第一篇：轉(zhuǎn)型跨越超千萬

轉(zhuǎn)型跨越超千萬 再造一個新朔煤

為圓滿完成“十二五”發(fā)展目標而努力奮斗

——在朔州煤電公司2011年工作會議上的講話

總經(jīng)理

林平（2011年3月16日）

同志們：

在全國上下喜慶“兩會”勝利閉幕之際，我們朔州煤電公司隆重召開2011年工作會議暨“雙先”表彰會。首先，我代表公司黨政向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！今天會議的主題是“轉(zhuǎn)型跨越超千萬，再造一個新朔煤，為圓滿完成 ‘十二五’發(fā)展目標而努力奮斗”，會議的主要內(nèi)容是回顧“十一五”發(fā)展成果，總結(jié)2010年的各項工作，安排部署“十二五”及2011年的各項工作，并簽訂2011年度《工作業(yè)績責任書》和《安全工作責任書》。

第一部分 凝心聚力

勵精圖治

精彩走過“十一五”輝煌發(fā)展之路

“十一五”是朔州煤電公司組建發(fā)展的起始階段，也是發(fā)展速度最快、發(fā)展成果質(zhì)量最好、員工受益最大的五年。公司緊緊圍繞集團公司“樹立新思想，實施新戰(zhàn)略，建設新同煤”總體發(fā)展思路和“81620”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持公司“生產(chǎn)發(fā)展、項目推進、資本運營、擴源增效、輔業(yè)市場化”的發(fā)展戰(zhàn)略，從籌備到發(fā)展，公司發(fā)生了深刻變化，取得了豐

碩成果，總結(jié)起來有以下幾個方面：

一是初步確立了母子公司管理體制和運營機制。組建完善了管理機構(gòu)，理順了管理職能，形成了兩級公司、三級管理的運行模式，公司的管控能力不斷增強。

二是企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高。經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，產(chǎn)銷量增長1.9倍，達到766萬噸，銷售收入增長3.8倍，達到21億元，利潤增長了34倍，達到5439萬元，上繳稅費增長了7.3倍，達到5.2億元。

三是礦井機械化升級改造基本完成，生產(chǎn)力水平不斷提高。5年間，共裝備了9套綜采，19套綜掘，采煤機械化程度達98%以上，基本實現(xiàn)了采掘裝備機械化。

四是安全投入到位，安全基礎不斷夯實。公司深入踐行以“人人都是通風員”為核心的安全工作體系，加大安全隱患排查治理，強化了安全基礎管理，“十一五”共投入安全費用4.5億元，進行礦井安全設施建設和隱患排查治理，加強質(zhì)量標準化建設，提升信息化管理水平，加強對員工的培訓，安全總體保持平穩(wěn)，有效預防了多人以上的傷亡事故。

五是實現(xiàn)了煤炭銷售“五統(tǒng)一”。公司成立了運銷公司，申領了煤炭經(jīng)營資格證、辦理了鐵路立戶手續(xù)，制定了《煤炭運銷管理辦法》，實現(xiàn)了對煤炭銷售“五統(tǒng)一”管理。

六是資源整合工作取得新突破。公司成立之初，對朔南

礦區(qū)西區(qū)進行地質(zhì)勘探和爭取探礦權(quán)，為集團公司爭取朔南西區(qū)的資源占得先機；公司積極支持鐵峰公司擴界工作，經(jīng)過努力，兩礦井田面積擴大到23.23k㎡

,地質(zhì)儲量5億多噸，為鐵峰公司的發(fā)展奠定了堅實基礎。2008年即開展對臨汾洪崖煤業(yè)公司進行整合，為集團公司在臨汾開展資源整合建立了灘頭陣地。推進對原平市原河底煤礦等四座煤礦的整合，組建了同朔同盈煤業(yè)公司。

七是深化企業(yè)改革，輔業(yè)創(chuàng)新能力顯著。在遵行歷史沿革的前提下，結(jié)合實際情況，按專業(yè)化管理的要求，相繼成立了四個專業(yè)化公司，依托專業(yè)公司進行多種經(jīng)營，增加了就業(yè)，提高了經(jīng)濟效益。

八是妥善解決了歷史遺留問題。幾年來妥善解決了原朔州煤機廠。王坪礦務局及各礦存在的歷史遺留問題。將小峪、王坪的五所學校規(guī)劃地方管理，分流教職員工500多人。

九是職工生活質(zhì)量有了明顯提高，礦區(qū)環(huán)境進一步改善。5年來，堅持“薪隨效提”的原則，公司員工人均工資增長了3.4倍，年均增長28%，在崗職工人均年收入超過5萬元。建立完善了職工各項社會保險制度。礦區(qū)環(huán)境得到改善，企業(yè)面貌煥然一新。

十是和諧企業(yè)建設不斷增強。深入開展了學習實踐“科學發(fā)展觀”活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強了黨風廉政建設，企業(yè)精神文明建設和企業(yè)文化建設取得新成果。

2010年，是朔州煤電公司全面貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神，整章建制，強化監(jiān)管，狠抓落實，整體工作取得顯著成效的一年。一年來，在集團公司的正確領導和大力支持下，以開展“企業(yè)文化建設年、強化管理執(zhí)行年”活動為引導，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，公司上下一心，團結(jié)一致，高起點上再跨越，較好地完成了各項任務指標。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

原煤產(chǎn)量：計劃630萬噸，全年生產(chǎn)原煤766萬噸，完成計劃的121.59%,同比增產(chǎn)115.3萬噸；

掘進進尺：計劃41000米，全年掘進進尺44800米，完成計劃的109.27%;商品煤銷量：計劃630萬噸，全年銷售商品煤712萬噸，折合原煤765萬噸，完成計劃的121.43%，同比增加129.15萬噸；

銷售收入：計劃16.135億元，實際完成21億元，完成計劃的130.20%，同比增加7.4億萬；

利 潤：計劃4000萬元，實際完成5439萬元，同比增盈1439萬元，完成計劃的135.98%；

安 全：考核指標百萬噸死亡率0.3，全公司發(fā)生3起一人死亡事故，百萬噸死亡率為0.39；

職工人均年收入：在冊職工人均年收入43243元，同比增長36.3%，在崗職工人均收入50870元，同比增長42.9%。

回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面的突出成績：

1、推進重點工程建設，加快煤炭主業(yè)發(fā)展。2010年，公司建設和完成了一大批集團公司和公司內(nèi)部確立的重點工程項目。在積極推進鐵峰洗煤廠項目建設的同時，鐵峰公司新建了11萬KV變電站，完成了增子坊礦井下煤流系統(tǒng)的改造，對南陽坡礦主、副井及北大巷進行了開拓延伸；王王坪煤電公司啟動了洗煤廠生產(chǎn)、開拓了402盤區(qū)；小峪煤礦加強聯(lián)合布置，優(yōu)化上組煤開采；新裕礦進行了井下防塵系統(tǒng)和“雙回路供電”改造，公司還積極開展了“礦井運輸百日會戰(zhàn)”和“吉安百日行”活動。

重點工作和工程項目的推進有效地促進了煤炭主業(yè)的做強做大。全年公司在受綜采搬家次數(shù)多、地質(zhì)條件復雜和部分礦井進行局部技術改造停產(chǎn)等不利因素的影響下，全年生產(chǎn)原煤766萬噸。特別是王坪洗煤廠運行以來，洗精煤成了市場的搶手貨，價格高開高走，經(jīng)濟效益凸顯，年內(nèi)就收回了全部投資。

2、加強安全監(jiān)管，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。公司深入實踐以“人人都是通風員”為核心的安全工作體系，針對年內(nèi)發(fā)生的三起安全事故，組織開展了“思想意識大反思，安全隱患大排查，組織作風大整頓，員工素質(zhì)大提高、安全設施大完善、知道措施大審視”的六大安全活動，消除了各礦在安全管理方面存在的盲目樂觀、驕傲自滿和麻痹

厭戰(zhàn)情緒，加強了井下急救站建設，提高了應急救援能力。修訂下發(fā)了22項安全管理制度，完善了各級安全生產(chǎn)責任制，加強安全培訓和外委隊組的管理，加大對安全獎罰和安全問責的力度，公司領導實行分片包礦，深入基層單位、深入井下，幫助解決安全生產(chǎn)中的困難和問題，控制消除事故隱患。全年共投入安全資金1.15億多元，以“安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)”為契機，突出了以瓦斯治理、水害防治為重點的安全隱患排查，在全公司推廣應用南陽坡礦集員工入井考試、酒精檢測、人臉面部識別為一體的安全信息管理平臺。以“一通三防”為重點，加強質(zhì)量標準化建設，完成了通風網(wǎng)絡阻力的測定，對小峪煤礦1#井通風系統(tǒng)和南陽坡礦進行了副井改革，切實消除回風行人的重大隱患。安全質(zhì)量標準化水平有了新提高，鐵峰南陽坡礦鞏固了一級標準，王坪、小峪、鐵峰增子坊礦都達到一級標準。重新調(diào)整了公司證照辦理領導組，加快了王坪、小峪、新裕等礦采礦許可證及礦權(quán)轉(zhuǎn)讓等證照的辦理進度。

3、完善運銷機制，在逆勢上舞龍頭。在上半年公司煤炭銷售虧月均衡進度的情況下，公司迅速確立了“效益優(yōu)先，以情取勝，策略靈活”的銷售原則，強化“五種”意識，完善了運銷機制，有效應對了市場的變化，在你是上舞起龍頭，做到后半年銷售大幅度增加。

公司“十二五”總體規(guī)劃構(gòu)想是：瞄準一個目標，建設兩大園區(qū)，夯實三項基礎，突出四個跨越，推進五項工程，實現(xiàn)六個翻番。

瞄準一個目標：就是瞄準“打造一流子公司，再造一個新朔煤”這一目標，堅持以科學發(fā)展觀為指導，建成產(chǎn)量上千萬、經(jīng)濟效益好、安全有保障、發(fā)展后勁強的集團公司一流子公司，也為地方經(jīng)濟發(fā)展做出新貢獻。

建設兩大工業(yè)園區(qū)：就是建設王坪--小峪、鐵峰兩個500萬噸工業(yè)園區(qū)。王坪萬噸列裝車系統(tǒng)，王坪230萬噸/年礦井、小峪300萬噸/年礦井，王坪萬噸列裝車系統(tǒng)，王坪230萬噸/年洗煤廠、王坪污水處理廠，特別是王坪電廠等一批項目做支撐，建設成循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)。鐵峰工業(yè)園區(qū)以南陽坡、增子坊兩礦、鐵峰洗煤廠、鐵峰鐵路專用錢為依托項目，形成500萬噸產(chǎn)能，600萬噸的洗選能力，發(fā)展建材，旅游等非煤產(chǎn)業(yè)，與右玉縣其他項目加強合作，建成高標準的循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)。

夯實三項基礎：就是夯實基礎管理、班組建設，員工素質(zhì)三個基礎；大力開展企業(yè)文化建設、企業(yè)制度建設，廣泛開展職工培訓工作，不斷提高企業(yè)的凝聚力、向心力、感召力、親和力，凝心聚力，形成心齊人和、奮發(fā)向上的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。

突出四個跨越；就是突出單一煤炭生產(chǎn)向以煤為主，多

種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展跨越，煤炭開采技術向機械化、自動化、信息化跨越；企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗管理向文化管理、精細管理、現(xiàn)代科學管理跨越；員工生活由小康型向富裕跨越。

推進五項工程：就是本安型礦井建設工程；重點工程項目建設工程；經(jīng)營管理水平和企業(yè)管控大提升工程；科技強企和人才隊伍建設工程；企業(yè)文化建設工程。

實現(xiàn)六個翻番：就是到“十二五”末企業(yè)總產(chǎn)值達到42億元，總資產(chǎn)達到60億元，凈資產(chǎn)達到13億元，經(jīng)濟效益達到2億元，社會貢獻達到10億元，員工年人均工資收入達到8萬元，比“十一五”末翻一番。

2011年是“十二五”開局之年，也是我們朔州煤電公司高起點實現(xiàn)跨越發(fā)展關鍵之年。我們將全現(xiàn)實施集團公司發(fā)展新戰(zhàn)略，著力解決影響公司科學發(fā)展的突出問題，勵精圖治，勇于進取，確保2011年度發(fā)展目標的實現(xiàn)。

2011年工作的指導思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實十七大五中全會精神、全省領導干部大會精神，山西省和集團公司“十二五”規(guī)劃，按照公司“生產(chǎn)發(fā)展、項目推進、資本運營、擴源增效、輔業(yè)市場化”的發(fā)展思路，超越千萬，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)公司循環(huán)發(fā)展、潔凈發(fā)展、低碳發(fā)展、跨越發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，做強朔煤、造福員工，把朔州煤電公司建成強勢競爭、安全保障、效益突出、和諧美好和可持續(xù)發(fā)展能力強的

多元化企業(yè)，成為集團公司強勢子公司和新的經(jīng)濟增長點，為地方經(jīng)濟發(fā)展再做新貢獻。

2011年的工作目標是：

煤炭產(chǎn)量：計劃945萬噸（其中同盈公司45萬噸），力爭實現(xiàn)1000萬噸；

掘進進尺：計劃50450米；

商品煤銷量：完成945萬噸（其中同盈公司45萬噸），力爭1000萬噸；

銷售收入：完成24.776億元；

利潤：計劃7612萬元，力爭9548萬元； 安全：百萬噸死亡率0.3，力保安全無事故； 職工收入：在完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的前提下，薪隨效動，保證員工的工資收入增長10%以上。

2011年的重點工作是：

一、做強煤炭主業(yè)，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)新跨越

煤炭是立企之本，做強煤炭主業(yè)是公司發(fā)展之基。2011年，集團公司給我們下達的年生產(chǎn)任務是945萬噸，根據(jù)各礦的實際生產(chǎn)條件，我們確定原業(yè)生產(chǎn)目標是1000萬噸，比2010年的增加234萬噸，掘進進尺50450米，比201年增加5650米。為此，要加快各生產(chǎn)礦井技術改造的步伐，進一步優(yōu)化采掘部署，合理開采工藝，實現(xiàn)精采細采，充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢，完成各礦的升級改造任務，形成穩(wěn)定 的生產(chǎn)能力。一是加快南陽坡、增子坊礦兩礦的礦井升級改造，完成南陽坡礦井下煤流系統(tǒng)改造工程，力爭全年生產(chǎn)原煤500萬噸。二是調(diào)整優(yōu)化小峪煤礦的生產(chǎn)布局，改造井下煤流系統(tǒng)，解決井下運輸系統(tǒng)制約問題，提升小峪煤礦的產(chǎn)能，全年力爭完成249萬噸。三是穩(wěn)定王坪煤電公司的生產(chǎn)，產(chǎn)量保持在210萬噸以上。四是抓緊改革新裕煤礦采煤方法，實行壁式采煤，將產(chǎn)能提高到40萬噸/年以上。五是要快速推進資源合礦同盈公司90萬噸/年的技術改造工程，年內(nèi)實現(xiàn)投產(chǎn)，完成集團公司下達的45萬噸的生產(chǎn)任務。

二、拓展非煤業(yè)產(chǎn)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新跨越

要認真貫徹落實省委、省政府轉(zhuǎn)型發(fā)展和集團公司以煤為基、多業(yè)并舉戰(zhàn)略，貫徹科學發(fā)展觀的精髓，以循環(huán)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的有利時機，合理有序地調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一是完成鐵峰煤業(yè)公司洗煤廠年入洗能力600萬噸一期工程的建設，盡快投入生產(chǎn)，搶占高端市場，不斷增進企業(yè)效益；二是綜合考慮王坪電廠投產(chǎn)后需煤量，王坪煤電公司發(fā)展的生產(chǎn)、洗選、發(fā)運能力，以及市場煤的經(jīng)營能力，籌劃在王坪煤電公司發(fā)展洗選配煤中心；三是進一步論證小峪礦輸煤通道的建設問題，為小峪礦年生產(chǎn)能力提升至300萬噸奠定基礎。四是建設新型建材廠、污水處理廠等，加快實現(xiàn)王坪----小峪和右玉鐵峰工業(yè)園區(qū)的項目工程，實現(xiàn)節(jié)能降耗，循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展。五是加快資產(chǎn)公司煤機廠轉(zhuǎn)型發(fā)展，從大

型設備修理入手，加強對外的經(jīng)濟技術合作，引進合作伙伴開發(fā)新產(chǎn)品、新項目。積極促進參股企業(yè)宏宇工程公司的發(fā)展，在土建、礦建等方面不斷拓展新業(yè)務。六是開旅游休閑產(chǎn)業(yè)，積極引進合作方和社會資金，利用右玉縣歷史文化資源和自然風光資源發(fā)展邊塞文化旅游，利用懷仁縣的城市建設規(guī)劃和集團公司的土地資源發(fā)展體育休閑業(yè)。七是各礦、公司要從自己的優(yōu)勢條件入手，籌備發(fā)展一個投資大，規(guī)模大，技術含量高、有市場前景的非煤產(chǎn)業(yè)項目，進一步拓展非煤產(chǎn)業(yè)。

三、夯實安全基礎，實現(xiàn)安全保障新跨越

安全工作只有起點，沒有終點。2011年，我們要認真貫徹落實集團公司的各項安全工作部署，以建立“人人都是通風員”安全工作體系和創(chuàng)建安全高效礦井為目標，切實搞好各項安全工作。

1、全面加強安全基礎管理。重點要抓好“人人都是通風員”安全工作體系建設，開展好“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境”活動，進一步完善各項規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全隱患的排查治理，搞好應急救援體系建設，加強安全質(zhì)量標準化建設，做好“雙基”建設工作，落實安全問責制，杜絕零敲碎打事故，預防重大安全事故的發(fā)生。

2、全面加強重大危險源和“一通三防”管理。要立足

于治大隱患、防大事故，加強對重大危險源的治理和控制，加強“一通三防”管理。重大危險源和重大安全隱患要掛牌督辦，明確責任、劃定時限、保證投入。要進一步完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，保證系統(tǒng)正常運行；建立和完善井下六大避險系統(tǒng)和應急救援隊伍建設；建設水、火、瓦斯、頂板等治理中的關鍵技術問題；重點加強小峪礦2#井通風系統(tǒng)改造和東IV盤區(qū)瓦斯治理，王坪煤電公司水害治理，新裕礦、增子坊礦的火區(qū)治理，減少和消除危險，解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸問題。特別是要加強資源整合礦同盈公司的安全管理。

3、全面提安全管理水平。要保證安全費用投入到位，安全基礎建設到位，安全隱患排查治理到位，安全責任到位，安全考核到位，打造一流的安全文化，進一步提高安全工作的執(zhí)行力。嚴格領導干部帶班下井的有關規(guī)定，加強和改進干部作風；加強區(qū)隊班組建設，夯實安全基礎；加強技術管理，推進安全現(xiàn)場管理整體提升；加強地面安全管理和特種設備安全管理，全面提高安全管理水平。

4、全面提高員工素質(zhì)。要發(fā)揮公司和各礦安全培訓中心的作用，加強《人人都是通風員——煤礦安全新論》的培訓，加強區(qū)隊和班組長的資格準入，加強員工操作技能的培訓，全面提高員工素質(zhì)。

四、強化經(jīng)營管理，實現(xiàn)創(chuàng)效能力新跨越

要牢固樹立“人人精打細算，個個當家理財”的經(jīng)營理

念，方方面面抓落實，點點滴滴抓管理，不斷強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

1、靈活策略，精細營銷提升效益。要科學分析煤炭市場，堅持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，以質(zhì)取勝，靈活營銷”，正確處理合同用戶和市場用戶的關系，穩(wěn)定客戶，增加銷量、提高售價，爭價，爭取是大的銷售利潤。采取積極靈活的銷售策略，陽光操作，對地銷煤實行競價銷售，爭取最大的交效益。在穩(wěn)定重點合同用戶的基礎上，積極開發(fā)鐵路市場煤，特別是王坪洗精煤和鐵峰公司下半年的洗精煤。加強與路局的溝通，穩(wěn)定計劃和流向，增加運力。及時回收煤款，防范營銷風險。2011年，外銷商品煤要力爭完成1000萬噸，銷售收入完成24.7億元。

2、源頭管理，提高煤質(zhì)增加效益。要從生產(chǎn)源頭抓起，嚴把煤流系統(tǒng)的質(zhì)量管理，公司成立煤質(zhì)檢驗中心，實現(xiàn)專業(yè)化管理，切實提高商品煤質(zhì)量，提高市場競爭力。要借鑒王坪洗煤廠建設運營的成功經(jīng)驗，加快鐵峰洗煤廠的建設，爭取10月份投入運營。要進一步研究小峪輸煤通道和提高煤質(zhì)的措施，解決小峪礦制約發(fā)展的瓶頸問題。公司全年煤質(zhì)增收要達到3000萬元。

3、實施內(nèi)控，降低成本提高效益。要進一步加強財務管理，實施《企業(yè)內(nèi)部控制制度》，有效化解、規(guī)避和防范財務風險，提高財務運行的質(zhì)量和效益。推行全面預算管理，堅持“以收定支，量入為出”的原則，嚴格資金管理，進一步加強維簡費、大修理費、安全費等專項費用的計劃管理；實行“薪隨效動”，規(guī)范工資支出，嚴格控制工資成本；對主要設備、在額物資的采購，重要項目建設規(guī)范招標程序，跟蹤項止落實，降低材料成本和建造費用；開展經(jīng)常性的增收節(jié)支、節(jié)能減排工作，堵塞經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)跑冒滴漏，努力降低成本、費用，爭取最大的經(jīng)濟效益。

4、績效管理，全面考核創(chuàng)造效益。要圍繞全年工作目標，細化任務，逐級分解，建立完善全方位的績效考核體系，月度與年度相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合，過程與結(jié)果相結(jié)合，提高考核的時效性、權(quán)威性，獎優(yōu)罰劣，嚴格兌現(xiàn)，增強工作的執(zhí)行力和公司的管控力。

五、提升創(chuàng)新能力，實現(xiàn)科技水平新跨越

創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂。我們要從企業(yè)的實際出發(fā)，加快企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)、技術進步和管理創(chuàng)新，為企業(yè)跨越怪展奠定堅實基礎。

1、提高重視人才工作，打造優(yōu)秀人才團隊。各單位要胸懷寬廣，不拘一格，招賢納士，廣攬人才。通過招聘引進拔尖人才和特殊人才，建立實訓基地培育大中專畢業(yè)生就地轉(zhuǎn)化成可用人才，加大培訓力度鼓勵職工崗位成才等，不斷優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，提高人才隊伍的素質(zhì)。不僅要在煤炭類專業(yè)培育人才，也要在非煤領域培育人才；不僅要培育技

術人才，也要培育管理人才；不僅要重視內(nèi)部智力的開發(fā)，也要重視外部智力的引進。逐步提高各類人才的經(jīng)濟待遇、政治待遇和生活待遇。

2、引進消化、借鑒吸收、自主創(chuàng)新一批企業(yè)適用技術。要借助于集團公司的技術力量，以及科研院所、兄弟單位、合作伙伴、優(yōu)勢企業(yè)的技術成果，在快速掘進、特厚煤層放頂開采、近距組煤層開采、支護技術、瓦斯治理技術，通過消化吸收再創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。要從企業(yè)生產(chǎn)的實際出發(fā)，調(diào)動廣大科技人員的積極性，對關鍵技術進行技術攻關，解決影響企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益的技術難題，提高自主創(chuàng)新能力。

3、高度重視非煤產(chǎn)業(yè)的技術發(fā)展。轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須立足于技術創(chuàng)新，在建設項目籌備階段，就要對技術方面進行對比論證，在煤的延伸產(chǎn)業(yè)鏈，煤的伴生礦物利用，機械加工、修理，建工材料，文化旅游，物流貿(mào)易，物業(yè)管理等儲備一批生產(chǎn)技術和管理技術，為非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定基礎。

4、積極推進企業(yè)信息化建設。要制定規(guī)劃，完善管理辦法，加快推進辦公自動化、礦井綜合自動化系統(tǒng)建設，在財務、勞資、人事、調(diào)度，物供、銷售等專業(yè)化管理方面推進信息化管控應用能力，不斷提高公司的工作效率和管理水平。

六、完善體制機制，實現(xiàn)管控能力新跨越

深化改革，不斷創(chuàng)新，進一步完善公司的體制機制，激發(fā)公司的發(fā)展活力。

1、進一步理順母子公司體制和運行機制。要加快解決制約公司的發(fā)展的證照問題，完成王坪、小峪、新裕各礦的礦權(quán)轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)依法生產(chǎn)；根據(jù)集團公司母子公司管理體制改革的要求，理順產(chǎn)權(quán)關系，建立以資本為紐帶的企業(yè)內(nèi)部管理體系。要逐步完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，強化董事會的決策作用，監(jiān)事會的監(jiān)督作用，提高經(jīng)理層執(zhí)行作用，發(fā)揮職工（代表）大會民主管理作用。進一步是順公司與下屬各礦的關系，科學劃分職責權(quán)限，強化十個方面的管理。

2、進一步完善公司職能作用。以統(tǒng)一銷售為突破口，將集團公司賦予的各項管理職能落到實處，發(fā)揮統(tǒng)一經(jīng)營的優(yōu)勢。加強公司機關的職能建設，履行好“服務基層、協(xié)調(diào)上下、溝通政府、全面管理、共同發(fā)展”的工作職能，確保母子公司體制順暢運行，促進公司快速發(fā)展。

3、穩(wěn)妥推進企業(yè)辦社會和輔業(yè)分離改制工作。要準確把握政策規(guī)定，按照主業(yè)做強、輔業(yè)做實、機制搞活、惠及員工的原則，科學制定規(guī)劃和實施方案，優(yōu)先從后勤物業(yè)系統(tǒng)入手，結(jié)合棚戶區(qū)工程的實施，逐步走向市場化管理，社會化服務的運作模式，實現(xiàn)后勤服務管理的精細化、人性化和效益化。

4、打造特色企業(yè)文化。堅持“制度管企，文化管人”，以集團公司“強企報國、敬業(yè)奉獻、創(chuàng)新發(fā)展、卓越至上”的企業(yè)精神文化和“人人都是通風員”安全文化建設為重點，要以推進“快樂工作法”為切入點，打造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，不斷發(fā)展企業(yè)的先進文化，以文化的力量凝聚人心，引領發(fā)展，形成以司的發(fā)展合力。

七、堅持強企富民，實現(xiàn)職工生活新跨越

2011年要結(jié)合棚戶區(qū)的改造，從改善職工工作環(huán)境、生活環(huán)境，提高職工收入入手，做好以下幾個方面的民生工程：

（1）啟動棚戶區(qū)建設，爭取用三年時間完成棚戶區(qū)改造任務，建設5816戶的職工住房及醫(yī)院、學校和其他生活服務設施等配套工程，總建筑面積94.7萬m2，其中住宅面積70.6萬m2。一期工程計劃建造住宅樓90幢，3858戶，改善職工的居住條件。

（2）按照“薪隨效動”的原則，在完成全年經(jīng)營指標的情況下，保證職工的收入增長不低于10%。

（3）加大對困難職工的幫扶力度，多方采取措施，解決困難職工的生活、就醫(yī)，子女就學、就為問題，讓廣大職工共享發(fā)展成果。

（4）加強對員工的培訓，提高員工素質(zhì)。對全體職工進行專業(yè)技能輪訓，繼續(xù)鼓勵有條件的職工參加同煤大學職業(yè)技術學院的脫產(chǎn)學習，加強對區(qū)隊干部、班組長準入和特殊工種的培訓，鼓勵員工崗位自學成才。

（5）關注員工的身體健康。加強對井下煤塵的治理，建立井下急救站，定期進行職業(yè)健康體驗，繼續(xù)安排井下員工、勞動模范和優(yōu)秀科技人員外出療養(yǎng)，落實帶薪休假制度，推行區(qū)隊干部辦休，執(zhí)行工傷保險。

（6）繼續(xù)拓寬就業(yè)渠道，促進職工子女就業(yè)。公司通過發(fā)展，積極創(chuàng)造更多的就為崗位，優(yōu)先安排待崗職工上崗，優(yōu)先從職工子弟中按“變招工為招生”的方式招聘補充崗位。各級團組織要發(fā)揮就業(yè)指導的優(yōu)勢，強化待崗人員和青年擇業(yè)觀念教育，加大對外勞務輸出的力度，積極引導自謀職業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)。

（7）綠化、美化礦區(qū)及周邊環(huán)境。加強環(huán)境整治，開展平安小區(qū)創(chuàng)建活動，降煙塵、去污水，加快矸石山的治理，加強道路、廣場及礦區(qū)周邊環(huán)境的綠化，使職工的生活環(huán)境更加美好。

（8）關心離退休職工的生活，辦好老年大學，建立離退休職工活動中心，使他們老有所養(yǎng)、老有所樂，老有所為。

（9）開展創(chuàng)建平安小區(qū)、文明小區(qū)活動。

（10）廣泛開展職工群眾喜聞樂見的文化體育活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

八、筑牢政治基礎，實現(xiàn)黨的建設新跨越

2011年，要以“建設學習型黨組織”為抓手，結(jié)合“外學塔山，內(nèi)學鐵峰”創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動的開展，加強宣傳思

想政治工作力度，加強黨的各級基層組織建設，提高各級黨組織戰(zhàn)斗力，提高黨員干部的開拓創(chuàng)新能力，實現(xiàn)“組織創(chuàng)先進，黨員爭優(yōu)秀，企業(yè)大發(fā)展，員工得實惠”的目標，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展奠定堅強的政治組強保障。

要不斷深化黨風廉政建設和反腐工作，規(guī)范各級領導干部廉潔從業(yè)，加強對權(quán)力的制約和監(jiān)督，嚴肅查處各類違紀違法案件，在全公司營造一個風清氣正、廉潔勤政的工作環(huán)境，打造朔州煤電廉潔凈土。

要繼續(xù)加強企業(yè)精神文明建設，不斷提高員工的職業(yè)素質(zhì)，樹立一批愛崗敬業(yè)的先進典型和道德模范，打造一支奮發(fā)有為、拼搏向上的職工隊伍。要申通民主管理渠道，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進一步調(diào)動職工的積極性，讓職工活得有尊嚴、有地位。要強化信訪穩(wěn)定工作，暢通信該渠道，傾聽職工訴求，排查化解矛盾，保持穩(wěn)定大局。加大社會治安綜合治理，打擊各類犯罪行為，保持正常的生產(chǎn)、生活秩序。

同志們，給力“十二五”,跨越求發(fā)展！美好的藍圖已經(jīng)繪就，創(chuàng)業(yè)的大幕已經(jīng)開啟，讓我們在新一屆領導班子帶領下，團結(jié)一致，共謀企業(yè)發(fā)展，造福員工，爭取更大業(yè)績，創(chuàng)新發(fā)展，扎實工作，打造一流子公司，建設和諧新朔煤，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展，抒寫朔煤發(fā)展的新篇章，為集團公司的發(fā)展壯大和朔州地方經(jīng)濟的發(fā)展做出更的貢獻。

謝謝大家！

第二篇：跨越轉(zhuǎn)型

“轉(zhuǎn)型跨越大家談 凝心聚力大討論” 生產(chǎn)技術部：

何永強：加強技術部業(yè)務素質(zhì)提升，加強培訓。吸納人才，增配環(huán)保轉(zhuǎn)管員，提高環(huán)保工作水平。注重自身業(yè)務，多學習多與相關業(yè)務部室交流學習。生產(chǎn)技術管理人員缺乏，對組無技術專管員，工作交流困難。我們要努力做好工作，科學化管理與學習，多方位發(fā)展各項工作。

侯建國：加強自身修養(yǎng)，提高業(yè)務水平，與科室人員互相學習。以安全生產(chǎn)為目的，與掘進對組工作人員多交流，保證工作安全。在做好本職工作的同時，努力學習其他技能，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

李曉明：努力學習各項技能，關注我省及公司的動態(tài)發(fā)展，當公司需要時，奉獻出自己有限的力量?？茖W是第一生產(chǎn)力，科學化生產(chǎn)，以煤為基，多元發(fā)展。發(fā)揮煤炭優(yōu)勢以煤興產(chǎn)，以煤興業(yè)，立足本地，打造企業(yè)品牌。

于華龍：面對發(fā)展的關鍵期，攻堅期，領導干部要帶頭。特別要用節(jié)能，節(jié)水，環(huán)保，低碳，清潔的方法，大力發(fā)展新型煤化工，引進技術，設備項目，實現(xiàn)對外開放的新跨越。

第三篇：創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型 跨越

創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型 跨越

——九江經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)趕超發(fā)展紀實

中共九江市委政研室

九江經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦于1992年7月，是江西省首批省級開發(fā)區(qū)之一。近年來尤其是市委九屆七次全會以來，九江經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，全力推進二次創(chuàng)業(yè)，加速發(fā)展轉(zhuǎn)型，推進體制創(chuàng)新，用激情演繹趕超，以苦干爭得地位。短短幾年，全區(qū)發(fā)展不斷提速，活力不斷增強，位次不斷前移，成為全市園區(qū)發(fā)展的“火車頭”、趕超發(fā)展的急先鋒。

——發(fā)展速度，實現(xiàn)由常規(guī)化增長向裂變式發(fā)展跨越。從1992設區(qū)到2008年，九江開發(fā)區(qū)足足用了十六年時間才邁上工業(yè)主營收入百億大關，此時全區(qū)財政收入不到3億元；2009年到2010年，僅僅兩年時間，工業(yè)主營收入便突破200億臺階，2010年達到223.7億元，財政收入7.59億元，實現(xiàn)雙翻番；2011年，工業(yè)主營收入將突破400億臺階，財政收入達到15億元，出口達到6億美元，一年時間可實現(xiàn)“三個翻番”；到“十二五”期末，全區(qū)工業(yè)主營收入將超千億，財政收入突破60億元，綜合實力躋身長江中游乃至中西部地區(qū)國家級開發(fā)區(qū)第一方陣。

——產(chǎn)業(yè)模式，實現(xiàn)了由粗放型向集約化跨越。近年來重點圍繞新能源、新材料、電子信息、汽車及零部件四大產(chǎn)業(yè)，引進和培育了一批重量級龍頭企業(yè)，集群效應快速形成，產(chǎn)業(yè)競爭力

得到全面提升。

——體制機制，實現(xiàn)由傳統(tǒng)管理型向現(xiàn)代創(chuàng)新型跨越。通過爭取擴大自主權(quán)、實行封閉式運行、推行企業(yè)化管理、整合“三區(qū)”、精簡機構(gòu)等一系列改革，管理職能明顯轉(zhuǎn)變，服務效能明顯提升，發(fā)展活力明顯增強。

——園區(qū)形象，實現(xiàn)由省級向國家級跨越。近兩年區(qū)域面積擴大了1.6倍，就業(yè)人員增加了3.2倍。2010年獲得“全省先進國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)”和“2010全省先進工業(yè)園區(qū)”殊榮，躍入了國家級開發(fā)區(qū)行列。

奮起趕超，開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程

1992年，肩負江西開放前沿使命，踏著九江工業(yè)振興鼓點，九江經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)應運而生。多年來，一路鏗鏘，一路豪情，九江開發(fā)區(qū)從無到有、從小到大，為九江人民開拓了一片充滿生機希望的土地?？墒?，到二十世紀末，因體制不順、投入不足、加之98＇洪災侵襲等諸多原因，九江開發(fā)區(qū)曾一度陷入低谷，在全省重點園區(qū)的排位掉到了20多位。面對嚴峻形勢，2006年新一屆開發(fā)區(qū)班子受命于危難之時，決心開始二次創(chuàng)業(yè)。

好風憑借力，恰逢創(chuàng)業(yè)時。正當九江開發(fā)區(qū)全面推進跨越發(fā)展宏圖之際，九江迎來了前所未有的“強工”新時代。2008年12月，市委書記鐘利貴上任伊始就來到九江經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)考

察調(diào)研，提出 “兩區(qū)互動、強工興城”的戰(zhàn)略思路，要求九江開發(fā)區(qū)成為全市經(jīng)濟發(fā)展的“火車頭”、工業(yè)的主戰(zhàn)場。“三年實現(xiàn)工業(yè)主營業(yè)務收入500億，財政收入10億”，市委、市政府給九江開發(fā)區(qū)定下發(fā)展目標，同時作出決定，給予開發(fā)區(qū)前所未有的發(fā)展自主權(quán)。從此，九江開發(fā)區(qū)趕超動力更足，發(fā)展活力倍增。

面對市委的新要求、人民的新期待、發(fā)展的新機遇，九江經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會班子帶頭，在全區(qū)上下開展大討論，進一步解放思想、統(tǒng)一思想：作為全市工業(yè)趕超的主力軍，九江開發(fā)區(qū)必須以超常之舉建非常之功，他們提出了“以產(chǎn)業(yè)為核心，以項目為抓手”、“ 一切以項目為中心，一切為企業(yè)謀發(fā)展”的新理念，亮出了綜合實力躋身全省重點園區(qū)第一方陣的奮斗目標，為九江趕超發(fā)展、爭得應有地位作出開發(fā)區(qū)應有的貢獻。從此，九江開發(fā)區(qū)開始了絕地反擊，步入新一輪科學發(fā)展、趕超發(fā)展的新階段。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，搶占發(fā)展新高點

天有不測風云。正當九江開發(fā)區(qū)踏上二次創(chuàng)業(yè)征程、發(fā)展剛開始提速之時，2008年全球金融危機爆發(fā)，園區(qū)發(fā)展陷入困境。面對突如其來的危機，九江開發(fā)區(qū)一班人沉著應對，冷靜分析，認識到金融危機既是一場弱勢企業(yè)的淘汰賽，同時也是發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的一次新機遇。通過深入分析和科學研判，決定將產(chǎn)業(yè)主攻

方向定位“4+1”模式，即大力培植新能源、新材料、電子信息、汽車及零部件和現(xiàn)代服務業(yè)。

1、主攻新能源，打造世界級光伏城。2008年，得知擁有世界最先進硅片技術的旭陽雷迪股東正在作項目落戶考察的信息，開發(fā)區(qū)主要領導便主動跟進，無數(shù)次的協(xié)商洽談，在用地、環(huán)評、辦證等關鍵問題上表現(xiàn)出的誠意和決心，感動了董事長和大股東們，最終使已在外地注冊簽約的項目轉(zhuǎn)到九江。現(xiàn)在旭陽雷迪已完成兩期投資60億元，三期全部建成投產(chǎn)后年主營收入將超300億元，躋身全國同行業(yè)前三強。因為旭陽雷迪的帶動，上海超日、愛康、賽翡藍寶等一批光伏項目在這里開始快速集結(jié)，到“十二五”期末，九江開發(fā)區(qū)將打造千億光伏產(chǎn)業(yè)，建設世界級光伏產(chǎn)業(yè)城。

2、做強新材料，建設國內(nèi)大型玻纖基地。玻璃纖維及復合材料產(chǎn)業(yè)是九江的優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為促進玻璃纖維產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，九江開發(fā)區(qū)重點圍繞巨石玻纖項目搞服務、做文章，積極爭取并促成玻纖行業(yè)“世界第一”的巨石集團落戶區(qū)內(nèi)。目前，已完成投資47億元、形成年產(chǎn)17萬噸生產(chǎn)能力。5年內(nèi)將形成年產(chǎn)35萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，年銷售收入24億元以上。在巨石玻纖引領下，目前開發(fā)區(qū)已引進相關企業(yè)34家，2010年實現(xiàn)主營業(yè)務收入20億元，產(chǎn)業(yè)集群逐漸顯現(xiàn)，九江正逐步成為中西部地區(qū)最大的玻纖及其復合材料集散地。

3、建設光學數(shù)碼城，培育一批世界級IT龍頭企業(yè)。2010

年，該區(qū)新引進世界500強、全球最大的數(shù)碼相機代工企業(yè)——臺灣華碩旗下的佳能相機，總投資1.5億美元，全部達產(chǎn)后將形成2000萬臺的產(chǎn)能，年產(chǎn)值將超過30億元。同時，借勢發(fā)展電子產(chǎn)業(yè)，近年來相繼引進了長怡液晶顯示器和液晶電視、德福電子、歐威電子、恒盛科技、清華同方、佳能數(shù)碼相機、明陽線路板等50多個電子信息項目相繼落戶，已有36家投產(chǎn)，從業(yè)人員近萬人，已基本形成完整的產(chǎn)業(yè)體系，九江開發(fā)區(qū)正朝著打造國內(nèi)外知名IT產(chǎn)業(yè)群而努力。

4、推進“3231”工程，全面提升汽車產(chǎn)業(yè)水平。九江昌河汽車公司1997年在開發(fā)區(qū)落戶，多年來一直發(fā)展徘徊。2008年國內(nèi)汽車行業(yè)新一輪強強聯(lián)合，長安集團整體兼并重組昌鈴汽車，九江開發(fā)區(qū)敏銳抓住汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展又一世紀機遇，全力支持長安汽車（九江）靠大聯(lián)強，大力實施 “3231”工程（即年產(chǎn)發(fā)動機30萬臺，汽車20萬輛，通過3年努力年產(chǎn)值超100億）。目前發(fā)動機擴能改造項目已正式啟動，今年主營業(yè)務收入有望超過50億。

5、堅持“雙輪驅(qū)動”，提升現(xiàn)代服務業(yè)水平。該區(qū)堅持把發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高園區(qū)發(fā)展質(zhì)量的重要舉措來抓，做到新型工業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)相互促進、共同發(fā)展。一方面，科學制定發(fā)展規(guī)劃，大力發(fā)展金融服務、商貿(mào)流通、現(xiàn)代物流、休閑旅游等產(chǎn)業(yè)，努力形成“一核二帶三片”的服務業(yè)發(fā)展格局；另一方面，通過建設21世紀家居廣場、港區(qū)綜合大市場、改造

提升五金市場，規(guī)劃發(fā)展各園區(qū)商業(yè)集聚區(qū)的項目，打造服務業(yè)發(fā)展的有效載體。

化危為機闖出路，潛龍躍淵乘勢飛?！?+1”產(chǎn)業(yè)逐漸形成規(guī)模效應，終于使九江開發(fā)區(qū)走出低谷，經(jīng)濟在錯位發(fā)展中取得了高端突破，產(chǎn)業(yè)在快速擴張中進一步優(yōu)化。預計到“十二五”期末，全區(qū)將形成以四大產(chǎn)業(yè)為核心、年產(chǎn)值超百億元的骨干企業(yè)6家、超30億元的企業(yè)10家的大工業(yè)格局，成為引領未來九江低碳經(jīng)濟、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強大引擎。

脫胎換骨，再造開放開發(fā)新優(yōu)勢

開放帶來活力，制度彰顯優(yōu)勢。九江開發(fā)區(qū)組建初期參照沿海發(fā)達地區(qū)做法，也曾實行過封閉管理的特殊體制機制，但隨著時間的推移，體制機制的桎梏逐漸顯現(xiàn)：園區(qū)建設缺乏資金，行政機構(gòu)有增無減，辦事效率低，項目推進慢，批辦一個項目要蓋幾十個章、跑十多個單位……一系列問題嚴重制約著九江開發(fā)區(qū)的發(fā)展。

為進一步舞活開發(fā)區(qū)這一“龍頭”，打造園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢，市委、市政府從創(chuàng)新體制機制入手著力為開發(fā)區(qū)發(fā)展助力。市委書記鐘利貴，市委副書記、市長曾慶紅帶頭多次深入九江開發(fā)區(qū)調(diào)研，數(shù)次帶隊到沿海發(fā)達地市學習取經(jīng)，給開發(fā)區(qū)管理上松綁、發(fā)展上放權(quán)、工作上支持：實行“三區(qū)合一”，擴大開發(fā)區(qū)項目

注冊登記、規(guī)劃許可、土地出讓、建設許可、環(huán)保審批等方面自主權(quán)，支持開發(fā)區(qū)通過經(jīng)營土地、銀行融資、市場融資等方式多渠道籌措資金。從此,開發(fā)區(qū)發(fā)展有了“源頭活水”，發(fā)展動力倍增，開始駛?cè)氚l(fā)展快車道。

為進一步提升區(qū)機關服務效能，激活內(nèi)生動力，自2007年始，九江開發(fā)區(qū)強力推進機構(gòu)改革，全面推行企業(yè)化管理。進一步精簡機構(gòu)，將機關部門由原來的11個壓縮為7個，機關內(nèi)設科室由原來的35個精簡為28個，機關由原來的200多人精簡到110人；實行班子成員評議分工、中層干部競爭上崗、一般干部全員聘任，有3名處級干部和18名科級干部落崗，4名副職得到提拔重用；全面推行企業(yè)化的績效工資制度，收入與考核掛鉤，實現(xiàn)了“干多干少和干好干壞完全不一樣”。

通過幾年不斷改革創(chuàng)新，全區(qū)干部作風有了根本性轉(zhuǎn)變，區(qū)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力明顯增強，形成了“一個聲音講話，一個拳頭出擊”團結(jié)奮進的良好局面。區(qū)主要領導率先垂范，每年有一半的時間在外跑項目，分管領導每年有2/3的時間在外跑項目，“5+2”、“白加黑”工作作風蔚然成風，項目推進速度和服務效率成倍提高。

攻堅克難，打造中部地區(qū)發(fā)展新高地

隨著各地發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，區(qū)域之間的競爭已經(jīng)從拼資

源、拼投資、拼政策轉(zhuǎn)向拼人才、拼環(huán)境、拼效率。近年來，九江開發(fā)區(qū)努力破解發(fā)展中的各種難題，不斷創(chuàng)新軟硬環(huán)境，著力打造中部地區(qū)發(fā)展高地。

實行全程代辦，破解企業(yè)辦證難。全面推行首問責任制、服務承諾制、限時辦結(jié)制，在全市率先實行企業(yè)代辦員制度。按照“受理-代辦-督辦-回復-存檔”的代辦程序，對落戶項目做到“全程式”服務。正展光電從簽約到投產(chǎn)僅用了短短一個月時間，朝陽電子2010年12月份落戶，今年3月份即投產(chǎn)。

強化領導責任，破解項目推進難。堅持 “一個產(chǎn)業(yè)、一套政策、一名領導、一支隊伍、一抓到底”的產(chǎn)業(yè)項目推進機制，一定3年持續(xù)推進。實行區(qū)領導小組“一月一調(diào)度”、園區(qū)“半月一調(diào)度”制度，將目標、責任、進度公開，嚴格考核兌現(xiàn)獎懲。

做好招工安工，破解企業(yè)用工難。全區(qū)建立了招工四級平臺、八大網(wǎng)絡和“以培帶招、招培互動”的招工模式，區(qū)財政拿出2000余萬元作為招工專項補貼，每年安排創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才發(fā)展基金500萬元，對高管研發(fā)人才給予收入分配上的支持獎勵，幫助解決住房、醫(yī)療、子女入學入托等實際問題。加強用工配送服務，今年共組織各類招聘會46場，為佳能銓訊電子等多家企業(yè)招聘員工1萬余人，基本滿足了企業(yè)的用工需求。

構(gòu)建融資平臺，破解企業(yè)融資難。加大投融資創(chuàng)新力度，今年區(qū)財政為融資擔保中心新增3000萬元注冊資金，已引進并投入營運3家，引資20億元。尤其是對產(chǎn)業(yè)龍頭項目，千方百計

為其解決融資困難。該區(qū)為旭陽雷迪擔保融資3億元，并協(xié)調(diào)風投公司為其提供設備融資租賃，關鍵時刻為企業(yè)解決了資金瓶頸。

堅持集約用地，破解項目用地難。該區(qū)規(guī)定項目投資強度從100萬元/畝提高到不低于300萬元/畝，除四大產(chǎn)業(yè)配套項目外，一般項目投資規(guī)模提高到10億元以上，并出臺了“五個不準引進”（凡不符合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、環(huán)境污染嚴重、資源消耗高、投資規(guī)模小、財源貢獻缺少五類項目不準入園）。兩年來，共依法清理回收土地523畝。

幾年改革創(chuàng)新，數(shù)載奮力趕超，九江開發(fā)區(qū)不僅積聚了人氣、財氣，在全省爭得應有地位有了更充足的底氣，更重要的是鍛煉了一支能干事，懂業(yè)務，打硬仗的隊伍，干部精神狀態(tài)發(fā)生了根本變化。站在新起點，謀求新跨越。永不滿足的九江開發(fā)區(qū)人，正迎著一輪噴薄而出的朝陽，改革創(chuàng)新，與時俱進，眾志成城，用智慧和汗水，創(chuàng)造更加輝煌的明天，譜寫九江經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)發(fā)展的嶄新篇章！

第四篇：加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

加快轉(zhuǎn)型 跨越發(fā)展 為建設富裕文明秀美和諧 中國雜糧之鄉(xiāng)而努力奮斗

——中國雜糧之鄉(xiāng)朱碌科鎮(zhèn)發(fā)展紀實

遼西美麗小鎮(zhèn)——朱碌科，素有中國“小雜糧之鄉(xiāng)”的美譽，豐富的物質(zhì)文化和傳統(tǒng)文化綿綿流長，乾隆年間的彌陀寺、青云庵給小鎮(zhèn)的佛教文化和旅游帶來勃勃生機，遼西朱碌科黃河會和楊杖子遼西撒燈給小鎮(zhèn)的傳統(tǒng)文化蒙上了神秘色彩。朱碌科鎮(zhèn)位于北緯41。39ˊ，東經(jīng)119。55ˊ，地處建平縣東南部，東距朝陽市65公里，西離縣城40公里，南到錦州港180公里，“老寬線”、“朱饅線”公路穿鎮(zhèn)而過，交通便利。朱碌科鎮(zhèn)轄12個行政村，人口2.618萬，總面積168平方公里，其中耕地面積8余萬畝。有雜糧加工企業(yè)280多家，產(chǎn)品遠銷國內(nèi)各大中城市及歐盟、東南亞、韓國、日本等國家和地區(qū)，被譽為“中國雜糧之鄉(xiāng)”。該鎮(zhèn)先后獲得市級“文明單位”、“奮戰(zhàn)三年再造朝陽突出貢獻獎”、“全國扶貧開發(fā)先進集體”等榮譽稱號。境內(nèi)礦產(chǎn)資源豐富，金屬礦有：金、銀、銅、鐵、鉛、鋅等；非金屬礦有： 白云石、白粘土、大理石、硅石粉、石灰石等。

近年來，朱碌科鎮(zhèn)黨委、政府把堅持科學發(fā)展作為第一要務，圍繞“以小雜糧深加工為依托 建設遼西秀美中心小城鎮(zhèn)”主題和“文化立鎮(zhèn)、工業(yè)興鎮(zhèn)、雜糧名鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持走新型工業(yè)化道路，加快朱碌科鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，使朱碌科鎮(zhèn)在發(fā)展速度、質(zhì)量、效益等方面進入了快速、健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道。2014年，朱碌科鎮(zhèn)黨委政府在縣委、縣政府的正確領導下，團結(jié)帶領全鎮(zhèn)廣大干部群眾全面落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，以重點工作推動全局發(fā)展為主旋律，解放思想，凝聚力量，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設和社會各項事業(yè)都取得了明顯進步。2014年，全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入預計達到11500 元，財政一般預算收入預計達到1500萬元。廣大農(nóng)民生產(chǎn)生活環(huán)境得到進一步改善，農(nóng)村經(jīng)濟實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展。

一、抓好黨的基層組織建設，為各項工作提供組織保障

1、積極開展各種載體活動。一是深入開展了黨的建設“三級聯(lián)創(chuàng)”、“先進黨組織”和“五個好”村黨組織爭創(chuàng)活動。我們按照爭創(chuàng)先進黨組織目標的要求，建立健全了黨的基層組織建設“三級聯(lián)創(chuàng)”工作機制，并在工作中狠抓落實。二是組織開展了“雙培雙帶”、“一句話承諾”、“設崗定責”等載體活動。全鎮(zhèn)779名有勞動能力的農(nóng)民黨員申報了崗位并進行了承諾，完成率達100%，體現(xiàn)了黨員的先鋒模范作用。全鎮(zhèn)各個黨組織按照基層黨建的具體要求開展了基層黨組織各項活動，特別是實行“三會一課”、“黨員學習”、“黨支部聯(lián)系群眾”等各項制度。各村黨組織全面開展了“一制三化”活動，加強“五個好”村黨組織建設，先后有7個村被縣委組織部命名為“五個好”村黨組織，1名村書記被評為“十佳”農(nóng)民黨員。

2.集中力量對軟弱渙散黨組織進行整治。今年我鎮(zhèn)集中力量整頓了軟弱渙散村級黨組織，指導軟弱渙散村黨支部抓好“兩委”班子建設、找準軟弱渙散的原因、明確發(fā)展思路、健全發(fā)展機制、規(guī)范各種規(guī)章制度和抓好培訓黨員干部等工作，聯(lián)系部分企業(yè)為為軟弱渙散村購置了圖書、桌椅、電腦、打印機等；還為軟弱渙散村存在的問題制定了整改清單，明確了整改措施，落實了整改時限。為軟弱渙散村經(jīng)濟社會發(fā)展輸入持久動力，為整改提高奠定了良好的基礎。

3.為民服務代辦工作走上制度化、規(guī)范化軌道，全年為民辦理事項1200余件，各村組或自然屯都設立了便民服務代辦站（點），辦理糧食直補、新農(nóng)合、戶口、移動電話等3000余件次，深受農(nóng)民群眾的歡迎。

4.在發(fā)展黨員方面，我鎮(zhèn)大膽創(chuàng)新、嚴把入口關，將黨員發(fā)展與做好事、辦實事活動結(jié)合起來，要求發(fā)展對象必須做2件以上好事或?qū)嵤?，鼓勵發(fā)展對象積極參與到群眾路線“聯(lián)村幫戶”活動中來，為幫扶對象解決困難和實際問題，使他們在活動中增強黨員意識，真正做到從思想上入黨、從行動上入黨。今年我鎮(zhèn)共發(fā)展黨員12名，預備黨員轉(zhuǎn)正16名。共培養(yǎng)入黨積極分子80名，每個村保持了5名入黨積極分子常數(shù)。我鎮(zhèn)還創(chuàng)新了流動黨員管理工作機制，建立了流動黨員臺賬、做到了底數(shù)清、流入地清、作用發(fā)揮明顯。

5.全面加強“兩代表一委員“工作室建設。各村工作室牌匾、公開欄、意見薄、資料庫、工作制度、工作臺帳健全到位，促進了“兩代表一委員”共同履職盡責。年初黨委對黨代表、人大主席團、政協(xié)工作進行研究，分別都做出工作計劃。召開座談會3次，檢查、視察、調(diào)查4次。為黨委工作提供很多有價值的意見和建議。對政府工作實行了有效監(jiān)督，促進了政府工作和推進了法治鎮(zhèn)進程。6.加強后備干部培養(yǎng)工作。鎮(zhèn)黨委加強了對年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，讓他們在實踐中增長見識、積累經(jīng)驗、茁壯成長。今年 我鎮(zhèn)選派了12名中層干部任村第一書記，使干部得到了鍛煉，為各村增強了戰(zhàn)斗力與活力。鎮(zhèn)黨委還培養(yǎng)了36名村級后備干部，為村黨組織后繼有人奠定了基礎。

7.村級活動場所建設和黨員標準化活動室建設得到加強，全鎮(zhèn)12個村都達到了“六化十有”標準，實現(xiàn)了村干部辦公、黨員活動、遠程教育、為民代辦、文體娛樂“五位一體”的功能設置。

8、鎮(zhèn)黨委認真落實黨組織書記抓基層黨建工作責任制，狠抓黨建項目化管理；對專業(yè)合作社黨建工作進行高標準謀劃和指導。重視非公企黨建工作，有條件的，都建立了黨組織，逐漸實現(xiàn)非公企黨組織全覆蓋。

二、主要經(jīng)濟指標和重點工作梯次推進，穩(wěn)步提升

2014年，鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞縣黨代會、人代會及鎮(zhèn)人代會確定的各項工作任務，在認真研究，狠抓落實的基礎上，進一步加大項目建設、特色產(chǎn)業(yè)和小城鎮(zhèn)建設等工作力度，強力推進全鎮(zhèn)經(jīng)濟健康穩(wěn)步發(fā)展。截止10月末，民營經(jīng)濟總產(chǎn)值完成27.3億元，固定資產(chǎn)投資完成3億元，招商引資完成2.1億元，地方財政一般預算收入實現(xiàn)880萬元。預計到年末，民營經(jīng)濟總產(chǎn)值實現(xiàn)34 億元，完成年計劃的104%；招商引資實現(xiàn)2.1億元，完成年計劃的190%，同比增長15%；固定資產(chǎn)投資3.8億元,完成年計劃的108.5%，財政一般預算收入實現(xiàn)1500萬元，農(nóng)民人均純收入達到11500元，較好的完成了今年的各項工作任務

（一）農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，基礎設施建設進一步完善 一年來，鎮(zhèn)黨委政府緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這一中心，以加強和完善農(nóng)業(yè)基礎設施建設為重點，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，推進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會各項事業(yè)全面發(fā)展。

——大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)基礎上，圍繞雜糧種植、畜牧養(yǎng)殖、經(jīng)濟林栽植等特色產(chǎn)業(yè)，調(diào)結(jié)構(gòu)、擴規(guī)模、促轉(zhuǎn)型。2014年雜糧種植面積發(fā)展到4萬畝，新增有機認證品種5個，建設國家級雜糧示范基地一處，谷子新品種谷子400畝，推廣節(jié)水滴灌技術種植新品種谷子300畝，完成玉米螟防治4萬畝；栽植經(jīng)濟林3140畝，其中栽植山杏樹1740畝，栽植文冠果1300畝，栽植南國梨100畝；畜禽標準化養(yǎng)殖小區(qū)達15處，規(guī)模養(yǎng)殖戶發(fā)展到500戶，全鎮(zhèn)禽、羊、豬、牛的飼養(yǎng)量分別達到52萬只、1.5萬只、3.4萬頭、2700頭。

——加強和完善農(nóng)業(yè)、農(nóng)村基礎設施建設。鎮(zhèn)政府高度重視農(nóng)業(yè)基礎設施建設工作，積極爭取各類項目投資，基礎設施不斷完善。一年來，新打農(nóng)田灌溉井15眼，維修和改造機電井50眼，新增節(jié)水滴灌面積10000畝；新打人畜飲水井6眼；完成草原圍欄工程18193畝，完成種草面積1840畝；完成春季節(jié)水滴灌面積10300畝，挖埋管路6萬余延長米；實施了二道河子中小河流治理工程，投資達1200余萬元，治理河流10公里，目前正在施工中，預計年底完工。另外，又分別爭取今年秋季和明年春季節(jié)水滴灌工程6500畝、5000畝，目前打井配套、管路鋪設、安裝等工程正在施工。總之，通過全面加強農(nóng)業(yè)基礎設施建設工作，有效提升了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展能力，特別是節(jié)水滴灌工程的實施，有效地改善了農(nóng)田灌溉條件，提高了農(nóng)田抗旱減災能力，為實現(xiàn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展打下了良好基礎。在今年嚴重旱災的情況下，全鎮(zhèn)的萬畝節(jié)水滴灌玉米喜獲豐收，讓群眾真正得到了實惠。

（二）招商引資和民營經(jīng)濟實現(xiàn)新突破，經(jīng)濟基礎進一步夯實

年初以來，在國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力不斷增大，鐵精粉等產(chǎn)業(yè)市場低迷的情況下，鎮(zhèn)黨委政府在抓鐵精粉生產(chǎn)和銷售的前提下，圍繞項目建設這一工作重點，進一步解放思想，不斷加大招商引資和民營經(jīng)濟工作力度，采取分解任務、責任到人、服務優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)化等措施，有效地推進了項目建設進度，提高了項目建設質(zhì)量和科技含量。今年全鎮(zhèn)共實施新建、改擴建項目5個，計劃總投資3.7億元，其中新建3個，計劃投資 3.2 億元，分別為金利源礦業(yè)輕燒白云石項目、建平榮盛石材有限公司理石加工項目和懷志米業(yè)的雜糧即食食品加工項目；續(xù)建和改擴建項目2個，計劃總投資5000萬元，分別為華業(yè)鑫河鐵精粉加工項目和源豐雜糧有限公司項目。產(chǎn)業(yè)不斷壯大，從不同程度的改變了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)品的科技含量，為朱碌科鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展將起到積極的推動作用。

（三）小城鎮(zhèn)建設日新月異，人居環(huán)境進一步改善 今年是全省農(nóng)村環(huán)境整治年，朱碌科鎮(zhèn)按照省、市、縣的要求，加大了小城鎮(zhèn)建設和環(huán)境整治工作力度。投資350萬元，在西梁村、二道河子村、七臺營子村新修水泥路10.3公里；新建垃圾池和垃圾箱45個；新配置垃圾清運車一臺，在12個村安裝路燈180盞；在主要街路開展環(huán)境整治10余次，累計動用購機、鏟車、運輸車30余臺次，清理垃圾近萬方，有5個環(huán)境整治村通過了驗收，有4個村納入了明年縣級環(huán)境整治，同時政府所在地的兩個村建立了垃圾清運制度，成立了專門組織，基本實現(xiàn)了垃圾日清理，使村鎮(zhèn)面貌有了很大改觀。

近年來，朱碌科鎮(zhèn)黨委、政府以雜糧產(chǎn)業(yè)為依托，著力打造遼西秀美中心小城鎮(zhèn)。招商開發(fā)建設的中德新村小區(qū)現(xiàn)已入住，小區(qū)總建筑面積21000平方米, 總占地面積9500平方米，可容納240戶居民入住，五棟多層建筑,東一號和西一號樓1-2層為商網(wǎng),樓體全面采用框架結(jié)構(gòu),先進的飄窗設計,地熱取暖,24小時供水,施工全部使用新型環(huán)保建材，設有庭院式獨立游園。小區(qū)整體協(xié)調(diào)，布局完善，空間優(yōu)美，戶型合理，安全舒適，綠色環(huán)保，鄰里和諧，是集餐飲、商貿(mào)和居住為一體的綜合性新農(nóng)村建設示范小區(qū)。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府加大招商引資力度，成功引進了加工倉儲物流園區(qū)、雜糧企業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，并成立了專業(yè)養(yǎng)殖合作社和雜糧種植合作社，為小區(qū)居民提供了就近就業(yè)的機會。

朱碌科鎮(zhèn)以中德新村為示范，以點帶面，面向周邊農(nóng)村逐步延伸，進一步完善小城鎮(zhèn)建設，使城鎮(zhèn)品位進一步提升，吸引越來越多的村民來此居住，打造具有城鄉(xiāng)特色的遼西靚麗宜居小城鎮(zhèn)。

（四）各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，和諧社會建設進程進一步加快 ——民政和社會保障工作再上新臺階。鎮(zhèn)黨委政府始終以改善低收入貧困人口生活條件為目標，全力做好扶貧解困工作。今年全鎮(zhèn)發(fā)放各類幫扶款物100萬余元，為貧困戶、傷殘軍人和低保戶改造危房10戶，新建房屋5戶，很大程度上改善了貧困人口的生產(chǎn)和生活條件。按照上級部門的要求，今年對全鎮(zhèn)低保戶進行了全面核查，在調(diào)查摸底的基礎上對低保對象進行了重新認定，農(nóng)村低保由原來的457戶，850口人，調(diào)整為目前的188戶，270口人；城市低保由原來的22戶，45口人，調(diào)整為目前的10戶，11口人，徹底消除了維穩(wěn)保、人情保、關系?，F(xiàn)象。新農(nóng)保工作有序推進，今年全鎮(zhèn)參加新農(nóng)保人數(shù)達11840人，參保率達98%以上。新農(nóng)合參合率達95%以上，實名制就業(yè)150人，勞務輸出3500人，鎮(zhèn)內(nèi)安排就業(yè)3000人。

——惠農(nóng)政策落實到位。鎮(zhèn)政府高度重視各項支農(nóng)惠農(nóng)政策的落實，對糧食直補、公益林補貼、草原沙化治理補貼、扶貧資金等重點惠農(nóng)項目，成立了由業(yè)務部門牽頭，紀檢、財政部門參與的資金發(fā)放組織，制定了具體的發(fā)放辦法，本著公開、公正、透明的原則,規(guī)范操作，及時足額發(fā)放到位，讓群眾真正得到實惠，感到滿意。另外，實施玉米保險5.3萬畝、大棚保險1.4萬延長米，針對節(jié)水滴灌新技術的實施，春季印發(fā)《致全體村民一封信》2000于份，培訓農(nóng)民500多人次，農(nóng)機手105人次，提高了農(nóng)民對新技術、新品種的認知度。

——社會治安綜合治理工作扎實有效。堅持以強化基層基礎工作為重點，建立了鎮(zhèn)、村、組、戶四級信息網(wǎng)絡，形成由鎮(zhèn)主要領導負總責、相關人員具體負責、村抓好落實的三級責任體系。全年共排查出矛盾糾紛78起，調(diào)處75起，排查信訪案件38起，辦理市民投訴6件，有效維護了社會的和諧穩(wěn)定。全面實施安全生產(chǎn)和食品藥品安全監(jiān)督管理工作。到目前，開展全鎮(zhèn)范圍的安全檢查21次,共發(fā)現(xiàn)安全隱患78處,整改了75處，同時對沒有整改到位的安全隱患提出了整改意見和整改期限，通過實實在在的工作，保證了今年全鎮(zhèn)沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

——教育、衛(wèi)生等社會各項事業(yè)取得全面進步

全鎮(zhèn)辦學條件逐年改善，教學質(zhì)量逐年提高，適齡兒童入學率達99%，小學畢業(yè)率為100%，初中畢業(yè)率為99%，全鎮(zhèn)初中升入高中、中專的比率均高于往年。電化教育、科技培訓已進千家萬戶，文化、廣電事業(yè)發(fā)展迅速，各種豐富多彩、群眾喜聞樂見的文體娛樂活動進入百姓農(nóng)家，有線電視、寬帶網(wǎng)絡、移動通訊在全鎮(zhèn)得以普及，為群眾發(fā)展經(jīng)濟、改善生活質(zhì)量提供了方便。

十二五規(guī)劃和黨的十八大的春風使小鎮(zhèn)一片生機，思路明晰的朱碌科鎮(zhèn)黨政領導班子團結(jié)務實、開拓進取，打造了一支工作扎實、積極肯干的干部隊伍。放眼過去，著眼未來，朱碌科鎮(zhèn)黨委、政府將緊密團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想、真抓實干，戮力同心、攻堅克難，團結(jié)帶領全鎮(zhèn)廣大干部職工和人民群眾，一步一個腳印地為建設富裕文明秀美和諧的中國雜糧之鄉(xiāng)而努力奮斗。

第五篇：轉(zhuǎn)型跨越演講稿2

凝聚智慧力量助推企業(yè)發(fā)展

尊敬的各位領導、各位評委，大家下午好：

我是來自xx公司的xx，今天我演講的題目是《凝聚智慧力量 助推企業(yè)發(fā)展》。

總書記在參觀《復興之路》展覽時指出：“實現(xiàn)中華偉大復興，是中華民族近代以來最偉大的夢想。”誠然，“中國夢”是個人的，是國家，更是民族的，三位一體共同構(gòu)成了我們偉大的“中國夢”?！爸袊鴫簟蹦壑鴥|萬人民對美好生活的期盼，對民族復興的希望。

對于我們xx人來說，我們的夢便匯聚而成了“xx夢”?！皒x夢”它需要我們所有xx人凝聚力量共同鑄造。

我，作為xx的一名新兵，雖然只有短短不到兩年的工齡，但在工作實踐中，我真切地認識到凝心聚力、集中優(yōu)勢才能推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

隨著國家政策的改革和xx市場的不斷發(fā)展，xx面臨著來自各個方面、各個層級無比嚴峻的考驗，但同時我們還有很多優(yōu)勢去競爭去贏得轉(zhuǎn)型的成功。

xx公司建成有xx年了，一直承擔著xxxx的職責。它是xx企業(yè)與客戶之間的紐帶、為保障兩者之間的利益與需求提供了一個“支付寶”平臺。xx縣有著豐富的xx資源，在xx市場繁榮時期大大地推動了xx的經(jīng)濟，這為公司奠定了資金基礎。xx公司在行使著權(quán)利的同時，以熱情的態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的服務，贏得了極好的口碑。所以我相信xx公司可以憑借這些優(yōu)勢在轉(zhuǎn)型跨越中走出一條屬于自己的轉(zhuǎn)型之路。

要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變觀念是第一步。拿破侖.希爾曾在成功學中說：

“一切緣于觀念?！苯衲辏夜緲I(yè)務部門也創(chuàng)新經(jīng)營理念，鎖定目標行業(yè)市場，加大業(yè)務開發(fā)力度，將業(yè)務開發(fā)模式從資源“坐等”向資源“推銷”轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營觀念創(chuàng)新中邁出了成功的第一步。這種經(jīng)營模式的創(chuàng)新為xx公司帶來了新的競爭優(yōu)勢。

其次是人才培養(yǎng)與運用。人才是支撐民族興旺發(fā)達的不竭動力，人才是推動社會繁榮進步的“第一資源”，人才是“修身齊家治國平天下”的仁人志士。企業(yè)的發(fā)展也離不開人才。在人才強企戰(zhàn)略的指引下，我公司黨委始終堅持“黨管干部、黨管人才”的原則，進一步加強人才隊伍建設。公司堅持用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才，形成人崗相適、人盡其才的和諧發(fā)展局面，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力的人才支持。

“轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底就是靠實體經(jīng)濟用自己的智慧賺錢”。起步可以晚，但起點不能低。為此，xx公司凝聚全員智慧，將xx作為我們今后轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點。公司的營業(yè)收入90%是靠貿(mào)易經(jīng)銷，公路站點、終端客戶、營銷團隊、現(xiàn)成的煤礦是固有優(yōu)勢，在完成了產(chǎn)、運、銷的完美布局后，發(fā)展專業(yè)化的煤炭物流服務成為柳林公司全員夙夜以求的目標。同時，在xx縣加大“1+2”模式推進過程中，明確提出要拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，不斷激活全縣的發(fā)展活力。由此，xx開發(fā)也成為xx公司未來的發(fā)展方向。

同事們，年輕的朋友們，我們知道，青年者，人生之王，在我國革命、建設、改革發(fā)展的各個歷史時期，青年人都挑起過重擔，做出過貢獻。今天，嶄新的時代為我們開辟了廣闊的道路，轉(zhuǎn)型提升的理念為我們指明了前進的方向，時代的主旋律在向我們招手，對于年輕人來說，沒有做不到，只有想不到，不要懷疑自己的能力，永遠記住勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才”，我的能力有限，但我的努力無限;我的水平不高，但我卻斗志昂揚。鋼花在淬煉時迸射，彩虹在風雨后飛揚，四平八穩(wěn)、不溫不火非年輕人所取，我們需要的是敢為人先、永不言敗、積極進取的激情與活力，我相信，在這崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、鼓勵實干的良好氛圍中，只要我們有鳳凰涅槃的勇氣，浴火重生的氣魄，就一定能踏著鏗鏘有力的步點，與這時代的主旋律共鳴!

我的演講完畢，謝謝大家！