第一篇：當(dāng)好基層政治處主任之我見

當(dāng)好基層政治處主任之我見

隨著我國社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)增長速度加快、社會分化程度加大、利益格局差距加深、社會矛盾和社會風(fēng)險不斷增多，不僅“三個期”的基本態(tài)勢沒有變，“四個交織”的特點日趨明顯，突出表現(xiàn)為“五個前所未有”。這就給公安工作帶來了許多新情況、新問題，公安隊伍也面臨新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。作為一名政治處主任不了解、不明白當(dāng)前形勢任務(wù)和存在的問題，就跟不上警務(wù)變革的步伐，使政治工作滯后于公安工作和隊伍建設(shè)。筆者結(jié)合工作實踐，就如何當(dāng)好基層政治處主任，以高素質(zhì)、大作為創(chuàng)新公安政治工作談點粗淺看法。

一、要明確職責(zé)定位

政治處主任既是班子普通一員，又是一個特殊角色，不僅負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本單位黨委和上級公安機(jī)關(guān)政治工作的各項部署，還要全面掌握本單位政治工作開展情況，深入分析研究，提出建設(shè)性意見。有些同志說政治處主任難當(dāng)，其實難就難在對上對下的關(guān)系協(xié)調(diào)上。因此，一名合格的政治處主任，除了做黨委工作的“忠誠鐵軍”、基層民警的“貼心人”、業(yè)務(wù)工作的“明白人”、政治工作的“行家里手”，還要當(dāng)好“五長”。一是當(dāng)好“參謀長”。政工部門作為黨委的辦事部門，要自覺把工作置于黨委的領(lǐng)導(dǎo)之下，確立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的觀點。黨委討論和決定重大問題或進(jìn)行重要決策時，要從大局出發(fā)，把自己主管的工作放到全局去參與決策，而不能事事都等主官拿主意、想辦法，事無巨細(xì)，大事小事都請示，必須協(xié)調(diào)上下左右、服務(wù)四面八方、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀、做個得力助手。比如，有些問題黨委尚未顧及，但客觀上到了需要關(guān)注的時候；當(dāng)黨委對需要解決的問題已有預(yù)感，但尚處在朦朧狀態(tài)的時候，作為“參謀長”，就要抓住時機(jī)，把黨委醞釀的導(dǎo)向，關(guān)注的視線向有利于決策的科學(xué)性、合理性方面引導(dǎo)，形成黨委決策的最佳結(jié)合點。二是當(dāng)好“秘書長”。協(xié)調(diào)好黨委成員內(nèi)部的關(guān)系是政治處主任一項最基本的工作，更是積極擔(dān)當(dāng)，勇于為黨委分憂的重要職責(zé)。由于班子成員資歷不同、年齡不同、文化層次不同、思維方式不同，在抓具體工作落實時，均有可能把主任推到矛盾的前臺。如果處理時方法失當(dāng)，不僅矛盾不能消除，往往會使自己陷入進(jìn)退兩難的復(fù)雜局面。要避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，必須做到勇于介入、敢于直言，既不能左右討好，也不能火上澆油，更不能“和稀泥”，要敢于講出自己的見解，做到進(jìn)諫不進(jìn)讒，消除誤解，求得共識。要知主官之所難、分主官之所憂。主官所處的地位，決定了他們在全局工作中容易成為矛盾的焦點，作為政治處主任，只要原則政策允許，就必須解主官之所憂。特別是在處理一些棘手問題時，要為主官“擋箭”，硬的敢碰，難的敢做，歪理敢批，當(dāng)好“馬前卒”。三是當(dāng)好“連排長”。政治處是“基層中的機(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)中的基層”，說它是機(jī)關(guān)，它直接面對所隊一線，需要對基層政治工作實行面對面的指導(dǎo)；說它是基層，又要面對當(dāng)?shù)攸h委、政府和市局。這個定位就決定了政治處主任既要掛帥又要出征，具體要做到：帶頭干。作為政治處的“帶頭人”，必須親自抓，帶頭干，率先垂范，做好表率，真正做到指揮工作在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，成效取得在一線。推著干。在警力不可能大幅增加的情況下，要完成日益繁 重的工作任務(wù)，必須要在強(qiáng)力推進(jìn)上下功夫。平時要多指導(dǎo)、多督促、多提醒，把不會干的民警教會干，將不敢干的民警推著向前。對精神狀態(tài)不佳、拖拖沓沓、“慵、懶、浮、散”，且屢教不改的人堅決清除隊伍。盯著干。張越書記在全省公安局長座談會上，用三組數(shù)字一針見血的點出了全省公安工作的短板軟肋，直指少數(shù)部門行動遲緩，效率不高，致使一些工作遲遲得不到有效落實。我們政工部門也不能說沒有這種現(xiàn)象，只不過沒有被點名批評。政治處主任作為具體工作的“操盤手”，必須樹立強(qiáng)烈的效率意識，要盯住每一天，每一月，每一季。每一個任務(wù)，每一個環(huán)節(jié)，每一個問題。對研究決定的工作，要立即辦、馬上辦、辦得好，做到主動服務(wù)、超前服務(wù)、高效服務(wù)。四是當(dāng)好“家長”。政工部門好比一個大家庭，政工干部的成長，需要我們家長也就是政治處主任去關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注，政治處工作優(yōu)劣，風(fēng)氣好壞，關(guān)鍵看政治處主任這個“家長”如何當(dāng)，怎樣當(dāng)。因此，要在思想建設(shè)上當(dāng)“園丁”。經(jīng)?！靶拗Υ蜩尽?、“填土施肥”，一旦發(fā)現(xiàn)民警在思想觀念上存在苗頭性、傾向性問題，及時通過學(xué)習(xí)教育、談心談話等方式方法來加以解決，確保不出問題。要在業(yè)務(wù)建設(shè)上當(dāng)“嚴(yán)師”。手把手搞好傳幫帶，既要交任務(wù)，也要教方法；既要讓民警大膽去做，關(guān)鍵時候自己也要親自示范干，在經(jīng)常性的工作中提高業(yè)務(wù)水平。要在風(fēng)氣建設(shè)上當(dāng)“包公”。要對民警一視同仁，不能厚此薄彼，把民警的思想引導(dǎo)到“靠政績進(jìn)步，靠素質(zhì)立身”上來；對拉關(guān)系、搞人身依附的要堅決予以批評教育，對屢教不改的堅決調(diào)離政工部門。五是當(dāng)好“兄長”。公安政治工作的一項重要內(nèi)容是了解、掌握基層民警的真實思想情況、有針對性地開展工作。這就要求政 治處主任必須善于和基層民警交朋友，經(jīng)常深入科、所、隊、室，與民警交心談心，只有這樣民警才能有問題敢說、愿講?，F(xiàn)在有的基層民警有事不愿說、不愿講，考慮問題復(fù)雜，顧及比較多，在這種情況下，怎樣讓基層民警掏心窩，作為政治處主任，要在這方面下功夫。同時，政治處作為民警的“娘家”，主任要像兄長一樣關(guān)心他們，對民警反映的問題，不能推諉，能解決的，想方設(shè)法解決，解決不了的，及時匯報。對超出政策范圍的要求，要做好疏導(dǎo)、解釋工作，不能撒手不管。

二、要理清工作思路

政治處主任要緊跟黨委中心工作，始終與黨委站在同一“高度”，處在同一“角度”，把握同一“尺度”，做到“一盤棋、一條心、一股勁”。日常工作中要重點把握三個環(huán)節(jié)：一是思考問題要與黨委同頻。始終把政治工作置于公安工作的全局之中，緊緊圍繞公安工作的總目標(biāo)，來思考政治工作應(yīng)該抓什么、怎么抓，在大局中找準(zhǔn)定位，決不能游離于中心之外，就政工抓政工，切實防止“兩張皮”。比如：積極穩(wěn)妥推進(jìn)執(zhí)法勤務(wù)機(jī)構(gòu)警員職務(wù)套改工作是廣大公安民警政治生活中的一件大事，在公安隊伍建設(shè)史上具有“里程碑”的意義，必將對公安工作和隊伍建設(shè)產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的影響。具體工作中，既要嚴(yán)格套改的實施范圍，把握套改的資格條件，規(guī)范套改的工作程序。更要關(guān)注套改輿情、關(guān)注隊伍穩(wěn)定、關(guān)注民警思想動態(tài)，及早制定處置預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭，及時跟上工作，確保不出問題。二是謀劃工作要與黨委合拍。政治工作涉及方方面面，且事務(wù)性的工作較多，這就需要統(tǒng)籌兼顧、突出重點，緊緊圍繞公安工作的中心任務(wù)，謀劃政治工作的思路舉措，找準(zhǔn)政治工作與中心工作的結(jié)合點、切入點，全力提供全過程、全方位的保障和服務(wù)。比如：黨委部署的重大工作任務(wù)，要根據(jù)不同階段的特點，超前謀劃，做到教育管理要跟進(jìn)，及時掌握隊伍思想動態(tài)，定期分析研判，最大限度地把苗頭性、傾向性問題化解在萌芽狀態(tài)，確保隊伍穩(wěn)定。表彰激勵要跟進(jìn)，突出時效性，打破常規(guī)、特事特辦，第一時間發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，第一時間實施表彰獎勵、宣傳報道，充分激發(fā)廣大民警的工作積極性。優(yōu)警措施要跟進(jìn)，科學(xué)調(diào)配使用警力、關(guān)注民警身心健康，及時解決民警在工作、生活中遇到的實際困難，使民警能夠全身心地投入到嚴(yán)打行動之中。三是措施推進(jìn)要與黨委共振。今年市局黨委部署的重點任務(wù)中，有不少是由政工部門主抓或牽頭，工作涉及多個部門，在落實過程中需要通力協(xié)作、合力推進(jìn)。這就要求牢固樹立“一盤棋”的思想，形成同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作的濃厚氛圍，最大限度地凝聚智慧和力量，做到人人身上有責(zé)任、個個都要挑擔(dān)子，確保全部重點任務(wù)的圓滿完成。

三、要培養(yǎng)務(wù)實作風(fēng)

為政不在多言，貴在實干。政治處主任既是政工部門領(lǐng)導(dǎo)，又是政治工作的帶頭人，其作風(fēng)具有很強(qiáng)的導(dǎo)向和示范效應(yīng)。務(wù)必求真務(wù)實，努力做到“八少八多”，成為擎旗手和排頭兵，指引隊伍前進(jìn)的方向。一要有求真務(wù)實之心。要清醒的認(rèn)識到，對于一個領(lǐng)導(dǎo)來說，不干事就等于丟掉了立足之本；干不成事就等于失去了成長和發(fā)展的支柱。評價一個領(lǐng)導(dǎo)行不行，除了德的表現(xiàn)外，重要的一點要看他是否具備求真務(wù)實之心，這顆心也可以說是敬業(yè)之心。要敬重自己的事業(yè)，熱愛自己的事業(yè)，無論什么工作，不管事情 大小，都要一絲不茍，保證工作的質(zhì)量。實踐證明，一個求真務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)，能夠迅速打開局面，使一個地方、一個單位充滿勃勃生機(jī)；一個作風(fēng)浮夸的領(lǐng)導(dǎo)，會使一個地方、一個單位暮氣沉沉、缺乏活力，工作也很難取得進(jìn)展。二要有求真務(wù)實之勇。要勇于說真話、報真情，善于出實招、干實事，符合實際、有利于公安事業(yè)和人民群眾利益的就要堅持到底，脫離實際、背離實際的就要努力改正，堅決剎住形式主義、弄虛作假等歪風(fēng)。我這里之所以提到求真務(wù)實之勇，是因為求真務(wù)實說起來容易，做起來難，必須沖破習(xí)慣勢力，沖破一定阻力，冒一定風(fēng)險。因此，得有勇氣，這個勇氣就是共產(chǎn)黨人的唯物主義精神、大無畏的精神，這樣面對現(xiàn)實，才敢講實話，才敢辦實事，否則就做不到這一點。三要有求真務(wù)實之法。公安政治工作表面看虛，內(nèi)在卻實。對民警的教育、管理、監(jiān)督以及服務(wù)黨委、服務(wù)基層、服務(wù)民警都是實實在在的。因此，在日常工作中，要帶頭轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，深入一線，開展調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)隊伍管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出針對性強(qiáng)的指導(dǎo)意見和改進(jìn)措施。要堅持做到嚴(yán)格執(zhí)行黨委的各項重大決策部署，少搞花拳繡腿、多辦好事實事，少夸夸其談、多埋頭苦干，少一般號召、多抓具體工作。要講黨性、講大局、講原則，堅決抵制做表面文章，堅決杜絕報喜不報憂。要時刻牢記自己肩負(fù)的歷史使命，對崗位負(fù)責(zé)，對組織負(fù)責(zé)，對群眾負(fù)責(zé)，對民警負(fù)責(zé)，把全部干勁和主要精力放在工作上，兢兢業(yè)業(yè)、殫精竭慮地做好本職工作，不辜負(fù)組織的期望和重托。

四、要提升能力水平

公安政治工作的地位和作用決定了政工領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備過硬的素質(zhì)和能力，特別是作為基層政治處主任，能力水平關(guān)系著公安政治工作大局，也關(guān)系著公安隊伍建設(shè)大局。因此，要時刻保持“知識恐慌”和“本領(lǐng)恐慌”，淬煉五種能力。一是淬煉語言表達(dá)能力。要學(xué)會用語言動之以情，曉之以理，能鼓舞、激勵、批評、鞭策、打動人。實踐中有這樣一種現(xiàn)象：會說的不能干，能干的不會說。作為政治處主任必須既能干又會說，必須具備較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。要提高語言表達(dá)能力，應(yīng)該努力做到“三多”：多讀，“內(nèi)秀”才能“外達(dá)”，“厚積”才能“薄發(fā)”，知識儲備和經(jīng)驗見識越飽滿，口語材料就越豐富。因此，平時要多讀書，多積累，豐富自己的語言和內(nèi)涵。多思，“學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則怠”，要培養(yǎng)鍛煉自己思維的深度、廣度和速度，對事物要有自己獨到而深刻的見解，形成開放性、立體化的辨證思維模式，增加語言的閃光點。多說，語言是一門藝術(shù)，善言者妙語聯(lián)珠，風(fēng)趣盎然，聽者心悅誠服；不善言者羅羅嗦嗦，不著要領(lǐng)，聽者不厭其煩。要注意鍛煉語言的操控能力，加強(qiáng)說話技巧練習(xí)。二是淬煉文字寫作能力。政工部門作為傳遞政策指令、溝通情況、交流信息和推動工作開展的公文流轉(zhuǎn)重要部門，主任在某種程度上是黨委決定決議上傳下達(dá)的“大干事”，公文寫作與處理能力是基本功。要提高寫作能力，應(yīng)努力做到：博學(xué)，通過讀書、上網(wǎng)最大限度地獲取信息，學(xué)習(xí)別人構(gòu)思、謀篇、遣詞、造句等方面的長處。勤寫，養(yǎng)成勤動筆的習(xí)慣，認(rèn)真對待每個材料，不因文章小而放松要求、降低標(biāo)準(zhǔn)。深思，對每一個寫作任務(wù)要認(rèn)真思考其目的、用途、需要達(dá)到的效果、與中心工作的關(guān)系等問題。多改，文章寫完后要反復(fù)修改，精益求精，特別是對領(lǐng)導(dǎo)批改過的材料，更要反復(fù)琢磨，思考領(lǐng)導(dǎo)修改的原因和用意。三是淬煉能謀善謀能力。政治處主任位置的特殊性、職責(zé)的多重性，決定其觀察思考問題的立足點一定要高，既要成為落實黨委意圖的“辦事員”，更要當(dāng)好黨委決策的“參謀助手”,既能從容處理事務(wù)性工作，又能從全局的角度積極主動地出謀劃策，提出自己的意見和建議。這就要求政治處主任要有較強(qiáng)的“能謀善謀”的能力。一方面要超前謀事,心中有數(shù)。善于從政治工作最敏感的視角, 及時發(fā)現(xiàn)、捕捉政治工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,及時掌握民警思想上的新動向、新反映,找準(zhǔn)問題癥結(jié)原因，歸納總結(jié)、抽象概括，把感性的認(rèn)識上升到理性的思考，找出其中規(guī)律性的東西，在此基礎(chǔ)上提出自己的意見和建議。另一方面要巧妙進(jìn)言，能謀善謀。要想使自己的參謀意見得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，能謀是基礎(chǔ)，善謀才是關(guān)鍵。因此，政治處主任在拿出高質(zhì)量參謀意見的基礎(chǔ)上，必須認(rèn)真把握進(jìn)言的時機(jī)和技巧，必須認(rèn)真做好進(jìn)言前的功課，表達(dá)要對味，措施要對路，既要敢于坦言己見，不唯唯諾諾，又要尊重領(lǐng)導(dǎo)，不固執(zhí)己見。四是淬煉應(yīng)對突發(fā)情況能力。受各種因素的影響，公安隊伍建設(shè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜。實際工作中，將不可避免地要應(yīng)對、處理各種可以預(yù)料的和難以預(yù)料的突發(fā)情況。因此，政治處主任要改變四平八穩(wěn)、按部就班的工作節(jié)奏和工作狀態(tài)，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，大力提高應(yīng)對突發(fā)情況的能力，一旦面對突發(fā)事件，頭腦要保持清醒，處變不驚，科學(xué)分析、敏銳把握突發(fā)事件的潛在影響，密切掌握事態(tài)發(fā)展，準(zhǔn)確判斷，整合資源，積極調(diào)動各種力量，采取果斷措施把問題解決好。

五、要爭做三個先進(jìn) 政工隊伍是帶隊伍的隊伍，政治處主任作為這支隊伍的“舵手”，作為創(chuàng)先爭優(yōu)的帶頭人，就是爭做三個先進(jìn)，這是我在組工通訊里學(xué)習(xí)到的。一是做錘煉思想的先進(jìn)。思想是行動的先導(dǎo)，一個人有什么樣的思想，從長遠(yuǎn)來講，影響到人生目標(biāo)、價值取向；就短期行為而言，決定他為人處事的態(tài)度、方法?？v觀各式各樣的歷史人物，但凡稱得上思想崇高的人，遇到問題首先考慮的是社會、集體、他人，在各種取舍面前，會義無反顧地犧牲個人利益，去追求大局利益的最大化。政工干部，特別是政治處主任，作為管理干部的第一人，一言一行，一舉一動，大則關(guān)系到用人導(dǎo)向，小則影響到干部的價值取向。因此，必須帶頭錘煉思想，以平和之心對待名、淡泊之心對待位、知足之心對待利、敬畏之心對待權(quán)、進(jìn)取之心對待事。二是做不斷學(xué)習(xí)的先進(jìn)。學(xué)習(xí)有兩個目的，一個是認(rèn)識世界，一個是認(rèn)識自我。其中認(rèn)識自我更重要。通過不斷的學(xué)習(xí)，找尋生活的真正意義，發(fā)現(xiàn)值得自己真正投入的事業(yè)，才能讓自己在生活中淡定、優(yōu)雅、高尚，隨心而安，不憤懣、不煩躁、不怨天尤人，不偏離方向。政工干部，特別是政治處主任，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)本領(lǐng)，調(diào)整心態(tài)，從古人的智慧里學(xué)習(xí)如何正確對待金錢、地位，培養(yǎng)定性，把一切誘惑看做是錘煉心性的“風(fēng)雨”，任他風(fēng)吹雨打，我自巋然不動，從而成長為黨性最強(qiáng)的干部。三是做埋頭工作的先進(jìn)。儒家對待工作有兩種態(tài)度值得借鑒：一種是“盡人事、聽天命”，不管做什么事，只要確定了目標(biāo)，就盡己所能，勇往直前。用這種態(tài)度對待工作，便能在工作的過程中享受到最大的心靈平和，會少點計較，少點牢騷。另一種態(tài)度是“用之則行，舍之則藏”，不管被用到什么崗位，都會老老實實做好 自己的本職工作，不貪功，不越權(quán)，不鉆營，不懈怠，用老實人的態(tài)度做老實事。這兩種態(tài)度都是智慧的結(jié)晶。現(xiàn)在很多人老感到工作很累，老是抱怨這抱怨那。其實，想在工作中得到快樂很簡單，關(guān)鍵在于心態(tài)，心態(tài)平和才會有快樂。作為政治處主任，面對各種名利和個人得失，更要立足本職崗位，保持平和的、淡然的、正確的心態(tài)，扎實工作，無私奉獻(xiàn)。

第二篇：如何當(dāng)好基層派出所所長之我見

如何當(dāng)好基層派出所所長之我見

派出所是公安機(jī)關(guān)的前沿陣地，是集防范、管理、打擊、服務(wù)等多種職能于一體的基層戰(zhàn)斗實體。派出所長作為基層單位“一把手”，在工作上起著承上啟下的作用，在業(yè)務(wù)上起著領(lǐng)導(dǎo)骨干作用，在戰(zhàn)斗集體中起著組織指揮作用，在聯(lián)系群眾方面起著橋梁紐帶作用。因此，一個派出所所長能否履行好職責(zé)，發(fā)揮好作用，關(guān)系到公安工作路線方針政策的正確實施，關(guān)系到公安機(jī)關(guān)職能作用能否正確發(fā)揮，關(guān)系到一方百姓能否安居樂業(yè)，關(guān)系到全所民警的成長。本人就如何當(dāng)好基層派出所所長談點膚淺看法。

一、當(dāng)好所長，正確“定位”是前提

基層派出所無論是執(zhí)法、管理、服務(wù)還是內(nèi)務(wù)管理，都是在所長的領(lǐng)導(dǎo)、組織下開展的，所長既要組織大家干，又要自己帶頭干，可以說，所長在全部派出所工作中，扮演著多重角色。因此，要想當(dāng)好一名所長，正確定位是前提。我認(rèn)為所長的定位點應(yīng)有三個：一是身處一線的指揮員。派出所所長，是所里的主要領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，需要從全局出發(fā)，對所里工作進(jìn)行全面部署，合理整合人力資源，形成工作合力。二是身先士卒的戰(zhàn)斗員。派出所是公安機(jī)關(guān)組織體系的終端組織，公安工作的路線方針政策都靠派出所去實踐、去抓落實，廣大人民的利益都要靠派出所去保護(hù)，可謂“上面千條線，下面一根針”。這就決定了所長不僅是組織者，更是很多具體工作的承辦者，要親自上陣，率先垂范，做到“五勤”：腦勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，成為民警的表率。三是聯(lián)系溝通的協(xié)調(diào)員。派出所既是公安機(jī)關(guān)的派出機(jī)構(gòu)，又要接受地方黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)。這決定著派出所

所長是一個承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的協(xié)調(diào)員。因此，一個好所長必須處理協(xié)調(diào)好六個方面關(guān)系，即與上級公安機(jī)關(guān)的關(guān)系，與當(dāng)?shù)攸h委、政府關(guān)系，與當(dāng)?shù)馗髀毮懿块T的關(guān)系，與企業(yè)社區(qū)、村垸的關(guān)系，與群眾之間的關(guān)系，與所民警的關(guān)系，為派出所開展工作創(chuàng)造一個和諧、融洽的工作生活環(huán)境。

二、當(dāng)好所長，明確職責(zé)是重點

派出所所長的職責(zé)，公安部明文規(guī)定有十項，但我認(rèn)為其內(nèi)容是宏觀的。在具體工作中，一個所長的職責(zé)應(yīng)是“出思路、帶隊伍、抓重點、嚴(yán)把關(guān)”。出思路，就是要在搞好決策，加強(qiáng)指導(dǎo)上下功夫。常言道，思路決定出路。當(dāng)好所長，就要善于總結(jié)規(guī)律、研究規(guī)律、把握規(guī)律、運用規(guī)律，而不能隨心所欲，跟著感覺走。要善于緊緊圍繞工作大局，思考深一些，眼界高一些，做到長遠(yuǎn)工作先謀劃，任務(wù)下來先思考。從實際工作情況看，哪個所長勤動腦，善思考，哪個所工作就有聲有色，特色、亮點不斷。反之，哪個所長不思計劃，不謀工作，哪個所就一盤散沙，群眾怨聲載道。帶隊伍，就是要在培養(yǎng)激發(fā)全所民警的工作熱情和活力上下功夫。善于團(tuán)結(jié)不同性格、不同意見的人和諧共事，最大程度地挖掘民警的工作潛能，做到“九牛爬坡，人人出力”。同時，要善于發(fā)現(xiàn)隊伍中苗頭性、傾向性問題，及時阻止，倡導(dǎo)積極向上的思想、工作、生活作風(fēng)，對民警要多一些幫助，少一些指責(zé)，使每名民警在緊張的工作環(huán)境中有一個好心態(tài)。抓重點，就是要在抓重點工作和主要矛盾，在真抓實干上下功夫。派出所工作千頭萬緒，轄區(qū)的治安情況，工作重點每年不一樣，每季不一樣，每月不一樣。作為所長，要善于在紛繁復(fù)雜的“無序”中理出頭緒，把握重點，牽住“牛鼻子”，適時開展各類專項行動。這樣，工作做到點子上，全盤皆活。所長對重點問題要具體抓，抓具體，抓住不放，一抓到底，抓出成效。同時，要統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會彈鋼琴。把

好關(guān)，就是要提高辦案質(zhì)量，在提高管理服務(wù)水平上下工夫。所長作為全所各項工作最后把關(guān)人，能否高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，直接影響到工作質(zhì)量，反映單位的政策水平，特別是《治安處罰法》的實施，進(jìn)一步擴(kuò)大了派出所長裁量權(quán)。因此，當(dāng)好所長，必須本著對法律、對事業(yè)、對上級、對下屬、對群眾高度負(fù)責(zé)的精神，擔(dān)子挑重一點，作風(fēng)扎實一點，思考周全一點，處事穩(wěn)妥一點，切實把好關(guān)，確保嚴(yán)格公正文明執(zhí)法。

三、當(dāng)好所長，提高素質(zhì)是根本

“打鐵還須自身硬”。所長只有努力練好“內(nèi)功”，擁有較強(qiáng)的素質(zhì)、能力，才能更好的貫徹上級指示精神，發(fā)揮核心作用，推動全所工作順利開展，才能成為基層所需要、民警所擁戴的“將才”。要當(dāng)好一名所長，至少應(yīng)具有六個方面的基本素質(zhì)。一是具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)。政治上是否堅定，是衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格的根本標(biāo)志。派出所工作的政治性、政策性、法律性非常強(qiáng)，這就要求所長要緊繃政治這根弦，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全所工作，善于從政治和全局的高度考慮和處理問題，在大是大非、紛繁復(fù)雜的形勢面前，頭腦清醒，立場堅定，旗臶鮮明地與黨中央保持高度一致。二是具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。精通業(yè)務(wù)，熟悉法律，有過硬的本領(lǐng)，在工作中能獨擋一面，能“挑大梁”是當(dāng)好所長的重要基礎(chǔ)，具備良好的警務(wù)技能和警體技能也是當(dāng)好所長不可或缺的條件。三是具有高尚的道德情操。高尚的道德情操對人的教育熏陶是潛移默化的，示范激勵作用巨大。以高尚的精神感召人，以優(yōu)良的作風(fēng)帶動人，以良好的形象影響人，發(fā)揮“火車頭”的帶動作用，隊伍的整體形象也將煥然一新。四是具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)應(yīng)變能力。派出所工作涉及公安工作的方方面面，維護(hù)穩(wěn)定、偵查破案、治安防范、糾紛調(diào)解、管理服務(wù)等業(yè)務(wù)工作都是靠派出所基層的力量，與地方黨委政府、職

能部門、服務(wù)行業(yè)的聯(lián)系、溝通、配合尤為重要。在派出所業(yè)務(wù)工作中，基層“一把手”的組織領(lǐng)導(dǎo)和決策應(yīng)變能力是工作能否正常開展的先決條件，溝通協(xié)調(diào)能力是提高工作成效的重要保證。派出所工作搞得好不好，所長的組織協(xié)調(diào)能力是關(guān)鍵。五是具有良好的體能素質(zhì)。毋庸臵疑，基層派出所工作苦、累，壓力大。作為派出所民警的領(lǐng)頭羊，所長要承擔(dān)的工作負(fù)荷和思想壓力也是不言而喻的。保持良好的體能素質(zhì)，是對所長能在關(guān)鍵時刻能帶領(lǐng)民警“追得贏、打得過”的基本要求，也是所長能勝任繁重工作壓力的根本保障。六是具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。當(dāng)今社會發(fā)展日新月異，對公安工作而言，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就只會被社會淘汰。作為基層派出所所長，既有思路方法的創(chuàng)新，也有執(zhí)行力的創(chuàng)新，才能使基層派出所在發(fā)展中立于不敗之地。

四、當(dāng)好所長，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是關(guān)鍵

毛澤東同志告誡我們：“當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，一要出主意，二要用干部?！庇酶刹浚仨氈v究方式方法，在新形勢下，尤其應(yīng)注意。一要善于給希望。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，就是給希望的藝術(shù)。一個人有了希望才有盼頭，有了盼頭才有勁頭，這就要求所長要善于滿足民警合理的要求，使他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)，所長關(guān)心民警，民警就會關(guān)心工作，全身心投入到工作中去。二要保持適當(dāng)“距離”?！墩撜Z〃里仁》里有一句話，“朋友數(shù)，斯疏矣?！币馑际钦f，你有事沒事總在朋友旁邊，雖然看起來很親密，但離你們倆疏遠(yuǎn)就不遠(yuǎn)了。說明什么？說明即使是朋友之間交往，也要保持一定距離，這樣的朋友才會長久。同樣，所長與民警之間，也要保持一定距離，沒有距離，產(chǎn)生不了權(quán)威，特別是所長與民警朝夕相處，容易打成一片，但絕不能因此搞哥們義氣，這樣就會失去批評的力量，進(jìn)而失去領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。沒有權(quán)威，就當(dāng)不好所長。三要學(xué)會吃虧。民警在所長心中份量有多重，所長在民警心中的份量就有多重。所長不圖名利，不計得失，表面上看會吃虧，但卻能得到民警認(rèn)可和擁護(hù)。因此，當(dāng)好所長，要在名利面前退一步，在責(zé)任面前進(jìn)一步。這樣，才能真正成為值得民警信賴的所長。四是懂得“度”的把握。任何一個單位，領(lǐng)導(dǎo)就是一面旗臶，說話、做事、做人都要恰到好處，恰如其分，張弛有度。制訂工作目標(biāo)，要有“度”。太高了，達(dá)不到，容易使民警產(chǎn)生“破罐子破摔”心理；太低了，達(dá)不到效果，調(diào)動不了民警積極性。從嚴(yán)治警，要有“度”，要嚴(yán)得合理，嚴(yán)得民警心服口服，使之真正體會到“嚴(yán)是愛、松是害”；嚴(yán)格執(zhí)法要有“度”，既要考慮法律效果，同時也要注重社會效果。因此當(dāng)好所長，要辯證分析問題，運用辯證法來解決問題。

第三篇：如何當(dāng)好物業(yè)管理處主任

如何當(dāng)好物業(yè)管理處主任

作為一個項目負(fù)責(zé)人，如何當(dāng)好物業(yè)管理處主任，是物業(yè)管理人熟悉和熱議的話題。特別是目前市場上很多企業(yè)由原來的經(jīng)濟(jì)效益競爭逐步轉(zhuǎn)向人才的競爭，實施以人為本的管理理念。在效益和質(zhì)量都同時擺在我們面前的時候，我們首選是質(zhì)量的年代，人才管理和培養(yǎng)是企業(yè)立足于市場經(jīng)濟(jì)輸贏的一種必然條件。順應(yīng)科技型物業(yè)發(fā)展，積極探索可持續(xù)發(fā)展人才市場順應(yīng)時代潮流。“自古得人才者得天下”，物管企業(yè)凝聚各具特色的優(yōu)秀人才，并為其成長和脫穎而出營造良好的環(huán)境和氛圍，不僅立足于目前的人才需求，提高企業(yè)整體管理水平和競爭優(yōu)勢，滿足物業(yè)管理市場專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量的要求。站在這樣的一個角度來想一想，作為一名管理處主任，作為企業(yè)的中層管理干部，如何當(dāng)好物業(yè)管理處主任，如何更好地引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。本文結(jié)合公司各項規(guī)章制度嘗試開展這方面的整理和探討。

一、理念的提升——以不斷提升服務(wù)水平為指導(dǎo)思想

當(dāng)好物業(yè)管理處主任，如何做好服務(wù)呢？首先，需要提升自己的管理理念，以不斷提升管理處的服務(wù)水平為指導(dǎo)思想。理念是企業(yè)的靈魂所在，是員工自我實現(xiàn)理想的動力源泉。必須有“開拓創(chuàng)新、永創(chuàng)一流”的精神為理念，不懈追求更高的服務(wù)境界，激勵管理處員工的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造力。在這種理念的支持下，才能意識到細(xì)微之處見精神、簡單積累便專業(yè)，提醒每位管理處主任做事要從小事做起，從自我做起。同時，要去影響周圍的一群人，不斷提升自己的專業(yè)水平，來實現(xiàn)和打造一個敢于追求理想和有靈感、激情不斷噴發(fā)的管理團(tuán)隊。具體來說，就是要以“沒有最好，只有更好”為基礎(chǔ)，引伸出六個方面的理念，即最優(yōu)理念；探索、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提升、領(lǐng)先理念；換位思考理念以及零磨合、零干擾、零缺陷等理念。

1、最優(yōu)理念。即每位主任都有明確的職責(zé)范圍，在服務(wù)過程中遇到的任何問題，都要設(shè)計出幾套解決問題的方案，從業(yè)主的角度、經(jīng)濟(jì)的角度選擇一個最佳的解決方案，達(dá)到最佳的效果。最優(yōu)理念服務(wù)達(dá)到的效果是：當(dāng)您在崗位工作的時候，優(yōu)美的工作環(huán)境、適宜的溫度、優(yōu)良的空氣質(zhì)量使您盡享工作的樂趣；

在您需要服務(wù)的時候，管理服務(wù)人員就會出現(xiàn)在您的身邊，每個員工的工作都是一絲不茍、彬彬有禮且規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、探索、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提升、領(lǐng)先理念。即在管理政府辦公樓、住宅區(qū)、工業(yè)區(qū)、“農(nóng)村城市化”自然村等領(lǐng)域進(jìn)行不懈地探索，尋求適合這些領(lǐng)域的管理方法。通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論與方法，與自身的實踐相結(jié)合，創(chuàng)造性地提煉出獨具特色的新的管理方法。將這種新的方法再運用到實踐中，進(jìn)一步升華提煉，達(dá)到管理水平不斷提高并領(lǐng)先于行業(yè)的理念。

3、換位思考理念。即主任凡事首先都要先設(shè)身處地站在業(yè)主需求的角度進(jìn)行考慮，再反過來考慮如何滿足業(yè)主的需求，把業(yè)主的滿意作為工作的出發(fā)點和工作的最終目標(biāo)?！皹I(yè)主想到的我們已經(jīng)做到，業(yè)主未想到的我們超前思維”，從而提供更適合業(yè)主需要的服務(wù)，滿足業(yè)主的需求。

4、零磨合理念。即管理處主任在物業(yè)管理日常管理介入中，深入物業(yè)現(xiàn)場，了解和參與新型設(shè)備和智能化設(shè)備的調(diào)試，熟悉各項功能，站在業(yè)主的角度，發(fā)現(xiàn)影響使用功能的因素，及時提出合理化建議，將不利的因素消滅在萌芽狀態(tài)。同時，還需充分了解業(yè)主的動態(tài)信息，新調(diào)任領(lǐng)導(dǎo)或新搬遷的業(yè)主要及時以走訪的形式理順各方面的關(guān)系，每天都需要走訪不同的業(yè)主，使管理磨合期接近“零”。

5、零干擾理念。即主任應(yīng)考慮所管轄的項目，特別是政府物業(yè)管理，充分了解和掌握有哪些工作，是在業(yè)主正常上班時間以外才能完成的。比如：大樓的油漆粉刷工作，通道的消殺等等工作會給業(yè)主帶來工作上的干擾和給環(huán)境帶來業(yè)主不適應(yīng)的工作，需合理安排工作時間，如節(jié)假日或下班后，不能因不合理的安排工作而影響和干擾業(yè)主的正常工作。在保證用戶正常工作的前提下，對會妨礙用戶的維修保養(yǎng)工作，一律安排在用戶正常上班時間以外（突發(fā)事件需緊急處理的情況除外）。同時，在維修保養(yǎng)工作中，維修人員必須先做好維修區(qū)域防護(hù)及警示等措施后，方可進(jìn)行工作，維修完畢，立即清理現(xiàn)場，以避免造成污染和給業(yè)主帶來不便。

6、零缺陷理念。即主任要求每一個員工都要細(xì)心謹(jǐn)慎，把工作上可能發(fā)生的缺陷（缺點）降低到“零”的一種管理方法。零缺陷并不是說絕對沒有缺陷或缺陷絕對等于零，而是指以缺陷等于零為目標(biāo)的管理理念，每一個員工都要在自

己的工作職責(zé)范圍內(nèi)力爭做到無缺陷，從而培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和項目的管理水平。

二、溝通能力的升級——以做好項目管理水平為前提

主任溝通能力的升級是必須的，也是一個持續(xù)的過程。溝通不是靠一個人的油腔滑調(diào)就可以的，而是要實實在在的工作，所以必須是做好項目管理水平為前提。有些項目主任是從基層員工晉升上來的，由原來的整天面對設(shè)備管理一下子需全面掌握人際關(guān)系的技巧；有些項目主任是轉(zhuǎn)職過來的，對周圍的環(huán)境不熟；特別是目前有一些工齡的管理處主任，缺乏一種前車之鑒，不肯思索，以管理處一天沒有出現(xiàn)投訴在沾沾自喜，出現(xiàn)了應(yīng)急突發(fā)的事情而不知所措，有之對員工大發(fā)脾氣等等。從以上幾點可以看出，溝通的能力升級很重要，我認(rèn)為一個管理處主任的工作應(yīng)該做到三個方面的溝通，即員工溝通、業(yè)主溝通、公司溝通。

1、員工溝通

為了暢通員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的關(guān)系，及時和更有效解決員工關(guān)心的問題。溝通方法通過基層例會、管理處例會，了解、掌握、及時地處理員工反饋的各類問題。建議每個項目管理處主任要召開月度員工大會和員工座談會，每季度至少召開一次基層員工代表座談會，收集基層員工的各類問題，如意見、投訴及合理化建議等，真實地反應(yīng)出基層員工的呼聲。

2、業(yè)主溝通

為了讓業(yè)主與管理處之間架起一座心靈的橋梁，目的是讓每個業(yè)主，特別是與物業(yè)有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)更了解和清楚管理處的個性化服務(wù)和特色。從某種意義上來說，就是和業(yè)主建立一種友誼上的關(guān)系。這樣業(yè)主的需求能更充分的展現(xiàn)出來，同時，可避免一些工作上的誤會。業(yè)主溝通最好每天堅持與一名或多名業(yè)主交流，以走訪的型式為主，也可以電話的方式問候，帶給我們業(yè)主一種溫暖的感覺，更讓我們的業(yè)主知道管理處在是做事情的，是負(fù)責(zé)任的管理處。

3、公司溝通

公司溝通是不可缺少的工作，也是管理處主任對自我工作肯定的必要手段。讓公司的領(lǐng)導(dǎo)了解管理處最新物業(yè)動態(tài)和管理處所做出成績。當(dāng)然也是管理處的層面碰到某種問題不能左右時，更要讓公司領(lǐng)導(dǎo)層給予研究和抉擇，給予某種信息的指示，使管理處更有效率運作并提供保障。公司溝通的方法可以是隨時的，比較有機(jī)動性，可以在召開公司例會的時候，可以是公司領(lǐng)導(dǎo)視察工作的時候，可以是因某種事情在公司的時候。方式也是多種多樣的，比如向公司每周提交一份合理化建議（更有效的節(jié)能減排、提高員工的工作積極性等等方面均可），每月向公司提交一份管理處的最新工作總結(jié)。可以看出，與公司的溝通也是項目主任實現(xiàn)自我價值體現(xiàn)的一種表現(xiàn)。

三、有效處理投訴的能力——促使管理工作的良性閉環(huán)

業(yè)主的投訴的焦點主要表現(xiàn)在對管理處服務(wù)工作的不滿意，業(yè)主的需求得不到滿足，或某個問題的處理跟進(jìn)程度不及時性都會引業(yè)主對管理處的投訴。很多管理處主任看到的投訴問題的直接性，沒有看出問題的間接因素，問題的間接因素就是指管理處的能力，內(nèi)部團(tuán)隊的建設(shè)和行之有效的處理問題方法（培訓(xùn)），本位理念的提升和溝通的能力升級存在差距等等。也就是說，有效投訴的出現(xiàn)可以理解成我們工作上的不足，沒有達(dá)到業(yè)主的預(yù)期所產(chǎn)生的。那么，我們應(yīng)該從哪方面做起呢？特別是管理處主任，關(guān)鍵是要做到未雨綢繆。

1、在本位理念提升和溝通能力升級的基礎(chǔ)上更有效地處理業(yè)主投訴。其實最好的方法是把我們業(yè)主的投訴控制在萌芽狀態(tài)，是最為有效的處理方法。從管理處的自身的管理服務(wù)品質(zhì)提高、人員的素質(zhì)提高上下功夫，提倡落實管理處的三會制度和三檢制度。

三會是指早會、晚會和周例會。早會是由主任親自組織，在每天管理人員上班前后管理處班組長以上在崗人員（含管理員）集中進(jìn)行，由主任主持，內(nèi)容主要為宣講公司文化、理念與價值觀、一天的簡要工作安排等，能激勵員工士氣。晚會也由主任主持，內(nèi)容主要是當(dāng)天項目各項工作點評與總結(jié)，在每天管理人員下班前管理處班組長以上在崗人員（含管理員）參加。周例會也是由主任主持，管理處班組長以上在崗人員（含管理員）參加，會議主要內(nèi)容為上周工作總結(jié)與回顧、公司最新動態(tài)與相關(guān)要求傳達(dá)、下周工作安排布置等。

所謂三檢是指早檢、晚檢、周檢。早檢是指每天管理處主任巡視現(xiàn)場一次。并填寫《監(jiān)督檢查記錄表》，對每天巡視的具體區(qū)域、巡視處理的問題、巡視時間段作詳細(xì)記錄。主任應(yīng)將早檢巡視區(qū)域合理分解至每個管理人員，并監(jiān)督員工的執(zhí)行情況。晚檢是指每周主任到項目查夜崗一次。對夜間查崗，主任應(yīng)在監(jiān)督檢查記錄表上對查崗具體起止時間、崗位人員值勤情況、查崗路線作詳細(xì)記錄。還應(yīng)將夜間查崗情況分解至班組長，并監(jiān)督班組長夜間查崗的落實情況。周檢是指每周管理處主任組織管理處內(nèi)部各班組綜合檢查一次。對每周組織的綜合檢查，還應(yīng)組織各班組針對檢查出來的問題進(jìn)行原因總結(jié)分析，提出糾正預(yù)防與改進(jìn)措施，形成會議紀(jì)要存檔并跟蹤落實。檢查內(nèi)容包括清潔、綠化、電梯、空調(diào)等。

2、采用閉環(huán)控制模式

閉環(huán)是對工作過程的微觀控制，主要通過個人、班組、管理處三級執(zhí)行，通過自檢、監(jiān)督，任何一項工作內(nèi)容均實施閉環(huán)控制。對照工作計劃與標(biāo)準(zhǔn)，針對檢查出的問題及實施過程中出現(xiàn)的新情況及時改進(jìn)糾偏，控制工作按計劃和標(biāo)準(zhǔn)實施。管理處主任應(yīng)對管理處每一環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核，重點是對工作結(jié)果進(jìn)行檢查、分析和評價，提出改進(jìn)措施，融入下一步工作計劃與標(biāo)準(zhǔn)的訂立中，形成一個嚴(yán)密的閉環(huán)。

3、定期做好投訴信息統(tǒng)計與分析

業(yè)主投訴是每個物業(yè)管理項目會碰到的問題，管理處客戶服務(wù)中心通過各種渠道獲得為主投訴的信息，需進(jìn)行分類、整理，調(diào)度、協(xié)調(diào)責(zé)任部門處理，跟蹤回訪處理結(jié)果，重大事項向上級經(jīng)理匯報，暫時無法處理的事項及時向業(yè)主做出解釋或另行約定時間處理，管理處沒有能力處理的問題及時向公司層面匯報。

客戶服務(wù)中心每月、每季、每年對業(yè)主投訴的信息進(jìn)行統(tǒng)計、歸納、分析，并形成報告報經(jīng)理，季報和年報同時報公司。對于業(yè)主的有效投訴需實施首問責(zé)任制。管理處任何員工對用戶的報修、建議、意見及投訴，在第一時間接受后，立即報告客戶服務(wù)中心并跟蹤落實結(jié)果，確保問題得到妥善解決，使業(yè)主滿意。否則，管理處應(yīng)對此視為服務(wù)質(zhì)量不合格，按相應(yīng)規(guī)定處理。

可以說，關(guān)于如何當(dāng)好物業(yè)管理處主任的話題，解決方法其實是很多的。做好物業(yè)管理處主任必須結(jié)合自身的管理項目的特點，順應(yīng)當(dāng)今科技型物業(yè)管理的發(fā)展，不斷探索物業(yè)管理的精髓，跟隨時代發(fā)展潮流，引領(lǐng)物業(yè)行業(yè)發(fā)展方向和

樹立本公司的品牌策略。在市場上能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打、處驚不變，將公司的利益和業(yè)主的利益立于不敗之地，才是一個出色的管理處主任。

第四篇：當(dāng)好基層統(tǒng)計局局長之我見

如何當(dāng)好基層統(tǒng)計局局長

縣級統(tǒng)計工作是全局統(tǒng)計工作的重要關(guān)節(jié)點，處于承上啟下的重要位置，是國家、省統(tǒng)計調(diào)查鏈條和數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系中的關(guān)鍵一環(huán)，是政府統(tǒng)計的前沿。在這一節(jié)點上的縣級統(tǒng)計局長做為“指揮員”、“領(lǐng)頭雁”、第一責(zé)任人，所處的位置十分重要，責(zé)任十分重大。在當(dāng)前統(tǒng)計的社會環(huán)境異常復(fù)雜，工作環(huán)境復(fù)雜多變，工作任務(wù)越來越繁重，工作困難越來越大的情況下，當(dāng)好縣級統(tǒng)計局長，必須注重把握好以下五個方面：

一、勤于學(xué)習(xí)提素質(zhì)

時刻不放松學(xué)習(xí)是不斷適應(yīng)新的工作需要，做好本職工作的重要前提和保證。作為縣統(tǒng)計局局長，必須不斷提高自身素養(yǎng)，努力適應(yīng)新時期統(tǒng)計工作的需要，要認(rèn)真學(xué)好國家的各項方針政策，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢要做深入的了解，特別是要精通有關(guān)統(tǒng)計工作的政策法規(guī)及制度方法。統(tǒng)計局長不但要自己帶頭學(xué)，還要在全局營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，樹立良好的學(xué)風(fēng)，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)?？壳趭^學(xué)習(xí)提高修養(yǎng)提高素質(zhì)；靠學(xué)習(xí)精通業(yè)務(wù)，博藝多才，一專多能；靠學(xué)習(xí)把統(tǒng)計隊伍建設(shè)成政治合格，業(yè)務(wù)過硬，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年犖?。工作再忙也不能忘了學(xué)習(xí)，邊干邊學(xué)邊提高，樹立活到老，學(xué)到老，學(xué)習(xí)是一輩子的事的良好學(xué)習(xí)風(fēng)尚。

二、加強(qiáng)調(diào)研把實情

一是針對國際金融危機(jī)形勢，在堅持實行進(jìn)度統(tǒng)計報告制度的同時，著重加強(qiáng)對當(dāng)月、當(dāng)季主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動情況的分析，及時反映經(jīng)濟(jì)運行狀況。二是圍繞經(jīng)濟(jì)社會的重點、熱點、難點，撰寫了大量綜合性分析和專題分析報告。特別是進(jìn)入第四季度，就當(dāng)前的熱點、難點問題，深入基層開展調(diào)研活動，結(jié)合前三季度經(jīng)濟(jì)運行情況，撰

寫了一批針對性較強(qiáng)的分析報告，市領(lǐng)導(dǎo)對此給予充分肯定，其中《前三季度全市經(jīng)濟(jì)運行情況分析》得到市主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并批轉(zhuǎn)有關(guān)部門抓好落實。三是繼續(xù)實施統(tǒng)計課題調(diào)研制，全年共完成 “日照市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展現(xiàn)狀與定位思考”、“提高政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的對策研究”等統(tǒng)計調(diào)研課題23個。

三、開拓創(chuàng)新求突破

就當(dāng)前而言，統(tǒng)計工作正面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，原有的統(tǒng)計管理體制和統(tǒng)計指標(biāo)體系已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多元化的客觀要求，縣級統(tǒng)計部門的勞動強(qiáng)度與統(tǒng)計資源配置不相匹配。特別是近年來，定期開展的周期性普查和不定期開展的專項調(diào)查工作正在逐年增多，統(tǒng)計工作量不斷加大。統(tǒng)計部門經(jīng)費難以滿足統(tǒng)計工作的需要，人才外流，統(tǒng)計科目不斷增加，事增人不增，各種設(shè)施相對老化，這些問題都不同程度地制約了統(tǒng)計工作的發(fā)展。作為基層的統(tǒng)計局局長，對于這些問題不能回避，也不可以回避，必須立足縣情，勇于面對。要全面深入地了解和掌握本地統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀，善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋求破解問題的方式方法。要樹立不怕困難主動進(jìn)取的意識，一方面要千方百計改變客觀因素，另一方面要積極發(fā)揮主觀能動性，從而推動統(tǒng)計工作高效開展，更好地為地方領(lǐng)導(dǎo)的決策服務(wù)。要認(rèn)準(zhǔn)統(tǒng)計改革的戰(zhàn)略目標(biāo)，在國家統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索，勇于創(chuàng)新，敢于嘗試。當(dāng)前，應(yīng)積極探索加強(qiáng)部門統(tǒng)計工作，統(tǒng)計工作向基層延伸，改進(jìn)抽樣調(diào)查方法等項改革，力求取得突破。

四、強(qiáng)化服務(wù)樹形象

服務(wù)是統(tǒng)計工作永恒的主題。作為政府統(tǒng)計的職能部門，為黨委、政府和社會各界提供統(tǒng)計服務(wù)，是全面履行政府統(tǒng)計職責(zé)的重要組成部分，要堅持圍繞大局、服務(wù)決策，強(qiáng)化統(tǒng)計分析研究工作能力，積

極提高統(tǒng)計服務(wù)水平，要牢固樹立“以作為求地位，以服務(wù)求發(fā)展”的理念，把統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為提升統(tǒng)計工作水平的主要方式，在服務(wù)觀念上實現(xiàn)由單純?yōu)樯霞壗y(tǒng)計部門服務(wù)到為上級統(tǒng)計部門服務(wù)和為縣委、縣政府服務(wù)、為基層服務(wù)、為社會公眾服務(wù)的根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由被動服務(wù)到主動服務(wù)和超前服務(wù)的根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由一般服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本轉(zhuǎn)變。要樹立超前意識、主動意識、開放意識和創(chuàng)新意識。在關(guān)注、發(fā)現(xiàn)、研究領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的社會經(jīng)濟(jì)熱點、重點和難點問題上，要增強(qiáng)開創(chuàng)性和預(yù)見性，領(lǐng)導(dǎo)沒要求的要提前想到，方法制度沒規(guī)定的要敢于創(chuàng)新。依靠務(wù)實創(chuàng)新提升統(tǒng)計部門的服務(wù)層次與水平。只有服務(wù)層次與水平提高了，統(tǒng)計工作才能得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和社會的認(rèn)可，統(tǒng)計在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用才能不斷提高。

五、長于協(xié)調(diào)優(yōu)環(huán)境

統(tǒng)計工作要發(fā)展，要有所作為，要提高統(tǒng)計工作的信譽(yù)，首先，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，離不開各有關(guān)部門的協(xié)助與配合。基于這種認(rèn)識，我們在實際工作中應(yīng)該爭取主動，主動向政府領(lǐng)導(dǎo)匯報統(tǒng)計工作，讓領(lǐng)導(dǎo)及時掌握統(tǒng)計工作的情況，全力支持統(tǒng)計工作的開展，著力解決統(tǒng)計工作所面臨的問題。

第五篇：當(dāng)好大學(xué)校長之我見范文

當(dāng)好大學(xué)校長之我見

王肅強(qiáng)

摘要：圍繞《怎樣當(dāng)好大學(xué)校長》這一主題，指出大學(xué)校長應(yīng)是教育系統(tǒng)的全才，不是專才。任此職要擺正位置，練好基本功，處理好內(nèi)部人際關(guān)系，認(rèn)真履行校長職能，創(chuàng)建大學(xué)文化，突出辦學(xué)特色，實現(xiàn)科教融合，走一條具有中國特色的辦學(xué)之路。

關(guān)鍵詞：魄力、素養(yǎng)、眼光、職能、辦學(xué)特色、大學(xué)文化、科教融合、基本功。

正文：

在世界高等教育普及化、大眾化的今天，各國高等學(xué)校之間辦學(xué)質(zhì)量的激烈競爭態(tài)勢已經(jīng)形成，現(xiàn)代大學(xué)具有顯著的開放性、系統(tǒng)性、發(fā)展性的特征已成為社會的共識。經(jīng)濟(jì)全球化帶來周期性震蕩，社會管理模式轉(zhuǎn)型放大的社會矛盾和沖突，多元文化的碰撞及由此衍生的精神價值方面的深刻對立，無不在大學(xué)校園里引發(fā)劇烈的反應(yīng)。在中國圍繞著如何建設(shè)我們自己的世界一流的高水平大學(xué)，如何培養(yǎng)全球化時代擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興大任的棟梁人才，事關(guān)國家發(fā)展全局和人民的根本利益。面對海南，一個年輕的省份，教育基礎(chǔ)薄，大學(xué)數(shù)量少，但她是中國最大的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，建設(shè)國際旅游島又上升為國家戰(zhàn)略，有明顯的后發(fā)優(yōu)勢。于是，我們要突破地理位置、教育資源、學(xué)科平臺等困局重圍，迎難而上，奮力追趕，在欠發(fā)達(dá)地區(qū)實現(xiàn)培養(yǎng)具有國際視野的人才目標(biāo)。在此過程中，校長功不可沒，如何當(dāng)此重任，社會有識之士及現(xiàn)職校長們發(fā)了許多真知灼見。筆者認(rèn)為，大學(xué)校長應(yīng)該是教育系統(tǒng)的全才，不是專才，要求他具備政治家的魄力、學(xué)問家的素養(yǎng)、教育家的眼光和管理家的勤勉，在履職過程中要認(rèn)真思考并努力踐行以下所列之問題。

一、準(zhǔn)確定位，處理好內(nèi)部五種人際關(guān)系

榜樣的力量是無窮的，一旦當(dāng)上校長，就要用百分之百的精力用 于學(xué)校管理，用“整個心”去做“整個校長”，按我們高等教學(xué)法規(guī)定，學(xué)校黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校工作，支持校長獨立負(fù)責(zé)地行使職權(quán)，全面負(fù)責(zé)學(xué)校的教學(xué)，科研和其它行政管理工作。作為校長，要想履行好自己的職責(zé)，在事業(yè)上有所作為，首先必須自覺地?fù)碜o(hù)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，并對自己有個準(zhǔn)確的定位，做好班子的表率，注意處理好以下關(guān)系：

1、校長與黨委書記的關(guān)系。

黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，本質(zhì)上是學(xué)校健康發(fā)展所需要的一種 機(jī)制，同時也是書記和校長作為學(xué)校黨政一把手應(yīng)把握的一種定位和遵守的一種工作制度。要維護(hù)好、實行好這種領(lǐng)導(dǎo)體制，首先，要靠兩者強(qiáng)烈的使命意識和大局意識、正確的權(quán)力觀和名利觀、以及高尚的個人品格和修養(yǎng)，兩者都要圍繞提高辦學(xué)治校水平這個共同目標(biāo)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，分工合作相互信任，相互尊重，相互支持。其次，要建立和健全一套既立意較高又切實可行的制度，明確責(zé)任，規(guī)范程序，對涉及學(xué)校發(fā)展的重大問題，要隨時溝通，坦誠相見，換位思考，求同存異，顧全大局。大事講原則，小事講風(fēng)格。做到以黨政一把手的團(tuán)結(jié)帶動領(lǐng)導(dǎo)班子的整體團(tuán)結(jié)。

2、校長與班子成員之間的關(guān)系。

每位成員都有優(yōu)勢、長處與不足，校長既要知人善用，充分發(fā)揮班子每一個成員的特長和作用，讓班子成員大膽地承擔(dān)起各自主管的工作，又要為他們開展工作創(chuàng)造條件，提供支持，主動承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任，并且經(jīng)常聽取他們的意見和建議，集思廣益，形成合力。要以寬闊的心胸包容班子的每一位同志，尊重人、理解人、關(guān)心人、善于發(fā)現(xiàn)長處，提醒短處，包容個性，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)班子的每一個成員都能心情舒暢地開展工作。真正營造步調(diào)一致，心同氣順的良好氛圍，2 形成了凝聚力，戰(zhàn)斗力，推動學(xué)校工作科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展。

3、校長與中層干部之間的關(guān)系。

學(xué)校的重大決策和各項具體措施要靠中層干部去落實，教學(xué)、科研、管理的日常工作及社會服務(wù)和校園文化傳承創(chuàng)新，要靠中層干部去組織，發(fā)展中的一般矛盾和問題要靠中層干部去發(fā)現(xiàn)與解決。作為校長，要善于引導(dǎo)他們準(zhǔn)確把握學(xué)校發(fā)展大局，善于激勵他們的工作創(chuàng)新精神和能力，把各種活躍的思維統(tǒng)一到學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略上來，把各種分散的力量凝聚到學(xué)校發(fā)展目標(biāo)上來。同時，還要經(jīng)常換位思考，設(shè)身地幫助他們解決難點問題，主動關(guān)心和扶持他們在事業(yè)上的成長進(jìn)步。為每個人的工作、事業(yè)搭建平臺，充分調(diào)動他們工作的積極性、創(chuàng)造性。

4、校長與教師之間的關(guān)系。

教師是學(xué)校辦學(xué)的主體，是學(xué)校學(xué)術(shù)聲譽(yù)、核心競爭力和高等教育質(zhì)量的根本保證。大學(xué)校長應(yīng)激勵教師，讓教師有尊嚴(yán)，發(fā)展教師，讓教師有成就。從學(xué)校生存和發(fā)展的高度，重視并著力抓好高素質(zhì)師資隊伍的建設(shè)，善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，保護(hù)人才；要在事業(yè)、感情和待遇等方面向一線教師傾斜，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感、自豪感；要以超常規(guī)的舉措吸引和培養(yǎng)國內(nèi)外一流人才，全力打造學(xué)術(shù)大師和學(xué)科帶頭人隊伍，讓他們在治學(xué)、治教和學(xué)術(shù)工作中唱主角、帶隊伍、作決策；要千方百計創(chuàng)造條件，盡可能地改善教職工的工作和生活待遇，讓學(xué)校改革和發(fā)展的成果惠及全體師生員工。

5、處理好校長職務(wù)與個人技術(shù)專長之間的關(guān)系。

當(dāng)大學(xué)校長者一般都是某技術(shù)領(lǐng)域、某學(xué)科的權(quán)威，正因為如此，他們往往既當(dāng)校長又鉆研課題，造成治校精力不集中，管理工作投入不夠等情況，須知校長是學(xué)校最累的人，全力投入都有自顧不睱之感。因此，身為校長者應(yīng)確立正確的取舍觀，借鑒一些新任校長所承諾的在任職期間，不申報新科研課題，不招新的研究生，不申報任何教學(xué) 3 科研獎，不申報院士的“四個不”，理順從專家向教育家轉(zhuǎn)換，在校長的崗位上敬業(yè)盡職，用情用心，全神貫注，心無旁鶩，自覺實現(xiàn)自身角色和思維方式的轉(zhuǎn)變，練好治校的基本功。

二、高瞻遠(yuǎn)矚，認(rèn)真履行四種職能。

大學(xué)校長的首要職責(zé)，就是堅持“三個面向”，確立先進(jìn)的辦學(xué) 理念，明確學(xué)校的發(fā)展使命，發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，制訂既有前瞻性而又切實可行的發(fā)展規(guī)劃，提出發(fā)展思路、發(fā)展模式，發(fā)展內(nèi)容和具體措施。在此過程中要：

1、深入理解國家和地方政府的高校政策及對大學(xué)的任務(wù)要求，主動把學(xué)校的發(fā)展融入到國家和地方的發(fā)展中，以服務(wù)求支持，以貢獻(xiàn)謀發(fā)展，在“有為”中爭取 “有位”；

2、結(jié)合學(xué)校的特點，高度關(guān)注社會和人民群眾對大學(xué)的期望和要求，努力辦出有鮮明特色的學(xué)校。因為辦學(xué)特色是大學(xué)的生命，是一種戰(zhàn)略、一種選擇、一種出路、一種優(yōu)勢乃至一種品牌。要做到這一點，要求校長對學(xué)校辦學(xué)特色要有深刻的理解與準(zhǔn)確的把握，并使其體現(xiàn)在教育思想，辦學(xué)理念，師資隊伍建設(shè)，人才培養(yǎng)、學(xué)科及專業(yè)設(shè)置、科學(xué)研究、服務(wù)社會及學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、校風(fēng)等方面。

3、大學(xué)文化是引領(lǐng)大學(xué)發(fā)展的靈魂，校長必須肩負(fù)起大學(xué)文化傳承與創(chuàng)新的歷史重任，當(dāng)好大學(xué)文化和精神的營造者。所謂大學(xué)文化，一般認(rèn)為，它是由以下三個層面的文化合成的文化共同體，即：含學(xué)校教學(xué)、科研、生活所需的物質(zhì)設(shè)施和物理環(huán)境在內(nèi)的物質(zhì)文化：含學(xué)校各種規(guī)范性、系統(tǒng)性的規(guī)章制度在內(nèi)的制度文化；含學(xué)校成員共有的價值追求、理想信念、心理狀態(tài)、道德情感、思維方式、行為規(guī)范、人際關(guān)系等在內(nèi)的精神文化。所謂大學(xué)精神，就是一所大學(xué)體現(xiàn)出來的生命力、創(chuàng)造力、凝聚力的整體精神面貌。大學(xué)文化和精神以反映學(xué)校意志、學(xué)校傳統(tǒng)、學(xué)校個性的內(nèi)在本質(zhì)為核心，共同作用于大學(xué)的方方面面，對外形成大學(xué)的社會影響力、感召力、吸引力，4 對內(nèi)則影響大學(xué)成員形成共同的信念，產(chǎn)生凝聚力。它是使一所大學(xué)屹立于社會和國內(nèi)外大學(xué)之林的內(nèi)在力量，或稱為軟實力。

大學(xué)文化和精神既是昨天的，又是今天的，更是明天的。大學(xué)校長應(yīng)站在對大學(xué)歷史、現(xiàn)在和未來負(fù)責(zé)的高度，精心選擇、提煉、升華和營造所在學(xué)校的文化和精神，此乃治校之根本。一個優(yōu)秀的大學(xué)校長，往往不因其事必躬親而留名，而因其對大學(xué)文化和精神的獨特貢獻(xiàn)而傳世。

4、科教結(jié)合，高校必須解決的時代命題，校長在實現(xiàn)科教融合中，要解決辦學(xué)思想和辦學(xué)理念的融合，注意研討高?？蒲?、育人規(guī)律，形式及其特點，用科教融合的理念整體優(yōu)化高校人才培養(yǎng)資源，重新設(shè)計大學(xué)師資的聘任，培養(yǎng)和評價體系；鼓勵教師結(jié)合研究領(lǐng)域和課題開出豐富多彩的新課程，用最前沿的科研成果、發(fā)展趨勢、研究手段及方法教育學(xué)生，使科研更好地與人才培養(yǎng)、自由探索和知識創(chuàng)新相結(jié)合，全面推動高教質(zhì)量和創(chuàng)新能力的提升。

三、不負(fù)重托，扎實練好四項基本功。

治理一所現(xiàn)代大學(xué)，使之成為大師云集，精英薈萃，校園文化和科研成果交相輝映的學(xué)府，是一項非常繁重而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。大學(xué)校長是這項工程的首席執(zhí)行官，要當(dāng)好先生，先要當(dāng)好學(xué)生，似乎已成為一條真理。因此，作為校長要挑起治校的千斤重?fù)?dān)首先自己要練好治校的基本功，不恥下問，向群眾學(xué)習(xí)。

1、加強(qiáng)自身的政治理論基礎(chǔ)與政治素養(yǎng)，把握高等教育的基本規(guī)律，努力提高堅持社會主義辦學(xué)方向的政治辨別能力，學(xué)會從紛繁復(fù)雜的事務(wù)性工作中抓信主要矛盾，找準(zhǔn)學(xué)校發(fā)展各個時期，各個階段的全局性思路，提升核心競爭力，提高教學(xué)質(zhì)量，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)造前提條件。

2、培養(yǎng)自身的戰(zhàn)略性思維和國際眼光，努力提高推動學(xué)校創(chuàng)新和發(fā)展的科學(xué)決策能力。解放思想，創(chuàng)新辦學(xué)方式與機(jī)制，捕捉高等 5 教育國際化發(fā)展的有利機(jī)遇，引進(jìn)國際化師資，引入國際教學(xué)模式，開拓國際化交流，提升國際化管理水平，站在國際平臺的視野上，養(yǎng)成前瞻性思考，助推高等教育的觀念更新、模式革新和制度創(chuàng)新，不斷探索先進(jìn)的辦學(xué)之路。

3、強(qiáng)化自身的管理素質(zhì)，提升管理水平，校長的工作千頭萬緒，工作對象復(fù)雜多樣，現(xiàn)代大學(xué)又具有開放性、系統(tǒng)性、發(fā)展性的特征，大學(xué)工作與國家的政策導(dǎo)向、地方的地域發(fā)展，師生的實際狀況息息相關(guān)，唯有注重把原則性、方向性、靈活性與可行性統(tǒng)一起來，才能使工作立于不敗之地，這就要求不斷學(xué)習(xí)，注重調(diào)研、深入基層，了解師生的共同關(guān)切。

4、加強(qiáng)自身的思想、品德、作風(fēng)修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)和人格魅力。校長作為公眾人物，一言一行都可能在校內(nèi)外產(chǎn)生廣泛影響，校長的“人品”如何，是否公道正派，隨時隨地、或明或暗都在被監(jiān)督中，校長自身不因私而偏，不因親而向，公平處事，公正待人，和而不同，求同存異，對學(xué)校形成風(fēng)清氣正的良好氛圍具有重要作用。

結(jié)束語

進(jìn)入21世紀(jì)的中國，在中華民族偉大復(fù)興中，穩(wěn)步推進(jìn)建設(shè)高等教育強(qiáng)國歷史進(jìn)程，希望我們的大學(xué)校長本著人才培養(yǎng)是辦校的根本使命，提升辦校質(zhì)量是立校之本，特色發(fā)展是強(qiáng)校之路，服務(wù)社會是應(yīng)盡之責(zé)的理念，放開眼界，更新觀念，解放思想，提升境界，為創(chuàng)辦一流的大學(xué)作出新的貢獻(xiàn)。

文獻(xiàn)：

2012年8月27日《中國教育報》高教周刊高端論壇發(fā)表《怎樣才能當(dāng)好大學(xué)書記校長》文章，邀請中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、首都師范大學(xué)、東北師范大學(xué)、鄭州大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)的六位書記校長，共同探討“大學(xué)書記校長應(yīng)當(dāng)有什么樣的職業(yè)意識”話題，本文參考 6 其觀點。

作者簡介：

王肅強(qiáng)，男，博士，高級工程師?，F(xiàn)任海南太平洋智能技術(shù)有限公司執(zhí)行董事、首席技術(shù)官，華中科技大學(xué)海南校友會副會長，海南省監(jiān)察廳特邀監(jiān)察員，海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授，海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院兼職教授。

該同志1958年出生于武漢市武昌區(qū)。畢業(yè)于華中科技大學(xué)，從事計算機(jī)應(yīng)用研究和管理工作。

從1999年起連任海南省政協(xié)第三屆、第四屆、第五屆委員。曾榮獲九三學(xué)社優(yōu)秀社員，九三學(xué)社中央?yún)⒄h政工作先進(jìn)個人獎，2006“海南創(chuàng)新型杰出企業(yè)家”、2008“中國改革開放30年企業(yè)改革突出貢獻(xiàn)人物”、“建國60周年—中國企業(yè)改革與管理突出貢獻(xiàn)人物”榮譽(yù)稱號。