第一篇：淺談淮安企業(yè)管理者的素質(zhì)提升

淺談淮安企業(yè)管理者的素質(zhì)提升

[內(nèi)容摘要]：作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物,其能力和素質(zhì)對(duì)整個(gè)企業(yè)至關(guān)重要當(dāng)今企業(yè),企業(yè)與企業(yè)相比,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的程度不在于資產(chǎn)的多少而在于企業(yè)家的質(zhì)量。因?yàn)槠髽I(yè)家所創(chuàng)造的是包含有潛在巨大生產(chǎn)力的知識(shí),但還不能產(chǎn)生任何直接的社會(huì)作用。企業(yè)家創(chuàng)造發(fā)明轉(zhuǎn)化為對(duì)社會(huì)有用的產(chǎn)品,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生直接的影響。所以,有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè),都把造就企業(yè)家隊(duì)伍作為歷史性的戰(zhàn)略任務(wù);有責(zé)任感的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,都把成為名符其實(shí)的企業(yè)家作為自己目標(biāo)的一部分。企業(yè)管理者是一個(gè)企業(yè)的核心，企業(yè)的興衰成敗是與管理者的素質(zhì)密不可分的。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理者應(yīng)具備何種素質(zhì)便成為人們十分關(guān)心的問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)管 理者

能力

素質(zhì)

有一句老話，火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶，這句話充分說(shuō)明了管理者在組織中發(fā)揮著舉足輕重的作用?，F(xiàn)如今淮安處在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，大大小小的企業(yè)眾多，企業(yè)管理者擔(dān)任的組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制等活動(dòng)要比過(guò)去任何時(shí)代都復(fù)雜，要想在其中獨(dú)樹(shù)一幟創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從多方面下手提高企業(yè)的內(nèi)外素質(zhì)，這就給現(xiàn)代管理者提出了新要求。作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物,其能力和素質(zhì)對(duì)整個(gè)企業(yè)至關(guān)重要,企業(yè)管理者是一個(gè)企業(yè)的核心，企業(yè)的興衰成敗是與管理者的素質(zhì)密不可分的。因此，現(xiàn)如今淮安新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理者應(yīng)具備何種素質(zhì)便成為人們十分關(guān)心的問(wèn)題。

1、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)的原因

長(zhǎng)期以來(lái)，我市的企業(yè)是在計(jì)劃體制和短缺經(jīng)濟(jì)并存的環(huán)境中生存，形成了傳統(tǒng)特有的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展方式，隨著我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的逐步深入，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中，企業(yè)的性質(zhì)已發(fā)生了根本性的變化，它由附屬企業(yè)的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)的功能變了、目標(biāo)變了，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與顧客、企業(yè)與銀行等等關(guān)系都發(fā)生了變化。在企業(yè)經(jīng)歷如此深刻的脫胎換骨的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)更新和能力調(diào)整是度過(guò)改革這一難關(guān)最為迫切的問(wèn)題。因此，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)也就成了擺在我們面前的重要課題。

1.1不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的客觀需要。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，就要具備一定的能力和素質(zhì)。作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，不僅要具備一定的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，具有一定的高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還要有能力適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)家精神，如勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有戰(zhàn)略眼光，能獨(dú)立決策，善于創(chuàng)新，重視信譽(yù)等等。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要有洞察市場(chǎng)變化，駕馭企業(yè)在商海航行中的能力。要善于捕捉市場(chǎng)信息和機(jī)遇，能靈活掌握和使用科學(xué)的工商管理手段走向市場(chǎng)，投身競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)取勝，否則淘汰。因此，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，是涉及企業(yè)優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)實(shí)，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生死存亡的大事。

1.2不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，是當(dāng)前社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。

當(dāng)今企業(yè)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理都處在前所未有的迅猛發(fā)展之中。經(jīng)濟(jì)已走向全球化、一體化，國(guó)家法制不斷健全，市場(chǎng)狀況瞬息萬(wàn)變，知識(shí)更新的速度大大加快。面對(duì)這種局勢(shì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部即使原來(lái)已具有較高的專業(yè)知識(shí)，也會(huì)逐漸陳舊，何況在我們目前的國(guó)有大中型企業(yè)中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部是出身于學(xué)工程技術(shù)的，雖然掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)無(wú)疑是良好的基礎(chǔ)，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，僅懂得工藝流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。作為組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)邁向二十一世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力量，他們不僅應(yīng)該懂得，而且應(yīng)該熟練掌握資本經(jīng)營(yíng)、企業(yè)理財(cái)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等，只有這樣，才能培育出在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)。不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，是由其擔(dān)負(fù)的工作職能所決定的。

毛澤東同志曾指出：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要是出主意、用干部?jī)杉隆?。所謂“出主意”，對(duì)企業(yè)高層管理者來(lái)說(shuō)，最主要的就是制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；“用干部”就是團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)全體員工去努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這兩項(xiàng)主要職能是企業(yè)的頭等大事，是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正確，企業(yè)就能處處主動(dòng)，不斷發(fā)展。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要有高度的敏感性和預(yù)見(jiàn)性，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和捕捉戰(zhàn)機(jī)。既要有積極的進(jìn)取精神，又要十分注重務(wù)實(shí)。人才是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)之本，是企業(yè)的最大財(cái)富，在使用干部上要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到為公愛(ài)才，求賢若渴，秉公選才，任人唯賢。量才使用，揚(yáng)長(zhǎng)避短。這一切就決定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有較高的綜合素質(zhì)。

1.3不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，是全面履行社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)。

企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在行使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的同時(shí)，要承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。這里主要包括：對(duì)國(guó)家應(yīng)盡的責(zé)任，貫徹執(zhí)行好國(guó)家的方針、政策，遵紀(jì)守法，照章納稅，保證國(guó)企增值財(cái)產(chǎn)不受損失；對(duì)顧客及協(xié)作單位應(yīng)盡的責(zé)任，要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，信守合同，講信譽(yù)；對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任，要促進(jìn)所在社區(qū)的發(fā)展，為社區(qū)的就業(yè)、社會(huì)安全，公益事業(yè)及環(huán)境保護(hù)等作出企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)；對(duì)企業(yè)職工應(yīng)盡的責(zé)任，要保障職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全和健康，不斷提高職工的思想、知識(shí)和技能水平，逐步提高職工的收入，改善職工的福利等。

2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本能力和素質(zhì)

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備良好的綜合素質(zhì)

隨著淮安進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理越來(lái)越成為一項(xiàng)由專業(yè)管理人士干的事情。如要求企業(yè)管理者掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)，人力資源開(kāi)發(fā)與管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、生產(chǎn)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)。當(dāng)今時(shí)代，發(fā)明創(chuàng)造日新月異，技術(shù)換代周期縮短，知識(shí)增長(zhǎng)日漸突出，每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理者，都必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充和更新各有關(guān)學(xué)科知識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)管理者所需的知識(shí)和信息，應(yīng)當(dāng)是多學(xué)科，并且是不斷更新的，緊跟學(xué)科的發(fā)展和需要，有前瞻性和超前意識(shí)的，通過(guò)企業(yè)管理的目標(biāo)、管理的任務(wù)和職責(zé)，推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。只有具備必要的知識(shí)、信息和技能，方能更好地進(jìn)行科學(xué)有效的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的任務(wù)和目標(biāo)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的今天，我們尤其需要一批懂經(jīng)營(yíng)、懂管理的職業(yè)經(jīng)理人，從事推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的工作，按照企業(yè)既定的目標(biāo)使企業(yè)股東財(cái)富達(dá)到最大化、社會(huì)貢獻(xiàn)最大化和員工幸福最大化。

一是政治素質(zhì)。它包括政治態(tài)度和思想品質(zhì)兩大部分。首先，要講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，堅(jiān)決貫徹黨的基本路線，在政治上、思想上同黨中央保持一致；其次，有崇高的使命感和強(qiáng)烈的事業(yè)心；再次，有不斷開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)；第四有良好的思想品德和工作作風(fēng)。

二是知識(shí)素質(zhì)。要從書(shū)本知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兩個(gè)方面衡量。書(shū)本知識(shí)包括科學(xué)文化知識(shí)、政治經(jīng)濟(jì)理論和時(shí)事政策、國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理及企業(yè)管理知識(shí)、國(guó)家政策法令和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。僅憑書(shū)本知識(shí)絕不能成為一名稱職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。在實(shí)踐中獲取知識(shí)同樣重要。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是指經(jīng)歷和閱歷，既親身感受和耳聞目睹，只有注重書(shū)本知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作兩方面鍛煉，才能成為一名符合新時(shí)期要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部。

三是專業(yè)技能素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)技能，是一種綜合性的能力。它包括分析決策能力、組織統(tǒng)率能力、溝通協(xié)調(diào)能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、自學(xué)和自制能力。

四是心理素質(zhì)。面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境和各種不同類(lèi)型的人物，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要想應(yīng)付自如、游刃有余，還必須具備良好的心理素質(zhì)。一是要有主見(jiàn)，但不能主觀武斷；二是要有魄力，但不魯莽蠻干；三是要有毅力，但不頑固不化；四是要有豁達(dá)的心胸，但不是看破紅塵。

2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有冒險(xiǎn)精神和膽識(shí)

中國(guó)有句古話，叫“逆境出人才”，另有一句叫“窮則思變”，中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家多數(shù)出身寒門(mén)，兄弟姐妹往往好幾個(gè)，過(guò)著衣不蔽體，食不果腹的艱苦日子。正是這種惡劣的生存環(huán)境，磨練了他們堅(jiān)強(qiáng)的意志和好勝的性格。我們發(fā)現(xiàn)：正是中國(guó)的體制局限，鑄就了中國(guó)企業(yè)家精神豐富多彩的內(nèi)涵，或者說(shuō)正是那些對(duì)民營(yíng)企業(yè)的歧視和限制，正是那些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的桎梏和高度的行政管制錘煉了民營(yíng)企業(yè)家的冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、執(zhí)著、敬業(yè)精神。

過(guò)去，淮安國(guó)營(yíng)企業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的歧視和限制，使中國(guó)早期的民營(yíng)企業(yè)拓荒者們天生具有一種冒險(xiǎn)精神，所謂“富貴險(xiǎn)中求”。如果你沒(méi)有一種把腦袋拴在褲腰帶上的冒險(xiǎn)精神、沒(méi)有一種夾縫中求生存的吃苦精神、沒(méi)有敢為天下先的創(chuàng)新精神、沒(méi)有一種不到黃河心不死的執(zhí)著精神，恐怕就聽(tīng)不到今天那些如雷貫耳的中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家的名字了。所以在第一代中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的優(yōu)秀代表中如在新希望集團(tuán)劉永好、萬(wàn)向集團(tuán)魯冠球、浙江廣廈集團(tuán)樓中福、新疆廣匯集團(tuán)孫廣信、雙良集團(tuán)繆雙大、沙鋼集團(tuán)沈文榮等等是典型的冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、敬業(yè)等企業(yè)家精神的體現(xiàn)。

2.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和群體意識(shí)

羅賓斯對(duì)管理下的定義是:“管理是指同別人一起，或通過(guò)別人使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程”。作為一個(gè)管理者，如果不具備好的團(tuán)隊(duì)精神，很難想象能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神的培育是對(duì)管理者的要求，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因是和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。團(tuán)隊(duì)精神要求管理者不能一味貪戀權(quán)力，發(fā)號(hào)施令，強(qiáng)迫命令，使用權(quán)勢(shì)，權(quán)力一方面會(huì)變質(zhì)，另一方面，也會(huì)導(dǎo)致下面的逆反心理，從而使管理的意圖貫徹不力，下面反應(yīng)遲緩，這樣就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)效率，久而久之就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。所以，團(tuán)隊(duì)的理念應(yīng)為每一個(gè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)和借鑒，這樣團(tuán)隊(duì)才能更和諧，更有戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理過(guò)程中，特別是管理知識(shí)型員工更是需要有關(guān)懷、愛(ài)心、耐心、善用、信任和尊重。根據(jù)各人的能力特點(diǎn)，合理使用人才，讓每個(gè)人都在適合自己的崗位上最大限度地發(fā)揮作用。在管理的全過(guò)程中，在管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。用情感激發(fā)員工的創(chuàng)造激情。管理者要當(dāng)“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”，實(shí)現(xiàn)“共享式管理”。管理者要盡量抓大放小，做到舉重若輕，處變不驚。這樣管理者才能比較超脫，從事無(wú)巨細(xì)的繁瑣事務(wù)中解脫出來(lái)。要管理資源共享，讓管理者的意志變?yōu)槿w隊(duì)員的一致行動(dòng)。從而有效地形成團(tuán)隊(duì)合力，使效能最大化，工作成效最大化。

2.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神

隨著淮安新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨更為復(fù)雜的外部環(huán)境，紛繁的市場(chǎng)信息、飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要有創(chuàng)新精神，才能不斷擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間。市場(chǎng)供求關(guān)系干變?nèi)f化，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，優(yōu)勝劣汰成為競(jìng)爭(zhēng)中不可抗拒的潮流。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有研究市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，發(fā)揮創(chuàng)新能力，才能做出適應(yīng)市場(chǎng)的正確決策。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要隨著新時(shí)代的變化和發(fā)展，自覺(jué)地更新觀念，用適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的觀念，指導(dǎo)自己的行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力，一方面表現(xiàn)為個(gè)人的深謀遠(yuǎn)慮，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。另一方面，還要集思廣益、吸納群眾的智慧，要充分尊重群眾的首創(chuàng)精神，正確對(duì)待和利用群眾的智慧，來(lái)豐富充實(shí)自己的創(chuàng)新能力。

沒(méi)有創(chuàng)新就不能進(jìn)步和發(fā)展，只有創(chuàng)新才能符合人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，推動(dòng)事物的發(fā)展和社會(huì)的前進(jìn)。無(wú)論從進(jìn)步的發(fā)展變化還是從國(guó)內(nèi)改革和建設(shè)的要求看，我們都需要比以往任何時(shí)候更加注意科技進(jìn)步，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新；如果不能創(chuàng)新，一個(gè)民族難以興盛，難以屹立于企業(yè)民族之林。管理也是一門(mén)科學(xué)，它需要調(diào)查、論證、決策、計(jì)劃（規(guī)劃）、列項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、鑒定等的相關(guān)知識(shí)支撐和運(yùn)作，管理要推動(dòng)事物的發(fā)展，就要遵循事物運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，就無(wú)疑需要不斷的創(chuàng)新。而管理的創(chuàng)新，不是隨心所欲，而是遵循被管理的事物或?qū)ο蟮男再|(zhì)、特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律進(jìn)行的。所管理的事物是由市場(chǎng)的導(dǎo)向和社會(huì)發(fā)展的需要確立的，或者說(shuō)是千差萬(wàn)別的，因而，管理的辦法、措施和要求，不是一成不變，一種模式的，而是因事制宜，因地制宜，對(duì)癥施治下藥的。也就是說(shuō)，現(xiàn)代管理必須創(chuàng)新，必須以合情合理的動(dòng)態(tài)的理念、辦法、措施對(duì)待被管理的事物。

提高企業(yè)管理者素質(zhì)的途徑

在充分認(rèn)識(shí)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要性、必要性的基礎(chǔ)上，針對(duì)我市現(xiàn)有大多數(shù)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)狀，究竟應(yīng)怎樣來(lái)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)呢？

首先要在思想上，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部理解領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是服務(wù)的深刻含義。馬克思在總結(jié)巴黎公社起義的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)時(shí)，提出了“人民公仆”的思想，毛澤東同志也反復(fù)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)然也包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要為人民服務(wù)。他指出，各級(jí)干部手中掌握的權(quán)力是人民給的，目的是要領(lǐng)導(dǎo)干部利用這個(gè)權(quán)力更好地為人民服務(wù)。因此，社會(huì)主義的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻牢記自己手中的權(quán)力是人民群眾的重托，要堅(jiān)決杜絕一切以權(quán)謀私的行為，要勤政廉政。在政治上要有是非觀念和原則性，要培養(yǎng)實(shí)事求是與踏實(shí)苦干的精神，要能聽(tīng)取不同意見(jiàn)，要有誠(chéng)實(shí)坦率、務(wù)實(shí)的作風(fēng)。要下大力氣，拓寬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)面。由于各行業(yè)的性質(zhì)不同，對(duì)勝任工作所需要的知識(shí)要求也不一樣。作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，除需要一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)外，還須必要的基礎(chǔ)知識(shí)，現(xiàn)代管理知識(shí)、政策法律知識(shí)、科學(xué)信息知識(shí)、廣泛的社會(huì)知識(shí)等。

接著，在提高知識(shí)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，要加速提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)際工作能力。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，必不可少的是溝通能力、人際關(guān)系處理能力、組織能力與計(jì)劃實(shí)施能力、控制能力、創(chuàng)新能力，以及分析與決策能力。據(jù)調(diào)查，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作活動(dòng)時(shí)間約70％～80％是用于與各種人交往，所以人際關(guān)系處理能力頗為重要；作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有條不紊、組織與授權(quán)下屬去完成既定計(jì)劃，是有效管理的必要條件；企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下生存和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力自然必不可少；但最需強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)干部的分析與決策能力，企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策正確與否，這是關(guān)系企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：現(xiàn)代企業(yè)管理者素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)管理者素質(zhì)范文

摘要 現(xiàn)代企業(yè)的振興與發(fā)展，在很大程度上取決于現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質(zhì)。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，現(xiàn)代企業(yè)管理者必須善于調(diào)查研究，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，具有容人之量。果斷決策有魄力，不斷提高自身素質(zhì)。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè)；管理者；素質(zhì)

一、善調(diào)研

現(xiàn)代企業(yè)管理者要善于調(diào)查研究，真正地了解他人和了解自己。俗話說(shuō)“知人知面難知心”，“人心隔肚皮”，要了解一個(gè)人不容易。要了解一個(gè)人，必須要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究，細(xì)致的考查和分析，觀其言、察其行，日久才能見(jiàn)其底細(xì)，切不可被一時(shí)的現(xiàn)象所蒙弊。《呂氏春秋·任數(shù)》中有這樣一個(gè)故事：春秋時(shí)代后期，孔子已六十多歲了，他為宣傳自己的主張，帶一些弟子在陳、蔡兩國(guó)之間游說(shuō)中被困，連野菜湯都吃不上，已經(jīng)七天沒(méi)進(jìn)一粒糧食了。沒(méi)辦法，只好白天也睡覺(jué)?？汕深伝赜懟匾稽c(diǎn)米，連忙生火給老師做飯。當(dāng)飯將要熟時(shí)，孔子從屋里看見(jiàn)顏回急忙從鍋里抓一把飯放在自己嘴里吃了，過(guò)了一會(huì)，顏回請(qǐng)孔子用餐。對(duì)顏回抓飯的事，孔子故意假裝沒(méi)有看見(jiàn)。當(dāng)顏回來(lái)送飯時(shí)，孔子從床上坐起來(lái)，說(shuō)：“剛才我夢(mèng)見(jiàn)死去的父親，想祭祀他，飯要干凈才行?！敝覍?shí)的顏回趕緊說(shuō)：“不行，飯不干凈！方才有煙灰掉進(jìn)鍋里，我怕扔了可惜，就抓了帶煙灰的飯吃了?！笨鬃优逭嫦蠛?，嘆了口氣對(duì)弟子們說(shuō)：“我還以為可以相信自己的眼睛呢，看來(lái)眼睛看見(jiàn)的事也是不足以信賴的；原來(lái)以為自己的思想是該可以信賴的了，可是思想也是不足以信賴的。你們要記住，真正知道和了解一個(gè)人是一件多么不容易的事情??！”因而說(shuō)，知人不易，企業(yè)的管理者，對(duì)于任何事、任何人都要進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)致的調(diào)查研究，切不可靠自己的主觀意志想問(wèn)題和辦事情。企業(yè)管理者，不僅要了解世界、了解形勢(shì)、了解他人，還要了解自已。只有對(duì)自己有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者?，F(xiàn)代企業(yè)管理者只有具有自知之明，充分了解自己的能力，才能在工作中發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，避免自己的短處，使自己稱職地工作。

二、求創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)管理者要有創(chuàng)新精神，勇于開(kāi)拓進(jìn)取。現(xiàn)代科技的發(fā)展，市場(chǎng)需求的變化，文化知識(shí)的更新，要求現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具有拼搏的勇氣和創(chuàng)新的精神。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化越來(lái)越快，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、需求環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等都在發(fā)生著新的變化，現(xiàn)代企業(yè)管理者要適應(yīng)變化的環(huán)境，就必須不斷創(chuàng)新。要用新觀念、新思維、新設(shè)想開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)。要以新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。要以新的視野觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、把握潛在市場(chǎng)，不斷發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、占領(lǐng)新市場(chǎng)，不斷開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)新局面，開(kāi)創(chuàng)新的領(lǐng)域。要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品公務(wù)員之家http://創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。不斷提高創(chuàng)新能力、生存能力、贏利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展能力、應(yīng)變能力，才能跟上我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅猛腳步。創(chuàng)新，才有出路；創(chuàng)新，才能奮起?，F(xiàn)代企業(yè)管理者，要做一個(gè)敢于創(chuàng)新的開(kāi)拓者，大膽改革，不斷進(jìn)取。

三、寬待人

現(xiàn)代企業(yè)管理者要寬以待人，心底無(wú)私。俗話說(shuō)的好，宰相肚里能撐船?，F(xiàn)代企業(yè)管理

者應(yīng)有容人之量。正確地對(duì)待同志們的批評(píng)，應(yīng)該在批評(píng)中獲得信息，改正自己的錯(cuò)誤。心里要無(wú)私，無(wú)私才能無(wú)畏。如果企業(yè)職工敢怒不敢言，企業(yè)的搞活就是一句空話了。敬愛(ài)的周總理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：要做領(lǐng)導(dǎo)者，必須團(tuán)結(jié)他們不喜歡或不愿接近的同志，然后抓緊稱贊他們的得體方面，批評(píng)其不足的方面，然后再改造他們，同時(shí)也改造了領(lǐng)導(dǎo)者自已。這句話對(duì)我們現(xiàn)代企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)是非常重要的。企業(yè)管理者要胸懷寬廣，對(duì)于一些不正確的批評(píng)，也不要斤斤計(jì)較。對(duì)待一些冒犯了自己的人，也不要打擊報(bào)復(fù)，給別人穿小鞋，要容人小過(guò)、諒人之短、識(shí)大體、顧大局。有的企業(yè)管理者，習(xí)慣打擊、報(bào)復(fù)別人，正是管理者素質(zhì)差、個(gè)人修養(yǎng)差的表現(xiàn)。整別人、報(bào)私仇、泄私憤，說(shuō)明自己軟弱，不聽(tīng)勸告，說(shuō)明蠻橫專制。

四、有魄力

現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該具有干事業(yè)的魄力。有魄力的管理者必須做到言必信、行必果，不能朝令夕改、無(wú)信于民，否則就會(huì)失去號(hào)召力，使企業(yè)的整個(gè)工作走向被動(dòng)。就會(huì)失去了群眾的信任、失去了民心，造成指揮不靈、工作被動(dòng)。有魄力的管理者要知錯(cuò)就改，勇于改正錯(cuò)誤。管理者在其工作中，錯(cuò)誤是經(jīng)常發(fā)生的，只要不固執(zhí)錯(cuò)誤，將錯(cuò)就錯(cuò)，就一定能得到群眾的諒解。否則只能給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，造成離必離德，使企業(yè)走向衰敗?，F(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該具有干事業(yè)的魄力。在實(shí)際工作中，企業(yè)經(jīng)常要碰到許多的問(wèn)題，需要及時(shí)地做出決策，否則就將錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)。機(jī)不可失，失不再來(lái)。這是現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該牢記在心的。管理者在處理問(wèn)題時(shí)，覺(jué)得時(shí)機(jī)成熟了，有一定的把握就應(yīng)該下決心干，現(xiàn)代企業(yè)管理者干事業(yè)的魄力來(lái)自堅(jiān)強(qiáng)的自信心，自信心和魄力對(duì)于管理者是至關(guān)重要的。在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，現(xiàn)代企業(yè)管理者要把握時(shí)機(jī)、準(zhǔn)確判斷；在大家七嘴八舌的時(shí)候，要敢于拿主義，甚至力排眾議；在遇到困難時(shí)應(yīng)該胸有成竹、堅(jiān)韌不撥，做出果斷的決策，取得最佳的經(jīng)營(yíng)效果。

參考文獻(xiàn)

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參考資料: http://

第三篇：淺談企業(yè)管理者的素質(zhì)

淺談企業(yè)管理者的素質(zhì)

摘 要

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)要比過(guò)去任何時(shí)代都復(fù)雜，給企業(yè)管理者提出了新的要求。作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物，其能力和素質(zhì)對(duì)整個(gè)企業(yè)至關(guān)重要。高尚的思想品德修養(yǎng)、良好的心理素質(zhì)，加之其管理方式、方法，管理藝術(shù)的綜合運(yùn)用，是企業(yè)獲得成功的重要因素。企業(yè)管理者在企業(yè)管理活動(dòng)中有哪些重要作用、企業(yè)管理者應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)。本文就從以上問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)做一些簡(jiǎn)要的認(rèn)識(shí)與分析。

關(guān)鍵字：企業(yè)管理 企業(yè)管理者 作用 素質(zhì)

1.引言

企業(yè)管理者是指在企業(yè)管理活動(dòng)中，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等方式來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源，以期達(dá)成企業(yè)設(shè)定目標(biāo)的人員。企業(yè)管理者掌握著企業(yè)發(fā)展所需資源的配置權(quán)力，決定了企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)確認(rèn)者、計(jì)劃制定者、工作指導(dǎo)者，在企業(yè)中扮演著重要角色，一定程度上，企業(yè)管理者的水平和素質(zhì)高低決定了企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)管理研究領(lǐng)域中，對(duì)企業(yè)管理者，特別是對(duì)企業(yè)管理者素質(zhì)的研究具有重要意義。

2.企業(yè)管理者在企業(yè)管理活動(dòng)中起著重要作用

人才是企業(yè)發(fā)展的第一因素，作為在企業(yè)管理中承擔(dān)著計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、領(lǐng)導(dǎo)職能的企業(yè)管理者更是企業(yè)發(fā)展的主體力量。無(wú)論從管理層級(jí)還是管理地位來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者在企業(yè)的管理實(shí)踐中都起著重要作用。

2.1企業(yè)戰(zhàn)略的確定

企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃，遠(yuǎn)景規(guī)劃決定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)管理者的重要作用首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略的制定和實(shí)施上。企業(yè)管理者制定科學(xué)、合理的規(guī)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。

2.2企業(yè)管理目標(biāo)的制定和實(shí)施 企業(yè)管理者在工作中必須明確地制定出工作目標(biāo)、管理目標(biāo)，積極引導(dǎo)全體員工向同一目標(biāo)奮斗。這樣可以極大的提高工作效率和企業(yè)的效益。

2.3企業(yè)管理體系的建立

企業(yè)管理應(yīng)該是規(guī)范化、制度化的管理，在明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)以后，企業(yè)管理者必須建立起一套符合本企業(yè)發(fā)展的管理體系，支撐企業(yè)的有效運(yùn)行，才能促使企業(yè)健康、科學(xué)的用作和發(fā)展。

2.4企業(yè)的變革實(shí)施

企業(yè)生存的環(huán)境和面對(duì)的挑戰(zhàn)不是一成不變，特別進(jìn)入信息時(shí)代后，各種事務(wù)可說(shuō)是瞬息萬(wàn)變。有人說(shuō)，現(xiàn)在惟一不變的變化，這種說(shuō)法不無(wú)道理。面對(duì)變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須適時(shí)地作出變革的決定，讓企業(yè)的發(fā)展跟上社會(huì)的變化。于是企業(yè)的管理者就顯得尤為重要，將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

3.現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)

基本素質(zhì)是指企業(yè)管理者必須具有的基本方面的要求和條件?；舅刭|(zhì)不是對(duì)企業(yè)管理者的特有要求，但基本素質(zhì)的高低決定了企業(yè)管理者整體素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)管理者其它素質(zhì)的發(fā)展和提升。

3.1道德倫理素質(zhì)

3.1.1正確的世界觀和價(jià)值觀

作為社會(huì)主義企業(yè)的管理者，必須樹(shù)立正確的、科學(xué)的馬克思主義世界觀和人生價(jià)值觀。企業(yè)的目的是贏利，但贏利不等于惟利是圖，不等于置國(guó)家利益和社會(huì)責(zé)任于不顧，甚至為了小團(tuán)體的利益而損害集體的利益、國(guó)家的利益。具有正確的世界觀和價(jià)值觀要求企業(yè)管理者必須加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和理論素養(yǎng)的修養(yǎng)，用馬克思主義思想去武裝自己的頭腦 3.1.2高尚的道德情操和修養(yǎng)

道德是為了社會(huì)建立良好的倫理秩序而形成的行為規(guī)范。企業(yè)管理者是企業(yè)的領(lǐng)袖人物，是企業(yè)“上行下效”的對(duì)象，我們很難想象，一個(gè)道德敗壞的管理者能在企業(yè)管理中施展才華。3.1.3良好的職業(yè)道德和信譽(yù)

職業(yè)道德是道德的一部分，但對(duì)企業(yè)管理者提出了職業(yè)上的要求。企業(yè)管理者是企業(yè)者的中堅(jiān)，也是社會(huì)的重要階層。如果，沒(méi)有職業(yè)道德和信譽(yù)，將是對(duì)企業(yè)管理基石的最大侵蝕，對(duì)企業(yè)管理者個(gè)體來(lái)說(shuō)，也將是一條自我毀滅之路。

3.2心理人格素質(zhì)

3.2.1寬廣的胸懷

企業(yè)管理者在企業(yè)的領(lǐng)袖作用中，必須有寬廣的胸懷。企業(yè)管理者在工作中將面臨著內(nèi)外環(huán)境方面不同的聲音，不同的觀點(diǎn)、甚至是批評(píng)。企業(yè)管理者在面對(duì)來(lái)自于行業(yè)、其他組織的批評(píng)與指責(zé)，一定要以正常心態(tài)處理。對(duì)來(lái)自內(nèi)部不同的觀點(diǎn)，企業(yè)管理者一定要能有海納百川的氣魄，營(yíng)造一個(gè)廣進(jìn)賢言的局面。3.2.2堅(jiān)韌的毅力和意志力

企業(yè)管理者必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有清醒的認(rèn)識(shí)，在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須有堅(jiān)韌的毅力去對(duì)待，積極采取措施，解決問(wèn)題。企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中必須錘煉出堅(jiān)忍不拔的精神，去體會(huì)“笑到最后才是勝利者”境界。3.2.3個(gè)人的自我控制力

在工作中，生活中，企業(yè)管理者都會(huì)遇見(jiàn)各種不正常、不正當(dāng)甚至是違反道德、法律的誘惑。權(quán)錢(qián)交易、權(quán)色交易、錢(qián)色交易，黑幕交易、幕后操作等都是近些年來(lái)沉渣泛起的體現(xiàn)。企業(yè)管理者在面對(duì)誘惑時(shí)一定要正確對(duì)待，必須有良好的自制力。

3.3基礎(chǔ)知識(shí)素質(zhì)

3.3.1扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)

基礎(chǔ)知識(shí)是指對(duì)社會(huì)、對(duì)世界的基本認(rèn)識(shí)方面的知識(shí)，包括自然科學(xué)知識(shí)、人文社科知識(shí)兩個(gè)方面。目前，社會(huì)上仍認(rèn)為自然科學(xué)才能直接地促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，才能提高人民生活水平。其實(shí)，我們縱觀成功的人物都具有良好的人文科學(xué)知識(shí)。作為一個(gè)企業(yè)中，承擔(dān)著重大決策、協(xié)調(diào)、管理的企業(yè)管理者，更應(yīng)該高度重視包括人文社科知識(shí)在內(nèi)的基礎(chǔ)知識(shí)。3.3.2完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)

知識(shí)結(jié)構(gòu)是指?jìng)€(gè)人擁有的各種知識(shí)的組成情況。當(dāng)然，完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)不是對(duì)管理者求全責(zé)備，必須成為大學(xué)問(wèn)家。完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)是要求管理者在知識(shí)方面應(yīng)相對(duì)均衡，不能有重大的知識(shí)缺陷。

除了以上方面外，作為企業(yè)管理者還應(yīng)具有健康的體魄。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理人員亞健康現(xiàn)象十分普遍，不少管理人員還患有不同的生理和心理方面的疾病，企業(yè)管理者雖然每天都在高壓下前行，但決不能丟了身體這個(gè)本錢(qián)。

4.現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)

專業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)管理者實(shí)施企業(yè)管理行動(dòng)和活動(dòng)必備的素質(zhì)，是企業(yè)管理者履行其職責(zé)的基本要求。

4.1對(duì)企業(yè)管理的專注和熱情

對(duì)企業(yè)管理的專注和熱情應(yīng)該是每一個(gè)希望走向成功的管理人員的重要要求。企業(yè)管理者只有具有這種精神和態(tài)度，才能把自己的精力放在其中，最大限度的發(fā)揮其潛力，貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

4.2企業(yè)管理知識(shí)要求

企業(yè)管理者的工作對(duì)象就是企業(yè)，工作行為就是管理，所以，作為一名合格的企業(yè)管理者，必須在企業(yè)管理知識(shí)方面具有扎實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理是一門(mén)綜合性的學(xué)問(wèn)，是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)問(wèn)，企業(yè)管理者必須不斷鉆研和了解企業(yè)管理知識(shí)，為實(shí)踐打好基礎(chǔ)。

4.2.1計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理知識(shí)

企業(yè)管理者的主要活動(dòng)就是管理。企業(yè)管理就是指通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等方式來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源，以期達(dá)成企業(yè)設(shè)定目標(biāo)。所以，企業(yè)管理者必須對(duì)這些知識(shí)有深刻的認(rèn)識(shí)。

4.2.2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源業(yè)務(wù)管理知識(shí)

企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)到產(chǎn)品服務(wù)，從物資管理到人力資源管理，企業(yè)管理活動(dòng)是由不同的環(huán)節(jié)和不同的職能來(lái)支持的。企業(yè)管理者必須對(duì)各環(huán)節(jié)、各職能的運(yùn)行規(guī)律、特點(diǎn)、規(guī)范要點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究和理解。4.2.3產(chǎn)業(yè)、行業(yè)知識(shí)

企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)的一份子。企業(yè)管理者必須清醒地認(rèn)識(shí)到本企業(yè)在相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的地位、作用、分工、特點(diǎn)，時(shí)刻把握產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的發(fā)展和變化。也只有這樣，企業(yè)管理者才會(huì)正確地對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃。4.2.4其它相關(guān)學(xué)科知識(shí)

企業(yè)管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科。涉及到政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、倫理學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、法學(xué)等知識(shí)。所以企業(yè)管理者也應(yīng)對(duì)相關(guān)的學(xué)科知識(shí)進(jìn)行了解。

4.3企業(yè)管理技能要求

企業(yè)管理技能指的是企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)本身的實(shí)際情況，為了達(dá)到企業(yè)管理的目標(biāo)而使用的各種管理方法、工具及技巧。隨著企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境的變化，管理技能要求也是變化的。企業(yè)管理技能是一種實(shí)踐性的能力，需要廣大管理者在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。4.3.1計(jì)劃管理能力

計(jì)劃管理能力是企業(yè)管理者在企業(yè)管理中預(yù)測(cè)未來(lái)、設(shè)立目標(biāo)、決定政策、方案，以期能夠經(jīng)濟(jì)地使用現(xiàn)有的資源，有效地把握未來(lái)發(fā)展，的能力。企業(yè)管理者掌握了計(jì)劃管理能力，才能正確地制訂出企業(yè)發(fā)展方針、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)。4.3.2溝通協(xié)調(diào)能力

溝通協(xié)調(diào)能力是指企業(yè)管理者在企業(yè)管理活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)中人員之間以及企業(yè)與外部之間進(jìn)行思路、信息進(jìn)行傳遞、交換進(jìn)行控制能力。企業(yè)中最重要的資源就是人力資源。同時(shí)，企業(yè)管理除了內(nèi)部的人員外，還面對(duì)外部公共關(guān)系，包括顧客、供應(yīng)商等在內(nèi)的公共關(guān)系對(duì)象。企業(yè)管理者同樣應(yīng)擁有相應(yīng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，與其建立起和諧的關(guān)系。4.3.3企業(yè)文化的管理能力

企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)形態(tài)中折射出來(lái)的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色、管理特色對(duì)社會(huì)的影響。在企業(yè)管理中，企業(yè)的使命、企業(yè)的理念、企業(yè)的精神等方面的傳承得益于企業(yè)文化的建立，企業(yè)對(duì)外的形象建立也依靠企業(yè)文化的建設(shè)和傳播。4.3.4團(tuán)隊(duì)組織能力

團(tuán)隊(duì)作業(yè)已成為當(dāng)前企業(yè)管理者在實(shí)踐中使用非常廣泛的管理方式。與其它國(guó)家的人員進(jìn)行比較，國(guó)人在團(tuán)隊(duì)意識(shí)方面比較缺乏。企業(yè)管理者在管理中必須掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建立、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)方式，提升管理水平和管理效率。4.3.5創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)管理者必須擁有良好的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，及時(shí)在工作中進(jìn)行觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。在對(duì)管理中，要不斷進(jìn)行管理意識(shí)、管理觀念、管理方式、管理方法的創(chuàng)新。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要不斷地對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象進(jìn)行創(chuàng)新。4.3.6危機(jī)管理能力

企業(yè)管理存在著很多不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)管理中會(huì)遇見(jiàn)不同的危機(jī)。企業(yè)管理者在危機(jī)管理方面必須擁有兩方面的能力：一是處理危機(jī)的能力。危機(jī)出現(xiàn)后，企業(yè)管理者必須勇于面對(duì)，及時(shí)果斷地采取措施，有效地消除危機(jī)或最大限度地減少危機(jī)的影響。二是企業(yè)管理者要善于利用危機(jī)方式進(jìn)行管理。對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)，在危機(jī)出現(xiàn)之前便有效地避免危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.4心理素質(zhì)要求

4.4.1意志力堅(jiān)強(qiáng)，并可以感染下屬

意志也是一種品格，是蘊(yùn)藏于管理內(nèi)心并直接體現(xiàn)于行動(dòng)之中的心理素質(zhì)。它是管理者的果斷性、忍耐性、堅(jiān)守性等管理活動(dòng)的具體體現(xiàn)。4.4.2信念堅(jiān)定，并毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持自己的信念

信念是一個(gè)管理者必備的心理素質(zhì)，是成就偉大事業(yè)的基礎(chǔ)。管理者只有充滿必勝的信念，對(duì)自己的事業(yè)確信無(wú)疑，才能克服困難，迎接各方的挑戰(zhàn)。

5.結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)管理者除應(yīng)具備上述的能力與素質(zhì)外，還應(yīng)具備一定的管理風(fēng)格。它是管理者的個(gè)性氣質(zhì)、性格、能力、思想方法、價(jià)值觀念以及行為習(xí)慣的綜合體現(xiàn)。獨(dú)特的管理風(fēng)格也可以增強(qiáng)管理者的魅力和感召力。管理者應(yīng)提高自己的自身能力與素質(zhì)、注重管理方式、方法的運(yùn)用，引發(fā)被管理者由內(nèi)心而產(chǎn)生的信服與敬佩，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)效益的最大化。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]陳東升，《領(lǐng)導(dǎo)下屬的藝術(shù)》，企業(yè)管理出版社，2001年 [2]玫琳凱，《企業(yè)管理與改革》，企業(yè)管理與改革雜志出版社，2004年 [3]周振林、邢曉麗，《領(lǐng)導(dǎo)與公關(guān)》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2001年 [4]劉東，《決策失誤原因分析》，管理科學(xué)出版社，2004年 [5]姜法奎，《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2003年 [6]李皖，《現(xiàn)代企業(yè)管理》，人民交通出版社，2005年

第四篇：企業(yè)管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì)

企業(yè)管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì)管理者應(yīng)具備多方面的綜合素質(zhì)，而不僅僅專精一個(gè)方面就可以了。管理者應(yīng)有全才的素質(zhì)，這全才的素質(zhì)并不是光全是天生的，而是學(xué)習(xí)，并不是平淡的學(xué)習(xí)，而是不倦的學(xué)習(xí)。奮發(fā)努力的學(xué)習(xí)。才具備有一定管理素質(zhì)。

一、管理者應(yīng)具備高尚的品質(zhì)這是企業(yè)管理者的基礎(chǔ)素質(zhì)。其核心是具有較高水平的職業(yè)道德包括；既要對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，也要對(duì)廣大顧客負(fù)責(zé)；以物類(lèi)價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為社會(huì)服務(wù)，而不能武虛作假，以次充好；信守合同，不干損人利己，以鄰為壑的事；屬盡職守，講究效率；實(shí)事求是，具備科學(xué)精神，具備努力向上，超越它人的前進(jìn)風(fēng)尚。

二、管理者應(yīng)具備較高的文化的知識(shí)企業(yè)管理是一門(mén)綜合性工作，需要廣泛地知識(shí)作基礎(chǔ)才能做好。既要有文化知識(shí)，又要社會(huì)知識(shí)。勤奮學(xué)習(xí)，刻苦自勵(lì)，根據(jù)需要處理好博與專的關(guān)系，建立起合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，是十分性要的如果沒(méi)有較高的知識(shí)，談不上是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，只有豐富的經(jīng)驗(yàn)和一定水平的知識(shí)，才是一個(gè)成功的企業(yè)管理者。

三、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)是形成管理能力的中介，經(jīng)驗(yàn)越多，能力越強(qiáng)，它們是正比關(guān)系。如果你知識(shí)在高在豐富，但沒(méi)有實(shí)踐的段練和經(jīng)驗(yàn)的積累也不可能形成管理能力。所以管理能力是管理者經(jīng)過(guò)一定管理實(shí)踐的鍛煉而形成特有的基本素質(zhì)。

四、能力，包括基礎(chǔ)能力與管理工作能力基礎(chǔ)能力是指思維能力，表現(xiàn)能力，交際能力等；管理工作能力則指預(yù)測(cè)能力，決策能力，執(zhí)行能力等。缺乏知識(shí)的管理者，要多爭(zhēng)取學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；或多借助水平較高的助手的力量，缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理者，要加強(qiáng)實(shí)踐勇于實(shí)踐，善于實(shí)踐到市場(chǎng)上鍛煉自己，提高自己，加強(qiáng)自己的管理水平；對(duì)有發(fā)展前途的管理者，應(yīng)在不同階段給予交替學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使其知識(shí)及時(shí)得到更新，能力不斷提高，以承擔(dān)重任。總之，管理者一定要堅(jiān)持不斷地通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)提高和完善自己，才能取得更大的成就?？傊?jīng)營(yíng)管理是一門(mén)極其綜合復(fù)的學(xué)問(wèn)，它需要每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，不斷的加深學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理的書(shū)本知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把二者緊密的綜合到一起，形成一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，才能不斷跟上今天經(jīng)濟(jì)飛躍不尋常的年代的步閥。

第五篇：企業(yè)管理者人文素質(zhì)芻議

【2006-2007學(xué)年第一學(xué)期論壇論文】

企業(yè)管理者的人文素質(zhì)芻議

06春MBA林志斌05072204

4一、企業(yè)管理者具有優(yōu)秀的人文素質(zhì)的意義與作用

企業(yè)是創(chuàng)造價(jià)值的地方，乃社會(huì)之本，財(cái)富之源。所以，搞好企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)效益(不僅是經(jīng)濟(jì)效益，還有社會(huì)效益)對(duì)于我們這樣一個(gè)發(fā)展中大國(guó)具有十分重要的意義。隨著改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)與現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸確立，企業(yè)管理者的作用愈顯重要。況且，同國(guó)外企業(yè)相比，由于我國(guó)開(kāi)始市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間很短，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)力水平不高，研發(fā)能力不足，現(xiàn)代化管理水平不高。而企業(yè)的管理水平低下不僅體現(xiàn)在純操作層面的硬性管理的缺陷，比如企業(yè)的規(guī)章制度的不夠完善，而月特別表現(xiàn)在以企業(yè)文化建設(shè)為特征的柔性管理的不足。企業(yè)管理者的目標(biāo)單一化、剛性化，單純追求企業(yè)的質(zhì)量、利潤(rùn)，毫不顧及資源的浪費(fèi)、環(huán)境的污染和員工身心的損害，并使員工也異化成了“單面人”、“經(jīng)濟(jì)人”，人本身已不成為目的，而成為達(dá)到目的的工具，企業(yè)員工的價(jià)值也就談不上全面合理地體現(xiàn)。因而，適合時(shí)代需要滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)管理人刁‘成了真正的稀缺性資源，特別是面對(duì)當(dāng)前某些管理者貪污腐化墮落的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)他們不思長(zhǎng)進(jìn)因循守舊的現(xiàn)實(shí)，不能不讓人想到管理者的素質(zhì)問(wèn)題，所以我們當(dāng)前迫切要做的就是切實(shí)提高企業(yè)管理者的素質(zhì)。相對(duì)于業(yè)務(wù)素質(zhì)而言，首先企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是由各級(jí)員工來(lái)完成的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)緊要的作用，如果企業(yè)管理者人文素質(zhì)很高，就必然具備強(qiáng)大的凝聚力號(hào)召力，能夠處理好自己與各級(jí)員上之間的關(guān)系以及員工內(nèi)部的關(guān)系，從而大大激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，充分開(kāi)發(fā)利用企業(yè)的人力資源;其次，如果企業(yè)管理者人文素質(zhì)很高，就必定能處理好企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然、企業(yè)的現(xiàn)在與未來(lái)等各種關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)與整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展。

二、以“仁”為本是企業(yè)管理者人文素質(zhì)的核心

以人為中心，以人為目的的價(jià)值關(guān)懷應(yīng)成為企業(yè)管理者開(kāi)展任何一項(xiàng)_L作的前提，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最根本原則。中華民族作為一個(gè)具有悠久歷史傳統(tǒng)的倫理本位國(guó)家，一貫強(qiáng)調(diào)道德的教化作用。所謂“仁者愛(ài)人”，如果我們把中國(guó)傳統(tǒng)倫理價(jià)值的核心“仁”，由人類(lèi)推及到自然和社會(huì)，就是對(duì)價(jià)值關(guān)懷簡(jiǎn)單明了而又深刻的概括?！叭省钡淖置嬉饬x就是兩個(gè)人合二為一，強(qiáng)調(diào)的是人與人之間的理解與合作，愛(ài)自己也一樣愛(ài)別人，以贏利為目的的企業(yè)管理者在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為什么還要以“仁義”待人呢?這里不僅有“仁”本身作為道德約束的自律作用，也有不仁可能導(dǎo)致法律懲戒的威懾作用，也還有最根本的經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)作用，因?yàn)椤叭省蹦軒?lái)利益。我們要注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的人文精神同利益是緊密相聯(lián)的，回避利益的任何道德說(shuō)教都是空洞無(wú)力的，對(duì)企業(yè)管理者而言尤其如此。這里且來(lái)分析“仁”在以下兩種情況下對(duì)于企業(yè)管理者的正向激勵(lì)作用。

1、商業(yè)往來(lái)。人們參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的是交易，而交易的目的是取得自己希望獲得的利益，取得自己所沒(méi)有的效用。交易的自山是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)屬性，人們有權(quán)自由地選擇自己的交易對(duì)象，即可以選擇同某個(gè)對(duì)象交易，也可以選擇不同其交易，交易對(duì)象的選擇標(biāo)準(zhǔn)在于能否為其帶來(lái)利益，滿足其所稀缺的效用。如果作為交易者之一的企業(yè)管理者是一位“仁”者，心存與人為善之好意，那么就不僅僅考慮自己的利益需求，還會(huì)考慮到交易對(duì)象的利益需求，因而交易雙方就可能以合意的契約完成交易達(dá)到自己參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的。如果企業(yè)管理者心懷惡意，沒(méi)有以誠(chéng)實(shí)守信的態(tài)度去參與市場(chǎng)活動(dòng)，用欺騙實(shí)現(xiàn)損人利己的不良目的，由于交易對(duì)象與企業(yè)管理者是同樣的自由平等，他會(huì)“吃一塹，長(zhǎng)一智”，不會(huì)再次上當(dāng)，企業(yè)管理者雖得一時(shí)不仁之利，卻斷絕了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之來(lái)源，而且由于欺詐這種反市場(chǎng)行為，極可能受到法律的制裁，那將更是事與愿違，適得其反。

2、企業(yè)管理者與員工。企業(yè)管理者的仁、誠(chéng)、信不僅在商業(yè)交往中體現(xiàn)著原則性的作用，而且在企業(yè)管理過(guò)程中也發(fā)揮著同樣重要的作用，(從表而上看，企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間的關(guān)系是管理與被管理的關(guān)系;但從本質(zhì)上看，員工之成為被管理者也是交易的結(jié)果，他們通過(guò)與企業(yè)管理者的談判達(dá)成雙方都認(rèn)可的條件而參加到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)，形式上表現(xiàn)為一個(gè)單純的“經(jīng)濟(jì)人”，一個(gè)賺取工資的人。如何把這樣一個(gè)單純的“經(jīng)濟(jì)人”變成企業(yè)緊密的一分子，把一個(gè)消極的員工變成一個(gè)勤奮的忠實(shí)于企業(yè)的積極的生產(chǎn)者?從大的方面來(lái)說(shuō)，管理者必須清楚，當(dāng)今中國(guó)的改革開(kāi)放這場(chǎng)現(xiàn)代化運(yùn)動(dòng)正經(jīng)歷著從器物到制度再到文化層面的逐層深人，現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)是由一個(gè)包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化在內(nèi)的社會(huì)整體結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化和人的素質(zhì)、行為及其觀念的現(xiàn)代化有機(jī)交織而成的變遷過(guò)程，現(xiàn)代化的根本動(dòng)力來(lái)自于人的努力和創(chuàng)造，其目的也是為了人類(lèi)全面自由而持續(xù)地發(fā)展;從小的方面來(lái)說(shuō)，要貫徹“以人為中心”的管理，就必須把員工的痛苦安樂(lè)放在心上，關(guān)心員工的物質(zhì)利益和文化生活，關(guān)心與他們生活緊密相聯(lián)的實(shí)際問(wèn)題，當(dāng)員工的尊嚴(yán)、人格、利益、需求在企業(yè)中得到維護(hù)與滿足，他們勤奮工作的成就又與自身的物質(zhì)利益緊密聯(lián)系的時(shí)候，員工就會(huì)象愛(ài)家那樣愛(ài)廠，用主人翁的眼光關(guān)注企業(yè)的命運(yùn)，自覺(jué)把個(gè)人前途與企業(yè)興衰聯(lián)系起來(lái)，并為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)而傾注全部心血。所以，管理者就一定不能把員工看成只是

一名被管理者，一名賺取工資的經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，而是把員工看成與自己的人格是一樣平等的人，有著多層次需求的“社會(huì)人”，他們也需要獲得尊重，也需要體現(xiàn)人生的價(jià)值。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如不注重人的問(wèn)題，是很難使企業(yè)管理者的各項(xiàng)方針、政策、計(jì)劃、措施、意圖等得到有效的貫徹執(zhí)行。所以，管理者要意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)是在承認(rèn)員工個(gè)體價(jià)值的前提下激勵(lì)部下的過(guò)程，要幫助員工掃清達(dá)到目標(biāo)的道路，用體貼精神關(guān)心人滿足人的需要，幫助員工通向自己的目標(biāo)，伺時(shí)這也有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、以“仁”帶動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)創(chuàng)新是企業(yè)管理者的又一孟要人文素質(zhì)

“仁”的企業(yè)管理者必然善于營(yíng)造企業(yè)友好、團(tuán)結(jié)、民主、平等的和諧氛圍，增進(jìn)員工之間的理解與交流，能夠大大減少企業(yè)的內(nèi)耗，極大地提高企業(yè)的工作效率，為把企業(yè)工作推進(jìn)到開(kāi)拓創(chuàng)新積極進(jìn)取的境地打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)管理者首先應(yīng)該成為競(jìng)爭(zhēng)的楷模。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)理所當(dāng)然地存在于各個(gè)方面，就連管理者自身職位甚至也要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得.這就打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代類(lèi)似于官員的任命傳統(tǒng)，避免了長(zhǎng)官意志的主觀性隨意性，減少了溜須拍馬之徒通過(guò)單純迎合上級(jí)需要獲取職位的機(jī)會(huì)，因?yàn)橐匀蚊绞将@得職位的企業(yè)管理者上任后的目標(biāo)必然是多重的，他們的首要目標(biāo)就很可能不顧及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及員工的利益，而是首先迎合上級(jí)需要保住職位，進(jìn)而滿足個(gè)人私欲。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就其本質(zhì)而言自然是競(jìng)爭(zhēng)，那么通過(guò)經(jīng)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得企業(yè)管理者就是其題中應(yīng)有之義，那些不愿或不敢通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得管理崗位的人不言自明其素質(zhì)低下，缺乏在經(jīng)理崗位上積極的開(kāi)拓進(jìn)取精神，缺乏勇于承擔(dān)責(zé)任義務(wù)的信心和膽略，也缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最需求的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)管理者即使通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得管理崗位也不光是紙上談兵，而是要和企業(yè)所有者簽訂實(shí)實(shí)在在的契約，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)契約經(jīng)濟(jì)，企業(yè)管理者必須完成簽約的目標(biāo)，否則就要承擔(dān)違約的責(zé)任，給自己帶來(lái)經(jīng)濟(jì)名譽(yù)的損失也是不可避免的。其次，管理者自己不但要有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，而且還要促進(jìn)企業(yè)形成一個(gè)能者上庸者下的公平競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)氣，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力，讓每位員工能在自己的崗位上發(fā)揮最大的潛能，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)全面進(jìn)步。

四、以“仁”和競(jìng)爭(zhēng)為核心創(chuàng)立優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理者人文素質(zhì)的綜合體現(xiàn)

企業(yè)管理者以“仁”構(gòu)筑了企業(yè)的合作精神，以競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)拓了員工的創(chuàng)新精神，進(jìn)而就可創(chuàng)立涵蓋合作與創(chuàng)新精神的具有高度向心力的企業(yè)文化。業(yè)整體效率的一項(xiàng)工作。所謂企業(yè)文化，就是以價(jià)值觀念為核心它滲透在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，激發(fā)員工的責(zé)任心和創(chuàng)造性，培育企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，提高企著眼點(diǎn)就在加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的形成，培養(yǎng)人才，造就優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，建立企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念。不過(guò)，應(yīng)該看到企業(yè)制度畢竟是以硬手段為特征的剛性管理，從經(jīng)典的制度管理“泰羅制”可以看出其較為明顯的缺陷，人被單純定義為“經(jīng)濟(jì)人”，片面強(qiáng)調(diào)金錢(qián)的刺激作用，忽視人作為“社會(huì)人”的需求，忽視管理中的社會(huì)因素和人臼身的心理因素及人際關(guān)系等因素的影響，忽視了人在滿足基本生存需要后的其它更高層次的需要，忽視了人是由一定的價(jià)值觀道德觀支配的“文化人”。對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)，不僅要有物質(zhì)利益作動(dòng)力，有規(guī)章制度去保證和約束，還要有適應(yīng)社會(huì)需要被職工認(rèn)同的文化氛圍，使企業(yè)管理活動(dòng)具有文化意義。任何企業(yè)都會(huì)表現(xiàn)出一定的文化形態(tài)，一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)同時(shí)也是文化的表現(xiàn)，而文化的發(fā)展水平又影響著企業(yè)的發(fā)展。所以，僅有制度是不夠的。如果企業(yè)管理者具有很高的人文素質(zhì)，充分地理解人信任人，以身作則，創(chuàng)立以“仁”和創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)的高層次的企業(yè)文化，能夠造就職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，使企業(yè)具有很強(qiáng)的凝聚力、向心力和創(chuàng)新能力.那么，這樣的企業(yè)文化就是一種適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要的管理型文化，是服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性文化。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的企業(yè)管理者必然善于塑造企業(yè)文化，不僅僅把效率看作企業(yè)的最高價(jià)值，以為只有用胡蘿卜(高工資)加大棒(懲罰、解雇)的方法才能制服工人，因?yàn)楫?dāng)生產(chǎn)力與職工生活水平提高到一定程度后，就自然要引起具有多層次復(fù)雜需要的工人的不滿，以消極怠工形式進(jìn)行反抗。企業(yè)的希望在于通過(guò)某種社會(huì)責(zé)任感與使命感把分散的個(gè)人團(tuán)聚起來(lái)，形成合力。這種力量來(lái)源于充滿人文精神的企業(yè)文化。企業(yè)文化相對(duì)于以往的管理理論，更多地注人了民主、正義、社會(huì)責(zé)任感、道德良心等精神，它不忽視理性與科學(xué)，但更強(qiáng)調(diào)人的情感作用，糾正了工具理性與數(shù)學(xué)化的弊端。在此意義上，也可說(shuō)“仁”是企業(yè)文化的核心，競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新是企業(yè)文化的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制，成熟的企業(yè)文化的形成達(dá)到了企業(yè)管理的最高境界，而這一切都有賴于企業(yè)管理者的優(yōu)秀的人文素質(zhì)。綜上所述，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先就一定是具有很高的人文素質(zhì)的企業(yè)管理者，也只有以人為目的的企業(yè)文化，才是最具生命力感召力的企業(yè)文化;也只有包容這種人文精神的企業(yè)文化才是中國(guó)企業(yè)所應(yīng)追求的目標(biāo)，因?yàn)檫@樣的企業(yè)文化具備了廣泛的社會(huì)道德墓礎(chǔ)，凝聚了絕大多數(shù)人類(lèi)的希望，代表了整個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，因而使得企業(yè)能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地。