第一篇：淺談如何強(qiáng)化的企業(yè)管理提高企業(yè)整體素質(zhì)

淺談如何強(qiáng)化企業(yè)管理

提高企業(yè)整體素質(zhì)

卞春雷

在商品經(jīng)濟(jì)高速發(fā)達(dá)的今天，再加上來自國外在企業(yè)的激烈競爭，我們的石油化工集團(tuán)正面臨著市場、生產(chǎn)、效益的嚴(yán)峻考驗(yàn)。為此我認(rèn)為只有強(qiáng)化企業(yè)管理，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。而領(lǐng)導(dǎo)班子、戰(zhàn)略決策、職工隊伍是企業(yè)管理中最核心的部分。

一、建立一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是避免工作失誤的一個重要因素。

首先，我認(rèn)為第一，一個人不可能把公司里的任何事情都做好，因?yàn)槿魏问虑槎紩蟹磳φ?，一個人也形不成力量，而有了班子才會形成領(lǐng)導(dǎo)威信。第二，無論怎樣講，一個人的智慧總是有限的，有了班子才能形成領(lǐng)導(dǎo)智慧。第三，有了班子后，才能對第一把手有制約。像沈陽飛龍這樣的企業(yè)就是缺少這方面的制約：一是個人考慮課題不全面；二是個人想怎樣做就怎樣做沒有制約；三是做出決定后以推不動，這是因?yàn)樵诼毠り犖橹械耐挪粔??？傊?，凡是犯了重大失誤的企業(yè)都是沒有形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子?；蛘咝问缴嫌?，但實(shí)際上并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，形同虛設(shè)。做為領(lǐng)導(dǎo)班子的成員必須是有事業(yè)心、有能力的、德才兼?zhèn)涞母呒墕T工。

其次，在成員的搭配上要講究知識、能力、性格、心理素質(zhì)、年齡等方面的互補(bǔ)。以致于使他們在工作中配合好、協(xié)調(diào)好。如聯(lián)想集團(tuán)形成領(lǐng)導(dǎo)班子后，在各部門上設(shè)有一個企劃辦公室，主管各職能部門，象業(yè)務(wù)發(fā)展部、人力資源部、公關(guān)部等，它的作用除了具體操作外，還有公司智囊團(tuán)的作用，此部門中有一些人經(jīng)驗(yàn)很豐富，能幫助公司了解內(nèi)外情況環(huán)境，即能支持決策，又能推動決策的執(zhí)行。聯(lián)想集團(tuán)的最高決策層有6個人，三個年齡大的，三個年輕的，他們的組合使得在問題的處理上即有豐富的經(jīng)驗(yàn)，又充滿者生機(jī)和活力。

再次，好的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后要想使其一直保持旺盛的生命力，在隨著工作的開展同時還要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治素質(zhì)，做為班子核心的一把手，要充分發(fā)揮班子內(nèi)部監(jiān)督的主導(dǎo)作用，經(jīng)常同班子成員門交流思想、溝通情況、互相提醒、互相幫助，發(fā)揮好帶頭作用，工作上有了失誤，要開誠布公地進(jìn)行檢查，對自己思想人風(fēng)上的毛病要敢于剖析，帶頭發(fā)揚(yáng)民主，不在一些非原則問題上斤斤計較。充分調(diào)動班子的積極性，增強(qiáng)班子內(nèi)部的凝聚力。

二、戰(zhàn)略決策是事關(guān)全局的首要任務(wù)

決策是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要務(wù)，正確的領(lǐng)導(dǎo)決策是一切效益中最大的效益，錯誤的領(lǐng)導(dǎo)決策是一切失誤中最大的失誤，領(lǐng)導(dǎo)決策水平是一切工作水平當(dāng)中最重要、最有代表性的水平。要想確保決策的正確性，必須做好以下三個環(huán)節(jié)：第一，調(diào)查研究是決策的必要條件。決策者與實(shí)踐者從總體上說是分離的，解決這個問題的唯一正確途徑是調(diào)查研究。作為決策前的調(diào)查者，要虛心聽取群眾意見，實(shí)際是什么，就應(yīng)當(dāng)承認(rèn)是什么，盡管實(shí)際與自己的所想不一致，甚至相反，也應(yīng)尊重實(shí)際。第二，充分討論、集體研究是正確的必須程序。重大決策由有關(guān)部門提交，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，這在決策實(shí)踐中是沒有問題的?？梢哉f幾乎百分之百的單位都能做到。問題往往發(fā)生在以下幾個方面：程序有了，但時間匆忙，討論未充分展開；時間雖然充分，但因班長的導(dǎo)向作用，班子成員不便直抒已見；班長在討論前導(dǎo)向雖不明顯，但對討論過程中的不同意見有看法，時間一長班子其他成員就不敢再多說話，就會形成一種不良現(xiàn)象。第三，跟蹤調(diào)研是正確決策的必要環(huán)節(jié)。人的認(rèn)識不是一次完成的，要經(jīng)過從實(shí)踐到認(rèn)識、從認(rèn)識到實(shí)踐的多次反復(fù)，即使所作決策是正確的或基本正確的，也需要在實(shí)踐中根據(jù)變化了的情況予以調(diào)整和完善，如果所作決策是錯誤的，則更應(yīng)在運(yùn)行中通過跟蹤調(diào)研及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)討論后予以中止。

三、帶好職工隊伍是戰(zhàn)略決策完成的關(guān)鍵

1、要設(shè)計和調(diào)整好職工隊伍的組織結(jié)構(gòu)。

通過機(jī)構(gòu)設(shè)計和崗位設(shè)置，在組織內(nèi)部建立起一個科學(xué)合理的層次結(jié)構(gòu)。根據(jù)人的能力，把其放在相應(yīng)的崗位上，給予其權(quán)力，賦予其責(zé)任，并制下相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，從面形成縱向、橫向嚴(yán)密的組織網(wǎng)絡(luò)。有了嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的分工與嚴(yán)肅的紀(jì)律，不光要求每一個員工發(fā)揮其作用，而且還要求員工與員工之間要相互配合、相輔相成。由于個人生理、心理條件不同，所受教育培訓(xùn)的程度不同，各人的知識、專長、性格也不一樣，這就要求在人力資源配置中，把具有不同專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)、不同心理素質(zhì)、不同生理素質(zhì)、不同年齡的人組合在一起，通過專業(yè)互補(bǔ)、知識互補(bǔ)、智能互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)來達(dá)到群體結(jié)構(gòu)的合理化，以發(fā)揮個人長處，中和個人缺點(diǎn)，把群體的內(nèi)耗力減少到最低程度，把群體的內(nèi)聚力組成強(qiáng)大的合作力。當(dāng)一個企業(yè)把人力資源配置到車間、班組和崗位上時，人員的數(shù)量也應(yīng)該有一個適宜的規(guī)模，那就是在保證一定的事必須有一定的人來干的基礎(chǔ)上，如果增加人有利于企業(yè)內(nèi)部利潤的增長就增加人，否則就不再增加人員。有時在企業(yè)的生產(chǎn)過程中有這樣的現(xiàn)象發(fā)生：同樣數(shù)量的人力，在組織結(jié)構(gòu)上因配置方式的不同所產(chǎn)生的勞動效果也不同。但大都以正三角形的配比形態(tài)為最好、最合理、最穩(wěn)定，即在企業(yè)的一個單位或部門中上層有一名或少婁幾名負(fù)責(zé)人員，手下有一定數(shù)量的中層人員作骨干，再下又有較多數(shù)量的基層人員。但值得注意的是，組織機(jī)構(gòu)的一旦形成并不是一成不變的。美國學(xué)者卡茲對科研組織的壽命進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的最佳年齡區(qū)為１.５－５年，在這個期間，員工彼此之間相互吸引，互相溝通的水平最高，獲得的成果也最多，超過去時這個時間段，彼此之間就會失去新鮮感，活力不足。隨著時間的推移和事業(yè)的發(fā)展，各個崗位的要求也在不斷變化，人的素質(zhì)和能力也隨之而變，因此做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須不斷調(diào)整能與位的關(guān)系，做到知人善任，將素質(zhì)和能力提高較快的人調(diào)到更高的崗位上去。這樣會激發(fā)職工的工作熱情和上進(jìn)心。

2、教育和培訓(xùn)是提高員工的技術(shù)和能力的重要途徑。

企業(yè)的社會化大生產(chǎn)越來越需要高素質(zhì)的技術(shù)人才，尤其是在蓬勃興起的知識經(jīng)濟(jì)中，我們石油化工企業(yè)對人員素質(zhì)的要求也愈來愈高。提高人的知識和能力是非常重要的，解決其最有效的辦法是教育和培訓(xùn)。大量的實(shí)踐證明這不是一種消費(fèi)性投資，而是一種極其重要的生產(chǎn)性投資。人力資本論的提出者、1979年諾貝爾獎的獲得者舒茨曾對美國1900-1957近60年的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)這一時期物力投資增加4.5倍相應(yīng)的利潤增加3.5倍，而人力投資3.5倍利潤則增加17.5倍說明人力投資與物力投資兩者在贏利上有很大差別。美國學(xué)者杰米森也對世界30個有關(guān)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量和教育之間的關(guān)系的研究成果作了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)投入資金不變的情況下，每個農(nóng)戶戶

主若接受一年的培訓(xùn)教育，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量就會增加2%。他們還估計一個國家每萬個農(nóng)業(yè)人口中增加一個農(nóng)業(yè)學(xué)院，就可以增加大約10%的農(nóng)業(yè)產(chǎn)量。日本還有一份研究報告稱，工人提出技術(shù)革新建設(shè)與其所受教育程度的關(guān)系是：一般人的建議能使成本降低5%，受過培訓(xùn)的工人建議能使成本降低30%，所有這些說明勞動生產(chǎn)率的提高和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更要靠人們掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然進(jìn)行教育和培訓(xùn)這項投資包括對領(lǐng)導(dǎo)人員、管理干部加強(qiáng)經(jīng)營管理培訓(xùn)的投資，對技術(shù)人員堅持開展繼續(xù)教育的投資，對生產(chǎn)工人加強(qiáng)技能培訓(xùn)的投資，以及引進(jìn)人才、培養(yǎng)高級人才的投資和深化勞動人事制度改革的投資等等。這些投資雖然要化去不少資金，但是卻培養(yǎng)出能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營管理干部，能夠培養(yǎng)出適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的高質(zhì)量的技術(shù)人才，能夠適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的高素質(zhì)的工人，成為企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、推動技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)大發(fā)動機(jī)，也只有在教育和培訓(xùn)中才能把他們的智慧、知識、技能、創(chuàng)造力作為資源加以發(fā)掘、培養(yǎng)和利用。美國至所以成為世界以濟(jì)頭號強(qiáng)國靠的是除了重視教育和科研投入外，與其在世界范圍內(nèi)爭奪人才密不可分。第二次世界大戰(zhàn)前進(jìn)，美國從歐洲各國聘學(xué)者、專家講學(xué)和工作。二次世界大戰(zhàn)后，美國接受的各國科技人才達(dá)40萬名之多，這些科學(xué)家在美國所做的貢獻(xiàn)相當(dāng)于美國增加了200—300萬億美元的財富。

3、激勵機(jī)制是調(diào)動員工積極性的主要手段。

大量的研究表明，在缺乏激勵的環(huán)境中員工的潛力只能發(fā)揮一小部分；但在良好的環(huán)境中，同樣的人員卻可發(fā)揮出潛力的80-90%。因此每個員工始終處在良好的激勵環(huán)境中，是人力資源開發(fā)的管理所追求的理想狀態(tài)。在工作中，有的員工干工作非常踏實(shí)、賣力，得到了大家的肯定，在獎勵數(shù)很少的情況下，給于合適的獎勵，他會非常高興，從而會更加努力地工作。反之，如果某個員工的工作沒有干好，就要對他進(jìn)行懲罰，讓他痛改前非以提高素質(zhì)。另外作為領(lǐng)導(dǎo)要尊重、信任、理解職工，因?yàn)椴还苁窃诠ぷ骰蛏钪卸伎赡軙幸欢ǖ碾y處，作為領(lǐng)導(dǎo)要及時了解情況，主動找他們談心，創(chuàng)造魚水相融、榮辱與共的氣氛。在批評員工時要掌握分寸，注意場合，當(dāng)著其他人的面批評人，無益于其改正錯誤及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，反而帶來了一般無法消除的傷害。

4、在職工的管理上要突出一個“嚴(yán)”字。

在日常的工作過程中，按照事先制訂好的管理辦法和考核細(xì)則對員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理是非常必要的。只有通過平時的多檢查、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)才能使每一項工作都能做至實(shí)處。眾

所周知，海爾是以管理

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2013黨風(fēng)建設(shè)心得體會范文

按照上級的統(tǒng)一部署，我們認(rèn)真組織開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動。通過學(xué)習(xí)，我對活動的重要意義有了一個更高的認(rèn)識，使我對開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和必要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和了解。可以肯定地說，通過這次教育活動，使自己對相關(guān)內(nèi)容在原有的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上有了更進(jìn)一步的提高，在一些方面拓寬了思路，開闊了視野，增強(qiáng)了搞好工作的信心。現(xiàn)就學(xué)習(xí)情況談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識和看法。

一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，干干凈凈履行職責(zé)

黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)乎民心向背，關(guān)乎事業(yè)成敗。黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體對加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭給予高度關(guān)注和重視，采取了強(qiáng)力措施，中紀(jì)委三次全會上提出了“四大紀(jì)律”、“八項要求”，中央連續(xù)出臺了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《紀(jì)律處分條例》兩個法規(guī)，充分顯示了堅持不懈反腐倡廉的強(qiáng)大決心。對于廉潔自律問題，要把握好兩條：一要干事，二要干凈，也就是既勤又廉。不勤政無以立業(yè)，就沒地位;不廉政無以立身，就栽跟頭。要把這兩條統(tǒng)一起來對待，經(jīng)得起考驗(yàn)，樹立好形象。

1、要警鐘長鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個思想演變的過程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，加強(qiáng)思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我們一時一刻都不能放松世界觀、人生觀、價值觀的改造。要認(rèn)識到權(quán)力是一把雙刃劍，用好了能為民造福，用不好也能為自己造“罪”。我雖然只是公安局一名普通民警，也應(yīng)該倍加珍惜得來不易的工作，不要因一念之差給家庭、給親人帶來無以挽回的痛苦。

2、從嚴(yán)自律，管住自己。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的趨利性逐步滲透到社會生活的方方面面，形形色色的價值觀不斷充斥人們的思想，我們現(xiàn)在各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風(fēng)，越要從方方面面嚴(yán)格要求自己。稍有不慎，就可能犯錯誤、栽跟頭。“常在河邊走，難得不濕鞋”，就是要時時刻刻謹(jǐn)小慎微。我們每一名黨員干部都要正確行使手中的權(quán)力，在大事上一定要涇渭分明，小節(jié)上時刻從嚴(yán)把握，哪些事能做，哪些事不能做，腦子里要有明確的界限，自重、自省、自警、自勵，清清白白從政，踏踏實(shí)實(shí)干事，堂堂正正做人。

3、自覺接受監(jiān)督。失去監(jiān)督的權(quán)力，必然滋生腐敗;脫離監(jiān)督的干部，往往會犯錯誤。我們每一名黨員干部都要正確地對待監(jiān)督。黨組織和群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經(jīng)常地照一照，檢查一下自己的缺點(diǎn)和不足，及時加以改正和糾正，對自己的成長進(jìn)步大有裨益?！傲妓幙嗫诶诓?，忠言逆耳利于行”，常被潑點(diǎn)冷水，常聽點(diǎn)逆耳之言，可以使頭腦保持清醒。黨中央頒布實(shí)施的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，這是落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，發(fā)展黨內(nèi)民主、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的十分重要的黨內(nèi)法規(guī)，使黨內(nèi)監(jiān)督走上了有法可依的路子。我們廣大民警都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、堅持求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)干好工作

做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，就要堅決貫徹求真務(wù)實(shí)的要求，推進(jìn)各項改革建設(shè)事業(yè)更快發(fā)展，就要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。我們要使求真務(wù)實(shí)成為行動的準(zhǔn)則，貫穿和體現(xiàn)在各項工作的具體實(shí)踐中去。

1、要有求真的精神。求真說到底是一種覺悟、一種境界、一種品德、一種精神，是分析問題、研究問題、解決問題的有力武器。從大的方面講，是科學(xué)判斷新形勢，準(zhǔn)確把握規(guī)律，探求辦法措施。具體到我們普通民警來說，就是堅持把人民群眾的利益放在首位，堅持把公安事業(yè)發(fā)展放在首位，客觀分析存在的問題和差距，清醒地看到前進(jìn)中的矛盾和困難，增強(qiáng)加快發(fā)展的壓力感、緊迫感。同時，又要看到我們良好的工作基礎(chǔ)、各方面的優(yōu)勢條件，堅定信心，搶抓機(jī)遇，推動公安事業(yè)不斷向前發(fā)展，一年比一年快、一年比一年好。求真就要開動腦筋，勤于思考，學(xué)會用心，善于從普遍性問題中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結(jié)和提煉經(jīng)驗(yàn)性的做法，用以解決發(fā)展中的矛盾、前進(jìn)中的難題、工作中的癥結(jié)?？偟膩碚f就是既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度;使我們的各項工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。

2、要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做實(shí)在人，既是處事為人的立身之本，也是創(chuàng)業(yè)為政的基本準(zhǔn)則。一個人的能力有大小、職位有高低，但只要是踏下心來做事、實(shí)打?qū)嵉刈鋈耍湍芨沙雒?，也能取得組織的信任，得到群眾的贊譽(yù)。

3、要有實(shí)干的行動。實(shí)干，是共產(chǎn)黨人的作風(fēng);認(rèn)真，是共產(chǎn)黨人的品格。我們要繼續(xù)堅持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字為先，遇到困難不縮手，干不成功不罷手，以實(shí)干求實(shí)績，以實(shí)干求發(fā)展?？茖W(xué)的決策再加上實(shí)干的行動，我們的事業(yè)就能無往而不勝。

4、要有實(shí)際的效果。

衡量工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，主要是看實(shí)績。只要是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)、安排的工作，都要按時、按質(zhì)、按量完成。

三、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭 腐敗現(xiàn)象的存在是我們不容回避的問題，這方面的問題最傷群眾的感情，最損害黨和人民群眾的關(guān)系。我們要毫不松懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，以實(shí)際成效取信于民。要學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，必須堅決把反腐敗斗爭深入進(jìn)行下去。要堅持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，加大治本的力度，把反腐倡廉工作寓于改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全過程，寓于各項政策措施之中，從源頭上預(yù)防和治理腐敗問題。要強(qiáng)化理想信念教育和廉潔從政教育，牢固構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。要時刻把黨和人民的利益放在首位，自覺地以黨紀(jì)政紀(jì)約束自己，用群眾的滿意程度鞭策自己，模范地遵守廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，以自身的模范行動實(shí)踐為民服務(wù)的根本宗旨。

黨的十六屆四中全會通過《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》中，明確提出了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭是我黨提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位的一項重大政治任務(wù)。實(shí)踐證明，黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的事業(yè)全局，作為一名普通民警，我們應(yīng)自覺自愿擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明地維護(hù)黨的形象，各負(fù)其責(zé)，支持和參與黨風(fēng)廉政建設(shè)和深入開展反腐敗斗爭，做到廉潔自律，自覺糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺增強(qiáng)廉政意識，增強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，做遵紀(jì)守法、廉潔從政、勤政為民，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新的模范。牢固樹立“發(fā)展才是硬道理”的思想，牢牢把握發(fā)展經(jīng)濟(jì)這個中心，正確認(rèn)識和處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)的辯證統(tǒng)一關(guān)系。與基層黨組織從思想上、行動上保持一致，自覺抵制腐敗，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿，大力弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神和黨員干部廉潔自律、嚴(yán)于律已的表率作用。

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭是全黨的一項重大政治任務(wù)，是一項社會性的系統(tǒng)工程。我們每一個人要從自己的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，徹底轉(zhuǎn)變“反腐敗是額外負(fù)擔(dān)”“我們小民警不存在也不需要反腐倡廉”的錯誤想法，積極主動地承擔(dān)起反腐倡廉職責(zé)，確保全局的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作平衡發(fā)展。我作為公安局的一名普通民警，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針、政策，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。二是要在實(shí)際工作中，嚴(yán)格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履職，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。做一名大公無私、廉潔奉公、吃苦在前、享受在后的好民警。三是要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺增強(qiáng)廉政意識，增強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，做遵紀(jì)守法、廉潔從政、勤政為民，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新的模范，以自己有限的力量把我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推向一個新的高度。

中共中央總書記胡錦濤同志在中央紀(jì)律檢查委員會，第七次全體會議上作了《全面加強(qiáng)新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭引向深入》的全面講話，此次講話可以說拉開了我們黨黨風(fēng)廉政建設(shè)新的篇章。把反腐倡廉工作融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)之中，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，堅定不移地把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭推向深入。20XX年XX月XX日在中國共產(chǎn)黨第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會第三次全體會議上他強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識反腐敗斗爭的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，毫不動搖地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新成效取信于民，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強(qiáng)保證。從這些講話來看，我深深地感受到我們黨之所以不斷地興旺發(fā)達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)中國人民和政府一步一步地推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)和諧社會的構(gòu)建，全面實(shí)現(xiàn)小康，其最根本的原因就是我們黨在黨風(fēng)廉政建設(shè)中始終堅定不移，特別是把領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)始終放在黨風(fēng)廉政建設(shè)的重中之重。

一、反腐倡廉的艱巨性和長期性決定了黨風(fēng)廉政建設(shè)的艱巨性和長期性。反腐倡廉就是要促進(jìn)各級黨政機(jī)關(guān)和廣大黨員干部做到廉政，努力為人民辦實(shí)事、辦好事、謀幸福;就是要堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，嚴(yán)厲查處腐敗分子，更好地維護(hù)人民群眾的諸多利益和政治文化權(quán)益。只有抓好這項工作，才能永葆我黨的先進(jìn)性和國家政權(quán)的人民性。

然而，當(dāng)前反腐倡廉工作在我國具有長期性、復(fù)雜性和艱巨性，主要表現(xiàn)在：一是有些組織管黨不得力，一些黨員干部廉潔自律和拒腐防變的能力不強(qiáng)。二是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)類案件涉案金額越來越大，如2006年全國各級檢察機(jī)關(guān)共立案偵查職務(wù)犯罪大案18241件，其中貪污、受賄百萬元以上的案件就有623起。三是利用干部人事權(quán)，司法權(quán)和行政審批權(quán)違紀(jì)違法案件突出。四是窩案串案明顯增多。五是領(lǐng)導(dǎo)干部與配偶子女串通進(jìn)行腐敗活動相當(dāng)突出。六是作案手段隱藏性加強(qiáng)。七是一些領(lǐng)域中制度和體制還不完善。

從以上種種現(xiàn)象來看，當(dāng)前反腐倡廉的斗爭還非常艱巨，其斗爭具有長期性和復(fù)雜性，這場斗爭的成功與否直接關(guān)系到我們黨的生死存亡，也直接關(guān)系到我黨黨風(fēng)廉政建設(shè)的決心與勇氣。因此，為了真正打好我們黨的黨風(fēng)廉政建設(shè)這一生死戰(zhàn)役，必須正確分析和判斷反腐倡廉的形勢，認(rèn)真審視反腐倡廉的形勢。所以，當(dāng)前必須要做到的是：建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系;要堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針;要加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，確保權(quán)力的正確行使;加強(qiáng)反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線;進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真治理和糾正損害群眾利益的不正之風(fēng);以改革統(tǒng)攬預(yù)防腐敗的各項工作，從源頭上防治腐敗;正確處理好懲治和預(yù)防腐敗的關(guān)系;充分發(fā)揮反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的作用，形成懲治和預(yù)防腐敗的整體合力。

二、在黨風(fēng)廉政建設(shè)中一定要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。這是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題不解決好，科學(xué)發(fā)展觀就很難落到實(shí)處，那種因循守舊不思進(jìn)取的作法，那種違背規(guī)律，盲目蠻干的作法，以及那種只看眼前，不顧長遠(yuǎn)的做法和那種只熱衷于做表面文章、喜歡搞花架子的做法都是與科學(xué)發(fā)展觀的要求，科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)格格不入的。只有堅持不懈地抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，不斷教育和引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照科學(xué)發(fā)展觀的要求切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自學(xué)糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的觀念和做法，扎實(shí)解決好制約科學(xué)發(fā)展突出矛盾和問題，才能推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，不斷開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面。

與此同時，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)也關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定。我們知道，實(shí)現(xiàn)社會和諧，一個主要前提是政通人和，有好的政治風(fēng)氣和社會風(fēng)氣。我們黨作為社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是整個社會的表率，黨風(fēng)對政風(fēng)民風(fēng)具有重要的帶動和示范作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是黨和國家的骨干力量，他們的良好作風(fēng)本身就是凝聚黨心民心的巨大力量，就是促進(jìn)社會和諧的重要因素。如果領(lǐng)導(dǎo)干部在堅持黨的優(yōu)良作風(fēng)方面以身作則，做出表率，給群眾做出好樣子，群眾就會密切團(tuán)結(jié)在黨的周圍，為黨和國家的事業(yè)而努力奮斗。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不好，就會使人民群眾與黨離心離德，就會動搖黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，削弱人民群眾跟黨走的信心。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照中央要求，堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，認(rèn)真解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，最大限度地調(diào)動和諧社會建設(shè)的積極力量，減少影響社會和諧的不利因素。黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性，不僅體現(xiàn)在黨的理論和路 線方針政策上，而且體現(xiàn)在廣大黨員、干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良作風(fēng)上。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)狀況，是衡量一個政黨是否具有較高執(zhí)政能力、能否始終保持先進(jìn)性的重要標(biāo)志，也是人民群眾評判一個政黨是否值得依賴、能否執(zhí)好政的重要依據(jù)。一個政黨的領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)好，其在人民群眾中的凝聚力和號召力就強(qiáng)，其執(zhí)政基礎(chǔ)就穩(wěn)固;一個政黨的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不好，就必然脫離人民群眾、失去人民群眾信任，其執(zhí)政基礎(chǔ)就會逐漸瓦解。只有堅持不懈地抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，不斷教育和引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，我們黨才能更好地提高執(zhí)政能力，才能永葆先進(jìn)性。

三、把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到反腐倡廉建設(shè)中，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會主義的重大戰(zhàn)略思想。反腐倡廉建設(shè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。反腐倡廉必須始終為促進(jìn)發(fā)展服務(wù)。要緊緊圍繞黨中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展的各項方針政策和重大決策部署，著力解決影響和干擾科學(xué)發(fā)展的突出問題，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保障?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。反腐倡廉工作要堅持以人為本，重視民意、關(guān)注民生、維護(hù)民權(quán)，堅決查處違紀(jì)案件。要全面貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，做到懲治和預(yù)防兩手抓、兩手都要硬。真正做到教育、制度、監(jiān)督并重，使反腐倡廉建設(shè)與中國特色社會主義事業(yè)總體布局相適應(yīng)。以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)是黨的十七大提出的重要任務(wù)。作為黨的建設(shè)的一個重要組成部分，反腐倡廉建設(shè)必須與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。當(dāng)前，反腐倡廉建設(shè)面臨許多前所未有的新情況新問題，需要我們用新的眼光審視、判斷和分析新形勢，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的各項工作。尤其是在促進(jìn)權(quán)力陽光運(yùn)行上要有新突破，在加強(qiáng)監(jiān)督上有新舉措，在查辦案件上有新動作。在堅決懲治腐敗的同時，要更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制和制度的改革創(chuàng)新，找出從源頭上防治腐敗的對策和辦法，不斷取得反腐倡廉建設(shè)的新成果。

第二篇：強(qiáng)化政治意識 提高班子整體素質(zhì)

強(qiáng)化三種意識 提高班子整體素質(zhì) 實(shí)現(xiàn)分公司科學(xué)發(fā)展新跨越

第五鉆井公司

今年以來，我們緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，堅持理想信念教育，增強(qiáng)大局觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識，班子整體凝聚力和戰(zhàn)斗力得到提升。截止8月29日，開鉆129口，交井124口，完成鉆井進(jìn)尺456808米，同比去年多打48891米，經(jīng)營收入、營利水平都踏線運(yùn)行，保持安全穩(wěn)定局面，呈現(xiàn)出科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展良好態(tài)勢。

一、強(qiáng)化政治意識，提高引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力

一是保持高度的使命感。作為央企，把國家的利益放在高于一切的位置，以促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值和惠及員工為己任，全力促進(jìn)分公司的發(fā)展。分公司注重內(nèi)涵集約式發(fā)展，向高端市場要效益，有70%的鉆機(jī)投入到水平井及特殊復(fù)雜結(jié)構(gòu)井施工，“靠金剛鉆攬瓷器活”，用相同規(guī)模的鉆機(jī)和人員，贏得跨越式發(fā)展，分公司近三年創(chuàng)收一年一個臺階，年增長率均為24.51%。

二是抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)。理想、信念修于內(nèi)而形于外，班子成員十分注重理論學(xué)習(xí)。班子成員十分注重政治理論學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種責(zé)任、一種追求，當(dāng)做工作生活的一部分，通過學(xué)習(xí)提升班子的政治素質(zhì)。我們在領(lǐng)導(dǎo)班子中重點(diǎn)學(xué)習(xí)了報國榜樣孫波同志的事跡，撰寫心得

體會46篇，對照孫波的事跡找差距，把理想信念，貫穿于實(shí)際的工作之中。開設(shè)“鉆五講堂”，分課題、按需求對基層干部進(jìn)行培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話，還適時觀看一些反腐倡廉的電教片，進(jìn)一步提高了廣大干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

三是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部積極走群眾路線。鉆井隊是鉆井公司一切工作落腳點(diǎn)，我們把強(qiáng)化基層，服務(wù)員工為己任。尤其在開展黨的群眾路線教育活動以來，成立專項調(diào)研組，貼進(jìn)現(xiàn)場調(diào)查研究，從領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)、成本控制、生活管理等方面入手，通過訪問、找職工談話等形式深入了解鉆井隊管理現(xiàn)狀，著重于發(fā)現(xiàn)問題，查找管理漏洞，改進(jìn)管理方式方法，打造高素質(zhì)的鉆井隊伍。共召開專題座談會30多場，366人次參加，收集反映意見和建議339條，分門別類進(jìn)行整改。

四是落實(shí)干部責(zé)任制。制度是企業(yè)提升管理重要手段，我們注重完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培訓(xùn)、黨內(nèi)生活、考核、民主考評、監(jiān)督制度和辦法。研究出臺了一系列管理制度和規(guī)定，使班子工作起來有章可依。制定了《領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、《分公司加強(qiáng)干部管理、改進(jìn)工作作風(fēng)的實(shí)施意見》等一系列規(guī)章制度，用制度管人，用制度管事。堅持公開競聘，任人唯賢，給年輕人施展才華的機(jī)會，近兩年來，有8名年輕人員走上科級崗位，32名大學(xué)生走上井隊長、支部書記和工程技術(shù)崗位，為分公司的發(fā)展注入活

力。注重干部考核，積極探討制定干部立體考核體系，將科室包隊業(yè)績、季度寫實(shí)表現(xiàn)和測評考核相結(jié)合的，實(shí)施日?？冃Ш腿罕娦湃慰己司C合干部評定系統(tǒng)，及時把握干部表現(xiàn)，今年年有4名干部予以誡勉談話，1名予以免職，有效激勵了能干事、干成事干部的積極性，也使慵懶平庸干部退出管理崗位，避免單一干部考核的方式。

二、強(qiáng)化大局意識，主動融入公司發(fā)展戰(zhàn)略 一是統(tǒng)籌兼顧，立足長遠(yuǎn)。分公司的鉆井市場隸屬公司大布局之中，我們又在經(jīng)營具體的市場運(yùn)行，市場在變化，調(diào)研就要跟上，及時掌握甲方的動態(tài)，搶占先機(jī)，按照公司統(tǒng)一部署，及時調(diào)整市場動向，真正從渤鉆的整體戰(zhàn)略考慮，促進(jìn)分公司的發(fā)展。制定了“15116”總體發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施人才強(qiáng)企、市場攻堅、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、卓越執(zhí)行、品牌文化六大戰(zhàn)略。明確了強(qiáng)化冀中，做強(qiáng)冀東，做優(yōu)長慶，開拓國際的市場定位，為公司打造“升級版”做出更大貢獻(xiàn)。

二是思考大局，融入大局。要剔除自我狹隘意識，思考大局形成的背景，把自己融入其中，自覺地把思想及行動與全局結(jié)合起來，使上下成為一個同呼吸共命運(yùn)的有機(jī)整體。國際市場是公司發(fā)展的戰(zhàn)略市場，我們積極融入這個市場，配置最好鉆機(jī)資源，優(yōu)選最佳人員，在短時間完成配套、整改、驗(yàn)收、集港和伊拉克，短短的3個月實(shí)現(xiàn)了開鉆，打響了一場進(jìn)軍海外市場的漂亮仗，實(shí)現(xiàn)了分公司國外市場零的突破。

三是心系大局，顧全大局。處理好局部與全局，當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，我們堅持局部服從全局，暫時會使局部利益受到一定的影響，但是，從長遠(yuǎn)來看，可以換來全局可持續(xù)發(fā)展的空間。在長慶市場我們及時從自營區(qū)塊撤出，眼下是離開利潤相對高的市場，但從長遠(yuǎn)看我們又占領(lǐng)了一個新的更大的市場空間。上半年，我們掌握長慶采氣一廠要上“井工廠”，在事業(yè)部的協(xié)調(diào)下，我們及時從自營區(qū)塊、關(guān)聯(lián)交易市場和吉林市場各撤出一部鉆機(jī)，成為公司首個“井工廠”作業(yè)項目。

三、強(qiáng)化責(zé)任意識，全面落實(shí)各項工作部署 一是提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識強(qiáng)不強(qiáng)，直接關(guān)系到工作效率的高低，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的快慢，關(guān)系到抓工作落實(shí)的力度。明確責(zé)任是推動決策落實(shí)的有效方法，是提高工作效率的最佳手段之一。面對雨季搬遷安裝異常困難，工作難度增大的情況，我們形成主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人三方協(xié)調(diào)機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，深入各鉆井市場，溝通甲方、協(xié)調(diào)相關(guān)方、疏通地方三種關(guān)系；主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)，著力解決實(shí)際問題，做到身體力行；部門領(lǐng)導(dǎo)把辦公桌延伸到井場，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)工序銜接不暢、區(qū)域搬遷受阻等問題，變管字當(dāng)頭為服務(wù)優(yōu)先，有效提高了鉆機(jī)運(yùn)行效率，8月下旬以來，鉆井生產(chǎn)邁出新步伐，再奪進(jìn)尺高產(chǎn)。

二是完善機(jī)制，激發(fā)提速創(chuàng)效潛能。制度不完善就會出現(xiàn)責(zé)任的斷鏈現(xiàn)象和職能的邊界。我們深入實(shí)施卓越執(zhí)

行戰(zhàn)略，推行一事一人牽頭負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，準(zhǔn)確落實(shí)一對一責(zé)任，明確完成時間、工作效果。制定了《第五鉆井工程分公司兩級干部管理考核辦法》，將進(jìn)尺、提速、落后隊幫扶等指標(biāo)和科室人員掛鉤，實(shí)施全崗位業(yè)績考核。推行全員差異化考核，對所有單位和部門分別制定了考核細(xì)則，機(jī)關(guān)二線科級干部、項目部副經(jīng)理、鉆井隊領(lǐng)導(dǎo)班子季度考核，與對應(yīng)考核細(xì)則、分公司進(jìn)尺收入完成率、項目部進(jìn)尺收入完成率、鉆井隊進(jìn)尺收入完成率不同比例掛鉤；工程師、井控監(jiān)管人員、安全監(jiān)督實(shí)行543分級動態(tài)管理，季度升降級考核；鉆井隊月度考核，獎金發(fā)放與“四單井”節(jié)約可控成本、月進(jìn)尺7:3掛鉤。設(shè)立達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)獎，預(yù)留120萬元，明確了16項重點(diǎn)獎勵指標(biāo)，有效激勵管理創(chuàng)效的主動性和積極性。

三是強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提升執(zhí)行能力。責(zé)任落實(shí)，關(guān)鍵在人。作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須切實(shí)做好責(zé)任落實(shí)的推動者，我們注重培養(yǎng)管理、技術(shù)、操作三支人才隊伍，努力打造操作崗位技術(shù)型、技術(shù)崗位管理型、管理崗位綜合型的人才的隊伍。鍛煉、使用大學(xué)生，27名大學(xué)生晉升到技術(shù)員以上崗位。通過公開競聘，8名大學(xué)生走上科級崗位。建立人才選拔機(jī)制，評聘了5 名技能專家。抽調(diào)部分創(chuàng)標(biāo)鉆井隊的優(yōu)秀技能人才到落后隊進(jìn)行幫扶，實(shí)現(xiàn)技能人才的共同提高。在面臨深井復(fù)雜結(jié)構(gòu)井技術(shù)難度增加的情況下，注重員工素質(zhì)技能的培訓(xùn)，提出技術(shù)培訓(xùn)到鉆臺，工藝到操作，管理到崗位，著力培訓(xùn)“操作崗位技術(shù)型”，司鉆

掌握施工段技術(shù)要領(lǐng)，在第一時間正確判斷井下特殊情況，及時化解復(fù)雜情況，做到了工藝技術(shù)從分公司頂層到操作崗的直通車，也有力的保障了新工藝新技術(shù)在操作者手里的落實(shí)。

第三篇：強(qiáng)化企業(yè)管理,提高市場競爭力

強(qiáng)化企業(yè)管理，提高市場競爭力 強(qiáng)化企業(yè)管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要切實(shí)轉(zhuǎn)變增長方式，從而推動新型工業(yè)化道路的進(jìn)程。這既是企業(yè)管理的方向，也是企業(yè)管理必須堅持的基本原則。

強(qiáng)化企業(yè)管理應(yīng)注重制度建設(shè)。

靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學(xué)要改進(jìn)程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責(zé)任制度，它是根據(jù)社會化大生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利。建立崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，通過這一制度的實(shí)行，可以把企業(yè)的每一項工作落實(shí)到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就有了保證。

加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理。

企業(yè)應(yīng)注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識，把應(yīng)用先進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計劃等計算機(jī)管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，要健全完善成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

強(qiáng)化財務(wù)管理，控制管理費(fèi)用。

資金是企業(yè)的血液，要把財務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點(diǎn)的各項財務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，加強(qiáng)收入、支出管理，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進(jìn)和加強(qiáng)對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強(qiáng)化合同訂單執(zhí)行，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)貨款回收，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險預(yù)警預(yù)報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對技術(shù)改造項目規(guī)劃和實(shí)施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項目并組織實(shí)施；要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭力。堅持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理。

安全出效益，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，按照國家相關(guān)規(guī)定的要求，完善各種應(yīng)急處置和救援預(yù)案；要結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，以倉儲運(yùn)輸、生產(chǎn)過程、作業(yè)現(xiàn)場、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料及能源消耗等環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范，確保不留空白、不留死角，切實(shí)做到各類人員都有規(guī)可依、有章可循；要堅持以人為本，努力改善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度；要認(rèn)真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生；要按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，主動對新建、改建、擴(kuò)建工程進(jìn)行安全評價，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化。

企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢，就要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，打造企業(yè)的核心文化，通過具有共同價值取向的企業(yè)文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動接受企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、維護(hù)企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)精神，用企業(yè)精神教育和激勵廣大員工，塑造良好的企業(yè)形象，以得到社會各界對本企業(yè)的關(guān)注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場；要注重文化禮儀建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行；要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)

建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。

如何提高企業(yè)的競爭力呢？

（一）針對現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)競爭采取的措施

1．提高產(chǎn)品質(zhì)量

在市場經(jīng)濟(jì)日益競爭的今天，產(chǎn)品質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性越來越強(qiáng)，由其是文化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的重要體現(xiàn)之一。提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，增加市場份額的基礎(chǔ)。

2．打造差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出與眾不同的東西。當(dāng)一個企業(yè)向其客戶提供某種獨(dú)特的有價值的產(chǎn)品而不僅僅是價格低廉時，它就把自己與其競爭對手區(qū)別開來了。

3．提升品牌的影響力

當(dāng)今品牌性購買逐漸成為主流，這就要求企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)市場競爭中要想贏得優(yōu)勢地位，就需要逐漸建立推行品牌戰(zhàn)略。

4．嚴(yán)控項目成本

組建研發(fā)、銷售部門管理機(jī)制,建立以成本管理為核心的項目管理體系，實(shí)行全方位控制，杜絕一切浪費(fèi)，控制成本的基礎(chǔ)上使研發(fā)的產(chǎn)品物美價廉。

5．重視企業(yè)文化的建設(shè)

對于人力資源管理來說，文化非常重要的最主要原因在于，它常常決定了各種不同人力資源管理實(shí)踐的有效性。其內(nèi)容主要包括三個方面：

（1）開明和相互信任的關(guān)系

員工信任老板，老板信任員工，在這種氛圍中可以節(jié)省時間，迅速的做出決策，提高企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)速度，使對市場能夠在較短的時間內(nèi)做出很快的應(yīng)變動作，提高整體效益。關(guān)系到員工切身利益的事情，好、壞消息要實(shí)際的告知，這對于提高員工對公司的忠誠度以及公司對員工的期許都是大有好處的。

（2）員工凝聚力

團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)心、員工與員工之間的關(guān)心等等，都會增加企業(yè)的凝聚力，但具體的表現(xiàn)形勢并不是敷衍式的表面工作，更要注重細(xì)節(jié)的變化。

（3）建立互補(bǔ)型團(tuán)隊

由于互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，知識與信息的傳播速度極快，團(tuán)隊中每個人的知識都是有限的，因此在能力與知識方面需要民營書業(yè)公司建立互補(bǔ)性的團(tuán)隊，在實(shí)現(xiàn)組織規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、等重要環(huán)節(jié)上，合理安排人員，因人而異取其所長，發(fā)揮出每個人長處。

（二）針對潛在競爭對手采取的措施

1．產(chǎn)品創(chuàng)新

針對優(yōu)勢項目進(jìn)行強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)該具備獨(dú)特的風(fēng)格或個性化產(chǎn)品，在其產(chǎn)品上進(jìn)行精雕細(xì)琢，使之競爭者在短期內(nèi)不能效仿和超越，在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行再開發(fā)。

2．保證核心研發(fā)人員的高素質(zhì)和高穩(wěn)定性

質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，在優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效率的基礎(chǔ)上進(jìn)行充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢等。

3．建立完善的財務(wù)體系

良好的財務(wù)體系是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。財務(wù)與各個部門密切的聯(lián)系，要做到每一筆賬目都清晰明了；按照合同辦事；老賬、壞賬盡早解決。

（三）針對替代威脅采取的措施

實(shí)施人才戰(zhàn)略能預(yù)防和從容面對代替威脅。人力資源戰(zhàn)略：指組織為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營目標(biāo)或各種工作規(guī)劃，在員工管理、選拔任用和調(diào)整、績效考

核和工資福利、培訓(xùn)與發(fā)展等諸多方面所制定并依此實(shí)施的全局性、長期性的思路和謀劃。單位應(yīng)把加強(qiáng)員工培訓(xùn)作為長期人才戰(zhàn)略，按照單位利潤一定比例作為培訓(xùn)支出。人力部門組織不定期對員工進(jìn)行拓展培訓(xùn)，提升本企業(yè)員工能力的同時，為今后企業(yè)打造以下優(yōu)勢提供了可能：

（1）打造優(yōu)質(zhì)研發(fā)隊伍

（2）打造優(yōu)質(zhì)銷售隊伍

（3）打造專業(yè)的服務(wù)隊伍

（4）打造企業(yè)創(chuàng)新能力

綜上所述，企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)管理以及提高在產(chǎn)品質(zhì)量、打造差異化產(chǎn)品、提升品牌影響力、關(guān)注國家政策、增強(qiáng)團(tuán)隊服務(wù)意識、創(chuàng)新等等諸多方式進(jìn)行提高企業(yè)競爭力，我相信通過自身核心競爭力的增強(qiáng)，企業(yè)的將更加燦爛輝煌！

第四篇：強(qiáng)化企業(yè)管理 提高市場競爭力

現(xiàn)

代

企

業(yè)

管

理

題目：強(qiáng)化企業(yè)管理 提高市場競爭力

學(xué)院：機(jī)電工程學(xué)院

專業(yè)：熱能與動力工程

班級：11--0

2姓名：張春杰

學(xué)號：54110202025

5強(qiáng)化企業(yè)管理 提高市場競爭力

摘要：論文以企業(yè)管理的必要性、管理的層次性、管理的基本精神和目前企業(yè)管理中存在的問題及加強(qiáng)企業(yè)管理的對策等方面闡述了管理在企業(yè)中的重要性；以及通過加強(qiáng)管理這個制度法寶，來最大限度提升企業(yè)在市場中的競爭地位，使企業(yè)在健康良性發(fā)展中做最大做強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；市場競爭力

任何一個企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)市場形成的變化，不斷重視自己和競爭對手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷運(yùn)用科學(xué)管理理論，不斷深層次的強(qiáng)化企業(yè)的管理，來提高和培育市場的核心競爭力，抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢，使企業(yè)能夠在發(fā)展中做大做強(qiáng)。

一、強(qiáng)化企業(yè)管理的必要性

1.管理的主要性

管理是一個企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場競爭力最強(qiáng)最主要的動力源泉。管理中能出效率，把管理工作做好了能事半功倍，能最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，能全面提升企業(yè)市場競爭力。

2.如何做好管理工作

我們能夠真正認(rèn)識到管理工作的主要性和艱難性，才能在企業(yè)工作中來認(rèn)真對待管理工作，并認(rèn)真做好管理工作，只有加強(qiáng)管理并做好管理工作，形成有己特色的管理模式，才能把企業(yè)活力和威力發(fā)揮出來。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理要注重層次

1.管理中辦事要有層次

管理要有層次，首先辦事要有層次。所謂“無規(guī)矩不成方圓“，在企業(yè)中辦事要有效率，但是所謂的效率，就要制定合理的規(guī)章制度，各級分工明確，這樣可以足以保證辦事的合理性和效率性。

2.管理中用人要有層次

在企業(yè)的管理工作中，用人要有層次。在這層里不論大公司還是小公司，如果想要發(fā)展起來，就得學(xué)會合理的運(yùn)用人才，正所謂“人各有?！?，合理的要運(yùn)用人才，才不會導(dǎo)致人才的資源的流失，所以在企業(yè)中合理的安排人員位置是非常有必要的。

三、管理工作中注重發(fā)揮人的優(yōu)勢

1.要尊重人才、愛護(hù)人才

要真正的尊重人才，愛護(hù)人才，才能將企業(yè)各方面的潛能調(diào)動起來，協(xié)調(diào)起來并產(chǎn)生最大的合力，最大限度的發(fā)揮人的優(yōu)勢。一個企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競爭力，更是需要優(yōu)秀的人才，人才在企業(yè)發(fā)企業(yè)要發(fā)展，首先，選拔人才，從高校中選拔學(xué)習(xí)成績優(yōu)異、思想品德好、動手能力強(qiáng)的優(yōu)秀畢業(yè)生，到企業(yè)后加強(qiáng)培養(yǎng)與鍛煉，使其成為企業(yè)的棟梁；其次，以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素，為他們提供和創(chuàng)造條件，使其主觀能動性和勞動潛力與智慧充分發(fā)揮出來，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和吸引力；再次，是教育投資，在本企業(yè)中培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，通過對員工的繼續(xù)教育、繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)培訓(xùn)、提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，他們會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，也促進(jìn)員工本身的全面發(fā)展，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，成為知識型企業(yè)、創(chuàng)造型企業(yè)。

2.企業(yè)用人要任人唯賢

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要搞五湖四海，任人唯賢，只有這樣，才能真正符合企業(yè)的根本利益。

3.要嚴(yán)格要求人才

對人才要嚴(yán)格要求，但不等于苛求人才。對于新手要扶上馬，還要送一程。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從愛護(hù)出發(fā)，加以批評、糾正，不可一味苛求。有才者往往不拘小節(jié)，甚至狂放不羈，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以寬厚、幽默來待之，并加以引導(dǎo)，成為企業(yè)管理的棟梁人才。

四、加強(qiáng)財務(wù)管理

企業(yè)運(yùn)行說到底是靠資金維持的，離開了資金的支持，企業(yè)的其他活動都寸步難行。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的高低也間接地反映在財務(wù)報表上，它就是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的晴雨表。因此加強(qiáng)財務(wù)管理對企業(yè)運(yùn)行來說至關(guān)重要，必須突出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

作為一個企業(yè)的管理者，必須高度重視財務(wù)管理工作，建立健全企業(yè)財務(wù)制度，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，防止資金被挪用被浪費(fèi)，錢該花在哪里，如何花，花多少，必須有相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu)和決策依據(jù)，實(shí)事求是，決不能浪費(fèi)。

企業(yè)創(chuàng)造效益固然重要，它是增加企業(yè)效益的直接方式，但是通過加強(qiáng)財務(wù)管理，努力做到節(jié)省節(jié)儉，減少不必要的開支和浪費(fèi)，用最少的錢辦最多的事，也會間接地增加企業(yè)效益。企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用成本過高會抵消企業(yè)的直接創(chuàng)造的效益，從而降低企業(yè)的實(shí)際效益，因此加強(qiáng)財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位和硬約束作用，也是至關(guān)重要的。嚴(yán)格財務(wù)開支，把錢花在刀楞上，杜絕不必要的花費(fèi)和開銷，以最少的資金辦最大的事情，發(fā)揮資金作用的最大化，努力降低費(fèi)用成本，做到節(jié)約節(jié)儉，一年下來對于一個企業(yè)來說也會節(jié)省一筆很大數(shù)目的開支，從而間接地增加企業(yè)的效益。

四、企業(yè)管理工作中自身存在的幾個問題

1.組織結(jié)構(gòu)臃腫

第一組織結(jié)構(gòu)臃腫導(dǎo)致管理混亂，員工有時會遇到多重管理，不知道聽誰的指揮，增加了管理成本；第二相關(guān)部門有時利益不統(tǒng)一，都為了維護(hù)部門的利益，經(jīng)常發(fā)生摩擦，合作性差，造成組織結(jié)構(gòu)不夠暢通、合理和有效率。

2.創(chuàng)新能力缺乏

缺乏創(chuàng)新能力原因很多：第一、沒有充分認(rèn)識到“創(chuàng)新是企業(yè)之魂”的真正含義，墨守成規(guī)，思想僵化，沒有創(chuàng)新的意識，不具備現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)知識。第二、許多企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術(shù)改造與開發(fā)；第三、管理決策層素質(zhì)底，通常喜歡復(fù)制國外的一些管理模式，不懂得變通，忽視了水土不服的因素，是企業(yè)變得越來越缺乏競爭力。

3.企業(yè)信用缺失

表現(xiàn)為企業(yè)為了追求暴利，隱瞞事實(shí)真相，欺詐消費(fèi)者和其他商家。

4.企業(yè)文化模糊

目前，中國企業(yè)文化建設(shè)中還存在很多問題：第一，對企業(yè)文化的認(rèn)識還不

夠深。第二，不知道該從何下手來建設(shè)自己的企業(yè)文化。第三，沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。第四，沒有做好企業(yè)文化的宣傳工作，員工對企業(yè)的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識。

五、加強(qiáng)管理、正視危機(jī)、迎接挑戰(zhàn)

加入WTO，使中國真正融入了全球經(jīng)濟(jì)一體化，但隨之而來的是中國企業(yè)面臨著一場從未有過的沖擊與競爭，要想迎接這些挑戰(zhàn)，就必須正確認(rèn)識到企業(yè)存在危機(jī)的嚴(yán)重性，切實(shí)加強(qiáng)管理，積極采取應(yīng)對措施，使企業(yè)走向健康成長發(fā)展的道路上。

1.正確面對管理危機(jī)

中國企業(yè)與國外大集團(tuán)相比尚有一定差距，這種差距實(shí)質(zhì)不在資本，不在規(guī)模，也不在市場占有率，而在于管理。中國企業(yè)管理的粗放型和不規(guī)范已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，我們要敢于面對現(xiàn)實(shí)，正確面對這些管理危機(jī)，才能采取相應(yīng)措施，讓企業(yè)渡過難關(guān)。

2.企業(yè)面臨人力管理危機(jī)

沒有人就沒有管理。沒有人才就沒有企業(yè)的發(fā)展，這是人力管理的根本目的。

3.危機(jī)與挑戰(zhàn)并存

正是有了危機(jī)感，才使我們意識到學(xué)習(xí)的主要性。而那些整天只談危機(jī)，卻又不思學(xué)習(xí)進(jìn)步的企業(yè)，即將面臨最大的危機(jī)。

六、加強(qiáng)管理，提高企業(yè)競爭力的對策

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

第一、管理優(yōu)化，企業(yè)可采用扁平化、流程化的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理幅度。第二、崗位優(yōu)化，做到人人有事做，事來有人做，精簡整編人員。

第三、部門優(yōu)化，精減不必要的部門和重復(fù)設(shè)置的部門，剔除無價值的工作。

2.提升創(chuàng)新能力

第一、健全獎勵機(jī)制，調(diào)動職員創(chuàng)新的積極性。

第二、增加技術(shù)創(chuàng)新的投入，為職員提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和必要的物質(zhì)條件。第三、提高創(chuàng)新意識，鼓勵職員創(chuàng)新，對職員的創(chuàng)新意識和行動給予重視和支持。

3.重構(gòu)企業(yè)信用

第一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有高度社會責(zé)任感，要對員工進(jìn)行道德教育。

第二、政府應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度改革，讓企業(yè)對自己的經(jīng)濟(jì)行為負(fù)責(zé)，做到誠信經(jīng)營。

第三、加快誠信立法，只有提高失信企業(yè)的違信成本，實(shí)施新企業(yè)得不償失，這樣對企業(yè)的信用構(gòu)建才有效。

4.改造企業(yè)文化

第一、創(chuàng)建自己的特色企業(yè)文化，制定出適合企業(yè)現(xiàn)狀，又適合中國宏觀環(huán)境的企業(yè)文化

第二、注重企業(yè)文化更新，這樣才會促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提高，在企業(yè)中形成巨大的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展。

第三、創(chuàng)建虛實(shí)結(jié)合的企業(yè)文化，既要注重廠容、廠貌等主體因素。結(jié)束語

管理的精妙在于：方圓合一，方為其中。彼得·杜拉克說：“管理就是原則”，也就是說，管理的本質(zhì)是方的，其中最為本源的東西就是：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、柵格化。我國企業(yè)越來越重視管理、創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，在經(jīng)過這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大浪

淘沙后，中國企業(yè)的未來將是一片光明的。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉珂：《現(xiàn)代企業(yè)管理》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

[2]周三多：《管理學(xué)》，高等教育出版社2007年版

[3]余敬：《管理學(xué)案例》，中國地質(zhì)大學(xué)出版社2000年版

[4]王英杰等：《現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)》，機(jī)械工業(yè)出版社2008年版

第五篇：提高整體素質(zhì)

工會組織現(xiàn)階段如何提高職工隊伍整體素質(zhì) 面對企業(yè)不景氣的大環(huán)境，急切提高職工隊伍整體素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)黨中央提出的工人階級在全面建設(shè)小康社會中充分發(fā)揮主力軍作用，是廣大職工群眾合法權(quán)益的根本所在。正值學(xué)習(xí)黨的群眾路線是生命線和根本工作路線之際。我們作為企業(yè)的工會基層組織，更應(yīng)該加強(qiáng)馬克思主義群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線教育，大力弘揚(yáng)黨的理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評，著力解決職工群眾在生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各種問題，做好嚴(yán)峻新形勢下群眾工作和思想問題，切實(shí)把工會密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為推動國有企業(yè)深化改革開放上來。努力提高自己的思想作風(fēng)和世界觀人生觀；提高自己在基層群眾的服務(wù)意識；改進(jìn)工作方法，提高自己的生產(chǎn)管理的創(chuàng)新能力；時刻牢記“廠興我榮、廠衰我恥”的主人翁精神；向其它先進(jìn)工會組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)的管理隊伍中為企業(yè)發(fā)揮自己的正能量。工會組織如何提高職工隊伍素質(zhì)呢？特別是目前經(jīng)濟(jì)不景氣，工人收入低的情況下，工會作為工人的組織，工會要做以下幾個方面的工作：

一是全面提高員工素質(zhì)，因?yàn)楣屈h與職工群眾的橋梁紐帶

當(dāng)前正處于激烈的市場競爭中，求生存和發(fā)展，必須通過教育培訓(xùn)提高職工素質(zhì)，努力開發(fā)員工的潛能，從而為企業(yè)做貢獻(xiàn)。作為工會組織必須明白自己在企業(yè)中的角色和工作職責(zé)，工會組織作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，作為職工利益的代表者和維護(hù)者，是黨與

職工群眾的橋梁紐帶，因此工會要主動深入到員工中，對員工的思想動態(tài)準(zhǔn)確的了解，把握職工需求，協(xié)作黨委領(lǐng)導(dǎo)，積極參與問題的解決。要在履行維護(hù)職能同時，既要維護(hù)好企業(yè)的利益，又要維護(hù)好職工的利益，同時要引導(dǎo)職工顧大體、識大局，與企業(yè)同心同德，共度危機(jī)。

要認(rèn)真做好困難員工幫扶工作，建立幫扶檔案，及時了解他們的思想動態(tài)，關(guān)心職工。加強(qiáng)工會可視化看板的建設(shè)，使企業(yè)的發(fā)展透明公開化，每月都及時對車間員工的好人好事及時表揚(yáng)，對個別工作表現(xiàn)突出，愛學(xué)愛鉆，為企業(yè)敢于無私奉獻(xiàn)的青年人、黨員樹典型，以點(diǎn)帶面進(jìn)行宣傳，豐富員工活動，開展了一些文體活動。

穩(wěn)定員工隊伍，做好員工生活保障工作，受光學(xué)產(chǎn)業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，公司經(jīng)營形勢面臨前所未有的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品訂單急劇下滑，生產(chǎn)進(jìn)入低迷期，員工工作量出現(xiàn)不飽和狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。在生產(chǎn)任務(wù)不飽和的情況下，一線員工的收入將受到了很大的影響。為了保證企業(yè)的正常運(yùn)行，穩(wěn)定企業(yè)的基本員工隊伍，確保一線員工在任務(wù)不飽和期生活能得到充分的保障，對一線員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。增強(qiáng)了員工的凝聚力，深化“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾”活動，深入生產(chǎn)一線，關(guān)愛職工，了解職工生產(chǎn)生活中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時幫助解決困難。

為員工充電：組織員工積極參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們獲得精神糧食，切合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，更加科學(xué)和規(guī)范引導(dǎo)員工。美國的彼得〃圣吉有一句名言：未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。面對日新月

異的世界，千變?nèi)f化的市場，都有一個知識充實(shí)和更新的任務(wù)，都有一個面對新知識、新事物、新情況不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的任務(wù)。

二是全面提高職工素質(zhì)，工會組織要讓職工有學(xué)習(xí)的機(jī)會，維護(hù)職工學(xué)習(xí)的權(quán)利。

市場競爭的實(shí)質(zhì)是人才競爭，在人才已經(jīng)上升為第一生產(chǎn)力的知識經(jīng)濟(jì)時代，知識的更新更加迅速，特別是電器程序變更和調(diào)整更加頻繁，我廠電器裝配工時常感覺到跟不上變化節(jié)奏，部分要求上進(jìn)的員工已開始自學(xué)，這是作為我們工會組織就必須作手對他們渴望知識更新的愿望進(jìn)行滿足，采取措施進(jìn)行相關(guān)知識的教育培訓(xùn)，因?yàn)槁毠に刭|(zhì)高低不僅關(guān)系到他個人水平的提高，更重要的是他制約和最終決定一個企業(yè)的發(fā)展前景。首先我們要以“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、形勢、職業(yè)道德教育為主要內(nèi)容開展培訓(xùn)教育，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，從而激發(fā)職工的集體主義精神和進(jìn)取心，把他們渴求知識的思想引領(lǐng)到整體提高職工隊伍素質(zhì)上來。再者要立足于職工自身的實(shí)際和行業(yè)崗位要求來編寫或采購一些職工崗位技能書藉提供給員工學(xué)習(xí)?？梢灾攸c(diǎn)培訓(xùn)一些崗位能手，采取重點(diǎn)學(xué)、以點(diǎn)帶面，推動單位的全面發(fā)展。從而在企業(yè)內(nèi)維護(hù)好職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，全面提高職工素質(zhì)。

人的最大追求是自我價值的實(shí)現(xiàn)，職工為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)就要為職工提供發(fā)展和施展才華的平臺。否則誰為企業(yè)努力工作，這時工會組織應(yīng)當(dāng)從維護(hù)職工利益出發(fā)，發(fā)揮工會組織“充電站”的功能，通過多種形式、多種渠道，組織和引導(dǎo)職工努力提高自身素質(zhì)，實(shí)際上這是對職工生存能力、競爭能力、發(fā)展能力的維護(hù)，是對職工利益

最根本的維護(hù)。

三是全面提高職工素質(zhì)，工會組織如何讓職工學(xué)習(xí)知識，學(xué)到知識和生產(chǎn)技能。

如何檢驗(yàn)職工經(jīng)過教育培訓(xùn)后的效果，如何吸引職工廣泛參與學(xué)習(xí)。工會組織首先要聯(lián)合企業(yè)黨組織建立培訓(xùn)體系。要針對本企業(yè)員工的工作實(shí)際，建立部門協(xié)作配合，職工廣泛參與，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的培訓(xùn)體系。要鼓勵職工在搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過多種途徑，如讀書自學(xué)、技能比武、培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，積極推動“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)技能創(chuàng)新型職工”活動的開展，全面提高職工素質(zhì)。要把職工的素質(zhì)教育和單位的專業(yè)化、規(guī)范化管理結(jié)合起來，按照崗位“精一門、會兩門、學(xué)三門”的要求開展多種設(shè)備、技能操作平臺，搞好導(dǎo)師帶徒等各項勞動技能競賽，職工通過崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，從而激發(fā)、調(diào)動職工隊伍提高技能的積極性、主動性，形成愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。新形勢下工會提高職工整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖?，是工會的一項重要任?wù)，也是提高工會工作層次的有效途徑。工會組織要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，密切協(xié)助黨組織，切實(shí)以維護(hù)職工學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，充分發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢。工會組織與時俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求和創(chuàng)新之路。我們黨歷來高度重視加強(qiáng)工人階級隊伍建設(shè)，注重全體勞動者素質(zhì)的提高。面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，明確提出“使經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)到依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)軌道上來”的戰(zhàn)略部署。黨的十六大又一次科學(xué)地闡述了“造就數(shù)以億計的高素質(zhì)勞動者，數(shù)以千萬計的專門人才和一大批特尖人才”的思想，為我們做好職工教育工作提供了強(qiáng)有力的思想武器。為此，工會作為職工利益的代表者和維護(hù)者，為全面提高職工整體素質(zhì)做出貢獻(xiàn)，是當(dāng)前面臨的一項緊迫的重要任務(wù)。工會組織要重視職工自身價值和個人發(fā)展的意愿，把提高職工隊伍素質(zhì)擺到更加突出的位置，為職工隊伍整體素質(zhì)的提高搭建平臺，創(chuàng)造條件，提供服務(wù)。

設(shè)裝本部 張寧干

2013.08.23