第一篇：論知識經(jīng)濟與現(xiàn)代企業(yè)的制度創(chuàng)新

知識經(jīng)濟與現(xiàn)代企業(yè)的制度創(chuàng)新

摘要：

在經(jīng)濟全球化的今天，各個國家之間的競爭日益激烈，一國經(jīng)濟的發(fā)展狀況對其在國際上的排名和地位有著不可忽視的作用。然而企業(yè)是國家經(jīng)濟的重要組成細胞，企業(yè)的總體發(fā)展情況和發(fā)展趨勢關系到一個國家總體經(jīng)濟的發(fā)展和運行，企業(yè)的發(fā)展對一國經(jīng)濟有如此重要的影響，那么影響一個企業(yè)發(fā)展的重要因素有哪些呢？在當今經(jīng)濟時代又有哪些要求和變化呢？在我國大的經(jīng)濟環(huán)境背景下是否有合適的企業(yè)發(fā)展制度，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和各種制度應該如何進行調(diào)整以適應經(jīng)濟時代的發(fā)展要求，這些都是極其值得思考的問題，只有找到有利于企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)管理制度，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)的制度創(chuàng)新，企業(yè)的治理機制，并不斷地去進行調(diào)整和改進，企業(yè)變得強大了才能更好的發(fā)揮其對于社會經(jīng)濟的細胞作用，使得一國經(jīng)濟的良好發(fā)展具有保障。

關鍵詞：知識經(jīng)濟管理制度產(chǎn)權(quán)制度制度創(chuàng)新 第一部分：引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟制度的不斷革新，在過去使用的企業(yè)管理制度和企業(yè)生存法則都需要不斷地調(diào)整改革以適應其發(fā)展，特別是中小型民營企業(yè)的經(jīng)營和制度上都存在不少需要不斷改進的地方，知識經(jīng)濟時代是講求知識的運用與效率的時代，知識經(jīng)濟的發(fā)展也對企業(yè)的制度及管理提出了更多的要求，下文正是針對知識經(jīng)濟與現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向進行的。

第二部分：正文

一．提出問題：民營中小企業(yè)的制度缺陷

(1)在組織形式上以個人、家族企業(yè)為主

企業(yè)組織形式主要是個人獨資。參照錢德勒的研究思路，王宣喻等人的研究顯示，我國86% 的中小私營企業(yè)股權(quán)掌握在企業(yè)主手中，而實際控制權(quán)幾乎100%掌握在企業(yè)主及其家庭手中。我國家庭企業(yè)的家庭成員不僅控制著高層職位，還控制著很大一部 分中層經(jīng)理職位；企業(yè)的實際控制、決策權(quán)由家庭牢牢控制，外來經(jīng)理人員很難獨立做出決策。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者大多文化程度不高，缺乏科學的經(jīng)營管理知識，更談 不上技術(shù)和制度創(chuàng)新，對受過良好教育的專業(yè)人才不夠重視。大多數(shù)企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時，缺乏創(chuàng)新發(fā)展意識。

(2)產(chǎn)權(quán)制度缺失

主要表現(xiàn)在以下方面：首先，民營中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家的個人產(chǎn)權(quán)是混合在一起的，個人財產(chǎn)與企業(yè)法人財產(chǎn)沒有明確的界限，也沒有形成現(xiàn)代企業(yè)所具備的 獨立和完備的產(chǎn)權(quán)制度；其次，民營中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是完全意義上的單一結(jié)構(gòu)，這種一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是擺脫不了家庭血緣關系的干預的；第三，人力資本不能享 受產(chǎn)權(quán)收益。民營中小企業(yè)的高薪只是承認人力資本所有者的勞動，并不是承認人力資本的價值，所以，民營中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度是不完善和不成熟的，盡管其所有 權(quán)歸屬是清晰的。民營企業(yè)大多數(shù)選擇的仍是個

體業(yè)主制、合作制等產(chǎn)權(quán)制度形式。這種制度選擇最大的弊病是投資者通常要對經(jīng)營負無限責任，投資風險大，而且 投資主體較少，企業(yè)很難上檔次、上規(guī)模。

(3)治理機制優(yōu)劣勢并存

企業(yè)治理機制是一組委托代理的制度安排，它是經(jīng)濟效率與制度適應的統(tǒng)一。不難看出，治理機制是影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營效益的主要因素之一。由于企業(yè)的財 產(chǎn)和企業(yè)家的個人財產(chǎn)緊密相關，民營中小企業(yè)的激勵機制也十分完善，不存在任何代理問題。雖然有很多方面的優(yōu)勢，但是，由于缺乏職業(yè)經(jīng)理人，民營中小企業(yè) 在人才、外部融資、企業(yè)目標等方面的劣勢比較明顯；企業(yè)的管理缺乏制度化、規(guī)范化的程序，管理和決策有較大的隨意性，大多數(shù)民營企業(yè)家很難與中層經(jīng)理及員 工平等地交流和溝通。

(4)管理制度缺失

民營中小企業(yè)管理制度缺失的起點就是企業(yè)規(guī)模的擴大，這也是其發(fā)展進程中最危險的時期。管理則表現(xiàn)出更多的隨意性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。受經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習慣的影響，大多數(shù)民營中小企業(yè)選擇了家庭式管理方式。這一方式在企業(yè)資金規(guī)模較小的初創(chuàng)時期發(fā)揮了重要的作用。但 隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，需要大量引進外來的各種專業(yè)人才進入企業(yè)的核心領導階層，這一方面往往導致專業(yè)管理人員與企業(yè)主親屬形成兩個利益集團，誘發(fā)企業(yè) 內(nèi)部各種矛盾，造成有些管理制度形同虛設，難以執(zhí)行。大多數(shù)民營中小企業(yè)家習慣于業(yè)務管理，習慣于自己獨立操作，習慣于自上而下地指揮別人，使有才能的員 工感到不能獲得尊重，不能實現(xiàn)自我。所以，民營中小企業(yè)很缺人才，但又留不住人才。

(5)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境缺失

一是觀念歧視仍然存在。主要是在一些政府部門中仍不同程度地存在“疑私”、“怕私”和“防私”觀念。二是市場準人限制多，政策不平等。一些行業(yè)和領域在準人政策上雖無公開限制，但實際進入條件則限制頗多，主要是對進入資格設置過高門檻。三是融資渠道窄、貸款困難。四是企業(yè)實際 稅費較重。五是企業(yè)權(quán)益不時遭受侵犯。非公有制企業(yè)合法權(quán)益遭受侵犯的案例日益增多，一些行政執(zhí)法機構(gòu)對個體戶、小企業(yè)濫施罰扣的現(xiàn)象時常發(fā)生。六是 社會服務體系遠未建立。大量非公有制中小企業(yè)特別需要的創(chuàng)業(yè)輔導、企業(yè)診斷、技術(shù)支持、員工培訓等政府服務和社會服務，或是基本沒有，或是尚處于起步階 段。相當部分中小企業(yè)處于無助地位。七是政府管理體制不順。政府部門對非公有制經(jīng)濟多頭管理、各自為政。

二．分析問題：知識經(jīng)濟對社會及企業(yè)的影響

（一）對社會的影響

知識經(jīng)濟并不是一個嚴格的經(jīng)濟學概念，“知識經(jīng)濟”通俗地說就是“以知識為基礎的經(jīng)濟”。知識經(jīng)濟的興起將對投資模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式和教育的職能與形式產(chǎn)生深刻的影響。在投資模式方面，信息、教育、通訊等知識密集型高科技產(chǎn)業(yè)的巨大產(chǎn)出和展現(xiàn)出的驟然增長的就業(yè)前景，將導致對無形資產(chǎn)的大規(guī)模投資。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，一方面，電子貿(mào)易、網(wǎng)絡經(jīng)濟、在線經(jīng)濟等新型產(chǎn)業(yè)將大規(guī)模興起；另一方面，農(nóng)業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將越來越知識化；再者，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和調(diào)整將以知識的學習積累和創(chuàng)新為前提，在變化的速度和跨度上將顯現(xiàn)出跳躍式發(fā)展的特征。在增長方式方面，知識可以低成本地不斷復制并實現(xiàn)報酬遞增，使經(jīng)濟增長方式可能走出依賴資源的模式。這不僅使長期經(jīng)濟增長成為可能，還使經(jīng)濟活動都伴隨著學習，教育溶于經(jīng)濟活動的所有環(huán)節(jié)；同時，知識更新的加快使終生學習成為必知識經(jīng)濟又是新的信息革命導致知識共享以高效率產(chǎn)生新知識時代的產(chǎn)物。新的信息革命——數(shù)字

化、網(wǎng)絡化、信息化——為人類信息共享，高效率地產(chǎn)生新的知識，或者說提高知識生產(chǎn)率，提供了堅實的技術(shù)條件，并最終推動人類社會進入知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟與信息經(jīng)濟有著密切的聯(lián)系，也有一定的區(qū)別。知識經(jīng)濟的基礎是信息技術(shù)。知識經(jīng)濟的關鍵是知識生產(chǎn)率，即創(chuàng)新能力。只有信息共享，并與人的認知能力——智能相結(jié)合，才能高效率地產(chǎn)生新的知識。所以，知識經(jīng)濟的概念，更突出人的大腦，人的智能。反過來，人的智能，只有在信息共享的條件下，才能有效地產(chǎn)生新的知識。所以，信息革命——數(shù)字化、網(wǎng)絡化、信息化——為信息共享，高效率地產(chǎn)生新的知識，打下了堅實的技術(shù)基礎。這就是說，信息革命，信息化，與知識經(jīng)濟有著密不可分的關系。甚至直到目前，在國際上，知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、智能經(jīng)濟，往往還同時使用。

（二）對企業(yè)的影響

(1)知識經(jīng)濟要求企業(yè)資源利用智力化

從資源配置來劃分,人類社會經(jīng)濟的發(fā)展可以分為勞力資源經(jīng)濟、自然資源經(jīng)濟、智力資源經(jīng)濟。知識經(jīng)濟是以人才和知識等智力資源為資源配置第一要素的經(jīng)濟，節(jié)約并更合理地利用已開發(fā)的現(xiàn)有自然資源，通過智力資源去開發(fā)富有的經(jīng)濟資源。知識密集型的軟產(chǎn)品，即利用知識、信息、智力開發(fā)的知識產(chǎn)品所載有的知識財富，將大大超過傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)造的物質(zhì)財富，成為創(chuàng)造社會物質(zhì)財富的主要形式。在企業(yè)中，只有合理的運用企業(yè)的人力資源，正確的運用人才，將適當?shù)娜酥糜谡_的位置上，充分發(fā)揮其才能，為企業(yè)創(chuàng)造大的價值。

知識經(jīng)濟是以知識、信息等智力成果為基礎構(gòu)成的無形資產(chǎn)投入為主的經(jīng)濟，無形資產(chǎn)成為發(fā)展經(jīng)濟的主要資本，企業(yè)資產(chǎn)中無形資產(chǎn)所占的比例超過50％。無形資產(chǎn)的核心是知識產(chǎn)權(quán)。知識經(jīng)濟要求企業(yè)通過保護企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)來維護企業(yè)的無形資產(chǎn)，以保障企業(yè)的進一步發(fā)展。

(2）知識經(jīng)濟要求企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化，經(jīng)濟發(fā)展可持續(xù)化

知識形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟，即所謂技術(shù)創(chuàng)造了新經(jīng)濟。在知識經(jīng)濟時代企業(yè)的規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的創(chuàng)新是企業(yè)立足和不斷發(fā)展的源泉，新科技的研發(fā)和運用是企業(yè)取得競爭勝利的必須保障，產(chǎn)業(yè)鏈的建立是企業(yè)擴展的方向，在任何企業(yè)的發(fā)展過程中，都要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，即可持續(xù)發(fā)展，尤其是知識經(jīng)濟重視經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境效益和生態(tài)效益，因此采取的是可持續(xù)化的、從長遠觀點有利于人類的發(fā)展戰(zhàn)略。

(3)知識經(jīng)濟的發(fā)展引起企業(yè)發(fā)展虛擬化

知識經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展主要是靠關鍵技術(shù)、品牌和銷售渠道，通過許可、轉(zhuǎn)讓方式，把生產(chǎn)委托給關聯(lián)企業(yè)或合作企業(yè)，充分利用已有的廠房、設備 職工來實現(xiàn)的。

三．解決問題：知識經(jīng)濟對中小型民營企業(yè)改革的影響

（一）制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是指新制度(或新制度結(jié)構(gòu))產(chǎn)生，否定、揚棄或改變舊制度(或舊制度結(jié)構(gòu))的動態(tài)過程。具體地說，民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新是 ”以企業(yè)為主體，為更好地實現(xiàn)企業(yè)制度的功能，在收益與成本評價的基礎上，在制度供給的范圍內(nèi)設計新的企業(yè)制度的過程”。制度

創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財產(chǎn)關系、治理結(jié)構(gòu)、分配融資、運行機制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇，它與技術(shù)等其他創(chuàng)新既有共性又有個性和顯著特征。首先，民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動的前提，是產(chǎn)生主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證；其次，企業(yè)制度要隨著生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟發(fā)展而不斷完善，就必須適應經(jīng)濟全球化的需要，不斷創(chuàng)新；另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機制變革，同時還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機構(gòu)改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，注重企業(yè)外 部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運行，促使其互動共進。

（二）創(chuàng)新的思路：民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排

目前，我國民營中小企業(yè)的制度環(huán)境還很不完善，只有堅持制度創(chuàng)新，積極改善現(xiàn)存體制和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的各種制約因素，使民營中小企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn) 力與制度框架在交互作用中不斷演進，才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當前，我國民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新應主要集中在以下方面：

(1)企業(yè)家創(chuàng)新

對民營中小企業(yè)而言，企業(yè)家精神將極大地影響到它的經(jīng)營哲學、企業(yè)宗旨、思想觀念、文化氛圍、價值理念等創(chuàng)新發(fā)生的“基礎設施”和動力機制的形成。企業(yè)戰(zhàn)略基礎資源的獨特性和不可模仿性主要來源于企業(yè)家精神的不同所形成的知識經(jīng)驗和能力積累機制，從而支撐著企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和持續(xù)不斷的創(chuàng)新：所以，培育優(yōu)秀的企業(yè)家精神，將是企業(yè)制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容。

(2)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

有人認為，現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征就是兩權(quán)分離，所以民營中小企業(yè)的企業(yè)家應該把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)交給所謂的“職業(yè)經(jīng)理企業(yè)家”，本人只做所有者享受資本收 益，如此形成的民營中小企業(yè)制度就可以擺脫家庭血緣關系的影響，可以使“貨幣資本得以選擇合適的經(jīng)營者”。我們認為，家庭式的民營中小企業(yè)不應被輕易否 定。兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度主要是從現(xiàn)代大型股份公司中總結(jié)出來的，而民營中小企業(yè)則與大型企業(yè)有著完全不同的管理特征，如果把這些看似完美的理論硬往民 營中小企業(yè)身上套，其結(jié)構(gòu)無異于刻舟求劍。但有一個原則是可以肯定的，那就是民營中小企業(yè)不應只是為擺脫“家庭帽子”而改制，為現(xiàn)代企業(yè)制度而改制，而是 應該仔細地研究家庭企業(yè)的優(yōu)勢和管理的效率，然后再分析它在哪種情況下需要進行什么樣的改造，這樣的態(tài)度才是客觀、公正、合理的。

(3)管理制度創(chuàng)新

現(xiàn)在的民營中小企業(yè)絕大多數(shù)仍處于原始管理階段，真正好的科學管理必須要有監(jiān)督管理。因此，民營中小企業(yè)在進行質(zhì)量管理、人事管理、營銷管理、財務管 理、薪酬管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、風險管理等方面的制度創(chuàng)新時，還得建立有效的約束和制衡機制。而這只有通過建立完善的企業(yè)所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)相分離的法人治理結(jié)構(gòu)，才能實現(xiàn)管理的專業(yè)化和制衡化，使原來的利益共同體導向向命運共同體導向轉(zhuǎn)變。更為重要的是在WTO環(huán)境下，技術(shù)壁壘和綠色壁壘使得中小企業(yè)更需加強由生產(chǎn)質(zhì)量、勞工工作環(huán)境、環(huán)保等方面所構(gòu)成的生態(tài)管理制度的建設。

(4)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

民營企業(yè)進行制度創(chuàng)新，建立規(guī)模的公司治理結(jié)構(gòu)，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架，而應該因地因時制宜，著力塑造與民 營企業(yè)自身情況相匹配的治理結(jié)構(gòu)。要由家庭化管理向?qū)I(yè)化管理過渡，實現(xiàn)“企業(yè)家庭化”向“家庭企業(yè)化”轉(zhuǎn)變；優(yōu)化自身的融資結(jié)構(gòu)。提高負債意識，走自身 積累、直接融資和間接融資相結(jié)合的道路；重視組織文化建設；創(chuàng)新經(jīng)營理念，建立合理科學的企業(yè)傳承模式。

(5)分配制度創(chuàng)新

我國民營中小企業(yè)首先要突破傳統(tǒng)的分配模式，建立將企業(yè)職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的共擔風險共享收益的新型分配機制，有效地將智力資本作為一種無形資 產(chǎn)參與分配。具體地說，就是通過技術(shù)股、創(chuàng)業(yè)股、管理股的方式使核心員工、骨干員工的智力、才華成為企業(yè)的無形財產(chǎn)，通過股權(quán)或期權(quán)的方式將其作為資本計入股份參與企業(yè)利潤的分配，實現(xiàn)勞動力資本的價值。使員工的利益真正與企業(yè)的經(jīng)營狀況掛鉤，激勵員工的敬業(yè)創(chuàng)業(yè)精神。

第三部分：結(jié)束語

通過這次的分析及闡述我們可以得知知識經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展密不可分，人類社會已悄然走進了知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟是把知識作為最重要的資源，把人創(chuàng)造知識和運用知識的能力看成是最重要的經(jīng)濟發(fā)展因素，其主要特點是信息化、網(wǎng)絡化、智能化。人們在強調(diào)知識經(jīng)濟這一概念時，主要是區(qū)別于物質(zhì)、資本在生產(chǎn)中起主導作用的物質(zhì)經(jīng)濟和資本經(jīng)濟而言的。與依靠物資和資本等這樣一些生產(chǎn)要素投入的經(jīng)濟增長相區(qū)別，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的增長則越來越依賴于其中的知識含量的增長。知識在現(xiàn)代社會價值的創(chuàng)造中其功效已遠遠高于人、財、物這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為所有創(chuàng)造價值要素中最基本的要素。因此知識經(jīng)濟的提法可以說正是針對知識在現(xiàn)代社會價值創(chuàng)造中的基礎性作用而言的。但不能由此就認為知識經(jīng)濟僅僅是區(qū)別于所謂的物質(zhì)經(jīng)濟或資本經(jīng)濟。

知識和技術(shù)創(chuàng)新是人類經(jīng)濟、社會發(fā)展的重要動力源泉。知識經(jīng)濟正在給中國的經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展注入更大的活力和帶來更好的際遇。大力發(fā)展知識經(jīng)濟有利于優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、合理利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、促進協(xié)調(diào)發(fā)展、提高人口素質(zhì)、徹底消除貧困等，有利于在新的世紀里建設國家創(chuàng)新體系，通過營造良好的環(huán)境，推進知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，提高全社會創(chuàng)新意識和國家創(chuàng)新能力，從而實現(xiàn)中國經(jīng)濟發(fā)展之路。

參考文獻

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第二篇：論現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化

論現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化

摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限公司制度核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度中一個重要的組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。當今的企業(yè)制度需要建設企業(yè)文化也呼吁著企業(yè)文化建設。關鍵字：現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)文化

正文：

企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。企業(yè)文化有著非常豐富的內(nèi)容，通常來說企業(yè)文化是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個層次構(gòu)成的。

一、企業(yè)精神文化

企業(yè)的精神文化是用以指導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的核心。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。它是由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)獨特的、鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業(yè)最寶貴的經(jīng)營優(yōu)勢和精神財富，它不是可有可無，而是必不可少。

二、企業(yè)制度文化

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機地結(jié)合成一個整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。

1、企業(yè)法規(guī)。企業(yè)法規(guī)是調(diào)整國家與企業(yè)，以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營或服務性活動中所發(fā)生的經(jīng)濟關系的法律規(guī)范的總稱。不同國家的企業(yè)法規(guī)，都是以國家的性質(zhì)、社會制度和文化傳統(tǒng)為基礎制定的，對本國的企業(yè)文化建設有著巨大的影響和制約作用。

2、企業(yè)的經(jīng)營制度。企業(yè)的經(jīng)營制度是指通過劃分生產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)，在不改變所有權(quán)的情況下，強化企業(yè)的經(jīng)營責任，促進競爭，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種經(jīng)營責任制度，是企業(yè)制度文化的組織形態(tài)。

3、企業(yè)的管理制度和經(jīng)營觀念。沒有規(guī)矩，無以成方圓。一般來說，企業(yè)法規(guī)

和企業(yè)經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，同時也促使不同企業(yè)的企

業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展。但真正制約和影響企業(yè)文化個性的原因，是企業(yè)

內(nèi)部的管理制度和經(jīng)營觀念。

三、企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企

業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)

經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。

四、企業(yè)物質(zhì)文化

企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)

文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。企業(yè)文

化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務以及技術(shù)進步這些物質(zhì)載體上，還通過廠區(qū)建設，包括生

產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。企業(yè)文

化的內(nèi)涵涉及到企業(yè)物質(zhì)、精神和制度等方面，這也是企業(yè)文化建設的重要方面，它的重要性也恰恰體現(xiàn)了它在企業(yè)發(fā)展中的作用。

企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。

一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有

希望的企業(yè)。企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需

要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實

際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展

提供動力和保證。而且面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應該

不失時機地搞好企業(yè)文化建設，從實際出發(fā)，在企業(yè)精神文化和制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等方面制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學習優(yōu)

秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新

建立現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化同步構(gòu)建發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場經(jīng)濟

發(fā)展的產(chǎn)物，而企業(yè)文化正是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，創(chuàng)造高效率、高效益

這一企業(yè)目標的強大動力，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵不僅是一種

經(jīng)濟現(xiàn)象，更是一種文化現(xiàn)象。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度就要發(fā)展企業(yè)文化，二

者相輔相成，應當同步構(gòu)建前行。

企業(yè)文化建設越來越重要,它的作用主要有以下幾點：

1.企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的催化劑。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是一項艱巨

復雜的系統(tǒng)工程，它要求并意味著人們思想觀念、思維方式的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

營、管理方式的變化，企業(yè)領導體制、企業(yè)生存方式的變化，無疑，這一切都需

要通過企亞文化建設來串聯(lián)，來維系，以此為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立營造一個改革、發(fā)展、穩(wěn)定的良好環(huán)境，引導人們從文化建設的深層來推動和促進企業(yè)管理組織的現(xiàn)代化。因此，可以說企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的催化劑。

2.企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的支撐點。現(xiàn)代企業(yè)制度的有效運行有賴于

企業(yè)文化的支撐，正象一位現(xiàn)代管理學專家所言:在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，在以

人才和科技力標志的市場競爭中，企業(yè)要取得成功，居第一位的不是嚴格的管理

制度、先進的管理手段，而是企業(yè)文化?，F(xiàn)在各個企業(yè)都在建設自己的文化而不

是僅僅對公司進行管理。

3.企業(yè)文化要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中建設。企業(yè)文化本身就是伴隨現(xiàn)代

市場經(jīng)濟發(fā)展進行企業(yè)現(xiàn)代化管理的產(chǎn)物，建立具有中國特色的社會主義條件下的現(xiàn)代企業(yè)制度，給企業(yè)文化建設提供了有利的條件和發(fā)展機遇。同時，企業(yè)文

化建設也必然推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從實踐中保證現(xiàn)代企業(yè)制度的順利運

作。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項艱巨復雜的任務。毫無疑問，企業(yè)文化將在整個現(xiàn)

代企業(yè)制度的建立過程中以其獨特的導向功能、凝聚功能、激勵功能、自控功能

和協(xié)調(diào)功能，通過樹立企業(yè)形象，培育企業(yè)精神，講求經(jīng)營之道，規(guī)范人們行為，以使企業(yè)和廣大職工更加適應市場經(jīng)濟要求。企業(yè)文化重在建設?，F(xiàn)代企業(yè)制度

不僅僅是一種制度建設，而且是一項文化建設。企業(yè)管理的中公是人不是物，企

業(yè)文化對于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，競爭與成功有著舉足輕重的作用。因此，企

業(yè)領導當認真地從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)特點，積極地探索企業(yè)文化設途徑，運用企業(yè)文化建設主動而不是被動地，有效地而不是形式地靠教育凈化心靈，靠

道德陶冶操，靠榜樣塑造人格，靠自覺完善自我，幫助廣大職工群眾樹立正確的價值觀和適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的新觀念，以使企業(yè)盡快步入現(xiàn)代業(yè)制度軌道。

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐中建設企業(yè)文化1.企業(yè)文化建設的重點是以為本的管理和以人為目標的教。企業(yè)文化的核心是“人”，而“人”則是現(xiàn)代企業(yè)中具

有無限潛能待開發(fā)的重要資源，調(diào)動人的積極性，激發(fā)人的創(chuàng)造性，是企業(yè)的成功之道。所以，只有通過企業(yè)丈化的建設，才能真正全面提高勞動者素質(zhì)。

2.企業(yè)文化的任務是進行人生觀，價值觀，道德觀的再教育。企業(yè)文化建設

給企業(yè)思想政治工作提供了載體，它以培養(yǎng)“四有”新人為目標，以教育、誘導、啟迪、吸引、激勵和陶冶的方法幫助人們樹立正確的人生觀，價值觀，道德觀，幫助人們樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應觀念，增強企業(yè)的競爭力和凝聚。

3.企業(yè)文化建設要著力于尊重人、理解人、關心人、愛護人。我國建立有中國特

色的社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度，職工群眾仍然是企業(yè)的主人翁，企業(yè)文化建設就要

以此為己任，注意感情投入，注意動之以情、曉之以理，創(chuàng)造一個民主和諧，能

揚己之長，施展才能的良好環(huán)境，使職工感到有干頭，有奔頭。

4.企業(yè)文化建設的形式在于寓教于樂，多層次、多視角。在企業(yè)文化建設中

要根據(jù)不同層次人們的文化底蘊及由此形成的，公理狀態(tài)，有針村性地開展寓教

于樂的豐富多采活動，激勵干部職工的愛國之情，愛廠之情。

那么我們該如何建設現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化呢?

企業(yè)文化的建設是一個漫長的過程.并不是一嗽而就的。我國的企業(yè)文化建

設應該從中國的實際和企業(yè)的實際出發(fā)，適應我國現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要。加

強企業(yè)文化建設必須把握好以下幾個問題：

第一，關于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承

是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辯證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。本企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化

時要繼承自己發(fā)展的經(jīng)驗,在此基礎上不斷地創(chuàng)新,建立自己企業(yè)的特色文化。

第二，關于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于

企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)

物，是為企業(yè)管理服務的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強有力的措施和手段。當

今時代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組

織到以人為本、以文化力推動生產(chǎn)力水平的提高并最終推動企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作

用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與

專業(yè)管理有機結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又

有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。

第三，關于企業(yè)領導倡導和員工積極參與。建設先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設計、管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領導者在推進企業(yè)文化建設的過程中起主要作用，應當是企業(yè)文化的積極倡導者。員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。一方面企業(yè)領導者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當好企業(yè)文化建設的決策者，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學的經(jīng)營哲學、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。

第四，關于博采眾長與以我為主,企業(yè)要加強與其他企業(yè)的交流和合作,積極吸收優(yōu)秀企業(yè)在建設企業(yè)文化的經(jīng)驗,但并不是僅僅去吸收,而是結(jié)合本企業(yè)建設企業(yè)文化的需要,要符合實際。這樣才能建設具有本企業(yè)特色的文化,更好的發(fā)揮企業(yè)文化帶來的競爭優(yōu)勢。具體地說.應該從兩個方面做起:

(一)搞好企業(yè)文化建設，必須尊重廣大職工的主人翁地位。

樹立具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)精神和經(jīng)營觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。另一方面要著力建設良好的企業(yè)文化環(huán)境，建立良好的勞動條件、勞動保護、娛樂休息環(huán)境以及文化設施，活躍職工業(yè)余文化生活，建樹良好的廠容廠貌，大力培養(yǎng)職工樹立正確的職業(yè)道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態(tài)度、法制觀念等，在企業(yè)內(nèi)部建立和健全各種管理制度、規(guī)章，以提高職工的思想、道德、文化和業(yè)務素質(zhì)，促進職工身心健康，增強企業(yè)凝聚力和向心力，推動企業(yè)健康發(fā)展。

(二)搞好企業(yè)文化建設，必須認真做好思想政治工作。第一，企業(yè)思想政治工作以馬克思主義為指導思想，為黨的路線服務。企業(yè)文化也要體現(xiàn)馬列主義、毛澤東思想和黨的基本路線，第二，思想政治工作有強大的組織優(yōu)勢.在企業(yè)普遍建立的黨組織中擁有一支強大的思想政治工作隊伍，這支隊伍可以和正在為企業(yè)文化建設做出自己的貢獻。第三，思想政治工作有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)。企業(yè)文化建設應當發(fā)揚這個傳統(tǒng).以平等的態(tài)度去關心群眾、宣傳群眾、組織群眾，把企業(yè)文化建設扎根于班組，落實到職工群眾之中。第四，吃苦在前，嚴于律己是思想政治工作人員的優(yōu)良品質(zhì)和作風。在企業(yè)文化建設中，要發(fā)揚這種

精神，提倡這種作風.特別是企業(yè)領導者必須身體力行.率先垂范、這樣.企業(yè)文化建設的種種設想和要求才有可能逐步變成全體職工的意識和行動。

（三）以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，實踐“代表先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求”著力把企業(yè)引向市場，促進企業(yè)更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機制，引導企業(yè)面向市場，以追求價值為導向的屬性，積極引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的潛能，提高勞動生產(chǎn)率，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務符合社會需求。

（五）制定切實可行的企業(yè)發(fā)展目標，包括企業(yè)文化建設目標，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。作為國民經(jīng)濟中的各行各業(yè)，在市場經(jīng)濟大潮中會時時受到各種沖擊，經(jīng)受各種考驗，面對加人WTO后的機遇和挑戰(zhàn)，必須認真研究，制定切實可行的、職工認可的中長遠規(guī)劃和發(fā)展目標，并積極引導職工為實

現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，爭創(chuàng)一流企業(yè)而努力奮斗。

第三篇：論現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化

論現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化

摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限公司制度核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度中一個重要的組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。當今的企業(yè)制度需要建設企業(yè)文化也呼吁著企業(yè)文化建設。關鍵字：現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)文化 正文：

企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。企業(yè)文化有著非常豐富的內(nèi)容，通常來說企業(yè)文化是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個層次構(gòu)成的。

一、企業(yè)精神文化

企業(yè)的精神文化是用以指導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的核心。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。它是由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)獨特的、鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業(yè)最寶貴的經(jīng)營優(yōu)勢和精神財富，它不是可有可無，而是必不可少。

二、企業(yè)制度文化

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機地結(jié)合成一個整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。

1、企業(yè)法規(guī)。企業(yè)法規(guī)是調(diào)整國家與企業(yè)，以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營或服務性活動中所發(fā)生的經(jīng)濟關系的法律規(guī)范的總稱。不同國家的企業(yè)法規(guī)，都是以國家的性質(zhì)、社會制度和文化傳統(tǒng)為基礎制定的，對本國的企業(yè)文化建設有著巨大的影響和制約作用。

2、企業(yè)的經(jīng)營制度。企業(yè)的經(jīng)營制度是指通過劃分生產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)，在不改變所有權(quán)的情況下，強化企業(yè)的經(jīng)營責任，促進競爭，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種經(jīng)營責任制度，是企業(yè)制度文化的組織形態(tài)。

3、企業(yè)的管理制度和經(jīng)營觀念。沒有規(guī)矩，無以成方圓。一般來說，企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，同時也促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展。但真正制約和影響企業(yè)文化個性的原因，是企業(yè)內(nèi)部的管理制度和經(jīng)營觀念。

三、企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。

四、企業(yè)物質(zhì)文化

企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務以及技術(shù)進步這些物質(zhì)載體上，還通過廠區(qū)建設，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。企業(yè)文化的內(nèi)涵涉及到企業(yè)物質(zhì)、精神和制度等方面，這也是企業(yè)文化建設的重要方面，它的重要性也恰恰體現(xiàn)了它在企業(yè)發(fā)展中的作用。

企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。而且面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應該不失時機地搞好企業(yè)文化建設，從實際出發(fā)，在企業(yè)精神文化和制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等方面制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學習優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新

建立現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化同步構(gòu)建發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場經(jīng)濟 發(fā)展的產(chǎn)物，而企業(yè)文化正是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，創(chuàng)造高效率、高效益這一企業(yè)目標的強大動力，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵不僅是一種經(jīng)濟現(xiàn)象，更是一種文化現(xiàn)象。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度就要發(fā)展企業(yè)文化，二者相輔相成，應當同步構(gòu)建前行。

企業(yè)文化建設越來越重要,它的作用主要有以下幾點：

1.企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的催化劑。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程，它要求并意味著人們思想觀念、思維方式的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理方式的變化，企業(yè)領導體制、企業(yè)生存方式的變化，無疑，這一切都需要通過企亞文化建設來串聯(lián)，來維系，以此為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立營造一個改革、發(fā)展、穩(wěn)定的良好環(huán)境，引導人們從文化建設的深層來推動和促進企業(yè)管理組織的現(xiàn)代化。因此，可以說企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的催化劑。

2.企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的支撐點?，F(xiàn)代企業(yè)制度的有效運行有賴于企業(yè)文化的支撐，正象一位現(xiàn)代管理學專家所言:在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，在以人才和科技力標志的市場競爭中，企業(yè)要取得成功，居第一位的不是嚴格的管理制度、先進的管理手段，而是企業(yè)文化?，F(xiàn)在各個企業(yè)都在建設自己的文化而不是僅僅對公司進行管理。

3.企業(yè)文化要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中建設。企業(yè)文化本身就是伴隨現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展進行企業(yè)現(xiàn)代化管理的產(chǎn)物，建立具有中國特色的社會主義條件下的現(xiàn)代企業(yè)制度，給企業(yè)文化建設提供了有利的條件和發(fā)展機遇。同時，企業(yè)文化建設也必然推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從實踐中保證現(xiàn)代企業(yè)制度的順利運作。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項艱巨復雜的任務。毫無疑問，企業(yè)文化將在整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中以其獨特的導向功能、凝聚功能、激勵功能、自控功能和協(xié)調(diào)功能，通過樹立企業(yè)形象，培育企業(yè)精神，講求經(jīng)營之道，規(guī)范人們行為，以使企業(yè)和廣大職工更加適應市場經(jīng)濟要求。企業(yè)文化重在建設。現(xiàn)代企業(yè)制度不僅僅是一種制度建設，而且是一項文化建設。企業(yè)管理的中公是人不是物，企業(yè)文化對于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，競爭與成功有著舉足輕重的作用。因此，企業(yè)領導當認真地從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)特點，積極地探索企業(yè)文化設途徑，運用企業(yè)文化建設主動而不是被動地，有效地而不是形式地靠教育凈化心靈，靠道德陶冶操，靠榜樣塑造人格，靠自覺完善自我，幫助廣大職工群眾樹立正確的價值觀和適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的新觀念，以使企業(yè)盡快步入現(xiàn)代業(yè)制度軌道。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐中建設企業(yè)文化1.企業(yè)文化建設的重點是以為本的管理和以人為目標的教。企業(yè)文化的核心是“人”，而“人”則是現(xiàn)代企業(yè)中具有無限潛能待開發(fā)的重要資源，調(diào)動人的積極性，激發(fā)人的創(chuàng)造性，是企業(yè)的成 功之道。所以，只有通過企業(yè)丈化的建設，才能真正全面提高勞動者素質(zhì)。

2.企業(yè)文化的任務是進行人生觀，價值觀，道德觀的再教育。企業(yè)文化建設給企業(yè)思想政治工作提供了載體，它以培養(yǎng)“四有”新人為目標，以教育、誘導、啟迪、吸引、激勵和陶冶的方法幫助人們樹立正確的人生觀，價值觀，道德觀，幫助人們樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應觀念，增強企業(yè)的競爭力和凝聚。

3.企業(yè)文化建設要著力于尊重人、理解人、關心人、愛護人。我國建立有中國特色的社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度，職工群眾仍然是企業(yè)的主人翁，企業(yè)文化建設就要以此為己任，注意感情投入，注意動之以情、曉之以理，創(chuàng)造一個民主和諧，能揚己之長，施展才能的良好環(huán)境，使職工感到有干頭，有奔頭。

4.企業(yè)文化建設的形式在于寓教于樂，多層次、多視角。在企業(yè)文化建設中要根據(jù)不同層次人們的文化底蘊及由此形成的，公理狀態(tài)，有針村性地開展寓教于樂的豐富多采活動，激勵干部職工的愛國之情，愛廠之情。

那么我們該如何建設現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化呢? 企業(yè)文化的建設是一個漫長的過程.并不是一嗽而就的。我國的企業(yè)文化建設應該從中國的實際和企業(yè)的實際出發(fā)，適應我國現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要。加強企業(yè)文化建設必須把握好以下幾個問題：

第一，關于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辯證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。本企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化時要繼承自己發(fā)展的經(jīng)驗,在此基礎上不斷地創(chuàng)新,建立自己企業(yè)的特色文化。第二，關于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，是為企業(yè)管理服務的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強有力的措施和手段。當今時代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本、以文化力推動生產(chǎn)力水平的提高并最終推動企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。

第三，關于企業(yè)領導倡導和員工積極參與。建設先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設計、管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領導者在推進企業(yè)文化建設的過程中起主要作用，應當是企業(yè)文化的積極倡導者。員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。一方面企業(yè)領導者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當好企業(yè)文化建設的決策者，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學的經(jīng)營哲學、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。

第四，關于博采眾長與以我為主,企業(yè)要加強與其他企業(yè)的交流和合作,積極吸收優(yōu)秀企業(yè)在建設企業(yè)文化的經(jīng)驗,但并不是僅僅去吸收,而是結(jié)合本企業(yè)建設企業(yè)文化的需要,要符合實際。這樣才能建設具有本企業(yè)特色的文化,更好的發(fā)揮企業(yè)文化帶來的競爭優(yōu)勢。具體地說.應該從兩個方面做起:(一)搞好企業(yè)文化建設，必須尊重廣大職工的主人翁地位。

樹立具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)精神和經(jīng)營觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。另一方面要著力建設良好的企業(yè)文化環(huán)境，建立良好的勞動條件、勞動保護、娛樂休息環(huán)境以及文化設施，活躍職工業(yè)余文化生活，建樹良好的廠容廠貌，大力培養(yǎng)職工樹立正確的職業(yè)道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態(tài)度、法制觀念等，在企業(yè)內(nèi)部建立和健全各種管理制度、規(guī)章，以提高職工的思想、道德、文化和業(yè)務素質(zhì)，促進職工身心健康，增強企業(yè)凝聚力和向心力，推動企業(yè)健康發(fā)展。(二)搞好企業(yè)文化建設，必須認真做好思想政治工作。第一，企業(yè)思想政治工作以馬克思主義為指導思想，為黨的路線服務。企業(yè)文化也要體現(xiàn)馬列主義、毛澤東思想和黨的基本路線，第二，思想政治工作有強大的組織優(yōu)勢.在企業(yè)普遍建立的黨組織中擁有一支強大的思想政治工作隊伍，這支隊伍可以和正在為企業(yè)文化建設做出自己的貢獻。第三，思想政治工作有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)。企業(yè)文化建設應當發(fā)揚這個傳統(tǒng).以平等的態(tài)度去關心群眾、宣傳群眾、組織群眾，把企業(yè)文化建設扎根于班組，落實到職工群眾之中。第四，吃苦在前，嚴于律己是思想政治工作人員的優(yōu)良品質(zhì)和作風。在企業(yè)文化建設中，要發(fā)揚這種

精神，提倡這種作風.特別是企業(yè)領導者必須身體力行.率先垂范、這樣.企業(yè)文化建設的種種設想和要求才有可能逐步變成全體職工的意識和行動。

（三）以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，實踐“代表先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求”著力把企業(yè)引向市場，促進企業(yè)更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機制，引導企業(yè)面向市場，以追求價值為導向的屬性，積極引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的潛能，提高勞動生產(chǎn)率，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務符合社會需求。

（五）制定切實可行的企業(yè)發(fā)展目標，包括企業(yè)文化建設目標，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。作為國民經(jīng)濟中的各行各業(yè)，在市場經(jīng)濟大潮中會時時受到各種沖擊，經(jīng)受各種考驗，面對加人WTO后的機遇和挑戰(zhàn)，必須認真研究，制定切實可行的、職工認可的中長遠規(guī)劃和發(fā)展目標，并積極引導職工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，爭創(chuàng)一流企業(yè)而努力奮斗。

第四篇：知識經(jīng)濟與創(chuàng)新

一.解釋下列概念與關系

1人才與創(chuàng)新 人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者.創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。

人才與創(chuàng)新在當今社會已經(jīng)被重視以及聯(lián)系起來創(chuàng)新成為對人才的一個評判要求當今社會需求的是創(chuàng)新型人才.創(chuàng)新人才必須具有創(chuàng)造性、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力。

2人力資源開發(fā)與培訓

人力資源開發(fā)，是指一個企業(yè)或組織團體在組織團體現(xiàn)有的人力資源基礎上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織結(jié)構(gòu)變化，對人力資源進行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，提高組織或團體現(xiàn)有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體（組織）創(chuàng)造更大的價值。

人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可用性、有限性。人力資源的物質(zhì)性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量。人力資源的可用性是指，通過對體能、知識、能力、個性行為特征與傾向（如人格、價值觀）的使用可以創(chuàng)造更大的價值。人力資源的有限性是指，人力資源有質(zhì)和量的限制，只能在一定的條件下形成，只能以一定的規(guī)模加以利用。這就是培訓的意義

人力資源的開發(fā)與培訓是一體的 缺一不可的。。。這里自己發(fā)揮

3人力資源管理與工作分析

人力職員管理即 對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預測與規(guī)劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學文化素質(zhì)和思想道德覺悟，所謂工作分析，是指確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統(tǒng)過程，是一種重要而普遍的人力資源管理技術(shù)。工作分析是對某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。工作分析是具體通過系統(tǒng)全面的情報收集手段，工作分析是人力資源管理工作的基礎，其分析質(zhì)量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析在人力資源管理中的位置及其重要。工作分析為人力資源開發(fā)與管理活動提供依據(jù)

對自身的人力資源與管理，就是對自己要有一個正確的認識，知道自己的優(yōu)、缺點和今后的理想與目標，并且要不斷填充自己，提高自己的素質(zhì)與修養(yǎng)。結(jié)合自身情況，從而作出合理的規(guī)劃。

二.1制定一份職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

同下所述

2制定一份求職行動計劃

這個沒查到

3.制定企業(yè)計算機人員培訓計劃

確定培訓人員

培養(yǎng)目標 目的培養(yǎng)周期 地點

培訓內(nèi)容

最后應該有個考核模式 就是驗收

這個是我自己寫的三.思考分析

1.簡述人才及其人才在知識經(jīng)濟發(fā)展中地位

人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者.人才在知識經(jīng)濟中有著極其重要的地位 知識經(jīng)濟就是以人才為依托進行發(fā)展的經(jīng)濟模式 以其無形化 高回報化 高風險高資金投入 低資源依賴 為主要特征知識經(jīng)濟是人類知識，特別是科學技術(shù)方面的知識，積累到一定程度，以及知識在經(jīng)濟發(fā)展中的作用，增加到一定階段的歷史產(chǎn)物。知識經(jīng)濟的發(fā)展依托于知識的累積量變到質(zhì)變的過程 需要的是人才來完成這一系列的累積

2.結(jié)合本人談談良好人際關系意義及其發(fā)展

這個我認為主要從 生存環(huán)境 心理方面來胡扯哈呵呵

3.如何加強人才資源開發(fā)及自我管理

先把人才資源的開發(fā)扯一部分過來 再把自我管理扯一部分過來

自我管理 即對自己的規(guī)劃 加強主要以自我素養(yǎng)為主

4.簡述職業(yè)培訓及其管理

職業(yè)培訓是直接為適應經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，對要求就業(yè)和在職勞動者以培養(yǎng)和提高素質(zhì)及職業(yè)能力為目的的教育和訓練活動。其含義：①是一種以勞動者為特定對象的勞動力資源開發(fā)活動；②是一種以直接滿足社會、經(jīng)濟發(fā)展的某種特定需要為目的的定向性培訓；③它通常是按照國家職業(yè)分類和職業(yè)技能標準進行的規(guī)范性培訓。

管理就是對人力資源進行充分的了解 并對其培訓進行合理規(guī)劃使其產(chǎn)生最大的效果及利益 5.談談對自我激勵認識（從概念什么是自我激勵，為什么要，怎樣做去寫）

首先對自己有自我認識 然后自我激勵 這個題直接寫下面的自我激勵自己組織語言哈

自我認識的方法

通過自我現(xiàn)實分析認識自我通過總結(jié)過去的經(jīng)驗認識自我通過他人的評價或者與他人比較認識自我通過專家咨詢認識自我 通過運用測評手段認識自我）自我認識的內(nèi)容

道德品質(zhì)

學識水平

氣質(zhì)和性格

能力和特長

興趣和愛好生理特征

（一）激勵與自我激勵的概念

激勵： 激勵就是通常所說的：調(diào)動人的積極性。

自我激勵

自我激勵就時掌握此時此刻，去做人生中應該做的事，而且是你所喜歡的事。

自我激勵是最成功的自我管理與自我操練。兩個層面：

1、態(tài)度的自我激勵

2、動機的自我激勵 培養(yǎng)一個良好的態(tài)度你可以采用：

自我暗示，如：在內(nèi)心、潛意識里不斷地注入一些積極的詞語。

讓我們將清晰地制定目標，將目標具體化。像在水中渴望空氣一樣渴望成功。

6.如何處理勞動爭議（從原則，方式）

勞動爭議處理的原則，是企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會、勞動爭議仲裁委員會、人民法院在處理勞動爭議案件時，必須遵循的基本準則。

處理勞動爭議應當遵循的原則有：

(1)著重調(diào)解，及時處理。

這一原則要求勞動爭議發(fā)生之后，應著重采取調(diào)解方式使雙方在自愿的基礎上化解矛盾。

及時處理原則一方面要求當事人在勞動爭議發(fā)生之后，應當積極主動的向相關部門申請調(diào)解或仲裁，另一方面有關部門在受理勞動爭議案件后，應當盡快查明事實，分清是非，并在此基礎上對勞動爭議做出迅速、及時的調(diào)解、裁決和判決。

(2)在查清事實的基礎上，依法處理。

這項原則要求處理勞動爭議必須以事實為依據(jù)，以法律為準繩。

(3)當事人在適用法律上一律平等。

當事人在適用法律上一律平等，是指勞動爭議雙方當事人的法律地位是平等的，任何用人單位和勞動者都沒有超越法律的特權(quán)。

首先雙方何以進行和解。

其次，可以選擇進行調(diào)解，這是一個選擇性的程序。

再次，可以申請進行勞動仲裁，這是進行訴訟的必經(jīng)程序，即對勞動爭議實行仲裁前置。對于勞動爭議，雙方當事人都必須先由當?shù)氐膭趧訝幾h仲裁委員會先進行仲裁，只有對仲裁的裁決不服的，才可以向法院起訴。

最后，對勞動仲裁裁決不服的，可以向仲裁地的基層人民法院起訴。四.保持和建立和諧勞動關系（從定義，怎么樣做，為什么要這樣論述）

這個內(nèi)容主要我覺得從以人為本的關系去解答 我沒你會答 下面的是參考內(nèi)容本來勞資關系就是一個很矛盾的問題 剝削者和被剝削者的對立 雙贏應該是一個成面

勞資關系反映出社會的生產(chǎn)關系性質(zhì)、勞動者的利益和社會地位以及勞動的質(zhì)量和效率。只有勞動者的利益和相應的社會地位得到保障，勞資關系和諧穩(wěn)定時，勞動的質(zhì)量和效率才能最大限度地提高，才能創(chuàng)造出和諧社會所需要的物質(zhì)基礎。一是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，真正樹立以人為本的理念。要通過正常的工資增長機制、勞動者培訓等人性化的管理留住勞動者。與此同時企業(yè)還要全面承擔起社會責任。即不允許強制加班；提供安全健康的工作環(huán)境；不許采用懲罰性措施；確保最低工資標準建立有效的監(jiān)管體系。二是營造企業(yè)文化，通過自覺或自律的方式，使員工對企業(yè)認同歸屬，從而使勞資關系超越簡單的雇傭與被雇傭的關系，為勞動關系的和諧穩(wěn)定創(chuàng)造條件。三是建立企業(yè)內(nèi)部申訴機制。即通過民主溝通對話機制，廠務公開等充當減壓閥，企業(yè)主通報企業(yè)最近情況，員工提意見，雙方坦誠交流，消除誤解，確保企業(yè)內(nèi)部問題不堆積，努力將矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)。

上面大部分是我組織的語言不通順的地方寶寶自己看著改改哈

第五篇：論企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度的關系

企業(yè)管理概論大作業(yè)

姓名：曾黎明

學號：

班級：熱動

成績：

201002000722 1007

論企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度的關系

摘要：企業(yè)文化概念的提出和研究,源自20世紀七八十年代日本企業(yè)的崛起以及日本經(jīng)濟實力的強大對美國乃至西歐經(jīng)濟形成的威脅和挑戰(zhàn)。人們通過關注日美企業(yè)管理模式以及文化的不同對企業(yè)管理和經(jīng)營業(yè)績的影響,進而發(fā)現(xiàn)了社會文化與組織管理融合的產(chǎn)物——企業(yè)文化。而企業(yè)制度則是指企業(yè)范圍內(nèi)的各種正式和非正式規(guī)則的集合,其目的是約束本企業(yè)及其成員追求效用最大化的行為。它包括從企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度到企業(yè)的內(nèi)部管理制度等各個方面。本文分別闡述了企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)制度的基本概念和主要內(nèi)容，論述了企業(yè)制度和企業(yè)文化的基本關系，以及在現(xiàn)代企業(yè)制度下加強企業(yè)文化建設的要求下，提出了在現(xiàn)代企業(yè)制度下加強企業(yè)文化建設的建議。

關鍵詞：企業(yè)文化、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)管理、關系

企業(yè)文化強調(diào)企業(yè)經(jīng)營中的基本理念、價值觀和行為規(guī)范對企業(yè)員工的約束和激勵作用，強調(diào)員工的內(nèi)在自覺和自律,而企業(yè)制度卻更多地強調(diào)外在監(jiān)督與控制,重視規(guī)范、程序之類的強制性約束力量。企業(yè)文化和企業(yè)制度在具體的經(jīng)營管理活動中是相輔相成的。

一、企業(yè)文化的概念和內(nèi)容

企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物,特指在一定的社會經(jīng)濟條件下,一個企業(yè)通過其長期的經(jīng)營實踐所形成的,并為全體企業(yè)員工所公認和遵循的價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。企業(yè)文化最能體現(xiàn)一個企業(yè)組織的價值觀、行為標準、制度設計和工作程序?，F(xiàn)代企業(yè)文化是一種重要的企業(yè)組織力量,它能將一個組織的眾多成員聚集在一起,圍繞一項共同的事業(yè)協(xié)同工作。企業(yè)文化的威力首先來自它所具有的精神魅力。首先,是一種理想、追求信仰所具有的約束力,感召力和激發(fā)力。其次,作為一種共同利益基礎上的價值觀和相沿成習的行為規(guī)范的企業(yè)文化,常常借助于行為個體間的傳導、共同體內(nèi)的熏陶、群體行為的誘導、集體精神的感染以及文化共同體對“叛逆”的懲處,把企

業(yè)對企業(yè)員工的“軟管理”和“硬管理”統(tǒng)一起來。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其中最主要的應包括如下幾點:(1)經(jīng)營哲學,也稱企業(yè)哲學,是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。它是指導企業(yè)行為的基礎;(2)價值觀念,是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們(個人、組織)本身的存在、行為和行為結(jié)果進行評價的基本觀點;(3)企業(yè)精神,是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向,并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌;(4)企業(yè)制度,是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的,對人的行為帶有強制性,并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式,使個人的活動得以合理進行,內(nèi)外人際關系得以協(xié)調(diào),員工的共同利益受到保護,從而使企業(yè)有序地組織起來為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)制度從企業(yè)文化中分化出來?，F(xiàn)代企業(yè)制度是適應社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為主要特征的企業(yè)制度,公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的載體,公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制的核心。現(xiàn)代企業(yè)制度是由現(xiàn)代企業(yè)的組建而形成和制度化的?，F(xiàn)代企業(yè)是由一群領取薪水的高、中層經(jīng)理人員所管理的企業(yè)資產(chǎn)所有者和經(jīng)營者相分離的多單位企業(yè)。企業(yè)從單人業(yè)主制、合伙制、公司制發(fā)展到現(xiàn)代公司制,不論從企業(yè)規(guī)模、組建制度,還是企業(yè)營銷戰(zhàn)略方面都有質(zhì)的突破。

三、企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度之間的關系

(一)制度建設推動企業(yè)文化的發(fā)展

綜觀企業(yè)管理的發(fā)展史,可以發(fā)現(xiàn)制度建設正是企業(yè)文化發(fā)展的關鍵因素。由于制度的建立使企業(yè)管理由經(jīng)驗管理邁入了科學管理,而制度柔性化建設則使企業(yè)管理由科學管理走向了文化管理?？茖W管理的一個特征就是制度的規(guī)范化,可以說在科學管理方式下,制度對人的行為的規(guī)范作用發(fā)揮到了極致。不可否認,這種制度的完善對于促進企業(yè)發(fā)展曾經(jīng) 起了巨大的推動作用。然而物極必反,制度的日趨規(guī)范使員工的責任十分明確,為了避免承擔責任,出于趨利避害的本能,使員工在工作中形成嚴格按照制度辦事的原則,員工被束縛于嚴謹?shù)闹贫戎?限制了人的主動性、積極性、創(chuàng)造性。同時使人與制度之間的對立轉(zhuǎn)化為人與人、部門與部門之間的利益對立,增加了溝通成本。在這種情況下,科學管理已不能適

應企業(yè)發(fā)展的要求,怎樣降低溝通成本,提高員工的積極性、創(chuàng)造性就成為企業(yè)發(fā)展的新課題。由此催生了企業(yè)文化這一新的文化管理方式。通過建立企業(yè)文化,明確企業(yè)的使命、愿景,為企業(yè)確立一個科學的、高層次的超級目標,求得員工的認同,來弱化制度的剛性,解決上述沖突,降低溝通成本。企業(yè)文化演進是漸進式的,制度的演進是跳躍式的,但二者同處于一個過程中,從制度到文化,再建新制度,再倡導新文化,二者交互上升,企業(yè)管理正是在這種交互上升中不斷優(yōu)化。不得不承認，文化管理是在科學管理基礎上的創(chuàng)新,相對于科學管理的剛性化,文化管理更體現(xiàn)了一種柔性化的管理,它是一種人性管理,它強調(diào)通過員工對企業(yè)文化的認同,從而認同企業(yè)的發(fā)展方向、目標,通過構(gòu)建這一超級目標,最大限度的凝聚人心,從而調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性。但是文化管理的柔性是 相對而言的,它作為制度化管理進化的產(chǎn)物,必然繼承了科學管理的部分剛性。企業(yè)實行文化管理必須有完善的制度作支撐,但是作為一種柔性管理,企業(yè)文化中制度的一個最大特性就是:文化管理下的制度更強調(diào)員工認同下的自我約束。由此可見,制度作為企業(yè)管理的支柱,無論在科學管理還是文化管理中都起著舉足輕重的作用。

（二）企業(yè)文化指導和約束企業(yè)制度

企業(yè)文化是指導和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價值理念,而這些指導與約束規(guī)范,具體表現(xiàn)為企業(yè)的管理制度。企業(yè)制度與企業(yè)文化理念要保持高度一致,企業(yè)制度與企業(yè)文化理念的契合應從以下角度入手。一是將企業(yè)文化理念作為制定企業(yè)制度的指導思想,并貫穿于制度執(zhí)行的全過程;二是依據(jù)已經(jīng)確認的企業(yè)文化理念和行為準則,檢查企業(yè)現(xiàn)行制度中有無與文化理念相違背的內(nèi)容,強化與企業(yè)文化相融合的部分,修正或廢棄與企業(yè)文化不相容的部分;三是以企業(yè)文化理念為基準,對企業(yè)制度進行經(jīng)常性的檢查,以適應變化和提升了的理念,并通過組織和管理手段,防止剛性的制度對文化理念的侵蝕;四是通過企業(yè)控制體系,控制企業(yè)文化發(fā)展的基本走向,及時糾正偏差,不斷更新和發(fā)展企業(yè)文化理念，指導和約束企業(yè)制度。

四、加強現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設的建議

首先, 注重企業(yè)價值觀念的轉(zhuǎn)變。要培育和建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化就必須摒棄舊的企業(yè)價值觀念,樹立市場經(jīng)濟條件下的新的企業(yè)價值觀念。建立現(xiàn)代企業(yè)制度旨在提高企業(yè)活力,而釋放企業(yè)活力之關鍵在于企業(yè)價值觀念的轉(zhuǎn)變。

其次,注重培育良好的企業(yè)精神。確立共同目標需要企業(yè)在大目標中融合員工的小目標,使員工感受到企業(yè)每一個目標的實現(xiàn)給他們帶來的利益與榮耀,促使員工奮發(fā)向上,引導員工樹立與企業(yè)一致的價值觀念并付諸行動,從而產(chǎn)生價值共識。企業(yè)精神的形成,不是一個自然的形成過程,它需要理性提煉和培養(yǎng),具體途徑為:確立企業(yè)共同目標。

最后,不斷提高企業(yè)管理者素質(zhì)是重點。伴隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的健全與完善,企業(yè)要成為市場的主體,就要有具備戰(zhàn)略意識,富有競爭性、開拓性的真正的現(xiàn)代企業(yè)管理者。因此,現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)文化建設的重點之一是企業(yè)管理者素質(zhì)的培育和提高。

企業(yè)制度和企業(yè)文化在組織的發(fā)展過程中相互促進,每個組織都應該將企業(yè)制度調(diào)節(jié)和企業(yè)文化調(diào)節(jié)緊緊結(jié)合起來使用。企業(yè)所面臨的環(huán)境是不斷變化的,企業(yè)制度也應隨之改變。同時在企業(yè)文化建設過程中,企業(yè)文化也是在不斷豐富和發(fā)展的。企業(yè)文化的變化,必然會對企業(yè)制度提出發(fā)展要求,只有適應這種要求,企業(yè)文化才能不斷的發(fā)展,企業(yè)才能不斷進步。正確的制度建設,可以大大提高企業(yè)的管理效力、決策與實施的速度,提高企業(yè)的競爭能力與生存能力。規(guī)范化的作業(yè)流程與員工工作行為,形成了企業(yè)一個融洽、競爭、有序的工作環(huán)境,良好的企業(yè)文化才能誕生,并維持生存。

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