第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要善于“三抓”——淺析一把手的統(tǒng)籌管理能力

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于“三抓”——淺析一把手的統(tǒng)籌管理能力

古人講：“善弈者，謀勢；不善弈者，謀子”。這里說的“謀勢”講的就是統(tǒng)籌、駕馭全局，“謀子”則是忙于具體事務(wù)。一個處室“麻雀雖小，五臟俱全”，工作千頭萬緒，如果一把手事無巨細(xì)、事必躬親，那就是有三頭六臂也招架不了。從現(xiàn)代管理學(xué)的角度說，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把主要精力放在統(tǒng)籌全局上，做到胸中有大局，善于從全局出發(fā)觀察形勢，高瞻遠(yuǎn)矚，分析、解決問題，才能帶好隊伍，有針對性地抓好工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

一、要善于抓大事．

善于抓大事，是指一把手應(yīng)從錯綜復(fù)雜的工作中，進(jìn)行分析比較，找出對全局影響最大、最有決定意義的關(guān)鍵性問題，并抓住不放，集中力量去解決。并且抓大事過程中需要小心謹(jǐn)慎、深思熟慮，如登樓攀高的階梯，只有穩(wěn)步循序漸近，依次拾級而上，才能順利達(dá)到目的。

一是把握正確方向。管理部這條“船”朝什么方向走，全靠部長這個舵手來掌握。他要認(rèn)真學(xué)習(xí)、吃透黨的路線、方針、政策，上級黨委的指示精神，在任何時候、任何情況下，都要聯(lián)系本部工作實際，把握好船舶管理工作的正確方向，保證公司的指示精神落實到日常管理工作中去。并根據(jù)形勢發(fā)展變化，及時研究新情況、解決新問題，及時做出判斷、決策，保證船舶管理工作健康有序地深入發(fā)展。

二是制定規(guī)劃目標(biāo)。規(guī)劃是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)預(yù)見性的體現(xiàn)，是指導(dǎo)具體行動的綱領(lǐng)，制定規(guī)劃目標(biāo)是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)最主要的最基本的職能之一。針對船舶管理現(xiàn)狀，經(jīng)過充分的調(diào)查研究，我們制定了“為第一拼搏，創(chuàng)二部新高”的奮斗目標(biāo)，規(guī)劃制定后，機關(guān)和船舶士氣高漲，精神倍增，覺得有方向、有“奔頭”，極大發(fā)揮了工作積極性、主動性，使全部工作邁上了一個大臺階，準(zhǔn)班率獲得了100%，全部無重大責(zé)任性事故，雙文明成果碩果累累，充分調(diào)動了同志們的積極性和創(chuàng)造性。

三是學(xué)會用人管人。毛主席曾說過：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要是出主意、用干部兩件事?！睂θ瞬藕透刹康淖R別與發(fā)掘、考察與選擇、培養(yǎng)與使用、舉薦與愛護(hù)，既是一門學(xué)問，也是一種藝術(shù)。當(dāng)好一把手，首先要會用人。任何工作只有領(lǐng)導(dǎo)的積極性，沒有員工的積極性，是不可能完成好的；一個單位沒有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，沒有一幫強有力的骨干力量，就不能干好工作。同時，用好人，也是一個堅持黨的干部路線的問題。諸葛亮雖能事必躬親，但結(jié)果培養(yǎng)不出人才，自己勞累而死，蜀國也因此滅亡。一把手不僅要模范帶頭，而且要注重識人、用人，充分發(fā)揮其他領(lǐng)導(dǎo)和骨干的作用，充分調(diào)動他們的積極性，才是一個稱職的一把手。在識人用人上，主要應(yīng)把握識人要德才兼?zhèn)?。德才兼?zhèn)潴w現(xiàn)了對人才的全面性要求，德與才是有機的統(tǒng)一體，二者不可分割、不可偏廢；選人要群眾公認(rèn)。干部的優(yōu)劣和是非功過，群眾看得最清楚，最有發(fā)言權(quán)，多數(shù)群眾不贊成的干部不能用；用人要人盡其才。人的知識、性格、能力等都是有差異的，各自有其專長和興趣愛好。用人關(guān)鍵是人盡其才、才盡其用。同時要管好人，在管人過程中實行制度約束人，沒有規(guī)矩不成方圓，堅持按原則辦事，誰都沒有超越法律之上的權(quán)力，堅決杜絕各類違法事件發(fā)生，形成嚴(yán)格管理的良好態(tài)勢。對以身試法的個別同志，要嚴(yán)肅處理，起到警示教育作用。管理部就像一個樂隊，只有把每個人放在最適合他們，并讓他們發(fā)揮特長的崗位上，且安排處理好各崗位之間的關(guān)系，這個樂隊才能不斷奏出優(yōu)美的樂章。

二、要善于抓重點．

彈鋼琴不能十個指頭一起彈，否則就不成調(diào)子，做工作不能眉毛胡子一起抓，否則就亂了頭緒。部長抓工作要分出輕重緩急，注意抓重點工作。抓住了重點工作，解決了主要矛盾，就能“綱舉目張”，其他工作就會迎刃而解。同時，工作重點是變化的，隨著時間、環(huán)境、條件的變化，工作重點可能會改變。因此，當(dāng)好部總經(jīng)理要保持清醒的頭腦，審時度勢，善于抓住重點開展工作。

一是重點抓安全，著力準(zhǔn)班準(zhǔn)點。安全、準(zhǔn)班事關(guān)我們遠(yuǎn)洋企業(yè)的經(jīng)濟效益，這項工作應(yīng)牢牢抓在手上，擺到各項工作中的第一位。在評優(yōu)、獎勵、提拔干部時，優(yōu)先考慮在安全準(zhǔn)班工作中作出突出貢獻(xiàn)的船舶及個人；由于對安全準(zhǔn)班的高度重視，極大調(diào)動了船舶領(lǐng)導(dǎo)的工作熱情，使我部安全準(zhǔn)班工作一直保持著良好的發(fā)展勢頭。部機關(guān)始終要為船舶保駕護(hù)航，按程序辦事，嚴(yán)格把關(guān)，切實提高服務(wù)質(zhì)量。只要思想統(tǒng)一了，認(rèn)識提高了，再有一個好的精神狀態(tài)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，就能把安全工作提高到一個新的水平。

二是深入船舶調(diào)研，加大宣傳力度。信息調(diào)研工作是管理工作的重要組成部分，這項工作抓得緊、搞得活，就能起到總結(jié)經(jīng)驗、樹立典型、鼓舞士氣和增強透明度，贏得領(lǐng)導(dǎo)支持、群眾認(rèn)可的作用。我們建立了以政工科為龍頭，各船舶政委為骨干的調(diào)研信息、宣傳工作網(wǎng)絡(luò)，及時向船舶發(fā)送公司有關(guān)信息，徹底改變了過去那種信息封閉的狀況，定時收集船舶的意見和建議，協(xié)助解決相關(guān)問題，讓廣大船員安心船舶工作，這樣疏通了機關(guān)與船舶之間的輿論宣傳渠道，縮短了人與人之間的距離，做到上下聯(lián)動、內(nèi)外聯(lián)動、全面發(fā)動，逐步形成“大合唱”的調(diào)研信息、宣傳新格局，使我部的重點工作有步驟、有落實，使先進(jìn)典型、模范人物能走出船舶、走向社會。

三是勇于改革，開拓創(chuàng)新。改革創(chuàng)新能力是領(lǐng)導(dǎo)者智力開發(fā)的最高級的表現(xiàn)形式，是領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)、智慧、能力的集中體現(xiàn)，有無創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力，是衡量檢驗一個領(lǐng)導(dǎo)是否合格的重要標(biāo)志。我們?nèi)坎荒軡M足于上級讓干什么就干什么，別人有什么咱就有什么，而是要有改革創(chuàng)新的勇氣和膽略，摒棄傳統(tǒng)觀念、固有模式和習(xí)慣作法，善于發(fā)現(xiàn)新事物、提出新見解、找出新辦法、做出新成果。我們在二部工作思路中制定了“言論啟迪、典型引路、反面警示、以身示教、規(guī)范約束、活動牽引、氛圍熏陶、結(jié)隊幫帶”的創(chuàng)新八法，為了進(jìn)一步推進(jìn)船隊思想政治工作創(chuàng)新，又在二部范圍內(nèi)開展思想政治工作創(chuàng)新競賽活動，要求廣泛動員，人人參與，克服畏難情緒和好高騖遠(yuǎn)，思路變一變，方法變一變，力求創(chuàng)新，這樣以點帶面，切實形成了銳意創(chuàng)新的良好態(tài)勢。

三、要善于抓協(xié)調(diào)．

協(xié)調(diào)是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的特點，不僅因工作繁雜需要處理、協(xié)調(diào)的關(guān)系多，而且在新的形勢下，每一項工作的開展都是多兵種協(xié)同作戰(zhàn)。一名部長如果不善于抓協(xié)調(diào)，就會顧此失彼，甚至揀了芝麻丟了西瓜，造成工作被動。

第一，要協(xié)調(diào)好與上級的關(guān)系。部長在同上級相處時扮演的是下級的角色，這就要把握好自己的位置。一要遵守組織原則，個人服從組織，下級服從上級，對上級黨委布置的工作要有令則行、堅決完成；二要主動請示報告工作。堅持早請示、多匯報，每月按時報送二部工作交流，及時向公司黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報我部活動情況，邀請上級領(lǐng)導(dǎo)具體指導(dǎo)工作；三要在與上級相處時講政治、講正氣、講協(xié)作，不搞庸俗化的東西。

第二，要協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系。關(guān)鍵在于堅持民主集中制和分工負(fù)責(zé)制的原則。充分發(fā)揮每個成員的積極性，做到善斷不武斷、統(tǒng)攬不包攬、愛護(hù)不袒護(hù)、大度不糊涂，不搞家長制式的“一言堂”，凡重大事項都由部黨委集體決定。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，把擔(dān)子分擔(dān)到班子成員身上，使每個人都有工作壓力，都有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，賦予相應(yīng)的權(quán)力，并且樹立正確的權(quán)力觀，強化公仆意識，運用權(quán)力多為群眾辦實事、辦好事，而不能把它當(dāng)作謀取私利的工具。屬于科長具體分管的事情，部黨委不包辦代替，不過多干預(yù)，讓大家積極大膽、創(chuàng)造性地開展工作，使職權(quán)責(zé)相統(tǒng)一。注意經(jīng)常創(chuàng)造機會讓部黨委成員溝通思想、增進(jìn)感情、化解矛盾，使大家都能做到互相關(guān)心、互相信任、互相支持、互相配合，分工不分家，演好“將相和”，不斷增強了班子的向心力和戰(zhàn)斗力。

第三，要協(xié)調(diào)好重點工作與其他工作之間的關(guān)系。重點工作抓好了能帶動其他工作的發(fā)展，其他工作抓好了，能促進(jìn)重點工作的發(fā)展，二者是互相依存、互相促進(jìn)的關(guān)系。因此，作為部長既要重視抓好重點工作，又要注意抓好其他工作，互相協(xié)調(diào)共同爭創(chuàng)一流。在強調(diào)突出船舶安全工作的同時，集中精力抓好隊伍建設(shè)等其他工作，既為船舶安全提供了有力保障，又促進(jìn)了管理工作的全面發(fā)展。通過多方面工作的齊頭并進(jìn)，協(xié)調(diào)一致，2001年度，我部黨委獲得了上海市黨風(fēng)廉政先進(jìn)部室。

第四，要協(xié)調(diào)好與外單位及兄弟部室之間的關(guān)系。在與海關(guān)、邊防等單位打交道的過程中，注意積極主動地搞好協(xié)調(diào)、加強配合，本著互信的原則，共筑防范堤，并主動就有關(guān)問題安排召開座談會，商討加強協(xié)調(diào)配合的措施，切實做好反走私、反偷引渡工作，堅決不給犯罪份子可趁之際。同時本著“吸取精華，去其糟粕”的原則，協(xié)調(diào)好與其他管理部的關(guān)系，主動接觸、加強交流，加深了解，取長補短，善于借鑒別人的優(yōu)點，并從事故中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，有助于本部以后更好地開展工作。

抓好大事，把握了方向；做好重點，緊扣了中心；領(lǐng)會協(xié)調(diào)，處理了關(guān)系，我們將有條不紊地統(tǒng)籌安排好各項管理工作，處變不驚，臨危不亂。

會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小，我們站得高，就能看得遠(yuǎn)，用具有前瞻性的管理工作方法，有的放矢地解決各類問題，靈活機動地處理好方方面面關(guān)系，我們將在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，廣大員工的配合下，繼往開來，胸有成竹地開拓二部管理工作新局面。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要善于抓落實（模版）

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于抓落實

常言道，為政貴在行。抓落實是領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力和水平的重要展現(xiàn)，也是對領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的重要檢驗。那么，領(lǐng)導(dǎo)干部要如何才能抓好落實呢？這就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立黨的宗旨意識和正確政績觀，不貪一時之功、不圖一時之名，善于在以下四個方面下功夫，抓落實才能始終堅持正確的方向，才能始終弘揚腳踏實地、埋頭苦干的精神，也才能使各項落實工作保持不竭的動力。

一、要善于在抓“重點”上下功夫

解決問題的關(guān)鍵在于找準(zhǔn)事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，這就要求我們在工作中要分清主次，有所取舍，不能眉毛胡子一把抓，更加不能揀了芝麻丟了西瓜。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要對一個階段內(nèi)上級所作出的各項安排和指示予以統(tǒng)一考慮，分清輕重緩急，明確工作重點，集中主要力量緊抓不放、一抓到底，力求實現(xiàn)突破。同時，要注意形勢的發(fā)展變化，適時調(diào)整工作重點，并兼顧與其他工作的關(guān)系。在工作落實中，要努力做到主次分明、重點突出，才能實現(xiàn)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。最后，要牢牢抓住基層這根主線。上面千根線，基層一線牽。無論落實什么樣的工作，重點在基層，難點也在基層，基層是一切工作的落腳點。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，把抓落實的落腳點放到辦實事、求實效、為黨盡責(zé)、為民造福上，始終以飽滿的工作熱情和工作態(tài)度

抓強基礎(chǔ)、惠民生、利長遠(yuǎn)的實事，辦群眾提神鼓勁、要求迫切、反映強烈、拍手稱快的事，切實解決一批群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。近年來，蒸湘區(qū)委、區(qū)政府緊緊圍繞“富民強區(qū)、爭創(chuàng)一流”的目標(biāo)，聚精會神建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，努力探索符合區(qū)情的發(fā)展道路，在廣泛調(diào)研、征求民意的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了“五大戰(zhàn)略任務(wù)、五大戰(zhàn)略要點、五大戰(zhàn)略舉措”和“十個一”行動計劃，進(jìn)一步明確了工作重點與工作目標(biāo)。2010年全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值105.38億元，首次突破百億大關(guān)，年均增長28.8%；完成財政總收入7.42億元，年均增長33.1%。

二、要善于在抓“用人”上下功夫

“為政之要，惟在得人”。用好一個干部，就是樹立一面旗幟，就會在一個地方、一個部門、一個單位形成良好的工作氛圍。因此，如何培養(yǎng)一個敢抓落實、善抓落實、能抓落實的干部，是我們工作得以成功的關(guān)鍵。一方面，要完善領(lǐng)導(dǎo)干部終身學(xué)習(xí)制度。當(dāng)前，科技進(jìn)步日新月異，知識更新不斷加快，我們有些干部，面對日益復(fù)雜的世情、國情、黨情，思想觀念不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，對上級的指示理解不深、領(lǐng)悟不透、結(jié)合不好，結(jié)果、高標(biāo)準(zhǔn)抓落實就成了一句空話，往往不是“無心”抓落實，而是“無力”抓好落實，不知從何抓起。因此，建立一套科學(xué)完備的終身學(xué)習(xí)制度就顯得尤為重要。要通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部在

推動科學(xué)發(fā)展、總攬全局協(xié)調(diào)各方等方面的能力，做到在學(xué)習(xí)中抓好落實，在抓落實中學(xué)習(xí)。另一方面，要建立領(lǐng)導(dǎo)干部考核評估機制。對干部干與不干、干好干壞、干多干少要有明確的區(qū)分，始終堅持正確的用人導(dǎo)向，褒獎那些埋頭苦干、狠抓落實的干部，教育和調(diào)整那些只尚空談、不干實事的干部，問責(zé)和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職造成重大損失和嚴(yán)重后果的干部，努力營造崇尚實干、恪盡職守、勇于奉獻(xiàn)的工作氛圍。今年的區(qū)、鄉(xiāng)兩級黨委換屆之所以能夠取得圓滿成功，班子候選人能夠高票當(dāng)選，就在于我們能夠始終堅持正確的用人導(dǎo)向，將一批一心為民、埋頭苦干、敢抓善管、長期堅守基層努力工作的優(yōu)秀干部選撥到領(lǐng)導(dǎo)崗位中來，使得班子隊伍年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，知識層次更加豐富，綜合素質(zhì)明顯提升。

三、要善于在抓“細(xì)節(jié)”上下功夫

抓細(xì)節(jié)貴在善于舉重若輕，從大處著眼，從小處抓起，由小中見大。古人說，天下大事必作于細(xì)。抓落實的過程，也是一個積小勝為大勝、積跬步致千里的過程。抓落實最忌浮在面上、停在嘴上，有些部門和單位之所以存在工作推諉扯皮的現(xiàn)象，與目標(biāo)責(zé)任不明確、工作任務(wù)沒細(xì)化有很大關(guān)系。因此，只有從細(xì)處入手，落實才會日見成效，一細(xì)化就具體，一具體就容易落實。首先，要科學(xué)分解。對要落實的工作逐項細(xì)化、量化，落實到人，在規(guī)定的時間內(nèi)按質(zhì)按量

完成，形成以責(zé)任制促落實、以責(zé)任制保成效、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。其次，要嚴(yán)格考核。實行獎罰制度，對按時完成任務(wù)的，及時獎勵；對不落實、不完成任務(wù)的，追究責(zé)任。真正做到獎罰分明，調(diào)動工作積極性，提高落實的成效。第三，要完善制度。進(jìn)一步完善巡視督查、信息反饋、情況通報、重大責(zé)任追究等制度，及時掌握工作進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)帶有苗頭性、傾向性的問題，及時找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取有針對性的措施，及時排除工作中的障礙和困難。近年來，我們始終堅持從小事抓起，從群眾看得見、摸得著的小事做起，從群眾不滿意的事情改起。堅持推行了“三有兩評”工作法、干部參加勞動”制度以及“十萬干部百鄉(xiāng)千村萬戶大走訪活動”，通過“三有”舉措重構(gòu)了干群“魚水情”，通過“兩評”促進(jìn)了群眾工作落到實處，通過“勞動”和“大走訪”讓所有黨員干部在勞動走訪中感受群眾的生活，加深了與群眾的血肉聯(lián)系。

四、要善于在抓“創(chuàng)新”上下功夫

思路是否清新，準(zhǔn)確，富有創(chuàng)造力直接關(guān)系到落實的方向和效果。創(chuàng)新的思路往往能夠使得落實工作達(dá)到“事半功倍”的效果。為此，我們要不斷創(chuàng)新工作方法，與時俱進(jìn)，著力提高抓落實的工作方法和水平。一是注重在務(wù)實中創(chuàng)新。抓落實，必須吃透“上情”、堅定不移地執(zhí)行上級指示，但是不等于不顧具體條件，“不走樣”地“照本宣科”，這就

要求我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部既不能強調(diào)自身情況特殊而不認(rèn)真貫徹上級的指示，也不能脫離自身實際而盲目照抄照搬上級的指示，而必須在尋找結(jié)合點上動腦子、做文章，這就需要我們求真務(wù)實、與時俱進(jìn)，創(chuàng)新工作方法，推動整體工作的落實。二是注重從繼承中創(chuàng)新。抓落實，貴在持之以恒，難在有所創(chuàng)新。不善于繼承，沒有創(chuàng)新的基礎(chǔ)；不善于創(chuàng)新，就缺乏繼承的活力，而在繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新卻是極好的繼承。有些部門和單位所謂的抓落實，往往是以文件落實文件、以會議落實會議、以講話落實講話的機械復(fù)制式落實以及只聽雷聲、不見下雨的遙控指揮式落實，這樣怎么能把工作落實好呢？因此，抓落實，不僅要有所繼承，更重要的還要有所創(chuàng)新，要始終堅持繼承借鑒和發(fā)展創(chuàng)新的有機統(tǒng)一。近年來，蒸湘區(qū)將打造“文明城區(qū)”作為改善群眾生活，夯實發(fā)展基礎(chǔ)的首選課題，探索實施了“以路招商”策略，通過城市路網(wǎng)建設(shè)，帶動了沿線經(jīng)濟的發(fā)展，城市面貌大為改觀，實現(xiàn)了城市網(wǎng)絡(luò)延伸到哪里，人氣財氣就匯聚到哪里的好效果。我們創(chuàng)新群眾工作方式，探索出了一條以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，以群眾工作促進(jìn)社會和諧的路子。我們之所以能夠不斷取得突破，一個很重要的原因，就在于我們敢想敢干，堅持把創(chuàng)新滲透到每一項工作中，始終把握住了發(fā)展先機。正是因為有這種勇于探索、敢于突破、善于求變、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，全區(qū)上下才突破了許多難點，干成了不少實事。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要善于開會

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于開會

領(lǐng)導(dǎo)干部與開會，有著密切的聯(lián)系。開會一般都是領(lǐng)導(dǎo)干部主持召開的，沒有領(lǐng)導(dǎo)干部的牽頭召集和積極參與，很多會議是開不起來的，即便開起來了，也很難開好；反過來，如果不開會，我們的很多領(lǐng)導(dǎo)工作也很難做好，因為離開了會議，很多認(rèn)識難以迅速提高，很多思想難以有效統(tǒng)一，很多意見難以集中聽取，很多問題難以深入研究，很多舉措難以全面部署，很多工作難以及時安排和切實推進(jìn)。

反對文山會海，是完全正確的，也是十分必要的，文山會海勞民傷財、誤人誤事，有百害而無一利。但是，也絕不能從一個極端走到另一個極端，必要的會不僅要開，而且要切實開好。不說國外的，也不論古代的，就是在中國共產(chǎn)黨80多年的歷史上，一個會議實現(xiàn)了歷史性飛躍的情況并不少見。遵義會議挽救了中國革命，十一屆三中全會改變了中國的命運。我們既不能文山會海，又不能不開會議，這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)開會、深入研究開會、真正善于開會。

通過開會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，聽取意見，理清思路，部署舉措，凝心聚力，推動工作，我們各級

領(lǐng)導(dǎo)干部，總體上是做得好的和比較好的，但是，也還存在不少問題，如會議的籌備不充分，會議的議題不集中，會議的要求不明確，會議的組織不到位，會議的精神不落實等問題。我們領(lǐng)導(dǎo)干部要做到善于開會，就必須切實在以下五個方面加強學(xué)習(xí)，改進(jìn)作風(fēng)。一是會議的籌備要充分。預(yù)則立，不預(yù)則廢，開會尤其如此。沒有充分準(zhǔn)備的會議，堅決不能開。要做到善于開會，必須首先要做到善于籌備會議。要善于把籌備會議的過程變成廣泛調(diào)查、深入研究的過程，變成集中民智、集思廣益的過程，變成統(tǒng)一思想、形成共識的過程，變成理清思路、完善制度的過程，真正把會議的籌備工作做細(xì)、做實、做好、做到位。二是會議的主題要集中。就主觀愿望而言，一個會議把所有問題最好是把所有主要問題都一次解決掉，但是，客觀上無法做到。我們在搞經(jīng)濟建設(shè)時有追求大而全的問題，在召開會議時也有追求大而全的問題。我們一定盡量集中會議的主題，盡可能找準(zhǔn)問題、突出重點、抓住要害、對癥下藥，一個會議分析透、研究清、解決好一兩個重要的問題，不求面面俱到，但求逐個擊破，不求轟轟烈烈，但求實實在在，不求規(guī)模規(guī)格，但求切實有效。

三是會議的要求要明確。開會時無論是講思想認(rèn)

識，還是講具體的工作，我們都要極力倡導(dǎo)少講套話、多講實話。我們現(xiàn)在的不少會議，之所以質(zhì)量不高、反映不好，一個很重要的原因就是在會議上無論是講大的理論方針政策，還是講具體的工作部署，都不夠清晰、不夠明確、不夠?qū)嵲?、不夠到位，總有大而空、大而虛、大而淺的感覺。一定要把道理講清楚、政策說明白、要求提實在，以便貫徹落實。如果眼前還講不好、說不明、道不清，就先不要匆匆忙忙開會。四是會議的組織要到位。要開一個會風(fēng)很好、質(zhì)量很高的會議，必須把文件講話的起草、會議日程的設(shè)計、參會人員的報到、餐飲食宿的安排、交流討論的召集以及參觀考察的組織等工作都做得細(xì)致、周到，真正做到井然有序、有條不紊。

五是會議的精神要落實。開會是為了研究工作、部署工作、推動工作，簡言之，開會是為了工作。如果會議的精神在實際工作中得不到很好的貫徹落實，那么，開會的目的就沒有達(dá)到，開會就沒有任何實際意義。文山會海之所以久治不愈，原因很多，其中一條很重要的原因也是因為我們很多會議的精神不落實，因而需要反復(fù)開相近甚至是相同的會議，不斷加以重申、不斷加以強調(diào)、不斷加以督促。有一位黨外高級知識分子曾跟我講：?當(dāng)前的中國，看上面的要求

喜人，看下面的執(zhí)行愁人；看會議的精神喜人，看具體的落實愁人。?他怕我聽不明，還繼續(xù)解釋說：?也就是說，在電視上看、在廣播里聽中央和省委開的會議，講得都很好，提得都很實，都深得人心，但下面在具體抓落實時，往往實度不夠、力度不大，有的甚至搞‘上有政策，下有對策’、‘合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行’，根本談不上認(rèn)真貫徹落實。?我聽了這位與我黨多年肝膽相照、合作共事的黨外高級知識分子的這段話，倍感親切，深受教育。我們在貫徹落實會議精神上確實存在不少問題，有些問題還比較嚴(yán)重。有的會上表態(tài)很好，會下落實很差；有的自行其是，你開你的會、我做我的事；有的合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行；有的搞上有政策，下有對策；有的對自己和局部有利的就抓落實，無利的就當(dāng)沒事。這些問題雖然不是普遍存在，更不是主流，但是，危害不小，影響很壞。因此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷強化?沒有落實就沒有一切?的觀念，思想上要高度重視落實，行動中要切實體現(xiàn)落實，工作中要著力推動落實，真正做到言必行、行必果。

開會很難離開領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)干部也很難離開會議。但是，正如天天見的人、我們未必很了解，時時做的事、我們未必很精通一樣，雖然有關(guān)會議的工作

占去了我們領(lǐng)導(dǎo)干部的很多時間和精力，但未必我們所有領(lǐng)導(dǎo)干部都真正懂開會、會開會、善開會。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入研究，切實把該開的會開出亮點、開出形象、開出實效。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要善于破解難題

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于破解難題

領(lǐng)導(dǎo)工作中經(jīng)常會遇到難題，善于破解難題，既反映了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力，也是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)所在，更是領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。

現(xiàn)實生活中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部在其位而不愿擔(dān)其責(zé)，不想、不敢、不會創(chuàng)造條件解決難題。有的滿足于當(dāng)“傳聲筒”、“收發(fā)員”，渾渾噩噩，遇到難題繞道走；有的對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題和群眾的意見，只限于作批示、提要求，不敢一抓到底；有的不敢面對矛盾，“得罪人”的事不干，“討人嫌”的話不說，只要不出事，寧愿不做事。實踐證明，敢不敢直面矛盾、破解難題，是一個領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心、責(zé)任感強弱的具體表現(xiàn)。“滄海橫流，方顯英雄本色?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部要以攻堅克難的勇氣、敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度，知難不畏，迎難而上，排難而進(jìn)，義無反顧地承擔(dān)起黨和人民賦予自己的歷史使命，切實做到善于破解難題。

破解難題，要敢于直面矛盾。“為官避事平生恥。”作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，任其職，就要盡其責(zé)；在其位，就要謀其政。解決難題必然要觸及各種矛盾，甚至?xí)米镆恍┤?，受到阻撓和?zé)難。如果沒有頑強的意志和敢于碰硬的精神，沒有一身正氣和堅定信念，是難以做到迎難而上的，也是解決不了難題的。特別是那些久拖不決、積重難返的問題，解決起來難度很大；在那些各種利益盤根錯節(jié)、消極腐敗現(xiàn)象比較嚴(yán)重的地方，影響難題解決的因素就更多。倘若領(lǐng)導(dǎo)干部不敢碰硬，聽任問題發(fā)展下去，難題就會越積越多，遺患無窮。其實，對于難題越是回避，就越是會陷入被動；如果真正敢于碰硬，直面矛盾，反而有利于攻克它、解決它。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具備敢于正視難題的勇氣和早日破解難題的決心，以攻堅克難的實際行動贏得廣大人民群眾的擁護(hù)和支持。

破解難題，要長于果斷決策。古人云：“當(dāng)斷不斷，反受其亂。”顧慮重重，怕這怕那，往往會貽誤時機，后悔莫及。在現(xiàn)實生活中，少數(shù)地方出現(xiàn)矛盾和問題后，由于當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)議而不決，沒有及時采取應(yīng)對措施，結(jié)果“小事拖大，大事拖炸”，最后釀成震驚社會的群體事件，教訓(xùn)不可謂不深刻。疑慮拖延是決斷的大敵。有些決策，特別是一些非常規(guī)性的決策，本身就包含著一定的風(fēng)險，何況有些問題來得急，需要當(dāng)機立斷。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有決斷的魄力，勇于承擔(dān)責(zé)任，果斷下定決心，切不可畏首畏尾，議而不決。

破解難題，要善于凝聚群眾力量。俗話說，人心齊，泰山移。破解難題猶如一場攻堅戰(zhàn)，單靠領(lǐng)導(dǎo)干部的孤軍奮戰(zhàn)是很難成功的。領(lǐng)導(dǎo)干部要充分調(diào)動一切積極因素，廣泛凝聚群眾力量，形成解決難題的合力。群眾的力量是無窮的，群眾的智慧是無限的?；饷?、破解難題，辦法在實踐中，點子在群眾中，這些辦法和點子都是我們破解難題的有力武器。領(lǐng)導(dǎo)干部只要深入實際，深入群眾，廣泛征求意見，集中群眾智慧，特別是注意聽取有識之士的意見和建議，虛心學(xué)習(xí)借鑒他人的成功經(jīng)驗，就一定能夠早日找到破解難題的“金鑰匙”。

破解難題，要勇于開拓創(chuàng)新。破解難題，特別是解決改革發(fā)展中的一些復(fù)雜問題，不能光靠老經(jīng)驗、老辦法、老套路，而必須堅持解放思想、勇于開拓創(chuàng)新，用發(fā)展的眼光來認(rèn)識、分析和把握問題，創(chuàng)造性地提出解決問題的新思路、新舉措、新辦法。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須增強開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)，善于解決發(fā)展中的復(fù)雜問題，為發(fā)展提供強大的動力。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要善于學(xué)習(xí)

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于學(xué)習(xí)

我國古代思想家荀子說過：“學(xué)者非必為仕，而仕者必如學(xué)”。英國哲學(xué)家培根曾講：“讀書可以增長才干，只有學(xué)識淵博的人才能通觀全局，得以擔(dān)當(dāng)重任”。這些話都告訴我們，學(xué)習(xí)是為政之基、為官之途，是領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長、提高素質(zhì)、增強本領(lǐng)、不斷進(jìn)步的必由之路。做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，就要善于通過學(xué)習(xí)揚棄舊義、探求新知，把學(xué)到的新知識轉(zhuǎn)化成推動發(fā)展的新能力。

從人的自身發(fā)展看，善于學(xué)習(xí)是人生存發(fā)展的基本要求。我們知道，人的發(fā)展是一個由“自然人”成長為“社會人”的社會化過程，說到底就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程。據(jù)研究表明，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代，人們只要在7至14歲接受教育，就足以應(yīng)付以后40年工作和生活的需要；在工業(yè)經(jīng)濟時代，求學(xué)的時間延長為5至22歲；而在知識經(jīng)濟時代，人們必須終身學(xué)習(xí)。否則，就難以適應(yīng)新的形勢，思想落后于時代，能力落后于他人，就不可能干出一番事業(yè)，最終也會貽誤自己。

從世界歷史看，善于學(xué)習(xí)是優(yōu)秀民族自立自強的優(yōu)良傳統(tǒng)。17世紀(jì)末至18世紀(jì)初，俄國沙皇彼得一世作為一國之君，化裝成學(xué)生只身前往西歐諸國，潛心學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識，為守舊的俄國注入了生機與活力。19世紀(jì)中晚期的日本明治維新，通過“求知識于世界”，拉開了強國的序幕。有人講，在世界四大文明中，只有中華文明歷經(jīng)5000年而綿延不絕，究其原因，就是因為中華民族崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)。縱觀中華民族五千年文明史，博覽群書、學(xué)富五車的人數(shù)不勝數(shù)?？鬃涌釔蹖W(xué)習(xí)，不但深入鉆研古籍，還曾經(jīng)虛心求教于老子，同時身體力行，重教興學(xué)，周游列國，總結(jié)了一套系統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法，如“學(xué)而時習(xí)之，不亦說乎”、“三人行，必有我?guī)熝伞?、“溫故而知新”等，直到今天我們還很受用。近代以來，面對著喪權(quán)辱國之痛，一批批有識之士掀起了向西方學(xué)習(xí)的熱潮，魏源的“師夷長技以制夷”、曾國藩等發(fā)起的“洋務(wù)運動”、康有為等人推動的維新變法，都是主張通過學(xué)習(xí)西方來富國強兵、救亡圖存。中華文明正是通過不斷學(xué)習(xí)，博采眾長，兼收并蓄，才不斷發(fā)展壯大。

從我們黨成長歷程看，善于學(xué)習(xí)是中國共產(chǎn)黨發(fā)展壯大、取得革命勝利并長期執(zhí)政的重要武器。毛澤東同志講過，在我們隊伍里邊有一種恐慌，不是經(jīng)濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌。早在建國之初，毛澤東同志看到有些干部進(jìn)城后浪費時日，把寶貴的時光浪費在打牌、搓麻將上，十分痛心，也十分著急，苦口婆心地勸告大家振作精神，下苦功學(xué)習(xí)，并指出“下苦功”三個字，一個叫“下”，一個叫“苦”，一個叫“功”。這三個字各有各的要求，“下”就是要把時間放在學(xué)習(xí)上；“苦”就是學(xué)習(xí)不是件容易的事情，要有刻苦精神；“功”就是要有辦法、有能力真正學(xué)好。鄧小平同志指出：“學(xué)習(xí)好，才可能領(lǐng)導(dǎo)好高速度、高水平的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)”。江澤民同志反復(fù)強調(diào)，要把學(xué)習(xí)問題擺在突出位置。胡錦濤同志指出“不學(xué)習(xí)、不堅持學(xué)習(xí)、不刻苦學(xué)習(xí)，勢必會落伍，勢必難以勝任我們所肩負(fù)的重大職責(zé)”，提出要建立學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)型社會。十六屆中央政治局堅持集體學(xué)習(xí)制度，五年間集體學(xué)習(xí)44次，平均40天左右就集體學(xué)習(xí)一次，為全黨作出了表率。我有一套中央政治局學(xué)習(xí)的資料匯編，都是國內(nèi)最高層次、最高水準(zhǔn)的教授講的，從中可以看出中央政治局學(xué)習(xí)是很有針對性的。比如，通過舉行法律講座，進(jìn)一步強化了依法執(zhí)政、依法治國的理念；通過舉辦高新技術(shù)方面的講座，更加堅定了發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的信心；通過舉辦農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題方面的講座，更加堅定地把“三農(nóng)”工作作為全黨工作的重中之重?，F(xiàn)在，我國城鄉(xiāng)之間發(fā)展的“剪刀差”不是在縮小、而是在擴大，城鄉(xiāng)居民收入差距也不是在縮小、而是在擴大，這一系列的問題如果解決不好，就會出大問題。所以，中央提出“五個統(tǒng)籌”，特別強調(diào)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展，這幾年中央作出推進(jìn)西部大開發(fā)、加快中部地區(qū)崛起、振興東北等老工業(yè)基地的戰(zhàn)略部署，都是根據(jù)國情提出來的。我講這些旨在說明，中央在學(xué)習(xí)上為我們作出了表率。當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)，首先就要加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好了才能改造我們的世界觀，才能明確我們的工作方向，才能了解國內(nèi)外發(fā)生的一些重大變化。通過學(xué)習(xí)武裝頭腦、提高理論水平、指導(dǎo)實際工作。有的干部本來是很有前途的，后來犯了錯誤，甚至走上違法犯罪的道路，其中一個重要原因，就是不注重加強學(xué)習(xí)改造。

學(xué)習(xí)是事業(yè)進(jìn)步的永恒主題，也是干部成長的永恒主題。作為一名黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，如果不注重學(xué)習(xí)、不讀書、不看報，如何更新知識、獲得信息，如何深刻理解、準(zhǔn)確掌握上級的方針政策，更談不上很好地貫徹落實了。當(dāng)前干部隊伍中之所以出現(xiàn)這樣那樣的問題，原因有很多，但不學(xué)習(xí)絕對是個要害。魯迅先生有句名言：“時間就像海綿里的水，只要愿擠，總還是有的”。領(lǐng)導(dǎo)干部都要有學(xué)習(xí)的敏銳性和緊迫感，樹立“擠時間學(xué)習(xí)”的理念，把學(xué)習(xí)作為一種工作、一種生活、一種追求，不斷開拓人生新境界，不斷開拓事業(yè)新境界。當(dāng)前，各種新知識浩如煙海，改革發(fā)展中亟待破解的問題也在不斷增多。新的形勢、新的使命迫切需要各級干部學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，切實增強學(xué)習(xí)的敏銳性、責(zé)任感和可持續(xù)動力。

一是對理論的學(xué)習(xí)要更加自覺。要切實認(rèn)識到，理論上的成熟是一個政黨成熟的標(biāo)志，也是一個領(lǐng)導(dǎo)干部成熟的標(biāo)志。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，如果不善于用科學(xué)理論武裝頭腦，就會迷失前進(jìn)方向，就會缺乏科學(xué)的世界觀和方法論，就不可能把握規(guī)律、理清思路，推進(jìn)改革發(fā)展。因此，要把理論學(xué)習(xí)作為一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作來落實。目前，要深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，特別是學(xué)習(xí)掌握好中國特色社會主義理論體系，只有這樣才能知道什么是馬克思主義中國化的最新成果，才能提高馬克思主義理論水平。

二是對新知識的學(xué)習(xí)要更加敏銳。當(dāng)今世界發(fā)展變化很快，我們現(xiàn)在正處于知識創(chuàng)新的時代，不懂得和不熟悉的東西很多，即便是過去懂得和熟悉的知識也有一個不斷更新的問題，必須及時地“充電”、“加油”，才能不被時代所淘汰。要全面學(xué)習(xí)掌握市場經(jīng)濟、金融、科技等各種有用的新知識，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)化為解決問題的本領(lǐng)。比如，經(jīng)濟建設(shè)是黨的中心工作，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，如果不了解價格、匯率、利率等基本調(diào)控手段的特點，對市場、財稅、金融等方面的知識不明白，就難免會在經(jīng)濟發(fā)展過程中遇到問題時束手無策，駕馭市場經(jīng)濟也就無從談起。大家都知道，近期，美國爆發(fā)了百年來最嚴(yán)重的華爾街金融風(fēng)暴，世界五大投資銀行之一的雷曼兄弟公司、美國最大的儲蓄銀行華盛頓互惠銀行等先后破產(chǎn)倒閉，引發(fā)了震撼全球的金融危機，給世界經(jīng)濟增長造成不可估量影響。對此，美國實施了8000多億美元救市計劃，歐盟也采取了相應(yīng)措施，共同對付金融危機。在這場危機中，我國金融業(yè)穩(wěn)健運行，但開放的中國與世界聯(lián)系日益緊密，全球經(jīng)濟增長明顯放緩，也給我國經(jīng)濟帶來影響。溫家寶總理曾幾次講過，今年是我國經(jīng)濟最困難的一年。現(xiàn)在這些困難都顯露了出來，如股市、樓市都跌的很歷害。面對國際國內(nèi)形勢，必須迎難而上，積極應(yīng)對，抓住機遇，加快發(fā)展。

三是對實踐的學(xué)習(xí)要更加求真。漢朝劉向的“耳聞之不如目見之，目見之不如足踐之”，南宋陸游的“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，這些古代的名言警句都闡明了實踐的重要性，也啟示我們，親歷方得真知，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)是開拓新知、提高本領(lǐng)的捷徑。濮陽縣西辛莊村黨支部書記李連成沒有上過學(xué)，但通過帶領(lǐng)群眾發(fā)展蔬菜大棚、創(chuàng)辦集體企業(yè)、規(guī)劃建設(shè)新村，在闖蕩市場經(jīng)濟大潮中逐步改變自己，他現(xiàn)在無論是講話，還是面對媒體，語言盡管很樸素，道理講得卻很深刻。當(dāng)前，經(jīng)濟社會快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，新情況、新問題、新矛盾層出不窮，與之相對應(yīng)的新創(chuàng)造、新探索、新經(jīng)驗也不斷涌現(xiàn)。這就要求各級干部，不僅要讀有字之書，還要讀無字之書。要善于在實踐中學(xué)習(xí)研究，不斷探索事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，不斷找到破解難題的有效辦法，不斷提高素質(zhì)和能力，使我們的各項工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、增強主動性、克服片面性、減少盲目性。