第一篇：學(xué)生會工作提案（寫寫幫整理）

工作提案

在經(jīng)過兩年的學(xué)生會生活后，對于學(xué)生會未來的工作我有了一些自己的想法，先整理如下：

一、對于考核培訓(xùn)部

考核培訓(xùn)部是本學(xué)年新增設(shè)的一個部門，前身為學(xué)生會辦公室。辦公室經(jīng)更名后，其部門職能得到擴(kuò)充，所負(fù)擔(dān)的任務(wù)也更重。但經(jīng)過一年的成長，考核培訓(xùn)部的部分工作還并未做到令人滿意，其現(xiàn)有的工作也不足以被冠以考核培訓(xùn)部的名稱。

考核培訓(xùn)部，顧名思義，其主要職責(zé)在于考核及培訓(xùn)兩個方面。

在考核方面，考核培訓(xùn)部沿用了以往辦公室的考核辦法，及部門內(nèi)部人員對其他部門的活動進(jìn)行考核。這種做法其有效性及公平性不足以還有待商榷。同時，考核培訓(xùn)部對考核的結(jié)果并未及時向相關(guān)部門進(jìn)行反饋。而考核的最終目的不是統(tǒng)計分?jǐn)?shù)，而是通過考核這種手段促使各部門更好的發(fā)展。

我建議：將考核整體進(jìn)行改革。各部門活動由非承辦活動部門的部分分管主席及部長組成考核小組，統(tǒng)一對活動進(jìn)行考核，再由考核培訓(xùn)部對考核小組的分?jǐn)?shù)、意見等進(jìn)行統(tǒng)一整理及記錄。并將考核小組的意見及建議及時反饋給承辦部門，促使其在以后的工作中及時更改不足、加強(qiáng)優(yōu)勢。對此，需要考核培訓(xùn)部制作新的活動考核細(xì)則、考核表及考核反饋表。同時建立考核檔案，對各部門的各個活動的考核結(jié)果、各位部長對其他部門的考核表等考核信息進(jìn)行記錄。對于宣傳考核，考核培訓(xùn)部也需建立自己獨(dú)有的宣傳考核辦法，而非繼續(xù)借鑒校學(xué)生會的宣傳考核細(xì)則。

在培訓(xùn)方面，考核培訓(xùn)部在上一個學(xué)年中僅在第一學(xué)期開始經(jīng)行了為期一周的培訓(xùn)，而且效果并不理想。對于學(xué)生會成員，一些軟件、技能的培訓(xùn)還是十分必要的。諸如word的使用、策劃的撰寫、各部門的某些技巧的運(yùn)用等，如果通過考核培訓(xùn)部進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，其效果會比其部門委員對干事進(jìn)行“言傳身教”要明顯的多。我建議：組建培訓(xùn)組。由各部門的優(yōu)秀委員組成培訓(xùn)組，有考核培訓(xùn)部組織，定期組織學(xué)生會整體培訓(xùn)或各部門的單獨(dú)培訓(xùn)。并將培訓(xùn)組成員的聯(lián)系方式提供給干事，做好培訓(xùn)及培訓(xùn)后的反饋工作。以保證在最短的時間內(nèi)將干事培養(yǎng)出來。

同時，考核培訓(xùn)部應(yīng)建立成員內(nèi)部檔案，對學(xué)生會全體成員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。對學(xué)生會內(nèi)部成員的工作認(rèn)定、工作反饋等信息進(jìn)行統(tǒng)計，對內(nèi)部成員的人事調(diào)動進(jìn)行統(tǒng)一備案，以保證學(xué)生會內(nèi)部成員的管理更為規(guī)范。

二、對于外聯(lián)部

外聯(lián)部的主要職能為對外與其他社團(tuán)聯(lián)系，對內(nèi)聯(lián)系各部門間的關(guān)系，以及拉贊助。在過去的一年中，外聯(lián)部在這三方面做的都不夠出色。而且，外聯(lián)部現(xiàn)將大部分經(jīng)歷置于拉贊助的這一項工作中，其本應(yīng)起到的外聯(lián)及內(nèi)聯(lián)作用基本為零。所以，外聯(lián)部現(xiàn)需要進(jìn)行整改。

在外聯(lián)方面，外聯(lián)部去年僅與其他學(xué)院學(xué)生會合作舉辦過比較小型的“模擬拉贊助”活動，并未能將學(xué)生會整體與其他社團(tuán)聯(lián)系起來。

我建議：外聯(lián)部需加強(qiáng)與其他社團(tuán)組織的交流與溝通。將與其他院內(nèi)社團(tuán)、其他學(xué)院學(xué)生會以及校級組織的主要溝通工作交于外聯(lián)部來做，以增強(qiáng)其與外界的交流。并及時將其他社團(tuán)的優(yōu)秀制度、優(yōu)秀的管理辦法等反饋回電氣學(xué)生會，以吸百家之長，更好的建設(shè)電氣學(xué)生會。

在內(nèi)聯(lián)方面，外聯(lián)部一直未采取任何辦法，這是導(dǎo)致學(xué)生會內(nèi)部成員交流甚少的原因之一。

我建議：外聯(lián)部應(yīng)適當(dāng)開展一些內(nèi)部活動，增強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部人員的交流與溝通。同時，制作部門間互評表及互評反饋表，在每個活動后發(fā)放，并及時將所得信息反饋給各個部門。保證內(nèi)部人員的交流及溝通。

三、對于宣傳部 宣傳部的主要職能是對學(xué)生會的各個活動經(jīng)行宣傳工作，制作各個活動的宣傳品，拍攝各活動的照片，并對各個活動進(jìn)行電氣之家等的網(wǎng)絡(luò)宣傳。

在今年的宣傳工作中，宣傳部一直以沿用了老一輩宣傳部人所傳承下的東西，對于自身的創(chuàng)新很少。而對于宣傳部來說，其部門的創(chuàng)新性的提高有住于自身及學(xué)生會的整體給外界的印象。

我建議：宣傳部在下一年的工作中應(yīng)著重于對于創(chuàng)新性宣傳的開拓。對于當(dāng)時比較流行的微薄、人人墻等新網(wǎng)絡(luò)媒體的應(yīng)用。同時，由于現(xiàn)以對大型3*4展板進(jìn)行了限制，所以宣傳部在下一年的工作當(dāng)中應(yīng)著重于對宣傳形式上的創(chuàng)新。在這方面，宣傳部應(yīng)與外界的其他學(xué)生會進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)。例如在宣傳方面做的比較出色的建筑學(xué)院學(xué)生會宣傳部、藝傳學(xué)院學(xué)生會宣傳部。而且，現(xiàn)在的宣傳部的海報、展板制作以ps為主，對于膠質(zhì)海報，不僅僅造價較高且其并不利于環(huán)保。所以，現(xiàn)宣傳部應(yīng)大范圍開發(fā)對于手繪海報等新的宣傳形式的運(yùn)用。

對于由宣傳部所主管的電氣之家及電氣學(xué)院學(xué)生會人人主頁的更新。現(xiàn)電氣之家及電氣學(xué)院學(xué)生會人人主頁主要以對電氣學(xué)院學(xué)生會的活動的網(wǎng)絡(luò)實時跟進(jìn)更新。但由于其針對性較強(qiáng)，使不是學(xué)生會的電氣學(xué)生對于電氣之家及電氣人人主頁并不是十分關(guān)心。這就導(dǎo)致了電氣之家及電氣學(xué)生會人人主頁并未能理想的將電氣學(xué)生會更好的展現(xiàn)在電氣人，特別是電氣學(xué)生，的面前。另外，由于宣傳部對于其他各部門的具體活動并不是十分了解，導(dǎo)致了電氣之家及電氣人人主頁更新不及時的情況。

我建議：電氣之家及電氣學(xué)生會人人主頁對不僅僅要對電氣學(xué)生會的各項活動進(jìn)行報道，同時需要對有關(guān)于電氣學(xué)生生活方面的各項信息進(jìn)行報道。例如對選課時間的及時通知、督促學(xué)生們盡快學(xué)習(xí)等，盡可能的貼近學(xué)生生活，為電氣學(xué)生搭建一個更好的交流平臺。另，宣傳部每星期應(yīng)與其他部門進(jìn)行交流，對其他部門在本星期的活動有大致的了解，及時發(fā)布關(guān)于各部門工作情況的狀態(tài)，讓電氣學(xué)生在第一時間知道各部門在做什么。

四、對于學(xué)生會內(nèi)部的交流問題

對于學(xué)生會，現(xiàn)階段最需解決的問題就是各部門間的交流協(xié)作問題。由于各部門間缺少必要的交流與合作，使的在幾個部門共同承辦某個活動的時候出現(xiàn)種種問題，嚴(yán)重影響了學(xué)生會的正常運(yùn)作。相信大多數(shù)人早已發(fā)現(xiàn)這個問題，但卻遲遲沒有什么較好的解決辦法。對此，我提出一下幾點整改意見：

1、對于學(xué)生會辦公室的建立

在政治中有一句話叫“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”。那么將這句話至于現(xiàn)在的學(xué)生會中十分恰當(dāng)。對于現(xiàn)在剛剛進(jìn)入學(xué)生會的大一干事來說，學(xué)生會僅僅是一個名字而已。如若建立學(xué)生會辦公室，對于初入學(xué)生會的干事來說，學(xué)生會就是那間辦公室。當(dāng)各位干事在學(xué)生會辦公室中完成較多的工作后，學(xué)生會對于他們來說便有了更深層次的意義。當(dāng)建立了辦公室后，良好的對辦公室進(jìn)行應(yīng)用，使各個部門的活動的準(zhǔn)備工作均在辦公室中完成，那么各個部門的工作便有了重疊與交叉，也便有了各部門間交流的機(jī)會。以辦公室這個物質(zhì)上的存在將各部門聯(lián)系在一起，促使各部門的交流與合作。

2、對于工作的跨部門安排

對于現(xiàn)階段學(xué)生會的幾個需要多個部門進(jìn)行協(xié)作的活動，如院運(yùn)會、迎新晚會，大多數(shù)情況下是該活動的主要承辦部門將任務(wù)分配給各個部門，再由各部門的委員將本部門的相應(yīng)任務(wù)分配給干事。雖然由多個部門共同協(xié)作完成活動，但各個部門間，特別是干事與干事間，并沒有什么交流。對此，我建議首先將非主要承辦部門的干事打散，跨部門組隊，并由一致兩名委員帶隊，再將各項任務(wù)分配給各個小組。這樣，不同部門的委員與干事間、干事與干事間便有了交流與接觸。

3、對于學(xué)生會整體活動的安排

對于現(xiàn)在的學(xué)生會，各部門間在工作之余的接觸基本為零。對此，學(xué)生會應(yīng)盡量多的對學(xué)生會整體活動的安排。有學(xué)生會帶隊，帶領(lǐng)學(xué)生會整體經(jīng)行娛樂活動。這樣，即可增加干事們對于學(xué)生會的歸屬感，同時緩解學(xué)生會帶給內(nèi)部成員的壓力。

五、對于學(xué)生會各主席的任務(wù)分配

對于現(xiàn)在的學(xué)生會，各主席主要分管其原所在部門。這樣的管理辦法確實有助于學(xué)生會的傳統(tǒng)活動的展開。但，這種方式同樣會導(dǎo)致主席團(tuán)的各位主席僅會注意到其原有部門的優(yōu)秀人才，對于其他部門的優(yōu)秀人才發(fā)現(xiàn)不及時。

我建議：三位主席在上任后，定期對其分管部門進(jìn)行交換。使每位主席對每個部門中的優(yōu)秀人才都有相應(yīng)的了解。以確保每位委員在任職期間學(xué)習(xí)到更多的東西，同時在活動展開及換屆時不埋沒人才，使學(xué)生會更好的發(fā)展。

六、對于學(xué)生會各部門部長

現(xiàn)階段的學(xué)生會的各部門活動僅以各部委員為主，各部部長在日?；顒又袑τ诒静块T基本沒有什么太大的作用，部長之職形同虛設(shè)。然而部長的存在并不是沒有意義的。對于委員來說，各部部長的指導(dǎo)意見及其經(jīng)驗十分重要。如果各部部長可正常發(fā)揮其在學(xué)生會、本部門中的作用，那么，各部委員的壓力也就不會那么大。同時這對于活動的展開、各部門以及學(xué)生會的發(fā)展都有巨大的好處。

我建議：重新對部長職能經(jīng)行認(rèn)定，明確其在學(xué)生會存在的意義。定期召開部長例會，由主席團(tuán)向各部部長介紹學(xué)生會的整體活動情況等內(nèi)容，由各部部長決定各個部門的活動整體大方向。同時，當(dāng)面對學(xué)生會整體發(fā)展問題時，由主席團(tuán)與各部部長共同商議決定學(xué)生會的發(fā)展方向及具體實施計劃。建立學(xué)生會內(nèi)部成員反饋表，各部委員、干事定期填寫交給本部部長，促使各部部長對于部門內(nèi)部有更好的了解。

七、對于學(xué)會會刊的整改

現(xiàn)在的學(xué)生會會刊的大部分工作均由宣傳部一個部門來完成。但，學(xué)生會會刊是以整體學(xué)生會的角度出發(fā)對學(xué)生會整體進(jìn)行介紹的一本刊物。僅由宣傳部一個部門來負(fù)責(zé)，無論是其內(nèi)容的角度、所覆蓋內(nèi)容的范圍都會變的很小，不能真真正正的做到將學(xué)生會的整體展現(xiàn)在所有電氣人的面前。

我建議：組建學(xué)生會會刊編輯組。以學(xué)生會各部委員為主，建立學(xué)生會會刊編輯組，使各部門均參與到會刊的整體制作當(dāng)中。對于編輯組內(nèi)，設(shè)置主編、副主編、編委、創(chuàng)意總監(jiān)等職務(wù)，將會刊的編輯工作細(xì)化并責(zé)任到人。使會刊的出版跟專業(yè)、更系統(tǒng)。同時，這樣也有利于會刊思路以及資料的收集，有利于會刊高效、高質(zhì)的出版。

第二篇：大學(xué)團(tuán)委、學(xué)生會學(xué)生委員會工作提案

2012-2013學(xué)第一學(xué)期

電子與信息工程學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會學(xué)生委員會

工作提案

鑒于我學(xué)生委員會的制度及工作方向的明確，職能的劃分對于工作的進(jìn)行有著極大的促進(jìn)作用；對于物資的購買之后的報銷問題應(yīng)該有一套明確的說明，以避免造成有些同事無法報銷以及拖帳等問題，同時也可以對于以后的預(yù)算有一定的幫助；對于一些必須面對和明確的問題，也需要進(jìn)行討論，希望能夠得到重視，并妥善處理。

一、學(xué)生委員會內(nèi)部職能明確

1、常委會（5人）職務(wù)劃分方向：主任、副主任、總務(wù)、會計主管、書記

2、工作監(jiān)督組（4人）職務(wù)劃分：主任、副主任、書記、監(jiān)督員

二、財務(wù)明確

1、對于各項活動進(jìn)行預(yù)算及活動花費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計、存檔；

2、對于各報銷項目進(jìn)行一定的規(guī)范；

3、對于物資購買人員范圍的確定；

4、對于物資購買程序的確定；

三、關(guān)系協(xié)調(diào)

1、關(guān)于學(xué)生委員會與學(xué)院的聯(lián)系以及明確存在；

2、關(guān)于如何協(xié)調(diào)團(tuán)委、學(xué)生會和機(jī)構(gòu)主管老師之間的關(guān)系；

3、關(guān)于如何成為團(tuán)委、學(xué)生會開展工作的堅強(qiáng)后盾，妥善處理機(jī)構(gòu)和基層班級之間的關(guān)系。

四、對于本學(xué)期的換屆應(yīng)該多做一些有積極意義發(fā)展方向的宣傳；

五、關(guān)于如何才能做好工作，提高機(jī)構(gòu)形象的討論開展。

電子與信息工程學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會學(xué)生委員會

常務(wù)委員：

2012年8月25日

第三篇：學(xué)生會權(quán)益部提案

教育科學(xué)學(xué)院權(quán)益部提案

提案題目：維護(hù)權(quán)益，教科美麗

姓名：溫馨

職務(wù)：權(quán)益部見習(xí)委員

單位：教育科學(xué)學(xué)院

聯(lián)系電話：***

提案人：溫馨

日期：2011年11月29日

提案內(nèi)容：我學(xué)院和精建部近期建立了勤工助學(xué)中心，這是我學(xué)院一

特色，但隨著報名人數(shù)的增多，兼職工作或兼職信息不好找，這是一個漏洞。據(jù)同學(xué)們反映，寢室里有丟東西現(xiàn)象，應(yīng)該給予重視。

具體建議：作為一名權(quán)益部的見習(xí)委員，應(yīng)該以同學(xué)們的權(quán)益為中心，多在學(xué)校周圍觀察，尋找關(guān)于兼職工作的信息。同時，對于丟東西現(xiàn)象應(yīng)該給予重視，并且在同學(xué)中間宣傳維權(quán)法律常識，對于損害同學(xué)們權(quán)益的行為或文字宣傳驚醒及時有效的制止和清除

第四篇：學(xué)生會交換干事構(gòu)思提案

學(xué)生會干事交換構(gòu)思

構(gòu)思來源：由于往屆都存在干事到了第二學(xué)期積極性下降的情況，使得學(xué)生會整體辦事效率降低，為此，我提出部門之間交換干事的想法，請各位主席審核。

活動時間：明年3月中旬至5月。

實施對象：外聯(lián)部、文體部、維權(quán)部、學(xué)習(xí)部、女生部、生活部的“種子部長“干事。

具體實施方案：

① 由于辦公室、宣傳部、信技部的專業(yè)性較強(qiáng)，因此不適合參與這項活動，但其余6個部門可以將本部門的干事推薦到這三個部門，即單方推選而不是雙方交換。

② 外聯(lián)部等6個部門可將本部門3名左右干事與其他部門進(jìn)行交換，并參與對方部門的部門工作和活動。

構(gòu)思優(yōu)勢：

①新部門新氣象新同事新工作，人在新的環(huán)境就會產(chǎn)生新鮮感和動力，在新的環(huán)境中證明自己，從而提高做事積極性，為學(xué)生會灌注活力。

②增加部門間的溝通與交流，讓干事們了解各部門的運(yùn)作方式。③ 加強(qiáng)各部門人員之間的溝通交流。個人認(rèn)為比一次性的聯(lián)誼聚會有優(yōu)勢。

④ 經(jīng)過在不同部門的交流學(xué)習(xí)，對以后的干部道路有積極影響。⑤ 彌補(bǔ)其他部門人手不足的情況。例如明年的五月浪潮，文體部需

要較多干事。

⑥ 最終選定部長的時候，可能會有從其他部門調(diào)任的情況，現(xiàn)在的干事交換，也可以給部長們一個參考，看看各部門干事的能力。

第五篇：職工代表提案工作

職工代表提案工作

職工代表提案是職工代表就企業(yè)的改革和發(fā)展及職工普遍關(guān)心的問題，在廣泛征集職工意見、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的程序，在規(guī)定的時間內(nèi)向職代會提出，經(jīng)提案審查委員會審查立案后，由企業(yè)職能部門或相關(guān)單位承辦落實的書面意見和建議。

然而，一些企業(yè)在征集處理職工代表提案的過程中，存在著這樣或那樣的問題。主要表現(xiàn)在：

一是只征集不完善。職工代表的素質(zhì)和水平不一樣，有的提案質(zhì)量很好，有的提案難免差強(qiáng)人意。有的企業(yè)不管提案質(zhì)量如何，照單全收，以求得提案數(shù)量，缺乏對職工代表提案初審后提出修改、完善建議的過程，導(dǎo)致一些具有一定閃光點的提案因不具備提案的相關(guān)要素而不被立案。

二是重征集輕處理。提案征集后處理不及時，有的時隔半年才匆匆忙忙審查、報批、遞交承辦，承辦部門稍不注意就拖到年底，直到臨近下一次職代會召開前夕才給提案人回復(fù)。

三是重交辦輕督辦。有的企業(yè)把提案交給承辦部門后不再過問，如何承辦、承辦質(zhì)量和效率如何，完全依賴承辦部門的自覺，導(dǎo)致總體上承辦提案質(zhì)量參差不齊，不同承辦部門承辦質(zhì)量相差很大。由于輕督辦，還會導(dǎo)致有的提案在流轉(zhuǎn)承辦過程中丟失，無法向提案人回復(fù)。