第一篇：培育武鋼特色企業(yè)文化

培育武鋼特色企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

----著力構(gòu)建具有武鋼特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系

武鋼是新中國(guó)成立后興建的第一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是中央和國(guó)務(wù)院國(guó)資委直管的國(guó)有重要骨干企業(yè)，中國(guó)重要的板材生產(chǎn)基地。武鋼與鄂鋼、柳鋼、昆鋼實(shí)施聯(lián)合重組后，已成為生產(chǎn)規(guī)模近3000萬(wàn)噸的特大型企業(yè)集團(tuán)。近年來(lái)，武鋼先后獲得國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、全國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)、全國(guó)用戶滿意先進(jìn)單位、全國(guó)文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

多年來(lái)，武鋼堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程，在繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)、兼容中外優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，逐步形成了具有時(shí)代氣息、健康向上、獨(dú)具特色的企業(yè)文化，打造“自主創(chuàng)新的武鋼、質(zhì)量卓越的武鋼、和諧發(fā)展的武鋼”，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。曾先后榮獲中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐及設(shè)計(jì)案例獎(jiǎng)、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新獎(jiǎng)、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、與時(shí)俱進(jìn)，繼承創(chuàng)新，著力構(gòu)建具有武鋼特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系

1、繼承創(chuàng)新，整合構(gòu)建企業(yè)文化理念體系

業(yè)文化因勢(shì)而變，因時(shí)而變，不斷創(chuàng)新才有生命力。武鋼的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的過(guò)程。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)重組、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，武鋼在全公司上下征集提煉企業(yè)理念表述語(yǔ)，收到1萬(wàn)8千多條，公司領(lǐng)導(dǎo)親自甄選和擬定了武鋼的企業(yè)使命、戰(zhàn)略愿景、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神、武鋼人形象等六大企業(yè)文化理念表述語(yǔ)，創(chuàng)建了具有武鋼特色的企業(yè)文化理念體系。

企業(yè)使命：爭(zhēng)新型工業(yè)先鋒，鑄鋼鐵強(qiáng)國(guó)脊梁，當(dāng)現(xiàn)代文明創(chuàng)造者，做和諧社會(huì)實(shí)踐者

戰(zhàn)略愿景：建鋼鐵精品基地，創(chuàng)國(guó)際知名品牌。躋身世界500強(qiáng)行列。成為自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的國(guó)際一流企業(yè)

經(jīng)營(yíng)理念：落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路

企業(yè)精神：務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越

價(jià)值觀：以人為本，誠(chéng)信為先，追求企業(yè)效益和社會(huì)效益的共同提高

武鋼人形象：嚴(yán)格、認(rèn)真、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)

企業(yè)理念反映企業(yè)的價(jià)值追求、文化素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。武鋼的核心理念體系，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，立足于歷史和現(xiàn)實(shí)，源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。它體現(xiàn)了武鋼傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化的結(jié)合、管理文化和精神文化的結(jié)合、群體文化與領(lǐng)導(dǎo)文化的結(jié)合，是武鋼人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)驗(yàn)的高度凝練，也是武鋼決策者經(jīng)營(yíng)思想成果的集成，更是推動(dòng)武鋼發(fā)展的精神動(dòng)力。

2、強(qiáng)化理念宣貫，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)知、認(rèn)同

一是強(qiáng)化陣地宣傳，營(yíng)造良好氛圍。企業(yè)核心理念只有在員工中廣泛宣傳，得到員工的認(rèn)同，才能轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。武鋼充分利用各種媒體整合優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造輿論氛圍，擴(kuò)大廣大員工對(duì)核心理念認(rèn)知的影響力。在《武鋼工人報(bào)》、《武鋼政工》、《武鋼與用戶》等媒體上開(kāi)辟企業(yè)文化專欄，開(kāi)展征文活動(dòng)，組織有關(guān)單位和人員撰寫(xiě)相關(guān)文章；在武鋼電視臺(tái)滾動(dòng)播放企業(yè)文化理念。編發(fā)《企業(yè)統(tǒng)一識(shí)別系統(tǒng)執(zhí)行手冊(cè)》、《武鋼企業(yè)文化手冊(cè)》到班組，將理念踐行故事匯編成《潤(rùn)物無(wú)聲》宣傳讀本，廣泛宣傳學(xué)習(xí)。在廠區(qū)重點(diǎn)路段和參觀線路樹(shù)立宣傳牌；在北京首都機(jī)場(chǎng)、上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)、武漢天河機(jī)場(chǎng)等地設(shè)置大型戶外廣告牌，擴(kuò)大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力。

二是強(qiáng)化文化培訓(xùn)，培養(yǎng)建設(shè)骨干。以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，通過(guò)專家講座、辦培訓(xùn)班、編發(fā)宣傳資料等形式，加強(qiáng)武鋼企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，每年組織3－4批企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國(guó)性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。

三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)研討，深化員工認(rèn)同。建立了由武鋼黨校、管理干部學(xué)院的教授組成的一支企業(yè)文化建設(shè)專家隊(duì)伍，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合武鋼實(shí)際，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為武鋼企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo)。同時(shí)，武鋼企業(yè)文化納入領(lǐng)導(dǎo)干部讀書(shū)活動(dòng)，納入新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部的任前學(xué)習(xí)，納入新進(jìn)大學(xué)生和員工的培訓(xùn)，有效增強(qiáng)了干部職工對(duì)企業(yè)核心理念的認(rèn)同。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善企業(yè)文化建設(shè)體系,形成良好的工作機(jī)制

一是公司上下高度重視，建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。武鋼成立了由公司總經(jīng)理和黨委書(shū)記任主任，公司各職能部門(mén)任成員的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)，積極謀求整體互動(dòng)，形成了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、企業(yè)文化部牽頭、部門(mén)協(xié)作、齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。明確了以《武鋼企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2006年—2010年）》為指導(dǎo)的工作思路，確立了以建設(shè)“自主創(chuàng)新的武鋼、質(zhì)量卓越的武鋼、和諧發(fā)展的武鋼”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)框架。

二是建立子文化管理與推進(jìn)體系，形成了職責(zé)明確、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的組織管理模式，保證武鋼企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)舉措落實(shí)。委員會(huì)的各成員單位按照自己的管理職能，相應(yīng)承擔(dān)科技文化、質(zhì)量文化、品牌文化、制度文化、執(zhí)行文化、思想道德文化、節(jié)約文化、安全環(huán)保文化和廉潔文化等子文化的建設(shè)。

三是科學(xué)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)，建立企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系。武鋼自2005年開(kāi)始將企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估的指標(biāo)被納入《武鋼領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法》，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)。2007年，進(jìn)一步制定了《武鋼企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)辦法》，使企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)工作有章可循，并對(duì)基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。

二、傳承文化，融入實(shí)踐，重點(diǎn)建設(shè)質(zhì)量誠(chéng)信文化，提升企業(yè)管理水平

“質(zhì)量?jī)?yōu)先”在武鋼有著深厚的文化傳統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)涵。從1989年武鋼明確作出以質(zhì)量求效益、求發(fā)展的戰(zhàn)略，1991年國(guó)務(wù)院辦公廳號(hào)召全國(guó)工交企業(yè)學(xué)習(xí)武鋼走“質(zhì)量效益型”發(fā)展道路的做法，到目前武鋼提出“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”的經(jīng)營(yíng)理念，無(wú)不體現(xiàn)出武鋼“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的發(fā)展意識(shí)。2007－2008年，武鋼確定為“質(zhì)量管理年”，重點(diǎn)突出“誠(chéng)信·質(zhì)量——企業(yè)的生命”質(zhì)量文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)管理水平。

1、深化全員質(zhì)量意識(shí)教育，樹(shù)立以質(zhì)量為中心的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平

堅(jiān)持將質(zhì)量文化建設(shè)融入班子建設(shè)，切實(shí)深化全員質(zhì)量意識(shí)教育。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是黨政“一把手”，利用各種機(jī)會(huì)和場(chǎng)所對(duì)質(zhì)量文化的內(nèi)容進(jìn)行廣泛、深入、持久的宣傳，形成濃厚的質(zhì)量文化氛圍，通過(guò)反復(fù)教育和工作實(shí)踐，使“誠(chéng)信·質(zhì)量——企業(yè)的生命”質(zhì)量理念和“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的質(zhì)量意識(shí)深入人心。

武鋼確立以質(zhì)量?jī)?yōu)先為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以質(zhì)量為中心帶動(dòng)各項(xiàng)工作。武鋼認(rèn)為，企業(yè)健康快速發(fā)展，其核心要求是產(chǎn)品質(zhì)量一流，產(chǎn)品成本最優(yōu)化，技術(shù)先進(jìn)，管理高效，以及職工具有高度的綜合素質(zhì)。因此，武鋼明確提出，企業(yè)的各級(jí)組織、各項(xiàng)工作與管理，都與質(zhì)量相聯(lián)系并為之服務(wù)，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)的提高。工作講質(zhì)量、產(chǎn)品講質(zhì)量、服務(wù)講質(zhì)量、管理講質(zhì)量，全員將“質(zhì)量?jī)?yōu)先”融入實(shí)際行動(dòng)，融入崗位工作。

2、堅(jiān)持將質(zhì)量文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量

“誠(chéng)信·質(zhì)量——企業(yè)的生命”，是武鋼多年來(lái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉，更是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的理念信條。武鋼的質(zhì)量文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相融，培育出“四個(gè)做到”質(zhì)量精神和“三不讓”質(zhì)檢理念，即：“一人做到，人人做到；一爐做到，爐爐做到；一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”；“不讓不合格的原燃料入廠，不讓不合格的半成品流入下工序，不讓不合格的產(chǎn)品出廠”，形成了“三高兩化”質(zhì)量管理理念，即“高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效率；管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化”。2007年武鋼被國(guó)家評(píng)為全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)單位，武鋼硅鋼、船用鋼材獲得“中國(guó)名牌產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號(hào)，武鋼41個(gè)產(chǎn)品獲得冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”。2007年熱軋出口材、棒材帶肋鋼筋分獲國(guó)家質(zhì)檢總局“出口免驗(yàn)”稱號(hào)和“國(guó)家免檢”稱號(hào)。建筑結(jié)構(gòu)用鋼一次通過(guò)歐洲CE認(rèn)證和日本JIS認(rèn)證，無(wú)取向硅鋼產(chǎn)品獲得ROSHS認(rèn)證，船用鋼材獲得八國(guó)船級(jí)社認(rèn)證。

3、堅(jiān)持質(zhì)量警鐘長(zhǎng)鳴，鞏固和提升企業(yè)管理水平

在樹(shù)立質(zhì)量品牌的同時(shí)，武鋼毫不懈怠，始終堅(jiān)持質(zhì)量警鐘長(zhǎng)鳴，不斷滿足市場(chǎng)和用戶的需求。武鋼成立了《質(zhì)量追蹤》專題報(bào)道組，以“焦點(diǎn)訪談”的形式曝光存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，制成專題片每月在武鋼干部大會(huì)和部分單位員工中播放，引起廣大員工的強(qiáng)烈反響。組織開(kāi)展“員工代表走市場(chǎng)”、與用戶單位“車(chē)間主任大會(huì)師”等活動(dòng)，縮短市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的距離，讓生產(chǎn)一線的干部職工了解武鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)狀，聽(tīng)取用戶的意見(jiàn)，不斷滿足用戶的需求。

三、戰(zhàn)略愿景為導(dǎo)向，培育品牌文化，用文化力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、精心培育品牌文化，用精品鋪就顧客成功之路

面對(duì)新的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，武鋼著力實(shí)施“中西南發(fā)展戰(zhàn)略”，將企業(yè)定位于“全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的冷軋硅鋼片、國(guó)內(nèi)高檔汽車(chē)板和高性能工程結(jié)構(gòu)鋼的主要生產(chǎn)基地”，提出了“建鋼鐵精品基地，創(chuàng)國(guó)際知名品牌。躋身世界500強(qiáng)行列。成為自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的世界一流鋼鐵企業(yè)”戰(zhàn)略愿景，并以此凝聚廣大員工，激勵(lì)全員“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，實(shí)施“精品名牌”戰(zhàn)略，精心培育品牌文化，有力提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

武鋼硅鋼產(chǎn)品獲得“中國(guó)名牌”和“中國(guó)鋼鐵行業(yè)最具影響力品牌”，是品牌文化結(jié)出的碩果。硅鋼產(chǎn)品因工序復(fù)雜、技術(shù)含量高，素來(lái)被譽(yù)為鋼鐵工業(yè)的“工藝品”。武鋼自引進(jìn)硅鋼工藝和裝備開(kāi)始，就立足于要打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的硅鋼精品名牌。在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)中，倡導(dǎo)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”；叫響“用戶的需求就是我們的追求”的品牌理念；在員工崗位工作方面始終要求“比昨天干得更好”，不斷創(chuàng)新目標(biāo)管理和“精細(xì)管理”，追求卓越品質(zhì)，開(kāi)展“用戶在我心中，精品名牌在我手中”活動(dòng)。品牌文化的培育和塑造，不斷提升了員工的品牌意識(shí)，增強(qiáng)了品牌創(chuàng)新能力。2007年，“國(guó)家硅鋼工程技術(shù)研究中心”落戶武鋼，武鋼成為第一家擁有國(guó)家級(jí)工程技術(shù)中心的冶金企業(yè)。

“精品名牌戰(zhàn)略”和品牌文化建設(shè)大大提高了武鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于奧運(yùn)“鳥(niǎo)巢”、央視大廈、“神州” 飛船系列、杭州灣跨海大橋、三峽大壩等國(guó)家大型重點(diǎn)工程。武鋼生產(chǎn)的橋、管、線、箱、容、電、車(chē)等“雙高”產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)享有廣泛聲譽(yù)。其中，高性能橋梁鋼、管線鋼、石油儲(chǔ)備用鋼、簾線鋼等品種在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率位居榜首。媒體評(píng)價(jià)武鋼為“中國(guó)鋼鐵高端產(chǎn)品的引領(lǐng)者”，武鋼品牌獲中國(guó)馳名商標(biāo)稱號(hào)，武鋼榮獲世界市場(chǎng)中國(guó)（鋼鐵）十大年度品牌。

2、踐行企業(yè)價(jià)值觀，塑造知名企業(yè)形象

武鋼作為中央直管的骨干企業(yè)，自覺(jué)肩負(fù)弘揚(yáng)民族精神、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重任，踐行 “以人為本，誠(chéng)信為先。追求企業(yè)效益和社會(huì)效益共同提高”的企業(yè)價(jià)值觀，塑造知名企業(yè)形象。

武鋼堅(jiān)持“以人為本”，構(gòu)建和諧企業(yè)。以員工利益為本、以人力資源為本，尊重人才、培養(yǎng)人才，實(shí)施“人才強(qiáng)企”的人才戰(zhàn)略，注重促進(jìn)人的全面發(fā)展。堅(jiān)持“企業(yè)依靠員工發(fā)展，企業(yè)發(fā)展為了員工”，全面推行廠務(wù)公開(kāi)和值班廠長(zhǎng)制度，廠務(wù)公開(kāi)的做法和經(jīng)驗(yàn)被全國(guó)總工會(huì)認(rèn)同和推廣。

誠(chéng)信為先，追求企業(yè)與股東、用戶、員工和社會(huì)“共贏”，是武鋼的內(nèi)在文化追求。武鋼貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保證股東權(quán)益保值增值，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)股東。武鋼股份獲評(píng)“中國(guó)最具價(jià)值上市公司”，位居中國(guó)證券行業(yè)“中證百?gòu)?qiáng)”綜合排行榜榜首。以“誠(chéng)信·共贏”的服務(wù)理念，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)、誠(chéng)信服務(wù)、超值服務(wù)，構(gòu)建起互利互惠的合作模式。武鋼被評(píng)為 “十佳中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)”、全國(guó)用戶滿意企業(yè)、全國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)先進(jìn)單位。

武鋼注重企業(yè)效益和社會(huì)效益的共同提高，積極參加社會(huì)公益事業(yè)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，定期向全社會(huì)發(fā)布“武鋼社會(huì)責(zé)任報(bào)告”。在黨的十七大期間，多家中外媒體廣泛宣傳和肯定了武鋼發(fā)展成就，尤其是武鋼始終忠實(shí)履行“三大責(zé)任”即政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，在堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義道路中充分發(fā)揮骨干企業(yè)的帶頭作用。武鋼的發(fā)展模式和文化建設(shè)得到中央和社會(huì)的充分認(rèn)同。2008年6月16日，在中央電視臺(tái)與中國(guó)政研會(huì)聯(lián)合制作的企業(yè)文化建設(shè)特別節(jié)目中，專題推出了武鋼構(gòu)建和諧文化的典型做法。中宣部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)定武鋼為“2008年中央企業(yè)十大典型”之一，并在今年6月組織新華社、中央電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)等媒體進(jìn)行了集中宣傳。

當(dāng)然，和許多優(yōu)秀企業(yè)相比，武鋼企業(yè)文化建設(shè)仍存在很大差距，尤其是如何將文化管理與制度管理更好融合，企業(yè)理念如何進(jìn)一步外化于行。希望通過(guò)學(xué)習(xí)和交流能更好地促進(jìn)我們的工作。

第二篇：培育武鋼特色企業(yè)文化

培育武鋼特色企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

----著力構(gòu)建具有武鋼特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系

武鋼是新中國(guó)成立后興建的第一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是中央和國(guó)務(wù)院國(guó)資委直管的國(guó)有重要骨干企業(yè)，中國(guó)重要的板材生產(chǎn)基地。武鋼與鄂鋼、柳鋼、昆鋼實(shí)施聯(lián)合重組后，已成為生產(chǎn)規(guī)模近3000萬(wàn)噸的特大型企業(yè)集團(tuán)。近年來(lái)，武鋼先后獲得國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、全國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)、全國(guó)用戶滿意先進(jìn)單位、全國(guó)文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

多年來(lái)，武鋼堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程，在繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)、兼容中外優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，逐步形成了具有時(shí)代氣息、健康向上、獨(dú)具特色的企業(yè)文化，打造“自主創(chuàng)新的武鋼、質(zhì)量卓越的武鋼、和諧發(fā)展的武鋼”，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。曾先后榮獲中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐及設(shè)計(jì)案例獎(jiǎng)、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新獎(jiǎng)、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、與時(shí)俱進(jìn)，繼承創(chuàng)新，著力構(gòu)建具有武鋼特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系

1、繼承創(chuàng)新，整合構(gòu)建企業(yè)文化理念體系

業(yè)文化因勢(shì)而變，因時(shí)而變，不斷創(chuàng)新才有生命力。武鋼的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的過(guò)程。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)重組、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，武鋼在全公司上下征集提煉企業(yè)理念表述語(yǔ)，收到1萬(wàn)8千多條，公司領(lǐng)導(dǎo)親自甄選和擬定了武鋼的企業(yè)使命、戰(zhàn)略愿景、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神、武鋼人形象等六大企業(yè)文化理念表述語(yǔ)，創(chuàng)建了具有武鋼特色的企業(yè)文化理念體系。

企業(yè)使命：爭(zhēng)新型工業(yè)先鋒，鑄鋼鐵強(qiáng)國(guó)脊梁，當(dāng)現(xiàn)代文明創(chuàng)造者，做和諧社會(huì)實(shí)踐者

戰(zhàn)略愿景：建鋼鐵精品基地，創(chuàng)國(guó)際知名品牌。躋身世界500強(qiáng)行列。成為自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的國(guó)際一流企業(yè)

經(jīng)營(yíng)理念：落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路

企業(yè)精神：務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越

價(jià)值觀：以人為本，誠(chéng)信為先，追求企業(yè)效益和社會(huì)效益的共同提高

武鋼人形象：嚴(yán)格、認(rèn)真、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)

企業(yè)理念反映企業(yè)的價(jià)值追求、文化素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。武鋼的核心理念體系，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，立足于歷史和現(xiàn)實(shí)，源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。它體現(xiàn)了武鋼傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文

化的結(jié)合、管理文化和精神文化的結(jié)合、群體文化與領(lǐng)導(dǎo)文化的結(jié)合，是武鋼人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)驗(yàn)的高度凝練，也是武鋼決策者經(jīng)營(yíng)思想成果的集成，更是推動(dòng)武鋼發(fā)展的精神動(dòng)力。

2、強(qiáng)化理念宣貫，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)知、認(rèn)同

一是強(qiáng)化陣地宣傳，營(yíng)造良好氛圍。企業(yè)核心理念只有在員工中廣泛宣傳，得到員工的認(rèn)同，才能轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。武鋼充分利用各種媒體整合優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造輿論氛圍，擴(kuò)大廣大員工對(duì)核心理念認(rèn)知的影響力。在《武鋼工人報(bào)》、《武鋼政工》、《武鋼與用戶》等媒體上開(kāi)辟企業(yè)文化專欄，開(kāi)展征文活動(dòng)，組織有關(guān)單位和人員撰寫(xiě)相關(guān)文章；在武鋼電視臺(tái)滾動(dòng)播放企業(yè)文化理念。編發(fā)《企業(yè)統(tǒng)一識(shí)別系統(tǒng)執(zhí)行手冊(cè)》、《武鋼企業(yè)文化手冊(cè)》到班組，將理念踐行故事匯編成《潤(rùn)物無(wú)聲》宣傳讀本，廣泛宣傳學(xué)習(xí)。在廠區(qū)重點(diǎn)路段和參觀線路樹(shù)立宣傳牌；在北京首都機(jī)場(chǎng)、上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)、武漢天河機(jī)場(chǎng)等地設(shè)置大型戶外廣告牌，擴(kuò)大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力。

二是強(qiáng)化文化培訓(xùn)，培養(yǎng)建設(shè)骨干。以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，通過(guò)專家講座、辦培訓(xùn)班、編發(fā)宣傳資料等形式，加強(qiáng)武鋼企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，每年組織3－4批企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國(guó)性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。

三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)研討，深化員工認(rèn)同。建立了由武鋼黨校、管理干部學(xué)院的教授組成的一支企業(yè)文化建設(shè)專家隊(duì)伍，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合武鋼實(shí)際，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為武鋼企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo)。同時(shí)，武鋼企業(yè)文化納入領(lǐng)導(dǎo)干部讀書(shū)活動(dòng)，納入新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部的任前學(xué)習(xí)，納入新進(jìn)大學(xué)生和員工的培訓(xùn)，有效增強(qiáng)了干部職工對(duì)企業(yè)核心理念的認(rèn)同。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善企業(yè)文化建設(shè)體系,形成良好的工作機(jī)制

一是公司上下高度重視，建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。武鋼成立了由公司總經(jīng)理和黨委書(shū)記任主任，公司各職能部門(mén)任成員的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)，積極謀求整體互動(dòng)，形成了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、企業(yè)文化部牽頭、部門(mén)協(xié)作、齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。明確了以《武鋼企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2006年—2010年）》為指導(dǎo)的工作思路，確立了以建設(shè)“自主創(chuàng)新的武鋼、質(zhì)量卓越的武鋼、和諧發(fā)展的武鋼”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)框架。

二是建立子文化管理與推進(jìn)體系，形成了職責(zé)明確、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的組織管理模式，保證武鋼企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)舉措落實(shí)。委員會(huì)的各成員單位按照自己的管理職能，相應(yīng)承擔(dān)科技文化、質(zhì)量文化、品牌文化、制度文化、執(zhí)行文化、思想道德文化、節(jié)約文化、安全環(huán)保文化和廉潔文化等子文化的建設(shè)。

三是科學(xué)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)，建立企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系。武鋼自2005年開(kāi)始將企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估的指標(biāo)被納入《武鋼領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法》，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)。2007年，進(jìn)一步制定了《武鋼企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)辦法》，使企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)工作有章可循，并對(duì)基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。

二、傳承文化，融入實(shí)踐，重點(diǎn)建設(shè)質(zhì)量誠(chéng)信文化，提升企業(yè)管理水平

“質(zhì)量?jī)?yōu)先”在武鋼有著深厚的文化傳統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)涵。從1989年武鋼明確作出以質(zhì)量求效益、求發(fā)展的戰(zhàn)略，1991年國(guó)務(wù)院辦公廳號(hào)召全國(guó)工交企業(yè)學(xué)習(xí)武鋼走“質(zhì)量效益型”發(fā)展道路的做法，到目前武鋼提出“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”的經(jīng)營(yíng)理念，無(wú)不體現(xiàn)出武鋼“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的發(fā)展意識(shí)。2007－2008年，武鋼確定為“質(zhì)量管理年”，重點(diǎn)突出“誠(chéng)信·質(zhì)量——企業(yè)的生命”質(zhì)量文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)管理水平。

1、深化全員質(zhì)量意識(shí)教育，樹(shù)立以質(zhì)量為中心的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平

堅(jiān)持將質(zhì)量文化建設(shè)融入班子建設(shè)，切實(shí)深化全員質(zhì)量意識(shí)教育。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是黨政“一把手”，利用各種機(jī)會(huì)和場(chǎng)所對(duì)質(zhì)量文化的內(nèi)容進(jìn)行廣泛、深入、持久的宣傳，形成濃厚的質(zhì)量文化氛圍，通過(guò)反復(fù)教育和工作實(shí)踐，使“誠(chéng)信·質(zhì)量——企業(yè)的生命”質(zhì)量理念和“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的質(zhì)量意識(shí)深入人心。

武鋼確立以質(zhì)量?jī)?yōu)先為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以質(zhì)量為中心帶動(dòng)各項(xiàng)工作。武鋼認(rèn)為，企業(yè)健康快速發(fā)展，其核心要求是產(chǎn)品質(zhì)量一流，產(chǎn)品成本最優(yōu)化，技術(shù)先進(jìn)，管理高效，以及職工具有高度的綜合素質(zhì)。因此，武鋼明確提出，企業(yè)的各級(jí)組織、各項(xiàng)工作與管理，都與質(zhì)量相聯(lián)系并為之服務(wù)，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)的提高。工作講質(zhì)量、產(chǎn)品講質(zhì)量、服務(wù)講質(zhì)量、管理講質(zhì)量，全員將“質(zhì)量?jī)?yōu)先”融入實(shí)際行動(dòng)，融入崗位工作。

2、堅(jiān)持將質(zhì)量文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量

“誠(chéng)信·質(zhì)量——企業(yè)的生命”，是武鋼多年來(lái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉，更是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的理念信條。武鋼的質(zhì)量文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相融，培育出“四個(gè)做到”質(zhì)量精神和“三不讓”質(zhì)檢理念，即：“一人做到，人人做到；一爐做到，爐爐做到；一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”；“不讓不合格的原燃料入廠，不讓不合格的半成品流入下工序，不讓不合格的產(chǎn)品出廠”，形成了“三高兩化”質(zhì)量管理理念，即“高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效率；管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化”。2007年武鋼被國(guó)家評(píng)為全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)單位，武鋼硅鋼、船用鋼材獲得“中國(guó)名牌產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號(hào)，武鋼41個(gè)產(chǎn)品獲得冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”。2007年熱軋出口材、棒材帶肋鋼筋分獲國(guó)家質(zhì)檢總局“出口免驗(yàn)”稱號(hào)和“國(guó)家免檢”稱號(hào)。建筑結(jié)構(gòu)用鋼一次通過(guò)歐洲CE認(rèn)證和日本JIS認(rèn)證，無(wú)取向硅鋼產(chǎn)品獲得ROSHS認(rèn)證，船用鋼材獲得八國(guó)船級(jí)社認(rèn)證。

3、堅(jiān)持質(zhì)量警鐘長(zhǎng)鳴，鞏固和提升企業(yè)管理水平

在樹(shù)立質(zhì)量品牌的同時(shí)，武鋼毫不懈怠，始終堅(jiān)持質(zhì)量警鐘長(zhǎng)鳴，不斷滿足市場(chǎng)和用戶的需求。武鋼成立了《質(zhì)量追蹤》專題報(bào)道組，以“焦點(diǎn)訪談”的形式曝光存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，制成專題片每月在武鋼干部大會(huì)和部分單位員工中播放，引起廣大員工的強(qiáng)烈反響。組織開(kāi)展“員工代表走市場(chǎng)”、與用戶單位“車(chē)間主任大會(huì)師”等活動(dòng)，縮短市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的距離，讓生產(chǎn)一線的干部職工了解武鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)狀，聽(tīng)取用戶的意見(jiàn)，不斷滿足用戶的需求。

三、戰(zhàn)略愿景為導(dǎo)向，培育品牌文化，用文化力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、精心培育品牌文化，用精品鋪就顧客成功之路

面對(duì)新的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，武鋼著力實(shí)施“中西南發(fā)展戰(zhàn)略”，將企業(yè)定位于“全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的冷軋硅鋼片、國(guó)內(nèi)高檔汽車(chē)板和高性能工程結(jié)構(gòu)鋼的主要生產(chǎn)基地”，提出了“建鋼鐵精品基地，創(chuàng)國(guó)際知名品牌。躋身世界500強(qiáng)行列。成為自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的世界一流鋼鐵企業(yè)”戰(zhàn)略愿景，并以此凝聚廣大員工，激勵(lì)全員“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，實(shí)施“精品名牌”戰(zhàn)略，精心培育品牌文化，有力提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

武鋼硅鋼產(chǎn)品獲得“中國(guó)名牌”和“中國(guó)鋼鐵行業(yè)最具影響力品牌”，是品牌文化結(jié)出的碩果。硅鋼產(chǎn)品因工序復(fù)雜、技術(shù)含量高，素來(lái)被譽(yù)為鋼鐵工業(yè)的“工藝品”。武鋼自引進(jìn)硅鋼工藝和裝備開(kāi)始，就立足于要打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的硅鋼精品名牌。在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)中，倡導(dǎo)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”；叫響“用戶的需求就是我們的追求”的品牌理念；在員工崗位工作方面始終要求“比昨天干得更好”，不斷創(chuàng)新目標(biāo)管理和“精細(xì)管理”，追求卓越品質(zhì)，開(kāi)展“用戶在我心中，精品名牌在我手中”活動(dòng)。品牌文化的培育和塑造，不斷提升了員工的品牌意識(shí)，增強(qiáng)了品牌創(chuàng)新能力。2007年，“國(guó)家硅鋼工程技術(shù)研究中心”落戶武鋼，武鋼成為第一家擁有國(guó)家級(jí)工程技術(shù)中心的冶金企業(yè)。

“精品名牌戰(zhàn)略”和品牌文化建設(shè)大大提高了武鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于奧運(yùn)“鳥(niǎo)巢”、央視大廈、“神州” 飛船系列、杭州灣跨海大橋、三峽大壩等國(guó)家大型重點(diǎn)工程。武鋼生產(chǎn)的橋、管、線、箱、容、電、車(chē)等“雙高”產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)享有廣泛聲譽(yù)。其中，高性能橋梁鋼、管線鋼、石油儲(chǔ)備用鋼、簾線鋼等品種在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率位居榜首。媒體評(píng)價(jià)武鋼為“中國(guó)鋼鐵高端產(chǎn)品的引領(lǐng)者”，武鋼品牌獲中國(guó)馳名商標(biāo)稱號(hào)，武鋼榮獲世界市場(chǎng)中國(guó)（鋼鐵）十大品牌。

2、踐行企業(yè)價(jià)值觀，塑造知名企業(yè)形象

武鋼作為中央直管的骨干企業(yè)，自覺(jué)肩負(fù)弘揚(yáng)民族精神、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重任，踐行 “以人為本，誠(chéng)信為先。追

求企業(yè)效益和社會(huì)效益共同提高”的企業(yè)價(jià)值觀，塑造知名企業(yè)形象。

武鋼堅(jiān)持“以人為本”，構(gòu)建和諧企業(yè)。以員工利益為本、以人力資源為本，尊重人才、培養(yǎng)人才，實(shí)施“人才強(qiáng)企”的人才戰(zhàn)略，注重促進(jìn)人的全面發(fā)展。堅(jiān)持“企業(yè)依靠員工發(fā)展，企業(yè)發(fā)展為了員工”，全面推行廠務(wù)公開(kāi)和值班廠長(zhǎng)制度，廠務(wù)公開(kāi)的做法和經(jīng)驗(yàn)被全國(guó)總工會(huì)認(rèn)同和推廣。

誠(chéng)信為先，追求企業(yè)與股東、用戶、員工和社會(huì)“共贏”，是武鋼的內(nèi)在文化追求。武鋼貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保證股東權(quán)益保值增值，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)股東。武鋼股份獲評(píng)“中國(guó)最具價(jià)值上市公司”，位居中國(guó)證券行業(yè)“中證百?gòu)?qiáng)”綜合排行榜榜首。以“誠(chéng)信·共贏”的服務(wù)理念，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)、誠(chéng)信服務(wù)、超值服務(wù)，構(gòu)建起互利互惠的合作模式。武鋼被評(píng)為 “十佳中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)”、全國(guó)用戶滿意企業(yè)、全國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)先進(jìn)單位。

武鋼注重企業(yè)效益和社會(huì)效益的共同提高，積極參加社會(huì)公益事業(yè)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，定期向全社會(huì)發(fā)布“武鋼社會(huì)責(zé)任報(bào)告”。在黨的十七大期間，多家中外媒體廣泛宣傳和肯定了武鋼發(fā)展成就，尤其是武鋼始終忠實(shí)履行“三大責(zé)任”即政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，在堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義道路中充分發(fā)揮骨干企業(yè)的帶頭作用。武鋼的發(fā)展模式和文化建設(shè)得到中央和社會(huì)的充分認(rèn)同。2008年6月16日，在中央電視臺(tái)與中國(guó)政研會(huì)聯(lián)合制作的企業(yè)文化建設(shè)特別節(jié)目中，專題推出了武鋼構(gòu)建和諧文化的典型做法。中宣部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)定武鋼為“2008年中央企業(yè)十大典型”之一，并在今年6月組織新華社、中央電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)等媒體進(jìn)行了集中宣傳。

當(dāng)然，和許多優(yōu)秀企業(yè)相比，武鋼企業(yè)文化建設(shè)仍存在很大差距，尤其是如何將文化管理與制度管理更好融合，企業(yè)理念如何進(jìn)一步外化于行。希望通過(guò)學(xué)習(xí)和交流能更好地促進(jìn)我們的工作。

第三篇：淺析培育勝利油田特色企業(yè)文化

淺析培育勝利油田特色企業(yè)文化

作者：劉萍 張濤 編輯：studa090420 摘要：近年來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)在我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展中已經(jīng)日益凸顯出重要的作用，企業(yè)文化已成為企業(yè)拓展不可缺少的內(nèi)驅(qū)力。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既符合職工群眾的文化需求，更是企業(yè)發(fā)展的自身需要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；意義；對(duì)策；建議

0 引言

企業(yè)文化理論是一種以人本思想為基礎(chǔ)、以企業(yè)精神為核心、以文化企業(yè)形象為外觀表現(xiàn)、以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的企業(yè)管理新理論。自覺(jué)有意識(shí)地培育、建設(shè)企業(yè)文化，已成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)企業(yè)走向市場(chǎng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。鑒于此，本文將對(duì)培育構(gòu)建特色油田企業(yè)文化作簡(jiǎn)要分析。建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化是油田實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代要求

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。勝利油田在四十多年的發(fā)展歷程中，一直十分重視企業(yè)文化建設(shè)特別是企業(yè)價(jià)值觀的培育，總結(jié)和宣傳了以“堅(jiān)定不移的政治信念，以國(guó)為重的主人意識(shí)，以苦為榮的奉獻(xiàn)精神，求實(shí)創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度”為主要內(nèi)容的勝利精神，初步形成了有企業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特色的“勝利文化”，它是幾代勝利人創(chuàng)造的寶貴精神財(cái)富，對(duì)統(tǒng)一職工思想、振奮職工精神、凝聚和塑造職工隊(duì)伍發(fā)揮了巨大的作用。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立完善和我國(guó)加入世貿(mào)組織，勝利油田作為國(guó)有特大型石油企業(yè)，將在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，在激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是油田內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的必然選擇。

在新的發(fā)展時(shí)期，勝利文化也需要進(jìn)行整合、創(chuàng)新，需要總結(jié)提煉新時(shí)期勝利精神、先進(jìn)的企業(yè)理念和勝利文化的核心內(nèi)涵，鑄造支撐勝利油田蓬勃發(fā)展的內(nèi)在精神支柱，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)勝利油田的改革發(fā)展與和諧穩(wěn)定。突出渲染企業(yè)文化特色，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化是活躍經(jīng)濟(jì)的啟動(dòng)器和動(dòng)力源，培育有特色的企業(yè)文化更是一個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的過(guò)程。勝利油田在企業(yè)文化上是一個(gè)先天基因優(yōu)良、根基扎實(shí)的企業(yè)。

2.1 培育企業(yè)特色精神——?jiǎng)倮?/p>

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步生長(zhǎng)培育起來(lái)的，并為職工群眾所認(rèn)可的群體意識(shí)。要培育具有自然特色的企業(yè)精神，在這方面，勝利油田有著鮮明的優(yōu)勢(shì)。在近半個(gè)世紀(jì)的艱苦創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，石油工人戰(zhàn)天斗地、人拉肩扛、艱苦創(chuàng)業(yè)，逐步培養(yǎng)提煉，形成了具有自己特定內(nèi)涵和鮮明個(gè)性的企業(yè)精神——?jiǎng)倮?，為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展樹(shù)起了一面鮮明的旗幟。“艱苦奮斗、科學(xué)求實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓奉獻(xiàn)”這16個(gè)字是對(duì)勝利油田的企業(yè)精神——?jiǎng)倮竦母叨雀爬āＴ谟吞锇l(fā)展壯大的過(guò)程中，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、中石化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也多次來(lái)油田指導(dǎo)工作。1999年，江澤民同志為油田題詞：“發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，從勝利走向勝利?！睆拇?，帶著濃郁時(shí)代風(fēng)采的“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新、從勝利走向勝利”便成為新時(shí)期的勝利精神。它承載著廣大石油工人繼承中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)報(bào)國(guó)的精神，并體現(xiàn)了勝利石油工人隨著時(shí)代發(fā)展而不斷賦予與時(shí)俱進(jìn)的品質(zhì)。

2.2 培育有特色的人文化——?jiǎng)倮?/p>

人是企業(yè)發(fā)展的根本。作為企業(yè)主體的廣大職工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化的塑造者。對(duì)勝利精神的闡述莫過(guò)于行動(dòng)，莫過(guò)于所有勝利人的實(shí)踐。行動(dòng)實(shí)踐使勝利精神大放異彩，心血、汗水使勝利精神之樹(shù)常青。勝利大軍在經(jīng)過(guò)了40多年的艱苦創(chuàng)業(yè)中，培養(yǎng)造就了一支具有高度政治覺(jué)悟和嚴(yán)格組織紀(jì)律的石油工人階級(jí)隊(duì)伍。遠(yuǎn)有王為民、張富新，近有國(guó)梁、代旭升、陳景世……一大批耳熟能詳?shù)膬?yōu)秀人物在全油田乃至全國(guó)大地上傳揚(yáng)。他們是勝利精神的集中體現(xiàn)者，是我們油田歷史上最珍貴的精神財(cái)富。在新時(shí)期創(chuàng)業(yè)中，要充分利用這筆財(cái)富，挖掘油田創(chuàng)業(yè)史上的精華，提煉他們的優(yōu)良品質(zhì)作為新時(shí)代石油工人借鑒學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)根據(jù)不同階段的時(shí)代特點(diǎn)，不斷推陳出新，樹(shù)立一批既能繼承老一輩石油人精神品質(zhì)，又能充分融合時(shí)代特色，體現(xiàn)新時(shí)期勝利精神的勝利人。

2.3 培育有特色的基層文化品牌

基層文化做為勝利文化的“子文化”，是構(gòu)筑企業(yè)文化的基石，基層單位更是勝利文化的實(shí)踐者和推動(dòng)者，讓企業(yè)文化在基層“扎根結(jié)果”是實(shí)現(xiàn)集智聚力、上下齊心、共謀發(fā)展的有效途徑。

2.3.1 增強(qiáng)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值共同發(fā)展的觀念

在文化建設(shè)中，企業(yè)要加大對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高職工專業(yè)技術(shù)水平，充分利用績(jī)效考評(píng)對(duì)職工的促進(jìn)作用，以良好的激勵(lì)手段刺激和滿足職工在本職崗位上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的愿望。同時(shí)，要注重引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值是息息相關(guān)、相輔相成的。只有正確認(rèn)識(shí)兩者的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人雙贏的局面。

2.3.2 樹(shù)立大局意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神

要引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作中所發(fā)揮的巨大作用，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程，有針對(duì)性地組織各種團(tuán)體活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，使職工在合作中感受到合作的信任、理解、學(xué)習(xí)、協(xié)助和支持，達(dá)到培養(yǎng)職工協(xié)作意識(shí)的目的。

2.3.3 凸顯“以人為本”的核心理念

企業(yè)文化建設(shè)就是要以職工群眾為主體，以提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)為目的，以開(kāi)發(fā)人力資源、提高創(chuàng)新能力為核心?？梢酝ㄟ^(guò)四個(gè)方面做好工作。

①采用先進(jìn)的手段提升職工的技術(shù)素質(zhì)。一方面突出抓好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情和自我超越能力。另一方面，通過(guò)分層次抓好職工培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等一系列行之有效的方式，為職工提高業(yè)務(wù)技能搭建平臺(tái)。

②用民主和諧的氛圍感染人。可以通過(guò)“連心橋信箱”、信息預(yù)測(cè)等方式開(kāi)誠(chéng)布公的交流思想，互通信息，進(jìn)一步消除職工與干部之間的“信息落差”。

③用典型事跡教育人?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)有計(jì)劃、有組織的培養(yǎng)和選樹(shù)一批叫得響、樹(shù)得住，具有時(shí)代特征的典型，采取舉辦事跡報(bào)告會(huì)、演講會(huì)、流動(dòng)展板等形式，通過(guò)抓點(diǎn)示范、以點(diǎn)帶面，用點(diǎn)造勢(shì)，把典型樹(shù)起來(lái)，營(yíng)造一種尊重典型、熱愛(ài)典型、學(xué)習(xí)典型的良好氛圍。

④培育職工創(chuàng)新意識(shí)，為職工崗位成才搭建平臺(tái)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以工人技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)為突破口，通過(guò)建立規(guī)章制度和靈活的活動(dòng)方式，積極創(chuàng)造條件引導(dǎo)職工針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐。以勝利精神勝利人為文化底蘊(yùn)，打造企業(yè)過(guò)硬的職工隊(duì)伍

人是最活躍的因素，在文化建設(shè)中要突出以人為本的原則，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)造尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境。發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)和激勵(lì)作用，統(tǒng)一職工思想、振奮職工精神，凝聚和塑造職工隊(duì)伍，推動(dòng)油田的改革和發(fā)展。

3.1 用勝利精神凝聚職工隊(duì)伍

近幾年來(lái)，隨著油田對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的大幅度壓縮，對(duì)采油廠和采油礦的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。要擺脫目前面臨的困境，就要在思想觀念上有大的突破，在發(fā)展思路上有大的創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上有大的調(diào)整。大力宣傳新時(shí)期勝利精神的同時(shí)，加深廣大干部職工對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解認(rèn)同，同時(shí)把宣傳新時(shí)期勝利精神、基層團(tuán)隊(duì)精神的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在激發(fā)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力上面。

3.2 引導(dǎo)職工建立體現(xiàn)新時(shí)期勝利精神的正確價(jià)值觀

價(jià)值觀是人在選擇體現(xiàn)某種價(jià)值的目標(biāo)、事態(tài)、行動(dòng)所表現(xiàn)的偏好。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工在共同工作中及接觸中，通過(guò)相互影響和作用而逐漸形成的。一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)同時(shí)樹(shù)立三種價(jià)值觀念：

3.2.1 努力增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，讓職工熱愛(ài)自己的工作，以實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的觀念；

3.2.1 重視職工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，滿足職工渴望成才的需要；

3.2.3 建立公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)收入差別。市場(chǎng)體制的轉(zhuǎn)變必然帶來(lái)人們觀念的不斷轉(zhuǎn)換，能力的差別導(dǎo)致分工上的差別，分工的差別導(dǎo)致收入的差別，要鼓勵(lì)職工自覺(jué)提高自身水平，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，依靠實(shí)力上崗。

3.3 培育有特色的選樹(shù)典型工作制度，建立有效激勵(lì)約束機(jī)制

選樹(shù)先進(jìn)典型工作能啟迪職工心靈，激發(fā)進(jìn)取精神，使職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)起職工的創(chuàng)造熱情和工作干勁。在選、樹(shù)、推三步工作中要建立起一套完整的制度規(guī)范，從而有效地發(fā)揮出模范榜樣的作用。在發(fā)掘過(guò)程中，可以通過(guò)職工推薦、基層調(diào)研、民主評(píng)議的三個(gè)措施進(jìn)行選樹(shù)。在樹(shù)立的過(guò)程中，可以創(chuàng)建一整套嚴(yán)格的管理體系，分門(mén)別類地總結(jié)歸納各先進(jìn)典型的閃光點(diǎn)；在管理方面可以適當(dāng)制定實(shí)施一定的考核制度，以最大限度地激發(fā)先進(jìn)典型的工作潛能。在推廣過(guò)程中，要堅(jiān)持立中有破、破中有立的原則，不斷推陳出新?；鶎訂挝灰浞掷眯麄鳈?、黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地等相關(guān)設(shè)施，加大對(duì)原有先進(jìn)典型的宣傳力度。同時(shí)制定具體措施，建立激勵(lì)約束機(jī)制，使人力資源潛力得到充分的發(fā)揮，促進(jìn)選樹(shù)工作的不斷創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)和諧文化建設(shè)

隨著油田改革的不斷深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的多元化帶來(lái)了職工思想和價(jià)值觀的多元化，職工思想活動(dòng)和價(jià)值判斷的獨(dú)立性、選擇性、差異性和多樣性進(jìn)一步增強(qiáng)，加強(qiáng)企業(yè)和諧文化建設(shè)既是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是緊迫的現(xiàn)實(shí)課題。

4.1 把價(jià)值理念體系建設(shè)作為企業(yè)和諧文化建設(shè)的中心內(nèi)容

要堅(jiān)持以人為本，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與建設(shè)和諧企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提煉形成符合時(shí)代要求、體現(xiàn)油田特色、反映職工愿望、具有豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念，使職工的思想觀念和精神面貌得到改觀，愛(ài)崗敬業(yè)，報(bào)國(guó)奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)得到弘揚(yáng)，和諧理念、和諧精神得到強(qiáng)化，從而不斷鞏固職工與企業(yè)和諧發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)，促使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，要結(jié)合油田生產(chǎn)特點(diǎn)，采取靈活多樣的活動(dòng)和方式加大企業(yè)價(jià)值理念的宣傳貫徹力度，確保所倡導(dǎo)的企業(yè)精神和價(jià)值觀深入人心，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)改革進(jìn)一步深化，黨建、思想政治工作不斷加強(qiáng)，使崇尚和諧、追求和諧的價(jià)值追求成為職工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動(dòng)力。

4.2 把履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)和諧文化建設(shè)的重要方面

目前，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任已成為一種國(guó)際潮流。在建設(shè)和諧文化過(guò)程中，要始終堅(jiān)持國(guó)家利益最重要、企業(yè)利益最關(guān)鍵、職工利益最根本的原則，把履行社會(huì)責(zé)任與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)有機(jī)結(jié)合，把油田的發(fā)展與社會(huì)、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略，更加注重資源節(jié)約，更加注重清潔生產(chǎn)，更加注重本質(zhì)安全，更加注重制度規(guī)范，更加注重文明和諧，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、本質(zhì)安全型企業(yè)，切實(shí)履行起政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。同時(shí)要注意堅(jiān)持建立和諧油地關(guān)系、促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和諧，發(fā)展共享、穩(wěn)定共抓、城鄉(xiāng)共建、責(zé)任共擔(dān)，把節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、扶貧幫困作為企業(yè)的自覺(jué)意識(shí)和行動(dòng)，努力構(gòu)建社會(huì)歡迎、企業(yè)發(fā)展、職工高興的和諧油田，塑造富有責(zé)任感、道德感的企業(yè)形象。

4.3 架設(shè)“連心橋”，營(yíng)造“人企合一”的文化氛圍

企業(yè)文化需要陣地，需要載體，需要氛圍，通過(guò)構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)陣地、宣傳陣地，重點(diǎn)營(yíng)造日益深厚的文化氛圍，打造出具有單位特色的企業(yè)文化。以我所實(shí)習(xí)的東辛采油二礦為例，這個(gè)礦采取“連心橋信箱”和“思想信息預(yù)測(cè)”方式，積極做好析事明理、解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾等工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。同時(shí)，在團(tuán)員青年中開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“四型”（即學(xué)習(xí)技能型、愛(ài)崗敬業(yè)型、文明道德型、安全管理型）活動(dòng)；在廣大女工中開(kāi)展以“學(xué)習(xí)的家、快樂(lè)的家、溫馨的家、文明的家”為主題的家庭文化系列活動(dòng)；在全體職工家屬中開(kāi)展“評(píng)選十佳文明新事”和廣場(chǎng)文化等活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)、健康向上的各種文化活動(dòng)，提升品位，使新時(shí)期勝利精神、東辛精神和二礦精神在不斷宣貫中得以深化。

4.4 為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營(yíng)造拴心留人的濃厚氛圍

企業(yè)環(huán)境是員工勞動(dòng)和生活的地方，安全、健康的企業(yè)環(huán)境是員工充分發(fā)揮自己積極性、創(chuàng)造性的必要條件。企業(yè)要提高廣大員工的安全意識(shí)，普及安全防范知識(shí)，層層簽訂《安全責(zé)任書(shū)》，明確管理人員的責(zé)任，切實(shí)做好防火、防爆、防盜、防自然災(zāi)害等安全防范工作，為企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)安全、放心的工作環(huán)境。通過(guò)美化環(huán)境，建立職工之家、青年之家，開(kāi)辦職工俱樂(lè)部、健身場(chǎng)所等多種形式，給職工創(chuàng)造一個(gè)溫馨的生活環(huán)境。通過(guò)舉辦球類、棋類、吟詩(shī)、繪畫(huà)、工藝、專題演講、知識(shí)競(jìng)賽等比賽活動(dòng)，陶冶職工的情操；可利用元旦、春節(jié)、國(guó)慶等重大節(jié)日，組織豐富多彩的游園活動(dòng)、文藝晚會(huì)等，用健康有益的活動(dòng)豐富職工的業(yè)余文化生活。結(jié)論

新的歷史時(shí)期，建設(shè)一個(gè)以企業(yè)精神為靈魂、以企業(yè)制度為依托、以企業(yè)形象為載體的先進(jìn)企業(yè)文化將是我國(guó)企業(yè)面臨的緊迫而繁重的任務(wù)。

勝利油田應(yīng)在充分把握自身獨(dú)有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，立足油田在艱苦創(chuàng)業(yè)中總結(jié)提煉出的勝利精神，總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)、吸取傳統(tǒng)文化精華、借鑒國(guó)外有益成果，以科學(xué)發(fā)展的眼光審時(shí)度勢(shì)，不斷完善發(fā)展具有油田特色的先進(jìn)企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力和綜合實(shí)力，以適應(yīng)新時(shí)代的要求，促進(jìn)油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。

第四篇：淺談培育富有特色的建筑企業(yè)文化

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淺談培育富有特色的建筑企業(yè)文化

淺談培育富有特色的建筑企業(yè)文化

摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，在群體意識(shí)中產(chǎn)生的觀念形態(tài)、文化形式、思維方式和價(jià)值體系之總和。其主要內(nèi)容包括價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、員工的素質(zhì)和精神風(fēng)貌等。當(dāng)今，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文就如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，培育富有特色的建筑企業(yè)文化談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；企業(yè)文化；核心文化；五個(gè)理念

Abstract: corporate culture is to show the enterprise in the long-term production and management activities, the group consciousness of the ideology and culture forms, the sum total of ways of thinking and value system.Its main contents include values, business philosophy, the spirit of enterprise, enterprise morality, employee's quality and spirit.Today, the enterprise culture has become the core competitiveness of enterprise development.This article on how to combine the enterprise actual, cultivating distinctive building enterprise culture to talk about some shallow understanding.Key words: construction enterprise;Enterprise culture;The core culture;Concept of the five.中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

引言

好風(fēng)憑借力，馳騁路更寬。近年來(lái)，安徽建工綜合實(shí)力得到提升，已經(jīng)具備打造安徽建筑“航母”的優(yōu)越條件。如何培育富有特色的建筑企業(yè)文化無(wú)疑是鍛造強(qiáng)力的“助推器”。作為安徽建工的下屬企業(yè)的省二建公司，認(rèn)真貫徹《安徽建工企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)性意見(jiàn)》，著力打造和不斷完善富有特色的建筑企業(yè)文化，重點(diǎn)抓好“12345工

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程”建設(shè)，即一個(gè)中心、二個(gè)核心、三個(gè)大局、四項(xiàng)管理、五個(gè)理念。

一、圍繞“一個(gè)中心”，培育企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化

眾所周知，企業(yè)生存發(fā)展離不開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)規(guī)模上去了，才能談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑企業(yè)塑造和培育企業(yè)文化，必須重視與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，使企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中得到歷練和鍛造。堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化的特色。

我們始終堅(jiān)持將誠(chéng)信作為企業(yè)的生命，在細(xì)微處不斷強(qiáng)化，使之成為人人都自覺(jué)遵守的基本原則。形成了對(duì)客戶講誠(chéng)信、對(duì)社會(huì)講責(zé)任的經(jīng)營(yíng)歷練。廣泛結(jié)交社會(huì)各界朋友，積極發(fā)展強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互惠互利的合作關(guān)系，使公司的品牌影響和美譽(yù)度不斷提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也得到了提高，生存空間有了很大的拓展。近年來(lái)，省二建公司承攬施工面積均在100萬(wàn)平方米以上，合同價(jià)款20多億，施工面基本覆蓋省內(nèi)所有地市，省外市場(chǎng)份額逐年上升。海外市場(chǎng)也取得了新突破。市場(chǎng)蛋糕越做越大，企業(yè)文化的品牌效應(yīng)也愈來(lái)愈明顯。

二、堅(jiān)持“兩個(gè)核心”，培育企業(yè)核心文化

“以人為本”是建筑企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一。前幾年，由于我們企業(yè)負(fù)擔(dān)重，員工收入普遍偏低，人心不穩(wěn)在所難免。為減少人才流失，省二建公司大力推行人本管理，重在以文化力培養(yǎng)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。以理論教育武裝人，以工作成果鼓舞人，以榜樣力量感染人，以道德規(guī)范提高人。近年來(lái)，省二建公司及時(shí)采取了提高員工待遇，同時(shí)大膽起用年輕干部，把愛(ài)崗敬業(yè)、有專業(yè)特長(zhǎng)的管理人員提拔到中層以上管理崗位等舉措，營(yíng)造了良好的人才環(huán)境?；ㄏ愕詠?lái)，不僅留住了人才，而且出現(xiàn)了人才回流現(xiàn)象，企業(yè)充滿了生機(jī)和活力。

“以顧客為本”是建筑企業(yè)文化的核心內(nèi)容之二。以顧客為本，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中的服務(wù)和交付使用后的服務(wù)。一方面深入引導(dǎo)員工經(jīng)營(yíng)理念的理解，使其真正認(rèn)識(shí)到，“今天的客戶，就是明天的市場(chǎng)”。另外，省二建公司把“售后報(bào)務(wù)”納入項(xiàng)目管理部門(mén)日常工作之中，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真做好售后服務(wù)工作。多年保持了用戶零投訴記錄，真正把用戶至上變?yōu)榱藛T工的自覺(jué)行動(dòng)。

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三、維護(hù)“三個(gè)大局”，培育企業(yè)和諧文化

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)都面臨著“改革、發(fā)展和穩(wěn)定”三大任務(wù)，這既是矛盾的，又是統(tǒng)一的，既互相影響，又相互促進(jìn)。也就是說(shuō)，國(guó)有企業(yè)只有改革，才能談得上發(fā)展，同時(shí)又要有一個(gè)穩(wěn)定的大環(huán)境。省二建公司是一個(gè)有60多年的老國(guó)有企業(yè)，歷史包袱相重，在企業(yè)改革改制中需要解決的問(wèn)題也非常多，如房屋拆遷安置、改制人員分流、歷史遺留問(wèn)題和社會(huì)政策帶來(lái)的連鎖反應(yīng)等，都容易誘發(fā)和激發(fā)矛盾。解決不好，必然影響到改革、發(fā)展和穩(wěn)定。這是擺在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前的一項(xiàng)重要而又艱巨的任務(wù)。

維護(hù)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，重在堅(jiān)持依法治企，維護(hù)職工合法權(quán)益。改革方案要在職代會(huì)上討論通過(guò)后，選擇合適時(shí)機(jī)出臺(tái)。對(duì)于人員的安排上，盡量體現(xiàn)集體的溫暖和企業(yè)的寬厚大度。在企業(yè)改革改制過(guò)程中，要充分考慮到職工群眾和企業(yè)的承受能力，使改革改制在穩(wěn)定的環(huán)境中有序推進(jìn)。同時(shí)要將企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)系職工切身利益的事項(xiàng)的公開(kāi)。

充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下構(gòu)建和諧企業(yè)的行之有效的途徑。按照企業(yè)改革發(fā)展的要求，通過(guò)慎重細(xì)致的工作，調(diào)理順暢有序的管理關(guān)系和生產(chǎn)生活秩序，在和諧氛圍中最大限度地調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。

四、抓好“四項(xiàng)管理”，培育企業(yè)品牌文化

企業(yè)管理涵蓋的內(nèi)容很多，我認(rèn)為，建筑工地是實(shí)現(xiàn)“建樓育人”目標(biāo)的重要陣地，是培育富有特色的建筑企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)形象的重要載體，其豐富的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀很值得我們研究和探討。

質(zhì)量管理。質(zhì)量管理重在體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參加，過(guò)程方法，管理的系統(tǒng)辦法，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，與供方互利的關(guān)系”的八項(xiàng)原則。通過(guò)多層次、多形式的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)員工自覺(jué)地把先進(jìn)的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，使不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷作為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

安全管理。把健康安全與環(huán)境管理作為企業(yè)管理主要內(nèi)容之一是時(shí)代的要求。加大對(duì)現(xiàn)有安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的宣傳，實(shí)現(xiàn)從“要我最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，樹(shù)立“安全是職工的最大福利，也是企業(yè)的最大效益”的觀念，建立安全生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)工作體制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)信用考核體系，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的預(yù)控，深入開(kāi)展創(chuàng)建安全文明達(dá)標(biāo)示范工地活動(dòng)，切實(shí)保障員工的生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、健康安全與環(huán)境管理整合型體系，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理上臺(tái)階。

合同管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，合同管理的重要性也得到充分顯示。合同簽訂以后，束之高閣的現(xiàn)象現(xiàn)在幾乎不見(jiàn)了。只有把合同中各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理和具體的項(xiàng)目參與者身上，承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對(duì)合同的執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，才能確保合同義務(wù)的完全履行。不容忽視的是，合同如果是主觀原因沒(méi)有很好地履行，給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)是難以彌補(bǔ)的?！案珊靡豁?xiàng)工程，占領(lǐng)一方市場(chǎng)”說(shuō)的就是這個(gè)道理。

信息管理。信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。施工方在投標(biāo)過(guò)程中、承包合同洽談過(guò)程中、施工準(zhǔn)備過(guò)程中、施工過(guò)程中、驗(yàn)收過(guò)程中，以及在保修期工作中形成大量的各種信息。這些信息不但在施工方內(nèi)部各部門(mén)間流轉(zhuǎn)，其中許多信息還必須提供給政府建設(shè)主管部門(mén)、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、相關(guān)的合作方等。為此，通過(guò)建立工程項(xiàng)目互動(dòng)的信息交流平臺(tái)，對(duì)有價(jià)值的信息進(jìn)行有序地保存，供其他項(xiàng)目施工借鑒方面，實(shí)現(xiàn)資源共享，進(jìn)一步提高現(xiàn)代化管理水平。

五、深化“五個(gè)理念”，形成企業(yè)特色文化

1、牢固樹(shù)立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的理念

“發(fā)展才是硬道理”，已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展呈現(xiàn)多元化的情況下，建筑企業(yè)只有努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變，重視隊(duì)伍的適度轉(zhuǎn)移，發(fā)展相關(guān)、相近產(chǎn)業(yè)，加速培育一批新興的潛力市場(chǎng)，發(fā)展與同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，信息互通，資源共享，整合經(jīng)營(yíng)資源，凝聚經(jīng)營(yíng)合力，才能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，奮發(fā)圖強(qiáng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展新空間，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新活力，提高持續(xù)發(fā)展新水平，培育企業(yè)核心文化，再塑企業(yè)優(yōu)勢(shì)品牌和整體形象，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

2、深刻理解“文化是第一管理”的理念

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在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，要使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路，必須持之以恒抓好企業(yè)文化建設(shè)。首先要轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的愛(ài)企意識(shí)，憂患意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神。二要抓好宣傳陣地和文化載體建設(shè)，辦好公司報(bào)、網(wǎng)站等宣傳載體，積極向社會(huì)新聞媒體傳遞企業(yè)信息，以達(dá)到對(duì)內(nèi)鼓舞士氣，增強(qiáng)信心，規(guī)范行為，對(duì)外擴(kuò)大影響，提升形象的目的。三要深入開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)與社區(qū)文明創(chuàng)建融為一體，組織開(kāi)展健康有益的業(yè)余文化活動(dòng)。真正讓基層職工群眾成為企業(yè)文化建設(shè)的主體，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和認(rèn)同感。

3、不斷弘揚(yáng)“創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的理念

“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”，我們只有銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能建設(shè)具有時(shí)代特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。在這方面，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，如：海爾集團(tuán)的“海爾文化”以“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的“星級(jí)服務(wù)”為核心；科龍集團(tuán)進(jìn)行1.2萬(wàn)人的“萬(wàn)龍耕心”文化塑造工程。福建東百集團(tuán)的“東方人的本色、百姓家的向往”企業(yè)形象戰(zhàn)略；青島交運(yùn)集團(tuán)的“情滿旅途”的著名服務(wù)文化品牌等，對(duì)中國(guó)文化的發(fā)展，起到了一個(gè)標(biāo)桿的作用。企業(yè)文化在企業(yè)中一經(jīng)形成，便具有了自己相對(duì)穩(wěn)定的模式和傳統(tǒng)，但它們決不是亙古不變的，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的深化，為了生存，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則必然發(fā)生革新。

4、全面強(qiáng)化 “人力是第一資源”的理念

當(dāng)前，國(guó)有建筑企業(yè)正處于勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)型期，運(yùn)籌帷幄、決勝市場(chǎng)關(guān)鍵在于人才。在實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略時(shí)，就要選擇能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和為用戶提供一流服務(wù)的人才，在實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，主要選擇具有科技創(chuàng)新能力的人才，對(duì)所有人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)溝通交流，要在政治上關(guān)心，在生活上關(guān)懷，在身體上關(guān)照，在使用上有心。制訂相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，滿足不同人才在不同時(shí)期的需求，給人才創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇，幫助和鼓勵(lì)他們積極參加國(guó)家和社會(huì)組織的專業(yè)職稱、職業(yè)考試，取得相關(guān)資格證書(shū)，也有利于企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5、努力實(shí)踐“學(xué)習(xí)是第一需要”的理念

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深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，不斷更新知識(shí)，這樣才能始終站在時(shí)代的前列，提高工作效率，做本業(yè)的行家里手。改革發(fā)展成功與否很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭破除無(wú)所作為的思想和行為，勤奮學(xué)習(xí)，善于思考，勇于實(shí)踐，銳意創(chuàng)新，不斷提高思想政治素質(zhì)和理論政策水平，搞好調(diào)查研究和政策學(xué)習(xí)，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、執(zhí)行政策和處理矛盾的能力。

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第五篇：武鋼企業(yè)文化探討(第一稿)

前 言

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)界和管理學(xué)界對(duì)企業(yè)文化的管理理論和方法進(jìn)行了探索和研究，并將企業(yè)文化的理論和方法運(yùn)用于我國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐，取得了一定的成績(jī)。并越來(lái)越引起企業(yè)界的關(guān)注。

武漢鋼鐵(集團(tuán))公司，50多年來(lái)，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，注意積累、總結(jié)、豐富、發(fā)展企業(yè)文化的管理經(jīng)驗(yàn)，探索獨(dú)具特色的武鋼企業(yè)文化、管理理論和方法，促進(jìn)了武鋼企業(yè)文化管理水平的提高。武鋼企業(yè)文化不僅為國(guó)家創(chuàng)造了數(shù)額巨大的產(chǎn)值和利潤(rùn)，而且還帶動(dòng)了武漢市的社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)繁榮。

本文力求探索武鋼企業(yè)文化在武鋼的發(fā)展歷程中，所產(chǎn)生的巨大影響和作用。尋求武鋼在新形勢(shì)下，在武鋼“十一五”建設(shè)中，在實(shí)現(xiàn)武鋼跨越式發(fā)展中，如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使武鋼企業(yè)文化更有厚度、更有高度、更有廣度、更有力度，成為推動(dòng)武鋼實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

武鋼企業(yè)文化探討

一、影響企業(yè)文化形成的因素

（一）企業(yè)文化的含義及功能

1、企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化就是一種以全體職工為中心，以培養(yǎng)具有管理功能的精神文化為內(nèi)容，以形成企業(yè)具有高度凝聚力的團(tuán)體精神為目標(biāo)，使企業(yè)增強(qiáng)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力和生存力，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)的向心力、凝聚力和活力的管理思想管理方法。因此，企業(yè)文化實(shí)際上就是企業(yè)一種新的企業(yè)管理思想。簡(jiǎn)單地說(shuō):企業(yè)文化就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化、經(jīng)濟(jì)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種管理思想、管理方法，它涉及企業(yè)管理的方方面面，內(nèi)容也就十分豐富。企業(yè)文化的內(nèi)容它包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)形象等。企業(yè)文化，作為企業(yè)特有的文化具有自主性、群體性、務(wù)實(shí)性、進(jìn)取性、開(kāi)拓創(chuàng)新性等特點(diǎn)，它的根本特點(diǎn)是尊重人、關(guān)心人、理解人、充分肯定和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，把調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)人的積極性、創(chuàng)造性放在管理的首位。企業(yè)文化還具有理性和自覺(jué)性、調(diào)節(jié)性和控制性、凝聚性、應(yīng)變性和個(gè)性化等特征。

2、企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化是企業(yè)的一種新的管理思想。因此，企業(yè)文化在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生存和發(fā)展中起著十分重要的作用，也就決定了企業(yè)文化在企業(yè)管 理中具備了多種功能，在這里重點(diǎn)地介紹其主要功能如下:（1）企業(yè)文化具備了導(dǎo)向和凝聚功能

企業(yè)文化的導(dǎo)向功能指的是:企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)中的每個(gè)職工的價(jià)值取向和行為取向起著引導(dǎo)作用。使企業(yè)的每個(gè)職工的價(jià)值取向，行為取向都要符合企業(yè)所確定的目標(biāo)。導(dǎo)向功能表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對(duì)企業(yè)的每個(gè)職工的思想行為起導(dǎo)向作用;二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用。這種導(dǎo)向是通過(guò)企業(yè)文化塑造來(lái)引導(dǎo)職工的行為心理，使人們?cè)跐撘颇薪邮芄餐膬r(jià)值觀念，自覺(jué)自愿地把企業(yè)的目標(biāo)作為自己追求的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚功能最主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)職工產(chǎn)生的情感凝聚、思想凝聚和組織凝聚三個(gè)方面。

（2）企業(yè)文化的激勵(lì)和振興功能

企業(yè)文化的激勵(lì)功能是指企業(yè)文化具有使企業(yè)員工從內(nèi)，自產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神效應(yīng)。使企業(yè)的每個(gè)員工從內(nèi)J,b深處白覺(jué)產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻(xiàn)身精神。企業(yè)文化的激勵(lì)功能可以通過(guò)多種形式體現(xiàn)出來(lái)，如價(jià)值激勵(lì)、標(biāo)激勵(lì)、信任激勵(lì)、情感激勵(lì)和宣泄等。

企業(yè)振興功能，強(qiáng)有力的企業(yè)文化，可以促使企業(yè)擺脫困境，走出低谷，頑強(qiáng)拼搏，以求在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的作用。企業(yè)文化的振興功能，不僅表現(xiàn)為振興企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，也表現(xiàn)為振興企業(yè)的科技、教育以及整個(gè)企業(yè)的總體文明狀態(tài)。

（3）企業(yè)文化的約束和控制功能

企業(yè)文化的約束功能主要指企業(yè)的制度文化、道德文化以及禮儀文化，對(duì)企業(yè)員工發(fā)生的約束、規(guī)范作用。企業(yè)文化的控制功能，也可稱為規(guī)范性功能。企業(yè)及其成員在企業(yè)文化控制功能作用下，影響規(guī)范著企業(yè)及其員工的價(jià)值觀、思維方式、思維過(guò)程、倫理道德、行為方式等，影響和規(guī)范著企業(yè)及其員工的價(jià)值取向和行為取向，從而控制企業(yè)及其成員的 活動(dòng)。企業(yè)文化控制方式分為外化控制和內(nèi)化控制兩種。外化控制，主要是通過(guò)企業(yè)的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則等制度化的管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)員工的思想和行為產(chǎn)生的控制作用。內(nèi)化控制，主要是通過(guò)企業(yè)全體員工的共有價(jià)值觀念進(jìn)行自我控制。

（4）企業(yè)文化形象塑造和育人功能

企業(yè)文化把企業(yè)形象的塑造，提高到一個(gè)前所未有的高度。在當(dāng)今，有人將企業(yè)形象稱為是企業(yè)發(fā)展的第四種資源，它是一項(xiàng)巨大的無(wú)形資產(chǎn)，可以為企業(yè)帶來(lái)高美譽(yù)度和高生產(chǎn)力。因此，我們要堅(jiān)持不懈地抓企業(yè)文化建設(shè)，能塑造出良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化育人功能，也稱為教育功能或教化功能。精神文化在育人方面，具有全面覆蓋性、濃縮集中性、外在內(nèi)化性的優(yōu)點(diǎn)。

（5）企業(yè)文化的調(diào)適和潤(rùn)滑功能

企業(yè)文化調(diào)適功能實(shí)際就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造良好的環(huán)境和范圍，使員工的心理、情緒和人際關(guān)系等方面都適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，這就是企業(yè)文化的調(diào)適功能。企業(yè)文化潤(rùn)滑功能又稱為協(xié)調(diào)功能。使員工能夠在良好的文化氛圍中相互交流和溝通，減少不必要的摩擦和矛盾，使企業(yè)上下左右的人際關(guān)系密切、和諧、各種相關(guān)的工作和活動(dòng)更加協(xié)調(diào)。

（6）企業(yè)文化的優(yōu)化和輻射功能

企業(yè)文化的優(yōu)化功能主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:優(yōu)化組織結(jié)構(gòu);優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策;優(yōu)化目標(biāo)協(xié)調(diào)。

企業(yè)文化的輻射功能主要通過(guò)以下途徑實(shí)現(xiàn)的:“軟件”輻射;“硬件”輻射;人員輻射;宣傳輻射。(二)影響企業(yè)文化形成的因素

企業(yè)文化的形成，具有多種因素的作用。有客觀的因素，也有主觀的因素?？陀^因素如民族文化、社會(huì)文化、行業(yè)文化、地理環(huán)境文化等等對(duì) 企業(yè)文化的形成都具有一定的影響。除這些客觀因素外，還有主觀因素，如領(lǐng)導(dǎo)者的提倡，領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者的一貫指導(dǎo)思想，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)者的行為等等對(duì)企業(yè)文化的形成都有影響。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在復(fù)雜的因素作用下形成，它進(jìn)一步說(shuō)明企業(yè)文化形成的復(fù)雜性。同時(shí)，也可以進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)文化形成的途徑。

1、經(jīng)濟(jì)形態(tài)對(duì)企業(yè)文化形成起決定作用

經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不同，企業(yè)文化形成的特色也就不同。企業(yè)的基本運(yùn)作理念，不僅受傳統(tǒng)的影響，而且還受現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境的深刻影響?，F(xiàn)代社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)運(yùn)作理念的影響，具有全面性，但其中經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響尤為深刻。

企業(yè)是社會(huì)的器官?，F(xiàn)代企業(yè)文化屬經(jīng)濟(jì)文化和經(jīng)濟(jì)管理文化范疇。經(jīng)濟(jì)形態(tài)決定管理形態(tài)，也決定企業(yè)文化形態(tài)。企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理思想，管理制度和管理方法，必然受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)因素的制約。企業(yè)文化必須立足于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿，反映當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)形態(tài)的根木特征和要求，才能正確規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。因此經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)形態(tài)決定企業(yè)文化的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化的形成起決定作用。

（1）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)文化形成的影響

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)文化，用今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)去分析它，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制具有一系列己經(jīng)陳舊和過(guò)時(shí)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)表現(xiàn)為墨守成規(guī)，循規(guī)蹈矩，一切行動(dòng)都聽(tīng)從上級(jí)的計(jì)劃安排。企業(yè)的生存發(fā)展不是企業(yè)自己說(shuō)了算，是由企業(yè)主管部門(mén)決定。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理導(dǎo)向是生產(chǎn)導(dǎo)向，排斥開(kāi)發(fā)創(chuàng)新和營(yíng)銷導(dǎo)向;在管理方法上是精細(xì)分工，部門(mén)相互隔絕;在資產(chǎn)管理上，重視有形資產(chǎn)，輕視無(wú)形資產(chǎn);在組織上，中班子不重員工，以人為中心的管理觀沒(méi)有牢固建立起來(lái);在管理手段上，注重制度的硬道理，輕視人的價(jià)值軟管理。在這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的企業(yè)文化用今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)去衡量它己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)了。應(yīng)隨著時(shí)代的前進(jìn)而擯 棄，但精華經(jīng)濟(jì)體制形態(tài)，對(duì)當(dāng)時(shí)的企業(yè)文化的形成起決定作用的。

（2）.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)文化形成影響

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下形成的企業(yè)文化，具有開(kāi)放型、滲透型、競(jìng)爭(zhēng)型。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，它使企業(yè)打破傳統(tǒng)的土地空間價(jià)值觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)槌缟惺袌?chǎng)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主張企業(yè)的理念、價(jià)值追求、使命、目標(biāo)以及對(duì)外擴(kuò)張的動(dòng)力、影響力、控制力要強(qiáng)要大。

還有，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)把時(shí)間看做企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)的行為趨向快節(jié)奏，產(chǎn)品的周期節(jié)奏變化快，企業(yè)辦事的程序節(jié)奏也隨之變快。市場(chǎng)的節(jié)奏變快，使企業(yè)和企業(yè)職工都有一種緊迫感，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)大大增強(qiáng)。由此可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不同，企業(yè)文化的內(nèi)容就不同，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制兩種不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)在兩各不同的社會(huì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)文化的形成都起決定性作用。

2、民族文化對(duì)企業(yè)文化形成的影響

中華民族是一個(gè)歷史悠久、凝聚力極強(qiáng)的民族。在漫長(zhǎng)的歷史中形成了特有的民族文化傳統(tǒng)。反映民族面貌和民族性格特征的民族精神。中華民族歷來(lái)就有勤勞勇敢、吃苦耐勞、不怕困難、自力更生、艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、不屈不繞、頑強(qiáng)拼搏、克服一切艱難困苦的精神。

中華民族文化是種巨大的精神力量，在人們的社會(huì)生活中的各個(gè)方面無(wú)不受到它的影響和控制。企業(yè)是在民族的環(huán)境中存在和發(fā)展的，離不開(kāi)民族環(huán)境。民族精神，對(duì)企業(yè)精神必然有著哺育功能和強(qiáng)大的影響。民族文化既要影響企業(yè)職工的個(gè)人行為，也要影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為，還要影響企業(yè)的組織行為。既然我們知道民族文化對(duì)企業(yè)的職工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)組織行為都會(huì)有影響。那么企業(yè)文化的形成就是由企業(yè)職工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)組織共同創(chuàng)造形成的，企業(yè)文化它就必然受到民族文化的影響。

民族文化它是一種巨大的精神力量，中華民族又是凝聚力極強(qiáng)的民 族。中華民族的凝聚力表現(xiàn)在，企業(yè)共同的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中容易統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)調(diào)一致，親密合作，不計(jì)時(shí)間，不畏辛勞地工作。這種在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的凝聚力，培養(yǎng)了中華民族對(duì)企業(yè)這個(gè)組織容易產(chǎn)生特殊的親密感、依賴感的性格，就能被根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求團(tuán)結(jié)一致，同心同德，為完成企業(yè)目標(biāo)而奮斗。以人為核心的思想，也是我國(guó)民族文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，這些民族文化的精髓都深深地影響著我國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)。一句話，企業(yè)文化是民族文化在企業(yè)中的反映。

3、社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化形成的影響

企業(yè)處在社會(huì)環(huán)境中，社會(huì)生活通過(guò)無(wú)孔不入的渠道，把企業(yè)和社會(huì)聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)自身也是一個(gè)小社會(huì)，企業(yè)職工的生活與社會(huì)打成一遍，這就使社會(huì)生活環(huán)境無(wú)時(shí)不對(duì)企業(yè)發(fā)生重大影響，企業(yè)同時(shí)以自己的行為影響社會(huì)環(huán)境。這就決定企業(yè)文化的形成必然離不開(kāi)社會(huì)環(huán)境、社會(huì)時(shí)代、社會(huì)形態(tài)文化。這是一條自然規(guī)律，誰(shuí)也回避不了的。因此，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，社會(huì)文化就必然滲透到企業(yè)文化中去，乃至影響企業(yè)文化建成什么樣的文化體系。一句話，企業(yè)文化的形成，是與社會(huì)環(huán)境、社會(huì)形態(tài)、社會(huì)時(shí)代分不開(kāi)的。在五十年代六十年代初，我國(guó)企業(yè)屬于主導(dǎo)地位的管理思想是工人當(dāng)家作主，艱苦創(chuàng)業(yè)。企業(yè)職工能否以主人翁患度工作，成為衡量企業(yè)的好壞標(biāo)準(zhǔn)?！皟蓞⒁桓娜Y(jié)合”就是那個(gè)時(shí)代的企業(yè)管理特色之一。黨的十一屆三中全會(huì)以后，我們國(guó)家逐步實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)管理呈現(xiàn)出嶄新面貌，全員管理、優(yōu)化管理、民主管理等新事物的出現(xiàn)，這又標(biāo)志著改革年代企業(yè)文化又是革新文化的特色。這就是說(shuō)社會(huì)時(shí)代文化、社會(huì)環(huán)境文化、社會(huì)形態(tài)文化對(duì)企業(yè)文化的形成具有重要作用。

4、行業(yè)文化對(duì)企業(yè)文化形成的影響

行業(yè)文化，每一個(gè)行業(yè)都有它自己獨(dú)特的文化特色。行業(yè)不同，行業(yè) 文化也就不同。不同特色的行業(yè)文化針對(duì)它本行業(yè)不同的要求來(lái)建設(shè)本行業(yè)的企業(yè)文化。因此，不同類型的行業(yè)，決定行業(yè)文化的不同類型。如醫(yī)院行業(yè)，它的文化就是過(guò)程文化。醫(yī)生看病，總要了解病人的家史情況，病人的病史，病人的親屬，病人最近情況怎么樣等等。然后在國(guó)家規(guī)定的藥品之內(nèi)開(kāi)處藥方，這就是過(guò)程文化。如科研單位，科研行業(yè)文化就是創(chuàng)新文化。科研單位的性質(zhì)決定了它要不斷地開(kāi)發(fā)新的科技項(xiàng)目、新的科技品種，不斷地研究出新的科技成果。因此它的類型就是創(chuàng)新文化。鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)，它生產(chǎn)的產(chǎn)品是沉重的、堅(jiān)硬的、有力的。還有在出鐵出鋼時(shí)，鋼花飛濺、鐵水奔流，像火龍滾滾。在這樣的環(huán)境下形成的企業(yè)文化，其外部特征顯示出那種豪邁的、大氣的品質(zhì)，雄壯豪放，職工行為粗獷豪爽、臨變不驚。在檢修煉鋼爐時(shí)，要求就是要在幾百度高溫之下，進(jìn)爐內(nèi)檢修，這種情況下，培養(yǎng)出來(lái)的鋼鐵工人那種一不怕苦，二不怕死的高貴精神文化。另一方面鋼鐵行業(yè)，它培育工人具有一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。如出鋼時(shí)出鐵的時(shí)間計(jì)算非常精確，早一分鐘不行，晚一分鐘也不行，否則就是一爐廢品。一爐鋼、一爐鐵，多少礦石，多少各種輔助原料等等，都要精確計(jì)算，否則，就煉不出合格產(chǎn)品來(lái)。這樣環(huán)境下形成的企業(yè)文化又有它絲絲相扣、精確無(wú)誤的特色。鋼鐵行業(yè)的企業(yè)文化具有兩方面的風(fēng)格，充分體現(xiàn)了重工業(yè)的風(fēng)度和氣派。

5、地理環(huán)境對(duì)企業(yè)文化形成的影響

地理環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的形成有著重大影響。這里講的地理環(huán)境，是指的企業(yè)所處的自然環(huán)境。中華民族生活在東瀕茫茫滄海，西比橫亙漫漫戈壁，西南聳立險(xiǎn)峻的青藏高原，這樣一種地理環(huán)境之中，這種一面臨海，其他三面陸路交通不便利，內(nèi)部回旋余地相當(dāng)開(kāi)闊的地理環(huán)境，造成了一種穩(wěn)定而富有特色的中華民族文化。在這種地理環(huán)境條件下形成的地域文化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)形成具有重大的影響作用。在同一國(guó)家里，不同的地理 環(huán)境的企業(yè)，也具有不同的企業(yè)文化風(fēng)格。沿海的、內(nèi)陸的、城市的、平原的、高原的??這些企業(yè)處在不同的地理環(huán)境，企業(yè)文化都呈現(xiàn)出各自不同的風(fēng)格。

6、企業(yè)人員構(gòu)成對(duì)企業(yè)文化形成的影響

企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體。企業(yè)它的組成要素:即資金廠房、設(shè)備、人員等。其中，企業(yè)組成的因素之一就是人員。企業(yè)人員結(jié)構(gòu)又影響企業(yè)文化風(fēng)格的形成。企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)，有的企業(yè)職工是從本鄉(xiāng)本上中人員招收組成，形成本土文化。有的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求企業(yè)職工需要從全國(guó)各地抽調(diào)招收或招聘組成，也可稱為雜交文化。因此，不同的人員結(jié)構(gòu)，也構(gòu)塑著企業(yè)文化的不同風(fēng)格。

二、武鋼企業(yè)文化形成、內(nèi)容及特點(diǎn)

（一）武鋼基本情況

武鋼是新中國(guó)成立后興建的第一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，1958年9月13日投產(chǎn)。目前已形成年產(chǎn)鋼900萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，是我國(guó)重要的優(yōu)質(zhì)板材生產(chǎn)基地。到2003年底，武鋼累計(jì)生產(chǎn)鐵1.50億噸、鋼1.41億噸、鋼材1.10億噸；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅517億元，其中上繳國(guó)家406億元，是國(guó)家對(duì)武鋼投資64.2億元的6.33倍。武鋼現(xiàn)有全民在崗職工8.7萬(wàn)人，其中鋼鐵主體從業(yè)人員1.9萬(wàn)人。有全資子公司36家，控股子公司17家，直屬?gòu)S3家，分公司5家，直屬事業(yè)單位10家和多個(gè)參股公司，初步成為以鋼鐵為主，多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的特大型企業(yè)集團(tuán)。近幾年來(lái)，武鋼先后獲得國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)、全國(guó)用戶滿意先進(jìn)單位、全國(guó)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和全國(guó)思想政治工作先進(jìn)單位、全國(guó)先進(jìn)黨組織、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)模范職工之家等稱號(hào)。

（二）武鋼企業(yè)文化形成的歷史過(guò)程

武鋼企業(yè)文化形成的歷史過(guò)程，有黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東、鄧小平、江澤民、老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家和新一代黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的提議，繼承和發(fā)揚(yáng)了優(yōu)秀民族文化傳統(tǒng)，體現(xiàn)了民族文化、時(shí)代文化、行業(yè)文化、移民文化之特點(diǎn)，使武鋼企業(yè)文化獨(dú)具特色。

1、武鋼建設(shè)魂系黨和國(guó)家三代領(lǐng)導(dǎo)人

開(kāi)發(fā)建設(shè)武鋼，黨中央的三代領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東、鄧小平、江澤民都付出了心血。黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷，已載入武鋼企業(yè)文化的歷史史冊(cè)。

百?gòu)U待興的二十世紀(jì)五十年代初，黨中央決定在湖北興建我國(guó)繼鞍鋼之后的第二個(gè)鋼鐵基地，以實(shí)現(xiàn)“鋼鐵要過(guò)關(guān)，鋼鐵要過(guò)江”的重工業(yè)布局。中南局隨即調(diào)配大批干部，著手籌備武鋼建設(shè)。日理萬(wàn)機(jī)的毛澤東，密切關(guān)注著武鋼的建設(shè)。1956年的一個(gè)夏夜，他在東湖客舍，接待了兩位被工地的陽(yáng)光曬得黝黑的客人——武鋼總經(jīng)理李一清、副總經(jīng)理韓寧夫。桌上擺著金黃色的芒果和鮮紅的西瓜。聽(tīng)了他們關(guān)于武鋼建設(shè)的匯報(bào)后，毛主席指著芒果幽默地說(shuō)：“我吃西瓜，吐出瓜子，芒果歸你們，吃了芒果，要吐出鋼鐵！”1958年9月13日凌晨當(dāng)武鋼總經(jīng)理李一清將第一支火炬伸進(jìn)1號(hào)高爐爐口時(shí)，毛澤東來(lái)到武鋼，健步登上爐臺(tái)，火光映紅了他欣慰的笑臉。時(shí)隔一天，毛主席又于9月15日視察了大冶鐵礦。在尖山上，他手托沉甸甸的礦石，仿佛感受著武鋼在新中國(guó)工業(yè)中的份量。

在文革的**中，毛澤東、周恩來(lái)、李先念等老一輩革命家為祖國(guó)的強(qiáng)盛殫精竭慮。鑒于國(guó)家每年得花費(fèi)3億美元進(jìn)口板管鋼材，不如引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。一米七軋機(jī)建在哪里？他們睿智的目光，不約而同地投射在長(zhǎng)江之濱的武鋼。掀起了武鋼的第二次創(chuàng)業(yè)。

1980年7月16日，鄧小平同志專程來(lái)一米七視察。1989年江澤民同志第一次來(lái)到武鋼，參觀了武鋼煉鐵廠、煉鋼廠，鼓勵(lì)武鋼要“多出鋼，出好鋼”。1999年5月28日，江澤民總書(shū)記再次蒞臨武鋼。喜看鋼城的巨變，回想十年前來(lái)武鋼的情景，江總書(shū)記笑道：“今非昔比，鳥(niǎo)槍換炮喲！”

黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷，對(duì)武鋼企業(yè)文化的形成起著非常深刻的、非常重要的特殊影響。黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷，己載入武鋼企業(yè)文化的歷史史冊(cè)。

2、武鋼企業(yè)文化起源于一期工程

開(kāi)發(fā)建設(shè)武鋼是黨中央為實(shí)現(xiàn)“鋼鐵要過(guò)關(guān)，鋼鐵要過(guò)江”的重工業(yè)布局而作出的決定。武鋼如新中國(guó)的朝陽(yáng)噴薄而出。那是激情燃燒的歲月，理想飛揚(yáng)的年代，全國(guó)人民以空前的熱情支援武鋼建設(shè)，連可愛(ài)的孩子們，也獻(xiàn)出了自己的愛(ài)心。中國(guó)人的鋼鐵強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，使武鋼企業(yè)文化萌芽標(biāo)志具有民族文化的特點(diǎn)。

武鋼是1954年開(kāi)始開(kāi)發(fā)建設(shè)的，1960年，隨著初軋廠1150軋機(jī)試軋成功，武鋼完成一期工程建設(shè)。在6年中，數(shù)萬(wàn)名武鋼建設(shè)者帶著強(qiáng)烈的政治使命感，懷著崇高的理想，憑著熾烈的政治熱情，以苦為榮，以苦為樂(lè)，雖然生活條件十分艱苦，武鋼職工把困難踩在腳下，僅用6年時(shí)間就完成了武鋼一期建設(shè)。武鋼職工在與艱難困苦作斗爭(zhēng)的過(guò)程中，培養(yǎng)鍛煉了職工隊(duì)伍，形成了以奉獻(xiàn)為核心, 以自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)為主要內(nèi)涵的武鋼企業(yè)精神—武鋼精神(自力更生、艱苦奮斗、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)協(xié)作)武鋼人在一期工程長(zhǎng)達(dá)6年的艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造和培育了武鋼企業(yè)文化。

3、武鋼企業(yè)文化在二期工程中發(fā)展

武鋼二期工程于1974年開(kāi)始至1985年達(dá)到核定設(shè)計(jì)水平。在二期工程建設(shè)中，武鋼完成了年產(chǎn)200萬(wàn)噸鋼的配套設(shè)計(jì)，這應(yīng)該說(shuō)是武鋼的第二次創(chuàng)業(yè)。

年輕的武鋼剛步于六十年代，便遇到了“三年自然災(zāi)害”、蘇聯(lián)專家撤 離和文革**等一系列坎坷，可謂內(nèi)傷外創(chuàng)，舉步維艱。幸運(yùn)的是，在那個(gè)非常年代里，武鋼抓住了一米七軋機(jī)工程這個(gè)難得的機(jī)遇，調(diào)整了步伐，煥發(fā)了生機(jī)。武鋼的建設(shè)大軍頂住了“四人幫”所謂“崇洋媚外”的種種壓力，抓住黨的十一屆三中全會(huì)勝利召開(kāi)這個(gè)共和國(guó)歷史上的偉大轉(zhuǎn)折。隨著硅鋼片廠、冷軋廠、熱軋廠和二煉鋼連鑄車(chē)間先后建成投產(chǎn)，武鋼迎來(lái)了創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的第二個(gè)春天。1985年年底，一米七軋機(jī)達(dá)到核定設(shè)計(jì)水平。武鋼人不僅消化吸收了一米七的200多項(xiàng)專利，還獲得了3項(xiàng)國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)，同時(shí)自籌資金，開(kāi)展氣勢(shì)磅礴的“四同步會(huì)戰(zhàn)”，成功地完成了老廠改造和一米七配套建設(shè)。

武鋼在二期工程建設(shè)期間給企業(yè)文化注入了新的內(nèi)容，使企業(yè)文化進(jìn)一步豐富發(fā)展。表現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理建設(shè)等四個(gè)方面。一是在武鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面:以產(chǎn)品質(zhì)量求生存，“走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”，以品種求發(fā)展，質(zhì)量第一，信譽(yù)至上。二是在企業(yè)管理方面:以開(kāi)拓創(chuàng)新精神，改革原企業(yè)的管理模式，開(kāi)創(chuàng)“集中指揮，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，專業(yè)協(xié)作，分類放權(quán)”的新的管理模式。

4、武鋼企業(yè)文化在三期工程中深化

武鋼三期工程建設(shè)是武鋼新世紀(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大部署。武鋼的企業(yè)文化，在科技開(kāi)發(fā)創(chuàng)新上賦予新的內(nèi)容。將武鋼企業(yè)文化向高科技創(chuàng)新上大做文章，立足資源優(yōu)勢(shì)，大搞綜合利用，發(fā)展拳頭產(chǎn)品，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),形成武鋼企業(yè)文化新的獨(dú)具特色。武鋼企業(yè)文化必然在三期工程建設(shè)中進(jìn)一步深化和提升。

從1993年以來(lái)，武鋼自籌資金近350億元用于技術(shù)進(jìn)步，新建和改擴(kuò)建了具有國(guó)際一流水平的效益工程。二冷軋、二硅鋼等一批在建的重點(diǎn)工程正在實(shí)施過(guò)程中。1993年至2003年11年間，武鋼國(guó)有資產(chǎn)保值增值率為302.7%。武鋼高新技術(shù)開(kāi)發(fā)朝著產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。如熱軋連軋自 動(dòng)控制技術(shù)、煉鐵高爐長(zhǎng)壽技術(shù)、煉鋼爐外精煉技術(shù)等，已輸出到國(guó)內(nèi)外30多個(gè)企業(yè)。武鋼開(kāi)發(fā)研制的轉(zhuǎn)爐煙氣防堵工藝、APC糾偏裝置實(shí)現(xiàn)了向原引進(jìn)國(guó)的技術(shù)反輸出。1999年，武鋼二煉鋼廠開(kāi)發(fā)的頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐濺渣護(hù)爐新技術(shù)成功解決了采用濺渣護(hù)爐技術(shù)后復(fù)吹與爐齡不能同步這一世界性難題。目前最高復(fù)吹轉(zhuǎn)爐爐齡達(dá)到30368爐，多次刷新世界紀(jì)錄。武鋼擁有各類專業(yè)技術(shù)人員2萬(wàn)多人，形成了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的科研管理體制和運(yùn)行機(jī)制，先后與50多家科研院所、大專院校建立了合作關(guān)系，科研成果轉(zhuǎn)化率為80%。1994年4月，武鋼成為我國(guó)首家通過(guò)質(zhì)量體系國(guó)際認(rèn)證的特大型企業(yè)。2003年1月上線運(yùn)行的整體產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)，推動(dòng)了武鋼的信息化進(jìn)程。2003年，武鋼股份獲全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)，武鋼集團(tuán)2004年獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

與此同時(shí)，武鋼以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷深化人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度和管理體制、經(jīng)營(yíng)方式等一系改革。1993年以來(lái)，按照“精干主體、分離輔助、減員增效”的改革思路，通過(guò)剝離、改制、兼并等多種形式，先后組建了25家全資子公司、11家控股子公司、4家分公司，形成了母子公司框架。1999年8月，武漢鋼鐵股份有限公司的股票在上海交易所成功上市，募集人民幣13.52億元。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，武鋼按照主業(yè)重組、輔業(yè)改制和分離企業(yè)辦社會(huì)的改革思路，進(jìn)一步深化內(nèi)部改革。2004年6月，武鋼股份成功增發(fā)，募集資金總量89.99億元，從原來(lái)只有兩個(gè)軋鋼廠增加到了11個(gè)廠，前工序的鋼鐵主業(yè)都進(jìn)入了股份。

在發(fā)展鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，武鋼實(shí)施多元化戰(zhàn)略，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。非鋼對(duì)外營(yíng)業(yè)收入由1993年的5.15億元增長(zhǎng)到2003年的26.8億元，2003年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.44億元，形成了焦化、耐火材料、機(jī)電、粉末冶金、水渣、工業(yè)氣體、自動(dòng)化技術(shù)和工程建設(shè)施工等非鋼產(chǎn)業(yè)。

無(wú)疑，技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步既是企業(yè)進(jìn)步的起點(diǎn)，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 的動(dòng)力之源，立足之本?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有持續(xù)的技術(shù)改造就沒(méi)有今天的武鋼。如今，“走科技創(chuàng)新、質(zhì)量效益道路，創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念已成為武鋼領(lǐng)導(dǎo)與廣大職工的共識(shí)。“十五”期間，武鋼將加大技術(shù)改造的力度，以建成鋼鐵產(chǎn)業(yè)精品基地為目標(biāo)，從規(guī)模改造轉(zhuǎn)到加速推進(jìn)技術(shù)裝備、工藝技術(shù)升級(jí)換代，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益上來(lái)。

（三）武鋼企業(yè)文化的內(nèi)容

武鋼是全國(guó)第一家成套引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平生產(chǎn)線的特大型國(guó)有企業(yè)，較早接受?chē)?guó)際先進(jìn)管理理念的影響。在全國(guó)率先走出了“質(zhì)量效益型的發(fā)展道路”，其做法在全國(guó)推廣。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，武鋼將“質(zhì)量效益型”與“科技創(chuàng)新型”相結(jié)合，提出了 “走科技創(chuàng)新、質(zhì)量效益道路，創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念。并將此理念逐步滲透到武鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，逐步成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。

特殊的文化淵源給武鋼企業(yè)文化打下了特殊的烙印。在50多年的發(fā)展離歷程中，武鋼結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)踐，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，形成了以“爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)一流”的武鋼精神為核心的獨(dú)具風(fēng)格的武鋼企業(yè)文化。

1、武鋼企業(yè)價(jià)值觀

武鋼努力打造具有武鋼特色的企業(yè)價(jià)值觀---“市場(chǎng)的需求就是武鋼的追求”。

2、武鋼企業(yè)精神

武鋼企業(yè)精神核心是“爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神。

3、武鋼企業(yè)形象

武鋼企業(yè)形象是:“要好鋼，找武鋼”。武鋼要用好、高、精、新、尖產(chǎn)品業(yè)塑造武鋼形象。武鋼人形象是“敬業(yè)、創(chuàng)新、文明、剛毅”

4、武鋼的經(jīng)營(yíng)理念

武鋼將“質(zhì)量效益型”與“科技創(chuàng)新型”相結(jié)合，提出了 “走科技創(chuàng) 新質(zhì)量效益道路，創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，形成了“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我新”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。武鋼易將此理念逐步滲透到武鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，逐步成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。

5、武鋼發(fā)展戰(zhàn)略

武鋼堅(jiān)持走“品種、質(zhì)量、環(huán)境、效益”的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

6、武鋼企業(yè)目標(biāo)

武鋼企業(yè)目標(biāo)是: 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在“十五”末期，初步建成國(guó)際一流水平的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，形成1400萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)能力，成為汽車(chē)板和硅鋼片的主要生產(chǎn)基地，建成花園式工廠。這是全體武鋼人的追求。也是武鋼企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

（四）武鋼企業(yè)文化的特點(diǎn)

特殊的歷史使命、特殊的行業(yè)特點(diǎn)、特殊的年代、特殊的移民等文化淵源給武鋼企業(yè)文化打下了自己特殊的烙印。在50多年的發(fā)展歷程中，武鋼結(jié)合了他們自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培育形成“武鋼精神”為核心的武鋼企業(yè)文化。國(guó)有國(guó)魂，軍有軍魂?！拔滗摼瘛本褪俏滗摴镜牟恍囔`魂。它是武鋼生存和立足的精神支柱。武鋼精神一直激勵(lì)著武鋼人不斷的執(zhí)著追求，攀登新的高峰。現(xiàn)將武鋼企業(yè)文化的主要特點(diǎn)歸納如下:

1、自力更生，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神

“艱難困苦，玉汝與成”這是奮發(fā)精神的表現(xiàn)。艱難困苦，磨練了中華民族百折不撓的奮斗精神和自立精神。經(jīng)受過(guò)艱難困苦的人，其毅力、目標(biāo)感、使命感、創(chuàng)造力都顯得非常強(qiáng)。毛主席也把自力更生視為人生的志氣，視為力量的源泉。武鋼艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，就是繼承和發(fā)揚(yáng)了中華民族百折不撓的奮斗精神和自力更生精神。武鋼一期建設(shè)時(shí)，英國(guó)的《泰 晤士報(bào)》轉(zhuǎn)發(fā)1號(hào)高爐預(yù)計(jì)在1959年7月1日出鐵這條消息，畫(huà)了一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)，斷言中國(guó)人吹牛。這個(gè)問(wèn)號(hào)激發(fā)了建設(shè)者們強(qiáng)烈的民族自尊心，紛紛表示：要讓1號(hào)高爐變成一個(gè)巨大的驚嘆號(hào)。武鋼人自覺(jué)地把自己與祖國(guó)的鋼鐵事業(yè)聯(lián)系起來(lái)，把自己和共和國(guó)的命運(yùn)聯(lián)系起來(lái)。不計(jì)時(shí)間、不計(jì)報(bào)酬，披星戴月，晝夜奮戰(zhàn)。為完成黨和人民的重托，確保鋼鐵基地早日建成。武鋼人喊出了“不想爹、不想媽、不出鐵、不回家”的誓言。在那揮汗如雨的大會(huì)戰(zhàn)里，武鋼人日夜苦干，有些人放棄了探望父母妻兒的機(jī)會(huì)，有人多次推遲婚期。有些人家鄉(xiāng)地震，親人遇難，仍留守崗位，堅(jiān)持工作。這種公而忘私的奉獻(xiàn)精神，使武鋼建設(shè)贏得了時(shí)間。僅用了6年時(shí)間就建成投產(chǎn)。

武鋼人發(fā)揚(yáng)自力更生，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)造了中國(guó)鋼鐵工業(yè)史上的奇跡，譜寫(xiě)了中國(guó)冶金工業(yè)的新篇章。武鋼人在改造客觀物質(zhì)世界的同時(shí)，也改造錘煉并升華了自己的主觀世界。逐步培養(yǎng)和形成了一種催人奮進(jìn)的企業(yè)精神。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是中華民族文化的根本精神。團(tuán)結(jié)協(xié)作是以共同利益為基礎(chǔ)，把大家的力量都集中到一個(gè)方向來(lái)。團(tuán)結(jié)協(xié)作使參加這一活動(dòng)的人追求的目標(biāo)是一致的，它增強(qiáng)了企業(yè)群體的凝聚力。企業(yè)職工能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求下團(tuán)結(jié)一致，為完成企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。武鋼的建成本身就是全國(guó)大協(xié)作的產(chǎn)物。是匯集全國(guó)各條戰(zhàn)線的人力、物力、財(cái)力的有機(jī)結(jié)合。這種特殊文化淵源，加上大工業(yè)聯(lián)合特征，使團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)在生產(chǎn)建設(shè)中轉(zhuǎn)化為武鋼職工的自覺(jué)行為。形成了武鋼人獨(dú)具特色的精神風(fēng)貌和文化風(fēng)格。武鋼是一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。不僅二級(jí)、三級(jí)單位多，管理層次多，生產(chǎn)工序多，工種崗位多，而且各道工序、各個(gè)工種之間互相銜接，緊密關(guān)聯(lián)。同時(shí)，武鋼的十萬(wàn)職工都是來(lái)自祖國(guó)各地的20 余個(gè)民族的同志，如果沒(méi)有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，正常的生產(chǎn)，無(wú)從談起。因此，武鋼投產(chǎn)后，各單位和廣大職工都十分注意繼承和發(fā)揚(yáng)武鋼初創(chuàng)時(shí)期形成的齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗精神，樹(shù)立全公司“一盤(pán)棋”思想，事事以武鋼全局著想，互相支持，團(tuán)結(jié)合作，協(xié)同作戰(zhàn)，保證了生產(chǎn)的順利和企業(yè)的健康發(fā)展。

3、以人為本、尊重知識(shí)、尊重人才

“以人為本”，就是要尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人。既要為企業(yè)的職工提供發(fā)展自己的機(jī)會(huì)，又要為企業(yè)培養(yǎng)有用之才。企業(yè)把“以人為本”的思想，真正深入到企業(yè)的各種制度和行為規(guī)范中去，深入到企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)中去，深入到企業(yè)的靈魂中去，才能使企業(yè)的廣大職工視企業(yè)是自己的家，有一種歸屬感。武鋼堅(jiān)持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，成為“全國(guó)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”；武鋼對(duì)本企業(yè)的知識(shí)分子、科技人員是非常重視和珍惜的，從重獎(jiǎng)科技人員、命名一線工人創(chuàng)造的先進(jìn)操作法，到實(shí)行科技津貼，建立博士后工作站，武鋼創(chuàng)造了濃郁的學(xué)習(xí)與創(chuàng)造氛圍；武鋼還非常重視職工的物質(zhì)文化與精神文化建設(shè)，投資16億元建成鋼都花園萬(wàn)套住宅工程，投資興建文化娛樂(lè)場(chǎng)所，開(kāi)展“武鋼之春”“武鋼之夏”等文藝體育活動(dòng)。大力開(kāi)展職工崗位技能培訓(xùn)、繼續(xù)工程教育，大力提倡和鼓勵(lì)職工讀書(shū)自學(xué)、崗位成才等活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚了職工的力量，激勵(lì)職工為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。“以人為本”的管理理念使武鋼的科技人員到普通職工更加十倍、百倍地奉獻(xiàn)自己的青春，毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)自己的聰明才智：計(jì)控廠老工人劉渝興帶領(lǐng)攻關(guān)小組，大膽改進(jìn)從德國(guó)引進(jìn)的轉(zhuǎn)爐煤氣回收取樣分析系統(tǒng)，其發(fā)明超過(guò)國(guó)際先進(jìn)水平，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益850萬(wàn)元。并且使武鋼首次出現(xiàn)了專利技術(shù)反轉(zhuǎn)讓，先后榮獲第三屆全國(guó)職工發(fā)明獎(jiǎng)金獎(jiǎng)，第四十四屆布魯塞爾世界發(fā)明博覽會(huì)尤里卡金獎(jiǎng)和布魯塞爾市長(zhǎng)獎(jiǎng)；在舉世矚目的三峽大 壩建設(shè)中，武鋼與一家日本企業(yè)在引流鋼管上進(jìn)行了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。幾經(jīng)較量，以武鋼人的勝利而告終。這種達(dá)到世界先進(jìn)水平的壓力容器鋼，就是技術(shù)專家陳曉的杰作。他率領(lǐng)課題組已研制開(kāi)發(fā)出耐火耐候鋼等20多個(gè)新鋼種，填補(bǔ)了我國(guó)鋼鐵工業(yè)領(lǐng)域的10多項(xiàng)空白。

還有破解連鑄漏鋼世界難題的吳克林、創(chuàng)造燒結(jié)礦先進(jìn)操作法的周烈橋、技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵毛炯輝，都是武鋼人的杰出代表，他們?cè)诳萍紕?chuàng)新中所煥發(fā)出來(lái)的智慧和膽略，令人蕩氣回腸。

4、敢為人先的開(kāi)拓創(chuàng)新精神

創(chuàng)新精神是競(jìng)爭(zhēng)文化的內(nèi)核。企業(yè)生命在于創(chuàng)新，尤其在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)是否具有創(chuàng)新精神是否勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，關(guān)系極大。這尤如逆水行舟，不進(jìn)則退，優(yōu)勝劣汰，每一個(gè)企業(yè)都面臨著這一嚴(yán)峻的考驗(yàn)。武鋼誕生于中華民族的鋼鐵強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)，50余年的發(fā)展歷程無(wú)不展示武鋼人敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流的開(kāi)拓創(chuàng)新精神。

（1）1974年，十萬(wàn)建設(shè)大軍云集武鋼，參加“0七工程”大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行一米七軋機(jī)工程建設(shè)，打響了中國(guó)鋼鐵企業(yè)向世界先進(jìn)產(chǎn)品看齊的第一戰(zhàn)。

（2）1981年秋天，新任武鋼經(jīng)理黃墨斌決心以管理為突破口，狠抓基礎(chǔ)工作大整頓。這位老冶金專家說(shuō)，“要像部隊(duì)練兵一樣，從立正稍息開(kāi)始?！苯?jīng)過(guò)三年的整頓，公司19個(gè)副經(jīng)理，精簡(jiǎn)為9個(gè)。400多名處級(jí)干部退居二線，300多名知識(shí)分子走上一線，整個(gè)干部調(diào)整面達(dá)60%。而且年齡下降，文化程度上升，為武鋼新的騰飛摔開(kāi)了包袱。

（3）80年代，武鋼作出了“走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”的重大決策，從而使武鋼的發(fā)展邁上了一個(gè)新臺(tái)階。1991年2月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)出通知，號(hào)召全國(guó)工交企業(yè)學(xué)習(xí)武鋼走質(zhì)量效益型發(fā)展道路的經(jīng)驗(yàn)。

（4）90年代初期，擁有12萬(wàn)職工的武鋼，發(fā)出了“7萬(wàn)人不吃鋼鐵 飯”的響亮口號(hào)，使世界為之驚嘆?！熬芍黧w，分離輔助，走向市場(chǎng)，壯大武鋼。這項(xiàng)重大的改革措施，被國(guó)內(nèi)外新聞媒體廣為報(bào)道，稱為是“中國(guó)國(guó)有企業(yè)脫胎換骨改造的試金石?！?/p>

（5）從1993年起，武鋼自籌資金350多億元，實(shí)施了高起點(diǎn)、高水平、低投入、高產(chǎn)出的技術(shù)改造，并始終堅(jiān)持“推廣一代、試制一代、研究一代、規(guī)劃一代”的方針，研制開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品85個(gè)系列、301個(gè)品種，形成了“橋、管、線、箱、容、電、車(chē)、軍”等為重點(diǎn)的一批名牌，其中大部分填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。到2003年底，武鋼已有205項(xiàng)工藝技術(shù)成果被授予專利權(quán)，其中有71％得到實(shí)施，其實(shí)施率在國(guó)內(nèi)處領(lǐng)先水平，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益7億多元。

（6）1993年以來(lái)，按照“精干主體、分離輔助、減員增效”的改革思路，通過(guò)剝離、改制、兼并等多種形式，先后組建了25家全資子公司、11家控股子公司、4家分公司，形成了母子公司框架。

（7）1999年8月，武漢鋼鐵股份有限公司的股票在上海交易所成功上市，募集人民幣13.52億元。

（8）2003年1月上線運(yùn)行的整體產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)，推動(dòng)了武鋼的信息化進(jìn)程。

（9）2004年6月，武鋼股份成功增發(fā)，募集資金總量89.99億元，從原來(lái)只有兩個(gè)軋鋼廠增加到了11個(gè)廠，前工序的鋼鐵主業(yè)都進(jìn)入了股份。

（10）2000年至2005年，武鋼的科技貢獻(xiàn)率連續(xù)保持在60％至70％之間，為國(guó)內(nèi)企業(yè)平均水平的1倍，與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)持平。

而今，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在“十五”末期，初步建成國(guó)際一流水平的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，形成1400萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)能力，成為汽車(chē)板和硅鋼片的主要生產(chǎn)基地，建成花園式工廠。新目標(biāo)增強(qiáng)了職工的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng) 新意識(shí)又在激勵(lì)武鋼職工去實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。武鋼人就是這樣的永遠(yuǎn)不滿足，永遠(yuǎn)去攀登一個(gè)個(gè)新的高峰，去體現(xiàn)武鋼人的自身價(jià)值。逐步培養(yǎng)和形成了一種催人奮進(jìn)的企業(yè)精神。武鋼人將它概括為“武鋼精神”?！拔滗摼瘛笔俏滗搸状嗽谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)實(shí)踐中的結(jié)晶?！拔滗摼瘛碑a(chǎn)生于武鋼企業(yè)這個(gè)偉大集體，同時(shí)又激勵(lì)著武鋼職工繼續(xù)為鋼鐵事業(yè)奮斗獻(xiàn)身?！拔滗摼瘛睂⒁詮?qiáng)大的精神力量換來(lái)更豐碩的物質(zhì)成果。

三 武鋼企業(yè)文化分析、再造和借鑒

武鋼企業(yè)文化發(fā)展經(jīng)過(guò)了50多年的歷程，在開(kāi)發(fā)建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中，結(jié)合武鋼生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，形成了以“武鋼精神”為核心的企業(yè)文化。武鋼企業(yè)文化具有民族文化、時(shí)代文化、移民文化、行業(yè)文化之特點(diǎn)，對(duì)武鋼的建設(shè)和發(fā)展起著非常重要的作用。今天用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)去衡量武鋼的企業(yè)文化也確實(shí)存在一定的局限。如受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)時(shí)代環(huán)境、特殊歷史使命的影響，有待于在今后的實(shí)踐中加以改進(jìn)和拓展。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生顯著變化，企業(yè)要適應(yīng)和跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，對(duì)武鋼企業(yè)文化還需要進(jìn)一步深化和發(fā)展，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)容，提升企業(yè)文化層次，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。武鋼企業(yè)文化的特色有許多可貴之處，也值得其他企業(yè)可借鑒。

（一）武鋼企業(yè)文化的局限性分析

武鋼企業(yè)文化有它的獨(dú)具風(fēng)格、獨(dú)具特色的一面。為武鋼的建設(shè)和發(fā)展起著非常重要的作用。用一分為二的觀點(diǎn)來(lái)分析，武鋼企業(yè)文化存在局限性，這與武鋼建設(shè)初期所處的社會(huì)年代、地域、環(huán)境、特殊歷史使命分不開(kāi)。武鋼企業(yè)文化的局限性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、武鋼企業(yè)文化初期政治文化色彩較濃 武鋼建設(shè)初期，企業(yè)文化政治色彩較濃。這與武鋼開(kāi)發(fā)時(shí)期所處的社會(huì)年代、社會(huì)環(huán)境分不開(kāi)。60年代中期，那個(gè)時(shí)候的歷史背景是全國(guó)都講以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱，階級(jí)斗爭(zhēng)年年講、月月講、天天講、抓經(jīng)濟(jì)、抓生產(chǎn)，就給你扣上不突出政治、不講政治的帽子。在那種形勢(shì)下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就不敢理直氣壯地抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)。還提出寧可要社會(huì)主義的草，都不要資本主義的苗等觀點(diǎn)。那個(gè)時(shí)代的政治要求就是企業(yè)和企業(yè)職工的一切活動(dòng)都要納到政治任務(wù)，政治要求中去的政治文化。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，政治的強(qiáng)烈色彩必然要滲透到企業(yè)去。因此那時(shí)的武鋼企業(yè)文化就帶有強(qiáng)烈的政治色彩，并至今對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生一定的影響。當(dāng)今是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的年代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)文化、經(jīng)濟(jì)文化。用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去衡量，階級(jí)斗爭(zhēng)的政治文化就不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。因此用那個(gè)時(shí)代的企業(yè)文化來(lái)為當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為企業(yè)的管理服務(wù)就存在一定的的局限性和不適應(yīng)性。

2、武鋼企業(yè)文化存在一定程度的封閉型

武鋼地處的自然環(huán)境，與武漢市區(qū)隔江而望。建設(shè)初期，交通閉塞，建設(shè)大軍進(jìn)來(lái)吃、住都是非常困難的。條件異常艱苦，信息根本無(wú)從談起。在這樣的地域自然環(huán)境中搞鋼鐵工業(yè)建設(shè)，周?chē)际寝r(nóng)民文化，無(wú)一個(gè)企業(yè)。沒(méi)有企業(yè)文化可借鑒。致使武鋼企業(yè)文化就顯得一定程度的孤立性和封閉性。還有在這樣的地域自然環(huán)境中，搞企業(yè)建設(shè)，形成了從醫(yī)院、幼兒園到職工大學(xué)，集醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)、餐飲等為一體的企業(yè)體系，職工生活在一個(gè)相對(duì)封閉的企業(yè)小社會(huì)中，企業(yè)文化建設(shè)就顯得開(kāi)拓不夠，接受新鮮事物不快。這些決定了武鋼企業(yè)文化具有封閉性和孤立性。

3、武鋼企業(yè)文化帶有一定計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩

武鋼從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)初期，是從我國(guó)高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下走過(guò)來(lái)的。這意味著武鋼本身就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。武鋼的開(kāi)發(fā)建設(shè)受益于計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)。但建成投產(chǎn)之后，又受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約影響。當(dāng)時(shí)，建設(shè)資金由國(guó)家財(cái)政撥款，生產(chǎn)的鋼材由國(guó)家統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷。企業(yè)開(kāi)支的每一項(xiàng)資金都由國(guó)家實(shí)行按計(jì)劃核撥。企業(yè)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，重產(chǎn)量不重質(zhì)量。職工中就體現(xiàn)實(shí)干有余，創(chuàng)新不足。職工的工資、醫(yī)療、子女教育、就業(yè)等等都由單位包辦，“等、靠、要”思想嚴(yán)重。武鋼在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的企業(yè)文化，表現(xiàn)為墨守成規(guī)，循規(guī)蹈矩，企業(yè)緊迫感缺乏，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足，隨著改革開(kāi)放深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)文化留下的烙印也將逐漸消失轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化。

（二）關(guān)于武鋼企業(yè)文化再造的幾點(diǎn)建議

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。隨著時(shí)代的發(fā)展，改革的深入，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐的加快，加之中國(guó)加入世界wTo，武鋼企業(yè)文化在取得現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上，需要繼續(xù)完善、充實(shí)、提高和賦予新的內(nèi)容。.希望武鋼中部崛起的機(jī)遇，在武鋼建設(shè)發(fā)展中，要充分挖掘和深化武鋼企業(yè)文化，為武鋼企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域服務(wù)，讓企業(yè)管理上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)武鋼持續(xù)、協(xié)調(diào)跨越式發(fā)展。根據(jù)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，結(jié)合武鋼的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，面對(duì)入世后挑戰(zhàn)，面對(duì)新的形勢(shì)，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為進(jìn)一步加強(qiáng)武鋼企業(yè)文化建設(shè)，使武鋼企業(yè)文化建設(shè)上新臺(tái)階，特提出以下建議：

1、提升武鋼企業(yè)文化管理水平，壯大武鋼企業(yè)文化實(shí)力

武鋼企業(yè)文化是武鋼建設(shè)的寶貴資源。在武鋼的發(fā)展史上，以“武鋼精神”為核心的武鋼企業(yè)文化，對(duì)武鋼職工發(fā)揮了巨大的團(tuán)結(jié)作用、動(dòng)員作用、凝聚作用和激勵(lì)作用。一代代武鋼人愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)企如家、勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流，創(chuàng)造了我國(guó)鋼鐵工業(yè)史上一個(gè)又一個(gè)奇跡。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命力的源泉。如今，武鋼制定了“十五”發(fā)展規(guī)劃。到2006年，武鋼將形成1400萬(wàn)噸鋼的綜合生產(chǎn)能力，成為我國(guó)冷軋硅鋼片和汽車(chē)板的主要生產(chǎn)基地，建成花園式工廠，成為世界一流的鋼鐵企業(yè)和精品名牌基地。為此，武鋼將進(jìn)行新一輪的大規(guī)模的技術(shù)改造。將要投入大量的資金、設(shè)備、技術(shù)和人力等物質(zhì)的因素。還要投入大量的精神的、思想的、文化的因素。武鋼的“十五”建設(shè)，為深化武鋼企業(yè)文化建設(shè)提供了一個(gè)大舞臺(tái)，對(duì)武鋼企業(yè)文化將形成新的思想，新的理念，新的作用和新的機(jī)制，將會(huì)更加豐富和深化武鋼精神的內(nèi)涵，壯大武鋼企業(yè)文化的實(shí)力。為此，建議武鋼公司對(duì)武鋼企業(yè)文化建設(shè)提出新的內(nèi)容，新的要求，借強(qiáng)大的企業(yè)文化力，在激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中，展示武鋼企業(yè)文化的魔力。

2、深化武鋼企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)把握提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力這條主脈絡(luò) 中國(guó)入世，加入世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化使企業(yè)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有占據(jù)文化觀念的“制高點(diǎn)”，才能進(jìn)行制度創(chuàng)新，才能產(chǎn)生先進(jìn)的管理方式，聚集人才，發(fā)揮人才的作用，從而使企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。

品牌是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的標(biāo)志。時(shí)代呼喚產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，建議武鋼在企業(yè)文化建設(shè)中，注重把品牌戰(zhàn)略作為提高武鋼生產(chǎn)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大事來(lái)抓，把產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略確定為“創(chuàng)世界一流企業(yè)，鑄鋼鐵精品名牌”，使提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方向明確，目標(biāo)清楚。如何實(shí)施好武鋼“品牌戰(zhàn)略”，總的來(lái)說(shuō)，要以人才為根基，以質(zhì)量為保證，以科技為依托，以市場(chǎng)為生命，以品種求發(fā)展，以管理創(chuàng)效益。做到“六個(gè)領(lǐng)先”:即質(zhì)量保證領(lǐng)先、科技進(jìn)步領(lǐng)先、市場(chǎng)定位領(lǐng)先、尊重人才領(lǐng)先、規(guī)范經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)領(lǐng)先。抓好五個(gè)方面的工作“一是抓好宣傳教育，轉(zhuǎn)變職工觀念，讓職工自覺(jué)樹(shù)立品牌意識(shí)，使品牌意識(shí)成為武鋼全體職工的集體意識(shí);二是抓主導(dǎo)產(chǎn)品定位、開(kāi)發(fā)，視創(chuàng)新為品牌戰(zhàn)略的靈魂;三是抓科學(xué)技術(shù)發(fā)展;四是抓質(zhì)量求效益;五是抓服務(wù)求完 善，樹(shù)立“服務(wù)增值”營(yíng)銷思維。

3、深化武鋼企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)著力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)要依法自主經(jīng)營(yíng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)中處于核心領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)向地位。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的觀念、思維方式和文化素質(zhì)，必然對(duì)企業(yè)產(chǎn)生最重要的影響。希望武鋼特別要注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍管理。

一是要完善企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核辦法，從認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，堂堂正正做人，扎扎實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)盡職四個(gè)方面對(duì)管理者進(jìn)行審計(jì)和考核。認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí):要求武鋼經(jīng)營(yíng)管理者必須是一個(gè)“學(xué)習(xí)型”干部，不斷學(xué)習(xí)政治理論、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。堂堂正正做人:要求武鋼經(jīng)營(yíng)管理者必須堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，在改革開(kāi)放的新形勢(shì)下，自重、自警、自省、自勵(lì)，清清白白地做人。扎扎實(shí)實(shí)辦事:要求武鋼經(jīng)營(yíng)管理者必須勤奮的工作，以科學(xué)的態(tài)度，創(chuàng)新的精神，扎扎實(shí)實(shí)辦事，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。兢兢業(yè)業(yè)盡職:要求武鋼經(jīng)營(yíng)管理者必須勤政敬業(yè)，克盡職守，注重市場(chǎng)規(guī)則，精通本職業(yè)務(wù)，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力和果斷的決斷力。二是塑造好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子形象和經(jīng)營(yíng)管理者形象。要求公司及二、三級(jí)廠礦(單位)、分(子)公司三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要塑造好四個(gè)形象:即學(xué)習(xí)好，不怕困難，不達(dá)目的誓不罷體的精神形象;勤政好，勤勤懇懇，全身心愛(ài)崗敬業(yè)的工作形象;廉潔好，克勤克儉，奉公守法的品格形象;團(tuán)結(jié)好，敢于創(chuàng)新，探索進(jìn)取的改革形象。

4、深化武鋼企業(yè)文化建設(shè)，必須尊重知識(shí)，尊重人才，加大人力資源開(kāi)發(fā)。

建議武鋼公司把進(jìn)一步調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，提高職工整體素質(zhì)擺在突出地位。造就一支高素質(zhì)的專業(yè)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，為武鋼的發(fā)展提供可靠的人才一保證。在“十五”期間，武鋼將形成1400萬(wàn)噸鋼的綜合生產(chǎn)能力，成為我國(guó)冷軋硅鋼片和汽車(chē)板的主要生產(chǎn)基地，建成花園式工廠，成為世界一流的鋼鐵企業(yè)和精品名牌基地。發(fā)展武鋼，人才是關(guān)鍵。為了開(kāi)發(fā)人力資源，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，把引進(jìn)和培養(yǎng)高、精、尖、缺人才作為重點(diǎn)，建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)人才隊(duì)伍。用環(huán)境、事業(yè)、感情、待遇、留住關(guān)鍵人才。建立人才激勵(lì)機(jī)制，把精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合?？宽?xiàng)目吸引人，靠事業(yè)凝聚人。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔一些有能力、有發(fā)展前途的年輕人才擔(dān)任學(xué)科帶頭人?？蛇x拔一些品德好、外語(yǔ)好、有才干的年輕人出國(guó)培訓(xùn)。為武鋼的發(fā)展增添后勁。

5、深化武鋼企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持不懈地抓好企業(yè)整體素質(zhì)的提高

企業(yè)應(yīng)采取多種措施，努力提高企業(yè)全體干部職工的素質(zhì)，這是企業(yè)不斷取得勝利的根本保證。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是科技水平和人與人之間的素質(zhì)較量。企業(yè)要經(jīng)受住市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，必須有較高素質(zhì)的人才群體，造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

雖然近年來(lái)，武鋼公司采取了一系列措施，使武鋼職工的文化結(jié)構(gòu)有了較大的變化，但總體素質(zhì)仍然不很高，還不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代形勢(shì)發(fā)展的需要。因此，建議武鋼公司領(lǐng)導(dǎo)可推行“職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”計(jì)劃。引導(dǎo)職工自己根據(jù)自身和工作實(shí)際規(guī)劃職業(yè)生涯，設(shè)計(jì)自我培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)各級(jí)主管審批后，再由各單位統(tǒng)一制定職工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)方式可采取脫產(chǎn)培訓(xùn)和鼓勵(lì)自學(xué)成才相結(jié)合，科學(xué)文化知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與普及教育相結(jié)合，學(xué)歷培訓(xùn)與短期輪訓(xùn)相結(jié)合，開(kāi)展全方位職工終身受教育培訓(xùn)工作。使職工在思想上、觀念上、感情上與企業(yè)的價(jià)值觀趨同，使廣大職工明確這樣一個(gè)道理:企業(yè)不只是職工付出勞動(dòng)獲得工資和獎(jiǎng)金的場(chǎng)所，企業(yè)還是提供廣大職工發(fā)展機(jī)會(huì)和成就感的場(chǎng)所。

6、深化武鋼企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立憂患、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，既要弘揚(yáng)艱苦奮斗精 神，又要勇于創(chuàng)新

憂患與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，是企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。日本是一個(gè)土地資源貧乏的國(guó)家，二戰(zhàn)后之所在短短的幾十年內(nèi)后來(lái)居上，成為世界上第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)，其中一個(gè)重要原因，就是日本國(guó)民有憂患意識(shí)。有了這種憂患意識(shí)，國(guó)無(wú)不勝，廠無(wú)不興。建議武鋼在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下，要教育全公司的廣大干部和職工牢固樹(shù)立憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)來(lái)講是一種生存和發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，才會(huì)產(chǎn)生獲優(yōu)取勝的緊迫感和生存危機(jī)的壓力感。這種緊迫感和壓力感，它將會(huì)把企業(yè)和職工的積極性、創(chuàng)造性、犧牲精神和冒險(xiǎn)精神呼喚出來(lái)，使企業(yè)獲得前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)和職工如果把競(jìng)爭(zhēng)看作是一種挑戰(zhàn)，并毫不畏懼，充滿活力，信心百倍地去迎接這種挑戰(zhàn)，就能抓住有利時(shí)機(jī)取得成功，立于不敗之地。建議武鋼公司在全體干部和職工中培育一種自覺(jué)競(jìng)爭(zhēng)精神，有了這種競(jìng)爭(zhēng)精神，職工在順境時(shí)就會(huì)居安思危，在逆境時(shí)，就會(huì)與企業(yè)同舟共濟(jì)，眾志成城，奮力拼搏，企業(yè)就能經(jīng)受住風(fēng)吹浪打，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展前進(jìn)。

7、深化武鋼企業(yè)文化建設(shè)，努力培養(yǎng)造就一大批有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才

創(chuàng)新精神是企業(yè)永葆青春的生命源泉。企業(yè)的生命在于創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)的興衰存亡，與它的創(chuàng)新能力有著密切的關(guān)系?，F(xiàn)在我們處在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須有一大批具有創(chuàng)新精神的創(chuàng)造性人才。古人說(shuō):“黃金累千，不如一賢”。說(shuō)明人才遠(yuǎn)勝于和重于錢(qián)財(cái)。人才是知識(shí)的擁有者，人才是財(cái)富的創(chuàng)造者，人才是無(wú)價(jià)之寶。有創(chuàng)新精神的企業(yè)家、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一種特殊的人才資源，是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。沒(méi)有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)步。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)的掌舵人，對(duì)企業(yè)的發(fā)展的何等的重 要。企業(yè)家的正確決策能極大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有創(chuàng)新精神的企業(yè)家他們不僅具有一般企業(yè)家的才干，而且還富有知識(shí)、智慧，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家和戰(zhàn)略家的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，具有哲學(xué)家的邏輯思辯和求實(shí)探索精神，還具有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從組織指揮，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)到人才資源的管理都有卓越的才干。更為可貴是有創(chuàng)新的企業(yè)家，是有膽識(shí)、勇于創(chuàng)新，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)造性人才。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的重要特征，冒險(xiǎn)是企業(yè)家的天性，也正是企業(yè)家的這種冒險(xiǎn)精神，才使企業(yè)能夠超常規(guī)飛越式地發(fā)展。他們是敢于冒風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人，他們以極其深刻而敏銳的洞察力，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂和統(tǒng)帥，他們是優(yōu)秀的管理專家，優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，優(yōu)秀的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者。有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，是企業(yè)的支柱，是企業(yè)取勝的根本。建議武鋼公司要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，面向世界，面向未來(lái)，培養(yǎng)造就一大批具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。

（三）武鋼企業(yè)文化借鑒

一個(gè)典型就是一種力量的象征。武鋼企業(yè)文化塑造出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的。武鋼在我國(guó)冶金工業(yè)乃至在全國(guó)整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都具有代表性。武鋼企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的。但僅僅局限在武鋼就武鋼論武鋼是很不夠的。武鋼是新中國(guó)的產(chǎn)物，新中國(guó)的成就，新中國(guó)的象征，武鋼所展示的就是新中國(guó)的風(fēng)貌。為此，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該站得更高角度來(lái)看武鋼。武鋼的開(kāi)發(fā)是從全國(guó)一盤(pán)棋，建設(shè)中國(guó)獨(dú)立的工業(yè)體系而提出的。武鋼的建設(shè)是依靠全國(guó)人民的支持，匯集了各路建設(shè)大軍而形成的。武鋼的科技發(fā)展是在全國(guó)抽調(diào)了技術(shù)攻關(guān)尖子精英，工人也是由祖國(guó)四面八方來(lái)到武鋼共同奮斗的。因此，武鋼就是新中國(guó)一段歷史最典型、最具說(shuō)服力的代表，是中國(guó)人民的志氣、氣魄、能力、才干、智慧的集中體現(xiàn)。武鋼在開(kāi)發(fā)建設(shè)的30多年中形成的武鋼企業(yè)文化取得的成果積累的經(jīng)驗(yàn)，可 供其它企業(yè)借鑒參考:

1、特別要借鑒自力更生，艱苦奮斗的企業(yè)文化精神

2、特別要借鑒堅(jiān)持走科技起家，科技開(kāi)路，科技發(fā)展的企業(yè)文化

3、特別要借鑒堅(jiān)持用產(chǎn)品塑造企業(yè)形象，創(chuàng)一流產(chǎn)品的企業(yè)文化

4、特別要借鑒強(qiáng)化管理，優(yōu)化管理，注重管理藝術(shù)的企業(yè)文化

5、特別要借鑒堅(jiān)持改革，深化改革，善于改革的企業(yè)文化

6、特別要借鑒尊重人、關(guān)心人、理解人、以人為本的企業(yè)文化

7、特別要借鑒有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子。

參考文獻(xiàn)

1、張宗源、黎永泰，《企業(yè)文化概論》，四川大學(xué)出版社，1989年12月

2、劉光明，《企業(yè)文化》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2000年3月一版2001年6月

3、管仲忻、郭廷建，《企業(yè)文化概論》，人民出版社1990年12月

4、陸嘉玉、姚秉彥，《企業(yè)文化理論與實(shí)踐》，中國(guó)工人出版社1990年4月

5、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)研究中心:中國(guó)加入WTO干部培訓(xùn)讀本，中共中央黨校出版社2001年

為保證工程質(zhì)量和控制投資，武鋼技改部按照《建筑法》的要求，嚴(yán)格按資質(zhì)等級(jí)發(fā)包工程，對(duì)所有工程項(xiàng)目實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。在工程建設(shè)中，他們注重抓好施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，執(zhí)行質(zhì)量否決制，對(duì)質(zhì)量事故實(shí)行“三不放過(guò)”。十年來(lái)，武鋼工程建設(shè)水平不斷提高，沒(méi)有發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。

堅(jiān)持“五外會(huì)審”和設(shè)備采購(gòu)中的“陽(yáng)光行動(dòng)”，是技改部加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行廉政建設(shè)的具體措施。為保證工程質(zhì)量和控制投資，武鋼技改部按照《建筑法》的要求，嚴(yán)格按資質(zhì)等級(jí)發(fā)包工程，對(duì)所有工程項(xiàng)目實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。在工程建設(shè)中，他們注重抓好施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，執(zhí)行質(zhì)量否決制，對(duì)質(zhì)量事故實(shí)行“三不放過(guò)”。十年來(lái)，武鋼工程建設(shè)水平不斷提高，沒(méi)有發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。

堅(jiān)持“五外會(huì)審”和設(shè)備采購(gòu)中的“陽(yáng)光行動(dòng)”，是技改部加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行廉政建設(shè)的具體措施。

為保證工程質(zhì)量和控制投資，武鋼技改部按照《建筑法》的要求，嚴(yán)格按資質(zhì)等級(jí)發(fā)包工程，對(duì)所有工程項(xiàng)目實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。在工程建設(shè)中，他們注重抓好施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，執(zhí)行質(zhì)量否決制，對(duì)質(zhì)量事故實(shí)行“三不放過(guò)”。十年來(lái)，武鋼工程建設(shè)水平不斷提高，沒(méi)有發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。

堅(jiān)持“五外會(huì)審”和設(shè)備采購(gòu)中的“陽(yáng)光行動(dòng)”，是技改部加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行廉政建設(shè)的具體措施。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“長(zhǎng)官式”的項(xiàng)目工程指揮部已悄然退出了市場(chǎng)的舞臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制這一新生事物正在武鋼工程建設(shè)中發(fā)揮作用。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制試行實(shí)踐證明，這一制度的實(shí)施，使工程質(zhì)量、工期、投資及安全等方面都取得明顯成效。經(jīng)初步估算，采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制后，設(shè)計(jì)周期縮短近四分之一，設(shè)備訂貨周期縮短近五分之一，施工工期縮短近三分之一，投資費(fèi)用節(jié)省近十分之一。

為保證工程質(zhì)量和控制投資，武鋼技改部按照《建筑法》的要求，嚴(yán)格按資質(zhì)等級(jí)發(fā)包工程，對(duì)所有工程項(xiàng)目實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。在 工程建設(shè)中，他們注重抓好施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，執(zhí)行質(zhì)量否決制，對(duì)質(zhì)量事故實(shí)行“三不放過(guò)”。十年來(lái)，武鋼工程建設(shè)水平不斷提高，沒(méi)有發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。

堅(jiān)持“五外會(huì)審”和設(shè)備采購(gòu)中的“陽(yáng)光行動(dòng)”，是技改部加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行廉政建設(shè)的具體措施。

“陽(yáng)光行動(dòng)”就是在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中實(shí)行更加透明的方式。具體地說(shuō)，就是按照ISO9000貫標(biāo)的要求，每年對(duì)設(shè)備供貨方的供貨質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)信譽(yù)按照貫標(biāo)的要求進(jìn)行評(píng)審認(rèn)定，對(duì)一些質(zhì)量有問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)作風(fēng)不正以及無(wú)業(yè)績(jī)的供貨方淘汰出局。二是采取貨比三家，擇優(yōu)選廉和準(zhǔn)招標(biāo)等方式進(jìn)行采購(gòu)。三是對(duì)大件運(yùn)輸合同設(shè)備采購(gòu)采取會(huì)審管理制度。

畫(huà)面：（“五外”會(huì)審會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)欄等）

旁白：多年來(lái)，武鋼技改部堅(jiān)持“五外會(huì)審”制度，推行廠務(wù)公開(kāi)。2001年，技改工程設(shè)計(jì)委托實(shí)施“五外會(huì)審”10次，委托項(xiàng)目200多項(xiàng)，簽定總承包合同59項(xiàng)，無(wú)一發(fā)生“三超”現(xiàn)象。（采訪技改部萬(wàn)書(shū)記）

多年來(lái)，武鋼技改部注重抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過(guò)各項(xiàng)制度的落實(shí)把好廉潔自律的關(guān)口。比如《設(shè)備采購(gòu)、大件運(yùn)輸合同會(huì)審管理制度》的實(shí)施，提高了訂貨工作的透明度。其中的會(huì)審制度規(guī)定：一是會(huì)審時(shí)，技術(shù)和商務(wù)要分開(kāi)；二是公開(kāi)詢價(jià)。報(bào)價(jià)資料要閉封送達(dá)，請(qǐng)紀(jì)檢員和有關(guān)人員同時(shí)啟封；三是根據(jù)各專業(yè)產(chǎn)品以及合同額度分等級(jí)評(píng)議。同時(shí)還規(guī)定了回避制度。充分體現(xiàn)“公平、公正、公開(kāi)”的原則。這些年來(lái)，我們通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，有效地杜絕了暗箱操作，目前還沒(méi)有 發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)違紀(jì)事件。