第一篇：轉(zhuǎn)型跨越謀發(fā)展 科學(xué)管理保安全

轉(zhuǎn)型跨越謀發(fā)展 科學(xué)管理保安全

—寧能投資有限責(zé)任公司申報(bào)2012年山西省煤炭企業(yè)管理

現(xiàn)代化創(chuàng)新成果報(bào)告材料

寧能投資有限責(zé)任公司下轄山西寧武大運(yùn)華盛莊旺、南溝、老窯溝和山西寧武德盛、張家溝五個(gè)煤業(yè)公司，一個(gè)煤矸石磚廠和在建的小莊煤炭地下氣化示范項(xiàng)目與煤制油工程。五個(gè)煤業(yè)公司井田總面積27.596平方公里，資源總儲(chǔ)量58452萬噸，生產(chǎn)總規(guī)模450萬噸/年，職工總?cè)藬?shù)3100多人，擁有資產(chǎn)21億元。煤矸石磚廠2012年8月竣工投產(chǎn)，利用煤炭工業(yè)生產(chǎn)廢棄物煤矸石作為原材料，投資1.02億元建成年產(chǎn)1.2億塊煤矸石燒結(jié)多孔磚生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)10月份達(dá)產(chǎn)達(dá)效。小莊煤炭地下氣化示范工程2012年4月開工建設(shè)，2013年投入運(yùn)行。寧能投資公司全力向轉(zhuǎn)型發(fā)展、低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展、節(jié)能減排戰(zhàn)略方向邁進(jìn)。

一、兼并重組整合管理模式創(chuàng)新

煤炭資源整合是全省強(qiáng)煤固本、強(qiáng)省富民的戰(zhàn)略舉措，寧能投資公司審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚，堅(jiān)持“總量適度、優(yōu)化布局、產(chǎn)能置換、關(guān)小上大”的兼并重組原則，加大兼并力度，科學(xué)合法重組，到2010年8月最終整合為產(chǎn)能450萬噸/年——本市唯一的國(guó)有煤炭企業(yè)。面對(duì)資源重組整合的種種不利因素，寧能投資公司迎難而上，積極引進(jìn)資金、優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、設(shè)立合理標(biāo)準(zhǔn)、注重協(xié)商協(xié)調(diào)，依法推進(jìn)兼并重組整合步伐。

（一）煤炭資源合理配置

資源是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在資源價(jià)格走向市場(chǎng)和采取競(jìng)爭(zhēng)手段配置過程中，由于準(zhǔn)入門檻低，導(dǎo)致一些不具備辦礦條件的企業(yè)和個(gè)人利用其經(jīng)濟(jì)實(shí)力上的優(yōu)勢(shì)參與礦業(yè)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，存在通過炒賣資源牟利。地方管理部門將整塊煤田人為分割，配置給多個(gè)主體開發(fā)，加劇了資源分散程度。由于沒有完善的煤礦企業(yè)準(zhǔn)入制度，造成煤炭資源開發(fā)隊(duì)伍魚龍混雜，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。礦業(yè)權(quán)不合理配置的現(xiàn)狀提高了資源整合、兼并重組的成本，不利于公司的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，由于歷史包袱沉重，缺乏資金而拿不到礦業(yè)權(quán)，資源后備保障能力嚴(yán)重不足。面對(duì)這樣的狀況，寧能投資公司科學(xué)規(guī)劃、明確目標(biāo)，以資源為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)為紐帶，以股份制為主要形式，兼顧各方面利益，走過了艱難的兼并重組之路，得到了各級(jí)政府的好評(píng)，在煤炭業(yè)界確立了自身的重要地位。從根本上改變了縣域內(nèi)“多、小、散、亂”的煤炭產(chǎn)業(yè)格局，公司煤炭生產(chǎn)規(guī)?；?、經(jīng)營(yíng)集約化、技術(shù)現(xiàn)代化的格局已經(jīng)初步形成。在山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合大潮中取得了重大的成果，2009年—2010年兩次被山西省政府授予“功勛企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）規(guī)避兼并重組風(fēng)險(xiǎn)

煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，大多數(shù)中小型煤礦裝備水平低、開采工藝落后、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)差、事故發(fā)生率高，而寧能投 資公司又面臨著嚴(yán)格安全考核制度。如果對(duì)兼并后的煤礦仍舊按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，公司將承擔(dān)很大的安全生產(chǎn)壓力。同時(shí)，對(duì)被兼并礦井的技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要投入巨額資金，并購成本較大。寧能投資公司為確保兼并重組工作順利開展，積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，通過兼并、重組、聯(lián)合等形式整合有技改價(jià)值的礦井。同時(shí)合理引進(jìn)資金，加大對(duì)兼并礦井的基礎(chǔ)建設(shè)投入，至2009年底煤礦兼并重組整合后，五個(gè)煤業(yè)有限公司全部按綜合機(jī)械化采煤方法建設(shè)推進(jìn)。2007年在忻州市煤礦中首家成功使用氣相色譜儀火災(zāi)預(yù)報(bào)束管檢測(cè)系統(tǒng)和防塵檢測(cè)。2009年上半年對(duì)三座礦井安裝使用頂板離層自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)對(duì)頂板離層、掉落的有效預(yù)測(cè)，全部安裝使用“一坡三擋”防跑車監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“一坡三擋”自動(dòng)檢測(cè)和調(diào)控。在電器方面，徹底更換了國(guó)家明令淘汰的所有設(shè)備，提高了礦井的安全科技管理水準(zhǔn)，為全體礦工生命安全提供了保障，走出了一條科學(xué)高效、跨越式發(fā)展之路。2011年繼續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，全面推近礦井機(jī)械化綜采技術(shù)，依靠科學(xué)的管理制度、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、精良的監(jiān)控系統(tǒng)、有效的防檢措施，為原煤安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2008年11月獲“山西省煤炭科技創(chuàng)新雙十佳煤礦”、“山西省模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)、2009年4月獲“全國(guó)五·一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、2010年獲“山西五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、2011年獲得“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)稱號(hào)”。

（三）著力企業(yè)文化融合

企業(yè)文化融合困難，重組后企業(yè)管理亟待加強(qiáng)。隨著兼并重組的推進(jìn)，集團(tuán)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)大，面臨著各種管理問題，例如產(chǎn)能分散、技術(shù)裝備落后、發(fā)展后勁不足；被兼并過來的煤礦企業(yè)管理制度不健全，人員素質(zhì)較低，經(jīng)營(yíng)不善；集團(tuán)公司先進(jìn)的管理理念、企業(yè)文化移植到被兼并企業(yè)中去需要有一個(gè)較長(zhǎng)的過程。針對(duì)這些問題，寧能投資公司超前思維、科學(xué)決策、堅(jiān)持“以法辦企、安全立企、從嚴(yán)治企、轉(zhuǎn)型興企、科技興企、人才強(qiáng)企”的辦企方針，改變傳統(tǒng)的用人觀念、宣傳新的用人機(jī)制，加大力度與投資，由使用人向培養(yǎng)人轉(zhuǎn)變、由招工變招生，實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來”培訓(xùn)、“送出去”學(xué)習(xí)、“工作中”鍛煉的舉措。

1、變招工為招生、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才

2006—2011年，投資80萬元向社會(huì)招收30歲以下、具有高中文化、身體健康的男性青年230人選送到山西省煤炭職工中等專業(yè)學(xué)校、忻州市工業(yè)學(xué)校、雁北煤校等進(jìn)行采煤、測(cè)繪、機(jī)電、安全與通風(fēng)等專業(yè)的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)畢業(yè)后回礦安排在煤礦的重要對(duì)口崗位，一些學(xué)習(xí)扎實(shí)、工作有方的已進(jìn)入礦、坑的領(lǐng)導(dǎo)層，為煤礦的安全生產(chǎn)、建設(shè)、發(fā)展默默奉獻(xiàn)；同時(shí)為了強(qiáng)化職工的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)骨干的整體文化和技術(shù)素質(zhì)，為了方便職工又不放棄技術(shù)的學(xué)習(xí)與深造，使理論與實(shí)踐得到及時(shí)結(jié)合，再辟新路，與中國(guó)礦大、太原理工大實(shí)施校企聯(lián)合辦班，投資27萬元選拔中層以上領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀職工60人參加為期三年的專、本科學(xué)習(xí)（參加統(tǒng)一的成人招考，錄取人數(shù)60人，錄取率99%）。

2、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)上崗

以人為本是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，人的不安全行為是事故發(fā)生的重大隱患，面對(duì)職工素質(zhì)低、安全意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀和煤礦安全生產(chǎn)的要求，公司歷來十分重視職工的上崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2009在2007年取得四級(jí)資質(zhì)安全培訓(xùn)中心的基礎(chǔ)上，按照三級(jí)資質(zhì)安全培訓(xùn)的要求再投資93萬元購置了先進(jìn)的模擬實(shí)驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施、購置計(jì)算機(jī)40臺(tái)成立電教室、購置了投影儀等先進(jìn)授課設(shè)施、更新了兩座教室的全部桌椅、培訓(xùn)了專兼職教師8人，并經(jīng)省煤監(jiān)局一次性驗(yàn)收取得三級(jí)資質(zhì)的安全培訓(xùn)中心。在培訓(xùn)上實(shí)行兩手抓，一手抓安全管理人員、特殊工種人員的培（復(fù)）訓(xùn)工作，一手抓職工的全員培訓(xùn)與技能比武的理論與實(shí)踐培訓(xùn)。2011年投資118萬元對(duì)28名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（17人市安培中心培訓(xùn)）、208名安全管理人員、152名特殊工種人員（64人市安培中心培訓(xùn)）、60名監(jiān)控人員（28人市安培中心培訓(xùn)）、159名班組長(zhǎng)（61人市安培中心培訓(xùn)）、5名教師（市安培中心培訓(xùn)）進(jìn)行了培（復(fù)）訓(xùn)學(xué)習(xí)并取得資格證；投資60萬元對(duì)公司職工開展了（包括縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督所授課的）全員脫產(chǎn)培訓(xùn)20期3999人次，取得培訓(xùn)合格證的3260 人；開展各種技能比武和理論考核培訓(xùn)10期932人次，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)培訓(xùn)考試合格發(fā)證上崗，否則淘汰下崗的原則，實(shí)現(xiàn)了全員培訓(xùn)和持證上崗；同時(shí)為了真正實(shí)現(xiàn)“上崗必訓(xùn)、在崗必學(xué)、提高素質(zhì)”的目的，對(duì)全體上班職工每人每年發(fā)放繼續(xù)教育補(bǔ)助金1000元，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的明顯提高。2011年再投資近千萬元新建集團(tuán)公司培訓(xùn)中心，向煤炭企業(yè)安全培訓(xùn)的現(xiàn)代化、科技化邁進(jìn)。

3、發(fā)揮黨委作用、營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍

集團(tuán)公司除了對(duì)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的重視，同時(shí)不斷提升廣大員工的基本素質(zhì)，為員工提供良好的企業(yè)文化氛圍。從黨總支建立初期，一直到公司黨委的成立，始終堅(jiān)持以人為本的培養(yǎng)理念，積極培養(yǎng)熱心事業(yè)、技術(shù)過硬的同志入黨，對(duì)黨和國(guó)家的重要精神及時(shí)傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)，開展有內(nèi)涵、多樣化文化體育活動(dòng)，先后投資300萬元建成公司圖書室，為員工提供優(yōu)雅清凈的學(xué)習(xí)環(huán)境。各子公司成立黨支部，形成以黨委為中心的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，為全員素質(zhì)提高提供了精神基礎(chǔ)。目前公司已經(jīng)形成良好的企業(yè)文化氛圍，為公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

二、節(jié)能減排、綠色發(fā)展管理創(chuàng)新

寧能投資有限公司始終以保護(hù)生態(tài)環(huán)境、降低資源消耗、追求可循環(huán)經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，強(qiáng)化打造綠色礦山理念，形成 了一種與環(huán)境協(xié)調(diào)一致的“低開采、高利用、低排放”的生產(chǎn)模式。通過節(jié)約資源、清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用等方式，盡可能減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的擾動(dòng)，科學(xué)合理開發(fā)利用煤炭資源。隨著綠色礦山建設(shè)工作的推進(jìn)，煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將進(jìn)入一個(gè)更加科學(xué)、更加合理，更加具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和創(chuàng)造性的嶄新階段。

（一）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)

隨著煤礦兼并重組整合步伐，為了達(dá)到節(jié)能減排目標(biāo)，還藍(lán)天碧水與百里煤業(yè)、建設(shè)秀美礦山，以高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)一流、世界領(lǐng)先為總要求，利用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，投資5000萬元建設(shè)污水處理廠，2012年再投資2480萬元引進(jìn)ZHJ一體化凈水器，對(duì)工業(yè)廢水的處理能力達(dá)到了401m3/h，同時(shí)采用生物接觸氧化法凈化生活污水，處理能力達(dá)到52m3/h。兩項(xiàng)污水凈化后大部分循環(huán)利用為煤炭開采除塵水源，大大節(jié)約了地下潔凈水資源利用量，基本實(shí)現(xiàn)了污水零排放的目標(biāo)。6座鍋爐煙塵排放均采用煙氣脫硫工藝技術(shù)處理，目前煙塵排放已經(jīng)達(dá)到國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)煤矸石污染問題，從發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排目標(biāo)出發(fā)，2011年8月投資興建年產(chǎn)1.2億塊煤矸石磚廠，利用煤炭生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的工業(yè)廢棄物——煤矸石為主要原料生產(chǎn)新型墻體材料煤矸石多孔燒結(jié)磚，既解決了環(huán)境污染問題，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，是典型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)及綠色環(huán)保項(xiàng) 7 目。

（二）長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、打造綠色礦山

公司為推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧相處，將礦山綠化作為企業(yè)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來抓。2011年投資63萬元、投義務(wù)工8000個(gè)種植松柏樹4300余株、種植特色樹種、花草等6300㎡，為企業(yè)的總體綠化奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，取得了豐富的綠化工作經(jīng)驗(yàn)。2012年生態(tài)治理目標(biāo)：投資3570萬元治理塌陷區(qū)，恢復(fù)耕地荒坡2480畝、綠化治理1520畝。以完成耕地恢復(fù)1200畝，綠化植樹2000余株，綠化面積900畝。目前已營(yíng)造出環(huán)境優(yōu)美的綠色礦區(qū)，綠化覆蓋率達(dá)到可綠化區(qū)域面積的80%以上，“保護(hù)生態(tài)環(huán)境，打造綠色礦山”已經(jīng)列為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃中的一項(xiàng)重要工作。

三、安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新

近幾年來公司以企業(yè)文化底蘊(yùn)為基礎(chǔ)，突出以人為本思想，優(yōu)化人文環(huán)境，整合員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向文化管理的過渡，提煉出了核心理念“安全第一，生產(chǎn)第二”“帶著感情抓安全”，以及“安全工作是煤礦永恒的主題；安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有更好，沒有最好；安全工作責(zé)任重于泰山；安全工作無小事；寧聽罵聲、不聽哭聲；安全工作是個(gè)系統(tǒng)工程，必須齊抓共管；”等一些言簡(jiǎn)意明，內(nèi)涵豐富的安全理念。提高了員工的安全認(rèn)識(shí)，豐富和發(fā)展了安全工作內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要 安全”的轉(zhuǎn)變，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

（一）創(chuàng)新用人機(jī)制、提高安全意識(shí)

建立和完善了科技貢獻(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，有效地激發(fā)廣大員工參與科技創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，廣大員工發(fā)揮聰明才智，積極開展安全科技攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)有關(guān)人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，積極營(yíng)造“機(jī)制用人、環(huán)境留人、制度管人、培訓(xùn)育人”的氛圍，創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。2009年公司給1000多名優(yōu)秀人才發(fā)放了價(jià)值2200元的電冰箱；2010年發(fā)放價(jià)值2600元的液晶電視機(jī)；2011年發(fā)放價(jià)值2990元的全自動(dòng)洗衣機(jī)。在安全管理干部的任用方面，制定了嚴(yán)格選拔辦法，選拔了一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)扎實(shí)的管理人員充實(shí)到重要安全崗位，把安全工作做為考核干部的主要指標(biāo)，實(shí)施“安全一票否決制”，發(fā)生事故的單位，對(duì)區(qū)隊(duì)干部免職。激發(fā)了員工抓安全工作的積極性、自覺性和主動(dòng)性，為安全工作的開展提供了人才保證。

（二）落實(shí)安全責(zé)任制、創(chuàng)新安全管理方法

安全是企業(yè)和諧發(fā)展的基石，我們站在政治高度抓安全，始終把安全放在一切工作的首位，在安全管理上樹立“責(zé)任有我、我必負(fù)責(zé)、安全有我、我必安全”的安全事故“零”目標(biāo)，在安全管理方面自上而下落實(shí)安全責(zé)任，自下而上實(shí)行安全保證，與此同時(shí)，嚴(yán)格隱患排查，開展了“一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”三項(xiàng)聯(lián)合考核。按照標(biāo)準(zhǔn)考核制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作程序，使職工在操作時(shí)知道先干什 么、后干什么、怎么干才安全，來推進(jìn)職工的規(guī)范操作行為。在規(guī)范操作行為的同時(shí)，力求精細(xì)化管理，因?yàn)榘踩a(chǎn)這件大事是由無數(shù)“小事、細(xì)節(jié)”組成的，沒有“小事和細(xì)節(jié)”的安全，就不會(huì)有煤礦的整體安全。采取強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)、約束人性的弱點(diǎn)，促進(jìn)每位員工將小事做精、做細(xì)、做透，使細(xì)節(jié)完美、成就安全生產(chǎn)。創(chuàng)新安全管理、打造安全長(zhǎng)效機(jī)制。為了確保安全措施和安全責(zé)任落實(shí)到位，要求礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼要向下看，勁要往下使，運(yùn)用“一線工作法”狠抓礦井現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入井跟班制度，對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通實(shí)行系統(tǒng)管理和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層負(fù)責(zé)人每班必須至少各一人入井跟班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)管理工人、工人監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的平等制約機(jī)制。此外，堅(jiān)持“自上而下簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀、自下而上保安全”的原則，集團(tuán)公司與各子公司簽訂責(zé)任狀；集團(tuán)總經(jīng)理與各子公司經(jīng)理簽訂安全責(zé)任狀，實(shí)行層層簽訂責(zé)任狀，并將安全責(zé)任金列為工資的重要組成部分在工作考核中逐月兌現(xiàn)，同時(shí)加大安全“六大工程”建設(shè)。通過以上舉措，寧能投資有限責(zé)任公司取得了連續(xù)安全生產(chǎn)3200天無事故的好成績(jī)！

（三）安全科技創(chuàng)新、提升安全水平

在科技創(chuàng)新上，要著重解決安全工作的難題和擋手問題。對(duì)重點(diǎn)課題積極組織科技人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，要緊緊圍繞發(fā)展和解放生產(chǎn)力、提高勞動(dòng)效率、方便員工操作這一核心去運(yùn)作。發(fā)揮廣大員工的聰明才智，經(jīng)常 組織群眾性的革新活動(dòng)。對(duì)有價(jià)值的創(chuàng)新成果，盡快轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力。充分發(fā)揮科技人員的作用，定期組織安全研討、專家調(diào)研活動(dòng)，交流安全生產(chǎn)、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，為全面推進(jìn)安全工作提供理論指導(dǎo)。目前公司首創(chuàng)的“一次性采全高”開采技術(shù)正在進(jìn)行技術(shù)論證，準(zhǔn)備申報(bào)技術(shù)專利。科技人員通過大力開展技術(shù)攻關(guān)，有效解決了頂板、防滅火等方面重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，為提升安全技術(shù)水平奉獻(xiàn)了聰明才智。

（四）技術(shù)革新，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)

公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格按照煤礦的準(zhǔn)入條件和辦礦標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的新提升、新跨越。投資3.2億元對(duì)集團(tuán)下屬的莊旺、南溝、老窯溝、三座礦井采煤方法進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)壁式懸移組合支架采煤法，在市屬煤礦中首家建成了35KV雙回路專線供電，率先使用煤礦專用氣相色譜儀和礦井火災(zāi)預(yù)報(bào)束管等高科技檢測(cè)系統(tǒng)和防塵檢測(cè)； 2009年投資13億元對(duì)五座礦井進(jìn)行第二次采煤方法改革——全面進(jìn)行綜合機(jī)械化采煤礦井建設(shè)，有效實(shí)施了“一坡三檔”防跑車監(jiān)控系統(tǒng)工程，首創(chuàng)推廣“一次采全高”開采技術(shù)，為煤礦安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2012年繼續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，5個(gè)礦井全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化綜合開采。煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力進(jìn)一步增強(qiáng)，礦井監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、人員定位、通信聯(lián)絡(luò)、壓風(fēng)自救、供水施救系統(tǒng)基本建成；生產(chǎn)礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)已完成建設(shè)，基建礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)同步建設(shè)，目前為止已建成永久性避難硐室5個(gè)，臨時(shí)性避難硐室1個(gè)。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，按照《煤礦救護(hù)規(guī)程》，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)訓(xùn)練和身體素質(zhì)鍛煉，苦練基本功，從嚴(yán)、從難、從實(shí)際出發(fā)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行操作訓(xùn)練。以建成反應(yīng)快速、協(xié)調(diào)高效、作風(fēng)過硬的應(yīng)急救援隊(duì)伍，為煤炭安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)后盾。

四、信息化建設(shè)、兩化融合管理創(chuàng)新

根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略需求，為了使煤炭工業(yè)信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴(kuò)展性、靈活性、協(xié)調(diào)性和一致性，提供安全、先進(jìn)的服務(wù)，降低煤炭開采成本和保障煤炭生產(chǎn)安全，寧能投資有限公司投入人力、財(cái)力，在忻州市煤礦中首家建成了瓦斯、產(chǎn)量、視頻、網(wǎng)絡(luò)通訊、瓦斯跟蹤、考勤定位“六位一體”的綜合監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了信息化、機(jī)械化兩融合，極大提升了公司的發(fā)展?jié)摿?，提高了安全生產(chǎn)系數(shù)，為礦井綜合機(jī)械化采煤提供了強(qiáng)有力的科技支撐。

（一）調(diào)整管理理念、建設(shè)信息化系統(tǒng)

煤炭行業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是將煤礦的建設(shè)生產(chǎn)過程、物資材料移動(dòng)、事務(wù)管理、資金流動(dòng)等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，提供給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和礦工，使煤炭企業(yè)資源合理配置，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)效益。在加強(qiáng)管理現(xiàn)代化、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在增強(qiáng)煤炭生產(chǎn)安全系數(shù)方面有著積極的作用和深遠(yuǎn)的意義。寧能投資有限公司面對(duì)信息化水平低下、煤礦信息技術(shù)落后、煤礦長(zhǎng)期粗放經(jīng)營(yíng)的困境，積極 調(diào)整管理理念，創(chuàng)新煤礦信息化管理辦法，建立煤礦信息化管理系統(tǒng)，并借助互聯(lián)網(wǎng)與外部的信息系統(tǒng)相連，公司可以迅速獲取國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇和潛在風(fēng)險(xiǎn)，快速做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)策略，提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，信息化建設(shè)對(duì)于公司煤炭安全生產(chǎn)起到了不可估量的作用。發(fā)揮“六位一體”綜合監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)作用，安全監(jiān)控調(diào)度中心能夠?qū)崿F(xiàn)各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的處理、顯示、查存，監(jiān)控井上、井下主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)重要設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，從而利用安全防護(hù)設(shè)備控制災(zāi)害發(fā)生，減少災(zāi)害損失。寧能投資有限公司在信息化管理方面不僅解決了煤礦生產(chǎn)過程中存在的安全問題、生產(chǎn)自動(dòng)化問題，又能了解到各種與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的信息。

（二）信息化、機(jī)械化兩化融合

為了進(jìn)一步完善煤炭產(chǎn)業(yè)體系，加快推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，兩化融合是公司改變發(fā)展方向的必由之路。2010年—2012年，寧能投資有限公司依托現(xiàn)有整合資源，以企業(yè)全面信息化和實(shí)現(xiàn)資源綜合利用、綠色可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，通過技術(shù)改造和系統(tǒng)建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)兩化融合。信息化與機(jī)械化的融合大大提高了機(jī)械開采的技術(shù)含量。公司制定了兩化融合總體規(guī)劃，并有計(jì)劃的落實(shí)規(guī)劃中的各項(xiàng)工作任務(wù)；建立起較為完善的煤炭企業(yè)管理控制模型；建立了具有煤炭特色的綜合信息化平臺(tái)；建立了“多網(wǎng)合一”的綜合信息網(wǎng)絡(luò)；在礦井采掘、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、機(jī)電等關(guān)鍵環(huán)節(jié) 實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)。這些信息化與機(jī)械化融合建設(shè)成果，對(duì)公司煤炭生產(chǎn)、安全管理等各方面帶來了可觀的變化，取得了十分明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，走出了具有煤炭企業(yè)特色的兩化融合新路。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，大大提升了公司煤炭生產(chǎn)的安全預(yù)警能力和災(zāi)害應(yīng)急處理能力。

五、關(guān)注民生、回報(bào)社會(huì)

增收和發(fā)展是企業(yè)和諧的基石，安全與進(jìn)步是企業(yè)的和諧屏障。與此同時(shí)時(shí)刻把改善職工生活、創(chuàng)建和諧綠色礦區(qū)作為企業(yè)的重點(diǎn)工作，為職工營(yíng)造了溫馨、健康的生活、工作環(huán)境；把關(guān)注民生工程，加大企業(yè)回報(bào)社會(huì)力度，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排、減少環(huán)境污染作為企業(yè)生存的條件，為社會(huì)的穩(wěn)定、和諧貢獻(xiàn)力量。公司成立以來，新安置和招聘用660人，減輕了寧武的社會(huì)就業(yè)壓力；清理原七厘洼煤礦拖欠舊工資、舊養(yǎng)老統(tǒng)籌金780萬元；為職工加入養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大社會(huì)保險(xiǎn)，井下一線職工還加入了煤炭職工意外傷害險(xiǎn)，解決了職工的后顧之憂；公司行政部門主動(dòng)與工會(huì)簽訂集體合同和工資協(xié)議，工資按時(shí)足額發(fā)放；實(shí)施“溫暖工程”，年優(yōu)惠50萬元左右為職工供炭1500噸；年投資28萬元左右為職工發(fā)放防暑用品、中秋節(jié)、春節(jié)發(fā)放節(jié)日食品；年投資87余萬元為職工按時(shí)按規(guī)定發(fā)放具備安全標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品和相關(guān)福利；投資166萬元購置職工上下班接送車六部；投資80萬元為礦區(qū)職工打深井 一眼，吃上了自來水，結(jié)束了半個(gè)世紀(jì)職工吃不上自來水的歷史；資助困難職工子女和社會(huì)困難子女上大學(xué)、發(fā)放困難補(bǔ)助54萬元；2011年職工工資平均增長(zhǎng)24%，最低工資1800元，年平均工資3.12萬元；同時(shí)進(jìn)一步改善職工生活環(huán)境，想方設(shè)法為職工營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，投資2100余萬元：（1）建成各公司新型的“兩堂一舍”。（2）對(duì)轄區(qū)及周邊地區(qū)進(jìn)行了生態(tài)環(huán)境治理、規(guī)模綠化及綠化、美化、硬化、亮化工程，種植松樹、柳樹、國(guó)槐等樹種2.5萬余株，美化3600M2；硬化礦區(qū)路5.6KM；安裝路燈66盞、霓虹燈36M2。（3）同時(shí)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，投資30萬元修建了籃球場(chǎng)、乒乓球室，投資80余萬元安裝了LED大屏和顯示屏，并積極開展職工技能比武、崗位練兵及“安康杯”安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)。

六、以煤為基、多元發(fā)展

根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排項(xiàng)目政策，以及2012年山西省煤炭工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以煤為基、多元發(fā)展的煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，結(jié)合公司煤矸石綜合利用和排放的需要，于2011年8月份投資1.02億元開工建設(shè)年生產(chǎn)能力1.2億塊的煤矸石磚廠，2012年8月份竣工投產(chǎn)。該項(xiàng)目建成后，年可消化煤矸石36萬噸，年可節(jié)約標(biāo)煤8300噸，四座礦井的煤矸石可全部消化，既可變廢為寶，又可減少環(huán)境污染。該生產(chǎn)線投產(chǎn)后從原料到成品所有工序全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化作業(yè)，利用煤矸石磚廠的余熱可供 暖、發(fā)電，達(dá)到資源利用最大化、廢物排放最小化、社會(huì)效益最優(yōu)化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，該項(xiàng)目已被列為忻州市轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿項(xiàng)目。2011年8月為了有效利用呆滯煤炭資源，引進(jìn)北京中礦寶源科技有限公司先進(jìn)技術(shù)，合資投建了小莊煤炭地下氣化示范項(xiàng)目與煤制油工程，該項(xiàng)目采用注氣點(diǎn)后退式氣化專利新工藝，實(shí)現(xiàn)氣化劑注氣點(diǎn)的可靠后退和邊氣化邊進(jìn)行燃空區(qū)充填的理想作業(yè)狀態(tài)，工藝技術(shù)水平走進(jìn)了世界先進(jìn)行列。2012年4月開工建設(shè)，2013年投入運(yùn)行，日產(chǎn)氣20萬M，年銷售收入3300萬元、年利潤(rùn)1960萬元，該項(xiàng)目是一種回收呆滯、廢棄、高硫及不能開采的邊角煤炭資源的高新清潔生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)于改善生態(tài)環(huán)境、保持可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)都有極大的推動(dòng)作用，該項(xiàng)目已列入忻州市轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿項(xiàng)目，正在申請(qǐng)省重點(diǎn)項(xiàng)目。除此之外，2012年擬投資8.5億元建設(shè)年吞吐量600萬噸的煤炭發(fā)運(yùn)站；投資3.5億元建設(shè)年洗（選）能力500萬噸的群礦洗（選）煤廠；投資0.8億元建設(shè)礦山設(shè)備綜合修配廠。這些項(xiàng)目的落地與建成必將為公司發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)、建設(shè)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿項(xiàng)目，率先走出煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之路貢獻(xiàn)力量。

2012年，我們將弘揚(yáng)著山西煤炭精神，科學(xué)組織煤炭生產(chǎn)、銷售，高效發(fā)展煤炭經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，踏上煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之路。積極開展科技創(chuàng)新和技術(shù)革新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化工藝流程；積極開展節(jié)能降耗、節(jié)能減排工作；重視科技進(jìn)步，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，顯著提高企業(yè)的社會(huì)、3經(jīng)濟(jì)效益。

二0一二年五月十九日

第二篇：跨越轉(zhuǎn)型

“轉(zhuǎn)型跨越大家談 凝心聚力大討論” 生產(chǎn)技術(shù)部：

何永強(qiáng)：加強(qiáng)技術(shù)部業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，加強(qiáng)培訓(xùn)。吸納人才，增配環(huán)保轉(zhuǎn)管員，提高環(huán)保工作水平。注重自身業(yè)務(wù)，多學(xué)習(xí)多與相關(guān)業(yè)務(wù)部室交流學(xué)習(xí)。生產(chǎn)技術(shù)管理人員缺乏，對(duì)組無技術(shù)專管員，工作交流困難。我們要努力做好工作，科學(xué)化管理與學(xué)習(xí)，多方位發(fā)展各項(xiàng)工作。

侯建國(guó)：加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平，與科室人員互相學(xué)習(xí)。以安全生產(chǎn)為目的，與掘進(jìn)對(duì)組工作人員多交流，保證工作安全。在做好本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)其他技能，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

李曉明：努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能，關(guān)注我省及公司的動(dòng)態(tài)發(fā)展，當(dāng)公司需要時(shí)，奉獻(xiàn)出自己有限的力量?？茖W(xué)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)化生產(chǎn)，以煤為基，多元發(fā)展。發(fā)揮煤炭?jī)?yōu)勢(shì)以煤興產(chǎn)，以煤興業(yè)，立足本地，打造企業(yè)品牌。

于華龍：面對(duì)發(fā)展的關(guān)鍵期，攻堅(jiān)期，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭。特別要用節(jié)能，節(jié)水，環(huán)保，低碳，清潔的方法，大力發(fā)展新型煤化工，引進(jìn)技術(shù)，設(shè)備項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對(duì)外開放的新跨越。

第三篇：對(duì)標(biāo)一流找差距 轉(zhuǎn)型跨越謀發(fā)展

對(duì)標(biāo)一流找差距

轉(zhuǎn)型跨越謀發(fā)展

——在東曲街道黨工委（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話

（2011年3月28日）

閆新義

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開街道黨工委（擴(kuò)大）會(huì)議，主要任務(wù)是，貫徹上級(jí)有關(guān)精神，準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì)，安排部署今年的工作，進(jìn)一步凝聚全街道方方面面的力量，鼓足干勁、奮勇爭(zhēng)先，全面推進(jìn)東曲各項(xiàng)事業(yè)取得新的進(jìn)步、新的突破、新的跨越。剛才，李書記對(duì)搞好今年的組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)工作進(jìn)行了安排部署，王主任與各有關(guān)單位簽訂了《計(jì)劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，我與26個(gè)基層黨支部簽訂了《黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書》。下面，我講兩點(diǎn)意見：

一、2010年工作簡(jiǎn)要回顧

2010年，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，街道黨工委、辦事處堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)和市委六屆三次、四次全會(huì)精神，圍繞“抓黨建、促改革、保穩(wěn)定、求發(fā)展”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“圍繞一個(gè)目標(biāo)，實(shí)施六項(xiàng)工程，打造三大品牌，構(gòu)建和諧東曲”的工作思路，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部群眾，迎難而上，扎實(shí)苦干，全面完成了經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的目標(biāo)任務(wù)。街道多項(xiàng)工作在全市名列前茅，部分工作得到了太原市有關(guān)部門的充分肯定。回顧一年來的工作，主要呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn)：

1、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目全速推進(jìn)。

一是長(zhǎng)峪溝社區(qū)居民搬遷安臵工程全面完成。工程總預(yù)算3285.81萬元，總建筑面積31330平方米，共建7層樓房4棟、25個(gè)單元，安臵搬遷居民350戶。11月17日，市領(lǐng)導(dǎo)郭建發(fā)、段永生、高保民等領(lǐng)導(dǎo)出席小區(qū)入住典禮儀式并為其進(jìn)行了剪彩。

二是東曲市場(chǎng)中心大棚改造工程進(jìn)展順利，市場(chǎng)內(nèi)部配備了現(xiàn)代化的物業(yè)設(shè)施，內(nèi)設(shè)大型發(fā)電機(jī)和中央空調(diào)，占地面積9100平方米，建筑面積15000平方米，可提供就業(yè)崗位170余個(gè)，預(yù)計(jì)今年6月可投入使用。三是地質(zhì)災(zāi)害治理成效顯著。西嶺頭村整體搬遷項(xiàng)目已完成8棟樓房的主體建設(shè)工程，神堂巖村的治理資金已經(jīng)基本到位，目前正在制定搬遷規(guī)劃。

四是民生工程不斷加強(qiáng)。共投資200余萬元，在段家足村新建人蓄吃水工程一處，新造高效灌溉農(nóng)田420畝，完成小流域治理1000畝；在高五足、劉巴足新建水窯2座；在二沙巖新建節(jié)水面1處；在馬家灘打深井1眼，并完成附屬配套工程。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。

一是嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)部門的要求，積極推進(jìn)煤礦資源整合，加快提升改造步伐。我街道轄區(qū)的8座地方煤礦全部進(jìn)行了關(guān)閉、整合。

二是深入推廣特色農(nóng)業(yè)。7月18日，街道舉辦了磊磊坡首屆華陰杏采摘節(jié)，市級(jí)四大班子領(lǐng)導(dǎo)，全市各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人及當(dāng)?shù)厝罕姽灿?jì)300余人參加了采摘活動(dòng)，為進(jìn)一步帶動(dòng)華陰杏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

3、城鄉(xiāng)清潔工程取得階段性成果。

去年11月以來，全街道共投入資金110余萬元，出動(dòng)人員2200余人次、鏟車70余臺(tái)次、卡車120余臺(tái)次，清運(yùn)垃圾6000立方米，清理“三堆”1000立方米，清除小廣告3000平方米，粉刷墻體、樹木9000余株。

4、黨的建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步。黨建方面，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和學(xué)習(xí)右玉精神活動(dòng)為主線，街道、村（居）兩級(jí)班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，廣大黨員干部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步提高，10個(gè)社區(qū)“兩委”班子換屆工作圓滿完成。計(jì)劃生育方面，全年共完成長(zhǎng)效節(jié)育措施571例、征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)24.1萬元，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均超額完成。民政、社保方面，全年共發(fā)放住院補(bǔ)償890人次、450164.88元，發(fā)放城鄉(xiāng)低保金1630人次、2212616元，發(fā)放救濟(jì)款5000元、救濟(jì)面500袋，收繳新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合資金106590元，參合率達(dá)到93%。

同志們，2010年，是我街道戰(zhàn)勝危機(jī)、穩(wěn)步前行的一年，也是我們喜獲豐收、精彩收關(guān)的一年。在困難多、矛盾多、挑戰(zhàn)多的情況下，能順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，來之不易，難能可貴。這是全街道上下團(tuán)結(jié)奮斗，爭(zhēng)創(chuàng)一流，頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表街道黨工委、辦事處對(duì)大家一年來的辛勤工作和取得的優(yōu)異成績(jī)表示衷心感謝！在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的問題和不足：一是區(qū)域 經(jīng)濟(jì)總量較小，群眾的生活水平不夠高，很多想干的實(shí)事、大事無力去做；二是發(fā)展的步子不夠快，勇氣和沖勁不夠強(qiáng)；三是工業(yè)企業(yè)的水平、規(guī)模、效益亟待提高。這些問題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦邢麓罅饧右越鉀Q。

二、2011年工作安排

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我街道全年工作的總體思路是：按照“重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民”的要求，以項(xiàng)目建設(shè)為支撐，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，以基礎(chǔ)建設(shè)為動(dòng)力，以改善民生為目的，強(qiáng)力實(shí)施“六大工程”（富民強(qiáng)企工程、生態(tài)建設(shè)工程、社會(huì)保障工程、創(chuàng)安維穩(wěn)工程、搬遷安臵工程、強(qiáng)基固本工程），對(duì)標(biāo)一流找差距，轉(zhuǎn)型跨越謀發(fā)展，統(tǒng)籌推進(jìn)工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、市域城街道化、城鄉(xiāng)生態(tài)化和黨建科學(xué)化。

（一）強(qiáng)化責(zé)任，整頓作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先、高效 “治事先治政，治政先治官，治官先治心”。改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要前提和根本保障。我們東曲街道的干部隊(duì)伍主流是非常好的，但也有少數(shù)人精神渙散、作風(fēng)飄浮、不知所事。對(duì)事業(yè)沒有激情，對(duì)群眾缺乏感情，對(duì)工作毫無熱情。這不僅影響了自身的本職工作，還影響到周圍的其他人，影響到東曲發(fā)展。所以，狠抓作風(fēng)建設(shè)刻不容緩。

1、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。制度就是規(guī)矩。我們各單位都有管理制度，但要不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。要拿出具體的措施來執(zhí)行制度，不要讓制度成為擺設(shè)。還是我以前說的一句話：要管好自己的人，看好自己的門。一是管好出勤，在這方面，社區(qū)做的比較好，希望大家都在這方面動(dòng)動(dòng)腦筋，拿出具體措施。二是必須出力，要解決出力問題，必須要把工作責(zé)任細(xì)化明確，落實(shí)到人。

2、抓好督察督辦。我們很多重點(diǎn)工作和中心工作具有極強(qiáng)的季節(jié)性，工作時(shí)機(jī)稍縱即逝，很難補(bǔ)救。有的是久拖成“積”，積壓的工作做不好還影響后面的工作，形成連鎖反應(yīng)。這就要求我們對(duì)任何一項(xiàng)工作都要先謀劃、訂計(jì)劃，負(fù)責(zé)的同志要積極努力地干，分管的領(lǐng)導(dǎo)要緊抓不放，按照計(jì)劃抓督察督辦，才能做到事事清，件件順，工作才能出成績(jī)。今年街道黨工委、辦事處對(duì)中心工作和重點(diǎn)工作將實(shí)行督察制度，對(duì)工作不力，行動(dòng)遲緩甚至貽誤工作的單位和個(gè)人，一次批評(píng)，二次通報(bào)，三次誡勉談話。

3、樹立良好的干部作風(fēng)。影響一個(gè)地方發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵因素說一個(gè)字是“人”，說兩個(gè)字是“干部”，說三個(gè)字是“一把手”，說四個(gè)字是“領(lǐng)導(dǎo)班子”。這就說明了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作態(tài)度和工作作風(fēng)的極端重要性和極強(qiáng)影響力。希望我們?cè)谧母魑?，尤其是一把手，工作要靠前，作風(fēng)要實(shí)在，真正在工作中體現(xiàn)“五好”（領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好）、“五帶頭” 帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣）。

（二）強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

對(duì)照今年目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)重、壓力大、頭緒多，我們的工作松不得，慢不得，等不得，更是樂觀不得。全街道上下要把思想和行動(dòng)很好地統(tǒng)一到街道黨工委、辦事處的工作要求上來，不滿足于現(xiàn)狀，自覺地確立起更高的工作標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)好、發(fā)展快的村（居），要立足于對(duì)標(biāo)一流，向更高的標(biāo)準(zhǔn)看齊；基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱的，更要埋頭苦干，奮起直追，全身心投入到今年工作上來，把東曲的事情辦好，這就是我們?nèi)值赖拇缶?。街道機(jī)關(guān)各科室站所，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，在全街道上下真正形成千斤重?fù)?dān)大家挑、凝心聚力謀發(fā)展的喜人局面。重點(diǎn)抓好六個(gè)方面的工作：

1、以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，推進(jìn)富民強(qiáng)企工程。

一是強(qiáng)力推進(jìn)煤炭資源整合。全力抓好轄區(qū)煤礦企業(yè)整合重組，認(rèn)真做好節(jié)能減排，轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)從高消耗、高排放、高污染的增長(zhǎng)方式向低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是扎實(shí)搞好新農(nóng)村建設(shè)。投資25萬元，完成羊圈港蓄水工程，發(fā)展300畝設(shè)施農(nóng)業(yè)；投資13萬元，對(duì)木路塔人畜飲水工程進(jìn)行全面維修。三是大力發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)。投資30萬元，在磊磊坡新建占地面積10畝，養(yǎng)殖規(guī)模10000只蛋雞的養(yǎng)殖廠一座；投資10萬元，在段家足新建占地面積5畝，養(yǎng)殖規(guī)模3000只蛋雞的養(yǎng)殖廠一座。

2、以東大門綠化為重點(diǎn)，推進(jìn)生態(tài)建設(shè)工程。

一是鞏固?hào)|大門綠化成果。進(jìn)一步加大對(duì)500畝東大門景區(qū)綠化精品工程和太佳線東曲段山體綠化工程的管護(hù)力度，積極配合市生態(tài)辦完成補(bǔ)植補(bǔ)種工作。二是加大經(jīng)濟(jì)林和通道綠化力度。完成荒山補(bǔ)種1500畝、退耕補(bǔ)種1000畝，通道綠化5公里，投資50萬元，在小 峪溝新建溫室60間，培植果樹盆景，打造以長(zhǎng)峪溝、半溝、太佳線東曲段為主體的“兩溝一線”生態(tài)品牌。同時(shí)，繼續(xù)加大城鄉(xiāng)清潔工程工作力度，打造潔凈宜居的生態(tài)環(huán)境。

3、以便民利民為重點(diǎn)，推進(jìn)社會(huì)保障工程。

一是加強(qiáng)教育衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)。加快14個(gè)農(nóng)村衛(wèi)生所的基礎(chǔ)建設(shè)步伐，妥善解決農(nóng)民子女入學(xué)、就醫(yī)等問題。二是建立弱勢(shì)群體救助體系。做好3552人參保的新型農(nóng)村合作醫(yī)療、1339人參保的新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、2920人參保的城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和160戶廉租房補(bǔ)貼制度，妥善搞好再就業(yè)工作，為全街道554名殘疾人提供多渠道、多形式的醫(yī)療、就業(yè)等救助活動(dòng)。三是強(qiáng)化計(jì)生服務(wù)工作。深入開展婚育新風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、獎(jiǎng)勵(lì)扶助、人文關(guān)懷、科技致富“五到家”活動(dòng)，嚴(yán)格控制政策外多孩出生，長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)率達(dá)到85%以上，政策外社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)兌現(xiàn)率達(dá)到70%以上。今年我街道的長(zhǎng)措任務(wù)要完成340例（本次“雙服務(wù)”是170例），查環(huán)查孕要完成760例（本次“雙服務(wù)”要完成387例），本次“雙服務(wù)”活動(dòng)，市里下達(dá)的我街道任務(wù)是20萬，各村（居）要?jiǎng)?wù)必抓好抓緊這項(xiàng)工程。要采取舉報(bào)、查驗(yàn)、個(gè)訪等多種形式，發(fā)現(xiàn)一例，懲治一例。

4、以群防群治網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，推進(jìn)創(chuàng)安維穩(wěn)工程.一是突出抓好打擊私挖濫采工作。全面摸清全街道各類非法采礦的底數(shù)，建立健全露頭就打的快速聯(lián)合打擊機(jī)制和嚴(yán)查重處的責(zé)任追究機(jī)制，嚴(yán)厲懲處各類非法采礦行為，鞏固“百日行動(dòng)”成果，有效杜絕私挖盜采的發(fā)生。二是深入開展矛盾糾紛大排查和領(lǐng)導(dǎo)干部“大接訪”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“五包一”責(zé)任制，全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。三是切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)治安、防汛、護(hù)林防火及民爆物品管理工作，全面完善各類應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

5、以地質(zhì)災(zāi)害治理為重點(diǎn)，推進(jìn)搬遷安臵工程。

一是積極籌備長(zhǎng)峪溝社區(qū)安臵房建設(shè)二期工程，完成剩余280戶居民的安臵工作。完成西嶺頭村、隨老母村的搬遷安臵房建設(shè)，編制出臺(tái)252戶、740人的住房分配方案，6月底前全面啟動(dòng)搬遷工作。二是多渠道籌集資金，盡快完成神堂巖的選址和建設(shè)用地審批工作，妥善解決河南社區(qū)涵洞塌陷問題。對(duì)川東社區(qū)楊家坡地段、東曲礦棚戶區(qū)等受災(zāi)地區(qū)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，采取各種有效措施確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

6、以干部作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)強(qiáng)基固本工程。

一是繼續(xù)引深學(xué)習(xí)右玉精神和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全面完成6個(gè)行政村“兩委”的換屆工作，全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，強(qiáng)化農(nóng)村基層組織建設(shè)，打造以西嶺頭、神堂巖、蘆子足3個(gè)農(nóng)村黨支部為主體的“三點(diǎn)一片”黨建品牌。二是繼續(xù)引深煤焦領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)斗爭(zhēng)和工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理活動(dòng)；在街道、村居兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中推行“兩問兩述”制度（問需于民、問計(jì)于民，述職、述廉），嚴(yán)格落實(shí)省紀(jì)委“五不準(zhǔn)”、太原市紀(jì)委“八項(xiàng)禁令”和“868制度”，營(yíng)造政通人和、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

同志們，全面做好今年的各項(xiàng)工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、意義深遠(yuǎn)。我們一定要以這次會(huì)議為契機(jī)，以舍我其誰的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，頑強(qiáng)拼搏，開拓創(chuàng)新，全力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，以更加優(yōu)異的成績(jī)向中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年獻(xiàn)禮！

謝謝大家。

第四篇：求真務(wù)實(shí)促和諧科學(xué)管理謀發(fā)展

求真務(wù)實(shí)促和諧科學(xué)管理謀發(fā)展

——洪洞縣人民檢察院司法警察大隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)一流法警隊(duì)伍紀(jì)實(shí)

作者：景春記 李春華 來源：臨汾日?qǐng)?bào) 字?jǐn)?shù)：187

4近年來，洪洞縣人民檢察院始終堅(jiān)持把司法警察編隊(duì)管理作為加強(qiáng)法警隊(duì)伍建設(shè)的著力點(diǎn)，按照“政治建警、專業(yè)立警、科學(xué)管警、規(guī)范用警”的編隊(duì)管理要求，緊緊圍繞“服務(wù)檢察辦案，保障辦案安全”的法警工作目標(biāo)，強(qiáng)化法警隊(duì)伍管理，提高法警履職能力，司法警察大隊(duì)為各項(xiàng)檢察業(yè)務(wù)的開展提供了強(qiáng)有力的警務(wù)保障。

求真務(wù)實(shí) 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

2008年以來，司法警察大隊(duì)始終堅(jiān)持以建設(shè)一支高素質(zhì)的法警隊(duì)伍為方向，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高法警政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)對(duì)法警的動(dòng)態(tài)管理，建立更加科學(xué)、合理的激勵(lì)與考核機(jī)制，進(jìn)一步明確、細(xì)化工作職責(zé)，細(xì)化各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)條件，完善各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，逐步調(diào)動(dòng)法警工作的積極性與主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量和效率。增強(qiáng)人才意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，使法警有較高的政治素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，從而實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)警，以人才帶動(dòng)司法警察隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

進(jìn)一步做好司法警察的技能培訓(xùn)。結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)和需要，制定了“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺(tái)階，三年見成效”的教育培訓(xùn)規(guī)劃，分層次、按步驟、有重點(diǎn)的抓好落實(shí)。堅(jiān)持每年把第三季度作為“崗位練兵活動(dòng)季”，分別確定了“體能技能、執(zhí)法能力、實(shí)戰(zhàn)制敵技能”等培訓(xùn)科目。使每名法警都能達(dá)到高檢院提出的“一熟、二懂、三會(huì)”要求。本著“缺什么補(bǔ)什么，干什么練什么”的原則，使法警們都能勝任本職工作，水平有了很大提高。

科學(xué)管理 完善制度建設(shè)

堅(jiān)持把規(guī)范用警作為司法警察履行職責(zé)的基本要求，把司法警察工作規(guī)范化建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，不斷完善了制度，先后制定了《辦案安全責(zé)任制》、《警務(wù)值班制度》、《辦案工作區(qū)管理制度》等20多個(gè)規(guī)范性制度，按照細(xì)化、量化的要求，精心編制司法警察執(zhí)行職務(wù)流程圖，在協(xié)助參與自偵部門辦案中，他們按照規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，從著裝儀表到言行舉止，從室內(nèi)陳設(shè)到警械具管理，都注重從細(xì)處入手，從點(diǎn)滴做起，做到了處處有規(guī)范、事事講規(guī)范、人人守規(guī)范。使派警、用警、使用辦案工作區(qū)等工作走上了制度化、規(guī)范化軌道。按照司法警察編隊(duì)管理“五個(gè)統(tǒng)一”要求，形成一個(gè)完備的制度體系。健全監(jiān)督制度 創(chuàng)新規(guī)范執(zhí)法

為使警務(wù)保障落到實(shí)處，他們?cè)趯?shí)踐中探索，在探索中創(chuàng)新，主要總結(jié)出兩個(gè)工作亮點(diǎn)：一是實(shí)行辦案安全督察員制度和辦案安全責(zé)任制，是確保辦案安全有關(guān)規(guī)定落到實(shí)處的重要措施。紀(jì)檢監(jiān)察科和安全督察員對(duì)辦案人員、法警的辦案紀(jì)律以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)辦案過程進(jìn)行監(jiān)督，辦案安全督察員做到一案一設(shè)，每案必設(shè)。層層簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任貫穿到每一次任務(wù)中、滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)、落實(shí)到每一個(gè)干警，才能使辦案工作區(qū)建設(shè)日趨規(guī)范化。切實(shí)維護(hù)辦案工作區(qū)的工作秩序。二是探索制定《司法警察執(zhí)行警務(wù)實(shí)行工作卷制度》，規(guī)范法警執(zhí)法行為。對(duì)法警執(zhí)法行為進(jìn)行細(xì)化量化，把警務(wù)保障融入到檢察辦案的全過程。從業(yè)務(wù)部門申請(qǐng)用警開始，到派警、出警，從參與協(xié)助偵查活動(dòng)，對(duì)嫌疑人實(shí)行看審分離，到配合執(zhí)行強(qiáng)制措施，全部做到內(nèi)部審批監(jiān)督，每案都有安全預(yù)案，使司法警察在辦案過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有清晰完整的記錄，確保執(zhí)法全過程真實(shí)客觀、合法。做到工作卷一案一卷。在辦案時(shí)，實(shí)行“案前動(dòng)員，案中監(jiān)督，案后講評(píng)”的管理方法，確保法警在執(zhí)行警務(wù)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)法，文明辦案。對(duì)執(zhí)行警務(wù)行為的得與失，及時(shí)總結(jié)，查漏補(bǔ)缺。依法履職 提高執(zhí)法水平

出色的工作來源于過硬的本領(lǐng)。過硬的本領(lǐng)要依靠綜合素質(zhì)的提高。司法警察大隊(duì)既能達(dá)到保障辦案安全，又能增強(qiáng)突破案件的能力。如“5·27”案件中，他們接到出警任務(wù)后，按照專案組的部署，配合三個(gè)辦案小組，經(jīng)過26小時(shí)的連續(xù)工作，對(duì)涉案的犯罪嫌疑人執(zhí)行了刑事拘留，確保了此案的順利進(jìn)行。在“12·5”案件中，雖然接到出警令時(shí)正是凌晨，但是案情就是命令，在15分鐘內(nèi)法警迅速與反瀆職侵權(quán)局的干警集結(jié)。在此起案件中法警們連續(xù)工作5天5夜，無論條件多么艱苦、環(huán)境多么惡劣，都義無返顧，勇往直前。在這樣短的時(shí)間內(nèi)，這樣多的警務(wù)任務(wù)，可以說是人少任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。加班加點(diǎn)如同家常便飯，但是法警們都毫無怨言，任勞任怨，圓滿地完成了警務(wù)保障任務(wù)，受到了高檢院、省院專案組領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和肯定。

經(jīng)過不斷建設(shè)和發(fā)展，他們已初步建成了一支管理規(guī)范、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、保障有力、反應(yīng)迅速的法警隊(duì)伍，在檢察工作中發(fā)揮了獨(dú)特的作用。雖然取得了很多成績(jī)，但是他們深深體會(huì)到，司法警察大隊(duì)工作的發(fā)展和進(jìn)步離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)愛，離不開辦案科室的理解和支持，更離不開法警隊(duì)員在平凡的工作崗位上無私奉獻(xiàn)。他們不斷開創(chuàng)司法警察工作新局面，為檢察工作提供強(qiáng)有力的警務(wù)保障。通訊員 景春記 李春華

第五篇：保安全促合諧謀發(fā)展

保安全促合諧謀發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫董蘭，來自索力得焊材有限公司。今天我有幸走上講臺(tái)抒發(fā)自己的安全心聲，我的心情特別激動(dòng)。參加這次活動(dòng)能使我更加緊深刻的認(rèn)識(shí)到個(gè)人的生命的安全，家庭的幸福穩(wěn)定，才是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。今天我演講的題目舊：《保安全促合諧謀發(fā)展》。

站在這演講臺(tái)上，面對(duì)著在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，我想冒睞的問你們一個(gè)問題：幸福是什么？有人會(huì)說長(zhǎng)輩身體健康，是為人子?jì)D的幸福；有人會(huì)說家庭和睦，兒女繞膝是為人父母的幸福；還有些浪漫的年青人會(huì)說與心愛的人執(zhí)手相牽，共享白頭是幸福。是啊，正如一千個(gè)人心中有一千人哈姆雷特，一千個(gè)人同樣心中也有一千個(gè)幸福的定義。但是不知您發(fā)現(xiàn)沒有，其實(shí)所有的幸福都 有一個(gè)共同點(diǎn)，尋一種一種的幸福里面，都包含立夏 一份濃濃的愛。那是您對(duì)父母的愛，對(duì)子女的愛，對(duì)丈夫或妻子的愛，對(duì)同事、工友以至于整個(gè)社會(huì)的愛?？墒牵?dāng)您的親人正身處險(xiǎn)境的時(shí)候；當(dāng)您的愛人不能再伴您左右的時(shí)候；當(dāng)您的那份愛已無處寄托的時(shí)候，您還會(huì)感到幸福嗎？其實(shí)，仔細(xì)想想，您會(huì)發(fā)現(xiàn)幸福對(duì)于我們而言，就象掛在高處誘人的糖果，而您自身的安全，您親友的安全，就是能讓您登 高取箋的階梯，只有夯實(shí)了安全的基石，您才能夠享受生活的甜蜜。

從我們第一次解開與陸地相連的纜繩，航行在人生海洋上之后，我們一直依賴著“安全”這座燈塔，沒有它的指引我們可能會(huì)在風(fēng)雨中迷失航向，可能越不過激流險(xiǎn)灘?！鞍踩睂?duì)于我們每個(gè)人，每個(gè)家庭和企業(yè)是多么重要啊！不學(xué)安全，不懂安全，不講安全，家庭就不會(huì)幸福穩(wěn)定，企業(yè)就得不到持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展，正是“安全”讓我們的企業(yè)不斷的走向明天。

我們作為焊材公司，安全是一個(gè)永恒的話題。原材料入廠后，歷經(jīng)拉絲、鍍銅、層繞等一系列環(huán)節(jié)，焊絲成品才能完成，這些看似平淡瑣碎的工序，其實(shí)每一步都險(xiǎn)象環(huán)生，稍有懈怠，就有可能引發(fā)事故。自從我們索力得公司1997年投產(chǎn)至今，單單因?yàn)樵诠ぷ髦袥]有按照安全規(guī)程佩戴防護(hù)用具而被擠傷手指，扎傷眼睛的員工，就有十多位。我們公司因?yàn)檫@些事故蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而那些在事故中失去手指、失去眼睛的員工們，他們將再也無法親手為年邁的父母梳理滿頭的白發(fā)，將再也無法親眼看到自己兒女長(zhǎng)大后的模樣，那自責(zé)和悔恨像毒蛇般時(shí)刻啃噬著他們的心靈。那種精神上的傷痛，遠(yuǎn)比肉體上的傷痛要深刻的多！

安全意識(shí)的淡薄讓我們看到聽到一幕幕血的教訓(xùn)，“前師之事，后事之師”，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全是我們對(duì)希望不斷的追求，安全是家人發(fā)自內(nèi)心洋溢在臉上的幸福微笑。但是安全隱患在我們身邊，伺機(jī)等待著人們的漠視和麻痹，對(duì)安全知識(shí)的無知，對(duì)安全警告的不屑，對(duì)安全操作規(guī)則隨意的更換和省略，你忽視了安全，安全同樣會(huì)離你而去。危險(xiǎn)而隨時(shí)可能發(fā)生。如果說機(jī)遇偏愛那些有準(zhǔn)備的幸運(yùn)兒，那事故就垂青于那些漠視安

全的魯莽人。

索力得公司有一句四十二歲的員工，他原本有一個(gè)幸福的家庭，父母年邁，妻子在家務(wù)農(nóng)，兒子上初中，雖然經(jīng)濟(jì)上有些拮據(jù)，但一家人卻也合合美美，其樂融融。2003年3月13日，正值春耕大忙時(shí)間，在家中干了一天農(nóng)活的他，為了多賺點(diǎn)錢，不顧妻子的勸阻，硬是拖著一身的疲憊上了夜班，荼到凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘的時(shí)候，由于太過勞累，精力不集中，操作機(jī)器時(shí)出現(xiàn)失誤，手套被機(jī)器卷住，身體被帶進(jìn)高速旋轉(zhuǎn)的滾筒里，當(dāng)工友們發(fā)現(xiàn)時(shí)，他的整個(gè)身體已是血肉模糊，不成人形。家人聞?dòng)嵹s來，撫尸痛哭，看著他們那老淚縱橫的父母和哭的幾次昏厥的妻子，在場(chǎng)的人無不落淚。一個(gè)正值壯年血?dú)夥絼偟臐h子，在精神恍惚的一瞬間，為了一個(gè)班幾十元錢的工資，用安全作為賭注，用生命做了交換。一個(gè)家庭的命運(yùn)在頃刻間發(fā)生了轉(zhuǎn)變，親人們的歡笑被定格在了那一天。對(duì)于逝者，除了同情我更多的是憤怒，是他無視安全規(guī)程疲勞上崗的工作方法釀成了慘劇。而對(duì)于自身安全的不重視就是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。是對(duì)生命的褻瀆。是對(duì)親人的犯罪！不要說準(zhǔn)確的操作讓人感到疲倦和厭煩，它會(huì)讓你避免事故，不要說簡(jiǎn)單的警示是無用的累贅，它會(huì)時(shí)刻提醒你守望安全；不要說預(yù)防是沉重的枷鎖和多余的負(fù)擔(dān)，預(yù)防才抵御危險(xiǎn)最有效的武器！

珍惜生命，重視安全，我們要從自己做起，從身邊做起，從現(xiàn)在做起，在提高安全意識(shí)方面下功夫，宣傳到人，讓每個(gè)干部員工都不想違反安全規(guī)定，不能違反安全規(guī)定，不敢違反安全規(guī)

定。我們要從增強(qiáng)自身安全技能做起，從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，一步一步抓安全，我們的目標(biāo)是：讓安全成為一種習(xí)慣，因習(xí)慣變得安全。我們心中要永遠(yuǎn)有一個(gè)不變的理念：以人為本，安全為天！

在座的女性朋友們，我們有著與生俱來的敏感和細(xì)心，所以比起粗枝大葉的男性來說，同我們?cè)诒Ｗo(hù)自身安全方面做的更好，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面的作用也顯得尤為突出。孩子上學(xué)前慈愛的叮嚀，丈夫上班前溫柔的囑咐，同事工作時(shí)誠(chéng)懇的勸導(dǎo)，這一切都是我們用愛心堆砌出的安全圍墻。

我堅(jiān)信，只要我們用心去想，用心去做，用心溝通，以安全促和諧，用安全謀發(fā)展，靠安全增效益，我們的明天會(huì)將更加的光輝燦爛！