第一篇：淺談如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化

淺談如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化

摘要：隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，電子信息化技術(shù)深入社會(huì)各個(gè)方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在新的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下正面臨新的挑戰(zhàn)。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)高效、全面、低成本等特點(diǎn)使其在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的收入費(fèi)用、預(yù)算、成本管理、資本運(yùn)營、審計(jì)等各個(gè)方面發(fā)揮了巨大的高效性和可行性。本文就實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的方法進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；信息化

中圖分類號(hào)：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0256-01

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院良好運(yùn)營狀態(tài)的指標(biāo)之一，是醫(yī)院經(jīng)營管理工作的核心內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分利用信息技術(shù)進(jìn)行改革，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展，信息化和網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)在各大醫(yī)院已經(jīng)得到了普及應(yīng)用。但是財(cái)務(wù)系統(tǒng)卻并沒有實(shí)現(xiàn)信息化的管理，只是把以前的手工記賬方式轉(zhuǎn)變成電腦儲(chǔ)存打印方式。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相對(duì)落后與其他高度信息化的系統(tǒng)形成了較大落差，造成了醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源的浪費(fèi)。[1]醫(yī)院在平時(shí)的財(cái)務(wù)工作中，控制手段不夠完善。如借款時(shí)使用的借條是紙質(zhì)的，為達(dá)到借貸平衡，常?？鄢粋€(gè)固定科目，在還款時(shí)再從借款方的預(yù)算中扣除。該流程由于只借助賬本和借條進(jìn)行記錄，會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算超支的情況不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致醫(yī)院預(yù)算項(xiàng)目中剩余的經(jīng)費(fèi)不夠還借款的情況發(fā)生。如果通過財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，借款人在本機(jī)客戶端憑工號(hào)進(jìn)入借款系統(tǒng)，可以看到本年預(yù)算余額，錄入借款金額，使用用途，通過系統(tǒng)上傳到上級(jí)科室主管終端處，經(jīng)科室主管審批，再上傳到財(cái)務(wù)審核處，所有的程序無紙化操作，即明確責(zé)任，又可以使預(yù)算得以控制。目前大部分醫(yī)院主要是通過財(cái)務(wù)部門獨(dú)立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做成報(bào)表反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這種信息反饋模式既增加了財(cái)務(wù)部門的工作負(fù)擔(dān)，也不能及時(shí)的反饋財(cái)務(wù)信息。

二、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)策

1.正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化

醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的理論要有充分的認(rèn)識(shí)，要明確財(cái)務(wù)信息化管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。我們目前正處于信息爆炸的時(shí)代，也是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。為提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須及時(shí)對(duì)有價(jià)值的信息作出處理。醫(yī)院在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中也應(yīng)不斷完善其財(cái)務(wù)管理模式，用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。[2]財(cái)務(wù)管理信息化有利于全面掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)的各個(gè)方面，不是單一的從某一個(gè)科室出發(fā)核算成本費(fèi)用，而是從整體的層面，綜合考慮各個(gè)科室自身的特點(diǎn)，外在和內(nèi)在因素的影響。

2.明確財(cái)務(wù)管理信息化的重要地位

醫(yī)院應(yīng)將財(cái)務(wù)信息化管理作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的核心，由于財(cái)務(wù)工作具有全面性、準(zhǔn)確性和綜合性，在醫(yī)院一些工作運(yùn)作和治理以及資源配置的過程中都具有重要的作用。只有將財(cái)務(wù)管理信息化作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的核心，才能更好的推進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，才能綜合提高醫(yī)院的管理水平。為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化，必須以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)作為切入點(diǎn)。建立信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有助于增強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理和資金的監(jiān)控，既能對(duì)管理制度起到約束的作用，避免資金風(fēng)險(xiǎn)，又能使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息更準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)了信息的共享。具體來說醫(yī)院應(yīng)根據(jù)財(cái)

務(wù)部門的具體要求，本單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分布特點(diǎn)以及醫(yī)院各部門對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)的需求情況，來確定建設(shè)的目標(biāo)以及布局標(biāo)準(zhǔn)。綜合論證確定建設(shè)的方向。

3.醫(yī)院的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一

醫(yī)院在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的過程中選用的管理模式必須集中統(tǒng)一，以便達(dá)到信息的共享。經(jīng)實(shí)踐證明，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各部門的經(jīng)濟(jì)核算工作。同時(shí)健全完善醫(yī)院財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，各部門必須照章辦事，這樣方便對(duì)醫(yī)院的各種日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做到有章可循的信息化管理。只有對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行統(tǒng)一管理和配置，才能科學(xué)的選擇財(cái)務(wù)管理的方案。[3]要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，醫(yī)院需要制定集中統(tǒng)一的相關(guān)管理體制，在醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)人員集中管理的基礎(chǔ)上，通過信息技術(shù)的利用對(duì)財(cái)務(wù)管理的過程和資金進(jìn)行監(jiān)控。醫(yī)院應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善。

4.提高業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

為不斷提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，要對(duì)其定期進(jìn)行培訓(xùn)，使其管理觀念不斷提升。業(yè)務(wù)的熟練程度與系統(tǒng)發(fā)揮作用的程度是成正比的，財(cái)務(wù)工作人員是財(cái)務(wù)管理工作的核心組成部分，工作人員的操作規(guī)范化是確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)順利運(yùn)作，充分發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其熟練掌握財(cái)務(wù)系統(tǒng)的操作，能夠適應(yīng)工作方法的轉(zhuǎn)變。在人員培訓(xùn)的同時(shí)還應(yīng)建立一套與財(cái)務(wù)信息化管理相適應(yīng)的工作制度與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，工作人員作為重要的組成部分，是財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)，因此，人才培養(yǎng)對(duì)于建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化有重要作用。

5.加強(qiáng)建立內(nèi)部監(jiān)控制度

會(huì)計(jì)信息的主要來源是內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，因而互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)應(yīng)作為財(cái)務(wù)系統(tǒng)控制的重點(diǎn)。影響數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安全的因素有：人為破壞或系統(tǒng)故障和錯(cuò)誤操作造成的物理破壞、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)外的非授權(quán)訪問人數(shù)增多、病毒或黑客的侵?jǐn)_等。財(cái)務(wù)軟件由于關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理，必須確保編程人員不能參與到財(cái)務(wù)工作中，從而保證數(shù)據(jù)庫的獨(dú)立性。同時(shí)要考慮財(cái)務(wù)軟件的相對(duì)穩(wěn)定性、保密性、先進(jìn)性和實(shí)用性；增加軟件本身的限制功能，訪問權(quán)限；增強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全防范能力，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)軟件的安全更新、維護(hù)和升級(jí)工作，提升軟件之間的聯(lián)通整合能力。醫(yī)院為了加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門和工作人員的監(jiān)管，必須建立完善的內(nèi)部控制制度、合理的上級(jí)管理制度、完善的設(shè)備管理制度和內(nèi)審制度。

結(jié)束語：

隨著社會(huì)的信息化發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化是必然的發(fā)展趨勢(shì)，是目前大多數(shù)醫(yī)院研究的重點(diǎn)課題。財(cái)務(wù)管理信息化作為一種新興事物，在具體的實(shí)踐過程中還存在很多不足和需要改善的地方。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)始終將其作為核心內(nèi)容進(jìn)行管理，只有對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變觀念，加大力度建設(shè)相關(guān)制度，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，才能最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的高效信息化。

參考文獻(xiàn)：

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王艦瀾（1987-），女，浙江杭州人，漢族，現(xiàn)職稱：初級(jí)，學(xué)歷：本科。

第二篇：信息化條件下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究

信息化條件下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究

摘要：現(xiàn)代醫(yī)院的管理日趨細(xì)化，日益增長的信息需求已經(jīng)完全超出了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)界定的范圍。在這樣的背景之下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化成為其發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，探究信息化條件下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：信息化；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

進(jìn)入21世紀(jì)，信息技術(shù)革命的滾滾浪潮將人類社會(huì)由工業(yè)社會(huì)推進(jìn)到了信息社會(huì)，信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。有人說，信息技術(shù)正重新定義著整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理工作將以全新的方式進(jìn)行。在信息化條件下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理怎樣才能更好地抓住這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，將成為每個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作者研究的核心問題。信息技術(shù)給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇及挑戰(zhàn)

1.1 機(jī)遇

信息技術(shù)對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理非常有利，它讓一些以前不敢想象的事情成為可能。比如醫(yī)院的收入以前僅僅有較為粗放的分類，分為檢查收入、放射收入、治療收入等，此分類服務(wù)于以前沒有計(jì)算機(jī)支持的手工狀態(tài)，適合粗放的醫(yī)院管理，但無法滿足現(xiàn)代管理的需要。在信息技術(shù)支持下，收入、支出可以采取多種分類方法，為加強(qiáng)醫(yī)院管理提供了各個(gè)層面的數(shù)據(jù)，這些需求在手工狀態(tài)下完成是非常困難的，但在現(xiàn)有信息技術(shù)條件下則成為可能。只要提出需求，程序員設(shè)置命令就可以將多種分類數(shù)據(jù)快速、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出來，大大提高了會(huì)計(jì)信息處理的質(zhì)量和速度。

信息技術(shù)已經(jīng)成為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要工具，利用好這項(xiàng)工具，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供有效的數(shù)據(jù)支持和技術(shù)保障，醫(yī)院管理層能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息，迅速地作出科學(xué)的決策。

1.2 挑戰(zhàn)

會(huì)計(jì)行業(yè)面臨著信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程重組的挑戰(zhàn)。美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)主席羅伯特·梅得尼克指出：“如果會(huì)計(jì)行業(yè)不按照IT技術(shù)重新塑造自己的話，它將可能被推到一邊，甚至被另一行業(yè)——對(duì)提供信息、分析、鑒證、服務(wù)有著更加創(chuàng)新視角的行業(yè)所代替。”“受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思想和社會(huì)技術(shù)水平的制約，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人

員并不采集業(yè)務(wù)活動(dòng)的全部數(shù)據(jù)，而只是采集其中的一個(gè)子集，即符合會(huì)計(jì)事項(xiàng)定義的數(shù)據(jù)集一資金流信息，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系忽略了大量管理信息，財(cái)務(wù)人員手中只有描述業(yè)務(wù)事件的子集數(shù)據(jù)。

現(xiàn)代醫(yī)院的管理日趨細(xì)化，日益增長的信息需求已經(jīng)完全超出了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)界定的范圍，財(cái)務(wù)人員必須擴(kuò)大會(huì)計(jì)信息量，才能滿足管理的需要。只有實(shí)現(xiàn)從貨幣量單一信息，到時(shí)間量(工作小時(shí))、實(shí)物量和貨幣量三量信息的轉(zhuǎn)化，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員利用會(huì)計(jì)信息對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，并提出科學(xué)的管理建議。財(cái)務(wù)信息化的兩個(gè)誤區(qū)

當(dāng)信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用之際，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員也積極將信息技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)?，F(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門基本實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，有的甚至實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、光纖遠(yuǎn)距離傳輸，沒有計(jì)算機(jī)的已經(jīng)很少了。但是，在實(shí)際財(cái)務(wù)信息化工作中往往存在著許多誤區(qū)。

2.1 簡單照搬手工模式

信息的應(yīng)用雖然大大提高了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的速度和準(zhǔn)確性，降低了紙張使用量，把財(cái)務(wù)人員從繁雜的工作中解放出來，但是，由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系結(jié)構(gòu)的束縛，人們并沒有充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，只是簡單模仿和照搬手工流程，將一項(xiàng)項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立的工作搬到計(jì)算機(jī)中，并通過一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)完成相應(yīng)的工作，并沒有從本質(zhì)上改變?cè)械臅?huì)計(jì)流程，沒有實(shí)現(xiàn)由手工模式到信息化模式質(zhì)的飛躍，會(huì)計(jì)電算化只是將手工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自動(dòng)化。結(jié)果，會(huì)計(jì)工作依然是事后算賬、事后報(bào)賬，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)獨(dú)立于其他系統(tǒng)，在醫(yī)院內(nèi)形成一個(gè)信息“孤島”，缺乏會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、一致性、系統(tǒng)性。

如果認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化就是以計(jì)算機(jī)代替手工記賬、算賬、報(bào)賬，否認(rèn)會(huì)計(jì)信息子系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)其他子系統(tǒng)存在著的密切聯(lián)系，那么就把會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)控制以及會(huì)計(jì)輔助決策等眾多內(nèi)容從財(cái)務(wù)信息化工作中給拋棄了。

2.2 追求信息系統(tǒng)建設(shè)一步到位

有些人認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)是一個(gè)不可分的整體，要建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，就必須一步到位，健全所有的子系統(tǒng)，甚至擴(kuò)大到整個(gè)管理信息系統(tǒng)。他們忽略了財(cái)務(wù)信息化是系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，把系統(tǒng)工程多步驟、多階段性簡化為單一階段，把會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)多子系統(tǒng)的可分離性變?yōu)榻y(tǒng)一整體的不可分離性，從而也否認(rèn)財(cái)務(wù)信息化的過程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

會(huì)計(jì)流程再造是一個(gè)長期的任務(wù)，這就要求財(cái)會(huì)人員結(jié)合本單位的具體情況，不斷優(yōu)化和完善流程。

2.3 獨(dú)立的信息獲取模式

獨(dú)立的財(cái)務(wù)信息獲取模式，降低了會(huì)計(jì)核算的效率和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。同樣一筆業(yè)務(wù)，在不同的部門由不同的經(jīng)手人重復(fù)記錄，這種重復(fù)操作帶來的是資源浪費(fèi)。

首先，由于會(huì)計(jì)核算必須以業(yè)務(wù)部門傳遞來的業(yè)務(wù)單據(jù)作為原始憑證，紙質(zhì)單據(jù)的傳遞過程嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算的效率。其次，由于方法差異或記錄錯(cuò)誤，導(dǎo)致不同部門輸出的信息不符。例如，醫(yī)院出現(xiàn)藥品收入賬與藥房藥品發(fā)出數(shù)對(duì)不上、醫(yī)療收入與耗材消耗對(duì)應(yīng)關(guān)系不合理等現(xiàn)象。錯(cuò)誤產(chǎn)生在哪里?在每天大量的數(shù)據(jù)中查找問題猶如大海撈針，即使查找到原因，也耗時(shí)、耗力，結(jié)果導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下，無法滿足支持決策管理的需要。信息化條件下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

信息技術(shù)在中國醫(yī)院的應(yīng)用越來越廣泛，但和國外先進(jìn)國家相比信息化管理還存在很大的差異。

3.1 沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能

在信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)來臨之際：有些醫(yī)院仍然沿襲傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程，缺乏信息技術(shù)的支持，人力集中在簡單重復(fù)性的事后核算上，包括收入的錄入、耗材發(fā)出的錄入、銀行對(duì)賬單的錄入，耗費(fèi)了大量的人力，在做重復(fù)性的工作。會(huì)計(jì)的控制職能、監(jiān)督職能、管理職能沒有充分發(fā)揮，而核算工作因缺乏信息的支持也做得不夠完善。

要真正提升管理水平，應(yīng)該借助信息技術(shù)，既要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算職能，也要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的控制和決策支持職能。

3.2 缺乏事中控制

傳統(tǒng)的管理方法，由于財(cái)務(wù)工作集中在事后核算環(huán)節(jié)，缺乏事中控制，無法真正實(shí)現(xiàn)過程管理的要求，事中控制的缺位給單位經(jīng)營帶來非常大的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院以制度方式對(duì)過程管理提出明確要求，制度需要人來執(zhí)行。在缺乏進(jìn)行有效事中

控制工具的境況下，制度容易流于形式，無法真正發(fā)揮其規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用。比如醫(yī)院的預(yù)算管理，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都有各自要求的執(zhí)行范圍，由于沒有有效的事中控制，超范圍支出可能會(huì)因?yàn)槭韬龌蛘吖室獾脑蚨l(fā)生，但很難被監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)。如果借助預(yù)算軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，就可以避免這些漏洞。信息化條件下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

4.1 選擇合適的軟件

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要選擇有實(shí)力的軟件公司，使用其正版軟件，獲得軟件公司提供的優(yōu)良的售后服務(wù)，并根據(jù)軟件公司開發(fā)推出的新產(chǎn)品、新功能，及時(shí)對(duì)軟件進(jìn)行更新和升級(jí)，不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門要與軟件開發(fā)部門經(jīng)常溝通，提出需求，促進(jìn)軟件完善。如果醫(yī)院的信息部門有能力自己開發(fā)軟件，同樣要做好軟件的改進(jìn)工作。

4.2 充分挖掘軟件中的管理功能

有種錯(cuò)誤觀點(diǎn)認(rèn)為，只要會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已建成，或者已購買到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息化工作就完成了，這是目前財(cái)務(wù)軟件使用中常見的問題。很多軟件僅僅使用了最基本的功能，許多有價(jià)值的功能沒有得到較好地使用。

目前，會(huì)計(jì)核算軟件中設(shè)置了多種輔助核算補(bǔ)充記錄管理信息，如客戶往來輔助賬、供應(yīng)商往來輔助賬、個(gè)人往來賬、部門輔助賬、項(xiàng)目輔助賬，克服了以前財(cái)務(wù)部門只有資金流信息的局限性。隨著軟件的不斷改進(jìn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性逐步克服，軟件的使用者要不斷學(xué)習(xí)，充分使用各項(xiàng)新增功能。

4.3 會(huì)計(jì)人員要積極參與流程設(shè)計(jì)醫(yī)院要用信息技術(shù)的力量重新、徹底地設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，使醫(yī)院在成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率等關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著的提高。流程再造不是一個(gè)部門的任務(wù)，而是與若干相關(guān)部門和人員有著不可分割的聯(lián)系。財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作特點(diǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，積極參與流程設(shè)計(jì)。在這種思想的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的探測(cè)器才能實(shí)時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息以外的其他非財(cái)務(wù)信息，從而才能為真正實(shí)現(xiàn)管理提供保證。

4.4 理想的財(cái)務(wù)信息化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

4.4.1什么是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的思路是指在信息技術(shù)環(huán)境下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地融合在一起。當(dāng)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，由相關(guān)部門一位員工負(fù)責(zé)錄入

業(yè)務(wù)信息，同時(shí)利用相關(guān)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正確性、有效性和合理性進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)后，立即存儲(chǔ)在指定的數(shù)據(jù)庫，同時(shí)，該事件通過動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)，生成實(shí)時(shí)憑證，自動(dòng)或經(jīng)財(cái)務(wù)人員確認(rèn)后顯示在所有相關(guān)的賬簿和報(bào)表上，不再需要第二個(gè)部門或任何其他員工重復(fù)錄入。這樣，信息為所有被授權(quán)的人員共同享用。財(cái)會(huì)人員每天必須打開某個(gè)信息屏幕，管理和控制相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，做到實(shí)時(shí)、迅速響應(yīng)環(huán)境變化，爭(zhēng)取主動(dòng)；所有管理人員都按照同

一、實(shí)時(shí)的信息來源作出決策，避免了不同的決策單位或個(gè)人由于信息來源的不同而作出相互矛盾的決定，造成管理決策的混亂。

4.4.2財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式的特征

在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式下，財(cái)務(wù)管理工作將有以下新特征：物流、資金流、信息流同步生成。原來由財(cái)會(huì)人員編制的采購、收入、存貨等憑證，都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成，這樣可以大大減少財(cái)務(wù)部門的重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率的同時(shí)也減少了差錯(cuò)，做到“數(shù)出一門，信息共享”。財(cái)務(wù)部門和其他部門一樣，可以查明每一個(gè)信息的來源和錄人事件，做到責(zé)任分明。財(cái)務(wù)人員可以利用實(shí)時(shí)信息控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

4.4.3 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的效果實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，減少了重復(fù)性勞動(dòng)，財(cái)務(wù)部門的工作重心可以向管理轉(zhuǎn)移，在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，積極提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)了從核算職能向控制職能轉(zhuǎn)變。

4.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管和實(shí)現(xiàn)分級(jí)核算

首先，醫(yī)院應(yīng)對(duì)各業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督，做好內(nèi)部控制，貫徹好內(nèi)部審核的工作，有效加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本的控制。將財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，并實(shí)現(xiàn)人員的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的業(yè)績考核，以此作為員工的獎(jiǎng)懲依據(jù)。同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)制度的完善和內(nèi)部控制制度的建設(shè)，有效規(guī)范員工的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的信息管理。

其次，醫(yī)院的各部門還應(yīng)實(shí)行分級(jí)核算的方式。對(duì)于各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)進(jìn)行核算。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化管理就構(gòu)建以各部門經(jīng)營的會(huì)計(jì)分級(jí)實(shí)體核算體制，可以使醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況一目了然，為醫(yī)院的發(fā)展決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 為配合醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的分級(jí)預(yù)算方式，醫(yī)院應(yīng)建立具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，依據(jù)各部門完成的情況進(jìn)行考核，以此提高醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理水平。

最后，醫(yī)院應(yīng)做好預(yù)算外投資管理，編制醫(yī)療設(shè)備和基礎(chǔ)建設(shè)預(yù)算。財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照各部門提供的資金使用情況，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，提高預(yù)算外資金的使用效率，醫(yī)院在進(jìn)行購買醫(yī)療設(shè)備和基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)，應(yīng)按照一套論證和評(píng)估的處理模式，進(jìn)行分級(jí)審批和審核的程序，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金較高的使用效率，維護(hù)好醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益，提高醫(yī)院資產(chǎn)的保值和增值。結(jié)語

令過程管理透明、可檢查、可跟蹤是醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的一項(xiàng)重要職責(zé)。為了有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們只有強(qiáng)化信息化建設(shè)，充分利用其優(yōu)勢(shì)功能構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，才能真正規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，令其朝著精細(xì)化，科學(xué)化方向持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：如何實(shí)現(xiàn)高績效財(cái)務(wù)管理

如何實(shí)現(xiàn)高績效財(cái)務(wù)管理

在過去多年的傳統(tǒng)思維里，人們總是把財(cái)務(wù)人員和“穿著長衫，帶著眼鏡，夾著算盤”的“賬房先生”聯(lián)系在一起；把財(cái)務(wù)管理僅僅和“精打細(xì)算”聯(lián)系在一起。隨著現(xiàn)代金融市場(chǎng)和企業(yè)制度的發(fā)展，如今的財(cái)務(wù)人員早已不再是“賬房先生”了，財(cái)務(wù)管理也不只是要節(jié)約支出那么簡單。財(cái)務(wù)部門已經(jīng)介入企業(yè)高層管理，成為企業(yè)未來的“建筑師”和價(jià)值創(chuàng)造者。財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，它擔(dān)負(fù)著為企業(yè)穩(wěn)健理財(cái)、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的艱巨任務(wù)。

財(cái)務(wù)管理是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，以及生產(chǎn)關(guān)系的完善和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高而日益豐富和發(fā)展的，它貫穿于企業(yè)管理活動(dòng)全過程，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于非常重要的地位，企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理的績效在相當(dāng)大程度上影響著企業(yè)整體績效，使得財(cái)務(wù)管理越來越顯得重要。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理高績效，財(cái)務(wù)總監(jiān)（Chief Financial Officer,CFO）及其領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)部門要從以下幾個(gè)方面努力：

一、有效實(shí)施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)整體以及內(nèi)部各部門的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行控制、反映、考評(píng)的系統(tǒng)管理工程；也是企業(yè)及內(nèi)部各級(jí)、各部門、全體員工的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)；是企業(yè)科學(xué)運(yùn)用資金、提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理的有效途徑。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理可以增強(qiáng)全體員工的節(jié)約觀念，盈利觀念，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，時(shí)間效率觀念，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作，細(xì)化內(nèi)部核算，從管理和科技進(jìn)步上找出路，向管理要效益，以管理求發(fā)展，提高企業(yè)的綜合管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

“一個(gè)出色的CFO離不開一個(gè)出色的預(yù)算系統(tǒng)，這是一個(gè)優(yōu)秀的CFO的基本功，只有依靠這套好的預(yù)算系統(tǒng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)才能知道自己的下一步該做什么?！睋?jù)了解，國外公司的CFO對(duì)組織機(jī)構(gòu)負(fù)有很大的責(zé)任，除了科研、銷售、制造和生產(chǎn)運(yùn)營有關(guān)職責(zé)外，還有法律、人事、企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resourse Planning，ERP）責(zé)任，投資人關(guān)系也要由CFO負(fù)責(zé)。也就是說，他要對(duì)全部的ERP和投資人關(guān)系負(fù)責(zé)。他們一只手分解企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵目標(biāo)，另一只手設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制。CFO對(duì)公司基本經(jīng)營機(jī)制和管理負(fù)全責(zé)，包括了公司治理和經(jīng)營理念。而在國內(nèi)的公司中，內(nèi)部的ERP和投資人關(guān)系、人力資源管理和激勵(lì)機(jī)制等環(huán)節(jié)就不屬于CFO的職責(zé)范圍。這種組織結(jié)構(gòu)的差別反映了CFO職能的不同。準(zhǔn)確的業(yè)績預(yù)測(cè)源于預(yù)算系統(tǒng)的支持。融資是CFO的天職，融資成功的標(biāo)準(zhǔn)是成本低和資金按時(shí)進(jìn)賬。而要做好融資，離不開財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)的支持。尤其是現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，以便于財(cái)務(wù)總監(jiān)清楚地知道何時(shí)需要資金，在現(xiàn)金流非常低的時(shí)候把資金補(bǔ)充進(jìn)來。

二、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

市場(chǎng)歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的。通俗地說，風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性，而不確定性是普遍存在的。任何企業(yè)，無論提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，都或多或少地涉及到風(fēng)險(xiǎn)管理。低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。

風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)能增加企業(yè)盈利性并降低收益波動(dòng)性的戰(zhàn)略工具。企業(yè)財(cái)務(wù)部門如果要?jiǎng)?chuàng)造、保護(hù)和增加企業(yè)價(jià)值，就必須管理企業(yè)所面對(duì)的不斷變化著的風(fēng)險(xiǎn)。正如杜邦公司的副總裁和財(cái)務(wù)主管蘇姍·斯塔爾內(nèi)克爾（Susan Stalnecker）所說：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)能增加企業(yè)盈利性并降低收益波動(dòng)性的戰(zhàn)略工具。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案，以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。從財(cái)務(wù)部門的特征來看，其風(fēng)險(xiǎn)管理能力表現(xiàn)為如何把握企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)源于財(cái)務(wù)運(yùn)作（體現(xiàn)在資本結(jié)構(gòu)），但它取決于資產(chǎn)經(jīng)營（體現(xiàn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)）的成效。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)存在著密切的依存關(guān)系。

（一）企業(yè)有了“錢”，還得“理財(cái)”有方

企業(yè)財(cái)務(wù)部門理財(cái)能力的結(jié)果最終表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表，它揭示了企業(yè)現(xiàn)金流量發(fā)生的數(shù)額、時(shí)間和不確定性信息，從而揭示了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就資產(chǎn)而言，其流動(dòng)性從上而下，由強(qiáng)到弱，風(fēng)險(xiǎn)從小到大。就資產(chǎn)來源而言，其流動(dòng)性則從強(qiáng)到弱，風(fēng)險(xiǎn)從小到大。如果企業(yè)能夠協(xié)調(diào)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)，則可達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)中和效果，從而降低總體風(fēng)險(xiǎn)。這就需要協(xié)調(diào)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)。從這個(gè)意義上看，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的理財(cái)活動(dòng)就是企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)各自的協(xié)調(diào)與安排，從而達(dá)到總體協(xié)調(diào)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門理財(cái)活動(dòng)的基本思路就是通過企業(yè)現(xiàn)金流量的安排實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。

（二）應(yīng)重視現(xiàn)金流量甚于利潤

在當(dāng)今金融社會(huì)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門只有能夠?qū)⑵髽I(yè)理財(cái)知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí)融會(huì)貫通，才能從現(xiàn)金流量的過程與結(jié)果綜合把握企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)也許有利可圖，但仍然有可能由于現(xiàn)金流量不足以償還到期債務(wù)而倒閉。企業(yè)的現(xiàn)金流量包括流量和存量兩個(gè)方面。流量是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，流量導(dǎo)致存量，存量是一個(gè)結(jié)果?，F(xiàn)金流動(dòng)過程就是流量與存量相互聯(lián)系、相互轉(zhuǎn)化的過程。在會(huì)計(jì)賬戶上，流量就是發(fā)生額，存量則表現(xiàn)為一定時(shí)點(diǎn)的余額。從這個(gè)意義上說，會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量，企業(yè)理財(cái)改造現(xiàn)金流量。認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量是改造現(xiàn)金流動(dòng)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的理財(cái)能力與會(huì)計(jì)是密不可分的。只有會(huì)計(jì)知識(shí)而不懂企業(yè)理財(cái)，難以真正運(yùn)用會(huì)計(jì)。同樣只有企業(yè)理財(cái)知識(shí)而缺乏會(huì)計(jì)知識(shí)，難以真正理解和體會(huì)企業(yè)理財(cái)。在當(dāng)今金融社會(huì)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門只有能夠?qū)⑵髽I(yè)理財(cái)知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí)融會(huì)貫通，才能從現(xiàn)金流量的過程與結(jié)果綜合把握企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，任何企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)都置身于風(fēng)險(xiǎn)之中。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門如何

把握和管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)能否持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的重要驅(qū)動(dòng)因素。

三、做好籌資，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境

資金對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，并具備較好的投資回報(bào)率的時(shí)候，應(yīng)該利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，適當(dāng)增加外部籌資，以達(dá)到股東財(cái)務(wù)最大化的目標(biāo)?；I資有很多渠道，比如銀行貸款和員工持股，前者屬于債權(quán)籌資，后者屬于股權(quán)籌資，二者各有優(yōu)勢(shì)，對(duì)于外部籌資而言，籌資成本相對(duì)較低，但償債壓力也較大。而股權(quán)籌資尤其是員工持股雖然成本相對(duì)較高，但能極大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。

由于信息技術(shù)的高速發(fā)展和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，各種金融新工具的不斷涌現(xiàn)，使得網(wǎng)上籌資成為可能，籌資的領(lǐng)域更為廣闊，加速了世界經(jīng)濟(jì)一體化。企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí)，在籌資渠道與方式的選擇問題上，可以把視野放在國際資本大市場(chǎng)上選擇最適合自己的資源和籌資方式。更重要一點(diǎn)是知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為促使企業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的最關(guān)鍵因素。因而企業(yè)籌資的主要功能不僅僅在于解決資金短缺問題，更在于有效地配置資源?；I資的涵義也大大擴(kuò)展了，不僅包括資金的籌資，而且還包括專利權(quán)、專有技術(shù)、人才、人力資源等資源的籌資。

四、優(yōu)化流程，提高管理效率

（一）財(cái)務(wù)部門作為其他部門的連接紐帶，對(duì)于流程優(yōu)化起著至關(guān)重要的作用

財(cái)務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定合適的管控模式，優(yōu)化管理流程，有效推進(jìn)管理效率的提升。通過對(duì)現(xiàn)有流程和管控模式進(jìn)行分析，建立流程體系并優(yōu)化現(xiàn)有核心管理流程。

（二）流程優(yōu)化設(shè)計(jì)是一個(gè)全員參與的項(xiàng)目

流程優(yōu)化設(shè)計(jì)是不同于一般的管理項(xiàng)目，它涉及到公司方方面面，涉及到某些工作的非常細(xì)小的流轉(zhuǎn)關(guān)節(jié)。而優(yōu)化后的流程有可能會(huì)改變現(xiàn)有的工作習(xí)慣、現(xiàn)有的工作關(guān)系、現(xiàn)有的制度規(guī)范。所以流程優(yōu)化設(shè)計(jì)是一個(gè)全員參與的項(xiàng)目。同時(shí)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，這就需要公司員工具有流程優(yōu)化的意識(shí)、理念和方法。所以財(cái)務(wù)部門除了要優(yōu)化現(xiàn)在狀況下的流程外，更重要的是要把流程優(yōu)化的理念、思想、方法灌輸給盡可能多的員工，培養(yǎng)他們流程優(yōu)化的意識(shí)。

（三）財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理并重

無論是單個(gè)企業(yè)的治理，還是集團(tuán)公司治理，財(cái)務(wù)治理均處于核心地位。隨著集團(tuán)企業(yè)的普及化以及管理者解決集團(tuán)運(yùn)作中暴露出的各種財(cái)務(wù)問題的需要，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理日益受到人們的重視。但是，企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作中的財(cái)務(wù)丑聞并未隨之消失，問題的根源在于：重視日常財(cái)務(wù)管理，忽視財(cái)務(wù)治理。

狹義的財(cái)務(wù)治理一般指財(cái)務(wù)內(nèi)部治理，尤其是特指財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。簡單地說即是由企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)等權(quán)利機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)利進(jìn)行配置的一系列制度安排。

通過財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)安排，對(duì)企業(yè)財(cái)權(quán)進(jìn)行合理分配，從而形成一種財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制。集團(tuán)財(cái)務(wù)治理不僅包括集團(tuán)本身股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)之間的財(cái)務(wù)約束與激勵(lì)機(jī)制，而且還包括母子公司之間的財(cái)權(quán)劃分以及財(cái)務(wù)約束和激勵(lì)、成員企業(yè)之間財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)。

（四）財(cái)務(wù)治理實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)權(quán)限的劃分，形成相互制衡關(guān)系的財(cái)務(wù)管理機(jī)制這種管理機(jī)制具有以下特點(diǎn)：

1、多層次的財(cái)務(wù)治理主體。

2、它有多個(gè)不同的特定財(cái)務(wù)治理客體。

3、不同的治理手段和治理方式共存于一個(gè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)中。

4、相互制衡是財(cái)務(wù)治理中的基本狀態(tài)，任何一方超越自己的權(quán)利與義務(wù)作為或不作為，都可能使這種制衡關(guān)系遭到破壞。

從財(cái)務(wù)利益機(jī)制角度看，財(cái)務(wù)治理所要回答的問題是，什么樣的財(cái)務(wù)制度最有利于保護(hù)投資者在企業(yè)里的資產(chǎn)，并且得到合理的投資回報(bào)。

五、重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的后勁

企業(yè)大的戰(zhàn)略管理目標(biāo)應(yīng)該分解成多個(gè)可以量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)里應(yīng)該包含銷售訂單的增長、收入的增長、贏利的增長和現(xiàn)金流的增長。但是，一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)絕對(duì)不能只看財(cái)務(wù)指標(biāo)，而漏掉了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，那樣的話，財(cái)務(wù)指標(biāo)就會(huì)變成短期。其中非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包含新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，新產(chǎn)品在當(dāng)年收入中的百分比，新市場(chǎng)的進(jìn)入時(shí)間，新市場(chǎng)在當(dāng)年收入中的百分比，科研投入在當(dāng)年收入的百分比，用戶滿意度以及員工滿意度，人均收入和贏利，應(yīng)收賬款的賬齡，銷售、科研、管理的費(fèi)用占收入的百分比以及毛利，這些企業(yè)一級(jí)經(jīng)營指標(biāo)應(yīng)該構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)告的框架。

六、CFO優(yōu)越的溝通能力是高績效財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素

財(cái)務(wù)部門作為高績效企業(yè)親密的戰(zhàn)略合作伙伴，是企業(yè)各個(gè)部門運(yùn)作的連接紐帶，有32%的高績效企業(yè)把財(cái)務(wù)部門作為效率引擎，以便在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部引入規(guī)范性的成本控制?？繂蝹€(gè)人、單個(gè)部門推動(dòng)公司的財(cái)務(wù)制度建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果很多人理解了財(cái)務(wù)總監(jiān)的理念，在他需要的時(shí)候，就會(huì)有很多人站在其身后。因此對(duì)一個(gè)CFO來講，優(yōu)越的溝通能力是很關(guān)鍵的素質(zhì)。

第四篇：淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作屬于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的重要內(nèi)容，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)是保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的兩個(gè)重要的組成部分，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化和各大醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)合也越來越緊密。本文從會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工

作上的關(guān)系出發(fā)，然后進(jìn)一步說明了會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作上結(jié)合的作用，最后提出了一些結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的措施。

一、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的相互應(yīng)用

1.統(tǒng)計(jì)方法在醫(yī)院財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的運(yùn)用

統(tǒng)計(jì)學(xué)作為一種數(shù)量計(jì)算與分析的方法現(xiàn)已廣泛的運(yùn)用于醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算的各種環(huán)節(jié)中。首先，從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門整理會(huì)計(jì)資料的過程來看，就需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的數(shù)量管理方法。比如，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存貨計(jì)量的平均移動(dòng)法的原理就是統(tǒng)計(jì)學(xué)的平均數(shù)原理。其次，從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門分析財(cái)務(wù)信息的方法來看也需要用到很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的分析方法，比如，以統(tǒng)計(jì)指數(shù)為基礎(chǔ)的因素分析法，連環(huán)替代法。再次，隨著各醫(yī)院單位經(jīng)營管理的日益精細(xì)，需要從會(huì)計(jì)分析提供對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和企業(yè)行為的決策，從而建立了以統(tǒng)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的“管理會(huì)計(jì)”，通過對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析為醫(yī)院提供生產(chǎn)經(jīng)營上的決策。比如，采用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)模型進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)與成本預(yù)測(cè)等。

2.會(huì)計(jì)方法在醫(yī)院統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用

會(huì)計(jì)學(xué)反映的是微觀計(jì)量行為，主要對(duì)醫(yī)院的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、流動(dòng)情況進(jìn)行反映，采用的是復(fù)式記賬的方式，從各方面反映和記錄醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果。企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)計(jì)工作中，也有許多指標(biāo)要從會(huì)計(jì)工作中獲得。比如，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)核算體系中的資產(chǎn)負(fù)債核算，流動(dòng)資金核算都采用了大量會(huì)計(jì)符號(hào)與會(huì)計(jì)平衡式，在這里統(tǒng)計(jì)核算的方法也都是采用了會(huì)計(jì)的復(fù)式記賬的原理。另外，我國很多醫(yī)院在部門統(tǒng)計(jì)中，也有很多指標(biāo)需要從會(huì)計(jì)核算中獲取。

3.會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上結(jié)合的作用

(1)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的有機(jī)結(jié)合是今后醫(yī)院醫(yī)藥分離的核算基礎(chǔ)

根據(jù)我國醫(yī)療體制改革的要求，在對(duì)藥品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類時(shí)，必須把藥品的收入與其相應(yīng)的支出情況單獨(dú)列出，而相應(yīng)的在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，也應(yīng)根據(jù)這些要求把藥品的收入與支出情況分別從醫(yī)療收入和支出中進(jìn)行分列。

(2)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的有機(jī)結(jié)合是進(jìn)一步完善醫(yī)保制度的保障

根據(jù)我國醫(yī)療保障制度的有關(guān)要求，在財(cái)務(wù)管理工作要對(duì)各類醫(yī)保病人的門急診、病房醫(yī)療收入的報(bào)表統(tǒng)計(jì)并單獨(dú)列出，從而進(jìn)一步分析各類醫(yī)保病人的治療質(zhì)量與產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用情況。在相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理上，也要把各類型醫(yī)保病人在就醫(yī)過程產(chǎn)生各類費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)核算。

(3)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的有機(jī)結(jié)合是醫(yī)院有效開展日常財(cái)務(wù)工作的保證

醫(yī)院日常財(cái)務(wù)管理工作包括病人門急診次數(shù)核算、醫(yī)生工作量核算、醫(yī)院各項(xiàng)成本開支，藥品收入，病人各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)的核算都需要通過統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行，而這種統(tǒng)計(jì)的核算要采用會(huì)計(jì)復(fù)式記賬的方式進(jìn)行，醫(yī)院采用的核算計(jì)量原則，是統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)核算都實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算原則。

二、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上結(jié)合的措施

1.改變醫(yī)院部門設(shè)置，調(diào)整統(tǒng)會(huì)工作人員的工作職能

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上要有效的結(jié)合會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作，首先要對(duì)部門設(shè)置上進(jìn)行改變，應(yīng)把專門從事統(tǒng)計(jì)工作的人員歸入財(cái)務(wù)部門，這樣使其在工作中自然的與后面的會(huì)計(jì)工作結(jié)合起來，另外管理人員也要把對(duì)統(tǒng)計(jì)工作人員和會(huì)計(jì)核算人員的工作職能進(jìn)行調(diào)整，使統(tǒng)計(jì)工作人員和會(huì)計(jì)核算人員都承擔(dān)一部分會(huì)計(jì)核算或統(tǒng)計(jì)工作。

2.進(jìn)一步提高醫(yī)院會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

為了確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的有效結(jié)合，要進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門會(huì)計(jì)工作人員和統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要，對(duì)于專門從事統(tǒng)計(jì)工作的人員要增強(qiáng)其會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，使其掌握運(yùn)用會(huì)計(jì)記賬的方法，對(duì)于專門從事會(huì)計(jì)工作的人員，要提高其統(tǒng)計(jì)分析能力，從而提高他們的工作效率。

三、完善醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為一種統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合的信息資源的處理和分析系統(tǒng)，對(duì)于醫(yī)院信息資源的收集與分析利用具有重要的作用。要想進(jìn)一步結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)工作，就必須盡快建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)外部各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)核算處理，從而加強(qiáng)醫(yī)院的事務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析和控制功能。

總而言之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的有機(jī)的結(jié)合對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具有非常重要的作用，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的結(jié)合也將日趨緊密。通過政府、醫(yī)院以及相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門的努力，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算一體化的工作也將開辟新的局面。

第五篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

--------每一個(gè)員工都要與財(cái)務(wù)打交道

大家可能認(rèn)為，我來醫(yī)院是從事醫(yī)院專業(yè)工作的，與財(cái)務(wù)沒有什么關(guān)系，知道不知道財(cái)務(wù)知識(shí)無所謂。其實(shí)不然，每一個(gè)員工每天都在與財(cái)務(wù)打交道，需要與財(cái)務(wù)發(fā)生關(guān)系。比如：你們以后每個(gè)月的工資是財(cái)務(wù)核算出來的，基本工資多少、績效工資多少都是財(cái)務(wù)根據(jù)你所在科室的業(yè)績算出來的； 你到醫(yī)院工作后，你的工作服、所用醫(yī)療器械、領(lǐng)用的藥品材料都是資產(chǎn)和物資，是需要核算成本的，損壞了要扣你的工資，超預(yù)算領(lǐng)用要扣你科室的績效； 再比如你收患者的治療費(fèi)用、醫(yī)藥費(fèi)用，如果多收了，或者另立名目收了，近者，要退還，性質(zhì)嚴(yán)重，物價(jià)、紀(jì)檢部門查處的，你可能因此丟了工作?？梢?，財(cái)務(wù)工作非常重要，懂一點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)今后的工作非常有幫助。這里，我講講財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)。

一、財(cái)務(wù)是做什么的財(cái)務(wù)工作有兩個(gè)職能，一是核算，二是監(jiān)督管理。

核算什么？就是核算單位的收入和成本費(fèi)用，算出醫(yī)院每年的盈利或虧損情況。收入的核算要簡單點(diǎn)，每個(gè)月財(cái)務(wù)要把收費(fèi)窗口收到的錢分類記賬，要把應(yīng)收未收的醫(yī)療收入分類記賬，還要把財(cái)政部門的上級(jí)衛(wèi)生系統(tǒng)撥款分類記賬，每個(gè)科室多少要記明細(xì)賬分得清清楚楚。成本的核算要復(fù)雜些，醫(yī)院的成本費(fèi)用包括各個(gè)科室每個(gè)月的工資福利費(fèi)用、水電費(fèi)用、領(lǐng)用藥品和耗材的費(fèi)用、使用醫(yī)院器械和辦公設(shè)備的折舊費(fèi)用、科室的各項(xiàng)管理費(fèi)用。除科室費(fèi)用外，醫(yī)院還要發(fā)生管理人員的行政運(yùn)行費(fèi)用、醫(yī)院公共資產(chǎn)的折舊費(fèi)用、醫(yī)療糾紛賠償費(fèi)用、稅收支出、銀行借款的利息支出等等，需要資產(chǎn)管理部門、倉庫管理部門、辦公室、各業(yè)務(wù)科室提供和填制各類原始憑證到財(cái)務(wù)去報(bào)賬，財(cái)務(wù)再分門別類核算到每一個(gè)部門和科室，哪個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)字錯(cuò)了，算出來的成本就不真實(shí)，醫(yī)院的盈虧就不真實(shí)。如果每個(gè)科室都不注意節(jié)約，醫(yī)院就沒有盈余，醫(yī)院就不能發(fā)展。所有說，每個(gè)科室每個(gè)人都是成本控制點(diǎn)，醫(yī)院實(shí)行績效管理，就是全員成本管理。

監(jiān)督管理是財(cái)務(wù)的重要職能，監(jiān)督什么，就是監(jiān)督醫(yī)院每個(gè)部門收入是否真實(shí)，是否完成年初預(yù)算，成本費(fèi)用有沒有超支，費(fèi)用報(bào)銷是不是符合規(guī)定，資產(chǎn)管理是否規(guī)范、各項(xiàng)收費(fèi)是否符合規(guī)定等。

二、績效工資怎么算

三、資產(chǎn)怎么管

目前醫(yī)院資產(chǎn)管理容易出現(xiàn)的問題是：資產(chǎn)賬實(shí)不符、資產(chǎn)使用浪費(fèi)嚴(yán)重、日常管理無人負(fù)責(zé)、資產(chǎn)購置資產(chǎn)處置不走公開招標(biāo)程序、工程項(xiàng)目隨意變更預(yù)算。

1、把好資產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)。購置資產(chǎn)要有預(yù)算，要經(jīng)過審批，要走公開招標(biāo)程序，購入后資產(chǎn)管

理部門要核對(duì)驗(yàn)收，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)入賬。

2、把好資產(chǎn)使用關(guān)。每個(gè)科室使用資產(chǎn)要辦理領(lǐng)用手續(xù)，財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理部門、領(lǐng)用科室

要建立資產(chǎn)賬，三個(gè)賬要定期核對(duì)一致。

3、把好資產(chǎn)轉(zhuǎn)移關(guān)。資產(chǎn)從一個(gè)部門轉(zhuǎn)移到別一個(gè)部門，從一個(gè)科室轉(zhuǎn)移另一個(gè)科室，要

辦資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，填制資產(chǎn)調(diào)撥單。并在科室臺(tái)賬中登記。這樣財(cái)務(wù)就知道資產(chǎn)在哪個(gè)科室，就便于管理。

4、把好資產(chǎn)清查關(guān)。各個(gè)科室每月要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一關(guān)鍵人盤點(diǎn)，與科室臺(tái)賬核對(duì)一致。財(cái)

務(wù)和資產(chǎn)管理部門每年至少要對(duì)全醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。

5、把好資產(chǎn)處置關(guān)。資產(chǎn)損壞報(bào)廢或丟失要經(jīng)資產(chǎn)管理部門鑒定，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意；出

售不使用資產(chǎn)，要集合審計(jì)、監(jiān)察、資產(chǎn)等部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，公開拍賣。嚴(yán)禁私自處理。

6、把好資產(chǎn)維修理關(guān)。維修資產(chǎn)要編制預(yù)算，超預(yù)算的要經(jīng)過審批手續(xù)，并經(jīng)資產(chǎn)管理部

門、審計(jì)、監(jiān)察部門認(rèn)定。

四、費(fèi)用怎么報(bào)銷

員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、發(fā)表論文版面費(fèi)用等等都需要財(cái)務(wù)報(bào)銷。報(bào)銷費(fèi)用要一個(gè)審批程序，參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)會(huì)議，事前要經(jīng)過科主任、科教辦、分管領(lǐng)導(dǎo)同意，回來報(bào)銷，要先由科主任、科教辦審核，分管院長、院長審批后到財(cái)務(wù)辦理手續(xù)。財(cái)務(wù)審核時(shí)，要審核發(fā)票填寫是否完整，如日期、項(xiàng)目、大寫小寫金額、經(jīng)辦人，接受發(fā)票單位名稱，發(fā)票要雙面復(fù)寫或打印，不得涂改，內(nèi)容要求真實(shí)不得虛構(gòu)。