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      轉(zhuǎn)型跨越謀發(fā)展 科學(xué)管理保安全

      時(shí)間:2019-05-14 07:01:07下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:轉(zhuǎn)型跨越謀發(fā)展 科學(xué)管理保安全

      轉(zhuǎn)型跨越謀發(fā)展 科學(xué)管理保安全

      —寧能投資有限責(zé)任公司申報(bào)2012年山西省煤炭企業(yè)管理

      現(xiàn)代化創(chuàng)新成果報(bào)告材料

      寧能投資有限責(zé)任公司下轄山西寧武大運(yùn)華盛莊旺、南溝、老窯溝和山西寧武德盛、張家溝五個(gè)煤業(yè)公司,一個(gè)煤矸石磚廠和在建的小莊煤炭地下氣化示范項(xiàng)目與煤制油工程。五個(gè)煤業(yè)公司井田總面積27.596平方公里,資源總儲(chǔ)量58452萬噸,生產(chǎn)總規(guī)模450萬噸/年,職工總?cè)藬?shù)3100多人,擁有資產(chǎn)21億元。煤矸石磚廠2012年8月竣工投產(chǎn),利用煤炭工業(yè)生產(chǎn)廢棄物煤矸石作為原材料,投資1.02億元建成年產(chǎn)1.2億塊煤矸石燒結(jié)多孔磚生產(chǎn)線,預(yù)計(jì)10月份達(dá)產(chǎn)達(dá)效。小莊煤炭地下氣化示范工程2012年4月開工建設(shè),2013年投入運(yùn)行。寧能投資公司全力向轉(zhuǎn)型發(fā)展、低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展、節(jié)能減排戰(zhàn)略方向邁進(jìn)。

      一、兼并重組整合管理模式創(chuàng)新

      煤炭資源整合是全省強(qiáng)煤固本、強(qiáng)省富民的戰(zhàn)略舉措,寧能投資公司審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚,堅(jiān)持“總量適度、優(yōu)化布局、產(chǎn)能置換、關(guān)小上大”的兼并重組原則,加大兼并力度,科學(xué)合法重組,到2010年8月最終整合為產(chǎn)能450萬噸/年——本市唯一的國(guó)有煤炭企業(yè)。面對(duì)資源重組整合的種種不利因素,寧能投資公司迎難而上,積極引進(jìn)資金、優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、設(shè)立合理標(biāo)準(zhǔn)、注重協(xié)商協(xié)調(diào),依法推進(jìn)兼并重組整合步伐。

      (一)煤炭資源合理配置

      資源是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),在資源價(jià)格走向市場(chǎng)和采取競(jìng)爭(zhēng)手段配置過程中,由于準(zhǔn)入門檻低,導(dǎo)致一些不具備辦礦條件的企業(yè)和個(gè)人利用其經(jīng)濟(jì)實(shí)力上的優(yōu)勢(shì)參與礦業(yè)權(quán)競(jìng)爭(zhēng),存在通過炒賣資源牟利。地方管理部門將整塊煤田人為分割,配置給多個(gè)主體開發(fā),加劇了資源分散程度。由于沒有完善的煤礦企業(yè)準(zhǔn)入制度,造成煤炭資源開發(fā)隊(duì)伍魚龍混雜,資源浪費(fèi)嚴(yán)重。礦業(yè)權(quán)不合理配置的現(xiàn)狀提高了資源整合、兼并重組的成本,不利于公司的持續(xù)發(fā)展。同時(shí),由于歷史包袱沉重,缺乏資金而拿不到礦業(yè)權(quán),資源后備保障能力嚴(yán)重不足。面對(duì)這樣的狀況,寧能投資公司科學(xué)規(guī)劃、明確目標(biāo),以資源為基礎(chǔ),以資產(chǎn)為紐帶,以股份制為主要形式,兼顧各方面利益,走過了艱難的兼并重組之路,得到了各級(jí)政府的好評(píng),在煤炭業(yè)界確立了自身的重要地位。從根本上改變了縣域內(nèi)“多、小、散、亂”的煤炭產(chǎn)業(yè)格局,公司煤炭生產(chǎn)規(guī)?;?、經(jīng)營(yíng)集約化、技術(shù)現(xiàn)代化的格局已經(jīng)初步形成。在山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合大潮中取得了重大的成果,2009年—2010年兩次被山西省政府授予“功勛企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

      (二)規(guī)避兼并重組風(fēng)險(xiǎn)

      煤炭行業(yè)是高危行業(yè),大多數(shù)中小型煤礦裝備水平低、開采工藝落后、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)差、事故發(fā)生率高,而寧能投 資公司又面臨著嚴(yán)格安全考核制度。如果對(duì)兼并后的煤礦仍舊按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,公司將承擔(dān)很大的安全生產(chǎn)壓力。同時(shí),對(duì)被兼并礦井的技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要投入巨額資金,并購成本較大。寧能投資公司為確保兼并重組工作順利開展,積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào),通過兼并、重組、聯(lián)合等形式整合有技改價(jià)值的礦井。同時(shí)合理引進(jìn)資金,加大對(duì)兼并礦井的基礎(chǔ)建設(shè)投入,至2009年底煤礦兼并重組整合后,五個(gè)煤業(yè)有限公司全部按綜合機(jī)械化采煤方法建設(shè)推進(jìn)。2007年在忻州市煤礦中首家成功使用氣相色譜儀火災(zāi)預(yù)報(bào)束管檢測(cè)系統(tǒng)和防塵檢測(cè)。2009年上半年對(duì)三座礦井安裝使用頂板離層自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)對(duì)頂板離層、掉落的有效預(yù)測(cè),全部安裝使用“一坡三擋”防跑車監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“一坡三擋”自動(dòng)檢測(cè)和調(diào)控。在電器方面,徹底更換了國(guó)家明令淘汰的所有設(shè)備,提高了礦井的安全科技管理水準(zhǔn),為全體礦工生命安全提供了保障,走出了一條科學(xué)高效、跨越式發(fā)展之路。2011年繼續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè),全面推近礦井機(jī)械化綜采技術(shù),依靠科學(xué)的管理制度、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、精良的監(jiān)控系統(tǒng)、有效的防檢措施,為原煤安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2008年11月獲“山西省煤炭科技創(chuàng)新雙十佳煤礦”、“山西省模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)、2009年4月獲“全國(guó)五·一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、2010年獲“山西五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、2011年獲得“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)稱號(hào)”。

      (三)著力企業(yè)文化融合

      企業(yè)文化融合困難,重組后企業(yè)管理亟待加強(qiáng)。隨著兼并重組的推進(jìn),集團(tuán)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)大,面臨著各種管理問題,例如產(chǎn)能分散、技術(shù)裝備落后、發(fā)展后勁不足;被兼并過來的煤礦企業(yè)管理制度不健全,人員素質(zhì)較低,經(jīng)營(yíng)不善;集團(tuán)公司先進(jìn)的管理理念、企業(yè)文化移植到被兼并企業(yè)中去需要有一個(gè)較長(zhǎng)的過程。針對(duì)這些問題,寧能投資公司超前思維、科學(xué)決策、堅(jiān)持“以法辦企、安全立企、從嚴(yán)治企、轉(zhuǎn)型興企、科技興企、人才強(qiáng)企”的辦企方針,改變傳統(tǒng)的用人觀念、宣傳新的用人機(jī)制,加大力度與投資,由使用人向培養(yǎng)人轉(zhuǎn)變、由招工變招生,實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來”培訓(xùn)、“送出去”學(xué)習(xí)、“工作中”鍛煉的舉措。

      1、變招工為招生、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才

      2006—2011年,投資80萬元向社會(huì)招收30歲以下、具有高中文化、身體健康的男性青年230人選送到山西省煤炭職工中等專業(yè)學(xué)校、忻州市工業(yè)學(xué)校、雁北煤校等進(jìn)行采煤、測(cè)繪、機(jī)電、安全與通風(fēng)等專業(yè)的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)畢業(yè)后回礦安排在煤礦的重要對(duì)口崗位,一些學(xué)習(xí)扎實(shí)、工作有方的已進(jìn)入礦、坑的領(lǐng)導(dǎo)層,為煤礦的安全生產(chǎn)、建設(shè)、發(fā)展默默奉獻(xiàn);同時(shí)為了強(qiáng)化職工的學(xué)習(xí),提高領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)骨干的整體文化和技術(shù)素質(zhì),為了方便職工又不放棄技術(shù)的學(xué)習(xí)與深造,使理論與實(shí)踐得到及時(shí)結(jié)合,再辟新路,與中國(guó)礦大、太原理工大實(shí)施校企聯(lián)合辦班,投資27萬元選拔中層以上領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀職工60人參加為期三年的專、本科學(xué)習(xí)(參加統(tǒng)一的成人招考,錄取人數(shù)60人,錄取率99%)。

      2、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)上崗

      以人為本是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),人的不安全行為是事故發(fā)生的重大隱患,面對(duì)職工素質(zhì)低、安全意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀和煤礦安全生產(chǎn)的要求,公司歷來十分重視職工的上崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2009在2007年取得四級(jí)資質(zhì)安全培訓(xùn)中心的基礎(chǔ)上,按照三級(jí)資質(zhì)安全培訓(xùn)的要求再投資93萬元購置了先進(jìn)的模擬實(shí)驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施、購置計(jì)算機(jī)40臺(tái)成立電教室、購置了投影儀等先進(jìn)授課設(shè)施、更新了兩座教室的全部桌椅、培訓(xùn)了專兼職教師8人,并經(jīng)省煤監(jiān)局一次性驗(yàn)收取得三級(jí)資質(zhì)的安全培訓(xùn)中心。在培訓(xùn)上實(shí)行兩手抓,一手抓安全管理人員、特殊工種人員的培(復(fù))訓(xùn)工作,一手抓職工的全員培訓(xùn)與技能比武的理論與實(shí)踐培訓(xùn)。2011年投資118萬元對(duì)28名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(17人市安培中心培訓(xùn))、208名安全管理人員、152名特殊工種人員(64人市安培中心培訓(xùn))、60名監(jiān)控人員(28人市安培中心培訓(xùn))、159名班組長(zhǎng)(61人市安培中心培訓(xùn))、5名教師(市安培中心培訓(xùn))進(jìn)行了培(復(fù))訓(xùn)學(xué)習(xí)并取得資格證;投資60萬元對(duì)公司職工開展了(包括縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督所授課的)全員脫產(chǎn)培訓(xùn)20期3999人次,取得培訓(xùn)合格證的3260 人;開展各種技能比武和理論考核培訓(xùn)10期932人次,嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)培訓(xùn)考試合格發(fā)證上崗,否則淘汰下崗的原則,實(shí)現(xiàn)了全員培訓(xùn)和持證上崗;同時(shí)為了真正實(shí)現(xiàn)“上崗必訓(xùn)、在崗必學(xué)、提高素質(zhì)”的目的,對(duì)全體上班職工每人每年發(fā)放繼續(xù)教育補(bǔ)助金1000元,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的明顯提高。2011年再投資近千萬元新建集團(tuán)公司培訓(xùn)中心,向煤炭企業(yè)安全培訓(xùn)的現(xiàn)代化、科技化邁進(jìn)。

      3、發(fā)揮黨委作用、營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍

      集團(tuán)公司除了對(duì)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的重視,同時(shí)不斷提升廣大員工的基本素質(zhì),為員工提供良好的企業(yè)文化氛圍。從黨總支建立初期,一直到公司黨委的成立,始終堅(jiān)持以人為本的培養(yǎng)理念,積極培養(yǎng)熱心事業(yè)、技術(shù)過硬的同志入黨,對(duì)黨和國(guó)家的重要精神及時(shí)傳達(dá)、組織學(xué)習(xí),開展有內(nèi)涵、多樣化文化體育活動(dòng),先后投資300萬元建成公司圖書室,為員工提供優(yōu)雅清凈的學(xué)習(xí)環(huán)境。各子公司成立黨支部,形成以黨委為中心的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),為全員素質(zhì)提高提供了精神基礎(chǔ)。目前公司已經(jīng)形成良好的企業(yè)文化氛圍,為公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

      二、節(jié)能減排、綠色發(fā)展管理創(chuàng)新

      寧能投資有限公司始終以保護(hù)生態(tài)環(huán)境、降低資源消耗、追求可循環(huán)經(jīng)濟(jì)為目標(biāo),強(qiáng)化打造綠色礦山理念,形成 了一種與環(huán)境協(xié)調(diào)一致的“低開采、高利用、低排放”的生產(chǎn)模式。通過節(jié)約資源、清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用等方式,盡可能減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的擾動(dòng),科學(xué)合理開發(fā)利用煤炭資源。隨著綠色礦山建設(shè)工作的推進(jìn),煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將進(jìn)入一個(gè)更加科學(xué)、更加合理,更加具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和創(chuàng)造性的嶄新階段。

      (一)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)

      隨著煤礦兼并重組整合步伐,為了達(dá)到節(jié)能減排目標(biāo),還藍(lán)天碧水與百里煤業(yè)、建設(shè)秀美礦山,以高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)一流、世界領(lǐng)先為總要求,利用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,投資5000萬元建設(shè)污水處理廠,2012年再投資2480萬元引進(jìn)ZHJ一體化凈水器,對(duì)工業(yè)廢水的處理能力達(dá)到了401m3/h,同時(shí)采用生物接觸氧化法凈化生活污水,處理能力達(dá)到52m3/h。兩項(xiàng)污水凈化后大部分循環(huán)利用為煤炭開采除塵水源,大大節(jié)約了地下潔凈水資源利用量,基本實(shí)現(xiàn)了污水零排放的目標(biāo)。6座鍋爐煙塵排放均采用煙氣脫硫工藝技術(shù)處理,目前煙塵排放已經(jīng)達(dá)到國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)煤矸石污染問題,從發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排目標(biāo)出發(fā),2011年8月投資興建年產(chǎn)1.2億塊煤矸石磚廠,利用煤炭生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的工業(yè)廢棄物——煤矸石為主要原料生產(chǎn)新型墻體材料煤矸石多孔燒結(jié)磚,既解決了環(huán)境污染問題,又能提高經(jīng)濟(jì)效益,是典型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)及綠色環(huán)保項(xiàng) 7 目。

      (二)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、打造綠色礦山

      公司為推進(jìn)綠色礦山建設(shè),實(shí)現(xiàn)人與自然和諧相處,將礦山綠化作為企業(yè)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來抓。2011年投資63萬元、投義務(wù)工8000個(gè)種植松柏樹4300余株、種植特色樹種、花草等6300㎡,為企業(yè)的總體綠化奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),取得了豐富的綠化工作經(jīng)驗(yàn)。2012年生態(tài)治理目標(biāo):投資3570萬元治理塌陷區(qū),恢復(fù)耕地荒坡2480畝、綠化治理1520畝。以完成耕地恢復(fù)1200畝,綠化植樹2000余株,綠化面積900畝。目前已營(yíng)造出環(huán)境優(yōu)美的綠色礦區(qū),綠化覆蓋率達(dá)到可綠化區(qū)域面積的80%以上,“保護(hù)生態(tài)環(huán)境,打造綠色礦山”已經(jīng)列為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃中的一項(xiàng)重要工作。

      三、安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新

      近幾年來公司以企業(yè)文化底蘊(yùn)為基礎(chǔ),突出以人為本思想,優(yōu)化人文環(huán)境,整合員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向文化管理的過渡,提煉出了核心理念“安全第一,生產(chǎn)第二”“帶著感情抓安全”,以及“安全工作是煤礦永恒的主題;安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),只有更好,沒有最好;安全工作責(zé)任重于泰山;安全工作無小事;寧聽罵聲、不聽哭聲;安全工作是個(gè)系統(tǒng)工程,必須齊抓共管;”等一些言簡(jiǎn)意明,內(nèi)涵豐富的安全理念。提高了員工的安全認(rèn)識(shí),豐富和發(fā)展了安全工作內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要 安全”的轉(zhuǎn)變,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

      (一)創(chuàng)新用人機(jī)制、提高安全意識(shí)

      建立和完善了科技貢獻(xiàn)激勵(lì)機(jī)制,有效地激發(fā)廣大員工參與科技創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性,廣大員工發(fā)揮聰明才智,積極開展安全科技攻關(guān)活動(dòng),對(duì)有關(guān)人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),積極營(yíng)造“機(jī)制用人、環(huán)境留人、制度管人、培訓(xùn)育人”的氛圍,創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。2009年公司給1000多名優(yōu)秀人才發(fā)放了價(jià)值2200元的電冰箱;2010年發(fā)放價(jià)值2600元的液晶電視機(jī);2011年發(fā)放價(jià)值2990元的全自動(dòng)洗衣機(jī)。在安全管理干部的任用方面,制定了嚴(yán)格選拔辦法,選拔了一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)扎實(shí)的管理人員充實(shí)到重要安全崗位,把安全工作做為考核干部的主要指標(biāo),實(shí)施“安全一票否決制”,發(fā)生事故的單位,對(duì)區(qū)隊(duì)干部免職。激發(fā)了員工抓安全工作的積極性、自覺性和主動(dòng)性,為安全工作的開展提供了人才保證。

      (二)落實(shí)安全責(zé)任制、創(chuàng)新安全管理方法

      安全是企業(yè)和諧發(fā)展的基石,我們站在政治高度抓安全,始終把安全放在一切工作的首位,在安全管理上樹立“責(zé)任有我、我必負(fù)責(zé)、安全有我、我必安全”的安全事故“零”目標(biāo),在安全管理方面自上而下落實(shí)安全責(zé)任,自下而上實(shí)行安全保證,與此同時(shí),嚴(yán)格隱患排查,開展了“一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”三項(xiàng)聯(lián)合考核。按照標(biāo)準(zhǔn)考核制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作程序,使職工在操作時(shí)知道先干什 么、后干什么、怎么干才安全,來推進(jìn)職工的規(guī)范操作行為。在規(guī)范操作行為的同時(shí),力求精細(xì)化管理,因?yàn)榘踩a(chǎn)這件大事是由無數(shù)“小事、細(xì)節(jié)”組成的,沒有“小事和細(xì)節(jié)”的安全,就不會(huì)有煤礦的整體安全。采取強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)、約束人性的弱點(diǎn),促進(jìn)每位員工將小事做精、做細(xì)、做透,使細(xì)節(jié)完美、成就安全生產(chǎn)。創(chuàng)新安全管理、打造安全長(zhǎng)效機(jī)制。為了確保安全措施和安全責(zé)任落實(shí)到位,要求礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼要向下看,勁要往下使,運(yùn)用“一線工作法”狠抓礦井現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入井跟班制度,對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通實(shí)行系統(tǒng)管理和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層負(fù)責(zé)人每班必須至少各一人入井跟班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)管理工人、工人監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的平等制約機(jī)制。此外,堅(jiān)持“自上而下簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀、自下而上保安全”的原則,集團(tuán)公司與各子公司簽訂責(zé)任狀;集團(tuán)總經(jīng)理與各子公司經(jīng)理簽訂安全責(zé)任狀,實(shí)行層層簽訂責(zé)任狀,并將安全責(zé)任金列為工資的重要組成部分在工作考核中逐月兌現(xiàn),同時(shí)加大安全“六大工程”建設(shè)。通過以上舉措,寧能投資有限責(zé)任公司取得了連續(xù)安全生產(chǎn)3200天無事故的好成績(jī)!

      (三)安全科技創(chuàng)新、提升安全水平

      在科技創(chuàng)新上,要著重解決安全工作的難題和擋手問題。對(duì)重點(diǎn)課題積極組織科技人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),要緊緊圍繞發(fā)展和解放生產(chǎn)力、提高勞動(dòng)效率、方便員工操作這一核心去運(yùn)作。發(fā)揮廣大員工的聰明才智,經(jīng)常 組織群眾性的革新活動(dòng)。對(duì)有價(jià)值的創(chuàng)新成果,盡快轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力。充分發(fā)揮科技人員的作用,定期組織安全研討、專家調(diào)研活動(dòng),交流安全生產(chǎn)、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn),為全面推進(jìn)安全工作提供理論指導(dǎo)。目前公司首創(chuàng)的“一次性采全高”開采技術(shù)正在進(jìn)行技術(shù)論證,準(zhǔn)備申報(bào)技術(shù)專利。科技人員通過大力開展技術(shù)攻關(guān),有效解決了頂板、防滅火等方面重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,為提升安全技術(shù)水平奉獻(xiàn)了聰明才智。

      (四)技術(shù)革新,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)

      公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為建設(shè)目標(biāo),嚴(yán)格按照煤礦的準(zhǔn)入條件和辦礦標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)改革創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的新提升、新跨越。投資3.2億元對(duì)集團(tuán)下屬的莊旺、南溝、老窯溝、三座礦井采煤方法進(jìn)行改革,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)壁式懸移組合支架采煤法,在市屬煤礦中首家建成了35KV雙回路專線供電,率先使用煤礦專用氣相色譜儀和礦井火災(zāi)預(yù)報(bào)束管等高科技檢測(cè)系統(tǒng)和防塵檢測(cè); 2009年投資13億元對(duì)五座礦井進(jìn)行第二次采煤方法改革——全面進(jìn)行綜合機(jī)械化采煤礦井建設(shè),有效實(shí)施了“一坡三檔”防跑車監(jiān)控系統(tǒng)工程,首創(chuàng)推廣“一次采全高”開采技術(shù),為煤礦安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2012年繼續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè),5個(gè)礦井全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化綜合開采。煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力進(jìn)一步增強(qiáng),礦井監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、人員定位、通信聯(lián)絡(luò)、壓風(fēng)自救、供水施救系統(tǒng)基本建成;生產(chǎn)礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)已完成建設(shè),基建礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)同步建設(shè),目前為止已建成永久性避難硐室5個(gè),臨時(shí)性避難硐室1個(gè)。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),按照《煤礦救護(hù)規(guī)程》,堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)訓(xùn)練和身體素質(zhì)鍛煉,苦練基本功,從嚴(yán)、從難、從實(shí)際出發(fā),按照標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行操作訓(xùn)練。以建成反應(yīng)快速、協(xié)調(diào)高效、作風(fēng)過硬的應(yīng)急救援隊(duì)伍,為煤炭安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)后盾。

      四、信息化建設(shè)、兩化融合管理創(chuàng)新

      根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略需求,為了使煤炭工業(yè)信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴(kuò)展性、靈活性、協(xié)調(diào)性和一致性,提供安全、先進(jìn)的服務(wù),降低煤炭開采成本和保障煤炭生產(chǎn)安全,寧能投資有限公司投入人力、財(cái)力,在忻州市煤礦中首家建成了瓦斯、產(chǎn)量、視頻、網(wǎng)絡(luò)通訊、瓦斯跟蹤、考勤定位“六位一體”的綜合監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了信息化、機(jī)械化兩融合,極大提升了公司的發(fā)展?jié)摿?,提高了安全生產(chǎn)系數(shù),為礦井綜合機(jī)械化采煤提供了強(qiáng)有力的科技支撐。

      (一)調(diào)整管理理念、建設(shè)信息化系統(tǒng)

      煤炭行業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是將煤礦的建設(shè)生產(chǎn)過程、物資材料移動(dòng)、事務(wù)管理、資金流動(dòng)等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化,提供給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和礦工,使煤炭企業(yè)資源合理配置,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,提高經(jīng)濟(jì)效益。在加強(qiáng)管理現(xiàn)代化、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,特別是在增強(qiáng)煤炭生產(chǎn)安全系數(shù)方面有著積極的作用和深遠(yuǎn)的意義。寧能投資有限公司面對(duì)信息化水平低下、煤礦信息技術(shù)落后、煤礦長(zhǎng)期粗放經(jīng)營(yíng)的困境,積極 調(diào)整管理理念,創(chuàng)新煤礦信息化管理辦法,建立煤礦信息化管理系統(tǒng),并借助互聯(lián)網(wǎng)與外部的信息系統(tǒng)相連,公司可以迅速獲取國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇和潛在風(fēng)險(xiǎn),快速做出反應(yīng),及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)策略,提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),信息化建設(shè)對(duì)于公司煤炭安全生產(chǎn)起到了不可估量的作用。發(fā)揮“六位一體”綜合監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)作用,安全監(jiān)控調(diào)度中心能夠?qū)崿F(xiàn)各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的處理、顯示、查存,監(jiān)控井上、井下主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)重要設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),從而利用安全防護(hù)設(shè)備控制災(zāi)害發(fā)生,減少災(zāi)害損失。寧能投資有限公司在信息化管理方面不僅解決了煤礦生產(chǎn)過程中存在的安全問題、生產(chǎn)自動(dòng)化問題,又能了解到各種與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的信息。

      (二)信息化、機(jī)械化兩化融合

      為了進(jìn)一步完善煤炭產(chǎn)業(yè)體系,加快推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè),兩化融合是公司改變發(fā)展方向的必由之路。2010年—2012年,寧能投資有限公司依托現(xiàn)有整合資源,以企業(yè)全面信息化和實(shí)現(xiàn)資源綜合利用、綠色可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),通過技術(shù)改造和系統(tǒng)建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)兩化融合。信息化與機(jī)械化的融合大大提高了機(jī)械開采的技術(shù)含量。公司制定了兩化融合總體規(guī)劃,并有計(jì)劃的落實(shí)規(guī)劃中的各項(xiàng)工作任務(wù);建立起較為完善的煤炭企業(yè)管理控制模型;建立了具有煤炭特色的綜合信息化平臺(tái);建立了“多網(wǎng)合一”的綜合信息網(wǎng)絡(luò);在礦井采掘、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、機(jī)電等關(guān)鍵環(huán)節(jié) 實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)。這些信息化與機(jī)械化融合建設(shè)成果,對(duì)公司煤炭生產(chǎn)、安全管理等各方面帶來了可觀的變化,取得了十分明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,走出了具有煤炭企業(yè)特色的兩化融合新路。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,大大提升了公司煤炭生產(chǎn)的安全預(yù)警能力和災(zāi)害應(yīng)急處理能力。

      五、關(guān)注民生、回報(bào)社會(huì)

      增收和發(fā)展是企業(yè)和諧的基石,安全與進(jìn)步是企業(yè)的和諧屏障。與此同時(shí)時(shí)刻把改善職工生活、創(chuàng)建和諧綠色礦區(qū)作為企業(yè)的重點(diǎn)工作,為職工營(yíng)造了溫馨、健康的生活、工作環(huán)境;把關(guān)注民生工程,加大企業(yè)回報(bào)社會(huì)力度,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排、減少環(huán)境污染作為企業(yè)生存的條件,為社會(huì)的穩(wěn)定、和諧貢獻(xiàn)力量。公司成立以來,新安置和招聘用660人,減輕了寧武的社會(huì)就業(yè)壓力;清理原七厘洼煤礦拖欠舊工資、舊養(yǎng)老統(tǒng)籌金780萬元;為職工加入養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大社會(huì)保險(xiǎn),井下一線職工還加入了煤炭職工意外傷害險(xiǎn),解決了職工的后顧之憂;公司行政部門主動(dòng)與工會(huì)簽訂集體合同和工資協(xié)議,工資按時(shí)足額發(fā)放;實(shí)施“溫暖工程”,年優(yōu)惠50萬元左右為職工供炭1500噸;年投資28萬元左右為職工發(fā)放防暑用品、中秋節(jié)、春節(jié)發(fā)放節(jié)日食品;年投資87余萬元為職工按時(shí)按規(guī)定發(fā)放具備安全標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品和相關(guān)福利;投資166萬元購置職工上下班接送車六部;投資80萬元為礦區(qū)職工打深井 一眼,吃上了自來水,結(jié)束了半個(gè)世紀(jì)職工吃不上自來水的歷史;資助困難職工子女和社會(huì)困難子女上大學(xué)、發(fā)放困難補(bǔ)助54萬元;2011年職工工資平均增長(zhǎng)24%,最低工資1800元,年平均工資3.12萬元;同時(shí)進(jìn)一步改善職工生活環(huán)境,想方設(shè)法為職工營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,投資2100余萬元:(1)建成各公司新型的“兩堂一舍”。(2)對(duì)轄區(qū)及周邊地區(qū)進(jìn)行了生態(tài)環(huán)境治理、規(guī)模綠化及綠化、美化、硬化、亮化工程,種植松樹、柳樹、國(guó)槐等樹種2.5萬余株,美化3600M2;硬化礦區(qū)路5.6KM;安裝路燈66盞、霓虹燈36M2。(3)同時(shí)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),投資30萬元修建了籃球場(chǎng)、乒乓球室,投資80余萬元安裝了LED大屏和顯示屏,并積極開展職工技能比武、崗位練兵及“安康杯”安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)。

      六、以煤為基、多元發(fā)展

      根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排項(xiàng)目政策,以及2012年山西省煤炭工作會(huì)議精神,堅(jiān)持以煤為基、多元發(fā)展的煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,結(jié)合公司煤矸石綜合利用和排放的需要,于2011年8月份投資1.02億元開工建設(shè)年生產(chǎn)能力1.2億塊的煤矸石磚廠,2012年8月份竣工投產(chǎn)。該項(xiàng)目建成后,年可消化煤矸石36萬噸,年可節(jié)約標(biāo)煤8300噸,四座礦井的煤矸石可全部消化,既可變廢為寶,又可減少環(huán)境污染。該生產(chǎn)線投產(chǎn)后從原料到成品所有工序全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化作業(yè),利用煤矸石磚廠的余熱可供 暖、發(fā)電,達(dá)到資源利用最大化、廢物排放最小化、社會(huì)效益最優(yōu)化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),該項(xiàng)目已被列為忻州市轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿項(xiàng)目。2011年8月為了有效利用呆滯煤炭資源,引進(jìn)北京中礦寶源科技有限公司先進(jìn)技術(shù),合資投建了小莊煤炭地下氣化示范項(xiàng)目與煤制油工程,該項(xiàng)目采用注氣點(diǎn)后退式氣化專利新工藝,實(shí)現(xiàn)氣化劑注氣點(diǎn)的可靠后退和邊氣化邊進(jìn)行燃空區(qū)充填的理想作業(yè)狀態(tài),工藝技術(shù)水平走進(jìn)了世界先進(jìn)行列。2012年4月開工建設(shè),2013年投入運(yùn)行,日產(chǎn)氣20萬M,年銷售收入3300萬元、年利潤(rùn)1960萬元,該項(xiàng)目是一種回收呆滯、廢棄、高硫及不能開采的邊角煤炭資源的高新清潔生產(chǎn)技術(shù),對(duì)于改善生態(tài)環(huán)境、保持可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)都有極大的推動(dòng)作用,該項(xiàng)目已列入忻州市轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿項(xiàng)目,正在申請(qǐng)省重點(diǎn)項(xiàng)目。除此之外,2012年擬投資8.5億元建設(shè)年吞吐量600萬噸的煤炭發(fā)運(yùn)站;投資3.5億元建設(shè)年洗(選)能力500萬噸的群礦洗(選)煤廠;投資0.8億元建設(shè)礦山設(shè)備綜合修配廠。這些項(xiàng)目的落地與建成必將為公司發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)、建設(shè)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿項(xiàng)目,率先走出煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之路貢獻(xiàn)力量。

      2012年,我們將弘揚(yáng)著山西煤炭精神,科學(xué)組織煤炭生產(chǎn)、銷售,高效發(fā)展煤炭經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí),踏上煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之路。積極開展科技創(chuàng)新和技術(shù)革新,不斷改進(jìn)和優(yōu)化工藝流程;積極開展節(jié)能降耗、節(jié)能減排工作;重視科技進(jìn)步,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),顯著提高企業(yè)的社會(huì)、3經(jīng)濟(jì)效益。

      二0一二年五月十九日

      第二篇:跨越轉(zhuǎn)型

      “轉(zhuǎn)型跨越大家談 凝心聚力大討論” 生產(chǎn)技術(shù)部:

      何永強(qiáng):加強(qiáng)技術(shù)部業(yè)務(wù)素質(zhì)提升,加強(qiáng)培訓(xùn)。吸納人才,增配環(huán)保轉(zhuǎn)管員,提高環(huán)保工作水平。注重自身業(yè)務(wù),多學(xué)習(xí)多與相關(guān)業(yè)務(wù)部室交流學(xué)習(xí)。生產(chǎn)技術(shù)管理人員缺乏,對(duì)組無技術(shù)專管員,工作交流困難。我們要努力做好工作,科學(xué)化管理與學(xué)習(xí),多方位發(fā)展各項(xiàng)工作。

      侯建國(guó):加強(qiáng)自身修養(yǎng),提高業(yè)務(wù)水平,與科室人員互相學(xué)習(xí)。以安全生產(chǎn)為目的,與掘進(jìn)對(duì)組工作人員多交流,保證工作安全。在做好本職工作的同時(shí),努力學(xué)習(xí)其他技能,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

      李曉明:努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能,關(guān)注我省及公司的動(dòng)態(tài)發(fā)展,當(dāng)公司需要時(shí),奉獻(xiàn)出自己有限的力量??茖W(xué)是第一生產(chǎn)力,科學(xué)化生產(chǎn),以煤為基,多元發(fā)展。發(fā)揮煤炭?jī)?yōu)勢(shì)以煤興產(chǎn),以煤興業(yè),立足本地,打造企業(yè)品牌。

      于華龍:面對(duì)發(fā)展的關(guān)鍵期,攻堅(jiān)期,領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭。特別要用節(jié)能,節(jié)水,環(huán)保,低碳,清潔的方法,大力發(fā)展新型煤化工,引進(jìn)技術(shù),設(shè)備項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)對(duì)外開放的新跨越。

      第三篇:對(duì)標(biāo)一流找差距 轉(zhuǎn)型跨越謀發(fā)展

      對(duì)標(biāo)一流找差距

      轉(zhuǎn)型跨越謀發(fā)展

      ——在東曲街道黨工委(擴(kuò)大)會(huì)議上的講話

      (2011年3月28日)

      閆新義

      同志們:

      今天我們?cè)谶@里召開街道黨工委(擴(kuò)大)會(huì)議,主要任務(wù)是,貫徹上級(jí)有關(guān)精神,準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì),安排部署今年的工作,進(jìn)一步凝聚全街道方方面面的力量,鼓足干勁、奮勇爭(zhēng)先,全面推進(jìn)東曲各項(xiàng)事業(yè)取得新的進(jìn)步、新的突破、新的跨越。剛才,李書記對(duì)搞好今年的組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)工作進(jìn)行了安排部署,王主任與各有關(guān)單位簽訂了《計(jì)劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任書》,我與26個(gè)基層黨支部簽訂了《黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書》。下面,我講兩點(diǎn)意見:

      一、2010年工作簡(jiǎn)要回顧

      2010年,在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,街道黨工委、辦事處堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)和市委六屆三次、四次全會(huì)精神,圍繞“抓黨建、促改革、保穩(wěn)定、求發(fā)展”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“圍繞一個(gè)目標(biāo),實(shí)施六項(xiàng)工程,打造三大品牌,構(gòu)建和諧東曲”的工作思路,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部群眾,迎難而上,扎實(shí)苦干,全面完成了經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的目標(biāo)任務(wù)。街道多項(xiàng)工作在全市名列前茅,部分工作得到了太原市有關(guān)部門的充分肯定。回顧一年來的工作,主要呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn):

      1、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目全速推進(jìn)。

      一是長(zhǎng)峪溝社區(qū)居民搬遷安臵工程全面完成。工程總預(yù)算3285.81萬元,總建筑面積31330平方米,共建7層樓房4棟、25個(gè)單元,安臵搬遷居民350戶。11月17日,市領(lǐng)導(dǎo)郭建發(fā)、段永生、高保民等領(lǐng)導(dǎo)出席小區(qū)入住典禮儀式并為其進(jìn)行了剪彩。

      二是東曲市場(chǎng)中心大棚改造工程進(jìn)展順利,市場(chǎng)內(nèi)部配備了現(xiàn)代化的物業(yè)設(shè)施,內(nèi)設(shè)大型發(fā)電機(jī)和中央空調(diào),占地面積9100平方米,建筑面積15000平方米,可提供就業(yè)崗位170余個(gè),預(yù)計(jì)今年6月可投入使用。三是地質(zhì)災(zāi)害治理成效顯著。西嶺頭村整體搬遷項(xiàng)目已完成8棟樓房的主體建設(shè)工程,神堂巖村的治理資金已經(jīng)基本到位,目前正在制定搬遷規(guī)劃。

      四是民生工程不斷加強(qiáng)。共投資200余萬元,在段家足村新建人蓄吃水工程一處,新造高效灌溉農(nóng)田420畝,完成小流域治理1000畝;在高五足、劉巴足新建水窯2座;在二沙巖新建節(jié)水面1處;在馬家灘打深井1眼,并完成附屬配套工程。

      2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。

      一是嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)部門的要求,積極推進(jìn)煤礦資源整合,加快提升改造步伐。我街道轄區(qū)的8座地方煤礦全部進(jìn)行了關(guān)閉、整合。

      二是深入推廣特色農(nóng)業(yè)。7月18日,街道舉辦了磊磊坡首屆華陰杏采摘節(jié),市級(jí)四大班子領(lǐng)導(dǎo),全市各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人及當(dāng)?shù)厝罕姽灿?jì)300余人參加了采摘活動(dòng),為進(jìn)一步帶動(dòng)華陰杏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

      3、城鄉(xiāng)清潔工程取得階段性成果。

      去年11月以來,全街道共投入資金110余萬元,出動(dòng)人員2200余人次、鏟車70余臺(tái)次、卡車120余臺(tái)次,清運(yùn)垃圾6000立方米,清理“三堆”1000立方米,清除小廣告3000平方米,粉刷墻體、樹木9000余株。

      4、黨的建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步。黨建方面,以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和學(xué)習(xí)右玉精神活動(dòng)為主線,街道、村(居)兩級(jí)班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),廣大黨員干部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步提高,10個(gè)社區(qū)“兩委”班子換屆工作圓滿完成。計(jì)劃生育方面,全年共完成長(zhǎng)效節(jié)育措施571例、征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)24.1萬元,各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均超額完成。民政、社保方面,全年共發(fā)放住院補(bǔ)償890人次、450164.88元,發(fā)放城鄉(xiāng)低保金1630人次、2212616元,發(fā)放救濟(jì)款5000元、救濟(jì)面500袋,收繳新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合資金106590元,參合率達(dá)到93%。

      同志們,2010年,是我街道戰(zhàn)勝危機(jī)、穩(wěn)步前行的一年,也是我們喜獲豐收、精彩收關(guān)的一年。在困難多、矛盾多、挑戰(zhàn)多的情況下,能順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),來之不易,難能可貴。這是全街道上下團(tuán)結(jié)奮斗,爭(zhēng)創(chuàng)一流,頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此,我代表街道黨工委、辦事處對(duì)大家一年來的辛勤工作和取得的優(yōu)異成績(jī)表示衷心感謝!在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也應(yīng)該清醒地看到存在的問題和不足:一是區(qū)域 經(jīng)濟(jì)總量較小,群眾的生活水平不夠高,很多想干的實(shí)事、大事無力去做;二是發(fā)展的步子不夠快,勇氣和沖勁不夠強(qiáng);三是工業(yè)企業(yè)的水平、規(guī)模、效益亟待提高。這些問題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦邢麓罅饧右越鉀Q。

      二、2011年工作安排

      2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年,我街道全年工作的總體思路是:按照“重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民”的要求,以項(xiàng)目建設(shè)為支撐,以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線,以基礎(chǔ)建設(shè)為動(dòng)力,以改善民生為目的,強(qiáng)力實(shí)施“六大工程”(富民強(qiáng)企工程、生態(tài)建設(shè)工程、社會(huì)保障工程、創(chuàng)安維穩(wěn)工程、搬遷安臵工程、強(qiáng)基固本工程),對(duì)標(biāo)一流找差距,轉(zhuǎn)型跨越謀發(fā)展,統(tǒng)籌推進(jìn)工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、市域城街道化、城鄉(xiāng)生態(tài)化和黨建科學(xué)化。

      (一)強(qiáng)化責(zé)任,整頓作風(fēng),實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先、高效 “治事先治政,治政先治官,治官先治心”。改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效能,是經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要前提和根本保障。我們東曲街道的干部隊(duì)伍主流是非常好的,但也有少數(shù)人精神渙散、作風(fēng)飄浮、不知所事。對(duì)事業(yè)沒有激情,對(duì)群眾缺乏感情,對(duì)工作毫無熱情。這不僅影響了自身的本職工作,還影響到周圍的其他人,影響到東曲發(fā)展。所以,狠抓作風(fēng)建設(shè)刻不容緩。

      1、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。制度就是規(guī)矩。我們各單位都有管理制度,但要不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。要拿出具體的措施來執(zhí)行制度,不要讓制度成為擺設(shè)。還是我以前說的一句話:要管好自己的人,看好自己的門。一是管好出勤,在這方面,社區(qū)做的比較好,希望大家都在這方面動(dòng)動(dòng)腦筋,拿出具體措施。二是必須出力,要解決出力問題,必須要把工作責(zé)任細(xì)化明確,落實(shí)到人。

      2、抓好督察督辦。我們很多重點(diǎn)工作和中心工作具有極強(qiáng)的季節(jié)性,工作時(shí)機(jī)稍縱即逝,很難補(bǔ)救。有的是久拖成“積”,積壓的工作做不好還影響后面的工作,形成連鎖反應(yīng)。這就要求我們對(duì)任何一項(xiàng)工作都要先謀劃、訂計(jì)劃,負(fù)責(zé)的同志要積極努力地干,分管的領(lǐng)導(dǎo)要緊抓不放,按照計(jì)劃抓督察督辦,才能做到事事清,件件順,工作才能出成績(jī)。今年街道黨工委、辦事處對(duì)中心工作和重點(diǎn)工作將實(shí)行督察制度,對(duì)工作不力,行動(dòng)遲緩甚至貽誤工作的單位和個(gè)人,一次批評(píng),二次通報(bào),三次誡勉談話。

      3、樹立良好的干部作風(fēng)。影響一個(gè)地方發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵因素說一個(gè)字是“人”,說兩個(gè)字是“干部”,說三個(gè)字是“一把手”,說四個(gè)字是“領(lǐng)導(dǎo)班子”。這就說明了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作態(tài)度和工作作風(fēng)的極端重要性和極強(qiáng)影響力。希望我們?cè)谧母魑?,尤其是一把手,工作要靠前,作風(fēng)要實(shí)在,真正在工作中體現(xiàn)“五好”(領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好)、“五帶頭” 帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣)。

      (二)強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

      對(duì)照今年目標(biāo)任務(wù),任務(wù)重、壓力大、頭緒多,我們的工作松不得,慢不得,等不得,更是樂觀不得。全街道上下要把思想和行動(dòng)很好地統(tǒng)一到街道黨工委、辦事處的工作要求上來,不滿足于現(xiàn)狀,自覺地確立起更高的工作標(biāo)準(zhǔn)?;A(chǔ)好、發(fā)展快的村(居),要立足于對(duì)標(biāo)一流,向更高的標(biāo)準(zhǔn)看齊;基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱的,更要埋頭苦干,奮起直追,全身心投入到今年工作上來,把東曲的事情辦好,這就是我們?nèi)值赖拇缶?。街道機(jī)關(guān)各科室站所,要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),充分調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,在全街道上下真正形成千斤重?fù)?dān)大家挑、凝心聚力謀發(fā)展的喜人局面。重點(diǎn)抓好六個(gè)方面的工作:

      1、以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn),推進(jìn)富民強(qiáng)企工程。

      一是強(qiáng)力推進(jìn)煤炭資源整合。全力抓好轄區(qū)煤礦企業(yè)整合重組,認(rèn)真做好節(jié)能減排,轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)從高消耗、高排放、高污染的增長(zhǎng)方式向低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是扎實(shí)搞好新農(nóng)村建設(shè)。投資25萬元,完成羊圈港蓄水工程,發(fā)展300畝設(shè)施農(nóng)業(yè);投資13萬元,對(duì)木路塔人畜飲水工程進(jìn)行全面維修。三是大力發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)。投資30萬元,在磊磊坡新建占地面積10畝,養(yǎng)殖規(guī)模10000只蛋雞的養(yǎng)殖廠一座;投資10萬元,在段家足新建占地面積5畝,養(yǎng)殖規(guī)模3000只蛋雞的養(yǎng)殖廠一座。

      2、以東大門綠化為重點(diǎn),推進(jìn)生態(tài)建設(shè)工程。

      一是鞏固?hào)|大門綠化成果。進(jìn)一步加大對(duì)500畝東大門景區(qū)綠化精品工程和太佳線東曲段山體綠化工程的管護(hù)力度,積極配合市生態(tài)辦完成補(bǔ)植補(bǔ)種工作。二是加大經(jīng)濟(jì)林和通道綠化力度。完成荒山補(bǔ)種1500畝、退耕補(bǔ)種1000畝,通道綠化5公里,投資50萬元,在小 峪溝新建溫室60間,培植果樹盆景,打造以長(zhǎng)峪溝、半溝、太佳線東曲段為主體的“兩溝一線”生態(tài)品牌。同時(shí),繼續(xù)加大城鄉(xiāng)清潔工程工作力度,打造潔凈宜居的生態(tài)環(huán)境。

      3、以便民利民為重點(diǎn),推進(jìn)社會(huì)保障工程。

      一是加強(qiáng)教育衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)。加快14個(gè)農(nóng)村衛(wèi)生所的基礎(chǔ)建設(shè)步伐,妥善解決農(nóng)民子女入學(xué)、就醫(yī)等問題。二是建立弱勢(shì)群體救助體系。做好3552人參保的新型農(nóng)村合作醫(yī)療、1339人參保的新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、2920人參保的城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和160戶廉租房補(bǔ)貼制度,妥善搞好再就業(yè)工作,為全街道554名殘疾人提供多渠道、多形式的醫(yī)療、就業(yè)等救助活動(dòng)。三是強(qiáng)化計(jì)生服務(wù)工作。深入開展婚育新風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、獎(jiǎng)勵(lì)扶助、人文關(guān)懷、科技致富“五到家”活動(dòng),嚴(yán)格控制政策外多孩出生,長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)率達(dá)到85%以上,政策外社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)兌現(xiàn)率達(dá)到70%以上。今年我街道的長(zhǎng)措任務(wù)要完成340例(本次“雙服務(wù)”是170例),查環(huán)查孕要完成760例(本次“雙服務(wù)”要完成387例),本次“雙服務(wù)”活動(dòng),市里下達(dá)的我街道任務(wù)是20萬,各村(居)要?jiǎng)?wù)必抓好抓緊這項(xiàng)工程。要采取舉報(bào)、查驗(yàn)、個(gè)訪等多種形式,發(fā)現(xiàn)一例,懲治一例。

      4、以群防群治網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn),推進(jìn)創(chuàng)安維穩(wěn)工程.一是突出抓好打擊私挖濫采工作。全面摸清全街道各類非法采礦的底數(shù),建立健全露頭就打的快速聯(lián)合打擊機(jī)制和嚴(yán)查重處的責(zé)任追究機(jī)制,嚴(yán)厲懲處各類非法采礦行為,鞏固“百日行動(dòng)”成果,有效杜絕私挖盜采的發(fā)生。二是深入開展矛盾糾紛大排查和領(lǐng)導(dǎo)干部“大接訪”活動(dòng),嚴(yán)格落實(shí)“五包一”責(zé)任制,全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。三是切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)治安、防汛、護(hù)林防火及民爆物品管理工作,全面完善各類應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案,確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

      5、以地質(zhì)災(zāi)害治理為重點(diǎn),推進(jìn)搬遷安臵工程。

      一是積極籌備長(zhǎng)峪溝社區(qū)安臵房建設(shè)二期工程,完成剩余280戶居民的安臵工作。完成西嶺頭村、隨老母村的搬遷安臵房建設(shè),編制出臺(tái)252戶、740人的住房分配方案,6月底前全面啟動(dòng)搬遷工作。二是多渠道籌集資金,盡快完成神堂巖的選址和建設(shè)用地審批工作,妥善解決河南社區(qū)涵洞塌陷問題。對(duì)川東社區(qū)楊家坡地段、東曲礦棚戶區(qū)等受災(zāi)地區(qū)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,采取各種有效措施確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

      6、以干部作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),推進(jìn)強(qiáng)基固本工程。

      一是繼續(xù)引深學(xué)習(xí)右玉精神和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),全面完成6個(gè)行政村“兩委”的換屆工作,全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),強(qiáng)化農(nóng)村基層組織建設(shè),打造以西嶺頭、神堂巖、蘆子足3個(gè)農(nóng)村黨支部為主體的“三點(diǎn)一片”黨建品牌。二是繼續(xù)引深煤焦領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)斗爭(zhēng)和工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理活動(dòng);在街道、村居兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中推行“兩問兩述”制度(問需于民、問計(jì)于民,述職、述廉),嚴(yán)格落實(shí)省紀(jì)委“五不準(zhǔn)”、太原市紀(jì)委“八項(xiàng)禁令”和“868制度”,營(yíng)造政通人和、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

      同志們,全面做好今年的各項(xiàng)工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、意義深遠(yuǎn)。我們一定要以這次會(huì)議為契機(jī),以舍我其誰的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感,抓住機(jī)遇,乘勢(shì)而上,頑強(qiáng)拼搏,開拓創(chuàng)新,全力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面,以更加優(yōu)異的成績(jī)向中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年獻(xiàn)禮!

      謝謝大家。

      第四篇:求真務(wù)實(shí)促和諧科學(xué)管理謀發(fā)展

      求真務(wù)實(shí)促和諧科學(xué)管理謀發(fā)展

      ——洪洞縣人民檢察院司法警察大隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)一流法警隊(duì)伍紀(jì)實(shí)

      作者:景春記 李春華 來源:臨汾日?qǐng)?bào) 字?jǐn)?shù):187

      4近年來,洪洞縣人民檢察院始終堅(jiān)持把司法警察編隊(duì)管理作為加強(qiáng)法警隊(duì)伍建設(shè)的著力點(diǎn),按照“政治建警、專業(yè)立警、科學(xué)管警、規(guī)范用警”的編隊(duì)管理要求,緊緊圍繞“服務(wù)檢察辦案,保障辦案安全”的法警工作目標(biāo),強(qiáng)化法警隊(duì)伍管理,提高法警履職能力,司法警察大隊(duì)為各項(xiàng)檢察業(yè)務(wù)的開展提供了強(qiáng)有力的警務(wù)保障。

      求真務(wù)實(shí) 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

      2008年以來,司法警察大隊(duì)始終堅(jiān)持以建設(shè)一支高素質(zhì)的法警隊(duì)伍為方向,不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高法警政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)對(duì)法警的動(dòng)態(tài)管理,建立更加科學(xué)、合理的激勵(lì)與考核機(jī)制,進(jìn)一步明確、細(xì)化工作職責(zé),細(xì)化各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)條件,完善各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度,逐步調(diào)動(dòng)法警工作的積極性與主動(dòng)性,提高工作質(zhì)量和效率。增強(qiáng)人才意識(shí),加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng),使法警有較高的政治素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,從而實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)警,以人才帶動(dòng)司法警察隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

      進(jìn)一步做好司法警察的技能培訓(xùn)。結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)和需要,制定了“一年打基礎(chǔ),兩年上臺(tái)階,三年見成效”的教育培訓(xùn)規(guī)劃,分層次、按步驟、有重點(diǎn)的抓好落實(shí)。堅(jiān)持每年把第三季度作為“崗位練兵活動(dòng)季”,分別確定了“體能技能、執(zhí)法能力、實(shí)戰(zhàn)制敵技能”等培訓(xùn)科目。使每名法警都能達(dá)到高檢院提出的“一熟、二懂、三會(huì)”要求。本著“缺什么補(bǔ)什么,干什么練什么”的原則,使法警們都能勝任本職工作,水平有了很大提高。

      科學(xué)管理 完善制度建設(shè)

      堅(jiān)持把規(guī)范用警作為司法警察履行職責(zé)的基本要求,把司法警察工作規(guī)范化建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓,不斷完善了制度,先后制定了《辦案安全責(zé)任制》、《警務(wù)值班制度》、《辦案工作區(qū)管理制度》等20多個(gè)規(guī)范性制度,按照細(xì)化、量化的要求,精心編制司法警察執(zhí)行職務(wù)流程圖,在協(xié)助參與自偵部門辦案中,他們按照規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,從著裝儀表到言行舉止,從室內(nèi)陳設(shè)到警械具管理,都注重從細(xì)處入手,從點(diǎn)滴做起,做到了處處有規(guī)范、事事講規(guī)范、人人守規(guī)范。使派警、用警、使用辦案工作區(qū)等工作走上了制度化、規(guī)范化軌道。按照司法警察編隊(duì)管理“五個(gè)統(tǒng)一”要求,形成一個(gè)完備的制度體系。健全監(jiān)督制度 創(chuàng)新規(guī)范執(zhí)法

      為使警務(wù)保障落到實(shí)處,他們?cè)趯?shí)踐中探索,在探索中創(chuàng)新,主要總結(jié)出兩個(gè)工作亮點(diǎn):一是實(shí)行辦案安全督察員制度和辦案安全責(zé)任制,是確保辦案安全有關(guān)規(guī)定落到實(shí)處的重要措施。紀(jì)檢監(jiān)察科和安全督察員對(duì)辦案人員、法警的辦案紀(jì)律以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,對(duì)辦案過程進(jìn)行監(jiān)督,辦案安全督察員做到一案一設(shè),每案必設(shè)。層層簽訂安全責(zé)任書,將安全責(zé)任貫穿到每一次任務(wù)中、滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)、落實(shí)到每一個(gè)干警,才能使辦案工作區(qū)建設(shè)日趨規(guī)范化。切實(shí)維護(hù)辦案工作區(qū)的工作秩序。二是探索制定《司法警察執(zhí)行警務(wù)實(shí)行工作卷制度》,規(guī)范法警執(zhí)法行為。對(duì)法警執(zhí)法行為進(jìn)行細(xì)化量化,把警務(wù)保障融入到檢察辦案的全過程。從業(yè)務(wù)部門申請(qǐng)用警開始,到派警、出警,從參與協(xié)助偵查活動(dòng),對(duì)嫌疑人實(shí)行看審分離,到配合執(zhí)行強(qiáng)制措施,全部做到內(nèi)部審批監(jiān)督,每案都有安全預(yù)案,使司法警察在辦案過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有清晰完整的記錄,確保執(zhí)法全過程真實(shí)客觀、合法。做到工作卷一案一卷。在辦案時(shí),實(shí)行“案前動(dòng)員,案中監(jiān)督,案后講評(píng)”的管理方法,確保法警在執(zhí)行警務(wù)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)法,文明辦案。對(duì)執(zhí)行警務(wù)行為的得與失,及時(shí)總結(jié),查漏補(bǔ)缺。依法履職 提高執(zhí)法水平

      出色的工作來源于過硬的本領(lǐng)。過硬的本領(lǐng)要依靠綜合素質(zhì)的提高。司法警察大隊(duì)既能達(dá)到保障辦案安全,又能增強(qiáng)突破案件的能力。如“5·27”案件中,他們接到出警任務(wù)后,按照專案組的部署,配合三個(gè)辦案小組,經(jīng)過26小時(shí)的連續(xù)工作,對(duì)涉案的犯罪嫌疑人執(zhí)行了刑事拘留,確保了此案的順利進(jìn)行。在“12·5”案件中,雖然接到出警令時(shí)正是凌晨,但是案情就是命令,在15分鐘內(nèi)法警迅速與反瀆職侵權(quán)局的干警集結(jié)。在此起案件中法警們連續(xù)工作5天5夜,無論條件多么艱苦、環(huán)境多么惡劣,都義無返顧,勇往直前。在這樣短的時(shí)間內(nèi),這樣多的警務(wù)任務(wù),可以說是人少任務(wù)艱巨,責(zé)任重大。加班加點(diǎn)如同家常便飯,但是法警們都毫無怨言,任勞任怨,圓滿地完成了警務(wù)保障任務(wù),受到了高檢院、省院專案組領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和肯定。

      經(jīng)過不斷建設(shè)和發(fā)展,他們已初步建成了一支管理規(guī)范、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、保障有力、反應(yīng)迅速的法警隊(duì)伍,在檢察工作中發(fā)揮了獨(dú)特的作用。雖然取得了很多成績(jī),但是他們深深體會(huì)到,司法警察大隊(duì)工作的發(fā)展和進(jìn)步離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)愛,離不開辦案科室的理解和支持,更離不開法警隊(duì)員在平凡的工作崗位上無私奉獻(xiàn)。他們不斷開創(chuàng)司法警察工作新局面,為檢察工作提供強(qiáng)有力的警務(wù)保障。通訊員 景春記 李春華

      第五篇:保安全促合諧謀發(fā)展

      保安全促合諧謀發(fā)展

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

      大家好!

      我叫董蘭,來自索力得焊材有限公司。今天我有幸走上講臺(tái)抒發(fā)自己的安全心聲,我的心情特別激動(dòng)。參加這次活動(dòng)能使我更加緊深刻的認(rèn)識(shí)到個(gè)人的生命的安全,家庭的幸福穩(wěn)定,才是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。今天我演講的題目舊:《保安全促合諧謀發(fā)展》。

      站在這演講臺(tái)上,面對(duì)著在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友,我想冒睞的問你們一個(gè)問題:幸福是什么?有人會(huì)說長(zhǎng)輩身體健康,是為人子?jì)D的幸福;有人會(huì)說家庭和睦,兒女繞膝是為人父母的幸福;還有些浪漫的年青人會(huì)說與心愛的人執(zhí)手相牽,共享白頭是幸福。是啊,正如一千個(gè)人心中有一千人哈姆雷特,一千個(gè)人同樣心中也有一千個(gè)幸福的定義。但是不知您發(fā)現(xiàn)沒有,其實(shí)所有的幸福都 有一個(gè)共同點(diǎn),尋一種一種的幸福里面,都包含立夏 一份濃濃的愛。那是您對(duì)父母的愛,對(duì)子女的愛,對(duì)丈夫或妻子的愛,對(duì)同事、工友以至于整個(gè)社會(huì)的愛??墒牵?dāng)您的親人正身處險(xiǎn)境的時(shí)候;當(dāng)您的愛人不能再伴您左右的時(shí)候;當(dāng)您的那份愛已無處寄托的時(shí)候,您還會(huì)感到幸福嗎?其實(shí),仔細(xì)想想,您會(huì)發(fā)現(xiàn)幸福對(duì)于我們而言,就象掛在高處誘人的糖果,而您自身的安全,您親友的安全,就是能讓您登 高取箋的階梯,只有夯實(shí)了安全的基石,您才能夠享受生活的甜蜜。

      從我們第一次解開與陸地相連的纜繩,航行在人生海洋上之后,我們一直依賴著“安全”這座燈塔,沒有它的指引我們可能會(huì)在風(fēng)雨中迷失航向,可能越不過激流險(xiǎn)灘?!鞍踩睂?duì)于我們每個(gè)人,每個(gè)家庭和企業(yè)是多么重要啊!不學(xué)安全,不懂安全,不講安全,家庭就不會(huì)幸福穩(wěn)定,企業(yè)就得不到持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展,正是“安全”讓我們的企業(yè)不斷的走向明天。

      我們作為焊材公司,安全是一個(gè)永恒的話題。原材料入廠后,歷經(jīng)拉絲、鍍銅、層繞等一系列環(huán)節(jié),焊絲成品才能完成,這些看似平淡瑣碎的工序,其實(shí)每一步都險(xiǎn)象環(huán)生,稍有懈怠,就有可能引發(fā)事故。自從我們索力得公司1997年投產(chǎn)至今,單單因?yàn)樵诠ぷ髦袥]有按照安全規(guī)程佩戴防護(hù)用具而被擠傷手指,扎傷眼睛的員工,就有十多位。我們公司因?yàn)檫@些事故蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而那些在事故中失去手指、失去眼睛的員工們,他們將再也無法親手為年邁的父母梳理滿頭的白發(fā),將再也無法親眼看到自己兒女長(zhǎng)大后的模樣,那自責(zé)和悔恨像毒蛇般時(shí)刻啃噬著他們的心靈。那種精神上的傷痛,遠(yuǎn)比肉體上的傷痛要深刻的多!

      安全意識(shí)的淡薄讓我們看到聽到一幕幕血的教訓(xùn),“前師之事,后事之師”,安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。安全是我們對(duì)希望不斷的追求,安全是家人發(fā)自內(nèi)心洋溢在臉上的幸福微笑。但是安全隱患在我們身邊,伺機(jī)等待著人們的漠視和麻痹,對(duì)安全知識(shí)的無知,對(duì)安全警告的不屑,對(duì)安全操作規(guī)則隨意的更換和省略,你忽視了安全,安全同樣會(huì)離你而去。危險(xiǎn)而隨時(shí)可能發(fā)生。如果說機(jī)遇偏愛那些有準(zhǔn)備的幸運(yùn)兒,那事故就垂青于那些漠視安

      全的魯莽人。

      索力得公司有一句四十二歲的員工,他原本有一個(gè)幸福的家庭,父母年邁,妻子在家務(wù)農(nóng),兒子上初中,雖然經(jīng)濟(jì)上有些拮據(jù),但一家人卻也合合美美,其樂融融。2003年3月13日,正值春耕大忙時(shí)間,在家中干了一天農(nóng)活的他,為了多賺點(diǎn)錢,不顧妻子的勸阻,硬是拖著一身的疲憊上了夜班,荼到凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘的時(shí)候,由于太過勞累,精力不集中,操作機(jī)器時(shí)出現(xiàn)失誤,手套被機(jī)器卷住,身體被帶進(jìn)高速旋轉(zhuǎn)的滾筒里,當(dāng)工友們發(fā)現(xiàn)時(shí),他的整個(gè)身體已是血肉模糊,不成人形。家人聞?dòng)嵹s來,撫尸痛哭,看著他們那老淚縱橫的父母和哭的幾次昏厥的妻子,在場(chǎng)的人無不落淚。一個(gè)正值壯年血?dú)夥絼偟臐h子,在精神恍惚的一瞬間,為了一個(gè)班幾十元錢的工資,用安全作為賭注,用生命做了交換。一個(gè)家庭的命運(yùn)在頃刻間發(fā)生了轉(zhuǎn)變,親人們的歡笑被定格在了那一天。對(duì)于逝者,除了同情我更多的是憤怒,是他無視安全規(guī)程疲勞上崗的工作方法釀成了慘劇。而對(duì)于自身安全的不重視就是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。是對(duì)生命的褻瀆。是對(duì)親人的犯罪!不要說準(zhǔn)確的操作讓人感到疲倦和厭煩,它會(huì)讓你避免事故,不要說簡(jiǎn)單的警示是無用的累贅,它會(huì)時(shí)刻提醒你守望安全;不要說預(yù)防是沉重的枷鎖和多余的負(fù)擔(dān),預(yù)防才抵御危險(xiǎn)最有效的武器!

      珍惜生命,重視安全,我們要從自己做起,從身邊做起,從現(xiàn)在做起,在提高安全意識(shí)方面下功夫,宣傳到人,讓每個(gè)干部員工都不想違反安全規(guī)定,不能違反安全規(guī)定,不敢違反安全規(guī)

      定。我們要從增強(qiáng)自身安全技能做起,從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制入手,一步一步抓安全,我們的目標(biāo)是:讓安全成為一種習(xí)慣,因習(xí)慣變得安全。我們心中要永遠(yuǎn)有一個(gè)不變的理念:以人為本,安全為天!

      在座的女性朋友們,我們有著與生俱來的敏感和細(xì)心,所以比起粗枝大葉的男性來說,同我們?cè)诒Wo(hù)自身安全方面做的更好,我們?cè)诎踩a(chǎn)方面的作用也顯得尤為突出。孩子上學(xué)前慈愛的叮嚀,丈夫上班前溫柔的囑咐,同事工作時(shí)誠(chéng)懇的勸導(dǎo),這一切都是我們用愛心堆砌出的安全圍墻。

      我堅(jiān)信,只要我們用心去想,用心去做,用心溝通,以安全促和諧,用安全謀發(fā)展,靠安全增效益,我們的明天會(huì)將更加的光輝燦爛!

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