第一篇：強(qiáng)化班級(jí)管理 提高學(xué)生的整體素質(zhì)-（最終版）

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強(qiáng)化班級(jí)管理 提高學(xué)生的整體素質(zhì)

班主任工作是平凡的，但它又是一種富有創(chuàng)造性的工作。每一個(gè)學(xué)生都是這一創(chuàng)造的源泉，正如蘇霍姆林斯基所描繪的：每個(gè)孩子的內(nèi)心都是一個(gè)豐富的“小世界”。要把班級(jí)的幾十個(gè)學(xué)生培養(yǎng)好就更不容易了，它需要關(guān)愛、需要責(zé)任、更需要付出。在當(dāng)今改革開放的時(shí)代，社會(huì)正經(jīng)歷著廣泛而深刻的變化。隨著中職學(xué)生生源的多樣化，每個(gè)學(xué)生個(gè)性的差異也更大了。這種變化向?qū)W校教育、管理提出了更大的挑戰(zhàn)，如何提高學(xué)生素質(zhì)，使他們成就學(xué)業(yè)，成就明天，對(duì)每一位教師尤其是班主任工作賦予了新的要求。二十一世紀(jì)，教書育人，面向未來，班主任工作必須更新觀念，需要以新的思維對(duì)教育管理內(nèi)容、方法、手段、途徑進(jìn)行探索和創(chuàng)新。充分發(fā)揮每位學(xué)生潛能，培養(yǎng)學(xué)生的自我管理、自我成才的能力，班主任工作在這過程中起一個(gè)引導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用。

一、如何來選拔和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的班干部隊(duì)伍。

2007年9月份我擔(dān)任了七年級(jí)四班的班主任。開學(xué)之前我便認(rèn)真仔細(xì)閱讀了每個(gè)同學(xué)的個(gè)人檔案，以便從以往的歷史中對(duì)學(xué)生有一個(gè)初步的了解。如：學(xué)生的政治思想素質(zhì)、社會(huì)活動(dòng)能力；學(xué)生的學(xué)習(xí)情況；個(gè)人的興趣愛好及特長等。在開學(xué)第一周，結(jié)合我對(duì)每個(gè)學(xué)生的初略了解，有意識(shí)地去關(guān)注同學(xué)表現(xiàn)出來的各方面的能力。尤其是集體觀念、時(shí)間觀念等。我發(fā)現(xiàn)有一批同學(xué)表現(xiàn)較出色。作為一個(gè)新生，很快融入新的集體中，不但能以身作則，而且在同學(xué)中很有號(hào)召力，同時(shí)熱于為他人服務(wù)，能力又強(qiáng)。這些同學(xué)應(yīng)該說是班主任工作順利開展的得力助手。很快在同學(xué)們的推薦下臨時(shí)班委成立了，班級(jí)各項(xiàng)工作的有效開展有了保障。我讓學(xué)生們意識(shí)到搞好一個(gè)班級(jí)的管理不光光是班主任的工作，更使學(xué)生們自己的努力。

為了能讓學(xué)生們有更多的機(jī)會(huì)去鍛煉，我首先在班干部中實(shí)施“對(duì)班級(jí)的承諾”行動(dòng)，要成為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，每一個(gè)班干部都知道他們的責(zé)任：一方面要具備良好的思想品德，積極要求上進(jìn)，為人公正，團(tuán)結(jié)同學(xué)，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，成績(jī)過硬。另一方面要有一

定的組織管理能力，并有主動(dòng)為班級(jí)同學(xué)服務(wù)的熱情和行動(dòng)。有了班干部的承諾，整個(gè)班級(jí)就有了一個(gè)前進(jìn)的動(dòng)力。

班干部是班級(jí)學(xué)生中的相對(duì)優(yōu)秀者，是班級(jí)的核心,他們的快速成長無疑在整個(gè)集體中能起到很好的示范作用，作為班主任我不斷地培養(yǎng)與激勵(lì)著他們。

第一，使用與提高相結(jié)合。班主任工作有效開展需要依靠班干部的有利協(xié)助，我在發(fā)揮他們作用的同時(shí)不斷給與指導(dǎo)幫助提高，鼓勵(lì)他們?cè)谒枷肷锨笊线M(jìn)，讓他們參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)并在活動(dòng)中承擔(dān)一定的職責(zé)，處處作學(xué)生的表率。切實(shí)成為學(xué)生骨干。做好班干部生存、跟蹤記錄。

第二，指導(dǎo)與放手工作相結(jié)合。班干部有作好工作的熱情和愿望，但缺乏經(jīng)驗(yàn)和方法。班主任要遇事加以具體指導(dǎo)，使他們?cè)趯?shí)踐中逐步提高分析、解決問題的能力。同時(shí)，也要放手讓他們?cè)诎嗉?jí)建設(shè)中去發(fā)揮作用，培養(yǎng)他們的獨(dú)立工作能力，使其認(rèn)識(shí)自身在班級(jí)中的價(jià)值。每學(xué)期由班長組織班委討論制訂班級(jí)工作計(jì)劃。例如，每個(gè)學(xué)期至少3次由班干部主持主題班會(huì)。內(nèi)容、形式由班干部來確定。由學(xué)習(xí)委員、學(xué)習(xí)標(biāo)兵組成幫教小組。由勞動(dòng)委員、衛(wèi)生小組長組成衛(wèi)生考核小組。由副班長、體育委員負(fù)責(zé)廣播操考勤、質(zhì)量等考核。班干部在班級(jí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。

第三，學(xué)生監(jiān)督與自我要求相符合。在班級(jí)工作中，要求班干部虛心接受群眾批評(píng)，認(rèn)真進(jìn)行自我批評(píng)，以培養(yǎng)班干部的群眾觀點(diǎn)與民主作風(fēng)。例如：班干部每月考評(píng)一次，要求學(xué)生做到的，班干部必須做到，以身作則，在班級(jí)同學(xué)中處處起到表率作用。

第四，因人制宜與統(tǒng)一要求相結(jié)合。在工作中，既要根據(jù)學(xué)生干部各自不同的特點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行使用培養(yǎng)。使其揚(yáng)長避短逐漸向高標(biāo)準(zhǔn)靠攏，又要按學(xué)生干部的基本標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一要求，避免培養(yǎng)干部過程中的盲目性與隨意性。只有這樣，才可能培養(yǎng)出優(yōu)秀的班級(jí)組織的核心力量。他們不但鍛煉了自己，也為同學(xué)們積極的奉獻(xiàn)。

二、如何營造良好的班級(jí)學(xué)風(fēng)

在班主任班級(jí)管理工作中，工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，但從中也能體會(huì)到無窮的樂趣和滿足。如何營造良好的班級(jí)學(xué)風(fēng)，讓學(xué)生學(xué)有所得，學(xué)有所用，是目前中職學(xué)校最為重

要問題之一。也就是要實(shí)現(xiàn)學(xué)生樂于學(xué)，教師樂于教學(xué)。學(xué)校要卓有成效的達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)，造就合格人才，班主任工作就必須圍繞教學(xué)這個(gè)中心，安排、實(shí)施各類具體的措施。我班制定一系列的班級(jí)的學(xué)習(xí)制度。班級(jí)成立各科幫學(xué)小組、激勵(lì)制度，作好每次考試統(tǒng)計(jì)分析工作，建立每個(gè)同學(xué)成績(jī)圖表，定期召開家長會(huì)。加強(qiáng)與任課老師的聯(lián)系，了解學(xué)生在課堂教學(xué)中的表現(xiàn)，協(xié)助任課老師，確保教學(xué)工作的有序開展。對(duì)學(xué)習(xí)有困難同學(xué)采用一幫一活動(dòng)。只有建立并執(zhí)行切合班級(jí)實(shí)際的學(xué)習(xí)制度，才能使教育工作的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。使師生的時(shí)間能得到合理安排，讓教與學(xué)的信息能及時(shí)溝通和反饋，提高學(xué)習(xí)效率。同學(xué)們學(xué)習(xí)非常認(rèn)真，為了更好實(shí)現(xiàn)自己理想，班級(jí)里形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。為了做好這些同學(xué)管理工作，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)進(jìn)度，我經(jīng)常與家長、聯(lián)系了解他們情況。仔細(xì)分析每位同學(xué)學(xué)習(xí)成績(jī)狀況。在緊張復(fù)習(xí)過程中，當(dāng)有的同學(xué)遇到困難與壓力時(shí)，我及時(shí)在心理上加以開導(dǎo)、精神上加以鼓勵(lì)，向他們介紹學(xué)習(xí)方法，做到復(fù)習(xí)的時(shí)間間隔要先密后疏。認(rèn)真完成作業(yè)、溫習(xí)梳理，勤思考、立足基礎(chǔ)，開闊思路已達(dá)到事半功倍的效果。

三、如何來管理好班級(jí)常規(guī)工作

為了實(shí)現(xiàn)班級(jí)奮斗目標(biāo)，班主任需要從實(shí)際出發(fā)，綜合校紀(jì)校規(guī)，在發(fā)動(dòng)全班成員民主參與的基礎(chǔ)上，制定健全的班級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度。教室值日生保管制度。、上課考勤制度等。健全的班級(jí)管理制度是有效開展班級(jí)教育的重要條件和手段。充分利用班干部作用。分工仔細(xì)，管理嚴(yán)格，在全班統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的前提下的有序進(jìn)行，營造出了班級(jí)每位同學(xué)都具有較強(qiáng)集體榮譽(yù)感，積極進(jìn)取，注重團(tuán)隊(duì)合作的良好氛圍。養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。

四、如何做好學(xué)生的個(gè)別教育工作

根據(jù)學(xué)生的發(fā)展及表現(xiàn)出來的思想品德、學(xué)習(xí)情況、能力水平、性格特征等差異。作為班主任應(yīng)重點(diǎn)抓二頭的學(xué)生，雖然人數(shù)少但能力大，在班級(jí)中影響大。他們或起到積極帶頭作用，或帶來消極影響。班主任能否引導(dǎo)教育，管理好他們，這是抓好班級(jí)管理的關(guān)鍵所在。根據(jù)“抓兩頭，帶中間”的管理工作原則和經(jīng)驗(yàn)，注重因材施教，抓好個(gè)別學(xué)生的教育，從而帶動(dòng)教育好大多數(shù)學(xué)生，是新時(shí)期班級(jí)管理的重要內(nèi)容與常規(guī)做法。對(duì)優(yōu)秀

學(xué)生則要求起點(diǎn)要高，要充分發(fā)揮他們的潛力。在班級(jí)中起到表率作用。另一類是性格特異生，各方面較弱，這樣的學(xué)生需要我們班主任平時(shí)特別關(guān)心，經(jīng)常接近他們。與他們交談時(shí)要注意老師形象和講話的語調(diào)，使他們感到親切，用真情去感動(dòng)他們。幫助他們消除自卑，幫助他們不斷完善自己，不斷取得進(jìn)步。

五、加強(qiáng)自身修養(yǎng) 樹立威信

班主任是班級(jí)的管理者，要使班主任在班級(jí)管理中充分發(fā)揮作用，就必須加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。我每接任一個(gè)班首先就注意班集體優(yōu)良道德。集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)，并用自己的方法影響他們。在工作，學(xué)習(xí)上，我是學(xué)生們的榜樣，在生活習(xí)慣上我同樣是學(xué)生們榜樣。一句話，凡是要求學(xué)生做到的，我自己先做到。在平時(shí)工作中，處處必須做好嚴(yán)于律己始終如一。樂于、勤快幫助關(guān)心學(xué)生。經(jīng)常自覺地進(jìn)行自我反省，自我完善，加強(qiáng)與學(xué)生的溝通，以良好的形象出現(xiàn)在班級(jí)學(xué)生中。

樹立威信，是一種令人樂意接受和控制的心理影響力。班主任的威信是形成班凝聚力，建設(shè)良好班級(jí)風(fēng)氣，管理好班級(jí)學(xué)生的基礎(chǔ)。威信是一股無形的教育力量，它潛移默化地影響著學(xué)生，而且這種影響力是持久的深刻的。當(dāng)班主任贏得學(xué)生信任時(shí)，學(xué)生才樂于接受班主任的教育。

在新時(shí)期要當(dāng)好一名稱職的班主任，在班級(jí)管理中充分發(fā)揮作用，需要付出大量的心血，同時(shí)還要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。要不斷提高自己的學(xué)識(shí)水平和管理能力，不斷研究學(xué)生中出現(xiàn)的新問題，全身心投入工作。班主任工作雖然辛苦，但細(xì)細(xì)品來余味無窮。當(dāng)學(xué)生們一批批學(xué)有所成，滿懷憧憬的升入高一年級(jí)，便是我最大的幸福。

第二篇：怎樣提高班級(jí)整體素質(zhì)

怎樣提高班級(jí)整體素質(zhì)

班級(jí)的學(xué)生來自不同家庭，各方面都有差異，怎樣使學(xué)生能全面、健康地發(fā)展，從而提高整體素質(zhì)呢？筆者認(rèn)為可以從以下五個(gè)方面下功夫。

從“細(xì)”字出發(fā)?！叭酥酰员旧?，性相近，習(xí)相遠(yuǎn)?！庇捎趯W(xué)生從小所處家庭和社會(huì)環(huán)境的差異，形成了各自不同的個(gè)性心理特征。作為班級(jí)的管理者和組織者——班主任，必須深入到班集體，耐心細(xì)致地解決學(xué)生學(xué)習(xí)生活中的困難，誠心誠意對(duì)待他們。通過對(duì)學(xué)生的一言一行、一舉一動(dòng)等日常行為的觀察，了解每個(gè)學(xué)生的心理特征，進(jìn)而根據(jù)各學(xué)生的特點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)，因材施教，最終達(dá)到提高全班學(xué)生整體素質(zhì)之目的。

從“愛”字入手。由于學(xué)生的愛好習(xí)慣、個(gè)性、氣質(zhì)不盡相同，班主任絕不可簡(jiǎn)單地用好壞、優(yōu)劣對(duì)學(xué)生進(jìn)行分類，更不能憑自己的好惡去衡量，必須用真誠的愛心，一視同仁，精心管護(hù)好每一位學(xué)生，使他們能歌則歌，能舞則舞，各個(gè)方面都能得到和諧發(fā)展。蘇霍姆林斯基說過：“教育技巧的全部奧秘在于愛護(hù)兒童”。教師只有把真誠的愛心無私地奉獻(xiàn)給每一位學(xué)生，只有在師生互愛的和諧氛圍下所運(yùn)用的各種教育手段才能被學(xué)生接受，才能發(fā)揮其應(yīng)有的教育功能。

從“勤”字做起?！扒谀苎a(bǔ)拙是良訊，一分辛苦一份才”，充分說明了勤的作用。勤無非是“勤說、勤跟、勤查”。班主任要融入班集體中，經(jīng)常參加班集體活動(dòng)，時(shí)時(shí)處處用自己的言行為學(xué)生做榜樣。班集體既是教育的客體，又是教育的主體，教師要用自己的辛勤勞動(dòng)努力培養(yǎng)出具有良好班風(fēng)和濃厚學(xué)風(fēng)，充滿朝氣與活力的班集體。在這樣的班級(jí)環(huán)境中生活和學(xué)習(xí)，即使個(gè)別落后的學(xué)生也能受到感染，對(duì)提高班集體的整體素質(zhì)往往會(huì)起到事半功倍的效果。

從“嚴(yán)”管理。人們常說“嚴(yán)師出高徒”，其意義無非兩個(gè)。對(duì)受教育者而言，一定要以嚴(yán)管理，不對(duì)就是不對(duì)，不含糊、不隱瞞，該叫學(xué)生怎樣做，就一定要讓其怎樣做;對(duì)教育者本身而言，必須嚴(yán)于律己，事事都應(yīng)以身作則，榜樣示范，要求學(xué)生做到的自己必須先做到，做出樣子勝于喊破嗓子，只有這樣才能起到帶頭作用，言傳身教?！皣?yán)師出高徒”的內(nèi)涵才能得到真正體現(xiàn)。

持之以恒?！氨鶅鋈叻且蝗罩保暗嗡┦且蝗罩Α?，提高一個(gè)班集體的整體素質(zhì)不是一蹴而就的。無論是學(xué)生成績(jī)的提高，還是道德品質(zhì)的養(yǎng)成，都是一個(gè)循序漸進(jìn)，逐步發(fā)展的過程，其間出現(xiàn)一些波折和反復(fù)亦屬正常。所以班主任在抓班級(jí)建設(shè)時(shí)不能急于求成，企求立竿見影。更不能追求一勞永逸，高枕無憂，這項(xiàng)工作必須反復(fù)抓，持之以恒地一抓到底。

小學(xué)生是祖國的未來和希望，多培養(yǎng)一名成才的學(xué)生就會(huì)為未來增加一份希望。是學(xué)生逐步由他律向自律發(fā)展，培養(yǎng)和提高全體學(xué)生自我教育、自我管理的能力，這才是提高班集體素質(zhì)，從而提高全民族素質(zhì)的根本所在。

第三篇：淺談如何強(qiáng)化的企業(yè)管理提高企業(yè)整體素質(zhì)

淺談如何強(qiáng)化企業(yè)管理

提高企業(yè)整體素質(zhì)

卞春雷

在商品經(jīng)濟(jì)高速發(fā)達(dá)的今天，再加上來自國外在企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們的石油化工集團(tuán)正面臨著市場(chǎng)、生產(chǎn)、效益的嚴(yán)峻考驗(yàn)。為此我認(rèn)為只有強(qiáng)化企業(yè)管理，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。而領(lǐng)導(dǎo)班子、戰(zhàn)略決策、職工隊(duì)伍是企業(yè)管理中最核心的部分。

一、建立一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是避免工作失誤的一個(gè)重要因素。

首先，我認(rèn)為第一，一個(gè)人不可能把公司里的任何事情都做好，因?yàn)槿魏问虑槎紩?huì)有反對(duì)者，一個(gè)人也形不成力量，而有了班子才會(huì)形成領(lǐng)導(dǎo)威信。第二，無論怎樣講，一個(gè)人的智慧總是有限的，有了班子才能形成領(lǐng)導(dǎo)智慧。第三，有了班子后，才能對(duì)第一把手有制約。像沈陽飛龍這樣的企業(yè)就是缺少這方面的制約：一是個(gè)人考慮課題不全面；二是個(gè)人想怎樣做就怎樣做沒有制約；三是做出決定后以推不動(dòng)，這是因?yàn)樵诼毠り?duì)伍中的威信不夠?？傊?，凡是犯了重大失誤的企業(yè)都是沒有形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子?；蛘咝问缴嫌?，但實(shí)際上并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，形同虛設(shè)。做為領(lǐng)導(dǎo)班子的成員必須是有事業(yè)心、有能力的、德才兼?zhèn)涞母呒?jí)員工。

其次，在成員的搭配上要講究知識(shí)、能力、性格、心理素質(zhì)、年齡等方面的互補(bǔ)。以致于使他們?cè)诠ぷ髦信浜虾?、協(xié)調(diào)好。如聯(lián)想集團(tuán)形成領(lǐng)導(dǎo)班子后，在各部門上設(shè)有一個(gè)企劃辦公室，主管各職能部門，象業(yè)務(wù)發(fā)展部、人力資源部、公關(guān)部等，它的作用除了具體操作外，還有公司智囊團(tuán)的作用，此部門中有一些人經(jīng)驗(yàn)很豐富，能幫助公司了解內(nèi)外情況環(huán)境，即能支持決策，又能推動(dòng)決策的執(zhí)行。聯(lián)想集團(tuán)的最高決策層有6個(gè)人，三個(gè)年齡大的，三個(gè)年輕的，他們的組合使得在問題的處理上即有豐富的經(jīng)驗(yàn)，又充滿者生機(jī)和活力。

再次，好的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后要想使其一直保持旺盛的生命力，在隨著工作的開展同時(shí)還要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治素質(zhì)，做為班子核心的一把手，要充分發(fā)揮班子內(nèi)部監(jiān)督的主導(dǎo)作用，經(jīng)常同班子成員門交流思想、溝通情況、互相提醒、互相幫助，發(fā)揮好帶頭作用，工作上有了失誤，要開誠布公地進(jìn)行檢查，對(duì)自己思想人風(fēng)上的毛病要敢于剖析，帶頭發(fā)揚(yáng)民主，不在一些非原則問題上斤斤計(jì)較。充分調(diào)動(dòng)班子的積極性，增強(qiáng)班子內(nèi)部的凝聚力。

二、戰(zhàn)略決策是事關(guān)全局的首要任務(wù)

決策是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要?jiǎng)?wù)，正確的領(lǐng)導(dǎo)決策是一切效益中最大的效益，錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)決策是一切失誤中最大的失誤，領(lǐng)導(dǎo)決策水平是一切工作水平當(dāng)中最重要、最有代表性的水平。要想確保決策的正確性，必須做好以下三個(gè)環(huán)節(jié)：第一，調(diào)查研究是決策的必要條件。決策者與實(shí)踐者從總體上說是分離的，解決這個(gè)問題的唯一正確途徑是調(diào)查研究。作為決策前的調(diào)查者，要虛心聽取群眾意見，實(shí)際是什么，就應(yīng)當(dāng)承認(rèn)是什么，盡管實(shí)際與自己的所想不一致，甚至相反，也應(yīng)尊重實(shí)際。第二，充分討論、集體研究是正確的必須程序。重大決策由有關(guān)部門提交，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，這在決策實(shí)踐中是沒有問題的?？梢哉f幾乎百分之百的單位都能做到。問題往往發(fā)生在以下幾個(gè)方面：程序有了，但時(shí)間匆忙，討論未充分展開；時(shí)間雖然充分，但因班長的導(dǎo)向作用，班子成員不便直抒已見；班長在討論前導(dǎo)向雖不明顯，但對(duì)討論過程中的不同意見有看法，時(shí)間一長班子其他成員就不敢再多說話，就會(huì)形成一種不良現(xiàn)象。第三，跟蹤調(diào)研是正確決策的必要環(huán)節(jié)。人的認(rèn)識(shí)不是一次完成的，要經(jīng)過從實(shí)踐到認(rèn)識(shí)、從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的多次反復(fù)，即使所作決策是正確的或基本正確的，也需要在實(shí)踐中根據(jù)變化了的情況予以調(diào)整和完善，如果所作決策是錯(cuò)誤的，則更應(yīng)在運(yùn)行中通過跟蹤調(diào)研及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)討論后予以中止。

三、帶好職工隊(duì)伍是戰(zhàn)略決策完成的關(guān)鍵

1、要設(shè)計(jì)和調(diào)整好職工隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)。

通過機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位設(shè)置，在組織內(nèi)部建立起一個(gè)科學(xué)合理的層次結(jié)構(gòu)。根據(jù)人的能力，把其放在相應(yīng)的崗位上，給予其權(quán)力，賦予其責(zé)任，并制下相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，從面形成縱向、橫向嚴(yán)密的組織網(wǎng)絡(luò)。有了嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的分工與嚴(yán)肅的紀(jì)律，不光要求每一個(gè)員工發(fā)揮其作用，而且還要求員工與員工之間要相互配合、相輔相成。由于個(gè)人生理、心理?xiàng)l件不同，所受教育培訓(xùn)的程度不同，各人的知識(shí)、專長、性格也不一樣，這就要求在人力資源配置中，把具有不同專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)、不同心理素質(zhì)、不同生理素質(zhì)、不同年齡的人組合在一起，通過專業(yè)互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ)、智能互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)來達(dá)到群體結(jié)構(gòu)的合理化，以發(fā)揮個(gè)人長處，中和個(gè)人缺點(diǎn)，把群體的內(nèi)耗力減少到最低程度，把群體的內(nèi)聚力組成強(qiáng)大的合作力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)把人力資源配置到車間、班組和崗位上時(shí)，人員的數(shù)量也應(yīng)該有一個(gè)適宜的規(guī)模，那就是在保證一定的事必須有一定的人來干的基礎(chǔ)上，如果增加人有利于企業(yè)內(nèi)部利潤的增長就增加人，否則就不再增加人員。有時(shí)在企業(yè)的生產(chǎn)過程中有這樣的現(xiàn)象發(fā)生：同樣數(shù)量的人力，在組織結(jié)構(gòu)上因配置方式的不同所產(chǎn)生的勞動(dòng)效果也不同。但大都以正三角形的配比形態(tài)為最好、最合理、最穩(wěn)定，即在企業(yè)的一個(gè)單位或部門中上層有一名或少婁幾名負(fù)責(zé)人員，手下有一定數(shù)量的中層人員作骨干，再下又有較多數(shù)量的基層人員。但值得注意的是，組織機(jī)構(gòu)的一旦形成并不是一成不變的。美國學(xué)者卡茲對(duì)科研組織的壽命進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的最佳年齡區(qū)為１.５－５年，在這個(gè)期間，員工彼此之間相互吸引，互相溝通的水平最高，獲得的成果也最多，超過去時(shí)這個(gè)時(shí)間段，彼此之間就會(huì)失去新鮮感，活力不足。隨著時(shí)間的推移和事業(yè)的發(fā)展，各個(gè)崗位的要求也在不斷變化，人的素質(zhì)和能力也隨之而變，因此做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須不斷調(diào)整能與位的關(guān)系，做到知人善任，將素質(zhì)和能力提高較快的人調(diào)到更高的崗位上去。這樣會(huì)激發(fā)職工的工作熱情和上進(jìn)心。

2、教育和培訓(xùn)是提高員工的技術(shù)和能力的重要途徑。

企業(yè)的社會(huì)化大生產(chǎn)越來越需要高素質(zhì)的技術(shù)人才，尤其是在蓬勃興起的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，我們石油化工企業(yè)對(duì)人員素質(zhì)的要求也愈來愈高。提高人的知識(shí)和能力是非常重要的，解決其最有效的辦法是教育和培訓(xùn)。大量的實(shí)踐證明這不是一種消費(fèi)性投資，而是一種極其重要的生產(chǎn)性投資。人力資本論的提出者、1979年諾貝爾獎(jiǎng)的獲得者舒茨曾對(duì)美國1900-1957近60年的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)這一時(shí)期物力投資增加4.5倍相應(yīng)的利潤增加3.5倍，而人力投資3.5倍利潤則增加17.5倍說明人力投資與物力投資兩者在贏利上有很大差別。美國學(xué)者杰米森也對(duì)世界30個(gè)有關(guān)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量和教育之間的關(guān)系的研究成果作了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)投入資金不變的情況下，每個(gè)農(nóng)戶戶

主若接受一年的培訓(xùn)教育，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量就會(huì)增加2%。他們還估計(jì)一個(gè)國家每萬個(gè)農(nóng)業(yè)人口中增加一個(gè)農(nóng)業(yè)學(xué)院，就可以增加大約10%的農(nóng)業(yè)產(chǎn)量。日本還有一份研究報(bào)告稱，工人提出技術(shù)革新建設(shè)與其所受教育程度的關(guān)系是：一般人的建議能使成本降低5%，受過培訓(xùn)的工人建議能使成本降低30%，所有這些說明勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更要靠人們掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然進(jìn)行教育和培訓(xùn)這項(xiàng)投資包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理干部加強(qiáng)經(jīng)營管理培訓(xùn)的投資，對(duì)技術(shù)人員堅(jiān)持開展繼續(xù)教育的投資，對(duì)生產(chǎn)工人加強(qiáng)技能培訓(xùn)的投資，以及引進(jìn)人才、培養(yǎng)高級(jí)人才的投資和深化勞動(dòng)人事制度改革的投資等等。這些投資雖然要化去不少資金，但是卻培養(yǎng)出能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營管理干部，能夠培養(yǎng)出適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的高質(zhì)量的技術(shù)人才，能夠適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的高素質(zhì)的工人，成為企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)大發(fā)動(dòng)機(jī)，也只有在教育和培訓(xùn)中才能把他們的智慧、知識(shí)、技能、創(chuàng)造力作為資源加以發(fā)掘、培養(yǎng)和利用。美國至所以成為世界以濟(jì)頭號(hào)強(qiáng)國靠的是除了重視教育和科研投入外，與其在世界范圍內(nèi)爭(zhēng)奪人才密不可分。第二次世界大戰(zhàn)前進(jìn)，美國從歐洲各國聘學(xué)者、專家講學(xué)和工作。二次世界大戰(zhàn)后，美國接受的各國科技人才達(dá)40萬名之多，這些科學(xué)家在美國所做的貢獻(xiàn)相當(dāng)于美國增加了200—300萬億美元的財(cái)富。

3、激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)員工積極性的主要手段。

大量的研究表明，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中員工的潛力只能發(fā)揮一小部分；但在良好的環(huán)境中，同樣的人員卻可發(fā)揮出潛力的80-90%。因此每個(gè)員工始終處在良好的激勵(lì)環(huán)境中，是人力資源開發(fā)的管理所追求的理想狀態(tài)。在工作中，有的員工干工作非常踏實(shí)、賣力，得到了大家的肯定，在獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)很少的情況下，給于合適的獎(jiǎng)勵(lì)，他會(huì)非常高興，從而會(huì)更加努力地工作。反之，如果某個(gè)員工的工作沒有干好，就要對(duì)他進(jìn)行懲罰，讓他痛改前非以提高素質(zhì)。另外作為領(lǐng)導(dǎo)要尊重、信任、理解職工，因?yàn)椴还苁窃诠ぷ骰蛏钪卸伎赡軙?huì)有一定的難處，作為領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解情況，主動(dòng)找他們談心，創(chuàng)造魚水相融、榮辱與共的氣氛。在批評(píng)員工時(shí)要掌握分寸，注意場(chǎng)合，當(dāng)著其他人的面批評(píng)人，無益于其改正錯(cuò)誤及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，反而帶來了一般無法消除的傷害。

4、在職工的管理上要突出一個(gè)“嚴(yán)”字。

在日常的工作過程中，按照事先制訂好的管理辦法和考核細(xì)則對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理是非常必要的。只有通過平時(shí)的多檢查、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)才能使每一項(xiàng)工作都能做至實(shí)處。眾

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2013黨風(fēng)建設(shè)心得體會(huì)范文

按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，我們認(rèn)真組織開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，我對(duì)活動(dòng)的重要意義有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，使我對(duì)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和必要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解?？梢钥隙ǖ卣f，通過這次教育活動(dòng)，使自己對(duì)相關(guān)內(nèi)容在原有的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上有了更進(jìn)一步的提高，在一些方面拓寬了思路，開闊了視野，增強(qiáng)了搞好工作的信心。現(xiàn)就學(xué)習(xí)情況談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)和看法。

一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，干干凈凈履行職責(zé)

黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)乎民心向背，關(guān)乎事業(yè)成敗。黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)給予高度關(guān)注和重視，采取了強(qiáng)力措施，中紀(jì)委三次全會(huì)上提出了“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”，中央連續(xù)出臺(tái)了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《紀(jì)律處分條例》兩個(gè)法規(guī)，充分顯示了堅(jiān)持不懈反腐倡廉的強(qiáng)大決心。對(duì)于廉潔自律問題，要把握好兩條：一要干事，二要干凈，也就是既勤又廉。不勤政無以立業(yè)，就沒地位;不廉政無以立身，就栽跟頭。要把這兩條統(tǒng)一起來對(duì)待，經(jīng)得起考驗(yàn)，樹立好形象。

1、要警鐘長鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個(gè)思想演變的過程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，加強(qiáng)思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我們一時(shí)一刻都不能放松世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造。要認(rèn)識(shí)到權(quán)力是一把雙刃劍，用好了能為民造福，用不好也能為自己造“罪”。我雖然只是公安局一名普通民警，也應(yīng)該倍加珍惜得來不易的工作，不要因一念之差給家庭、給親人帶來無以挽回的痛苦。

2、從嚴(yán)自律，管住自己。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨利性逐步滲透到社會(huì)生活的方方面面，形形色色的價(jià)值觀不斷充斥人們的思想，我們現(xiàn)在各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢(shì)下，越要保持清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風(fēng)，越要從方方面面嚴(yán)格要求自己。稍有不慎，就可能犯錯(cuò)誤、栽跟頭。“常在河邊走，難得不濕鞋”，就是要時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)小慎微。我們每一名黨員干部都要正確行使手中的權(quán)力，在大事上一定要涇渭分明，小節(jié)上時(shí)刻從嚴(yán)把握，哪些事能做，哪些事不能做，腦子里要有明確的界限，自重、自省、自警、自勵(lì)，清清白白從政，踏踏實(shí)實(shí)干事，堂堂正正做人。

3、自覺接受監(jiān)督。失去監(jiān)督的權(quán)力，必然滋生腐敗;脫離監(jiān)督的干部，往往會(huì)犯錯(cuò)誤。我們每一名黨員干部都要正確地對(duì)待監(jiān)督。黨組織和群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經(jīng)常地照一照，檢查一下自己的缺點(diǎn)和不足，及時(shí)加以改正和糾正，對(duì)自己的成長進(jìn)步大有裨益?！傲妓幙嗫诶诓?，忠言逆耳利于行”，常被潑點(diǎn)冷水，常聽點(diǎn)逆耳之言，可以使頭腦保持清醒。黨中央頒布實(shí)施的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，這是落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，發(fā)展黨內(nèi)民主、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的十分重要的黨內(nèi)法規(guī)，使黨內(nèi)監(jiān)督走上了有法可依的路子。我們廣大民警都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)干好工作

做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，就要堅(jiān)決貫徹求真務(wù)實(shí)的要求，推進(jìn)各項(xiàng)改革建設(shè)事業(yè)更快發(fā)展，就要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。我們要使求真務(wù)實(shí)成為行動(dòng)的準(zhǔn)則，貫穿和體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐中去。

1、要有求真的精神。求真說到底是一種覺悟、一種境界、一種品德、一種精神，是分析問題、研究問題、解決問題的有力武器。從大的方面講，是科學(xué)判斷新形勢(shì)，準(zhǔn)確把握規(guī)律，探求辦法措施。具體到我們普通民警來說，就是堅(jiān)持把人民群眾的利益放在首位，堅(jiān)持把公安事業(yè)發(fā)展放在首位，客觀分析存在的問題和差距，清醒地看到前進(jìn)中的矛盾和困難，增強(qiáng)加快發(fā)展的壓力感、緊迫感。同時(shí)，又要看到我們良好的工作基礎(chǔ)、各方面的優(yōu)勢(shì)條件，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，推動(dòng)公安事業(yè)不斷向前發(fā)展，一年比一年快、一年比一年好。求真就要開動(dòng)腦筋，勤于思考，學(xué)會(huì)用心，善于從普遍性問題中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結(jié)和提煉經(jīng)驗(yàn)性的做法，用以解決發(fā)展中的矛盾、前進(jìn)中的難題、工作中的癥結(jié)?？偟膩碚f就是既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度;使我們的各項(xiàng)工作體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。

2、要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做實(shí)在人，既是處事為人的立身之本，也是創(chuàng)業(yè)為政的基本準(zhǔn)則。一個(gè)人的能力有大小、職位有高低，但只要是踏下心來做事、實(shí)打?qū)嵉刈鋈?，就能干出名堂，也能取得組織的信任，得到群眾的贊譽(yù)。

3、要有實(shí)干的行動(dòng)。實(shí)干，是共產(chǎn)黨人的作風(fēng);認(rèn)真，是共產(chǎn)黨人的品格。我們要繼續(xù)堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字為先，遇到困難不縮手，干不成功不罷手，以實(shí)干求實(shí)績(jī)，以實(shí)干求發(fā)展?？茖W(xué)的決策再加上實(shí)干的行動(dòng)，我們的事業(yè)就能無往而不勝。

4、要有實(shí)際的效果。

衡量工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，主要是看實(shí)績(jī)。只要是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)、安排的工作，都要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

三、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭(zhēng) 腐敗現(xiàn)象的存在是我們不容回避的問題，這方面的問題最傷群眾的感情，最損害黨和人民群眾的關(guān)系。我們要毫不松懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，以實(shí)際成效取信于民。要學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，必須堅(jiān)決把反腐敗斗爭(zhēng)深入進(jìn)行下去。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，加大治本的力度，把反腐倡廉工作寓于改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全過程，寓于各項(xiàng)政策措施之中，從源頭上預(yù)防和治理腐敗問題。要強(qiáng)化理想信念教育和廉潔從政教育，牢固構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。要時(shí)刻把黨和人民的利益放在首位，自覺地以黨紀(jì)政紀(jì)約束自己，用群眾的滿意程度鞭策自己，模范地遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，以自身的模范行動(dòng)實(shí)踐為民服務(wù)的根本宗旨。

黨的十六屆四中全會(huì)通過《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》中，明確提出了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭(zhēng)是我黨提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。實(shí)踐證明，黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的事業(yè)全局，作為一名普通民警，我們應(yīng)自覺自愿擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明地維護(hù)黨的形象，各負(fù)其責(zé)，支持和參與黨風(fēng)廉政建設(shè)和深入開展反腐敗斗爭(zhēng)，做到廉潔自律，自覺糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺增強(qiáng)廉政意識(shí)，增強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，做遵紀(jì)守法、廉潔從政、勤政為民，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新的模范。牢固樹立“發(fā)展才是硬道理”的思想，牢牢把握發(fā)展經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，正確認(rèn)識(shí)和處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)的辯證統(tǒng)一關(guān)系。與基層黨組織從思想上、行動(dòng)上保持一致，自覺抵制腐敗，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿，大力弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神和黨員干部廉潔自律、嚴(yán)于律已的表率作用。

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)是全黨的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程。我們每一個(gè)人要從自己的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，徹底轉(zhuǎn)變“反腐敗是額外負(fù)擔(dān)”“我們小民警不存在也不需要反腐倡廉”的錯(cuò)誤想法，積極主動(dòng)地承擔(dān)起反腐倡廉職責(zé)，確保全局的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)工作平衡發(fā)展。我作為公安局的一名普通民警，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針、政策，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。二是要在實(shí)際工作中，嚴(yán)格遵守單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履職，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。做一名大公無私、廉潔奉公、吃苦在前、享受在后的好民警。三是要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺增強(qiáng)廉政意識(shí)，增強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，做遵紀(jì)守法、廉潔從政、勤政為民，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新的模范，以自己有限的力量把我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推向一個(gè)新的高度。

中共中央總書記胡錦濤同志在中央紀(jì)律檢查委員會(huì)，第七次全體會(huì)議上作了《全面加強(qiáng)新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)引向深入》的全面講話，此次講話可以說拉開了我們黨黨風(fēng)廉政建設(shè)新的篇章。把反腐倡廉工作融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)之中，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，堅(jiān)定不移地把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)推向深入。20XX年XX月XX日在中國共產(chǎn)黨第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第三次全體會(huì)議上他強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭(zhēng)的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，毫不動(dòng)搖地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的新成效取信于民，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)保證。從這些講話來看，我深深地感受到我們黨之所以不斷地興旺發(fā)達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)中國人民和政府一步一步地推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建，全面實(shí)現(xiàn)小康，其最根本的原因就是我們黨在黨風(fēng)廉政建設(shè)中始終堅(jiān)定不移，特別是把領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)始終放在黨風(fēng)廉政建設(shè)的重中之重。

一、反腐倡廉的艱巨性和長期性決定了黨風(fēng)廉政建設(shè)的艱巨性和長期性。反腐倡廉就是要促進(jìn)各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和廣大黨員干部做到廉政，努力為人民辦實(shí)事、辦好事、謀幸福;就是要堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，嚴(yán)厲查處腐敗分子，更好地維護(hù)人民群眾的諸多利益和政治文化權(quán)益。只有抓好這項(xiàng)工作，才能永葆我黨的先進(jìn)性和國家政權(quán)的人民性。

然而，當(dāng)前反腐倡廉工作在我國具有長期性、復(fù)雜性和艱巨性，主要表現(xiàn)在：一是有些組織管黨不得力，一些黨員干部廉潔自律和拒腐防變的能力不強(qiáng)。二是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)類案件涉案金額越來越大，如2006年全國各級(jí)檢察機(jī)關(guān)共立案?jìng)刹槁殑?wù)犯罪大案18241件，其中貪污、受賄百萬元以上的案件就有623起。三是利用干部人事權(quán)，司法權(quán)和行政審批權(quán)違紀(jì)違法案件突出。四是窩案串案明顯增多。五是領(lǐng)導(dǎo)干部與配偶子女串通進(jìn)行腐敗活動(dòng)相當(dāng)突出。六是作案手段隱藏性加強(qiáng)。七是一些領(lǐng)域中制度和體制還不完善。

從以上種種現(xiàn)象來看，當(dāng)前反腐倡廉的斗爭(zhēng)還非常艱巨，其斗爭(zhēng)具有長期性和復(fù)雜性，這場(chǎng)斗爭(zhēng)的成功與否直接關(guān)系到我們黨的生死存亡，也直接關(guān)系到我黨黨風(fēng)廉政建設(shè)的決心與勇氣。因此，為了真正打好我們黨的黨風(fēng)廉政建設(shè)這一生死戰(zhàn)役，必須正確分析和判斷反腐倡廉的形勢(shì)，認(rèn)真審視反腐倡廉的形勢(shì)。所以，當(dāng)前必須要做到的是：建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系;要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針;要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，確保權(quán)力的正確行使;加強(qiáng)反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線;進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真治理和糾正損害群眾利益的不正之風(fēng);以改革統(tǒng)攬預(yù)防腐敗的各項(xiàng)工作，從源頭上防治腐敗;正確處理好懲治和預(yù)防腐敗的關(guān)系;充分發(fā)揮反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的作用，形成懲治和預(yù)防腐敗的整體合力。

二、在黨風(fēng)廉政建設(shè)中一定要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。這是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題不解決好，科學(xué)發(fā)展觀就很難落到實(shí)處，那種因循守舊不思進(jìn)取的作法，那種違背規(guī)律，盲目蠻干的作法，以及那種只看眼前，不顧長遠(yuǎn)的做法和那種只熱衷于做表面文章、喜歡搞花架子的做法都是與科學(xué)發(fā)展觀的要求，科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)格格不入的。只有堅(jiān)持不懈地抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，不斷教育和引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照科學(xué)發(fā)展觀的要求切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自學(xué)糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的觀念和做法，扎實(shí)解決好制約科學(xué)發(fā)展突出矛盾和問題，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，不斷開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面。

與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)也關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定。我們知道，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧，一個(gè)主要前提是政通人和，有好的政治風(fēng)氣和社會(huì)風(fēng)氣。我們黨作為社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是整個(gè)社會(huì)的表率，黨風(fēng)對(duì)政風(fēng)民風(fēng)具有重要的帶動(dòng)和示范作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是黨和國家的骨干力量，他們的良好作風(fēng)本身就是凝聚黨心民心的巨大力量，就是促進(jìn)社會(huì)和諧的重要因素。如果領(lǐng)導(dǎo)干部在堅(jiān)持黨的優(yōu)良作風(fēng)方面以身作則，做出表率，給群眾做出好樣子，群眾就會(huì)密切團(tuán)結(jié)在黨的周圍，為黨和國家的事業(yè)而努力奮斗。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不好，就會(huì)使人民群眾與黨離心離德，就會(huì)動(dòng)搖黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，削弱人民群眾跟黨走的信心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照中央要求，堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，認(rèn)真解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，最大限度地調(diào)動(dòng)和諧社會(huì)建設(shè)的積極力量，減少影響社會(huì)和諧的不利因素。黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性，不僅體現(xiàn)在黨的理論和路 線方針政策上，而且體現(xiàn)在廣大黨員、干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良作風(fēng)上。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)狀況，是衡量一個(gè)政黨是否具有較高執(zhí)政能力、能否始終保持先進(jìn)性的重要標(biāo)志，也是人民群眾評(píng)判一個(gè)政黨是否值得依賴、能否執(zhí)好政的重要依據(jù)。一個(gè)政黨的領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)好，其在人民群眾中的凝聚力和號(hào)召力就強(qiáng)，其執(zhí)政基礎(chǔ)就穩(wěn)固;一個(gè)政黨的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不好，就必然脫離人民群眾、失去人民群眾信任，其執(zhí)政基礎(chǔ)就會(huì)逐漸瓦解。只有堅(jiān)持不懈地抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，不斷教育和引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，我們黨才能更好地提高執(zhí)政能力，才能永葆先進(jìn)性。

三、把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到反腐倡廉建設(shè)中，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)?？茖W(xué)發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會(huì)主義的重大戰(zhàn)略思想。反腐倡廉建設(shè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。反腐倡廉必須始終為促進(jìn)發(fā)展服務(wù)。要緊緊圍繞黨中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展的各項(xiàng)方針政策和重大決策部署，著力解決影響和干擾科學(xué)發(fā)展的突出問題，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。反腐倡廉工作要堅(jiān)持以人為本，重視民意、關(guān)注民生、維護(hù)民權(quán)，堅(jiān)決查處違紀(jì)案件。要全面貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，做到懲治和預(yù)防兩手抓、兩手都要硬。真正做到教育、制度、監(jiān)督并重，使反腐倡廉建設(shè)與中國特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局相適應(yīng)。以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)是黨的十七大提出的重要任務(wù)。作為黨的建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，反腐倡廉建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。當(dāng)前，反腐倡廉建設(shè)面臨許多前所未有的新情況新問題，需要我們用新的眼光審視、判斷和分析新形勢(shì)，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的各項(xiàng)工作。尤其是在促進(jìn)權(quán)力陽光運(yùn)行上要有新突破，在加強(qiáng)監(jiān)督上有新舉措，在查辦案件上有新動(dòng)作。在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)，要更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制和制度的改革創(chuàng)新，找出從源頭上防治腐敗的對(duì)策和辦法，不斷取得反腐倡廉建設(shè)的新成果。

第四篇：強(qiáng)化政治意識(shí) 提高班子整體素質(zhì)

強(qiáng)化三種意識(shí) 提高班子整體素質(zhì) 實(shí)現(xiàn)分公司科學(xué)發(fā)展新跨越

第五鉆井公司

今年以來，我們緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，堅(jiān)持理想信念教育，增強(qiáng)大局觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，班子整體凝聚力和戰(zhàn)斗力得到提升。截止8月29日，開鉆129口，交井124口，完成鉆井進(jìn)尺456808米，同比去年多打48891米，經(jīng)營收入、營利水平都踏線運(yùn)行，保持安全穩(wěn)定局面，呈現(xiàn)出科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。

一、強(qiáng)化政治意識(shí)，提高引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力

一是保持高度的使命感。作為央企，把國家的利益放在高于一切的位置，以促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值和惠及員工為己任，全力促進(jìn)分公司的發(fā)展。分公司注重內(nèi)涵集約式發(fā)展，向高端市場(chǎng)要效益，有70%的鉆機(jī)投入到水平井及特殊復(fù)雜結(jié)構(gòu)井施工，“靠金剛鉆攬瓷器活”，用相同規(guī)模的鉆機(jī)和人員，贏得跨越式發(fā)展，分公司近三年創(chuàng)收一年一個(gè)臺(tái)階，年增長率均為24.51%。

二是抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)。理想、信念修于內(nèi)而形于外，班子成員十分注重理論學(xué)習(xí)。班子成員十分注重政治理論學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種責(zé)任、一種追求，當(dāng)做工作生活的一部分，通過學(xué)習(xí)提升班子的政治素質(zhì)。我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)班子中重點(diǎn)學(xué)習(xí)了報(bào)國榜樣孫波同志的事跡，撰寫心得

體會(huì)46篇，對(duì)照孫波的事跡找差距，把理想信念，貫穿于實(shí)際的工作之中。開設(shè)“鉆五講堂”，分課題、按需求對(duì)基層干部進(jìn)行培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話，還適時(shí)觀看一些反腐倡廉的電教片，進(jìn)一步提高了廣大干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

三是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部積極走群眾路線。鉆井隊(duì)是鉆井公司一切工作落腳點(diǎn)，我們把強(qiáng)化基層，服務(wù)員工為己任。尤其在開展黨的群眾路線教育活動(dòng)以來，成立專項(xiàng)調(diào)研組，貼進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，從領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)、成本控制、生活管理等方面入手，通過訪問、找職工談話等形式深入了解鉆井隊(duì)管理現(xiàn)狀，著重于發(fā)現(xiàn)問題，查找管理漏洞，改進(jìn)管理方式方法，打造高素質(zhì)的鉆井隊(duì)伍。共召開專題座談會(huì)30多場(chǎng)，366人次參加，收集反映意見和建議339條，分門別類進(jìn)行整改。

四是落實(shí)干部責(zé)任制。制度是企業(yè)提升管理重要手段，我們注重完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培訓(xùn)、黨內(nèi)生活、考核、民主考評(píng)、監(jiān)督制度和辦法。研究出臺(tái)了一系列管理制度和規(guī)定，使班子工作起來有章可依。制定了《領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、《分公司加強(qiáng)干部管理、改進(jìn)工作作風(fēng)的實(shí)施意見》等一系列規(guī)章制度，用制度管人，用制度管事。堅(jiān)持公開競(jìng)聘，任人唯賢，給年輕人施展才華的機(jī)會(huì)，近兩年來，有8名年輕人員走上科級(jí)崗位，32名大學(xué)生走上井隊(duì)長、支部書記和工程技術(shù)崗位，為分公司的發(fā)展注入活

力。注重干部考核，積極探討制定干部立體考核體系，將科室包隊(duì)業(yè)績(jī)、季度寫實(shí)表現(xiàn)和測(cè)評(píng)考核相結(jié)合的，實(shí)施日常績(jī)效和群眾信任考核綜合干部評(píng)定系統(tǒng)，及時(shí)把握干部表現(xiàn)，今年年有4名干部予以誡勉談話，1名予以免職，有效激勵(lì)了能干事、干成事干部的積極性，也使慵懶平庸干部退出管理崗位，避免單一干部考核的方式。

二、強(qiáng)化大局意識(shí)，主動(dòng)融入公司發(fā)展戰(zhàn)略 一是統(tǒng)籌兼顧，立足長遠(yuǎn)。分公司的鉆井市場(chǎng)隸屬公司大布局之中，我們又在經(jīng)營具體的市場(chǎng)運(yùn)行，市場(chǎng)在變化，調(diào)研就要跟上，及時(shí)掌握甲方的動(dòng)態(tài)，搶占先機(jī)，按照公司統(tǒng)一部署，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)動(dòng)向，真正從渤鉆的整體戰(zhàn)略考慮，促進(jìn)分公司的發(fā)展。制定了“15116”總體發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施人才強(qiáng)企、市場(chǎng)攻堅(jiān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、卓越執(zhí)行、品牌文化六大戰(zhàn)略。明確了強(qiáng)化冀中，做強(qiáng)冀東，做優(yōu)長慶，開拓國際的市場(chǎng)定位，為公司打造“升級(jí)版”做出更大貢獻(xiàn)。

二是思考大局，融入大局。要剔除自我狹隘意識(shí)，思考大局形成的背景，把自己融入其中，自覺地把思想及行動(dòng)與全局結(jié)合起來，使上下成為一個(gè)同呼吸共命運(yùn)的有機(jī)整體。國際市場(chǎng)是公司發(fā)展的戰(zhàn)略市場(chǎng)，我們積極融入這個(gè)市場(chǎng)，配置最好鉆機(jī)資源，優(yōu)選最佳人員，在短時(shí)間完成配套、整改、驗(yàn)收、集港和伊拉克，短短的3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了開鉆，打響了一場(chǎng)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的漂亮仗，實(shí)現(xiàn)了分公司國外市場(chǎng)零的突破。

三是心系大局，顧全大局。處理好局部與全局，當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，我們堅(jiān)持局部服從全局，暫時(shí)會(huì)使局部利益受到一定的影響，但是，從長遠(yuǎn)來看，可以換來全局可持續(xù)發(fā)展的空間。在長慶市場(chǎng)我們及時(shí)從自營區(qū)塊撤出，眼下是離開利潤相對(duì)高的市場(chǎng)，但從長遠(yuǎn)看我們又占領(lǐng)了一個(gè)新的更大的市場(chǎng)空間。上半年，我們掌握長慶采氣一廠要上“井工廠”，在事業(yè)部的協(xié)調(diào)下，我們及時(shí)從自營區(qū)塊、關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)和吉林市場(chǎng)各撤出一部鉆機(jī)，成為公司首個(gè)“井工廠”作業(yè)項(xiàng)目。

三、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全面落實(shí)各項(xiàng)工作部署 一是提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，直接關(guān)系到工作效率的高低，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的快慢，關(guān)系到抓工作落實(shí)的力度。明確責(zé)任是推動(dòng)決策落實(shí)的有效方法，是提高工作效率的最佳手段之一。面對(duì)雨季搬遷安裝異常困難，工作難度增大的情況，我們形成主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人三方協(xié)調(diào)機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，深入各鉆井市場(chǎng)，溝通甲方、協(xié)調(diào)相關(guān)方、疏通地方三種關(guān)系；主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)，著力解決實(shí)際問題，做到身體力行；部門領(lǐng)導(dǎo)把辦公桌延伸到井場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)工序銜接不暢、區(qū)域搬遷受阻等問題，變管字當(dāng)頭為服務(wù)優(yōu)先，有效提高了鉆機(jī)運(yùn)行效率，8月下旬以來，鉆井生產(chǎn)邁出新步伐，再奪進(jìn)尺高產(chǎn)。

二是完善機(jī)制，激發(fā)提速創(chuàng)效潛能。制度不完善就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任的斷鏈現(xiàn)象和職能的邊界。我們深入實(shí)施卓越執(zhí)

行戰(zhàn)略，推行一事一人牽頭負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，準(zhǔn)確落實(shí)一對(duì)一責(zé)任，明確完成時(shí)間、工作效果。制定了《第五鉆井工程分公司兩級(jí)干部管理考核辦法》，將進(jìn)尺、提速、落后隊(duì)幫扶等指標(biāo)和科室人員掛鉤，實(shí)施全崗位業(yè)績(jī)考核。推行全員差異化考核，對(duì)所有單位和部門分別制定了考核細(xì)則，機(jī)關(guān)二線科級(jí)干部、項(xiàng)目部副經(jīng)理、鉆井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子季度考核，與對(duì)應(yīng)考核細(xì)則、分公司進(jìn)尺收入完成率、項(xiàng)目部進(jìn)尺收入完成率、鉆井隊(duì)進(jìn)尺收入完成率不同比例掛鉤；工程師、井控監(jiān)管人員、安全監(jiān)督實(shí)行543分級(jí)動(dòng)態(tài)管理，季度升降級(jí)考核；鉆井隊(duì)月度考核，獎(jiǎng)金發(fā)放與“四單井”節(jié)約可控成本、月進(jìn)尺7:3掛鉤。設(shè)立達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)獎(jiǎng)，預(yù)留120萬元，明確了16項(xiàng)重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，有效激勵(lì)管理創(chuàng)效的主動(dòng)性和積極性。

三是強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提升執(zhí)行能力。責(zé)任落實(shí)，關(guān)鍵在人。作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須切實(shí)做好責(zé)任落實(shí)的推動(dòng)者，我們注重培養(yǎng)管理、技術(shù)、操作三支人才隊(duì)伍，努力打造操作崗位技術(shù)型、技術(shù)崗位管理型、管理崗位綜合型的人才的隊(duì)伍。鍛煉、使用大學(xué)生，27名大學(xué)生晉升到技術(shù)員以上崗位。通過公開競(jìng)聘，8名大學(xué)生走上科級(jí)崗位。建立人才選拔機(jī)制，評(píng)聘了5 名技能專家。抽調(diào)部分創(chuàng)標(biāo)鉆井隊(duì)的優(yōu)秀技能人才到落后隊(duì)進(jìn)行幫扶，實(shí)現(xiàn)技能人才的共同提高。在面臨深井復(fù)雜結(jié)構(gòu)井技術(shù)難度增加的情況下，注重員工素質(zhì)技能的培訓(xùn)，提出技術(shù)培訓(xùn)到鉆臺(tái)，工藝到操作，管理到崗位，著力培訓(xùn)“操作崗位技術(shù)型”，司鉆

掌握施工段技術(shù)要領(lǐng)，在第一時(shí)間正確判斷井下特殊情況，及時(shí)化解復(fù)雜情況，做到了工藝技術(shù)從分公司頂層到操作崗的直通車，也有力的保障了新工藝新技術(shù)在操作者手里的落實(shí)。

第五篇：提高整體素質(zhì)

工會(huì)組織現(xiàn)階段如何提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì) 面對(duì)企業(yè)不景氣的大環(huán)境，急切提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)黨中央提出的工人階級(jí)在全面建設(shè)小康社會(huì)中充分發(fā)揮主力軍作用，是廣大職工群眾合法權(quán)益的根本所在。正值學(xué)習(xí)黨的群眾路線是生命線和根本工作路線之際。我們作為企業(yè)的工會(huì)基層組織，更應(yīng)該加強(qiáng)馬克思主義群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線教育，大力弘揚(yáng)黨的理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)和自我批評(píng)，著力解決職工群眾在生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各種問題，做好嚴(yán)峻新形勢(shì)下群眾工作和思想問題，切實(shí)把工會(huì)密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)國有企業(yè)深化改革開放上來。努力提高自己的思想作風(fēng)和世界觀人生觀；提高自己在基層群眾的服務(wù)意識(shí)；改進(jìn)工作方法，提高自己的生產(chǎn)管理的創(chuàng)新能力；時(shí)刻牢記“廠興我榮、廠衰我恥”的主人翁精神；向其它先進(jìn)工會(huì)組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)的管理隊(duì)伍中為企業(yè)發(fā)揮自己的正能量。工會(huì)組織如何提高職工隊(duì)伍素質(zhì)呢？特別是目前經(jīng)濟(jì)不景氣，工人收入低的情況下，工會(huì)作為工人的組織，工會(huì)要做以下幾個(gè)方面的工作：

一是全面提高員工素質(zhì)，因?yàn)楣?huì)是黨與職工群眾的橋梁紐帶

當(dāng)前正處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，求生存和發(fā)展，必須通過教育培訓(xùn)提高職工素質(zhì)，努力開發(fā)員工的潛能，從而為企業(yè)做貢獻(xiàn)。作為工會(huì)組織必須明白自己在企業(yè)中的角色和工作職責(zé)，工會(huì)組織作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)群眾組織，作為職工利益的代表者和維護(hù)者，是黨與

職工群眾的橋梁紐帶，因此工會(huì)要主動(dòng)深入到員工中，對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確的了解，把握職工需求，協(xié)作黨委領(lǐng)導(dǎo)，積極參與問題的解決。要在履行維護(hù)職能同時(shí)，既要維護(hù)好企業(yè)的利益，又要維護(hù)好職工的利益，同時(shí)要引導(dǎo)職工顧大體、識(shí)大局，與企業(yè)同心同德，共度危機(jī)。

要認(rèn)真做好困難員工幫扶工作，建立幫扶檔案，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工。加強(qiáng)工會(huì)可視化看板的建設(shè)，使企業(yè)的發(fā)展透明公開化，每月都及時(shí)對(duì)車間員工的好人好事及時(shí)表揚(yáng)，對(duì)個(gè)別工作表現(xiàn)突出，愛學(xué)愛鉆，為企業(yè)敢于無私奉獻(xiàn)的青年人、黨員樹典型，以點(diǎn)帶面進(jìn)行宣傳，豐富員工活動(dòng)，開展了一些文體活動(dòng)。

穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工生活保障工作，受光學(xué)產(chǎn)業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，公司經(jīng)營形勢(shì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品訂單急劇下滑，生產(chǎn)進(jìn)入低迷期，員工工作量出現(xiàn)不飽和狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。在生產(chǎn)任務(wù)不飽和的情況下，一線員工的收入將受到了很大的影響。為了保證企業(yè)的正常運(yùn)行，穩(wěn)定企業(yè)的基本員工隊(duì)伍，確保一線員工在任務(wù)不飽和期生活能得到充分的保障，對(duì)一線員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。增強(qiáng)了員工的凝聚力，深化“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾”活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線，關(guān)愛職工，了解職工生產(chǎn)生活中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)幫助解決困難。

為員工充電：組織員工積極參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們獲得精神糧食，切合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，更加科學(xué)和規(guī)范引導(dǎo)員工。美國的彼得〃圣吉有一句名言：未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。面對(duì)日新月

異的世界，千變?nèi)f化的市場(chǎng)，都有一個(gè)知識(shí)充實(shí)和更新的任務(wù)，都有一個(gè)面對(duì)新知識(shí)、新事物、新情況不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的任務(wù)。

二是全面提高職工素質(zhì)，工會(huì)組織要讓職工有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，維護(hù)職工學(xué)習(xí)的權(quán)利。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，在人才已經(jīng)上升為第一生產(chǎn)力的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的更新更加迅速，特別是電器程序變更和調(diào)整更加頻繁，我廠電器裝配工時(shí)常感覺到跟不上變化節(jié)奏，部分要求上進(jìn)的員工已開始自學(xué)，這是作為我們工會(huì)組織就必須作手對(duì)他們渴望知識(shí)更新的愿望進(jìn)行滿足，采取措施進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的教育培訓(xùn)，因?yàn)槁毠に刭|(zhì)高低不僅關(guān)系到他個(gè)人水平的提高，更重要的是他制約和最終決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。首先我們要以“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、形勢(shì)、職業(yè)道德教育為主要內(nèi)容開展培訓(xùn)教育，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，從而激發(fā)職工的集體主義精神和進(jìn)取心，把他們渴求知識(shí)的思想引領(lǐng)到整體提高職工隊(duì)伍素質(zhì)上來。再者要立足于職工自身的實(shí)際和行業(yè)崗位要求來編寫或采購一些職工崗位技能書藉提供給員工學(xué)習(xí)?？梢灾攸c(diǎn)培訓(xùn)一些崗位能手，采取重點(diǎn)學(xué)、以點(diǎn)帶面，推動(dòng)單位的全面發(fā)展。從而在企業(yè)內(nèi)維護(hù)好職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，全面提高職工素質(zhì)。

人的最大追求是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，職工為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)就要為職工提供發(fā)展和施展才華的平臺(tái)。否則誰為企業(yè)努力工作，這時(shí)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)從維護(hù)職工利益出發(fā)，發(fā)揮工會(huì)組織“充電站”的功能，通過多種形式、多種渠道，組織和引導(dǎo)職工努力提高自身素質(zhì)，實(shí)際上這是對(duì)職工生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展能力的維護(hù)，是對(duì)職工利益

最根本的維護(hù)。

三是全面提高職工素質(zhì)，工會(huì)組織如何讓職工學(xué)習(xí)知識(shí)，學(xué)到知識(shí)和生產(chǎn)技能。

如何檢驗(yàn)職工經(jīng)過教育培訓(xùn)后的效果，如何吸引職工廣泛參與學(xué)習(xí)。工會(huì)組織首先要聯(lián)合企業(yè)黨組織建立培訓(xùn)體系。要針對(duì)本企業(yè)員工的工作實(shí)際，建立部門協(xié)作配合，職工廣泛參與，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的培訓(xùn)體系。要鼓勵(lì)職工在搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過多種途徑，如讀書自學(xué)、技能比武、培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動(dòng)等多種形式獲取知識(shí)，積極推動(dòng)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)技能創(chuàng)新型職工”活動(dòng)的開展，全面提高職工素質(zhì)。要把職工的素質(zhì)教育和單位的專業(yè)化、規(guī)范化管理結(jié)合起來，按照崗位“精一門、會(huì)兩門、學(xué)三門”的要求開展多種設(shè)備、技能操作平臺(tái)，搞好導(dǎo)師帶徒等各項(xiàng)勞動(dòng)技能競(jìng)賽，職工通過崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開展，從而激發(fā)、調(diào)動(dòng)職工隊(duì)伍提高技能的積極性、主動(dòng)性，形成愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。新形勢(shì)下工會(huì)提高職工整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍，是工會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是提高工會(huì)工作層次的有效途徑。工會(huì)組織要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，密切協(xié)助黨組織，切實(shí)以維護(hù)職工學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，充分發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。工會(huì)組織與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求和創(chuàng)新之路。我們黨歷來高度重視加強(qiáng)工人階級(jí)隊(duì)伍建設(shè)，注重全體勞動(dòng)者素質(zhì)的提高。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，明確提出“使經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)軌道上來”的戰(zhàn)略部署。黨的十六大又一次科學(xué)地闡述了“造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者，數(shù)以千萬計(jì)的專門人才和一大批特尖人才”的思想，為我們做好職工教育工作提供了強(qiáng)有力的思想武器。為此，工會(huì)作為職工利益的代表者和維護(hù)者，為全面提高職工整體素質(zhì)做出貢獻(xiàn)，是當(dāng)前面臨的一項(xiàng)緊迫的重要任務(wù)。工會(huì)組織要重視職工自身價(jià)值和個(gè)人發(fā)展的意愿，把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)擺到更加突出的位置，為職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高搭建平臺(tái)，創(chuàng)造條件，提供服務(wù)。

設(shè)裝本部 張寧干

2013.08.23