第一篇：滄州南皮縣企業(yè)組團(tuán)參加北大研修班

近日，由北京盛世紅墻科技服務(wù)有限責(zé)任公司主辦的《北京大學(xué)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研修班》在北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院開班。

中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)特別顧問蔡惟慈、北京大學(xué)國(guó)際戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)王緝思、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授蕭琛、北京大學(xué)特聘教賈奕琛、宮同昌等講師針對(duì)產(chǎn)業(yè)就最新政策走向，如何適時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，以及針對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)、財(cái)稅政策轉(zhuǎn)型升級(jí)等熱點(diǎn)課題進(jìn)行最新解讀。業(yè)界人士還共同探討了，制造業(yè)如何抓住時(shí)代機(jī)遇，在未來互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆制造業(yè)的背景下，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

據(jù)中國(guó)工業(yè)報(bào)記者了解，本次課程的學(xué)員主要來自河北滄州南皮縣的機(jī)械制造企業(yè)家。本次培訓(xùn)班的課程得到了學(xué)員的認(rèn)可，希望能就“轉(zhuǎn)型升級(jí)”這個(gè)大命題下，深入內(nèi)涵，擴(kuò)大外延，為企業(yè)發(fā)展提供和擴(kuò)展思路和方向。

南皮縣經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)主席劉金廷表示，南皮縣是中國(guó)北方?jīng)_壓、鈑金零部件制造企業(yè)相對(duì)集中的地區(qū)，聚集效應(yīng)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)都比較明顯，僅南皮地區(qū)的制造業(yè)企業(yè)達(dá)1800余家，固定資產(chǎn)總額30億元，年產(chǎn)值54億元，占縣鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的87%。南皮有很多沖壓五金制造工廠。沖壓和鈑金加工頗有特色的企業(yè)眾多，本次參加學(xué)習(xí)的企業(yè)也是其中的典型代表企業(yè)。

在上世紀(jì)60年代，多數(shù)民營(yíng)以發(fā)展五金機(jī)電起家。在經(jīng)過40多年的發(fā)展中，已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向以技術(shù)為核心的企業(yè)。

據(jù)了解，該縣自2008年全球金融危機(jī)以來依靠科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略。河北深海電器公司高薪聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流汽車電器專家，公司2013年組建當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000萬(wàn)元，2014年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬(wàn)元，今年預(yù)計(jì)產(chǎn)值超億元，實(shí)現(xiàn)了一年翻一番的跳躍式增長(zhǎng)。公司總經(jīng)理門少國(guó)表示，公司組建30多人的科研團(tuán)隊(duì)，研制生產(chǎn)了電子油門踏板、絕緣監(jiān)測(cè)儀、磁力水泵、無(wú)刷電機(jī)等替代進(jìn)口的汽車專用電器產(chǎn)品，很快占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)80%~90%的市場(chǎng)份額。

益民五金公司董事長(zhǎng)王怡民介紹，公司搶抓綠色環(huán)保的發(fā)展先機(jī)，研制出了替代燃煤取暖和用電空調(diào)的“忭度牌”地源熱泵成套設(shè)備，目前正逐步占領(lǐng)京津冀等華北市場(chǎng)。公司的地源熱泵就空調(diào)產(chǎn)品一項(xiàng)就有5億元的銷售收入。

河北南皮鐵路器材有限責(zé)任公司總經(jīng)理張彥君告訴中國(guó)工業(yè)報(bào)記者，公司在2013年銷售量為1.7億元，到2014年就達(dá)到了2.6億元。通過企業(yè)的轉(zhuǎn)型，建立研發(fā)隊(duì)伍。2001年至2006年公司生產(chǎn)的產(chǎn)品先后在京滬線、京廣線等部級(jí)基本建設(shè)工程中采用，在北京、上海、濟(jì)南等鐵路局的基建、大修工程中采用，大大受益于國(guó)家鐵路建設(shè)。

第二篇：北大研修班

北京大學(xué)中學(xué)骨干教師綜合能力提升高級(jí)研修班(第一期)

學(xué)習(xí)小結(jié)

2013年6月13日至18日，我校組織了29名骨干教師赴北京大學(xué)，進(jìn)行為期一周的“骨干教師綜合能力提升”高級(jí)研修。

一、行程和學(xué)習(xí)內(nèi)容 6月13日周四

上午6：30在深圳市第二高級(jí)中學(xué)集合，統(tǒng)一前往機(jī)場(chǎng)，乘坐航班 CZ3151（8：30-11： 35）前往北京。

下午參觀北大校園，熟悉學(xué)習(xí)環(huán)境 6月14日周五

上午 9:00-12:00專題講座：《大國(guó)戰(zhàn)略與中國(guó)憲政改革》，授課人：包萬(wàn)超，地點(diǎn)：北大正大國(guó)際中心7-301 下午 14:30-17:30專題講座：《個(gè)人禮儀及形象魅力塑造》，授課人：李興國(guó)，地點(diǎn)：北大正大國(guó)際中心7-301 6月15日周六，全天自主調(diào)研，學(xué)員根據(jù)自身學(xué)習(xí)需要選擇到相關(guān)單位調(diào)研 6月16日周日

上午 9:00-12:00專題講座：《古代交友之道與現(xiàn)代人際交往》，授課人：程郁綴，地點(diǎn)：北大正大國(guó)際中心7-301 下午 14:30-17:30專題講座：《當(dāng)前中國(guó)的社會(huì)穩(wěn)定與公共安全》，授課人：于建嶸，地點(diǎn)：北大正大國(guó)際中心7-301 6月17日周一

上午 9:00-12:00專題講座：《走進(jìn)音樂世界》，授課人：朱漢城，地點(diǎn)：清華大學(xué)蒙民偉樓

下午 14:30-17:30專題講座：《社交媒介崛起背景下的危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)》，授課人：邱銳，地點(diǎn)：北大理科五號(hào)樓 269教室

6月18日周二

上午 8:00-12:00參觀考察：北京二中 下午 14:30-17:30專題講座：《語(yǔ)言藝術(shù)與公共演講能力》，授課人：辛青峰，地點(diǎn)：北大理科五號(hào)樓269教室

6月19日周三，返回深圳

二、心得體會(huì)

這次骨干教師綜合能力提升研修，眾多知名專家和日程非常緊張的課程，使大家覺得不虛此行！

這些天來，先后有七位知名專家學(xué)者講課，包括通識(shí)課（主要是教育教學(xué)理論）和專業(yè)課，學(xué)員之間的交流課題研究，聽課、評(píng)課和辨課等，很緊張、很辛苦、很充實(shí)、很快樂。

(一)、對(duì)基礎(chǔ)教育有了新的認(rèn)識(shí)

中國(guó)的教育注重培養(yǎng)學(xué)生扎實(shí)的“知識(shí)體系”，強(qiáng)調(diào)的是“學(xué)會(huì)”，而國(guó)外很多國(guó)家的基礎(chǔ)教育注重的是培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、好奇心、質(zhì)疑能力和探究能力的“能力體系”，強(qiáng)調(diào)的是“會(huì)學(xué)”。中國(guó)這種“知識(shí)導(dǎo)向性教育”教學(xué)模式，側(cè)重于讓學(xué)生學(xué)到更多更難的知識(shí)，忽略了“能力導(dǎo)向性目標(biāo)”教學(xué)目標(biāo)下所注重培養(yǎng)的興趣、好奇心和探究能力，不利于培養(yǎng)學(xué)生的持續(xù)學(xué)習(xí)能力和思維創(chuàng)新能力?；A(chǔ)教育的定位應(yīng)該是為將來學(xué)生的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，追求可持續(xù)去“異化”的教育，著重培養(yǎng)學(xué)生的思維能力、動(dòng)手能力、分析問題解決問題的能力，讓學(xué)生“會(huì)學(xué)”而不僅是“學(xué)會(huì)”，為學(xué)生的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這與我們深圳二高的“用尊重的教育培養(yǎng)受尊重的人”的教育理念是一致的。

(二)、教師的專業(yè)發(fā)展 幾位知名學(xué)者的講座，論述了教師專業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容是：促進(jìn)教育公平、提高教師質(zhì)量、實(shí)施素質(zhì)教育，而教師專業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的關(guān)鍵和前提；教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵包括專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、專業(yè)精神，專業(yè)精神是教師專業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)涵；教師不僅要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，更要有良好的職業(yè)態(tài)度和高尚的職業(yè)精神；教師專業(yè)發(fā)展要通過對(duì)自己的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后制定發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃以及具體的保障措施；教師的專業(yè)發(fā)展有利于教師自我完善和人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，有利于提高教師的專業(yè)地位和社會(huì)地位，也是實(shí)現(xiàn)教育公平和實(shí)施素質(zhì)教育的保證。因此，作為教師應(yīng)該自覺的進(jìn)行專業(yè)發(fā)展，為基礎(chǔ)教育的改革和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

(三)、“教師是離幸福最近的職業(yè)”。因?yàn)榻處熋鎸?duì)的是天真活潑，靈動(dòng)可愛的學(xué)生。教師幸福的表現(xiàn)在：一是滿意，即對(duì)自己滿意、對(duì)工作滿意、對(duì)生活滿意；二是享受，即享受生命，享受工作，享受生活。

(四)、教師的表現(xiàn)對(duì)學(xué)生的影響很大，因此教師本身也是隱性的課程資源?！靶腋５慕處煵拍芙坛鲂腋５膶W(xué)生”，因此教師的生存狀態(tài)和對(duì)待學(xué)生的態(tài)度對(duì)學(xué)生造成的影響巨大。建立和諧的師生關(guān)系是教育成功的前提和關(guān)鍵，關(guān)系重于傳授，心態(tài)重于知識(shí)，身教重于言教。

(五)、中國(guó)的社會(huì)環(huán)境過分注重人際關(guān)系，四書五經(jīng)的儒家文化就是人際關(guān)系，謀人之術(shù)，教人如何做官，“學(xué)而優(yōu)則仕”，因此，要想在中國(guó)做成事，必須首先學(xué)會(huì)與人搞好關(guān)系。由于中國(guó)文化的單一性和不夠?qū)捜?，?duì)于性格怪癖情商較低的人在中國(guó)就很難立足和發(fā)展。而“天才”不是“全才”，“天才”往往是一些除了他擅長(zhǎng)和喜歡的方面有過人之處外，在其它方面往往有缺陷的人，由于其它方面的“熄火”，才能夠讓他們把更多的興趣和精力集中在感興趣事情上，他們是上帝造人時(shí)只開了一部分窗戶的人。牛頓、愛迪生、喬布斯就是這樣的人。而一個(gè)七情六欲兼?zhèn)?，興趣愛好廣泛的人很難成為真正的天才。西方文化對(duì)人的個(gè)性的寬容成就了牛頓等一批科學(xué)巨人和怪人。這就啟示我們：做一個(gè)教師對(duì)學(xué)生不要狂妄和求全責(zé)備，要對(duì)學(xué)生的天賦和個(gè)性滿懷敬畏之心和寬容仁愛之心，保護(hù)學(xué)生的天性、靈性、求知欲、好奇心，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的問題意識(shí)和敢于挑戰(zhàn)權(quán)威的批判精神。若如此，則是教育幸甚民族幸甚也！

(六)、在中國(guó)傳統(tǒng)文化里，學(xué)習(xí)知識(shí)是一件苦差事和功利性的事，為了學(xué)習(xí)枯燥的知識(shí)要苦思冥想，為了學(xué)習(xí)要“頭懸梁錐刺股”，有道是“書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”，“不受苦中苦難為人上人”，而學(xué)習(xí)的目的是“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉，書中自有田中粟”。顯而易見，這種傳統(tǒng)的觀念對(duì)我們今天的教育的影響是消極的，成為我們當(dāng)下的教育“揮之不去的夢(mèng)魘”。令人痛心疾首！孩子的好奇心求知欲是與生俱來的，熱愛學(xué)習(xí)是孩子的天性，成功的教育就是保護(hù)學(xué)生的天性和靈性，讓學(xué)生充滿興趣的學(xué)習(xí)。因此教師的使命首先是尊重生命，其次是呵護(hù)生命，然后是培育生命。

最后，參加研修的全體骨干教師，真心感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給予這次研修提升機(jī)會(huì)，懇切希望學(xué)校把這樣的機(jī)會(huì)擴(kuò)展給更多的老師，使更多老師能夠把研修的巨大收獲應(yīng)用到教學(xué)實(shí)際中，在新課程的教學(xué)改革中發(fā)揮更多更大的作用！

第三篇：北大研修班學(xué)習(xí)體會(huì)

北大研修班學(xué)習(xí)體會(huì)

北大研修班學(xué)習(xí)體會(huì)

印象北大

——既仰望天空，又腳踏實(shí)地

帶著教徒般的虔誠(chéng)，枯木逢春般的渴望，來到魂?duì)繅?mèng)繞的北京大學(xué)“朝拜”。十天來沐浴著北大愛國(guó)、進(jìn)步、民主、科學(xué)的傳統(tǒng)精神，熏陶在勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新的學(xué)風(fēng)之中，感受北大這座中國(guó)最具精神魅力和學(xué)府氣質(zhì)的百年名校。十天來重溫“學(xué)高為師，身正為范”的職業(yè)要求，砥礪德業(yè)；體味“獨(dú)立之人格，自由之思想”的先訓(xùn)，改變精神結(jié)構(gòu)。十天來我開闊了眼界，增強(qiáng)了自信，看到了不足，必將在今后的教育教學(xué)管理中踐行北大“既望星空，又腳踏實(shí)地”的行事作風(fēng)。

老與新

北京大學(xué)特點(diǎn)之一便是“老”。北大的歷史是從1898年京師大學(xué)堂的創(chuàng)建算起。但究其淵源，則可以上溯到古代的太學(xué)、國(guó)子監(jiān)。1912年京師大學(xué)堂改名為北京大學(xué)。

每天六小時(shí)正課，每天一個(gè)蹭課（蹭講座、>演講，蹭社團(tuán)活動(dòng)，蹭演出，蹭圖書館等），每天一小時(shí)北大游，一路走、一路看、一路聽，我感受最深的是北大敢為天下先，銳意創(chuàng)新之精神。北大是中國(guó)新文化運(yùn)動(dòng)中心，“五四”運(yùn)動(dòng)發(fā)祥地，傳播馬克思主義和民主與科學(xué)思想的最初基地；也是中國(guó)推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的重要教育中心和科研中心；還是“團(tuán)結(jié)起來振興中華”的吶喊者和行動(dòng)者，又是“小平您好”的高擎者和“承五四青年報(bào)國(guó)志，做科教興國(guó)棟梁材”的倡導(dǎo)者??北大人身上似乎有一種與生俱來的責(zé)任與創(chuàng)新特質(zhì)。

雖然只有短短的十天，表面上只拿到一張培訓(xùn)結(jié)業(yè)證，但這段經(jīng)歷足讓我銘記終身，激情燃燒一輩子。我會(huì)自豪的說：我曾是北大人，北大的每一棵樹，每一條路，每一塊碑，每一棟樓既蘊(yùn)含著歷史的滄桑、文化的久遠(yuǎn)，又凝結(jié)著我這個(gè)后來人的感情與寄托。博雅塔雄健挺拔，體現(xiàn)著北大人自強(qiáng)不息的陽(yáng)剛之氣；未名湖柔波蕩漾，象征著北大厚德載物的陰柔之美。能在這里讀書、做學(xué)問，真的是一種享受。

和其它高校一樣，為改善學(xué)生住宿、生活條件，北大校園部分建筑滾動(dòng)拆遷、維護(hù)，舊貌換新顏，但“整舊如舊”的建筑風(fēng)格不會(huì)變，“既金玉其外，又金玉其中”的追求不會(huì)變，以學(xué)生為本的服務(wù)理念不會(huì)變。

從略顯寒意的早晨到燈光四射的夜晚，網(wǎng)球、籃球、羽毛球、乒乓球、游泳、溜冰等場(chǎng)所身影矯??；周末舞會(huì)、“百團(tuán)大戰(zhàn)”（社團(tuán)活動(dòng)豐富多彩）、圖書館k歌高手云集，北大學(xué)子正從另一面展現(xiàn)他們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們的愛好情趣，鍛煉他們的身體心理。

大家與后學(xué)

北京大學(xué)是一塊神圣的土地。百余年來這里成長(zhǎng)著中國(guó)幾代最優(yōu)秀的學(xué)者。北大有400多名博導(dǎo)、800多名教授。

北大教育學(xué)院為我們安排的專家及課程完全是訂單式的，精挑細(xì)選，匠心獨(dú)具。既有北大的教授、專家（主體），又有教育部、北師大等領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者；課程立足管理又博采眾識(shí)，涉及教育、管理、國(guó)情、外交政策、文學(xué)、藝術(shù)、校情等多個(gè)方面。

尚俊杰博士《信息技術(shù)環(huán)境下的未來教育》、岳昌君教授《當(dāng)代教育改革進(jìn)展》、曹志祥教授《基礎(chǔ)教育未來發(fā)展趨勢(shì)》等講座，立足世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)以及教育信息化、國(guó)際化等時(shí)代特征，提出信息技術(shù)環(huán)境下諸如翻轉(zhuǎn)課堂、游戲教育、云計(jì)算等學(xué)習(xí)方式、課程模式的再造；指明中外教育發(fā)展的變化和階段性特征，中國(guó)教育發(fā)展的方向、任務(wù)和教師成長(zhǎng)的規(guī)律，可謂高屋建瓴、高瞻遠(yuǎn)矚。

王新超教授《校園的高效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、李志軍教授《領(lǐng)導(dǎo)方式的哲學(xué)思考》、丁延慶教授《教育經(jīng)濟(jì)學(xué)研究對(duì)學(xué)校管理的啟示》等講座圍繞高效和諧管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提出管理創(chuàng)造生產(chǎn)力的思想，通過古今中外不同管理方式的比較，提出領(lǐng)導(dǎo)干部既要注重做事的思維方法，又要注重做人的人際智慧，做智慧而又有溫情的領(lǐng)導(dǎo)干部。

盧曉東教授《中國(guó)國(guó)情現(xiàn)狀分析》、王勇教授《中國(guó)對(duì)外關(guān)系與世界格局》、李義虎教授《我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策和對(duì)外政策、對(duì)臺(tái)政策的思考》等講座，為我們了解國(guó)內(nèi)外形勢(shì)及熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，掌握大政方向，加強(qiáng)時(shí)政教育，乃至進(jìn)行國(guó)際教育交流奠定了基礎(chǔ)。

王余光教授《閱讀，與經(jīng)典同行》、白巍教授《相看兩不厭——中國(guó)傳統(tǒng)山水畫與現(xiàn)代人的心靈感悟》、劉小龍教授《盛世之音中國(guó)夢(mèng)——中國(guó)現(xiàn)當(dāng)代經(jīng)典音樂鑒賞》、程郁綴教授《古典詩(shī)詞鑒賞與人文素質(zhì)提高》等講座讓我們充分感受到中國(guó)傳統(tǒng)文化的博大精深，感受到音樂、繪畫、詩(shī)詞、經(jīng)典等藝術(shù)對(duì)提高鑒賞力、陶冶情智、完善人格的重要作用。這著實(shí)讓我這個(gè)藝術(shù)盲補(bǔ)了一課。有欣賞的心情，才有建設(shè)的動(dòng)力。

洪成文教授《中小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理創(chuàng)新的技術(shù)與智慧》、沈名明教授《試答“錢學(xué)森之問”——?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)三項(xiàng)改革》的講座結(jié)合實(shí)例，展現(xiàn)了創(chuàng)新之美。錢志亮教授《生命視野中的教育管觀》從生命科學(xué)的角度讓我們重新認(rèn)識(shí)到珍惜生命、熱愛學(xué)生、加強(qiáng)學(xué)生安全保護(hù)的重要性；也從遺傳與后天努力的角度批駁“沒有教不好的學(xué)生，只有不會(huì)教的老師”等錯(cuò)誤口號(hào)。楊虎教授《北大風(fēng)物與北大精神的傳承》從地理、歷史多角度深度剖析了北大風(fēng)物與精神的關(guān)系，感受“外未名而內(nèi)博雅”的北大人文精神實(shí)質(zhì)。

這些專家、學(xué)者中有以程郁綴教授為代表的“50后”學(xué)界泰斗，更多的是活躍在教學(xué)和科研第一線風(fēng)華正茂的“60后”的后學(xué)——學(xué)術(shù)帶頭人。他們講課或娓娓道來，或慷慨激昂；或引經(jīng)據(jù)典，或大氣磅礴；或講解闡述，或探究答疑，但都無(wú)一例外地具有豐博的學(xué)識(shí)、閃光的才智、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，無(wú)一例外地以精深的學(xué)術(shù)造詣和完美的人格贏得陣陣掌聲。

李大釗曾說過：“只有學(xué)術(shù)上的成就才稱得起‘北京大學(xué)’萬(wàn)萬(wàn)歲的歡呼！”的確，正是北大老師的努力，造就了基礎(chǔ)深厚、思想活躍的優(yōu)秀學(xué)生，他們用自己辛勤的汗水促進(jìn)了北大的建設(shè)和發(fā)展，可以自豪地說，富于創(chuàng)新精神的北大人每天都在創(chuàng)造新的成就?！?/p>

他律與自律

初到北大，無(wú)論走進(jìn)哪個(gè)食堂就餐，總是看到排隊(duì)、買飯菜、刷卡、就餐、倒殘等有序、安靜局面，一個(gè)幾千人就餐的地方，絕沒有插隊(duì)、打鬧等無(wú)序現(xiàn)象。

在北大，放學(xué)的路上總是學(xué)生急匆匆的身影，或步行，或騎行，絕少出現(xiàn)踟躕校園或勾肩搭背現(xiàn)象。在北大廣袤的校園內(nèi)，絕少看到隨手亂扔的白色垃圾。

晚上燕園的燈光正常要亮到11點(diǎn)左右，不論周末還是寒暑，他們能定心沉靜，一心為學(xué)。這是北大校園里最美麗、最絢爛的風(fēng)景之一，甚至是北大精神的重要標(biāo)志。

究其原因，這種文化自覺既需要>規(guī)章制度的他律，更需要個(gè)人嚴(yán)格自律。

深層原因，是北大學(xué)生以最高分錄取，往往帶來了優(yōu)越感和才子氣，心理上潛在社會(huì)精英意識(shí)：一旦戴上北大?；眨總€(gè)人便具有被選擇的莊嚴(yán)感、深沉的使命感。因這種獻(xiàn)身感和使命感使人變得沉穩(wěn)、自覺起來。他們最大的心結(jié)是擔(dān)心淪為平庸。今日的精英與明日的棟梁，今日的思考與明日的奉獻(xiàn)，被無(wú)形的力量維系在一起。

燕園的燈光體現(xiàn)著北大人自覺自為、勤奮上進(jìn)的學(xué)人本色，也折射出不甘平庸、追求卓越的崇高使命，更說明著這所學(xué)校賴以永葆青春、日進(jìn)千里的發(fā)展秘訣。只要北大的燈光不滅，中國(guó)就有希望！

對(duì)**中學(xué)這所名校來說，必須把“優(yōu)秀是一種文化，成功是一種習(xí)慣”滲透到學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的方方面面，讓學(xué)生“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。

中科院院士、發(fā)展中國(guó)家科學(xué)院院士、北大校長(zhǎng)王恩哥教授在**年本科生畢業(yè)典禮上說：“我知道在同學(xué)們中間流行一個(gè)詞，叫“搬磚”，大概是因?yàn)樽鰧?shí)驗(yàn)、做論文時(shí)，需要從事大量的、重復(fù)的、甚至單調(diào)的工作，因此大家自嘲是在“搬磚”。這樣說起來，我可能已經(jīng)搬了半輩子“磚”了。我有段時(shí)間要求自己早上7點(diǎn)到辦公室，晚上11點(diǎn)離開，甚至有點(diǎn)過分地把自己辦公室門牌號(hào)也定為“711”。這樣看起來很辛苦，但我的內(nèi)心從無(wú)壓力，因?yàn)槲乙恢痹谧鲎约合矚g的事情?！?/p>

北大既仰望天空，又腳踏實(shí)地的嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)之學(xué)風(fēng)可見一斑。

第四篇：北大研修班為什么比較牛？

北大研修班“創(chuàng)新企業(yè)盈利模式”總裁高峰論壇

蘭州新聞網(wǎng)

主題：北大研修班“創(chuàng)新企業(yè)盈利模式”總裁高峰論壇

時(shí)間：2011年3月17日 地點(diǎn)：八一賓館五樓會(huì)議室

甘房網(wǎng)(gshouse.com.cn)訊

主題：北大研修班“創(chuàng)新企業(yè)盈利模式”總裁高峰論壇

時(shí)間：2011年3月17日

地點(diǎn)：八一賓館五樓會(huì)議室

姚予：中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)十大管理創(chuàng)新人物、現(xiàn)任香港華邦集團(tuán)總裁、華達(dá)資本董事。六年時(shí)間培養(yǎng)出27位年薪超過百萬(wàn)的總經(jīng)理，配股給62位經(jīng)理人。帶領(lǐng)香港華邦2008年于香港成功上市，當(dāng)年股東回報(bào)率高達(dá)138倍。

應(yīng)邀擔(dān)任北京大學(xué)MBA客座教授、彼得·德魯克管理學(xué)院副教授，海爾（大學(xué)）管理顧問：上海交大EMBA班特約專家等。他管理企業(yè)的思想備受聯(lián)想柳傳志、萬(wàn)通馮侖、萬(wàn)科王石、海爾張瑞敏、吉利李書福等企業(yè)領(lǐng)袖聯(lián)袂推薦。

主持人：今天是北京大學(xué)研修班第一次走進(jìn)甘肅蘭州，今天是北大研修班甘肅企業(yè)總裁盈利模式的研修班開辦的大喜日子。在此，我代表甘肅中小企業(yè)教育中心向支持我們開班典禮的兩位企業(yè)的代表表示衷心的感謝！

北大研修班在什么樣的情況下產(chǎn)生？我想下面把北大的情況介紹一下，北大之有我們尊敬的毛主席，也是北大的學(xué)子，我們的研修班是北大EMBA的研究工程，由北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院出面主辦的，是由厲以寧教授發(fā)起并承擔(dān)院長(zhǎng)的校級(jí)機(jī)構(gòu)，這個(gè)研究院在全國(guó)有80班，人員有10多萬(wàn)人。

今天到這個(gè)會(huì)場(chǎng)的有商會(huì)的會(huì)員，有工商聯(lián)的會(huì)員，也有中小企業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員，今天的嘉賓都是企業(yè)的精英人才，能夠到這里我心里非常的激動(dòng)，也非常的高興。既然到了北大研修班，今天咱們就是同學(xué)，既然是同學(xué)我們就要相互尊重，共同發(fā)展。為了迎接我們今天的學(xué)習(xí)，我想北大的紀(jì)律咱們要執(zhí)行，我下面宣布兩條紀(jì)律，第一關(guān)閉手機(jī)，第二是手機(jī)關(guān)閉。哈哈，今天一天的課程非常的非常的精彩。

主持人：今天我們上課的嘉賓是我們上市公司香港華邦集團(tuán)的總裁，他管理企業(yè)的思想備受聯(lián)想柳傳志、萬(wàn)通馮侖、萬(wàn)科王石、海爾張瑞敏、吉利李書福等企業(yè)領(lǐng)袖聯(lián)袂推薦。他長(zhǎng)期擔(dān)任清華、北大、廈大、武大的EMBA班的總裁教授，接下來我們通過一段VCR來了解一下為我們授課的姚總。

圖：姚教授為大家演講

主持人：接下來請(qǐng)我們用熱烈的掌聲請(qǐng)上今天的主講姚予教授。有請(qǐng)！

姚予：尊敬的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)朋友們上午好！很高興今天北大給我們搭建這樣的平臺(tái)，讓我今天有機(jī)會(huì)和這么多的朋友在一起，我們把掌聲再次送給北大。感謝厲以寧厲老，是他發(fā)聘書讓我走上了北大的舞臺(tái)，感謝張瑞敏先生在請(qǐng)我擔(dān)任海爾大學(xué)的顧問教授，也感謝清華、交大等邀請(qǐng)我做客座教授，這讓我的人生得到了很多無(wú)比榮譽(yù)！09年4月7號(hào)，外商部推薦了186名中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家要到美國(guó)斯坦福大學(xué)給老美們講一場(chǎng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的課，后來選擇了我，唯一一位代表中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家出行，在美國(guó)斯坦福大學(xué)跟老外們講中國(guó)30年的改革開放，中國(guó)這30年企業(yè)怎么成長(zhǎng)的？回來之后北大、清華、人大以及海外的幾所大學(xué)紛紛給我發(fā)來了榮譽(yù)博士證書，我不是教授，也不是學(xué)者，當(dāng)我得到榮譽(yù)博士證書的時(shí)候我很高興，很開心，也很激動(dòng)，為什么？我尊敬博士。但是我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，太多的博士把人都聽得懂的話講得鬼都聽不懂，做企業(yè)跟做學(xué)問是兩個(gè)領(lǐng)域，這兩年我發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的理論越來越多而企業(yè)垮臺(tái)的速度也越來越快。馮侖與我通電話，他非常鼓勵(lì)我上臺(tái)講課，我說為什么，他說時(shí)下太多沒有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)的老師在臺(tái)上教別人如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？有沒有？

觀眾：有。

姚予：太多沒有經(jīng)營(yíng)過企業(yè)的老師在教別人如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)？馮侖說戰(zhàn)場(chǎng)上勝利的將軍才有資格教人打仗，商場(chǎng)上凱旋的領(lǐng)袖更有可能啟發(fā)別人怎么當(dāng)老板，這樣的鼓勵(lì)讓我壓力很大，我答應(yīng)厲老每年講10次這樣的課程。課程開始之前我作了一闋詞，自嘲：“本是山中人，偶為坐座上賓。半生浮沉半卷經(jīng)，坐井把天云”。我本是個(gè)農(nóng)民的孩子，趕上了中國(guó)發(fā)展的機(jī)遇，能登上這樣舞臺(tái)，實(shí)在是榮幸的很！

我出生在陜西的農(nóng)村，94年大學(xué)畢業(yè)，當(dāng)時(shí)在單位上班工資370元。我接到高中同學(xué)的一封信，他告訴我他在廣東的打工，工資1200塊，還買了BB機(jī)??那封信讓我失眠了，那時(shí)候腰間掛著BB機(jī)找對(duì)象都好找，我羨慕得不得了。我打算南下廣州投靠同學(xué)，當(dāng)時(shí)我借了200元南下，我清楚的記得158塊的車票，到了廣州車站我找到公用電話給同學(xué)打了4次傳呼機(jī)，足足等了4個(gè)小時(shí)無(wú)人復(fù)機(jī)。一年之后才知道傳呼機(jī)被偷了。天色已經(jīng)黃昏，我何去何從？我在車站旁邊的破墻上發(fā)現(xiàn)了密密麻麻的招工電話??打了幾通電話都告訴我已經(jīng)下班了，最后有一通一是BB機(jī)，3分鐘之后一個(gè)操南方口音自稱老板的給我回電話來，他說可以提供工作，有吃有住，我說行。一小時(shí)之后一輛破舊的面包車停在我面前，再一小時(shí)之后，94年4月26號(hào)晚上8：30我擁有了人生意義上的第一份工作，在工地當(dāng)攪拌水泥的工作，早上7：30開始干，那天我很高興，因?yàn)橛泄ぷ饔凶√幜?，但是一夜無(wú)眠，因?yàn)檫@個(gè)工棚住了9個(gè)大漢，臭腳的讓人睡不著。干到第11天發(fā)生了我生命中的轉(zhuǎn)折，那天下著毛毛細(xì)雨，我碰到了我生命中的第一個(gè)貴人，他姓周，潘禺人，改革的春風(fēng)讓他家的田地變成了幾百萬(wàn)現(xiàn)金，他開一家金屬包裝廠，自己當(dāng)廠長(zhǎng)。有200個(gè)工人，我怎么會(huì)遇到他呢？是因?yàn)樗骄游瘯?huì)給員工辦暫住證，我們的工地就在居委會(huì)旁邊，周老板前后兩次見到我，他見我做事認(rèn)真，就問我為什么在工地做小工，不去工廠當(dāng)工人，我就告訴他我也希望去工廠，他問你要不要到我工廠去，不用曬太陽(yáng)，還沒有這么累，我同樣問，有住嗎？他說有集體宿舍，我說飯吃嗎？他說一日三餐。我說行。他給我留下了地址。第二天，我去找到了周老板，我成了一個(gè)車間的沖床工人?；竟べY是420，加補(bǔ)貼共計(jì)630元。兩班制，12小時(shí)。各位你們了解沖床工嗎？我上班第一天就看到一個(gè)同士的手指被沖床切掉兩根。這是一個(gè)高危險(xiǎn)的工作。我使用的是一臺(tái)半自動(dòng)的68噸沖力的沖床，沖壓的產(chǎn)品是金屬鐵蓋。用腳踩一下開關(guān)，一秒鐘后一聲巨響，產(chǎn)品就成型了。當(dāng)時(shí)的沖床都不先進(jìn)，平均有一臺(tái)機(jī)器每年都會(huì)切掉三根手指。我雖然沒有被切掉手指但被鐵皮割傷了無(wú)數(shù)次，各位到今天我的手指上還有一個(gè)很大的傷疤，所以我從不戴戒指，我認(rèn)為這是我人生最好的戒指。因?yàn)槭莾砂嘀?，我每天下班都?huì)在車間多兩到三個(gè)小時(shí)。我在偷偷的學(xué)習(xí)領(lǐng)班怎么更換模具，我在思考為什么有10%的廢品。三個(gè)月后，是中秋節(jié)，南方的城市比較注重這樣的節(jié)日，工廠放假一天。要求每個(gè)員工都參加一項(xiàng)活動(dòng)，大家載歌載舞。到我時(shí)，我畫了一副漫畫，畫了一個(gè)牛棚里栓著一匹駿馬，上面寫著“千里馬走進(jìn)了牛棚”老板只有小學(xué)文化，根本沒有看懂什么意思，老板的女兒有高中文化看懂了。老板的女兒是辦公室主任。他告訴老板，我在表達(dá)懷才不遇。老板這時(shí)才關(guān)注到這個(gè)曾經(jīng)被他從工地里揀回來的人。第二天，老板找我談話，問我是不是對(duì)工作有什么不滿意。我說沒有，我拿出一個(gè)數(shù)據(jù)，告訴老板，我們的廢品率可以控制在3%以內(nèi)。因?yàn)槟＞叩谋ｐB(yǎng)與安裝沒有達(dá)標(biāo)。老板說，你才進(jìn)工廠幾天有什么資格說模具安裝與保養(yǎng)？工廠的領(lǐng)班能更換模具的至少要三年以上的工齡才有這個(gè)經(jīng)驗(yàn)。你懂什么？我說，我進(jìn)工廠前是不懂，但我每天都比別人多了幾個(gè)小時(shí)在研究和學(xué)習(xí)。我們只所以廢品率高有兩個(gè)原因，一是領(lǐng)班們對(duì)模具的保養(yǎng)不到位，生繡后的模具間隙有誤差，二是，他們都是憑經(jīng)驗(yàn)來調(diào)節(jié)模具之間縫隙而不是用實(shí)際數(shù)據(jù)來調(diào)節(jié)。我說老板，你給我一個(gè)機(jī)會(huì)讓我試試也許可以降低廢品率，為了避免我把模具損壞的風(fēng)險(xiǎn)，用報(bào)廢的模具讓我試試給你看。老板同意，結(jié)果老板發(fā)現(xiàn)我很熟練的用比領(lǐng)班更短的時(shí)間裝好了模具。并且沖壓了一百個(gè)產(chǎn)品只有兩個(gè)廢品。老板很驚訝，在知道我原來是大學(xué)生后決定升我做領(lǐng)班。當(dāng)時(shí)這個(gè)工廠最高學(xué)歷的老板兒女，高中畢業(yè)。三個(gè)月后工廠的業(yè)務(wù)不好，老板打算招兩個(gè)業(yè)務(wù)員來跑業(yè)務(wù)，這個(gè)業(yè)務(wù)必須對(duì)生產(chǎn)有了解，這樣的人很少，我向老板建議我試試。老板同意，一年后我把這個(gè)工廠的業(yè)務(wù)擴(kuò)大了三倍，工廠從200個(gè)人到600百多人。這時(shí)我的幾個(gè)大客戶都非常支持我自己開場(chǎng)。我說我沒有錢，因?yàn)橥顿Y至少需要300萬(wàn)，他們說他們投資，我來做。我內(nèi)心里其實(shí)很希望自己創(chuàng)業(yè)，但我覺得這樣對(duì)不起我老板的知遇之恩，就把這件事向老板做了交流，老板說你有能力，做人做事大家都放心。他們都要支持你，不如我來支持你，我投資你經(jīng)營(yíng)。我們55分。周老板真是有胸懷，我們就開分廠，我只要40的股份，經(jīng)營(yíng)我全部負(fù)責(zé)。96年的3月我選擇在福建廈門湖里區(qū)馬龍工業(yè)園成立了我與老板合作的公司。97年12月，周老板要移民到加拿大，我們把公司買給了一個(gè)新加坡華人林老板。兩年時(shí)間周總獲利1200萬(wàn)，我獲利800多萬(wàn)。98年我去了新加坡，新加坡是個(gè)嚴(yán)重缺水的國(guó)家，新加坡的凈水技術(shù)在全世界都是處于領(lǐng)先地位。我把新加坡凈水技術(shù)帶到了中國(guó)，在寧波慈溪投入了大量生產(chǎn)。然而因?yàn)椴欢?jīng)營(yíng)與管理，8個(gè)月時(shí)間只賣出20臺(tái)凈水設(shè)備。我8個(gè)月虧損近600多萬(wàn)，這個(gè)公司就夭折了。后來我又做餐飲，商貿(mào)，科技等公司，但都紛紛失敗。到2001做倒了5家公司，負(fù)債860萬(wàn)。最后一家公司倒閉是因?yàn)槲疑艘粓?chǎng)大病，在美國(guó)的圣地安醫(yī)院治療了八個(gè)月，02年3月7號(hào)，我從美國(guó)回到了北京。那一天天空是灰色的，飄著細(xì)雨，寒風(fēng)中帶著刺骨的痛，猶如我的心情，3月8號(hào)，中國(guó)女性最偉大的日子，而我卻是最悲哀的日子。我公司沒有了，即將結(jié)婚的準(zhǔn)老婆沒有了。我曾經(jīng)一度心灰意冷，我頹廢，我自暴自棄，甚至差點(diǎn)染上毒隱，只要電話響起一定是追債的聲音，我負(fù)債860萬(wàn)，我該怎么辦，我想到了自殺，可是沒有勇氣，我就告訴自己再給最后一次機(jī)會(huì)。我唯一剩下一套在廈門的房產(chǎn)，價(jià)值不到100萬(wàn)，當(dāng)時(shí)是因?yàn)橐蜏?zhǔn)老婆結(jié)婚才購(gòu)買的，老婆沒有了，就賣了重新創(chuàng)業(yè)，我反思了所有走過路，總結(jié)了失敗的原因。從02年6月到08年8月正好用了六年時(shí)間讓公司上市。也完成了一個(gè)最基本的原始累積。這一路上我有很多體會(huì)與感受。我從一個(gè)工地的工人到?jīng)_床工人再到今天領(lǐng)導(dǎo)上市公司。我認(rèn)為我人生的足跡與這些體會(huì)是我的財(cái)富，人生就象海上波瀾，時(shí)起時(shí)伏，我們還有另外一家公司是娛樂產(chǎn)業(yè)，這是亞洲唯一一家將在法交所上市的企業(yè)，掛牌完了我就退了，退掉最后我在公司會(huì)留下1%的股權(quán)給我自己。退完之后過的風(fēng)輕云淡，我們有一個(gè)大學(xué)，我將把中國(guó)最成功的這幫企業(yè)家請(qǐng)到大學(xué)里來，再把中國(guó)過去做的很好的企業(yè)家也請(qǐng)過去。一幫人讓他們講當(dāng)今他們?cè)趺醋龀晒Φ?，一幫讓講他們講怎么在最成功的時(shí)候失敗的，我不收一分錢，只為做一件事情，只為讓民營(yíng)企業(yè)的老板你們來聽，高興的你覺得這兩天相處可以，你拿出多少錢，把你的錢我們一起指定某一個(gè)地方，某一個(gè)群體我們做點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的慈善，這是我未來要干的事情。我本是農(nóng)民，到這個(gè)社會(huì)上奮斗到今天，被人吹捧到今天。我這半生的經(jīng)歷在很多人看來是一種傳奇，但在我自己看來是一種規(guī)律，我還是一只井底之蛙，我講完之后不管我們的思維、格局是不是發(fā)生了變化，你還是你，我依舊是我。

今天講的主題是“創(chuàng)新企業(yè)盈利模式”，說到創(chuàng)新，到底企業(yè)該如何創(chuàng)新？到底企業(yè)該怎么走？我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，過去5年經(jīng)營(yíng)企業(yè)難，還是現(xiàn)在這5年經(jīng)營(yíng)企業(yè)難？現(xiàn)在難。各位，你們相信不相信未來5年會(huì)更難？中國(guó)企業(yè)這30年走到今天，中國(guó)企業(yè)的命運(yùn)已經(jīng)發(fā)生改變，這30年是什么讓我們成功的，這30年怎么讓我們站起來的？我們國(guó)人如何突破的？這30年，我們根本就是時(shí)代造就的英雄，而不是我們本質(zhì)是英雄，我們不算是英雄。這30年我們?cè)趺闯晒Φ?？曾?jīng)有媒體，也就是經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)在機(jī)場(chǎng)堵住我，說讓我談?wù)勚袊?guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展的挑戰(zhàn)？三年前我與吳敬連老先生就在討論中國(guó)這30年的發(fā)展的發(fā)展模式，我們得出一個(gè)共同結(jié)論，中國(guó)這30年的發(fā)展，本質(zhì)上是農(nóng)民模式的成功，我們從一窮二白走向今天的繁榮是什么決定的？是歷史發(fā)展的必然結(jié)果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)代替計(jì)劃計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。當(dāng)一代偉人鄧小平同志說要改革開放，要讓中國(guó)富起來的時(shí)候，他的戰(zhàn)略方針是讓一部分人先富起來，這句話在今天聽來簡(jiǎn)單，但當(dāng)時(shí)需要多么大的勇氣與智慧。這句話的直接結(jié)果是產(chǎn)生了一個(gè)又一個(gè)的個(gè)體戶，當(dāng)有人開一個(gè)做皮鞋賺到了錢，他的鄰居，親戚，朋友都開始向他學(xué)習(xí)，模仿他開做鞋子，后來發(fā)展成一個(gè)村鎮(zhèn)全部都做鞋子。有人做服裝賺了錢大家開始做服裝，后來發(fā)展到一個(gè)村鎮(zhèn)全部做服裝。有人做玩具賺到錢，于是很多人開始做玩具。這就是我們民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展原形。這就是浙江，福建，廣東的發(fā)展原形。而這些原形大部分都獲得了一定的成功，所以如果讓我總結(jié)過去三十年中國(guó)企業(yè)的發(fā)展模式，我認(rèn)為就是“農(nóng)民模式”。什么是“農(nóng)民模式”？當(dāng)有人種玉米發(fā)了財(cái)，其它人跟著種玉米模式。就是跟風(fēng)與模仿。所以我發(fā)現(xiàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的老板90%還不是企業(yè)家，本質(zhì)上還是農(nóng)民。但市場(chǎng)關(guān)系早已發(fā)生了改變，我們?nèi)绻€用農(nóng)民的經(jīng)營(yíng)思維，用農(nóng)民的管理方式，經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)代的企業(yè)，那么我們必將出局。未來五年一定是我們面臨的最大挑戰(zhàn)。我們過去的成功靠什么？靠需求成功。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期任何商品是需大于供，我們買來機(jī)器，搭個(gè)工棚就開始生產(chǎn)，就可以賺錢。關(guān)鍵是中國(guó)有超過13億的人口，有大量廉價(jià)的勞動(dòng)力。而今天這種簡(jiǎn)易的工棚沒有了，廉價(jià)的勞動(dòng)力也沒有了，人民幣升值，美圓貶值。我們的出口也不在賺錢了，我們?cè)趺崔k？過去十五年全世界都發(fā)現(xiàn)我們中國(guó)是一個(gè)生產(chǎn)大國(guó)，一些跨國(guó)巨頭們開始向我們伸出魔爪。世界加工廠是外國(guó)人送給中國(guó)人的一頂高帽子。剛戴的時(shí)候很舒服，但是很多人必須為此付出代價(jià)，過去十五年里在廣東，浙江，福建等出現(xiàn)了大量代工企業(yè)，他們可憐的為一些國(guó)際品牌加工，賺取可憐的養(yǎng)家費(fèi)用。這是我們的悲哀，而今天我們這種代工的機(jī)會(huì)都在慢慢的消失，現(xiàn)在全世界發(fā)現(xiàn)我們中國(guó)的勞動(dòng)力不再廉價(jià)，我們一個(gè)生產(chǎn)工人2000塊一月的工資，在越南可以讓一個(gè)工人做半年。于是這幾年我們倒掉了幾百萬(wàn)家這樣的企業(yè)。中國(guó)的企業(yè)走到今天，模仿與廉價(jià)沒有了機(jī)會(huì)，很多人在思考我們企業(yè)的出路到底在那里？有很多所謂的大師直接告訴我們企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)力了，應(yīng)該創(chuàng)新與創(chuàng)造了，你們同意嗎？我不同意，當(dāng)我們都在做創(chuàng)造的時(shí)候結(jié)果又會(huì)如何？難道沒有看到很多企業(yè)死在創(chuàng)新和創(chuàng)造的路上嗎？這句話誤導(dǎo)了很多企業(yè)，因?yàn)樗麄儾幻靼椎降讋?chuàng)新什么，創(chuàng)造什么？我認(rèn)為我們不是需要?jiǎng)?chuàng)造，而是需要改造，我們應(yīng)該理性的檢視我們的過錯(cuò)，重新制定我們未來的發(fā)展戰(zhàn)略。我們需要變革，但不能成為變革的犧牲品??我們應(yīng)該理性的問自己一個(gè)問題，我們的企業(yè)從哪里來？要到那里去？我們的企業(yè)從哪里來？任何一個(gè)企業(yè)都是從市場(chǎng)的需求中來。要到哪里去？到市場(chǎng)的需求中去。這是過去企業(yè)基本戰(zhàn)略思路，你抓不住這一點(diǎn)你一定不可能走到今天。但是未來不再是從需求中來，到滿足需求中去，而是創(chuàng)造市場(chǎng)的需求中來，到超越市場(chǎng)的需求中去。中國(guó)現(xiàn)在是一個(gè)什么市場(chǎng)？我的結(jié)論是一個(gè)擁有最大消費(fèi)能力的國(guó)際市場(chǎng)，為什么是國(guó)際市場(chǎng)？國(guó)際市場(chǎng)的定義從何而來？我們告訴大家，當(dāng)世界500強(qiáng)的企業(yè)有50%進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)就是國(guó)際市場(chǎng)了?，F(xiàn)在已經(jīng)有超過80%的世界500強(qiáng)進(jìn)入了中國(guó)，而且已經(jīng)有超過20%的跨國(guó)企業(yè)在我們中國(guó)成為了行業(yè)的壟斷，我們不再是與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比武，而是在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)技。如果說過去我們做企業(yè)比較艱難，那么我必須告訴大家未來的五年會(huì)難上加難。但同時(shí)我們未來五年將面臨最大機(jī)遇，因?yàn)樘魬?zhàn)與機(jī)遇并存。只是有太多的企業(yè)家并不能發(fā)現(xiàn)我們的機(jī)遇。我深深的以為，我們未來最大的挑戰(zhàn)是我們心胸、境界、格局、視野、我們必須看清市場(chǎng)形式，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，找到企業(yè)的空間，提升企業(yè)形象，超越市場(chǎng)需求，以求我們的企業(yè)能夠健康，快速，持續(xù)的發(fā)展。

曾經(jīng)有一個(gè)非常樸實(shí)的農(nóng)民企業(yè)家找到我，他面對(duì)的問題是，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)越來越大，利潤(rùn)越來越小，價(jià)格越來越低，成本越來越高，對(duì)手越來越多，空間越來越少。各位你們有沒有這樣困惑？他不知道出路在哪里，希望我們給他指一出條路，后來這個(gè)企業(yè)在我的指導(dǎo)下從2600萬(wàn)營(yíng)業(yè)額到22億營(yíng)業(yè)額只用了不到5年，當(dāng)年默默無(wú)名，現(xiàn)在成為行業(yè)龍頭。各位想不想了解我給了他一些什么建議嗎？

這家企業(yè)在南少林發(fā)源地福建省莆田市。莆田是全國(guó)有名的三寨品基地，這個(gè)老板姓洪。木匠出身，干了十年家具生意，累積了近億身價(jià)。因?yàn)槠翁?0%企業(yè)都在做家具，同品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)就是價(jià)格戰(zhàn)，洪老板感覺沒有前途就在99年轉(zhuǎn)行了，他在做家具的時(shí)候發(fā)現(xiàn)做涂料比較賺錢，就成立了一家涂料公司。洪老板怕競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)行，結(jié)果他只不過是從狼窩跳到虎口而已。真正沒有競(jìng)爭(zhēng)，就是在一個(gè)行業(yè)里成了老大。洪老板對(duì)我說，涂料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更大，不僅多而且亂，還有不少洋品牌。他深感前途渺茫，他希望我?guī)退纯催€有多少希望。我就對(duì)他說，如果你自己都沒有信心，上帝也幫不了你，我問他，你這個(gè)企業(yè)萬(wàn)一不做了，你與你的家人生活有沒有問題？他說生活沒有問題，但生活沒有意義。我說好，我給你半個(gè)月時(shí)間，你要想清楚，你自己如果沒有信心我勸你就把企業(yè)賣了，如果有。我就到你企業(yè)去看看，檢查檢查。我告訴他企業(yè)就象人一樣，會(huì)生病，到時(shí)我會(huì)像給人做CT一樣給你的企業(yè)做一次CT。第十天晚上半夜接到他的電話，他開口就說姚總睡了嗎？我說睡了，鬼都睡了，這么晚了，他說鬼還沒有睡，酒鬼正下班，色鬼才上班，賭鬼在值班。我靠，他挺幽默的，我說你是什么鬼這么晚不睡，他說姚總，你要幫幫我，我睡不著，再這樣下去我要成死鬼了。我說人睡不著有三個(gè)原因，一是欠債太多，二是欠情太多。三是身體不好。你是那一種？他說，我要把這個(gè)企業(yè)干下去，并且干好。我下定決心了，很興奮所以睡不著。

我到了莆田，找到他的工廠，4000平方米的生產(chǎn)車間，和工棚。發(fā)現(xiàn)只一個(gè)字形容，各位什么字？“臟”。

透過CT了解到，工人有近300人，生產(chǎn)線為日本進(jìn)口，福建有68個(gè)銷售代理點(diǎn)，產(chǎn)品有兩個(gè)系列，一個(gè)家具涂料，一個(gè)是裝修涂料。家具涂料主要客戶對(duì)象是生產(chǎn)家具的作坊。家庭裝修的銷量最好。我看到他的產(chǎn)品包裝我就非常懷疑為什么會(huì)有人愿意代理他的產(chǎn)品，我親自開車，裝成客戶去他的代理點(diǎn)買涂料。我到涂料店一看價(jià)格最貴的是立邦，最便宜的是山江。我說我要裝修想買山江涂料，店主跟我說，勸我買杜邦或者是立邦，我說為什么？店主說便宜沒好貨，有錢人都買杜邦或者是立邦。如果買山江肯定是窮人。我差點(diǎn)沒有暈到，這是在幫山江賣產(chǎn)品還是在幫山三江砸招牌呀。這樣的企業(yè)怎么有活路呢？我又連續(xù)走了好幾家有山三江的產(chǎn)品的店，結(jié)論都一樣，我終于明白了原來杜邦與立邦價(jià)格高，他們賺的利潤(rùn)就比較多。各位，那為什么他們又愿意代理山江的產(chǎn)品呢？因?yàn)闊o(wú)論是形象包裝還是價(jià)格山江都是最差最低的，當(dāng)有客戶覺得覺得杜邦與立邦價(jià)格太高時(shí)，他們就會(huì)拿出山江的涂料對(duì)客戶說，你看這個(gè)價(jià)格比較低，是沒有錢的窮人買的，你看看他的包裝就與你的身份不適合。他們代賣山江是因?yàn)榭梢岳蒙饺陌b差，價(jià)格低來證明其他涂料高價(jià)格是值得的。你們說這樣的產(chǎn)品能有大銷量嗎？但是山江的質(zhì)量絕對(duì)沒有任何問題，但是人們通常都以為價(jià)格等于品質(zhì)。同意嗎？

當(dāng)我把這個(gè)真相分析給洪總的時(shí)候，他差一點(diǎn)沒有暈倒在地。人生有一個(gè)定律知道真相是痛苦的，不知道真相是快樂的。

洪總問我，那我該怎么辦？我說第一步你要做戰(zhàn)略規(guī)劃：而戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。洪總說什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？

各位，請(qǐng)問大家什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，講財(cái)務(wù)的老師一定告訴你，財(cái)務(wù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。講營(yíng)銷的一定告訴你營(yíng)銷是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。講管理的一定告訴你管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。講領(lǐng)導(dǎo)力的一定告訴你領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。講人力資源的一定告訴你人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。各位，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么，這個(gè)定義價(jià)值一億人民幣，我現(xiàn)在要免費(fèi)送給大家，你們想不想知道？一般情況下我都不講，除非掌聲比較熱烈。各位，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是別人沒有但你有，而且市場(chǎng)消費(fèi)者比較認(rèn)同的客戶價(jià)。各位你們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，各位你需要好好思考。

洪總發(fā)現(xiàn)他沒有任何核心競(jìng)爭(zhēng)力，相反給了一個(gè)悲哀的結(jié)論，他說他不僅沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，反而生產(chǎn)成本比別人高，市場(chǎng)價(jià)格卻比別人低。我說為什么你的生產(chǎn)成本比別人高呢？他說我的原材料是純天然提取的其中多了七道工序，我說這有什么不一樣？他說天然提取涂料的氣味就比較自然，含甲醛量低，易干，對(duì)人體沒有危害，但化工成本高。聽完之后，我一拍他的肩膀說，這就你的核心競(jìng)爭(zhēng)力呀，洪總說這不是我成本高的原因嗎？怎么會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)力呢？各位，一個(gè)企業(yè)能做多大永遠(yuǎn)超越不了企業(yè)家格局和思維，只有我們有了更高的格局，更遠(yuǎn)的視野，企業(yè)才可能在你帶領(lǐng)下長(zhǎng)大。同意嗎？各位，你的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，你需要好好思考，珠峰只所以是第一是因?yàn)樗母叨?，身在廬山中，不識(shí)廬山真面目是因?yàn)榻嵌?，各位我們要提高思想的高度，換個(gè)角度，如果實(shí)在不知道怎么提和怎么換，就找個(gè)高人指點(diǎn)一下，但是真正的高人有時(shí)需要緣分，很多時(shí)候我們企業(yè)的劣勢(shì)也可以變成我們優(yōu)勢(shì)。山東賓洲皺平縣，是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，人口40萬(wàn)人，75%為農(nóng)民，主要農(nóng)作物為玉米。怎么把玉米變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈呢？一個(gè)王總就成立了一家食用油公司，專業(yè)生產(chǎn)玉米油，因?yàn)橛衩子偷膲赫ナ窍劝延衩咨a(chǎn)胚芽，胚芽才能壓榨成玉米油，他的成本比花生油高，但價(jià)格上不去，銷量不大。為什么價(jià)格上不去，銷量不大呢？是因?yàn)橛衩子蜎]有花生香。王總找我想辦法，因?yàn)槲覍?duì)這個(gè)專業(yè)知識(shí)不懂，我問王總，為什么花生油比較香呢？王總說因?yàn)榛ㄉ屠镏竞勘容^高，所以比較香。我說這正是你優(yōu)勢(shì)，王總不理解，我說，你先告訴我一直食用脂肪含量高食品會(huì)怎么樣？大家都知道，發(fā)胖，上火，對(duì)心腦血管有影響，還有可能產(chǎn)生高血壓。

王總，似懂非懂。第二天我整整思考了一個(gè)下午，我怎么把這個(gè)劣勢(shì)變成賣點(diǎn)呢？ 首先我們?cè)谒伎?，客戶群體是誰(shuí)？結(jié)論是家庭主婦，而家庭主婦通常都是女性。一個(gè)女性最大恐懼是什么？長(zhǎng)胖。因?yàn)橥ǔＪ桥艘蛔冃?，男人就變心。有沒有道理？抓住這一心理，我立刻給他一句話，這句話讓他做為重點(diǎn)傳播。在包裝上也要重點(diǎn)顯示。這句話讓這個(gè)企業(yè)從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為了上市公司。各位這句話就是“清香不上火，健康不長(zhǎng)胖”各位感覺怎么樣？

那到底怎么把洪總的成本高變成核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？各位你們要不要了解？

沒有任何一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)，沒有任何一個(gè)企業(yè)小到不能去競(jìng)爭(zhēng)，我對(duì)洪總說，我要么幫你成為行業(yè)第一，要么幫你成為行業(yè)唯一。洪總說這不可能。洪總說，我希望未來10年我能成為第三名。我說你思想格局有問題，長(zhǎng)江與黃河發(fā)源地在青藏高原，最終能萬(wàn)里奔騰匯流成江河是因?yàn)?，他的起點(diǎn)比較高，有勇望直前的信念。我說你10年后也成為不了第三名，企業(yè)永遠(yuǎn)不可能超越你的思想格局。請(qǐng)問一個(gè)拿金牌的運(yùn)動(dòng)員，他首先想要拿什么牌？金牌。拿銀牌的呢？金牌。拿銅牌的呢？金牌。拿木牌呢？還是金牌。都想拿金牌為什么有人拿木牌呢？這是思想與行為的差距。但如果你不想拿金牌最后只能拿黃牌，就是出局。同意嗎？我說你現(xiàn)在的思想與行為一定要改變，曾經(jīng)有人在青海采訪一個(gè)十二歲的放牛娃，問你為什么放牛？答，為了有飯吃。有飯吃怎么樣？可以長(zhǎng)大。長(zhǎng)大后做什么？娶媳婦。娶媳婦做什么？生娃。生娃做什么？放牛！我們的一生都逃不出我思想牢籠。去年我在江西南昌清華大學(xué)總裁班講課，課間一個(gè)女性學(xué)員，滿臉哀傷的找到我，向我咨詢，她說老師你教我們把心胸和格局放大。我的胸大不了，我說?。亢髞碚f心胸大不了，她說我22歲嫁給我老公，現(xiàn)在結(jié)婚24年了，我們從一無(wú)所有兩個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在企業(yè)不大，也有1-2億資產(chǎn)，算是脫貧了。問題是隨著我們的錢越來越多，老公回家的次數(shù)也越來越少，我明顯感覺到他在外面有了狐貍精。我每天晚上都睡不著。很痛苦。我仔細(xì)看了她一眼，只見面色憔悴，穿一件廉價(jià)衣服，提一只三寨包包，拿一款過時(shí)的手機(jī)，一個(gè)典型淳樸的勤勞致富的形象。我說你首先要檢討為什么24年婚姻比不上外面的一個(gè)人，你整天把自己弄得逢頭垢面，滿臉滄桑。忙前忙后，舍不得，放不下，你自己都不愛惜自己，你老公又怎么會(huì)愛你。她說要怎么辦？我說要么你就接受，要么你就改變。如果你能接受他不回家，你就放下，他回來你歡迎，不回來你還是你。你不要舍不你的錢，給自己買幾件上檔次衣服，挑幾款不錯(cuò)的香水，外面有年輕的狐貍精，外面也有年輕的賈寶玉。他玩他的，你玩你的，大家互不相干。如過你不想這樣過，那就和他離婚，財(cái)產(chǎn)一人一半，但把孩子判給他。她說為什么，我說，孩子判給他，到時(shí)你的孩子就把他的財(cái)產(chǎn)給繼承了，你孩子的錢加上你的錢，你所持的企業(yè)股份最多。到時(shí)這個(gè)企業(yè)也是你的了。

各位很多人只所以失敗不是因?yàn)闆]有能力，而是因?yàn)闆]有胸懷。人生大處要壯闊，小處要麻木。麻木是一種人生境界，什么樣的婚姻最穩(wěn)定，就是在麻木狀態(tài)下的婚姻，如果兩個(gè)人談戀愛愛的要死，他在你眼里是天仙妹妹，你在他心理是才子哥哥，你要小心，結(jié)婚后很容易離婚，因?yàn)楸舜说钠谕堤吡?，一個(gè)男人麻木到是個(gè)女人就行，一個(gè)女人麻木到是個(gè)男人就好這樣婚姻最穩(wěn)定，因?yàn)楸舜藳]有要求，反而因?yàn)閷?duì)方的表現(xiàn)不錯(cuò)而帶來驚喜。武大郎就是境界不高不懂麻木，好不容易取了個(gè)金蓮妹妹，你就知足吧，金蓮妹妹和西門大哥好上了你應(yīng)該感謝人家。我一個(gè)朋友的朋友臺(tái)灣人，45歲，兩年前與一個(gè)24歲的小姑娘談戀愛，后來分手了？我問他為什么？他說他看中的是我的錢，我說她難道看中的是你的人？只有神仙妹妹才不會(huì)看中你的錢，各位他到哪里去找一個(gè)不喜歡錢的神仙妹妹，關(guān)鍵自己不是神仙哥哥呀。同意嗎？

再見到這個(gè)學(xué)員的時(shí)候，她年輕了很多，開朗了很多，穿著范思哲服裝，帶著卡地亞的手表，提著酷奇的包包。并且他向我匯報(bào)老公每天都回來了。

我告訴洪總，如果，一個(gè)男人看上了一個(gè)女人，很想和這個(gè)女人結(jié)婚，但他在這個(gè)女人心目中排第三，各位，你們認(rèn)為他們結(jié)婚的有沒有機(jī)會(huì)？有，只有10%的機(jī)會(huì)。排第一有60%機(jī)會(huì)，第二的有30%機(jī)會(huì)。連行業(yè)第三你都沒有信心，怎么當(dāng)?shù)谝?，那我只好幫他成為唯一。我為這家企業(yè)制訂25戰(zhàn)略規(guī)劃，各位這25戰(zhàn)略規(guī)劃是什么，第一個(gè)5是5年，5年之后戰(zhàn)略必須調(diào)整，第二個(gè)5是5大戰(zhàn)略方針。這5大戰(zhàn)略方針讓這個(gè)企業(yè)從3000萬(wàn)到13億，各位想了解這五大戰(zhàn)略方針嗎？

第一大戰(zhàn)略方針：是“搶占地位”

我需要重新給他做戰(zhàn)略定位，沒有定位就沒有地位，定位有十大系統(tǒng)，假設(shè)你們有興趣可以來上我BOSS班，這個(gè)班只針對(duì)企業(yè)老板，你企業(yè)的問題在這個(gè)班里會(huì)得到全面的解決。

一個(gè)企業(yè)在行業(yè)里有沒有地位，是看他有沒有定位，當(dāng)飄柔定位柔順的時(shí)候，消費(fèi)者就擔(dān)心其他洗發(fā)水不柔順。當(dāng)海飛絲定位為去屑的時(shí)候，消費(fèi)者就發(fā)現(xiàn)了其他洗發(fā)水會(huì)生頭屑。各位，企業(yè)在戰(zhàn)略上首先要有定位，定位的本質(zhì)不是占領(lǐng)市場(chǎng)，而是占領(lǐng)消費(fèi)者心智空間，當(dāng)一個(gè)企業(yè)品牌印象能進(jìn)到消費(fèi)者的內(nèi)心時(shí)，這個(gè)企業(yè)是成功的。經(jīng)營(yíng)企業(yè)事實(shí)上是比較簡(jiǎn)單事情，只要大家記住兩個(gè)關(guān)鍵詞，你只要能了解這兩個(gè)詞的內(nèi)涵你一定可以成功，各位這兩個(gè)關(guān)鍵想不想知道？

可是沒有掌聲我講不出來，一個(gè)詞是“印象”一個(gè)詞是“力量”什么是印象呢？各位當(dāng)我們買手機(jī)的時(shí)候一定會(huì)想到什么？過去是諾機(jī)亞。但現(xiàn)在一定會(huì)想到蘋果。當(dāng)大部分都立刻想到蘋果的時(shí)候，就代表諾機(jī)亞已經(jīng)過時(shí)了。當(dāng)我們買手機(jī)想到蘋果的時(shí)候，蘋果就成為世界上最賺錢企業(yè)，市值高達(dá)3700億美元。當(dāng)我們怕上火的時(shí)候一定會(huì)想到什么？王老吉。當(dāng)我們怕上火想到王老吉的時(shí)候，王老吉的銷售額就達(dá)到兩百億。通常我們買車的時(shí)候會(huì)想到什么？寶馬，奔馳。寶馬奔馳在中國(guó)市場(chǎng)并不便宜但為什么銷量如此之大呢？因?yàn)閷汃R說開車開寶馬，他把前面的位子給搶了，這就是寶馬的戰(zhàn)略定位，寶馬的產(chǎn)品理念就圍繞著駕駛樂趣。奔馳立刻做了戰(zhàn)略調(diào)整，奔馳說，做車坐奔馳。他把后面的位子趕快搶過來。這就是奔馳的戰(zhàn)略定位，奔馳的產(chǎn)品理念就圍繞著尊貴與舒適。這是沃爾沃正從做收割機(jī)和農(nóng)用車開始轉(zhuǎn)型做轎車，他們正在思考如何搶占地位，前面的座位是寶馬的，后面的座位是奔馳的，我們的位子呢？有一個(gè)人死了，這個(gè)人就是戴安娜，戴安娜坐著奔馳結(jié)果出了車禍死了，沃爾沃公司就立刻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常重要的商機(jī)。他們就在紐約時(shí)報(bào)上大做文章，標(biāo)題是，假設(shè)戴安娜王妃不坐奔馳會(huì)怎樣？文章中利用大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最后的結(jié)論是如果戴安娜坐的沃爾沃就不會(huì)死。因?yàn)槲譅栁肿畎踩?。沃爾沃從此插位成功。其?shí)沃爾沃與奔馳寶馬根本不是同一級(jí)別的車，動(dòng)機(jī)不如寶馬有科技，懸掛沒有奔馳的先進(jìn)。但人們相信他的安全性。我記得有一次在成都，一個(gè)小伙子送我到機(jī)場(chǎng)，開一部沃爾沃到160邁，我說慢點(diǎn)，他說，姚總你放心，這車安全。他還真以為撞不死。唯有奧迪慢了一步，沒有搶位成功。所以我們發(fā)現(xiàn)奧迪與寶馬奔馳其實(shí)是同級(jí)別的但價(jià)格沒有寶馬奔馳高。

我告訴洪總，企業(yè)從市場(chǎng)的需求中來到滿足市場(chǎng)的需求中去，要滿足或者超越市場(chǎng)需求，就必須了解消費(fèi)者的心理，因?yàn)槲艺f過企業(yè)的本質(zhì)不是占領(lǐng)市場(chǎng)，而是占領(lǐng)消費(fèi)心智空間。我必須讓消費(fèi)者只要買涂料一定第一個(gè)想到這個(gè)產(chǎn)品，這樣就成功了。企業(yè)的失敗的真相只有兩個(gè)，一是，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)沒有印象，二是，員工在企業(yè)沒有力量。大家同意嗎？通用汽車重組后，在中國(guó)迎來了他的春天，他們用600萬(wàn)美金請(qǐng)全球最知名戰(zhàn)略定位大師特勞特顧問團(tuán)，做產(chǎn)品定位，3個(gè)月后，特勞特顧問團(tuán)告訴通用，中國(guó)人需要空間。09年通用推出兩款車，它們是新君威和新君越，這兩款車成為通用在中國(guó)的最好成績(jī)，因?yàn)橹袊?guó)人認(rèn)為什么是好車，就一個(gè)字“大”。所以你看只要進(jìn)口到中國(guó)的車必須把軸距加長(zhǎng)，必須在標(biāo)識(shí)上有 L。各位把車做大成本會(huì)不會(huì)增加？我負(fù)責(zé)任的告訴你，不會(huì)。如果一個(gè)企業(yè)把一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)都完美無(wú)缺，然后價(jià)格有比別人低，請(qǐng)你告訴我結(jié)果會(huì)怎樣？答案是死掉。戰(zhàn)略定位就是要讓我們明白這一點(diǎn)，當(dāng)我們的定位是什么我們就把這個(gè)做到最好，其它可以不是重點(diǎn)。這就是大家都知道但未必都理解的一句話，戰(zhàn)略既是重點(diǎn)。有一個(gè)非常厲害的大師叫戴明，戴明是個(gè)了不起顧問，他幫助了松下，索尼、豐田，本田這些企業(yè)走向成功。戴明提出了一個(gè)偉大戰(zhàn)略法則，就是一點(diǎn)成功法則。本田汽車在全球占有量很大，尤其是雅閣連續(xù)16年同級(jí)別車全球銷量第一，雅閣怎么做到的，他告訴本田你不需要做完美的產(chǎn)品，你只需要做消費(fèi)者最認(rèn)同的產(chǎn)品，他建議本田在同級(jí)別，同價(jià)位中把發(fā)動(dòng)機(jī)做到最好，本田就這樣成功了，本田車在同級(jí)別中的確動(dòng)機(jī)最好，節(jié)能，耐磨，提速快，馬力大。但其他就不怎么出彩了。因?yàn)槿绻裁炊己芎?，這個(gè)價(jià)格本田就死了。各位，你企業(yè)其實(shí)真的需要一個(gè)實(shí)戰(zhàn)高手幫你指點(diǎn)一下，有時(shí)候我們是身在廬山中，不識(shí)廬山真面目。我們經(jīng)過大量的調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，人們大部分不了解涂料里的化工元素，對(duì)他們而言什么是真正的好涂料呢？希望沒有刺鼻味道，沒有危害身體健康的成分。21世紀(jì)人們對(duì)幸福生活的標(biāo)準(zhǔn)是健康排在第一位。

我和洪總溝通，我們必須搶占健康這個(gè)定位。洪總說，沒有人說自己涂料是健康的呀，我說正是沒有人說，你才有插位的機(jī)會(huì)。洪總說，可是事實(shí)上他們進(jìn)口的比我的要更健康呀。我說品牌的世界里沒有事實(shí)，只有消費(fèi)者認(rèn)識(shí)。洪總同意，我立刻想了一句標(biāo)語(yǔ)，“山江涂料，健康油漆”。一個(gè)好的標(biāo)語(yǔ)可以讓一個(gè)企業(yè)魅力無(wú)窮。一個(gè)好的標(biāo)語(yǔ)可以改變一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。聯(lián)想在成立之初就在中關(guān)村樹起一個(gè)很大的招牌，上面寫著“人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣”于是大家都開始關(guān)注聯(lián)想，當(dāng)需要開發(fā)市場(chǎng)的時(shí)候又出現(xiàn)了另外一句話 “聯(lián)想產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)” 于是就有很多愛國(guó)的人支持聯(lián)想，購(gòu)買聯(lián)想。當(dāng)收購(gòu)了IBM之后，美國(guó)軍方來和聯(lián)想訂購(gòu)每年三千萬(wàn)臺(tái)的軍用電腦的時(shí)候，美國(guó)看到“聯(lián)想產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”報(bào)國(guó)時(shí)就不高興了，心里想你報(bào)國(guó)，我也要報(bào)國(guó)，但我不能報(bào)你的國(guó)。轉(zhuǎn)身就走，這時(shí)聯(lián)想趕快打出“讓世界一起聯(lián)想”標(biāo)語(yǔ)。最終美國(guó)軍方與聯(lián)想達(dá)成采購(gòu)。去年8月份我們控股了目前是全球最大的酒吧連鎖。從去年11月我們決定在美國(guó)，法國(guó)，意大利，日本，新西蘭，韓國(guó)，香港，澳門，臺(tái)灣都開設(shè)了樣板店。如果順利我們將在法國(guó)掛牌上市進(jìn)入資本市場(chǎng)。為什么我們能擴(kuò)張這么快呢？因?yàn)槲覀兊亩ㄎ欢ㄎ皇牵褐缓湍吧苏f話。我們的標(biāo)語(yǔ)是：只出售浪漫，不出賣情感。各位這樣的差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是我們能受到法國(guó)交易所青睞的原因。一句好的標(biāo)語(yǔ)不僅僅是企業(yè)的一道風(fēng)景，更是一個(gè)城市的名片，上有天堂，下有蘇杭，這舉標(biāo)語(yǔ)價(jià)值百億，有天俯之國(guó)，休閑之都稱號(hào)的四川，擁有好的旅游資源，當(dāng)四川重視自己的資源的時(shí)候，四川的經(jīng)濟(jì)就騰飛了，四川的代表城市是成都，成都的定位是休閑之都：于是很多人到了成都看到機(jī)場(chǎng)和車站都掛著一條橫幅上面寫著“一座來了就不想走的城市”。大家都不相信怎么來了就不想走呢？ 下面還有標(biāo)語(yǔ)：“青城天下秀，峨嵋天下幽”“拜水都江偃，問道青城山，“九寨歸來不看水，青城歸來不看山”很多人說我才不相信來了就不想走，于是去了都江偃，去了青城山，去了峨嵋山，到了九寨溝。最后錢就留在四川了。當(dāng)我把“山江涂料，健康油漆”。作為這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略定位，主打健康概念，同時(shí)創(chuàng)造了一個(gè)消費(fèi)者購(gòu)買涂料的時(shí)候要考慮涂料是不是影響健康的概念。這個(gè)搶位戰(zhàn)是這家企業(yè)成功關(guān)鍵。創(chuàng)新是什么？就是創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)需求，各位要不要給我掌聲鼓勵(lì)。

第五篇：參加研修班總結(jié)

參加“甘肅省中小學(xué)（幼兒園）教師省級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目”省級(jí)一類幼兒園園長(zhǎng)第二期研修班總結(jié)

我非常有幸于2014年4月14日-25日在甘肅省保育院參加了由蘭州市教育局舉辦的的“甘肅省中小學(xué)（幼兒園）教師省級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目”省級(jí)一類幼兒園園長(zhǎng)第二期研修班的學(xué)習(xí)。這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)異常難得，所以格外珍惜。在此期間，我們不僅參觀了保育院的環(huán)境還聆聽了由教育局安排的形式多樣內(nèi)容豐富的專家講座：齊志勇所長(zhǎng)的《課題研究的方法與策略》、張曉靈的《托幼園所幼兒衛(wèi)生保健管理與傳染病的預(yù)防》、陳四軍的《幼兒園信息建設(shè)與應(yīng)用》、張曉靈的《破冰儀式》、旦智塔廳長(zhǎng)的《甘肅省學(xué)前教育發(fā)展的策略性前瞻》、李桂榮的《幼兒園教育教學(xué)與安全管理》、郎全發(fā)教授的《安全在我心，法律伴我行》、寧玲的《幼兒園食品衛(wèi)生安全及營(yíng)養(yǎng)配餐》、謝秀蓮教授的《幼兒園課程改革與實(shí)踐》、常小莉教授的《家園的一致性教育價(jià)值》。

通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅使我進(jìn)一步開拓了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，結(jié)識(shí)了許多幼教行業(yè)的新朋友，為今后我們幼兒園的發(fā)展指明了方向。同時(shí)我也找到了差距，知道了我所在幼兒園存在的不足之處?；仡欉@次學(xué)習(xí)過程，真是受益匪淺，感慨頗深。

首先，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我理解了“以人為本”的幼兒園教育理念，懂得了與幼兒園息息相關(guān)的教育法規(guī)，更進(jìn)一步深入的體會(huì)到幼兒園教育應(yīng)該怎樣科學(xué)管理、如何做好安全工作、如何做一名教職工喜歡的園長(zhǎng)、如何科學(xué)地開展幼兒園的活動(dòng)、如何正確引導(dǎo)家長(zhǎng)教養(yǎng)觀念的轉(zhuǎn)變、如何有效與家長(zhǎng)溝通，真正了解了什么是教師專業(yè)成長(zhǎng)，教師應(yīng)該怎樣關(guān)注孩子，怎樣去研究孩子，以及怎樣創(chuàng)設(shè)幼兒園的環(huán)境及創(chuàng)新幼兒園的管理等，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為我們以后開展教師培養(yǎng)和自身培養(yǎng)方面指明了方向，從而避免管理和教育的盲目性。

其次，作為園長(zhǎng)，對(duì)于當(dāng)什么樣的園長(zhǎng)，辦什么樣的幼兒園正是我所面臨的問題，講座中很明確的給我們提出了現(xiàn)代園長(zhǎng)應(yīng)具備的觀點(diǎn)和要求。明確了我們園長(zhǎng)的角色和幼兒園的發(fā)展方向，在此次學(xué)習(xí)中，讓我們明確幼兒園的管理不容忽視，從師資、設(shè)備、環(huán)境、孩子、家長(zhǎng)等各個(gè)方面做了全方位的分析，幼兒園必須朝著精細(xì)化方向發(fā)展。

再次，專家通過對(duì)案例的分析，讓我們以感觀者的身份認(rèn)清問題的本質(zhì)所在，正確處理各種關(guān)系是干好工作的前提之一。事例也告訴我們沒有好的上下級(jí)的關(guān)系、群眾關(guān)系，最終導(dǎo)至工作無(wú)法開展，所以我們要著重注意自己的言行舉止，處理好各種關(guān)系。在陽(yáng)光心態(tài)下工作。在各專家的講座過程中，我學(xué)到了作為一名園長(zhǎng)如何把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中去，如何在平時(shí)的工作和生活中積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)。同時(shí)也讓我看到相比之下自己的不足和差距。當(dāng)然找到差距并非全搬硬套別人的方式方法，而是借鑒別人的方式來完善自己的方法。

在培訓(xùn)會(huì)上，多數(shù)專家對(duì)幼兒的管理和發(fā)展作了明確界定與深刻解讀。作為一名管理者，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。學(xué)政治、習(xí)管理、學(xué)理論、學(xué)專業(yè)等，時(shí)刻關(guān)注學(xué)前教育的策法規(guī)發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷豐富自己的管理知識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變教育管理理念，讓理論提升自己的整體素質(zhì)，拓展自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，深化自己的知識(shí)領(lǐng)域，努力營(yíng)造科學(xué)發(fā)展的氛圍，為幼兒園走上科學(xué)持續(xù)發(fā)展之路積極創(chuàng)造條件，讓自己站于教師隊(duì)伍前沿，當(dāng)好教職工開展幼教工作的支持者、引導(dǎo)者、合作者與助手，切實(shí)做到依法辦園，依法治教，努力發(fā)揮示范園的輻射作用。領(lǐng)會(huì)幼兒園科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵，切實(shí)轉(zhuǎn)變教育管理理念，努力營(yíng)造科學(xué)發(fā)展的氛圍，為幼兒園走上科學(xué)發(fā)展之路積極創(chuàng)造條件。在教育理念方面，要進(jìn)一步系統(tǒng)學(xué)習(xí)《綱要》精神，樹立全新的幼兒素質(zhì)觀念，在管理方面，要擯棄傳統(tǒng)的監(jiān)督、檢查者的觀念，切實(shí)樹立為家長(zhǎng)服務(wù)、為教師服務(wù)的觀念，甘心情愿當(dāng)好家長(zhǎng)平等的合作伙伴，當(dāng)好教職工開展幼教工作的支持者、合作者與助手，放下架子，深入教職工中，深入家長(zhǎng)中，研究問題，解決問題，同心同德促進(jìn)幼兒教育科學(xué)發(fā)展。

短短兩周的培訓(xùn)馬上就要結(jié)束了，靜下心來，借鑒別人反思自己，查找我園的差距。這次省級(jí)園長(zhǎng)培訓(xùn)，使我們更加明確了在促進(jìn)幼兒園科學(xué)發(fā)展的過程中，作為幼兒園管理者，我們需要的是更多這樣的精神食糧。我相信，通過這次培訓(xùn)，我一定能學(xué)有所用，在工作中做到理論結(jié)合實(shí)際，把自己的幼兒園管理水平提升一個(gè)檔次，也希望在實(shí)踐一段時(shí)間以后，能再有機(jī)會(huì)參加這樣的培訓(xùn)，讓自己的各種水平得到質(zhì)的飛躍。