)資源是指客觀存在的、在一定技術(shù)、經(jīng)濟和社會條件下能被企業(yè)利用的有形資源，其構(gòu)成主體是自然資源和傳統(tǒng)的財務(wù)資源;軟財務(wù)資源是以智力為基礎(chǔ)的或無形的資源，包括知識資源和時間資源等。根據(jù)現(xiàn)有的研究文獻，知識資源通常被劃分為四類:(1)市場資源，即企業(yè)通過其所擁有的與市場相關(guān)聯(lián)的無形資產(chǎn)而獲得的潛在利益的總和，包括企業(yè)品牌、商譽、顧客信賴度、營銷網(wǎng)絡(luò)與渠道等;(2)知識產(chǎn)權(quán)，包括生產(chǎn)技術(shù)原理、專利權(quán)、商標和服務(wù)標識、版權(quán)、土地使用權(quán)、技術(shù)訣竅和商業(yè)秘密等;(3)人力資源，即企業(yè)中每個人優(yōu)秀品德和能力的總和，包括領(lǐng)導(dǎo)和職員的技術(shù)專長、創(chuàng)造性解決問題的能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、開拓能力、管理技巧及團隊精神等;(4)組織管理資源，指企業(yè)采用的技術(shù)、工藝、生產(chǎn)流程和管理方法等，用以保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基本的知識因素，如企業(yè)文化、管理哲學(xué)和管理方法、信息技術(shù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)體系、財務(wù)結(jié)構(gòu)和融資關(guān)系等。

（二）建立融智比融資更重要的觀念

融智比融資更重要的觀念，從一般意義上說，軟資源對硬資源的開發(fā)和利用具有重要的決定性作用，這個作用的結(jié)果又反饋于整個泛資源系統(tǒng)。硬資源是被動的，軟資源是主動的，人往往利用軟資源來開發(fā)和利用硬資源。軟硬資源的這個關(guān)系在知識經(jīng)濟時代表現(xiàn)得更加明顯。工業(yè)經(jīng)濟時代，對企業(yè)發(fā)展起決定作用的 戰(zhàn)略性資源為硬資源即傳統(tǒng)的自然資源和財務(wù)資源，而知識經(jīng)濟則將戰(zhàn)略性資源轉(zhuǎn)移到知識、信息及其創(chuàng)新能力上來，軟資源或知識資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首位資源。據(jù)西方學(xué)者測算，本世紀初知識資源對經(jīng)濟增長的貢獻僅為5一20%，如今已達60一80%。隨著信息高速公路的開通，預(yù)計將達90%。知識經(jīng)濟的主體是知識型企業(yè)，而對知識型企業(yè)來說，競爭成敗的關(guān)鍵因素已不再是硬資源而是知識資源。有鑒于此，企業(yè)在理財時應(yīng)確立“軟資源第一”的觀念，并通過合理的資金運作，培育和擴張軟資源，以此優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求。

（三）建立“人本財務(wù)觀念”

“人本管理”是與“以物為中心”管理相對應(yīng)的概念，它要求把人作為“社會人”或“文化人”而不是“經(jīng)濟人”來看待，要理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性。以人的價值為工作重心的財務(wù)管理工作并不是將每個人的價值都能量化以后才可以進行，重要意義也不在于為財務(wù)管理工作加了什么新內(nèi)容，而在于強調(diào)各財務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)圍繞什么來招徠外來人才，并為之創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，以激發(fā)其創(chuàng)造力和工作熱情。企業(yè)的每一項財務(wù)活動均由人發(fā)起、操作和控制的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度，因此，隨著管理理念和技術(shù)的進步，當人力資料可以從價值角度量化以后，人的價值管理在財務(wù)管理中的地位將得到進一步加強。在財務(wù)上貫徹以人為本的觀念是必然的也是可行的。貫徹“人本財務(wù)觀念”要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)；第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

二、財務(wù)目標的創(chuàng)新與發(fā)展

普遍的觀點認為，公司財務(wù)的目標是“股東財富最大化”。從“產(chǎn)值最大化”和“利潤最大化”到“股東財富最大化”，無疑是認識上的一大進步，但仍存在缺失。首先，股東財富最大化的觀點僅考慮了硬資源而忽視了軟資源問題;其次，在資源分配問題上存在“狹隘主義”觀點，在資源配置上僅考慮了股東而忽視了企業(yè)的其他利益相關(guān)者的正常需要以及非人類的資源分享主體的需要，不符合可持續(xù)發(fā)展的要求；再次，股東財富最大化的觀點所追求的是單純的“經(jīng)濟效率”，當企業(yè)資源配置有利于股東財富增長時，就被認為是優(yōu)化的，否則就認為是非優(yōu)化，照此目標運行，難免不會導(dǎo)致資源環(huán)境的破壞。

面對未來經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，財務(wù)管理目標將從“股東財富最大化”發(fā)展為“企業(yè)價值最大化”。從一般意義上說，企業(yè)資源配置的目標就是通過合理地分配資源使其利用達到最優(yōu)化。這里涉及三個問題:一是配置什么資源，二是將資源配置給誰，三是如何判斷配置優(yōu)化的實現(xiàn)?在知識經(jīng)濟條件下，財務(wù)目標體系結(jié)構(gòu)的這三個組成部分的基本框架如下:

（一）“泛財務(wù)資源”配置

資源配置分為宏觀和微觀兩個層次，企業(yè)財務(wù)的對象是微觀資源配置。財務(wù)所配置的資源應(yīng)是“泛資源”，如上所述，它在結(jié)構(gòu)上是由硬財務(wù)資源和軟財務(wù)資源組成。隨著科技進步和經(jīng)濟發(fā)展，硬財務(wù)資源在企業(yè)發(fā) 展中的作用和相對價值下降，而軟財務(wù)資源的作用和相對價值在上升。因此，企業(yè)的理財應(yīng)在尊重硬財務(wù)資源在整個泛資源系統(tǒng)中的作用的同時，重視軟財務(wù)資源的戰(zhàn)略作用及其對硬資源的調(diào)控作用。

（二）利益相關(guān)者——“泛財務(wù)資源”配置主體

與工業(yè)時代經(jīng)濟相比，知識經(jīng)濟時代的資本范圍與結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，“泛財務(wù)資源”配置的主體是企業(yè)的所有“利益相關(guān)者”而不僅僅是股東；這里的利益相關(guān)者，是指與企業(yè)存在利益關(guān)系的個體和群體，而不管這種利益關(guān)系是直接還是間接的。在如今多元化的社會里，企業(yè)的利益相關(guān)者也是多種多樣的，而企業(yè)的管理層通常把利益相關(guān)者分為第一級和第二級。其中，第一級利益相關(guān)者被認為是同企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系，包括出資人(股東與債權(quán)人)、員工和顧客，其他利益相關(guān)者如所在社區(qū)、特殊利益團體和社會公眾等，都被列入第二級。在產(chǎn)權(quán)理論的研究中，近年來興起的“共同所有權(quán)論”和“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)論”，將企業(yè)視為“一種治理和管理著專業(yè)化投資的制度安排”和“利益相關(guān)者締結(jié)的一組合約”。這里的“利益相關(guān)者”概念特指向企業(yè)投入“專用性資本”(包括“特型實物資本”和“特型人力資本U”的個人和群體，這些專用性資本構(gòu)成“企業(yè)剩余”生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，而任何控制著這些聯(lián)合專用性資本中任何一種的一方，必然會要求獲得由整個企業(yè)所創(chuàng)造財富中的剩余，從而成為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體。新的產(chǎn)權(quán)理論實現(xiàn)了從“股東至上邏輯”向“利益相關(guān)者合作邏輯”的轉(zhuǎn)變，既擴大了產(chǎn)權(quán)研究的視野，又給我們從更寬廣的產(chǎn)權(quán)和利益基礎(chǔ)上反思傳統(tǒng)的財務(wù)目標觀念提供了一個新的理論基礎(chǔ)和研究方法。當人們看到美國IBM公司把其目標定為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”共同服務(wù)時，多少會對流行的單一的“股東財富最大化”的觀點發(fā)生動搖。而新的產(chǎn)權(quán)理論的基百就是對人力資本和知識資本的重視，這正是符合知識經(jīng)濟的發(fā)展趨勢和要求的。不過，新的產(chǎn)權(quán)理論中的“利益相關(guān)者”概念在結(jié)構(gòu)上還是偏窄的，局限在“第一級利益相關(guān)者”上。從可持續(xù)發(fā)展模式的要求來看，“第二級利益相關(guān)者”也應(yīng)當納入泛財務(wù)資源配置的范圍。換句話說，企業(yè)在配置財務(wù)資源時，必須考慮其全部利益相關(guān)者的利益要求。不同的利益相關(guān)者對企業(yè)有不同的財務(wù)利益要求，投資者期望其資本有效增值最大化，員工期望其薪金收入最大化，政府期望企業(yè)的社會貢獻最大化，公眾期望企業(yè)的社會經(jīng)濟責(zé)任與績效最大化等等。企業(yè)的理財，兼顧和均衡各利益相關(guān)者的財務(wù)利益要求。這樣定位財務(wù)目標，既考慮了出資人的利益，又兼顧了其他利益相關(guān)者的要求和企業(yè)的社會責(zé)任;既適應(yīng)知識經(jīng)濟的要求，又體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)的特征。

（三）“泛財務(wù)資源”配置規(guī)則

在“泛財務(wù)資源”的配置、開發(fā)利用與分配時應(yīng)遵循一定的原則，這種規(guī)則最基本的思想應(yīng)體現(xiàn)公平與效率的統(tǒng)一。然而在現(xiàn)實中這兩個方面又難以兼顧，要么忽視公平去獲取效率，要么犧牲效率去實現(xiàn)公平。“泛財務(wù)資源”的配置規(guī)則可以作為一個體系來設(shè)計，包括社會規(guī)則、人的規(guī)則、經(jīng)濟規(guī)則、資源規(guī)則和環(huán)境規(guī)則等方面，后兩者又可統(tǒng)稱為生態(tài)規(guī)則。這里我們不妨舉一些基本的規(guī)則，如公平與公正屬于基本的社會規(guī)則;帕累托最優(yōu)屬于基本的經(jīng)濟規(guī)則；“保護環(huán)境、維護生態(tài)平衡”屬于基本的生態(tài)規(guī)則。為了便于操作，每一類規(guī)則還可以細分為若干細則。資源配置規(guī)則的缺失必然會發(fā)生利益相關(guān)者過度“擁擠”和“摩擦”的 問題，最終將危及可持續(xù)發(fā)展的原則。

三、財務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新

資本通常被理解為財務(wù)的起點和對象，財務(wù)學(xué)的核心是“研究資本的生產(chǎn)力問題”。工業(yè)經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略性資本是財務(wù)資本，因此形成于這個時代的財務(wù)學(xué)也是研究財務(wù)資本的財務(wù)學(xué)，其核心問題是解決財務(wù)資本的合理籌集與配置。很顯然，這種以財務(wù)資本為核心的財務(wù)學(xué)是不能適應(yīng)知識經(jīng)濟要求的。伴隨知識經(jīng)濟時代的到來，財務(wù)學(xué)的內(nèi)容必須進行調(diào)整與拓展。

（一）將知識資本納入財務(wù)學(xué)范圍

主要研究知識資本的構(gòu)成、知識資本的培育、籌措、分配、運營及效率評價指標體系等問題。企業(yè)要把知識資本作為對未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育，需要財務(wù)的有效配合。一方面，企業(yè)應(yīng)把培育知識資本作為理財工作的內(nèi)生性要素來看待；另一方面，財務(wù)在運作資金時要有利于知識資本的培育，并將其作為最重要的理財戰(zhàn)略。財務(wù)所籌措的資本，應(yīng)當既有財務(wù)資本，又有知識資本，應(yīng)盡可能多地吸收外部知識資本。

（二）將資本經(jīng)營納入財務(wù)學(xué)體系

知識經(jīng)濟加劇企業(yè)的技術(shù)競爭與商品競爭，在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)應(yīng)善于尋找和開拓新的盈利空間和機會，資本經(jīng)營就屬此類。資本經(jīng)營是對資本的籌劃和管理活動，其類型有三種:一是資產(chǎn)重組，即通過調(diào)整資產(chǎn)存量和增量結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)功能來提高資產(chǎn)運作效率的經(jīng)營活動，具體方式有多元化經(jīng)營、兼并與收購、剝離與分立、對外投資和跨國經(jīng)營等；二是負債經(jīng)營與債務(wù)重組，債務(wù)重組的具體方式有以非現(xiàn)金資產(chǎn)償還債務(wù)、修改負債條件及債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等；三是產(chǎn)權(quán)重組，即通過產(chǎn)權(quán)主體的換位、產(chǎn)權(quán)主體的多元化、產(chǎn)權(quán)功能的分割等提高資產(chǎn)運作效率的經(jīng)營活動，具體方式有股份制改造、股份合作制改造、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、合資與聯(lián)營、承包制、租賃制、授權(quán)經(jīng)營、托管、破產(chǎn)等。資本經(jīng)營活動中，收益、成本與風(fēng)險并存，因此應(yīng)研究對資本經(jīng)營進行科學(xué)決策和有效控制的程序和方法，并將其納人財務(wù)學(xué)的體系，同時還應(yīng)研究制定一套資本經(jīng)營的效率評價指標體系。

（三）建立利益相關(guān)者財務(wù)學(xué)體系

主要研究利益相關(guān)者與企業(yè)的社會責(zé)任、利益相關(guān)者對企業(yè)的財務(wù)要求、利益相關(guān)者對企業(yè)的財務(wù)權(quán)利及行使方式、企業(yè)對利益相關(guān)者財務(wù)要求的回應(yīng)等問題。以此來拓寬財務(wù)學(xué)的視野，將現(xiàn)有的“股東財務(wù)學(xué)”和“股東一經(jīng)營者一財務(wù)經(jīng)理”三位一體式財務(wù)學(xué)，拓展為為所有利益相關(guān)者服務(wù)的“社會財務(wù)學(xué)”和“可持續(xù)發(fā)展財務(wù)學(xué)”。

（四）改革成本管理的內(nèi)容與方法

知識經(jīng)濟對企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和經(jīng)營管理方式產(chǎn)生了重要影響，“信息及時反饋系統(tǒng)”、“作業(yè)流程電腦化”、“特別作業(yè)班組制度”、“靈活制造”、“零倉儲(JIT)管理”及“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營”等一系列新的生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度和技術(shù)的出現(xiàn)，都要求研究和建立相適應(yīng)的新型成本管理制度如作業(yè)成本管理等。同時，產(chǎn)品壽命周期的縮短以及知識產(chǎn)品的大量出現(xiàn)，也要求對傳統(tǒng)的成本管理控制的內(nèi)容和方法進行重大改革和發(fā)展。

四、財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

企業(yè)治理的核心是財務(wù)治理，公司法所規(guī)定的公司治理權(quán)配置的核心是財務(wù)治理權(quán)的配置。面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)當進行相應(yīng)的變革與創(chuàng)新。其要點是:(一)利益相關(guān)者共同參與財務(wù)治理

利益相關(guān)者對企業(yè)不僅有財務(wù)利益要求，而且也都應(yīng)有參與企業(yè)財務(wù)治理的資格和權(quán)利。這個原則在實踐中的貫徹方法，就是利益相關(guān)者共同組成企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，尤其是讓員工、債權(quán)人等第一級利益相關(guān)者進入財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，財務(wù)是分層管理的。早在1994年，湯谷良博士就從現(xiàn)代企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)和地位出發(fā)，提出企業(yè)財務(wù)應(yīng)當劃分所有者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)和財務(wù)經(jīng)理財務(wù)三個層次的觀點，并認為經(jīng)營者財務(wù)處于財務(wù)管理的核心地位。同時，財務(wù)還是分權(quán)治理的，財務(wù)決策權(quán)、財務(wù)監(jiān)督權(quán)與財務(wù)執(zhí)行權(quán)分而治之，分屬于三個彼此相獨立的財務(wù)治理機構(gòu)，即股東大會和董事會、監(jiān)事會及以總經(jīng)理為首的行政指揮系統(tǒng)。讓員工、債權(quán)人等利益相關(guān)者迸人財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，實際上主要是進入財務(wù)決策機構(gòu)和財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)。這個做法，80年代以來實際上已經(jīng)成為西方企業(yè)財務(wù)治理制度演進的一個趨勢。如1988年德國I叨家大公司的496名監(jiān)事中，員工代表平均占48.9%，英美法國家雖不要求員工直接進人董事會，但通過勞資糾紛的談判參與多層次的財務(wù)決策已是普遍現(xiàn)象。此外，銀企人事結(jié)合也已成為西方企業(yè)財務(wù)治理的重要機制之一。1983年，美國通用汽車公司25名董事中，金融界占5名。鑒于銀行是我國國有企業(yè)資金的最大供給者和企業(yè)風(fēng)險的最大承擔(dān)者，建議在設(shè)計我國企業(yè)的財務(wù)治理機制時也不要忽視銀行的參與作用。

(二)人力資本最大者擁有最重要的財務(wù)控制權(quán)

利益相關(guān)者共同參與企業(yè)財務(wù)治理，并不等于控制權(quán)要平均分配，主要的財務(wù)控制權(quán)總是由經(jīng)營者掌握。這與湯谷良博士提出的“經(jīng)營者財務(wù)處于財務(wù)管理的核心地位”的觀點是一致的。歷史地看，企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)歷了一個從“財務(wù)資本最大者”向“人力資本最大者”的演進過程，并且這一過程與從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程是相吻合的。據(jù)美國學(xué)者統(tǒng)計，1950年時企業(yè)界最高領(lǐng)導(dǎo)層中有30%是富豪家族的后裔，而到1976年就只有10%了。另外，在200家大工業(yè)公司中，個人所有或家族所有的在1929年占到55%，而到1963年只占15.5%?，F(xiàn)在，除極少數(shù)大的家族仍握有一些企業(yè)的多數(shù)股票外，其他家族的股票大部分都已分散出售，家族的成員也幾乎全部退出大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，只有極少數(shù)的家族后裔仍在一些公司的董事會中掛個名，并不擔(dān)任實際職務(wù)。

（三）工財務(wù)相機治理

人力資本主導(dǎo)企業(yè)財務(wù)治理并不是一成不變的。當經(jīng)營者治理財務(wù)無效時，財務(wù)控制權(quán)就會向非人力資本或財務(wù)資本所有者轉(zhuǎn)移。財務(wù)資本所有者主導(dǎo)控制的選擇依據(jù)，是對企業(yè)貢獻和風(fēng)險的大小，這對不同類型的企業(yè)是有差別的。在股權(quán)分散的公司或銀行資金占主導(dǎo)的公司里，貢獻和風(fēng)險承擔(dān)最大者通常是銀行，因此財務(wù)相機治理的含義通常也被解釋為一種在有銀行舉債條件下的控制權(quán)配置。意思是:經(jīng)營者主導(dǎo)財務(wù)控制得以保持的條件是企業(yè)財務(wù)生存能力，當經(jīng)營者償債困難時，銀行就會出面干預(yù)企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營。銀行在企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)困難時主導(dǎo)財務(wù)控制，也是80年代以來新型銀企關(guān)系的一個重要特征。美國學(xué)者明茨和施瓦茨對1977一1981年間美國主要金融機構(gòu)通過貸款干預(yù)和控制工商企業(yè)的42個案例的研究，證明了財務(wù)相機治理機制的現(xiàn)實性。

（四）知識和信息專家參與財務(wù)治理

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)尤其是作為財務(wù)決策機構(gòu)的董事會，應(yīng)當是知識型的。做到這一點，董事會成員中除各類利益相關(guān)者代表外，還應(yīng)吸納外部的知識和信息專家參加，這些專家的職能是參謀型而不是控制型的。近一、二十年來，許多西方大公司的董事會構(gòu)成中外部董事有日益增多的趨勢，如IBM公司有74%，英特爾公司有62%。他們中的大部分不是產(chǎn)權(quán)所有者代表，而是有知識和經(jīng)驗的相關(guān)公司的領(lǐng)導(dǎo)人、大學(xué)教授、律師、咨詢專家和社會知名人士等。另一種讓知識和信息專家參與財務(wù)治理的方法。

在經(jīng)濟全球化的今天，隨著國際貿(mào)易和國際投資規(guī)模擴大，以及國際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，在未來可預(yù)見期內(nèi)，經(jīng)濟全球化將呈現(xiàn)出新特征：一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟將帶動電信、銀行、保險和運輸?shù)热蚍?wù)業(yè)市場擴張；二是跨國公司已突破反壟斷法約束，全球購并將涉及更多領(lǐng)域，規(guī)模不斷擴大；三是WTO等多邊組織，通過全球范圍或區(qū)域內(nèi)貿(mào)易和投資自由化安排，將推動全球化進程。為了應(yīng)適全球經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理活動也只有在不斷的創(chuàng)新與發(fā)展才能生存，才能更好地為我國社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)提供服務(wù)。

參考文獻: ①周德群：資源概念拓展和面各可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟學(xué)，當代經(jīng)濟科學(xué)，1999，1 ②申明：知識資本運營論，企業(yè)管理出版社，1998 ③瑪格麗特·M·布萊爾：共同的所有權(quán)，經(jīng)濟社會體制比較，1996，3 ④李心合：知識經(jīng)濟時代資本與產(chǎn)權(quán)理論的新發(fā)展，江蘇杜會科學(xué)，1999，1 ⑤吳尚蔚：未來財務(wù)管理環(huán)境的變遷及發(fā)展趨勢，現(xiàn)代審計與會計，2004，11

第二篇：知識經(jīng)濟與創(chuàng)新

一.解釋下列概念與關(guān)系

1人才與創(chuàng)新 人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者.創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。

人才與創(chuàng)新在當今社會已經(jīng)被重視以及聯(lián)系起來創(chuàng)新成為對人才的一個評判要求當今社會需求的是創(chuàng)新型人才.創(chuàng)新人才必須具有創(chuàng)造性、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力。

2人力資源開發(fā)與培訓(xùn)

人力資源開發(fā)，是指一個企業(yè)或組織團體在組織團體現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織結(jié)構(gòu)變化，對人力資源進行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，提高組織或團體現(xiàn)有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體（組織）創(chuàng)造更大的價值。

人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可用性、有限性。人力資源的物質(zhì)性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量。人力資源的可用性是指，通過對體能、知識、能力、個性行為特征與傾向（如人格、價值觀）的使用可以創(chuàng)造更大的價值。人力資源的有限性是指，人力資源有質(zhì)和量的限制，只能在一定的條件下形成，只能以一定的規(guī)模加以利用。這就是培訓(xùn)的意義

人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)是一體的 缺一不可的。。。這里自己發(fā)揮

3人力資源管理與工作分析

人力職員管理即 對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟，所謂工作分析，是指確定完成各項工作所需技能、責(zé)任和知識的系統(tǒng)過程，是一種重要而普遍的人力資源管理技術(shù)。工作分析是對某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。工作分析是具體通過系統(tǒng)全面的情報收集手段，工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析在人力資源管理中的位置及其重要。工作分析為人力資源開發(fā)與管理活動提供依據(jù)

對自身的人力資源與管理，就是對自己要有一個正確的認識，知道自己的優(yōu)、缺點和今后的理想與目標，并且要不斷填充自己，提高自己的素質(zhì)與修養(yǎng)。結(jié)合自身情況，從而作出合理的規(guī)劃。

二.1制定一份職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

同下所述

2制定一份求職行動計劃

這個沒查到

3.制定企業(yè)計算機人員培訓(xùn)計劃

確定培訓(xùn)人員

培養(yǎng)目標 目的培養(yǎng)周期 地點

培訓(xùn)內(nèi)容

最后應(yīng)該有個考核模式 就是驗收

這個是我自己寫的三.思考分析

1.簡述人才及其人才在知識經(jīng)濟發(fā)展中地位

人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者.人才在知識經(jīng)濟中有著極其重要的地位 知識經(jīng)濟就是以人才為依托進行發(fā)展的經(jīng)濟模式 以其無形化 高回報化 高風(fēng)險高資金投入 低資源依賴 為主要特征知識經(jīng)濟是人類知識，特別是科學(xué)技術(shù)方面的知識，積累到一定程度，以及知識在經(jīng)濟發(fā)展中的作用，增加到一定階段的歷史產(chǎn)物。知識經(jīng)濟的發(fā)展依托于知識的累積量變到質(zhì)變的過程 需要的是人才來完成這一系列的累積

2.結(jié)合本人談?wù)劻己萌穗H關(guān)系意義及其發(fā)展

這個我認為主要從 生存環(huán)境 心理方面來胡扯哈呵呵

3.如何加強人才資源開發(fā)及自我管理

先把人才資源的開發(fā)扯一部分過來 再把自我管理扯一部分過來

自我管理 即對自己的規(guī)劃 加強主要以自我素養(yǎng)為主

4.簡述職業(yè)培訓(xùn)及其管理

職業(yè)培訓(xùn)是直接為適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，對要求就業(yè)和在職勞動者以培養(yǎng)和提高素質(zhì)及職業(yè)能力為目的的教育和訓(xùn)練活動。其含義：①是一種以勞動者為特定對象的勞動力資源開發(fā)活動；②是一種以直接滿足社會、經(jīng)濟發(fā)展的某種特定需要為目的的定向性培訓(xùn)；③它通常是按照國家職業(yè)分類和職業(yè)技能標準進行的規(guī)范性培訓(xùn)。

管理就是對人力資源進行充分的了解 并對其培訓(xùn)進行合理規(guī)劃使其產(chǎn)生最大的效果及利益 5.談?wù)剬ψ晕壹钫J識（從概念什么是自我激勵，為什么要，怎樣做去寫）

首先對自己有自我認識 然后自我激勵 這個題直接寫下面的自我激勵自己組織語言哈

自我認識的方法

通過自我現(xiàn)實分析認識自我通過總結(jié)過去的經(jīng)驗認識自我通過他人的評價或者與他人比較認識自我通過專家咨詢認識自我 通過運用測評手段認識自我）自我認識的內(nèi)容

道德品質(zhì)

學(xué)識水平

氣質(zhì)和性格

能力和特長

興趣和愛好生理特征

（一）激勵與自我激勵的概念

激勵： 激勵就是通常所說的：調(diào)動人的積極性。

自我激勵

自我激勵就時掌握此時此刻，去做人生中應(yīng)該做的事，而且是你所喜歡的事。

自我激勵是最成功的自我管理與自我操練。兩個層面：

1、態(tài)度的自我激勵

2、動機的自我激勵 培養(yǎng)一個良好的態(tài)度你可以采用：

自我暗示，如：在內(nèi)心、潛意識里不斷地注入一些積極的詞語。

讓我們將清晰地制定目標，將目標具體化。像在水中渴望空氣一樣渴望成功。

6.如何處理勞動爭議（從原則，方式）

勞動爭議處理的原則，是企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會、勞動爭議仲裁委員會、人民法院在處理勞動爭議案件時，必須遵循的基本準則。

處理勞動爭議應(yīng)當遵循的原則有：

(1)著重調(diào)解，及時處理。

這一原則要求勞動爭議發(fā)生之后，應(yīng)著重采取調(diào)解方式使雙方在自愿的基礎(chǔ)上化解矛盾。

及時處理原則一方面要求當事人在勞動爭議發(fā)生之后，應(yīng)當積極主動的向相關(guān)部門申請調(diào)解或仲裁，另一方面有關(guān)部門在受理勞動爭議案件后，應(yīng)當盡快查明事實，分清是非，并在此基礎(chǔ)上對勞動爭議做出迅速、及時的調(diào)解、裁決和判決。

(2)在查清事實的基礎(chǔ)上，依法處理。

這項原則要求處理勞動爭議必須以事實為依據(jù)，以法律為準繩。

(3)當事人在適用法律上一律平等。

當事人在適用法律上一律平等，是指勞動爭議雙方當事人的法律地位是平等的，任何用人單位和勞動者都沒有超越法律的特權(quán)。

首先雙方何以進行和解。

其次，可以選擇進行調(diào)解，這是一個選擇性的程序。

再次，可以申請進行勞動仲裁，這是進行訴訟的必經(jīng)程序，即對勞動爭議實行仲裁前置。對于勞動爭議，雙方當事人都必須先由當?shù)氐膭趧訝幾h仲裁委員會先進行仲裁，只有對仲裁的裁決不服的，才可以向法院起訴。

最后，對勞動仲裁裁決不服的，可以向仲裁地的基層人民法院起訴。四.保持和建立和諧勞動關(guān)系（從定義，怎么樣做，為什么要這樣論述）

這個內(nèi)容主要我覺得從以人為本的關(guān)系去解答 我沒你會答 下面的是參考內(nèi)容本來勞資關(guān)系就是一個很矛盾的問題 剝削者和被剝削者的對立 雙贏應(yīng)該是一個成面

勞資關(guān)系反映出社會的生產(chǎn)關(guān)系性質(zhì)、勞動者的利益和社會地位以及勞動的質(zhì)量和效率。只有勞動者的利益和相應(yīng)的社會地位得到保障，勞資關(guān)系和諧穩(wěn)定時，勞動的質(zhì)量和效率才能最大限度地提高，才能創(chuàng)造出和諧社會所需要的物質(zhì)基礎(chǔ)。一是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，真正樹立以人為本的理念。要通過正常的工資增長機制、勞動者培訓(xùn)等人性化的管理留住勞動者。與此同時企業(yè)還要全面承擔(dān)起社會責(zé)任。即不允許強制加班；提供安全健康的工作環(huán)境；不許采用懲罰性措施；確保最低工資標準建立有效的監(jiān)管體系。二是營造企業(yè)文化，通過自覺或自律的方式，使員工對企業(yè)認同歸屬，從而使勞資關(guān)系超越簡單的雇傭與被雇傭的關(guān)系，為勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定創(chuàng)造條件。三是建立企業(yè)內(nèi)部申訴機制。即通過民主溝通對話機制，廠務(wù)公開等充當減壓閥，企業(yè)主通報企業(yè)最近情況，員工提意見，雙方坦誠交流，消除誤解，確保企業(yè)內(nèi)部問題不堆積，努力將矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)。

上面大部分是我組織的語言不通順的地方寶寶自己看著改改哈

第三篇：知識經(jīng)濟與企業(yè)管理的創(chuàng)新

知識經(jīng)濟與企業(yè)管理的創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的戰(zhàn)略資源是知識資源，企業(yè)的競爭優(yōu)勢將來自對知識資源的有效開發(fā)和管理。一般來說，知識管理不同于資訊管理，它是通過知識共享、運用集體的智慧、提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力來實現(xiàn)的。然而，知識資源不像傳統(tǒng)的資源如土地、機器設(shè)備、資本等有形資源易管理，創(chuàng)造知識、分享知識的過程則更是一種無形的活動，它不易被監(jiān)控，也無法以外力強迫，因而知識管理開始作為企業(yè)管理的新模式便悄然興起。

一、企業(yè)管理受知識經(jīng)濟影響的體現(xiàn)在知識經(jīng)濟的發(fā)展和沖擊下，企業(yè)的工作環(huán)境與工作內(nèi)容得到了徹底的改變。由于人們對新科技的接納程度不同，社會上可能會出現(xiàn)前所未有的不一致。同時，由于現(xiàn)有法律無法規(guī)范日新月異的新科技，人們的權(quán)力分配、工作品質(zhì)、生活品質(zhì)都會面臨新問題，更增加了管理工作的難度。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式自然面臨極大挑戰(zhàn)。

未來的企業(yè)管理受知識經(jīng)濟影響，主要體現(xiàn)在以下幾方面：傳統(tǒng)的企業(yè)管理職能發(fā)生了變化。在傳統(tǒng)企業(yè)的管理中，企業(yè)管理的職能是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，后來又增加了“激勵”職能。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的職能不斷增加和更迭新的內(nèi)容，但無論如何，傳統(tǒng)企業(yè)管理仍然是只注重有形資本，而未將作為無形資本的知識資本的創(chuàng)造和培育放在重要位置。

在全球化的知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的企業(yè)管理職能發(fā)生了新的變 化，無形資本特別是知識資本成為企業(yè)管理的重點。企業(yè)管理的職能主要是為企業(yè)內(nèi)外的新知識資本創(chuàng)造良好的環(huán)境，并大力加以培育。創(chuàng)造、培育知識資本已成為企業(yè)管理的重要職能。

2以知識和人才管理為主的學(xué)習(xí)型

組織的建立。在知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理過程中，企業(yè)被看成是“學(xué)習(xí)型組織”。企業(yè)管理不僅僅是以物質(zhì)資源和資本的管理為中心，而是更強調(diào)對知識和人才的管理，對發(fā)揮組織內(nèi)外相關(guān)專家學(xué)者的智囊作用給予高度重視。新型的組織機構(gòu)管理重視知識、尊重人才，并要求員工不斷地獲取新知識、自學(xué)成才，發(fā)揮知識和團體的整合效應(yīng)，突出競爭化的“人才激勵管理”。

3人本管理的實施。在企業(yè)諸多管理中，最終都通向?qū)θ说墓芾怼，F(xiàn)代企業(yè)根據(jù)知識經(jīng)濟競爭化的要求，突出“人才激勵管理”，把開發(fā)人才放到企業(yè)至關(guān)重要的位置；運用行為科學(xué)，重新塑造人際關(guān)系；增加人力資本，提高勞動力質(zhì)量；改善勞動管理，充分利用勞動力資源；推行民主管理，提高勞動者的參與意識；建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，等等。集體領(lǐng)導(dǎo)與民主決策。知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理要求傳統(tǒng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的同時，領(lǐng)導(dǎo)也要隨之改變：要把各行其是的眾多部門整合為一體，既保持員工個人和團體的高效率，又重整對外關(guān)系和創(chuàng)造新機遇。在這種情況下，需要有新的領(lǐng)導(dǎo)方式，讓每個成員都有參與領(lǐng)導(dǎo)的機會；需要領(lǐng)導(dǎo)者組織進行學(xué)習(xí)，擴展其成員的能力。未來的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當是集體領(lǐng)導(dǎo)，集中公眾智慧的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，勇于接受、改變和發(fā)揮示范作用，充分施展其“感應(yīng)”能力。

知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理、管理決策必須知識化、民主化。首先是企業(yè)管理層的文化程度空前提高，因而知識決策素質(zhì)大大提高；其次是重視專家集團和智囊機構(gòu)提供的決策意見和建議；第三是高素質(zhì)員工對知識決策的民主參與等?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理在追求企業(yè)自身經(jīng)濟目標的同時，非常重視企業(yè)整體目標的長遠性以及與社會整體發(fā)展目標的一致性，注重企業(yè)和社會的可持續(xù)性發(fā)展。因此，企業(yè)管理把環(huán)境保護、生態(tài)平衡、資源再生等看得十分重要，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是無公害產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品等。企業(yè)戰(zhàn)略是站在一個很高的高度來規(guī)劃自己，主動承擔(dān)它對社會進步所負的責(zé)任，而傳統(tǒng)企業(yè)管理比較強調(diào)通過對現(xiàn)有自然資源的充分利用來實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的快速增長，追求企業(yè)經(jīng)濟目標被放在壓到一切的位置。這一過分強調(diào)經(jīng)濟利潤增長的主張，一個嚴重的消極后果就是對現(xiàn)有資源的掠奪性開采，造成生態(tài)失衡、污染嚴重、環(huán)境破壞，進而導(dǎo)致社會、經(jīng)濟難以持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

總之，未來的企業(yè)管理中人才和科技要素的作用不斷提高。企業(yè)管理在效益模式上，將根據(jù)市場的變化，尋找新的突破口；在文化模式上，向滿足人的社會需求和自我需求的方向發(fā)展；在制度模式上，探索平等和效率高度結(jié)合的新的權(quán)力結(jié)構(gòu)；在組織模式上，向更為靈活的、體現(xiàn)新價值觀的組織形式過度。

資產(chǎn)管理和投入無形化。知識經(jīng)濟是以無形資產(chǎn)投入為主體的經(jīng) 濟。傳統(tǒng)企業(yè)管理需要大量的資金、設(shè)備，有形資產(chǎn)起決定作用，而知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理，則是知識、智力、無形資產(chǎn)的投入起決定性作用。當今，在企業(yè)資產(chǎn)中，無形資產(chǎn)的比例正在大大增加。無形資產(chǎn)的升值將帶來企業(yè)價值觀的變化，科學(xué)的公共關(guān)系日益受到企業(yè)管理層的重視。

二、知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的創(chuàng)新知識經(jīng)濟是建立在知識的生產(chǎn)、分配和使用(消費)之上的經(jīng)濟，與以往的經(jīng)濟形態(tài)相比，它最大的不同在于，經(jīng)濟的繁榮不是直接取決于資源、資本、硬件技術(shù)的數(shù)量、規(guī)模和增量，而是直接依賴于知識和有效信息的積累和利用。

1知識經(jīng)濟對管理理論的創(chuàng)新。進入知識經(jīng)濟時代，必將對傳統(tǒng)管理理論提出嚴峻的挑戰(zhàn)。從企業(yè)管理的角度看，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向分散化、虛擬化、智能化發(fā)展，而這種結(jié)構(gòu)的管理將更加困難；知識與知識主體的不可分離以及主體行為的不可察及、不可度量使得人力資本管理也越來越困難，并可能造成新的分配不公； 組織分散化要求管理加強協(xié)調(diào)與合作，管理的概念與對象也發(fā)生了變化；領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任重在遠景的設(shè)計、目標的確定和對員工行為的影響力，領(lǐng)導(dǎo)不再是依靠權(quán)力而是要靠經(jīng)濟和能力贏得員工的信任與支持，因而他們的行為方式也發(fā)生了變化；與此同時，隨著經(jīng)濟一體化、信息化、市場化的形成，企業(yè)的界限逐漸模糊。凡此種種，在知識經(jīng)濟條件下，都會促進企業(yè)管理在理論與實踐的結(jié)合上不斷創(chuàng)新，比如：將企 業(yè)建立成虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化的學(xué)習(xí)組織；建立新的推動知識創(chuàng)新的激勵監(jiān)督機制；建立柔性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場環(huán)境與科技環(huán)境的變化； 突破傳統(tǒng)的發(fā)展模式而實現(xiàn)躍進式和突發(fā)式增長，在資本積累的同時更注重知識的積累。

知識經(jīng)濟一般表現(xiàn)出以下特征：1知識經(jīng)濟是面向市場的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟時代，社會生產(chǎn)的主要方式已由傳統(tǒng)的標準化大批量的集中方式變?yōu)槭袌鲵?qū)動的即時的、精益求精的多品種、小批量的靈活生產(chǎn)方式?！?知識經(jīng)濟是面向全球的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟時代信息高速公路將千百萬市場主體連接起來，經(jīng)濟活動超越了地域的限制，經(jīng)濟系統(tǒng)越來越成為全球系統(tǒng)，全球統(tǒng)一的大市場開始形成。2知識經(jīng)濟又是一種強勁的擴張型經(jīng)濟。知識經(jīng)濟時代，以信息產(chǎn)業(yè)為代表的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中作為“放大器”的效應(yīng)遠大于一般制造業(yè)。隨著信息高速公路的建設(shè)和高技術(shù)的發(fā)展以及信息產(chǎn)品本身的不斷完善，它將持續(xù)不斷地創(chuàng)造出更大的需求，推動經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。3知識經(jīng)濟是一種可持續(xù)發(fā)展型經(jīng)濟。知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟發(fā)展不是靠體力而是靠智力，應(yīng)用知識添加創(chuàng)意成了經(jīng)濟活動的核心。這些變化，要求我們的管理觀念必須隨著變化，否則，沒有管理觀念的創(chuàng)新，就跟不上知識經(jīng)濟發(fā)展的變化。4知識經(jīng)濟對管理內(nèi)容的創(chuàng)新。企業(yè)管理涉及到對人、財、物，產(chǎn)、供、銷以及對科技、信息、時機和企業(yè)制度的管理等等。隨著知識經(jīng)濟的滲透，對各類管理都將賦予新的內(nèi)涵，形成新的突變。比如，在工業(yè)社會里，企業(yè)強調(diào)以生產(chǎn)、營銷等各項管理為主要內(nèi)容，人僅僅被看作龐大機器的一部分、一個零部件，而在信息社會里，人不再被物役，人的作用將越來越大，過去強調(diào)的以人為本的管理思想在知識經(jīng)濟時代將得以充分體現(xiàn)。人力資本是企業(yè)最 重要的資源，是技術(shù)知識的活載體，同時又是技術(shù)知識的“識別體”和“創(chuàng)新體”，因而只有通過對人力資本的有效開發(fā)和管理，才能使知識在企業(yè)發(fā)展中的作用得到充分高效的發(fā)揮。與此同時，隨著知識管理環(huán)境和內(nèi)容的變化，還要十分重視“以顧客為中心”的管理。在發(fā)達國家，以企業(yè)為中心的 戰(zhàn)略”管理已轉(zhuǎn)向以顧客為中心的戰(zhàn)略”管理 意為 “顧客滿意微軟等公司已提出了“顧客關(guān)系管理”理論，以顧客需要為核心，爭取更多的顧客，擴大市場份額。以顧客為中心將成為21 世紀企業(yè)管理的主要課題。知識對管理方式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理科學(xué)認為，管理就是控制，企業(yè)管理的主要工作就是控制員工的行為，確保圓滿地完成公司經(jīng)理為員工指定的工作任務(wù)。但是在知識經(jīng)濟時代，信息和科學(xué)網(wǎng)絡(luò)覆蓋企業(yè)生產(chǎn)與流通全過程，生產(chǎn)周期縮短，專業(yè)分工從金字塔組織逐步轉(zhuǎn)向扁平團隊組織，中層管理者的存在逐漸失去了意義。每個職工在本職崗位上即可了解全局、關(guān)心全局，人們的知識、思維更新更具活躍性。因此，管理者應(yīng)從“控制”轉(zhuǎn)為 “指導(dǎo)與激勵”，注重提供服務(wù)，確定戰(zhàn)略和創(chuàng)造員工必要的工作條件與環(huán)境。

當今，在知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的有力推動下，各種管理方式方興未艾，諸如企業(yè)再造、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬聯(lián)合體等。雖然這些管理方式在國外已廣泛應(yīng)用，但由于我國政治經(jīng)濟體制的原因，步入市場經(jīng)濟較晚，在我國明顯地慢了半拍，但它們將在21世紀中得到廣泛推廣。

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展和使用成為知識經(jīng)濟 的關(guān)鍵因素，出現(xiàn)了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化大趨勢，尤其是電子信息、計算機網(wǎng)絡(luò)化在全球范圍內(nèi)的迅猛發(fā)展，這些都為管理手段現(xiàn)代化插上了騰飛的翅膀。今后，進入知識經(jīng)濟時代，我們將普遍采用電子計算機來加強企業(yè)管理。如采用以計算機為核心的數(shù)字通訊技術(shù)后，除了信息遠程高速傳遞外，還可做信息處理，為企業(yè)決策提供依據(jù)；在國際貿(mào)易中將普遍推廣無紙貿(mào)易，通過貿(mào)易伙伴的電子計算機系統(tǒng)進行標準化的“電子文件”交換和國際貿(mào)易；計算機不僅使企業(yè)可及時掌握和分析國際經(jīng)貿(mào)動態(tài)、進行市場調(diào)研，而且還可以幫助企業(yè)規(guī)劃安全生產(chǎn)、財務(wù)以及人事管理等一系列管理活動。,-年代以來，越來越多的企業(yè)通過電子計算機在國際國內(nèi)合理配置資源，優(yōu)化組織生產(chǎn)與經(jīng)營。

三、企業(yè)管理的未來

從科學(xué)管理時代到知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理適應(yīng)環(huán)境發(fā)生了一系列的變革：從集權(quán)到分權(quán)，從生產(chǎn)導(dǎo)向到消費者導(dǎo)向，從機器管理到人本管理，從細密分工到流程再造，企業(yè)管理逐步走向人性化、知識化、網(wǎng)絡(luò)化。知識經(jīng)濟的浪潮正以巨大的力量改變著人類社會，同時也改變著企業(yè)管理。1管理者需要更多的專業(yè)知識。知識經(jīng)濟時代是以知識為基礎(chǔ)的時代，應(yīng)用知識加創(chuàng)意是經(jīng)濟活動的新核心。管理者必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識，才能勝任管理工作。在知識經(jīng)濟時代，知識取代了土地、廠房，成為管理者最重要的資產(chǎn)?！惫芾淼墓ぷ鞣秶玫搅藬U展。2管理對象更加分散。3產(chǎn)業(yè)間相互結(jié)合增多，管理更加復(fù)雜多樣。

第四篇：淺析財務(wù)管理_價值觀_的創(chuàng)新與發(fā)展

淺析財務(wù)管理的“價值觀”

張曉軍

摘要：財務(wù)管理“價值觀”的轉(zhuǎn)換促進了我國企業(yè)實踐的發(fā)展，也給財務(wù)管理理論研究提供了新的 發(fā)展契機。當前，企業(yè)組織機構(gòu)扁平化、管理行為敏捷化、管理活動層次化等客觀現(xiàn)實沖擊著財務(wù)管理 的傳統(tǒng)價值觀念，大大促進了財務(wù)管理價值思維及理論體系的更新。如何將財務(wù)管理的這些價值概念及 發(fā)展規(guī)律應(yīng)用于我國企業(yè)，將成為今后財務(wù)管理研究的一項重要課題。

關(guān)鍵詞：價值觀 顧客價值 價值鏈 核心能力 價值資源規(guī)劃

中圖分類號：Ｆ７１５。５文獻標識碼：Ａ

一、財務(wù)管理“價值觀”的創(chuàng)新

財務(wù)管理“價值觀”的創(chuàng)新源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期影響。從環(huán)境角度看，知識經(jīng)濟社會的到來，以及科學(xué)技術(shù)的推動和不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方法的內(nèi)在要求促使企業(yè)財務(wù)管理“價值觀”發(fā)生深刻的變化。從生命周期角度看，企業(yè)要素生命周期、企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)競爭的周期等，促使財務(wù)管理產(chǎn)生新的價值思想與方法。概言之，財務(wù)管理“價值觀”的創(chuàng)新由以下概念組合而成:

1．顧客價值。顧客價值是顧客所得(顧客實現(xiàn))和顧客所棄(顧客犧牲)之間的差額。著眼于顧客價值意味著財務(wù)管理系統(tǒng)要同時提供顧客實現(xiàn)和顧客犧牲的有關(guān)信息。收集有關(guān)顧客犧牲的信息意味著收集公司外部的信息。概括地說，財務(wù)管理目的就是要從為顧客提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)向為顧客創(chuàng)造價值，這是現(xiàn)代財務(wù)管理區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)管理的一個重要特征。為顧客創(chuàng)造價值包括兩個方面，一是體現(xiàn)在企業(yè)商譽等無形資產(chǎn)中的價值。如企業(yè)在顧客心目中的信譽和可靠性等。二是有形的價值。即通過降低顧客成本，提高顧客收益，使顧客獲得更多實實在在的利益。因此，企業(yè)家應(yīng)該把眼光從關(guān)注市場份額轉(zhuǎn)向促進公司價值增長，即努力增加顧客價值。

2．價值鏈。價值鏈是開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和向顧客交付產(chǎn)品與勞務(wù)所必須的一系列作業(yè)的價值。強調(diào)顧客價值，要求企業(yè)經(jīng)營者以顧客為中心分析價值鏈中不同作業(yè)的性質(zhì)?，F(xiàn)代財務(wù)管理系統(tǒng)必須跟蹤分布于價值鏈中的各種作業(yè)的有關(guān)信息。開發(fā)能反映顧客滿意程度的各類財務(wù)指標和非財務(wù)指標。傳統(tǒng)的價值鏈分析主要是從定性的角度展開的。近年來，一種基于定量分析視角的利潤庫分析法逐步形成。它讓企業(yè)管理者從整個行業(yè)價值鏈的視點看企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置和在利潤庫中的份額、從利潤的分布看其他行業(yè)價值鏈申有利可圖的價值活動、從發(fā)展的視點看行業(yè)利潤庫的未來趨勢，從而重新了解自己、重新審視市場，在市場中看準方向、站準位置，根據(jù)自身實力來確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。財務(wù)管理中的利潤庫價值觀，有助于企業(yè)了解本行業(yè)利潤的分布現(xiàn)狀;分析和預(yù)測行業(yè)利潤庫的變遷;分析其他行業(yè)，尋找發(fā)展機會。

3．核心能力。核心能力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是將技能、資產(chǎn)的運作機制有機融合的企業(yè)自我組織能力。財務(wù)管理中核心能力的“價值觀”要求企業(yè)擺脫以往僅將有效經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的誤解，而謀求競爭性的企業(yè)核心能力(即競爭戰(zhàn)略)。競爭戰(zhàn)略的主要精華是深思熟慮地選擇一整套獨特的競爭活動。戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來自它的活動的合適性，且互相加強的方法。這種方法可以創(chuàng)造出一條堅固的“鏈條”，把效仿者拒之門外，這就是核心能力在財務(wù)管理中的體現(xiàn)。正確確定公司競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵是反復(fù)比較客戶需求、資源等各方面的情況，然后慎重作出系統(tǒng)的選擇，系統(tǒng)地策劃公司的經(jīng)營活動。因此，選擇戰(zhàn)略的能力，也是財務(wù)管理中的一種價值觀。

4．價值資源規(guī)劃。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展推動著企業(yè)資源規(guī)劃的發(fā)展，財務(wù)管理中的“價值資源規(guī)劃”具體包括四項內(nèi)容，即重振企業(yè)活力(revitalization)，重建組織結(jié)構(gòu)(restructuring)，重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃(reframing)和重啟新生(renewal)。我們認為，我國企業(yè)價值資源規(guī)劃要能夠體現(xiàn)以下兒個方面的要求，即優(yōu)化企業(yè)管理體制，改善財務(wù)職能，強化財會工作的造血機制，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，提高企業(yè)的盈利能力、償債能

力、營運能力和發(fā)展能力。從內(nèi)容上看，財務(wù)管理的價值資源規(guī)劃主要可以概括為兩方面:一是會計組織結(jié)構(gòu)與制度的再生。具體包括企業(yè)流程的再造、會計地位的重新定位、財會人員的價值認定，以及國家與企業(yè)之間的制度安排;二是財會機制再生。具體包括融資機制再生，投資機制再生和收益分配機制的再生等內(nèi)容。為此，企業(yè)管理發(fā)展要適應(yīng)上述會計管理新機制的需要，以資金管理為中心設(shè)計一套有助于資本迅速流動、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合、資本不斷增值的財務(wù)效績評價指標體系，以促進現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)化。目前，財務(wù)管理中涉及價值資源規(guī)劃的時尚概念是企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)。ERP系統(tǒng)最大的功能在于，能夠以最快的速度提供產(chǎn)品或勞務(wù)，以滿足顧客的需要，其基本思路是:先估計銷售量，再擬定生產(chǎn)計劃，通過有效率地運用資源，使最低的成本發(fā)揮最高的效率。ERP系統(tǒng)不僅用于預(yù)算的編制，還需要將每天的營運資料及時歸類整理，使管理者隨時掌握企業(yè)的營運狀況，并通過擬定相應(yīng)的策略來提高企業(yè)競爭力。對于全球經(jīng)營的跨國公司來說，經(jīng)營者要想即時掌握企業(yè)信息，ERP系統(tǒng)可以說是最佳的全方位解決方案。

二、財務(wù)管理“價值觀”的發(fā)展

近年來，全球性的競爭壓力迫使眾多企業(yè)對其經(jīng)營方式作出重大變革。這種變革為財務(wù)管理創(chuàng)造了一種新的環(huán)境。隨著環(huán)境的改變，傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)顯得不再適用，取而代之的是能提供更精確、更詳細的成本分配信息的現(xiàn)代財務(wù)管理系統(tǒng)。財務(wù)管理“價值觀”的發(fā)展，表現(xiàn)在以下幾個方面。

1．財務(wù)管理與財務(wù)會計的統(tǒng)一。隨著人們進入21世紀的知識經(jīng)濟時代，顧客的消費需求正日趨個性化。為此，企業(yè)必須自覺地以滿足顧客需求為指導(dǎo)，必須改變過去以銷售和盈利為主導(dǎo)的戰(zhàn)略和文化定位，花大力氣在某種業(yè)務(wù)中爭取最大的價值份額。必須注重企業(yè)能力的培養(yǎng)，從產(chǎn)品、服務(wù)轉(zhuǎn)向企業(yè)規(guī)劃。從提供會計信息這個角度看，最明顯的一個標志是:外部財務(wù)報告與內(nèi)部財務(wù)報告謀求融合。1994年美國注冊會計師協(xié)會特別委員會的詹金斯報告要求揭示上級經(jīng)營者實施經(jīng)營之際所用的信息。接受這種建議的FASB著手分部信息揭示的改革，并具體地體現(xiàn)在作為FAS131號(97年6月)的準則上，其中要求經(jīng)營者在資源投人的決策和業(yè)績評價方面與所利用的單位保持一致。這些轉(zhuǎn)變預(yù)示著傳統(tǒng)財務(wù)管理的價值觀正在發(fā)生革命性的變化。

2．財務(wù)評價與非財務(wù)評價的統(tǒng)一。財務(wù)管理價值觀的創(chuàng)新促進了財務(wù)信息與非財務(wù)信息的統(tǒng)一。會計信息的披露不能局限于財務(wù)信息，還需要揭示與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和競爭狀況相適應(yīng)，且反映行業(yè)發(fā)展動向的非財務(wù)信息。過去注重對財務(wù)定量信息的揭示，然而僅靠這樣的信息，未必能夠分析得出主業(yè)(核心業(yè)務(wù))該怎樣營運下去，也分析不出給企業(yè)長期價值創(chuàng)造帶來影響的具體因素。目前增加對非財務(wù)指標的披露已成為會計界的一項重要研究課題，并成為改進財務(wù)報告和制定企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的一個顯著發(fā)展趨勢。在英國IACEW和ICAS于1991年發(fā)表的研究報告一一《財務(wù)報告的未來模式》中，將企業(yè)內(nèi)部管理使用的信息，有關(guān)衡云企業(yè)目標執(zhí)行情況的信息，有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展計劃以及未來發(fā)展計劃中可動用資源方面的信息等非財務(wù)指標也列人應(yīng)披露的財務(wù)信息之中。英國的CIMA前任會長布羅姆威奇和比希曼尼兩教授在1989年以CIMA隊組織名義共同發(fā)表一份題為《財務(wù)管理:發(fā)展而不是革命》的調(diào)研報告，特別強調(diào)了產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)、市場需求情況、市場占有率、生產(chǎn)能力的利用程度、交送貨率、機器完好率、設(shè)備利用率等非財務(wù)指標的重要性。

3．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟手段與財務(wù)管理方法的融合。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。在外部，企業(yè)越來越多地通過網(wǎng)絡(luò)從事各種商業(yè)活動以及進行經(jīng)濟信息的交流;在內(nèi)部，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，也正在改變?nèi)藗儗ιa(chǎn)經(jīng)營概念的理解。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展促進了財務(wù)管理價值觀的轉(zhuǎn)換，一個最顯著的特征是:未來信息和預(yù)測信息的結(jié)合。傳統(tǒng)條件下要實現(xiàn)這兩者的結(jié)合無論在主觀還是客觀上都是不現(xiàn)實的，且也不符合成本效益原則，而網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)改變了人們傳統(tǒng)的價值觀。不言而喻，現(xiàn)行的公開揭示體系是以過去的信息為主體的。但在知識經(jīng)濟時代企業(yè)面臨的環(huán)境將越來越復(fù)雜化，對此企業(yè)的將來并不是過去事物發(fā)展的延伸?，F(xiàn)行的公開信息揭示面向顧客將變得大范圍和長遠性?？梢哉f，這種認識是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下財務(wù)管理價值觀的一個重要特征。

財務(wù)管理“價值觀”的轉(zhuǎn)換促進了我國企業(yè)實踐的發(fā)展，也給財務(wù)管理理論研究提供了新的發(fā)展契機。當前，企業(yè)組織機構(gòu)扁平化、管理行為敏捷化、管理活動層次化等客觀現(xiàn)實沖擊著財務(wù)管理的傳統(tǒng)價值觀念，大大促進了財務(wù)管理價值思維及理論體系的更新。如何將財務(wù)管理的這些價值概念及發(fā)展規(guī)律應(yīng)用于我國企業(yè)，將成為今后財務(wù)管理研究的一項重要課題。

作者：營口職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師

第五篇：發(fā)展知識經(jīng)濟與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

發(fā)展知識經(jīng)濟與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

目前，我國仍屬于農(nóng)業(yè)國家，要解決21世紀我國人口的吃飯問題，提高8億農(nóng)民的素質(zhì)和生活水平，改變我國農(nóng)業(yè)“弱智”的面貌，必須大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，這也是迎接知識經(jīng)濟時代的必要準備和戰(zhàn)略舉措。近年來，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有了長足發(fā)展，但從總體情況來看，還處于初級階段，水平不高，大部分龍頭企業(yè)實力較弱，產(chǎn)業(yè)化組織松散，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次低下，有影響的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)少，產(chǎn)業(yè)化的區(qū)域布局比較零亂，而且地區(qū)發(fā)展很不平衡。知不足而奮起，瞻未來而直追。面對知識經(jīng)濟的時代的逼近，我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營將面臨歷史性的機遇和挑戰(zhàn)。我們應(yīng)從發(fā)展的角度和戰(zhàn)略的高度來認識農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化面向知識經(jīng)濟時代的必然性和極端重要性，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與發(fā)展知識經(jīng)濟相結(jié)合的道路，采取適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營舉措。從我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實際和知識經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來看，應(yīng)著重強化以下6個方面的結(jié)合。

一、強化龍頭企業(yè)與科技的結(jié)合科學(xué)技術(shù)是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的第一生產(chǎn)力。龍頭企業(yè)應(yīng)依靠科研院所、高等學(xué)校的科技產(chǎn)業(yè)，并著力使之融為一體?？蒲性核⒏叩葘W(xué)校作為創(chuàng)造和傳播知識的殿堂，與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，可以為企業(yè)提供知識資源和人才資源。與企業(yè)聯(lián)合、從事研究開發(fā)工作也是世界一流科研教育機構(gòu)的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容之一。

經(jīng)過10多年的科技、教育體制改革，研究院所、高等學(xué)校走過從80年代的為企業(yè)提供服務(wù)、提供技術(shù)而適當?shù)玫交貓箝_始，繼而從事產(chǎn)品經(jīng)營，到最后開發(fā)自己的產(chǎn)品、直接創(chuàng)辦科技產(chǎn)業(yè)的歷程。這可以說是中國的一大創(chuàng)舉，尤其是目前的一些知識密集、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)已引導(dǎo)行業(yè)進步的潮流。農(nóng)業(yè)科研院所、高等學(xué)校雖無方正、聯(lián)想這樣的大企業(yè)、高技術(shù)企業(yè)，但依然也有眾多的科技產(chǎn)業(yè)?？蒲性核?、高等學(xué)校的產(chǎn)業(yè)之所以得以存在和發(fā)展，主要有三個因素:一是技術(shù)上有優(yōu)勢，?掩蓋了市場能力的不足；二是產(chǎn)品具有高知識含量，競爭對象相對較少；三是長期的知識積累和人才積累，實際也是國家科研投資的后續(xù)效應(yīng)。但長期下去，就會出現(xiàn)很多問題。一是資金投入不足，難以形成規(guī)模生產(chǎn)；二是不能真正形成產(chǎn)業(yè)化。于是就會出現(xiàn)既不象企業(yè)，又不象研究機構(gòu)的局面。因此，科研院所、高等學(xué)校的科技產(chǎn)業(yè)應(yīng)面向龍頭企業(yè)，并著力使之融為一體。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)要以農(nóng)業(yè)科研院所、高等學(xué)校作為技術(shù)依托，努力建成集農(nóng)業(yè)科技生產(chǎn)經(jīng)營于一體、資金雄厚、技術(shù)先進、營銷靈活的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技企業(yè)；依靠科技進步，高起點、高水平地發(fā)

展種養(yǎng)加、貿(mào)工農(nóng)一體化；依靠科技力量，內(nèi)延外引開發(fā)新產(chǎn)品，提高龍頭企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟實力；依靠科學(xué)管理和科技素質(zhì)的提高，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。

二、強化產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)與市場的結(jié)合產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)要堅持以市場為導(dǎo)向，生產(chǎn)商品率高、附加值高的農(nóng)產(chǎn)品為重點。以市場為導(dǎo)向就是生產(chǎn)必須面向市場，進入市場，因此一方面要深改革，打破條塊分割、部門分割，建立平等競爭的多元流通主體，加強對農(nóng)民和農(nóng)民聯(lián)合體(專業(yè)協(xié)會等)中介組織的培育和扶植。另一方面要建立與生產(chǎn)布局相適應(yīng)的初級農(nóng)產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)，并通過初級網(wǎng)絡(luò)的開拓連接國內(nèi)外市場。再一方面就是要加強市場預(yù)測，逐步建立市場信息網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)農(nóng)民有序生產(chǎn)。

三、強化社會化服務(wù)與信息的結(jié)合全方位系列化、綜合化服務(wù)體系是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要保證。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化使農(nóng)業(yè)由原來傳統(tǒng)的單純的生產(chǎn)擴展到加工、銷售、貿(mào)易等領(lǐng)域，交叉增加，綜合性強，要求社會化服務(wù)水平和能力不斷提高，以保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)、快速、健康發(fā)展。從實踐來看，比較有效的社會化服務(wù)方式是強化市場信息服務(wù)和信息咨詢服務(wù)，為農(nóng)民提供市場變化信息，幫助農(nóng)民掌握市場、了解市場，提高農(nóng)民駕馭市場的能力，減小市場波動對農(nóng)戶的影響，保護農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民利益。其次，要充分發(fā)揮民間組織的信息紐帶作用，總結(jié)農(nóng)村專業(yè)協(xié)會等成功經(jīng)驗，調(diào)整充實、完善社會化服務(wù)體系，逐步把信息社會化服務(wù)納入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系。

四、強化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新的結(jié)合知識經(jīng)濟條件下，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和知識密集型服務(wù)業(yè)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主體。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也應(yīng)適應(yīng)這一變化。從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟整體看，要優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與農(nóng)業(yè)的結(jié)合。要改變目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與農(nóng)業(yè)脫節(jié)的狀況，加大農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)群的培育和建設(shè)，加強農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的連續(xù)，為提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品競爭力及附加值而服務(wù)。這也是改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)低水平重復(fù)、產(chǎn)品積壓、效益低下的有效出路之一。農(nóng)業(yè)內(nèi)部在保證完成糧食生產(chǎn)任務(wù)的前提下，大力發(fā)展多樣、優(yōu)質(zhì)的非糧食作物和工業(yè)原料的生產(chǎn)，從中選擇和培育有資源優(yōu)勢、規(guī)?；A(chǔ)和市場前景的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實行貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營，推動農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

五、強化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與人才的結(jié)合規(guī)?；?、集約化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系是以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向，以企業(yè)、供銷社和基地作為龍頭，通過“公司＋農(nóng)戶”、“基

地＋農(nóng)戶”的聯(lián)合，形成貿(mào)工一體化，進而發(fā)展為貿(mào)工農(nóng)、經(jīng)科教一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，逐步形成農(nóng)業(yè)企業(yè)群。在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)上，發(fā)展現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)營，使農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟合作的經(jīng)營部門、產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)節(jié)互補，使產(chǎn)業(yè)間、主體間互促互利，形成新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。然而，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中，龍頭企業(yè)最缺乏的是技術(shù)和專業(yè)人才，科技企業(yè)中最缺乏的是市場開拓和管理人才，二者的結(jié)合使得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在人才的培訓(xùn)上必須要有大的突破。通過在職教育和崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)一批有深厚知識基礎(chǔ)和掌握農(nóng)業(yè)先進技術(shù)的科學(xué)家、跨世紀農(nóng)業(yè)科技研究人員以及一大批精通業(yè)務(wù)的科研推廣、開發(fā)的專業(yè)技術(shù)人才；同時還要培養(yǎng)善于宏觀決策的政府科技領(lǐng)導(dǎo)干部及有遠見、善管理、懂經(jīng)營的專業(yè)管理人員；此外，要著重抓好農(nóng)村普及九年制的義務(wù)教育，建立健全農(nóng)村技術(shù)培訓(xùn)體系，加強對農(nóng)民的職業(yè)教育，為切實推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供有力的人才保障。

六、強化產(chǎn)業(yè)化建設(shè)與開放的結(jié)合實施外向牽動是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的有效途徑，也是知識經(jīng)濟條件下經(jīng)濟一體化的要求。通過擴大對外開放，一方面可以引進資金，引進技術(shù)，引進人才，為龍頭企業(yè)的上規(guī)模、上檔次、上水平注入生機和活力；另一方面還能發(fā)展外向型經(jīng)濟，推廣農(nóng)副產(chǎn)品的交換空間，參與國內(nèi)國際大循環(huán)，增加出口創(chuàng)匯。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)在對外開放上要有新的突破，必須大力發(fā)展中

外合資、獨資的農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)科技企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品精加工企業(yè)，引進國際上適銷對路的優(yōu)良農(nóng)產(chǎn)品品種和先進設(shè)施及加工設(shè)備，把更多農(nóng)產(chǎn)品打入國際市場，從而為我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)化的發(fā)展注入活力。人類即將邁向充滿挑戰(zhàn)、機遇和希望的21世紀。瞻望我國農(nóng)業(yè)新紀元，前景廣闊而任重道遠。在這世紀之交，我國農(nóng)業(yè)將以什么姿態(tài)進入新紀元，很大程度上取決于我國農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向的選擇和戰(zhàn)略重點的定位。如果說，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是建設(shè)我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路，那么面向知識經(jīng)濟時代的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營才是實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的可行之路。因此，在當前大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，要把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和知識經(jīng)濟的特點聯(lián)系起來，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與發(fā)展知識經(jīng)濟的有機結(jié)合，從而實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和突破性進展。